施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）

施工是指按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，對建筑物、工程設(shè)施等進行實際建造和安裝的過程。以下是一些施工相關(guān)的行業(yè)標準和規(guī)范，希望能給大家提供指導。

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇一

鋼筋砼是指由砼和鋼筋兩種力學性能相差很大的材料所組成的一種建筑材料,因其具有耐久性、耐火性、耐剛性和可模性好等優(yōu)點,在現(xiàn)代建筑的主體結(jié)構(gòu)中得到廣泛應(yīng)用。隨著磚砌體結(jié)構(gòu)逐步被淘汰,人們開始越來越多的使用鋼筋砼結(jié)構(gòu),但鋼筋砼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題也日益突出。為此,本文將重點談?wù)勪摻铐沤Y(jié)構(gòu)工程施工中應(yīng)注重的質(zhì)量控制措施。

1鋼筋砼結(jié)構(gòu)的特征。

鋼筋砼結(jié)構(gòu)是由砼和鋼組成。因砼擁有較強的抗壓強度(大約3000磅/平方英寸,35mpa),但其抗拉強度較低,通常只有抗壓強度的1/10左右;鋼筋的抗拉強度非常高,一般在200mpa以上。而鋼筋砼結(jié)構(gòu)則是利用砼和鋼筋這兩種不同受力性能材料的強度,互相補充,共同工作,以鋼筋承擔其中的拉力,砼承擔壓應(yīng)力。

2.1現(xiàn)場質(zhì)保體系審查。

2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計的審查。

在結(jié)構(gòu)設(shè)計中,設(shè)計者要了解鋼材的力學性能及性能指標,合理選擇鋼材,使其強度、彈性、塑性、韌性能滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要求,最大限度地做到安全可靠、經(jīng)濟合理。

2.3質(zhì)保資料的預控。

核查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量及其在砼中的位置、接頭和砼的質(zhì)量;審查鋼筋、水泥、粗細骨料等原材料的質(zhì)量證書、生產(chǎn)許可證、復試報告等是否齊全;砼強度和抗?jié)B試驗報告及評定結(jié)果和鋼筋連接試驗報告是否齊全;施工單位的質(zhì)量自檢材料記錄是否具備等。

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇二

2焊條或焊劑的質(zhì)量控制。焊劑或焊條在冬期運輸、保存過程中極易受潮，使用受潮的焊劑或焊條會造成焊接熔池中混入氣體停留在焊肉中造成氣孔，影響焊接接頭質(zhì)量。在使用焊條或焊劑時，要按說明書的要求對焊條或焊劑進行烘焙，干燥后再使用。

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇三

7、下料前必須由技術(shù)人員開料單，不按料單下料，自作主張造成浪費自行承擔。作到原材料、成品堆放整齊有序，墊方木或架板，不得直接放置地面，如有違規(guī)每次考核200元。

8、如有違章操作，不照規(guī)章制度執(zhí)行造成的損失由鋼筋班組承擔，項目部并給予處罰。

9、鋼筋分部分項工程必須按驗收標準施工，如有不合格項乙方返工施工達到要求，返工造成的一切后果乙方承擔，并每項處以200罰款。

10、罰款處理由質(zhì)檢員列出清單，項目經(jīng)理批準后交財務(wù)科實施，罰款處理一經(jīng)批。

準必須執(zhí)行，從當月人工費中扣除。

五、安全文明施工考核辦法。

1、進入施工現(xiàn)場必須遵守電廠有關(guān)規(guī)定和安全規(guī)定，并遵守甲方各種管理規(guī)定，有違反者按照規(guī)定考核。

2、施工過程中乙方要做好文明施工，做到“工完、料盡、場地清”，誰施工誰負責清理。材料工器具運至統(tǒng)一地點堆放，嚴禁施工垃圾隨意堆放。

3、施工現(xiàn)場不準酗酒，打架斗毆，聚眾賭博，偷盜材料，機具，尋釁滋事，干擾正常施工。輕者按照《國電石嘴山發(fā)電有限公司內(nèi)部治安管理條列》處理，嚴重者送交有關(guān)部門追究相關(guān)法律責任。

4、乙方進入施工現(xiàn)場，應(yīng)加強安全管理，并接受甲方安全監(jiān)督，杜絕人身事故和設(shè)備施工事故發(fā)生。如果因自身原因發(fā)生各種安全事故造成的損失由乙方承擔，并按安全文明施工管理規(guī)定處罰。

5、施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備應(yīng)保持良好工作狀態(tài)，做到機凈，無故障、專人負責。

6、當天加工剩余料頭、廢料清理到廢料池內(nèi)。作到文明施工現(xiàn)場標準，有違章每次考核200元。

7、現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，違規(guī)每次考核500元。

8、未經(jīng)施工負責人同意擅自拆除腳手架，防護設(shè)施，安全標志，警示牌、腳手架連接鉛絲連接卡者，每處處以100元罰款。

10、施工中上下亂拋材料工具者，違章人罰款50元/次。

11、罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務(wù)科實施，處理一經(jīng)做出必須執(zhí)行，再當月工資中扣除。

六、雙方職責。

(一)甲方職責。

1、負責對乙方施工項目質(zhì)量、安全、工期進行監(jiān)督協(xié)調(diào)管理。

2、協(xié)調(diào)解決施工中乙方不能解決的各種問題。

3、保證乙方所使用的材料、機械、器具及時到位。

4、工程竣工后，按照合同規(guī)定及時辦理結(jié)算，支付合同款。

5、乙方施工中無故停工延誤工期，造成甲方損失甲方有權(quán)拒絕結(jié)算。

(二)乙方職責。

1、乙方必須遵守甲方管理制度，服從甲方管理人員管理。

2、乙方根據(jù)合同確定的承包范圍，在保證質(zhì)量，安全前提下按期完成承包范圍內(nèi)的工程項目。

3、對施工過程中出現(xiàn)的問題，及時向甲方匯報。經(jīng)過甲方批準后認真事實解決方案。

4、在確保工程質(zhì)量，安全情況下合理使用材料，不得浪費。

5、經(jīng)常檢查鋼筋加工機械，電路是否正常，有異常及時告知項目部，項目部安排專業(yè)人員檢修，保證機械不帶“病”工作。

七、其他。

1、本合同自雙方代表簽字蓋章后生效。工程款結(jié)清，保修期滿后合同自然失效，本工程保修期為天。

2、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

3、本合同履行中，甲乙雙方有關(guān)工程的洽商，變更等協(xié)議視為本合同組成部分。當合同和文件內(nèi)容不一致時，在不影響工程正常運行情況下雙方協(xié)商解決。

4、乙方在工地施工期間，須無條件服從甲方規(guī)章制度，如有違章應(yīng)接受處罰。不改者甲方有權(quán)中止合同，并按所發(fā)生工程費的80%結(jié)算。

5、乙方在合同履行期間，因人力不足，質(zhì)量不能保證，延誤工期甲方有權(quán)中止合同，并按所發(fā)生工程費的80%結(jié)算。

6、本合同一式兩份，甲，乙雙方個執(zhí)一份。

甲方：石元建筑有限公司乙方：

甲方代表簽字：乙方代表簽字：

甲方：

乙方：

根據(jù)工程的實際需要，現(xiàn)將花都港灣28、29#樓鋼筋工程委托乙方進行勞務(wù)分包，甲乙雙方本著實事求是，互惠互利的原則，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、承包范圍。

在包工不包料的前提下將花都港灣28、29#樓所有鋼筋工活，包括鋼筋加工、鋼筋綁扎。

二、工程價格。

工程價格按實際所完成的建筑面積進行計算;基礎(chǔ)與陽臺各算一半。雨篷超過一米五按一半計算，樓層按六層+躍層計算;基礎(chǔ)和主體共八個頂。

三、付款方法。

1、按每平米七元計算。

2、樓層結(jié)頂付清乙方一切費用和工資，不得拖欠。

3、如果因天氣變化樓未結(jié)頂，按干到幾層結(jié)算幾層，不得拖欠。

4、記工按每工肆拾元計算。乙方不包括裝卸鋼筋，如果甲方要求乙方卸則工資另算(七元/噸)。

四、食宿方面。

1、伙食、住宿由甲方提供。

2、借支費用按每十天，每人次壹百元，如有其他經(jīng)協(xié)商和甲方解決。

五、工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量均應(yīng)按圖紙設(shè)計、會審紀要、變更及施工規(guī)范要求施工，并得到優(yōu)良標準，杜絕質(zhì)量隱患及事故發(fā)生。

六、工程進度。

能夠按照甲方提供的總體合同進度工期要求完成，按照甲方制定的主體工程進度計劃及月旬計劃完成。如完不成后果自負。在施工過程中必須達到人走料清，如不清在甲方有權(quán)找人清理，工資有乙方承擔，在施工過程中必須聽從甲方安排，不聽者如出現(xiàn)問題后果自負。

六、如乙方不能完成者，中途停工，或人走影響工程進度，工程款不予結(jié)算，一分不給，后果自負。

七、其他。

1、未盡事項，雙方協(xié)商解決。

2、本合同一式三份，乙方和甲方各持一份;合同自簽訂之日起生效。活完款清自動作廢。

甲方簽字：乙方簽字：

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇四

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇五

為保證工程的高質(zhì)量完成和預算的有效控制，施工過程中的管理至關(guān)重要。在實際工作中，我深刻認識到，有效的施工管理可以幫助我們規(guī)范施工過程，提高施工效率和質(zhì)量，減少出現(xiàn)問題的可能性。以下是我關(guān)于施工過程中的管理心得體會。

一、制定合理的施工計劃。

制定合理的施工計劃是施工管理的關(guān)鍵，它不僅可以有效指導施工人員的工作進度，也能幫助施工方充分利用資源，保證項目的順利完成。在制定施工計劃時，應(yīng)考慮到現(xiàn)場的實際情況和工程的各個環(huán)節(jié)，并充分利用先進的信息技術(shù)手段，進行科學規(guī)劃和合理分配。

二、嚴格實施安全管理。

安全是工程建設(shè)中最重要的問題之一，我們必須嚴格執(zhí)行各項安全措施，確保施工過程中零意外的發(fā)生。在具體實施中，要加強安全知識培訓，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，建立合理的安全保障體系，并對安全事故進行全面的調(diào)查和分析，及時改進和完善施工安全體系。

三、強化質(zhì)量監(jiān)督。

質(zhì)量是工程建設(shè)中最基本的標準，也是用戶最為關(guān)注的問題之一。為保證工程建設(shè)質(zhì)量，我們應(yīng)制定完善的質(zhì)量管理方案，加強對現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范和現(xiàn)場要求。

四、加強現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理是施工管理中最為直接、最為重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到項目的實際完成情況和效果。我們應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)場施工情況，充分利用人力、物力和技術(shù)手段，加強現(xiàn)場監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種問題，做好施工過程中各項記錄工作，確保所有施工過程的順利進行。

五、注重團隊合作。

施工管理是一個團隊協(xié)作的過程，只有做好團隊協(xié)作，才能最大程度地發(fā)揮個人和集體的作用。為此，我們應(yīng)該加強團隊建設(shè)，加強相互協(xié)作與溝通，讓每一個人都能在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)自己的價值，并確保團隊整體的運作效果。

總之，良好的施工管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵，它關(guān)系到項目的進度、質(zhì)量和效益，只有我們持續(xù)加強對施工管理的認識，不斷完善和改進各項施工管理措施，才能更好地保證工程的高質(zhì)量完成和客戶的滿意度。

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇六

現(xiàn)場檢查的重點是根據(jù)設(shè)計圖紙和構(gòu)件放樣圖對每個鋼構(gòu)件的編號、安裝位置進行確定,并分別按類堆放,以便對號安裝。同時核查鋼構(gòu)件的幾何尺寸、連接板零件的位置和角度,螺栓孔直徑和位置,焊縫的坡口質(zhì)量,節(jié)點的摩擦面,附件的數(shù)量和規(guī)格等,避免在高空作業(yè)時因尺寸不符進行修改。施工質(zhì)量重點控制:一是構(gòu)件的摩擦面要采用噴砂方法進行加工,并抽取試件進行抗滑移系數(shù)試驗。二是螺栓進場時檢查出廠合格證及有關(guān)材質(zhì)證明、規(guī)格型號是否與設(shè)計相符,并按一定比例將螺栓連接副進行預拉力試驗。安裝前再次對現(xiàn)場柱基進行復查,包括定位軸線的檢查、柱中心線的檢查、預埋螺栓標高基準面的檢查。

2.1鋼柱和鋼梁的安裝。

一是吊運機具。根據(jù)構(gòu)件的設(shè)計參數(shù)、現(xiàn)場條件、施工工期,選配相應(yīng)的吊運機具和人力。二是吊裝前的檢驗。柱子吊裝前要再次驗收基礎(chǔ)和地腳螺栓、柱子外觀質(zhì)量、幾何尺寸和安裝方位。在起吊時鋼柱根部墊好木板,以防止鋼柱底端與地面發(fā)生拖拉現(xiàn)象。三是柱子吊裝時要確定合適吊點。無論構(gòu)件大小都要試吊一次,使構(gòu)件離地200mm左右,檢查各部位有無問題,在確保安全可靠的情況下正式吊裝。四是柱子就位時回鉤要緩慢,穿引螺栓要準確,柱子地腳螺栓緊固。柱子頂端用4根纜繩封固;橫梁就位后兩端各用2根纜繩封固,纜繩方向與橫梁垂直。主構(gòu)件完全穩(wěn)定,找正精平后,臨時纜繩拆除。

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇七

景觀園林對建設(shè)地點有一定要求性，要有足夠的空間才能實現(xiàn)景觀園林建設(shè)，利用科學技術(shù)手段和藝術(shù)性就將景色宜人的景象形成了。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高，因此城市景觀園林受到了人們的喜愛，得到了發(fā)展。城市景觀園林的建設(shè)是一項將人工與自然結(jié)合在一起的大工程，在城市中所占據(jù)的比例也很大，比如說住宅小區(qū)中的花園、城市中的廣場、風景區(qū)等都屬于景觀園林，由此可見，景觀園林的發(fā)展離不開城市需求，同樣也離不開群眾對它的需求。因此，對城市景觀園林加強建設(shè)是非常有必要的，在建設(shè)過程中一定要重視施工質(zhì)量問題，這樣才能使景觀@林具備美感和安全性，為了更好的發(fā)展城市景觀園林，在建設(shè)過程中注意成本控制也是重要內(nèi)容之一，注意施工質(zhì)量和成本控制，讓城市景觀園林良好發(fā)展起來。

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇八

1.出門帶傘防天雨，上崗遵章防事故。

2.防微杜漸，警鐘長鳴。

3.重視安全碩果來，忽視安全遭禍害。

4.落實一項措施，勝過十句口號。

5.氣泄于針孔，禍始于違章。

6.蠻干是走向事故深淵的第一步。

7.安全第一，預防為主。

8.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

9.健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。

10.秤砣不大壓千斤，安全帽小救人命。

11.安全生產(chǎn)責任重于泰山。

12.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

13.與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀。

14.群策群力科學管理，戒驕戒躁杜絕事故。

15.人人講安全，家家保平安。

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇九

在城市景觀園林施工之前，先要進行圖紙設(shè)計，設(shè)計好后進行探究和會審，在研究過程中要集思廣益，聽取好的意見和建議，對圖紙進行改進，完善設(shè)計中的不足之處，將設(shè)計方案做到最好，讓施工人員對設(shè)計方案有充分的了解，并且掌握建設(shè)技巧和難點，重點要讓施工人員對園林建設(shè)的工藝技術(shù)和工程特點掌握牢固，一些細節(jié)方面要注意講解，保證在真正施工時不出差錯，建立起良好的基礎(chǔ)。

1.2施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計就是在城市景觀園林施工之前對技術(shù)經(jīng)濟方案的指導工作，對于這方面有兩點要求：第一，選定完善的施工方案之后，制定施工進度，并且要充分考慮施工的流程，讓施工人員充分學習施工方法和技術(shù)，保證園林質(zhì)量。第二，制定施工方案的過程中，要對比經(jīng)濟技術(shù)，使設(shè)計與實際建設(shè)相匹配，從而使景觀園林的施工時間縮短，施工質(zhì)量提高，成本也做到最低，并且保證施工過程具有很強的安全性。

1.3勘察施工現(xiàn)場，創(chuàng)建臨時設(shè)施。

對園林建設(shè)現(xiàn)場的地質(zhì)和水文一定要充分了解情況，創(chuàng)建的臨時設(shè)施是否能夠滿足施工需求需要進行嚴格的測試和檢查，做好施工前準備，保證施工真正開展時能夠按計劃進行。

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇十

制度建設(shè)是園林項目施工成本控制最有效最直接的方式，通過合理的制度來規(guī)范施工過程中各方行為，約束物資以及人員配比，并以此增加施工企業(yè)在施工各階段的管控水平和治理能力。園林項目建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的提升依賴于現(xiàn)代化管理制度的不斷完善，根據(jù)園林項目的特點建設(shè)符合自身實際情況的成本管控機制，并且注重于制度的可操作以及可實施性，最終實現(xiàn)園林施工企業(yè)在制度建設(shè)和管理水平的全面提升。

人是各種制度和各項工作的最終落實者，通過加強人員的成本意識保障施工階段的成本控制是最為本質(zhì)的成本控制手段。人員成本控制意識的真正落實，首先要加強園林施工企業(yè)人員成本意識的教育，使其明白成本控制對于企業(yè)與個人的重要意義；其次，加強園林施工建設(shè)企業(yè)各部門人員的通力合作，不僅僅是加強預算人員和財會人員的合作，也要加強財務(wù)方面與具體施工技術(shù)人員的及時有效溝通，使之成為統(tǒng)一的有機整體；再次要處理好權(quán)責之間的關(guān)系，保障監(jiān)管人員的執(zhí)行權(quán)力以及對于成本控制不利人員責任的追查力度。總之，通過人員成本控制意識的增強，能有效養(yǎng)成園林項目工作中節(jié)約行為，最終促進成本控制的計劃的造成。

實際的園林項目施工建設(shè)過程中，由于對于人力成本的預估不足，對于建材價格等受到市場波動影響因素事先評估有誤，使得園林項目施工過程中的成本把控出現(xiàn)了問題，因此要加強由于人員成本和建設(shè)材料設(shè)備價格變化引起成本增加的應(yīng)對能力；除此之外，也要預防由于設(shè)計方對于園林項目變更引起的建設(shè)成本增加，這依賴于加強對于合同管理能力的提升，以合同約束各方行為，做好成本控制的最初約定。

3.4加強意外事件風險對于園林項目成本影響的規(guī)避能力。

園林施工過程出現(xiàn)的意外事件諸如施工人員意外死亡，或者來自于自然風險因素導致施工不能順利展開都會對園林施工過程成本控制造成不可估量的影響。因此要加強施工企業(yè)的風險管控和轉(zhuǎn)移能力，可以采取購買保險和相應(yīng)的風險投入，來有效轉(zhuǎn)移風險，實現(xiàn)園林施工過程中成本可控性。

參考文獻：

[2]徐亦明,汪建軍.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[j].現(xiàn)代園藝,2012,12:111~112.

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇十一

1.留一生安全給自己，送一份平安給家人。

2.建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。

3.抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。

4.生命至高無尚，安全責任為天。

5.保險的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。

6.人人講安全，安全為人人。

7.確保安全防治措施落實，加強專項整治重點監(jiān)管。

8.疾病從口入，事故由松出。

9.管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高。

10.幸福是棵樹，安全是沃土。

11.安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。

12.安全第一，預防為主。

13.嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產(chǎn)。

14.要認真抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，穩(wěn)步促進安全形式好轉(zhuǎn)。

15.多一份小心，少一份擔心。

16.抓好安全生產(chǎn)促進保險發(fā)展。

17.隱患不除根，事故根連根。

18.不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

19.時時注意安全，處處預防事故。

20.鏡子不擦試不明，事故不分析不清。

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇十二

管理人員在任何情況下，不應(yīng)為了搶進度，而忽視安全規(guī)定，指揮工人冒險作業(yè)。操作人員應(yīng)通過三級教育、安全技術(shù)交底和每日的班前活動，掌握保護自己生命安全和健康的知識和技能，杜絕冒險蠻干，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。各類人員除做到不違章指揮，不違章作業(yè)以外，還應(yīng)熟悉以下建筑施工安全的特點。

施工過程中的施工管理經(jīng)驗（通用13篇）篇十三

1.生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。

2.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

3.安全生產(chǎn)，違法必究。

4.創(chuàng)一流施工業(yè)績，樹文明施工新風。

5.為安全投資是最大的福利。

6.傳播安全文化，宣傳安全知識。

7.采取措施，防患于未然.

8.落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。

9.居安思危除隱患，預防為主保安全。

10.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

11.安全就是生命，責任重于泰山。

12.安全勤勞，生活美好。

13.寒霜偏打無根草，事故專找懶惰人。

14.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。

15.掀起學習貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。