范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
主題與年輕干部家訪談話模板如何寫一
為進一步提升年輕干部的能力素質(zhì),幫助年輕干部盡快熟悉“中心’工作,掌握工作技能,豐富工作方法,全面提升干部隊伍活力,推動服務(wù)企業(yè)服務(wù)群眾服務(wù)基層“三服務(wù)”落地。結(jié)合“中心”實際,現(xiàn)就進一步加強“中心”年輕干部培養(yǎng)工作,提出如下實施意見:
根據(jù)區(qū)委關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔工作要求,圍繞培養(yǎng)造就好梯隊的總體目標,著眼今后5年乃至更長遠發(fā)展需求,進一步拓寬視野,整合資源,健全機制、創(chuàng)新方法,努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、擔當有為的年輕干部隊伍。
1.強化學習培訓,提升干部綜合素質(zhì)
一是加強思想政治建設(shè)。抓好思想教育這個根本,強化政治理論武裝,補足補好“精神之鈣”。利用夜學,主動開展以習近平總書記系列講話、習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內(nèi)容的學習。鼓勵年輕干部填寫心得體會,鼓勵年輕黨員干部在機關(guān)、事業(yè)支部主題黨日談心得談體會,真正實現(xiàn)學有所得,學有所思。引導廣大年輕干部提高理論素養(yǎng),堅定理想信念,強化擔當意識,引導非黨年輕干部積極向黨組織靠攏。
二是重視干部業(yè)務(wù)提升。通過自學、請教、觀摩、培訓等方法多途提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平,做到邊學邊做,在學中做,在做中學,并結(jié)合工作實際撰寫調(diào)研報告、工作建議。要求40周歲以下年輕干部每年都有1-2篇調(diào)研文章或工作建議,原則上35周歲以下必須2篇。不斷改善年輕干部的知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)化能力,培養(yǎng)自身獨擋一面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
二是培育形成優(yōu)良作風。堅持以人民為中心的思想,加強黨性鍛煉和作風養(yǎng)成。積極安排年輕干部與科室之間,科室內(nèi)部之間輪崗鍛煉,要求年輕干部在做好業(yè)務(wù)線工作,提升服務(wù)基層能力的同時,盡快熟悉“中心”其他工作,熟悉“中心”工作環(huán)境,讓年輕干部真正成為推動“中心”發(fā)展的新生力量。
2.實施壓擔鍛煉,增強干部實戰(zhàn)本領(lǐng)
一是堅持一線壓擔。始終堅持把一線歷練作為主陣地,把新錄用的年輕干部放到一線崗位中壓擔鍛煉,多加任務(wù),多壓擔子,安排年輕干部走近“窗口”,多參與“窗口”工作,多與辦事群眾交流,促使年輕干部素質(zhì)能力與“中心”“窗口”工作實現(xiàn)精準匹配,提高年輕干部助推科學發(fā)展,處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。
二是推進多崗鍛煉。根據(jù)干部個性特點、專業(yè)特長、崗位需求及培養(yǎng)目標,加大內(nèi)部輪崗和培訓培養(yǎng)力度,推薦年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,到重點工作一線,到綜合管理部門壓擔磨礪,提高年輕干部的政治素養(yǎng)和實際工作能力。
三是加強儲備管理。注重選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部,根據(jù)干部梯隊發(fā)展需求和個人需求,對基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部實行“一人一策”精準培養(yǎng)。嚴格按照《紹興市上虞區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門單位中層干部選拔任用工作實施辦法》文件精神,優(yōu)先選拔任用在推進重點工作、完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中表現(xiàn)突出、實績明顯的年輕干部。
3.堅持嚴管厚愛,促進干部健康成長
一是強化日常管理。加強年輕干部培養(yǎng)管理,建立個人成長檔案,擇優(yōu)推薦參加各類培訓班次。加強日常考察,注重從普通干部和群眾口碑中了解干部,從工作作風和一貫表現(xiàn)上識別干部。組織豐富的文體活動,培養(yǎng)年輕干部積極向上的興趣愛好,傳遞正能量。組織開展“政治體檢”,年輕黨員開展“黨性體檢”,增強年輕干部自我凈化、自我革新、自我提高的能力。
二是實施“師徒結(jié)對”。安排工作經(jīng)驗豐富的干部與“中心”的年輕干部結(jié)對,安排“資深”科長與新提任中層結(jié)對,通過思想上面對面?zhèn)?,工作上手把手幫、作風上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動,傳授長期積累的豐富經(jīng)驗和成熟的工作方法技巧,幫助年輕干部盡快適應(yīng)新的工作崗位,進入工作角色,同時也要新老互促互學,共同進步,通過活動,進一步密切新老干部之間的關(guān)系,增進相互之間的感情,形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。
三是開展談心談話。強化年輕干部跟蹤考核,建立健全與年輕干部談心談話制度,定期談心談話,了解年輕干部思想動態(tài),織密年輕干部成長“防護網(wǎng)”,對思想上出現(xiàn)的不良苗頭性、傾向性問題,早提醒,早糾正,防止小毛病演變成大問題。同時完善年輕干部容錯糾錯機制,保護鼓勵年輕人的創(chuàng)造力和沖勁,始終保持年輕干部的“一池活水”。
1.加強組織領(lǐng)導?!爸行摹秉h委成立加強年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導小組,由朱春起主任任組長,其他班子成員為成員。下設(shè)辦公室,由鄭飚副主任任辦公室主任,“中心”各科室、單位負責人為辦公室成員。
2.形成比學趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務(wù)水平在學習中得到提高,實際工作經(jīng)驗在摸索中快速積累,攻堅克難的能力在實踐中逐步增強,日益勝任工作崗位需要,促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學習習慣,主動加強業(yè)務(wù)鉆研,自覺遵守各項制度,促進機關(guān)作風效能建設(shè),形成開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學趕超的濃厚氛圍。
3.樹好積極向上的作風形象。注重發(fā)揮結(jié)對幫帶的正面導向作用,不斷增強年輕干部的責任意識、服務(wù)意識和使命意識,切實轉(zhuǎn)變工作作風,認真履行職責,提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平,樹立年輕干部團結(jié)和諧、積極向上的良好形象。
主題與年輕干部家訪談話模板如何寫二
為深入貫徹落實十八大精神,踐行“三嚴三實”,培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊伍,為我局的老年工作和老年事業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保障,經(jīng)研究決定,制定我局年輕干部培養(yǎng)辦法:
通過加強學習、實踐鍛煉、動態(tài)管理、科學考核等方式,實現(xiàn)年輕干部在思想、政治、實踐、寫作、協(xié)調(diào)等方面能力的不斷提高,有效培養(yǎng)年輕同志成長為政治上靠得住、業(yè)務(wù)上撐得起、作風上過得硬的中堅后備力量,展示昂揚向上的精神風貌。
局機關(guān)副科及以下干部。
一是強化干部學習。年輕干部應(yīng)努力自學,干部之間多做交流,“比、學、趕、超”。按月考核,年終看成果。月初制定學習計劃,結(jié)合年輕干部的知識結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況科學制定學習計劃和內(nèi)容;月底進行總結(jié),組織年輕干部在月底總結(jié)會上進行學習心得交流,每人自制ppt匯報本月學習情況及心得體會。年終組織年輕干部總結(jié)一年來的學習成果。
二是關(guān)心干部成長。定期與年輕干部談心說事,工作、生活上為年輕干部排憂解難,幫助健康快速成長。有關(guān)領(lǐng)導每月必須找年青干部談心一次,引導年輕干部經(jīng)常性地開展批評與自我批評,適時進行提醒和鼓勵,促其自我總結(jié)提高。
三是注重鍛煉干部。充分結(jié)合實際工作內(nèi)容,提供平臺讓年輕干部多寫、多說,鍛煉培養(yǎng)年輕干部能干、能寫、能說的能力。建立崗位鍛煉制度。根據(jù)實際情況,對經(jīng)歷比較單一的年輕干部進行輪崗鍛煉。
四是進行動態(tài)管理、科學考核。為每一名年輕干部建立一本成長檔案,組織辦具體負責對年輕干部的考核,重點圍繞年輕干部任務(wù)目標完成情況、日常工作表現(xiàn)、參加集體活動、學習能力提升、承擔急難險重任務(wù)表現(xiàn)、民主評議、幫帶人點評等方面采用百分制量化考核。以年輕干部成長檔案為依據(jù)進行量化記分,全方位掌握年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績、發(fā)展?jié)摿?、群眾公認度等。
主題與年輕干部家訪談話模板如何寫三
為深入貫徹落實十八大精神,踐行“三嚴三實”,培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊伍,為我局的老年工作和老年事業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保障,經(jīng)研究決定,制定我局年輕干部培養(yǎng)辦法:
通過加強學習、實踐鍛煉、動態(tài)管理、科學考核等方式,實現(xiàn)年輕干部在思想、政治、實踐、寫作、協(xié)調(diào)等方面能力的不斷提高,有效培養(yǎng)年輕同志成長為政治上靠得住、業(yè)務(wù)上撐得起、作風上過得硬的中堅后備力量,展示昂揚向上的精神風貌。
局機關(guān)副科及以下干部。
一是強化干部學習。年輕干部應(yīng)努力自學,干部之間多做交流,“比、學、趕、超”。按月考核,年終看成果。月初制定學習計劃,結(jié)合年輕干部的知識結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況科學制定學習計劃和內(nèi)容;月底進行總結(jié),組織年輕干部在月底總結(jié)會上進行學習心得交流,每人自制ppt匯報本月學習情況及心得體會。年終組織年輕干部總結(jié)一年來的學習成果。
二是關(guān)心干部成長。定期與年輕干部談心說事,工作、生活上為年輕干部排憂解難,幫助健康快速成長。有關(guān)領(lǐng)導每月必須找年青干部談心一次,引導年輕干部經(jīng)常性地開展批評與自我批評,適時進行提醒和鼓勵,促其自我總結(jié)提高。
三是注重鍛煉干部。充分結(jié)合實際工作內(nèi)容,提供平臺讓年輕干部多寫、多說,鍛煉培養(yǎng)年輕干部能干、能寫、能說的能力。建立崗位鍛煉制度。根據(jù)實際情況,對經(jīng)歷比較單一的年輕干部進行輪崗鍛煉。
四是進行動態(tài)管理、科學考核。為每一名年輕干部建立一本成長檔案,組織辦具體負責對年輕干部的考核,重點圍繞年輕干部任務(wù)目標完成情況、日常工作表現(xiàn)、參加集體活動、學習能力提升、承擔急難險重任務(wù)表現(xiàn)、民主評議、幫帶人點評等方面采用百分制量化考核。以年輕干部成長檔案為依據(jù)進行量化記分,全方位掌握年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績、發(fā)展?jié)摿?、群眾公認度等。
主題與年輕干部家訪談話模板如何寫四
為進一步提升年輕干部的能力素質(zhì),幫助年輕干部盡快熟悉“中心’工作,掌握工作技能,豐富工作方法,全面提升干部隊伍活力,推動服務(wù)企業(yè)服務(wù)群眾服務(wù)基層“三服務(wù)”落地。結(jié)合“中心”實際,現(xiàn)就進一步加強“中心”年輕干部培養(yǎng)工作,提出如下實施意見:
一、總體要求
根據(jù)區(qū)委關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔工作要求,圍繞培養(yǎng)造就好梯隊的總體目標,著眼今后5年乃至更長遠發(fā)展需求,進一步拓寬視野,整合資源,健全機制、創(chuàng)新方法,努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、擔當有為的年輕干部隊伍。
1.強化學習培訓,提升干部綜合素質(zhì)
一是加強思想政治建設(shè)。抓好思想教育這個根本,強化政治理論武裝,補足補好“精神之鈣”。利用夜學,主動開展以習近平總書記系列講話、習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內(nèi)容的學習。鼓勵年輕干部填寫心得體會,鼓勵年輕黨員干部在機關(guān)、事業(yè)支部主題黨日談心得談體會,真正實現(xiàn)學有所得,學有所思。引導廣大年輕干部提高理論素養(yǎng),堅定理想信念,強化擔當意識,引導非黨年輕干部積極向黨組織靠攏。
二是重視干部業(yè)務(wù)提升。通過自學、請教、觀摩、培訓等方法多途提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平,做到邊學邊做,在學中做,在做中學,并結(jié)合工作實際撰寫調(diào)研報告、工作建議。要求40周歲以下年輕干部每年都有1-2篇調(diào)研文章或工作建議,原則上35周歲以下必須2篇。不斷改善年輕干部的知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)化能力,培養(yǎng)自身獨擋一面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
二是培育形成優(yōu)良作風。堅持以人民為中心的思想,加強黨性鍛煉和作風養(yǎng)成。積極安排年輕干部與科室之間,科室內(nèi)部之間輪崗鍛煉,要求年輕干部在做好業(yè)務(wù)線工作,提升服務(wù)基層能力的同時,盡快熟悉“中心”其他工作,熟悉“中心”工作環(huán)境,讓年輕干部真正成為推動“中心”發(fā)展的新生力量。
2.實施壓擔鍛煉,增強干部實戰(zhàn)本領(lǐng)
一是堅持一線壓擔。始終堅持把一線歷練作為主陣地,把新錄用的年輕干部放到一線崗位中壓擔鍛煉,多加任務(wù),多壓擔子,安排年輕干部走近“窗口”,多參與“窗口”工作,多與辦事群眾交流,促使年輕干部素質(zhì)能力與“中心”“窗口”工作實現(xiàn)精準匹配,提高年輕干部助推科學發(fā)展,處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。
二是推進多崗鍛煉。根據(jù)干部個性特點、專業(yè)特長、崗位需求及培養(yǎng)目標,加大內(nèi)部輪崗和培訓培養(yǎng)力度,推薦年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,到重點工作一線,到綜合管理部門壓擔磨礪,提高年輕干部的政治素養(yǎng)和實際工作能力。
三是加強儲備管理。注重選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部,根據(jù)干部梯隊發(fā)展需求和個人需求,對基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部實行“一人一策”精準培養(yǎng)。嚴格按照《紹興市上虞區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門單位中層干部選拔任用工作實施辦法》文件精神,優(yōu)先選拔任用在推進重點工作、完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中表現(xiàn)突出、實績明顯的年輕干部。
3.堅持嚴管厚愛,促進干部健康成長
一是強化日常管理。加強年輕干部培養(yǎng)管理,建立個人成長檔案,擇優(yōu)推薦參加各類培訓班次。加強日??疾?,注重從普通干部和群眾口碑中了解干部,從工作作風和一貫表現(xiàn)上識別干部。組織豐富的文體活動,培養(yǎng)年輕干部積極向上的興趣愛好,傳遞正能量。組織開展“政治體檢”,年輕黨員開展“黨性體檢”,增強年輕干部自我凈化、自我革新、自我提高的能力。
二是實施“師徒結(jié)對”。安排工作經(jīng)驗豐富的干部與“中心”的年輕干部結(jié)對,安排“資深”科長與新提任中層結(jié)對,通過思想上面對面?zhèn)鳎ぷ魃鲜职咽謳?、作風上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動,傳授長期積累的豐富經(jīng)驗和成熟的工作方法技巧,幫助年輕干部盡快適應(yīng)新的工作崗位,進入工作角色,同時也要新老互促互學,共同進步,通過活動,進一步密切新老干部之間的關(guān)系,增進相互之間的感情,形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。
三是開展談心談話。強化年輕干部跟蹤考核,建立健全與年輕干部談心談話制度,定期談心談話,了解年輕干部思想動態(tài),織密年輕干部成長“防護網(wǎng)”,對思想上出現(xiàn)的不良苗頭性、傾向性問題,早提醒,早糾正,防止小毛病演變成大問題。同時完善年輕干部容錯糾錯機制,保護鼓勵年輕人的創(chuàng)造力和沖勁,始終保持年輕干部的“一池活水”。
1.加強組織領(lǐng)導。“中心”黨委成立加強年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導小組,由朱春起主任任組長,其他班子成員為成員。下設(shè)辦公室,由鄭飚副主任任辦公室主任,“中心”各科室、單位負責人為辦公室成員。
2.形成比學趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務(wù)水平在學習中得到提高,實際工作經(jīng)驗在摸索中快速積累,攻堅克難的能力在實踐中逐步增強,日益勝任工作崗位需要,促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學習習慣,主動加強業(yè)務(wù)鉆研,自覺遵守各項制度,促進機關(guān)作風效能建設(shè),形成開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學趕超的濃厚氛圍。
3.樹好積極向上的作風形象。注重發(fā)揮結(jié)對幫帶的正面導向作用,不斷增強年輕干部的責任意識、服務(wù)意識和使命意識,切實轉(zhuǎn)變工作作風,認真履行職責,提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平,樹立年輕干部團結(jié)和諧、積極向上的良好形象。
主題與年輕干部家訪談話模板如何寫五
為進一步提升年輕干部的能力素質(zhì),幫助年輕干部盡快熟悉“中心’工作,掌握工作技能,豐富工作方法,全面提升干部隊伍活力,推動服務(wù)企業(yè)服務(wù)群眾服務(wù)基層“三服務(wù)”落地。結(jié)合“中心”實際,現(xiàn)就進一步加強“中心”年輕干部培養(yǎng)工作,提出如下實施意見:
一、總體要求
根據(jù)區(qū)委關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔工作要求,圍繞培養(yǎng)造就好梯隊的總體目標,著眼今后5年乃至更長遠發(fā)展需求,進一步拓寬視野,整合資源,健全機制、創(chuàng)新方法,努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、擔當有為的年輕干部隊伍。
1.強化學習培訓,提升干部綜合素質(zhì)
一是加強思想政治建設(shè)。抓好思想教育這個根本,強化政治理論武裝,補足補好“精神之鈣”。利用夜學,主動開展以習近平總書記系列講話、習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內(nèi)容的學習。鼓勵年輕干部填寫心得體會,鼓勵年輕黨員干部在機關(guān)、事業(yè)支部主題黨日談心得談體會,真正實現(xiàn)學有所得,學有所思。引導廣大年輕干部提高理論素養(yǎng),堅定理想信念,強化擔當意識,引導非黨年輕干部積極向黨組織靠攏。
二是重視干部業(yè)務(wù)提升。通過自學、請教、觀摩、培訓等方法多途提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平,做到邊學邊做,在學中做,在做中學,并結(jié)合工作實際撰寫調(diào)研報告、工作建議。要求40周歲以下年輕干部每年都有1-2篇調(diào)研文章或工作建議,原則上35周歲以下必須2篇。不斷改善年輕干部的知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)化能力,培養(yǎng)自身獨擋一面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
二是培育形成優(yōu)良作風。堅持以人民為中心的思想,加強黨性鍛煉和作風養(yǎng)成。積極安排年輕干部與科室之間,科室內(nèi)部之間輪崗鍛煉,要求年輕干部在做好業(yè)務(wù)線工作,提升服務(wù)基層能力的同時,盡快熟悉“中心”其他工作,熟悉“中心”工作環(huán)境,讓年輕干部真正成為推動“中心”發(fā)展的新生力量。
2.實施壓擔鍛煉,增強干部實戰(zhàn)本領(lǐng)
一是堅持一線壓擔。始終堅持把一線歷練作為主陣地,把新錄用的年輕干部放到一線崗位中壓擔鍛煉,多加任務(wù),多壓擔子,安排年輕干部走近“窗口”,多參與“窗口”工作,多與辦事群眾交流,促使年輕干部素質(zhì)能力與“中心”“窗口”工作實現(xiàn)精準匹配,提高年輕干部助推科學發(fā)展,處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。
二是推進多崗鍛煉。根據(jù)干部個性特點、專業(yè)特長、崗位需求及培養(yǎng)目標,加大內(nèi)部輪崗和培訓培養(yǎng)力度,推薦年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,到重點工作一線,到綜合管理部門壓擔磨礪,提高年輕干部的政治素養(yǎng)和實際工作能力。
三是加強儲備管理。注重選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部,根據(jù)干部梯隊發(fā)展需求和個人需求,對基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部實行“一人一策”精準培養(yǎng)。嚴格按照《紹興市上虞區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門單位中層干部選拔任用工作實施辦法》文件精神,優(yōu)先選拔任用在推進重點工作、完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中表現(xiàn)突出、實績明顯的年輕干部。
3.堅持嚴管厚愛,促進干部健康成長
一是強化日常管理。加強年輕干部培養(yǎng)管理,建立個人成長檔案,擇優(yōu)推薦參加各類培訓班次。加強日常考察,注重從普通干部和群眾口碑中了解干部,從工作作風和一貫表現(xiàn)上識別干部。組織豐富的文體活動,培養(yǎng)年輕干部積極向上的興趣愛好,傳遞正能量。組織開展“政治體檢”,年輕黨員開展“黨性體檢”,增強年輕干部自我凈化、自我革新、自我提高的能力。
二是實施“師徒結(jié)對”。安排工作經(jīng)驗豐富的干部與“中心”的年輕干部結(jié)對,安排“資深”科長與新提任中層結(jié)對,通過思想上面對面?zhèn)?,工作上手把手幫、作風上心貼心帶的“傳、幫、帶”活動,傳授長期積累的豐富經(jīng)驗和成熟的工作方法技巧,幫助年輕干部盡快適應(yīng)新的工作崗位,進入工作角色,同時也要新老互促互學,共同進步,通過活動,進一步密切新老干部之間的關(guān)系,增進相互之間的感情,形成工作上的“好師徒”、“好搭檔”。
三是開展談心談話。強化年輕干部跟蹤考核,建立健全與年輕干部談心談話制度,定期談心談話,了解年輕干部思想動態(tài),織密年輕干部成長“防護網(wǎng)”,對思想上出現(xiàn)的不良苗頭性、傾向性問題,早提醒,早糾正,防止小毛病演變成大問題。同時完善年輕干部容錯糾錯機制,保護鼓勵年輕人的創(chuàng)造力和沖勁,始終保持年輕干部的“一池活水”。
1.加強組織領(lǐng)導。“中心”黨委成立加強年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導小組,由朱春起主任任組長,其他班子成員為成員。下設(shè)辦公室,由鄭飚副主任任辦公室主任,“中心”各科室、單位負責人為辦公室成員。
2.形成比學趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務(wù)水平在學習中得到提高,實際工作經(jīng)驗在摸索中快速積累,攻堅克難的能力在實踐中逐步增強,日益勝任工作崗位需要,促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學習習慣,主動加強業(yè)務(wù)鉆研,自覺遵守各項制度,促進機關(guān)作風效能建設(shè),形成開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學趕超的濃厚氛圍。
3.樹好積極向上的作風形象。注重發(fā)揮結(jié)對幫帶的正面導向作用,不斷增強年輕干部的責任意識、服務(wù)意識和使命意識,切實轉(zhuǎn)變工作作風,認真履行職責,提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平,樹立年輕干部團結(jié)和諧、積極向上的良好形象。
主題與年輕干部家訪談話模板如何寫六
為深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真落實視察我省重要講話、重要指示批示精神,貫徹落實全國、全省組織工作會議精神,全面適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,根據(jù)中央、省委及能源集團黨委要求,現(xiàn)結(jié)合集團公司實際,制定如下規(guī)劃。
一、指導思想
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹新時代黨的組織路線,落實好干部標準,遵循干部成長規(guī)律,按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量的要求,健全完善選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制,培養(yǎng)選拔一批忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、適應(yīng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展需要、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部,為推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展奠定堅實的干部人才基礎(chǔ)。
二、目標任務(wù)
1.建立年輕干部信息數(shù)據(jù)庫。立足集團公司實際,按照“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的要求,全面掌握集團公司年輕干部信息狀況,建立數(shù)據(jù)庫和后備干部梯隊。集團公司黨委直接掌握的各部(處)室、權(quán)屬單位領(lǐng)導班子成員中的優(yōu)秀年輕干部30名,各部(處)室、權(quán)屬單位中層干部中的優(yōu)秀年輕干部100名。
2.持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。堅持著眼長遠發(fā)展,不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),逐步構(gòu)建集團公司老中青年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學的干部人才隊伍。今后3-5年,集團公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達到并保持在30%;其他各單位(部門)班子成員中30歲左右的要達到并保持在30%;各單位(部門)中層管理干部中30歲左右的要達到并保持在30%。
3.構(gòu)建“選育用管”全鏈條工作機制。堅持正確的選人用人導向,把握“選育用管”全鏈條環(huán)節(jié),拓寬選人用人渠道,建立培優(yōu)育強體系,強化素質(zhì)培新與實踐鍛煉,實施多通道發(fā)展,構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔長效機制,實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
三、工作措施
(一)堅持系統(tǒng)思維和全局觀念,充分認識發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重大意義
1.適應(yīng)新時代發(fā)展的必然要求。當前,中國特色社會主義進入新時代,我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民進行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想,關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。在全國組織工作會議上強調(diào),要做好新時代年輕干部工作,大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團黨委先后出臺文件,對新時代大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌選育用管各個環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部,為黨的事業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展提供充足的干部儲備和人才保障。
2.推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。面對新形勢新任務(wù)新要求,集團公司克服當前嚴峻局面,負重前行,爬坡過坎,推進穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展,推動企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展新階段,更需要有一批勇于擔當、敢于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部做支撐,就要求我們要以更長遠的眼光、更大的決心、更有效的舉措,及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔使用優(yōu)秀年輕干部,為企業(yè)渡難關(guān)、保發(fā)展注入新的生機和活力。
3.優(yōu)化干部隊伍體制機制建設(shè)的迫切要求。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程。當前,集團公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)整體老化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、培養(yǎng)機制不健全等問題較為突出,與上級要求與現(xiàn)實需要還有很大差距,需要我們堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一,以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度,科學謀劃、統(tǒng)籌推進,不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu),采取有效措施破解體制機制障礙,加快形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境和體制機制。
(二)把握“選育用管”關(guān)鍵環(huán)節(jié),推進干部隊伍全鏈條機制建設(shè)
聚焦貫徹落實中央和上級精神,緊緊圍繞建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系,實施優(yōu)秀年輕干部遞進培訓、跟蹤培養(yǎng)計劃,以選好用好為根本,以提高思想政治素質(zhì)為基礎(chǔ),突出專業(yè)培訓和專業(yè)提能,將學習培訓與實踐培養(yǎng)相結(jié)合,注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部,構(gòu)建更加科學的干部管理評估評價機制,形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。
1.堅持選準用好導向,拓寬視野和渠道
一是嚴格選人標準。要嚴格把握優(yōu)秀年輕干部標準,堅決貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則,堅持把政治標準放在首位,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”,忠誠企業(yè),立足本職,識大體、顧大局,講原則、守規(guī)矩,確保政治堅定、對黨忠誠;堅持把能力業(yè)績作為重要標準,能夠破解企業(yè)改革發(fā)展難題、駕馭復雜局面、應(yīng)對各種風險挑戰(zhàn),經(jīng)過基層一線和艱苦崗位歷練,開拓創(chuàng)新能力強,確保能力過硬、實績突出;堅持把作風優(yōu)良作為必備條件,公道正派、實事求是,勇于改革、敢于擔當,艱苦奮斗、廉潔自律,能夠嚴格要求自己,自覺抵制“四風”,群眾公認度高,確保務(wù)實勤勉、廉潔自律;堅持把素質(zhì)過硬作為基本要求,要相對年輕化,具有旺盛的精力和健康的體魄,具有能夠勝任工作的理論水平、專業(yè)能力和專業(yè)精神,具有良好的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì),勇于創(chuàng)新,不畏艱難,確保年富力強、素質(zhì)優(yōu)良。
二是鮮明用人導向。堅持把年輕干部選準用好作為源頭工程,解放思想、更新理念,破除求全責備、論資排輩觀念,樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯,培養(yǎng)重用年輕干部是功績的新理念,不拘一格選人才,敢為事業(yè)用人才,早給年輕干部壓擔子、搭舞臺。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部,做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用等“三個優(yōu)先”。要著眼長遠,理清思路,把握規(guī)律,改革創(chuàng)新,采取切實有效的措施,促進年輕干部源源不斷涌現(xiàn)出來。
三是拓寬選人渠道。要為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路,幫助年輕干部成長和成才。進一步拓寬視野,放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè),廣開進賢之路、廣納天下英才。
在抓好組織選拔的基礎(chǔ)上,積極探索、有序推進經(jīng)營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式,在制定選拔條件時,有意識地向年輕干部傾斜。要擴容年輕干部培養(yǎng)選拔“蓄水池”,通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式,分專業(yè)、分類別儲備年輕干部,及時補充年輕力量,充實壯大年輕干部總量。要加大優(yōu)秀大學生的選聘力度,變招工為招生,為大批年輕干部儲備和脫穎而出創(chuàng)造平臺和機會。
四是精準選人方式。堅持組織主導,改進人選產(chǎn)生方式。要結(jié)合重點工作和實踐需要,精心組織年輕干部情況調(diào)研,建立本級掌握的優(yōu)秀年輕干部隊伍,同時擇優(yōu)向上級推薦。實行塊塊推薦和條條推薦、面上調(diào)研和重點調(diào)研、分級考察和直接考察相結(jié)合,上級組織部門加強宏觀指導和統(tǒng)籌比選。各權(quán)屬單位黨組織聽取調(diào)研匯報時,集團公司黨委組織部門可以派人參加,對重點人選可打破層級直接考察了解。堅持把功夫下在平時,建立結(jié)合日常工作發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機制,提高識人水平,嚴格標準條件,切實把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。
五是實行分類管理。堅持組織掌握,對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開,防止標簽化。堅持多通道發(fā)展與年輕干部專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙管齊下,集團公司及權(quán)屬單位分類別、分專業(yè)建立安全生產(chǎn)技術(shù)類、經(jīng)營管理類、黨群政工類等優(yōu)秀年輕干部信息庫,個別實用型、創(chuàng)新型、智慧型和未來型專業(yè)也可以單獨建立年輕干部信息庫,形成年輕干部蓄水池,加強定期分析,為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎(chǔ),做到“選有余地”。
2.建立培優(yōu)育強體系,強化素質(zhì)培養(yǎng)和實踐鍛煉
一是完善培養(yǎng)機制。要堅持常抓不懈,把功夫下在培養(yǎng)上,制定培訓長期規(guī)劃和年度計劃,讓年輕干部把基礎(chǔ)打扎實,使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬。結(jié)合時代發(fā)展和企業(yè)實際,堅持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng),建立上下聯(lián)動、長期關(guān)注的干部接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機制。同時,積極開展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“n+1”等培養(yǎng)形式,工作捆綁、業(yè)務(wù)幫帶、經(jīng)驗相授,促進年輕干部快速成才。建立優(yōu)秀年輕干部成長檔案,破除全才式思維,克服大水漫灌弊端,建立“一人一策”培養(yǎng)機制,對優(yōu)秀年輕干部逐人提出培養(yǎng)方向,落實培養(yǎng)措施。
二是錘煉政治素養(yǎng)。培養(yǎng)年輕干部,首先要筑牢思想之魂,把培養(yǎng)政治素質(zhì)放在首位,把對黨忠誠作為首要標準,把政治訓練貫穿年輕干部成長各階段。要以培養(yǎng)年輕干部“勤學、修德、明辨、篤實,愛國、勵志、求真、力行”為目標,堅持年輕干部培養(yǎng)與高素質(zhì)要求結(jié)合起來,重點學習馬克思主義哲學,學習黨的理論特別是新時代中國特色社會主義思想,學習黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng),引導年輕干部堅定理想信念,把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。發(fā)揮黨校、黨干理論培訓的主渠道、主陣地作用,充分用好重要歷史文化和革命文化資源,有計劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育,牢固樹立共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價值觀。
三是注重專業(yè)培養(yǎng)。突出專業(yè)能力、專業(yè)精神,注意培養(yǎng)有專業(yè)背景、技術(shù)特長的復合型領(lǐng)導干部。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則,結(jié)合不同領(lǐng)域、不同崗位干部的專業(yè)化需求,開展精準化、個性化培訓,增強專業(yè)化培訓的頻次和深度,著力彌補干部的知識空白、能力短板,增強適應(yīng)新形勢新任務(wù)的能力。大力開展高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換以及各類專業(yè)相關(guān)知識等方面專業(yè)化培訓。對于優(yōu)秀中青年干部,通過組織參加高級研修班、研討會、報告會等形式,學習先進企業(yè)的管理思路、管理方法以及管理技術(shù)等,不斷改善知識結(jié)構(gòu),開闊眼界思路,提高執(zhí)行能力,增強團隊協(xié)作意識,更新專業(yè)知識,提升綜合管理能力。積極推進集團公司內(nèi)部單位間交流任職、單位內(nèi)部輪崗交流和交叉任職等,加強干部綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。要適時組織舉辦優(yōu)秀中青年干部培訓班,改進辦學方式,實行上級組織部門點名調(diào)訓學員,提高年輕干部調(diào)訓比例,增強培訓實效。對專業(yè)性、技術(shù)性、政策性強的領(lǐng)導崗位,特別是安全生產(chǎn)技術(shù)崗位人員宜從具有專業(yè)化知識水平、履職經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗豐富的人員中選拔配備,讓專業(yè)人干專業(yè)事,避免跨專業(yè)交流和跨行“空降”,真正消除“外行領(lǐng)導內(nèi)行”現(xiàn)象。
四是強化實踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部,使年輕干部經(jīng)得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活,源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。要敢于給他們壓擔子,有計劃安排他們?nèi)セ鶎訂挝弧⑵D苦崗位經(jīng)受鍛煉,走向企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、科技攻關(guān)的橋頭堡、干事創(chuàng)業(yè)的最前沿,“零距離”接觸基層,“面對面”開展工作,在基層一線鍛煉年輕干部,在急難險重任務(wù)中考驗?zāi)贻p干部,在必要臺階中歷練年輕干部,在鼓勵干事創(chuàng)業(yè)中激勵年輕干部。通過定崗壓擔、多崗輪換、掛職鍛煉、應(yīng)急磨礪、跟班幫帶等多種方式,使年輕干部在多崗位進行培養(yǎng)鍛煉,讓他們在實際工作中提高綜合素質(zhì)和能力,促進年輕干部成長。今后,要注重把年輕干部放到艱苦環(huán)境中去,推到重點建設(shè)項目和基層一線去,注重賦予艱巨任務(wù),注重放到生產(chǎn)礦井、新興產(chǎn)業(yè)、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養(yǎng)鍛煉。新錄用畢業(yè)生必須安排到基層單位見習鍛煉“墩墩苗”;沒有基層經(jīng)驗的機關(guān)人員必須掛職輪訓“接地氣”;優(yōu)秀年輕干部必須經(jīng)受實踐鍛煉“壓擔子”;新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。
3.創(chuàng)新選拔使用機制,構(gòu)建年輕干部成長進步“多通道”
一是打破隱性臺階和機制障礙。創(chuàng)新制度機制,堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則,在標準更高、程序更嚴的前提下,逐步打破年輕干部成長隱性臺階。堅持事業(yè)為上、公道正派,堅持組織主導、以事?lián)袢?,做到制度選人和伯樂相馬相結(jié)合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結(jié)合,臺階式、遞進式培養(yǎng)和多專業(yè)、多崗位交流相結(jié)合,破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念,既看資歷、經(jīng)歷,更注重能力、潛力,大力選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。對確有真才實學、成熟較早、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,要不拘一格大膽使用。繼續(xù)實行管理人員內(nèi)退制度,對達到一定年齡的領(lǐng)導人員及時有序地退出工作崗位,不再占用領(lǐng)導職數(shù)編制,為年輕干部走上前臺留足空間。集團公司各部門和權(quán)屬單位班子成員中的優(yōu)秀年輕干部,及時提任上一級職務(wù)或作為上一級職務(wù)推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業(yè)績突出、特別優(yōu)秀的,任職滿1年,履行相應(yīng)的審查批準程序后,可以提任上一級職務(wù),正職可以作為上一級正職提任人選,副職可以作為上一級副職提任人選,打破任職年限和層級限制,突出能力業(yè)績和年輕化專業(yè)化要求,嚴把政治和廉潔兩關(guān),及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部,不能把年輕干部埋沒、積壓、梗阻在基層一線和職級底端。
二是落實常態(tài)化配備。把優(yōu)秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經(jīng)常,實現(xiàn)選拔配備優(yōu)秀年輕干部“三個常態(tài)化”,使年輕干部培養(yǎng)選拔長流水、不斷線。加強領(lǐng)導班子進退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部儲備情況的常態(tài)化分析,對有發(fā)展?jié)摿?、表現(xiàn)優(yōu)秀的,及早考慮安排使用意見。注重優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化配備,把優(yōu)秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強年輕干部配備情況的常態(tài)化督導,年輕干部配備比例較低的領(lǐng)導班子,應(yīng)拿出職位專門充實年輕干部;暫時沒有合適人選的,應(yīng)加強培養(yǎng)、盡快補充;應(yīng)配未配的,由上級組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。
三是實施多通道發(fā)展。要積極建立年輕干部成長進步、接續(xù)正常、不斷更新的“人才寶庫”,消除年輕干部“放進去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。要突破單純的行政晉升序列,以培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的高素質(zhì)年輕干部隊伍為切入點,健全人才多通道發(fā)展機制,積極構(gòu)建企業(yè)管理、技術(shù)、技能人才晉升三個通道,做到職業(yè)發(fā)展縱向暢通、橫向貫通,為年輕干部成長架設(shè)新梯子,持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長的路徑,讓年輕干部沿著專業(yè)晉升通道和行政晉升通道同步前進。
四是提高干部成長質(zhì)量。培養(yǎng)選拔年輕干部,要結(jié)合實際,循序漸進,既要數(shù)量充足,又要質(zhì)量優(yōu)良,既要拓寬渠道、搭建平臺,又不能急于求成、拔苗助長。正確處理年輕干部成長快與慢的關(guān)系,穩(wěn)妥把握節(jié)奏,防止一步快、步步快,一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念,對于在關(guān)鍵時刻或者重大突發(fā)事件中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)特別突出、作出重大貢獻,或者在條件艱苦、環(huán)境復雜、基礎(chǔ)條件差的區(qū)域或單位工作實績突出的優(yōu)秀年輕干部,要重點培養(yǎng)大膽使用,在選拔使用上不簡單按任職時間排序,確保打破隱性臺階“拔得動”,在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實”。正確處理大膽選拔與必要臺階的關(guān)系,提拔擔任生產(chǎn)礦井、規(guī)模較大生產(chǎn)單位、重點骨干單位、關(guān)鍵崗位主要領(lǐng)導職務(wù)前,需經(jīng)過必要臺階的扎實歷練,不單純?yōu)檠a經(jīng)歷頻繁變動工作崗位,防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關(guān)系,建立老中青合理搭配的干部隊伍結(jié)構(gòu),防止干部任職年齡層層遞減,充分調(diào)動整個干部隊伍積極性。
4.堅持嚴管厚愛結(jié)合,健全完善干部考核評價體系
一是激勵約束并重。堅持把對年輕干部培養(yǎng)與嚴管厚愛結(jié)合起來,做到嚴格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合,從嚴管理與正向激勵相結(jié)合,容錯與糾錯相結(jié)合,既要旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部撐腰鼓勁,又要抓早抓小、管緊管嚴防止年輕干部犯錯誤、出問題,從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。
二是嚴格管理監(jiān)督。把從嚴管理、從嚴監(jiān)督貫穿年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過程。強化日常跟蹤了解和經(jīng)常性考察,注意在年度考核、重大事項跟蹤考察、巡察等工作中,了解分析年輕干部的思想狀況和現(xiàn)實表現(xiàn),引導立足本職、踏實工作,對搞自我設(shè)計和晉升路線圖、不敢擔當、“坐等提拔”的堅決不用。嚴格落實函詢、誡勉等制度,充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡察、審計、信訪等工作的作用,始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。嚴格落實《領(lǐng)導班子和中層管理人員“3+”考核評價辦法》,積極推進《總部機關(guān)科級及以下管理人員“三考一評”考核評價辦法(試行)》向基層延伸,完善年度考核、經(jīng)常性考察、任職考察與平時了解相結(jié)合的跟蹤考核機制,建立健全科學管用的常態(tài)化干部考核評價體系,加強干部的動態(tài)化管理,對理想信念不堅定、自我要求不嚴格、工作實績不突出的,不能擔當、不敢作為、不愿意到生產(chǎn)經(jīng)營一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部,及時調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部信息庫,并及時補充優(yōu)秀人選,始終保持一池活水。
三是加強關(guān)心關(guān)愛。各級黨組織要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任,加強長遠規(guī)劃,健全工作責任制。對年輕干部,要做到政治上激勵、工作上支持、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷。健全談心談話制度,黨組織主要負責同志和組織人事部門負責同志要經(jīng)常與年輕干部談心談話,對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正,防止小毛病演化成大問題。熱情關(guān)心年輕干部,積極幫助解決思想、工作、生活中的實際問題。做好平時激勵、專項表彰獎勵工作,及時總結(jié)宣傳優(yōu)秀年輕干部先進典型,激勵廣大年輕干部在新時代擔當新使命、展現(xiàn)新作為。
(三)強化組織領(lǐng)導,確保工作穩(wěn)定有序推進
1.提高政治站位。各級黨組織要切實把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程,增強政治意識、大局意識和全局觀念,提高重視程度,主動研究謀劃,定期聽取匯報,加強工作指導。要強化惜才育才、用才管才、愛才護才的責任感,加強正面引導,建設(shè)良好政治生態(tài),真正使發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為共識。要堅持合理配置、突出重點、分級統(tǒng)籌、總量調(diào)控,實現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
2.強化責任落實。各單位要建立以黨組織主要負責同志為第一責任人的工作責任制,一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實,把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作納入集團公司黨建思想政治工作考核,并作為重要內(nèi)容進行考核。對思想重視不夠、工作措施不力、配備長期不達標的,上級組織部門要約談提醒,督促整改。同時,要堅決糾正工作中的不正之風,對于干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實,堅決按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
3.健全推進機制。各級組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用,加強專門力量,完善工作機制,統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理,促進年輕干部工作有機融入領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè),形成共享資源、統(tǒng)籌使用、共同落實的工作格局,確保各項工作積極平穩(wěn)有序推進。
四、其他
1.各級黨組織要根據(jù)本規(guī)劃精神,結(jié)合實際制定具體措施,報集團公司黨委組織部備案。
2.本規(guī)劃自下發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)文件規(guī)定,凡與本規(guī)劃不一致的,按照本規(guī)劃執(zhí)行。僅供參考