總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
安監(jiān)局工作總結篇一
誤而影響全局的事情;在督導把關上,加強公文制發(fā)環(huán)節(jié)的管理,嚴格審核把關,并嚴格執(zhí)行機關財務管理制度,把好審核關,提高了機關經(jīng)費的支出效益;在督查考評上,認真搞好局務會議記錄和會議紀要的整理,以及會議精神的上傳下達、工作情況的文字匯報。為了把保障工作落實到位,我們按照工作要細,落實要快，督辦要勤的要求,確保上下聯(lián)系暢通,保障局機關辦公、辦文、會務人等日常性工作的正常運作。
(一)發(fā)揮辦公室中樞和保障作用，確保全局工作運轉正常
1、認真完成區(qū)委區(qū)政府部署的各項任務。今年以來，辦公室按照區(qū)委區(qū)政府的工作部署，認真組織，精心安排，先后完成了加強領導班子作風建設為主題的民主生活會、治理商業(yè)賄賂工作、機關作風建設年活動、貫徹落實保持共產(chǎn)黨員先進性四個長效機制活動、黨員服務進社區(qū)活動、機關作風評議活動、懲防體系建設、三服務、兩促進活動、紀律教育學習月活動、民主評議黨員活動、機關效能建設活動，組織全局學習貫徹《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》以及《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》的學習。
2、材料綜合上報及時。今年以來，完成民主生活會專題(全年兩次)、治理商業(yè)賄賂專題、作風建設年專題、紀律教育活動月專題、信訪工作專題、機關效能建設專題、黨建工作專題、紀檢工作專題、四個長效機制專題、制度建設專題等十個專題類以及工作計劃、總結、新聞報道、工作簡報等匯報材料共計96份，20余萬字;各類報表63份(其中財務類報表27份)均按時按要求上報。其中，民主生活會匯報材料、治理商業(yè)賄賂專題資料分別受到了直屬機關黨委和區(qū)紀委治賄辦的好評。
3、公文收發(fā)處理及時，檔案管理達標合格。辦公室在公文收發(fā)處理的過程中，嚴格按規(guī)定和規(guī)范處理流程，把好收文、發(fā)文關。今年以來，共處理公文637件，其中區(qū)收文215件，市收文335份，發(fā)文97件。五月份在短時間里，高標準、高質量整理建局以來的各種檔案件，被天河區(qū)檔案局評為檔案管理合格單位。
4、會務保障周到細致高效。辦公室為天河區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作總結暨表彰大會、天河區(qū)安全生產(chǎn)工作暨第一季度、第二季度、第三季度安全生產(chǎn)工作會議等大型會議的順利圓滿召開提供了周到細致高效的會務保障。辦公室全體人員加班加點，趕印、裝訂材料共計1500多份，書寫獎狀證書300多份，未出現(xiàn)任何差錯。
5、增資套改工作圓滿完成。上半年，增資套改工作面臨三個難題：一是新進人員比較多，特別是軍隊轉業(yè)干部的工資套改情況比較復雜;二是公務員工資套改和增資操作系統(tǒng)更新，需要從頭學習;三是軍轉干部的工資要在原來的規(guī)定下先套改，再在新系統(tǒng)里進行套改增資。操作稍有差錯，就會前功盡棄。辦公室主任任軍同志、會計黃俊平同志加班加點、細心耐煩，準確掌握對每一個同志的情況，按時準確地完成了這項工作，確保了全局每個干部的工資正常發(fā)放。
6、保證新調入人員的工資及時發(fā)放。今年下半年，我局新調入3名干部，財務黃俊平同時認真負責，及時辦理了新調入同志的工資套改，確保新同志按照領取工資。
(二)人事工作
1、整理干部檔案。按照區(qū)人事局要求，我辦組織人員對部分干部的檔案進行了整理，補齊了資料。
2、組織局科級領導崗位競爭上崗及科以下干部上崗考試。
3、組織專人學習并更新局華夏機構編制系統(tǒng)，并及時納入?yún)^(qū)系統(tǒng)網(wǎng)。
4、辦理新調入和轉入的三名新進干部的接收關系。
(一)要搞好辦公室工作，領導的重視和支持是關鍵。局領導無論在思想上還是在行動上都對辦公室的工作給予了高度重視、支持和關心。局領導經(jīng)常親自過問和具體指導辦公室工作，找辦公室的同志聽匯報、提要求、交任務、壓擔子。同時，為了讓辦公室更好地參與決策和部署的全過程，讓有關人員參加局務會、局長辦公會，及時掌握上級有關精神和方針政策，充分了解領導決策思路和意圖，以便更好地了解全局、謀劃全局、服務全局。
(二)要搞好辦公室工作，抓好中心是關鍵。辦公室工作千頭成緒，紛繁復雜，涉及日常事務、政務調研、文秘、檔案、信息、宣傳、財務、安全保衛(wèi)、后勤服務等。很多具體的事情涉及到全局工作人員的切身利益。因此，必須把服務于全局的中心工作和服務于干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，把參與局務、管理事務、搞好服務三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調研圍繞中心轉，協(xié)調圍繞上下轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。
(三)要搞好辦公室工作，健全管理制度是基礎。辦公室工作的有效開展，離不開一套完善的工作制度和規(guī)章。我們按照辦公室的各種工作職責，建立相對應的工作目標管理制度，如財務管理制度、收發(fā)文管理制度、干部休假制度、會議制度等，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，促進了辦公室工作的規(guī)范化，保證了辦公室工作的高效運轉。
(四)要搞好辦公室工作，分工不分家是前提。辦公室上半年只有四個人，其中一名司機。我們把辦公室所有工作細化分類，分工到人，如司機小王除了開車，還負責管理全局車輛維修保養(yǎng)以及收發(fā)報紙。每個同志身兼幾個人的工作。由于責任到人，辦公室從未出現(xiàn)過工作相互推諉的現(xiàn)象。同時我們分工不分家，平時大家生活上互相關心，工作上互相接濟，營造了良好的工作氛圍。
在總結成績的同時，我們也清醒地看到，工作中還存在一些不足，需要在今后的工作中加以改正。黨的xx大勝利召開，20xx年即將到來，我們要進一步理清工作思路，堅持參與局務、管理事務、搞好服務等三項宗旨，履行參謀部、信息部、宣傳部、服務部隊四項職能，發(fā)揮好參謀、助手作用，積極高效地參政管事、承上啟下，聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，服務領導決策，保證機關運轉，督導工作落實，為全面開創(chuàng)20xx年工作新局面作出新的成績。
今年以來，辦公室在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，本著服務到位、協(xié)調到位的工作原則，發(fā)揮了應有的組織、協(xié)調和服務職能，順利完成了各項工作任務。
一、工作完成情況
(一)收文程序規(guī)范、快速。辦公室收文人員以高度負
責的精神做好文件的收發(fā)、傳遞、歸檔等工作，同時在收文上，做到文件不積壓、不丟失、不泄密，使收文工作始終保持著暢通、高效的運行狀態(tài)。
(二)高標準完成重要文件、報告材料。在草擬文件、報告中，撰稿人員以嚴謹、細致、認真的工作態(tài)度認真思考，反復推敲、斟酌，不放過一絲一毫的疑點，不留下一字一點的差錯，盡量減少或不出差錯，保證了文件的質量。及時向南通市安監(jiān)局上報事故統(tǒng)計報表、向市政府法制辦報送規(guī)范性文件和執(zhí)法統(tǒng)計報表，向國家安監(jiān)總局網(wǎng)上報行政執(zhí)法統(tǒng)計表。
(三)嚴要求準備會務工作。在各項大小會議的籌備中，辦公室從前期準備到現(xiàn)場服務，直至會后落實，每一件事情、每一個環(huán)節(jié)都細心考慮，安排妥當，確保了會議的順利召開。年初的全市安全生產(chǎn)總結表彰大會、階段性安全生產(chǎn)會議等都達到預期目的、完成暨定目標。
(四)制定各項規(guī)章制度，強化機關內(nèi)部管理。根據(jù)上級要求，辦公室起草制定《黨風廉政建設責任制》、《黨組中心組學習制度》、《誠信機關創(chuàng)建方案》，參與制定了《20xx年機關工作2000分目標考核辦法》、《安監(jiān)局接待制度》、《安監(jiān)局機關干部外出學習考察規(guī)定》、《安監(jiān)局人情新風暫行規(guī)定》一系列制度，把各項工作在機關內(nèi)部進行分解，細化分解到各職能科室。以增強機關干部工作的自覺性和積極性，提高機關人員工作效能。
(五)有條不紊管理機關檔案工作。按照《機關文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》，認真做好機關檔案清理、歸檔工作。在日常工作較多、事物較雜的情況下，充分利用工作間隙進行機關文書檔案、業(yè)務檔案等檔案的清理、分類、登記、歸檔工作。
(六)財務管理工作嚴謹細致。一是在規(guī)定時間內(nèi)，按要求發(fā)放機關職工工資;二是認真組織協(xié)調，通過有關部門的幫助，完成了政府目標考核獎勵資金、國家公務員年終一次獎勵資金的測算、報批等手續(xù)，全部發(fā)放到職工手中;三是按照市政府安全生產(chǎn)目標責任狀的要求和全市安全生產(chǎn)工作會議精神，完成了市政府安全生產(chǎn)目標責任獎和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作目標獎勵兌現(xiàn)工作，確保了安全生產(chǎn)獎勵工作的落實。
二、存在問題和不足
經(jīng)過辦公室全體人員的努力，工作取得了一定的成績，但離領導的要求還有差距和不足。應付瑣碎性事務多，下企業(yè)、到基層調查研究少;缺少創(chuàng)新意識，一些問題沒有完全考慮周全等等。
一、全面完成辦公室日常工作
1、盡職盡責做好文件收發(fā)登記工作。今年來，辦公室認真做好了這一工作，及時將上級的文件精神按照局領導的批示向各股室傳達，基本做到從發(fā)文到辦結全程跟蹤。確保領導批示的每件事情、要求都能明確責任、落實到位。
2、精心組織全縣安全生產(chǎn)會議。積極配合分管領導做好了3次全縣安全生產(chǎn)會議會務籌備工作，為確保會議有序進行，在會議籌備中，辦公室認真細致，從前期準備，到現(xiàn)場服務，直至會后落實，每一件事情、每一個環(huán)節(jié)都細心考慮，安排妥當，確保了會議不出疪漏。
3、即時準確報送政務信息。一是做好了元旦、春節(jié)、五一等節(jié)假日的值班安排，按要求上報到市局和縣委辦、縣政府辦。二是做好政務信息報送工作。每月按時向市局報送工貿(mào)企業(yè)事故簡表。
4、開源節(jié)流扎實做好財務管理工作。一是做好現(xiàn)金收支工作，并按財務規(guī)定及時做帳，按時報表，做到帳目清晰;二是在規(guī)定時間內(nèi)，按要求發(fā)放機關干部職工工資，三是做好了干部職工調資工作。
5、扎實開展局機關五學活動。制訂活動方案和學習計劃，突出學習活動重點。對照五學活動的要求，進行查漏補缺，以進一步規(guī)范完善我局五學工作材料。
6、認真落實學習貫徹十八大、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績主題實踐活動。一是制定了《黃梅縣安監(jiān)局學習貫徹十八大、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績主題實踐活動實施方案》，成立了學習貫徹十八大、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績主題實踐活動領導小組;二是開展了黨風廉政宣傳教育月學習教育活動。楊帆局長以題為《講黨性、重品性、守紀律、做表率》，為全體黨員上了一堂題廉政黨課，使全體黨員加深了廉潔執(zhí)法，依法行政重要性的認識。三是開展看黃梅變化、鼓發(fā)展士氣活動。5月22日組織局退休老干部江西星子縣東陵鎮(zhèn)等地參觀學習。
7、認真做好服務中心工作。一是完成了向省市申報《黃梅縣安監(jiān)局基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)試點工作推廣項目》和《黃梅縣安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法專業(yè)裝備建設項目》兩個項目的申報工作。二是結合縣委縣政府創(chuàng)建園林城市工作要求，對局院內(nèi)及局辦公樓各辦公室環(huán)境進行了美化。
二、全面加強煙花爆竹安全監(jiān)管工作
1、扎實開展日常安全監(jiān)管檢查。嚴格按縣政府批復的執(zhí)法計劃執(zhí)行。每月對永泰煙花爆竹公司倉庫、經(jīng)營門店進行專項安全檢查，并檢查各單位是否認真填寫縣安委會統(tǒng)一印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理手冊》;是否定期開展員工安全教育培訓和應急救援演練等工作，從而督促企業(yè)自覺地履行日常生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查職責。半年來共檢查零售經(jīng)營單位870次。
2、創(chuàng)新教育培訓方式。今年以來，根據(jù)我縣實際情況，采取靈活方式，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)報名、集中培訓、統(tǒng)一考核的方式，已在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦16期煙花爆竹培訓班，共培訓人員 958人。辦理煙花爆竹零售經(jīng)營許可證958個。
3、認真配合縣禁鞭指揮部，做好了縣城城區(qū)范圍禁鞭工作。
1、配合中心，服務全局，認真全面履行辦公室職責。
2、認真做好包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工貿(mào)企業(yè)標準化創(chuàng)建工作
3、認真做好項目后續(xù)相關工作，確保項目資金及時足額到位，做好團隊招商引資工作，圓滿完成縣委縣政府的中心工作。
4、加強行政執(zhí)法工作力度，按照《煙花爆竹安全生產(chǎn)大檢查百日行動實施方案》，堅決打擊煙花爆竹領域非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營行為。
安監(jiān)局工作總結篇二
一、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，逐步完善安全生產(chǎn)責任制
三是我鄉(xiāng)在成立安監(jiān)站的同時，成立了村級安全管理領導小組，由村主任擔任組長，成員由村所轄企業(yè)負責人組成。四是全鄉(xiāng)重點骨干企業(yè)，全部建立健全了安全管理機構，制定了本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了負責安全的科室，明確了專、兼職安全管理人員和責任。鄉(xiāng)、村、企業(yè)安全管理網(wǎng)絡的建立，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管。
在完善機構的同時，鄉(xiāng)政府每年初召開全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)大會，鄉(xiāng)與各村、重點骨干企業(yè)，簽定了安全生產(chǎn)責任狀。做到了有目標、有責任、有考核、有獎懲。
二、完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，實施重大危險源重點管
建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章對制度。我鄉(xiāng)安監(jiān)站從安全生產(chǎn)的部署、檢查、整改、獎懲、事故處理等各環(huán)節(jié)入手，建立完善了鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)分布圖，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、安委會及安監(jiān)站工作人員職責、安全生產(chǎn)檢查制度、隱患排查制度、事故報告制度、職工教育培訓制度、獎懲制度等一系列工作職責和制度，同時還層層制定了重點骨干企業(yè)，重大危險源安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
為便于對重點骨干企業(yè)管理，尤其是加強對重大危險源的監(jiān)控，鄉(xiāng)安監(jiān)站對重點骨干企業(yè)建立了企業(yè)安全檔案，并計劃于今年實行“一企一檔”的分類管理。明確哪些企業(yè)是鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管重點，哪些部位是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理重點，企業(yè)存在那些安全隱患，安全隱患整改的情況如何等等一目了然，保證了及時準確的掌握企業(yè)情況，有重點、有銜接的抓好企業(yè)安全工作。
我鄉(xiāng)確定的重大危險源企業(yè)一個，恒興熱電有限公司，經(jīng)多次檢查，不存在重大安全隱患，該企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察機構及各項規(guī)章制度比較健全，并且重新修定了本企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案，預計再經(jīng)過對車間、班組安全責任制補充和完善，并認真整改細小隱患，四月初可達到“法人代表安全生產(chǎn)雙百日”驗收條件。
三、加強宣傳教育，增強企業(yè)安全和職工自我保護意識責任感
二是開展了“安全生產(chǎn)人人有責，安全防范從我做起”的宣傳教育，在廣大干部職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識。
三是深入扎實開展安全生產(chǎn)月活動。在今年6月份“安全生產(chǎn)活動月”期間，配合區(qū)安監(jiān)局在繁華地段開展了大型宣傳活動，在鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)、廠礦、村進行了巡回宣傳;各廠礦、企業(yè)單位在大門口、廠區(qū)、車間、建筑工地等場地懸掛橫幅標語12條，大字標語8條，小標語100余條，書寫板報10期(塊)。開展多種多樣的宣傳活動，使安全生產(chǎn)活動深入人心，全力營造“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”和“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”的濃厚輿論氛圍，從而提高了各企業(yè)業(yè)主、企業(yè)廣大職工的自我保護意識和防范意識，限度地減少事故發(fā)生。
四、加強特種作業(yè)人員管理、培訓，做到持證上崗
人的因素是造成事故的主要原因。近一年來，我們抓住這個重要環(huán)節(jié)，督促各企業(yè)積極報名參加區(qū)安監(jiān)局和技術監(jiān)督等部門對特種作業(yè)人員、涉爆人員、鏟車司機、司爐工、電工、焊工人員培訓。通過培訓，使他們掌握了安全操作技能，做到了特種作業(yè)人員必須持證上崗，不參加培訓不準上崗，無證人員禁止作業(yè)的要求。
五、不斷探討安全生產(chǎn)工作新思路、創(chuàng)造性開展工作
一是創(chuàng)新工作方法。結合本鄉(xiāng)企業(yè)實際及往年事故的教訓，為把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，深入企業(yè)進行不定時督導檢查;采取明查暗防、重點檢查抽查等多種方式，直接深入到車間、班組、作業(yè)現(xiàn)場、重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，狠抓落實，務求實效;實施一系列安全生產(chǎn)專項整頓，通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的新機制，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)根本性好轉。
二是在原有臺帳和會議記錄的基礎上又完善建立了安全生產(chǎn)會議臺帳、安全生產(chǎn)檢查臺帳、宣傳教育培訓臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、事故管理臺帳、安全生產(chǎn)會議記錄、檢查記錄、隱患排查記錄、事故報告處理記錄，對具有危險源的企業(yè)專人管理，重點監(jiān)控。
三是認真做好周計劃和總結工作。每星期制定一周工作計劃，總結上周工作完成情況，對檢查出的隱患、限期整改情況匯總起來，利用簡報形式通報全鄉(xiāng)。
四是為企業(yè)搞好服務，幫助新上企業(yè)和轉制企業(yè)、安全基礎差的企業(yè)建立完善各項安全制度，幫助制定各崗位操作規(guī)程，與企業(yè)共同搞好安全管理，形成了良好的互動安全管理機制。
五是按照企業(yè)分布情況，按屬地管理原則，對企業(yè)實行鄉(xiāng)、村兩級管理，要求各村對本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)每月檢查一次，同時將檢查結果和整改措施報安監(jiān)站，做到對安全隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，疏而不漏，有效控制。
1、按照市政府《關于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)建設工作的意見》及區(qū)領導要求。制定__鄉(xiāng)安全生產(chǎn)建設工作的實施方案，并由鄉(xiāng)安監(jiān)站組織實施。
2、制定村(居)委會安全生產(chǎn)規(guī)范化建設考核細則，明確安全生產(chǎn)管理人員和職責，確定屬地管轄范圍、實行量化指標考核與年度經(jīng)濟指標考核相掛鉤，按績效獎懲。并實行一票否決制。
3、春節(jié)后由鄉(xiāng)安監(jiān)站組織和指導村居委會安全生產(chǎn)領導小組對所轄村域內(nèi)新建企業(yè)開展基礎建設和制度建設工作，確實做到新建企業(yè)機構設置到位、監(jiān)管人員到位、監(jiān)管人員到位、監(jiān)管網(wǎng)絡到位、安全生產(chǎn)責任到位、管理制度到位。
4、年前布置鄉(xiāng)域內(nèi)各企業(yè)安全生產(chǎn)隱患自查，并有鄉(xiāng)安監(jiān)站進行進行抽查。確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)。
安監(jiān)局工作總結篇三
我于20__年8月8日任市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長職務，分管安監(jiān)局全面工作。按照市委有關要求，現(xiàn)將20__年度個人思想政治狀況、履職盡責及廉潔自律等情況作如下匯報。
一、思想政治情況
思想認識決定工作態(tài)度，態(tài)度決定高度。對于安全工作，我只能說并不陌生。
一是有認識。先有樸素的認識，即安全第一、沒有安全就沒有一切、人的一生平安是福。通過來安監(jiān)局七個月的學習與實踐，我對安全生產(chǎn)工作有了更深刻的認識。科學發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關愛生命。安全生產(chǎn)事關廣大人民群眾的切身利益，事關改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是堅持立黨為公，執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構建和諧社會的必然要求，是各級黨委和政府的重要職責。
二是有實踐。十余年的領導閱歷中，我抓過校園安全，意識形態(tài)領域的安全，抓過車輛管理安全，政府大樓防火防盜防水安全，機關食堂食品衛(wèi)生安全。這點實踐與安監(jiān)局的工作實踐相比，是基層的、片面的、單一的、膚淺的。安監(jiān)局綜合管理全市安全生產(chǎn)工作，依法行使安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職權，指導、協(xié)調和監(jiān)督有關部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。任務艱巨，使命光榮，風險極大，保官保命。
三是有感覺、有感情。市委市政府把這么重大的責任交給我，這是對我的重視和信任，我一定加倍努力工作，力爭不出差錯，也不敢出重大差錯。通過七個月的工作生活，我深深被安監(jiān)人勤奮工作、無私奉獻的思想品質，敢抓敢干、真抓實干的工作作風，團結友愛、互幫互助的優(yōu)良局風所感動。全局15名同志，都是中共黨員，人人都發(fā)揮模范帶頭作用，這樣的隊伍無往而不勝。
二、履職盡責情況
一是從抓工作紀律入手，規(guī)范常規(guī)工作。做到年有計劃，月有中心要點，周有具體安排，日有檢查督辦，人人都明確每天干什么?怎么干?轉變工作作風，提高工作效率。二是按照市委組織部支部建設有關文件要求，及時組織民主選舉，產(chǎn)生新一屆支部委員會，成為全局領導核心、“權力機構”，黨支部集體研究決策，解決很多難題，發(fā)揮重大作用。三是積極與市編辦、省編委聯(lián)系，把安監(jiān)局從市政府辦公室的一個附屬部門變?yōu)槲沂械囊患壘郑@是我局發(fā)展的大事，將有力推動我市安全生產(chǎn)工作向更高的層次發(fā)展。四是認真落實我局“綜合、執(zhí)法、監(jiān)督、管理、協(xié)調、服務”十二字方針，進一步發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能(安委辦職能)。立足給市委市政府當好參謀助手，緊緊圍繞非煤礦山安全、道路交通安全等重點工作，多次協(xié)調召開工作會和專題會，研究解決重點難點問題的辦法措施。五是組織帶領全局同志，重點做好以下幾項工作。
1、做好隱患排查治理第二、三階段工作，夯實事故防范基礎。出臺方案、摸清底數(shù)(全市企業(yè)998家、工商局)、分清類別，明確責任(企業(yè)自查自治自報主體責任。行業(yè)監(jiān)管、專項監(jiān)管、綜合監(jiān)管、屬地監(jiān)管各負其責)、創(chuàng)新工作方法(發(fā)明了“企業(yè)隱患排查治理工作手冊”，一冊在手，綜合監(jiān)管部門有把手，行業(yè)主管部門有幫手，專項監(jiān)管部門有助手，企業(yè)自查自治有抓手，為創(chuàng)建平臺體系打下基礎)。
2、打好“打非治違”專項行動“回頭看”戰(zhàn)役。認真貫徹落實“下得去、打擊準、治理嚴”的九字原則，按照“四嚴”和“四個一律”要求，采取聯(lián)合檢查、暗訪暗查、突擊檢查和舉報必查等方式，切實落實停產(chǎn)整頓，關閉取締，從重處罰等懲治舉措。依法取締3家企業(yè)。
3、打好非煤礦山規(guī)范化管理戰(zhàn)役，高標準，嚴要求，使之成為全省的先進典型。
4、打好危險化學品和煙花爆竹專項整治戰(zhàn)役。有方案、有培訓、有檢查、有記錄、有實效、有總結。很規(guī)范的戰(zhàn)役，值得推廣和借鑒。
5、推進安全生產(chǎn)標準化建設，提高企業(yè)本質安全水平。20__年，我市有9家企業(yè)達到三級標準。6、加大行政執(zhí)法力度。嚴格執(zhí)行年度執(zhí)法計劃，所列企業(yè)全部檢查到位。嚴格按照標準實施行政許可，全市發(fā)證近百個。堅持服務與管理相結合原則，經(jīng)常深入企業(yè)指導安全生產(chǎn)工作，同時對違法違規(guī)企業(yè)嚴懲嚴罰。全年罰款10余萬元。
7、加強職業(yè)病危害防治宣教工作，扎實推進職業(yè)健康監(jiān)管工作。20__年，兩次通過省局檢查驗收，培養(yǎng)“三峽木業(yè)”為先進典型企業(yè)。
8、加強安全培訓工作。聯(lián)合省局搞好“兩期”培訓，參培人數(shù)達200人左右。
9、加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，去年6月份為安全生產(chǎn)宣傳教育月，組織全市安委會成員單位采取多種行之有效的形式，在中心廣場、步行街等人流密集地方開展宣教活動，收到良好效果。同時，一些企業(yè)也能發(fā)揮自身優(yōu)勢，自發(fā)開展宣教活動。
10、加強自身隊伍建設，不斷提高安監(jiān)人員的素質。省人事廳批準我局為一級局后，出臺新的“三定”方案，市編辦批準成立培訓中心，招兵買馬，擴充隊伍;利用每月黨員集中學習時間，既要搞好政治理論學習，又要搞好業(yè)務知識學習。全員都是老師，每人根據(jù)各自分管工作，準備一次業(yè)務講座，一人講，大家學，共同提高;積極參加省局組織的執(zhí)法監(jiān)察工作培訓，考取執(zhí)法證，提高執(zhí)法水平;組織隊員分期分批外出學習考察，增長見識，提高能力;加強廉潔自律教育，正確認識和使用手中的權利，無違規(guī)現(xiàn)象。由于全局共同努力20__年在省局兩項檢查評比中取得優(yōu)異成績，政府安全生產(chǎn)工作責任狀考核為達標單位，獎金30萬元。全省安監(jiān)局系統(tǒng)考核取得“良”的優(yōu)異成績，名列前茅，獎金6萬元。
認真履行安全監(jiān)管職責，按照年度工作部署和要求，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)宣傳行動、治理行動、執(zhí)法行動，切實加強安全生產(chǎn)制度建設、保障能力建設、隊伍建設等。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》和《公務員法》，加強對安全生產(chǎn)責任事故中玩忽職守、監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法過程中違法違紀問題的監(jiān)察，特別是對工作中遵守和執(zhí)行中央制定的“八項規(guī)定”和省委“九項規(guī)定”，堅決杜絕各類違紀違法行為的發(fā)生。緊緊圍繞中心工作，全力做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。積極開展了安全生產(chǎn)檢查，健全完善安全事故防范機制，積極探索執(zhí)法監(jiān)察的新方式、新方法。對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，嚴格按照“四不放過”原則，依法調查處理，結案率達100%。
三、廉潔自律情況
十余年的領導工作，我崇尚“軟權力”執(zhí)政理念。我曾讀過《人民日報》一篇評論《軟權力更值得追求》，深受影響。文中說:“領導干部的影響力，主要包括權力性的和非權力性的。權力性影響力具有外來性、強制性和階段性，隨著職務的變化而變化，其作用是有效的，但也是有限的。而威信、毅力、經(jīng)驗、才能等非權力性影響力，卻具有內(nèi)在性、根本性和長遠性，它與職務沒有必然關聯(lián)，更具有號召力、感染力”。而要做到這一點，首先自身要正。二是處事要公，凡事要處于公心，看問題、辦事情都要心放正、水端平，以公心換人心。三要有關愛之心，體恤之情，時刻把群眾疾苦放在心上，真心實意為群眾排憂解難。這不僅是我對廉潔自律的理解，也是我的做法與追求。再有我多年堅持民主集中制原則，讓權力在陽光下運行。到安監(jiān)局工作以來，我沒有一次私自行使局長之責，辦大事小事(蓋公章、出證明、要床位等)，花公款:沒有一次私請私用。安排人事:沒有一人私自安排。還有我妻子忙于家務，賢惠正直，女兒憑自己能力考取公職，不向我提任何無理要求，也無所謂約束。
四、存在不足
一是學習不夠。安監(jiān)局是綜合執(zhí)法部門，要依法行政，各方面法律法規(guī)有待于進一步學習、理解、掌握、應用。安監(jiān)局是法規(guī)文件最多的單位，全年300余件。二是深入基層調研不夠。因身兼雙職，都很重要，無力分身，但我保證在一年內(nèi)把全市企業(yè)排查一遍。三是經(jīng)驗不足。安監(jiān)局是高風險單位，不出事則已，出事就是大事，一旦有大事安監(jiān)局長必須擔當大義，沖鋒在前，這更需要經(jīng)驗和智慧，有待于在今后工作中磨練提高。
安監(jiān)局工作總結篇四
主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。
二、本月工作內(nèi)容
保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。
三、本月存在的問題
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。
四、本月工作心得
管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月建議
1、 計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的針對性和可靠性。
2、 注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、 生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。
4、 熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。
六、20xx年11月份工作計劃
1、 針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自己的綜合素質。
2、 按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。
3、 按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織其他臨時性工作。
4、 努力做好“5s”的日常工作。
5、 加強與同事之間的團結合作。
安監(jiān)局工作總結篇五
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造
心得體會范文根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求,xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮xx有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
??四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的`人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，思想?yún)R報范文同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。
七.存在的問題和明年的工作思路
1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。
3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。
主要內(nèi)容包括：
一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，
二是員工定崗定員工作，
三是員工級別認定工作，
四是工資套改工作，
五是績效考核工作。
3.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。
4.繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。