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咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇一
決心是最最重要的積極心態(tài)，是決心，而不是環(huán)境在決定我們的命運(yùn)。
2、企圖心。
企圖心，即對(duì)達(dá)成自己預(yù)期目標(biāo)的成功意愿。要想成功，僅僅希望是不夠的。
3、主動(dòng)。
被動(dòng)就是將命運(yùn)交給別人安排，是消極等待機(jī)遇降臨，一旦機(jī)遇不來，他就沒辦法。凡事都應(yīng)主動(dòng)，被動(dòng)不會(huì)有任何收獲。
4、熱情。
沒有人愿意跟一個(gè)整天都提不起精神的人打交道，沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意去提升一個(gè)毫無(wú)熱情的下屬。
5、愛心。
內(nèi)心深處的愛是你一切行動(dòng)力的源泉。不愿奉獻(xiàn)的人，缺乏愛心的人，就不太可能得到別人的支持;失去別人的支持，離失敗就不會(huì)太遠(yuǎn)。
6、學(xué)習(xí)。
信息社會(huì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)發(fā)展為學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。信息更新周期已經(jīng)縮短到不足五年，危機(jī)每天都會(huì)伴隨我們左右。
7、自信。
什么叫信心?信心就是眼睛尚未看見就相信，其最終的回報(bào)就是你真正看見了。
建立自信的基本方法有三：一是不斷地取得成功;二是不斷地想像成功;第三是將自己在一個(gè)領(lǐng)域取得成功的“卓越圈”運(yùn)用神經(jīng)語(yǔ)言的心理技術(shù)，移植到你需要信心的新領(lǐng)域中來。
8、自律。
人人崇尚自由，然而，自由的代價(jià)是自律。
成功需要很強(qiáng)的自律能力。你是不是能忍受與家人暫時(shí)分開，去外地推銷產(chǎn)品?這一切，就是你必須“強(qiáng)迫”自己付出的成功代價(jià)。
9、頑強(qiáng)。
我們追求成功的過程中，一定會(huì)遇到許多艱難、困苦、挫折與失敗。你不打敗它們，它們就會(huì)打敗你。
成功有三步曲：第一，敏銳的目光;第二，果敢的行動(dòng);第三，持續(xù)的毅力。用你敏銳的目光去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，用你果敢的行動(dòng)去抓住機(jī)遇;用你持續(xù)的毅力把機(jī)遇變成真正的成功。
10、堅(jiān)持。
假使成功只有一個(gè)秘訣的話，請(qǐng)問那會(huì)是什么?那應(yīng)該是堅(jiān)持。
1、世界無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命運(yùn)動(dòng)導(dǎo)師馬克思為著《資本論》化了40多年的時(shí)間，在大英博物館翻閱了大量的資料，他所坐的位子下水泥地上竟磨掉了一層水泥。通過他不懈的努力，馬克思終于著成了全世界無(wú)產(chǎn)者所需的《資本論》。
2、亞歷山大大帝在遠(yuǎn)征波斯之前，將他所有的財(cái)產(chǎn)分給了臣下。其中一個(gè)叫皮爾底加斯的大臣非常驚奇。問道：“陛下，那你帶什么起程呢?”“希望，我只帶這一種財(cái)寶。”亞歷山大回答說。聽到這個(gè)回答，皮爾底加斯說：“那么請(qǐng)讓我們也來分享它吧。”于是，他謝絕了分配給他的財(cái)產(chǎn)。希望是創(chuàng)造人生的路標(biāo)，在任何時(shí)候都別放棄它。
3、歐洲文藝復(fù)興時(shí)期的著名畫家達(dá)·芬奇，從小愛好繪畫。父親送他到當(dāng)時(shí)意大利的名城佛羅倫薩，拜名畫家佛羅基奧為師。老師要他從畫蛋入手。他畫了一個(gè)又一個(gè)，足足畫了十多天。老師見他有些不耐煩了，便對(duì)他說：“不要以為畫蛋容易，要知道，1000個(gè)蛋中從來沒有兩個(gè)是完全相同的;即使是同一個(gè)蛋，只要變換一下角度去看形狀也就不同了，蛋的橢圓形輪廓就會(huì)有差異。所以，要在畫紙上把它完美的表現(xiàn)出來，非得下番苦功不可。”從此，達(dá)·芬奇用心學(xué)習(xí)素描，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期勤奮艱苦的藝術(shù)實(shí)踐，終于創(chuàng)作出許多不朽的名畫。
4、中國(guó)的農(nóng)民科學(xué)家吳吉昌為了周的囑托搞棉花試驗(yàn)，他“吃也想棉花，睡也想棉花”，浩劫人家不讓他搞試驗(yàn)他就在自己家里偷偷搞。終于，培育出棉花新品種，為祖國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
5、西漢司馬遷少年時(shí)就涉獵群書，立志繼承父業(yè)。正當(dāng)他撰寫的《史記》進(jìn)展順利的時(shí)候，“李陵事件”的牽聯(lián)，使他遭受宮刑。面對(duì)這奇恥大辱，他不是嘆息、沉淪，而是銳意進(jìn)取，“幽而發(fā)憤”，他含冤蒙垢數(shù)十年，終于寫出了“通古今之變，成一家之言”的《史記》，流芳后世。
4、只有一種成功——能以你自己的生活方式度過你的一生。——克里斯托弗·莫利。
6、天下無(wú)難事，唯堅(jiān)忍二字，為成功之要訣。——黃興。
8、當(dāng)你希望成功，當(dāng)以恒心為良友。——愛迪生。
9、十九次失敗，到第二十次獲得成功，這叫堅(jiān)持。——佚名。
10、許多人都是因?yàn)閳?jiān)持到最后五分鐘而獲得勝利和成功。——佚名。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇二
面對(duì)強(qiáng)大，敢于亮劍，這就是魄力。
曹操，論實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上袁紹，論魄力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)在袁紹之上。最終曹操以少勝多、以弱勝?gòu)?qiáng)，主要靠的就是在關(guān)鍵時(shí)刻敢于出劍的魄力。
馬云，能夠取得那么大的成功，也絕非僅僅靠的是個(gè)人的知識(shí)能力，更重要的是靠著敢想敢干的非凡的魄力。
知識(shí)不夠，可以學(xué)。能力不夠，可以鍛煉。但一個(gè)人魄力的大小，很大程度上是來自于他小時(shí)候的成長(zhǎng)經(jīng)歷。
目前娃娃的魄力教育，一直是教育的短板，沒有引起足夠的重視。有些家長(zhǎng)普遍對(duì)孩子過度關(guān)愛，放養(yǎng)程度不夠，也與喪偶式婚姻有關(guān)。
焦慮的媽媽，在很多事情上過多的幫助孩子選擇，使孩子不能成為自己，家長(zhǎng)用愛的方式抹殺了孩子的天性。這樣的孩子從小就缺少了做事的魄力，魄力的缺少在孩子長(zhǎng)大以后是很難彌補(bǔ)的。
魄力在孩子十二三歲左右基本定型。古今中外很多偉大人物，也都是十二三歲就顯露出了非凡的魄力。日常生活中，我們也常會(huì)觀察到某個(gè)孩子的行為后，感慨道：這個(gè)孩子以后會(huì)成大事。為什么會(huì)有這樣的欣賞的感慨?因?yàn)槲覀儾粫?huì)僅僅以為他還是個(gè)孩子，而就小視了他做事的魄力，因?yàn)檫@種魄力，是他長(zhǎng)大以后能否邁向成功的重要前提(因素)。
做大事要有做大事的魄力，我們平常人做不了大事，但我們可以做小事。做小事也需要有做小事的魄力。小魄力也是小成功非常關(guān)鍵的因素。
凡事猶猶豫豫，都會(huì)做不好。完美主義，就是等什么條件都具備了，面前的機(jī)會(huì)也就沒有了。再等下一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，仍然會(huì)猶猶豫豫因?yàn)闆]有魄力，機(jī)會(huì)還會(huì)溜走。
這個(gè)時(shí)代是最不缺少機(jī)會(huì)的時(shí)代，唯一缺少的是我們敢想敢干的魄力。人家的心很定，開始考研。你也想考研，但你的心不定，沒有魄力去付諸行動(dòng)，當(dāng)然你就不會(huì)成功。人家省吃儉用、積累原始資金，開始了創(chuàng)業(yè)，良性循環(huán)。你沒有魄力去省吃儉用，你整天吃喝玩樂醉生夢(mèng)死，機(jī)會(huì)來了當(dāng)然不會(huì)屬于你。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇三
“他并不是一個(gè)生活在象牙塔中的人，相反，他對(duì)潮流的把握遠(yuǎn)超很多年輕人。”一位下屬透露。李嘉誠(chéng)旗下公司無(wú)數(shù)，連很多下屬都數(shù)不清，直接向他匯報(bào)的，就有200人左右。每個(gè)月，李都會(huì)跟海外管理層進(jìn)行會(huì)議，每年會(huì)“出外巡檢”三四次。
85歲的人，他用的是最新潮的電子設(shè)備。
想要顛覆別人，先要顛覆自己。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇四
有些人打井時(shí)沒有耐心，挖了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)還沒有水出來就斷言此處沒有水脈，再換另一處去打井，如此往復(fù)，他所打的這些井的深度相加，足可以打出一口油井。我們有些朋友也是如此，在市場(chǎng)中左沖右突，這行不見起色就換一行，幾年下來發(fā)現(xiàn)兩手空空。市場(chǎng)是無(wú)情的，給我們后悔的機(jī)會(huì)并不多，所以，確定了目標(biāo)就要持之以恒，只有挖一口深井，才會(huì)有取之不盡的成功源泉。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇五
（江蘇揚(yáng)中市教師進(jìn)修學(xué)校黃曉梅）。
看了原方案后，我的感觸是，要想組織好體育活動(dòng)，需要把握以下四個(gè)關(guān)鍵因素：
一、目標(biāo)科學(xué)合理。
原方案制定的目標(biāo)既要讓幼兒練習(xí)手腳著地屈膝爬行以及鉆、跳等動(dòng)作，又要讓幼兒探索爬的不同方法，這幾個(gè)目標(biāo)對(duì)于小班幼兒來說太難。就爬來講，小班幼兒只能達(dá)到手膝著地爬、倒退爬、鉆爬過低矮障礙物等要求，而原方案要求幼兒在墊子上探索多種爬行方法；再說跳，小班幼兒只能達(dá)到雙腳同時(shí)向前跳、向上跳以及從2厘米高處自然跳下，而原方案要求幼兒跳過小河。除此之外，鉆的要求也不明確，鉆多高的“山洞”？是正面鉆還是側(cè)身鉆或縮身鉆？其實(shí)小班幼兒只能正面鉆過障礙物。因此，我們?cè)谥贫w育活動(dòng)目標(biāo)時(shí)，一定要遵循幼兒生理機(jī)能發(fā)育的規(guī)律，根據(jù)體育活動(dòng)目標(biāo)以及本班幼兒的現(xiàn)有水平，使目標(biāo)設(shè)置科學(xué)，容易達(dá)到。
二、情境自然實(shí)用。
三、講解與示范有效結(jié)合。
原方案中，教師請(qǐng)一個(gè)幼兒示范手膝著地爬行動(dòng)作，但并沒有重點(diǎn)講解，而是以“這樣爬既快速又舒服”進(jìn)行小結(jié)。我想，幼兒對(duì)“手膝著地爬”這一動(dòng)作的要領(lǐng)不可能自然而然地掌握，因此教師的講解、示范不可少。如先由教師或幼兒示范動(dòng)作，使全體幼兒看到所要練習(xí)的動(dòng)作及其順序，接著教師用語(yǔ)言幫助他們進(jìn)一步理解動(dòng)作，這樣，教師就能用示范彌補(bǔ)講解的不足，用講解補(bǔ)充示范不易表達(dá)的內(nèi)容，從而快速、有效地幫助幼兒掌握正確的動(dòng)作技能。
四、反饋及時(shí)準(zhǔn)確。
教師在幼兒練習(xí)動(dòng)作的過程中應(yīng)及時(shí)評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤動(dòng)作要及時(shí)糾正和指導(dǎo)。在練習(xí)過程中，教師要特別給予有困難的幼兒耐心而具體的指導(dǎo)；對(duì)于能力較強(qiáng)的幼兒，教師要設(shè)法激勵(lì)他們保持游戲積極性。原方案中未能體現(xiàn)這一點(diǎn)，教師只是帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行簡(jiǎn)單重復(fù)的動(dòng)作練習(xí)，雖然有音樂，也有情境，但教師對(duì)幼兒每一項(xiàng)練習(xí)都有什么具體要求，如何關(guān)注個(gè)體差異等，我們不得而知。
《烏龜爬爬》（小班）。
改進(jìn)《烏龜爬爬（小班）》的方案研析：
分清主次（南京特殊教育職業(yè)技術(shù)學(xué)院張?zhí)m香）。
創(chuàng)設(shè)適宜的運(yùn)動(dòng)情景（浙江寧波市江東區(qū)常青藤幼兒園何佩紅）。
年齡特點(diǎn)是依據(jù)（北京平谷區(qū)教育科研中心劉小英）。
幾個(gè)關(guān)鍵因素（江蘇揚(yáng)中市教師進(jìn)修學(xué)校黃曉梅）。
關(guān)注個(gè)體差異（江蘇南通市虹橋幼兒園陶玉玲）。
注重指導(dǎo)（天津塘沽區(qū)第一幼兒園劉美琳）。
開展情景化的系列活動(dòng)（四川大學(xué)第一幼兒園鄭躍玲）。
園本教研的一種媒介（四川大學(xué)第一幼兒園葉長(zhǎng)娟）。
關(guān)于《烏龜爬爬》我的改良設(shè)計(jì)（一）（四川大學(xué)第一幼兒園肖茜）。
關(guān)于《烏龜爬爬》我的改良設(shè)計(jì)（二）（江蘇鎮(zhèn)江市教育局教研室王蘭江蘇鎮(zhèn)江市賀家弄幼兒園李忠萍）。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇六
馬云成功的因素很多。但如果他的人品不好、他的心不正，即便其他因素都具備，恐怕也成功不了。
他的人品好，他的人緣就好，所以在他最艱難的創(chuàng)業(yè)初期，他的周圍就凝聚一批死心塌地、放心的跟著他創(chuàng)業(yè)的人。
如果人品不好、心不正，或許你能取得一時(shí)的成功(比如在學(xué)校，你會(huì)成功的學(xué)習(xí)好)，但你不可能取得一生的成功。
社會(huì)分工愈來愈細(xì)，合作也就愈來愈強(qiáng)，一個(gè)心不正的人，誰(shuí)會(huì)愿意和他長(zhǎng)久合作?
知識(shí)再多，能力再?gòu)?qiáng)，心不正、人品不好，不但最終成不了，還非敗不可。比如鋼琴十級(jí)的藥家鑫、名牌大學(xué)的林森浩，還有知識(shí)能力非常優(yōu)秀的芮成鋼，最終都敗在了人品上，真叫人扼腕嘆息。
還有多少人，雖然心還沒有不正到極端，但在邁向成功的道路上，心不定而中途迷茫，心不靜而頹廢了。
心不正，心很難定。心不定，心很難靜。
俗話：五心不定，輸?shù)酶筛蓛魞簟?/p>
比如考研，有的二本三本的學(xué)生也成功了。面對(duì)成功，其實(shí)人人都有機(jī)會(huì)。而最終你沒有成功，往往你只比人家少了一個(gè)心定而已。
所以，心正心定心靜，是一個(gè)人一生能否成功的首要因素，也是最基本最重要的因素。
熊孩子一定會(huì)慢慢成長(zhǎng)為熊大人。所以家庭教育的關(guān)鍵是家長(zhǎng)教育。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇七
人類的生存與發(fā)展需要，而的鮮活，是一個(gè)人立身和立世的根本。
簡(jiǎn)單地說，就是不受傳統(tǒng)思考所困，符合現(xiàn)代社會(huì)所需，尋求突破且事半功倍的思考模式。在我們的日常生活與工作中，在我們追求成功的人生旅途中，我們要善于打破傳統(tǒng)的模式，凡事都多換幾個(gè)角度去思考，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，才能達(dá)到事半功倍的效果。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，我們要強(qiáng)調(diào)彌補(bǔ)缺點(diǎn)，糾正不足，并以此來定義“進(jìn)步”。而事實(shí)上，當(dāng)人們把精力和時(shí)間用于彌補(bǔ)缺點(diǎn)時(shí)，就無(wú)暇顧及增強(qiáng)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)了;更何況任何人的欠缺都比才干多得多，而且大部分的欠缺是無(wú)法彌補(bǔ)的。
成功學(xué)認(rèn)為，判斷一個(gè)人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)一著名咨詢公司一項(xiàng)對(duì)全美2000名社會(huì)知名人士、成功者的長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，盡管其路徑各異，但成功者都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是他們都具備鮮活的能力，懂得“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。
如果你想獲得成功，希望你們?nèi)绶ㄅ谥疲喊l(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論什么優(yōu)勢(shì);控制你的弱點(diǎn)，無(wú)論什么弱點(diǎn)。
在正確界定自己的優(yōu)勢(shì)后，接下來你需要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)設(shè)定你的人生目標(biāo)。設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于每一位職場(chǎng)人士都相當(dāng)重要。為了最終達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定可以按遠(yuǎn)期、中期、短期來進(jìn)行，對(duì)短期目標(biāo)還需要分解成一系列具體的、明確的小目標(biāo)。這樣有利于一步一步地實(shí)現(xiàn)每一階段的目標(biāo)。
任何成功的理論最終必須付諸行動(dòng)，并且必須是超強(qiáng)的行動(dòng)力，你才能取得真正的、實(shí)實(shí)在在的成功。超強(qiáng)的行動(dòng)力包括以下幾個(gè)方面。
有了明確的目標(biāo)，接下來你需要按你的目標(biāo)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。不管你有多少的`事情要做，你應(yīng)該先做一個(gè)計(jì)劃，安排一下達(dá)成目標(biāo)的順序。第一個(gè)目標(biāo)完成之后，再去實(shí)現(xiàn)第二個(gè)目標(biāo)，這樣，你才有達(dá)成所有目標(biāo)的可能。
你確定了目標(biāo)，制定了達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，你還需要加強(qiáng)你的時(shí)間管理。無(wú)論貧富貴賤，上帝分配給我們每一個(gè)人的時(shí)間是均等的，每天24小時(shí)、1440分鐘。但為什么會(huì)有不一樣的結(jié)果呢?因?yàn)樗麄儗?duì)時(shí)間作了不一樣的分配與管理。
一個(gè)人之所以能夠成功，因?yàn)樗?4小時(shí)內(nèi)做了與你不一樣的事情。如果我們想要成功，就必須把我們的時(shí)間管理得更好，必須提高我們做事的效率，也必須改掉浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。
其實(shí)知識(shí)本身并沒有力量，只有將知識(shí)兌現(xiàn)為高效的行動(dòng)，才能產(chǎn)生力量。同時(shí)，由于知識(shí)的更新越來越快，知識(shí)的折舊與貶值也越來越快，因此，我們必須與知識(shí)的折舊與貶值賽跑，不斷去充電，不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，你才能永立不敗之地。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是保證有能力比你的對(duì)手學(xué)習(xí)得更快!
被《福布斯》雜志稱之為“美國(guó)大師”的美國(guó)菲力浦·莫里斯公司阿爾弗雷德·萊昂有句：“要記住，你的顧客買的不是你的產(chǎn)品，他們買的是你個(gè)人的魅力。然后他們幫你你的產(chǎn)品。”(菲力浦·莫里斯公司，美國(guó)“萬(wàn)寶路”香煙制造商)。10多年來，我一直都在這樣教導(dǎo)我的營(yíng)銷人員。我總是督促他們：如果你想成功，首先推銷你自己。
胡適先生曾說過一句：這個(gè)世界聰明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功者只是少數(shù)人!我對(duì)這句進(jìn)行了仔細(xì)研究與實(shí)踐，對(duì)“肯下笨功夫”作了一番詮釋：肯——主動(dòng)、積極、自覺，也就是“自動(dòng)自發(fā)”地工作;下——行動(dòng)，積極行動(dòng)，超強(qiáng)的行動(dòng)力;笨——不投機(jī)、不取巧、認(rèn)真、踏實(shí)、勤勉、負(fù)地做好你的本職工作，做好你的份內(nèi)事，從身邊的每一件小事做起;功夫——功，用功，是有用功，不是無(wú)用功。笨功夫，不是蠻功夫，是“勤+巧”的功夫。
在美國(guó)歷史上有一個(gè)人，他在21歲時(shí)做生意;22歲時(shí)，角逐州議員落選;24歲時(shí)，做生意再度敗;26歲時(shí)，愛妻去世;27歲時(shí)，一度精神崩潰;34歲時(shí)，角逐聯(lián)邦眾議員落選;45歲時(shí)，角逐聯(lián)邦參議員再度落選;47歲時(shí)，提名副總統(tǒng)落選;52歲時(shí)，當(dāng)選美國(guó)第16任總統(tǒng)。這個(gè)人就是林肯，因?yàn)樗麍?jiān)信只要堅(jiān)定信念，不斷超越自我，一定能創(chuàng)造輝煌。
林肯說：我成功過，我過，但我從未過。——如果你認(rèn)為自己是末路英雄，請(qǐng)看看林肯傳奇的一生。
我們每個(gè)人都是社會(huì)人，我們必須與各種各樣的人交流、、合作，這就是我們常說的“為人處世”。在為人處世方面，中國(guó)古代的古銅錢給了我們極好的啟示——內(nèi)方外圓。“方”是做人之本，“圓”是處世之道。
內(nèi)方——為人要正直、誠(chéng)實(shí)、謙遜、勤勉、質(zhì)樸、守信、耐心、勇氣、公正，對(duì)人要真誠(chéng)、友善、寬容、樂于助人、善于分享。——真正卓越的人生，少不了正確的觀，也就是品德。在所有成功的要素中，品德是成功之本。所以，一個(gè)人想要成功，他的品質(zhì)是最為關(guān)鍵的，因?yàn)槿说钠焚|(zhì)決定人生!為人要低調(diào)，低調(diào)做人，可以在你周圍保持的空氣，形成一個(gè)良好的人際生態(tài)環(huán)境。
外圓——做事要講究策略、方法、和藝術(shù)性。要積極地與人進(jìn)行良好的，要善于與人相處與合作、要積極建立廣泛的人脈、要善于進(jìn)行廣泛的資源整合。做事要高調(diào)，高調(diào)做事，可以贏得積極的支持和聲譽(yù)。
在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常可以看到一些八面玲瓏，但心術(shù)不正的交際高手，由于缺少“方”之靈魂，他們最終將難以成功。
但同時(shí)我們也經(jīng)常看到不少做人非常本份，待人非常真誠(chéng)的職場(chǎng)人士，由于少“圓”之藝術(shù)，郁郁不得志，也很難獲得成功。因此，內(nèi)方外圓的為人處世之道是職場(chǎng)人士獲得成功的一個(gè)重要因素。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇八
有句話說的好，“思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。"。
一個(gè)人有了成功的目標(biāo)，有了魄力，接下來就是行動(dòng)。一個(gè)人的思維模式?jīng)Q定了他是如何行動(dòng)的。
大部分成功人士的思維模式，是雙向思維模式。相互不同的思維模式同時(shí)存在于他的腦中，就使得他們很容易的包容理解不同的意見。這就是大胸懷高情商。
思維模式分類很多，但無(wú)論哪種分類，都是對(duì)目標(biāo)的分析。根據(jù)目標(biāo)的不同而采用不同的思維模式。
比如，根據(jù)目標(biāo)的不同，有時(shí)采用知難而進(jìn)的思維模式，有時(shí)采用知易而進(jìn)思維模式。知易而進(jìn)的思維模式，是強(qiáng)敵很難攻破的情況下，不要放棄，可以避實(shí)擊虛，先攻破弱敵，再攻強(qiáng)敵也就變的容易多了。
再比如，我們的目標(biāo)屬于理性范疇，就可以采用迪卡爾的理性思維模式。但如果我們的目標(biāo)不屬于理性范疇，就要采用非理性思維模式。如果再抱著迪卡爾的思維模式不放，那就再怎么努力也不會(huì)成功了。
工作中理性思維多些，生活中家庭里非理性思維要多些。白話說，家是講愛的地方，不是講理的地方。在人際關(guān)系上，在社會(huì)科學(xué)上，及非常復(fù)雜的自然科學(xué)上(比如航天登月工程等)，都需要用到非理性思維模式才可以使問題分析的透，才會(huì)讓你的行動(dòng)邁向成功。
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咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇九
不要讓專業(yè)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)鎖住你的手腳，擋住你的視線。某種意義上講，一切進(jìn)步與發(fā)展都是對(duì)原有事物的否定。我們只有不斷的自我否定、自我超越才能不斷進(jìn)步并走向成功。而阻礙我們思想創(chuàng)新的往往就是我們引以為資本的經(jīng)驗(yàn)與技能。越是經(jīng)驗(yàn)豐富的人在思考問題的時(shí)候越是愛在固有的思維定式中徘徊;而一些沒有經(jīng)驗(yàn)閱歷的年輕人卻大多敢想敢干，雖然想法不見得成熟，但其中卻充滿著開拓創(chuàng)新的思想，這些略帶“異想天開”的創(chuàng)新思想正是專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富甚至權(quán)威人士缺少的，超越自我的引航燈塔。
有時(shí)超越的動(dòng)力源于夢(mèng)想，夢(mèng)想讓一切變的都有可能。人類不具備飛翔的體質(zhì)，但從未間斷的夢(mèng)想讓我們今天得以以另外一種方式飛上藍(lán)天。超越的夢(mèng)想不是妄想，需要我們認(rèn)真塌實(shí)的走好每一步——踏踏實(shí)實(shí)用雙腳走路，放飛夢(mèng)想讓心飛翔。
有人做過這樣的實(shí)驗(yàn)：在紙上寫出你最親密的六位朋友的名字，并寫出每個(gè)人的月收入，然后算出六個(gè)人月工資的總合，最后算出他們?cè)率杖氲钠骄鶖?shù)，這個(gè)平均數(shù)將與你的月收入十分接近。
由此可見結(jié)交朋友的重要性，朋友對(duì)我們的影響非常大，甚至可以潛移默化地改變一個(gè)人的一生。朋友對(duì)我們?nèi)绱酥匾挥褧r(shí)定要謹(jǐn)慎選擇，這種選擇并非讓你疏貧近富，而是要選與擇精明強(qiáng)干、思想活躍、積極進(jìn)取，充滿激情與活力的人士為伍;遠(yuǎn)離沉悶、悲觀、消極的人群。近朱者赤，近墨者黑。想飛的更高更遠(yuǎn)，就要與雄鷹為伍。
我們來到了這個(gè)世界上就開始了奔跑。為了生存而奔跑、為了夢(mèng)想而奔跑、為了證明自我的存在你也必須奔跑，因?yàn)檫@個(gè)世界本就在不停的奔跑。在市場(chǎng)環(huán)境中奔跑的競(jìng)賽更是激烈。跑的比別人快，你離成功就越近;跑的比別人慢你將離成功越來越遠(yuǎn);停止不前你將永遠(yuǎn)與成功無(wú)緣。不要沉溺于目前的安逸與小成中，世界每天都是新的，只有與時(shí)俱進(jìn)并超時(shí)一步，并將自己的靈魂時(shí)刻浸淫在市場(chǎng)的氛圍中，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和奔跑狀態(tài)，這樣才能獲得成功的機(jī)會(huì)。引用體育界的一句名言：冠軍屬于永不停歇、永不放棄的人!
只要活著就不要停止奔跑的腳步!
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇十
營(yíng)銷人都清楚定位的重要，定位無(wú)處不在，產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、品牌定位、概念定位、渠道定位等等。而營(yíng)銷人又何嘗不該給自己定位呢，應(yīng)該總結(jié)、發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)，在市場(chǎng)中為自己找準(zhǔn)定位。而自身的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)，往往正是自己的興趣、愛好。把愛好延伸到工作中，你將會(huì)有無(wú)限的熱情與承受挫折的耐力，你將工作的很快樂，并且容易成功。愛因斯坦、卓別林、貝多芬、畢加索、比爾蓋茨等很多名人無(wú)不是用畢生的精力做著自己喜歡的事情。不要只看著賺錢的行業(yè)，也許那個(gè)行業(yè)并不適合你，你不僅無(wú)法獲得工作所帶來的快樂，更很難取得成功。所以我們不選最好的，只選適合的。
2、選定目標(biāo)挖一口深井。
有些人打井時(shí)沒有耐心，挖了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)還沒有水就斷言此處沒有水脈，再換另一處去打井，如此往復(fù)，他所打的這些井的深度相加，足可以打出一口油井。我們有些朋友也是如此，在市場(chǎng)中左沖右突，這行不見起色就換一行，幾年下來發(fā)現(xiàn)兩手空空。市場(chǎng)是無(wú)情的，給我們后悔的機(jī)會(huì)并不多，所以，確定了目標(biāo)就要持之以恒，只有挖一口深井，才會(huì)有取之不盡的成功源泉。
3、抓住稍縱即逝的機(jī)遇。
4、不斷的挑戰(zhàn)自我！推翻自我！超越自我！
不要讓專業(yè)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)鎖住你的手腳，擋住你的視線。某種意義上講，一切進(jìn)步與發(fā)展都是對(duì)原有事物的否定。我們營(yíng)銷人也一樣，只有不斷的自我否定、自我超越才能不斷進(jìn)步并走向成功。而阻礙我們思想創(chuàng)新的往往就是我們引以為資本的經(jīng)驗(yàn)與技能。越是經(jīng)驗(yàn)豐富的人在思考問題的時(shí)候越是愛在固有的思維定式中徘徊；而一些沒有經(jīng)驗(yàn)閱歷的年輕人卻大多敢想敢干，雖然想法不見得成熟，但其中卻充滿著開拓創(chuàng)新的思想，這些略帶“異想天開”的創(chuàng)新思想正是專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富甚至權(quán)威人士缺少的，超越自我的引航燈塔。
超越的夢(mèng)想不是妄想，需要我們認(rèn)真塌實(shí)的走好每一步――踏踏實(shí)實(shí)用雙腳走路，放飛夢(mèng)想讓心飛翔。
5、與雄鷹為伍你將飛的更高更遠(yuǎn)。
有人做過這樣的實(shí)驗(yàn)：在紙上寫出你最親密的六位朋友的名字，并寫出每個(gè)人的月收入，然后算出六個(gè)人月工資的總合，最后算出他們?cè)率杖氲钠骄鶖?shù)，這個(gè)平均數(shù)將與你的月收入十分接近。由此可見結(jié)交朋友的重要性，朋友對(duì)我們的影響力非常大，甚至可以潛移默化地影響一個(gè)人的一生。朋友對(duì)我們?nèi)绱酥匾挥褧r(shí)定要謹(jǐn)慎選擇，這種選擇并非讓你疏貧近富，而是要選擇精明強(qiáng)干、思想活躍、積極進(jìn)取，充滿激情與活力的人士為伍；遠(yuǎn)離沉悶、悲觀、消極的人群。近朱者赤，近墨者黑。想飛的更高更遠(yuǎn)，就要與雄鷹為伍。
我們來到了這個(gè)世界上就開始了奔跑。為了生存而奔跑、為了夢(mèng)想而奔跑、為了證明自我的存在你也必須奔跑，因?yàn)檫@個(gè)世界本就在不停的奔跑。在市場(chǎng)環(huán)境中奔跑的競(jìng)賽更是激烈。跑的比別人快，你離成功就越近；跑的比別人慢你將離成功越來越遠(yuǎn)；停止不前你將永遠(yuǎn)與成功無(wú)緣。不要沉溺于目前的安逸與小成中，世界每天都是新的，只有與時(shí)俱進(jìn)并超時(shí)一步，并將自己的靈魂時(shí)刻浸淫在市場(chǎng)的氛圍中，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和奔跑狀態(tài)，這樣才能獲得成功的機(jī)會(huì)。引用體育界的一句名言：冠軍屬于永不停歇、永不放棄的人！
只要活著就不要停止奔跑！
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咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇十一
建立公司的績(jī)效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點(diǎn)呢？在這個(gè)問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實(shí)踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)上也發(fā)表過太多這方面的觀點(diǎn)和方法，幾乎無(wú)法計(jì)算具體有多少。然而從這些不斷增多的選擇以及相關(guān)的各種變量中做出最佳的推薦和進(jìn)行選擇仍然是一件非常困難的事情，因?yàn)闆]有任何一種解決方案能適合所有的組織機(jī)構(gòu)。每個(gè)組織具有唯一性，必須找到適合其自身的解決方案。
我們確信的是，在工作環(huán)境中，人力資源穩(wěn)定性隨著時(shí)間的推進(jìn)而發(fā)生變化。現(xiàn)在工作比以前需要更多的知識(shí)和技能，任何組織非常依賴人力這種無(wú)形資產(chǎn)，結(jié)果是組織有興趣優(yōu)化管理這種資產(chǎn)的方式。建立一種有效的績(jī)效管理系統(tǒng)就是一個(gè)組織進(jìn)行優(yōu)化工作的方法。
畢竟，很多關(guān)于員工激勵(lì)和員工發(fā)展的理論都認(rèn)為一種有效的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該是每個(gè)組織人力管理系統(tǒng)的重要一環(huán)。為了將績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來（關(guān)鍵是激發(fā)績(jī)效），組織需要擁有評(píng)估個(gè)體績(jī)效的正確方法。為了獲得發(fā)展，個(gè)體需要反饋他們長(zhǎng)處和短處。同時(shí)組織需要績(jī)效信息來對(duì)那些個(gè)體實(shí)施培訓(xùn)和提供發(fā)展資源，以使個(gè)體獲得最大的幫助。最后組織需要績(jī)效信息來修正績(jī)效問題，并評(píng)估他們改進(jìn)努力的有效性。
毫無(wú)疑問，可以使用很多種方法在組織內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施一種正規(guī)的績(jī)效管理系統(tǒng)。雖然沒有一種解決方案適合于所有的組織，但是大多人會(huì)同意如下觀點(diǎn)：無(wú)論組織在收益或人力上是大還是小，總需遵循一定的基本標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建立必須可以參考幾個(gè)特定的“關(guān)鍵成功因素”，這些因素可以作為每個(gè)有興趣在開始時(shí)就希望真正了解績(jī)效管理的組織在規(guī)范績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)都會(huì)考慮到的重要因素。
確保組織中重要的核心價(jià)值觀和信仰被完整地“吸收”到績(jī)效管理系統(tǒng)中去。
從一開始就要得到ceo和高級(jí)管理層的支持，為將來全心投入做準(zhǔn)備。這將有助于整個(gè)過程的執(zhí)行和提高公司內(nèi)部的接受度，在設(shè)計(jì)階段時(shí)確保管理層和雇員從一開始就理解整個(gè)流程并是積極的貢獻(xiàn)者。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要認(rèn)可那些重要而少數(shù)的績(jī)效測(cè)定方法，這些方法將賦予組織一種清晰的視點(diǎn)，以及很高的自信，當(dāng)然這種自信取決于主要的目標(biāo)是否順利達(dá)到。這些方法應(yīng)該被分享以及與其他報(bào)告流程同時(shí)進(jìn)行，以保障整個(gè)組織獲知有關(guān)的其他支持性目標(biāo)的進(jìn)展情況。
確保員工可以看到他們工作所需的能力、工作職位描述以及他們績(jī)效計(jì)劃中規(guī)定的工作目標(biāo)之間的直接關(guān)系。如這種關(guān)聯(lián)度不夠清晰，這個(gè)績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，并至少每年在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)重溫一遍。
評(píng)估績(jī)效的能力很關(guān)鍵，績(jī)效評(píng)價(jià)需要評(píng)估者承認(rèn)員工的績(jī)效有好壞等級(jí)之分。例如，員工中大多數(shù)人能按照基于他們自身經(jīng)驗(yàn)水平和服務(wù)時(shí)間所期望的那樣開展他們的工作，然而，有些員工可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望，有些則可能遠(yuǎn)低于預(yù)期。在根據(jù)明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及相對(duì)的貢獻(xiàn)（與其他人的貢獻(xiàn)相比來說）大小來公正客觀地評(píng)估員工能力的時(shí)候，公司常常會(huì)獲得他們所需的結(jié)果。
提前在培訓(xùn)上投入精力，以確保管理層具備相關(guān)技能參與到績(jī)效管理系統(tǒng)的規(guī)劃流程中，這個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該包括所有各級(jí)管理人員，以確保每個(gè)管理者起點(diǎn)一致，說“同樣的語(yǔ)言”，使用相同的工具和技巧。
獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施和績(jī)效評(píng)估的有效性之間的關(guān)系對(duì)于所有績(jī)效管理環(huán)節(jié)來說是很重要的。很明顯，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果和金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起能使績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)變得更有效，有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)估結(jié)果結(jié)合時(shí)有效性變得很高的，這與過去經(jīng)常提到的當(dāng)評(píng)估不與金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合時(shí)評(píng)估十分有效的觀點(diǎn)是矛盾的。
如果績(jī)效管理系統(tǒng)中有一個(gè)次要的第三方獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，那么極為重要的一點(diǎn)是，從一開始就必須與員工溝通得非常清楚。例如，2002年hay小組的研究發(fā)現(xiàn)：90%的組織都有一種書面的補(bǔ)償政策，但很多員工無(wú)法理解它；73%的組織對(duì)他們的員工不公開相關(guān)的薪酬系統(tǒng)；只有50%左右的管理人員和專業(yè)人員以及低于25%的其他員工知道他們自己的工資水平；結(jié)果，61%的組織發(fā)現(xiàn)，通過提高薪酬激勵(lì)員工的做法是無(wú)效的或幾乎沒什么效果。因此，為了取得一定的效果，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須根據(jù)績(jī)效來調(diào)整，必須和員工進(jìn)行溝通，以及必須能被員工理解是有效的激勵(lì)。
雖然溝通是每個(gè)人的.工作，但最后必須有些人要負(fù)責(zé)，這就要求管理者在井然有序下經(jīng)常積極探索，提供以及得到績(jī)效反饋。各級(jí)管理層要在員工的溝通過程中起帶頭作用，親自示范使績(jī)效系統(tǒng)有效運(yùn)作的行為，同時(shí)也能起到培養(yǎng)和監(jiān)管員工的作用。
員工的發(fā)展對(duì)于績(jī)效管理系統(tǒng)的成功是非常關(guān)鍵的。對(duì)于扁平化組織和控制范圍相對(duì)較窄的組織而言，最基本的一點(diǎn)是要尋找各種發(fā)展員工才智的方法，例如通過技能的掌握，特定的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)和正規(guī)的教育以及培訓(xùn)獲得。這樣，組織可以建立一個(gè)針對(duì)每個(gè)員工每年最少時(shí)間的員工發(fā)展計(jì)劃來推動(dòng)這個(gè)流程。
為決定績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，需要做一個(gè)評(píng)估系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)該確保公司和員工績(jī)效目標(biāo)調(diào)整能在績(jī)效管理周期中任一時(shí)間點(diǎn)被確認(rèn)，而且達(dá)到設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的概率可被計(jì)算。這個(gè)過程中，要允許成本管理和投資回報(bào)率目標(biāo)得到確認(rèn)，并且相關(guān)目標(biāo)應(yīng)在匯報(bào)周期中預(yù)先設(shè)定。
基于公司績(jī)效管理系統(tǒng)的定期分析結(jié)果，系統(tǒng)方法應(yīng)為每個(gè)必備上報(bào)階段做調(diào)整。信息必須依次及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理，這個(gè)步驟在有效交流和實(shí)施中是重要一環(huán)，并通過持續(xù)加強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)和組織優(yōu)先目標(biāo)所需的員工行為來使績(jī)效管理流程形成一個(gè)完整周期循環(huán)。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇十二
某些項(xiàng)目比其他項(xiàng)目需要更多的用戶參與。當(dāng)我們對(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施項(xiàng)目中所涉及的用戶參與程度進(jìn)行比較時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)在信息技術(shù)行業(yè)尤為明顯。除了少數(shù)例外，實(shí)施項(xiàng)目中用戶參與是最多的，其次是設(shè)計(jì)項(xiàng)目，最少的是開發(fā)項(xiàng)目。
由于用戶參與對(duì)項(xiàng)目的成功是如此的重要，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有支撐和促進(jìn)有意義的用戶參與的特征。例如，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)不同方面的開放性討論嗎?團(tuán)隊(duì)有良好的交際能力嗎?團(tuán)隊(duì)收集、回應(yīng)有意義的反饋并接受不同的觀點(diǎn)嗎?要使用戶參與有意義，以上這些還只是團(tuán)隊(duì)必須擁有的一部分特征。
此外，團(tuán)隊(duì)需要的人際交往特征會(huì)隨著項(xiàng)目的類型和所處階段而變化。例如，在項(xiàng)目的目標(biāo)還不清晰時(shí)，有意義的用戶參與的重要性就會(huì)增加，這是由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要依靠用戶來明晰目標(biāo)、指導(dǎo)行動(dòng)，并了解不斷變化的需求。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇十三
3月底，座落在海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園的海爾國(guó)際物流中心正式啟用。該物流中心具有海爾特色的“一流三網(wǎng)”管理模式可實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：
1、為訂單而采購(gòu)，消滅庫(kù)存。
2、雙贏，贏得全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
3、三個(gè)jit(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式)——采購(gòu)、配送、分撥物流，實(shí)現(xiàn)同步流程。
4、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接新經(jīng)濟(jì)速度。
張瑞敏從一開始的以物流為中心到把物流發(fā)展成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再到創(chuàng)造性地提出三同步模式，是中國(guó)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)舉。這套管理模式之所以取得成功，跟海爾可以依賴的巨大基礎(chǔ)資源息息相關(guān)。
1、著名的oec管理模式和市場(chǎng)管理。
2、借力發(fā)展。邀請(qǐng)專家提供方案、借鑒國(guó)外成熟模式拿來就用。
3、對(duì)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的重大創(chuàng)新，每一位員工積極參與。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇十四
對(duì)于一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者，擁有一個(gè)一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，在正確的時(shí)間，迅速行動(dòng)，你就會(huì)品嘗到勝利的美酒。
其實(shí)還有一個(gè)因素對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的成功起很大影響，那就是正確的企業(yè)文化。換句話說，在一個(gè)擁有超級(jí)明星團(tuán)隊(duì)、完美的產(chǎn)品和絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，加入一個(gè)不良的企業(yè)文化，這個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)就會(huì)有1000種死法。
那么一個(gè)好的企業(yè)文化是什么樣的呢?
1.沒有辦公室政治。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都彼此信任。對(duì)點(diǎn)子的評(píng)價(jià)是基于其價(jià)值，而不是看是誰(shuí)提出來的。大家對(duì)于將要獲得的回報(bào)感到滿足。而在一個(gè)不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人不滿意自己的所得，每個(gè)人都想讓別人知道他做了哪些事，即便實(shí)際上他并沒做過。
2.你不是在單純的工作，而是富有使命感。redfin的ceoglennkelman經(jīng)常會(huì)說一旦你意識(shí)到你不必做那些你正在做的事情的時(shí)候，你會(huì)感覺到精力充沛。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是由這樣的一些人構(gòu)成的，他們可以做上百件其他的事情，但實(shí)際上他們“傻乎乎”只選擇做公司正在從事的個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心通常是信任公司，認(rèn)可公司所做事的才是重要的事情。
3.良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要在精神上獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，而對(duì)表現(xiàn)不佳者要非常嚴(yán)厲，他們會(huì)很快淘汰那些達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的人。最終留下來的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他周圍的同事都是跟他一樣，甚至更為出色。
4.節(jié)省每一分錢。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化對(duì)每一分錢都很在意，費(fèi)用方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。amazon公司用門板做桌子的傳統(tǒng)并不是這樣會(huì)便宜(很可能不會(huì))，而是造成一種感覺，amazon不會(huì)在辦公家具上浪費(fèi)錢。在創(chuàng)業(yè)的早期，interpidlearningsolution公司(注：被madronaventuregroup和ftvcapital投資)內(nèi)部設(shè)了一個(gè)節(jié)約獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給那些有超級(jí)省錢能力的員工。公司ceo得過一次獎(jiǎng)，他租了一輛貨車，自己一個(gè)人把附近一家公司搬家遺棄的會(huì)議桌拖回來了。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，成本控制意識(shí)很強(qiáng)，也很有感染性。
5.股權(quán)激勵(lì)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化會(huì)給員工這樣的感覺：大家是在做有意義的事，公司遲早會(huì)成功的。員工可以享受到公司未來的價(jià)值。而在企業(yè)文化差的公司里，員工的激勵(lì)幾乎完全依賴于短期的現(xiàn)金激勵(lì)。這里不是說短期的現(xiàn)金激勵(lì)不好，實(shí)際上在很多情況下，這樣有利于實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。但是，如果員工僅僅只關(guān)注獎(jiǎng)金，而對(duì)股權(quán)絲毫不感興趣，那這表明他們對(duì)公司的未來沒有信心。
6.完美匹配。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是完美匹配的，公司戰(zhàn)略正確并且跟遠(yuǎn)景目標(biāo)保持一致，員工各司其職，做他們擅長(zhǎng)的事情。從ceo到辦公室文員的所有員工的想法一致。
7.良好的溝通。良好的溝通是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要標(biāo)志。任何人都不會(huì)對(duì)公司的目標(biāo)產(chǎn)生迷惑。溝通是公開和通暢的，有困難就直接提出來，而不是忽視掉。
8.充滿激情責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是公司的精神領(lǐng)袖，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任并以身作則。作為公司的ceo應(yīng)帶頭鼓舞士氣。
9.互相尊重。在不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，做業(yè)務(wù)的人會(huì)認(rèn)為技術(shù)人員只對(duì)高深的技術(shù)感興趣，而不是按照市場(chǎng)的需求做出產(chǎn)品。技術(shù)人員會(huì)認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù))，無(wú)法理解市場(chǎng)到底需要什么。架構(gòu)師看不起產(chǎn)品研發(fā)人員，產(chǎn)品研發(fā)的看不上質(zhì)量評(píng)估的。銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的市場(chǎng)宣傳沒做好，每個(gè)人都認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬過高。而在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都會(huì)對(duì)其他人所做的事予以尊重，對(duì)他人的成績(jī)予以祝賀。員工之間會(huì)有激烈但有益的討論，即便不是每個(gè)人都贊成，最終也能做出大家能夠接受的決定。
10.專注于客戶。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化非常關(guān)注誰(shuí)是客戶、客戶想要/需要什么、客戶當(dāng)前的支付意愿等等。在你開始寫代碼之前最好開始想這些問題，并且要在產(chǎn)品構(gòu)思前與盡可能多的潛在客戶進(jìn)行交流。在產(chǎn)品或服務(wù)面市之后，客戶的反饋也是非常重要的一部分。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化很少會(huì)對(duì)客戶的問題感到驚訝，因?yàn)檫@些是充分了解客戶的前奏和過程。
11.精力充沛。在你走進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的時(shí)候，你會(huì)感覺到辦公室里充滿能量，每個(gè)人都在專注自己的使。門是開著的、白板上寫得滿滿的、每個(gè)人都在忙著做事、會(huì)議簡(jiǎn)單有效。
12.寬松的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該有趣。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，任何人都會(huì)體會(huì)到快樂。員工會(huì)告訴他們的朋友，他們是多么快樂。在這樣的企業(yè)文化里抱怨是無(wú)藏身之處的。
13.真誠(chéng)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化不會(huì)企圖走捷徑，他們以最高級(jí)別的真誠(chéng)態(tài)度對(duì)待客戶、處理員工問題、編寫代碼、做日常工作。無(wú)論是容易還是艱難，他們都保持真誠(chéng)。這種真誠(chéng)意味著他們對(duì)公司產(chǎn)品充滿信心，很放心地把產(chǎn)品交給用戶。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇十五
我很納悶，為什么很多項(xiàng)目經(jīng)理把做計(jì)劃看成是浪費(fèi)時(shí)間，他們的興趣更多地在于讓團(tuán)隊(duì)直接去運(yùn)作項(xiàng)目而不是讓團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行計(jì)劃。我們總愿花時(shí)間去重復(fù)那些無(wú)價(jià)值的、錯(cuò)誤的工作，但如果從一開始就正確計(jì)劃的話，那么這本來是可以避免的。然而事實(shí)是我們沒能做到正確計(jì)劃，并因而導(dǎo)致成本增加、工作困難以及項(xiàng)目延期。我認(rèn)為這種現(xiàn)象會(huì)作為一種項(xiàng)目管理的未解之謎在歷史上消失。我們都不會(huì)去做上面這種事情，相反我們將把計(jì)劃看成是良好項(xiàng)目管理的一個(gè)必要組成部分。
有效地進(jìn)行計(jì)劃需要參與其中的人員具備幾種個(gè)人和人際交往的技能，尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的某些特殊成員來說。這些技能包括問題解決、創(chuàng)造性、決策制定、沖突解決、思維方式等。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇十六
運(yùn)轉(zhuǎn)資金，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，是要和過去競(jìng)爭(zhēng)，改變現(xiàn)貌，必須得有錢，最起碼是起步的錢，模式越新，可能用的資金越多，但投資者初期偏偏最缺少的就是錢，一個(gè)人的錢是有限的，但幾個(gè)人的錢幾顆勇敢的心聚在一起力量就很龐大了。
創(chuàng)業(yè)難，全民創(chuàng)業(yè)的今天更難，想成功更是難上加難，天時(shí)，地利，人和，所有的有利條件集中在一個(gè)人身上也不可能百分百的成就一個(gè)偉大的企業(yè)，可能到頭來被創(chuàng)業(yè)這股洪流逐漸所淹沒，而對(duì)于初創(chuàng)缺錢的企業(yè)來講，也不必妄想去找啥風(fēng)險(xiǎn)投資了，拉到真正風(fēng)險(xiǎn)投資的幾率并不比中六和彩的幾率高。
失敗的過去應(yīng)該被放下，因?yàn)槟氵€有光明的未來。創(chuàng)業(yè)成功者總會(huì)是那些堅(jiān)持到最后的人，他們成功的信心經(jīng)得起困難的磨礪，他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)是很難，所以創(chuàng)業(yè)成功才會(huì)顯得珍貴。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇十七
在中國(guó)也許找不出第二個(gè)像微波爐這樣“品牌高度集中”，甚至可以說是進(jìn)入了“寡頭壟斷”的行業(yè)：第一軍團(tuán)格蘭仕一下占去市場(chǎng)份額的60%左右，第二軍團(tuán)lg占去25%左右，而排第三、第四的松下和三星都只有5%左右。因?yàn)檫@種特殊性，微波爐行業(yè)的“成本壁壘”站到了“技術(shù)壁壘”的前面。年生產(chǎn)能力達(dá)1500萬(wàn)臺(tái)的格蘭仕以其總成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高筑了行業(yè)的“門檻”。
格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司的前身是廣東順德桂洲羽絨制品廠，于1992年6月正式更名為格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司。1992年，格蘭仕引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的東芝微波爐生產(chǎn)線，在半年內(nèi)建成投產(chǎn)。十年時(shí)間里，格蘭仕的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)量從投資建廠當(dāng)年生產(chǎn)微波爐1萬(wàn)臺(tái)到增至60萬(wàn)臺(tái)，激增至接近200萬(wàn)臺(tái)，目前已擁有全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力達(dá)1500萬(wàn)臺(tái)。格蘭仕從年開始屢屢掀起“降價(jià)風(fēng)暴”，大量小規(guī)模的廠家被迫退出市場(chǎng)。幾年后，能與格蘭仕一爭(zhēng)高下的僅剩下處市場(chǎng)第二位的韓國(guó)lg。目前格蘭仕壟斷了國(guó)內(nèi)60%、全球35%的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)乃至全世界的“微波爐大王”。
a、專業(yè)化戰(zhàn)略。
格蘭仕在成長(zhǎng)時(shí)期的總體戰(zhàn)略是以集中一點(diǎn)為核心的，即將原有行業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源大規(guī)模地轉(zhuǎn)移到新選擇的“微波爐”項(xiàng)目上，從原有行業(yè)中撤離出來，集中全部資源來經(jīng)營(yíng)這個(gè)新的“點(diǎn)”，走專業(yè)化之路。建立進(jìn)入壁壘是這種集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。格蘭仕集團(tuán)在這方面的表現(xiàn)是非常突出的，主要包括：第一，在總成本不變或降低的前提下，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和專有技術(shù)。第二，利用總成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，向市場(chǎng)推出質(zhì)好價(jià)廉的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。第三，關(guān)鍵元器件的開發(fā)，在上述基礎(chǔ)之上，格蘭仕開始利用自己的技術(shù)力量開發(fā)關(guān)鍵元器件，并投入生產(chǎn)，進(jìn)一步降低總制造成本。
b、國(guó)際化戰(zhàn)略。
國(guó)際化是指格蘭仕集團(tuán)不僅引進(jìn)并集成了世界各國(guó)的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，而且還表現(xiàn)在：第一，市場(chǎng)的國(guó)際化，從全球市場(chǎng)視角來配置資源，以自有品牌或oem方式向全球市場(chǎng)推出產(chǎn)品﹔第二，研發(fā)的國(guó)際化，美國(guó)的r&d機(jī)構(gòu)與中國(guó)的機(jī)構(gòu)共同合作開發(fā)自主技術(shù)和新產(chǎn)品﹔第三，人才的國(guó)際化，聘請(qǐng)外國(guó)專家和管理人才，以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要。
c、規(guī)模化戰(zhàn)略。
格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸納起來就四個(gè)字：規(guī)模制造。
格蘭仕進(jìn)入微波爐行業(yè)始終堅(jiān)持了總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而它之所以如此頻繁地大幅度降價(jià)，就在于其成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低許多，有足夠大的利潤(rùn)空間。一方面，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)﹔另一方面，通過降價(jià)和立體促銷來擴(kuò)大市場(chǎng)容量，提高市場(chǎng)占有率，從而在短期內(nèi)使自己的實(shí)力獲得迅猛提高。規(guī)模經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單地說，就是同時(shí)增加所有生產(chǎn)要素的投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。而實(shí)施規(guī)模化戰(zhàn)略的根本目的就在于市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，通過規(guī)模效應(yīng)，降低經(jīng)營(yíng)成本﹔通過規(guī)模效應(yīng)，增加技術(shù)投入﹔通過規(guī)模效應(yīng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等等。格蘭仕通過幾年的努力，在微波爐領(lǐng)域真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化、集約化生產(chǎn)，使企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。
格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì)首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。其次，格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì)還表現(xiàn)在銷售、科研和管理等方面。格蘭仕集團(tuán)的范圍經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在利用微波爐經(jīng)營(yíng)的資源和能力積累，開拓電飯堡和電風(fēng)扇的產(chǎn)品?市場(chǎng)。
在成本領(lǐng)先策略的指引下，格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)打得比一般企業(yè)都出色，規(guī)模每上一個(gè)臺(tái)階，就大幅下調(diào)價(jià)格。格蘭仕降價(jià)的特點(diǎn)之一是消滅游兵散勇的目標(biāo)十分明確。如當(dāng)自己的規(guī)模達(dá)到125萬(wàn)臺(tái)時(shí)，就把出廠價(jià)定在規(guī)模為80萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)的成本價(jià)以下。此時(shí)，格蘭仕還有利潤(rùn)，而規(guī)模低于80萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)，多生產(chǎn)一臺(tái)就多虧一臺(tái)。如此循環(huán)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸淘汰出局。格蘭仕降價(jià)的特點(diǎn)之二是狠，價(jià)格不降則已，要降就要比別人低30%以上。
但從嚴(yán)格意義上講，格蘭仕是一個(gè)制造型企業(yè)，制造規(guī)模越大，平均成本就越低。格蘭仕在96年8月和97年10月分別進(jìn)行的兩次降幅在40%左右的大規(guī)模降價(jià)活動(dòng)，都是基于規(guī)模制造的結(jié)果。但是格蘭仕在98年之后的降價(jià)風(fēng)暴有減弱的趨勢(shì)，咎其原因，是制造的規(guī)模越大，成本下降的空間就越來越有限，使得降價(jià)的潛在優(yōu)勢(shì)逐漸衰弱。
此外，據(jù)了解，格蘭仕在降低采購(gòu)成本、行政管理成本、營(yíng)銷成本和流通成本方面作了巨大努力，使得各種成本不斷降低，加上低廉的勞動(dòng)力，使格蘭仕在綜合成本競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)。
2、對(duì)自身核心制造能力的專注。
格蘭仕明確的定位、對(duì)于自身核心制造能力的專注和執(zhí)著打造是其成功的根本。雖然市場(chǎng)占有率高能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全系數(shù)，但市場(chǎng)占有率只是衡量健康企業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)指針。
格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化，而是集中全部資源，朝認(rèn)定的方向以規(guī)模化為重點(diǎn)發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。對(duì)此，格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說：“就格蘭仕的實(shí)力而言，什么都干，則什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)”。
因?yàn)閷Ｖ裉m仕在微波爐市場(chǎng)上很有成本優(yōu)勢(shì)，近來格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于價(jià)格。其集中在少數(shù)產(chǎn)品，大批量低成本，通過價(jià)格戰(zhàn)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)是格蘭仕成功的法寶。格蘭仕利用oem搬來的設(shè)備，大批量生產(chǎn)，低勞動(dòng)成本，大的管理跨度，采購(gòu)方壟斷等，在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲得了成本優(yōu)勢(shì)。
格蘭仕在短短五六年時(shí)間內(nèi)，連續(xù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)了7次價(jià)格進(jìn)攻，反復(fù)運(yùn)用降價(jià)的價(jià)格策略，把微波爐行業(yè)的利潤(rùn)降到很低點(diǎn)，不斷拉高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，打擊、清理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)提高行業(yè)進(jìn)入的門檻，而自身卻通過薄利多銷，不斷成長(zhǎng)。我們認(rèn)為是價(jià)格戰(zhàn)造就了今天的格蘭仕。
通過價(jià)格戰(zhàn)，建立了格蘭仕自己以及微波爐行業(yè)的生存屏障，制定了以格蘭仕為中心的游戲規(guī)則，并使那些有實(shí)力和格蘭仕較量的洋品牌被迫退出了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，留下了一塊供格蘭仕品牌獨(dú)享的巨大市場(chǎng)。同時(shí)，使另一些想通過多元化經(jīng)營(yíng)以謀取更大利潤(rùn)的國(guó)內(nèi)實(shí)力型企業(yè)對(duì)進(jìn)入微波爐行業(yè)望而卻步﹔還避免與其它同樣擁有中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力資源和生產(chǎn)要素資源的加工制造型企業(yè)進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。此外，通過價(jià)格戰(zhàn)，在獲得行業(yè)壟斷地位的過程中實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)然，格蘭仕在眾人眼中似乎只是靠“價(jià)格戰(zhàn)”打下了大片江山，被稱為“屠夫”和“殺手”，但實(shí)際上，運(yùn)用價(jià)格來和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)由來已久，而格蘭仕只是將價(jià)格這把營(yíng)銷利器用得出神入化。在格蘭仕的整個(gè)發(fā)展歷程中，在其由紡織行業(yè)轉(zhuǎn)到家電業(yè)市場(chǎng)的切入點(diǎn)選擇，市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略的制定以及機(jī)遇的把握等等方面無(wú)不體現(xiàn)著格蘭仕的智能。
(1)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
格蘭仕集團(tuán)在微波爐市場(chǎng)上的營(yíng)銷戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：第一，培育市場(chǎng)，在導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，格蘭仕的科普營(yíng)銷贏得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，通過贈(zèng)送微波爐食譜等圖書、在報(bào)刊上開辟專欄等方式，以知識(shí)營(yíng)銷的方式，培育中國(guó)的微波爐市場(chǎng)。此外，讓消費(fèi)者理解和接受新的功能，并樂于使用、開發(fā)、整合邊緣市場(chǎng)，改善微波爐的消費(fèi)環(huán)境。第二，激活市場(chǎng)，通過建立全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，主要是與各地代理商合作，建立了穩(wěn)固的渠道分銷共同體，不建立自己的銷售渠道，以價(jià)格戰(zhàn)推動(dòng)分銷渠道建立，共同激活微波爐市場(chǎng)。營(yíng)銷通路建設(shè)采用“只做中間、不做終端”的策略。第三，占領(lǐng)市場(chǎng)，在微波爐市場(chǎng)上主要通過價(jià)格戰(zhàn)方式，而在電飯煲市場(chǎng)上，通過多年的贈(zèng)送活動(dòng)來占領(lǐng)市場(chǎng)。第四，鞏固市場(chǎng)，通過不斷推出新產(chǎn)品，針對(duì)不同的市場(chǎng)區(qū)隔推出合適的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。還有，通過提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和水平來鞏固市場(chǎng)。例如，格蘭仕推出的“四心級(jí)”服務(wù)(為顧客誠(chéng)心、精心，讓顧客安心、放心)，“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的規(guī)范服務(wù)，一地購(gòu)物、全國(guó)維修的跨區(qū)域服務(wù)等，都是格蘭仕鞏固市場(chǎng)的重要策略。
(2)研究與開發(fā)戰(zhàn)略。
格蘭仕的技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)歷了引進(jìn)、消化吸收、合作開發(fā)、自主開發(fā)這些階段。在年以前，格蘭仕集團(tuán)主要是引進(jìn)、消化吸收為重點(diǎn)，從1992年引進(jìn)東芝公司的生產(chǎn)線和技術(shù)，到1996年引進(jìn)全球范圍內(nèi)最先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成。1997年，格蘭仕集團(tuán)設(shè)立研究與開發(fā)部門，又在美國(guó)設(shè)立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，開始走向合作和自主開發(fā)的新階段。同時(shí)，格蘭仕加入全球產(chǎn)業(yè)鏈，全面產(chǎn)業(yè)升級(jí)。并隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，格蘭仕打入了全球制造業(yè)價(jià)值鏈，把經(jīng)營(yíng)模式由低價(jià)格、低附加值的“中國(guó)制造”延伸到高價(jià)格、高附加值得“全球制造”的戰(zhàn)略中。
(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
為適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略需要，格蘭仕集團(tuán)自年開始聘請(qǐng)全世界著名的咨詢公司——andersen公司為財(cái)務(wù)顧問，具體制定和實(shí)施格蘭仕的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這在中國(guó)企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是罕見的。以andersen公司的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，可以推斷，格蘭仕集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)將會(huì)取到巨大的作用。
(4)人才戰(zhàn)略。
引進(jìn)人才并大膽使用是格蘭仕集團(tuán)的傳統(tǒng)性策略。早在1991年，格蘭仕集團(tuán)就聘請(qǐng)了5名來自上海的中國(guó)微波爐專家，正是這5名高級(jí)工程師組成了格蘭仕微波爐技術(shù)隊(duì)伍的核心，奠定了其后與外國(guó)技術(shù)合作的基礎(chǔ)。1993年聘請(qǐng)日本人從事生產(chǎn)管理，1998年為實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，格蘭仕集團(tuán)聘請(qǐng)韓國(guó)人擔(dān)任國(guó)際營(yíng)銷主管，聘請(qǐng)美國(guó)人從事技術(shù)評(píng)發(fā)活動(dòng)……格蘭仕集團(tuán)人才戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)是：引進(jìn)全球視野范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才。但這僅是人才戰(zhàn)略的一個(gè)方面，更為重要的是，面臨國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要，格蘭仕集團(tuán)如何提高各類人才的總體素質(zhì)和能力。這也許是格蘭仕集團(tuán)未來發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。
(5)生產(chǎn)戰(zhàn)略。
格蘭仕在九十年代初只屬于中型企業(yè)，沒有充裕資金用于研發(fā)，因此采用“拿來主義”，將國(guó)外已無(wú)成本優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線引入到中國(guó)，與自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)接，進(jìn)行專業(yè)化合作，以最小的先期投入進(jìn)入到微波爐行業(yè)，高起點(diǎn)地迅速成為優(yōu)質(zhì)微波爐的制造中心。之后，格蘭仕先后引進(jìn)了各種先進(jìn)的生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術(shù)，除替知名品牌作代加工外，還利用這些生產(chǎn)線的剩余生產(chǎn)能力制造自己的產(chǎn)品，無(wú)形中降低了成本。另一方面，格蘭仕也通過這種操作模式，掌握了不少其它品牌的關(guān)鍵技術(shù)，為自己的研究開發(fā)提供了便利。目前，格蘭仕已順勢(shì)將自己定位在“全球微波爐制造中心”，將自己的全部資源集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造中。
三、對(duì)家電企業(yè)成長(zhǎng)的思考。
格蘭仕走的實(shí)際是一條這樣的路：企業(yè)不斷審視、發(fā)現(xiàn)自身的危機(jī)和不足，然后通過快速整合企業(yè)周邊各種資源，專注地在家電制造領(lǐng)域不斷地形成自身比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而不斷地聚集、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大發(fā)展空間的道路。
加入wto后，中國(guó)企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的現(xiàn)狀，作為中國(guó)最為成熟的家電行業(yè)，該如何去審視自身的成長(zhǎng)之路呢?通過透析格蘭仕的成功之路，以下幾點(diǎn)或許對(duì)其它家電企業(yè)的成長(zhǎng)能夠帶來一些思考：
1、創(chuàng)新，企業(yè)生命之源從格蘭仕的發(fā)展來看，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。創(chuàng)新才能確保品牌的信譽(yù)，有信譽(yù)的品牌就是無(wú)價(jià)之寶。企業(yè)加大在產(chǎn)品的研究投入的同時(shí)，投入更多人性化的設(shè)計(jì)，特別是一些身處在關(guān)系到人身生命安全的特殊行業(yè)，如熱水器行業(yè)。
創(chuàng)新才能不斷保持產(chǎn)品的領(lǐng)先性，不斷拓展產(chǎn)品新的內(nèi)涵，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)才能立于不敗之地。技術(shù)的創(chuàng)新和功能的創(chuàng)新是其中的兩個(gè)方面。技術(shù)的創(chuàng)新需要有大量研發(fā)資金和大批專業(yè)技術(shù)人員的支持。而功能的創(chuàng)新則需要深刻了解消費(fèi)者的需求和細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展方向，針對(duì)不同消費(fèi)群體拓展其品牌。然而企業(yè)創(chuàng)新氛圍的塑造，首要的便是企業(yè)高層對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)和高度重視。當(dāng)然，創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)自身的資金、人力的投入，更是觀念與思想的解放。
2、在成本競(jìng)爭(zhēng)中，挖掘潛力，擴(kuò)大成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)﹔將成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為更具操作性的實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。
“低價(jià)”只能是成本領(lǐng)先的外在表現(xiàn)之一，如果一味地強(qiáng)調(diào)“低價(jià)”是不足取的，這“孤注一擲”的做法只能把路越走越窄。換句話說，成本優(yōu)勢(shì)除了“低價(jià)”以外還可以有許多作為，在合適的時(shí)機(jī)采用合適的做法，才能把路越走越寬。特別是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒有產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)性品牌的情況下，進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)更利于形成市場(chǎng)壟斷。
3、打造品牌價(jià)值，以品牌塑造為核心。
當(dāng)然，企業(yè)文化也是支撐品牌發(fā)展的重要基石，因?yàn)楣咀龅拿考露急仨毞磻?yīng)公司的個(gè)性特點(diǎn)，所以公司要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一品牌認(rèn)識(shí)，將品牌理念灌輸?shù)剿袉T工頭腦中，真正將品牌理念注入每一件產(chǎn)品、每一項(xiàng)功能的設(shè)計(jì)和每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中。
4、積極開拓海外市場(chǎng)。
一些具有一定實(shí)力的企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)到發(fā)達(dá)國(guó)家去鍍金，到發(fā)展中國(guó)家去賺取外匯和培育市場(chǎng)迂回拓展，與世界名牌競(jìng)爭(zhēng)，為品牌鍍金，著手建立世界品牌形象。
同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)還必須尋找新的“奶酪”。通過分析可以看到，格蘭仕一方面在鞏固自己核心優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，正在積極的尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其極力發(fā)展海外市場(chǎng)、進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)便是明證。
5、完善銷售和服務(wù)渠道企業(yè)要做世界級(jí)企業(yè)，就必須建立一個(gè)立體、完善、反應(yīng)迅速的全球銷售渠道。銷售渠道是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的神經(jīng)末梢，能夠直接了解市場(chǎng)變化和需求。渠道的深度和廣度決定了產(chǎn)品的覆蓋率。未來的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，也是分銷效率的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)需要與供貨商、經(jīng)銷商一起結(jié)成價(jià)值鏈(戰(zhàn)略聯(lián)盟)，通過促使每個(gè)鏈條實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)而提高整個(gè)鏈條的價(jià)值，降低總成本，形成價(jià)值鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)是產(chǎn)品的一部分，所以服務(wù)的質(zhì)量和水平影響著產(chǎn)品的使用。
6、整頓內(nèi)務(wù)。
企業(yè)要在wto新的環(huán)境下進(jìn)行大規(guī)模的搏殺，必須先要認(rèn)真梳理內(nèi)部管理，整治目前家電企業(yè)普遍存在的銷售隊(duì)伍管理混亂和內(nèi)部信息溝通相對(duì)滯后的現(xiàn)象。要把管理當(dāng)產(chǎn)品看待，首先需要對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行革新，然后導(dǎo)入嚴(yán)格、公正的考核機(jī)制，從而讓銷售過程逐步程序化、效益化，確保運(yùn)作的流暢和執(zhí)行的順暢。但要注意的是：管理靠人的思維而非機(jī)械的系統(tǒng)思維。
7、財(cái)務(wù)，與國(guó)際接軌。
現(xiàn)在中國(guó)各企業(yè)注重更新的一點(diǎn)就是：財(cái)務(wù)管理。如何與國(guó)際財(cái)務(wù)核算制度接軌，如何利用財(cái)務(wù)核算來預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、來監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、如何準(zhǔn)確核算成本等一系列課題擺在了各位老總們的前面。
8、建立人才基地，整體提升企業(yè)素質(zhì)。
在市場(chǎng)細(xì)分的同時(shí)，人才也在逐步細(xì)分。能夠揮舞價(jià)格戰(zhàn)大棒的人才，未必就是企業(yè)形象及企業(yè)文化建立的專家。如果說企業(yè)形象的建立，我們尚可通過“外腦”完成的話，企業(yè)文化的建設(shè)，將是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程。從建立、實(shí)施到取得成效，它有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。而這一工程的總工程師，必須是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，而且還要有相當(dāng)?shù)娜瞬湃后w。
以人為本不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)志性的口號(hào)，各企業(yè)真正以人為本的作法也各不相同，但不管采用何種方式，以人為本是不可動(dòng)搖的。因?yàn)橐箍蛻魸M意，首先要使員工滿意﹔只有員工才能實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。也可以說企業(yè)的價(jià)值就是員工的價(jià)值。員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)價(jià)值才能有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。這樣，員工才有認(rèn)同感，其使命感才能轉(zhuǎn)變個(gè)人無(wú)窮動(dòng)力。
9、企業(yè)融資上市，以市場(chǎng)手段完成企業(yè)股份制改革。
可持續(xù)性發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)都在追求的終極目標(biāo)，而融資上市實(shí)現(xiàn)以資本為后盾的平臺(tái)則更好地解決了這個(gè)問題。當(dāng)然，企業(yè)在融資募股的時(shí)候，應(yīng)注意私有資本、海外戰(zhàn)略投資和員工持股的適當(dāng)平衡，造就三方多贏的態(tài)勢(shì)。從而在做好主業(yè)拓展的基礎(chǔ)之上，使資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成為有力的后盾，增強(qiáng)企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
咨詢師的關(guān)鍵成功因素（熱門18篇）篇十八
現(xiàn)在服務(wù)器虛擬化正在被廣泛運(yùn)用，人們很自然地認(rèn)為“只要建立了服務(wù)器虛擬化就能立即成功運(yùn)行”。這樣的想法是不保險(xiǎn)的，因?yàn)樽罱M(jìn)行的一些調(diào)查表明，有相當(dāng)數(shù)量的使用者不能確定他們的項(xiàng)目是否取得了成功。我們不應(yīng)該忘記了這樣的事實(shí)，虛擬化項(xiàng)目與其他任何大型it項(xiàng)目之間并沒有什么不同：虛擬化項(xiàng)目需要仔細(xì)地規(guī)劃，明確的目標(biāo)和可靠的執(zhí)行方式以實(shí)現(xiàn)公司效益。這里有幾個(gè)注意事項(xiàng)幫助大家處理一些常見問題：
使用直接的、簡(jiǎn)單易用的測(cè)量方法，將預(yù)計(jì)節(jié)省的資金量化。如果沒有任何衡量標(biāo)準(zhǔn)，你將很難確保項(xiàng)目的成功運(yùn)行，你必須堅(jiān)持硬性資金節(jié)省，而要避免采用軟性資金節(jié)省或者復(fù)雜的tco/roi投資回報(bào)率計(jì)算法。
做好將相當(dāng)數(shù)量的服務(wù)器虛擬化的準(zhǔn)備。從某種程度上來說，價(jià)值實(shí)現(xiàn)取決于規(guī)模效應(yīng)。制定一個(gè)格式化的目標(biāo)服務(wù)器名單，并確保資源和其他事項(xiàng)到位，以成功實(shí)現(xiàn)虛擬化。
確保應(yīng)用程序業(yè)主參與進(jìn)來。應(yīng)用程序業(yè)主希望了解整個(gè)過程，并且他們可能會(huì)對(duì)潛在的服務(wù)影響產(chǎn)生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對(duì)他們的懷疑準(zhǔn)備好的答復(fù)(例如性能，可用性等)。另外，強(qiáng)有力的行政資助是很有幫助的。當(dāng)然，必須建立備用計(jì)劃。
為正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程整合創(chuàng)建計(jì)劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對(duì)虛擬機(jī)監(jiān)控和管理的程序必須納入現(xiàn)有的工作程序中，并且有必要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項(xiàng)目。
重新評(píng)估容量規(guī)劃和資源要求。虛擬化使供應(yīng)變得簡(jiǎn)單，有時(shí)候會(huì)特別簡(jiǎn)單，這樣可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)超過預(yù)期設(shè)定的服務(wù)器和存儲(chǔ)能力。
為虛擬化項(xiàng)目進(jìn)程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務(wù)器整合，而是對(duì)主體基礎(chǔ)設(shè)施的改造，以及對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈上其他設(shè)施(包括存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò))的合并，這需要公司各部門的全面參與。