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如何寫項目風險評估報告通用一
無論在學習或是工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的項目風險管理論文范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目風險管理論文范本1配網自動化是當今世界在電力領域發(fā)展變革的最新動向，可以說是電力系統(tǒng)領域的重大科技革命。最近幾年來，配網中融入了計算機通信技術、計算機自動化等技術，這極大地提升了配電網的智能化自動化水平，發(fā)展自動化配網是我國市場經濟發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網建設目標和總體規(guī)劃綱要，配網自動化項目已經進入了全面準備階段。目前，我國許多高等院校、科研機構都投入了巨大的人財力，對配網自動化進行了深入的探索與研究。
1配網自動化科技項目的含義
配電網自動化是一種綜合利用高性能配電設備的技術手段。它融合了電子通信技術和計算機互聯(lián)網技術在里面，對配電網進行全天候24小時自動化監(jiān)控管理，使配電網始終保持著一個高效、安全的智能化運行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時能在最短的時間內解決問題，減少停電給用戶帶來的不利影響，另一方面也可以降低后期維護費用的支出，從而最大意義上提高生產企業(yè)的效益。提高全國整個配電網絡的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶的好評度。配網自動化科技項目想實現全時段網上監(jiān)測分析及采集數據分析，需要對現有的配電網絡進行項目的改造，才能實現智能化自動化遠程控制的目的[2]。還能監(jiān)控到所使用單位的變配電柜的相關運行狀況，對負荷運行、線損控制、電壓波動進行檢測。實現配網自動化有兩個方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關企業(yè)和電力系統(tǒng)的經濟效益，減輕工作人員的勞動負荷，減少電力系統(tǒng)的維護費用支出，有利于提高用電設備的使用壽命。二是，配電網絡自動化提高了工作效率。配網自動化運用先進的科學技術可以做到方便、快捷、準確的收集數據信息，實現全方位全時段控制，減少了人工檢修的時間，提高了工作效率。
2項目風險管理的研究現狀
項目風險管理在歐美一些發(fā)達國家發(fā)展的已經相當成熟，并在各個行業(yè)領域之中取得了很大的成果。在國內，項目風險管理的主要研究方向還停留在軟件項目的研究領域，對項目風險管理的創(chuàng)新性研究望而卻步。當然，項目風險管理的創(chuàng)新性研究領域具有很大的風險性，在科技創(chuàng)新項目方面研究要慎之再慎。在配網自動化建設中，全面開展項目風險管理有劃時代的意義。十二五規(guī)劃期間，智能電網項目的總投資預計將超過一萬億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫(yī)療等領域，核心技術的產業(yè)規(guī)模將達到三千億元之多。
隨著科學技術的日益發(fā)展，電力投資項目的增多，這使得不安全的因素越來越多，致使項目風險出現的機率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風險管理水平和企業(yè)核心技術的升級創(chuàng)新，才能在未來的企業(yè)競爭中處于不敗之地。在配網自動化科技項目中能準確的識別風險、識別風險管理中的漏洞，才能保證各個項目的按時按質完成。對配網自動化項目風險的管理研究，可以總結每次應對風險的經驗，對以后的配網自動化項目的開展提供相應的參照。
3配網自動化風險管理的特點
配網自動化項目是要建設一個可靠安全，能提供各種信息化服務的一個智能化系統(tǒng)。該系統(tǒng)就是一個強大的信息開放式交互平臺，它集合了模塊化和自動化于一身，涵蓋了計算機軟硬件技術[3]。可以實現數據庫信息共享，人機交互界面的應用。自動化平臺上的各個子系統(tǒng)包括：計算機自動抄表、電壓監(jiān)控和圖表的自動化等。這些子系統(tǒng)的接口之間在實現了縱向和橫向的集成，形成了一個配電變壓器完整的綜合信息自動化系統(tǒng)。低壓配網自動化項目的特點是，可以自動實現配變計量監(jiān)控、遠程停復電、電力超負荷管理等等。配網自動化系統(tǒng)可通過各種電話線載波信道和寬帶光纖信道實現數據的遠程準確傳輸，將收集的各種圖表數據上傳到系統(tǒng)主機，實現主機的總體高校控制。低壓配網自動化系統(tǒng)的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調制解調器為主。這些控制電器結合新型的監(jiān)控儀表、模塊器件和網絡數據傳輸技術，實現了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數等用電參數的實時監(jiān)測、控制，實現了遠程監(jiān)控管理。
配網自動化將配電網數據通過網內接口轉換技術實現網內互聯(lián)，組成一個混合的自動化系統(tǒng)，實現了多個子應用系之間信息交換暢通。與一般電網項目風險管理相比，配網自動化項目風險管理還具有自己的特點[4]。一是，配網自動化單個項目不是很大，但是現實應用總量大，群體性強，需要在細節(jié)上加強風險管控。二是，配網自動化項目涵蓋的范圍廣。包括項目需求分析、項目應用調研，材料采購，生產調試，現場施工等全過程風險管理，過程過多而且分散，控制起來很困難。三是，現場施工受天氣，區(qū)域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復雜多變，各個子系統(tǒng)之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統(tǒng)一的風險管理。四是，配網自動化項目的用戶需求也不同。針對不同城市、不同客戶要做不同的調研分析，不能統(tǒng)一的一概而論，要做好設計研發(fā)和現場實施監(jiān)測等工作。
4項目風險管理分析
對于配網自動化項目來說，除了應該具備一般科技項目所能抗拒的風險之外，還有具備自身抵御風險的更強大的能力。大多數配網自動化項目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風險分析模型理論。在分析配網項目風險因素時，由于項目是需要兩方共同承擔的，因此，在進行項目風險因素分析時，要區(qū)分好風險與職責的劃分。通過分組、監(jiān)督等手段來降低風險；通過緊密溝通，共享資源等方式來化解潛在的風險。
4。1風險評測
并不是所有的風險都需要關注，只有對配網自動化項目會造成嚴重威脅的風險因素需要仔細分析。而對于可以忽略的風險就不值得一提了。風險評估的工作任務要做的就是對項目中每一個細節(jié)問題進行逐一排查研究，找出會影響全局的重要的風險因素。另外，還需要對時間的緊迫性、技術的安全性和成本的高低與否進行考慮，不能忽略任何一個重要的環(huán)節(jié)[5]。當然，還要分析風險可能會帶來的機會因素。
4。2風險防范
是指經營主體確定了決策中存在的風險之后，確定風險所能影響的程度大小，根據風險因素的性質，制定風險相應的防范計劃。對不同性質的風險可以采取不同的措施來應對。要根據風險評估結果，制定出相應的應對計劃。不同的風險，可以采取不同的風險反應矩陣來予以分析研究，來轉移和降低風險。
4。3監(jiān)控風險
經過項目風險管理計劃識別、評估、和沉著應對，可以清晰的得出風險因素的圖表，風險因素情況一覽無余，清晰可見。接下來就是要對項目風險進行監(jiān)控和全方位進行跟蹤管理。在風險監(jiān)控對已經發(fā)現的風險因素進行識別的同時，還要繼續(xù)關注可能出現的新的風險的可能性，采用偏差分析法反復核對風險應對策略的執(zhí)行情況和實施的整體效果[6]。
5結論
配網自動化和風險管理項目要求的技術化程度很高，而且建設周期長、規(guī)模大、風險因素錯綜復雜。各個系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間的風險因素由于外部環(huán)境的作用又呈現出多層次性。因此，進行項目有效的風險管控勢在必行。要完成配網自動化風險管理研究工作，需要具備豐富的理論知識和豐富的實踐經驗，要熟知配網自動化風險管理的特點，加大風險評估和監(jiān)控力度。
參考文獻
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項目風險管理論文范本2一、項目風險管理工作中存在的主要問題
(一)項目風險信息的傳遞通道不暢
項目重要信息及時獲取,能有效的化解風險、降低風險的損失,這是開展有效風險工作的前提,是項目順利進行和成功的保證。目前在風險管理工作中存在比較突出的問題是,在和項目企業(yè)進行溝通時,由于項目風險信息傳遞路徑過長,導致溝通的頻率、效率不高,不能及時得到反饋應對風險。由于中國公司普遍存在著治理結構的不完善,創(chuàng)業(yè)者對治理結構的意識普遍比較薄弱,加之項目管理人員不主動積極地去識別、分析和應對可能發(fā)生的風險,沒有建立有效風險信息傳遞通道,缺乏詳細風險應對預案。當意外事件不斷出現時,項目管理者無所適從,只能疲于應付。
(二)項目風險的分析方法單一
在進行項目風險分析時,通常運用定性分析方法對項目風險的分析進行評估,雖然對獲取信息資料較為便捷,但是分析結論不夠精確。在日常工作中進行項目風險定性分析時,往往采用單一風險逐個分析方式使得分析結論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如swot分析在項目風險識別上有較為全面的應用,但是在與定量風險分析方法的結合方面存在較大不足,沒有充分運用定性風險分析方法和定量風險分析方法的優(yōu)勢進行互補。項目風險分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運用,對項目分析結論產生較大的偏差,甚至出現與正確結果意見相左的情況,嚴重影響風險管理工作的深入開展。
(三)項目的投后管理手段落后
風險投資的投后管理是風險投資循環(huán)過程中的核心環(huán)節(jié),隨著風險投資行業(yè)的日趨成熟,風險投資的投后管理也越來越重要,對于投資項目的價值增值,風險防范和人力資本的充分應用具有極其重要的作用。風險投資企業(yè)通常是被動的參與企業(yè)管理,強調以財務指標評價企業(yè)的價值,往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長。為了適應風險投資的特殊運作方式與滿足管理需求,必須要創(chuàng)新風險投資的投后管理機制,將投資收益與項目風險管理者的業(yè)績掛鉤,提高項目風險管理者的工作熱情,使得風險管理的效果符合預期目標。
二、提升項目風險管理工作的應對方案
(一)建立與項目相關的多信息通道
信息通道建設是項目投資管理和風險管理的基礎,沒有有效的信息管理,就沒有成功的項目管理和項目風險管理。企業(yè)要以項目信息的輻射范圍為條件,建立與項目有關的多信息通道。產品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內都有相關行業(yè)性市場價格,這些價格有些是實時價格,有些可以通過國際貿易性價格的波動得到一個期間的平均價格,這些價格都是透明公允的信息。如鎢產品國內有兩個行業(yè)性指導價格,一個是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會指導價格,另一個是中國五礦有色的指導價格,這些價格信息都反映了市場未來的價格走勢,對企業(yè)生產經營有方向性指導作用。企業(yè)外部利益相關者信息反饋渠道。建立項目所在當地政府部門、行業(yè)協(xié)會對項目情況的信息反饋渠道,了解投資項目對當地社會和經濟發(fā)展的貢獻,以及在當地的公益形象等,用以判斷當地對企業(yè)的支持力度,還可以通過行業(yè)協(xié)會了解項目企業(yè)技術研發(fā)實力、所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及所投資項目在行業(yè)中的地位,增強對項目所在行業(yè)發(fā)展趨勢判斷的準確性,為風險管理工作提供準確數據。通過與企業(yè)加強溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內部信息反饋渠道。與項目的實際控制人、經營管理團隊多頻率、多層次的深入交流,及時掌握項目生產經營狀況、未來發(fā)展趨勢,判斷與預期目標的差距,以便形成有效的項目風險應對預案。
(二)加強項目風險分析方法的綜合運用
分析方法的使用對于整個項目決策的規(guī)劃及實施起著至關重要的作用。只有通過項目的風險分析,才能把整理后的原始數據轉換成可參考的分析結果。一直以來項目風險定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風險管理工作的深入開展,解決這一關鍵問題必須加強風險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。swot分析和ahp分析兩種方法在項目風險分析中綜合應用主要是把swot分析方法中的四個要素作為其各個因素,接著確定各個因素的重要性,并對其進行排序。步驟具體有:進行swot分析。運用swot分析方法識別出與某個項目內部環(huán)境以及外部環(huán)境相關聯(lián)的因素。在swot組內對swot要素進行兩兩相互對比,接著使用特征值方法對該要素的優(yōu)先權數進行計算。對swot組進行兩兩相互對比,進行層次總排序,并把每個組中擁有最高優(yōu)先權的要素抽取出來代表這個組,然后比較和計算這四個要素的優(yōu)先程度。在項目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評價分析過程中使用并得出相應結果。這樣swot分析和ahp分析兩種方法的優(yōu)勢得到有效互補,既簡便又高效,形成一種新的使用途徑,通過ahp方法計算出swot要素的優(yōu)先權數,使得出的分析結果更具參考性,從而可以提高項目風險評價方法的可靠性和準確性。
(三)創(chuàng)新項目投后管理的手段
風險投資投后管理機制創(chuàng)新的核心在于以風險管理者人力資本為管理核心,將對風險企業(yè)的控制權分配以及轉移安排為手段,通過對風險管理者的顯性激勵與隱性激勵相結合的方式,實現風險投資投后管理機制的高效運行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權利一旦風險投資者發(fā)現任何關于未來回報方面的負面信息,下一階段的融資就可能被終止,風險管理者的人力資本價值相應的沒法實現。這種手段也會減少風險管理者意圖對項目剩余索取權進行重新談判的機會主義行為。2、以股票贈與及股票期權為主要形式的激勵性報酬計劃通過這種方式,將風險管理者與被投資企業(yè)的未來經營狀況緊密聯(lián)系起來,以實現風險管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達到降低委托代理關系中的道德風險。總之,投資項目的風險管理是風險投資的重要環(huán)節(jié),在風險投資項目的風險管理中,應突出對投資項目風險管理的主動性,以預防風險發(fā)生為主要控制目標,在投資項目不同階段進行針對性的風險管理活動,促進風險投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
項目風險管理論文范本31.油田地面建設工程項目風險管理的必要性
在油田地面工程項目方面，國內外研究學者更多的注重于工程技術和信息化建設等方面，對風險評價的研究成果很少，油田地面工程建設投資量大、投資周期長、風險因素多以及不確定性髙，所以工程施工中要辨識出現實的與潛在的風險事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風險事件對項目實施的負面影響，使油田企業(yè)減少不必要的經濟損失，提髙經濟效益。
2.油田地面工程項目風險評價體系原則
地面工程項目中首先要選取一些指標去評價項目建設過程中可能發(fā)生的事故，油田地面工程項目系統(tǒng)龐大，為保證風險評價結果的準確性和實用性，在構建油田地面工程項目風險評價指標體系時，遵循著系統(tǒng)性原則、科學性原則、合理性原則、定量與定性相結合原則。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風險的整體信息，具有代表性和關鍵性，能夠全面衡量項目的風險水平；科學性原則是指能夠符合工程特點和評價要求，保證評價方法準確規(guī)范、評價結果真實可靠；合理性原則指標含義清晰、科學合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項目的真實情況；定量與定性相結合原則避免了單一的定性評價靠經驗和觀察造成結果的模糊性和不確定性，和單一的定量評價使結果產生局限性，不夠深入，結合二者，才可取長補短，達到最佳評價效果。
3.油田地面工程項目風險防范措施
結合實際情況，油田地面工程項目的風險防范研究應立足于對油田地面工程項目風險評價的結果基礎上，具體問題具體分析，通過考察設計和研究探討工程項目中可能存在的風險事件，油田企業(yè)應該采取必要的風險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行。
（1）加強信息化建設
隨著信息技術的快速發(fā)展，信息資源已經成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，石油生產領域數據龐大、分布廣闊，大部分數據都與地理要素相關，因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎平臺，開發(fā)油田地面工程各個系統(tǒng)的管理，提高地質研究的水平和能力，降低地質風險的發(fā)生，與此同時，還應該結合設備管理系統(tǒng)，提供設備的維修搶修，實現生產各個單元的系統(tǒng)優(yōu)化，為領導決策提供相關的技術信息。
（2）采取有效的工程安全措施
在生產過程中發(fā)生安全生產危機時，要采取相應的安全對策措施，避免生產事故的發(fā)生，做好應急預案，減少事故或災害的損失，比如，當發(fā)生原油和天然氣泄漏時，應組織專業(yè)技術管理人員和維修隊負責人到現場查看，提出搶救的初步方案，通報地方政府，疏散危險區(qū)的人員和居民，隔離現場區(qū)內的交通，如有人員傷亡發(fā)生，應立即撥打120急救支援，確定現場可行性搶救方案，由生產大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作，并根據現場需求，請求上級支援。
（3）制定安全管理措施
建立健全石油企業(yè)安全生產責任制，規(guī)范操作規(guī)程，設置安全管理機構，并配置專業(yè)安全管理人員，對員工進行安全培訓、教育和考核，提高企業(yè)員工的安全風險的意識。強化安全生產的技能、提高全員安全技術素質、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，導致錯誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故，輕則是較嚴重的經濟損失，重則家破人亡，產生嚴重的社會負面影響和員工的心理陰影，所在在工作場所應采取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風險隱患，對原料、工藝、設備、工具進行定期的規(guī)范檢査和不定期的抽査，使生產設備安全運行，預防危險事故發(fā)生。
（4）規(guī)避合同風險
施工合同具有長期性、多樣性、復雜性等特點，作為承包人不僅要有辨別各種風險的能力，還應該采取積極的防范措施，控制、分散和轉移風險，保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機構，由專人負責管理，項目的管理者應深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項目可能遇到的風險因素，還需根據實際情況補充增加自己的管理制度，履行合同應該要涉及石油企業(yè)各項管理工作，使合同管理的細節(jié)有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴格按照合同規(guī)定的指標，認真落實，保障合同圓滿實現，減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風險。在履行合同的過程中，還應推行索賠制度，石油企業(yè)相關人員要學會科學的索賠方法，熟悉索賠業(yè)務，嚴格按照合同規(guī)定提出索賠程度，最大程度的減小工程項目的風險。
4.結語
油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響，油田企業(yè)必須密切關注各風險的變化，對安全風險隱患做出準確的評價，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學者的共同努力，逐步優(yōu)化完善風險評價體系，保障油田地面工程項目的可持續(xù)發(fā)展。
項目風險管理論文范本4“風險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實踐中，他們深深地體會到“風”帶來的無法預測的危險，認識到，“風”即意味著“險”，因此有了“風險”一詞的由來。
現在，風險一詞的意義，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會或危險”。經過了兩百多年的演義，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學、經濟學、社會學、統(tǒng)計學甚至文化藝術領域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風險一詞的由來，其基本的核心含義是“未來結果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。
風險有兩種定義：一種定義強調了風險表現為不確定性；而另一種定義則強調風險表現為損失的不確定性。
若風險表現為不確定性，說明風險產生的結果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險，金融風險屬于此類。而風險表現為損失的不確定性，說明風險只能表現出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。
廣義的風險展現出來的是機會，雖然這種機會可能讓我們的項目變得顆粒無收，但如果一旦機會有利于項目，則可以大賺一筆，風險投資家們心中的風險正是廣義的風險，所以風險才會吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來說，風險對他們意味著失敗的危險，因此必須將任何風險扼殺于搖籃之中。
由于軟件本身的特點，導致it項目與傳統(tǒng)項目有很大差異，因此it項目的風險管理難度要比傳統(tǒng)項目大。
1.需求不穩(wěn)定
軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識，正因為需求的多變，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在ibm的rup和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點，因而出現了擁抱變化一說。
當一個it項目開始實施的時候，如果客戶連他需要做什么，要實現一些什么功能都不能確定的話，那么做軟件實施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢？所以他們只有在漫長的等待過程中，不斷遭受到客戶的“批評”，在經歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來就是要做一個這樣的系統(tǒng)啊！
這有點像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉一點點，再次用腳探探前面，如果是路的話，則可以往前邁一步。如果這個盲人運氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬劫不復的深淵。我們的項目也如同這個盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個多么大的風險啊。
2.項目規(guī)模估計不準確
當老師給我們布置作業(yè)的時候，如果他多布置了幾個題目，下面的同學便會大聲地噓嘆，開始私下的嘟嚕：“又要做一個多小時了！”。學生們在很短的時間內就能夠準確的估計作業(yè)量大不大，他們的估計憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目，但是估計得仍然是那么的準確。
任何一個建筑工程的項目經理都能對自己的項目進度掌握準確，在他們的眼中，只要資金到位，則進度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時候需要開始進行什么工序的施工，什么時候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風險。
而軟件項目與之不同，在軟件項目開始后，很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”，但是從來沒有看到過由于項目資金沒有到位的問題而導致未完成的軟件項目，就算是缺錢也是因為簽合同的時候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項目經理，他也無法預計好自己的項目什么時候能夠完成，因為在他進行估算的時候，客戶的需求還沒有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過預算很準確地得出整個建筑的工程造價，而軟件項目卻很難，因為不管是代碼行估算法，還是功能點方法，都遠不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準確，這些方法很多時候甚至不如算命先生算得準。
3.人的因素對項目影響很大
人可以說是整個軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧，而計算機和case軟件則是項目的施工工具。通過鍵盤和鼠標，無數的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項目最大的成本在哪里，那么答案只有一個，就是人力成本。
一個優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個蹩腳的程序員，一個程序新手甚至根本就不能夠產生任何生產效率。不僅如此，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時間來幫助新手糾正他們的錯誤，甚至可能導致降低軟件開發(fā)的效率。
雖然軟件項目已經實施角色分工和管理，但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項目中，一般分有：系統(tǒng)分析師、架構師、設計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內容的復雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話，則培訓軟件藍領也不會需要費如此大的力氣了。
經常可以見到有人不小心，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會因為自己的疏忽而摔倒。他們總是很小心的走著每半步路，對于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。
由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下，可以將自己的經驗列出來，如在什么時候最可能出現什么風險。盲人在聽到汽車聲音的時候，總是會更加小心，當軟件項目中開始出現一些問題的時候，我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經驗。
聰明的經營者，絕對不會是技術方面的專家，越是技術專家，就越不能容忍技術方面的缺陷。而經營者所需要考慮的不是技術是否無可挑剔，而是在乎項目是否盈利，讓別人去承擔風險，讓自己來享受利潤，是聰明的經營者的決策指南。
項目風險管理論文范本5一、會展項目的風險相關內容
（一）會展項目的風險來源
會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性，這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響，影響會展活動的預期目標，甚至造成財產損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會展項目風險的總體方面的來源。從小層次來講，會展項目活動中會有很大的人流量，所以，會展人員的行為也是會展項目風險的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會展項目的風險的受控程度。另外。會展的設備等設施也會成為風險的來源，例如設備安置不當，設備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產損失等。這些會展項目的風險來源是風險管理策略研究的重要參考依據。
（二）會展項目的風險類型
會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風險，這些風險由于歸納的原則不同，所以就會出現不同類型的風險。例如，通常我們把影響會展項目目標進度的風險稱為進度風險，對會展項目實施階段產生影響的風險稱為實施風險；如果按會展項目風險的來源歸納可分為外部風險和內部風向，外部風險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的，內部風險主要是由于會展項目開展中會展的內部因素引起的風險；如果按風險的屬性特征分類，會展項目的風險類型可分為技術風險、財務風險、市場風險等。除此之外，會展項目風險也可分為質量類風險、預算類風險、時間類風險等。總體來講，會展項目風險的類型不同會導致風險管理不同從而影響風險管理策略的研究。
（三）會展項目風險的主要特性
針對會展項目風險來講，其自身的一些特性是我們研究風險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風險主要有四大特性。一是風險事件的隨機性，在會展項目的開展過程中，有時會不可預料的出現一些風險事件，這類風險事件不再預期的計劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實際的風險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應的應對突變策略；其次是風險的漸進性，會展項目風險的出現往往不會是一層不變的，會隨著項目活動的階段呈現不斷變化的趨勢，可能是越來越復雜化，也可能是隨著階段的不同其風險程度不斷減弱的趨勢，針對這種風險的漸變特性，在會展項目風險管理過程中需要根據風險的變化特點來采取相關策略進行風險處理；再者就是風險的相對可預測性，這一特性在實際上是有利于風險的管理的。在會展項目開展之前通過預測相關風險可以在實際活動過程中及時應對項目風險，減少風險的損害；最后是風險的潛在損失特性，既然是風險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失，會展項目風險的這一特性也是進行風險管理最為重要的因素，風險管理的目標就是最大化的減輕風險帶來的損失，保證會展項目順利的進行。因此，會展項目風險的這些特性能夠對風險管理的規(guī)劃產生很重要的影響，在進行會展項目風險管理策略的研究中必須依據這些特性來制定相關方案。
二、會展項目風險管理
（一）會展項目風險管理的概念
會展項目的風險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預測評估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風險的發(fā)生或者最大化降低風險，保證會展項目的順利開展，達到預期的效果。
（二）會展項目風險管理的相關特性
會展項目風險管理的特性影響著風險管理策略的研究。會展項目風險管理具有時效性、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性。時效性，會展項目風險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風險是不同的，所要承擔的責任也是不同的。對于組織者來講，根據這一特性只需要分析好每個階段的風險然后采取措施承擔這些風險即可;有償性，會展項目風險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風險時所要付出的必要性的財力和人力等成本；動態(tài)性，會展項目風險管理是隨著會展項目活動的相關因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程，當會展項目的相關因素發(fā)生變化時，原有的相關風險就會發(fā)生變化，因此對風險的管理也就需要重新計劃實施；信息依賴性，會展項目的風險管理首先需要獲得關于風險本身的大量信息，并且分析相關信息來進行管理，因此，會展項目風險管理具有很強的信息依賴性。
（三）會展項目風險管理的相關內容
會展項目風險管理主要包括風險管理規(guī)劃、項目風險的識別、項目風險的度量、制定風險的應對措施、項目風險的監(jiān)測與控制。項目風險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風險管理活動，也包括制定相關風險管理計劃等；項目風險的識別指的是確定項目的風險類型有哪些，基本特性是什么以及產生的主要影響，最后制定出相應的會展項目風險事件識別報告；項目風險的度量主要包括項目風險的定性度量以及定量度量等相關工作，這些相關度量工作又包括風險發(fā)生可能性的度量、后果嚴重程度的度量、風險影響范圍的度量以及風險發(fā)生時間的度量等；項目風險應對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風險應對計劃，通過對項目風險嚴重性的考慮來制定相應的應對計劃，對嚴重性較高的項目風險來制定風險應對計劃能夠產生很好的效果，對相對嚴重性不高的風險可以適當放松計劃的制定；項目風險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據項目風險管理計劃來監(jiān)測風險發(fā)生及變化，從而采取相應的措施控制項目風險。
三、會展項目的風險管理策略
（一）依據會展項目風險的相關內容進行相關風險管理
會展項目的風險相關內容主要有風險的來源、類型以及特性等，不同的內容對風險管理的影響不同。在實際的會展項目風險管理過程中，應該提前分析相關風險的來源以及類型，在依據風險的相關特性制定管理方案。例如，針對由不確定因素引起的項目風險可以提前預測好這些不確定因素，制定多種應對策略來處理這類風險。對于人為因素引起的風險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關人員的行為來減少風險發(fā)生的概率。
（二）采取多樣化的會展項目風險管理策略
會展項目風險管理策略需要多樣化。首先需要風險的預防策略，對可能發(fā)生的風險進行預測估計，然后事先改變會展項目的相關計劃來預防項目風險，避免風險的發(fā)生。例如，在實際的會展項目開展過程中可以適當的選擇放棄某部分項目來避免風險的發(fā)生，也可以提前做好計劃以及處理應對的方案。其次做好預防和較少損失的工作，對已發(fā)生的風險及時采取應對策略把風險帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對相關會展工作人員進行安全防范教育或者培訓；加強現場監(jiān)控，保證會場能夠在監(jiān)控之下進行；加強治安工作等。再者是接受或共擔風險，接受風險主要是對于會展項目影響較小的一類風險而言的，此類風險發(fā)生時可以及時安排相關人員疏散，進行醫(yī)療救治等。共擔風險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風險發(fā)生的可能性；最后是做好保險工作，這一風險管理策略主要是通過借助保險機構或者公司來分擔風險。多樣化的會展項目風險管理策略能夠對不同類型的風險進行及時的應對處理。
四、結語
會展項目的風險管理是會展活動開展的重要工作之一，通過對會展項目風險管理策略的研究，依據會展項目風險的相關內容采取多樣化的.管理策略，能夠很好的應對不同的項目風險，保證會展項目的順利進行。
項目風險管理論文范本61建設階段成本管控風險之困境
①開發(fā)成本的風險。作為開發(fā)商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開發(fā)此項目。但是在開發(fā)過程中，往往存在著很多成本風險，導致項目的成本增加。比如圖紙的變更風險、施工環(huán)境的變更風險、施工材料的價格變更風險、施工違約索賠的風險等風險。
②開發(fā)項目質量的風險。目前，國家對于房地產開發(fā)項目的質量要求越來越高。關于施工工程質量的相關法律、法規(guī)以及技術標準等文件中對于開發(fā)項目的質量都有嚴格的要求標準。由于施工過程中人員、機器設備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著工程質量風險給后續(xù)營銷帶來很大的障礙。
③開發(fā)工程工期的風險。由于開發(fā)項目耗時較長，突發(fā)性事件以及前述的風險較多，因此對于合同約定的工期，開發(fā)商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會存在工期風險，造成違約賠償。
2商業(yè)地產開發(fā)項目風險管理之突破
2.1財務風險之突破
房地產企業(yè)應該最大可能地規(guī)避財務風險。首先，企業(yè)應該進行多元的融資，房地產企業(yè)應該不斷優(yōu)化自己的融資結構，推動企業(yè)上市，通過股票的發(fā)行以及信托和商業(yè)投資來進行多方面的融資，同時，也要適當增加自有房產的持有量，通過商業(yè)房產或商業(yè)酒店等具體的形式，保證項目資金鏈條的可持續(xù)性；其次，應該加強企業(yè)之間的聯(lián)合合作，對于一線城市等對資金要求比較高，可以與其他企業(yè)聯(lián)合拿地，共同開發(fā)，以分散財務風險，保持企業(yè)穩(wěn)定的現金流；再次，房地產企業(yè)應該加強對國家房地產政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業(yè)投資能力相符合的項目，最大限度地規(guī)避財務風險。
2.2決策階段風險管理之突破
①分析開發(fā)區(qū)地理位置風險因素來源，降低開發(fā)區(qū)位風險。開發(fā)商應當建立開發(fā)區(qū)位選擇風險防范機制。在對開發(fā)區(qū)位進行選擇時，結合區(qū)位的社會因素、經濟環(huán)境因素、自然環(huán)境因素以及政策因素等制定選擇標準，規(guī)避區(qū)位選擇的風險。比如，萬科地產在進行區(qū)位的選擇時，排除一些人為因素，按照企業(yè)所建立的區(qū)位選擇標準，結合每次開發(fā)項目的情況進行排除選擇。又如當前的“萬達廣場”，就是找準了區(qū)位，然后結合城市發(fā)展方向進行打造，從而形成了“萬達中心，就是城市的中心”，這樣的美譽。
②找準高峰期或者恢復期進行開發(fā)項目的入場。開發(fā)商要對開發(fā)時機進行專業(yè)性的分析，即風險識別，找出開發(fā)時機中的高峰期或者恢復期進行項目的入場準備。通過專業(yè)性的分析，可以避免開發(fā)商在低谷期或者收縮期進行商業(yè)項目的開發(fā)，規(guī)避時機風險。
③對開發(fā)項目進行可行性研究。任何一個房地產商在著手開發(fā)項目時，都要對開發(fā)項目進行可行性研究。開發(fā)商要針對商業(yè)開發(fā)項目，建立可行性研究機制，通過該機制衡量項目的可開發(fā)性。
2.3預期收益風險之突破
①建立融資前端控制機制。為了控制項目融資的風險，開發(fā)商可以借鑒綠地集團的經驗建立融資前端控制機制。通過前端控制，開發(fā)商要對項目融資前期的人員、手續(xù)、融資計劃、融資合同等進行監(jiān)控，將融資風險扼殺在初始階段，避免后期資金鏈的中斷。
②了解相關政策，規(guī)避土地開發(fā)及手續(xù)風險。土地獲得以及開發(fā)的風險大多來源于國家的政策，開發(fā)商只有及時了解相應的政策以及政策變更，才能準確把握土地形勢的方向，進而也可以規(guī)避很多開發(fā)手續(xù)上的風險。
③合同文本專業(yè)化。很多開發(fā)商都在采用合同文本格式化的方式來規(guī)避開發(fā)項目中存在的合同風險。但要注意的是，合同簽訂的過程中要特別注意對手方合同文本中的風險規(guī)制以及違約條款。
2.4建設階段加強成本管控之突破
①規(guī)范項目成本審計，規(guī)避成本風險。開發(fā)商應當規(guī)范對于開發(fā)項目的成本審計，通過開發(fā)項目的成本審計以及內部控制來降低開發(fā)項目的成本風險，提高開發(fā)項目所得利益。
②嚴格按照質檢要求進行項目工程建設。開發(fā)商在進行項目建設過程中，應當嚴格按照施工合同、相關施工標準進行工程建設。一方面，規(guī)范施工人員的施工操作；另一方面，監(jiān)理人員要切實起到監(jiān)工作用。
③預留工期。開發(fā)商應當在約定工程工期時，根據實際情況進行工期預留，在原定工期的基礎上適當放寬工期的約定。
3結論
我國商業(yè)地產開發(fā)項目雖然還處于初級的發(fā)展階段，但是經濟的快速發(fā)展必然會使得該行業(yè)進入一個高峰時期。商業(yè)地產開發(fā)項目的每個環(huán)節(jié)都存在著很大的風險，開發(fā)商只有用過有效的識別風險，才能夠制定出較好的風險防范措施，降低商業(yè)地產開發(fā)項目的風險。
項目風險管理論文范本7一、風險和建筑企業(yè)風險概述
風險是一個普遍存在的結果，無論是在個人還是在團體中，無論是在經濟或者是一些非營利性的活動中，風險是無時無刻不存的。
但是對于風險并沒有一個統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風險是不同程度的，因此沒有一個統(tǒng)一的標準來定義什么樣的結果是風險。在各行各業(yè)中風險的表現都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風險的發(fā)生，經濟相關的行業(yè)往往是以經濟的損失為風險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來說風險的發(fā)生可能性更高。因此風險是無處不存在的，也是時時刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風險也并非不是完全不能預測的，因此無論是個人還是團體都要做好風險防范的，這是非常有必要的。必要的風險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現在整個項目施工時間比較長，同時涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時對于整體項目的管理與整體項目的實施部門存在分離的問題，這樣對于管理和信息同步都會帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點加大了建筑行業(yè)的風險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風險的發(fā)生也是需要一定的現實條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災害而造成的。
所以，一般情況下風險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風險即管理方面和經濟財務方面的風險。在管理方面的風險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質的把關，對于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經濟財務方面的風險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務虧損債務過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風險防控也是非常必要的。
二、建筑企業(yè)項目風險管理現狀分析
1.建筑企業(yè)的風險的特點：多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設計的范圍比較廣，人員流動性大，同時整個工程的周期比較長，所以對于建筑行業(yè)來說風險呈現多樣性和復雜性的特點。在建筑行業(yè)影響風險發(fā)生的因素是非常多的，同時各因素之間也是相互作用和影響的，同時各種風險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風險出現了多樣性的特點。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會嚴重影響工程的進度，從而會出現經濟財務方面的風險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現山體滑坡，泥石流等現象都會影響工程的進度增加施工成本，在比較嚴重的情況會出現工程事故的風險。
2.不健全的內部管理體系帶來的風險。資產管理風險。建筑行業(yè)施工涉及的設備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產管理是需要進行嚴密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產的細致的管理，往往實施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細的統(tǒng)計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會加劇建筑行業(yè)的風險。
成本管理風險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個方面中每一部分都是非常重要的，都需要進行有效的管理，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會導致成本管理的風險。
因為職能分工帶來的管理風險。一個企業(yè)內部要得到良好的管理和控制需要進行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點，分工部門多，各個部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內部控制的難度。對于一些內部控制的措施實施起來相對是比較困難的。
3.經濟風險。經濟風險是指在經濟領域中收到某種經濟變動的影響而對經濟帶來的一定的風險。經濟風險從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個社會的經濟的，比如經濟危機，通貨膨脹等經濟現象。有些經濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產的變動，土地價格的變動以及一些相關的建材價格的波動都會影響到建筑行業(yè)的經濟的波動。還有一些更小范圍的經濟危機是影響到某個建筑工程的，比如在整個承包過程中對于某個項目的成本預算的實施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會影響到一個具體的建行項目的開展和盈利情況，直接影響到某個建筑工程的經濟效益。
三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關措施
1.提升建筑企業(yè)的項目風險管理的意識。在建筑行業(yè)中風險是可觀存在的，這個是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個部門的實施人員都要清楚的認識到這一點，同時要提升風險防范的意識。企業(yè)要增加相關的風險培訓，提升員工的風險防范意識。同時在整個業(yè)務過程中也要按照相關的法律法規(guī)來進行實施，要努力解決一些問題，從而降低風險。
2.完善內部控制制度，從源頭加強對可控風險的控制。
2.1健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)內部控制制度。企業(yè)的內部控制是與經濟財務緊密相關的。在建筑行業(yè)中很多風險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內部整體的風險防范的管理，可以制定一些相應的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風險，標準化工作流程，從而降低風險。
2.2合理安排資金，防范財務風險。首先對于建筑企業(yè)的財務風險的防范是需要財務部、合約部和工程部共同進行協(xié)調來操作的。三個部門之間針對工程的進度和工程的財務花費要及時的進行核對，這樣才能保證財務方面隨時保持沒有亂賬的情況。二是根據施工進度，完善相關資料合理考慮從請款到付款之間的時間間隔，避免出現資金缺口，停工待“料”的現象。三是企業(yè)也要對于財務方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對于到期債務必須要提前計劃還款方式與資金來源。五是對于資金的出入往來都要按照嚴格的財務流程進行，同時相應的票據也要進行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風險預警系統(tǒng)，對不可控風險加以提前防范。有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風險的有效的方式，有效的風險監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時的察覺到風險，并且及時的采取相應的措施進行防范，這樣會將風險損失盡可能的講道最低。在項目實施過程中往往是會出現計劃和實施現狀存在著一定的差距，這就為風險的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現差距的情況下要及時的分析原因，并且及時的針對相應的原因采取措施。建立風險預警系統(tǒng)就是要將風險發(fā)生前就采取相應的措施進行補救，從而降低相應的經濟損失。
4.制定對風險的應急計劃。風險本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風險是不能完全的避免的。對于某些系統(tǒng)或防范風險，如政策風險、財務風險。制定應對各種風險的應急計劃是工程項目風險監(jiān)控的一個重要工作，也是實施工程項目風險監(jiān)控的一個重要途徑。
在具體實施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場經濟的規(guī)則規(guī)范工程建設中的各種行為，形成有效的調控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實現工程建設主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進了工程保險更快的發(fā)展。
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項目風險管理論文范本8大型裝備項目非常復雜，沒有太多值得借鑒的經驗。我國關于大型裝備項目的風險管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，風險意識不強，風險管理機制不健全，沒有形成動態(tài)風險管理的機制和模式，缺乏基礎數據不夠系統(tǒng)、對數據的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業(yè)的風險管理缺少全局性和系統(tǒng)性，大都屬于被動管理，缺少前瞻性和主動性。因此，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學化、民主化的基礎上，逐步推進風險管理的方法、技術和手段的現代化。
1高檔數控機床研制項目的風險識別
項目風險識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素或潛在因素，便于進行風險管理的后續(xù)工作。
1．1風險識別技術
風險識別常采用的技術和工具有:德爾菲法、頭腦風暴法、風險核對表、swot分析法、項目工作分解結構、敏感性分析、故障樹分析等。對于數控機床研制項目來說，是一項龐大而又繁雜的系統(tǒng)工程。沒有前期數據基礎，沒有相似產品工藝設計的風險數據庫可借鑒，根據工作分解結構這條主線來進行風險識別不能足夠完全反映“問題背后的問題”，還需要結合頭腦風暴法，通過組織各相關層面的人員更直觀地進行風險識別，從而迅速地找到各類風險源。因此本次風險識別主要通過工作分解結構(wbs)和頭腦風暴法相結合的方式進行。
1．2風險識別
根據數控技術的設計圖樣、技術規(guī)范、國家軍用標準及本企業(yè)標準的要求，數控機床研制項目的工作分解結構如下。數控機床研制項目的風險數據收集以項目的wbs為主線，采用頭腦風暴法進行。頭腦風暴會上共收到風險因素描述內容近200項，經過整理、合并和歸類，得到有效的風險因素共65項。以工藝設計項目的工作分解結構為分類維度，將收集到的風險因素歸納為風險識別層次結構表。
2高檔數控機床研制項目的風險評價
2．1風險評價方法
風險評價的主要方法有:主觀評價法、決策樹法、層次分析法、模糊綜合評價法、故障樹分析法、隨機模擬法、概率樹法、風險概率和影響度分析、geｒt、peｒt。本項目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個多層次的分析結構中，根據主客觀判斷，給予每一層次全部要素相對重要性次序的數值，具體分5個步驟———建立層次結構模型、構造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗。
2．2數控機床研制項目的風險評價
對本項目的風險評價，建立在前期對風險因素進行識別的基礎上，利用層次分析法對這65個風險因素的重要度分別進行比較后，再進行綜合的分析評價。需要說明的是，限于文章篇幅，本文只對a－b層次進行分析和計算，b－c－d層次判斷矩陣、計算過程略。
2．2．1基于層次分析法的項目風險評價過程(1)建立層次結構模型、構造判斷矩陣根據風險識別結果中的層次結構表來建立本項目的層次結構模型，在調查分析研究的基礎上，采用對不同因素兩兩比較的方法，構造不同層次的判斷矩陣，并分別計算它們的最大特征根、與此相對應的特征向量、各層次的單排序以及進行判斷矩陣的一致性檢驗。建立a－b層次判斷矩陣為。
2．2．2數控機床研制項目的風險評價結果通過以上計算分析得出的各級風險因素的權重向量值，可以清楚地衡量各風險因素的重要度。(b2)設計開發(fā)及技術狀態(tài)管理、(b1)研制項目評估、(b3)制造工藝及過程管理、(b6)質量控制、(b5)裝配調試、(b4)配套條件對數控機床研制項目的風險影響程度是逐項遞減的。同理，二級、三級風險因素權重值大小可按照重要度進行排序，此處略。通過對工藝設計過程中三層風險因素的評價，我們可以得到各級風險重要度的排序，這是我們進行風險處置(即風險應對和風險監(jiān)控)的依據。
3數控機床研制項目的風險應對和監(jiān)控
3．1數控機床研制項目的風險應對策略
因為數控機床的特殊性，風險策略主要從減輕風險和接受風險方面去考慮，而不選擇風險轉移和風險回避。針對已識別出的數控機床研制項目的風險及對風險發(fā)生概率和影響程度的評價結果，根據風險管理的基本特征和風險應對的基本原則，制訂了對數控機床研制項目的風險進行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計劃地將各種研制工作中的風險逐步消除或控制在可接受的程度。
3．1．1策略1———抓住關鍵風險，重點管理對本項目來說，就是抓住權重值占風險總量20%的那部分風險因素，去重點管理。圖3是數控機床研制項目風險的一級風險因素帕累托圖。從圖中可以知道，(b2)設計開發(fā)及技術狀態(tài)管理的風險重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點關注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因為，從圖中我們同時也可以看到(b1)研制項目評估占了26．8%、(b3)制造工藝及過程管理占21．7%，獨立觀察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應作為主要風險進行重點管理。(1)加強人員素質教育，提升員工“主人翁”意識，從思想上認識到這三項工作的重要性，并了解其風險可能造成的危害程度，從而由被動整頓轉變?yōu)橹鲃幼鳛椋岣吖ぷ鲄⑴c者的對風險的主動規(guī)避。(2)提高工藝技術成熟度，大力開展并行工程，爭取更多預先研究的時間，在設計圖樣下發(fā)前就參與工藝性評價，了解產品原理和主要功能部件，把握關鍵加工技術的匹配程度和新工藝、新技術、新設備的采用情況。(3)過程管理進一步制度化，確保技術文件能夠反映產品生產的技術狀態(tài)，規(guī)定人員資質、設備狀況、工藝參數、環(huán)境條件等具體要求，嚴格控制加工難度大、質量不穩(wěn)定的關鍵零部件的加工或者采購過程，保證技術文件的正確執(zhí)行，確保產品能夠優(yōu)質、高效的滿足市場需求。同理，可以篩選出來二級和三級的關鍵風險，制定策略并進行重點管理，此處略。
3．1．2策略2———不放棄關注和管理其它風險經過以上方法的篩選，我們發(fā)現，理論上每一層次都會有80%的風險因素被忽略。這80%實際上適用“長尾理論”。因此，必須制定應對策略防范這些潛在的風險。應對策略可以采用制定中長期規(guī)劃、登高計劃等來明確其改進需要的條件和時機，明確階段性目標和評價方法，以掌握規(guī)劃或計劃執(zhí)行的有效性。應該注意的是，在風險管理中應將“二八定律”和“長尾理論”相結合并靈活運用，二者相輔相成，才能夠達到優(yōu)勢互補的效果。
3．2建立數控機床研制項目風險預警機制
根據風險發(fā)生的類型和嚴重度，提出數控機床研制的工藝設計風險的4個級預警等級。一級預警:亮紅燈。表示項目面臨著非常危急的情況，一旦發(fā)生風險事故，處理不當就會帶來災難性的后果和無法挽回的損失，會危及整個項目的成敗。二級預警:亮橙燈。表示項目現正面臨著風險危機，此時風險事故如果發(fā)生，處理不當的話，會損失慘重，甚至傷及元氣。三級預警:亮黃燈。表示目前項目有一定的風險，應引起注意。四級預警:亮綠燈。表示目前項目處于相對安全狀態(tài)，可以繼續(xù)保持現狀。圖4展示數控機床研制項目的風險預警流程圖。需要注意的是，風險信息收集要及時全面，快速掌握信息和反饋情況，行動要與決策保持高度一致。風險管理是動態(tài)的過程，對風險事件響應的越快風險管理的效果就越好。
4結語
通過對數控機床研制目的風險開展的探討性研究，確定了數控機床研制階段工藝設計項目的風險評價方法，并采用層次分析法對風險因素進行評價，制訂了具體的應對策略，建立了風險預警機制，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風險管理模式，對類似產品的風險管理有很好的參考價值。
項目風險管理論文范本9摘要：我國從事轉包業(yè)務的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉包項目存在著各種各樣的不確定性，項目失敗的例子屢屢出現，因此實施風險管理對于轉包項目的成功與否至關重要。本文詳細闡述了風險管理的過程，并結合轉包業(yè)務的特點介紹了風險管理中常用的工具與方法。
關鍵詞：航空轉包；項目風險；風險管理
一、航空轉包項目
我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來越多樣化，主要形式有項目合作、技術合作、聯(lián)合開發(fā)、轉包等。轉包項目是我國航空制造企業(yè)按照客戶的設計圖紙和技術規(guī)范生產，向客戶交付零件、組件、部件或者產品的合作形式。要開展航空轉包業(yè)務，首先公司的質量體系要獲得相應的認證；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉化，并且要完成制造過程涉及的特種工藝能力的建設，獲得客戶的批準、還要完成符合國際航空標準原材料、標準件以及輔助材料的采購等工作。之后，開展工藝試驗，摸索加工與測試方法，再到生產效率提升，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產。上述過程中的各種不確定性影響著轉包項目的成功與否，因此從項目立項開始就應對其進行識別與管理，即開展項目風險管理。
二、風險管理
風險管理是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。美國項目管理協(xié)會制訂的pmbok中將風險管理分為六個過程：風險管理規(guī)劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對計劃、風險管理和控制。基于航空轉包項目的特點，通過開展上述六個過程，并遵循以下幾個原則對風險進行識別和管控，最終降低項目的風險。
（1）重視風險管理的重要性，風險管理不能流于形式；
（2）對風險管理進行系統(tǒng)性的策劃；
（3）注重風險的動態(tài)與跟蹤管理。
1、風險管理規(guī)劃。
風險管理規(guī)劃是對項目、訂單或者合同執(zhí)行中風險管理流程進行系統(tǒng)性定義的過程。包括定義風險管理過程的各項子過程/活動、過程績效、過程檢查及分析改進等內容。
2、風險識別。
風險識別是風險管理過程中最重要、也是最難的環(huán)節(jié)。由于風險識別工作處在風險出現之前，加之受限于參與風險識別人員的知識與經驗水平，另外風險也在不斷地演變，這些都使得風險識別極具挑戰(zhàn)性。盡管如此，我們可以通過使用一些方法使得風險識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風暴法、風險事件案例法、面談法、專家調查法等。另外國外航空企業(yè)常用的fmea（失效模式與后果分析）也是風險分析非常有用的方法。
3、風險分析。
一般按照風險發(fā)生的概率和后果兩個維度對風險進行評定。風險值=風險發(fā)生的概率×風險發(fā)生的后果。當風險值＜9為低風險，屬于可接受風險等級；9＜風險值≤35，為中等風險，需要采取措施；風險值＞35，為高風險，需要特別關注并立即采取措施。企業(yè)可以根據自身的特點制定風險的評定準則。
4、風險應對計劃。
在風險識別之后，就要編制風險應對計劃。風險應對計劃的編制也可以采用頭腦風暴法和專家調查法。常用的風險應
如何寫項目風險評估報告通用二
摘要工程建設領域歷來是腐敗高發(fā)領域，工程項目是建筑企業(yè)的主要生產單元，深入開展項目廉潔風險防控，預防腐敗，是國有建筑企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作的重點和難點，本文通過調研總結集團項目廉潔風險防控工作，查找問題不足，從積極防控、綜合治理、關口前移做好事前、事中防控和事后懲處警示等方面探索對策。
關鍵詞工程項目廉潔風險問題對策
建筑業(yè)因工程管理復雜、上下信息嚴重不對稱、經手金額大、行業(yè)潛規(guī)則多等特性，成為最不透明的一個行業(yè)，行業(yè)腐敗風險大。集團近期出現多起項目建設腐敗問題，對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，為進一步履行好企業(yè)黨風廉政建設監(jiān)督責任，對下屬企業(yè)項目廉潔風險防控工作進行了調研，通過總結查找工作中的問題不足，探索進一步加強項目廉潔風險防控、預防腐敗的措施和對策。
（一）建章立制，不斷規(guī)范權力運行
加強內控體系建設，逐步完善了《工程項目管理辦法》、《經營管理辦法》、《項目經理比選辦法》、《采購管理實施細則》、《資金管理辦法》、《項目承接底線管理辦法》等制度，對項目承接、專業(yè)分包、物資采購、設備租賃、資金使用等重大事項的權限、程序進一步規(guī)范。細化黨委會、董事會、經理層議事規(guī)則，逐步構建相互制約的權力運行機制。
（二）健全組織，加強項目黨建工作
設置項目黨支部或聯(lián)合黨支部，將黨建和黨風廉政建設工作延伸到項目一線。堅持經營責任書和黨風廉政建設責任書、廉潔從業(yè)承諾書同步簽訂，并將廉潔誠信合同的簽訂向分包商、供應商延伸，開工時進行廉潔交底，將“廉潔從業(yè)”招呼打在前面。根據項目規(guī)模，選配專（兼）職紀檢監(jiān)察人員，對項目重大事項進行日常監(jiān)督，發(fā)揮一線“探頭”作用。
（三）因地制宜，加強廉潔宣傳教育
充分利用項目工地邊角、外墻等，設置“廉潔宣傳欄”“廉潔展示窗”“廉潔文化墻”“廉潔文化驛站”等，因地制宜打造項目廉潔宣傳微景觀，增強教育滲透力；
因時制宜，大力運用新媒體，通過微信公眾號、微信群等創(chuàng)建指尖上的“廉潔微學校”，及時發(fā)布廉潔學習宣傳教育信息，實現人員全覆蓋；
建立警示教育月制度，定期舉辦預防職務犯罪、黨紀黨規(guī)、規(guī)章制度方面的專題講座，組織到警示教育基地、廉潔文化教育基地開展現場教育等，強化警示教育效果。
（四）定期排查，加強過程風險防控
開展廉潔風險防控體系建設，排查部門、崗位的廉潔風險點，制訂防控措施，建立防控臺賬，適時組織專項審計，著力發(fā)現問題；
紀檢牽頭，聯(lián)合職能部門，定期開展項目全覆蓋的聯(lián)合巡查，及時預警；
針對發(fā)現問題，用好紀律檢查建議書和預防腐敗建議書，督促問題整改；
發(fā)現違規(guī)違紀違法問題，嚴肅查處，形成震懾，逐步構建項目建設閉環(huán)式監(jiān)督機制。
（一）項目承包制模式帶來廉潔風險和經營風險
一些公司長期沿用“全獎全賠”的項目經濟承包模式，以包代管情況不同程度存在。這種模式下，項目經理授權過大，可能在材料采購、勞務分包、設備租賃等環(huán)節(jié)，選擇與自己關系密切的合作方，或收受好處或輸送利益，甚至私刻公章委托甲方支付工程款造成資金體外循環(huán)等情況，公司往往在項目出現較大虧損才發(fā)現管理失控。從近期集團內部的一些典型案例來看，在項目經濟承包制模式下，企業(yè)和企業(yè)管理人員承擔的經營損失風險巨大，而在追究項目經理的責任方面卻面臨困難和障礙。
（二）追求規(guī)模快速擴張影響廉潔風險防控措施的落實
有的公司一味追求規(guī)模擴張，重合同簽訂、產值和營收數據，忽略管理匹配度，風險控制上出現系列問題：一是承接項目時對項目或項目經理的考察評估不深入，從項目一開始就存在風險；
二是套搬集團的框架性制度，使制度不具有操作性，成為“牛欄關貓”；
三是“三重一大”決策制度不落實，主要領導、分管領導往往以搶抓市場機遇為借口，擅自做主或以簽字代替集體研究決策重大事項，權力失去監(jiān)督；
四是信息化運用低，管理手段主要靠人看、人算，規(guī)模擴張后項目點多地域廣，審核把關形式化，層層審核卻把不住關；
五是開展監(jiān)督往往由于時間短、深入度不夠、人員水平有限等，難以真正發(fā)現廉潔風險問題；
等等。
（三）思想作風問題一定程度增大項目廉潔風險
一些干部使命感、責任感、執(zhí)行力不足，有的認為項目管理主要是項目經理的事，把管理責任完全甩鍋給項目部，導致項目監(jiān)管缺位；
有的只看前面是否簽字，不認真審核自己負責的內容，以至合同出現明顯不合理條款、超預算超合同支付、比選資料不全、分包采購單位集中度高等情況；
有的只愿當“好人”，領導讓干什么就干什么，甚至幫助完善程序；
有的甚至與項目負責人串通，在合同簽訂、預算編制、成本管理、資金支持方面給予幫助，謀取私利。在近期集團的一個專項檢查中，就出現多個職能部門、管理人員履職不到位，導致項目繃架公司，出現成本管理失控、資金管理失控、大額資金體外循環(huán)、項目嚴重虧損的情況。
（四）廉潔風險排查深入度影響防控體系的完善
一是一些部門對廉潔風險點排查認識不到位，避重就輕，未突出關鍵環(huán)節(jié)的重要風險點，防控措施也多停留在學習教育方面，缺少針對性；
二是一些公司對排查的風險點和風險等級未認真組織研究、審定，風險評估等級該高不高、該低不低，甚至認為廉潔風險排查和防控是紀檢部門的事；
三是紀檢部門因專業(yè)性不足在工作指導和審核把關方面也存在不到位情況；
四是一部分公司的廉潔風險排查未延伸到項目部內部，項目部內部的廉潔風險防控存在一定的真空地帶，少數掌管項目實施人、財、物等生產要素的人員，易出現經商辦企業(yè)、關聯(lián)交易、對分包商供應商放水等謀取私利情況。
（一）優(yōu)化項目管理模式，統(tǒng)一管理標準
一是推進項目管理模式的優(yōu)化，對標行業(yè)先進企業(yè)管理經驗，將項目管理模式從“大前端小后臺”向“大后臺小前端”進行調整，強化公司的經營、管控和資源配置能力，把項目部逐步調整為生產、安全、質量標準和效益目標的執(zhí)行單元，從體制機制上防控廉潔風險；
二是推進項目管理方式的優(yōu)化，調整機構設置和人員配置，強化職能部門對招投標、預算、成本、合同、資金的管控，由過去粗放管理向精細化管理轉變，通過強化過程管理有效防控廉潔風險；
三是加強集團化管控，形成集團一盤棋，防止各自為陣。
（二）制度+科技，確保權力在陽光下運行
用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，陽光操作，是從源頭上防治腐敗的根本途徑。一是適時開展制度立、改、廢工作，強調制度的可操作性，不能太過原則和籠統(tǒng)，減少項目管理人員的自由裁量空間，最大限度減少制度漏洞；
二是建立科學縝密的工作流程，用規(guī)范的流程保證制度落實；
三是加強信息化建設，實現各類工作流程上網固化，讓流程可見可控、易監(jiān)督，加快“集采平臺”建設，充分利用科技手段，實現采購數量、價格和過程的公開透明陽光，加大bim技術應用，用多維度結構化工程數字模型，為建設管理、成本管理、技術管理、質量管理提供數據支撐。
（三）加強項目廉潔風險排查，做好預警防控
一是定期對項目建設相關流程、關鍵節(jié)點、各重要崗位人員的廉潔風險進行梳理排查更新，真正找準風險點，如實客觀評定風險等級，有針對性制定防控措施。重點突出對高風險環(huán)節(jié)和崗位的防控，把責任落實到分管領導、主責部門正職和項目經理；
二是強化廉潔風險防控預警，將項目管理中權力比較集中，面臨誘惑較多、自由裁量權較大、腐敗現象易發(fā)多發(fā)的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，作為廉潔風險信息收集的重點和監(jiān)督的重點，定期分析，進行動態(tài)預警；
三是加強廉潔教育，用好“微景觀”和新媒介，持續(xù)構建全覆蓋“微”聯(lián)動的黨風廉政宣教大格局，常態(tài)化開展黨規(guī)黨紀教育；
建立警示教育月，結合支部“三會一課”、固定黨日、“兩學一做”和“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣泛開展“踐廉倡廉、學廉促廉”教育活動；
用好發(fā)生在黨員干部身邊的典型案例，及時召開警示教育會，用身邊的事教育身邊的人，做到以案為鑒、以案促改。
（四）整合監(jiān)督力量，建立大監(jiān)督工作格局
一是整合監(jiān)督力量，綜合統(tǒng)籌法務、審計、監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督資源，緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵少數，開展業(yè)務監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督，實時信息共享，形成監(jiān)督合力；
二是定期開展一級廉潔風險崗位的專項抽查審計，對高風險崗位履職情況、風險防控措施落實情況、工作合規(guī)情況開展專項抽查，倒逼主體責任和“一崗雙責”進一步落實落地；
三是重大項目單獨組建黨支部，設立支部紀檢委員，其他項目設立兼職紀檢監(jiān)察員，進一步加強項目黨風廉政建設工作，建立完善實時報告、定期報告、工作考評和獎勵約束制度，及時發(fā)現項目建設過程的重大風險。
（五）深化“四種形態(tài)”運用，維護紀律的嚴肅性
一是抓早抓小抓苗頭，暢通信訪舉報渠道，注重從部門監(jiān)督、綜合檢查、專項督查中及時發(fā)現問題和線索，對作風問題及其他苗頭性、傾向性問題，通過提醒談話、批評教育等方式，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。二是強化執(zhí)紀問責，在注重發(fā)揮第一種形態(tài)警醒作用的同時，積極踐行運用好第二、三種形態(tài)，對發(fā)現的問題線索絕不放過，嚴查快處，防止黨員干部從一般違紀發(fā)展成嚴重違紀違法。三是深化作風建設，持續(xù)開展形式主義官僚主義專項整治，對違規(guī)、不履行或不正確履行職責造成國有資產損失的，按照《集團違規(guī)經營損失責任追究辦法》嚴格追究相關責任，涉嫌違法的堅決移交。四是強化典型案例的警示教育，查處的案例一律通報曝光，形成震懾。
總之，項目廉潔風險防控是個系統(tǒng)工程，只有堅定關口前移、超前防控、綜合治理的監(jiān)督理念，通過優(yōu)化管理模式、完善內控制度、實施精準監(jiān)督、嚴格追責問責，加強事前風險控制、事中過程糾偏和事后問責懲處，多管齊下才能最大限度地降低項目建設過程中的廉潔風險，為企業(yè)高質量發(fā)展營造良好政治生態(tài)。
參考文獻：
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如何寫項目風險評估報告通用三
甲方：身份證號：聯(lián)系電話：乙方：身份證號：聯(lián)系電話：丙方：身份證號：聯(lián)系電話：
甲、乙、丙三方為共同開拓市場銷售業(yè)務和尋求穩(wěn)定客戶資源，本著平等互利、誠實信用及公正公平的原則，通過友好協(xié)商，一致同意共同投資入股有限責任公司和有限責任公司，為體現三方公平公正、精誠團結和一致對外，避免日后三方因風險投資產生糾紛，特訂立本協(xié)議。風險提示：
投資協(xié)議最重要的部分便是出資問題，因此一定要在協(xié)議中載明出資的方式，以此方式認繳的出資額是多少，確定該出資額所占的出資比例等。其中，最為重要的是，出資實際繳付的時間確定。實踐中不乏有投資人在簽訂出資協(xié)議后，因各種原因而遲遲不予繳付出資，從而導致整個合作項目進程延緩。若未在協(xié)議中對此約定，或使遲延履行出資義務人逃脫責任。
一、各方投資項目和投資總額
1、甲乙丙三方于________年____月____日共同投資入股有限責任公司萬元人民幣。其中甲方占該公司______%的股權；乙方占該公司______%的股權；丙方占該公司______%的股權。
2、甲乙丙三方于________年____月____日共同投資入股有限責任公司萬元人民幣，其中甲方占該公司______%的股權；乙方占該公司______%的股權；丙方占該公司_______%的股權。
二、各方入股作價與出資方式、出資額詳見各方分別簽訂的投資入股協(xié)議書內容中具體事項。
三、投資各方風險共擔明示條款
1、投資各方已充分了解并明確各方的入股投資項目、入股投資公司和投資金額內容，并認同分別共同投資項目的市場前景。
2、投資各方已充分理解并一致同意和認可投資各方所分別簽訂的投資入股協(xié)議書的全部內容。
3、投資各方已充分理解并分別行使各方在兩個入股投資公司中的股東的權利義務。
4、投資各方已充分理解并分別明確三方在所入股投資公司中作為股東權利的權限、范圍和期限。
5、投資各方不得在分別投資入股公司后進行中途撤股、撤資。但允許投資各方內部之間在分別入股投資公司內部股權范圍內進行內部購買、轉讓、合并，購買、轉讓、合并的.股價以原投資入股股價為準和雙方進行轉讓約定。
6、投資各方因分別入股投資的公司發(fā)生債務糾紛、破產清算情形時，由投資各方按照分別簽訂的投資入股協(xié)議書內容中約定的內部出資比例和出資數額承擔債務和破產清算費用以及其他合理必須的開支費用。
7、投資各方因分別投資的項目公司發(fā)生虧損產生分攤虧損費用時，由投資各方按照分別簽訂的投資入股協(xié)議書內容中約定的內部出資比例和出資數額共同分攤承擔虧損費用。投資各方在其入股投資的公司發(fā)生虧損時，取消分取紅利。
8、當投資各方分別入股投資的公司發(fā)生虧損和出現嚴重債務、破產清算情形時，不得以非入股投資公司股東為由拒絕按照投資入股協(xié)議書內容中約定的內部出資比例和出資數額承擔入股投資公司的虧損費用、對外債務和破產清算費用。
9、除甲方外，投資各方就分別共同投資入股兩家公司，并分別共同授權甲方以甲方個人名義行使投資各方在兩家公司的股東的權利和義務，表明投資各方已充分信任、一致同意并尊重甲方代表投資各方行使在三家閥門公司所做出的任何為合法合理行為，投資各方不得以非入股投資公司股東為由而拒絕認同甲方在兩公司所作的一切合法合理的行為。
10、除甲方外，其他投資各方不得以非入股投資公司股東為由而要求甲方個人歸還投資各方投資款，以免損害投資各方共同投資利益（投資各方進行內部股權轉讓、購買、合并除外）。1
1、未經投資各方書面一致同意，投資各方中任何一方不得擅自用在各入股投資公司中所享有的內部股權進行質押、抵押和為任何第三者提供擔保（經投資各方一致同意，甲方代表其他投資各方就分別投資入股的公司需要或投資各方一致同意以甲方名義共同需要除外）。風險提示：
為避免發(fā)生潛在風險，合同各方將違約責任條款作出明確約定，就會使簽約人謹慎簽約，全面系統(tǒng)的估計自己的履約能力，防止簽約人故意違約，提高簽約人履行合同的自覺性，并在履約過程中積極按合同約定履行義務，使合同風險消弭于簽約階段。
其次，合同中，許多當事人常約定因違約造成對方損失的，應當承擔賠償責任，但確忽略對具體違約金的確定，而在后續(xù)糾紛爭議中，守約方又對損失的大小無法確切舉證，而造成無法彌補全部損失，因此在設置違約責任條款時應當多費些心思。
四、違約責任
1、投資各方不得擅自泄露本協(xié)議內容和各方分別簽訂的投資入股協(xié)議書內容。如有違反，則守約方視違約方泄露情形嚴重與否，有權書面共同決定是否取消違約方的內部股東資格，是否要求違約泄露者承擔全部違約或部分違約責任（違約方所出的投資金額作為違約賠償金）；
2、投資各方有違反本協(xié)議約定的，其他投資各方有權書面共同決定取消違約方的內部股東資格，違約方所出的投資金額作為違約金賠償給守約方。（為本協(xié)議服務人員和投資各方依法授權從事與投資事項有關內容除外）。
五、爭議的解決凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決，則任何各方均有權通過訴訟途徑解決。
六、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙、丙三方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
七、投資各方所分別共同簽訂的兩份投資入股協(xié)議書是本協(xié)議的有效組成內容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
八、本協(xié)議簽訂之前，甲、乙、丙三方之間所協(xié)商的任何協(xié)議內容與本協(xié)議內容有沖突的，以本協(xié)議所規(guī)定的內容為準。
九、本協(xié)議一式六份，每方各執(zhí)兩份，自甲、乙、丙三方簽章同意之日起生效，每份內容相同，具有同等法律效力。
甲方簽名：________年____月____日簽訂地點：乙方簽名：________年____月____日簽訂地點：丙方簽名：________年____月____日簽訂地點：
如何寫項目風險評估報告通用四
這是個暴利的行業(yè)，即使在所有賺錢的行業(yè)里它也是老大，2016年上半年我國商品房*均就上漲了個百分點，許多地方的房價甚至長了五分之一，創(chuàng)了歷史最高。
就拿最起碼的骨灰盒來說，幾十塊錢的盒子放在殯儀館里那就得幾百元，利潤空間高的可想而知，誰家不會用到這樣的小小盒子呢。
不管什么時候讀書在我們的生活中都占據著不可替代的位置，簡單的一本30元的書，其從印刷廠出來的造價都不足5元。
我國老齡化是越來越嚴重了，上了45歲的人眼睛估計都開始花了，如果加上這個年齡段的中年人，實際上已經超過了億人口，更隨著手機、電腦等電子產品的大量使用，加大了年輕人的近視指數。估計我國對眼鏡的需求每年都會在5億副左右。
*制藥業(yè)生產的產品，80%是通過醫(yī)院的藥房進入病患者手中的，深得民心的*價藥房迅速占據了大城市后，又在中小城市生根發(fā)芽。
教育培訓是個長期的、持久不衰的行業(yè)，不管是何時何地，家長最為關心的就是孩子的培養(yǎng)問題，可以這樣說培訓教育就是個暴利行業(yè)。
項目風險分析3篇（擴展7）
——斷路作業(yè)風險分析及安全措施
如何寫項目風險評估報告通用五
甲方：x人民政府
乙方：x有限公司
甲乙雙方在友好協(xié)商基礎上，根據國家法律、法規(guī)，就乙方在甲方境內投資x項目事宜，經協(xié)商達成如下一致，特訂立本協(xié)議書，以便雙方共同遵守。
第一條 項目基本情況
1、乙方在甲方境內投資新建x項目，新企業(yè)名稱暫定為x有限公司(以工商部門冠名為準)。
2、項目總投資：x萬元人民幣，其中注冊資本x萬元。
3、項目投資建設內容：廠房、設備等。
4、項目選址：。
5、項目擬用地面積：x畝(以實際丈量為準)。
6、投資方式：乙方在甲方境內建設。
第二條 投資進度
乙方應在簽訂本協(xié)議后x日內完成新企業(yè)注冊登記工作，x月內建成投產，最終形成年產x萬元以上規(guī)模的生產能力。
第三條 甲方的權利和義務
1、積極營造良好的投資發(fā)展環(huán)境，依法保護乙方的合法生產和經營。
2、積極協(xié)助乙方辦理項目的報建報批手續(xù)。
3、保證乙方的新企業(yè)享受《x縣招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》中的相關條款。
4、若乙方不能按本協(xié)議書約定投資建設，甲方可采取相應處理措施，取消給予乙方的優(yōu)惠政策，直到收回項目用地。
第四條 乙方的權利和義務
1、按本協(xié)議書約定履行投資義務。
2、乙方新企業(yè)的建設應符合協(xié)議約定。
3、乙方負責對項目建設的組織和實施，建設項目與上級部門核準的項目一致。
4、乙方在甲方的新企業(yè)注冊資本不少于x萬元，竣工達產后年銷
售收入不低于x萬元，年實現稅收x萬元。
5、乙方新企業(yè)享受甲方給予的招商引資相關優(yōu)惠政策。
6、其他約定： 。
第五條 其他約定
1、新企業(yè)達產后年銷售收入不低于x萬元，畝均稅收不低于x萬元。
2、新企業(yè)污染物必須按環(huán)保部門要求達標排放，并按照《環(huán)境影響評價法》規(guī)定執(zhí)行環(huán)評審批，根據環(huán)保“三同時”要求建設投產。
第六條 違約責任
甲、乙雙方本著誠實信用的原則履行本協(xié)議，任何一方違約，違約方將賠償守約方的實際經濟損失(法律明確規(guī)定的原因除外)。
第七條 協(xié)議的變更或解除
在協(xié)議的履行過程中，如發(fā)生需要變更或解除協(xié)議的情況，雙方協(xié)商是否變更或解除協(xié)議。
第八條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，所訂立的補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
第九條 本協(xié)議一式五份，甲方肆份，乙方一份，自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)： __________________乙方(蓋章)：__________________
代表(簽字)：__________________ 代表(簽字)：__________________
簽訂日期： __________________簽訂地點：__________________