2023年水表改造工作總結(jié)報告 危房改造工作總結(jié)(優(yōu)秀5篇)

隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

水表改造工作總結(jié)報告 危房改造工作總結(jié)篇一

芮城縣位于山西省最南端，轄7鎮(zhèn)3鄉(xiāng)，172個行政村，總?cè)丝?9萬，國土面積1176平方公里。今年，我縣的農(nóng)村危房改造任務是700戶，我們以芮政發(fā)［20xx］51號制定了《芮城縣危房改造工作領導組》，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級對農(nóng)村困難群眾中的住房困難戶進行調(diào)查、摸底、公示、審查，嚴格程序，公平、公開、公正的確定危房改造對象，精心組織施工，嚴把工程質(zhì)量，同時加強檔案管理，確保一戶一檔，檔案資料全面、真實、準確。農(nóng)村危房改造驗收工作中，我們要求嚴把標準，杜絕空戶、漏戶現(xiàn)象發(fā)生，確保把這一民生工程辦好、辦實，讓居住在危房中或無房的困難群眾享受到黨和政府的陽光溫暖。目前，我縣的700戶農(nóng)村危房改造任務已全部完成，體現(xiàn)了黨和政府關注弱勢群體、關愛貧困家庭、關心困難群眾的真情厚愛，彰顯了社會主義制度的優(yōu)越性。

近年來，我縣共完成800戶農(nóng)村危房改造工程，完成投資2725萬元，這是堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，建設社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會的一項重大舉措，凝聚了干群關系，拉近了干部與群眾的距離，黨和政府在老百姓心中的威望提高了，更加促進了危房改造工作的開展。

（一）加強組織領導，明確職責，落實責任

我縣成立了農(nóng)村危房改造工作領導組，由縣長任組長，分管副縣長任副組長，城建、民政、殘聯(lián)、財政、國土以及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人為成員。領導組建立定期協(xié)調(diào)會議制度，具體對農(nóng)村危房改造工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核。領導組下設辦公室，辦公室設在住建局，主任由住建j長兼任，負責危房改造工作的規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)和組織等相關事宜，負責確定住房困難戶以及危房改造的具體組織實施工作，辦理領導組交辦的其它工作。

（二）深入調(diào)研，摸清底子，制定危房改造計劃

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真搞好調(diào)查研究，摸清住房困難情況，按照家庭住房困難程度排出危房改造先后順序，扎實做好前期工作，住建局在全面、準確掌握農(nóng)村困難群眾住房情況的基礎上，堅持分期分批推進、分戶分類實施的原則，依據(jù)農(nóng)村困難群眾安全、適用、經(jīng)濟的居住標準，實事求是，因地制宜地制訂危房改造工作的總體規(guī)劃及年度計劃。

（三）嚴格程序，認真審查，公平、公開、公正的確定危房改造對象

住建局抽調(diào)5名班子成員，每人負責兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對全縣摸底調(diào)查上來的1300余戶農(nóng)村貧困戶中的住房困難戶進行調(diào)查確認，綜合各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)戶數(shù)及困難戶摸底調(diào)查情況兩個因素，將危房改造任務分配到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。危房改造對象實行動態(tài)管理，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在上報危房改造對象戶時，可根據(jù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）具體情況上浮分配任務戶數(shù)的10%15%左右，凡能在8月10日前動工建設的，列入今年危房改造計劃內(nèi)，不能在8月10日前動工建設的，將根據(jù)開工建設時間的先后順序，列入下年的危房改造計劃。在危房改造對象確定中，我們嚴格按照個人申請村委評議鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審查縣復查核準的程序?qū)嵤Ｍ瑫r嚴格了公示、監(jiān)督制度，歡迎廣大群眾對村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣領導組總共三次公示的程序及內(nèi)容進行監(jiān)督，真正把危房改造政策落實到最困難的群眾中，使全縣廣大困難戶都能享受到黨和政府的關懷和溫暖。

（四）精心組織，嚴把質(zhì)量，確保進度

具體施工中，由于村莊多，困難戶分散，點多面廣，我們要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）擇優(yōu)選擇施工人員，全權(quán)負責工程現(xiàn)場管理，住建局質(zhì)監(jiān)站不定期進行質(zhì)量監(jiān)督，對困難戶建房的防震抗震措施進行指導，認真組織施工，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進度。如今改造房屋已全部竣工。在危房改造實施過程中的好人好事也不勝枚舉。陽城鎮(zhèn)常村的趙懷忠，今年44歲，常年居住在危窯中，僅靠土地的微薄收入，鎮(zhèn)村干部幫助他聯(lián)系磚料和泥瓦匠，新房竣工后，在新房前久久站立的趙懷忠，喃喃自語：沒想到，政府幫我蓋起了新房子，我真是有福之人啊！。陌南鎮(zhèn)韓家村的韓旭生，本人是殘疾，老伴常年有病，家庭極為困難，在危房改造前還住在解放前所修的窯洞中。雖然給了他危房改造的名額，但單靠自己還是不能蓋起房子。黨委書記杜步奇得知此事后，親自到現(xiàn)場查看，號召韓家村黨員干部義務勞動，幫助他們渡過難關，蓋起了新房。每次提及此事，韓旭光都熱淚盈眶，直夸黨的'政策好。因前段時間雨水較大，學張鄉(xiāng)杜家村村民杜海東，九月十四日其土木結(jié)構(gòu)房屋在晚上八時許突然倒塌，當時其正在上初二的女兒正在房內(nèi)學習看書，被壓在廢墟中，當時鄉(xiāng)黨委書記楊小召、鄉(xiāng)長張云鵬及機關干部第一時間到達出事現(xiàn)場，消防隊戰(zhàn)士及時到場，終于在晚上九時許救出壓在廢墟下的女兒，縣委王正風書記得知情況后，也在第二天親自到杜海東家中看望慰問，并詢問受災情況，鄉(xiāng)黨委政府當即決定將杜海東作為今年危房改造對象進行補助，杜海東表示一定盡快開展生產(chǎn)自救，及時拆除舊房，并在驗收前及時完工，現(xiàn)其新修房屋已竣工。董旭光縣長在檢查危房改造工作時，結(jié)合存在的問題明確表示，對于個別特困戶除組織親朋和各級幫助外，縣財政再拿出專款予以扶持，徹底解決好危房問題，促進了這一工作的順利開展。

（五）加強農(nóng)戶檔案管理

我們嚴格按照上級文件精神要求，及時、全面、真實、準確地做好農(nóng)戶檔案的信息采集、錄入上報及紙質(zhì)檔案的管理工作，縣財政專門撥付10萬元工作經(jīng)費，用于危房改造的組織協(xié)調(diào)、督促檢查、系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)、照片的采集錄入工作。分管縣長張自剛在聽取危房改造工作匯報時也多次提到：一定要加強危房改造的檔案管理，確保實行一戶一檔，批準一戶，建檔一戶，分戶歸檔，規(guī)范有關信息管理。

（六）嚴把驗收標準，嚴格驗收程序

我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府一定要認真負責，組織驗收，嚴把標準，嚴格程序，同時將驗收合格的危房改造戶的惠農(nóng)卡和身份證復印件（惠農(nóng)卡和身份證復印到同一張a4紙上）一并交回縣危房改造領導組辦公室，確保惠農(nóng)卡姓名、危房改造戶姓名及身份證姓名一致，避免危房改造補貼發(fā)放中出現(xiàn)不必要的麻煩。

（七）資金發(fā)放

我縣嚴格按照上級文件精神及芮政發(fā)［20xx］51號危房改造實施方案文件精神，把中央、省、市、縣四級財政撥付資金直接打入危房改造戶的惠農(nóng)卡中，增加了危房改造補貼資金的透明度，保證了專項資金的專項使用。受益的困難群眾深受感動，發(fā)自內(nèi)心感激黨和政府以及全社會的關心和幫助，采取各種方式表達感恩之情。南衛(wèi)鄉(xiāng)山底村村民吳敏強家新房上梁時，在噼里啪啦的鞭炮聲中，一家人喜氣洋洋地把上聯(lián)共產(chǎn)黨為人民著想，下聯(lián)新社會享幸福生活，橫批和諧社會的對聯(lián)帖在新房門上。

個別農(nóng)戶危房改造有超面積現(xiàn)象。個別農(nóng)戶危房改造時，親戚朋友幫忙，有子女即將結(jié)婚及家中三代人等不同原因，面積超大到8090平方米，驗收過程中，定為不合格將會引起上訪事件，定為合格將與政策有偏差。

1、廣泛宣傳，引導困難群眾建設安全、適用、經(jīng)濟住房。

2、強化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村職能，加強調(diào)研，科學編制危房改造規(guī)劃，加大地方財政投入，動員全社會力量，確保十二五期間完成全縣農(nóng)村危房改造工作，讓我縣困難群眾徹底告別住危房的歷史，真正住上安全房、滿意房，過上好日子，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會。

水表改造工作總結(jié)報告 危房改造工作總結(jié)篇二

公司已經(jīng)改造好了，改造總結(jié)怎么寫？以下是小編帶 來公司改造工作總結(jié)報告的相關內(nèi)容，希望對你有幫助。

××集團順應社會 發(fā)展變化，及時推出企業(yè)體制機制改革的方案，非常符合 當前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動員工主動性具有積極的作用。我店 深化改革自今年 6 月份啟動以來，在××市公司的正確領 導和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行，效果明顯，成績顯著，取得了實質(zhì)上的進展，較好地完成了企業(yè)改革 的各項任務。

××市分公司在崗的領導、員工有××人，承包門市 有××人，停薪留職有××人，離退休人員有××人。經(jīng) 理室成員××人，支部委員××人。原下設機構(gòu)為“三部 兩公司”，“三部”即綜合事務部、資產(chǎn)財務部、產(chǎn)業(yè)發(fā) 展部;“兩公司”即教材公司和圖書公司。

按照集團總部、××市公司的改革文件精神，通過競 聘上崗演講大會，我店于××年 7 月 27 日完成了新一輪的 機構(gòu)改革。

人員情況：在崗的領導、員工有××人，調(diào)離本店的 ××人，停薪留職的××人，申請辦理病退的××人，申 請內(nèi)部退養(yǎng)的××人，達到離崗休息條件的××人，離退 休人員有××人。經(jīng)理室成員××人，支部委員××人。

崗位設置情況：下設機構(gòu)為“三部”，××管理部、××業(yè)務部、××業(yè)務部。

××管理部

有工作人員*人，下設辦公室主辦、財務室主辦和后勤 室主辦。其中：部長兼辦公室主辦;支部委員××兼任后勤 室主辦、綜治辦主任，享受部長級待遇;財務室主辦由**市 公司財務部副部長××兼;××同志擔任××，兼××和女 工委員，享受部長級待遇。

××業(yè)務部

有工作人員××人，下設信息室主辦、業(yè)務室主辦、門市營銷主辦和配送中心主辦各 1 人，門市部另設柜組長 ××人，其它四級崗位員工*人。

××業(yè)務部

有工作人員××人，下設發(fā)行部主辦和業(yè)務室主辦各 ××人，倉庫保管員 2 人。其中：××同志任教材業(yè)務部 部長兼工會主席，享受副經(jīng)理待遇。

1、堅持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革穩(wěn)步進 行。改革和穩(wěn)定并舉是××深化改革的出發(fā)點，在對待機 構(gòu)改革和競爭上崗這項事關員工切身利益的重大問題上，我店經(jīng)理室從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作 深作細思想工作，通過召開店務擴大會、職工大會，與員 工進行思想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢和 深遠意義，運用“以人為本”的工作方法，到干部職工中 了解情況，開展調(diào)研活動，促使我店出臺的改革方案在符 合上級改革方案精神的情況下，也符合我店實際，更具有 科學合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店閔經(jīng) 理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經(jīng)濟虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬，從而使 廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來，使企業(yè)干部職工認識 到深化書店改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機制是促進企業(yè)發(fā)展壯大 的最直接有效的手段，是大勢所趨，現(xiàn)實所迫，“早改早 主動，晚改就被動，不改死路一條”，營造了濃厚的改革 輿論氛圍，為改革奠定了堅實的群眾基礎，增強了內(nèi)在動 力。

2、成立深化改革領導小組，制定方案，確保改革有條 不紊。6 月 9 日，我店根據(jù)市公司改革文件精神，成立了深 化改革領導工作小組。領導小組由經(jīng)理層、職工代表組成。組長：***，副組長：**，辦公室主任：××，資料員： ××，組員：××、××。在對內(nèi)部崗位設置上，我們堅 持“按需設崗、按崗聘任、公開告示、競爭上崗”和“公 開、公平、公正”的原則，制定了由經(jīng)理室研究、全體職 工大會反復討論、廣泛征求意見后通過的《××分公司改 革實施方案》，得到全體員工的擁護。

3、堅持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進改革。改革 的目標就是要建立起能上能下、能進能出、有效激勵、競 爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制;建立起一支精簡、高效的員 工隊伍，進一步調(diào)動全員的工作能動性，以增強企業(yè)的市 場競爭能力。7 月 27 日，我店舉行了二、三級崗位競聘上 崗演講大會。此次競聘崗位演講大會經(jīng)過充分準備、周密 策劃、精心組織實施，成立了由競聘領導小組和員工代表 組成的評委會。競聘實行“三公開”，即公開競聘演說，公開測評打分，公開最終結(jié)果。競爭上崗程序按照張榜公 布崗位、職數(shù)、職責、工作目標、上崗條件及薪酬標準事 項——報名——資格審查——競聘打分——現(xiàn)場公布結(jié)果——聘任上崗等環(huán)節(jié)進行，共有××位員工競聘××個部 門部長和××個主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督，經(jīng)理室聘 請職工代表進行現(xiàn)場算分統(tǒng)計，并將測評打分結(jié)果現(xiàn)場公 布。在這次競聘演講中，出現(xiàn)了一個既顯公平又戲劇性的 結(jié)果，兩位同志在競聘圖書業(yè)務部營銷主辦一職時出現(xiàn)了 相同的分數(shù)。最后采取即興演講“當上××主辦后的工作 思路”進行現(xiàn)場“pk”，這實屬少有的情況更進一步增加 了這次競聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強烈反 響。

1、應盡快解除法院扣押事宜,立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn), 變現(xiàn)資金用于彌補改制成本不足，從而緩解地方財政壓力。

2、政府應舉債償付“單退出”職工每人集資的 130 元 墊付款，已確保社會穩(wěn)定。

3、未改制企業(yè)應立即進入改制程序，因前期準備工作 已全部完成，應爭取利用二個月左右的時間，把全市國有 企業(yè)改制工作任務全部完成。

工程審計管理部按照各項目指揮部人員配備的需要，積極抽調(diào)工程審計管理部工程審計室技術(shù)骨干人員進駐各 項目指揮部，代表工程審計管理部全面負責和履行工程審 計職能。工程審計人員在進駐各項目指揮部后，充分發(fā)揮 自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項目的建設中，在各 類工程項目合同條約的修訂簽訂，補充協(xié)議條款的合理合 規(guī)性，工程項目建設成本的控制等方面。積極主動發(fā)揮工 程審計職能，為降低各工程項目建設投資成本，提出多條 合理有效地建議和意見。并且工程審計人員通過深入工程 現(xiàn)場勘察落實和監(jiān)督等有效方法，對技改工程的建設進行 全方位全過程審計，避免和解決了在工程建設過程出現(xiàn)的 測量誤差、偷工減料和竣工審計過程中難以確定的隱蔽性 工程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè) 審計工作人員對各工程項目指揮部的機械設備、動力設備 的進貨進行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了 進貨單位與中標單位的一致和工程項目進貨的數(shù)量、質(zhì)量 的保證。

為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項目的全方位 審計，為集團總公司、董事會負責，嚴格有效的監(jiān)督控制 技改工程項目的投資成本，為集團總公司如期完成好技改 工程把好關，工程審計管理部工程審計室根據(jù)公司領導的 指示精神，負責編制了《集團總公司技改工程造價全過程 審計監(jiān)控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關職能 處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽 訂、施工進度等全方位的過程進行了詳盡清晰的匯總，及 時、準確的反映了各工程項目實時工作進度和建設成本情 況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領導的認 可，為領導全面掌握工程建設信息提供了依據(jù)。

工程審計管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配 合與技改工程相關的職能工作，以技改工作的需要為審計 的工作中心，積極做好與技改工程相關的服務與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計管理部安排專 人負責與技改工程相關的招標工作，無論是節(jié)假日還是平日里加班加點，只要是技改工程需要，工程審計管理部人 員毫無怨言，堅決服務于技改工程，做好工程的招標工作； 對于工程建設指揮部召開的技改工程相關會議，工程審計 管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠，工程審計管理部工作人員自費打車也要準 時參加會議，積極獻策獻力，堅決發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設中去。

目前，各技改工程項目已陸續(xù)進入尾聲，工程審計管 理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作 重點也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計轉(zhuǎn)入到竣工決算審 計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結(jié)合在工程建 設過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工 程各項目進行全面工程審計結(jié)算工作，增強審計力度，嚴 格審計程序，為有效控制集團總公司建設投資成本和降低 建設造價做出最直接的貢獻。

水表改造工作總結(jié)報告 危房改造工作總結(jié)篇三

（一）外墻建設，外墻建筑材料采用多空頁巖燒結(jié)磚、外墻面用水泥砂漿抹面找平，內(nèi)強刮膏，墻厚達60公分。

（二）門、窗建設，住房外門采用塑鋼單框中空玻璃門，空氣層厚度達厘米；住房外窗采用塑鋼單框中空玻璃窗，空氣層厚度達厘米。

（一）節(jié)能門窗的安裝：

1 安裝前注意檢查門窗的各項性能和規(guī)定是否符合要求，對不合格的進行更換。

2 門窗靠近墻體的外表面安裝，使墻體盡可能少遮擋進入室內(nèi)的光線。

3 門窗框與墻體間的縫隙，采用高效保溫材料添堵減少該部分的開裂、結(jié)露和空氣滲透。

4 外墻保濕層與門窗之間的窗洞側(cè)壁部分做保溫處理，

保溫材料與外墻保溫材料一致，保溫層厚度不小于20mm，以減弱該部位的熱橋，提高門窗的保溫性能。

（二） 層面和地面建設

1、住房的各類型屋面增設保溫層，保溫層覆蓋整個屋面范圍，保溫層設置在吊頂上。

2、屋面的保溫材料選用保溫性能好的材料，層面吊頂內(nèi)保溫的保溫材料選擇模塑聚苯乙烯泡沫塑料板。

（三） 木屋架吊頂內(nèi)保溫的施工：

1 坡屋面、平層面采用敷設于屋面內(nèi)測的保溫材料作保溫層，有防潮設施，并且下部有吊頂保護。

2 頂棚鋪設板狀保溫材料時，拼縫應嚴密，鋪設應平穩(wěn)，板縫之間應用散狀保溫材料填縫。

水表改造工作總結(jié)報告 危房改造工作總結(jié)篇四

水表改造工作總結(jié)報告 危房改造工作總結(jié)篇五

公司已經(jīng)改造好了，改造總結(jié)怎么寫？以下是小編帶來公司改造工作總結(jié)報告的相關內(nèi)容，希望對你有幫助。

××集團順應社會發(fā)展變化，及時推出企業(yè)體制機制改革的方案，非常符合當前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動員工主動性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動以來，在××市公司的正確領導和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行，效果明顯，成績顯著，取得了實質(zhì)上的進展，較好地完成了企業(yè)改革的各項任務。

××市分公司在崗的領導、員工有××人，承包門市有××人，停薪留職有××人，離退休人員有××人。經(jīng)理室成員××人，支部委員××人。原下設機構(gòu)為“三部兩公司”，“三部”即綜合事務部、資產(chǎn)財務部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部;“兩公司”即教材公司和圖書公司。

按照集團總部、××市公司的改革文件精神，通過競聘上崗演講大會，我店于××年7月27日完成了新一輪的機構(gòu)改革。

有××人。經(jīng)理室成員××人，支部委員××人。

崗位設置情況：下設機構(gòu)為“三部”，××管理部、××業(yè)務部、××業(yè)務部。

××管理部

有工作人員*人，下設辦公室主辦、財務室主辦和后勤室主辦。其中：部長兼辦公室主辦;支部委員××兼任后勤室主辦、綜治辦主任，享受部長級待遇;財務室主辦由**市公司財務部副部長××兼;××同志擔任××，兼××和女工委員，享受部長級待遇。

××業(yè)務部

有工作人員××人，下設信息室主辦、業(yè)務室主辦、門市營銷主辦和配送中心主辦各1人，門市部另設柜組長××人，其它四級崗位員工*人。

××業(yè)務部

有工作人員××人，下設發(fā)行部主辦和業(yè)務室主辦各××人，倉庫保管員2人。其中：××同志任教材業(yè)務部部長兼工會主席，享受副經(jīng)理待遇。

想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢和深遠意義，運用“以人為本”的工作方法，到干部職工中了解情況，開展調(diào)研活動，促使我店出臺的改革方案在符合上級改革方案精神的情況下，也符合我店實際，更具有科學合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店閔經(jīng)理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經(jīng)濟虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬，從而使廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來，使企業(yè)干部職工認識到深化書店改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機制是促進企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢所趨，現(xiàn)實所迫，“早改早主動，晚改就被動，不改死路一條”，營造了濃厚的改革輿論氛圍，為改革奠定了堅實的群眾基礎，增強了內(nèi)在動力。

2、成立深化改革領導小組，制定方案，確保改革有條不紊。6月9日，我店根據(jù)市公司改革文件精神，成立了深化改革領導工作小組。領導小組由經(jīng)理層、職工代表組成。組長：***，副組長：**，辦公室主任：××，資料員：××，組員：××、××。在對內(nèi)部崗位設置上，我們堅持“按需設崗、按崗聘任、公開告示、競爭上崗”和“公開、公平、公正”的原則，制定了由經(jīng)理室研究、全體職工大會反復討論、廣泛征求意見后通過的《××分公司改革實施方案》，得到全體員工的擁護。

3、堅持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進改革。改革的目標就是要建立起能上能下、能進能出、有效激勵、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制;建立起一支精簡、高效的員工隊伍，進一步調(diào)動全員的工作能動性，以增強企業(yè)的市場競爭能力。7月27日，我店舉行了二、三級崗位競聘上崗演講大會。此次競聘崗位演講大會經(jīng)過充分準備、周密策劃、精心組織實施，成立了由競聘領導小組和員工代表組成的評委會。競聘實行“三公開”，即公開競聘演說，公開測評打分，公開最終結(jié)果。競爭上崗程序按照張榜公布崗位、職數(shù)、職責、工作目標、上崗條件及薪酬標準事項——報名——資格審查——競聘打分——現(xiàn)場公布結(jié)果——聘任上崗等環(huán)節(jié)進行，共有××位員工競聘××個部門部長和××個主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督，經(jīng)理室聘請職工代表進行現(xiàn)場算分統(tǒng)計，并將測評打分結(jié)果現(xiàn)場公布。在這次競聘演講中，出現(xiàn)了一個既顯公平又戲劇性的結(jié)果，兩位同志在競聘圖書業(yè)務部營銷主辦一職時出現(xiàn)了相同的分數(shù)。最后采取即興演講“當上××主辦后的工作思路”進行現(xiàn)場“pk”，這實屬少有的情況更進一步增加了這次競聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強烈反響。

幾個方面發(fā)生了較大變化：

1、應盡快解除法院扣押事宜,立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn),變現(xiàn)資金用于彌補改制成本不足，從而緩解地方財政壓力。

2、政府應舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會穩(wěn)定。

3、未改制企業(yè)應立即進入改制程序，因前期準備工作已全部完成，應爭取利用二個月左右的時間，把全市國有企業(yè)改制工作任務全部完成。

能。工程審計人員在進駐各項目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項目的建設中，在各類工程項目合同條約的修訂簽訂，補充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項目建設成本的控制等方面。積極主動發(fā)揮工程審計職能，為降低各工程項目建設投資成本，提出多條合理有效地建議和意見。并且工程審計人員通過深入工程現(xiàn)場勘察落實和監(jiān)督等有效方法，對技改工程的建設進行全方位全過程審計，避免和解決了在工程建設過程出現(xiàn)的測量誤差、偷工減料和竣工審計過程中難以確定的隱蔽性工程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員對各工程項目指揮部的機械設備、動力設備的進貨進行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進貨單位與中標單位的一致和工程項目進貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。

式每周呈送董事長審閱，受到領導的認可，為領導全面掌握工程建設信息提供了依據(jù)。

工程審計管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關的職能工作，以技改工作的需要為審計的工作中心，積極做好與技改工程相關的服務與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計管理部安排專人負責與技改工程相關的招標工作，無論是節(jié)假日還是平日里加班加點，只要是技改工程需要，工程審計管理部人員毫無怨言，堅決服務于技改工程，做好工程的招標工作；對于工程建設指揮部召開的技改工程相關會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠，工程審計管理部工作人員自費打車也要準時參加會議，積極獻策獻力，堅決發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設中去。

目前，各技改工程項目已陸續(xù)進入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計轉(zhuǎn)入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結(jié)合在工程建設過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進行全面工程審計結(jié)算工作，增強審計力度，嚴格審計程序，為有效控制集團總公司建設投資成本和降低建設造價做出最直接的貢獻。