組織考核辦工作總結(jié)報(bào)告(模板5篇)

1、配合組織部，順利完成了我縣縣處級后備干部的集中調(diào)整。年初配合組織部，按照《全市縣處級后備干部集中調(diào)整工作方案》和《關(guān)于做好縣(處)級后備干部集中調(diào)整工作的通知》要求，做好了縣處級后備干部的推薦考察工作，15位同志被確定為副處級后備干部。

2、深化干部人事制度改革，圓滿完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記公推直選試點(diǎn)工作。為探索創(chuàng)新干部選拔制度，整體推進(jìn)基層民-主建設(shè)，堅(jiān)持以貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為統(tǒng)攬，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋罕姽J(rèn)，注重實(shí)績，公開、公平、公正、擇優(yōu)為原則，開展了公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記試點(diǎn)工作，經(jīng)過素能測試、民-主推薦、全委會票決、競職演說、直接選舉等程序，選拔出了兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，推進(jìn)了干部民-主化進(jìn)程，激發(fā)了廣大干部學(xué)習(xí)實(shí)踐、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，提高了群眾對干部選任工作的滿意度。

3、落實(shí)2011年度科學(xué)發(fā)展觀評價(jià)考核工作。根據(jù)《淮陽縣2011年度鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀考核評價(jià)工作實(shí)施細(xì)則》，抽調(diào)組織部、紀(jì)檢會、人事局、招商辦及其它責(zé)任部門的人員共60人組成了10個(gè)大考核組對全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、77個(gè)縣直、25個(gè)市駐淮的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了2011年度綜合考核，并及時(shí)通報(bào)了考核結(jié)果，在此基礎(chǔ)上對在2011年度落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀考核評價(jià)工作中確定5個(gè)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個(gè)良好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個(gè)縣直優(yōu)秀、4個(gè)縣直優(yōu)秀部門和5個(gè)“服務(wù)淮陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展先進(jìn)”進(jìn)行了表彰并給予了獎勵(lì)。之后，又經(jīng)過認(rèn)真研究制定了《淮陽縣2011年度鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀考核評價(jià)工作實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)實(shí)施細(xì)則確定了2011年度淮陽縣落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀考核評價(jià)指標(biāo)，并制定簽發(fā)了各2011年度目標(biāo)責(zé)任書。

4、加強(qiáng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)省、市政府機(jī)構(gòu)改革有關(guān)文件精神和市政府批復(fù)的《淮陽縣人民政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》，結(jié)合我縣縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，本著“整體穩(wěn)定、個(gè)別調(diào)整”和“先到位后理順、先運(yùn)轉(zhuǎn)后完善”的原則，對縣直部分和個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。本次調(diào)整共涉及科級干部96人，其中到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的有65人，調(diào)整改任職務(wù)的有31人。

在這項(xiàng)工作中，我們重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作：

(1)創(chuàng)新初始提名，補(bǔ)充調(diào)整了6名缺職鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。由于多年來未提拔過干部，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直一把手調(diào)整情況，對于空缺的6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，先由會組成人員從42周歲以下現(xiàn)任黨委副書記(包括女干部、少數(shù)民族干部)和40周歲以下縣直正科級干部中民-主推薦產(chǎn)生了8名同志(其中有兩名并列差額)，作為考察對象進(jìn)入考察環(huán)節(jié)，經(jīng)過組織考察，并在民-主推薦基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人工作實(shí)績、任職經(jīng)歷、學(xué)歷、年度考核等情況進(jìn)行資格評價(jià)，綜合排序，最后交全委會票決，產(chǎn)生6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長人選。

(2)搞好了審計(jì)監(jiān)督。按照中共河南辦公廳豫辦[xx]21號文件精神，委托審計(jì)局對新調(diào)整的24位領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)了審計(jì)監(jiān)督。

(3)兌現(xiàn)了獎懲措施。根據(jù)淮發(fā)[xx]11號《關(guān)于組建專業(yè)招商隊(duì)伍強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作的意見》，對年度考核完成任務(wù)的招商工作隊(duì)員張凌軍、楊勇、時(shí)開宇同志，落實(shí)了正副科級待遇;根據(jù)十屆第37次會議紀(jì)要精神，對在一年內(nèi)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故和非法生產(chǎn)事故的魯臺鎮(zhèn)政府兩名同志落實(shí)了正副科級待遇。

(4)落實(shí)了改任干部待遇。根據(jù)干部管理權(quán)限，依據(jù)周組發(fā)[2011]15號文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，對這次機(jī)構(gòu)改革到齡和過去因年齡等原因已改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)尚未達(dá)到退休年齡的副科級干部進(jìn)行了澄底審查，并抽調(diào)組織部、紀(jì)檢會共15名人員組成了5個(gè)考察組，對其中任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿13年以上的人員進(jìn)行了考察，并經(jīng)會研究決定，其中符合條件的51名副科級干部享受了正科級待遇。

5、以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。

(1)建設(shè)高素質(zhì)的選調(diào)生隊(duì)伍。自1999年以來，組織部分配到我縣工作的選調(diào)生共14名，除1人參加公選到項(xiàng)城市任團(tuán)書記、1人調(diào)鄭州市工作以外，現(xiàn)有選調(diào)生12人。為建設(shè)高素質(zhì)的選調(diào)生隊(duì)伍，我們通過基層鍛煉、多崗位鍛煉等形式，強(qiáng)化教育培訓(xùn)等手段，實(shí)施“壓擔(dān)子”培養(yǎng)，不斷提高了選調(diào)生的政治素質(zhì)和工作能力，大多數(shù)選調(diào)生現(xiàn)已成為各用人的業(yè)務(wù)骨干。

(2)加大上掛下派干部的培養(yǎng)力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部規(guī)定》的規(guī)定，加強(qiáng)了年輕干部的上掛與下派工作。市直機(jī)關(guān)4名科級年輕干部下派到我縣掛職已于4月份圓滿完成掛職任務(wù);我縣有4名同志按照組織部統(tǒng)一安排已于今年8月份上掛市直。

6、以干部規(guī)范化管理為目標(biāo)，提高了干部基礎(chǔ)性工作水平。

(1)規(guī)范了干部檔案管理。組織部除管理全縣科級干部檔案之外，今年，為規(guī)范干部檔案管理工作，把屬于黨群口一般公務(wù)員的檔案也統(tǒng)一管理起來，干部檔案管理工作進(jìn)一步正規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

(2)澄清了退居二線干部的底子。今年，我們經(jīng)過查閱檔案和有關(guān)備案材料，徹底澄清了已退居二線但尚未達(dá)到退休年齡科級干部情況的'詳細(xì)底子，為做好干部穩(wěn)定和退休工作打下了良好基礎(chǔ)。

(3)加強(qiáng)了科級干部出境管理與工資辦理工作。

7、配合完成了交辦的其它工作。

(1)參與招聘了鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊(duì)員。干部科從報(bào)名、筆試、面試、體檢到政審全程參與了全縣政法系統(tǒng)招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊(duì)員工作。

(2)參與了城市建設(shè)評議工作。抽調(diào)辦、組織部、紀(jì)檢會共12名人員全程參與了城市建設(shè)評議工作。

存在主要問題

1、工作創(chuàng)新力度不夠，有等靠思想。

2、工作中責(zé)任意識不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、工作制度不夠健全，有待進(jìn)一步完善。

4、深入基層調(diào)查研究不夠，特別是與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系點(diǎn)聯(lián)系的較少。

下步打算

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)全省加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的26條具體措施，研究制定《2011—2013年全縣領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》，出臺我縣《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的實(shí)施意見》，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。

2、進(jìn)一步推進(jìn)和完善干部人事制度改革。

探索建立干部選拔任用提名制度，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、干部自薦等多種形式結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)民-主推薦、民-主測評的科學(xué)性和真實(shí)性。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等制度，推進(jìn)干部人事制度改革的科學(xué)化、民-主化進(jìn)程。探索綜合考核選拔干部法，建立融政績考核、民-主測評、資歷學(xué)歷考評等為一體的科學(xué)考核選拔機(jī)制。

3、加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度。研究制定《2011—2020年全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《關(guān)于做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，建立數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，加大培養(yǎng)選拔年輕干部力度。做好培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部工作。

4、堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見》，加強(qiáng)對干部經(jīng)常性教育和日常管理，開展談心談話制度，對干部存在的苗頭性問題勤觀察、多提醒、早告誡、敢批評。嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢等制度，完善黨員干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。

5、完成市縣和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索組織部考核科工作總結(jié)。

今年以來，鎮(zhèn)委組織辦準(zhǔn)確把握“六個(gè)點(diǎn)”，大力實(shí)施固本強(qiáng)基工程，扎實(shí)開展各項(xiàng)組織工作，使我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)得到有效加強(qiáng)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)爭當(dāng)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、突破難點(diǎn) 依法高質(zhì)完成村組兩級換屆選舉

今年是村(居)委會換屆年，根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，為按時(shí)高質(zhì)完成換屆選舉工作，選好配強(qiáng)“兩委”班子，鎮(zhèn)委組織辦努力突破難點(diǎn)，做到提前介入、周密部署，切實(shí)把好村(居)委會換屆選舉工作的機(jī)構(gòu)關(guān)、宣傳關(guān)、審計(jì)關(guān)、登記關(guān)、程序關(guān)“五大關(guān)”，依法順利完成了周村、富景和崗頭三個(gè)村(居)委會的換屆選舉工作。 “兩村一居”共選出了20名村委干部，新當(dāng)選的干部均以高票當(dāng)選，交叉任職比例達(dá)到100%，組織結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化的同時(shí)，村干部年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)更趨合理。我鎮(zhèn)成為全區(qū)第二個(gè)率先完成換屆選舉工作的鎮(zhèn)(街)。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)委組織辦還嚴(yán)格按照有關(guān)選舉規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)全鎮(zhèn)73個(gè)村民小組的換屆選舉工作，有效確保了農(nóng)村大局穩(wěn)定。

二、打造精點(diǎn) 全方位開展干部培訓(xùn)

為加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)基層干部樹立世界眼光，培養(yǎng)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展的理念，今年鎮(zhèn)委全方位開展干部教育培訓(xùn)，努力構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局。在5月中旬至6月初組織機(jī)關(guān)在編干部60多人分兩批赴清華大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后，還舉辦機(jī)關(guān)干部赴清華大學(xué)學(xué)成歸來匯報(bào)會，暢談北京之行的學(xué)習(xí)心得體會，交流學(xué)習(xí)成果。通過組織這次大規(guī)模、高檔次的干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了干部依法行政、駕馭復(fù)雜問題的能力，為打造“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型”的高效服務(wù)基層干部隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ);3月底日至5月初組織園區(qū)以及機(jī)關(guān)副科級以上公務(wù)員到華南師范大學(xué)南海校區(qū)參加三水區(qū)第二批公務(wù)員九項(xiàng)通用能力培訓(xùn);5月份，組織機(jī)關(guān)部分雇員以及非在編干部20人到華南師范大學(xué)南海校區(qū)進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn);換屆選舉工作結(jié)束后，迅速組織舉辦村組干部培訓(xùn)班，專門邀請三水區(qū)紀(jì)委趙明作講座。通過推進(jìn)各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，致力于打造一支勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)新爭先、為民謀利的基層干部隊(duì)伍，有效拓展了基層干部的工作思路，提高了業(yè)務(wù)水平，樹立了廉政意識，收到良好的效果。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索組織部考核辦工作總結(jié)。

10年工作已經(jīng)過去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照年度工作計(jì)劃展開各項(xiàng)工作。回顧一年的工作,年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下，如實(shí)的肯定工作中的成績，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù)。

一、工作匯報(bào)(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)

(1)、培訓(xùn)工作：

根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。

培訓(xùn)范圍涵蓋到每個(gè)科室和每個(gè)員工，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì)，采用口授、互動討論、與視聽光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時(shí)參與培訓(xùn)人員1532人次，并在年終按照培訓(xùn)計(jì)劃對各科室進(jìn)行了年度總結(jié)性考試，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來的問題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點(diǎn)為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向。

(2)、分管工作

1、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況。

2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。

3、按照公司要求對微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。

4、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計(jì)分析。(10年三來任務(wù)單維修共1174處，其中工程維修647處，營銷維修527處，換表204塊。塑料管維修288處，鐵管維修32處，pvc管維修5處)

5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝、營銷超收、“三來”任務(wù)單、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次(戶)，并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。

6、每月針對“營銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會同財(cái)務(wù)科、辦公室針對營銷分公司按片進(jìn)行考核。

7、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶(散戶)，鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米，其中(管徑63以上的5449.9米，50以下7340.2米)。

8、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級殺毒軟件對服務(wù)器進(jìn)行殺毒，定期對局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。

9、“三來”工作：認(rèn)真填寫處理每一個(gè)來電、來信、來訪任務(wù)單，供水高峰期對群眾有情緒的三來單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單、三來記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。

10、定期組織本部門會議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作。

(3)、其他工作：

1、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí)，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次。

2、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺。

二、工作中存在的問題(那些做的不好了?)

考核、督辦、落實(shí)工作沒有新的工作出發(fā)點(diǎn)，工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新，對企業(yè)管理新理念、新辦法沒有做更好的研究，沒有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來，考核工作有待細(xì)化，規(guī)范化。有些具體工作上有斷點(diǎn)，連續(xù)性不強(qiáng)，考慮工作不周密。對一些新出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)拿出有效的解決辦法，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對工作沒有全面思考。

其次是工作重點(diǎn)沒有把握好。只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問題的處理上。

三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)

堅(jiān)持定期組織本部門會議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)水平力爭把培訓(xùn)工作做深做透。加強(qiáng)考核工作的'落實(shí)，對企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作過程中，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

一年來，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績，但距離上級要求還存在一定差距，工作中也有不少問題。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開拓創(chuàng)新，努力提高工作主動性、預(yù)見性，轉(zhuǎn)變思想，明確工作職責(zé)、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。

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