演講作為人類一種社會實踐活動，它必須具備以下幾個條件：演講者、聽眾、溝通二者的媒介以及時間、環境。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧。
企業競爭文化演講稿題目篇一
下午好!
我們范各莊礦業公司，是開灤集團的精煤生產骨干礦井。1958年建礦，1964年投產，是我國第一座自行勘察、設計、施工建造的大型現代化礦井，有“新中國第一礦”之稱。目前年生產能力450萬噸。幾年來，我們在集團公司企業文化戰略指導下，從實際出發，以“精?和”之道，全力打造以人為本、以文“化”人的強勢企業文化，實現了人企共進共贏，在百年開灤轉型發展中發揮了骨干礦井的基礎支撐作用。今年一月份，我公司被中央文明委命名為“全國文明單位”。
一、“精?和”之道的基本內涵
幾年來，我們把企業文化建設作為企業改革發展的引擎，堅持用“基業長青，員工幸福”、“舉力盡責，強企富民”的目標愿景和核心價值觀，內化員工心靈，鼓舞員工斗志，凝聚員工力量，引領企業發展。尤其是在落實科學發展觀，建設和諧企業的實踐中，我們把實現好、維護好、發展好員工群眾根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，提出了用卓越文化引領企業快速發展，把范各莊礦業公司建成“行業示范、國內領先、世界一流”的科學發展示范型礦井的目標，讓員工“文明生產，體面勞動”，所有這些，都要求我們必須把工作的作用點集中到人的因素上來。為此，我們在認真總結企業文化實踐，對文化管理要素進行系統整合的基礎上，提出了“立‘精?和’之道，實現人企共同發展”的文化管理新思路。
我們確立的“精?和”之道，是以開灤集團核心價值觀為指導，以“溝通、精細、透明”管理理念為遵循，以規范員工職業行為、改善管理模式為基點，以塑造職業化員工為核心，以實現“人與企業共同發展”為根本目標的企業文化建設和管理體系。這一體系對員工價值取向具有導向性、規范性，是培育員工現代工業文明品格，提升企業現代化管理水平，構建和諧企業的戰略之舉。所謂“精”，是一種有形的規范和行為標準，是班子的精誠團結、隊伍的精心培育、作業現場的精細管理，強調員工從崗位、流程、工序入手，養成規范、嚴謹、專注、精細的職業化素養，努力達到“無人不文明，無處不精細、無時不精彩，無事不卓越”的文化管理新境界;所謂“和”，是一種關系和狀態，是企業員工心相通、情相融、力相合的外在體現，更是創造人與人和睦相處，人與自然和諧共融的人文環境，企業與用戶合作共贏的價值追求，最大限度地激發人的能動性和創造力，使各項工作不斷趨于完美。“精”，解決的是行為問題，是人的行為的物化反映;“和”，解決的是人的內心感知、感覺問題，是人的思維意識對事物的能動作用，是企業管理的軟實力?！熬迸c“和”，一剛一柔，一外一內，疊加共振，相互作用，構成了約束激勵共存、充滿活力的有機整體。
二、以“精”為準則，構筑員工具化有形的行為文化
“精”，涵蓋“精準、精細、精品、精優”之意，其直接作用點是人的行為，通過對人的行為的約束與控制，實現管理科學、安全高效、規范有序、優質低耗。
(一)構建精準流程。對于高危行業的煤礦生產而言，構建精準流程尤為重要。我們著眼企業生產現場每一人、每一物、每一事、每一時、每一處的精細控制，結合礦井生產的具體實際，對各崗位的工序流程進行現場寫實，并加以對比分析和優化，將每個崗位的員工從入礦到進入工作崗位、實施作業行為到離開礦山的全部任務和所有工序，按時間分解成若干環節，以煤礦三大規程和企業規章制度為依據，制定出每個具體環節的工序操作標準，形成了較為完備科學的員工職業行為標準體系。在此基礎上，通過全員培訓、模擬演練、圖解示例等職業行為訓練及全過程動態監督考核，作業現場基本實現了人人事事有標準，時時處處按規程操作的精準控制。
(二)實施精細管理。一是全面推行市場化精細管理模式，將企業內部各個管理單元、環節和崗位之間的行政隸屬關系轉變為市場主體之間的經濟往來關系，以主輔工序結算為重點，建立市場交易結算鏈條，使內部資源配置趨于合理。二是在崗位實施rmdc管理法，依據崗位工作的質、量和6s行為要求，借助精細考核平臺，實行日清日結，實現了員工崗位作業行為的全過程控制。三是運用信息化手段，通過物資供應管理系統、內部銀行結算系統及erp財務管控系統，實現物資供應—生產組織—成本控制—業績考核等生產經營活動的閉合運作、高效運轉、精細控制。
(三)打造精品團隊。在實施全員素質提升計劃的同時，以職業化為方向，設計實施了旨在培育員工特有職業意識、過硬職業技能、規范職業行為、強烈職業精神的職業化訓練;借鑒準軍事化管理方式，有針對性地實施職業基本行為、日常文明行為和規避災害的安全實景模擬，以及信任背摔、不倒森林等拓展訓練科目，在提升員工職業化素養、鑄造員工現代工業文明品格方面取得了積極進展;以“政治業務強，責任意識強，群眾觀念強，創新能力強，整體功能強”為方向，傾力打造敢打必勝、銳意進取、精誠團結的領導班子;通過實施整體功能評價、實行管理人員任期制，落實在崗培訓、交叉輪崗、掛職鍛煉等舉措，提升了管理團隊的綜合業務素質和履職能力。
(四)實踐精優安全管理模式。運用現代安全管理理論，對人、機、環境、制度等要素進行梳理，實施了以理念共振、行為養成、手指口述、系統追問等八大導入要素和以準軍事化訓練手段、編碼定置管理為基礎的“8+2安全管理模式”，形成了涵蓋安全預想、崗前行為養成、開工確認、走動管理、現場交接班等10步、28個環節的安全管控程序和工作標準，實現了安全管理由重結果向重過程轉變，由以事、物為中心向以人為中心轉變。
三、以“和”為靈魂，構筑員工的幸福家園
企業之重，莫過于人;員工之重，莫過于心。只有讓員工與企業形成共有的價值觀，建立起“風雨同舟、親如一家”的情感關系，構筑起親和向上、目標一致的幸福家園，才能實現人企合一、共同發展。
(一)以尊重為前提，溝通為途徑，服務為保障，實現了企業與員工間的和諧。一是結合礦工特殊需求，積極為員工辦實事、辦好事。針對井下輔助路途遠、徒步時間長、體力消耗大的實際，建設了兩條總長2660米的斜巷運人索道，投入了接送人員上下井的電瓶車。對員工更衣室進行了全新改建，投入大功率、多功能脫水機和吊籃式更衣箱，實行工裝公管制。推行了井下員工免費健康補給餐和井上員工免費工作餐，在井下工作面和主要作業區域配備了蒸飯箱、飲水機，結束了長期以來礦工在井下吃涼飯、喝冷水及升井后空腹入浴的歷史。二是建立渠道廣泛、運行暢通的溝通機制。構建了以輿情監測網、基礎政工網、重點人群網、文化陣地網為支撐的三級思想政治工作保證體系。實施每月一次的管理人員與員工懇談會制度，落實礦務公開，完善職工代表大會制，保證了決策公開透明、科學合理。三是努力為員工成長成才搭建平臺。實施了素質提升目標管理，構建院企聯合辦學的全員素質提升激勵機制，員工每提高一個學歷檔次，給予1200-2500元的獎勵，加大了對高級工、技師和高級技師的補貼力度。
(二)立足心相通、情相融、力相合，促進員工與員工間的和諧。健康和諧的人際關系有利于員工個體身心健康發展，有利于提高管理效率和水平。一是從促進班組和諧入手，實施了“關心關愛工友，共創和諧班組”實踐活動，確立了員工之間和諧相處、不出現無原則糾紛、班組安全生產指標領先等具化標準，明確了以班組內部自評、區科日常檢查考核、公司隨機抽查為主要形式的評價方式，每半年組織一次和諧班組評比表彰，引導員工相互交流、平等溝通、增進感情、和諧相處。二是全面構筑員工互助體系。實施《救助患病困難員工互助基金》、《員工家屬大病困補互助基金》、《困難員工子女助學基金》等互助制度，有效解除了員工的后顧之憂。
(三)著眼實現“文明生產，體面勞動”，促進員工與環境間的和諧。立足減少員工職業傷害、提高安全系數、實現平安健康，努力創造“想不安全都不容易”的本質安全環境。從采掘生產一線入手，改進工藝，更新設備，不斷改善員工生產作業條件。引進了大功率、電牽引、可以實現遠程控制的智能機組，投入使用了移架自動噴霧裝置，掘進機電控灑水裝置和開拓鑿巖機水射流除塵器，基本實現了井下作業環境無塵化。大力倡導“井下環境地鐵化”，實施了井下作業場所的凈化、亮化、美化工程，井下生產實現了不戴礦燈可以照常作業，在井下主要行人、侯車地點，地面車間、廠房，設置了背景音樂，員工可以在優美舒緩的樂聲中享受“家”的感覺。
(四)強化觀念引導，促進內心和諧。持之以恒開展“三觀四德”教育，著力培養員工明辨是非善惡的能力。先后組織開展了“新時代礦工應該確立什么樣的職業意識”主題征文，“提升形象，爭做新時期文明范礦人”演講比賽，“理想在崗位閃光”、“向不文明行為告別”等主題實踐活動，建設了員工情緒調節室、傾訴室，建立了應激調適網絡體系，引導員工制定個人職業生涯規劃，組織開展了“品經典名曲，賞經典詩詞，讀經典名著”系列活動，引導員工始終保持自尊自信、理性平和、樂觀豁達、積極向上的心態。使員工自覺將個人價值的實現融入到公司整體發展中，員工潛能得以充分發揮。
幾年來的工作實踐讓我們深深體會到，“精?和”之道就是樹人之道、興企之道、發展之道，正是在“精?和”之道的浸潤、感召下，員工與企業之間形成了集價值、責任、利益于一身的共同體，達到了企業價值共識、管理責任共擔、發展成果共享的境界，實現了人企合一、共進共贏。企業核心競爭力明顯增強，員工安居樂業，幸福指數不斷提高。企業先后被中國煤炭工業協會授予“雙十佳煤礦”、“文明煤礦”、“企業文化示范礦”、“煤炭工業先進集體”等稱號，連續六年被河北省委、省政府命名為“文明單位”;20__年1月被中央文明委命名為“全國文明單位”。
以上是我們開展企業文化建設的簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。
謝謝大家!
企業競爭文化演講稿題目篇二
大家上午好！
我所演講的是企業核心價值觀的一種精神：“誠信、創新、精益、卓越”。一個健康發展的企業，必定有一個良好的企業文化，而企業文化的核心內容是企業的核心價值觀。一個企業為什么而活著？為什么而發展？一家企業歷經千辛萬苦地做強做大的目的是什么？這些問題的答案就是一個企業存在的價值。
中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
往直前，做到最好最優。
海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短15年的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。可以說，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分！
今天，大浪淘沙中的企業，已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發揚什么？在這里我想回答：我們要發揚的是團結合作的團隊精神，頑強拼搏的執著精神，敢為人先的創新精神，最好最優的服務精神。正所謂，一年的企業靠運氣，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化。這四種企業精神就是我們企業文化的重要體現。
一個國家的繁榮昌盛在于政治穩定、經濟繁榮和文化理念，一個人的成與敗在于思想轉變的快與慢，那么企業的興與衰就在于企業的文化理念。我們培育企業文化和進一步強化通泰核心價值觀理念其目的就是將企業的價值觀念轉變為每個員工的價值觀念，使企業具有凝聚力、向心力，從而調動每個員工的積極性。越來越多的成功企業的經驗告訴我們：成功的企業也必然得力于成功的企業文化。只有在這種企業文化下，員工才能梳理積極的工作價值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能表現出敬業敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業才能形成真正凝聚人心的力量。
核心價值觀這項珍貴的無形資產，不僅幫助xxxx在起步階段克服了各種困難，而且在發展過程中贏得了社會各界良好的企業形象和口碑，更能確保xxxx在未來激烈競爭的驚濤駭浪中永遠立于不敗之地！
我的演講完畢，謝謝大家！
企業競爭文化演講稿題目篇三
大家好！
很榮幸能有這樣的機會，同大家學習，交流，分享學習我礦企業精神后的心得體會。近期，我采煤一區透過班前會，周五例會等多種形式，組織全體職工學習企業文化，使我區職工對我們的企業精神，工作作風，安全生產原則和生產理念不僅僅有了初步的認識，更有了深刻的體會。我們認識到我們企業文化的核心，能夠總結為四個字“安全，生產”。安全是企業給我們職工的保障，生產是職工對我們企業的奉獻，相輔相成構成了我們和諧的鐵新煤礦。
每一天踏入礦門都能夠看到樓頂殷紅的八個大字“嚴細務實，埋頭苦干”很有感召力，這不僅僅是我們企業精神的標語，更是企業對我們全體職工的要求，要求我們職工在工作中要具備嚴細認真，求實重效的高貴品質和老老實實，埋頭苦干的進取意識?！奥耦^苦干”很多人理解為，低下頭只明白干活，硬著頭皮完任務。其實不然，埋頭苦干是要求我們每個職工踏實的工作，務實的工作，認真的工作。更是對嚴細務實更深層次的，更形象的詮釋。
我們的安全生產理念是“安全第一，生產第二”我們的安全生產原則是“以質量標準化保安全，以安全促生產”再一次清晰的闡述了我們企業文化的核心“安全生產”。一切生產要以安全為前提，先安全，后生產的理念。
透過學習和領會我礦企業文化，我區全體職工銘記于心，并當成指導我區日后工作的方向，以“嚴細務實，埋頭苦干”的企業精神和“嚴細實勤”的工作作風，秉承“安全第一，生產第二”的安全生產原則，全力落實“以質量標準化保安全，以安全促生產”的生產理念。
我們鐵新新推出企業文化這個概念，有人認為，我們的企業文化僅限于這四句務實的標語。其實不然，我們方方面面的企業文化已經融入到我們工作和生活的點點滴滴。遠的不說，我采一區合內外之力，聚上下一心，透過全區職工加班加點的努力，早日實現了903工作面的安裝任務，這是我們上下齊心，團結的企業文化；在安裝過程中，我們應對新的設備，互幫互學，這是勤學與樂于助人的文化，當我區職工李勤虎家人身患重疾，為醫藥費發愁時，我采一區區長劉子強，工會主席橋銀鎖果斷的向全區職工提出捐款的號召，工友們紛紛慷慨解囊，這是愛心的文化：……。等等。不勝枚舉。這些說明我們鐵新煤礦除了嚴肅的工作文化，還有充滿溫情的生活文化。
俗話說“一年企業靠運氣，xx年企業靠經營，百年企業靠文化”如今，我們鐵新推出自我的企業文化。我衷心的祝愿我們鐵新煤礦繁榮昌盛，員工生活幸福。
我的演講完了，多謝大家！
企業競爭文化演講稿題目篇四
這次比賽,是檢閱和宣傳我們耒陽聯社企業文化建設,展示我們精神風貌的一次盛會.從比賽的效果來看,各部門、各信用社對這次比賽都很重視,對比賽作了精心的安排和準備,各位評委、全體選手以及工作人員為比賽傾注了熱情,付出了辛勤的勞動.為此,我謹代表聯社黨委,向各位表示衷心的感謝!
謝謝大家!
企業競爭文化演講稿題目篇五
文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會的專屬語; “文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養，本屬精神領域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異，現在“文化”已成為一個內涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多學科探究、闡發、爭鳴的對象。中華文化博大精深，源遠流長。儒家文化是中華文化發展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語》等。倡導：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經》，書中包括大量樸素辯證法觀點，如 “禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！钡?。佛家經典《金剛經》其核心思想是教人們不執著。這些都是公認的智慧經典。儒、釋、道三家文化在歷史的長河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的發展，成為中國人的精神支柱，指導著國人的日常行為和道德準則?？梢娢幕脑?，作用之大，魅力無窮。
一個企業從小到大，想建成百年老店，長治久安，實現“立民族志氣，創世界名牌”的宏偉目標，在汲取各方文化的同時，必須逐步形成自身獨具特色的企業文化，并堅持不懈，不斷發展和升華。
x集團從一九八一年建廠，至今已走過二十七個春秋，從一個名不見經傳的小廠一躍而成為“五業并舉、協同發展”的國內大型企業集團，行業涉及羊絨、煤炭、電力、冶金、化工等多個領域。總資產達183億元，2019年銷售收入達123億元，實現利稅17.76億元，品牌價植攀升到了150.67億元。回顧x集團走過的歷程，可以發現這其中閃爍著許多改革創新思想的光芒。不論是企業文化方面還是管理創新上均可找到。如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動效益計件工資制;九十年代的產權制度改革;特別是21世紀“集智、放膽、拓荒、創新”，在棋盤井打造的工業園區項目，初步實現了二次創業的宏偉藍圖。類似例子很多，不勝枚舉。企業的發展讓我們認識到，每一步改革的成功都要遵循事物的發展、運動、變化的規律，抓住機遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物主義的最基本概念是變，變是絕對的，不變是相對的;變即改革創新，是集團企業文化的核心動力源。
x集團的穩步發展長盛不衰遵循了這樣的規律，是在科學理論的指導下，不斷吸取社會創造的一切新知識、新理論，形成獨具特色的企業文化，成為企業改革創新的文化動力。如科學管理理論的實踐運用，夯實了我們的基礎管理;國際營銷模式啟迪我們建立了全國最大的企業營銷網絡;品牌經營戰略為我們創立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比較管理為我們集團注入了新的活力。集團高層領導班子在戰略決策時能夠高瞻遠矚，與時俱進，實事求是的去做事，并能做成事。相比之下，過去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路線，孤注一擲奪廣告標王導致不自量力而破產。再如巨人大廈也是頭腦發昏，設計二十多層最后要蓋到七十多層，最終蓋到中途夭折?？梢娫谄髽I發展過程中文化引領方向，理與事合，做事合度是多么重要啊!
集團現在正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現階段管理方面的一個重大舉措，但比較管理的性質是剛性的，以排名獎懲為核心，還應將企業文化同步建立起來，剛柔相濟、一張一弛乃文武之道。物質有限只能以文化激勵人，最終是要以企業文化管理為管理的最高境界。搞好企業文化的關鍵是各層級領導和管理骨干人員，包括我們基層的班組長，都要率先垂范、關心職工，營造出上下同欲、同心同德的團隊氛圍，才能形成強有力的戰斗集體。現階段職工流動性大的現狀已很突出，那么在經濟困難不漲工資無法留住熟練工的情況下，我們在實施比較管理或日常管理工作中，各級領導是否要思考一下呢?是否要改變一下過去偏重考核管人、嚴詞歷語管人的方式方法呢?是否在此時同步抓好企業文化中的“感情留人”方面?所以提高企業管理骨干的個人文化水平，特別是修養意識的水平是搞好企業文化建設的重點。修養意識是一個人安身立命，謀求發展的根本基礎。做好企業的重點是要堅持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷提高自身素質，管理人員更要注重個人文化素質的提高。很多大企業是靠人搞好的，也有很多大企業是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質量是食品企業生命的根本規律，違背了它而受到了懲罰。一則短信是這樣諷刺的：其它奶粉企業對三鹿說：我們是奶粉里摻三聚氰胺，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉。發人深省，說明一個企業的管理人員忽視了最根本的東西：基本素質。再如：三株口服液，受到一名消費者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計較”小小的得失，不懂把握大局而落了個名聲掃地，退出了市場的結果。對企業來講素質是“企業的基本財富”，對一個單個的人來講“素質是人生資本”。去年，在呼市發生過一起公安分局局長槍殺市委副書記案，從中可以感嘆人生，修養意識和具有良好心態是多么重要。在現今社會，市場經濟的迅猛發展，一定程度上刺激的人們心態浮躁，貪求欲望強烈、追名逐利。好高務遠，大事干不了小事干不好，外求心嚴重。中國儒家傳統文化著述《大學》中教人們“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”，治學或說人生的根本是要內求。只有內求，反省自己，虛心實腹，才能不斷提高自身素質。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計較。知足常樂。才能降服己心，平靜那顆躁動的心。靜下心來踏踏實實用功，踏踏實實做人做事，才會有輝煌的事業，和諧的家庭，健康的體魄，幸福的人生。在x集團工作才能履行好“講忠誠、講責任、講追求”的精神綱領。
比如：創造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研，為祖國爭光。敢于“上九天攬月，下五洋抓鱉。”他們的人生觀和志向是偉大而有價值的，這種精神值得我們學習。
人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人。”人要有自己的理想和志愿，盡好自己的責任。在單位做好自己的工作，為事業而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對自己要潔身自好，克己慎獨，勤學好進，活到老，學到老。努力提升個人文化水平，勝己者勝人，內圣才能外王。
企業是由個人組成的，企業文化的形成來源于個人文化的集智。在企業文化的發展中，每個員工的個人文化也要與時俱進。個人和企業，都需要在發展中追求自身價值觀的升華，根據一項國際管理咨詢公司的調查表明：之所以全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業文化注入活力。每個員工的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談。同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系，良好的企業文化必須兼顧企業文化與個人文化的共同發展，認識到這一點的企業才能獲得長足的進步。
最后祝愿我們集團繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好!
謝謝大家!