工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那么，我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
內務管理方面工作總結 設備管理方面的個人工作總結篇一
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春?！?0xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘xx’品牌、提高管理、提高知識、提高專業潛力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工透過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉潛力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計x元。
細則：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本xx元。
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xx次，內部修理模具xx次，內部修復占總修理數量的89.2%，修理工時527.5h，節約成本xx元。
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具x個，制作工時432.5h，節約成本x元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。
1、透過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度到達36.1。
2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，透過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到達44.4%。
本年度設備科xxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xxx提升轉職為班長（搶修班長：xxx；制造三科深夜班班長：xxx；制造精練一科維修班長：xxx），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工x人，其中模具班x人，搶修班x人，電工班x人，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年xx/季度的目標。
1、合理利用夏季分時電價的差價，透過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費xx元。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原先需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
我們透過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培養，提高相互協作潛力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品（187-144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
1、三科機器重新移動、定位（5月）
2、新設備增加（5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規范整改（6~9月）
4、xx立廠房維修改造（12月21~26日）
5、無塵室設備添置移動（12月27日）
6、xx立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自我的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將透過不斷的學習，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
內務管理方面工作總結 設備管理方面的個人工作總結篇二
在兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。
三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
(一) 投標簽約階段
(二) 施工準備階段
(三) 施工階段
(四) 驗收交工與結算階段
(五) 售后服務階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、 對我方投標書進行透解性分析。
2、 對我方所施工項目進行透徹了解。
3、 建立規劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。 施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。
1、 規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
出現偏差及時采取措施調整。
1、 有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。
4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、 意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。
作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。
二、質量的控制
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。
(一)事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量控制的內容：
1、 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
2、 物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、 織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、 施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
(二) 事中質量控制
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
(三) 事后質量控制
事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、 組織調試運行。
2、 準備驗收文件。
3、 組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、 環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。
施工質量控制的原則：
1、 堅持“質量每一，用戶至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預防為主。
4、 堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。
5、 貫徹科學、公正、守法的職業規范。
三、安全控制
對于安全的管理要依據以下六項原則執行：
(一) 管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
(二) 堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(三) 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。
(四) 堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。
(五) 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
(六) 在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。
內務管理方面工作總結 設備管理方面的個人工作總結篇三
一、基礎管理工作成績卓越：
20xx年度，我公司機械設備基礎管理工作在廠設備技術科的精心指導下取得了喜人的成績。20xx年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。20xx年年初，我們對公司現有設備進行了基礎數據的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。
二、機械設備定崗定員：
以往機械設備的操作沒有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現有設備進行了專人專機分配。并且給操作手頒發了設備操作上崗證，非本機人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規程。操作手嚴格按照操作規程進行操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。
三、認真做好設備檢查：
對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度。配合好廠技術設備科做好周檢查、月度專項檢查。監督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發現問題隨時解決，預防設備發生技術故障。對檢查中發現的較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理。并監督維修部門的維修工作。
四、努力提高機械設備操作手素質：
由于我公司部分機械設備操作手文化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的素質。
五、認真做好設備保養工作：
今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備拖進廠進行全面的保養，更換易損零件、清掃衛生等。目前，四臺潛孔鉆，三臺空氣壓縮機已相繼保養完畢，隨時待命前往工地進行施工。
今年是我公司設備管理工作走向正規的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續努力使設備以更好的技術狀況投入運行。
內務管理方面工作總結 設備管理方面的個人工作總結篇四
中圖分類號：tu208文獻標識碼： a
高層建筑工程項目普遍具有周期長、成本高、結構復雜、工程量大等特點，在施工管理中應綜合考慮各方面存在的問題，并且堅持科學、合理、有效的管理原則，不斷加強施工管理措施，才能達到預期的管理目標。
一、高層建筑施工的特點分析
在我國建筑行業中，通常將10層以上或總體高度超過24m的建筑稱為高層建筑，城市內的住宅、商業樓、寫字樓、辦公樓普遍采用高層建筑的形式，其主要目的是進一步節約土地資源，并且優化建筑的整體功能布局。與多層建筑相比，高層建筑在施工中，對于工藝、技術、質量、進度、安全的要求更為嚴格，國家建筑主管部門也制定了一系列有針對性的管理規范措施。從專業技術的角度進行分析，高層建筑施工主要包括：基礎施工、主體結構施工、電氣安裝、裝飾施工、室內（外）給排水等基本項目。每一具體施工項目都涉及到多個專業，而且對于施工技術的要求也較為復雜，因此，在高層建筑施工管理中，項目管理人員一定要堅持綜合考慮、全面分析的態度，將所有常見及潛在的問題進行歸納，才能不斷完善施工管理措施。
目前，在國內的高層建筑工程項目建設中，常見的施工管理問題主要表現在：管理、質量與技術等方面，如果項目管理人員不能對相關問題進行認真的分析和總結，極有可能在施工中出現較大的管理漏洞。
1. 高層建筑施工存在管理問題
在我國現行的高層建筑施工管理體制下，建設單位、施工單位、監理單位之間普遍存在管理職責不清的問題，施工單位作為施工管理的主體，其在部分事項的決策時多受到建設單位的干擾，以至于其管理職能難以全面履行。而監理單位作為施工管理的獨立第三方，其具有對施工全過程進行監督和管理的職能，但是由于監理體制的不完善，往往導致監理單位的工作難以全面開展和進行。同時，在國內現階段的高層建筑施工管理中，由于施工單位組織的不完善，以及管理人員缺乏專業技能和管理經驗等問題的存在，有可能在施工管理中出現各項工作協調困難的弊端，導致各單位、各部門形成“各自為戰”的狀態。
2. 高層建筑施工存在技術與質量方面
隨著國內高層建筑建設中對于施工工藝和技術要求的不斷提高，尤其是智能化、節能化建筑施工理念的推行，都增加了高層建筑施工中技術與質量管理的難度。在進行某一項目的施工管理時，一定要注意對于技術方案的嚴格審核，特別是要保證各種交叉技術的合理選擇和應用。在高層建筑施工管理中，進度、質量與安全之間潛在的矛盾是不容忽視的，而施工質量則是最為重要的，這不但關系到工程項目整體建設目標的實現，更是施工單位樹立社會形象的重要保障。
為了有效解決高層建筑施工管理中普遍存在的弊端與問題，一定要加強對管理模式與機制的構建，并且對于施工作業進行全過程、動態的監督與控制。同時，施工單位應協同建設單位、監理單位等加強對于施工質量、進度、成本與安全的管理，進而才能保證高層建筑施工按照規范的工藝與技術流程進行。
1. 施工質量管理措施
高層建筑施工管理中，應堅持以“質量”為核心的基本原則，并嚴格把握工程項目的質量關。在施工方案的制定與實施中，應該明確各道工序的先后次序，以及各個專業間交叉作業的程序，避免出現返工現象。高層建筑施工管理中相關部門和人員要注重對各具體施工環節和流程的嚴格監控，尤其是在主體結構、電力安裝、給排水等項目的施工管理中，必須按照設計圖紙和規范的工藝、技術流程進行質量管理。在高層建筑施工中一旦發現質量問題，項目管理人員應及時將相關信息進行匯總并上報到項目部，協同設計單位、建設單位、施工單位等共同制定有效的解決方案。
2. 施工進度管理措施
由于高層建筑工程項目普遍具有周期長的特點，對于施工進度的管理容易受到較多的主客觀因數的影響，進面增加了施工進度管理的難度，高層建筑施工的進度管理是一項較為復雜的工作，多個部門及全體人員的共同參與，而且要對施工現場的各類資源、條件等進行合理的調配和使用，施工進度的管理效果將直接關系到高層建筑工程項目能否按時完工，而且對于施工單位的經濟效益也具有重要的影響，必須引起施工單位的高度重視。為了保證高層建筑施工并且達到預期的目標，施工單位首先要制定明確、合理的施工進度計劃，尤其是對于重點施工項目的進度更要進行具體劃分，并且嚴格按照合同相關規定不斷對施工進度計劃進行調整。同時，高層建筑施工的進度管理不是獨立進行的，而是要建立保證施工質量和安全的基礎上，并且盡量降低工程項目的成本投入。
3. 施工成本管理措施
高層建筑工程項目的建設中，成本管理作為施工項目管理的核心內容，其重要性是不容忽視的，而且是施工單位獲取經濟效益增強競爭力的基礎條件。在高層建筑施工中，成本管理涉及到的項目較多，其中主要包括：人工費用、材料費用、機械與設備費用、其他費用等項目，施工單位應該在施工前期就制定科學的成本控制計劃，并且形成相應的審核與監督機制，保證施工成本管理的有序進行。在高層建筑施工成本管理中，建筑材料費用在總成本中所占的比例較大，是施工單位進行管理的重點項目之一，施工單位應合理制定建筑材料的采購計劃，盡量避免因大量材料規程而造成資金周轉困難的問題。
4. 施工安全管理措施
在高層建筑施工中，由于安全管理措施不到位而造成重大安全事故發生的現象較為常見，這是國內建筑行業中急需解決的關鍵問題，而且早已引起了政府、建設主管部門及社會的高度重視。在高層建筑施工的安全管理中，施工單位必須制定嚴格的安全管理制度，尤其是對電力、高空、基礎的安全隱患較大的作業項目進行嚴格的控制。另外，加強施工人員的安全教育也是極為重要的，只有不斷提升施工人員的安全意識，才能保證安全管理制度的全面實施。
內務管理方面工作總結 設備管理方面的個人工作總結篇五
日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節奏的生產任務中，正 泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著 正泰旋律為20xx年的工作變化描繪出自己的工作總結與展望。 在這生產量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進。
一、班組長工作職責的了解
6、組織并現場監督退貨產品的處理，確保方案合理、執行嚴格，對批量未 使用產品的處理過程給予記錄。
7、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制，減少浪費;
8、根據生產訂單、庫存情況編排日生產計劃，并組織實施;
10、對化學品的領用和發放確保安全的使用與存放。
二、不足之處
在這段學習期時間里對公司asp 系統操作不熟練.，?1?7?1?7作認識不夠，缺乏全 局觀念，對工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認識到自己 的不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發揚成績、刻苦學習、勤奮工作，做 一名優秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!
我決心為接下來的工作努 力做到以下幾點:
2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;
4、關注庫存，當好領導的參謀，平衡每條生產線的生產產量和休息時間;
6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓 我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
內務管理方面工作總結 設備管理方面的個人工作總結篇六
自從1978年7月，我國政府做出了“我國應建立專利制度”的決策開始，原國家科委開始籌建我國專利制度。1984年3月，全國人大棠委會通過了《中華人民共和國專利法》，1985年4月1日我國專利法正式實施。對比大多數國家的專利法僅保護發明，而對實用新型和外觀設計的保護單獨立法的特點，我國將發明、實用新型、外觀設計的保護都規定在一部專利法律中，是我國專利法立法體制的特色之一。之后專利法經歷了三次修改：1992年9月，為更好履行我國政府在中美兩國達成的知識產權諒解備忘錄中的承諾，我國對專利法進行了第一次修改;2000年8月，為了順應我國加入世界貿易組織的需要，對專利法進行了第二次修改;2008年，為了完善專利法，對專利法進行了第三次修改。
1.專利申請的形式主義。近年來，隨著我國對企業專利的不斷重視，國家和各地方紛紛出臺了各種專利扶持政策，由此不可避免地出現了很多為了獲取專利申請補貼、風險投資和高新企業優惠政策的專利申請，而這一部分企業的專利行為并不注重專利的有效性，只是形式上的申請，從企業長遠發展的角度來看，這些專利無法提高企業產品的技術含量，而且也不會給企業帶來任何經濟效益。
2.專利管理缺乏戰略規劃。專利管理戰略規劃應該與企業自身的發展方向保持一致，而據調查發現，我國仍有一部分大中型企業缺少合理的專利管理規劃和戰略，尤其是專利申請規模、專利保護策略和產業化方面。有些企業忽視專利資源的利用，在產品研發之前，很少進行專利文獻檢索，出現許多重復研究，而有些企業在產品進入發達國家時，由于忽視當地專利情況，也很容易陷入專利糾紛，造成經濟損失。另外，由于缺乏戰略高度的規劃，許多企業沒有合理區分使用專利保護和商業秘密保護等多種保護手段，同時面對市場壓力對技術成果的專利保護力度也不夠，進而導致了技術流失。
3.專利方面的投入產出未能形成良性循環。目前絕大多數國內企業在專利的投入產出方面仍舊沒有形成良性循環。一方面，國內企業普遍認為，“企業擁有了專利權，在專利有效期內收益便有了保證”，往往忽略了專利的延續性和后續投入的必要性，使得專利所帶來的收益無法變成再投入，未能有效地形成良性循環。另一方面，在專利產業化階段企業的投入常常不能及時到位，使得專利在產業化階段中斷，不能積極地推向社會實現其價值。上述兩點原因不僅降低了企業專利的利潤率，也使得企業的專利投入絕大部分轉化為了成本，難以收回初始的專利研發收入和預期收益，導致企業對專利投入不斷縮減，專利技術所能帶來的超額利潤和激勵作用完全失效，嚴重影響企業專利方面投入—產出良性循環的形成。
對國內企業專利管理的建議
結合國內企業在專利管理上的實際情況，為有效解決上述三方面專利管理問題，具體建議如下。
1.增強專利的“含金量”。為有效提升企業各級機構和人員的專利認識，企業應定期組織專利知識宣傳和培訓工作，投入必備的人力和物力推動企業專利管理工作，對相關人員的勞動給予足夠的尊重，建立企業特色的專利激勵政策。合理看待專利的不穩定因素，協助企業技術部門了解行業發展的最新動向，分析技術的發展前景，推進生產環節以及后期服務中的可專利技術提出和歸納，兼顧技術創新和市場實用性，將市場部門和技術部門有效通聯，充分運用專利在市場競爭中獲得優勢，并結合企業自身技術水平和企業長期發展的需要，整合已有技術資源形成有效專利，提出具有“含金量”的`專利，進而使產品更具有市場競爭力。更好地將專利投入轉化為市場收益，將專利效力不斷內化成品牌效力，幫助企業完善可持續發展的專利管理建設。
2.以示范效應帶動制度建設。企業應結合自身發展的情況，借鑒國內外優秀企業的專利策略，確定本企業的專利管理制度，并在與上、下游企業的業務合作中，逐漸形成符合自身發展需求的專利技術體系，并從中有規劃地選取和培育企業內專利轉化項目，利用企業的優勢資源，打造出一兩個產業轉化效果和收益情況良好的專利項目，進而以效益的刺激作用推動自身專利管理制度的建設。通過示范和典型，以點帶面，以一帶多的方式，帶動企業整體專利管理水平的提升，并在推廣先進經驗的同時，營造一個良性、健康的專利管理環境，促進企業自發地完善企業內部專利管理制度。
3.加強專利的成本和收益核算。要完善專利，必須全面了解企業在專利管理方面所擁有的資源、成本、時間計劃和收益等多方面要素，根據專利管理的目的和需要，合理分配人力、物力和資金。其中的重點是區分專利成本和收益的類別，以此全面記錄反映企業專利在不同階段的成本消耗和收益取得，更準確地核算出產品中的專利成本和收益，便于企業及時根據專利投入和產出的動態，管理自身的專利資源，有效促進專利投入—產出良性循環的形成。
內務管理方面工作總結 設備管理方面的個人工作總結篇七
時光荏苒，轉眼之間已經到了20xx年的年底。在過去的一年里，在工程經理部各級領導的親切關懷和各位同事的大力支持下，本人的各項工作均取得了較好的成績，圓滿地完成了領導交辦的各項任務。業務水平有了明顯的提高，工作能力得到了較大的增強。在為了使明年的工作更上一層樓，取得更大的成績，有必要對過去一年的工作做一總結。
在20xx年，我主要負責機電專業的技術協調、資料管理和配合和約部進行機電設備的招標工作，后期同時負責了現場給排水采暖和空調水系統的現場協調工作。
技術管理方面：由于機電系統專業繁多、施工圖紙多次頻繁修改，存在許多技術和圖紙問題。為確保做到技術先行，為機電施工提供技術支持，在自己抽時間審圖及要求各分部有關技術人員認真審圖的同時，我每周及時搜集各機電分部存在的技術問題，會同設計小組協商解決，對解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，以便在機電監理例會上加以解決。并將解決結果及時反饋相關分部。過去一年來整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。施工組織設計、施工方案的編制、審查是技術管理的重要內容，一年來督促、組織各分部編制及審查風管加工制作方案、給排水施工方案、自動滅火噴灑系統施工方案等專項施工方案近10份；起草編制了臨時供暖施工方案和冬季施工方案，及時進行了上述方案的報審工作。這些方案有效地指導了有關專業的施工。資料管理是技術管理的重要環節，為確保做到施工技術資料與各工程同步，填寫方式內容符合規程規范要求，組織各分部資料管理人員進行培訓、定期組織進行施工技術資料聯合檢查。對各類檢查中提出的問題，進行匯編下發各分部要求整改并復查。
機電設備采購方面：在20xx年的上半年，機電部負責機電設備、材料的采購招標工作。我作為主要負責人，為了確保采購工作的順利展開，我加班加點，利用業余時間先后編制了、風閥、風機、波紋補償器、電纜橋架、低壓柜和配電箱等項目的資格預審和招標文件，累計編制修訂資格預審文件、招標文件二十余份、技術規范十余份、去招標辦聯系備案、招標文件審核及招標20余次。確保了招標工作的順利展開，為閥門、電纜橋架等機電設備物資的供應和后來和約部采購工作的開展創造了條件。下半年配合和約部編制了濕式報警閥、散熱器、熱風幕、加藥裝置、電熱開水器、分集水器等各種設備技術規范10多份，較好的配合了和約部的采購招標工作，確保了后續機電設備采購工作的順利進行。
同時由于機電部人員不足，我負責了內外部文件的起草工作。累計起草各種對內、對外發文和工作聯系單文件八十余份。對信息溝通起到了主要作用。
施工現場協調管理方面：我重要負責了t3b工程水暖管線及周邊小市政管線的協調工作。為實現業主要求的t3b工程通水、供暖的目標做出了自己應盡的貢獻。今年三季度，為確保室外市政管線盡快達到使用條件，我積極進行室外小市政管線的機電技術協調和現場協調工作，經常與市政水務和各機電分部現場解決市政雨污水管線的施工及技術問題。使t3b工程周邊的小市政管線按時完成了閉水試驗，交付進行水務回填。同時督促六、八分部嚴格按照施工進度計劃的要求組織施工，及時協調解決鋼骨架塑料復合管的進場，確保了室外管廊中消防、生活給水管道的按時完成。確保了按照業主要求準時供水。為確保明年整體目標的實現，今年冬天必須抓緊時間進行機電、裝飾各專業的施工工作。無論進行裝飾濕作業或是進行機電專業的試壓沖洗工作，對環境溫度都有很高的要求。因此，早在年初業主就下達了今年進行供暖的要求，由于二層地溝散熱器的安裝設計等原因，供暖方案10月底業主才正式確定，給我們今年的供暖造成了很大的壓力。為了確保今冬的供暖，我與孫部長一起組織各機電分部供暖專業負責人討論供暖管線及散熱器的敷設方式、制定周、日工作計劃，逐日檢查施工情況，協調解決施工問題。確保了供暖管線設備的準時完成。
緊接著組織指導三、六進行供暖系統的試運行，與工長、工人一起檢查管線的有無滲漏、是否每個散熱器都可靠的散熱等。經過努力終于與12月初實現了供暖目標，受到了業主的表揚。
我盡管在各級領導的幫助下取得了很大的成績，但還有一些缺點，工作條理性不夠，有時候忙起來分不清輕重緩急。往往因為處理一些手頭事務，而忽視了重要的工作，為了克服上述缺點。我專門設計了一種待辦事情登記表，將待辦事項按照輕重緩急進行分類，以隨時提醒自己。明年是t3b工程開花結果的時間，我們機電專業的任務更加繁重，在完成機電各專業系統的同時，將需要投入更多的精力進行系統調試和試運行，我要以更大的熱情投入到明年光榮的“戰役”之中，確保t3b工程機電系統建設任務的“完勝”。