做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇一
1. 銷售員工的薪酬由基本工資、提成工資構成;
后勤員工的薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資構成。注：后勤員工為除銷售部外的崗位員工
(1)基本工資是根據勞動合同約定以及企業規章制度規定的工資標準計算的工資。
(2)崗位工資是按照員工崗位級別、崗位工作性質來確定。
(3)績效工資是按照上月各部門工作任務、經營指標、員工職責履行情況、工作績效考核結果確立。
基本工資+崗位工資+績效工資=標準工資
(4)提成工資分成兩部分，一是銷售量的計提，銷售員銷售公司貨物按3元/噸計提，二是銷售利潤的計提，銷售員銷售貨物時在收
到貨款的前提下產生的純利潤，個人占比30%;提成工資=銷售自有貨物x3元/噸+個人銷售純利潤x30%，其中業務經理的薪酬由基本工資、崗位工資、提成工資構成。其中提成工資當月發放60%，余下40%作為年度獎金發放。相關業務計提細則見附錄1。
(5)后勤人員中吊機工的薪酬由基本工資、績效工資、計件工資構成，其中計件工資按每月銷售量元/噸計算，績效工資定為500元進行考核。
2. 年度獎金
(1)銷售人員在月度工資提留部分作為年度獎金;
(2)后勤人員在扣除年度工資成本的前提下，根據相關的分配系數對銷售純利潤的30%進行分配，并與年度績效考核結果掛鉤。利潤分紅=總銷售純利潤30%x(崗位基礎系數/后勤崗位基礎系數總和)x績效考核結果，如公司年度虧損狀況下或者銷售利潤分配不足一個月工資的，后勤人員年度獎金均以一個月工資補貼發放。
基礎系數：經理 主管 普通員工
3. 公司員工薪酬實現崗位制，調崗調薪。
4. 新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。
(1)具有所任崗位要求的對口專業工作經驗超過3年以上并且工作表現較突出;
(2)所具能力優異，為公司甚難招募到的人才。
5. 新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由人力資源部確定并執行;需提高其起薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由人力資源部提出書面建議，報總經理批準后執行。
6. 員工對薪酬如有疑義，可向人力資源部提出書面查詢要求。自發生日起10個工作日內未提出要求的，則視為無異議。
7. 試用人員試用期為1-3個月，試用期間：薪酬標準=基本工資+崗位工資，崗位工資視本崗位工作情況而定;試用期滿，部門提出建議，經人力資源部批準后，薪酬增加績效工資;入職滿1年后，才能享受當月利潤分紅。
8. 薪酬發放
(1)薪酬發放日期為每月十日至十五日;
(2)薪酬發放以現金(人民幣)形式簽字領取。
1. 績效考核目的：
(1)通過績效考核，傳遞組織目標，引導員工工作績效，達到培養、提高員工的工作能力、糾正偏差，實現公司與個人之前的共同發展。
(2)加強公司的計劃性，改善公司日常工作的管理過程，促進管理的科學化、規范化。
(3)客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為績效工資(獎金)、工資調整、職務晉升等人力資源決策提供依據。
2. 績效考核原則：
(1)“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，
過程公開，評議公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
(2)客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據;
(3)反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。
(4)時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。
(5)結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
3. 績效考核人員范圍
(1)本公司在職全體員工(試用期員工除外)月度、年度考核。
4. 績效考核內容
(1)具體內容及分值參見各績效考核表(附表1- 7)。
(2)業績目標：部門月度、年度工作計劃目標、員工個人任務或工作計劃目標。
(3)重點工作目標和部門工作績效。
5. 績效考核評分原則
(1)考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為四檔，分別為a(優秀)，b(良好)，c(合格)，d(需整改)，e(不良)。優秀95-100分，良好90-94分，合格80-89分，需整改70-79分，不良0-69分，
優秀：該項工作績效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需整改：該項工作績效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有效的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
不良：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。
6. 績效考核流程
(1)考核數據的收集：考核評估開始的第1到第3個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員提供。
(2)績效考核評估：考核評估開始的第4到第5個工作日，被考核者先根據考核內容作自評，各考核者在取得被考核者的績效考核表。
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇二
一、xx年的全面財務預算。也就是把xx年全年的客流量，銷售收入，各項成本，費用，利潤總額等全部做一個初步的預算，并對xx年全年的各類資產購置，材料采購（分具體的品種明細）進行初步預算。這樣，在年初就可以預知xx年得大致經營情況。
規定完成日期：xx月20日前（預算表格“份”）
二、xx年的全年資金計劃。在全年預算的基礎上，對xx年全年的資金收支情況進行預測，做出xx年的資金計劃，為xx年總體的資金調度和安排提供參考依據。
規定完成日期：xx月20日前（資金計劃表格“份”）
注：公司目前暫時不考慮現金流量的問題。
規定完成日期：xx月20日前
三、對所有的資產進行全面的盤點。要求財務部組織對公司全部進行年終盤點，并與xx年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產增減的原因。
四、對xx年全年的經營情況做進行全面的總結分析。
1、對公司xx年全年的經營情況進行總結，包括收入，客流，成本，費用，利潤，資金實際收支，資產和負債的增減變動等；（附表格“份”）
2、與xx年全年的經營情況做對比個分析總結；（附表格“份”）
3、對xx年得任務指標完成情況進行分析總結。（附表格“份”）
規定完成日期；xx月20日前
五、做全年的工作總結報告。要求所有從事財務工作的人員，從經理到庫管都要做一個全年的工作總結。
規定完成日期：xx月20日前
六、年終評優。對財務系統的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發。
七、召開工作總結表彰大會。計劃在春節前，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”，并現場評選出來的先進進行表彰。
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇三
這次培訓，主要是從績效考核的意義、績效考核的方、良好績效管理符合的五個標準、績效考核失敗的十大原因、績效考核的類別、及相關操作中應注意的問題作了介紹（詳見講義）。
績效考核，通俗地說，是一個企業的各級主管人員，對其所屬成員的員行、工作情況及表現，隨時間表予以考核記錄，并于屆滿一定期間，予以評估績效成果的過程。績效考核是各級管理者的職責之一，也是管理實務最棘手的問題之一，一個公司要真正開始推行績效考核這個管理活動，最短需要三年以上，當一個公司的員工隊伍逐漸擴大，績效管理可以實現管理的規范化，落實到量化指標上，成功的績效考核，可以作為選任工作的基礎、外派調遷的依據、薪資調整的標準、教育訓練的參考、研究發展的指標、獎懲回饋的基礎及作為人力資源管理的佐證。
我們公司現在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們現在還沒有正規的成文的部門及個個職責的框架及制定，假設我們要真正導入績效管理，單靠一個人的力量或是一個部門的力量根本無法完成。這是一項系統的工程，需要全公司同心協力一起完成。很多公司在實行績效考核算的時候最終的結局是“鎩羽而歸”，導致這個結果的原因是多方面的，例如推行的倉促盲目、缺乏高階領導的支持、缺乏與工作有關的績效考核指標，或者表格太多，主管們認為，所費的時間及精力，所得到只是少許益處，或無益處、或者主管們不愿與同仁做面對面的面談對陣、或者績效考核時采取法官角色，與協助員工發展的角色相沖突；又或者員工們認為績效考核不公平等等，這些原因，都將導致績效考核難以取得真正的成效。
假設公司將要推行績效考核，那么我們從現在開始需要準備的工作可以分為以下幾步：
1．慢慢滲入“績效管理”這個概念，慢慢讓員工有個心理承受的過程；我們不說是“績效考核”，“考核”這兩個字眼，在一定程度上會引起員工的反感，公司可以稱之為“績效管理”。績效管理，不是要來考核，而是通過可量化的指標，對每個人的工作行為以表格的形式來作評估。績效管理最終的目的改善每個人的工作狀況，使整個公司系統暢通地運轉起來。如果能承諾通過績效管理而產生的效益，提出一部分給予員工分享，這樣會稍微容易一點地建立起績效管理。
2．部門、個人職責的框架與制定；最重要的是每個崗位每個人的工作說明書的制定，這要切合實際，公司要求的這個崗位的這個人要做哪一些工作，并且細化，而不是籠統地的概念。這需要每個人、每個部門積極對待這項工作，不僅要理出自己的工作內容，也要理出與同事之間相銜接的工作關系。
3．在科學地制作出每個人的工作說明書與職責后，對于個人關鍵項目作抉擇，設置個人關鍵績效指標的設置，從而制定出績效考核表。
4．然后成立考核機構，整合整個領導班子的力量，審查考核表的是否合理，制定考核方案，包括作業流程、適用范圍、發展方向、考核的方式，考核結果的運用，考核結果爭議解決的作業流程，及指標的調整。在制定考核方案時，指標的制定一定要量化，要科學化，標準化，要具有要切實可行的操作性，不然制定了也等于沒有制定。剛開始進行這項管理，考核的額度應不超過員工總工資的20%。
5．經整個領導班子討論、審核、進行為期3-6個月的試運行，并根據差異進行試運行方案的修訂。試運行期間，試運行期間如員工工資比原來的工資低，那么“無考核”，相當于發放原來的不考核的員工工資，若是比不考核時工資高，那么發放考核得出的工資。試運行方案推行一版和二版，二版修訂后，即為終結版，全面開始推行績效管理。
真正開展這項工作，遇到的問題會比我們原先設想地要多的多，一定要去著手做了，才會遇到。績效管理這項管理活動也會在實踐中才能不斷地發現問題，找到解決問題的方法，解決問題，在這樣的良性循環中不斷成長，不斷成熟，不斷地完善。
培訓中何老師給我們講了這樣一個故事：一家日資企業，他們的工人都是一路小跑的，從來不會像我們大陸的員工，走路松松垮垮的。當一個零件壞掉，他們的維修工馬上會想到，這個零件工作了多少小時，在其它的設備是否還存在這個同類型的零件，那么是否也存在這種問題，他會馬上召集所有的維修工，找出有這個零件的設備，實施重點檢查，如有問題馬上換掉，可能換一個零件只需五分鐘，而不及時的發現問題造成設備壞掉，維修設備恐怕就要2個小時，這樣就會影響產出了。
如果有一天通過績效管理，我們公司的超過98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責任心，那就是績效管理這項管理活動真正取得了成功。
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇四
xx年12月17日我加入xx，負責績效方面的工作。雖然到現在才十來天的時間，但在經理的悉心指導和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順，知道什么時間應該做什么事情，應如何去做。在這段時間里，我學到了很多知識，包括工作上的和心態上的。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專業知識上，還有在工作的方式方法上，我都還沒有完全達到這個崗位的要求。在xx年，我需要保持高度的熱情和耐心，不斷地學習和總結，不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作，還要有所完善和進步，同時協助部門其他同事把人力資源工作做好。
xx年主要工作安排如下：
1、績效考核指標庫的建立和完善。根據確定的績效考核指標，建立各部門績效指標庫。同時，及時了解各部門業務發展規劃和崗位職責的變動，不斷修改和完善績效考核指標，并協助部門經理，就績效考核指標的調整與員工進行溝通。
2、績效考核工作的開展。根據公司績效考核管理辦法規定的考核周期，定期組織并協助各部門實施績效考核工作，及時收集并匯總績效考核成績及下一考核周期的績效考核計劃。同時，組織召開每月的經理績效會并發布通知，將總經理確定的績效考核結果反饋至各部門經理。
3、績效溝通與申訴。協助各部門經理開展績效溝通工作，幫助員工改進績效。在考核過程中，員工若認為受不公平對待或對考評結果不滿意向人力資源部提出申訴，將員工申訴統一備案后開展申訴報告審核等后續相關工作。
4、績效管理制度的改進和完善。在完全熟悉公司績效考核管理制度及績效工作開展的實際情況后，不斷學習和思考，向經理提出合理化建議，不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度。
5、協助做好年度績效考評及先進評選工作。結合日常績效考核結果，做好員工年度績效考評，組織年度先進評選活動及榮譽稱號授予等相關工作。
每月5日前，收集專利事業部、國際事業部、案件與法律事業部的培訓計劃，確定各部培訓時間無沖突后發總經理審批，審批后在oa系統中人力資源公告欄發布培訓通告，并做好培訓的提醒等協調工作。
1、面試預約。協助招聘專員進行日常的電話預約面試。
2、協助面試。不斷學習面試的方法與技巧，同時了解公司的業務流程及崗位要求，協助進行應聘者初試及安排復試。
3、制訂并完善崗位說明書。通過與任職者及其上級主管溝通，了解其崗位職責及任職要求，草擬崗位說明書，并通過與招聘模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說明書。
1、各類通告的發布及歸檔工作。在oa上接收需要發布的通告，按照公司的要求調整格式并編號后發至總經理審批，審批通過后再在oa上正式發布。
2、協助部門其他同事的工作。
在這里，結合自己這段時間的感受，對我部門工作提出以下3點建議，如有不合理的地方，請經理見諒！
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇五
一、__年績效考核工作完成情況
在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經營內容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經理陳慶君，集團公司企業發展部經理_偉，人力資源
部經理鄒巖，以及其他相關人員在一起經過多次的討論，最終在__年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標，分別適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經理、副經理，項目經理進行了績效管理知識的培訓。__年3月，由人力資源部經理對集團公司總部管理人員和分公司的經理、副經理和項目經理進行績效管理知識的培訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是非常必要和有效的。第三，__年4月，集團公司范圍內對__年一季度進行模
擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進行。在模擬考核過程中，發現對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態，缺少對這種狀態下的考核指標。在發現這一問題后，采取了項目部根據實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經理進行了處罰。
7月作為集團公司聯合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度，也發現了一些在上報材料中未曾發現的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給項目經理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經理的交談中了解到，項目部每天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進行。
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇六
績效薪資年度工作計劃
【篇1：薪酬績效部門2016年工作總結及2017年工作
計劃】
****有限公司
本人簽字：工 作 總 結
公 司：部 門：職 務： 薪酬績效經理 姓 名：期 間： 二〇〇八年
部門負責人簽字： 主管領導簽字：
2008年，對公司來講，是充滿變動的一年，是奧運經濟帶來的機遇和風險并存的一年。回顧一年來的情況，發現風險遠大于機遇。對房地產來講，政策的限制、政策變動前景不明朗的風險、市場信心的不足、長達兩個月的停工期使得該行業整體陷入低迷。對旅游業，奧運的限行等安全措施以及比賽的吸引力等，都對游客數量產生了極大的不利影響，使得旺季變淡季。以上大環境的種種不利因素影響，使得我公司今年的經營顯得舉步維艱。
困難并不可怕，可怕的是意識不到困難的存在。我司在今年年初制定該年度相應的各項規劃和計劃時，就已經充分考慮了種種不利的可能因素，并制定了相應的應對措施。譬如人力資源方面，考慮到今年的總體經營收入可能縮減，但公司經過幾年的運營，員工的平均工資水平需要順應市場狀況有一定幅度的上漲，因此在人工成本控制上下足了功夫。控制人工成本最重要的第一步，就是縮減編制，而薪酬績效部門則重點通過對薪酬和績效等激勵措施的改進提高單位人工效率，為縮減編制提供可能。
薪酬績效部門，顧名思義，實則是為公司的整體激勵機制提供政策支持的部門，而在激勵機制中，薪酬福利和績效是最重要的兩個組成部分。總結2008年，薪酬績效部門在上述工作職責內，主要完成了以下重點工作：
一、薪酬福利 1、薪酬調整
為增強公司薪酬的市場競爭力，使薪酬福利在“招人、留人、用
人”上發揮應有的積極作用，鞏固現有員工隊伍，吸納外部優秀人才，加大公司對員工隊伍優勝劣汰的調整空間，公司分別于2007年12月和2008年4月對下屬分公司分別進行了薪酬調整。調整重點主要是統一薪酬福利政策和調整薪酬水平。
調整后的薪酬水平定位為本市相關行業和工種市場薪酬中等水平。并參照2007年底上級公司薪酬調研結果和調整建議，考慮行業差異及差距，分別制定各分公司調整水平。其中，先按市場水平確定**分公司和**分公司薪酬水平，公司職能本部薪酬水平介于**及**之間，這種做法符合市場常規。
薪酬水平定位上，除考慮應具有市場競爭力外，還考慮其應具有前瞻性，即考慮一定的市場發展提前量。一般規律是第一年應具有強的市場競爭力，第二年和市場平均水平持平或略低，第三年低于市場平均水平但不應低于市場25分位。
這基于兩點考慮，一是薪酬調整不能過于頻繁，一般以3年左右為宜，如果市場變化較快則為2年。二是要在最初能夠吸引優秀人才并要保持一定量的優秀員工隊伍，這種高起薪低調整頻率是適宜的。同時，考慮到這種方式在調整時段內的前高后低的平衡，并不會導致時期內總體成本的上升。
基于上述定位和原則，薪酬績效部門進行了大量的前期工作，例如收集公司內外相關數據并對比分析，進行總成本變量核算和相關收益率的預測等。在總經理室的指導下，公司各部門通力配合，經過幾輪的討論和修正，最終確定了調整方案。
總體調整后，公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。其中：
**分公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。
**分公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。
**分公司全年薪酬上漲約**萬，平均每月增長約**萬元，增長幅度為*%。
薪酬調整到位后，薪酬績效部門對調整效果進行了后續跟蹤。通過和員工的直接交流和暗中了解，此次薪酬調整總體上達到了公司最初的目標，促進了招聘的成功率，提高了員工的薪酬滿意度,一定程度上提高了工作績效。尤其是對**分公司員工的招用和留用上，積極作用更加明顯。
但也有部分員工對薪酬調整不滿。有的是因為歷史原因導致其原有工資已經突破了調整后的該崗位工資上限，無法再進行調整，但員工心里認為公司整體上調而自己薪酬未上調，感覺不舒服。有的員工對自己的績效估計過高，對調整結果期望過高，期望未滿足而有怨言。針對上述情況，薪酬績效部門和各部門負責人通力配合，經過耐心溝通和解釋，大部分不滿予以消解。少數極個別難以解釋溝通的情況，將計劃通過后續調整逐步消解。2、薪酬發放 工資發放情況
2008年1月——12月，工資共計發放***人次，應發總額為***萬元，發放進度為*%。
詳見下表：（單位：萬元、人）
其中： 2008年，公司離職員工共計**人，總計發放離職人員工資及補償**元，人均**元。
由工資表顯示，2008年12個月，員工缺勤及病事假、礦工共計**天（含新入職員工的正常缺勤），缺勤率為*%。
工資發放曲線：
【篇2：2015年度績效工資發放辦法】
關于印發《績效工資發放辦法》的通知
各項目：
根據公司2015規范管理常態化，隊伍管理制度化，市場開拓多元化的工作思路和東晨物字（2015）1號《績效考核細則》，為進一步強化項目管理人員的責任意識，加大對項目管理的監督考核力度，提高服務質量，推進品牌戰略，擴大公司在市場的影響力，公司對《績效工資發放辦法》做了修改，現印發你們，從2015 年1月開始實施，望認真學習并貫徹執行。
四川東晨物業發展有限公 2015年2月8日
主題詞：績效工資 通知
抄 送：各部門
承 辦：公司總經辦 2014年4月25日印制 2015年度績效工資發放辦法
績效工資分基礎性和獎勵性兩部分，基礎部分（標準見工資構成表），根據公司人力資源部每月工作紀律考核結果和公司對項目考評總分，由財務部按《績效工資考核辦法》，核算基礎性工資發放或扣除數額后，計算本人月工資總額。獎勵性績效工資和年終獎根據各項目當年績效考核總評結果，經公司研究后，在次年2--3月份發放。
一、分值和獎勵性績效工資享受標準
分值段：90—100分；85—89分；80—84分；78—83分；75—82分；70—74分。獎勵性績效工資所對應的分段值，分別以100%、90%、80%、70%、60%、50%的獎勵額度予以發放。
二、一個月之內有下列情形之一的，取消當月享受獎勵性績效工資資格
（一）、個人部分
1、請事假三天（含三天）以上或病假四天（含四天）以上的（必須持有區、縣醫院出具的證明）。
2、遲到早退超過三次（含三次）的。3、上班時間脫崗二次的。
4、違反公司規定，累計被扣5分（含5分）以上的（指按《員工手冊》扣分）。
5、一個月內出現三次關機或停機的（管理人員必須24小時 開機）。
（二）、項目部分（全體管理人員）
1、公司對項目月考核總分低于70分（含）的。2、項目月收費率低于90%的。
3、因管理混亂，物品、財務交接不清，導致公司利益受到 損害的。4、遇到突發事件（包括停電、停水、電梯關人、發生火災、發生盜竊案件等），未能及時處理，造成不良后果的。
5、項目發生盜竊案件（ａ、入室盜竊1次1戶（含）以上的；ｂ、機動車被盜；ｃ、自行車2次或2輛被盜，電瓶車2次或2輛或電瓶2個被盜的），造成不良影響的。
6、管理中因失職造成設備損壞金額在3000元以上，5000以下的。
三、一年內有下列情形之一的，取消享受全年的獎勵性績效工資資格和年終獎資格
1．遲到早退超過15次（不含）的。2．請事假超過8次（不含）的。
3.因責任心不強、分工不明、管理混亂，明知設施設備有故障，但未能迅速排除，造成損失達5000元以上的。4.三個月被取消績效工資的。
5.虛報冒領、挪用侵吞公司財物的。
6.項目發生盜竊案件的：（ａ、入室盜竊2次2戶（含）以
上的；ｂ、機動車被盜的；ｃ、自行車被盜5輛以上的；ｄ、電瓶車被盜5輛以上的；ｅ、出現監守自盜的）。
7.發生民事糾紛刑事案件的：（ａ、員工隊伍內部連續出現影響嚴重的糾紛或和業主發生嚴重糾紛的；ｂ、其它有不良影響的民事行為）。
8.因工作失誤造成勞動糾紛的。9.被業主有效投訴兩次以上的。
9.被撤降星級或撤銷省、市授予住宅區榮譽稱號的。
四、特殊情況經公司領導確認，可不影響績效工資發放
1.因發生入室盜竊等事故損失輕微，項目妥善處理，對公司聲譽影響不大，業主沒有意見，不影響收費的。
2.平時收費率未達到公司要求，但年終總的收費率達到公司要求的。
【篇3：年度薪酬及員工關系工作總結和計劃】
年度薪酬及員工關系工作總結和計劃 第1課：如何評估2013年度公司薪酬福利狀況？ 每個企業都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業2013年的薪酬福利執行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來總結一下吧，請問：
1、2013年度你公司員工薪酬滿意度如何？
a、100%滿意 b、80%以上滿意 c、50%以上滿意 d、20以上滿意 e、5%以上滿意 f、0滿意
2、根據你公司2013年度執行的薪酬福利制度和政策，你認為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請具體分享。c、50%以上滿意
繼續說說前公司的事兒，畢竟2013年的故事都在那里。2013年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意。10月底為了應付ts認證，剛好做過員工滿意度調查，對于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說實行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個月一到發薪日，都有不少人找到人力資源部來，要么說工資好象少了，要么說怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯了，等等。
公司的薪酬主要是分四種：
1、高管年薪制：副總以上高管實行年薪制，50%參和年度考核。2、管理層績效：主管以上實行月度績效考核，績效考核基數依職位從20%－40%不等。
3、普通員工月薪：職能部門、后勤人員及一線文職員工不參和考核，實行月薪制。
4、一線計件制：生產線員工實行計件制，有一定底薪，多勞多得。
具體來說說薪酬福利制度的優缺點吧：
優點： 所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來的，比一比才知道。
1、公司硬件環境較好：
這里的硬件是指的公司環境、車間環境、食堂、住宿條件，水準較高。這一點上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高。公司占地面積較大，車間造的又高又大，6s也抓的好。食堂是自辦的，餐補包含三餐，宿舍設施齊全還帶電梯……所以經常成為政府部門參觀學習的標桿。
2、部分崗位薪酬較高：
整體薪酬大約處在市場50%分位往上一點，但部分崗位會處于75%水平，算比較高了。比如公司相當重視的研發技術崗位和高級技工。同行業內，高薪挖角也不是新聞了，所以，其實也不好說是優點……
3、休假制度較完善：
雖然仍是單休，但是制造業單休還是很普遍的，所以也不說了。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產假、陪產假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企業是把員工的年休集中至春節了，所以藍才有空去了次廈門，哈哈。4、發薪較及時：
發薪日是次月5日及20日，分二次計發。一次為基本工資，另一次為剩余工資。發薪非常及時，且從不拖欠，即使在春節前也會提前發放，這一點做的非常好。因為有些企業為了留住員工，會將節前工資拖至節后發放了。
缺點：缺點也是相對的，和同行業或者同地區、同規模的企業相對比，比較有說服力。
1、同崗不同薪：
同崗不同薪現象較嚴重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬難，往往招聘來的部門新員工反而薪酬高一點，使老員工不滿。加上薪資有時候是老板一句話的事，可能一下子加很高，也可能入職時就定的比同崗位高，非常無奈。2、績效考核流于形式：
目前績效并未全員實行，而實行者又往往流于形式。特別是有些定性指標評分，常常會有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現象。就算定量指標，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。3、計件底薪低怕淡季：
一線員工是計件制，旺季時都很高興，多勞多得。可是淡季時，訂單少，有時甚至不生產，僅拿一點底薪，員工們意見很大。所以8月份時索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。4、年終獎的不確定性：
雖然年終獎是按公司效益來的，可是一年有一年無的，員工們依然會很有意見。索性沒有年終獎，也就罷了，嘗了甜頭，再給苦頭吃，誰還愿意？
5、福利補貼不完善：
福利補貼較少，沒有大眾企業都有的全勤獎、工齡獎，節日也很少發放福利品。這一點員工們意見很大了。甚至有一次，收到一張離職申請，上面寫的原因是：因為端午節沒有發東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。面俱到。所以在某些地方做的好的同時，可能會另一些地方做的不好了。而且對員工來說，每個人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對于企業的薪酬福利制度的改善，要做好內部員工調研、外部市場調研，逐漸往更好的方向發展。
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇七
績效考核工作計劃
篇1：績效考核工作思路(2015年11月-2016年2月)近期績效管理工作計劃（草案）
為使公司績效管理工作更有效、扎實的開展，充分發揮績效管理工作的作用，結合實際情況，擬定近期績管理工作計劃，內容如下：
一、制定計劃的依據和背景：
（一）依據：本人11月2日入職以來，查閱了公司員工以往的考核表和工作計劃表，學習和掌握了公司相關考核制度，并于11月13日、11月16-17日，對公司財務部、審計部、總工辦等9個部門的中層領導及部分員工，以及分（子）公司綜合部主任進行績效工作訪談，初步掌握公司績效管理工作的現狀，從中發現了一些問題。根據本人掌握的信息，制定近期績效工作計劃。
（二）背景：公司考核工作已實施多年，形成固定的模式。員工已基本適應目前的考核方式，近期內不宜對績效考核體系做重大調整，可以針對目前績效考核中存在的問題進行微調。
二、計劃的具體內容：
（一）繼續深入績效工作訪談
1、目標：11月份進行的績效工作訪談不包括公司高管，本次訪談計劃對公司部分高管進行訪談，繼續深入對公司績效考核工作現狀的了解。同時征求他們對公司績效管理工作的意見。
2、實施方案：
（1）提煉好訪談提綱，制定訪談方案，報部門領導審批。
（2）訪談對象：工程總監、財務副總監、投資副總監、營銷總監助理（人員可適當調整）。
（3）形成訪談報告，針對報告中提出的問題進行整改。
（4）計劃實施時間：2015年12月6、7日完成。
（二）嚴格執行當前績效考核制度，認真、細致地完成績效考核工作
1、針對工作計劃表填寫不規范等問題，制定工作計劃表填寫說明。
（1）目標：作為員工填寫工作計劃表的參考性文件。
（2）做法：明確《員工月度工作計劃表》中工作事項、預期結果描述、預期完成起止日期、效果評估的填寫要求，其中：
①“工作事項”的填寫必須依據員工崗位職責、《部門月度工作計劃表》。崗位職責是員工開展日常工作的依據，部門負責人根據《部門月度工作計劃表》將部門工作任務進行分解和分配。如此制定工作事項，有利于個人工作目標和部門目標的實現，促進員工突破挑戰性工作。描述必須清晰、簡明。
②“預期效果的描述”。即員工對制定的“工作事項”如何完成、完成到什么程度的描述。
③預期完成的起止日期。即完成工作事項所需時間。要求填寫時必須明確工作事項的時效。
④“效果評估”。幾乎所有員工此欄沒有填寫。效果評估為工作事項的評分標準，要求員工與部門負責人協商填寫。
（3）計劃完成時間：2015年12月7日。
2、做好績效考核結果反饋
（1）目標及依據：幾乎所有考核表中“月度綜述”和“綜合綜述”沒有填寫，或描述含糊。有員工先簽字確認，再提交部門領導打分。有部門領導也沒有反饋分數，這不利于改善員工工作績效。要求必須指出員工不足之處和改進建議，肯定員工做得好的方面。必須認真填寫，重點突出。（2）做法：
①要求考核者必須在“綜合評述”欄中，對被考核者的表現進行描述，指出不足之處，肯定好的發面，并針對不足之處，提改進建議。
②對考核結果為不合格級別以下的人員，必須面談反饋，深入了解原因，幫助員工改進，促進員工進步。形成《面談記錄表》（表格另制）報人資部備案。
③推行績效反饋面談及季度績效計劃。要求部門負責人每季度對員工進行至少一次績效工作面談反饋，填寫《績效反饋面談記錄表》（表格另行制定），并與員工協商下季度工作總體要求及計劃，填寫《季度績效計劃表》（表格另 行制定），明確季度重點工作目標和要求。
（3）計劃完成時間：2015年12月8日。
3、其他要求：
（1）目前公司部門和分（子）公司均沒有制定《部門月度工作計劃及評估表》。按公司績效考核制度要求，部門每月需填寫《部門月度工作計劃及評估表》，在沒有修改公司考核制度前，各單位必須嚴格執行。
（2）員工制定工作計劃時，除了參考《部門月度工作計劃及評估表》必須與部門負責人進行充分溝通。于月初監督和提醒各部門負責人要按要求做好溝通工作，使他們形成習慣。
（3）認真統計考核結果，認真執行考核制度中關于考核結果的運用。
4、開展培訓及制作樣表
（1）將工作計劃表和考核表填寫說明作為部門和分（子）公司月業務培訓內容之一，進行宣貫。
（2）作為新員工入職培訓的內容之一。
（3）以上各點提及的表格，均制作好樣板進行發布，作為參照。
（4）計劃完成時間：部門業務培訓由部門制定計劃，新員工培訓根據公司入職培訓計劃要求。樣表制作12月2日前完成。
（三）推動成立公司績效考核工作領導小組
（一）目標：績效管理工作如果沒有高層領導、各單位的參與和支持，單靠人資部門的推動，是無法達到預期效果的。績效管理工作的操作和執行層面是各部門和一線單位，人資部門負責績效管理日常工作的開展，負責改進和維護并提供咨詢和幫助。成立績效考核工作領導小組，使各單位主動參與績效考核工作，提高績效管理意識，從而促進公司績效管理工作的開展。
（二）做法：
1、領導小組的作用：監督和指導考核工作的開展，研究和討論公司重大考核體系的變更、接受和處理員工考核申訴、聽取人資部門的績效考核工作匯報、參與制定公司年度總體目標并將目標分解至各部門。
2、成員建議由如下人員組成：
建議組長由董事長兼任；建議常務副組長由總經理兼任；建議副組長由：財務總監、投資總監、工程總監、營銷副總監兼任；建議組員由各部門負責人組成。績效考核工作常設機構為人力資源部，日常工作由王國頌同志負責。
3、分工：各小組成員負責監督本系統、部門人員的績效管理工作。并負責執行公司的績效管理制度及要求。
4、開展考核工作發現問題需整改，或制定績效考核新方案，建議召開會議討論。
5、具體方案制定時間：計劃2015年12月10日前完成。
（四）推動各部門、分（子）公司編制崗位說明書，制定和細化工作流程或工作程序（此項工作是針對訪談中中層領導提出的考核指標難確定、評分標準難界定的問題）。1、目標和依據：績效考核必須依據部門職責和崗位工作職責。因此，要求明確各部門職責及各崗位工作職責，合理劃分管理權限和所需資源，制定和細化工作流程或工作程序，明確各工作考核標準（另：明確部門職責和崗位職責，還可以為人員需求提供依據）。
2、做法：
（1）此項工作必須由各部門、分（子）公司來完成，只有各部門、分（子）公司了解自身崗位設置的情況及工作程序。
（2）編制部門工作職責，填寫《部門職責設置表》（表格另制），明確部門的職能、權限。
（3）制作《現有崗位調查表》，要求各部門、分（子）公司按要求填寫，掌握公司現有崗位情況，確定現有崗位及將要設置的崗位。
（4）制定崗位說明書模板及填寫說明，明確各崗位工作職責及每項工作的考核標準（制作好樣板后供各單位參考，公司辦公室有較好的模板，可以參考）。
（5）計劃完成時間：此項工作為基礎管理工作重要內容之一，是績效考核及人員需求的重要依據，從2016年1月開始，考慮到節前各部門工作任務繁忙，建議節后1個月（2016年3月31日前）內完成初稿。
（五）開展2015年年終考核工作。
1、目的和依據：客觀考核員工一年的工作表現、工作業績，總結過去一年的工作，并對下年工作進行計劃，作為年終評優依據之一。
2、做法：
方案另行制定
3、實施時間：2016年1月。
（六）開展好績效考核日常工作
1、根據公司《員工手冊》、《人力資源工作手冊》中關于績效考核工作開展的要求，開展績效考核工作，包括：月底、次月初的考核表和工作計劃表的收集、審核、了解和咨詢、匯總統計和錄入、報批、歸檔、績效考核通報等。
2、績效管理工作遵循pdca原則，沒有一成不變的管理方式，只有不斷地總結、積累，收集和完善各類績效管理數據，發現問題，不斷地整改，才能使績效工作發揮更大作用。
三、綜述
績效管理工作是一個系統性工作，必須循環漸進的推進，必須依靠全員參與，尤其是依靠高層領導的重視和支持,一線直接領導的配合與執行。只有提高大家對績效管理工作重要性的認識，獲得更多的認可和支持，才能更好的推動公司績效管理工作。篇2：2016年度薪資績效專員工作計劃
2016年度薪酬績效專員工作計劃2015年11月份來到公司主要負責薪資績效方面的工作，帶著初來時的激情與信心度過
了忙碌的2015年的11月份，在此期間學到了很多專業知識。轉眼間2016年已經來到，自己
還是要保持高度的熱情，繼續虛心學習，做好2016年的本職工作及各級領導交辦的其他任務。
一、薪酬發放及制作
2016年在戴部長的帶領下，新的薪酬績效方案將正式開始實行。工資方面：
1、負責各級員工薪酬福利的核算、發放，建立各種薪酬信息臺賬
每月制作新進員工的薪資構成及核對
及時更新薪資表
2、完成公司月度人事、薪酬報表，每月13日之前上交工資表給財務
調薪表：凡是有工資變動的都要提交調薪表——含工齡、學歷、晉升、調崗（正（副）主管級別的晉升名單直接制作表格李總定薪即可）
財務表:員工每月的社保、工傷、公積金繳納扣款明細
3、負責各類獎罰的統計與執行
統計每月差錯人員名單扣款明細及其他工作中的獎懲明細表
每月離職人員扣款明細
每月員工的日常工作的獎勵明細表。
二、社保公積金的繳納及工傷事故的申報
1、及時做好每月社保、公積金表格的制作、審核、繳納每月8日之前完成社保及公積金
繳納表格的制作，并提交財務審核。
2、接到工傷報告，根據工傷報告填寫“工傷事故情況申報表”72小時內送至溧 水區勞動保障局；一個月之內完成工傷申請所有材料遞交。申報工傷走完申報及鑒定工
傷流程后，與工傷人員進行工傷面談，所有工傷人員必須先處理再上班。禁止三無人員在家
無時間的修養。工傷談完之后看部門領導意見，愿意留著的建議以新晉員工身份進廠。
3、與員工多溝通，及時解決員工提出的各種與社保公積金方面的問題。
三、檔案管理
1、整理員工的薪資表和各項福利表格進行存檔，便于日常工作查閱
2、負責薪酬及福利的檔案資料維護和管理工作
四、績效考核
1.加強人事考評，逐步推行績效考核，使得員工有激情、有信心為了多拿錢而全副身心
投入工作。
2完善員工晉升體系，制定內部晉升制度。兩條員工晉升跑道實施之后，我相信包括我在內的大部分人肯定會積極主動的去做事去干事，爭取下一個晉升人員就是我。
3、協助匯總、統計、歸檔績效考核數據，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供
基礎資料與依據。
4、協助做好年度績效考評工作，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效考評，組織
年度先進評選活動及榮譽稱號授予等相關工作
五、繼續加強學習與工作有關的法律法規及理論知識
1、學習國家勞動人事政策法規，及時發現最新的法律變動和新頒布的法律內容，為公司
員工提供相關信息支持
2、學習與薪酬相關的法律法規
3、學習薪酬福利管理流程
4、繼續熟練操作辦公軟件
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇八
績效年度工作計劃
【篇1：2012年績效管理年度工作計劃】
2012年績效管理專員年度工作計劃
為加強公司綜合部工作的計劃性及行政制度剛性執行，綜合部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司2011年相關能收集到的資料為基礎，制訂出綜合部2012年工作目標及計劃。
綜合部績效管理專員2012年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、建立真正以人為本的企業文化
四、完善員工福利與激勵機制
五、績效評價體系的完善與運行
六、制度剛性執行
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊
規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，綜合部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時限：2012年3月至2012年12月份起草各類管理制度，2012年3~4月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準后正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、綜合部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一，2011年的離職率按月份請見下表： 2011年每月離職率統計表
月份 總人數（人）離職人數 離職率 備注
平均每月離職率 **%
1、按人員配置及2011年離職情況，保證每月人員的流動性不超過10%。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在綜合部確定招聘人員的時候，必須明確這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。2）及時的信息溝通
用人部門和綜合部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。
3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，綜合部將采取以下招聘方式
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇九
安徽分公司20xx年及20xx年員工年終績效考核結果
1、20xx年度績效考核結果為“不合格”人員；
2、20xx年度績效考核結果為“有待改進”，且20xx年度績效考核結果為“有待改進”或“不合格”的人員。
1、貼近一線，學習業務知識，為更好的服務一線打下良好的基礎；
2、實現員工個人及公司整體工作績效的改進，持續提升組織效率。
1、在績效改進期間，所在服務部經理作為績效改進員工的指導人；
2、在績效改進期間，指導人應指導績效改進人員制定績效改進期間工作計劃，并就績效改進期間工作進行充分的指導和幫助；
3、在績效改進期間，所屬部門經理需對本部門績效改進人員的績效改進情況進行深入了解，并為員工提供指導和幫助。
能在其所屬四級機構進行績效改進，具體安排由機構上報；分公司部門績效改進人員由人力資源部統一安排并通知。
（1）績效改進結果分為“合格”、“有待改進”和“不合格”；
（2）三個月績效改進結束后，通過e—hr系統進行績效改進期間績效評價與審批。若績效改進評價結果為“合格”，可以考慮回原崗位工作；若績效改進評價結果為“有待改進”或者“不合格”，視為調整工作崗位后仍不能勝任工作，公司有權依據《勞動合同法》解除勞動合同。
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇十
估要同員工的生涯規劃、企業的培訓計劃有機地結合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。評估過程中要體現公正、公平、公開，能真實地反映員工的工作實績，同時應盡量地避免績效評估的負面影響。評估之后，對被評估人進行評估意見的反饋是很重要的，因為進行績效評估的一個主要目的就是：改進績效。所以，主管和員工應合力安排績效改進計劃。
1、重審績效不足的方面。主管的評價是否都合乎事實？也許主管沒有真正察覺員工發生問題的缺點；也許主管認為的缺點事實上卻是員工的優點。
2、從員工愿意改進之處著手改進。這可能激發員工改進工作的動機，因為員工通常不會選取他根本不想改進的地方著手。
3、從易出成效的方面開始改進。立竿見影的經驗總使人較有成就感，也有助于再繼續其他方面的改進。
4、以所花的時間、精力和金錢而言，選擇最合適的方面進行改進。
績效改進計劃設計的目的在于使員工改變其行為。為了使改變能實現，必須符合四個要點：
1、意愿。員工自己想改變的愿望。
2、知識和技術。員工必須知道要做什么，并知道應如何去做。
3、氣氛。員工必須在一種鼓勵他改進績效的環境里工作。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試改變，這時，需要由主管去協助他們，幫他們建立信心。
4、獎勵。如果員工知道行為改變后會獲得獎賞，那么他較易去改變行為。獎勵的方式可分為物質和精神兩方面：物質方面包括加薪、獎金，或其他福利；精神方面則包括自我的滿足、表揚、加重責任、更多的自由與授權。
此外，社會是在動態發展著的，績效評估的標準與刻度也應作相應地調整，才能對員工的工作績效切實起到改進、保持、發展的作用。
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇十一
時光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產量考核，由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。）
2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。
4、積極制定__年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面
績效項目后續工作計劃 項目績效工作開展情況篇十二
面對這一年的工作，我認真的跟進的了公司的發展計劃，遵守公司的想法和要求，在工作中努力的完成了自身的工作任務。在工作我中，我積原創極準備，認真向領導學習并討論，保證自身工作順利圓滿的完成。
其次，除了對計劃任務的完成之外，我也一直在積極的擴展自己。在工作中，發揮自身的自學積極性，讀工作進行全面的分析和了解，對工作細節和相關方面也積極的不足，全面完善了個人的工作，并去得了較好的成績。
一年來，我積極的學習并分析著公司的目標計劃，通過對自身負責工作的認識，更好的完善了我的個人計劃，讓我能在工作中盡早做好準備，努力的完成工作。此外，我還利用工作后的空閑，通過自我的分析和學習提高個人能力，并與公司的大家互相討論，擴展了自我的思想和能力，也收獲了很多工作的技巧。并且，在這一年中，我重視對自身的總結，能定時反思并總結自身的工作情況，在后來的任務上逐步改進。
通過對自己一年來的反思，盡管我在今年的工作中擴展了自己，取得了不錯的售后。但因此，在工作中的不足和問題也大大的增加了。為此，在下一年里，我優先要做好以下幾點：
1、全面反思，認識自身的不足，調整好自身的工作計劃，完善自身。
2、加強在思想上的管理，提高工作積極性和責任心，以此提升工作的質量。
3、需要多與領導溝通，更進一步的了解工作，找準前進方向。
20xx過去了，但新的一年才剛剛開始!在這個信念里，我會帶著全新的態度和責任感，在工作中不斷的發展，為新的一年，取得全新的好成績。