總結(jié),是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認(rèn)識,以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
省儲備糧冷庫工作總結(jié)匯報(bào)篇一
成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé);制定了《經(jīng)開區(qū)醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作方案》,組織我院控?zé)熜〗M成員學(xué)習(xí)并傳達(dá)市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生辦關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙工作實(shí)施的方案。
以各科、病區(qū)、門診為單位劃分區(qū)域,落實(shí)科長、護(hù)士長對轄區(qū)內(nèi)的控?zé)熦?zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督管理。
不僅要求醫(yī)護(hù)人員以身作則,還對門診病人中的吸煙者進(jìn)行勸阻和戒煙指導(dǎo),引導(dǎo)病人遠(yuǎn)離煙草,自我保健;在門診單獨(dú)設(shè)置戒煙門診,方便患者。
對患者和探訪者進(jìn)行健康宣傳,并與今年的控?zé)熜麄魅臻_展了控?zé)熜袒顒印?/p>
設(shè)控?zé)煴O(jiān)督員和^v^,定期巡查,加強(qiáng)等候廳、走廊、等地方的控?zé)煿芾恚皶r阻止吸煙、清理煙頭和打掃衛(wèi)生死角。
控?zé)熓谴龠M(jìn)民族健康,保護(hù)人類生活環(huán)境的重要基礎(chǔ)工作,我們將繼續(xù)努力,把工作做得更好。
省儲備糧冷庫工作總結(jié)匯報(bào)篇二
區(qū)安委會向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)屬各部門下發(fā)了《肅州區(qū)涉氨氨制冷企業(yè)液氨使用專項(xiàng)治理實(shí)施方案》,明確了檢查內(nèi)容,檢查方式和具體要求。按照“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,成立了涉氨制冷企業(yè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了工作方案,明確了各自的工作職責(zé)和檢查內(nèi)容,在第三階段區(qū)安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),抽調(diào)相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室工作人員,并從安全評價公司和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)專家和熟悉工藝操作的技術(shù)人員對全區(qū)冷庫及特種設(shè)備進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,做到了措施得力,責(zé)任到人,工作到位。并督促相關(guān)企業(yè)、行業(yè)部門自查自糾,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全管理,確保了設(shè)備安全運(yùn)行。
2、加大檢查力度,認(rèn)真排查隱患
本次專項(xiàng)檢查各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門把液氨制冷企業(yè)液氨使用非法違法和違規(guī)違章行為作為安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)法,建立了安全監(jiān)管長效機(jī)制,取得了良好的效果。對轄區(qū)內(nèi)的5座保鮮庫進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)法檢查。在專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題較大的為春光農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司冷庫和xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫。在對甘肅xx春光農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司的檢查過程中,發(fā)現(xiàn)該公司冷庫存在隱患10條:冷庫內(nèi)液氨制冷系統(tǒng)味較濃,有泄漏點(diǎn);管道流向無標(biāo)志;電線未做穿管保護(hù);部分電器設(shè)備未采用防爆型;無液氨制冷機(jī)械安全操做規(guī)程;配電接地不規(guī)范;液氨系統(tǒng)無msds;氨壓力表無紅色警戒線;未有立體檢測儀;冷庫未設(shè)置廢液池。以上問題已下發(fā)了限期整改指令書,要求立即整改,通過復(fù)查以上隱患已整改完畢。
在對xx市吉祥商貿(mào)有限責(zé)任公司長城恒溫庫檢查過程中,共發(fā)現(xiàn)安全隱患5條:法人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人王吉軍均不能提供安全管理資格證明亮營業(yè)執(zhí)照;現(xiàn)場不能提供安全管理制度操做規(guī)程;冷庫制冷系統(tǒng)的安全附件壓力表等均未張貼檢驗(yàn)檢測合格標(biāo)志;制冷機(jī)房電器線路和照明燈具殘損,未采用防爆型電器設(shè)備;采用自然通風(fēng),管線未包識別標(biāo)志,無防雷防靜電設(shè)施;生活區(qū)與機(jī)房無安全距離,閑雜人較多,雜物較多;無消防器材和安全警示標(biāo)志。針對以上問題,在檢查過程中已向該單位下發(fā)了限期整改指令書,要求立即整改,由于該企業(yè)處于漢唐興區(qū)的建設(shè)區(qū)域內(nèi),目前隱患仍在整改中,。此次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查共檢查冷庫企業(yè)5家,排查出安全隱患20條,當(dāng)即整改10條;依法下達(dá)安全生產(chǎn)整改指令書5份,責(zé)令限期整改隱患3條,整改率85%。
3、堅(jiān)持標(biāo)本兼治、不斷提高安全生產(chǎn)水平。
檢查過程中,我們按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求,徹查安全隱患。一看現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患能當(dāng)場整改的令其立即整改,當(dāng)場不能整改的責(zé)令企業(yè)限期完成整改。二看資料,重點(diǎn)檢查了冷庫定期檢驗(yàn)檢測、安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志配置、應(yīng)急預(yù)案和事故救援措施落實(shí)等相關(guān)情況。特別是xx吉祥商貿(mào)公司長城恒溫庫建設(shè)年代久遠(yuǎn),工藝設(shè)備老化,基礎(chǔ)管理薄弱,對此檢查組采取了現(xiàn)場強(qiáng)制措施,給予了責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)的行政處罰。因該冷庫所處地段已經(jīng)列入漢唐新區(qū)建設(shè)規(guī)劃之中,目前已接到搬遷通知,我們計(jì)劃并已拆遷為契機(jī)及時提請區(qū)政府予以關(guān)閉。
省儲備糧冷庫工作總結(jié)匯報(bào)篇三
乙方:
根據(jù)《^v^合同法》有關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商,就乙方租用甲方冷庫。
一、甲方將市場冷庫編號 ,面積共計(jì): m2租給乙方作冷藏 之用。租賃期限 年。從 年 月 日起至 年 月 日止。合同期滿,乙方應(yīng)清除庫內(nèi)所有貨物,否則,甲方有權(quán)處理庫內(nèi)物資。
二、每月冷庫租金為人民幣 元(含稅),簽訂合同時乙方通過指定賬戶(賬戶詳見“附件)向甲方支付第一個月冷庫租賃費(fèi),從乙方租用甲方冷庫第二個月開始,乙方應(yīng)在每月十五日前通過甲方指定賬戶支付當(dāng)月冷庫租憑費(fèi)。乙方拖欠庫費(fèi)5個工作日以上,甲方有權(quán)處理庫內(nèi)物資,用以沖抵所欠庫費(fèi)。
三、租庫前乙方須向甲方繳納租庫保證金 元。甲方出具收據(jù),合同期滿,乙方無欠款、乙方憑收據(jù)領(lǐng)回保證金。(不計(jì)息)
四、乙方應(yīng)遵守本市場管理規(guī)定,清楚冷庫《客戶須知》中告知的內(nèi)容,愛護(hù)所租冷庫,合理使用,若有損壞,由乙方負(fù)責(zé)賠償。
五、乙方入庫物質(zhì)質(zhì)量及數(shù)量均由乙方自行負(fù)責(zé),貨物濕度及所租庫房清潔衛(wèi)生均以及乙方進(jìn)入庫區(qū)人員的安全也由乙方負(fù)責(zé)。貨物發(fā)生霉變,乙方應(yīng)及時予以清除。
六、甲方應(yīng)按乙方要求設(shè)定庫內(nèi)溫度,溫度設(shè)定為 :
七、合同期內(nèi),甲方有權(quán)入庫查看庫內(nèi)設(shè)施是否安全,清潔衛(wèi)生是否符合規(guī)定,若不合規(guī)定,甲方指出后,乙方應(yīng)立即整改,否則,甲方有權(quán)從保證金扣取違約金500元(大寫:伍佰元整)。
八、合同期內(nèi),因甲方溫度設(shè)定不在雙方約定的范圍內(nèi)而造成乙方水果損壞,甲方按進(jìn)貨價格進(jìn)行賠償。
九、本庫屬水果保鮮庫,不能存放高熱量貨物,如板栗等。
十、本合同一經(jīng)簽訂,雙方均不得違約,違者,應(yīng)賠償給對方與保證金同等金額的違約金。
十一、本合同一式二份,甲乙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
十二、若甲、乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)協(xié)商解決。若協(xié)商不成,任意一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十三、其它:乙方進(jìn)出車輛需服從甲方管理,不得強(qiáng)行進(jìn)入。
注:乙方需提前解除合同,應(yīng)提前一日通知甲方。甲方應(yīng)將保證退給乙方。甲方提供真實(shí)有效的租房“發(fā)票”。
乙方:
20xx年xx月xx日
省儲備糧冷庫工作總結(jié)匯報(bào)篇四
1、疫苗和冷鏈設(shè)備實(shí)行專人管理,嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)渠道。2、每周一進(jìn)行疫苗庫存上報(bào),并上報(bào)疫苗需求計(jì)劃。3、建立真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的疫苗和注射器出入庫記錄。并認(rèn)真記錄疫苗和注射器的名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、批號、有效期、出入庫數(shù)量,出入庫日期。
4、冰箱內(nèi)儲存的疫苗要擺放整齊,疫苗與箱壁、疫苗與疫苗之間應(yīng)留有1-2cm的空隙,并按品名和效期分類擺放。
5、每臺冰箱內(nèi)部冷凍室和冷藏室要分別配有溫度計(jì),實(shí)行溫度監(jiān)測檢測每天記錄2次溫度,且間隔少于6小時。做好停電,維修記錄。
6、對個別外觀異常、破損、過期等失效疫苗和注射器在做好出庫記錄的同時,要將失效疫苗和注射器上交縣疾病預(yù)防控制中心處理。
7、保證冷鏈?zhǔn)倚l(wèi)生干凈清潔,做好用電安全。
責(zé)任人:
****年**月**日
省儲備糧冷庫工作總結(jié)匯報(bào)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!我是昆山眾品冷鏈物流公司運(yùn)營部門的一名普通員工,我的崗位是倉庫管理員,冷庫工作總結(jié)。首先非常感謝公司能夠提供給我們這個一個難得的基層崗位供我們?nèi)?shí)踐、去學(xué)習(xí)、去不斷的歷練。華東地區(qū)是一個很廣闊的市場,同時,在冷鏈物流管理經(jīng)驗(yàn)方面,我們公司還是具備很強(qiáng)的競爭力,昆山眾品就像是一個新事物,具有很強(qiáng)的生命力和發(fā)展?jié)撃埽蚁嘈牛诓痪玫膶恚隙〞幸粋€質(zhì)的飛躍。在轉(zhuǎn)正之后的這幾個月的庫內(nèi)實(shí)踐中,我學(xué)到了很多有關(guān)于冷鏈物流方面的知識,結(jié)合我大學(xué)四年的物流專業(yè)方面的知識,在這里和您分享一下我對倉庫管理和運(yùn)營工作的一些簡單的心得。
從一個廣泛的意義上講,要想做好管理工作,首先要對公司的文化要有一個極高的認(rèn)同,對公司和自己有一個很好的認(rèn)同,有自己獨(dú)立思維和對事物的理解。懷著一份感恩的心去工作,懷著對客戶負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)更要對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。還記得眾品用人五項(xiàng)原則中一條說道:“你被淘汰的唯一原因是拒絕自我提升”,作為一位合格的管理者,需要具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,但更重要的是要有一個主動學(xué)習(xí)的意識,這樣才能保證管理工作的不斷進(jìn)行和業(yè)務(wù)質(zhì)量的不斷提升,才能緊隨時代的步伐,在發(fā)展中不斷前進(jìn)。然后作為一名合格的管理者,要有自己的“原則”,倉儲管理者除了對業(yè)務(wù)有一個很透徹的了解外,還需要對國家的法律法規(guī)(尤其是近期出臺的物流相關(guān)法律法規(guī))和公司的規(guī)章制度有一個清醒的認(rèn)識,在具體的操作過程中,不能僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事,嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行。在基層工作崗位上,就昆山基地而言,我也發(fā)現(xiàn)了許多問題,也在與主管商討解決措施。我認(rèn)為,作為一名合格的管理者,還需要有發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力。下面,我將從以下幾個方面具體的談一下我的一些認(rèn)識,經(jīng)驗(yàn)不足,有什么不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。
來說,必須完善和嚴(yán)格執(zhí)行這個機(jī)制以提高我們的效率和客戶服務(wù)水平。 訂單處理之后的一個流程是貨物的分揀和準(zhǔn)備工作,在這個流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類和批次,嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,在這里牽涉到一個“標(biāo)識”的問題,為了能最大化的提高效率,標(biāo)識的粘貼必須準(zhǔn)確無誤(包括產(chǎn)品的名稱、批次、規(guī)格、保質(zhì)期、客戶類別等),此外,在我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程中規(guī)定,貨物在穿堂的放置時間不能超過15分鐘,尤其是夏季即將來臨,對于易腐食品的要求需要提到一個更高的層面。
在貨物的碼放方面,需要堅(jiān)持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放”的原則,貨物的放置不能超出托盤的邊緣,實(shí)行單雙層交錯碼放,用防滑帶纏繞放置倒躲,同時對高度和重量也有相應(yīng)的要求。在我們?nèi)粘5牟僮鬟^程中常有因?yàn)榇a放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象,這對工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系,在我們昆山基地復(fù)雜的立體式貨架倉庫內(nèi)更應(yīng)該得到重視。
散貨物的堆放要有秩序、規(guī)律,對于沒有標(biāo)識的托盤及時補(bǔ)填標(biāo)識,其次還要單獨(dú)劃出一些存放零散貨物的儲位。在庫位安排上,要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫存周期,對于庫存期較短,出入庫頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方。
在貨品的上架和移位管理中,基于我們昆山眾品的實(shí)際情況,倉庫操作人員還需要進(jìn)行手工記錄,然后再錄入系統(tǒng)。在記錄的操作中,記錄人員必須對貨物的品名、規(guī)格、批次、客戶名稱、碼放數(shù)量、托盤數(shù)和具體的庫位進(jìn)行詳細(xì)記錄,以便系統(tǒng)錄入和將來的出庫工作有序進(jìn)行。
庫內(nèi)管理過程中,6s管理(整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)和安全)占據(jù)很重要的一部分,但必要的是將其落到實(shí)處,具體來講做好庫內(nèi)清潔和清掃工作,貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序,易于盤點(diǎn)和出庫作業(yè),并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問題和風(fēng)機(jī)的滴水問題,就安全意義上說,穿梭車的使用、叉車的安全使用、滑升門以及升降平臺等問題都需要認(rèn)真面對。
在出入庫作業(yè)中,作為一個管理者,要監(jiān)督票據(jù)管理工作,做到每天盤查整理,定期盤查,票據(jù)要進(jìn)行規(guī)整等。
最后,對于庫內(nèi)的貨品要定期進(jìn)行整理和盤點(diǎn),對于發(fā)現(xiàn)的問題,要及時進(jìn)行處理和善后工作。制定倉儲作業(yè)人員盤查名單,將具體工作落實(shí)到個人,每天要對庫區(qū)的貨品及安全隱患及時的清除,下班之前也要檢查倉庫內(nèi)燈具是否關(guān)閉、庫門是否落鎖、過道是否有托盤或者其他雜物等。
對于緊急事件的處理也是考察一個優(yōu)秀管理者與否的重要方面,比如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題,產(chǎn)品臨近保質(zhì)期,產(chǎn)品霉變、受潮、過期以及在盤查的過程中出現(xiàn)的貨物的缺失,都需要一個標(biāo)準(zhǔn)的處理流程來指導(dǎo)和約束。
用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進(jìn)行的一項(xiàng)管理制度,對于運(yùn)營部門的客服專員、倉庫管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案,針對每個人的特點(diǎn)和性格分配不同的工作任務(wù),讓這些員工認(rèn)識到自己工作的重要性,對于員工工作和生活上的情緒,要及時的進(jìn)行疏導(dǎo)。此外,積極的鼓勵自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念,提高他們學(xué)習(xí)的主動性,使之不斷地發(fā)展和完善自己,也就是讓他們在工作中認(rèn)識到自己的價值,并時常對他們做出的努力給予肯定,使他們的人格得到尊重,肯定他們工作的價值和意義,這樣不僅能留住人,更能留住人才,我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要。
員工是公司的一筆很大的財(cái)富,他們不斷地推進(jìn)著公司的壯大和成長。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須對員工的成長負(fù)責(zé),具體說就是要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,使其操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步。 在集團(tuán)內(nèi)部,要建設(shè)一個具有競爭力的團(tuán)隊(duì)而不是一個簡單的組織,這樣一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)能夠推動公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。另外,對于員工的管理,還要懂得“授權(quán)”,員工各司其職,在團(tuán)隊(duì)意識的配合下,使工作效率更上一個層次。
確保我們提供的服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)定客戶為公司不斷地創(chuàng)造效益。 另外,對客戶反應(yīng)的問題要及時的解決,比如我們倉庫的升降平臺問題,這些升降平臺只能試用于一些大型掛車,對于小型貨車則不實(shí)用,這一方面要積極的協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。 還有一些大型桶裝物需要專業(yè)的設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn),這也需要向公司相關(guān)部門申請解決 。對于不同的客戶,由于儲存的貨品有所區(qū)分,所以我們將不同客戶的貨物分開放置,這樣才能提高工作效率,大大縮減了工作用時,最大程度上增強(qiáng)客戶滿意度。
作為一個合格的管理者,首先要有一個良好的職業(yè)道德和操守,懷著服務(wù)公司、服務(wù)客戶的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余,同時在各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運(yùn)營部門是一個單獨(dú)的部門,但是要想做好運(yùn)營工作,需要各個部門的協(xié)同配合,例如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題需要工程部門來解決,人員方面的配置上,需要綜管部門和人事部門的配合等。 在具體的業(yè)務(wù)能力上,需要對物流第三方軟件能夠熟練運(yùn)用,例如我們常用的erp、tms、wms等物流和辦公軟件,同時要具備積極學(xué)習(xí)的能力,這樣才能緊隨市場的步伐,不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。 在庫區(qū)管理和運(yùn)營的過程中,不免會有緊急情況和事件的發(fā)生,作為倉庫負(fù)責(zé)人,要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動的去完成公司下達(dá)的任務(wù),端正工作心態(tài),上行下效,這樣才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷的前進(jìn),為公司效益的提升做出最大努力。