就職是每個人都會經(jīng)歷的一個重要時刻。就職后，我們?nèi)绾闻c同事建立良好的合作關(guān)系也是需要重點關(guān)注的。在你即將就職之際，以下范文或許能給你一些指引和思考的方向。
最新崗位梳理通知范文篇一
局機(jī)關(guān)各科室(局、分局)，下屬各單位：
根據(jù)工作需要，經(jīng)局黨組研究決定，對黃等同志的工作崗位進(jìn)行調(diào)整，具體如下：
黃任市文物局局長，不再擔(dān)任局辦公室主任職務(wù);。
李任局辦公室副主任，主持辦公室全面工作，不再擔(dān)任市文物局副局長職務(wù)。
以上同志任職時間從x6年2月23日起算。
xx市文化廣電新聞出版局。
x6年2月23日。
最新崗位梳理通知范文篇二
河北分公司—個人營銷培訓(xùn)部—培訓(xùn)崗中英人壽中英人壽保險有限公司，中英，中英人壽，中英崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的執(zhí)行與實施，對課程的更新和改良提出建議；
2、負(fù)責(zé)新建機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)培訓(xùn)體系建設(shè)支援；
3、負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)符合當(dāng)?shù)貙嶋H需要的銷售課程；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)。
崗位要求：
1、五年以上行業(yè)經(jīng)驗，具備個險專業(yè)講師知識和技能；
3、熟悉新人培訓(xùn)流程及班級管理，能夠針對團(tuán)隊業(yè)務(wù)發(fā)展及增員發(fā)展開發(fā)相應(yīng)的課程；
4、具備項目規(guī)劃及報告編制能力、問題與分析能力、人際關(guān)系管理能力、計劃與控制能力。
最新崗位梳理通知范文篇三
4、協(xié)助招商經(jīng)理處理代理商線上操作，線下業(yè)務(wù)工作推進(jìn)。
【】。
1、大專及以上學(xué)歷；
2、良好文字功底和書面表達(dá)能力，能根據(jù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃做出招商方案；
4、熟悉互聯(lián)網(wǎng)招商項目的優(yōu)先考慮。
最新崗位梳理通知范文篇四
當(dāng)企業(yè)或者公司為了向要獲得融資，并且需要建立一系列的向投資人或者債權(quán)人的展示，讓其能夠清楚的看見已經(jīng)過處理，刨除無關(guān)業(yè)務(wù)的總表賬目，以便能夠更加準(zhǔn)確、明朗的了解到目前企業(yè)或公司的財務(wù)運營狀況的目的的帳套并最終形成會計報表，這就是融資會計。
2會計科目。
融資會計所涉及的會計科目主要有長期借款和短期借款等。
3任職要求。
悉相關(guān)政策法規(guī)；掌握多種投融資手段技能；具備較強(qiáng)的人際交往能力和協(xié)調(diào)、溝通能力。
商業(yè)計劃書怎樣讓風(fēng)險投資者感興趣關(guān)鍵要說明你的商業(yè)模式是賺錢的，也就是我做什么東西，這些東西與其它公司及產(chǎn)品有什么區(qū)別，有什么特點?風(fēng)險投資者第一關(guān)心是對方有何自己的特色，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在，因而應(yīng)在計劃書的多章中涉及這一問題：在“公司及其未來”、“產(chǎn)品及服務(wù)”、“市場與營銷”和專門的一章“公司的優(yōu)勢”等章節(jié)中集中論述你的諸多獨特性。
如何賺錢?除了有獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)然就是管理團(tuán)隊了。計劃書提出的各項指標(biāo)管理團(tuán)隊是否有能力完成?也就是說，是否有一個優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊來完成一個具有獨特的產(chǎn)品的商業(yè)計劃，是實現(xiàn)對風(fēng)險投資者的高額回報的關(guān)鍵。首先，管理團(tuán)隊必須有經(jīng)驗。另外，管理團(tuán)隊不能只集中技術(shù)人員，而沒有市場經(jīng)營、財務(wù)及行政管理人員，應(yīng)具備一個使公司正常運轉(zhuǎn)的各主要部門人員的經(jīng)營班子。或是有完整可行的人力資源計劃。投資人非常注重管理階層的背景資料，計劃書中應(yīng)詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)此獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
一個良好的計劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是賺多少錢?提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測是企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長的百分率，而且必須與其它有關(guān)公司數(shù)據(jù)做如實的分析對比。每一個企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評估自己的財務(wù)預(yù)測資料，特別是那些根據(jù)自己點子、委托咨詢顧問代為完成財務(wù)預(yù)測的企業(yè)家更需如此，要知道，風(fēng)險投資者會提出多種質(zhì)疑。商業(yè)計劃書中的財務(wù)預(yù)測至少要包括投資費用、產(chǎn)品成本、銷售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債等預(yù)測表，預(yù)測結(jié)果不必讓人們大喜過望，但也必須打動風(fēng)險投資者的心。一般來說，開創(chuàng)階段銷售增長率為50%-100%乃正常現(xiàn)象，銷售增長率低于25%的預(yù)測不容易打動投資人的心。無論投資之最后結(jié)局如何，風(fēng)險投資者都會十分關(guān)心這一問題。很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資，即使投資效果很好，他們也不想在你公司長時間擁有產(chǎn)權(quán)，遲早要退出你的公司。
[1]。
最新崗位梳理通知范文篇五
員工（身份證號）：
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，在征得您本人同意的情況下，從年月日起，我司擬安排您從事崗位工作，由于本工作崗位可能涉及某些對人體有害的不安全因素（在違反操作指引和安全措施的情況下有可能會對操作人員產(chǎn)生傷害），現(xiàn)將該崗位在工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施等告知如下：
一、本工作崗位所用之特富龍潤滑劑存在以下對人體有害的不安全因素：
1.性質(zhì)：
2.致害后果：
二、崗前體檢事項:。
批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)）體檢;。
2.員工在上崗之前進(jìn)行職業(yè)健康體檢，如果體檢不合格或者有職業(yè)禁忌癥者，視為不。
符合錄用條件，不予上崗；
3.從事職業(yè)危害因素崗位的員工，在離崗或換崗之日起一星期內(nèi)公司將安排其進(jìn)行離。
崗體檢，員工應(yīng)將體檢報告原件交回公司方可辦理離職或離崗手續(xù)；
4.未按照公司要求參加職業(yè)病離崗體檢的員工，離開本公司后發(fā)現(xiàn)患有職業(yè)病的，責(zé)。
任自負(fù)；
5.體檢項目（見附件）；
6.體檢費用由公司承擔(dān)。
三、崗位操作注意（禁忌）事項：
1.請不要使用于本品的適用用途以外；
2.不可吸入或飲用，萬一誤飲會出現(xiàn)腹瀉、嘔吐等癥狀；
3.由于本品有破裂的可能性，請勿將本品放臵于氣溫40℃以上或有陽光直射場所；
5.由于本品為揮發(fā)性的'溶劑，如果吸入蒸汽可能引致中毒，因此請在通風(fēng)良好的場所。
使用本品，絕對不要將本品朝向食品、人體使用；
6.在使用本品時請不要飲食、吸煙；
7.請將本品臵于兒童無法觸及到的場所；
8.如有不明點，請參照制品安全數(shù)據(jù)表(msds)。
四、崗位操作安全措施：
1.作業(yè)時必須佩戴防毒面具、手套，防毒面具濾芯須每兩月更換一次；
2.作業(yè)場地為單獨隔離的房間，機(jī)械式排風(fēng)管和風(fēng)機(jī)及專用操作箱；
3.非作業(yè)人員不得進(jìn)入干性被膜潤滑劑作業(yè)崗位房間；
4.使用本品后請用肥皂等徹底清潔手部；
5.請將本品保管在固定的場所。
五、使用方法：
1.請徹底擦凈需涂抹面的灰塵或油脂等；
2.上下晃動容器使內(nèi)容物攪拌均勻；
3.將噴射口朝向噴涂面，距離保持在15～20厘米，噴涂至可覆蓋住本來材質(zhì)且膜厚。
均勻的狀態(tài)；
4.使用后為防止噴口堵塞，請將容器罐朝下翻轉(zhuǎn)空噴后再進(jìn)行保管。
六、應(yīng)急處理措施：
1.誤飲后請不要催吐而要立即就醫(yī)；
2.若不甚入眼，請立即用大量清水沖洗15分鐘以上，如有異常請立即就醫(yī)；如有佩。
戴隱形眼鏡且能夠簡單卸除時請卸掉隱形眼鏡后再進(jìn)行眼部清洗；
3.若不甚接觸到臉部及皮膚時，請立即用肥皂清洗。如有異常請及時就醫(yī)；
4.在作業(yè)過程中如有不適請立即中止作業(yè)，迅速到通風(fēng)良好的場所安靜休息。如果不。
適癥狀未見減輕請及時就醫(yī)；
七、其他：
1.作為崗位津貼（計入每月稅前工資）；
2.員工應(yīng)認(rèn)真參加公司組織的勞動安全和勞動保護(hù)的專項培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的。
3.員工每月從事該項工作的時間不超過40小時；
4.如因個人原因需要調(diào)離該崗位，員工應(yīng)提早兩個月提出書面申請。
八、我司將提供崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)，作業(yè)崗位醒目位臵設(shè)有崗位操作警。
示標(biāo)牌，詳細(xì)說明了不當(dāng)操作產(chǎn)生危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施。同時，還設(shè)有報警裝臵、急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道等，上述設(shè)施的具體位臵及使用方法在警示標(biāo)牌上面均有明確說明。
九、請認(rèn)真閱讀上述條款，如無異議，請簽名確認(rèn)。
本告知書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，從簽字之日起生效；
(此頁無告知書內(nèi)容，僅限簽字使用)。
甲方：乙方：
代表簽字：本人簽字：
公章：
日期：日期：
最新崗位梳理通知范文篇六
各分局、(室)、所(院)、中心：
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)東莞市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(東機(jī)編〔x5〕68號)文的要求和工作需要，經(jīng)局黨組研究決定，對祁等17位同志的工作崗位進(jìn)行調(diào)整：
一、抽調(diào)祁(稽查局)、盧(第二分局)、楊(特設(shè))、劉(第三分局)、曾(第一分局)、黎(第二分局)、劉(稽查局)、袁(行政審批)等八名同志到第四分局工作，由祁負(fù)責(zé)第四分局的全面工作，盧、楊協(xié)助祁開展工作。
二、由計劃財務(wù)調(diào)整到行政審批工作，由原監(jiān)察室調(diào)整到行政審批工作，由何建新負(fù)責(zé)行政審批全面工作。
三、李由辦公室調(diào)整到機(jī)關(guān)黨委辦公室工作，由原監(jiān)察室調(diào)整到機(jī)關(guān)黨委辦公室工作，由李負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委辦公室的全面工作。
四、高由行政審批調(diào)整到計劃財務(wù)工作。
五、安排巫到辦公室工作、劉徽到第二分局工作、程澤偉到第三分局工作。
請以上17位同志盡快做好工作交接，于12月1日前到新的工作部門正式報到。
最新崗位梳理通知范文篇七
編號致：員工：
經(jīng)公司研究并與您協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)您從崗位到崗位報道，調(diào)崗從年月日起開始執(zhí)行。請您自收到通知之日起天內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報道，如超期未報道者，視為曠工，曠工達(dá)上者（含，將視為自動離職，公司將按自動離職相關(guān)規(guī)定處理。
特此通知！
煙臺陽光家具花園有限公司。
行政部。
員工簽收。
本人已于年月日收到編號為《員工調(diào)崗?fù)ㄖ獣贰?/p>
我同意調(diào)崗（員工簽名：）。
我不同意調(diào)崗（員工簽字：）。
最新崗位梳理通知范文篇八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工作質(zhì)量和水平，形成富有活力、良性循環(huán)的用人機(jī)制，保證各項工作高效運轉(zhuǎn)，經(jīng)局黨組會議研究決定：對部分人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。
1、調(diào)整到土地規(guī)劃利用工作;。
2、調(diào)整到市信訪大廳工作;。
3、調(diào)整到土地整理中心工作;。
4、調(diào)整到檔案室工作;。
5、調(diào)整到土地儲備中心工作;。
6、調(diào)整到土地整理中心工作;。
7、調(diào)整到土地整理中心工作;。
8、安排到辦公室工作;。
9、解安排到土地儲備中心工作;。
10、安排到耕保工作;。
11、安排到土地整理中心工作。
二、幾點要求。
1、新調(diào)整崗位的人員要在2月13日前到新的崗位工作，要妥善安排好以前的工作，在3天之內(nèi)完成各項工作及有關(guān)手續(xù)的交接，確保各項工作不斷層和正常開展。
2、新調(diào)整崗位的人員要盡快熟悉新的崗位，積極努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力和素質(zhì)，盡快成為新崗位的業(yè)務(wù)骨干，努力推動各(室)、站(所)工作再上新的臺階。
3、對于工作交接遲緩、不履行有關(guān)交接手續(xù)、不服從新調(diào)整崗位(室)、站(所)負(fù)責(zé)人工作安排的人員，將停崗、停薪，嚴(yán)肅處置，并在全局進(jìn)行通報批評。
最新崗位梳理通知范文篇九
通過在公司工作的這段時間，使我深深的認(rèn)識到我們新一代的大學(xué)生身上的.責(zé)任和使命，通過學(xué)習(xí)，我的政治思想覺悟與理論水平有了明顯提高，我不斷的告誡自己一定要解放思想、抓住機(jī)遇，樹立正確的人生觀和價值觀，服務(wù)武鋼，實現(xiàn)自己的人生價值。
自工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，虛心向有技術(shù)和管理經(jīng)驗的人請教，積極參加單位組織的各類培訓(xùn)，如安全培訓(xùn)和橋隧培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范和技術(shù)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成長。
（一）了解工程概況，熟悉橋梁、道路、排水圖紙，對初步設(shè)計中的量進(jìn)行統(tǒng)計。
（二）對購買各類書籍和規(guī)范進(jìn)行編號，對需求的未購買書籍采取在網(wǎng)上下載打印，并制定編號，建立完善的書籍借閱臺賬，不定期對書籍總數(shù)進(jìn)行核對，現(xiàn)書籍未發(fā)生遺失現(xiàn)象且每一本借出書籍都記錄在案。
（三）建立各種登記臺賬例如工程管理部文件發(fā)放表、部門文件存檔記錄、一般文件存檔備忘錄、公章使用臺賬、發(fā)票使用登記臺賬、辦公用品登記和簽收臺賬。每次收到相關(guān)信息后都及時做好記錄。
（四）日報、周報、月報分別在每天、每周四、每月24日經(jīng)鄔部長或曾部長審閱后及時報辦公室。
（五）編寫每周的總承包例會紀(jì)要初稿和其它有關(guān)會議紀(jì)要初稿。
（一）對初步設(shè)計中量的統(tǒng)計工作的進(jìn)展不是很好，完成情況也不很完善，主要原因是自己對圖紙了解程度不夠，未能準(zhǔn)確理解圖紙含義。
（二）由于報計劃工作太過頻繁難免出現(xiàn)錯報漏報的情況，報計劃工作還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)。
（三）本人知識淺薄、文筆有限，未能準(zhǔn)確理解會議內(nèi)容和深層次含義。對編寫會議紀(jì)要的相關(guān)工作，自己覺得完成的不全面。
（一）進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極向黨組織靠攏，從精神上武裝自己，以較高思想覺悟指導(dǎo)工作。
（二）聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，竭盡全力做好安排給我的各項工作，團(tuán)結(jié)同事，堅持集體利益高于一切。
（三）做好質(zhì)檢員和資料員的各項本職工作。
（四）刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，堅持理論與實際相結(jié)合，虛心向有實踐管理經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)，不斷接觸新事物，吸納新知識，努力提高自己的質(zhì)檢能力、管理能力、寫作能力和處理突發(fā)事件的能力，提高自己的綜合素質(zhì)。開工之后各項工作會更加繁忙，我會更加兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、以飽滿的熱情努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績！相信公司的明天會更好！
最新崗位梳理通知范文篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工作質(zhì)量和水平，形成富有活力、良性循環(huán)的用人機(jī)制，保證各項工作高效運轉(zhuǎn)，經(jīng)研究，決定對部分人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。
一、工作崗位調(diào)整。
1、xx由xx部調(diào)整到xx公司工作，任xx；
2、xx。
二、要求。
1、新調(diào)整崗位的人員要在x月x日前到新的崗位工作，要妥善安排好以前的工作，在3天之內(nèi)完成各項工作及有關(guān)手續(xù)的交接，確保各項工作不斷層和正常開展。
2、新調(diào)整崗位的人員要盡快熟悉新的崗位，積極努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力和素質(zhì)，盡快成為新崗位的業(yè)務(wù)骨干，努力推動工作再上新的臺階。
以上二位同志薪資及人事隸屬關(guān)系暫不變動，另行通知。
特此通知。
總經(jīng)理辦公室xx年xx月xx日。
最新崗位梳理通知范文篇十一
xx同志：
您好!公司通過對你的長期觀察和對你近幾個月業(yè)績的分析，并考慮到公司的生產(chǎn)需要和你的工作能力，經(jīng)與職工代表討論，公司認(rèn)為你比較適合在xx崗位工作，現(xiàn)本公司將你由xx崗位調(diào)至xx崗位，請你在收到本通知之日起一月內(nèi)辦完原單位或部門移交手續(xù)，前往新職單位或部門報到。
xx有限公司。
辦公室主任(簽名)：
日期：年月日
最新崗位梳理通知范文篇十二
xx同志：
您好!公司通過對你的長期觀察和對你近幾個月業(yè)績的分析，并考慮到公司的.生產(chǎn)需要和你的工作能力，經(jīng)與職工代表討論，公司認(rèn)為你比較適合在xx崗位工作，現(xiàn)本公司將你由xx崗位調(diào)至xx崗位，請你在收到本通知之日起一月內(nèi)辦完原單位或部門移交手續(xù)，前往新職單位或部門報到。
xx有限公司
辦公室主任(簽名)：
日期：年月日
最新崗位梳理通知范文篇十三
:調(diào)動至。
xxx。
請你在收到通知后及時辦理好原崗位的'交接工作并在。
20xx。
年
x
月
x
日前到新崗位報到上班,未按時到新車間報到的按曠工處理,并按公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行考核!
被調(diào)動人。
簽名。
:
日期:
最新崗位梳理通知范文篇十四
為了提高崗位職責(zé)和部門職責(zé)梳理的效率，請各部門按照以下規(guī)則進(jìn)行調(diào)整后再與陳總梳理：1、1）首先對本部門職責(zé)進(jìn)行梳理，在梳理部門職責(zé)注意：職能概述：用簡單易懂專業(yè)的詞匯描述本部門的主要工作職能，每個職能用分號隔開；2）主要職責(zé)描述：分別對職能概述進(jìn)行延伸和詳細(xì)描述，左邊寫職能概述的每個職能描述，右邊詳細(xì)對這個職能進(jìn)行描述。3）部門權(quán)限：寫本部門具有什么權(quán)限，以下幾個是通用的，請都在后面加上。
本部門員工內(nèi)的績效指標(biāo)修改權(quán)、評估權(quán)和薪酬管理建議權(quán)；
4）部門核心指標(biāo)：寫本部門要完成的核心指標(biāo)，一般從數(shù)量、質(zhì)量、滿意度、美譽度、及時性、完成率等詞匯表達(dá)。5）主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門：只需要寫出主要的即可，不要提及敏感、保密的詞匯。6）部門崗位設(shè)置及職責(zé)描述：簡單的對本部門的職位進(jìn)行綜述，然后在每個崗位上進(jìn)行詳細(xì)描述即可。
2、崗位職責(zé)在部門職責(zé)的基礎(chǔ)上延伸，只需要寫出主要職責(zé)，不要出現(xiàn)崗位職責(zé)描述的重復(fù)。1）主要是從部門職責(zé)的“部門崗位設(shè)置及職責(zé)描述”中簡單描述就是各崗位的“職位使命”。（詳見市場部梳理模板）2）每個崗位同樣針對“職位使命”在“崗位職責(zé)與工作任務(wù)”中進(jìn)行詳細(xì)的描述，每個崗位最后要加上一條“完成上級交辦的其他工作”。3）每個崗位中“關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域”也是依據(jù)這個崗位的職責(zé)從部門職責(zé)中“部門核心指標(biāo)”中摘取。4）5）6）職位關(guān)系圖請參照模板中的修改。
內(nèi)部外部聯(lián)系寫出主要的即可，不要提及敏感、保密的詞匯。任職資格中請根據(jù)崗位情況填寫“專業(yè)要求”、“培訓(xùn)經(jīng)歷”“專業(yè)技能描述”“個性特征”，其他部門根據(jù)實際情況勾選即可。7）。
3、一個崗位多人負(fù)責(zé)的要分出a、b、c等，比如市場部有2個市每個崗位的職位轉(zhuǎn)換也要填寫清楚，下級晉升到上一級。
場專員，那么在描述市場專員崗位職責(zé)時分出市場專員a、市場專員b，只需描述主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容即可。每位員工都會有一份本崗位職責(zé)，所以與陳總梳理完后要及時與部門員工進(jìn)行溝通確認(rèn)，發(fā)給他們看看是否需要補充或修改。4、5、不要在崗位職責(zé)和部門職責(zé)中提到敏感、保密的詞語。以后新員工來入職需提前提供一份此崗位的說明書，讓員工一來到公司就知道自己的職責(zé)所在，具有操作指導(dǎo)意義；如部門有員工職責(zé)變動將及時修訂。
最新崗位梳理通知范文篇十五
崗位，是組織為了完成某項任務(wù)而確立的一個產(chǎn)物，由工種、職務(wù)、職稱與等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。本期喬布簡歷和大家聊聊如何明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
關(guān)鍵詞：明確崗位職責(zé)的目的，如何梳理崗位職責(zé)。
知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；同時崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù)之一；還能夠提高的工作效率與工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；所以有明確的崗位職責(zé)是很重要的。1.明確企業(yè)的工作范圍、服務(wù)范圍。2.確定不同業(yè)務(wù)的層次、規(guī)模、范圍：一般企業(yè)可分為戰(zhàn)略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰(zhàn)略流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程、產(chǎn)品的主營方向、確定企業(yè)研發(fā)的重點業(yè)務(wù)流程；運作流程包括營銷、生產(chǎn)、采購、宣傳、資金等具體職能；支持流程包括人力資源管理、財務(wù)管理等等。3.確定主要核心業(yè)務(wù)，繪制核心業(yè)務(wù)流程圖：明確各部門在業(yè)務(wù)流程中的功能、職責(zé)。4.細(xì)化業(yè)務(wù)流程圖，具體到部門內(nèi)部各崗位在業(yè)務(wù)流程中的位置和職責(zé)。
要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，強(qiáng)化績效管理，實習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保流程滿足職能的需要。通過制度的完善和規(guī)范，流程再造和優(yōu)化，保證了職能的有效發(fā)揮，避免了職能的確實和虛化。
工作職責(zé)梳理矩陣應(yīng)用。
——夯實人力資源管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)工作分析新工具。
在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
三、
提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
四、實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。通過工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法。基于此，在原有的工作分析基礎(chǔ)上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常見工作分析中存在的問題進(jìn)行梳理，主要包括：
職責(zé)重復(fù)：某項工作，兩個崗位都負(fù)責(zé)，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實施的后果；
成歧義；
權(quán)限不對等，有些工作，應(yīng)該上級負(fù)責(zé)的歸在了下級，有些工作該下級。
負(fù)責(zé)的，歸在了下級等等。
這些問題在單獨看一個崗位的工作職責(zé)時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責(zé)的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應(yīng)用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責(zé)說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
主題詞：部門職責(zé)崗位職責(zé)通知發(fā)送：公司各部門文件頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負(fù)責(zé)人、何青。
附件二：《部門職責(zé)說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經(jīng)理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責(zé)綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作設(shè)計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎(chǔ)，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學(xué)地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據(jù)神東煤炭實際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門員工正確填寫相關(guān)內(nèi)容，特作如下說明。
宜分成過多過細(xì)的條目，以5到15項主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位職責(zé)中展開描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。。”。
附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。5、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時，管理人員也會有流程型的職責(zé)。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
7、崗位職責(zé)描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
注意事項：
操作。相同的職責(zé)可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行填寫，以便于本項職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
于兼任其它工作的崗位，比如車間某個統(tǒng)計員兼任“檔案管理”職責(zé)，檔案管理這一職責(zé)就是非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)。12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應(yīng)部門職責(zé)：需要對照本項職責(zé)與部門職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責(zé)無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。16、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的三行。
選擇相關(guān)的要素，對相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫，并對要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復(fù)的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責(zé)一一對應(yīng)。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責(zé)需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會計等級證書等。“素質(zhì)要求”是。
指從事該項職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類。
兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
容。
2、崗位標(biāo)識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關(guān)內(nèi)容自動生成。
所屬職務(wù)序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)容。
附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例注意事項：
工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機(jī)關(guān)所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內(nèi)其它副職（如有）。
構(gòu)建崗位職責(zé)的方法和工具有很多。
總結(jié)。
這么多年的管理實踐，結(jié)合不同管理學(xué)者的管理經(jīng)驗，我給出的方法和工具是具備很強(qiáng)的實操性和實用性的。以一個500人的企業(yè)、10個左右的部門、銷售規(guī)模在2-5億左右的具有一定高科技實力的制造業(yè)為例，其構(gòu)建職責(zé)的流程和方法及大致的時間如下通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況進(jìn)行。在過往的經(jīng)歷中，一般會先對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責(zé)問題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責(zé)和部門職能是有前后關(guān)系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責(zé)也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對該人的能力要求比較高。紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠(yuǎn)方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達(dá)，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進(jìn)歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進(jìn)十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進(jìn)每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光靜好，窗外陽光和細(xì)微的風(fēng)都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細(xì)嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。
聽風(fēng)穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。
醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠(yuǎn)方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。
任由塵世千般云煙散盡，任由風(fēng)沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風(fēng)景。
人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達(dá)，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。
那就做一朵花吧！優(yōu)雅綻放，優(yōu)雅凋落，不帶憂傷，只記美好。
這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風(fēng)淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節(jié)流轉(zhuǎn)的故事，沉淀著歲月的風(fēng)華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。
執(zhí)筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風(fēng)月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風(fēng)幾縷，縫進(jìn)歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。
秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節(jié)。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。
然而秋，也有秋的美。如黃巢《不第后賦菊》詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。
誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節(jié)都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。
每一個季節(jié)，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復(fù)，所有的美好不會消失，一直珍藏著。
即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進(jìn)十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。
最新崗位梳理通知范文篇十六
——夯實人力資源管理基礎(chǔ)，開創(chuàng)工作分析新工具在企業(yè)開展系統(tǒng)、全面化的人力資源管理體系工作中，分析工作流程、明確崗位職責(zé)是其中必不可少的第一步，也是基礎(chǔ)的一步.一般而言工作分析有如下意義：
一、實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。通過工作分析，可以明確崗位設(shè)置的目的，從而找到該崗位如何為組織創(chuàng)造價值，如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，從而使組織的戰(zhàn)略能夠“落地”。
二、明確崗位邊界。通過工作分析，可以明確界定崗位的職責(zé)和權(quán)限，消除崗位之間在職責(zé)上的重疊，避免推諉扯皮，并防止出現(xiàn)職責(zé)空白，使組織的每一項工作都能夠得以落實。
三、提高流程效率。通過工作分析，可以理順崗位與其流程上下游環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確崗位在流程中的角色和權(quán)限，消除由于崗位設(shè)置或崗位職責(zé)界定的原因所導(dǎo)致的流程不暢、需要頻繁協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象。
四、實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。通過工作分析，可以根據(jù)崗位的職責(zé)來確定或調(diào)整組織的授權(quán)和權(quán)力分配體系，從而在崗位層面實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致。
五、強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過工作分析，在明確崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等的基礎(chǔ)上，形成該崗位工作的基本規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化管理和精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。
一般而言，當(dāng)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、新的管理模式導(dǎo)入、崗位新增工作內(nèi)容、企業(yè)涉足新的行業(yè)外部客戶的需求提高時都需要做工作分析。
上是一種自下而上的梳理辦法。
基于此，在原有的工作分析基礎(chǔ)上開發(fā)出了價值鏈環(huán)節(jié)分析法和工作職責(zé)梳理矩陣。價值鏈環(huán)節(jié)分析法是指通過對公司的主價值鏈和輔助價值鏈環(huán)節(jié)的分析，將公司的流程進(jìn)行職能模塊的切分。工作職責(zé)梳理矩陣是通過將職能模塊細(xì)化到崗位進(jìn)行逐一比對梳理的圖表形式。
其中，價值鏈環(huán)節(jié)分析法示例如下：
圖表一某公司主輔價值鏈環(huán)節(jié)。
針對其中的工程執(zhí)行和售后服務(wù)兩個價值鏈環(huán)節(jié)分析，包括如下幾大職責(zé)及任務(wù)：
然后采用工作梳理矩陣，任務(wù)分層的方法，將同一任務(wù)不同角色的崗位放置在同一表示，形象直觀，易于觀察，示例如下：
通過以上矩陣可以逐一將職能細(xì)分至崗位，結(jié)合問卷調(diào)查法可以對常見工作分析中存在的問題進(jìn)行梳理，主要包括：
職責(zé)重復(fù)：某項工作，兩個崗位都負(fù)責(zé)，往往會出現(xiàn)互相推諉或者矛盾。
突出無法實施的后果；
成歧義；
權(quán)限不對等，有些工作，應(yīng)該上級負(fù)責(zé)的歸在了下級，有些工作該下級。
負(fù)責(zé)的，歸在了下級等等。這些問題在單獨看一個崗位的工作職責(zé)時，很難發(fā)現(xiàn)問題，但放到崗位梳理矩陣中，卻可以一目了然，比如職責(zé)遺漏和層級遺漏，在矩陣表中，僅體現(xiàn)為一個沒有職責(zé)的空格，那么問題就很容易發(fā)現(xiàn)了。
在具體應(yīng)用中，此類表格也可以從高層開始發(fā)放，高層填完對應(yīng)的崗位職責(zé)后，傳遞給下級，逐級填寫，那么信息收集和整理就會簡單的多。
公司各部門：
為促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，5月份公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，根據(jù)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整及職能合并，現(xiàn)請各部門主管對所在部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工及人員編制進(jìn)行重新梳理和分工，并形成新的《部門定崗定編表》、《部門職責(zé)說明書》、《崗位說明書》。
河南弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。
二〇一三年六月三日。
發(fā)送：公司各部門文件頁數(shù)：共8頁經(jīng)辦人：朱迪審批人：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉玲玲副組長：朱永。
成員：朱迪、各部門負(fù)責(zé)人、何青。
附件二：《部門職責(zé)說明書》模板。
附件三：職位說明書模板示例。
人力資源部經(jīng)理崗位說明書。
編號：x01一、崗位基本信息。
二、職責(zé)綜述。
通過崗位梳理完成崗位說明書是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作之一。崗位說明書可運用到以下的各個方面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作設(shè)計、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報酬管理等。為各項人事決策提供了堅實的基礎(chǔ)，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學(xué)地評估員工的績效，有效地激勵員工。
本次項目運用的pop崗位職責(zé)梳理表是華夏基石開發(fā)的崗位說明書編寫工具，并根據(jù)神東煤炭實際情況進(jìn)行調(diào)整。為指導(dǎo)各部門員工正確填寫相關(guān)內(nèi)容，特作如下說明。
宜分成過多過細(xì)的條目，以5到15項主要職責(zé)為宜，具體工作可在崗位。
職責(zé)中展開描述或?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行歸并。
注意事項：?原則性上共性的、務(wù)虛的內(nèi)容不在部門職責(zé)中體現(xiàn)。如：“貫徹落實國家的方針政策。。”。
附1附2為填寫有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。在部門職責(zé)中不要填寫“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作”。5、完成以上內(nèi)容填寫后，請刪除作為示例的一行。
頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。
型或角色型之一。角色型分為8種類型，一般而言，除了管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)調(diào)可能由少數(shù)員工崗位擔(dān)任外，角色型均出現(xiàn)在公司中高層管理人員的職責(zé)中。同時，管理人員也會有流程型的職責(zé)。
4、信息輸入上端崗位/角色定位：如果選擇流程型職責(zé)，此處雙擊后直接輸。
息載體。如果選擇角色型職責(zé)，此處不更改內(nèi)容，直接跳過。6、崗位職責(zé)重要性：此處可暫不填寫，待本崗位所有崗位職責(zé)填寫完畢后，統(tǒng)一按重要性進(jìn)行排序。
7、崗位職責(zé)描述：按實際情況逐一填寫本崗位親自執(zhí)行的相關(guān)職責(zé)。
注意事項：
操作。相同的職責(zé)可能會有不同的操作方法，建議由本職工作中經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行填寫，以便于本項職責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。
采用定量的指標(biāo)，或采用定性的描述，優(yōu)先考慮定量標(biāo)準(zhǔn)。10、意義與價值：直接從下拉菜單中選擇“部門主流程工作”“部門輔助性工作”或“其它工作”之一。11、是否標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：根據(jù)職責(zé)與本崗位核心業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇，非標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)常見12、投入比：投入比指的是綜合考慮職責(zé)重要性、所耗費時間、精力等因素，對職責(zé)投入百分比進(jìn)行打分。需要說明的是，本崗位所有職責(zé)的投入比最終加總后，必須等于100%。
13、對應(yīng)部門職責(zé)：需要對照本項職責(zé)與部門職責(zé)的內(nèi)容，找出哪項部門職。
端崗位名稱。如果選擇角色型職責(zé)，可在空格中填寫協(xié)同崗位名稱，如角色型職責(zé)無須協(xié)同崗位此處可不填。
15、信息載體：如果選擇流程型職責(zé)，此處可直接從下拉菜單中選擇一種信。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、必要條件、期望條件、具體描述：對應(yīng)本崗職責(zé)，從下拉菜單中。
選擇相關(guān)的要素，對相關(guān)要素的必要條件、期望條件進(jìn)行填寫，并對要素的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。
注意事項：
所有的要素只允許出現(xiàn)一次，對于重復(fù)的要素，只保留一項，并把相。
行排序。
在表3任職條件表中，最后經(jīng)重新合并排序之后的要素不必與崗位職。
責(zé)一一對應(yīng)。?要素選項中的“職業(yè)技能”是指從事該項職責(zé)需要的技能要求，一般。
作類崗位，如網(wǎng)絡(luò)工程師的認(rèn)證，會計等級證書等。“素質(zhì)要求”是。
指從事該項職責(zé)所需要的能力要求，如“責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、理解能。
力等”。
稱及崗位名稱，由前頁相關(guān)內(nèi)容自動生成。2、崗位性質(zhì)：從下拉菜單中選擇操作類或非操作類選項。
注意事項：
對于兼任某些具體操作職責(zé)的管理崗位允許出現(xiàn)操作類和非操作類兩種選項。
3、要素重要性：可暫不填寫，待所有要素及相關(guān)內(nèi)容填寫完畢后，對本崗。
位所有要素統(tǒng)一排序。
4、要素、子要素：崗位性質(zhì)、要素及子要素是三級聯(lián)動下拉式菜單。因此。
須特別限定，可不填寫。
6、具體描述：對子要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述。
容。
2、崗位標(biāo)識：本表格中無需填寫崗位名稱、所屬單位及所屬部門，由前頁。
相關(guān)內(nèi)容自動生成。
所屬職務(wù)序列暫不填寫，回收文件后，由人力資源部統(tǒng)一填寫相關(guān)內(nèi)容。
附1：有關(guān)職責(zé)范圍的描述性和行動性動詞舉例。
注意事項：
工作地點填寫的是工作地理區(qū)域，如大柳塔、榆家梁等。
崗位設(shè)置日期如能查到盡量填寫。3、崗位目的：“崗位目的”一般由兩句話構(gòu)成，第一句概括該崗位主要工作，第二句說明獨有價值和意義。如某崗位“通過辦理現(xiàn)金收支，核算，編制財務(wù)報表，反映財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。”
4、工作關(guān)系：上級，指組織結(jié)構(gòu)中的直接上級，不允許填寫多個上級。同。
級：仍以部門正職為例，可填寫“總部機(jī)關(guān)所有部門正職”，部門副職則具體填寫部門內(nèi)其它副職（如有）。
通過以上步驟和方法，基本可以確定公司部門各個崗位的職責(zé)。進(jìn)行此項工作的幾個重要節(jié)點和注意事項有。第一，流程的梳理要到位，大體上是要準(zhǔn)確的。至于是先進(jìn)行流程的梳理還是先進(jìn)行崗位職責(zé)的梳理，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況進(jìn)行。在過往的經(jīng)歷中，一般會先對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)梳理，梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些邊界的問題，再和大家就這個職責(zé)問題中涉及到的流程進(jìn)行討論，界定清楚后再繼續(xù)職責(zé)的梳理；第二，部門職能需要先界定清楚，因為崗位職責(zé)和部門職能是有前后關(guān)系的，部門職能沒有定位清楚，崗位職責(zé)也就無從談起。界定部門職能，則需要理清公司的核心業(yè)務(wù)流程，否則錯一個，就會環(huán)環(huán)出錯。第三，則是組織者既人力資源部的負(fù)責(zé)人，對該人的能力要求比較高。