報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
供電局半年工作報告 供電所上半年工作總結(jié)篇一
一、 主要經(jīng)濟指標(biāo)
1、 購電量
1-5月份累計完成購電量 41203960kwh，較去年同期的 kwh多購3248800kwh，購電量同比增長8.5 %，較好完成年初市局下達的經(jīng)濟指標(biāo)。
2、 10kv 、0.4kv線損
1至5月份累計完成購電量41203960kwh，售電量39858132kwh，損失電量 1345828kwh，10kv線損1至5月份累計完成3.27%，較去年同期3.97%，下降了0.7%，比市局年初下達指標(biāo)5.2%少損了1.93%。1-5月份低壓綜合線損率為8.91%，與年控計劃9.5%，降低0.59百分點，較去年同期的9.11%，下降了0.2個百分點，完成市局下達工作指標(biāo).線損小指標(biāo)完成情況：企業(yè)綜合功率因數(shù)完成0.93，比指標(biāo)0.92降低0.01;計量故障差錯率完成99%，完成上級指標(biāo)。
3、 安全工作
2016年以來我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，本轄區(qū)內(nèi)無系統(tǒng)職工及群眾觸電傷亡事故，無發(fā)生主設(shè)備燒毀及其他重大事故，確保了電網(wǎng)安全運行，確保了政治安全，經(jīng)濟安全，生產(chǎn)安全目標(biāo)實現(xiàn)。今年上半年從國網(wǎng)公司到市局進行了一系列的安全工作，我們根據(jù)上級精神也進行了專項整頓工作，完成了上級安全生產(chǎn)、培訓(xùn)、教育等工作。
4、 電費回收
本年度1-5月電費應(yīng)收21489424.20元，實收21489424.20元，上交回收率100%，舊欠回收0元。舊欠回收完成 0%，距完成市局下達的的清欠任務(wù)還有距離。
二、 20_年上半年工作簡要回顧
1、 經(jīng)營管理：今年以來我們始終堅持經(jīng)濟效益是中心的經(jīng)營原則，強化內(nèi)部管理，深化經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制。
1供電所班子內(nèi)部分工明確：所長負(fù)責(zé)全面，各副所長分線包片負(fù)責(zé)電費回收，供電所與各崗人員簽定目標(biāo)責(zé)任狀，獎罰分明。根據(jù)市局安排月考兌現(xiàn)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
2深入開展?fàn)I業(yè)大普查。全所計量設(shè)備臺帳清晰，定期召開經(jīng)營分析會，堅持每月及時分期抄表制度，對發(fā)現(xiàn)的計量及ct問題，報所分析、備案、核算，及時合理追補。杜絕人情電、關(guān)系電，在跑、漏、丟上做文章，今年4、5月份由所組織全面系統(tǒng)的對轄區(qū)內(nèi)用電性質(zhì)執(zhí)行電價上進行了細(xì)致的逐戶自查及普查，一是對統(tǒng)管內(nèi)營光、工副用電按居民電價收的人情電糾改。二是加大農(nóng)電工本人及大隊干部白用電監(jiān)控力度，所里和各線及時核查，每月上墻公布。三是根據(jù)用戶用電負(fù)荷及時調(diào)動ct倍率，盡量縮小計量誤差。
3關(guān)于作好線損管理。(1)我們主抓了職工及農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能交流培訓(xùn)，傳授查竊、降損管理先進經(jīng)驗、介紹用戶竊電實例、講解影響線損的主要因素，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)(2)對線損高的線路及臺區(qū)提出指導(dǎo)性意見，制定整改措施，領(lǐng)導(dǎo)帶班深入一線，變換時限，增加抄表次數(shù)，采取更換專用鎖、加封印封條等措施。(3)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度，獎勤罰懶，激勵上進。通過廣大干部職工的不懈努力，我所10kv、0.4kv管理收到預(yù)期效果。10kv及0.4kv較去年均有所下降。
4電費回收：今年以來在舊欠回收問題上通過大家努力雖然做了一定工作,制定了目標(biāo)跟蹤措施,但離上級要求還是有差距。其主要是領(lǐng)導(dǎo)層工作方法思路、措施不當(dāng),未能調(diào)動職工的積極性，在下半年里要重新謀劃。
5安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“安全第一、預(yù)防為主”、“學(xué)安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明白，只有時時加強自身的安全學(xué)習(xí)，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動周”，大家都積極參加，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大家在實踐工作中認(rèn)真開展“安全月”、“安全周”以及各項專題安全整頓等活動，同時對我所的安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險點控制分析、安全大檢查五個方面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié)，并進行消缺，明確安全職責(zé)。在半年時間里，我所實現(xiàn)安全生產(chǎn) 天，設(shè)備完好率達到100%以上，無任何安全事故發(fā)生的記錄。
三、 主要工作完成情況
營銷管理：
1：1-5月應(yīng)收電費21489424.20萬元，實收電費21489424.20萬元，電費回收率100%，電費上繳率100%，陳欠電費完成回收0萬元。
2：校驗民用電表8700余塊。
3：完成營銷資料工作整理工作，根據(jù)上級要求，正在完成低壓信息錄入，低壓抄表路線圖、高壓抄表路線圖、高壓抄表順序說明、高壓用戶信息錄入情況。預(yù)計在20日前完成。
4：完成并上報了轉(zhuǎn)供電調(diào)查情況，對不合規(guī)定轉(zhuǎn)供電進行了認(rèn)真清理。
5： 普查用電工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本所有線路多、人員少、退休內(nèi)退職工多、工作崗位職工少，所以本所屬于缺編，在電價核比工作上切實無太大力量投入，但我們也對用電核查工作不懈怠，不停加大自查力度。嚴(yán)堵“跑、漏、丟”。
6：我所每月不定期的對線路進行巡視檢查，針對隱患，我所積極采取有效措施，避免了安全隱患的發(fā)生。
7：成立光力水電量比例效能監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)研究本所系統(tǒng)光力水電量比例效能監(jiān)察工作。完成了監(jiān)察自查，認(rèn)真填寫各種報表，并完成各報表分析。
安全生產(chǎn)：
1：日常安全性評價工作中發(fā)放安全宣傳材料4000余份。更換跌落保險59只，避雷器 23只。更換安裝10kv隔離開關(guān) 36只。更換p15t、p25t支瓶920只。更換低壓支瓶 300只。jp柜維修104臺次。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權(quán)10kv分支更換絕緣線(高壓電纜)1處 40m。完成轄區(qū)企事業(yè)單位公共場所及學(xué)校安全用電治理工作。
2：按照上級要求，完成了李親顧站13條出線全部清掃任務(wù)。
3：下達隱患通知書15份。
4：配合農(nóng)電科、安檢科完成了職工及農(nóng)電工安全培訓(xùn)考試工作。
5：護電工作，轄區(qū)分工明確，堅持定期巡視制度，轄區(qū)10kv、35kv、110kv、500kv桿塔等配電設(shè)施未發(fā)生被盜、人為破壞事故，其中10kv-500kv線路清理樹障97棵，400kv清理樹障245棵。
6：轄區(qū)所有變臺搖測接地電阻，不合格變臺6處。正在處理中。
7：依照上級指示進行了詳細(xì)的防汛工作安排并制定了處理緊急事故、處理防汛事故等預(yù)案。
8：對工器具進行了試驗、檢測、保管、重新配備、完善。
9：對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案。有計劃的完成“兩措”計劃。
10：更換加粗低壓導(dǎo)線1360m。
11：完成農(nóng)灌線路改造計劃。
12：完成設(shè)備評級計劃。
13：標(biāo)準(zhǔn)化線路情況基礎(chǔ)資料已經(jīng)全部收集到位。
14：檢查了電桿情況，重點放在水泥耐張桿、運行年限長的水泥電桿。發(fā)現(xiàn)不合格電桿9處，其中一般缺陷6處，緊急缺陷3處，緊急缺陷在2008年7月前處理完畢。檢查完畢后，對工作開展情況進行統(tǒng)計匯總，已將統(tǒng)計匯總表于5月19日前報到生產(chǎn)技術(shù)部。
15：根據(jù)市局要求，積極開展了“學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《案例》、學(xué)制度”專題安全教育活動，并認(rèn)真做好記錄。
：貫徹落實了《定州市供電有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于定州市安全檢查生產(chǎn)委員會做好春節(jié)、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》完成了各次保電工作。
16：累計召開安全例會25次，及時完成了市局各科室報表登統(tǒng)工作，完成了轄區(qū)內(nèi)歷次保電及其他臨時工作任務(wù)。。。
提高服務(wù)質(zhì)量
堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。
1、有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)，2008年以來未發(fā)現(xiàn)供電所責(zé)任的投訴事件。
2、一如繼往的堅持客服中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。農(nóng)灌卡表改造工程要積極與村委會進行溝通，認(rèn)真做好群眾解釋工作。在售卡處和街道顯要位置張貼“客戶須知”，向用戶詳細(xì)解釋磁卡的使用方法。
3：將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶，外商企業(yè)。
4：20_年來我所在反商業(yè)賄賂、精神文明廉正建設(shè)搞好警示教育方面。結(jié)合本所實際情況建立健全了各項規(guī)章制度，作到了有令必行，有禁必止，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司“十個不準(zhǔn)”保證了本單位班子成員及員工沒發(fā)生違紀(jì)違法群眾舉報事件。我所強化服務(wù)意識，認(rèn)真落實服務(wù)承諾，注重加強職工隊伍建設(shè)特別是農(nóng)電工的教育督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)與社會各界的溝通聯(lián)系，走訪用戶，廣泛聽取各方面的意見和建議，及時處理群眾來信、來訪及投訴事件。我所注重以下幾個方面，一是用戶關(guān)心的電費電價。我所嚴(yán)格國家電價政策，不但統(tǒng)管內(nèi)的收費電價要管理到位，還要抓好統(tǒng)管以外的配變，電價政策的收執(zhí)不出問題。二是對停限電用戶意見大的宣傳解釋，要嚴(yán)格執(zhí)行政府公示拉停序位，及時向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府及用戶匯報及解釋。三是作好工業(yè)用戶避峰添谷用電、摘瓜措施，確保居民生活、農(nóng)業(yè)正常供電，四是保障24小時值班報修、搶修工作到位。由于廣大干部職工的努力，得到了社會各界理解和支持，轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生因供電所工作不到位引發(fā)的越級上訪有效投訴事件。
5出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。
經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
黨建、班子建設(shè)
20_年以來我所始終堅持從思想上、作風(fēng)上組織建設(shè)上注重加強黨的建設(shè)，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，從嚴(yán)要求班子成員。班子成員之間勇于開展批評與自我批評，堅持民主集中與個人分工相結(jié)合，完善監(jiān)督約束機制，班子團結(jié)，帶領(lǐng)全體職工心往一處想，勁往一處使，較好的完成了市局交給的各項工作，保持了政令上通下達。認(rèn)真貫徹了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會第二次全體會議上的重要講話的通知》(保供紀(jì)〔20_〕2號)根據(jù)保定供電公司第二季度紀(jì)檢監(jiān)察工作例會會議精神，結(jié)合工作實際，大力推進學(xué)用結(jié)合活動。認(rèn)真查找本單位在黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的“危險點”兩處并及時制定了整改措施。
我所積極參與鎮(zhèn)黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，使全體黨員從思想行動上有了很大提高，培養(yǎng)積極分子1名，黨員沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事例。
四、 存在的主要問題
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。
2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量人力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。
3、單臺線損達標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有個別臺區(qū)管理不到位，也有部分造成供電半徑長的現(xiàn)象。
4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進行清除。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。
6、線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
7：舊欠電費回收存在畏難情緒，舊欠回收方法措施不當(dāng)有待改進。
8：目標(biāo)考核不嚴(yán)禁，獎勤罰懶激勵上進機制不得力。
20_年下半年工作思路
20_年下半年總體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，規(guī)范管理齊心協(xié)力、真抓實干，為全面完成上級下達的各項考核指標(biāo)和工作任務(wù)而奮斗。
一、 主要奮斗目標(biāo)
1、 抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施及各項責(zé)任制，杜絕各類事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)部人身重大傷亡事故。重大設(shè)備、火災(zāi)及本單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故。
2、 加強營銷管理，集中檢查抄表40個重點臺區(qū)，校驗電表7000塊，低壓線損完成公用綜合配變控制在8.5%以下，公用農(nóng)灌配變控制在5.6%以下，高壓線損控制在3.5%以下。電費100%收繳。完成24臺公用配變增容計劃。完成高壓計量的20臺預(yù)付費裝置安裝情況。配合市局完成下半年工程任務(wù)，并完成一、二批農(nóng)灌遺留工程及2008年一批改造三個村增容改造和安裝計量裝置任務(wù)。
3、 抓好“各項責(zé)任制”落實，全面提高干部職工敬業(yè)管理水平。
4、 抓好供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
5、 調(diào)整思路重點改進舊欠電費回收方法措施。爭取完成上級下達的舊欠回收任務(wù)。
6、 修訂好本單位各項工作規(guī)章制度及考核細(xì)則，確保完成上級交給的各項工作任務(wù)。
7、 加強學(xué)習(xí)，不斷改進全面提高干部職工業(yè)務(wù)，組織協(xié)調(diào)素質(zhì)水平及農(nóng)電管理水平。
8、 加強對農(nóng)電工隊伍管理教育引導(dǎo)。
9、 采取整改措施，加大管理，2008年對低損高的臺區(qū)全面整改治理。
10、 抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保民主行風(fēng)電力企業(yè)保持優(yōu)秀。
二、任務(wù)與措施
1、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，進一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。
2、加強企業(yè)的經(jīng)營管理
堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識和效益意識，增強生存和發(fā)展的危機感，進一步提高開拓電力市場的重要性的認(rèn)識和電力營銷水平，制定有效的促銷措施和指標(biāo)考核辦法，做到嚴(yán)考核，重獎罰，在增供擴銷上下功夫。
3、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立以客戶為中心的服務(wù)體系，以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿足客戶需要為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“走出去，請進來”“盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營服務(wù)理念，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)，增強服務(wù)意識，積極推行承諾服務(wù)和首問責(zé)任制，不斷完善營業(yè)窗口建設(shè)為客戶提供方方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4、進一步加強黨風(fēng)廉政和創(chuàng)建文明單位
1)、積極開展，大力創(chuàng)建一流企業(yè)，樹立企業(yè)新形象。
2)、認(rèn)真貫徹十六精神，按照“三個代表”的要求，切實加強黨風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，進一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷加強黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步健全監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。
以上是我上半年年各項工作開展的基本情況，及下辦年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。
供電局半年工作報告 供電所上半年工作總結(jié)篇二
(一)抓好安全管理，提高安全生產(chǎn)水平
20____年，我所安全生產(chǎn)形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢，未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故，未發(fā)生誤操作及其他安全事故，較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一是堅持以人為本，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以人為本，按照“三個百分百”、“五同時”和“五全”的要求，健全和完善安全生產(chǎn)“三個體系”，堅持“安全無小事、事事都問責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二是加強安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn)，提高員工安全能力。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，強化安全專業(yè)化管理，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標(biāo)準(zhǔn);開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動，建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機制;積極開展“電力線路保護區(qū)管理年”活動，加大對《江蘇省電力保護條例》的學(xué)習(xí)，結(jié)合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設(shè)施保護宣傳活動，通過對線路清障、增補電力設(shè)施各種標(biāo)識，有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時，通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為，進一步提高電力設(shè)施整體安全水平。
三是加大反違章督查力度，嚴(yán)格落實整改措施。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點，加強供電所各級人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場安全督察。認(rèn)真開展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動，全方位進行安全隱患排查治理，對排查出的108條缺陷，都按“四落實”的要求制定了整改計劃，截止目前已消除101條，消缺率達99.87%。不定期的檢查運行設(shè)備12次，共查出各類缺陷10條，發(fā)現(xiàn)違章和問題12條，處罰3人次。有計劃的完成了“兩措”計劃。
四是認(rèn)真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動。通過安全警示日看錄像、學(xué)事故通報等活動，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實質(zhì)，緊緊圍繞工作實際開展討論，將各項活動有機地結(jié)合起來，組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素，并提出整改辦法，進行主題簽名活動，使全體員工牢記安全。
(二)抓好營銷管理，提高經(jīng)營效益
一是抓經(jīng)濟指標(biāo)完成。20____年完成供電量1.6462億萬ks系統(tǒng)沒有完成維護到位。
6、月度的業(yè)績考核沒有動真碰硬。
一是明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，強化全員安全生產(chǎn)意識，進一步落實安全責(zé)任，確保全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破公司和所里的安全記錄，確保“雙零”目標(biāo)。
二是理清工作思路，重抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。按照公司20____年的工作思路、奮斗目標(biāo)和下達的各項指標(biāo)，理清工作思路，主抓安全工作，著重抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保“三不傷害”。認(rèn)真落實“三防十要反六不”措施，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保農(nóng)電生產(chǎn)安全。
三是堅持“以人為本”，抓好安全培訓(xùn)工作。加強對員工進行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平，確保安全從人人做起。通過各種安全知識的培訓(xùn)、考試和考核，職業(yè)道德和安全責(zé)任心教育，安全活動日學(xué)習(xí)等方法，使員工正確認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，熟悉必要的安全技術(shù)知識，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩視踩保瑢踩珴撘颇癁槁毠さ淖杂X行動和良好習(xí)慣，使員工形成良好的安全意識。
四是加強供電所內(nèi)部的各項管理工作，進一步鞏固標(biāo)準(zhǔn)化供電所、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和5s管理的成果，不斷提升管理水平。
五是認(rèn)真做好節(jié)能降損工作。加大營業(yè)普查和計量整改力度，確保電價執(zhí)行合理、電量不流失。
六是認(rèn)真做好安全用電宣傳工作。通過廣播和張貼安全用電告示等辦法，巡回開展安全用電宣傳工作，提醒和告知廣大用電客戶在用電高峰注重安全用電，使依法用電、安全用電的觀念在廣大電力客戶中家喻戶曉，深入人心，減少用戶安全事故的發(fā)生。
七是按照20____年公司下達電網(wǎng)建設(shè)計劃，認(rèn)真組織好人力、物力，按時編制好農(nóng)、配網(wǎng)建設(shè)項目計劃，努力完成各項工作任務(wù)。
八是做好10kv線路代維護工作。做好迎峰度夏及節(jié)日期間的保供電工作。
九是加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無障礙通道”。
十是進一步加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織與協(xié)調(diào)工作，建立健全組織完備、指揮順暢、運轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運行機制。
供電局半年工作報告 供電所上半年工作總結(jié)篇三
歲月如梭，一晃20xx年已經(jīng)過去半年，我所在上級的的正確領(lǐng)導(dǎo)下、黨委政府關(guān)心支持下，始終認(rèn)真貫徹“三個代表”指導(dǎo)思想，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力完成了生產(chǎn)營銷各項指標(biāo)。
為了加強農(nóng)電管理，全面實現(xiàn)農(nóng)電經(jīng)營管理的規(guī)范化和農(nóng)電經(jīng)營管理效益的持續(xù)提升，按照上級公司的布置與要求，消除農(nóng)電管理隊伍落后的思想，規(guī)范經(jīng)營管理行為，堵塞經(jīng)營管理漏洞，提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平及效益，我所于20xx年x月x日召開全所職工大會，貫徹上級經(jīng)營整頓的相關(guān)要求，對本所及管轄區(qū)域的所有用戶進行了自查自糾工作。并且前年按照經(jīng)營整頓要求去實施。安全生產(chǎn)繼續(xù)深入嚴(yán)抓嚴(yán)管，開展“無違章年活動”進一步強化安全意識，加強崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，堅持缺陷日常生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理，建立常態(tài)機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行，深入細(xì)致地推進“無違章年”活動的一年。
一、經(jīng)營工作
(三)。上半年年完成低壓新裝141戶，換表91塊，專變新裝2臺。專變消戶1戶。并且完成了魏源小區(qū)，農(nóng)貿(mào)市場的用電新裝工作。
二、安全工作重點
2.完成了10kv司潭線所轄臺區(qū)接地電阻測試工作;
5.對10kv司潭線、司鋅線進行了定期巡視檢查工作。
6.完成了20xx年度春檢資料歸檔及消缺工作;
7.開展我所轄區(qū)高、低壓線路防汛、設(shè)備防雷巡視工作
8.完成竹山院村、金潭村。合理，沙坪，仁里五個村的農(nóng)網(wǎng)改造。
9.開展我所轄區(qū)高、低壓線路隱患排查工作、
10.開展崗位培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)素質(zhì)。
(二)、突出重點，狠抓落實
對于安全工作，不但要突出重點，還要做到狠抓落實。
今年以來，我們不搞形式主義，不做表面文章，盡量將每一項安全工作措施落實到位，比如，配網(wǎng)線路整治工作，我們在20xx年的基礎(chǔ)上將以前砍樹不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方全部清掃，不留死角，10kv線路砍伐樹竹6000余棵，低壓線路砍伐樹竹4000余棵，發(fā)放安全宣傳傳單6430份，安全橫副16副，宣傳畫130張。
再說隱患排查，我們以季節(jié)安全檢查為主，定期和特殊工作為輔，每發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，或者做好整改計劃，按時整改，共處理缺陷30處，更換跌落保險11處，避雷器9處，更換拉線6處，更換瓷瓶13處，處理對地距離不夠4處，落實違章建房6處，更換橫亙6處，更換保安器10臺，空氣開關(guān)8臺，修復(fù)桿基垮方4處，配變加油10臺次。我們堅持特殊巡視和夜間巡視，大大地減少了自然災(zāi)害所造成的損失，有力的保障了連續(xù)供電，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，突出嚴(yán)、實。做好了三件事，工作前做到“現(xiàn)場勘查、工作準(zhǔn)備、工前培訓(xùn)”工作中“站隊三交、安全監(jiān)護、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，杜絕了嚴(yán)重違章行為，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三、堅持“三個不發(fā)生”建立常態(tài)機制
堅持“三個不發(fā)生”貫徹落實“無違章年”活動，“一個落實”“二個固化”“三個突出”“四個堅持”的方針，針對安全生產(chǎn)的特點，把握安全生產(chǎn)的關(guān)健環(huán)節(jié)，加強崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理，深化隱患排查，加強設(shè)備巡視，建立常態(tài)機制，持之以恒，是確保今年安全工作取得實效的基礎(chǔ)。
四、存在的問題
1、部分職員的責(zé)任心不強，工作不自覺，需要經(jīng)常督促，工作很被動。
2、培訓(xùn)工作質(zhì)量不高，參與人員不齊。
3、工作票質(zhì)量有待提高，不夠細(xì)致，局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細(xì)節(jié)問題，有待改正。
4、居民未端保安器安裝率和投運率未能達到100%，嚴(yán)重影響臺區(qū)總保護的正常運行。
5、農(nóng)業(yè)抽水移動電器的管理不夠嚴(yán)，違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生。
6、電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)的違章建房、私自改動電力線路的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全及社會穩(wěn)定。
7.石橋鋪片的電費回收工作非常艱幸，用戶到收費電按月繳費的意識還不夠強。
供電局半年工作報告 供電所上半年工作總結(jié)篇四
1、供電量完成萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加。
2、售電量完成萬kwh，超年控計劃萬kwh，與去年同期上升26%。
3、線損率：低壓綜合線損率為，與年控計劃，下降 百分點。與去年同期的，下降了 百分點，單臺線損達標(biāo)率85%，與年控計劃60%，上升 %，與去年同期55%上升40 個百分點。
4 、售電均價：綜合售電均價為 千瓦時。
5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。
6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值 萬元。
7、電費回收100%。
二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)
本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達到最廣，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。
三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
1、專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次。
2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動
3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。
4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進行了清理。
5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對所有未整改的.臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案。
7、有計劃的完成“兩措”計劃。
四、狠抓用電管理，大力降低線損
自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失 元，查出表計燒壞313 戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686 戶（暫我所無力實施更換）,對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了個百分點,比去年同期低個百分點。
五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電
用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假，5名參加了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接 522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬元。
六、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量
堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。
1、有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。
供電局半年工作報告 供電所上半年工作總結(jié)篇五
一、落實責(zé)任，制定措施，
為狠抓安全生產(chǎn)、線損管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，各項指標(biāo)層層分解，落實到人，縣公司和供電所長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，供電所和所里的職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和線損、電費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核責(zé)任書，簽訂率100%，實施安全、生產(chǎn)、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等全方位的考核。
二、安全生產(chǎn)方面
1、為了保證春節(jié)期間正常供電使人民群眾過上一個快樂祥和的節(jié)日，我所組織全所人員對全鄉(xiāng)的線路、設(shè)備進行一次檢查，更換破損設(shè)備17處，清理線路下異物30余處。
2、完成10kv線等分段開關(guān)的更換和線路檢修。
3、在植樹期間動員移植線路下樹木360余棵，砍伐樹木1532棵。
4、調(diào)整園區(qū)、經(jīng)濟區(qū)的用電負(fù)荷，暫停315kva變壓器5臺。
5、對安全工器具和施工工器具進行了試驗。
6、所里每月定期對183臺電業(yè)資產(chǎn)的綜合變總保護進行試跳檢查，投運率100%。
9、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所資料的完善和高、低壓線路桿號的書寫，。
10、消除交叉跨越對地距離不夠的4處，補全魚塘警示牌32塊，刷新魚塘警示牌96塊。
11. 農(nóng)配網(wǎng)工程量完成25.6km。
三、營銷管理
為了保證降損增效，建立健全抄、核、收管理制度，用考核細(xì)則來約束，規(guī)范職工行為，完善線損電費考核辦法。分線、分壓、分臺區(qū)進行考核來提高職工的營銷水平，實行三公開、四到戶、五統(tǒng)一的管理。臺變管理線損基本在9%以內(nèi)。上半年10kv供電量6277萬kwh，售電量6269萬kwh，線損電量8萬kwh，線損率0.14%，上半年電費發(fā)生金額4151.04萬元，回收率100%。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
時刻牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，積極開展農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國網(wǎng)公司“三個十條”，堅持優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的供電服務(wù)方針，把“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為我所的工作目標(biāo)，組織有關(guān)人員定期走訪客戶，對建國前老黨員、軍烈屬、孤寡老人上門服務(wù)，解決用電困難，為用戶排憂解難，受到社會的一致好評，供電所實行24小時值班制度，制定搶修時限，及時為用電客戶服務(wù)，還利用收費時間向客戶發(fā)放供電所自制的客戶聯(lián)系卡18000余份，公布了供電所和管理電工的電話號碼，明顯減少了“95598”報修次數(shù)，上半年沒有發(fā)生一次因服務(wù)不到位而造成的投訴。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)
我所認(rèn)真的貫徹上級文件精神和要求，我所成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作小組，供電所長為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主要負(fù)責(zé)人，制定了工作計劃、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖，明確了工作目標(biāo)。開展黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，以民主生活會的形式，開展批評和自我批評，對照自己的不足處逐項改進，形成有活力團結(jié)拼搏的整體。通過4月1日反腐敗警示日的學(xué)習(xí)，組織干部職工對照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際，從反面事例來吸取教訓(xùn)，防微杜漸，警鐘長鳴，每位職工向組織遞交一份廉潔自律承諾書，嚴(yán)格規(guī)范自己清白做人，認(rèn)真做事、對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)。供電所對所內(nèi)的開支等情況實行定期公布陽光管理，在20xx年上半年我所沒有發(fā)生吃、拿、卡、要和黃、賭、毒行為。
1、認(rèn)真開展迎峰渡夏和秋冬季安全大檢查消缺工作。
2、對線路、設(shè)備檢查出的缺陷逐步消缺。
3、抓好安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，加強施工現(xiàn)場的督查，減少施工現(xiàn)場的違章行為。
4、搞好線損管理工作，不定期的開展?fàn)I業(yè)普查工作。
供電局半年工作報告 供電所上半年工作總結(jié)篇六
一、上半年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：
(一)明確思想加強學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)局20__年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。組織學(xué)習(xí)安全活動21次，學(xué)習(xí)安全簡報5次，組織安規(guī)考試4次，達到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。員工參加局安規(guī)考試1次，無一人未通過考核。
(二)始終堅持以人為本，加強安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。
(三)加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“民吉”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成低電壓改造四處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，每次施工都認(rèn)真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。
(四)以春、秋兩檢為契機，促進電網(wǎng)堅強。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結(jié)，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護班統(tǒng)計，今年共砍伐樹障80余棵，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。
1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習(xí)慣違章行為。
2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。
3、電網(wǎng)堅強程度不夠，我所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。
三、20__年下半年安全工作思路：
(一)明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破局安全記錄，確保“雙零”目標(biāo)。
(二)深化“百問百查”，健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護，收編臺區(qū)日常維護、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
(三)完善應(yīng)急機制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。
(四)加強電網(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。平時工作中加強線路與設(shè)備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng)、雪等自然災(zāi)害、被盜的防范措施。確保供電輸電設(shè)施安全，全面提高電力設(shè)施運行能力。
供電局半年工作報告 供電所上半年工作總結(jié)篇七
根據(jù)公司年初20xx年工作安排的會議精神：20xx年是我們提高管理水平，各項工作加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，又是遇金融危機和各種因素對公司經(jīng)營不利的一年，年度工作核心就是要把經(jīng)營管理得到實質(zhì)性的突破，使各項管理工作向規(guī)范、有序的方向順利推進。我供電所根據(jù)公司的會議精神于年初制定了老君山供電所20xx年工作計劃,現(xiàn)對照工作計劃，回顧我所在過去的一年里的工作完成情況，把我所的工作總結(jié)匯報如下： 我供電所始終把安全工作放在第一位置，完成了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集和錄入、加強了營業(yè)窗口、達標(biāo)基礎(chǔ)資料、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電壓質(zhì)量的管理;加強員工思想、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)員工操作技能，積極參加公司組織的技能賽事，落實安全責(zé)任制，加大考核力度，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，半年來未發(fā)生安全事故，各項工作有較大的提升。
一 主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
1、完成供電量：1-6月份完成供電量：3294698kwh;
售電量：2730615kwh;
完成電費主營收入：1731414.24 元;
完成業(yè)擴報裝：32戶;
同比20xx年1-6月電費主營收入1511433.9元增長了219980.34元，增長了12.7%個百分點20xx年的電費主營收入的增長出現(xiàn)正增長。
2、在“四分線損”管理中明確管理工作各個環(huán)節(jié)目標(biāo)，做到責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，把對片區(qū)管理員的獎罰落實到位，結(jié)合實際，加強分析研究責(zé)任報表的準(zhǔn)確性，建立健全動態(tài)管理機制和責(zé)任平臺，使線損“四分”管理工作有序、有效開展，在以后的“四分線損”管理中能形成長效機制。
5、年內(nèi)組織用電檢查16次;
二、20xx年工作中存在的主要困難和問題。
3、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)不高，不學(xué)習(xí)營銷技巧和規(guī)范的禮貌用語，不能優(yōu)質(zhì)服務(wù)好客戶。
三、工作的差距和不足
1、員工的學(xué)習(xí)積極性不高，缺乏針對性和實質(zhì)性;
2、對員工的考核有不到位的地方;
3、和員工的交流溝通有待提高;
4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的及時完善更新需進一步加強;
5、員工的思想教育需繼續(xù)加強;
四、在工作之余組織員工學(xué)習(xí)政治思想理論、南網(wǎng)方略、公司文件、公司會議精神和業(yè)務(wù)知識，能做到上傳下達，及時開會宣傳，做到有記錄，有痕跡，能讓每一個員工及時了解公司動態(tài)。
雖然我所員工的工作離公司的要求還存在一定的差距，在工作中思想認(rèn)識還不到位，業(yè)務(wù)技術(shù)參差不齊，但越來越嚴(yán)峻的形勢已擺在我們面前，我們所會團結(jié)一致，迎難而上，工作中就是再有大的難度，我們相信20xx年的工作，我供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，能翻開新的篇章。
一、加強安全管理 保證安全用電
(1)、加強線路設(shè)備的運行維護管理,嚴(yán)格按照劃定的第一責(zé)任人的范圍進行跟蹤考核,確保全年不發(fā)生線路設(shè)備、交通、人員等安全事故。
(4)、加強安全工器具管理，定期檢測;加強漏電保護器管理，定人定臺，確保三率100%;夏、秋農(nóng)忙前進行安全檢查各2次。
二、加強“四分線損的管理”
1、首先要提高供電所所長思想認(rèn)識，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認(rèn)識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強降損管理。其次要用管理經(jīng)驗來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。
2、加強預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對供電所的檢查力度，嚴(yán)肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強對四到戶電費張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點的有意損失。
3、加強對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶狻⒂嬃吭O(shè)備超校驗周期或故障、線路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒及時進行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。
4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，細(xì)化線損小指標(biāo)考核項目，對降損措施落實情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育工作，把“降損”實際落實到工作中。
三、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù) 樹立良好形象
服務(wù)是宗旨，服務(wù)樹形象，服務(wù)出效益，服務(wù)促發(fā)展，這是當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下每個企業(yè)都應(yīng)遵循的一條原則，作為供電企業(yè)，服務(wù)已成為塑造優(yōu)良企業(yè)形象，營造良好營銷環(huán)境的重要工作，成為同安全生產(chǎn)一樣重要，企業(yè)賴以生存發(fā)展的另一基礎(chǔ)，是一項只有起點而沒有終點和一基永不竣工的工程。規(guī)范營銷工作行為。規(guī)范窗口行為，繼續(xù)建立環(huán)境優(yōu)勢，標(biāo)志明顯，設(shè)施齊全的規(guī)范化營業(yè)廳，推行掛牌服務(wù)、便民服務(wù)、文明服務(wù)，讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、真誠、規(guī)范的服務(wù)，贏得客戶、市場和效益。
結(jié)合南網(wǎng)方略、省網(wǎng)公司要求和公司的發(fā)展方向,將我所的新“五項達標(biāo)”對標(biāo)整理工作指標(biāo)層層分解,責(zé)任到人,根據(jù)對標(biāo)的要求做好大營銷一體化系統(tǒng)、農(nóng)電管理信息系統(tǒng)、供電可靠性系統(tǒng)的各項業(yè)務(wù)工作,不發(fā)生考核性錯誤。確保我所在提高供電可靠性工作方面上一個新臺階。
在全球經(jīng)濟受到大的沖擊的同時，我公司的經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，公司原來占80%的大工業(yè)用電現(xiàn)在基本失去市場。堅持依法經(jīng)營，認(rèn)真履行法律規(guī)定的責(zé)任，為用電客戶提供穩(wěn)定和高質(zhì)量的電能，并依法開展用電營業(yè)、計量收費、設(shè)備維修等經(jīng)營活動。運用法律武器，維護企業(yè)合法權(quán)益，對于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設(shè)備、拒不交費、惡意拖欠電費等行為，堅持依法追究法律責(zé)任。要求全體職工熟悉相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，學(xué)會依法保護企業(yè)利益，依法保護自身權(quán)益，確保企業(yè)和自身權(quán)益不受損害。強化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時掌握每個臺區(qū)的損失率和波動情況，及時查清問題，在建立定時抄表制度的基礎(chǔ)上，要確保抄、核、收環(huán)節(jié)的正確無誤; 加強反竊電管理，加大用電檢查力度，穩(wěn)定線損指標(biāo)，嚴(yán)格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計量表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生。加強運行管理，用科學(xué)的理論和技術(shù)手段加強運行管理，要用規(guī)范的管理和制度加強運行管理，要以經(jīng)濟效益為中心，測定最佳的運行方式。四是加強計量裝置管理，嚴(yán)格按照計量等級管理規(guī)程規(guī)定的電壓等級、電量大小配備計量裝置，做好計量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗，按周期輪換，及時更換用戶使用的淘汰表計，保證計量裝置的正常運行和準(zhǔn)確計量。 加強電費回收力度,強化考核意識,對轄區(qū)員工和所用電加強管理和監(jiān)督,加強電費、電價管理。確保全年電費按時足額上繳,回收。我供電所將以公司和供電所為家，為公司的增供擴銷工作盡最大的努力來完成每一項工作。
五、加強線路通道管理
1、進一步完善和鞏固10kv線路通道清理的成果,與第一責(zé)任人簽定電力設(shè)施保護責(zé)任狀,確保不發(fā)生在10kv線路邊線與樹木10米范圍內(nèi)出現(xiàn)新栽種樹木。
2、20xx年我所將對400v及以下線路進行大規(guī)模清障,與各員工簽定責(zé)任狀,分片包干到人,確保低壓線路通道達到邊線與樹木5米的距離，做好20xx年春節(jié)、國慶節(jié)等重要節(jié)日的保電工作。
雖然我所員工的工作離公司的要求還存在一定的差距，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中思想認(rèn)識還不到位，電費回收由于八十一工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟不景氣的影響而遲回收，業(yè)務(wù)技術(shù)參差不齊，但打造達標(biāo)供電所已擺在我們面前，工作中就是再有大的難度，我們相信在20xx年工作的最后沖刺中，我供電所在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，20xx年的工作上一個新臺階。