最新江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同通用

在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇一

乙方：

一、承包方式

采用包工不包料方式承包。甲方提供建房所需的材料，包括：紅磚、河砂、碎石、石灰、水泥、鋼材、水管、下水管、鐵釘、扎絲、水電等。乙方提供勞務(wù)、建筑技術(shù)、模板、腳手架用材、跳板、碼釘及生產(chǎn)生活用具等。

二、承建項目

乙方按照設(shè)計圖紙或甲方提出的要求承建。甲方房屋主體工程的建筑，包括墻體、梁、柱、樓梯、樓面、裝模、拆模、扎鋼筋、現(xiàn)澆混凝土及地面、門前臺階砼墊層；裝飾室內(nèi)粗粉刷、后向墻面粉水泥砂漿、下水管道、落水管等；頂層層面加漿磨光，同時作好防滲處理。

三、承包價格

房屋建筑總面積平方米，每平方米按元計算。女兒墻按每米元計算，包括水泥砂漿抹面。

四、付款方式

主體結(jié)構(gòu)工程完工，甲方應(yīng)向乙方支付工程款的%，即(金額大寫)：元；待工程完工后，經(jīng)甲方驗收合格，于日內(nèi)付清工程的余下款項。

五、雙方責(zé)任

甲方負(fù)責(zé)水電供給及原材料及時進(jìn)場。乙方所需材料，應(yīng)兩天前向甲方提出計劃，以便迅速籌備。乙方必須保證工程質(zhì)量，按設(shè)計圖紙和甲方要求施工，節(jié)約材料，并保管好材料，不得丟失。

六、質(zhì)量要求

施工中，乙方應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的房屋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方的要求進(jìn)行施工。主體結(jié)構(gòu)建設(shè)時，墻體要垂直、整體平整；粉刷時墻體厚度均勻，無裂縫，內(nèi)墻面達(dá)到整體水平、平整、無裂縫，門及門窗與墻接觸地方的粉刷看不到縫隙，天面要達(dá)到厚度均勻，無裂縫；陰陽角與墻體成一條線，與墻面垂直或平行；房屋四周要進(jìn)行雨水排除的處理。

七、安全問題

文明施工，工程施工現(xiàn)場的安全由乙方自行完全負(fù)責(zé)，若發(fā)生安全事故由乙方完全負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)，沒有任何法律責(zé)任。

八、工期要求

主體工程工期為天，從簽訂合同之日起計算，乙方必須在20xx年月日前完成主體工程，完工時間不能超過10天，乙方不能因各種原因拖延甲方建房完工時間。

九、其它未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本合同自20xx年月日簽定之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇二

2、施工圖紙、工藝質(zhì)量說明，工程變更單的內(nèi)容作為驗收的依據(jù)。

3、乙方應(yīng)提前_____________天通知甲方對隱蔽工程、分項工程進(jìn)行驗收，如甲方在規(guī)定期限內(nèi)不組織驗收又不提出整改意見的視為驗收合格。

4、雙方約定分下列階段對工程質(zhì)量和隱蔽工程進(jìn)行驗收：(1)電氣管線、給排水安裝工程(2)瓦木工程(含防水、抹灰、吊頂、墻地磚、門窗、木作等)(3)油漆工程(含涂料、油漆、墻紙等)(4)工程竣工驗收。

5、乙方應(yīng)向甲方提交竣工驗收報告，通知甲方竣工驗收。甲方自接到驗收通知___________日內(nèi)組織驗收，驗收合格辦理移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期，但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。

6、驗收時，雙方對工程質(zhì)量發(fā)生爭議，由質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量進(jìn)行驗證，經(jīng)驗證工程質(zhì)量不符合合同約定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，驗證過程支出的相關(guān)費(fèi)用及整改費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工程質(zhì)量符合約定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，驗證費(fèi)用由甲方承擔(dān)。因整改造成工程未按期完成的，視為工期延誤，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

7、裝修后的室內(nèi)環(huán)境應(yīng)當(dāng)達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求，在裝修過程中應(yīng)使用符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的裝修材料。甲方要求________。

(1)工程完工后進(jìn)行環(huán)境檢測。

(2)工程完工后不進(jìn)行環(huán)境檢測。

8、如果甲方要求進(jìn)行環(huán)境檢測的。應(yīng)在工程完成后由江蘇省建設(shè)行政部門批準(zhǔn)的有檢測資質(zhì)的相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境檢測，并出具檢測報告。監(jiān)測室內(nèi)環(huán)境時，應(yīng)在工程完工至少7天后，監(jiān)測時，家具、窗簾等含污染源的物品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并保證甲方自行購買的裝修材料符合環(huán)保要求。檢測時應(yīng)雙方到場，檢測費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如檢測不合格，應(yīng)分析原因，如果是乙方造成的，乙方應(yīng)進(jìn)行治理，直到達(dá)到環(huán)保要求并承擔(dān)檢測及治理費(fèi)用。

9、驗收合格后，雙方應(yīng)填寫工程驗收單(附表六)及保修單(附表八)，乙方應(yīng)提交工程結(jié)算單(附表七)及有關(guān)資料給甲方，甲方應(yīng)自接到上述資料_____________天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意，并結(jié)清尾款。

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇三

江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行）

江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 制定

目 錄

1 總則

2 術(shù)語

3 基本規(guī)定

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)范圍管理

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇

全過程工程咨詢服務(wù)的管控措施

全過程工程咨詢服務(wù)管理流程

全過程工程咨詢服務(wù)管理制度

全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方管理

全過程工程咨詢服務(wù)持續(xù)改進(jìn)

4 全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理

全過程工程咨詢服務(wù)組織模式

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理

全過程工程咨詢體系下各責(zé)任主體關(guān)系

5 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱

全過程工程咨詢服務(wù)管理實施規(guī)劃

6 項目策劃

項目策劃總則

項目策劃團(tuán)隊的組成

項目策劃主要工作內(nèi)容

項目策劃工作流程及溝通對象

項目策劃專業(yè)技術(shù)評估報告編制要求

7 工程設(shè)計

工程設(shè)計總則

工程設(shè)計團(tuán)隊的組成

工程設(shè)計主要工作內(nèi)容

工程設(shè)計工作流程及溝通對象

工程設(shè)計實施要求與文件管理

8 工程監(jiān)理

工程監(jiān)理總則

工程監(jiān)理團(tuán)隊的組成

工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容

工程監(jiān)理工作流程及溝通對象

工程監(jiān)理實施要求與文件管理

9 招標(biāo)代理

招標(biāo)代理總則

招標(biāo)代理團(tuán)隊的組成

招標(biāo)代理主要工作內(nèi)容

招標(biāo)代理工作流程及溝通對象

招標(biāo)代理工作程序與文件編制要求

10 造價咨詢

造價咨詢總則

全壽命期費(fèi)用管理體系要件

造價咨詢團(tuán)隊的組成

造價咨詢主要工作內(nèi)容

造價咨詢工作流程及溝通對象

造價咨詢文件管理與編制要求

11 項目管理

項目管理總則

項目管理團(tuán)隊的組成

項目管理主要工作內(nèi)容

項目管理工作流程及溝通對象

項目報批管理

項目合同管理

項目設(shè)計管理

項目進(jìn)度管理

項目質(zhì)量管理

項目安全生產(chǎn)管理

項目資源管理

項目信息與知識管理

項目收尾管理

附件：全過程工程咨詢服務(wù)清單

1 總則

全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則，在我國工程建設(shè)項目管理實踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范，借鑒和吸收了國際上較為成熟和普遍接受的項目管理理論和慣例編制而成。全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則適用于江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目。

全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則是建立全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，明確組織各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，考核和評價全過程工程咨詢服務(wù)成果的基本依據(jù)。

全過程工程咨詢服務(wù)實施準(zhǔn)則：

1.全過程工程咨詢服務(wù)需堅持以客戶需求為本，以實現(xiàn)建設(shè)項目預(yù)期目的為中心，以投資控制為抓手，以提高工程質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)和滿足工期要求為基點(diǎn)，全面落實全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制，推進(jìn)綠色建造與環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)科技進(jìn)歩與管理創(chuàng)新，實現(xiàn)工程建設(shè)項目的最佳效益。

2.對工程咨詢服務(wù)進(jìn)行集成化管理，提高業(yè)主管理效率。將項目策劃、工程設(shè)計、招標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理等咨詢服務(wù)作為整體統(tǒng)一管理，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)、集成化的全過程工程咨詢管理系統(tǒng)。通過多種咨詢服務(wù)的組合，提高業(yè)主的管理效率。

3.促進(jìn)工程全壽命價值的實現(xiàn)。不同的工程咨詢服務(wù)都要立足于工程的全壽命期。以工程全壽命期的整體最優(yōu)作為目標(biāo)，注重工程全壽命期的可靠、安全和高效率運(yùn)行，資源節(jié)約、費(fèi)用優(yōu)化，反映工程全壽命期的整體效率和效益。

4.提升工程咨詢企業(yè)的多業(yè)務(wù)集成能力。促進(jìn)投資咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢。提升工程咨詢企業(yè)的多業(yè)務(wù)集成能力。

5.建立業(yè)主和全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)間相互信任的合作關(guān)系。全過程工程咨詢服務(wù)是為業(yè)主定制，業(yè)主將不同程度地參與咨詢實施過程的控制，并對許多決策工作有最終決定權(quán)。同時，咨詢工作質(zhì)量形成于服務(wù)過程中，最終質(zhì)量水平取決于業(yè)主和全過程工程咨詢單位之間互相協(xié)調(diào)程度。因此需要建立相互信任的合作關(guān)系。

2 術(shù)語

全過程工程咨詢

是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及工程項目實施和運(yùn)行（或稱運(yùn)營）的全生命周期提供包含設(shè)計在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。

全過程工程咨詢服務(wù)

指采用多種組織方式，為項目決策、實施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案。從事工程咨詢服務(wù)的企業(yè)，受委托人委托，在委托人授權(quán)范圍內(nèi)對工程建設(shè)全過程進(jìn)行的專業(yè)化管理咨詢服務(wù)活動。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

是指受托人派駐工程負(fù)責(zé)履行全過程工程咨詢服務(wù)合同的組織機(jī)構(gòu)，包括工程設(shè)計、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、項目管理等一個或多個法人單位組成的對項目進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備適應(yīng)委托工作的設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢等資質(zhì)中的一項或多項；當(dāng)不具備工作內(nèi)容的相應(yīng)資質(zhì)可分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢服務(wù)企業(yè)。

相關(guān)方

能夠影響決策或活動、受決策或活動影響，或感覺自身受到?jīng)Q策或活動影響的個人或組織。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人

是指由受托的全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)（聯(lián)合體單位組成的機(jī)構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）的法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行合同、主持全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工作。全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格要求：原則上應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格（如：具有注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師及其他設(shè)計注冊工程師）或具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱并具有類似工程經(jīng)驗人員承擔(dān)，如國家有相關(guān)規(guī)定的從其規(guī)定。

全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人

是指由受托人的法定代表人委派，主持相應(yīng)專業(yè)咨詢服務(wù)工作。是指具備相應(yīng)資格和能力、在全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的管理協(xié)調(diào)下，開展全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)專業(yè)咨詢的專業(yè)人士。全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人主要包括但不限于以下專業(yè)人士：應(yīng)具有注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師及其他設(shè)計注冊工程師或具有國家法律法規(guī)規(guī)定的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格人員承擔(dān)。

委托人

是指委托全過程工程咨詢服務(wù)的一方，及其合法的繼承人，即項目建設(shè)方、業(yè)主或有權(quán)限的主管部門。

受托人

是指提供全過程工程咨詢服務(wù)的一方，即提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)。

全過程工程咨詢服務(wù)范圍管理

對合同中約定的全過程工程咨詢服務(wù)工作范圍進(jìn)行的定義、計劃、控制和變更等活動。

項目總目標(biāo)

工程建設(shè)項目總目標(biāo)是工程建設(shè)和運(yùn)行所要達(dá)到的結(jié)果狀態(tài)，它是工程總體方案策劃、可行性研究、設(shè)計、施工、運(yùn)行管理的依據(jù)。工程建設(shè)項目總目標(biāo)通常包括功能目標(biāo)（功能、產(chǎn)品或服務(wù)對象定位、工程規(guī)模）、技術(shù)目標(biāo)、時間目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（總投資、投資回報）、社會目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)等指標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)責(zé)任制

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)制定以全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人為主體，確保全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。

全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理層與全過程工程咨詢服務(wù)管理團(tuán)隊簽訂的，明確全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。

全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃

為達(dá)到全過程工程咨詢管理目標(biāo)，在調(diào)查、分析有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，遵循一定的程序，對未來(某項)工作進(jìn)行全面的構(gòu)思和安排，制定和選擇合理可行的執(zhí)行方案，并根據(jù)目標(biāo)要求和環(huán)境變化對方案進(jìn)行修改、調(diào)整的活動。

采購管理

對項目的前期策劃、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、供應(yīng)等產(chǎn)品和服務(wù)的獲得工作進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

招標(biāo)管理

為實現(xiàn)招標(biāo)目的，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求對整個招標(biāo)過程進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

合同管理

對項目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭議處理和終止等管理活動。

設(shè)計管理

對項目設(shè)計工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

進(jìn)度管理

為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

質(zhì)量管理

為確保項目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

成本管理

為實現(xiàn)項目成本目標(biāo)而進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核活動。

安全生產(chǎn)管理

為使建設(shè)項目實施人員和相關(guān)人員規(guī)避傷害、設(shè)備設(shè)施不受損及影響健康的風(fēng)險而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

資源管理

對項目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和資金等進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

信息管理

對項目信息的收集、整理、分析、處理、存儲、傳遞和使用等活動。

風(fēng)險管理

對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的活動。

收尾管理

對項目總結(jié)、資料文件歸檔、試運(yùn)行、竣工結(jié)算、竣工決算、回訪保修等進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。

3 基本規(guī)定

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)識別全過程工程咨詢服務(wù)需求與范圍，根據(jù)自身全過程工程咨詢服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循策劃、實施、檢查、處置的動態(tài)管理原理，確定全過程工程咨詢服務(wù)管理流程，建立全過程工程咨詢服務(wù)管理制度，實施全過程工程咨詢服務(wù)系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)管理績效，提高委托人滿意水平，確保實現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)范圍管理

全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)內(nèi)容包括以下組合：

1 項目策劃

2 工程設(shè)計

3 招標(biāo)代理

4 造價咨詢

5 工程監(jiān)理

6 項目管理

7 其他工程咨詢服務(wù)。如：規(guī)劃咨詢、投資咨詢、bim咨詢、綠建咨詢、工程勘察、工程檢測、海綿城市設(shè)計、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、當(dāng)?shù)卣畧笈鷪蠼ㄋ枰淖稍兎?wù)等涉及組織，管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。

根據(jù)各建設(shè)項目業(yè)主方的需求進(jìn)行菜單式選擇（不少于三項）。

項目策劃、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、項目管理等各專業(yè)管理范圍詳見相應(yīng)的章節(jié)。

全過程工程咨詢服務(wù)管理各專業(yè)團(tuán)隊服務(wù)負(fù)責(zé)人要明確相應(yīng)專業(yè)范圍管理的工作職責(zé)和工作程序。

全過程工程咨詢服務(wù)管理各專業(yè)團(tuán)隊服務(wù)負(fù)責(zé)人在全過程工程咨詢項目總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)下，確定相應(yīng)專業(yè)的范圍計劃、范圍界定、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。

全過程工程咨詢服務(wù)管理貫穿于項目的全過程，各專業(yè)在開展工作中是與其他專業(yè)管理不可分割，在實施過程中各專業(yè)管理需要相互協(xié)調(diào)，在全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開展工作。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇

工程咨詢是高智力的專業(yè)服務(wù)工作，對工程全壽命期目標(biāo)的實現(xiàn)有重要影響，選擇專業(yè)化、高水平的全過程工程咨詢，能夠降低業(yè)務(wù)管理成本，最終提高工程效率和效益。

其招標(biāo)過程中評標(biāo)方法要區(qū)別于施工招標(biāo)。

1 全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)選擇中須避免價格惡性競爭。因工程咨詢合同在簽訂前難以對工作范圍、交付對象要求、管理工作數(shù)量和質(zhì)量水平進(jìn)行全面安排、描述和客觀評估，難以形成價格競爭的條件。

2 建議業(yè)主在關(guān)注咨詢機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)、過去工程業(yè)績、相關(guān)項目團(tuán)隊的工程經(jīng)驗的同時，還應(yīng)關(guān)注咨詢服務(wù)單位的誠信狀況、與業(yè)主的誠信合作等。依據(jù)過去經(jīng)驗和相關(guān)能力進(jìn)行選擇具有一定的科學(xué)性，但同時又存在很大的局限性。因為工程咨詢服務(wù)需要業(yè)主不同程度的參與，需要高度的信任，過去的能力并非意味著能與當(dāng)前的業(yè)主進(jìn)行很好地合作。

全過程工程咨詢服務(wù)的管控措施

不同工程咨詢業(yè)務(wù)組合管控的差異性

全過程工程咨詢服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。受托方不僅僅對業(yè)主提供幫助，提出咨詢意見，做計劃，而且接受委托方管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。

1 純咨詢性工作。如僅為決策服務(wù)，要對業(yè)主提出的問題給出答案，如投資咨詢、可行性研究等。咨詢服務(wù)性工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2 純職能性工作。如監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、技術(shù)服務(wù)等。職能管理工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3 咨詢和職能性工作。如項目管理、資產(chǎn)管理等。

基于信任的業(yè)主方管控

構(gòu)建業(yè)主與全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的信任關(guān)系，培育良性市場環(huán)境。

1 業(yè)主對于全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)要充分信任，盡可能全面授權(quán)。不宜通過合同或其他約束監(jiān)督、制衡和控制全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。盡量避免再采用第三方監(jiān)督全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為，追求伙伴關(guān)系和團(tuán)隊精神。

2 減少合同處罰和監(jiān)督機(jī)制，可以通過未來合作機(jī)會激發(fā)全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)在動力，通過聲譽(yù)制約全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的當(dāng)前行為。

3 在工程過程中，加強(qiáng)與全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通，建立個人層面的信任關(guān)系，及采用非正式的控制方式。

4 在工程承包和咨詢市場上，業(yè)主之間信息共享與交互平臺構(gòu)建。

5 與全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)保持持續(xù)業(yè)務(wù)關(guān)系，不僅使雙方互相熟悉，而且顧及后續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系、強(qiáng)調(diào)聲譽(yù)約束。

6 避免按照工程績效設(shè)置獎勵和處罰。不能僅僅單純依賴經(jīng)濟(jì)激勵與約束機(jī)制，還要從制度上進(jìn)行激勵和約束，更要重視思想文化道德等非制度因素激勵約束作用，在制度安排與非制度安排因素結(jié)合的綜合措施解決。

咨詢企業(yè)的內(nèi)部控制

應(yīng)營造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，咨詢企業(yè)不宜外行管內(nèi)行，以及采用過強(qiáng)的監(jiān)督機(jī)制。咨詢企業(yè)，人力資源管理是核心。員工的個人和社會形象、道德行為規(guī)范、對員工激勵就顯得非常重要，需要采用期權(quán)股份、員工參與決策等措施調(diào)動積極性。

行業(yè)監(jiān)督共同作用

通過行業(yè)協(xié)會的約束。如資格認(rèn)證；行業(yè)協(xié)會制定專業(yè)人士行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行行業(yè)自律；建立健全的項目咨詢單位及從業(yè)人員的誠信考評、約束、處罰、激勵機(jī)制。同時行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員具有很強(qiáng)的約束能力。

全過程工程咨詢服務(wù)管理流程

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)按全過程工程咨詢服務(wù)管理流程實施全過程工程咨詢服務(wù)管理。全過程工程咨詢服務(wù)管理流程應(yīng)包括啟動、策劃、實施、監(jiān)控和收尾過程，在實施各個過程中時需要項目管理、項目策劃、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理等其中的一個或多個專業(yè)團(tuán)隊相互配合才能完成；各個過程實施中各專業(yè)團(tuán)隊之間相對獨(dú)立，又相互聯(lián)系。

啟動過程應(yīng)明確全過程工程咨詢服務(wù)概念，初步確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍，識別影響全過程工程咨詢服務(wù)最終結(jié)果的內(nèi)外部相關(guān)方。

策劃過程應(yīng)明確全過程工程咨詢服務(wù)范圍，協(xié)調(diào)全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方期望，優(yōu)化全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)，為實現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)進(jìn)行管理規(guī)劃與管理配套策劃，在此期間涉及到相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊有項目策劃、項目管理、工程設(shè)計、造價咨詢等相關(guān)方。

實施過程應(yīng)按全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃要求組織人員和資源，實施具體措施，完成全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃中確定的工作，在此期間應(yīng)以項目管理團(tuán)隊為主導(dǎo)，其他管理團(tuán)隊為輔，共同完成項目實施階段的工作。

監(jiān)控過程應(yīng)對照全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃，監(jiān)督全過程工程咨詢服務(wù)活動，分析全過程工程咨詢服務(wù)進(jìn)展情況，識別必要的工作需求并實施調(diào)整，全過程工程咨詢服務(wù)的過程監(jiān)控過程由總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部事務(wù)進(jìn)展實時跟進(jìn)。

全過程工程咨詢服務(wù)收尾階段，全過程工程咨詢服務(wù)收尾階段總負(fù)責(zé)人要求相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，按合同要求以及行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行竣工策劃、竣工驗收、竣工資料管理、竣工移交等一系列工作內(nèi)容。

全過程工程咨詢服務(wù)管理制度

1 規(guī)定工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式的規(guī)章制度；

2 規(guī)定工作職責(zé)、職權(quán)和利益的界定及其關(guān)系的責(zé)任制度。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)管理流程的特點(diǎn)，在滿足合同和組織發(fā)展需求條件下，對全過程工程咨詢服務(wù)管理制度進(jìn)行總體策劃。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)管理范圍確定全過程工程咨詢服務(wù)管理制度，在全過程工程咨詢服務(wù)管理各個過程規(guī)定相關(guān)管理要求并形成文件。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)實施全過程工程咨詢服務(wù)管理制度，建立相應(yīng)的評估與改進(jìn)機(jī)制。必要時，應(yīng)變更全過程工程咨詢服務(wù)管理制度并修改相關(guān)文件。

制定全過程工程咨詢服務(wù)管理制度的組織，應(yīng)由咨詢公司企業(yè)負(fù)責(zé)人、全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人、項目策劃負(fù)責(zé)人、工程設(shè)計負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人、造價咨詢負(fù)責(zé)人、項目管理負(fù)責(zé)人及其咨詢公司管理部門相應(yīng)的人員共同制定管理制度。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)識別影響全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的所有過程，確定其相互關(guān)系和相互作用，分析全過程工程咨詢服務(wù)各階段的各項因素。

1 系統(tǒng)分析；

2 系統(tǒng)設(shè)計；

3 系統(tǒng)實施；

4 系統(tǒng)綜合評價。

3 對全過程工程咨詢服務(wù)實施過程中的變更風(fēng)險進(jìn)行管理，兼顧相關(guān)過程需求，平衡各種管理關(guān)系，確保全過程工程咨詢服務(wù)偏差的系統(tǒng)性控制。

全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方管理

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)識別全過程工程咨詢服務(wù)的所有相關(guān)方，了解其合理合法的需求和期望，確保全過程工程咨詢服務(wù)管理要求與相關(guān)方的期望相一致。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的全過程工程咨詢服務(wù)管理應(yīng)使顧客滿意，兼顧其他相關(guān)方的合理合法期望和要求。

1 遵守國家有關(guān)法律和法規(guī)；

4 與相關(guān)方建立互利共贏的合作關(guān)系；

5 構(gòu)建良好的組織內(nèi)部環(huán)境；

6 通過相關(guān)方滿意度的測評，提升相關(guān)方管理水平。

全過程工程咨詢服務(wù)持續(xù)改進(jìn)

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)確保全過程工程咨詢服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，將外部需求與內(nèi)部管理相互融合，以滿足全過程工程咨詢服務(wù)風(fēng)險預(yù)防和組織的發(fā)展需求。

1 對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格采取措施予以糾正；

2 針對不合格的原因采取糾正措施予以消除；

3 對潛在的不合格原因采取措施防止不合格的發(fā)生；

4 針對全過程工程咨詢服務(wù)的增值需求采取措施予以持續(xù)滿足。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)在過程實施前評審各項改進(jìn)措施的風(fēng)險，以保證改進(jìn)措施的有效性和適宜性。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對員工在持續(xù)改進(jìn)意識和方法方面進(jìn)行培訓(xùn)，使持續(xù)改進(jìn)成為員工的崗位目標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對全過程工程咨詢服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控。

4 全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度應(yīng)作為全過程工程咨詢服務(wù)管理的基本制度。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人責(zé)任制應(yīng)是全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容。

建設(shè)項目各實施主體和參與方應(yīng)建立全過程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度，明確全過程工程咨詢服務(wù)管理組織和人員分工，建立各方相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和參與方法定代表人應(yīng)書面授權(quán)委托全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，并實行負(fù)責(zé)人責(zé)任制。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)法定代表人的授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)取得相應(yīng)資格證書。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)按相關(guān)約定在崗履職，對項目實施全過程及全方位管理。

全過程工程咨詢服務(wù)建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理

全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)責(zé)任方應(yīng)在各自的實施階段和環(huán)節(jié)，明確工作責(zé)任，實施目標(biāo)管理，確保項目正常運(yùn)行。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定接受相關(guān)部門的責(zé)任追究和監(jiān)督管理。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目啟動前簽署相關(guān)承諾書，確保項目按計劃完成。

全過程工程咨詢服務(wù)各相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊責(zé)任方應(yīng)建立協(xié)同工作機(jī)制，宜采用例會、交底及其他溝通方式，避免全過程工程咨詢服務(wù)運(yùn)行中的障礙和沖突。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立管理責(zé)任排查機(jī)制，按項目進(jìn)度和時間節(jié)點(diǎn)，對各方的管理績效進(jìn)行驗證性評價。

全過程工程咨詢服務(wù)組織模式

全過程工程咨詢可采用以下組織模式

1 采用一體化全過程工程咨詢提供商，以某一家企業(yè)作為集成化服務(wù)提供商。

2 采用聯(lián)合體形式，多家工程咨詢機(jī)構(gòu)基于項目簽訂聯(lián)營合同，以一家作為牽頭企業(yè)。

3 采購局部解決方案，由業(yè)主或業(yè)主委托的一家咨詢單位負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，由多家咨詢單位分別承擔(dān)各自的咨詢服務(wù)。

業(yè)主在選擇不同的組織模式時須考慮：

1 項目資金來源；

2 業(yè)主自身的管理能力；

3 項目的復(fù)雜程度，項目類型；

4 市場中全過程工程咨詢企業(yè)的能力等。

明確全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)與業(yè)主、相關(guān)承包人間的工作界面和管理流程。形成工程全壽命期一體化的管理過程，即“前期策劃-工程規(guī)劃-設(shè)計-施工-運(yùn)營維護(hù)管理”一體化。將投資者、業(yè)主、承包商、全過程工程咨詢、供應(yīng)商、運(yùn)行維護(hù)單位等組合成一個整體，保持整個工程組織責(zé)任體系的連續(xù)性和一致性。

構(gòu)建集成化的全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

1 構(gòu)建統(tǒng)一的工程總目標(biāo)。不同工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)符合工程總目標(biāo)，而不是階段性目標(biāo)。

2 責(zé)任體系的一體化。注重不同工程咨詢業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使它們一體化和集成化，減少界面之間的漏洞。構(gòu)建完整的全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)責(zé)任體系，最大限度地調(diào)動全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的積極性。對工程咨詢業(yè)務(wù)實行一體化決策、一體化組織、一體化控制，組織規(guī)則統(tǒng)一，組織文化一致，使組織摩擦小，效率高。

3 信息的共享。提供共享的信息平臺和高效的信息交流機(jī)制。信息溝通方便，降低不同業(yè)務(wù)和不同階段的信息孤島和信息不對稱的影響。提倡bim平臺的使用。

4 鼓勵專業(yè)服務(wù)提前介入和往后延伸。如全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)計、造價咨詢等單位可承擔(dān)或參與工程的前期策劃工作。工程設(shè)計可承擔(dān)監(jiān)督施工，指導(dǎo)運(yùn)營維護(hù)等工作。并通過組織和技術(shù)措施予以落實。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

4．4．1 全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)的管理任務(wù)和實現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人管理，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，負(fù)責(zé)對全過程工程咨詢服務(wù)資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)在項目啟動前建立，在項目完成后或按合同約定解體。

1 結(jié)構(gòu)應(yīng)符合組織制度和全過程工程咨詢服務(wù)實施要求；

2 應(yīng)有明確的管理目標(biāo)、運(yùn)行程序和責(zé)任制度；

3 機(jī)構(gòu)成員應(yīng)滿足全過程工程咨詢服務(wù)管理要求及具備相應(yīng)資格；

5 應(yīng)確定機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)、權(quán)限、利益和需承擔(dān)的風(fēng)險。

2 根據(jù)管理任務(wù)分解和歸類，明確組織結(jié)構(gòu)；

3 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，確定崗位職責(zé)、權(quán)限以及人員配置；

4 制定工作程序和管理制度；

5 由組織管理層審核認(rèn)定。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理活動應(yīng)符合下列要求：

1 應(yīng)執(zhí)行管理制度；

2 應(yīng)履行管理程序；

3 應(yīng)實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；

4 應(yīng)注重全過程工程咨詢服務(wù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評價。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)主要管理人員配置如下：

2設(shè)項目策劃負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)項目策劃相關(guān)服務(wù)工作；

3設(shè)工程設(shè)計負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)工程設(shè)計相關(guān)服務(wù)工作；

5設(shè)招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)招標(biāo)代理相關(guān)服務(wù)工作；

6設(shè)造價咨詢負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)造價咨詢相關(guān)服務(wù)工作；

7設(shè)項目管理負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)項目管理相關(guān)服務(wù)工作。

管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖（示例）

說明：以上僅為全過程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)示例，適用于采用一體化全過程工程咨詢提供商的服務(wù)組織模式。當(dāng)采用其他組織模式時，管理機(jī)構(gòu)圖將進(jìn)行相應(yīng)修改與調(diào)整。

全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)

全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)責(zé)任方均應(yīng)實施項目團(tuán)隊建設(shè)，明確團(tuán)隊管理原則，規(guī)范團(tuán)隊運(yùn)行。

全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)責(zé)任方的項目管理團(tuán)隊之間應(yīng)圍繞項目目標(biāo)協(xié)同工作并有效溝通。

全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1 建立團(tuán)隊管理機(jī)制和工作模式；

2 各方步調(diào)一致，協(xié)同工作；

3 制定團(tuán)隊成員溝通制度，建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息平臺。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)和管理負(fù)責(zé)，組織制定明確的團(tuán)隊目標(biāo)、合理高效的運(yùn)行程序和完善的工作制度，定期評價團(tuán)隊運(yùn)作績效。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)一團(tuán)隊思想，增強(qiáng)集體觀念，和諧團(tuán)隊氛圍，提高團(tuán)隊運(yùn)行效率。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。

全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)開展績效管理，利用團(tuán)隊成員集體的協(xié)作成果。

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)法定代表人或其授權(quán)人與全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件，其內(nèi)容應(yīng)符合組織制度要求和全過程工程咨詢服務(wù)自身特點(diǎn)。

編制全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：

1 全過程工程咨詢服務(wù)合同文件；

2 組織管理制度；

3 全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱；

4 組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；

5 全過程工程咨詢服務(wù)特點(diǎn)和實施條件與環(huán)境。

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：

1 全過程工程咨詢服務(wù)管理實施目標(biāo)；

5 全過程工程咨詢服務(wù)所需資源的獲取和核算辦法；

6 法定代表人向全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項；

8 全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法；

9 全過程工程咨詢服務(wù)管理效果和目標(biāo)實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法；

10 全過程工程咨詢服務(wù)管理過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則；

13 缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核和認(rèn)定，并根據(jù)考核結(jié)果和全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，對全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人和全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行獎勵或處罰。

全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)根據(jù)項目實施變化進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：

1 全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；

2 工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；

4 主持制定并落實實施總計劃、實施方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

5 對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；

7 建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施；

8 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；

10 接受審計，處理全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)解體的善后工作；

11 指導(dǎo)項目檢查、鑒定和評獎申報；

12 配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)限：

2 參與組建全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)；

3 參與組織對項目各階段的重大決策；

4 主持全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工作；

5 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；

6 在組織制度的框架下制定全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)管理制度；

7 參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

8 參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；

9 在授權(quán)范圍內(nèi)與全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；

10 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)接受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人給予獎勵或處罰。

全過程工程咨詢體系下各責(zé)任主體關(guān)系

以下框圖簡單顯示了全過程工程咨詢體系下各責(zé)任主體關(guān)系與現(xiàn)行的五方責(zé)任主體關(guān)系的對比差異，用于全過程工程咨詢企業(yè)開展服務(wù)的參考，僅為示例，具體的各方責(zé)任關(guān)系還將依據(jù)具體的各方之間依法簽訂的合同及國家相關(guān)政策最終確定。

現(xiàn)行的五方責(zé)任主體關(guān)系

全過程工程咨詢體系下傳統(tǒng)的施工總承包模式（三方或四方責(zé)任主體關(guān)系）

說明：如勘察服務(wù)在全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容，則為三方責(zé)任主體關(guān)系，反之，則為四方責(zé)任主體關(guān)系。

全過程工程咨詢體系下工程總承包（epc）模式（三方或四方主體關(guān)系）

說明：如勘察服務(wù)在全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容，則為三方責(zé)任主體關(guān)系，反之，則為四方責(zé)任主體關(guān)系。

5 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃

一般規(guī)定

全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃策劃和全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃組成。全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)包括全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱和全過程工程咨詢服務(wù)管理實施規(guī)劃，全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃應(yīng)包括全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃策劃以外的所有全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃內(nèi)容。

全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃的管理制度，確定全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃的管理職責(zé)、實施程序和控制要求。

全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃應(yīng)包括下列管理過程：

1 分析、確定全過程工程咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容與范圍；

2 協(xié)調(diào)、研究、形成全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃結(jié)果；

3 檢查、監(jiān)督、評價全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃過程；

4 履行其他確保全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃的規(guī)定責(zé)任。

1 識別全過程工程咨詢服務(wù)管理范圍；

2 進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)工作分解；

3 確定全過程工程咨詢服務(wù)的實施方法；

4 規(guī)定全過程工程咨詢服務(wù)需要的各種資源；

5 測算全過程工程咨詢服務(wù)各項成本；

6 對全過程工程咨詢服務(wù)管理各個過程進(jìn)行策劃。

全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃過程應(yīng)符合下列規(guī)定：

5 應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要的策劃調(diào)整；全過程工程咨詢服務(wù)結(jié)束后，宜編寫全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃的總結(jié)文件。

全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱

全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱應(yīng)是全過程工程咨詢服務(wù)管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。

編制全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列步驟：

1 明確全過程工程咨詢服務(wù)需求和全過程工程咨詢服務(wù)管理范圍；

2 確定全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)；

4 確定全過程工程咨詢服務(wù)管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；

5 規(guī)定全過程工程咨詢服務(wù)管理措施；

6 編制全過程工程咨詢服務(wù)資源計劃；

7 報送審批。

全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

2 類似全過程工程咨詢服務(wù)經(jīng)驗資料；

3 相關(guān)項目管理、項目策劃、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理實施調(diào)查資料。

1. 建設(shè)項目概況；

2. 全過程工程咨詢服務(wù)范圍管理；

3. 全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容管理；

4. 全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)；

5. 全過程工程咨詢服務(wù)管理組織架構(gòu)及組織責(zé)任管理流程

6.全過程工程咨詢服務(wù)項目策劃管理；

7.全過程工程咨詢服務(wù)工程設(shè)計管理；

8.全過程工程咨詢服務(wù)工程監(jiān)理管理；

9.全過程工程咨詢服務(wù)采招管理；

10.全過程工程咨詢服務(wù)進(jìn)度管理；

11.全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理；

12.全過程工程咨詢服務(wù)成本管理；

13.全過程工程咨詢服務(wù)安全生產(chǎn)管理；

14.全過程工程咨詢服務(wù)資源管理；

15. 全過程工程咨詢服務(wù)信息管理；

16. 全過程工程咨詢服務(wù)風(fēng)險管理；

17. 全過程工程咨詢服務(wù)收尾管理。

18.不同工程咨詢業(yè)務(wù)集成的技術(shù)措施和管理制度。不同工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)符合工程總目標(biāo)，而不是階段性目標(biāo)。專項工程咨詢服務(wù)都要立足于工程的全壽命期，以工程全壽命期的整體最優(yōu)作為目標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱文件應(yīng)具備下列內(nèi)容：

1 全過程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)和職責(zé)規(guī)定；

3 全過程工程咨詢服務(wù)管理資源的提供和安排。

全過程工程咨詢服務(wù)管理實施規(guī)劃

全過程工程咨詢服務(wù)管理實施規(guī)劃應(yīng)對全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。

編制全過程工程咨詢服務(wù)管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列步驟：

1 了解相關(guān)方的要求；

2 分析項目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；

3 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；

4 實施編制活動；

5 履行報批手續(xù)。

全過程工程咨詢服務(wù)管理實施規(guī)劃編制依據(jù)可包括下列內(nèi)容：

1 適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

2 全過程工程咨詢服務(wù)合同及相關(guān)要求；

3 全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱；

4 本項目政府相關(guān)文件；

5 工程情況與特點(diǎn)；

6 全過程工程咨詢服務(wù)資源和條件；

7 有價值的歷史數(shù)據(jù)；

8 全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊的能力和水平。

全過程工程咨詢服務(wù)管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 項目概況；

2 項目總體工作安排；

3 組織方案；

4 設(shè)計與技術(shù)措施；

5 項目策劃計劃；

6 工程設(shè)計計劃；

7 工程監(jiān)理計劃；

8 進(jìn)度計劃；

9 質(zhì)量計劃；

10 成本計劃；

11 安全生產(chǎn)計劃；

12 資源需求與采購計劃；

13 信息管理計劃；

14 風(fēng)險管理計劃；

15 項目收尾計劃；

16 全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)控制計劃；

17 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

全過程工程咨詢服務(wù)管理實施規(guī)劃文件應(yīng)滿足下列要求：

1 規(guī)劃大綱內(nèi)容應(yīng)得到全面深化和具體化；

2 實施規(guī)劃范圍應(yīng)滿足實現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)的實際需要；

3 實施全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃的風(fēng)險應(yīng)處于可以接受的水平。

全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃應(yīng)是與全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃過程。組織應(yīng)將全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃作為全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃的支撐措施納入全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃過程。

1 全過程工程咨詢服務(wù)管理制度；

2 全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃；

3 實施過程需求；

4 相關(guān)風(fēng)險程度。

1 確定全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃的編制人員、方法選擇、時間安排；

2 安排全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃各項規(guī)定的具體落實途徑；

3 明確可能影響全過程工程咨詢服務(wù)管理實施績效的風(fēng)險應(yīng)對措施。

1 界定全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃的范圍、內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)利；

2 規(guī)定全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃的授權(quán)、批準(zhǔn)和監(jiān)督范圍；

3 確定全過程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃的風(fēng)險應(yīng)對措施；

1 積累以前項目管理經(jīng)驗；

2 制定有關(guān)人員配置要求；

3 編制全過程工程咨詢服務(wù)管理各種設(shè)施配置參數(shù)；

5 規(guī)定項目實施的專項條件；

6 配置專用軟件；

7 建立全過程工程咨詢服務(wù)信息數(shù)據(jù)庫；

8 進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。

6 項目策劃

項目策劃總則

項目策劃是指在項目前期對項目的決策和實施等方面的論證。在項目策劃中，要做好項目前期的策劃工作，進(jìn)行前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查，并根據(jù)項目總體規(guī)劃的功能，建設(shè)規(guī)模、項目構(gòu)成及建設(shè)費(fèi)用組成進(jìn)行策劃。

項目總目標(biāo)是工程建設(shè)和運(yùn)行所要達(dá)到的結(jié)果狀態(tài)，它是工程總體方案策劃、可行性研究、設(shè)計和計劃、施工、運(yùn)行管理的依據(jù)。工程建設(shè)項目總目標(biāo)通常包括功能目標(biāo)（功能、產(chǎn)品或服務(wù)對象定位、工程規(guī)模）、技術(shù)目標(biāo)、時間目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（總投資、投資回報）、社會目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)等指標(biāo)。

總目標(biāo)確定過程應(yīng)重點(diǎn)考慮：在確定總目標(biāo)過程中，充分吸納工程利益相關(guān)者的建議，應(yīng)提出對使用者等進(jìn)行充分的調(diào)查和分析；充分利用和積累歷史數(shù)據(jù)；強(qiáng)調(diào)工程總目標(biāo)的可持續(xù)性，從經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境維度進(jìn)行綜合考慮；項目總目標(biāo)應(yīng)該貫穿策劃、設(shè)計、施工、運(yùn)維和拆除等這個工程的壽命期；項目總目標(biāo)貫穿于不同的專業(yè)服務(wù)中，以此為大綱。

工程總體實施方案是對工程系統(tǒng)和實施方法的初步設(shè)想，包括：工程總的產(chǎn)品方案和設(shè)計、實施、運(yùn)行方面的總體方案，如工程總布局，工程結(jié)構(gòu)選型和總體建設(shè)方案，工程建設(shè)項目階段劃分，融資方案等。

總體實施方案設(shè)計過程中，充分吸納工程利益相關(guān)者的建議，鼓勵前期介入。

全過程工程咨詢服務(wù)項目策劃包含工作主要內(nèi)容有：項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、環(huán)境影響評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、職業(yè)健康風(fēng)險評估、交通評估、節(jié)能評估等工作。它是整個項目開始啟動的第一步，項目策劃工作成果直接影響本項目投資成本、項目總工期、項目建成后運(yùn)營效益。因此在全過程工程咨詢服務(wù)項目策劃實施前首先建立全過程工程咨詢服務(wù)項目策劃組織架構(gòu)，成立項目策劃團(tuán)隊，明確項目成員的責(zé)任。項目策劃階段工作需全面的與全過程工程咨詢服務(wù)管理相關(guān)部門溝通，熟知項目工程設(shè)計、工程造價、工程總工期等項目信息。

項目策劃團(tuán)隊的組成

項目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人由咨詢公司委派，在工作過程中向全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人匯報，與同樣被任命的全過程工程咨詢服務(wù)其他任務(wù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，項目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的需要組建本階段服務(wù)工作團(tuán)隊，項目策劃的管理制度、工作流程、總體進(jìn)度、必須符合全過程工程咨詢服務(wù)項目合同要求及總體項目的相關(guān)進(jìn)度，質(zhì)量，成本等管理要求。

項目策劃主要工作內(nèi)容

全過程工程咨詢服務(wù)項目策劃工作團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)合同要求的項目策劃工作；配合其他階段服務(wù)的工作團(tuán)隊的相關(guān)工作，包括造價咨詢服務(wù)及招標(biāo)代理服務(wù)的所需信息，工程設(shè)計服務(wù)政府報批所需信息項目管理服務(wù)階段相關(guān)項目報建等工作所需信息。

項目策劃的服務(wù)內(nèi)容可以是以下內(nèi)容的一項、多項或者全部：編制投資策劃書、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、環(huán)境影響評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、職業(yè)健康風(fēng)險評估、交通評估、節(jié)能評估等報告，并配合業(yè)主報送相應(yīng)的政府各主管部門進(jìn)行審批。項目策劃工作過程中需要緊密與全過程工程咨詢服務(wù)各階段服務(wù)工作團(tuán)隊溝通合作，工作范圍涉及的服務(wù)團(tuán)隊依據(jù)合同可能包括：造價咨詢團(tuán)隊，招投標(biāo)代理團(tuán)隊，工程設(shè)計團(tuán)隊、工程監(jiān)理團(tuán)隊，項目管理團(tuán)隊等。

項目策劃工作流程及溝通對象

項目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人在全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的總協(xié)調(diào)下組織工作，項目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人定期向項目總負(fù)責(zé)人匯報項目策劃工作進(jìn)度及工作情況，對需要其他部門協(xié)調(diào)解決的事項作特別闡述。

項目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人組織項目策劃團(tuán)隊根據(jù)工作任務(wù)組織部門會議，會議商討工作分工及工作內(nèi)容，根據(jù)項目總計劃要求分解項目策劃工作，把項目策劃分解工作落實到項目策劃的每一個人的工作任務(wù)中，項目策劃具體工作的各相應(yīng)的責(zé)任人根據(jù)工作內(nèi)容提出需全過程工程咨詢服務(wù)其他階段服務(wù)的各相關(guān)工作團(tuán)隊配合提供的資料清單，且需要注明需要提供的資料的詳細(xì)內(nèi)容與資料的深度要求及其時間要求；需要其他團(tuán)隊配合的事宜匯總到項目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人，由項目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人與所需的相關(guān)配合工作團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系。

項目策劃工作團(tuán)隊與全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人及其管理團(tuán)隊之間的溝通聯(lián)系：在項目策劃的工作開展前，需要向項目總負(fù)責(zé)人及其管理團(tuán)隊索取全過程工程咨詢服務(wù)項目總進(jìn)度計劃，總體質(zhì)量，成本等目標(biāo)要求，完整的相關(guān)資料及信息文件等項目資料信息，項目策劃工作團(tuán)隊根據(jù)所獲得的相關(guān)信息資料編制項目策劃詳細(xì)進(jìn)度計劃，質(zhì)量管控計劃，詳細(xì)工作計劃，所需資源計劃等；在實施過程中根據(jù)需要定期或者不定期的與項目總負(fù)責(zé)人及其管理團(tuán)隊進(jìn)行溝通交流，實時匯報工作進(jìn)展及需要的配合與支持，了解全過程工程咨詢服務(wù)項目總體情況，根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)整，改善與提高。

項目策劃與工程設(shè)計服務(wù)工作團(tuán)隊之間的溝通與聯(lián)系：在編制項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評估報告等報批文件時，項目策劃需要向工程設(shè)計服務(wù)工作團(tuán)隊索取相關(guān)設(shè)計文件，具體包括：項目方案設(shè)計文件、方案設(shè)計估算等資料；方案設(shè)計的深度除滿足國家相關(guān)要求外，也需要滿足項目策劃報批文件要求，工程設(shè)計服務(wù)負(fù)責(zé)人需要帶領(lǐng)工程設(shè)計服務(wù)工作團(tuán)隊按項目策劃團(tuán)隊提出的要求及時提供給項目策劃工作團(tuán)隊。項目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊與工程設(shè)計服務(wù)工作團(tuán)隊根據(jù)工作需要進(jìn)行定期及不定期的溝通聯(lián)系，及時了解方案設(shè)計是否有變更，項目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊需要根據(jù)修改的設(shè)計文件修改及更新項目策劃報批文件，如此保持與設(shè)計文件的一致性，避免報批文件返工現(xiàn)象。

項目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊與造價咨詢服務(wù)工作團(tuán)隊之間的溝通與聯(lián)系：在編制項目建議書、可行性研究報告、資金申請報告等報批文件的時，項目策劃向造價咨詢團(tuán)隊索取項目工程估算表等相關(guān)工程造價資料，項目策劃組根據(jù)工程估算等造價資料編制項目報批文件；項目策劃加強(qiáng)與造價咨詢的溝通，當(dāng)項目總投資有改變時及時修改項目報批文件。

項目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊與招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊之間的溝通與聯(lián)系：因項目策劃服務(wù)可能包括較多的專業(yè)評估報告，可能需要對有些報告的編制進(jìn)行服務(wù)外包，故需要與招標(biāo)服務(wù)工作團(tuán)隊進(jìn)行相關(guān)配合，在項目策劃服務(wù)工作中需要招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊及時確定外包單位，以便項目策劃服務(wù)工作按照計劃開展。項目策劃服務(wù)可能包括的專業(yè)評估報告：環(huán)境影響評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、職業(yè)健康風(fēng)險評估、交通評估、節(jié)能評估等工作都需要有專業(yè)資質(zhì)的人員及單位進(jìn)行編制。項目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊需提前與招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊進(jìn)行溝通，提出需要外包工作的團(tuán)隊介入及開展工作的時間計劃，以便招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊進(jìn)行相應(yīng)的工作及安排。

項目策劃專業(yè)技術(shù)評估報告編制要求

項目策劃專業(yè)技術(shù)評估報告編制內(nèi)容可以為以下其中一項，多項或者全部內(nèi)容，具體依據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同要求：投資策劃書、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、環(huán)境影響評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、職業(yè)健康風(fēng)險評估、交通評估、節(jié)能評估等，文本編制需要參考國家與地方相應(yīng)技術(shù)評估及標(biāo)準(zhǔn)。

7 工程設(shè)計

工程設(shè)計總則

應(yīng)明確工程設(shè)計與技術(shù)管理部門，界定管理職責(zé)與分工，制定工程設(shè)計與技術(shù)管理制度，確定工程設(shè)計與技術(shù)控制流程，配備相應(yīng)資源。

工程設(shè)計管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)項目管理策劃結(jié)果，進(jìn)行目標(biāo)分解，編制工程設(shè)計與技術(shù)管理計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實。

工程設(shè)計管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)項目實施過程中不同階段目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對工程設(shè)計與技術(shù)管理工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并對工程設(shè)計與技術(shù)管理的過程和效果進(jìn)行分層次、分類別的評價。

工程設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)提供符合顧客需求和期望的合格的工程設(shè)計產(chǎn)品，以及全過程的設(shè)計咨詢服務(wù)。

落實工程全壽命期價值體系，滿足安全性、適用性和耐久性的要求，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染。

實現(xiàn)各專業(yè)工程系統(tǒng)的集成設(shè)計，最終形成一個符合工程總目標(biāo)要求，同時又是整體協(xié)調(diào)的工程技術(shù)系統(tǒng)。

工程設(shè)計團(tuán)隊的組成

工程設(shè)計負(fù)責(zé)人由咨詢公司委派，在工作過程中向全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人匯報，與同樣被任命的全過程工程咨詢服務(wù)其他任務(wù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，按照其他咨詢服務(wù)團(tuán)隊的要求提供相關(guān)的設(shè)計文件及技術(shù)支持，根據(jù)其他咨詢服務(wù)團(tuán)隊反饋的要求對工程設(shè)計進(jìn)行合理的優(yōu)化及修改，以便符合造價控制，招標(biāo)管理，項目管理等的要求，最終實現(xiàn)整個項目的各項目標(biāo)。工程設(shè)計負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的需要組建本階段服務(wù)工作團(tuán)隊，工程設(shè)計的管理制度、工作流程、總體進(jìn)度、必須符合全過程工程咨詢服務(wù)項目合同要求及總體項目的相關(guān)進(jìn)度，質(zhì)量，成本等管理要求。

工程設(shè)計負(fù)責(zé)人根據(jù)項目特點(diǎn)合理配置人力資源，主要技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格。突出工程設(shè)計負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)不同專業(yè)之間的溝通配合，提高生產(chǎn)效率。

工程設(shè)計主要工作內(nèi)容

工程設(shè)計根據(jù)項目實施過程包括以下階段：

1 項目方案設(shè)計；

2 項目初步設(shè)計；

3 項目施工圖設(shè)計；

4 項目施工階段設(shè)計服務(wù)；

5 項目竣工驗收。

工程設(shè)計主要工作內(nèi)容包括：（可委托一家或幾家設(shè)計公司完成）

1 土建設(shè)計（建筑、結(jié)構(gòu)）

2 機(jī)電設(shè)計（給排水、電氣、暖通）

3 智能化設(shè)計

4 景觀設(shè)計

5 內(nèi)裝設(shè)計

6 幕墻設(shè)計

7 變配電設(shè)計

8 燃?xì)庠O(shè)計

9 人防設(shè)計

10 泛光照明

11 其他專項設(shè)計如：交通評估、廚房設(shè)計、標(biāo)識系統(tǒng)等。

工程設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項目需求和相關(guān)規(guī)定組建設(shè)計團(tuán)隊，明確設(shè)計策劃，實施項目設(shè)計、驗證、評審和確認(rèn)活動，組織編寫設(shè)計報審文件，并審查設(shè)計人提交的設(shè)計成果，提出設(shè)計評估報告。

項目策劃階段，工程設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)配合項目策劃咨詢團(tuán)隊的工作，按照項目策劃咨詢團(tuán)隊的工作需求，提供項目的設(shè)計方案，設(shè)計及技術(shù)信息等，以便項目策劃團(tuán)隊的工作順利開展，同時將項目策劃咨詢團(tuán)隊反饋的信息作為工程設(shè)計開展的參考，以便工程設(shè)計符合項目策劃最終的成果。

項目方案設(shè)計階段，工程設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計范圍、劃分設(shè)計界面、設(shè)計招標(biāo)工作，確定項目設(shè)計方案，配合造價咨詢服務(wù)團(tuán)隊做出投資估算，完成項目方案設(shè)計任務(wù)。

項目初步設(shè)計階段，工程設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)完成項目初步設(shè)計任務(wù)，配合造價咨詢服務(wù)團(tuán)隊做出設(shè)計概算，并提出工程勘察工作需求。

項目施工圖設(shè)計階段，工程設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)初步設(shè)計要求，組織完成施工圖設(shè)計，配合造價咨詢服務(wù)團(tuán)隊確定施工圖預(yù)算，設(shè)計圖紙符合造價咨詢要求；工程設(shè)計過程需要建立設(shè)計文件收發(fā)管理制度和流程。

項目施工階段，工程設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)組織設(shè)計交底、設(shè)計變更控制和深化設(shè)計，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計優(yōu)化工作，參與關(guān)鍵施工部位的設(shè)計驗收管理工作。

項目竣工驗收與竣工圖階段，工程設(shè)計負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員參與項目竣工驗收工作，并按照約定對設(shè)計文件進(jìn)行整理歸檔，配合編制竣工決算以及竣工圖的編制、歸檔、移交工作。

工程設(shè)計工作流程及溝通對象

工程設(shè)計負(fù)責(zé)人在全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的總協(xié)調(diào)下組織工作，定期向項目總負(fù)責(zé)人匯報工程設(shè)計工作進(jìn)度及工作情況，對需要其他咨詢服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的事項作特別闡述及溝通交流，以便相關(guān)問題的及時解決。

工程設(shè)計團(tuán)隊按照總體進(jìn)度計劃完成合格的設(shè)計產(chǎn)品，并在策劃、報批、設(shè)計、施工、驗收等工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)提供全過程、全方位的設(shè)計咨詢服務(wù)。

1 參與規(guī)劃。統(tǒng)籌建筑設(shè)計和城市設(shè)計協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2 參與策劃。參與項目建議書、可行性研究報告與開發(fā)計劃的制定，確認(rèn)環(huán)境與規(guī)劃條件、提出建筑總體要求、配合制定項目策劃咨詢報告、概念性設(shè)計方案及設(shè)計要求任務(wù)書。

3 完成設(shè)計。完成方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖技術(shù)設(shè)計和施工現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)。綜合協(xié)調(diào)把控幕墻、裝飾、景觀、照明等專項設(shè)計，審核承包商完成的施工圖深化設(shè)計。建筑師負(fù)責(zé)的施工圖技術(shù)設(shè)計重點(diǎn)解決建筑使用功能、品質(zhì)價值與投資控制。承包商負(fù)責(zé)的施工圖深化設(shè)計重點(diǎn)解決設(shè)計施工一體化，準(zhǔn)確控制施工節(jié)點(diǎn)大樣詳圖，促進(jìn)建筑精細(xì)化。

4 配合報批、報審。設(shè)計單位應(yīng)積極主動配合業(yè)主和全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)參與項目報批和設(shè)計報審工作。

5 輔助招標(biāo)。輔助建設(shè)單位進(jìn)行施工招投標(biāo)管理，對承包商的選擇提出要求。

6 監(jiān)督施工。對總承包商、分包商、供應(yīng)商和指定服務(wù)商履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督工程建設(shè)項目按照設(shè)計文件要求進(jìn)行施工，協(xié)助組織工程驗收服務(wù)。

7 指導(dǎo)運(yùn)維。組織編制建筑使用說明書，督促、核查承包商編制房屋維修手冊，指導(dǎo)編制使用后維護(hù)計劃。

8 更新改造。參與制定建筑更新改造、擴(kuò)建與翻新計劃。

9 輔助拆除。提供建筑全壽命期提示制度，協(xié)助專業(yè)拆除公司制定建筑安全綠色拆除方案等。

1 協(xié)調(diào)解決各專業(yè)設(shè)計單位的系統(tǒng)接口和技術(shù)矛盾，配合業(yè)主進(jìn)行決策定位。

2 管理協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊的設(shè)計進(jìn)度，特別是對接口部分資料的配合提供及溝通的時間進(jìn)行嚴(yán)格控制。并根據(jù)工程總進(jìn)度要求及時調(diào)整專項設(shè)計時間表，督促各專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊按期提供設(shè)計成果。

3 牽頭組織各專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，明確設(shè)計界限，做好各專業(yè)間的配合，及時解決現(xiàn)場施工中的難點(diǎn)問題，并督促落實相關(guān)意見。

工程設(shè)計實施要求與文件管理

設(shè)計單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系：

1 設(shè)計管理應(yīng)納入全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系

2 嚴(yán)格貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的落實。

4 與業(yè)主和相關(guān)職能部門充分溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計能與職能部門的要求和實際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。

明確全過程質(zhì)量控制流程

1 編制進(jìn)度控制計劃；

2 各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；

3 各單位、各專業(yè)接口的實施管理；

4 總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；

5 各單位、各專業(yè)設(shè)計文件的校審與專業(yè)之間的會簽；

6 設(shè)計文件總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文件意見反饋與處置。

設(shè)計過程中的造價控制

1 設(shè)置先進(jìn)的、可行的投資控制目標(biāo)

工程項目建設(shè)過程周期長、變化多，其投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨工程項目進(jìn)展的不斷深入而分段設(shè)置。目標(biāo)的設(shè)置既要有先進(jìn)性，也要有可行性。根據(jù)初步設(shè)計圖紙確定的主要設(shè)備和材料對國際國內(nèi)的材料和設(shè)備供應(yīng)商充分詢價，在此基礎(chǔ)上配合造價咨詢服務(wù)團(tuán)隊完成

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇四

承建人(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本房屋修建工程的具體情況，為明確甲乙雙方在房屋修建工程中的權(quán)利、義務(wù)，雙方在平等自愿的前提下友好協(xié)商，共同簽訂本合同。

第一條、工程說明。

甲方擬修建的私人房屋，位于古城鎮(zhèn)唐山路西側(cè)，門面墻應(yīng)距唐山路邊沿70公分。開間中到中3.6米，進(jìn)深中到中約16米。左右兩邊分別與袁小平、石玉芳共墻。房屋擬修建兩層半。層高為：第一層3.7米，第二層3.2米，第三層3.0米。建筑面積約為160平方米。

第二條、承建方式及施工準(zhǔn)備。

1、甲方按照包工不包料的方式，將房屋建筑主體工程，包括泥工(含鋼筋工)、木工、水電工，承包給乙方承建。

2、甲方應(yīng)及時提供房屋工程所需全部材料及木板、鐵絲、釘子等輔助料，并負(fù)責(zé)水電到工地。另購買2張切割片。

3、乙方自帶建筑所需的一切工具，包括施工用的手推車、攪拌機(jī)、震動器、切割機(jī)、塔吊等施工機(jī)械。雨天做好遮雨措施，避免在搗制樓面時下雨影響樓面質(zhì)量。

第三條、建房工期。

本工程從xx年元月開始，整體工程最遲于xx年10底完工。

第四條、工程任務(wù)、單價及付款方式：

1、整體建筑任務(wù)為：基礎(chǔ)砌筑，主體工程，室內(nèi)外墻面泥工粉水，室內(nèi)外地平面處理，上下水管、廁所、便盆，電路、閉路電視線等預(yù)埋安裝。

2、房屋修建價格，按建筑面積計算，單價為每平方米155元(壹佰伍拾元)，其中泥工鋼筋工120元、木工25元、水電工10元。

3、付款方式：基礎(chǔ)和地圈梁澆筑完成，預(yù)付5000元;一、二、三層現(xiàn)澆完成，各預(yù)付5000元;待全部完工后，經(jīng)雙方檢查無質(zhì)量問題，付清余下的工資。

第五條、工程質(zhì)量要求。

1、乙方施工人員必須具備一定的房屋建筑施工經(jīng)驗，以確保乙方所承建的工程符合質(zhì)量和技術(shù)要求。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到抗震安居房屋建設(shè)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件。建房后的墻體、地面做到平滑，杜絕空鼓，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方按甲方提供的圖紙和要求施工，若發(fā)現(xiàn)圖紙有不合理部分，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商后，乙方方可再進(jìn)行施工。

3、因乙方方面自身原因達(dá)不到工程質(zhì)量合格條件，乙方應(yīng)按甲方要求返工、修改和重作，并承擔(dān)導(dǎo)致返工、修改、重作等人工、材料等所有費(fèi)用。返工、修改后仍不能達(dá)到約定的合格使用條件的，乙方承擔(dān)工程質(zhì)量違約責(zé)任。

第六條、施工安全要求。

1、乙方必須抓好安全施工。嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范和技術(shù)要求，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，要控制好各種可能存在的危險因素，消除不安全隱患，杜絕一切事故的發(fā)生。

2、為以防萬一，確保施工作業(yè)人員安全，乙方必須為工人購買安全保險，費(fèi)用在工資中扣除。如因乙方自身安全措施不到位或不力造成的事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任和所發(fā)生的一切醫(yī)藥等費(fèi)用。責(zé)任和費(fèi)用與甲方無關(guān)。

第七條、違約責(zé)任和爭議的解決辦法。

1、甲方如未按照乙方的工程進(jìn)度及時提供相關(guān)材料造成停工，乙方不負(fù)責(zé)任。

2、乙方承建的工程質(zhì)量達(dá)不到約定要求的，乙方要無償修理、返工或重作。造成材料損失的，乙方負(fù)責(zé)賠償。

3、甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)耐心協(xié)商解決。如經(jīng)協(xié)商仍無法解決的，雙方同意提請勞動仲裁委員會進(jìn)行仲裁。

第八條、合同的生效與終止。

1、本合同一式三份，甲乙雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。公證處一份。

2、本合同自簽訂之日起生效。

3、在竣工驗收合格、乙方將工程交付甲方、甲方全部付清費(fèi)用后，本合同自然終止。

以上合同，雙方必須共同遵守。如經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與該合同具有同等法律效力。

甲方簽字(手印)：

乙方簽字(手印)：

簽約日期：

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇五

乙方：

甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合房屋建設(shè)的實際情況，經(jīng)過協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、工程概況：

1、甲方準(zhǔn)備在沿河路新建一棟磚混結(jié)構(gòu)的私人住宅。經(jīng)與乙方接觸、洽談、協(xié)商，決定將其房屋建筑工程(房屋從主體結(jié)構(gòu)開始到粉刷完畢)承包給乙方進(jìn)行施工建設(shè)，工程從20xx年 月 日 開始動工，至20xx年 月 日竣工;承包方式采用包工不包料方式承包，甲方提供建房所需的材料，包括：紅磚、河砂、碎石、水泥、鋼材等。乙方提供勞務(wù)、建筑技術(shù)、必要的勞務(wù)工具生活用具等;承建項目：乙方按照甲方提出的要求承建。甲方房屋主體工程的建筑，包括墻體、梁、柱、樓梯、樓面、裝模、拆模、扎鋼筋、現(xiàn)澆混凝土及地面、門前臺階砼墊層;室內(nèi)粗粉刷、前向外墻貼瓷磚、后向墻和側(cè)墻面粉水泥砂漿，同時作好防滲處理。

2、采取費(fèi)用包干的方式。乙方負(fù)責(zé)房屋建筑時所需的設(shè)施，甲方負(fù)責(zé)材料的供應(yīng);工程開工，從協(xié)議簽定之日開始，農(nóng)歷 天內(nèi)完成;房屋建筑總面積以實際做的面積為主，按每平方 元計算。

二、安全問題：

工程施工現(xiàn)場的安全由乙方自行完全負(fù)責(zé)，若發(fā)生安全事故(包括乙方施工人員出現(xiàn)工傷，因施工造成他人損傷等事故)，由乙方完全負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)，沒有任何法律責(zé)任。文明施工，講究職業(yè)道德，講究清潔衛(wèi)生。

三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。本合同自20xx年__月__日簽定之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇六

乙方（承包人）：

一、工程項目

清理拆除 大廈 樓辦公室所有的臨時建筑，拆除房屋建筑面積約200平方米。

二、合同價格

合同總承包價為人民幣：貳萬壹仟捌佰柒拾捌元（21878.00元）。

三、付款方式

房屋拆除清理完畢通過驗收后一次性付清。

四、合同工期

工期自20 年03月20日開始，14天內(nèi)完成。施工期間如遇人力不可抗拒的因素，雙方可另行協(xié)商延長工期。

五、雙方約定

1、乙方承攬的拆除臨建房屋，必須按照甲方指定的`范圍實施拆除作業(yè)，包括所有建筑物、構(gòu)筑物及一切設(shè)施，拆至室內(nèi)地坪面止，并將建筑垃圾清運(yùn)完畢。拆除后的建筑材料歸甲方所有，乙方不得擅自處理。

2、房屋拆除開工前，乙方應(yīng)編制拆除工程施工方案及安全技術(shù)措施計劃，應(yīng)落實項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員并在拆除現(xiàn)場設(shè)置臨時辦公室，明確安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)和安全職責(zé)。

3、乙方在拆除房屋時要始終貫徹安全第一的方針，施工項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場指揮拆除作業(yè)，如有事離開，必須要有施工管理人員留在拆房現(xiàn)場指揮拆除作業(yè)。

4、拆房施工人員必須遵紀(jì)守法，服從統(tǒng)一管理。遵守治安管理相關(guān)規(guī)定。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須頭戴安全帽，腳穿勞保鞋，高空作業(yè)不準(zhǔn)疲勞作業(yè)并應(yīng)系好安全帶，進(jìn)入危險區(qū)域應(yīng)采取嚴(yán)格的防范措施。不準(zhǔn)酒后從事拆除作業(yè)。

5、拆除工程現(xiàn)場必須設(shè)置維護(hù)封閉、設(shè)置明顯的警告牌。拆除工程作業(yè)一般自上而下，按順序進(jìn)行，應(yīng)先拆除非承重結(jié)構(gòu)，后拆除承重結(jié)構(gòu)；不得立體交叉拆除作業(yè)。

6、乙方要做好現(xiàn)場文明施工，拆除的建筑材料必須按甲方指定地點(diǎn)堆對整齊，瓦礫雜物不準(zhǔn)散置、亂堆亂放，確保通道的暢通。

7、從本合同簽訂之日起至拆房完畢經(jīng)甲方驗收合格前，乙方對施工現(xiàn)場負(fù)全面責(zé)任。乙方在拆房過程中如出現(xiàn)拆房人員或者其他人員人身傷亡事故，一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

8、如乙方在拆除臨建施工中未履行本合同的約定造成人員傷亡，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

六、合同生效

本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份、具有同等法律效力。本合同經(jīng)雙方代表簽字、蓋公章后生效。

甲方（蓋章）：

代表簽字：

乙方（蓋章）：

代表簽字：

簽字日期：

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇七

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇八

托方：武漢眾邦德龍科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）

受托方：武漢市全森藝術(shù)設(shè)計工程有限公司（以下簡稱乙方）

雙方經(jīng)友好協(xié)商，依照《中華人民共和國合同法》，雙方本著平等自愿的原則，甲方托乙方就如下項目修改設(shè)計，就相關(guān)事宜達(dá)成如下條款，以資共同遵守。

工程名稱：江城學(xué)院水棲中心、北一門教學(xué)樓前廣場景觀工程

工程地址：江城學(xué)院新建教學(xué)樓南側(cè)水棲中心、教學(xué)樓北側(cè)門前廣場。

根據(jù)甲方確定的方案效果圖，對原設(shè)計圖紙進(jìn)行修改設(shè)計。乙方向甲方提供修改后的藍(lán)圖8套，dwg電子版1套。

_年_月_日接受托設(shè)計，甲方在最終方案效果圖上簽字后，方進(jìn)行施工圖設(shè)計，在18個工作日內(nèi)完成全部設(shè)計內(nèi)容。

1、增加水棲中心面積按3144m2增加面積*7元/m2合同單價=2、2萬元。

2、廣場修改面積4494，按每平米5元計算，總價2、25萬元整。

3、關(guān)于門結(jié)構(gòu)設(shè)計費(fèi)3萬元整（不包含浮雕藝術(shù)創(chuàng)作設(shè)計、翻模在內(nèi)）。

以上費(fèi)用總計7、45萬元整。

為保障甲、乙雙方權(quán)益整個設(shè)計費(fèi)用將分二次支付：

第一階段（施工圖設(shè)計）：乙方按要求完成全部設(shè)計圖紙，圖紙及電子版經(jīng)甲方簽收認(rèn)可以7天內(nèi)，甲方支付乙方總設(shè)計費(fèi)用的70%。

第二階段（跟蹤服務(wù)）：乙方在甲方整個設(shè)計、施工過程中需進(jìn)行跟蹤服務(wù)，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，待景觀施工完成并驗收7天內(nèi)，甲方支付乙方余下的30%設(shè)計費(fèi)。

1、甲方應(yīng)按照雙方商定的時間，對乙方設(shè)計工作內(nèi)容進(jìn)行審核和確認(rèn)，以便乙方對設(shè)計方案進(jìn)行修正和實施。

2、甲方應(yīng)按照合同條款及時向乙方支付費(fèi)用，以便促進(jìn)乙方工作正常開展，否則乙方有權(quán)停止工作或推遲后續(xù)工作。

3、甲方有權(quán)對設(shè)計方案提出具體要求和建議。

1、乙方在為甲方工作期間須嚴(yán)格保守甲方經(jīng)營機(jī)密，不向第三方提供涉及該項目的有關(guān)信息。

2、乙方嚴(yán)格按照雙方共同制定的工作進(jìn)度計劃工作。

3、乙方必須按甲方要求進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。

4、乙方提供施工圖8套，同時提供dwg格式電子版一套。

1、如甲方違約，未能在規(guī)定時間內(nèi)提供乙方所需的有關(guān)基礎(chǔ)資料說明或未在規(guī)定時間要求內(nèi)對乙方設(shè)計方案提出明確的修改意見，由此造成的時間延誤由甲方承擔(dān)。

2、如乙方違約，未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作內(nèi)容，每延誤一天由乙方承擔(dān)合同總價的千分之一的違約金，按天累計計算。

其他未盡事宜，以補(bǔ)充協(xié)議形式確定，補(bǔ)充協(xié)議與本托書

具備同等法律效力，本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份，簽字蓋章之日即為生效。

托方：武漢眾邦德龍科技發(fā)展有限公司

受托方：武漢市全森藝術(shù)設(shè)計工程有限公司

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