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施工經理現場工作總結報告 施工現場經理崗位職責篇一
5、認真閱讀施工圖紙，及時發現相關問題，參與圖紙會審；
9、收集工程各階段、節點基礎經濟數據，并歸類整理，匯總分析； 10、負責與業主及時辦理工程結算，平時注意收集、整理相關資料； 11、配合其他部門的工作，及時為其提供有關的資料。
施工經理現場工作總結報告 施工現場經理崗位職責篇二
工作總結匯報如下:
1 ）、做好預控工作，合理的編排生產計劃，并嚴格的`落實生產計 劃。加強對重點部位的控制。
2 ）、按照施工技術方案，結合項目的實際特點，合理的安排流水 施工作業。
3 ）、合理安排好工序的穿插作業，避免出現工序打架，造成窩工 及工人產生矛盾現象發生。
出現造成工期延誤的問題：
1) 、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進行多次的地 基處理工作。
2 ）、圖紙出現的問題較多，而設計變更下發時間較長。
3 ）、砼問題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽誤施工進度。造成工人的流失。
4 ）、因 1# 樓基槽土方問題耽擱半月之久。
5 ）、勞務方周轉材料供應不及時，也是一重要方面。
狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴格執行安全生產及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭并抓。
對于安全文明施工，天天進行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現危及安全的行為即可制止。
在每次進場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現場的整理工作。
定期的機械設備進行檢...
施工經理現場工作總結報告 施工現場經理崗位職責篇三
培訓結束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時候，因為北海的各種條件不是很好，施工科領導經常和大家談心，怕大家堅持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當時我負責220kv中心站，經常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺到痛并快樂著。
找監理單位去協調，而且這種問題監理單位應該即時去督促施工單位，我們來監督；而我們和監理的工作職能發生了交換，是我們去督促施工而監理單位來監督。我感覺這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會很被動。我還發現混凝土試塊送檢做實驗，一點都不嚴格，存有很多問題，比如一起做實驗的三個試塊并不一定是同組試塊，而實驗報告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做實驗，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗結果也就一點價值也沒有了，根本證明不了任何問題。
在施工科的那段時間里我也發現了自身的很多問題，在學校學的知識一點都不扎實，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現場的很多問題發現不了，感覺自己三年的大學生活都浪費了，到了現場要從頭學起，即時發現自身的不足，而懶惰的心理趨勢著你不想去進步不想去學習，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不愿意去學習，懶惰懶散在那時是的敵人。
在北海施工科上了三個月的班后，我被調到了技術科工作，剛來技術科感覺自身的問題和不足就更多了，很多問題都不懂，不知道從何下手沒有頭緒，但是在領導的帶領下同事們的協助下，我很快就適合了這里的工作，能夠積極的融入到這個環境當中。剛到這里的時候發現自己的工作是個很繁瑣的事，整理合同需要細心和耐心，合同多的時候一天可能有幾十份需要掃描、復印、下發、上傳、整理存檔，看似簡單的一份工作，其實很繁瑣一不認真就有可能出現錯誤，而出現錯誤工作量就會增加很多，所以這份工作讓我變得越來越細心。
后來又開始聯系單位來投標，雖然打通無數個電話后的結果是徒
勞無功，但是這鍛煉了我的語言表達水平，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個不曾謀面的他，明白你要表達的意思；同時這也鍛煉了我的心理承受水平，面對幾十個電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯系施工單位投標的過程中，我才發現語言的魅力，同樣是一項工程同樣是找這十個單位不同的人來聯系結果是不同的，與人溝通要講究技巧、說話注意分寸，我正在持續的努力鍛煉和學習，爭取能很快的成熟起來。
再后來工作越來越多，人也越來越忙，壓力也越來越大，害怕工作干不好，人一忙了就容易出錯，自己也越來越小心。
我來到技術科已經有半年了的，在這六個月中，最鍛煉人的也就是參與上海電力監理糾紛一案。持續地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現場各個部門聯系，搜集一切證據，搜集來的證據再做整理，整理好后發給律師，律師反饋回來的問題在即時聯系現場回復，一遍遍的無休止的重復，出過錯受過傷，有時候真的煩了夠了，不想再干了，但是自己還是慢慢堅持了下來，應該感謝領導和技術科的同事們持續的幫忙，幫我整理資料替我分擔工作，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自己也收獲了很多，收獲了那份忙碌的喜悅，收獲了同一戰壕的朋友；自己的法律意識增強了，了解了很多的法律知識，增強了自我保護意識。同時也了解了什么樣的證據是有效的，要證明什么事需要什么證據。但是自己也感覺到戒備心增強了，做一些事會考慮到后期發生糾紛了，突然發現安全感降低，對人的信任感降低了，或許這就是社會吧！
時間過得很快也很慢，忙碌時總感覺時間不夠用，忙著忙著就到了晚上，有時感覺時間過得好慢，為什么還不下班，就這樣糾結的過著一天又一天，慢慢的習慣。對于現在的工作我已經基本上都能夠從容的應對了，但是還有很多的不足需要繼續努力改進，同時也感覺自己的知識面、學歷還應該進一步提升。
一年的時間不長也不短，發現自身問題的同時也發現公司的一些問題，有時給我的感覺是公司特別不相信自己的員工，員工沒有安全感，不用說開拓創新就連墨守陳規都怕出現一絲錯誤，不敢去嘗試新的東西，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了?？赡苁枪君嫶蟮脑蛟斐珊芏嗖块T不能很好的協調，部門與部門之間存有隔閡，應該明確各部門的職責相互之間多實行溝通與交流，分工不分家是好的。
我還發現了一些我工作中的問題，比如在合同整理存檔過程中我發現的一個比較常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能即時的把合同歸位，有時會把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很亂，甚至不小心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保存，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同，需要查閱合同時盡量看電子版，以減少合同及內附文件的丟失。還有一點就是部分監督部門有時會來借閱合同，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要征得領導同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯系中，態度過于強硬，個別部門出現蠻不講理，顯示不出一個大公司應有的風采，讓施工單位產生消極抵觸情緒，使招標工作越來越難，投標單位越來越少，甚至與個別工程出現壟斷，造成該現象的原因有很多，我個人認為主要原因是我們公司內部協調、配合上做的不夠好。
時間的車輪還在徐徐前行，新的一年馬上就要來臨；在新的一年里，一切都是新的，懷著一種樂觀的態度去對待自己的生活、工作。新的一年里要有個不一樣的自我，補充上一年工作中的不足，積極地去應對生活工作中的困難，努力學習提升自身的素質，拼搏進取完成自己的工作。積極配合各電廠工作，為各電廠服務好，保證即時準確的把新簽訂的合同下發到各電廠，以保證各電廠外委工作的順利實行；在平時工作中積極發掘高質量的新單位，為每次招標提供秀的單位，保證每次招標的順利實行；增強法律知識積極配合律師工作，在工作中做好防患于未然，減少公司糾紛；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理，做到在最短時間內找到需要的文件，把文件存檔好以備將來查閱；重新統計投標保證金，做好保證金收據的存檔工作，即時更新并上傳保證金統計表，以確保招標時各投標單位已交投標保證金。即時配合好領導、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項工作的順利實行。
希望在新的一年里技術科的同事們相互協助、通力合作，把技術科的各項工作做好，為各電廠、各部門提供更優質的服務。
施工經理現場工作總結報告 施工現場經理崗位職責篇四
農科院改擴建項目是林總在__的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在施工，不太了解建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內掌握了項目的總體實施情況。
我有幸能在這個項目上參與建設，參與安裝工程的施工，內心感到很自豪，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經歷，說說自己的看法。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節約。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數，綜合考慮材料和勞動力成本。
第二，為了有效的管理工作，根據項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求書面通知到各班組，并根據平時現場檢查質量時發現的問題，及時總結，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質量，返工的事情就會少發生。特殊的施工班組，盡的努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全。
第三，安全生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創建資料，在創建過程中學習、升華。
第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰性，在不熟悉的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業的人員操作，減少不必要的無用功。
第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優劣，通過照片的對比，能發現材料的浪費情況和質量的合格情況，通過總結，知道下一步的工作。
在緊張的工作之余，為了提高自己的業務水平，把工作做的更好，也為了以后的發展，我擠出業余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質的提高。
在過去的20__年中我認真要求自己，提高自己業務水平，在工作上在兢兢業業，取得了一定的進步，但也發現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發展做出自己的貢獻。
施工經理現場工作總結報告 施工現場經理崗位職責篇五
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會。另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業務。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
1、加強組織領導，做好提前防范
年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質量、安全隱患。
今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。
3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。
20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。
施工經理現場工作總結報告 施工現場經理崗位職責篇六
項目經理崗位職責
1、是本工程質量、環境、職業健康安全的第一責任人，對本工程的質量、環境、職業健康安全負全面責任。
2、代表公司實施項目管理，在管理中貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。
3、組織編制項目管理實施規劃，明確項目管理人員職責，制訂項目質量、環境、職業健康安全、進度、成本的目標（指標），分解落實到施工隊（班組）進行考核。定期組織安全生產檢查，分析施工（生產）中存在的不安全問題，并及時解決。
4、審定本項目的重要環境因素和重要危險源及管理方案，將相應的控制措施分解落實到施工隊（班組），進行有效控制。
5、建立項目質量、環境、職業健康安全管理體系并組織實施，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。
6、發生事故時，負責啟動應急救援預案，組織救援，并按規定及時上報，保護好現場，做好搶救工作。積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。
7、對進入現場的生產要素（人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息）進行優化配置和動態管理。
8、協調和處理好與所承建的工程有關的內部和外部關系，及時解決項目中出現的各種問題，正確處理好各方利益分配。
9、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計，妥善處理好工程竣工后的工作。
10、協助公司有關管理部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 11、在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作時，堅持“安全一票否決權”。
項目副經理崗位職責
1、主管施工安全生產，兼管環境保護、文明施工工作，對工程項目的安全生產負直接領導責任。同時協助項目經理認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，落實各項安全生產規范、標準和各項安全生產管理制度。
2、負責組織、領導、實施本工程項目環境、職業健康安全管理及保證措施。 3、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。
4、協助項目經理明確各部門的職責并監督實施。 5、組織協調各部門在分工范圍內的工作關系。
6、按照策劃來組織實施施工總平面布置、臨建工程、施工用電、安全標識、施工準備等工作。
7、組織領導安全生產的宣傳教育工作，并制定安全培訓實施辦法，確定安全生產考核指標，制定實施措施和方案，并負責組織實施。同時負責外協施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審查的組織領導工作。
8、配合項目經理組織定期安全生產檢查，負責各種形式的安全生產檢查的組織、督促工作和安全生產隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產問題。
技術負責人崗位職責
1、對工程項目中的安全生產負技術領導責任。
3、負責制定本項目應急準備和響應預案。當突發事件發生時，配合項目經理組織應急救援工作。
4、參與制定本項目的質量、環境、職業健康安全目標（指標）及其分解落實、考核管理工作。
5、負責監督、驗證不合格品的評審和處置。
6、組織施工組織設計、質量計劃、專項方案及技術措施的編制工作，策劃并科學合理的布置施工現場，消除或有效控制重要環境因素和重要危險源風險，并進行檢查監督，保證各項措施和管理方案的落實。
7、嚴格執行安全生產技術操作規程、規范、標準，主持項目安全技術措施交底工作。
8、及時組織使用新材料、新技術、新工藝、新設備、新產品人員的安全技術培訓，認真執行安全技術措施與安全操作規程。 9、主持項目的技術管理，組織有關人員熟悉和審查圖紙。
10、指導質量檢驗和試驗，處理質量事故，組織做好測量及其核定。 11、參加工程驗收，組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。12、組織技術學習、技術攻關、交流技術經驗。
1、貫徹項目質量、環境、職業健康安全管理目標，組織實施質量、環境、職業健康安全生產管理體系。 2、負責根據材料預算編制本項目物資需用計劃。3、負責施工生產和服務的技術管理工作。4、參與對不合格品進行評審和處置。
5、貫徹實施有關工程的標準、規范、規程及法律和法規。
6、編制施工方案、工藝文件、技術措施等，并在施工中加以實施。 7、參加圖紙會審，并對圖紙、設計變更、技術資料等按要求進行管理。
8、負責推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，解決施工現場的技術問題。
1、認真貫徹落實上級有關質量、環境、職業健康安全生產的規程、規定和制度，是所管工程的安全生產第一負責人。
2、樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的思想，堅持“周六檢查、周一教育”及新進場工人的安全教育工作，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，督促班組開展班前教育點。
3、貫徹執行施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準、圖紙等要求。
4、組織實施所管工程的安全技術措施，做好技術交底（包括安全技術交底），并監督班組實施，做好施工日志記錄。
5、組織班組實施自檢、互檢的工作，做好施工過程的監控和記錄。 6、負責施工過程形成半成品、成品的標識和可追溯性及產品的管理與實施。
7、發生工傷事故立即上報，保護好現場，按所屬權限參與事故調查分析，提出改進意見，對不合格品實施具體處置。
8、經常檢查施工現場的安全設施，不違章指揮，發現安全隱患及時消除，堅持文明施工。
9、對所管工程區域搭設的腳手架、垂直運輸設備、安全網、安裝的電氣設備、機械設備等安全保護裝置組織驗收，合格后方能使用。
項目經理崗位職責
一、項目經理必須持證上崗，是施工項目第一責任人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法令及各項政策的模范。
二、遵守工程所在地有關工程建設和城市建設管理的政策和法規，執行企業各項規章制度，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經理目標管理責任書，對所轄施工現場的文明安全生產負全面的領導責任。 三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標的實現。
四、協調協作單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。
五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束各方行為，保證施工順利進行。
七、組織制定項目的各項規章制度，按照合同規定接受企業有關部門的監督，及時向級公司定期匯報。
八、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。
九、加強工程的統計工作和項目各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。
十、對工程項目產品質量和安全負直接責任，負責公司質量體系文件在項目上的落實，制定并落實質量獎懲辦法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度，強化三檢制。組織工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。
十一、完成領導交辦的其它工作。
項目副經理崗位職責
一、協助項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。
三、與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。
四、制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。
五、督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。
六、負責工程的進度和工期計劃管理。
七、根據工程情況，合理調動人員、機械、材料等。 八、協助項目經理協調好與建設單位、監理單位以及各勞務分包單位的關系。
九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項目施工順利進行。
十、完成項目經理交辦的其它工作。
項目總工程師（技術負責人）崗位職責
一、負責組織制定具體措施貫徹國家和行業關于質量管理和質量保證以及工程質量方面的方針、政策、法律、法規、技術標準和技術規范。
二、協助項目經理負責項目質量體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經理負責。
三、負責組織制定項目質量計劃，參與討論形成項目的質量方針和質量目標。
四、負責組織制定各部門、各技術人員的質量職責、工作質量標準，并每月對執行職責的情況做出 公正評價和提出考核意見。
五、負責組織制定施工過程的質量控制措施、特殊工序的作業指導書，并定期組織進行全線質量大檢查，督促質量月報的編報工作，組織編制項目質量創優計劃。
六、熟悉合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖，參加業主組織的設計交底和圖紙會審。
七、主持編制實施性施工組織設計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術措施和施工計劃及保證質量的措施等。
八、負責向工作技術人員進行書面技術交底，督促、檢查施工技術人員進行現場技術交底工作。
九、負責推廣應用建設部十項新技術，組織項目的技術、質量攻關，做好科技成果的轉化工作。
十、負責審核項目試驗、測量儀器設備購置保修計劃。
十一、主持交（竣）工技術文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。
十二、負責編制項目的施工技術總結，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優秀工程技術人員提出主導意見。
十三、負責安排技術干部的業務學習及思想教育工作。
十四、負責處理項目日常的技術、質量管理事宜。協助項目經理制定文明安全施工計劃并組織實施。
十五、完成領導交辦的其它工作。 項目專業工程師崗位職責
一、對所承擔的工程項目履行工程師職責，對所管的工程質量承擔管理責任。
二、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目 經理處理。
三、負責制定本專業工程管理工作實施細則。組織、指導現場施工員進行施工，填寫施工日記并進行檢查和監督。
四、審核勞務施工隊（組）的施工計劃、方案、施工組織設計及變動設計的建議和報項目總工審查。對經批準后的施工計劃、方案、施工組織設計督促其貫徹、實施。
五、負責所管項目，向勞務施工隊（組）提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。
六、配合計量工程師做好計量及支付工作。
七、對所管工程，若發現勞務施工隊（組）違反合同及技術規范，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，并向項目經理、項目總工報告。
八、填寫工程日記和各種施工記錄，負責所管工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。
九、監督勞務施工隊（組）遵守安全操作規程，有權制止違反安全操作行為。
十、經常對勞務施工隊（組）的質量意識及其質量保證組織、物質手段、質量標準等進行檢查。 十一、完成領導分配的其他工作。
項目技術員崗位職責
一、在項目經理領導下，分管項目技術管理和技術進步方面的具體業務工作。
二、貫徹執行國家技術政策、法令、規范、規程及各級技術標準、管理標準條例。
三、參加項目的施工組織設計編制，完成專業的編制任務，負責專業的施工方案，特殊分部分項工程作業設計編寫。編制進度計劃、作業計劃，負責向項目施工人員進行技術、計劃交底。四、參加設計交底、圖紙會審，整理會審記錄，負責進行圖紙會審交底，負責對外技術工作聯系，辦理設計變更、技術核定和材料代換等工作。
五、深入現場，了解施工組織設計、施工方案、技術措施及作業計劃的實施情況，及時發現問題，制止違章作業，解決施工技術問題（重大問題及時請示匯報）、參加質量、安全事故調查，提出本專業部分的技術處理方案，參加工程中間驗收、工程移交等工作。
六、根據公司對項目的推廣科技成果、新技術、新工藝、新材料、新設備的計劃要求以及項目技術進步效益計劃要求，配合項目總工程師具體分解落實計劃，指導幫助施工人員完成計劃，負責總結、整理推廣成果的資料并負責上報各種計劃完成情況報表填報工作，收集整理項目上合理化建議、技術革新成果并負責上報。
七、完成施工總結、技術總結資料的撰寫任務。
八、配合項目組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查、職工培訓等工作。
九、積極參加政治、業務學習、技術交流活動。
十、完成領導交辦的其它工作。
項目施工員崗位職責
一、熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工，各道工序施工前要進行施工技術交底及安全技術交底。
二、各種原材料未經驗收不得使用，無質保單、無試驗報告不得使用。
四、嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
五、每道工序完后先經班組驗收，后專職質量員復驗合格后，報監理驗收，方可進入下一道工序施工。
六、施工中發現發生質量或安全問題，要立即報告項目經理，不自作主張。
七、施工中不違章指揮、不違章作業。
八、嚴格按照施工操作技術規程及經批復的施工組織設計施工，施工質量符合檢驗評定標準。
十、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。
十一、完成領導交辦的其它工作。 項目安全員崗位職責
一、嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，在上級業務部門和項目經理的領導下，做好項目的安全生產管理工作。
二、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，制定安全生產制度，實行企業安全生產責任制，安全檢查制度和安全教育培訓制度并負責貫徹實施。
三、組織項目安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。
立即報告上級領導妥善處理，做好安全生產工作日記，對違反安全條例和有關安全法規的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報項目經理批準后執行。
五、作好項目特種作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業。
六、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。
七、參加項目重大傷亡事故的調查和處理，提出自己的看法和意見，并監督實施整改措施的落實。
八、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，對安全獎勵基金做出資金使用計劃，報項目經理審批。工傷事故按實填寫傷亡事故報告單（一式三份），項目內容填寫齊全、清楚。
九、參與項目勞保用品和防護用品的采購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。
十、完成項目經理及上級業務部門交辦的其它工作。
項目材料員崗位職責
一、按項目下達的施工計劃和任務單，做到提前備料。根據工程實際情況，及時定出各類材料的預報計劃，及時調整材料的供貨計劃，做到正確無誤。
二、掌握各地區材料市場信息，對各種材料價格每月用報表分析，并且作性價比分析，采用質優價廉的材料。
三、對大宗材料采購，統一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同。 四、無質保單、無合格證的成品、半成品及原材料不得進入工地。質保單、合格證必須加蓋供貨單位的紅章，并及時提供給資料員存檔備查。質保單與合格證同步到位。
五、對進場的成品、半成品、原材料及時做好收料、清點、驗收，帳目每月匯總。對各種材料要嚴格進行成本分析，上交項目部。
六、如遇工程急需，要自行購買物資，必須填寫請購單，并由項目經理簽字認可。購貨時要有購貨清單，有供貨單位名稱、電話、地址，與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。
七、主動與項目各工長協調好關系，配合現場的文明施工，材料按規格、型號分類堆碼整齊，并作好標識、掛牌保管。
八、完成領導交辦的其它工作。
項目質檢員崗位職責
終端崗位責任制
1、項目執行經理在項目經理領導下工作，協助項目經理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產負全面管理責任。 2、參與施工組織設計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。3、會同技術負責人負責編制施工作業計劃和各類配件加工計劃，根據計劃向班組下達施工任務，并進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。
4、深入施工現場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現場施工目標的中間控制，協調現場各工種、工序的搭接和交叉作業。 5、負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織qc活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。
6、認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力 的使用，嚴格控制工料消耗。
收單。
9、認真完成領導交辦的各項工作。
責任人簽名： 項目部蓋章：