總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
街道社區(qū)疫苗接種工作總結篇一
還地橋鎮(zhèn)小學“百人訪談”專題調研
——訪屏山村貧困戶胡耀明
四月12日上午，還地橋鎮(zhèn)小學“三萬”工作組在支部*葉育祥同志的帶領下，帶著慰問品，一行人來到所結對共建的屏山村，進村入戶進行調查、了解、慰問了6位貧困戶，了解了貧困戶的家庭情況和當前的困難。其中對重點貧困戶胡耀明同志進行了調查、訪談。了解了他個人、家庭當前的困難和今后的打算。
訪談人員：葉育祥（還地橋鎮(zhèn)小學黨支部*，駐屏山村三萬工作組組長，電話）
訪談對象：胡耀明（屏山村17組村民，電話：無）
記錄人員：黃漢章（13872134773
訪談內(nèi)容：
屏山村的情況介紹: 屏山村位于還地橋鎮(zhèn)以東，東部是鐵山區(qū)，南連秀山村，西接紅光村，北靠木楠村。
畝，其中水田619畝，旱地487畝。十六個村民小組。屏山村礦產(chǎn)資源十分豐富，這里的農(nóng)民主要是依賴本村的私人企業(yè)的打工收入。主要從事采掘業(yè)，運輸業(yè)，打零工，第三產(chǎn)業(yè)等。
貧困戶的個人和家庭背景介紹：胡耀明，男，
山下人，初中文化程度，下肢癱瘓，常年臥床不起，完全喪失勞動能力，還需要別人的照料。家里有五口人，大女兒已經(jīng)出嫁，小女兒初中畢業(yè)后在黃石一家酒店打工，月收入一千元左右。
在大冶一中就讀高三。妻子黃翠能，43歲，在本村的騰達石料廠上班，月收入近一千元。家里有田地畝，現(xiàn)在已經(jīng)被私人開辦的工廠所占用。有一套一連三的磚瓦*房，現(xiàn)在已經(jīng)閑置。現(xiàn)在居住在屏峰山下的一個廢棄的廠房里。家里還有一個同胞弟弟，早已分家，各自生活。經(jīng)常得到弟弟的幫助和扶持。
家庭貧困的原因：在
全部癱瘓，右手失去了知覺，從此喪失了勞動能力，長期臥病在床。還需要長期治療。因而家庭的主要勞力缺失，全落在了妻子一個人身上，孩子都小，一個讀小學，兩個女兒讀初中。家庭收入減少，導致了家庭貧困。
近幾年來主要是靠大女兒、小女兒和妻子打工賺錢來維持家庭的一切開支。在剛摔傷的那幾年經(jīng)過村領導的反映，得到過*民政部門的救助，定為低保戶、特困家庭，享受過政策的扶持、*、民政部門的救助。后來由于兩個女兒漸漸長大、讀完九年義務教育階段的課程，沒有資金繼續(xù)讀下去，只有外出打工賺錢，村根據(jù)政策取消了他的低保資格，不再享受政策性的救助。他的家庭是還地橋鎮(zhèn)派出所定點的長期救助對象。同時也得到村、村辦企業(yè)老板、街坊的零星贊助，以及孩子在學校享受國家救助部分，即“兩免一補”政策的扶持，讀完義務教育階段，兩個女兒就外出打工，過早地為家庭分憂解難。從2007年到現(xiàn)在沒有取得任何的政策性的救助扶持。
由于物價的上漲和家庭收入的偏低，胡耀明為了下半年兒子就讀大學所需要的報名費，生活費而著急。期望村、工作組領導、親戚朋友提供力所能及工作，分擔一下家庭的困難。但大都數(shù)企業(yè)不能夠招收他，企業(yè)沒有設立這樣殘疾人工作的車間，再說到企業(yè)的路不好走，不適合輪椅的行走。附近又沒有這樣的適合殘疾人就業(yè)的企業(yè)。另外妻子要照顧他的飲食起居，也不能夠走到遠地方收入高的企業(yè)上班，在村領導的多方面交涉之下，妻子才得以在居住地附近找到了一份工作，工作和家庭的照顧都可以兼顧。導致無法改變貧困狀況。
當前最期望鎮(zhèn)*、民政、村一級的單位部門幫助他解決孩子讀書需要的資金幫助；由于兒子胡奇在大冶一中讀書期間沒有向學校、老師反映家庭困難，申請貧困學生資格，因而沒有享受到學校的救助。以及今后身體需要進行康復而缺少的資金問題；希望今后有機會找到適合殘疾人工作的企業(yè)，找到力所能及的一些工作，為家庭多增加收入。
2011
3 4月15日 年
街道社區(qū)疫苗接種工作總結篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好，根據(jù)會議安排，我就社區(qū)新冠病毒疫苗接種工作匯報如下：
一、加強組織領導，全面安排部署疫苗接種工作
為深入推進新冠病毒疫苗接種工作，我社區(qū)先后召開了三次兩委會議，研究并制定了《社區(qū)新冠病毒疫苗接種實施方案》，成立了疫苗接種工作領導小組，由我擔任組長，下設數(shù)據(jù)統(tǒng)計組、信息宣傳組等7個工作小組，明確了各部門工作職責和工作分工，確保如期完成接種任務。
二、主要措施
（一）認真調查，摸清底數(shù)。社區(qū)通過“地毯式”摸排，對適種人員信息應統(tǒng)盡統(tǒng)，確保“目標人群找得到、適宜疫苗種得上、責任區(qū)域管起來”。
（二）精準施策，精準發(fā)力。根據(jù)《新冠疫苗接種實施方案》，我社區(qū)需在今年6月底完成接種目標任務人數(shù)人，今年12月底完成接種目標任務人數(shù)人。為確保按時完成疫苗接種任務，我社區(qū)采取分階段分批次的形式開展接種工作，并按照人／天的任務量推進。
第三階段，4月15日—4月30日，疫苗接種基本覆蓋18—59歲目標人群。
（三）廣泛宣傳，加強信息發(fā)布和輿論引導。通過微信公眾號、led屏、橫幅標語等形式向公眾大力宣傳疫苗保護個人健康、控制新冠疫情方面的重要作用，傳遞疫苗安全性、有效性的科學信息。
三、存在問題
從接種意愿上看，由于新冠病毒疫苗屬于新上市疫苗，很多居民群眾對接種疫苗持觀望態(tài)度，接種疫苗的緊迫性不強，從而可能會導致接種疫苗進度緩慢。
四、對完成任務的預判
我相信，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領導下，在社區(qū)全體黨員干部和工作人員的努力下，我們定能如期完成新冠病毒疫苗接種任務。
新型冠狀病毒疫苗接種醫(yī)療保障方案為加強新型冠狀病毒疫苗接種醫(yī)療保障，全力做好疫苗接種異常反應醫(yī)療救治工作，根據(jù)《縣新型冠狀病毒疫苗接種異常反應應急救治工作方案》等文件精神，結合我縣實際，特制定本方案。
一、加強組織領導，明確工作職責成立縣新型冠狀病毒疫苗接種異常反應應急救治工作領導小組。負責組建應急救治專家隊伍，指派專家對疑難病例會診及對危重病人搶救指導；報告疫苗接種異常反應病例的病情救治信息；對各項工作落實情況進行檢查督促；組織人員培訓等。
領導小組下設醫(yī)療救治專家組，負責對全縣異常反應醫(yī)療救治工作提供技術支持和技術指導。
二、加強醫(yī)療力量配備，規(guī)范開展醫(yī)療救治
（一）確定定點救治醫(yī)院。確定縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院為縣級疫苗接種異常反應定點救治醫(yī)院。其中縣人民醫(yī)院是縣級嚴重異常反應定點救治醫(yī)院。
（二）積極做好現(xiàn)場救治。各定點醫(yī)院要成立由主要領導擔任組長的新冠疫苗異常反應救治工作領導小組，負責制定醫(yī)療救治工作具體方案，落實各項任務。要成立臨床救治組，由急診急救、呼吸、傳染、心腦血管、神經(jīng)、重癥、免疫、兒科、護理、檢驗等科室的技術骨干組成，做好異常反應病例的臨床診治。要建立綠色通道，嚴禁以任何理由推諉拒診，要實施多學科診療，第一時間搶救，盡一切努力，確保患者生命安全。對嚴重異常反應病例要及時診斷，按照一人一案原則全力救治。要預留足夠的病房收治異常反應患者，并做好救治準備。要安排專人負責新冠疫苗緊急使用期間異常反應報告工作。
（三）劃分醫(yī)療救治責任區(qū)域。按照醫(yī)共體成員名單劃定責任區(qū)域，縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院要與各預防接種點進行對接（見附表2），并派出有經(jīng)驗的醫(yī)護力量駐點保障。
三、工作要求
（一）各相關醫(yī)療機構要切實提高政治站位。這次新冠疫苗緊急使用異常反應的醫(yī)療救治工作不僅是一項醫(yī)療任務，更是一項政治任務。各單位主要領導負總責，全面統(tǒng)籌轄區(qū)疫苗接種異常反應醫(yī)療救治工作。
（二）各預防接種門診（點）相關醫(yī)護人員要按照《預防接種工作規(guī)范（2016版）》要求，規(guī)范開展預防接種。
要配足配齊救治設備和藥品，各基層醫(yī)療機構的救護車要在疫苗接種期間全程進行現(xiàn)場值守。
（三）各定點救治醫(yī)院要對承擔救治保障任務的醫(yī)務人員開展醫(yī)療救治培訓，未經(jīng)培訓的不得上崗。參與異常反應救治的醫(yī)務人員要熟悉疫苗異常反應或損害的癥狀、體征，掌握異常反應救治技術。接種者一旦出現(xiàn)異常反應，現(xiàn)場醫(yī)護人員要及時識別，立即采取應急措施，待生命體征穩(wěn)定之后，盡快將患者轉運至定點醫(yī)院進一步治療。
一、組織領導方面
街道成立由書記、主任任組長，相關班子成員任副組長，各有關科（股）室負責同志為成員的0事處冬季新型冠狀病毒疫情防控工作領導小組。繼續(xù)堅持現(xiàn)行疫情防控領導體制、戰(zhàn)時機制、指揮體系，堅持常態(tài)化防控和局部應急處置相結合，認真查找指揮體系運轉的薄弱環(huán)節(jié)，完善與新防控形勢相適應的應急指揮機制，強化監(jiān)測預警、風險防范做到領導不變、工作不斷、力度不減。轄區(qū)個社區(qū)社區(qū)堅持“屬地管理、分級負責”的原則，成立相應的工作領導小組，對轄區(qū)內(nèi)及分管行業(yè)和領域加強監(jiān)管，做到全領域、無死角、全覆蓋，全力以赴做好新型冠狀病毒疫情防控工作。同時，根據(jù)疫情形勢發(fā)展，依法及時啟動相應級別突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急響應。
二、疫情排查檢測方面
各社區(qū)根據(jù)大數(shù)據(jù)以及省疫情防控信息平臺推送的人員信息，加強對重點地區(qū)流動人員的篩選推送、查找管控、精準防控和后續(xù)管理。同時加強信息共享，及時推送、查找重點人員協(xié)查信息，組織人員全力查找推送人員，逐一摸清人員去向、建檔立卡、監(jiān)測健康狀況、落實管控措施，第一時間查處隱患、消除風險。
開展社區(qū)、村街排查。按照屬地管理原則，各社區(qū)持續(xù)強化群防群控、聯(lián)防聯(lián)控，開展網(wǎng)格化、地毯式摸排，全面發(fā)揮“網(wǎng) 當前隱藏內(nèi)容免費查看格化”管理體系，實行辦事處管社區(qū)，社區(qū)管樓長、街長，樓長管單元長，街長管小組長，逐級負責、逐級督辦，一級套一級，一級管一級的閉環(huán)管理模式，對來自中、高風險地區(qū)人員、入境人員等做好發(fā)熱、呼吸道癥狀等監(jiān)測。在出現(xiàn)新發(fā)病例后，各社區(qū)全力配合涉項部門組織工作人員、醫(yī)務人員、民警等開展逐戶排查，學校、企事業(yè)單位、特殊機構等集體單位和重點場所落實主體責任，建立完善缺課缺勤和癥狀監(jiān)測報告制度，一旦發(fā)現(xiàn)14天內(nèi)出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等呼吸道癥狀或腹瀉等消化道癥狀的，及時轉送至發(fā)熱門診（四院發(fā)熱門診、市二院發(fā)熱門診）進行新冠病毒核酸檢測。
做好家庭個人檢測報告。全面加強新冠肺炎疫情防控知識的宣傳普及，提示轄區(qū)居民加強家庭個人的自我健康監(jiān)測和報告。一旦出現(xiàn)發(fā)熱等不適癥狀，及時向社區(qū)（村街）、小區(qū)網(wǎng)格管理員報告，同時主動到轄區(qū)衛(wèi)生院就診排查，14天內(nèi)有中、高風險地區(qū)旅居史的，要主動向社區(qū)申報。目前，辦事處已經(jīng)把“倡議書”（新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組關于做好秋冬季新冠肺炎疫情防控倡議書）發(fā)放到了轄區(qū)各社區(qū)，在各小區(qū)、村街主要路口、單元門、樓門口、小區(qū)門口、家屬院門路口以及明顯位置進行了張貼。
三、做好應對準備方面
在原有基礎上全面完善現(xiàn)有的防控隊伍，積極培育管理人員、志愿者、網(wǎng)格員、社區(qū)民警、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)務人員等社區(qū)防控隊伍，定期開展業(yè)務培訓和工作演練，提高應急防控能力。
做好流行病學調查和消殺隊伍準備。全力配合大數(shù)據(jù)專班、通信運營商、衛(wèi)健、公安、交通運輸?shù)炔块T，聯(lián)合協(xié)作綜合運用公共衛(wèi)生、大數(shù)據(jù)技術和智能化手段，開展流行病學調查，發(fā)現(xiàn)病例和無癥狀感染者，24小進內(nèi)完成流行病學調查。
四、防控境外疫情輸入方面
健全完善數(shù)據(jù)共享、信息通報和人員核查機制，精準摸排入境來霸人員信息，做好落地排查防控，確保口岸檢疫、目的地送達、社區(qū)防控無縫銜接。堅持“點對點、人盯人”安全接返，經(jīng)核酸檢測和抗體檢測正常后，納入社區(qū)管理，做好建檔立卡工作，嚴格落實單位、社區(qū)“五包一”“二包一”和社區(qū)“一包一”防控措施。2月份以來，辦事處境外返霸人員共有0人，沒有出現(xiàn)隔離期外確診人員，一切正常。
五、持續(xù)抓好重點場所管控
第三醫(yī)院、四院等醫(yī)療衛(wèi)生機構建立聯(lián)系，做好疫情防控、防控物資準備、留觀室設置、宣傳教育等工作，嚴格做到疫情防護有指南、防控管理有制度和責任人、防護物資有儲備、醫(yī)護力量有支持、留觀室和轉運有安排。
加強學校疫情防控。繼續(xù)實行教職員工和學生健康情況日報告、零報告、晨午檢等制度，抓好入校、上課、用餐、住宿等重點環(huán)節(jié)管理，重點抓好“三個一”：一是開展一次全覆蓋式的校園整治，對學校公共場所、公共物品進行預防性消毒，對教室、餐廳、宿舍、浴室、圖書館、實驗室、體育館、電梯、樓梯等人員聚集場所進行衛(wèi)生消殺，確保不留衛(wèi)生死角。二是開展一次應急處置模擬演練，對開學復課前后的各個防控環(huán)節(jié)，包括師生體溫檢測、發(fā)熱癥狀處置，重點場所管理等方面進行應急處置實戰(zhàn)演練。在實操當中發(fā)現(xiàn)問題，在演練當中積累經(jīng)驗，確保所有關鍵崗位人員都能熟練掌握應急處置流程。三是開展一次開學條件的全面核驗，對屬地學校的開學條件逐一進行檢驗評估，不合格的不能開學。此外，有關師生員工的核酸檢測工作要嚴格按照省應對疫情工作領導小組辦公室制定的核酸檢測方案的要求執(zhí)行。重點關注有境外和中高風險地區(qū)旅居史的師生、與來自境外和中高風險地區(qū)人員共同生活的師生，以及家中有既往確診和疑似病例的師生、確保萬無一失。
加強公共場所疫情防控。加強賓館、酒店排查，嚴格體溫監(jiān)測、亮碼通行等制度，低風險地區(qū)來霸返霸人員憑身份證、健康碼綠碼或7日內(nèi)核酸檢測陰性證明方可入住。
深入開展愛國衛(wèi)生運動。做好宣傳發(fā)動，強化“每個人是自己健康的第一責任人”理念，推進城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生清理整治，完善公共衛(wèi)生設施，營造干凈整潔衛(wèi)生城鄉(xiāng)環(huán)境，堅持“多病共防”，強化流感等秋冬季傳染病防治，加大重點人群流感等呼吸道傳染病疫苗的接種力度，降低與新冠肺炎疊加流行風險。
街道社區(qū)疫苗接種工作總結篇三
一、思想、情感上發(fā)生了明顯變化。找到了一些與群眾同呼吸、共命運的感覺。走出機關來到農(nóng)村，由一個機關工作人員變成一個普普通通的農(nóng)民，整天面對的由抽象的文字材料變成了實實在在的事和活生生的人，這種變化對我的思想、情感的影響是巨大的，也是深刻的。比如，同樣是對待土地征用和農(nóng)民失地問題，過去從材料和新聞上看到他們，我可能會產(chǎn)生一些同情；但是現(xiàn)在，當我實實在在面對這些事，面對農(nóng)民兄弟，望著他們期盼的眼神時，我感覺到的就不僅僅是同情，更重要的是一種責任了。過去看到這種情況，我總希望別人去做點什么，現(xiàn)在卻想我能為他們做點什么。類似這樣的變化，半年來經(jīng)常發(fā)生著，而且在許多方面正在發(fā)生著。我相信這種變化會影響到我的今后，我永遠都不會忘記我在三岔“三同”的日子。六個月對農(nóng)村的耳聞目睹，親身體驗，與農(nóng)民兄弟的促膝交談，也讓我看到了、聽到了、認識到了、體會到了市委實施“云嶺先鋒”工程，開展“千個支部幫千村，萬名干部下基層”活動的良苦用心。換句話說，我們到基層鍛煉，就是了解民情、聽取民意、關注民生，服務民利，將“三同”融入“三農(nóng)”。鍛煉我們的思想、作風、意志、能力和為人民服務的本領。
二、通過調查研究，初步了解了一些村情民意。“三同”期間，我比較注意調查研究。為期六個月的“三同”活動，我既要當好農(nóng)民，又不能完全等同于農(nóng)民。按照市委提出的“三個為什么”(到基層鍛煉為什么，鍛煉期間做什么，鍛煉之后留什么)，認真思考西片區(qū)發(fā)展中的一些共性和熱點問題，開展一些社會調查和走訪活動。雖然我生在農(nóng)村，但長期在外學習工作，現(xiàn)在農(nóng)村的條件、環(huán)境、現(xiàn)狀都已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，僅僅憑印象、憑經(jīng)驗已經(jīng)不能準確把握農(nóng)村工作的特點了，難以適應“三農(nóng)”工作的需要。
不到農(nóng)村不知道，一下基層才知道，農(nóng)村工作千頭萬緒、錯綜復雜，農(nóng)村工作事情非常具體，雞毛蒜皮一大堆。我沒有實際工作經(jīng)驗，為了熟悉農(nóng)村工作，我經(jīng)常跟著村組干部到村子里看看問問，慢慢熟悉環(huán)境，經(jīng)常和村干部促膝交談，虛心向他們學習，到村子里進行村情民意調查，了解農(nóng)民關心什么，需要什么。
我所在的三岔村委會地處原西山鄉(xiāng)政府所在地，是這里的政治、經(jīng)濟、文化中心。三岔村民委員會共有4個村民小組，1035戶農(nóng)戶，人口3787人，人均有糧414公斤，農(nóng)民人均純收入2543元，人均耕地只有畝。由于近年來開發(fā)區(qū)的開發(fā)建設征用了大量土地，大多數(shù)勞動力外出打工，三岔農(nóng)民一年時間是“一個月種田、一個月過年、十個月外出打工掙錢”。三岔屬城郊結合部，經(jīng)濟相對發(fā)達，目前正抓緊小康村的建設，大多數(shù)農(nóng)戶基本不干農(nóng)活或干農(nóng)活的時間很少。我所在的農(nóng)戶家戶主是村民小組的副組長，土地大部分被征用，基本上無農(nóng)活可干，針對他家的實際情況，“三同”期間，我主要是幫助他們做點家務，收割季節(jié)幫助收割谷子、玉米，輔導兩個子女的學業(yè)。對村委會的工作則盡力而為，列席部分會議，積極提一些意見和建議。針對三岔土地被征用，農(nóng)民失地、農(nóng)民外出打工的實際，對三岔的農(nóng)村富余勞動力轉移和發(fā)展城郊經(jīng)濟我作了一些調查，可以說，這些調查雖然是初步的，但卻是活生生的，是在辦公室的文件材料中讀不到的。到農(nóng)村后的感受是在機關里無法找到的，一些鮮活的知識也是在機關無法學到的。
三、開闊了眼界，改變了觀念。過去在機關工作，形成一套固定的思維、觀念以及方式，對機關以外的情況和工作，尤其是對農(nóng)村現(xiàn)在的情況和工作都不了解，也很少去關心。通過六個月的“三同”活動，使我對“三農(nóng)”問題有了更加深刻的認識和了解，對農(nóng)民有了更加深厚的感情。_當年對知識青年說，農(nóng)村是一個廣闊的天地，在那里是可以大有作為的。這句話用來形容我現(xiàn)在的感受是最恰當不過了。我很榮幸自己能夠參加“三同”活動，親眼目睹了農(nóng)村現(xiàn)在的變化，尤其是開發(fā)區(qū)取得的輝煌成就以及西片區(qū)的開發(fā)建設給西山帶來的巨大變化。我還親自感受了市委、市政府，開發(fā)區(qū)黨委對農(nóng)民的關心和愛護。這使我發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村工作原來這么有意義，“三個代表”重要思想原來可以這么直接、這么真切在農(nóng)村得到體現(xiàn)。這段經(jīng)歷使我對所從事的機關工作和“三同”活動有了新的認識，我相信有了這番經(jīng)歷之后，再回到機關時，我會盡自己所能，盡力干好本職工作，為農(nóng)村工作提供更多的幫助和服務。
四、學到了知識，增長了才干，獲得今后成長和進步的動力。我是從學校直接到機關工作的，過去在學校和機關學到了不少東西，也積累了一定的工作經(jīng)驗，這些知識和經(jīng)驗對我的成長發(fā)揮了重要作用。通過“三同”，又學到了許多新的知識。比如，關于“三農(nóng)”問題。俗話說“實踐出真知”，即使是過去已經(jīng)學過的東西，由于要在實際中運用，也有了新的認識。另外，通過和村組干部的接觸，了解了一些農(nóng)村工作的工作思路和工作方法。比如實際貫徹落實上級的政策，如何處理村民的糾紛，如何發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整等等。好多都是我在機關沒有接觸到的，實踐這一課也是我自身最缺乏的。我相信，如果我能夠把學到的和過去積累的東西結合起來，融會貫通，這份收獲將會令我終身受益。
總之，六個月的親身經(jīng)歷使我深深體會到，安排機關年輕干部到農(nóng)村、到基層是一項非常正確的舉措，是一條培養(yǎng)和造就青年干部的有效途徑。對整個干部隊伍是一種重要的選才，育才方式；對我們年輕干部，有利于提高理論聯(lián)系實際，解決具體問題的能力，培養(yǎng)與人民群眾的深厚感情。“三同”活動雖然即將結束，但它將在我的人生旅程中留下濃墨重彩的一筆，對我來說是一次難得的人生成長經(jīng)歷。
街道社區(qū)疫苗接種工作總結篇四
現(xiàn)階段我國正在積極醞釀新醫(yī)療體制改革制度，從已經(jīng)公布的討論方案中我們可以看到，社區(qū)衛(wèi)生服務體系在繼^v^在xx大報告中提出后，又一次被寫進了將影響我國新時期醫(yī)療體制的文件中。社區(qū)衛(wèi)生體系將更加明細進行新一輪的改革。為了將專業(yè)知識與實踐相結合，我們將深入服務現(xiàn)場，以了解目前社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理模式、職工工作情況和職能分配以及居民與患者對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的反映和認識，并且掌握大家對于新一輪醫(yī)療體制中各方面年人員對社區(qū)衛(wèi)生服務體系改革的建議和展望。
二、實習單位背景
水果湖街小洪山社區(qū)人口分布如下：總人口2701人，總戶數(shù)935戶，其中男性1347人，女性1354人，60歲以上老人有428人。
水果湖街位于武漢市武昌區(qū)東部，為湖北省委、省政府所在地，轄區(qū)陸地面積平方公里，居民4萬余戶，常住人口16萬人，流動人口4萬余人，分轄兩個公安派出所，共有27個社區(qū)居委會。
水果湖地區(qū)是湖北省政治、經(jīng)濟、科研、文化的中心，省委、省政府及各廳委辦局、中央駐漢單位、大型廠礦企業(yè)、著名高校學府、科研院所300余家單位密集于此。
水果湖地區(qū)是中南地區(qū)最大的鐵路、電力、通信指揮中心，轄區(qū)內(nèi)有武漢鐵路分局、華中電力集團公司、武漢市電信局。
科室設置：全科診室、輸液室、康復理療室、中醫(yī)理療室、治療室、處置室、洗手間、醫(yī)療垃圾存放處。
人員設置包括醫(yī)生2人、護士3人、會計1人，共6人(注：除1人為中專畢業(yè)外其余均是本科畢業(yè)，其中醫(yī)生都經(jīng)過全科醫(yī)生培訓，能診治大部分全科基礎疾病，并能做相關心理健康輔導和促進。)。
工作輪值：一般每天1位醫(yī)生和2名護士當班，每日輪換。
三、實習方式
本次實習主要采用現(xiàn)場調查和訪談的形式進行
四、實習內(nèi)容與討論
(一)社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理體制
1.實習內(nèi)容：主要是查閱現(xiàn)階段國家有關部門和省政府、市政府的有關文件，了解社區(qū)衛(wèi)生服務部門的管理要求和職能轉變。并制作出訪談提綱，訪談對象主要是衛(wèi)生站站長。
.行政管理
經(jīng)訪談知道與社區(qū)衛(wèi)生服務站存在行政關系的主要包括：省直門診社區(qū)衛(wèi)生服務中心、市衛(wèi)生局及市藥監(jiān)局、市cdc。
服務站工作人員的人事關系在省直門診，工作人員養(yǎng)老等保障由省直門診負責，中心負責服務站醫(yī)療器材的配備;中心對服務站進行業(yè)績考核——主要指標為收入，中心通過再分配決定服務站的收入。工作任務由中心制定并傳達，中心承擔服務站人員的培訓，定期在社區(qū)開展專家講座，暫未實行專家坐診。嚴重病例首選的轉診醫(yī)院。如遇突發(fā)性公共衛(wèi)生事件由，中心安排任務，聽從中心指揮調遣。省直門診社區(qū)衛(wèi)生服務中心是衛(wèi)生服務站的直屬上級機構，擁有服務站的人事任免、收入分配等諸多權力，權力集中，容易滋生腐敗。在管理時只與上級聯(lián)系，而不注重收集勞動者意見與建議，容易出現(xiàn)決策與工作實際不符的情況。
市衛(wèi)生局的`聯(lián)系對各社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行工作檢查和確定政府補貼金額，同時管轄武漢市內(nèi)的衛(wèi)生服務中心的職能，是服務站的間接上級，擁有按照衛(wèi)生服務機構工作情況的完成情況，發(fā)放政府補貼的權力，掌握著衛(wèi)生服務機構生存的經(jīng)濟命脈。但未提供其他的支持，如技術支持等。
市藥監(jiān)局、市cdc主要是負責檢查社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作，扮演評審小組的角色，但是未提供技術和業(yè)務上的支持。
.站內(nèi)工作管理
該部分主要涉及到站長的權利和職責、人才引進、收入分配以及對外交流。
站長作為社區(qū)衛(wèi)生服務站里面的管理人員只有決定站內(nèi)工資分配和安排工作時間權力。除了管理站內(nèi)的日常事務、后勤以外，主要擔任全科醫(yī)生職務。沒有專業(yè)人員從事管理，也沒有獨立的管理者職位。衛(wèi)生服務站自主權力有限，工作人員只管完成上級制定的工作任務，不參與衛(wèi)生服務站的管理，不考慮衛(wèi)生服務站以后的發(fā)展道路，沒有充分發(fā)揮底層勞動者的智慧。人才引進方面主要是采用招聘制，由上級衛(wèi)生服務中心集中招聘，然后根據(jù)需求分配給衛(wèi)生服務站。
人員收入是一個比較敏感的問題，但是在交談中站長還是很爽快回答了我們的提問。工資的高低最根本的決定因素是服務站門診收入，門診收入交與上級中心，中心再分配給衛(wèi)生服務站。收入的組成部分包括基本工資和獎金兩方面。獎金是根據(jù)業(yè)績統(tǒng)一發(fā)放到站長手中，由站長根據(jù)大家的工作情況進行分配。但是作為一個團結的隊伍，大家一致能貫徹多勞多得的思想，大家的獎金基本是平均分配，只有負責人比其他人高5-6%。雖然沒有以經(jīng)濟利益為基礎的激勵制度，但是衛(wèi)生服務站工作人員較少，大家輪換上班，每個崗位上值班的人員最多不超過兩個，不存在偷懶的可能，另外，還存在道德上的約束和相互之間的監(jiān)督，故此種分配模式比較可取。
對外交流是社區(qū)衛(wèi)生服務體系進行內(nèi)部競爭和提高的有效手段。除了每年年底總結開會總結工作及安排來年的工作外，就僅僅有到上級的省直門診培訓，與其他衛(wèi)生服務機構很少交流。缺少有關同級部門發(fā)展和經(jīng)驗的信息來源交流也是局限發(fā)展的一個重要原因。與病人交流較多，與不在服務站就診的其他社區(qū)居民交流不夠。但是作為社區(qū)與病人交流較多，病人反映的需要是延長社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作時間，一般大家下班的時候想去看病，服務中心也下班了，對上班族來不是很便利。
.政府補貼：
政府補貼主要涉及有對公民的“五減六免”政策和房租補貼。
“五減六免”是我國社區(qū)衛(wèi)生服務體系為了吸引居民所采取的措施，費用的補貼按患者簽字情況由市衛(wèi)生局補貼。社區(qū)衛(wèi)生服務站的房屋租金靠其本身的收入是無法有能力支付的，現(xiàn)在大部分經(jīng)費是由市政府下?lián)艿模麄冋J為國家應該在這方面給予以一定補償。通過訪談了解到作為站內(nèi)人員對政府的優(yōu)惠政策都不是很了解，那么也就導致居民在享受服務時難以感受到社區(qū)帶來的便利，同時對沒到位的補貼也無能為力。
.藥品管理
兼顧了用藥安全和病人的經(jīng)濟承受能力，減少了“以藥養(yǎng)醫(yī)”可能，緩解了由此而引發(fā)的醫(yī)患矛盾。藥品由藥監(jiān)局統(tǒng)一招標采購，配給給中心，服務站從中心領取，藥物價格比藥店高，允許患者就診后自行去藥店買藥，對安全性較高口服藥，采取自愿原則，有錢的買好藥、高質量保證的藥品，經(jīng)濟有困難的病人可以去藥店買較低廉的藥品。但是這也是造成社區(qū)衛(wèi)生服務站的收入難以提高的原因，雖然社區(qū)衛(wèi)生服務站是服務性較強的單位，但仍需要資金來供給自身需要。對注射用藥因其危險性，控制嚴格，全部采用集中配送的方式，另外只有省直門診、中南、人民、同濟、協(xié)和的藥物給予注射，其他來源的外來藥物均不予注射，但仍需患者簽字。
街道社區(qū)疫苗接種工作總結篇五
近年來，在上級業(yè)務部門的關心指導下，在縣委、縣*的`正確領導下，認真貫徹落實國家省市關于流動人口計劃生育“一盤棋”、“三年三步走”的戰(zhàn)略部署，圍繞“統(tǒng)籌管理，服務均等，信息共享，區(qū)域協(xié)作，雙項考核”的流動人口服務管理機制的要求，堅持“公*對待、服務至上、合理引導、完善管理”工作原則，在全縣基本形成了組織保障有力、信息化建設到位、服務載體創(chuàng)新、優(yōu)質服務提升的流動人口計劃生育基本公共服務均等化的工作格局，流動人口管理服務水*明顯提升。
全縣總人口x萬人，常住人口xx萬人，流動人口x人，其中流入人口x人，流出人口x人；流動人口中成年育齡婦女x人，其中流入成年育齡婦女x人，流出成年育齡婦女x人。跨省流動人口x人，其中流入x人，流出x人，跨省流動占總流動人口x%；省內(nèi)流動人口x人，其中流入x人，流出x人，省內(nèi)流動人口占總流動人口x%；流動人口中務工經(jīng)商的占到總流動人口x%。縣內(nèi)流動人口x人，占到全縣總人口的x%。縣內(nèi)流出人口主要分布在廣東、北京、西安、榆林等地，省內(nèi)外跨縣流入人口主要來自河南、安徽、甘肅、浙江等省，主要分布在我縣店頭鎮(zhèn)、雙龍鎮(zhèn)、腰坪鄉(xiāng)和街道辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
1、*統(tǒng)籌協(xié)調有力，服務均等化組織保障到位。
近年來，縣委、縣*從關注民生、維護社會公*、促進社會和諧高度出發(fā)，把流動人口計劃生育基本公共服務均等化工作納入重要議事日程，定期召開聯(lián)席協(xié)調會議，研究解決推進流動人口均等化工作的具體問題，主要領導能親臨一線檢查指導，推進工作扎實落實，縣計生領導小組及時出臺了《xx縣流動人口計劃生育基本公共服務均等化工作實施方案的通知》，切實做到了“四個”到位：一是規(guī)劃部署到位。堅持以人為本的理念，按照“屬地管理”原則，創(chuàng)新管理理念，將流動人口管理與服務納入全縣總體發(fā)展規(guī)劃，作為人口和計劃生育工作的重要內(nèi)容，與常住人口計劃生育工作同研究、同部署、同考核，把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好流動人口的利益放在首位，融管理與服務之中，徹底改變了以往重管理、輕服務的模式。二是組織機構到位。成立了縣流動人口計生管理辦公室，在流動人口相對集中的店頭鎮(zhèn)、城區(qū)辦事處計生辦加掛流動人口管理辦公室牌子，各增加編制x個；健全社區(qū)計劃生育管理服務體系，設立社區(qū)計劃生育辦公室，給每個社區(qū)核定x名計生公益性崗位，配齊計生專職干部、流動人口專管員和樓棟、小區(qū)信息員。三是資金投入到位。一是建立穩(wěn)定增長的財政投入機制。將流動人口管理服務經(jīng)費按照常住人口人均標準納入財政預算，優(yōu)先保障落實，健全社區(qū)計劃生育管理服務機制，對全縣x個社區(qū)補助工作經(jīng)費x萬元，四是責任落實到位。縣委、縣*把流動人口計劃生育與服務工作列入年度目標責任考核范圍，層層簽訂目標責任書，落實管理服務責任，嚴格獎懲兌現(xiàn)，對工作不到位出現(xiàn)問題的，嚴格實行通報批評、誡勉談話、黃牌警告、直至一票否決。
2、服務管理*臺運行到位，服務均等化基礎夯實。流動人口信息系統(tǒng)應用水*是檢驗流動人口動態(tài)管理是否到位、享受服務是否快捷的有效手段。圍繞這一核心，我們突出“五抓五提升四到位”即：抓清理清查，提升系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)；抓人員設施配備，提升管理和操作水*；抓關鍵環(huán)節(jié)，提升數(shù)據(jù)運行質量；抓數(shù)據(jù)分析，提升優(yōu)質服務水*；抓責任追究，提升領導重視力度；通報分析到位，督查指導到位，基礎整改到位，質量提升到位。目前我縣有專用寬帶、專人操作，年內(nèi)培訓達4次以上，督查檢查每月不少于一次，通報分析每季度一次，整體運行水*在全市前列。通過服務管理*臺向戶籍地通報避孕節(jié)育信息x條，辦理一孩生育登記x人，落實節(jié)育措施x人，讓流動人口在現(xiàn)居住地以最快最簡潔的方式得到同等的服務。
1、要繼續(xù)加大*統(tǒng)籌能力，強化部門協(xié)作力度，流動人口的均等化服務不是計生部門單打獨斗能完成的任務，需要多部門協(xié)作才可以完成，但在實際工作中，各部門都有推諉現(xiàn)象，綜合服務格局還沒有完全形成。
2、加大區(qū)域之間的協(xié)調能力，提升均等化服務水*。上級部門要研究解決區(qū)域之間因財力等原因，造成流動人口因地方區(qū)域差異而無法實現(xiàn)享受生育、生殖健康、獎勵優(yōu)待等均等化服務。
3、加大經(jīng)費的投入，流動人口六大均等化服務機制的建立要想真正實現(xiàn)，必須有堅實的財力做保障，要依據(jù)流動人口的構成、分布等制定科學的經(jīng)費預算和財政投入，保障流動人口計劃生育服務均等化目標實現(xiàn)。