為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇一
本所成立于xxx年xx月xx日，系全額撥款的全民事業(yè)單位，批準(zhǔn)編制人數(shù)x人，現(xiàn)有職工總數(shù)x人，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員x人，其中高級(jí)職稱x人，中級(jí)職稱x人，其他專業(yè)技術(shù)人員x人。
本所業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)轄區(qū)市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生綜合管理，編制和執(zhí)行年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，對(duì)養(yǎng)護(hù)企業(yè)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核，合理使用養(yǎng)護(hù)資金，承辦有關(guān)招投標(biāo)工作，承擔(dān)區(qū)綠化委員會(huì)辦公室的具體工作，組織實(shí)施上級(jí)指令性任務(wù)。
根據(jù)本所業(yè)務(wù)范圍和工作職能，現(xiàn)設(shè)辦公室、綜合計(jì)劃科、設(shè)施管理科、綠化委員會(huì)辦公室。
1、因事設(shè)崗、崗職對(duì)應(yīng)。以“事”為中心，按照工作的需要，確定崗位和職務(wù)層次，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。
2、重點(diǎn)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的原則。設(shè)崗從單位實(shí)際出發(fā)，注意向重點(diǎn)業(yè)務(wù)學(xué)科崗位、一線工作崗位傾斜，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。
3、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化的原則。按照崗位有層次、結(jié)構(gòu)要合理、組合最優(yōu)化的要求，依據(jù)單位各科室專業(yè)技術(shù)工作崗位的性質(zhì)、專業(yè)的特點(diǎn)及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，選擇最適用的職務(wù)主系列和非主系列，確定各系列最適合的檔次，配置每個(gè)系列最適當(dāng)?shù)膷徫宦殧?shù)，發(fā)揮群體最佳效能。
本所成立職稱工作小組，全面負(fù)責(zé)本所專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、聘任及日常管理等工作。
成員名單：xxx、xxx、xxx、xxx，由xxx任組長(zhǎng)。
1、主系列與非主系列的設(shè)置
根據(jù)本所的業(yè)務(wù)范圍和工作職能，主系列為工程、經(jīng)濟(jì)，非主系列為會(huì)計(jì)、檔案等。
2、高、中級(jí)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例
按本所現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)確定崗位職數(shù)，其中高級(jí)職務(wù)按現(xiàn)有人數(shù)的15%設(shè)置，中級(jí)職務(wù)按現(xiàn)有人數(shù)的40%設(shè)置。高級(jí)職務(wù)和中級(jí)職務(wù)均留出5%的職數(shù)，作為專業(yè)技術(shù)人員晉升或引進(jìn)人才之需。今后根據(jù)人員結(jié)構(gòu)變化情況及時(shí)申請(qǐng)調(diào)整。
3、各部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置
1）工程管理，設(shè)高級(jí)職稱x人，中級(jí)職稱x人。
2）綜合計(jì)劃，設(shè)高級(jí)職稱x人，中級(jí)職稱x人。
3）財(cái)務(wù)管理，設(shè)中級(jí)職稱x人。
4）檔案管理，設(shè)中級(jí)職稱x人。
在設(shè)崗的同時(shí)，建立健全崗位責(zé)任制，制定崗位職責(zé)、崗位聘約，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行重新聘任，簽訂聘約，頒發(fā)聘書(shū)。
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇二
為深化事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事制度管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作管理，根據(jù)省委省政府皖辦發(fā)（20xx）17號(hào)和市慶辦發(fā)（20xx）13號(hào)及岳辦（20xx）162號(hào)、岳人社發(fā)（20xx）80號(hào)等有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況制定《岳西縣響腸中心學(xué)校中小學(xué)崗位設(shè)置及聘任方案》。
以上級(jí)有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，按照崗位設(shè)置科學(xué)運(yùn)行管理，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立適合本單位各類人員特點(diǎn)的崗位管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性，促進(jìn)教育事業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
競(jìng)聘上崗應(yīng)堅(jiān)持黨管人才，德才兼?zhèn)洌⒅貙?shí)績(jī)的原則；堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
各等級(jí)崗位數(shù)多于競(jìng)聘人數(shù)的，依據(jù)上級(jí)文件規(guī)定的基本條件考核聘任；各級(jí)崗位少于競(jìng)聘人數(shù)的，采取量化評(píng)分辦法，依據(jù)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)考核聘任。
響腸中心學(xué)校以全面執(zhí)行黨的教育方針，實(shí)施中小學(xué)素質(zhì)教育，推動(dòng)學(xué)前教育，促進(jìn)中小學(xué)基礎(chǔ)教育的健康發(fā)展為主要工作職責(zé)和任務(wù)。本單位屬于教育局主管的事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)來(lái)源為財(cái)政全額拔款。根據(jù)岳人社發(fā)[20xx]82號(hào)文件規(guī)定，我鎮(zhèn)中小學(xué)編制總數(shù)為137人。
根據(jù)岳人社發(fā)[20xx]34號(hào)文件，核定我單位初中副高崗位為11人，中級(jí)崗位為29人，核定我單位小學(xué)中級(jí)崗位35人。
我單位現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為129人。專業(yè)技術(shù)人員數(shù)為128人，已聘人員中副高11人，中級(jí)77人（中學(xué)29人，小學(xué)48人），初級(jí)40人；工勤人員1人，屬于高級(jí)工。
本單位擬定崗位包括專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位兩類。擬設(shè)置總崗位137人，中學(xué)73人，小學(xué)64人。專業(yè)技術(shù)崗位為主體，其中專業(yè)技術(shù)崗位136，占單位崗位總量的，中學(xué)工勤技術(shù)崗位1人，工勤技能崗位占單位崗位總量的。
（一）專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例
1、中學(xué)副高級(jí)崗位11個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例，根據(jù)五、六、七級(jí)之間的比為2∶4∶4，七級(jí)為11×4/10=4人，六級(jí)為11×4/10=5人，五級(jí)為2人。
2、中學(xué)中級(jí)崗位為29個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例為,根據(jù)八、九、十級(jí)之間的比為3∶4∶3，十級(jí)為9人，九級(jí)為11人，八級(jí)為9人。
3、中學(xué)初級(jí)崗位為32個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例為，根據(jù)十一、十二級(jí)之間的比為5∶5，則十一級(jí)和十二級(jí)各16人。
4、小學(xué)中級(jí)崗位為35個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例為55%,根據(jù)八、九、十級(jí)之間的比為3∶4∶3，十級(jí)為11人，九級(jí)為13人，八級(jí)為11人。
5、小學(xué)初級(jí)崗位為29個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例為45%，根據(jù)十一、十二級(jí)之間的比為5∶5，則十一級(jí)和十二級(jí)各14人，十三級(jí)1人。
（二）工勤技能崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例
工勤技能崗位1個(gè)，占中學(xué)崗位總量的，屬于技術(shù)三級(jí)崗位。
一）專業(yè)技術(shù)崗位基本條件
1、任現(xiàn)職以來(lái)，年度考核、任期考核均達(dá)到合格等次以上。
2、繼續(xù)教育學(xué)時(shí)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
3、具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格。
4、教學(xué)成績(jī)（學(xué)年考試）在同年級(jí)同學(xué)科同類班級(jí)中為中等以上水平。
5、政策規(guī)定的其他條件。
二）已聘專業(yè)技術(shù)崗位中、高級(jí)職稱滿三年可晉升一檔，由于此次是初聘，現(xiàn)職崗位六年以上可在同級(jí)內(nèi)晉升二檔。
三）結(jié)合響腸中心學(xué)校實(shí)際情況，根據(jù)上級(jí)文件精神，本著以人為本、科學(xué)測(cè)評(píng)、公平公正的原則，特制訂以下評(píng)分細(xì)則：
1、政治思想表現(xiàn)（10分）
遵紀(jì)守法，熱愛(ài)黨的教育事業(yè)，有良好的思想品德和職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，教書(shū)育人，為人師表，能自覺(jué)維護(hù)學(xué)校大局和社會(huì)穩(wěn)定。
任現(xiàn)職近一個(gè)任期內(nèi)（三年），如師德方面有嚴(yán)重缺失，受到中心學(xué)校及以上組織的黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員，本次崗位設(shè)置中不予晉級(jí)。
2、資歷方面（據(jù)實(shí)計(jì)分）
⑴學(xué)歷分：小學(xué)：本科4分，專科2分；中學(xué)：研究生4分，本科2分。
⑵教齡分：按分/年計(jì)。
⑶任職分：按任現(xiàn)職5分/年計(jì)。
3、考勤計(jì)分
以近一個(gè)任期（三年）為計(jì)分年限，每學(xué)期2分。每學(xué)期中曠課6節(jié)以上，事假超過(guò)15天或病假超過(guò)3個(gè)月的本學(xué)期不計(jì)分。
4、工作能力考核（滿分20分）
由考評(píng)小組根據(jù)參與對(duì)象實(shí)際教育教學(xué)能力情況評(píng)分。
5、教學(xué)業(yè)績(jī)
⑴小學(xué)教師：
以所授學(xué)科在近三年（一個(gè)任期）全鎮(zhèn)學(xué)年末聯(lián)考中成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，“綜合分”項(xiàng)賦分，最高分為滿分8分/學(xué)年，全鎮(zhèn)平均成績(jī)?yōu)?分，超出平均成績(jī)每1分加分，低于平均成績(jī)每1分減分。“進(jìn)步分”項(xiàng)賦分6分/學(xué)年，基礎(chǔ)分為4分，較上學(xué)年成績(jī)每提高一個(gè)名次加分，每退步一個(gè)名次減分，保持原名次賦基礎(chǔ)分；一年級(jí)學(xué)科中間名次為基礎(chǔ)分，帶多學(xué)科教師以所有學(xué)科平均成績(jī)計(jì)分。
⑵初中教師：
①期末統(tǒng)考，滿分40分，根據(jù)學(xué)校教師工作考核制度，取近三年（一個(gè)任期）六個(gè)學(xué)期統(tǒng)考成績(jī)得分的平均分。
②中考，滿分8分，競(jìng)聘教師提供任職期間中考成績(jī)的詳實(shí)材料，由評(píng)定審核小組核實(shí)評(píng)議賦分。
③沒(méi)有任課的學(xué)校管理人員，教學(xué)業(yè)績(jī)分取全校教師的平均值計(jì)分。
⑶新調(diào)入教師成績(jī)以實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行認(rèn)定，少于一年半的同志最高得分不得超過(guò)在本校滿三年任期教師中最高的考核分。
⑷中小學(xué)混崗的教師考核教育教學(xué)成績(jī)分別取所在評(píng)聘單位的全體教師的平均分。
6、獎(jiǎng)勵(lì)加分（15分封頂）（有關(guān)證明材料一律用原件）
任現(xiàn)職以來(lái)：
⑴獲教壇新星、學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手（含骨干教師）稱號(hào)的，鎮(zhèn)級(jí)至國(guó)家級(jí)分別計(jì)1、2、3、4、5分，優(yōu)質(zhì)課評(píng)比折半計(jì)分（6分封頂）。
⑵論文：以在正規(guī)教育期刊發(fā)表或教育部門評(píng)選中獲獎(jiǎng)為準(zhǔn)，縣至國(guó)家級(jí)分別計(jì)1、、2、分（4分封頂）。
⑶課題研究已經(jīng)結(jié)題的主持人從縣至國(guó)家級(jí)分別計(jì)1、2、3、4分,一般參與人員折半計(jì)分,課題沒(méi)有結(jié)題的折半計(jì)分（5分封頂）。
⑷學(xué)生輔導(dǎo)獎(jiǎng),縣至國(guó)家級(jí)分別計(jì)1、、2、分（3分封頂）。
⑸表彰：獲鎮(zhèn)至國(guó)家級(jí)分別計(jì)1、2、3、4、5分（6分封頂）。
⑹考核獲1次優(yōu)秀計(jì)1分，累計(jì)加分。
⑺擔(dān)任班主任工作或?qū)W校行政管理工作且能勝任的，每年加分，任期內(nèi)其它兼職工作量和責(zé)任都較大的每年加分（此項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算）（6分封頂）。
⑻在單班或艱苦環(huán)境中從事教學(xué)工作的`每年加分（限小學(xué)）（5分封頂）。
7、有關(guān)年限的計(jì)算截止20xx年12月底。
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇三
為了深化學(xué)校人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化，規(guī)范化和制度化。根據(jù)國(guó)家和省關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的政策要求和《省人事廳，省教育廳關(guān)于印發(fā)〈江蘇省高等學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（蘇人通[20xx]113號(hào)）精神，結(jié)合我校崗位設(shè)置方案及實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案：
通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)學(xué)校各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。
堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗，宏觀調(diào)控的原則;堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效的原則;堅(jiān)持按崗位聘用，合同管理的原則;堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。
（一）管理崗位名稱，等級(jí)，數(shù)量
管理崗位總數(shù)243個(gè)，占學(xué)校崗位總量的17。5%。其中：五級(jí)以上46個(gè)，六級(jí)39個(gè)，七級(jí)78個(gè)，八級(jí)51個(gè)，九級(jí)29個(gè)，十級(jí)0個(gè)。
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位8個(gè)。其中：三級(jí)職員2個(gè)，名稱分別是院黨委書(shū)記，院長(zhǎng);四級(jí)職員6個(gè)，名稱分別是院黨委副書(shū)記，院紀(jì)委書(shū)記，副院長(zhǎng);
2、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位77個(gè)。其中：五級(jí)職員38個(gè)，名稱分別是機(jī)關(guān)各職能部門處長(zhǎng)，系（院）黨委書(shū)記等;六級(jí)職員39個(gè)，名稱分別是機(jī)關(guān)各職能部門副處長(zhǎng)，系（院）行政副院長(zhǎng)等;
3、其他管理崗位158個(gè)。其中：七級(jí)職員78個(gè)，八級(jí)職員51個(gè)，九級(jí)職員29個(gè)，十級(jí)職員0個(gè)。
（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)，數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例
學(xué)校正高級(jí)，副高級(jí)，中級(jí)和初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位比例按15：30：47：8設(shè)置;專業(yè)技術(shù)正高級(jí)崗位中的二級(jí)，三級(jí)，四級(jí)之間的比例為1：3：6;副高級(jí)崗位中的五級(jí)，六級(jí)，七級(jí)之間的比例為2：4：4;中級(jí)崗位中的八級(jí)，九級(jí)，十級(jí)之間的比例為3：4：3;初級(jí)崗位中的十一級(jí)，十二級(jí)崗位之間的比例為5：5。
高級(jí)崗位的數(shù)量適當(dāng)向教師崗位傾斜，其他專業(yè)技術(shù)適當(dāng)壓縮。教師崗位的正高級(jí)，副高級(jí)，中級(jí)和初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位比列按：：：設(shè)置，其他專業(yè)技術(shù)崗位按：：：設(shè)置。其中，其他專業(yè)技術(shù)崗位中不設(shè)正高二級(jí)崗位，且副高級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例按：：設(shè)置。
1、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位470個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例45%。
① 正高級(jí)崗位157個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例15%。其中：二級(jí)崗位16個(gè)， 三級(jí)崗位47個(gè)，四級(jí)崗位94個(gè)。
② 副高級(jí)崗位313個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例30%。其中：五級(jí)崗位63個(gè)，六級(jí)崗位125個(gè)，七級(jí)崗位125個(gè)。
2、中級(jí)崗位492個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例47%。其中：八級(jí)崗位148個(gè)，九級(jí)崗位196個(gè)，十級(jí)崗位148個(gè)。
3、初級(jí)崗位84個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比列8%。其中：十一級(jí)崗位42個(gè)，十二級(jí)崗位42個(gè)，十三級(jí)崗位0個(gè)。
（三）工勤技能崗位等級(jí)，數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例
工勤技能崗位97個(gè)，占學(xué)校崗位總量7%。其中：技術(shù)工一級(jí) 1個(gè)，技術(shù)工二級(jí)5個(gè)，技術(shù)工三級(jí)23個(gè)，技術(shù)工四級(jí)66個(gè)，技術(shù)工五級(jí)2個(gè)，普通工崗位0個(gè)。
（一）各類崗位聘用的基本條件
（1）遵守憲法和法律
（2）具有良好的品行和職業(yè)道德
（3）具有崗位所需的專業(yè)知識(shí)，能力或技能條件
（4）適應(yīng)崗位要求的身體條件。
（二）崗位職責(zé)與任職條件
見(jiàn)附件
（1）徐州醫(yī)學(xué)院教師崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則
（2）徐州醫(yī)學(xué)院其他專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則
（3）徐州醫(yī)學(xué)院管理崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則
（4）徐州醫(yī)學(xué)院專職輔導(dǎo)員崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則
（5）徐州醫(yī)學(xué)院工勤技能崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則
（一）聘用范圍
我校事業(yè)編制在職人員（不含內(nèi)退人員），人事代理人員均可以應(yīng)聘相應(yīng)的崗位。
（二）聘用辦法
（1）通過(guò)公開(kāi)，平等，競(jìng)爭(zhēng)的程序，按照競(jìng)聘上崗，雙向選擇形式，擇優(yōu)聘用。
（2）崗位聘用工作分級(jí)進(jìn)行，專業(yè)技術(shù)高級(jí)職務(wù)和管理五，六級(jí)崗位由學(xué)校聘用，其他崗位由相應(yīng)聘用組織或單位聘用。
（3）崗位聘用分為聘期聘用和聘期內(nèi)聘用。
聘期聘用為三年一次，聘期內(nèi)聘用根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。聘期內(nèi)只進(jìn)行因?qū)I(yè)技術(shù)和行政職務(wù)晉升的聘用，不對(duì)其他崗位等級(jí)進(jìn)行聘用，學(xué)校引進(jìn)的高層次人才，由單位提議，學(xué)校及時(shí)聘用。新調(diào)入人員和接收的畢業(yè)生聘用相應(yīng)職務(wù)的基礎(chǔ)崗位，并確定試用期。
（4）專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升聘用每年進(jìn)行一次，管理崗位在任命的當(dāng)月聘用，工勤技能崗位在江蘇省人事廳頒發(fā)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)時(shí)間的當(dāng)月聘用。
（5）xx年7月1日至首次聘用期間退休的專業(yè)技術(shù)人員，符合相應(yīng)的級(jí)別崗位條件者，按照相應(yīng)的崗位級(jí)別重新計(jì)算退休工資，退休時(shí)間不變。
（三）崗位聘用基本程序
（1）公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，聘用崗位及其職責(zé)，聘用條件;
（2）應(yīng)聘人員申請(qǐng)應(yīng)聘;
（3）聘用工作組對(duì)通過(guò)初審的應(yīng)聘人員根據(jù)聘用條件提出擬聘人員名單;
（4）聘用委員會(huì)集體討論確定受聘人員名單;
（5）公示;
（6）學(xué)校法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽定聘用合同。
（一）學(xué)校成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)崗位設(shè)置與聘用的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和檢查工作。
（二）學(xué)校成立聘用委員會(huì)，專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作組，管理人員崗位聘用工作組，工勤技能崗位聘用工作組，分別負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)，管理人員，工勤技能崗位的聘用工作。
（三）二級(jí)單位成立以單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的崗位設(shè)置與聘用工作小組，負(fù)責(zé)本單位的崗位設(shè)置與聘用工作。
20xx年12月底完成崗位設(shè)置和聘用工作，具體步驟實(shí)施如下：
（一）10月13日——10月16日 聘用委員會(huì)，各工作組討論實(shí)施方案，各類崗位聘用細(xì)則。
（二）10月19日——10月30日 召開(kāi)各類人員座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取教職工意見(jiàn)。
（三）11月2日——11月4日 黨政聯(lián)席會(huì)通過(guò)實(shí)施方案及細(xì)則。
（四）11月9日——11月12日 宣傳動(dòng)員，公布實(shí)施方案及細(xì)則，崗位職責(zé)，聘用條件。
（五）11月13日——11月16日 應(yīng)聘人員向各部門，各部系（院）申請(qǐng)。
（六）11月17日——11月22日 各部門，各部系（院）審核后將應(yīng)聘名單上報(bào)。
（七）11月23日——11月25日 各聘用工作組初審，提出擬聘人員名單。
（八）11月26日——11月29日 校聘用委員會(huì)集體討論確定受聘人員名單。
（九）12月3日——12月7日 公示
（十）12月14日——12月18日 簽定聘用合同。
（一）學(xué)校與受聘人員按照法律，政策規(guī)定，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
（二）受聘人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位聘任合同，保質(zhì)保量地完成崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)。聘任合同的變更和解除，按聘任合同中的有關(guān)條款執(zhí)行。xx年以后進(jìn)入學(xué)校工作的人事代理人員，其崗位聘任合同從屬于原聘用合同，人事關(guān)系的調(diào)整按照聘用合同執(zhí)行。
（三）經(jīng)醫(yī)療單位確診患有嚴(yán)重疾病，無(wú)法承擔(dān)工作任務(wù)的，暫緩簽訂聘任合同。
（四）學(xué)校依據(jù)《徐州醫(yī)學(xué)院教職工考核暫行規(guī)定》和合同約定的內(nèi)容對(duì)受聘人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘，解聘，晉級(jí)，調(diào)整崗位的重要依據(jù)。聘期考核不合格者，低聘或轉(zhuǎn)聘其他崗位，轉(zhuǎn)聘后聘期考核再次不合格者，不再聘任。
（一）教職工在受聘期間原則上按所聘崗位享受相應(yīng)的崗位工資，薪級(jí)工資。
（二）具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)并聘任至管理崗位的工作人員，可以保留現(xiàn)已執(zhí)行的技術(shù)職務(wù)的崗位工資，薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);聘任至管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位的工人，受聘期間工人身份不變，崗位工資，薪級(jí)工資按現(xiàn)已執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，績(jī)效工資按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，解聘或退休后，仍按照工勤技能崗位兌現(xiàn)相應(yīng)的工資及福利待遇。
（一）學(xué)校事業(yè)編制在職人員（不含人事代理人員），因崗位和聘任條件限制未聘任上崗的人員（不含出國(guó)逾期未歸人員）為聘余人員。聘余人員可按規(guī)定進(jìn)入人才交流中心，聘余人員在職期間學(xué)校保留其檔案工資。
（二）教職工拒絕與學(xué)校簽訂聘任合同的，學(xué)校給予3個(gè)月的擇業(yè)期，擇業(yè)期內(nèi)發(fā)給最低生活保障費(fèi)，擇業(yè)期滿未調(diào)出又未辦理辭職手續(xù)的，予以辭退。
（三）經(jīng)確診患有嚴(yán)重疾病而未聘任崗位的人員，可以履行病假手續(xù)，按照國(guó)家的規(guī)定執(zhí)行病假工資和福利待遇。經(jīng)鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力的，可以按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定辦理病退或退職手續(xù)。
為了使崗位聘任工作做到公開(kāi)，公平，公正，妥善處理在聘任過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，學(xué)校成立崗位聘任申訴受理委員會(huì)。應(yīng)聘者在公示期內(nèi)有權(quán)就崗位聘任組織的決定和工作提出申訴。
申訴受理委員會(huì)的主要職責(zé)：
（一）受理教職工對(duì)崗位設(shè)置與聘任工作有關(guān)問(wèn)題的申訴;
（二）負(fù)責(zé)對(duì)教職工申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí);
（三）責(zé)成有關(guān)單位對(duì)需要糾正的問(wèn)題限期予以糾正，必要時(shí)提交學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組處理;
（四）將處理結(jié)果向申訴人反饋。
申訴受理委員會(huì)辦公室設(shè)在校工會(huì)。
申訴應(yīng)以書(shū)面形式提出，并簽署真實(shí)姓名，申訴受理委員會(huì)有責(zé)任為投訴人保密，任何單位或個(gè)人不得對(duì)申訴人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。申訴人應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，經(jīng)查實(shí)，屬于誣告者，將予以嚴(yán)肅處理。
教職工對(duì)申訴受理委員會(huì)的答復(fù)或處理意見(jiàn)不滿意，可依據(jù)相關(guān)法律或規(guī)定申請(qǐng)仲裁或提起訴訟。
（一）本辦法自 年 月執(zhí)行，學(xué)校原有的相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。
（二）本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇四
根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于《天門市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》的通知，市人社局《關(guān)于核準(zhǔn)天門市衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置方案的批復(fù)》和湖北省人社廳《關(guān)于進(jìn)一步做好全省事業(yè)單位崗位管理工作若干意見(jiàn)》（鄂人社發(fā)[20xx]49號(hào)）文件精神，為做好我院崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)員工管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員工作的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
堅(jiān)持依法行政、黨管干部的原則，按照事業(yè)單位社會(huì)職能，建立與完善以聘用制度和崗位管理制度為主、符合事業(yè)單位特點(diǎn)、適應(yīng)不同類型人才成長(zhǎng)規(guī)律的人事管理制度，形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才能脫穎而出，各類人員都是良好的職業(yè)發(fā)展前景的用人機(jī)制。
本院正式在編在崗的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員應(yīng)納入此次崗位設(shè)置管理范圍。未經(jīng)組織人社部門正式辦理手續(xù)的各類人員（含人事代理人員），暫不納入本方案進(jìn)行管理。
成立崗位設(shè)置與聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定醫(yī)院崗位設(shè)置實(shí)施方案并組織實(shí)施，對(duì)全院各類各級(jí)崗位申報(bào)人員的職級(jí)進(jìn)行審定和聘用，對(duì)崗位設(shè)置實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行仲裁。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：徐必生陳杰涂樂(lè)新陳友平王春秀
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于政工科，程立瓊同志兼任辦公室主任，辦公室成員：陽(yáng)麗平張琴熊建華陳彩鳳吳柏茂汪曙紅李熊剛徐會(huì)榮楊萍趙燕平王筱紅謝愛(ài)明嚴(yán)姣娥董世海程天明金勇曹陽(yáng)梁南芳陳伯勛白安寧楊少俊陳國(guó)祥
一）崗位設(shè)置計(jì)劃
我院崗位設(shè)置是按市編辦下達(dá)的總編制1172人進(jìn)行設(shè)崗（實(shí)有正式職工804），市人社局審批核準(zhǔn)崗位數(shù)如下：
1、管理崗位20人（含雙肩挑7人）：包括七級(jí)1人，八級(jí)6人，九級(jí)13人；
2、專業(yè)技術(shù)四級(jí)崗位22人，五級(jí)崗位17人，六級(jí)崗位35人，七級(jí)崗位35人，八級(jí)崗位98人，九級(jí)崗位131人，十級(jí)崗位98人，十一級(jí)崗位328人，十二級(jí)崗位327人，總計(jì)1091人；
3、工勤技能崗位61人，包括二級(jí)3人，三級(jí)11人，四級(jí)24人，五級(jí)23人。
二）崗位認(rèn)定及分級(jí)
1、管理崗位：是指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，我院對(duì)應(yīng)的管理崗位分為3個(gè)等級(jí)即七至九級(jí)職員崗位，即科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員。對(duì)聘任管理崗位職務(wù)的人員同時(shí)聘任專業(yè)技術(shù)崗位的職務(wù)（“雙肩挑”），原則上控制在領(lǐng)導(dǎo)班子成員范圍內(nèi)，我院核定管理崗位最高等級(jí)為七級(jí)。
2、專業(yè)技術(shù)崗位：指從事專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位，分為衛(wèi)生技術(shù)崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位。
醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)，包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位。高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位分7個(gè)等級(jí)，即一至七級(jí)，其中正高專業(yè)技術(shù)崗位為一至四級(jí)，副高級(jí)崗位為五至七級(jí)。中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位分3個(gè)等級(jí)（八至十級(jí)）。初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位分3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)，其中十三級(jí)為員級(jí)。目前我院核定的專業(yè)技術(shù)崗位最高等級(jí)為四級(jí)。
3、工勤技能崗位：指承擔(dān)技能操作的維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為五個(gè)等級(jí)，即一至五級(jí)，依次分別對(duì)應(yīng)高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工。普通工崗位不分等級(jí)。我院核定的技術(shù)工崗位分為3個(gè)等級(jí)，即技師、高級(jí)工、中級(jí)工以及普通工。
三）崗位結(jié)構(gòu)比率
1、各類崗位結(jié)構(gòu)比率：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技術(shù)崗位分別占、和。
2、專業(yè)技術(shù)崗位崗位之間結(jié)構(gòu)比；高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位總結(jié)構(gòu)比例為1：3：6；副高級(jí)崗位五至七級(jí)，崗位之間的比例為2：4：4；中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位八至十級(jí)，崗位之間的比例為3：4：3；初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位十一至十三級(jí)，其中十三級(jí)為員級(jí)，十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為5：5。
3、工勤技能崗位各級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比：我院核定的技術(shù)工崗位分為3個(gè)等級(jí)，即技師、高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工，分別占5%、18%、39%和38%。
（一）基本條件。
醫(yī)院管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位都應(yīng)具備的基本條件：
1、遵守憲法和法律；
2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、具有良好的品行；
4、具備崗位所需的專業(yè)、能力和技術(shù)；
5、適應(yīng)崗位要求的身體條件。
6、上年年度考核結(jié)果為合格及以上。
（二）崗位職責(zé)和任職條件
1、管理崗位任職條件
管理崗位必須是按醫(yī)院干部人事制度相關(guān)規(guī)定，經(jīng)履行相關(guān)工作程序，黨委行文任用或院長(zhǎng)聘任，認(rèn)定為管理崗位的。
管理崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，其中六級(jí)以上職員崗位，一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度。
各等級(jí)職員崗位的任職條件：
（1）六級(jí)職員崗位，須在七級(jí)職員崗位上工作三年以上；
（2）七級(jí)、八級(jí)職員崗位，須分別在八級(jí)、九級(jí)職員崗位上工作三年以上。
首次設(shè)崗，管理崗位直接進(jìn)入已審批的相應(yīng)的崗位等級(jí)。
2、專業(yè)技術(shù)崗位任職條件
參照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)任務(wù)評(píng)聘的有關(guān)規(guī)定，各等級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位任職條件：
（1）四級(jí)崗位，具備正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，能夠履行崗位職責(zé)，近三年年度考核在合格以上，由本人申請(qǐng)，所在科室審核推薦，醫(yī)院直接聘任。
（2）五級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，除符合國(guó)家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)崗位基本條件外，應(yīng)在專業(yè)技術(shù)六級(jí)崗位任職三年以上且年度考核均合格（對(duì)少數(shù)業(yè)績(jī)特別突出，首次競(jìng)聘可在七級(jí)崗位任職六年以上），還要符合下列條件之一：
1）任現(xiàn)職以來(lái)，獲司、廳級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)（或等同獎(jiǎng)項(xiàng)）主要完成人前三名；
2）任現(xiàn)職以來(lái)，業(yè)績(jī)突出，在本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)水平造詣?shì)^高，獲省行業(yè)主管部門認(rèn)定的；
3）任現(xiàn)職以來(lái)，主持完成省級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目、課題以及重大工程項(xiàng)目。
（3）六級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，近三年年度考核在合格以上，在取得副高級(jí)職稱的同時(shí)還要符合下列條件之一：
①在七級(jí)崗位任職三年且任現(xiàn)職以來(lái)，獲司、廳級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)（或等同獎(jiǎng)項(xiàng)）主要完成人前三名；
②在七級(jí)崗位任職三年且任現(xiàn)職以來(lái)業(yè)績(jī)突出，參與完成省級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目、課題以及重大工程項(xiàng)目；
③在七級(jí)崗位任職三年，享受市政府專項(xiàng)津貼具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
④任副高級(jí)職稱十年以上。
⑤臨床一線正職科主任，任副高級(jí)職稱三年以上。
⑥職能科正職，任副高級(jí)職稱三年以上。
享受省政府專項(xiàng)津貼具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員在比例范圍內(nèi)聘用為專業(yè)技術(shù)六級(jí)崗位，不受年限限制；
專業(yè)技術(shù)五、六級(jí)崗位實(shí)行全市統(tǒng)一控制和管理，專業(yè)技術(shù)五、六級(jí)崗位人選由各主管部門報(bào)市人社局進(jìn)行審批。
（4）七級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，須具備副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，近三年年度考核在合格以上，能夠履行崗位職責(zé)，由本人申請(qǐng)，所在科室審核推薦，醫(yī)院直接聘任。
（5）八級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，近三年年度考核在合格以上，還要具備下列條件之一：
①任中級(jí)職稱滿六年以上的中層干部；
②任中級(jí)職稱滿十二年；
（6）九級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，近三年年度考核在合格以上，在取得中級(jí)職稱的`同時(shí)還要符合下列條件之一：
①任中級(jí)職稱滿三年以上的中層干部；
②任中級(jí)職稱三年，任現(xiàn)職以來(lái)在正規(guī)雜志發(fā)表論文2篇及以上；
③任中級(jí)職稱滿八年；
（7）十級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，須具備中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或具有博士研究生學(xué)歷，近三年年度考核在合格以上，能夠履行崗位職責(zé)，由本人申請(qǐng)，所在科室審核推薦，醫(yī)院直接聘任。
（8）十一級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，須在十二級(jí)崗位工作滿兩年以上或具有碩士研究生學(xué)歷，近兩年年度考核在合格以上，能夠履行崗位職責(zé)，由本人申請(qǐng)，所在科室審核推薦，醫(yī)院直接聘任。
（9）十二級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，須具備助理級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，具有本科和專科學(xué)歷人員可直接定為十二級(jí)；
3、工勤技能崗位任職條件：
（1）、一級(jí)、二級(jí)工勤技能崗位，須在本工種下一級(jí)崗位工作滿五年，并分別通過(guò)高級(jí)技師、技師技術(shù)等級(jí)考評(píng)；
（2）、三級(jí)、四級(jí)工勤技能崗位，須在本工種下一級(jí)崗位工作滿五年，并分別通過(guò)高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核；
（3）、學(xué)徒（培訓(xùn)生）學(xué)習(xí)期滿和工人見(jiàn)習(xí)、試用期滿，通過(guò)初級(jí)技術(shù)等級(jí)考核后，可確定為五級(jí)工勤技能崗位。
首次設(shè)崗，工勤技能崗位直接進(jìn)入已審批的相應(yīng)的崗位等級(jí)。
1、凡20xx年12月31日前已取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和干部任職文件的在編在崗人員，根據(jù)現(xiàn)聘職務(wù)和職級(jí)，按本方案參加醫(yī)院首次崗位申報(bào)和認(rèn)定。
2、人社局審批的“雙肩挑”人員可直接進(jìn)入已審批的相應(yīng)等級(jí)崗位。
3、新晉升職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，一般按計(jì)劃擇優(yōu)聘用到新晉升職務(wù)相應(yīng)崗位類別最低等級(jí)崗位。
4、停薪留職和內(nèi)退人員因不在崗，根據(jù)在崗前職稱任職情況執(zhí)行相應(yīng)崗位等級(jí)，不參加高一級(jí)職務(wù)競(jìng)聘。
5、在人社局審批的崗位指數(shù)內(nèi)，符合相應(yīng)崗位級(jí)別“直選任職條件”的，由醫(yī)院崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組直接考核認(rèn)定；認(rèn)定或申報(bào)進(jìn)入同一等級(jí)崗位人數(shù)超過(guò)該等級(jí)相應(yīng)崗位核定指數(shù)的，則根據(jù)《天門市第一人民醫(yī)院崗位設(shè)置量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行量化評(píng)分，根據(jù)總分排序情況從高到低擇優(yōu)定級(jí)；因自然減員或人員調(diào)出等原因出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，按本方案規(guī)定程序和辦法每年度集中申報(bào)并擇優(yōu)填補(bǔ)空缺崗位。
6、各類人員原則上不得同時(shí)在兩類崗位上任職，因工作需要確需兼任的，須按干部人事管理權(quán)限由主管部門和人事部門審批，并以其為主的工作崗位進(jìn)行管理，執(zhí)行一個(gè)崗位的工資待遇。
7、崗位認(rèn)定量化評(píng)分實(shí)行百分制考核，其中基礎(chǔ)指標(biāo)占40分，專業(yè)水平能力占35分（行管后勤45分），科研教學(xué)占20分（行管后勤10分），文明創(chuàng)建（獎(jiǎng)勵(lì)）占5分。
8、20xx年7月1日后至事業(yè)單位首次崗位設(shè)置前已辦理退休手續(xù)的專業(yè)技術(shù)人員，比照本方案進(jìn)行申報(bào)定級(jí)（不占崗位計(jì)劃指標(biāo)），并按規(guī)定程序和原則重新申報(bào)并核定退休費(fèi)用。
9、首次進(jìn)行崗位設(shè)置和聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例，如現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過(guò)核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例的，單位應(yīng)通過(guò)自然減員、調(diào)出等方法，逐步達(dá)到規(guī)定的崗位結(jié)構(gòu)比例。
1、因工作需要、考核不合格或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)的變化等原因?qū)е聧徫换蚵毤?jí)變化，可不受原聘期限制。崗位或職級(jí)變化應(yīng)重新簽訂相應(yīng)崗位聘用合同，并從次月起兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。
2、聘期內(nèi)經(jīng)同意脫產(chǎn)參加培訓(xùn)或進(jìn)修的人員，其工作內(nèi)容、合同期限以及其它約定以補(bǔ)充協(xié)議的方式明確。補(bǔ)充協(xié)議和聘用合同同時(shí)具有法律效力。
3、崗位設(shè)置實(shí)行崗位級(jí)別“能上能下”的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，原則三年重新申報(bào)認(rèn)定一次，按各職稱系列計(jì)劃指標(biāo)擇擾聘用。
凡在醫(yī)療安全、護(hù)理安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、綜合治理、消防安全、計(jì)劃生育、院內(nèi)感染等方面出現(xiàn)“一票否決”情況的責(zé)任人，將降級(jí)聘用；出現(xiàn)違反國(guó)家紀(jì)政紀(jì)情形的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若情形嚴(yán)重但夠不上黨紀(jì)政紀(jì)處分的，將降級(jí)聘用。
1、組織學(xué)習(xí)，公布崗位
召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，公示崗位設(shè)置實(shí)施方案，崗位及崗位任職條件。組織全院職工學(xué)習(xí)崗位設(shè)置有關(guān)文件，了解相關(guān)政策，領(lǐng)會(huì)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)。
2、申請(qǐng)應(yīng)聘，資格審查
應(yīng)聘人員根據(jù)崗位任職條件提出應(yīng)聘申請(qǐng)，填寫(xiě)應(yīng)聘崗位申請(qǐng)報(bào)名表，并按要求提交相關(guān)材料。崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)職能科室對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行審查，確定擬聘人員。
3、公示結(jié)果，簽約上崗
公示聘用結(jié)果，在公示期內(nèi)有異議者可以提出書(shū)面申請(qǐng)，并按程序進(jìn)行復(fù)議。公示無(wú)異議的，根據(jù)聘用結(jié)果聘用入崗，簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù)，并從次月兌現(xiàn)崗位工資待遇。
20xx年2月20日前公示崗位設(shè)置實(shí)施方案；2月28日之前完成個(gè)人崗位申請(qǐng)及競(jìng)聘；3月10日前將聘用結(jié)果報(bào)主管部門和市人社局審核后，簽訂聘用合同，實(shí)行合同簽證；3月20日前所有材料申請(qǐng)市人社局認(rèn)定后，辦理工資待遇審批手續(xù)。
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇五
市目標(biāo)辦：
市農(nóng)委職能目標(biāo)考核第3項(xiàng)：“新增林木覆蓋率個(gè)百分點(diǎn)，新增造林面積萬(wàn)畝”，調(diào)整為“新增林木覆蓋率個(gè)百分點(diǎn)，新增成片林面積萬(wàn)畝”。理由如下：
一是原考核指標(biāo)內(nèi)容中的“新增造林面積萬(wàn)畝”，包括新增成片林萬(wàn)畝、新增四旁樹(shù)折合面積萬(wàn)畝。
二是今年，市政府辦公室下達(dá)給各縣(市)區(qū)的成片林任務(wù)為萬(wàn)畝，沒(méi)有下達(dá)四旁樹(shù)任務(wù)。詳見(jiàn)《市政府辦公室關(guān)于20xx年全市農(nóng)林牧漁重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)考核補(bǔ)助的通知》(通政辦發(fā)〔20xx〕76號(hào))第5頁(yè)。
三是從今年起，省林業(yè)局只核查成片林面積，不再核查四旁樹(shù)折合面積。
特此請(qǐng)示。
南通市農(nóng)業(yè)委員會(huì)
20xx年6月26日
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縣編制委員會(huì)：
根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，經(jīng)我委黨組會(huì)研究，擬對(duì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。具體調(diào)整情況如下：
一、設(shè)立行政服務(wù)科，掛“法制科”牌子。
該科室的職能為：負(fù)責(zé)全縣行政許可事項(xiàng)縣級(jí)審批權(quán)限內(nèi)一、二、三產(chǎn)項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)、備案和上級(jí)審批權(quán)限內(nèi)的核轉(zhuǎn)工作;根據(jù)國(guó)家、省、市的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等，制定我縣相關(guān)的實(shí)施意見(jiàn)(辦法);負(fù)責(zé)相應(yīng)法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行情況的調(diào)研和督查工作;承擔(dān)本部門規(guī)范性文件合法性審核工作;承辦行政應(yīng)訴和行政復(fù)議工作。
二、設(shè)立資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)科，掛“應(yīng)對(duì)氣候變化科”牌子。
該科室的職能為：研究分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)與資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題;組織擬訂發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源節(jié)約和綜合利用規(guī)劃及政策措施并協(xié)調(diào)實(shí)施;參與編制環(huán)境保護(hù)規(guī)劃;協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)促進(jìn)有關(guān)工作;負(fù)責(zé)上級(jí)審批、核準(zhǔn)項(xiàng)目能評(píng)材料的上報(bào)及跟蹤服務(wù)工作;組織協(xié)調(diào)全社會(huì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程;負(fù)責(zé)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)方面中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助及有關(guān)專項(xiàng)資金項(xiàng)目的組織、申報(bào)與監(jiān)督管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣節(jié)約型社會(huì)建設(shè)工作;承擔(dān)全縣應(yīng)對(duì)氣候變化工作，組織擬訂應(yīng)對(duì)氣候變化的相關(guān)規(guī)劃和重大政策。
三、綜合規(guī)劃科，掛“經(jīng)濟(jì)研究室”牌子。經(jīng)濟(jì)研究室不再單設(shè)，其職能劃入綜合規(guī)劃科。
四、“項(xiàng)目推進(jìn)科”更名為“工業(yè)發(fā)展科”，其職能不變。
五、縣重點(diǎn)項(xiàng)目辦單列，不再為項(xiàng)目推進(jìn)科的掛牌單位。
六、撤銷沿海開(kāi)發(fā)科。
以上請(qǐng)示，如無(wú)不妥，請(qǐng)予批復(fù)。
二〇xx年一月三十一日
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇七
向日葵小區(qū)業(yè)委會(huì)暨全體業(yè)主:
根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。
為做好下一階段的工作，及時(shí)修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問(wèn)題，為此我公司特向業(yè)委會(huì)暨全體業(yè)主申請(qǐng)，召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，討論并通過(guò)有關(guān)資金計(jì)劃安排并修訂《物業(yè)服務(wù)合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進(jìn)行。
現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:
1.物業(yè)管理費(fèi)從元調(diào)整至元;(業(yè)主每月多支出元/平方米，每月約50元左右);
2.小區(qū)停車費(fèi)全部劃歸物業(yè)所有;(按照稅后15000元/月計(jì)算，業(yè)主每月多支出37元左右);
3.裁減8名工作人員。(減少開(kāi)支約120xx元左右);
4.終止與業(yè)委會(huì)的《物業(yè)服務(wù)合同》。
管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復(fù)意見(jiàn)的，8月1日起按上述三條中的相應(yīng)條款執(zhí)行。
由于向日葵小區(qū)事務(wù)繁雜等因素，如合同因業(yè)委會(huì)單方面原因不能及時(shí)修訂，嚴(yán)重影響物業(yè)工作正常開(kāi)展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，終止與業(yè)委會(huì)簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。
特此請(qǐng)示
上海楚文物業(yè)管理有限公司
虹橋向日葵公寓管理處
20xx年3月10日
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇八
主任，各位副主任、委員：
受市人民政府委托，我向本次會(huì)會(huì)議報(bào)告關(guān)于20xx年財(cái)政預(yù)算調(diào)整方案，請(qǐng)予審議。
一、今年1-10月份財(cái)政預(yù)算收支執(zhí)行情況
(一)收入
全市完成地方公共財(cái)政預(yù)算收入億元，同比增收億元，增長(zhǎng)，完成市人代會(huì)預(yù)算億元的。其中：稅收收入完成億元，同比增收億元，增長(zhǎng)，完成預(yù)算億元的;非稅收入完成億元，同比增收億元，增長(zhǎng)，完成預(yù)算億元的。
(二)支出
全市完成地方財(cái)政總支出億元，同比增支億元，增長(zhǎng)，完成市人代會(huì)預(yù)算億元的。其中：公共財(cái)政預(yù)算支出億元，同比減支億元，下降，完成預(yù)算的;政府性基金預(yù)算支出億元，同比增支億元，增長(zhǎng)，完成預(yù)算的;社保基金預(yù)算支出20億元，同比增支3億元，增長(zhǎng)，完成預(yù)算的。
二、全年財(cái)政收支及財(cái)力預(yù)測(cè)情況
(一)財(cái)政收入預(yù)測(cè)
綜合當(dāng)前收入形勢(shì)，預(yù)計(jì)全年完成地方公共財(cái)政預(yù)算收入100億元，比上年增收億元，增長(zhǎng)。其中：稅收收入預(yù)計(jì)完成82億元，比上年增收億元，增長(zhǎng);非稅收入預(yù)計(jì)完成18億元，比上年增收億元，增長(zhǎng)。
(二)預(yù)算內(nèi)財(cái)力預(yù)測(cè)
根據(jù)全年財(cái)政收入預(yù)測(cè)，按照現(xiàn)行財(cái)政結(jié)算體制，預(yù)計(jì)20xx年當(dāng)年預(yù)算內(nèi)財(cái)力為億元(不包括上級(jí)專項(xiàng)追加及上年結(jié)轉(zhuǎn))，具體構(gòu)成如下：
1.公共財(cái)政預(yù)算財(cái)力合計(jì)億元
⑴ 稅收財(cái)力億元。其中：市本級(jí)財(cái)力億元，鎮(zhèn)區(qū)分成財(cái)力億元。
⑵ 非稅財(cái)力億元。其中：市本級(jí)財(cái)力億元，鎮(zhèn)區(qū)財(cái)力2億元。
⑶ 國(guó)有資產(chǎn)列支財(cái)力億元。
2.基金預(yù)算財(cái)力合計(jì)億元
⑴ 政府性基金預(yù)算財(cái)力億元。其中：市本級(jí)財(cái)力億元，鎮(zhèn)區(qū)財(cái)力億元。
⑵ 社保基金收入億元。
全年預(yù)計(jì)財(cái)力億元，比市人代會(huì)預(yù)算財(cái)力億元減少億元。主要因素：一是稅收增長(zhǎng)及結(jié)構(gòu)高于預(yù)期，稅收財(cái)力增加億元;二是國(guó)有資產(chǎn)收入減少財(cái)力億元;三是非稅收入減少財(cái)力億元。
(三)預(yù)算內(nèi)支出預(yù)測(cè)
全年預(yù)計(jì)預(yù)算內(nèi)支出億元(不包括上級(jí)專項(xiàng)追加和上年結(jié)轉(zhuǎn))，比市人代會(huì)預(yù)算支出億元減支億元，主要是由于公共財(cái)政預(yù)算減支億元。其中：市本級(jí)公共財(cái)政預(yù)算財(cái)力分成增加支出億元，國(guó)有資產(chǎn)列收列支減少支出億元。
三、20xx年財(cái)政預(yù)算調(diào)整方案
(一)收入預(yù)算
20xx年地方公共財(cái)政預(yù)算收入預(yù)算原為億元，現(xiàn)調(diào)整為100億元，減收億元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)，完成市人代會(huì)預(yù)算的。其中：稅收收入原為億元，現(xiàn)調(diào)整為82億元，比上年增長(zhǎng)，完成預(yù)算的;非稅收入原為億元，現(xiàn)調(diào)整為18億元，比上年增長(zhǎng)，完成預(yù)算的。
(二)支出預(yù)算
20xx年預(yù)算內(nèi)安排支出預(yù)算原為億元，現(xiàn)調(diào)整為億元，減支億元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)，完成市人代會(huì)預(yù)算的。
1.公共財(cái)政預(yù)算支出原為億元，現(xiàn)調(diào)整為億元，減少億元。其中：
⑴ 市本級(jí)預(yù)算支出原為億元，現(xiàn)調(diào)整為億元，增支億元。
⑵ 國(guó)有資產(chǎn)列收列支預(yù)算原為億元，現(xiàn)調(diào)整為億元，減少億元。
⑶ 鎮(zhèn)區(qū)預(yù)算支出原為億元，現(xiàn)仍為億元，不作調(diào)整。
2.基金預(yù)算支出原為億元(含社保基金預(yù)算支出億元)，現(xiàn)仍為億元，不作調(diào)整。
(三)收支平衡
20xx年預(yù)算財(cái)力原為億元，現(xiàn)調(diào)整為億元，預(yù)算支出調(diào)整為億元，收支平衡。
以上20xx年財(cái)政預(yù)算調(diào)整方案，請(qǐng)市人大會(huì)予以批準(zhǔn)。
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)進(jìn)行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基于目前情況特申請(qǐng)對(duì)我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、現(xiàn)由于公司工程項(xiàng)目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人;
2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊(duì)伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作;
二、調(diào)整的原則
1、兼顧公司、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法
1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計(jì)酬方式不變(原先工資為55元/工日，加班為10元/小時(shí));
2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報(bào)酬支付形式;
3、為新、老技術(shù)工人辦理保險(xiǎn)，繳納費(fèi)用……
這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項(xiàng)目建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程中的所有技能，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響巨大。
我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!
x年xx月xx日
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_仙游縣委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì):
仙游縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是根據(jù)20xx年機(jī)構(gòu)改革設(shè)置，到今已由近十年;因我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)在管理職能產(chǎn)生許多變化，有的內(nèi)設(shè)股室職能未能對(duì)應(yīng)上級(jí)，影響經(jīng)貿(mào)工作開(kāi)展，現(xiàn)對(duì)我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)在不增加股室同時(shí)調(diào)整如下:
1.保留股室:辦公室、計(jì)財(cái)股、綜合執(zhí)法股、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股、整規(guī)辦
2.撤銷股室:糧食股、技術(shù)與裝備股、交通能源股、商品市場(chǎng)股
3.新設(shè)股室:商貿(mào)股、能源技術(shù)股、企業(yè)發(fā)展股、綜合股
4.各股室職能:
①辦公室:處理日常事務(wù)、建立健全規(guī)章制度、起草文件、收發(fā)文件、做好機(jī)關(guān)后勤保障等。
②計(jì)財(cái)股:指導(dǎo)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、匯總會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、工資及福利等。
③綜合股:負(fù)責(zé)編制經(jīng)貿(mào)有關(guān)工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作。
④綜合執(zhí)法股:行政執(zhí)法管理，負(fù)責(zé)成品油、生豬屠宰、煤炭、酒類、二手車等行業(yè)管理等。負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)政策管理。
⑤整規(guī)辦:負(fù)責(zé)信用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)欺詐、打私、民爆、八大專項(xiàng)整治管理。安全生產(chǎn)總牽頭及冶金行業(yè)淘汰落后、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)政策管理。
⑥商貿(mào)股:負(fù)責(zé)市場(chǎng)領(lǐng)域文明城建設(shè)、副食品基地、集貿(mào)市場(chǎng)、典當(dāng)、拍賣、流通食品安全、舊貨、促銷、商業(yè)特許管理、商貿(mào)企業(yè)融資、非法集資、商貿(mào)流通、物流配送、萬(wàn)村千鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)、會(huì)展、超市、餐飲、服務(wù)業(yè)、商貿(mào)協(xié)會(huì)等行業(yè)管理。負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)政策管理。
⑦能源技術(shù)股:負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)約資源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能降耗新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作檢查，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步;執(zhí)行電力行業(yè)管理、監(jiān)管電力市場(chǎng)。
負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和裝備管理;組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、“產(chǎn)學(xué)研”開(kāi)發(fā)、“五新”項(xiàng)目，指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè);組織實(shí)施企業(yè)信息化工作。
負(fù)責(zé)石化、醫(yī)藥、電子行業(yè)管理。及本行業(yè)淘汰落后、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)政策管理。
⑧企業(yè)發(fā)展股:負(fù)責(zé)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)利用外資工作;管理權(quán)限內(nèi)工商領(lǐng)域投資項(xiàng)目，制訂工商領(lǐng)域投資項(xiàng)目利用政府資金的政策和使用管理方法，組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和監(jiān)督;協(xié)調(diào)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。
處理和解決已改制國(guó)有企業(yè)的遺留問(wèn)題;對(duì)各類的企業(yè)實(shí)行宏觀管理和指導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)行為;指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策措施。
負(fù)責(zé)扶持中小企業(yè)發(fā)展，完善中小企業(yè)服務(wù)體系和融資擔(dān)保體系;負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，負(fù)責(zé)“貿(mào)工農(nóng)”貼息貸款工作。依法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，對(duì)接上報(bào)省、市產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助資金及招商引資工作。
負(fù)責(zé)輕紡行業(yè)管理。及本行業(yè)淘汰落后、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)政策管理。
⑨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股(含工業(yè)辦):負(fù)責(zé)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，協(xié)調(diào)解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問(wèn)題;負(fù)責(zé)工交生產(chǎn)調(diào)度、工業(yè)指標(biāo)考核;協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè);建立重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品運(yùn)行調(diào)度機(jī)制;擬訂并組織實(shí)施現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃;推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理和銀企季度對(duì)接工作，對(duì)接上報(bào)省、市產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助資金。負(fù)責(zé)企業(yè)招商引資工作。
負(fù)責(zé)企業(yè)家與企業(yè)管理協(xié)會(huì)，按照協(xié)會(huì)《章程》開(kāi)展工作。
特此請(qǐng)示，請(qǐng)批示!
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇十一
*業(yè)主委員會(huì):
*于20xx年建成，總建筑面積22萬(wàn)平方米，公司在接管小區(qū)物業(yè)管理工作十幾年來(lái)，*一直得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心。在市機(jī)關(guān)事管理局領(lǐng)導(dǎo)全力支持下，在小區(qū)業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)和廣大業(yè)主配合下，經(jīng)過(guò)物業(yè)公司全體員工的負(fù)重拼博不斷努力，較好完成小區(qū)各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)管理工作，受到市有關(guān)部門的表彰，向小區(qū)業(yè)主征求意見(jiàn)中，得到了大多數(shù)業(yè)主的好評(píng)。
一是用人上我們共用64人，其中保安33人，負(fù)責(zé)6個(gè)大門，24小時(shí)巡邏和車輛管理，夜間專人負(fù)責(zé)蹲守，確保夜間防火、防盜和安全工作。保潔、綠化，工程維修等服務(wù)管理人員一兼多職，盡量減少不必要開(kāi)支。二是小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備老化，物價(jià)在不斷的上漲，管理的成本逐年加大，法定稅費(fèi)也在不斷提高，養(yǎng)老保險(xiǎn)等五項(xiàng)險(xiǎn)種、工資福利、地方各項(xiàng)基金等也在逐年增加。致使每年虧損額度在增加,運(yùn)轉(zhuǎn)很困難，在用工上年青人不愿干這項(xiàng)工作，用的是中老年人，工資偏底，目前連聘用中老年人都很困難，給公司用人管理增加難度和矛盾，再不調(diào)工資將面臨找不到人的狀況。
小區(qū)三年以來(lái)收支情況:*物業(yè)收支，每年通過(guò)管理局安排審計(jì)部門審計(jì)。小區(qū)總建筑面積22萬(wàn)平方米，按㎡收取，元全年收萬(wàn)元，其它收入:車位費(fèi)10萬(wàn)元至15萬(wàn)元左右，房屋出租8萬(wàn)元，廣告收入2萬(wàn)元，合計(jì):25萬(wàn)元，總合計(jì):萬(wàn)元。
20xx年收入萬(wàn)元，支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。
20xx年收入萬(wàn)元，支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。
20xx年，收入萬(wàn)元，支出萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元,三年虧損金額萬(wàn)元。
這三年收入為什么高于應(yīng)收收入，因幾年來(lái)部分業(yè)主欠費(fèi)和無(wú)人居房欠費(fèi)在萬(wàn)元。通過(guò)采取措施上門催繳、起訴等辦法，收回萬(wàn)元。還有萬(wàn)死帳，管理局幾年補(bǔ)助12萬(wàn)元才勉強(qiáng)過(guò)去。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查:新建安置小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)已收到元/平方米，*周邊如興鴻一品元/平方米,陽(yáng)光花園元/平方米,明都水景元/平方米,仁恒公寓元/平方米，水木清華元/平方米，中港雅典城元/平方米,海天翡翠城元/平方米等，另收水電分?jǐn)傎M(fèi)，每月5元-12元。小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)人員工資每月1200元-1600元，交五險(xiǎn)。
測(cè)算依據(jù)，按照宿政規(guī)發(fā)〔20xx〕2號(hào)文件《宿迂市市區(qū)物業(yè)管理辦法的通知》規(guī)定，第三十一條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備物業(yè)服務(wù)人員，按“四級(jí)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，每3200平方平應(yīng)配一名物業(yè)服務(wù)人員,進(jìn)行測(cè)算管理各項(xiàng)費(fèi)用。《附預(yù)算表》
根據(jù)測(cè)算結(jié)果，建議提高元/平方米至元/平方米。另外，小區(qū)水電一直沒(méi)有收分?jǐn)傎M(fèi)，建議進(jìn)行收取每月5元，
我們?cè)诜?wù)過(guò)程中也存在一是業(yè)主不滿意的問(wèn)題，我們將積級(jí)響應(yīng)業(yè)主委員會(huì)和局領(lǐng)導(dǎo)要求，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“四評(píng)議、三公開(kāi)、二創(chuàng)優(yōu)、一滿意”活動(dòng)和后勤服務(wù)工作大提升大改進(jìn)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化員工愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心。真抓實(shí)干，開(kāi)創(chuàng)好20xx年物業(yè)各項(xiàng)工作新局面，在業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)下。共同為小區(qū)廣大業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)良好的生活居住環(huán)境而努力。
特此請(qǐng)示
4關(guān)于物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)價(jià)的請(qǐng)示
高安市物價(jià)局：
隨著cpi的上漲，人員工資的大幅提高，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)漲價(jià)壓力逐步增大。而人員工資近兩年漲升幅度增大，新的《勞動(dòng)法》實(shí)施后勞動(dòng)力成本將推高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，最終傳遞到物業(yè)服務(wù)價(jià)格上,如果不調(diào)高物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)，將使物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至出現(xiàn)大面積的虧損，一些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目小的公司將會(huì)入不敷出，瀕臨倒閉。現(xiàn)向貴局申請(qǐng)調(diào)高住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)，確保物業(yè)服務(wù)公司的正常經(jīng)營(yíng)。
近年來(lái)物價(jià)總水平不斷上升，而萊茵花園小區(qū)實(shí)行的住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為20xx年的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。此收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已實(shí)施了四年多沒(méi)作出過(guò)調(diào)整。近幾年，物價(jià)也穩(wěn)步上漲，人員工資提升，人員費(fèi)用基本上占物業(yè)服務(wù)總支出的6成，甚至8成。每月上門抄表及收取水費(fèi)，消耗大量人力物力，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)成本費(fèi)用直接上升。適度調(diào)整只是合理成本的回歸，只是消化近年漲價(jià)的壓力。
根據(jù)物業(yè)管理的實(shí)際情況，具體調(diào)整方案如下：由原來(lái)每平方米元調(diào)整為每平方米元。
以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批復(fù)。
高安市惠人物業(yè)管理公司
二零xx年十一月
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇十二
縣人民政府：
我委現(xiàn)有機(jī)關(guān)工作人員36人，其中24人在職在編，5人借用人員。內(nèi)設(shè)辦公室、投資科、產(chǎn)業(yè)科、農(nóng)業(yè)科、重點(diǎn)辦、價(jià)格收費(fèi)科、能源局、認(rèn)證中心、節(jié)能中心等9個(gè)股室及物價(jià)局、價(jià)檢局、信息中心等三個(gè)副科級(jí)單位和城市轉(zhuǎn)型辦一個(gè)正科級(jí)單位。隨著工作量的不斷增加，物價(jià)水平的上漲，經(jīng)費(fèi)缺口大。為確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特請(qǐng)求縣財(cái)政增加下列預(yù)算經(jīng)費(fèi)。
二、財(cái)政預(yù)算增加業(yè)務(wù)費(fèi)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)還是十多年前的標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)由20xx年的萬(wàn)元，增加到20萬(wàn)元。
三、財(cái)政預(yù)算增加行政事業(yè)單位年審費(fèi)30萬(wàn)元，國(guó)家發(fā)改委規(guī)定，年度行政事業(yè)單位年審不能收取年審費(fèi)，年審費(fèi)應(yīng)由同級(jí)財(cái)政列入預(yù)算。
四、財(cái)政預(yù)算增加涉案物品認(rèn)證服務(wù)費(fèi)20萬(wàn)元，國(guó)家發(fā)改委規(guī)定，涉案物品認(rèn)證不能收費(fèi)，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。
五、為加大跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金工作力度，確保工作經(jīng)費(fèi)，列跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金工作經(jīng)費(fèi)300萬(wàn)元，專項(xiàng)用于差旅費(fèi)、招待費(fèi)、資料費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等。
特此報(bào)告，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇十三
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀
公司下設(shè)*個(gè)*級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題
(一)服務(wù)部管理幅度過(guò)大
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配
(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化
三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡(jiǎn)原則。
五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)
(一)新成立*級(jí)部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。
(四)增加客戶管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請(qǐng)批示。
20xx年5月3日
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇十四
站管委：
一、組織機(jī)構(gòu)
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動(dòng)
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽日常工作;
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng);
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡
20xx年11月08日晚
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整方案 學(xué)校 組織架構(gòu)篇十五
為進(jìn)一步深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，按照《關(guān)于印發(fā)的通知》等有關(guān)文件精神，根據(jù)核準(zhǔn)的《xx職業(yè)大學(xué)崗位設(shè)置方案》，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本辦法。
1. 科學(xué)設(shè)崗，加強(qiáng)調(diào)控
從人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的需要出發(fā)，兼顧各類人員現(xiàn)狀，突出師資隊(duì)伍建設(shè)，合理確定崗位總量，按照崗位結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)置各類各級(jí)崗位，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。
2. 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效
完善崗位設(shè)置分類分級(jí)體系，以教師隊(duì)伍為主體，優(yōu)化各類人員結(jié)構(gòu)比例，合理配置人力資源，加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高用人質(zhì)量與用人效益。
3. 按崗聘用，規(guī)范管理
以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，深化聘用制度改革，完善人才的選撥、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)與保障機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)范管理，留足發(fā)展空間，促進(jìn)學(xué)校人力資源管理的自主發(fā)展和自我約束。
4. 注重績(jī)效，強(qiáng)化考核
根據(jù)高職院校的工作特點(diǎn)和規(guī)律，以注重績(jī)效和人才發(fā)展為導(dǎo)向，建立適應(yīng)不同類別、級(jí)別崗位需要的考核評(píng)價(jià)辦法。加強(qiáng)績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化教職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和崗位意識(shí)。
5. 穩(wěn)慎實(shí)施，促進(jìn)和諧
既保證制度的入軌，又做到觀念的轉(zhuǎn)變；既科學(xué)合理的設(shè)置崗位，又公平公正的聘用人員；既按照制度規(guī)范操作，又體現(xiàn)學(xué)校的實(shí)際情況，妥善處理好學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保改革工作平穩(wěn)、有序、順利推進(jìn)。
本校在編在職的事業(yè)編制人員。
（一）崗位類別