計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
電廠科室黨支部工作計劃 電廠鍋爐黨支部工作計劃大全篇一
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創造條件。
2、通過對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。
4、根據雙電站投產后的具體情況，完善負荷分析，在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的最高效益。
5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續深挖節能潛力；對于雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發電量的信息。
7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調進行聯系，確保電站的最佳經濟運行。
8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。
電廠科室黨支部工作計劃 電廠鍋爐黨支部工作計劃大全篇二
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一、堅持目標管理，黨委重視形成抓黨建合力
我們堅持實行黨建目標管理，繼續把黨建工作作為全廠工作目標考核的重要內容，廠黨委還下發了《基層黨支部目標管理考核細則》，進行單項考核驗收，保障了廠黨委確定的黨建各項工作任務的貫徹落實。一年來，我廠緊密結合電力工作實際，黨委一把手負總責，黨委分管領導具體抓，基層各黨支部對黨建工作目標責任進一步細化量化，層層分解到每一名黨員，層層抓落實，季度抓考核，年終總驗收，形成了黨委書記負總責，分管領導具體抓，班子成員共同抓，支部書記抓落實，一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責的黨建目標管理機制，形成了抓黨建的合力。
二、以行為做表率，狠抓班子思想政治建設
領導班子成員言行一致，身先士卒，帶頭苦干，自覺實踐黨的宗旨、社會主義道德標準和價值觀念，是做好各項工作-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--的關鍵，也是調動廣大黨員干部工作積極性的力量源泉。我們認真落實黨委班子中心組學習制度、重大事項報告制度、定期考核制度、談話告誡制度等，將領導班子建設納入制度化、規范化的軌道。我們堅持定期的政治學習，組織學習有關政治理論，深刻學習領會黨的^v^精神，堅持民主集中制原則，在工作任務上，嚴格執行領導包片制度，經常深入一線車間調查指導生產工作，幫助基層單位解決工作中存在的問題。在目標考核上，班子成員和其他同志一樣有指標，一樣考核，一樣獎懲，在全廠黨員干部職工中樹立了威信，得到了干部職工的擁護。全年黨委理論中心組學習6次。
爭先創優機制、監督評議機制上下功夫，進一步保持廣大黨員在先進性教育活動中激發出來的良好精神狀態，鞏固和擴大先進性教育成果。
著眼打牢黨員先進性基礎，建立素質提升機制。圍繞調動黨員學習的積極性、主動性，打牢保持先進性的素質和能力基礎，重點建立健全了兩項制度。一是堅持經常的政治學習管理制度。廠黨委定期確定政治學習重點內容，以文件的形成下發到各基層黨支部，要求每位黨員堅持學習，寫讀書心得等，并結合各單位黨建目標責任制考核，查驗黨員干部的讀書筆記。認真貫徹落實《干部教育培訓工作條例》，有效利用各種教育培訓資源，提高黨員干部的理論學習水平。全年出黑板報24期，其中?？?期，各基層黨支部出專欄30期。二是講座交流制度。不定期組織全體黨員觀看有關先進性教育專題講座，并圍繞一個時期的重點學習內容、黨員思想工作情況，組織黨員干部撰寫學習心得體會。
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電廠科室黨支部工作計劃 電廠鍋爐黨支部工作計劃大全篇三
中心將按照以上采取得有效措施及時解決投訴問題，實現服務承諾，努力達到管理得總體目標和具體目標。
1、總體目標：
〈1〉、制定零星維修管理措施、服務承諾，不斷提高服務質量，做到：零星維修及時率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學生回訪記錄。
〈2〉、加強保潔隊伍建設，建立長效保潔機制、評比標準，實行日檢、周檢、月綜合得管理辦法。實現環境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無異味，垃圾日產日清。
〈3〉、物業經費實行切塊包干責任制：中心按照經費情況認真做好用工人數和各項經費使用計劃，節余經費按比例提獎得管理辦法。
〈4〉、加強水、電設施、設備日常得維護、保養工作，使機房發電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態。
2、具體目標：
〈1〉、零星維修管理：
〈a〉、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規定時間內到達目得地進行維修服務。
〈b〉、維修時間安排：
報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00
維修時間：11：00—21：00
在上述規定時間內維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。
水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料得24小時內完工。
木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料得24小時內完工。
土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關項目得在1周內完工。
鐵部：更換門鎖4小時內完工，一般損壞8小時內完工。
〈2〉保潔工作：
〈a〉、保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。
〈b〉、保潔要求：
校內環境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次
收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場。每天二次
清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次
清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次
〈3〉、公共設施、設備管理：
〈a〉、建立共用設施、設備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅得分布及使用情況。
〈b〉、對水電、課桌椅、宿舍財產等定期組織檢查，做好記錄，需要維修得及時維修，大、中修或更新改造項目及時向有關部門報告。
〈c〉、每學年對水電機房等有關水電設施、設備得檢查、維修、養護;對教室、學生宿舍配套課桌椅、家具進行普查，及時了解使用情況，若發現人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。
〈d〉、做好配套宿舍及教學樓課桌椅得報廢和增補計劃，每學年末組織一次檢查。
〈e〉、根據學校招生和教室調整情況，及時向后勤管理處提出計劃，保障學生得正常使用。
〈4〉、水電設施、設備管理：
〈a〉、發電機房每天進行衛生保養，三次檢查、登記，每月進行二次試運行。
〈b〉、消防加壓中轉站每周進行維護、保養工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養。
〈c〉、抽水泵房每日進行衛生保養，水泵每月進行二次檢查、保養。
電廠科室黨支部工作計劃 電廠鍋爐黨支部工作計劃大全篇四
〈1〉、報修、維修。
a、木部：對校園內教學樓、師生宿舍樓內配套得衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套得桌椅、門窗得零星維修。
b、土部：對教學樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修，如果損壞嚴重須經報修登記后轉報后勤管理處處理。
c、鐵部：有關門鎖、鋁合窗鎖扣等得零星維修。
〈2〉、校園環境衛生保潔〈含下水道得疏通、值周工作安排、各系文明衛生責任區分配、部分勤工儉學崗位得安排、督促、檢查等〉。
〈3〉、教學樓、學生宿舍樓財產管理。
2、新增管理內容：
〈1〉、供水、供電得管理。
〈2〉、增設生活輔導員，加強對學生宿舍樓得管理。
〈3〉、增設教學樓***，加強對教學樓課桌、椅得管理。
電廠科室黨支部工作計劃 電廠鍋爐黨支部工作計劃大全篇五
一、2014年工作成績
1、安全管理
2014年鍋爐專業扎實抓好安全管理工作，積極參加公司、部門的安全活動，檢查督促所管轄項目部認真開展安全培訓，參與項目部班組的安全活動，不定期檢查項目部人員的情況，把現場經驗較少的新到崗員工和項目部人員的安全工作作為重點，狠抓習慣性違章，結合安評和春檢、秋檢工作認真排查現場安全隱患并及時治理。通過努力，目前為止鍋爐專業人員及所管轄項目部人員未發生損工時及以上人身事故，也未發生設備損壞事故。
2、點檢工作
施精密點檢、趨勢點檢，定期進行比對分析，對劣化趨勢做出判斷。對四管泄漏報警裝置每天進行趨勢分析，及時發現異常，及時掌握設備動態。
3、可靠性管理
從機組移交至2014年10月30日，由于鍋爐專業原因發生內部非計劃停運0次，發生降出力事件2次（1、2#爐包墻過熱器管道分別發生1次泄漏。）；發生重要異常7次（#1爐a給煤機上插板處著火、#2爐b磨煤機混合風進磨煤機處積粉著火、#2爐等離子暖風器上部積粉著火、#1爐主蒸汽管道安全閥誤動2次、1#爐再熱器管道安全閥誤動1次、2#爐主蒸汽管道安全閥誤動1次）；共發生輔機引起的降出力事件0次。
預防性檢修工作的安排每月逐漸上升，把工作重點逐漸轉為以完成定期工作為主的預防性工作，截止2014年10月30日，消缺率完成98%，不具備消缺條件的延期缺陷為6條。
4、檢修管理
場環境衛生差；3）、#2爐給煤機稱重托輥不平、煤流控制擋板開度過小，導致2#機組燃煤量偏差較大；4）、割除冷卻風管道堵板，解決了#2爐a、b引風機軸承溫度運行偏高的問題； 5）、2#爐a送風機甩油嚴重且振動偏大；6）、對所有安全門進行熱態整定，避免誤動和內漏；7）、空預器漏風率大，利用1#爐臨修機會及時進行了調整； 8）、對2臺爐電除塵系統的振打系統、極板固定裝置進行了全面加固；9）、解決了2#爐主汽疏水管路頻繁開裂的問題；10）、利用停爐機會，對1#、2#爐本體的吹灰、過熱器、再熱器管道的膨脹情況進行了梳理，在膨脹受阻地帶及時加裝了膨脹彎。
6、技術攻關工作
為了解決生產過程中存在的一些共性問題和難點問題，鍋爐專業成立了技術攻關組，進行了大量工作，也取得一定的成績。攻關課題共4項：1）、等離子系統點火困難問題，目前已取得階段性成果，先后對2臺爐等離子燃燒器噴口的開孔進行了修整，解決了陽極頭內經常堵煤導致點燃困難的問題2）、制粉系統綜合治理，按照廠領導要求，成立了專門的治理小組。目前已取得一定成果，磨煤機各項定期工作認真如期開展,可靠性逐漸提高。但一次熱風道隔絕門軸頭漏灰、排渣箱排渣時污染嚴重的問題還未徹底根治，正在制定行之有效的治理方案。3）、安全門治理基本完成，目前除＃1爐pcv閥外漏，無檢修機會尚未處理外,其余均已治理完畢,效果良好。4）、鍋爐結焦且渣量大，導致干渣機系統不堪重負。配合廠家人員，完成了一系列整改工作。目前來看，在燃煤摻配正常的情況下，系統基本恢復正常。
7、培訓工作
為了提升人員整體水平，專業成員根據自身崗位職責要素，主動學習、自我培訓。除了積極參加公司、部門的各種培訓外，利用臨修機會，每一名點檢員都分管其中一部分設備，從實踐中熟悉設備、熟悉資料、熟悉檢修項目、了解設備運行狀況，參與檢修策劃、參與進度跟蹤、參與質量驗收。
二、2014年工作不足之處
1、缺陷管理重視度不夠，造成缺陷消除不及時，各專業存在推諉現象。
2、設備文明生產治理水平推進較慢，現場仍然存在“七漏”現象。
3、備品備件催促不及時，影響檢修進度。
4、項目部管理不到位，人員技術水平，人員責任心有待進一步提高。
5、工作熱情不飽滿，敏感性不足，存在拖沓現象，部分工作未能按照部門要求及時、圓滿完成。
三、2015年重點工作及奮斗目標
1、完善專業的績效管理制度，形成激勵機制，通過全體鍋爐專業員工的共同努力，打造一支團結、向上、有戰斗力的隊伍，成為設備部的先進專業。
2、鍋爐專業點多面廣，外協隊伍多，人員多，素質參差不齊，對現場人員的排查與現場安全管理的控制，是鍋爐專業安全管理的非常重要的工作內容。
3、全面完成公司和設備部安排的各項任務，實現全年人員傷害為零，設備損壞事故為零的目標。
4、鍋爐防磨防爆仍是專業全年的重點工作，要做到可控在控，控制非計劃停運次數1次以內。
5、專業的技術管理工作要做到標準化、常態化還有很大差距。2015年重點推進基礎工作，完善備品備件臺帳和檢修記錄，實現專業技術管理規范化、標準化、信息化，資源共享。
6、培訓工作任重道遠，每個人都有自己的技術包保設備，繼續進行看圖說話、講總結、講檢修流程、講處理問題過程等來提高技能。協助提升維護隊技術人員的技能，培養其獨立開展工作的能力。
7、節能降耗工作還有很大潛力，如空預器漏風率大，閥門內漏治理。
8、加大文明生產治理力度，將設備文明生產治理提高到同防磨防爆檢查的高度進行。小修、臨修要保證檢修質量，保證檢修后不發生“七漏”，“七漏”缺陷列入績效中進行考核，力爭使設備無灰塵，設備見本色。
9、深入項目部與維護單位溝通，及時了解情況，發現問題及時處理，加大對項目部的管理力度，使之為電廠更好的服務。
10、推行費用項目負責任制，每月進行統計匯總，進行由始至終的管理，各項費用力爭做到?？顚Ｓ茫M用控制合理，及時率準確率達到98%以上。
11、加強缺陷管理，保證月消缺率大于98%和綜合消缺率達到100%。
12、確保定期工作的完成率95%。
13、推進“6s”管理，使現場作業規范化、標準化、常態化。
14、積極推進重點項目管理工作，通過設備改造或改進提高設備可靠性，實現本質安全、本質環保。
15、進一步推進專業化檢修，確保設備可靠性。
總之，鍋爐專業2014年度雖然取得了一定的成績，但距離部門要求、一流管理水平還有很大的差距，2015年的各項任務依然艱巨，面臨更多的挑戰，鍋爐專業將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，搞好2015年的各項工作，為包鋁再創輝煌做出更大的貢獻。