在人們?cè)絹?lái)越相信法律的社會(huì)中，合同起到的作用越來(lái)越大，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!
最新墊資建設(shè)項(xiàng)目合同圖片精選篇一
第一責(zé)任人。
在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
第二章 項(xiàng)目管理策劃
項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的。
項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。
項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。
項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對(duì)成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。
根據(jù)^v^令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中
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承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：
根據(jù)《^v^合同法》和^v^^v^，國(guó)家工商管理總局共同發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，自愿、平等、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方就_____________工程協(xié)商簽訂合同，共同信守。
第一條、工程事項(xiàng)
工程開(kāi)竣工日期：____年___月___日至___年__月___日。
第二條、工程承包范圍
承包范圍:乙方包工，包料。
第三條、發(fā)包人工作
甲方向乙方提供設(shè)計(jì)圖紙，核定乙方的施工方案。
甲方向乙方提供水、電、場(chǎng)地、工人住宿，方便乙方施工。
第四條、承包人的權(quán)利和義務(wù)
按照協(xié)議約定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，保證按期完工。
施工中做到文明施工，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
乙方編制施工方案，由甲方審定后實(shí)施。
乙方保證按圖施工，不得私自變更甲方圖紙，如需更改必須與甲方溝通協(xié)商。
第五條、工程造價(jià)和結(jié)算
結(jié)款方式：合同簽訂之日，甲方付給乙方__________元為預(yù)付款。
乙方材料及工人進(jìn)場(chǎng)再付工程款___%大寫__________元
工程全部結(jié)束驗(yàn)收合格后,甲方向乙方付清余款。
工程結(jié)束三天內(nèi)為工程驗(yàn)收期，逾期視為工程合格。
第六條、由于以下原因造成竣工日期推遲和延誤，工期相應(yīng)順延。
不可抗力及自然災(zāi)害因素，如雨、雪等天氣;地震、洪水等天災(zāi)。
發(fā)包人未能按約定日期支付工程相應(yīng)款項(xiàng)，使施工不能正常進(jìn)行。
第七條、違約責(zé)任
除國(guó)家法律法規(guī)政策明確規(guī)定或其它不可抗力因素外，任何一方違約造成的損失，由違約方承擔(dān)賠償責(zé)任。
甲方未按約定的時(shí)間和要求提供場(chǎng)地，方案回復(fù)，支付工程款的，乙方可以要求順延工期，同時(shí)引起的停工待料，延誤工期和施工人員工資等費(fèi)用均有甲方承擔(dān)。
第八條、爭(zhēng)議解決方式
本合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第九條、其他
協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可以洽商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效應(yīng)。
第十條、合同份數(shù)及生效日期
本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
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國(guó)家^v^公告2016年第17號(hào)第四條第（一）項(xiàng)規(guī)定：“一般納稅人跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務(wù)，適用一般計(jì)稅方法計(jì)稅的，以取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除支付的分包款后的余額，按照2％的預(yù)征率計(jì)算應(yīng)預(yù)繳稅款。”基于該稅收政策規(guī)定，總分包企業(yè)要差額計(jì)征預(yù)交增值稅的前提條件是，總包方必須跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務(wù)。因此，母公司中標(biāo)的建筑項(xiàng)目，母公司不提供建筑服務(wù)，而是將建筑工程全部轉(zhuǎn)包給子公司施工，則母公司在計(jì)征增值稅和工程所在地預(yù)繳增值稅時(shí)，其銷售額不能扣除分包額，必須全額繳納增值稅。
二、建筑企業(yè)資質(zhì)低掛靠資質(zhì)高承接業(yè)務(wù)規(guī)避稅收法律風(fēng)險(xiǎn)的合同簽訂技巧
首先，聯(lián)營(yíng)方以被聯(lián)營(yíng)方的名義承接業(yè)務(wù)，以被聯(lián)營(yíng)方的名義與發(fā)包方簽訂建筑總承包合同。
其次，被聯(lián)營(yíng)方與聯(lián)營(yíng)方簽訂分包合同，分包額占整個(gè)工程承包額的比例應(yīng)低于50%。《^v^建筑法》第29條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。”基于此規(guī)定，建筑企業(yè)總承包方不可以將其承包工程的主體工程分包出去，總承包單位(被聯(lián)營(yíng)方)給分包方（聯(lián)營(yíng)方）簽訂的分包合同，分包額低于總承包額的50%。
最后，被聯(lián)營(yíng)方將總包扣除分包額的工程中含有的材料費(fèi)、人工費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)分別與聯(lián)營(yíng)方投資設(shè)立的100%持股的材料公司、勞務(wù)公司和機(jī)械租賃公司分別簽訂合同。剩下的部分剛好是被聯(lián)營(yíng)方從聯(lián)營(yíng)方提取的管理費(fèi)用，以上合同必須使用被聯(lián)營(yíng)方統(tǒng)一版本的合同，所有的合同必須接受被聯(lián)營(yíng)方法律部或合同管理部的審核后，才能簽訂。
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4、全面檢修保養(yǎng)：_______
逐一檢查單臺(tái)電腦及服務(wù)器操作系統(tǒng)是否正常運(yùn)行
如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在不影響甲方正常工作的前提下，在最短的時(shí)間內(nèi)排除故障、
6、享受合同期內(nèi)免費(fèi)提供最少_________小時(shí)的電腦知識(shí)培訓(xùn)、
7、在乙方實(shí)施服務(wù)過(guò)程中，甲方應(yīng)積極協(xié)助乙方工作，避免服務(wù)中斷、
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2007年是我省推進(jìn)遼寧老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和^v^三個(gè)代表^v^重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省直政府采購(gòu)工作會(huì)議精神，按照^v^鞏固、完善、提高^(guò)v^的總體要求，繼續(xù)以^v^規(guī)模與規(guī)范^v^為工作重點(diǎn)，著力擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模，著力夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，著力發(fā)揮政府采購(gòu)的政策功能，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，著力構(gòu)建和諧的政府采購(gòu)環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)省直政府采購(gòu)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍
（一）繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的通用政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過(guò)中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上；二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
（二）擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等；組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目；探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享，提高政府集中采購(gòu)的規(guī)模效益。
二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購(gòu)中心采購(gòu)文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心貨物類采購(gòu)項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心工程類采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)單位需報(bào)送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心開(kāi)標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購(gòu)中心開(kāi)標(biāo)、評(píng)審所需表格范本基本格式》。三是配合省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購(gòu)項(xiàng)目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購(gòu)知識(shí)問(wèn)答》、編印《遼寧省政府采購(gòu)中心內(nèi)部制度匯編》（二）和《政府采購(gòu)法規(guī)制度匯編》（二），進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。
三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平