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    穩(wěn)健醫(yī)療集團工作計劃(匯總5篇)

    時間:2025-07-10 作者:字海

    時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

    穩(wěn)健醫(yī)療集團工作計劃篇一

    調研部成立至今,在前任幾屆部長的精心打造下,現(xiàn)已初步形成了一套具有自己特色的文化氛圍,同時在此基礎上,調研部的工作計劃主要以完善部門制度、培養(yǎng)部門人才為主線展開,以下分為三點進行闡述。

    1、制度建設:

    (1)例會制度中強調準時觀念,和部門成員的自主觀念,以分配工作、鍛煉部門成員為主。形成小組成員自主,自立,自律的工作狀態(tài)。

    (2)人事制度:嚴格錄用和退部政策,每月將進行一次部門內無記名的小評,學期末做總評,對于連續(xù)評比倒數(shù)者作出相應懲罰。

    (3)文檔制度:創(chuàng)建部門的博客(林齊祥負責)、qq群(尤楊柳負責)、公共郵箱(即qq群郵箱)、飛信群(陳雪瑤負責)等,以便溝通交流經(jīng)驗,反饋信息。加強部門之間的交流與合作,形成一整套文檔管理模式和交流模式。

    2、成員培訓:

    (1)定期召開例會,小組成員輪流做工作匯報,培養(yǎng)語言表達能力,全面貫徹反饋制度。形成組長責任制,由各組組長做好小組內部和小組之間的反饋和交流。

    (2)學期納新之后一周,開辦新老成員交流會,加強新老成員之間的溝通,增進感情,分享經(jīng)驗,傳承調研文化,使新成員盡快適應工作環(huán)境,提高調研能力,增強團隊意識和主人公意識。同時加強新成員之間的交流和溝通,增進部門內部的友誼。

    (3)定期舉辦部門或小組的聚餐和素質拓展等活動,豐富生活,鍛煉能力,使部門成員自我肯定,實現(xiàn)自我價值。

    (4)成員完成活動之后,須定期上交反饋報告。同時做好上傳下達工作。組長做好對材料的收集和管理,小組成員各自做好自己的本職工作,遵守部門各項規(guī)章制度。

    3、校會各部門間的交流:

    積極參與校學生會舉辦的各種的活動,發(fā)揮調研部的作用。同時做好值班工作,及時完成任務。

    提供更多的機會讓部門成員可以與校會其他部門進行交流與溝通,多了解其他部門的工作內容與方式,分享工作經(jīng)驗,以此豐富組織與開展活動的形式,提高自身的能力。

    加強與學校其他組織的交流與合作,配合組織的活動調研及活動開展。

    1、調研工作:明確小組分工,通過小組的通力配合完成。

    (1)策劃組(組長陳筱,副部林玲負責):先由小組人員確定調研對象和調研范圍,再由小組討論并設計出該次調研的形式,在例會中進行公示,征求意見建議,并最終制作完成策劃書和項目書,傳至部門qq郵箱。

    穩(wěn)健醫(yī)療集團工作計劃篇二

    這次會議的主要任務是:回顧總結過去的工作,分析當前面臨的形勢,安排部署今年的工作,解放思想,改革創(chuàng)新,統(tǒng)一共識,凝聚力量,努力開創(chuàng)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展新局面。現(xiàn)在,我受院領導班子委托,向大會做工作報告,請各位代表審議。

    一、20xx年工作回顧

    門急診人次:n人次,同比增長。

    出院人次:n人次,同比增長。

    手術例數(shù):n例,比去年同期減少231臺。

    體檢人次:n人次,同比增長。

    藥占比: n%,與去年持平。

    病床使用率:n%,較去年同期下降n%。(因調整開放床位,由550床調整到700床)

    平均住院日:n天,較去年下降天。

    總收入:n萬元,較去年的n萬元增加n萬元,增長。

    業(yè)務收入:n萬元,較去年的n萬元增加n萬元,增長。

    職工人均收入:n萬元,較去年的n萬元增加n元,增長

    藥品收入:n萬元,較去年的n萬元增加n萬元,增長。

    人均gdp:n萬元,與去年持平。

    20xx年**月,腫瘤內科護理組被某某省某某工會授予 “巾幗文明示范崗”稱號。

    20xx年**月,腫瘤內科某某護士勇救落水女孩,獨自一人徒手心肺復蘇達30分鐘之久,最終落水女孩生還,張某婉拒女生家長酬金。其事跡被《某某日報》、《某某報》及《某某在線》等媒體爭相報道,樹立了醫(yī)院正能量形象。

    醫(yī)院被某某省衛(wèi)計委評為“省級手足口病定點收治醫(yī)院”。

    醫(yī)院榮獲健康報社舉辦的20xx中國健康服務業(yè)品牌榜“中國醫(yī)療機構公信力示范單位”。

    醫(yī)院被某某省醫(yī)學會和某某省醫(yī)師協(xié)會評為“某某省急性心肌梗死救治協(xié)作分中心單位”。

    做為食源性疾病哨點監(jiān)測醫(yī)院,在20xx年全省食源性疾病監(jiān)測工作中,榮獲全省第二名。

    一年來,我們主要做了以下工作:

    (一)加強質量與安全管理

    (1)落實醫(yī)療質量和安全核心制度。醫(yī)務處不定期到各臨床醫(yī)技科室進行檢查(含夜查房、早交班),以確保十三項核心制度的落實。制定了各科室夜間巡查檢查表、內外科醫(yī)療質量評價體系與考核標準。20xx年舉行了2次醫(yī)務人員“三基三嚴”培訓與考核,對考試前10名者給予物質獎勵,對不合格人員進行補考。

    (2)規(guī)范病歷書寫,開展病歷比賽。醫(yī)務處、質控部定期進行運行病歷檢查,醫(yī)務處全年共進行21次運行病歷檢查,對不及時完成及書寫不合格病歷共通報375份,通報醫(yī)師207人次,并作出相應處罰。質控部共抽查運行病歷572分,死亡病歷66份,督查存在缺陷病歷的科室及時整改。醫(yī)務處于20xx年12月開展全院病歷競賽,評出一、二、三等獎,并頒發(fā)了榮譽證書,進行了適當物質獎勵。

    (3)加強住院超過三十天、非計劃手術、會診管理等工作。嚴格要求各科室積極上報住院超過三十天、非計劃手術患者,對未及時上報的醫(yī)師進行通報,醫(yī)務處定期匯總分析。分析邀請院外專家會診情況,發(fā)現(xiàn)我院醫(yī)療技術薄弱環(huán)節(jié),為培養(yǎng)、引進相關人才提供依據(jù)。嚴格醫(yī)師外出會診管理,醫(yī)師外出會診必須經(jīng)醫(yī)院同意,否則追究個人責任。

    (4)妥善處理醫(yī)療糾紛投訴:20xx年發(fā)生醫(yī)療糾紛案件共40起,移交省醫(yī)調委24起,結案13起,未結案11起,目前醫(yī)調委已賠款萬元。醫(yī)患雙方自行調解14起。提交4起到學術委員會進行討論分析,總結經(jīng)驗教訓。發(fā)生糾紛主要在婦產(chǎn)科、兒科、骨科、五官科、門診、內二科等科室。造成病人及其家屬投訴的主要原因是醫(yī)患之間的溝通未到位、醫(yī)務人員的責任心不強、態(tài)度生冷硬、對疾病的診斷及發(fā)展過程認識不足。

    (5)醫(yī)療技術管理:加強醫(yī)療技術的管理,定期對開展的新技術、新項目進行追蹤管理,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。嚴格按照省衛(wèi)計委文件要求,向省醫(yī)學學術交流中心申報二類醫(yī)療技術。

    (6)強化臨床路徑工作。今年重新修訂臨床路徑管理委員會內容,每月分析核查臨床路徑開展的入組率、入組完成率、變異率、退出率;每季度分析核查臨床路徑病種的平均住院日、住院費用、藥費、死亡率、再手術率等。已開展臨床路徑病種數(shù)達42種,涉及13個臨床專業(yè)。20xx年臨床路徑入組 630 例,入組率;變異 146例,變異率;退出 27 例,退出率;出徑457例,出徑完成率。

    (7) “三項指標”監(jiān)控。20xx年,質控部繼續(xù)加強對藥占比、平均住院日、平均住院費用等“三項指標”的控制,對超標科室,分析原因,給予相應處罰,責令整改,20xx年藥占比完全達標率由上升到。

    2、護理質量與護理安全

    (1)建立健全的護理質控體系。20xx年9月開始實行三級護理管理模式,明確各級管理人員職責,實行目標管理。三級護理管理模式的建立,片區(qū)護士長發(fā)揮重要職能,加強了醫(yī)院護理質量的監(jiān)控力度,確保護理質量。

    (3)鼓勵上報護理不良事件。制定護理不良事件報告制度(非懲罰,鼓勵上報)。今年我院共發(fā)跌倒事件46起,人工氣道意外拔管2起。上報護理不良事件121例,及時討論分析原因,以求改進。

    (4)運用qcc、rca等管理工具,持續(xù)改進護理質量。20xx年護理開展“qcc”12圈,已結題5圈。進行不良原因分析24例,以持續(xù)不斷的改進護理質量。

    穩(wěn)健醫(yī)療集團工作計劃篇三

    一是多項重要指標未完成總公司考核:20xx年,我公司實現(xiàn)壽險首年保費億元,僅完成總公司考核指標億元的;實現(xiàn)首年標準保費億元,僅完成總公司考核指標億元的;實現(xiàn)壽險期交首年保費億元,僅完成總公司考核指標億元的。

    二是大多數(shù)基層公司經(jīng)營困難,費用超支,嚴重削弱了發(fā)展后勁。20xx年,在市公司下達的11項重要指標中,只有兩家公司全部完成任務,其余21家支公司中,有20家未完成指標在3項以上。并且多家支公司的費用指標超支,最多的一家超支萬元,費用超支在100萬元以上的有15家,一共超支萬元,有些公司甚至連職工的工資都發(fā)不出來。天津分公司系統(tǒng)士氣低落,隊伍渙散,業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理處于停頓狀態(tài)。

    鑒于此,去年年底新的領導班子成立后,天津市分公司全面實施了人力資源制度改革,重組了機構和人員,20xx年公司重點圍繞“抓班子”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊伍”的工作思路安排部署全年的工作。

    1、抓好班子建設。去年底,天津分公司系統(tǒng)進行了人力資源制度改革,重組了機構和人員,因此,抓好各級班子建設成為分公司黨委的首要任務。

    ——市分公司班子建設方面,我們特別注重統(tǒng)一思想,堅定發(fā)展信心,黨委、總經(jīng)理室成員用一個聲音說話,同心同德,科學決策,率先垂范,共赴時艱,成為凝聚人心、帶領全系統(tǒng)拼搏奮進的堅強的戰(zhàn)斗集體。

    ——各基層公司和業(yè)務服務部班子建設方面,強調領導干部實現(xiàn)角色轉換,由發(fā)號施令的“指導型”轉換為具有管理能力、能夠帶領隊伍沖鋒陷陣的“指揮型”團隊領導,調整、充實了基層領導班子,選用了一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣姟⒕I(yè)務的同志擔任領導職務,把基層班子打造成為具有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊領導核心。

    2、確立了“六個最”的發(fā)展戰(zhàn)略。新班子組建后,天津市分公司確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略,即在天津保險市場上實現(xiàn)6個最:最好的品牌、最大的市場份額、最強的管理能力、最優(yōu)的服務能力、最佳的效益和最具競爭力的員工薪酬。

    業(yè)務發(fā)展、客戶服務、公司運營等各個重要環(huán)節(jié)的工作著重圍繞實現(xiàn)“六個最”來開展工作,通過制定戰(zhàn)略、理順關系、強化管理、扎實推進來確保公司奮斗目標的達成。

    3、帶好三支隊伍。今年乃至今后,我們的重要工作就

    是要帶好三支隊伍:一支是具有相當規(guī)模、高素質、依法合

    規(guī)展業(yè)的銷售隊伍;一支是具備管理能力、精通業(yè)務、德才

    兼?zhèn)涞墓芾黻犖?一支是訓練有素、水平高、能力強的專業(yè)

    技術人才隊伍。

    為此,我公司堅持做好以下三方面的工作:

    ——繼續(xù)按照總公司的要求,加大業(yè)務發(fā)展力度,做好

    規(guī)模的擴張,占領市場主導地位,維護中國人壽的市場優(yōu)勢。

    ——各業(yè)務渠道堅持結構調整,提高經(jīng)營效益,穩(wěn)步有

    效增長,做到規(guī)模、速度并重,一手抓效率,一手抓效益,堅決打好翻身仗,贏得天津國壽應有的的市場地位。

    ——強化內部管理,提高管理水平,理順各個工作環(huán)節(jié),

    嚴格內控制度,增強風險管控能力,提高后臺支持和保障力度,確保公司業(yè)務持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

    1、保費收入情況:

    億元;風險型保費及投資型管理費完成億元。

    其中,個險業(yè)務總保費完成億元,較上年同期億元減少,其中:期交業(yè)務完成7272萬元,期交率;躉交業(yè)務完成1669萬元;續(xù)期業(yè)務完成19793萬元。業(yè)務總保費完成億元,較上年同期億元增加,其中:長險業(yè)務完成8994萬元,較上年同期3322萬元增加171%;短險業(yè)務完成4524萬元,較上年同期4867萬元減少7%。中介業(yè)務總保費完成億元,較上年同期億元減少37%,其中:首年業(yè)務完成億元,續(xù)期業(yè)務完成20xx萬元。

    市場份額方面,截止4月份,天津市分公司市場份額,落后平安個百分點,位居第二。

    2、費用情況:

    根據(jù)5月底保費收入完成情況,計算費用可用額為5109萬元,綜合費用率,去年同期可提費用5442萬元,綜合費用率,綜合費用率較上年同期提高個百分點,加上年費用結余754萬元,全部可用費用5863萬元。

    截止5月底,費用支出合計為5541萬元,較上年同期5518萬元增加23萬元,綜合費用實支率,在消化去年費用超支的基礎上實現(xiàn)了費用節(jié)余321萬元。

    3、利潤情況:

    截至5月底短險利潤完成215萬元(未考慮準備金提轉差因素),完成下達計劃的47%,其中:短險業(yè)務實際綜合賠付率為61%,較上年同期145%下降84個百分點。

    4、業(yè)務結構調整方面:

    個險業(yè)務:

    重點圍繞科學發(fā)展、依法合規(guī)展業(yè)的主題,注重發(fā)展期交業(yè)務,特別是十年期以上的期交業(yè)務,經(jīng)過5個月的艱苦努力,個險業(yè)務結構趨向良好。一是期交保費占比提高。截至5月31日全系統(tǒng)個人業(yè)務完成總保費萬元,新單保費收入萬元,新單期交保費收入萬元,其中二季度4、5月份完成新單期交保費萬元,與去年同期新單期交3173萬元相比增長了。新單保費期交占比為,比去年年末期交占比提高了38個百分點。

    二是主推險種、分紅險種銷售態(tài)勢良好。在新單保費中,主推的鴻鑫險保費收入占比42%;其中,二季度4、5月份鴻鑫保費占二季度完成新單保費的。截止今年4月份,分紅險保費占新單總銷售額的,位居第一,其中鴻鑫險占,鴻裕險占24%,列居前二位。

    三是風險型險種占比提高。截止4月份,全系統(tǒng)新單風險型保費為4567萬元,占新單總保費6714萬元的68%。

    四是城區(qū)業(yè)務回升。經(jīng)過人力資源制度改革,今年我們確立了中心城區(qū)突破策略,城區(qū)實現(xiàn)了營銷業(yè)務的專營,截至5月31日,城區(qū)期交萬元,比去年同期萬元同比增長。

    團險業(yè)務:

    通過人力資源制度改革,對團險銷售架構進行調整,組

    中介業(yè)務:

    穩(wěn)健醫(yī)療集團工作計劃篇四

    深入貫徹落實《^v^中央^v^關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》、和《五河三中20xx-20xx學年度第一學期工作計劃》,抓實抓細學生的養(yǎng)成教育,讓學生學會學習,學會生活,學會生存,提高育**量;完善班主任考核機制,全面提升班主任隊伍素質;加強班級綜合考核評比,樹立良好班風,為實現(xiàn)五河三中教育集團的穩(wěn)定、發(fā)展、飛躍做出不懈努力。

    (一)加強學生德育系列教育,全面提高學生行為習慣的文明程度

    1、要切實抓好全體學生,特別是初一年新生的基礎文明習慣教育。利用入學教育的機會,督促學生養(yǎng)成良好的文明言行習慣,利用班會時間對全校學生進行新的《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和《五河三中一日常規(guī)》《五河三中學生違紀處罰條例》的教育,規(guī)范學生的行為習慣。

    2、堅持升國旗教育。

    組織學生參加每周一次的升旗儀式,根據(jù)國旗下講話的主要題內容,對學生進行文明習慣,艱苦樸素教育,愛國主義教育,日常行為規(guī)范教育,誠信教育,法制、安全教育,感恩教育,公民意識和社會責任感教育,如何做人的教育。

    升國旗時的幾點要求:

    (1).集合速度。要求從音樂響起到音樂結束的時間里,各班必須在指定位置站好,做好升旗準備。

    (2)從開始集合到退場結束,必須保證絕對的肅靜。

    (3).學生會的學生負責檢查人數(shù)。

    3、精心安排和組織主題班會。班會要有重點、有記錄,充分發(fā)揮班委會在學校德育工作中的積極作用,政教處工作人員將進行巡查,并做好記錄和根據(jù)班主任工作考評條例進行量化考評。

    4、依法抓好特殊學生的教育和管理。建立和完善特殊生檔案,并對特殊生進行跟蹤教育。

    (1)政教處、年級主任、班主任,要對學生層層管理,對自己約束不強的學生要做耐心的思想工作,處處滲透有情的德育和德育的有情,對違紀學生要正確批評教育,對嚴重違紀的學生,要依據(jù)《五河三中學生違紀處罰條例》給予紀律處分。

    (2)對處分學生的跟蹤辦法。被處分的`學生,班主任和政教處應密切關注,隨時跟蹤。被處分的學生期末結束時要到政教處領取一份《被處分學生跟蹤簽定表》,期末回家后將本人的自我檢討,家長意見寫入表中,在下學期報名時交原任班主任評定,再送交政教處,政教處確定是否取消其處分。取消處分決定的仍要經(jīng)領導組審批后復印,存政教處,沒有取消處分的有關材料由政教處繼續(xù)保留。如果直至學生畢業(yè)仍未取消處分的,而該生又還在校讀書,則由政教處出面找該談話,并如實寫入學生綜合素質評價中。

    (二)凈化、美化校園環(huán)境,用優(yōu)美的環(huán)境陶治人,努力提高學生的環(huán)境意識,培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生行為習慣。

    1、加強學生良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成。從公德教育入手,培養(yǎng)學生的衛(wèi)生意識。開學兩周內各班要開好一次衛(wèi)生主題班會,平時加強引導,讓學生從思想上提高創(chuàng)造賞心悅目環(huán)境的認識。

    2、開學初將對衛(wèi)生區(qū)做重新劃分,標注。將衛(wèi)生責任區(qū)落實到班級,組織好周五大掃除及一天三打掃活動。

    3、完善并嚴格執(zhí)行檢查與考核制度。檢查人員檢查時要公平公正,不徇私情,每周及時總結,在檢查中存在問題不及時整改的,在考核時可加倍扣分。

    4、認真落實學校關于徹底消滅紙屑、廢棄物和愛護花草樹木的規(guī)定,推動學校的環(huán)境衛(wèi)生工作上水平、上層次。

    5、加強校園自行車、電瓶車的擺放管理,讓自行車、電瓶車擺放成為三中的亮麗的風景線。

    (三)建設豐富多彩的校園文化環(huán)境,以健康活躍的氣氛感染人。

    1、繼續(xù)辦好宣傳欄、校園廣播站等,繁榮校園文化,表彰好人好事,鞭撻丑惡現(xiàn)象,營造濃厚的德育氛圍。

    2、認真開展重**念日主題教育活動,教師節(jié)開展“尊師感恩”教育活動,國慶節(jié)開展“愛國愛校”等教育活動。

    3、突出德育工作的針對性、時效性、實效性,開好幾個大型主題班會,如學期初的日常行為規(guī)范教育,考試前的誠信教育等,將學校的辦學理念和規(guī)章制度進行內化,規(guī)范學生的行為。

    4、協(xié)調體育組,認真做好大課間活動。

    5、組織好初一年級的廣播體**賽。

    6、做好初一年級的校服征訂工作。

    1、繼續(xù)加大疫情防控工作的宣傳教育,讓全校上下對疫情防控的嚴峻形勢有足夠的認識,做到疫情防控常態(tài)化。

    2、堅持做好學生入校的測溫工作,督促值班領導嚴格落實測溫程序,嚴格進行手部消毒,嚴格對體溫異常學生的體溫復測和上報處置。

    3、督促全體師生按規(guī)定佩戴口罩。

    4、班主任嚴格落實晨午檢和記錄的填寫,對因病因事缺勤的學生都要進行登記記錄。

    5、所有任課教師、班主任都要嚴格落實對發(fā)熱學生的處置程序。

    6、定期召開專門會議,總結疫情防控的經(jīng)驗,對出現(xiàn)的問題及時研究解決。

    (五)注重科學管理,確保校園平安

    1、政教處通過各種途徑進行宣傳通知,以增強學生各種安全防范意識,提高自我防范能力。學生出校園必須有政教處統(tǒng)一簽發(fā)的請假條。

    2、發(fā)揮校警、門衛(wèi)的職能作用,把一切的不安定,不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),作好門衛(wèi)來訪登記,控制外來人員進入校園,繼續(xù)實行來訪人員的預約工作。

    3、根據(jù)本校各個時期實際情況及時制定和完善各項安全保衛(wèi)制度及各種應急預案和安全負責追究制度。定期搞好安全檢查,及時消除安全隱患。

    (1)繼續(xù)做好安全月報告工作。

    (2)組織學生學習各項安全管理規(guī)定和各種應急預案。

    4、醫(yī)務室要做好學生的防病治病工作,對于秋季多發(fā)的各種傳染病如流感、腮腺炎、肺結核等疾病加大防控宣傳力度,同時做好學生青春衛(wèi)生知識宣傳和近視預防等工作。

    (五)加強法制教育。通過法制專題講座和報告,觀看法制教育片,舉辦專題班會,開辟法制教育專欄(板報)等系列活動,增強學生遵紀教育法和自我保護意識,把普法教育和遵規(guī)守紀教育結合起來。本學期將請司法部門做專題法制教育報告。

    (六)加強留守兒童的管理。認真做好留守兒童的信息采集工作,各班級對留守兒童要做好結對幫扶工作,加強對留守兒童的關懷教育。本學期學校將在育英樓建新的留守兒童之家,添置硬件設施,更好的為留守兒童提供服務。

    (七)加強班主任管理,完善量化考核體系。

    1、班主任強化《班級精細化管理》制度建設和執(zhí)行力度,發(fā)揮學生在班級管理主體作用,以便減輕班主任工作負擔和壓力,班級工作要做到信息暢通,工作可控、可防、可查,工作做到有布置,有檢查,有總結,有提升。

    2、布置和指導班主任制定工作計劃,定期召開班主任工作會議,交流班主任工作的經(jīng)驗,進一步提高班主任的事業(yè)心和責任感。

    3、繼續(xù)開展班主任青藍工程,促進新班主任盡快成長為獨當一面的班級管理人才。指導班主任從四個方面入手開展工作:一是抓主題班會,進行正面教育;二是加大力度進行日常班級管理;三是加強對后進生的轉化和優(yōu)秀生的培養(yǎng),抓兩頭,帶中間;四是溝通家庭、學校教育,家校聯(lián)合,共同努力。

    4、繼續(xù)執(zhí)行班主任量化評比方案,考評中力求公平、合理,提高班主任工作的積極性和主動性。量化考評由政教處值日教師負責,一周一公布,一月一評比,考評結果存檔,年終作為優(yōu)秀班級、班主任評定的重要依據(jù),此外,對重大違紀違法事件的班級,評優(yōu)評先實行“一票否決”。

    5、完善班級量化考核辦法,把對班主任的平時的日常工作(計劃、總結、學校布置的各項工作、學校開展的各項活動的完成、會議參加、班會課的召開等)納入考核成績。

    穩(wěn)健醫(yī)療集團工作計劃篇五

    根據(jù)江蘇省精品課題管理指標,江蘇省、蘇州市、吳江區(qū)教育成果獎評比細則,要求省級課題優(yōu)化科研成果,積極打造專著類、實踐經(jīng)驗類、課程類、物質類等成果形式,引領學校科研發(fā)展方向。

    2.落實學校主課題建設的中期匯報工作。蘇州市教育科學規(guī)劃領導小組在9月11日后舉行江蘇省“十三五”重點資助課題中期匯報活動,要求由課題主持人匯報研究成果、存在的問題和下一步計劃,并且上傳ppt。學校主課題“智慧教師多樣化校本研修的實踐研究”在教師發(fā)展中心、制度改革和研修方式等方面進行了一定的探索,需要積極準備,做好匯報工作。本學期重點在子課題校本研究制度改革、《智慧教師校本研修綱要》的編撰、智慧教師教育教學成果專著等方面加強研究,加快《一課三磨》等書稿的修改出版。(婁小明、金潔萍負責)

    3.做好科研成果的精品化建設工作。江蘇省“十三五”重點課題“伙伴德育研究”課題力爭立項為江蘇省精品課題和教育成果前瞻性項目。(周育儉協(xié)助)南校區(qū)“耕讀課程”特色文化建設被列入江蘇省中小學課程基地建設項目,需要做好課程的開發(fā)工作。程開甲少年科學院和舜湖智慧學習平臺建設,需要在實踐操作和推廣應用等材料積累方面盡早積累。省級以上課題要注重科研成果的提煉和推廣工作,力爭在各級各類科研成果評比中取得榮譽。

    4.做好課題的申報和結題工作。12月份蘇州市“十三五”滾動課題申報工作啟動,及早做好發(fā)動和修改工作。做好20xx年度省級課題申報的準備工作。20xx年和20xx年省市課題做好結題申報工作,在12月前上交相關結題材料。

    教師會研究的主要行為,一是能夠觀察,發(fā)現(xiàn)教育基本問題。二是能反思,做到知行合一,落實到學生核心素養(yǎng)上。需要具有五項科研素養(yǎng):勤讀書、會寫作、上好課、善宣講、會評價。五項能力繼續(xù)圍繞學生核心素養(yǎng),針對微課題內容,并作為年度考核的依據(jù)。

    1.寫作。寫作是教育科研的重要表現(xiàn)形式,教師寫作要圍繞真問題,真實踐撰寫。本學期繼續(xù)要求教師每學期撰寫一篇工作總結,每學年撰寫一篇高質量的研究論文,文章能夠在校級暨以上發(fā)表或獲獎(注:30周歲以上教師可以選擇不撰寫論文,但是在教學質量上需簽訂責任書)。吳江區(qū)級骨干教師不少于一篇文章在蘇州市級以上發(fā)表(不少于20xx字),蘇州市級以上骨干教師不少于一篇文章在省級以上報刊雜志發(fā)表(不少于3000字),江蘇省級以上骨干教師需要出專著、編課程,或者不少于兩篇文章在省級以上報刊雜志發(fā)表。(周育儉、馬曉菲負責)

    3.論壇。論壇是教師科研成果發(fā)布的渠道,通過論壇可以規(guī)范教師科研行為,交流經(jīng)驗,提煉成果。本學期繼續(xù)組織每位教師分享10分鐘的微講座,講稿和ppt需要上交教科部門。要求教科部門能夠用點評促規(guī)范,用刊物宣傳典型經(jīng)驗,用課題提升研究品質。(周育儉負責)。

    4.上課。課堂是檢驗教師行為的主要場所。本學期教師能夠圍繞微課題上一節(jié)研究課,能夠展示研究成果,教研組根據(jù)研究內容進行考核。(科教處和各教研組長負責)

    5.試卷編制。語、數(shù)、外、科學教師能夠編制試卷,體現(xiàn)課程要求,教研部門根據(jù)情況進行采編,同時進行考核。

    1.理念引領。學校骨干教師在業(yè)務發(fā)展的同時,形成了相對先進的文化理念,可以引領學校的辦學思想和實踐方式。學校計劃推出智慧教師系列專著編撰工程,由14位老師編撰13本專著,整體展現(xiàn)學校教師多樣的教育教學思想,計劃于12月出版。

    2.課程引領。優(yōu)秀的學校需要有優(yōu)質的校本課程,學校繼續(xù)打造智慧型校本課程體系,由主題引導、教師自主申報、學校審批、專家介入的形式,打造一批優(yōu)質課程,例如智慧閱讀、教師體健課程等等。

    3.隊伍引領。發(fā)揮科研協(xié)作組的引領作用,組織開展協(xié)作組科研成果發(fā)布會,通過杏壇論語的形式,展示教師研究情況。對于優(yōu)質課題,學校組織推薦申報,聯(lián)系雜志發(fā)表。(科研、體育、語文,婁小明負責;德育、數(shù)學,周育儉負責;整體策劃:周育儉)

    科研的環(huán)境是一種帶動,也是一種影響,既需要激發(fā)教師的需要,又需要提供優(yōu)質的側供給。

    1.刊物。繼續(xù)辦好《舜湖教育》(學生版2期,負責人周育儉;教師版4期,負責人婁小明)、編撰好《舜湖年鑒》(婁小明、沈維鈺),做到重點策劃、專題深入、多元展現(xiàn)。

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