總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2023年備件年終總結優質篇一
1.交貨
項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。
(1)安裝調試手冊;
(2)安裝調試進度安排;
(3)安裝方式;
(4)調試方法;
(5)調試工具的準備;
(6)安裝調試環境的準備;
(7)詳細的線纜連接圖;
(9)技術參數手冊、培訓手冊和工程安裝手冊;
(10)制定項目建設質量管理方案和措施;
詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的2日內提交用戶。
3.安裝現場環境調查及現場勘察
為確保各工程實施小組到達現場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內對用戶單位設備安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環境要求，在用戶單位的用心配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環境準備工作。安裝環境調查由工程實施小組負責。
4.現場安裝調試
設備到達安裝現場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場遠程網絡設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統帶給一套完整的技術資料。
5.到貨驗收
在完成系統聯調工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統進
在完成系統初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統的試運行階段，到達終驗時間及標準后組織對設備技術指標和系統總體性能進行全面驗收。系統驗收后。
1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，透過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
2.加強施工進度計劃管理
我公司將嚴格依據與甲方商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工潛力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際狀況編制每日施工進度網絡計劃，并根據計劃完成狀況對相關部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。
3.組織強有力的專業隊伍，保證用戶的需求
我公司將選派強有力高技術的專業隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。
4.以嚴格的質量控制，保證計劃的執行
把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。
5.加強與甲方各部門的協調及溝通，為本工程優質、高速施工創造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，用心主動加強相互溝通工作，為工程優質高速實施創造有利條件。
6.加強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等特殊狀況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對施工的影響。
7.加強施工過程的監控
設備安裝調試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質量、進度)，施工中實行班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。
2023年備件年終總結優質篇二
確保公司的存貨資產安全完整、賬實相符，掌握存貨進出使用狀況及合理性。
20xx年x月x日至x月x日。
綜合材料庫備件、油料、輔材等在庫物資的年度全面盤點，包括寄售物資。
盤點人：xxxxx會點人：xxxxx協點人：xxxxx
盤點人負責點計數量。
會點人負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確認數據及監督核查工作。
協點人負責負責盤點時的料品整理、搬運、核對等工作。
1、各項財務賬冊應于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入賬的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、收料單等利用“結存調整表”一式叁聯，將賬面數調整為正確的賬面結存數后，第二聯財務部門自存，第一聯和第三聯分送盤點人。請財務人員在18日前完成此項工作。
2、盤點開始應停止財物的進出及移動。除緊急合同外，暫停收發貨物，希望各部門積極配合。
3、現場盤點過程中，在盤點數量的同時，應合理評估盤點對象是否存在殘、次、冷背或毀損等減值跡象，如有則及時進行記錄并作為計提存貨跌價準備的基礎。
4、各部門參加盤點人員請在12月18日8:30準時到庫房進行全面盤點。若因故無法參加，請該部門負責人另行安排合適人員。盤點時未獲通知不得提前離開，在現場配合工作。未依規定參加者將報請公司領導給予通報批評。
2023年備件年終總結優質篇三
1.負責設備電氣元件、機械零部件、潤滑油、工具等備品備件的管理。
2.接受財務的監督和管理，做好實物收支明細賬，做到日清日結，保證物資賬物相符。
3.倉庫內的物資按品種、規格不同，分門別類貼好詳細標簽，分區碼放，并設有明顯標識牌，保證庫存產品碼放整齊、合理、一目了然，符合公司規定。定期清理檢查庫房物資數量、品質，做到心中有數。
4.對備品的出、入庫的數量、品種、規格的準確性負責。進出物資必須填寫進、出庫單，車間領用必須由領料人核對后簽字認可并領用。
5.負責庫房5s。不準無關人員隨便進出庫房。保管好出入庫資料。
6.備件到貨后，應當場核對備件名稱、數量等基本信息。 7.如備件為機加工零件，應及時通知設備維修人員或設備主管，進行尺寸測量，合格后方可入庫。
8.入庫的備件需將其基本信息輸入收貨報表，將新到的備件信息通知給相關的維修人員。
9.弄清需領用的備件品名、規格、數量、用途，合理安排出庫。出庫時，認真核對標簽上品名、數量是否與需要相符，認真填寫領料單，注明品名、規格、數量，由領料人核對、簽字認可后發放。
10.熟悉備件性質，按品種、規格、進行分區碼放，并分類編號，并設有明顯的標識牌，要求物品碼放整齊，一目了然。 11.備件庫嚴禁煙火，懂得使用消防器材和必要的防火知識。12.對于需要購買的備件，由申請購者提供備件相關信息并報主管簽字后，方可進行購買。
13.對出入庫成品的數量、規格負責，每天清理票據，做到日清日結，賬目清晰，賬物相符。
14.備件管理員每天必須清掃備件庫，保證備件庫清潔、衛生、無污染。
15.報廢的備件，需統一放置于廢品柜內，并進行登記。
2023年備件年終總結優質篇四
2、負責現場軟件開發人員的`管理工作，現場規范的制度與監督；
4、督促現場開發人員按期保質完成開發任務；
5、督促現場開發人員按期保質完成開發任務；
6、組織處理各類突發事件；
7、協調運維人員開展各類測試，保障軟件產品質量；
8、向相關領導定期匯報項目進度。
2023年備件年終總結優質篇五
眾所周知采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領導某某的直接關注、關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業準則等。相信這些素質我已經努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領導語重心長給我意見、建議時，現在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態度虛心接受，吸取前輩總結的經驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領導對自己的期望與栽培，因為“態度決定一切”。
1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實施
在與各供應商的商務交流與溝通中，掌握一定的商務談判技巧是至關重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰不殆”。在這方面我一直處于不斷學習中，一方面，利用業余時間閱讀與商務談判策略技巧相關的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領導某某的直接教導和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業用語能更嚴謹更專業地表明作為采購的態度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰略合作伙伴關系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。
2、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系
工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。特別是與銷售部和財務部門的溝通顯得尤為重要。作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，我及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯系。作為以生產性為主的公司，采購原材料與工廠生產掛鉤，而生產又離不開公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時溝通，利用現有供應商資源或其他資源以最低成本購買需要的原材料及時生產出貨柜，滿足客戶需求，協助銷售精英達到銷售額。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都應積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，奔得是同一個目標----為企業謀利益！另一方面，采購原料也離不開財務部門的支持與幫助，在與特殊的原廠供應商合作時，免不了需要用現金購買材料，這就需要在采購計劃作出時也應通知財務部門做好資金準備；另外，對于除了月結款以外的付款方式如信用證時，也需要事先與財務部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內開出信用證而保證交易的順利進行。
3、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系，順利將物料如期跟催到位，保證現場順暢生產。
“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的'戰略合作關系，因為公司的生產發展是離不開各供應商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續執行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優先考慮我司仍然繼續供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數期上的優勢。
4、實施對新供應商的開發和扶植工程
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
5、樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內供應商的付款方式從原來的款到發貨轉變成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t轉變成l/c，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。
6、不同于國內采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關，該工作必須要以認真嚴肅的態度對待，切不能粗心大意。并且需要經常了解國家商務部發布的海關相關政策信息，根據國際形勢調整國際采購策略。
1、不善應用正確靈活運用商務談判策略和技巧；
3、工作認真但欠仔細嚴謹的態度，時有馬虎粗心的現象發生。
4、材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
“沒有規矩，無以成方圓”，任何企業都要有規章制度才能運行，任何部門也需要規章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受采購經理及其他部門監督。20xx年我們要進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受采購經理監督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。
2、進一步加強對供應商的管理協調。
20xx年采購中心要進一步加強對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購中心對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司領導的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工程塑料行業是個競爭比較大的行業，品牌供應商的圈子在行業中眾所周知，與他們關系的好壞直接影響供貨資源。
2023年備件年終總結優質篇六
為了做好備品備件的供應管理工作,避免與供應商或者生產廠家之間發生糾紛,要求a類的材料、備品備件在采購前簽訂技術協議,以保證備品備件的質量、技術要求和壽命,特制定本規程。
2適用范圍
本規程適用于本規程所設計到的材料、備品備件的供應管理。
3職責
1.1本規程由工程技術人員編寫,由廠領導審批;
1.4本規程所涉及到的材料備件協議由設備科長和設備廠長負責監督執行。
4引用文件
本文件發布時,所引用文件均為有效版本,所有文件均會被修訂,使用本文件的單位應使用下列文件的最新有效版本。
5內容及管理要求
5.1需要簽訂協議的材料備品備件明細
5.1.7水泵設備:各類水泵、葉輪、轉子等;
5.1.8鑄鐵設備:鐵模、鏈板、滾輪、減速器等;
5.1.9行車設備:抓斗、減速器、滾筒、滑輪組等
5.1.10對以上沒有涉及到的材料備件,對于大型的、重要的、數量大的材料備件,如果是新進我廠的供應商或生產廠家,為了保證生產設備的穩定、有序運行,庫房應協調供應商或生產廠家,和我廠簽訂技術協議。
5.2材料備件協議的管理要求
5.2.1以上所涉及到的材料備件,庫房管理人員應積極協調供應公司或裝備處等相關處室,督促供應商或生產廠家,和廠設備科簽相關訂技術協議。
5.2.4技術協議最少為三份,設備科留存一份、存檔一份、供方一份,如要增加份數,再另外協商。
5.2.5簽訂技術協議的材料備件到位后,庫房管理人員必須通知設備科相關人員驗貨。驗貨時,技術人員必須遵循技術協議的要求驗貨。
5.2.7簽訂技術協議的材料備件,安裝到現場設備上后,使用單位應跟蹤記錄,備品備件的使用情況,并詳細記錄材料備件的使用狀況,包括安裝時間、安裝數量、使用環境變化情況等等。在使用當中,如發生質量異議,應及時向設備科反映情況。設備科相關技術人員應立即去現場查看備件運行情況,能解決的現場解決,不能解決的聯系廠家解決。
5.2.8對于簽訂技術協議的材料備件的出庫,庫房管理人員在出庫前應征詢設備科管理人員的意見,對于在生產中不能滿足我廠生產實際需要的產品,應和廠家或者供應商按照協議協調解決生產中所遇到的問題,對于無法協調解決的,應通知裝備處相關處室協調解決。在協商好解決方案后,方可出庫。
5.2.9協議中的材料備件所涉及到的單位,各車間應積極配合設備科的管理,不得在實際操作中弄虛作假、互相推諉,如有發現在工作中執行不利的情況下,將按廠相關制度進行考核單位和個人。
2023年備件年終總結優質篇七
為加強光伏電站備品備件的管理,降低庫存,提高經濟效益,制定本制度。
2職責
2.1發電公司主要職責
2.1.1負責審批備品備件年度采購計劃。
2.1.2負責備品備件的調配。
2.2光伏電站主要職責
2.2.1負責編制備品備件年度采購計劃。
2.2.2負責組織對到貨的備品備件進行驗收。
2.2.3負責對入庫的備品備件進行定置、保管、保養、領用、盤點、檢修、報廢及處置的管理。
2.2.4負責采購備品備件,并對不合格的備品備件進行退貨。
3管理內容與要求
3.1總則
3.1.1備品備件管理是專業技術性較強的工作,光伏電站應設立兼職人員對其進行管理。
3.1.2備品備件管理主要內容包括:備品備件分類、備品備件年度采購計劃編制、備品備件訂購、備品備件儲備管理、備品備件定期盤點等。
3.1.3備品備件管理實行光伏電站現場儲備、管理備品備件的品種及數量,發電公司統一核定,并視備品備件使用情況,對光伏電站管理的備品備件進行調配。
3.1.4為保證安全生產,備品備件必須根據生產實際、資金情況制定采購計劃和儲備,備品備件應保證隨時可以使用,使用后應適時補充。
3.1.5制定科學、合理的備品備件年度采購計劃和符合光伏電站實際情況的儲備方式。備品備件工作要貫徹勤儉節約的方針,充分利用國內市場修造能力,解決備品備件的制造和加工,大力開展修舊利廢,節省物資和資金。
3.2種類
1.1事故備品備件:當光伏發電系統主設備或主要輔助設備發生事故時需要更換的較重要的部件或特殊材料,該類備品備件一般指加工制造周期長、機件占用資金較大或比較特殊的材料并有特殊的規范要求等,如:太陽能電池板、逆變器等。
1.2易損件備品備件:是指故障多發,有一定規律性、用量較多的備品備件。
1.3消耗性備品備件:在生產運行中,需定期補充使用的備品備件,如:潤滑油脂。
1.4一般性備品備件:故障率小、投入使用周期較長,用量比較少或經過維修后可以再次投入使用的備品備件,包括某些標準件。
2按備品備件的使用專業分類
2.1氣動系統備品備件。
2.2機械系統備品備件。
2.3液壓系統備品備件。
2.4電氣系統備品備件。
2.5控制系統備品備件。
2.6消耗性備品備件。
2.7系統固定及其它備品備件。
3按備品備件本身的類型分類
上述各專業系統備品備件還應按通用型和專業型分為兩類,這樣劃分的目的是為了查詢到通用型的備品備件,必要時可以通用,從而制定更合理的儲備數量。
3.1通用型備品備件:指非本專業所獨有的備品備件類型,其它專業也有同類備品備件,如:電動機、電力熔斷器等。
3.2專業型備品備件:指只有本專業獨有類型,如:太陽能電池板、逆變器。
3.3采購計劃的編制
3.3.1備品備件年度采購計劃的編制原則
3.3.1.1備品備件年度采購計劃管理是備品備件管理的基礎,計劃的制定要保障安全生產及滿足運檢工作的需要,并重視備品備件儲備品種、數量與資金占用之間的矛盾,摸清設備的使用情況及各設備可能發生的情況。
3.3.1.2事故備品備件:原則上在保證安全生產,不影響檢修工期基礎上提出計劃,不可造成該類備品備件過剩,長期積壓和資金浪費。
3.3.1.3易損性備品備件:在掌握其更換規律后,存儲量應有一定的裕度。
3.3.1.4消耗性備品:按照設備廠家技術規范,定期做好備品備件儲備。
3.3.1.5一般性備品備件:對其計劃及存儲基本上可保證使用即可。
3.3.2備品備件年度采購計劃編制以一年為一周期,每年12月份,光伏電站站長根據本年度備品備件實際使用情況,參照設備廠家關于備品備件儲備的原則和要求,參考下一年度的設備定檢計劃,填寫附表68“備品備件年度采購計劃”,并提交給發電公司計劃經營部。
3.3.3發電公司計劃經營部組織相關部門對光伏電站提交的附表68“備品備件年度采購計劃”進行審核。審核重點是:備品備件項目是否齊全,數量是否合理,備品備件計劃各項內容是否完整準確,審核完成后送發電公司批準。
3.4采購的執行、驗收及入庫
3.4.1附表68“備品備件年度采購計劃”經發電公司計劃經營部審核、發電公司批準后,光伏電站負責按照物資采購管理標準相關要求對備品備件進行采購。
注:在附表68“備品備件年度采購計劃”范圍內的備品備件的采購無需填寫物資采購管理標準中規定的“資本性項目購置審批表”或“物資采購申請單”。
3.4.2采購的備品備件中,如屬固定資產,則填寫“資本性項目購建驗收單”對采購的備品備件進行驗收;如屬一般物資,則填寫“物資采購驗收、入庫單”,完成對采購的備品備件的驗收。驗收不合格的備品備件不能入庫,由光伏電站負責辦理退貨。
3.4.3對驗收完成的備品備件,將其登記在附表69“備品備件臺賬”中,完成入庫,備品備件編號規則為“庫號—架號—層號—位號”(油品臺賬的“編號”欄目無需填寫,請杠掉)。
3.4.4計劃外采購
光伏電站運行過程中,如發生計劃外的備品備件的采購,具體按物資采購管理標準的相關要求進行采購;緊急情況下,光伏電站可根據實際情況對光伏電站的備品備件進行調撥,但需在調用后立即進行補充。
3.4.5備品備件圖紙和制造廠家的檢驗合格證書等相關資料,由光伏電站存檔。
3.4.6新設備隨機帶來的備品備件,由光伏電站會同供貨方共同清點,驗收入庫,按3.4.2及3.4.3條款要求執行驗收、入庫手續。
3.5庫房管理
3.5.1定置管理
3.5.1.1備品備件庫的選擇要視備品備件的品種、存儲數量,做到場地大小合適,通道暢通,備品備件轉運方便。庫區衛生清潔,不得存放與備品備件無關的物品。
3.5.1.2備品備件需按類別存儲并分區定置,按設備型號存放,按“四號”定位(庫號、架號、層號、位號),做到齊、方、正、直、上輕下重、整齊有序,保證安全,便于作業,取用方便。
3.5.1.3每種備品備件必須有備品備件標識卡,標明品名、規格、數量、編號和用途,做到帳、卡、物相符。標牌的高低、大小、色調要達到物處狀態、定置類型及區域劃分的要求,區、架、位標識準確醒目。
3.5.2保管保養
備品備件應按隨機技術資料要求,確定保管保養方法,按要求進行保管保養。
3.5.3備品備件的領用
備品備件領用時,填寫附表70“備品備件領用記錄”。
3.6維修及報廢
光伏電站對損壞的備品備件應登記造冊,填寫附表71“廢舊備品備件臺賬”,放置于廢品區(備品備件庫與油品庫各設一個,且須有明確標識),擺放有序,不準與合格備品備件混放,并且把滿足維修條件的備品備件和不滿足維修條件的備品備件分開存放。
注:廢舊油品不需填寫附表71“廢舊備品備件臺賬”,直接填寫附表72“報廢處理審批表”進行報廢審批即可。
3.6.1維修
3.6.1.1對于可以維修正常,且維修費用(含運輸等費用)低于采購費用的故障備品備件,應尋找技術過硬的維修商進行維修以降低使用風險,具體按《設備檢修管理制度》執行。
3.6.1.2檢修合格后辦理入庫,按2及3條款要求填寫驗收、入庫記錄。
3.6.2報廢
3.6.2.1對于不能維修正常或者維修費用(含運輸等費用)高于采購費用的故障備品備件,屬于固定資產的,需填寫“固定資產處置申請表”,申請報廢處理;屬于一般物資的,需填寫附表72“報廢處理審批表”,進行報廢處理。
3.6.2.2對于更換下來的廢油,需尋找有相應資質的處理商進行處理,以免污染環境。
3.6.2.3處理報廢備品備件而獲得的資金需統一上交公司。
3.7定期盤點
3.7.1光伏電站定期盤點
光伏電站每半年對本站的備品備件進行盤點,填寫附表73“備品備件盤點記錄”。
3.7.2財務部定期盤點
每年末,財務部對備品備件進行盤點,填寫附表73“備品備件盤點記錄”。
4檢查與考核
4.1本制度由光伏電站貫徹執行。
4.2本制度的實施由發電公司生產技術部檢查與考核。
2023年備件年終總結優質篇八
1、執行公司倉庫保管制度及相關規定，防止收、發貨環節出現差錯；
2、配合財務做好備件盤點工作，確保帳物相符；
3、負責備件存貯環境保持在最適條件，確保備件倉庫區域安全；
4、負責備件入庫工作，核對備件品質、數量、品項，做好入庫上架作業；
6、負責入出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的整理和建檔，編制統計報表，熟練運用計算機管理倉庫工作。
1、中專以上學歷；
2、倉庫管理、物流相關專業，2年以上倉庫管理經驗；
3、保密意識強，認真負責，積極主動執行交辦工作；
4、工作效率高，條理性強，有團隊合作精神。
2023年備件年終總結優質篇九
出租方：______________
依據《民法典》及有關法律法規，為明確乙方與甲方的權利和義務，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就農業機械租賃事宜協商一致，訂立本合同。
第一條租賃期限及機械數量
1.設備租賃期限為______天，即自________年_______月_____日至____年___月______日。
2.每天有臺機械運作，人操作。
第二條租金及支付
1.租金及計算：租金____________元/天按實際使用天數計算。
2.租金支付：租賃費用按天計算。租賃結束后一次性支付給乙方，租金含稅費。
第三條工程項目、工作內容和施工地點
1.工程項目：______________
2.工作內容：______________
3.施工地點：______________
第四條租賃方式及所有權
1.租賃方式：本設備的租賃由乙方配備操作人員。負責設備的操作和維護保養工作。
2.租賃設備的所有權：合同附件所列租賃設備的所有權屬于乙方，甲方對租賃機械只享有租賃期間的使用權，沒有設備的所有權。
3.未經乙方同意，甲方不得在設備上隨意增加或減少部件，也不得以任何理由對設備進行抵押，否則由此造成的全部后果由甲方承擔。
第五條設備的驗收、安裝、調試、使用、保養、維修管理等均由乙方自行負責。
第六條雙方義務和責任
乙方的義務和責任
1.密切配合甲方的施工生產，滿足甲方施工要求。服從甲方施工人員的施工安排，但有權拒絕甲方的違章指揮。
2.負責配備設備操作，維護人員，負責設備的操作，日常維護保養和故障的處理，確保機械技術狀態完好。
3.負責操作人員的工資及設備維修配件
甲方的義務和責任
1.提供乙方操作司機的食宿。
2.負責租賃期間設備保護及看守，確保發電機安全。
第七條違約責任
1.未經雙方書面同意，任何一方不得中途變更或解除合同，任何一方違反本合同約定，都應向對方償付本合同總租金20%的違約金。
要求甲方及時付清租借費和其他費用，并要求甲方賠償乙方的損失。
終止本合同，收回租賃設備，并要求甲方賠償乙方的一切損失。
第八條合同變更
1.在租賃期間，乙方如將租賃物資所有權轉移給第三人，應正式通知甲方，租賃物資新的所有權人即成為本合同的當然出租人。
2.在租賃期間，甲方未經乙方同意，不得將租賃物資轉讓、轉租給第三人使用，也不得變賣或作抵押品。
第九條爭議的處理
1.本合同受國家法律管轄并按其進行解釋。
2.本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，也可由有關部門調解協商或調解不成的，向當地仲裁委員會提交仲裁或依法向人民法院起訴。
第十條合同效力
本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋公章之日起生效。本合同正本一式貳份，雙方各執壹份，具有同等法律效力。
乙方：______________
負責人：______________
委托代理人：__________
甲方：______________
負責人：______________
委托代理人：_________
____年_____月_________日