為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。
實施方案 實施方案格式篇一
¨必備技能培訓：對學生進行網絡搜索、多媒體演示文稿制作培訓。（需要一周時間，提前兩天完成）
交代任務、組織分工、資料收集整理匯總、分組討論、各組以演示文稿的形式交流各組探究的結果。（二周內完成）
邀請學校校長、同學科教師、同年級教師參與學生成果展示，并給予評價。（成果展示前兩天完成）一次函數的實際應用單元計劃實施時間表
年月日至年月日
1、過教師演示文稿介紹本單元的學習任務。
2、對學生布置調查任務；對學生分組并進行分工。
課余：
各小組到生活中去進行問題調查。
各小組內進行問題調查匯總，分析問題，思考解決方案。
各小組間進行問題交流、討論，對問題進行總結；拿出各自的解決方案。
利用學生演示文稿范例及其評價工具介紹小組交流、匯報的要求。
以小組為單位，分組制作演示文稿。
每組派代表，利用學生演示文稿交流探究的過程和結果。各小組分別進行總結，師生討論共同評定小組成果并進行修改完善。
實施方案 實施方案格式篇二
尊重環衛工人，改善人居環境，讓城市更美好。
緊緊圍繞活動的主題，在報、縣電視臺、網等新聞媒體上大力報道環衛系統先進集體、先進個人的典型事跡，將環衛工人默默無聞的奉獻精神和為城市建設、經濟發展、美化市容市貌所作的貢獻展現出來，營造良好的節日氛圍。
（一）開展環衛先進工作者、先進班組表彰活動。由局工會牽頭，環衛所、垃圾中轉站、老街辦共推薦29名先進工作者（含2名優秀班組長、27名環衛先進個人）和1個環衛先進班組報局黨組表彰。
（二）開展慰問走訪環衛困難職工活動。10月25日上午，邀請縣政府分管領導、局班子成員、局工會慰問走訪環衛困難職工。走訪對象由環衛所篩選確定。
（三）召開縣慶祝省第十八個“環衛工人節”表彰大會。10月25日下午3：30在縣政府會議中心一樓大會議廳召開慶祝表彰大會。邀請縣政府、縣政協領導出席會議。會務工作由環衛所牽頭負責，局辦公室配合落實到位，頒獎禮儀工作由女子中隊負責。
參會人員為：局黨政班子成員，環衛所、老街辦、廣場辦環衛工人328人，局機關（含局各股室及市政、園林、景觀、燃氣、農污辦等單位全體人員）25人，城管大隊40人（含渣土中隊），自來水公司30人，分別由局機關、環衛所、城管大隊、自來水公司辦公室負責召集。所有參會人員需提前20分鐘入場，城管執法隊員、環衛工人統一著裝參會。
（四）開展城管局青年志愿者清理街道衛生活動。10月25日上午9：00，組織局青年志愿者服務隊與環衛一線工人一道打掃街道衛生，具體路段為天佑路、文公南路。
（一）提高認識、加強領導。堅持熱烈、節儉、務實的原則，加強活動組織領導，全面動員，周密部署，抓好落實，組織好“環衛工人節”的慶祝活動。局全體黨員干部尤其是班子成員中層干部要主動參與，服從安排。
（二）精心組織，積極開展形式多樣的慶祝活動。結合實際，組織開展形式多樣的慶祝活動，召開表彰會邀請縣政府、政協等方面的領導，與環衛行業先進工作者和專業人士進行座談，共同研討提高環衛工作水平，加快環衛事業發展的意見和建議。
（三）堅持以人為本，著力解決環衛工人的實際問題。本著為環衛工人辦實事、辦好事的原則，切實解決環衛工人在工作和生活中遇到的困難，深入基層慰問環衛困難職工、先進個人等。
實施方案 實施方案格式篇三
根據總公司及稽查大隊繼續推進六項工程的總體要求，特制定本方案。
以實現總公司下達的年度工作目標為中心，在努力推進管理工程與大隊實際管理相結合的同時，努力提高稽查和管理水平，夯實管理基礎，突出重點目標，規范常規管理，狠抓落實，確保管理工程目標的實現。
1、稽查管理。為確保完成總公司下達的20xx年經濟指標，實行中層干部崗位輪換管理制度，加強稽查及清欠工作管理。 2、設備管理。健全完善設備基礎資料，落實帳、卡登記及設備核對管理，確保設備設施完整。
通過繼續完善“陽光稽查”創建活動，強化執法辦案的管理體系，通過崗位輪換進一步加強稽查管理。
稽查大隊管理工程的實施由大隊統一策劃，組織，根據本方案組織實施。整個管理工程分三步推進；
（一）策劃階段（1月底完成）
1、由大隊綜合辦制定稽查大隊管理工程實施方案，由大隊領導班子審定后實施。 2、根據總公司專項管理實施細則，制定稽查大隊專項管理實施細則。 3、根據總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則，按照總公司績效考核系統的要求，研究制定大隊考核獎懲細則和考核辦法。 4、發布稽查大隊管理工程實施方案。
（二）實施階段（2月初——11月中旬） 1、大隊根據總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則的'要求，結合管理現狀，分解目標，研究制定實施方案，落實責任。 2、大隊組織落實總公司管理工程實施方案、各專項管理實施細則及各實施方案。精心部署，加強檢查，強力推進。
（三）驗收階段（11月中旬——翌年1月末） 大隊組織自檢自查，并將各專項管理工作完成情況呈報總公司各專項管理推進組。
稽查大隊成立管理工程領導小組。
組 長：
副組長：
成 員:
領導小組下設辦公室，具體負責管理工程實施過程中的綜合協調工作。
主 任：
成 員：
1、管理工程是大隊六項工程重要內容，對于確保實現大隊年度工作目標和提升大隊整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認識，加強領導，精心部署，狠抓落實，確保管理工程順利推進，取得預期效果。
2、管理工程是一項系統工程，各部門精心組織、周密安排、通力協作。各部門要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統推進，確保各項目標順利實現。
實施方案 實施方案格式篇四
為加快農村公路建設步伐，改善落后的交通狀況，促進農村經濟和社會各項事業發展，經召開群眾會議討論通過，決定維修我村一組公路。為確保項目如期完成，特制定本實施方案。
一、基本情況
xxxx村xx組距村所在地東北面6公里，20xx年修通村5.2公里組公路。是一個貧困人口聚居的自然組，全組xx戶，450人，耕地面積180畝，人均1.3畝。農民群眾主要經濟收入來源于種植和養殖業，產業結構單一，農民增收渠道少，20xx年，
農民人均年收入僅為xx元，是我村的貧困組之一。
二、貧困現狀及原因
該組地處深山區，山高坡陡，土地貧瘠，水土流失嚴重，旱、病蟲害等自然災害頻繁，自然環境條件惡劣，農作物難以穩產高產。交通狀況較差，基礎設施建設落后，信息不靈，農產品流通不暢，資源優勢難以轉變為經濟優勢。農民經濟收入除糧食生產和零星養殖外，沒有穩定的收入來源。生產建設和基礎設施建設資金的投入嚴重不足，從而制約了全組經濟發展的活力。
三、項目建設目的
實施維修通組公路建設，為推進該組基礎設施建設，改善落后的交通狀況，促進農村經濟和社會各項事業發展，改善群眾生活生產條件和提高生活水平，加快社會主義新農村建設。
四、項目建設內容
維修xxxx村xx組公路，全長xxxx公里，路基寬度4.5米，路面鋪粗、細砂，開挖邊溝0.5米，坡度控制在10%以內，按通村公路標準進行維修。
五、投資概算：（見附表1）
六、資金來源：
村民以資代勞自籌資金合計7.8萬元，爭取項目配套資金8萬元。
七、項目進度安排
八、項目實施管理
（一）成立項目實施領導小組
（二）加強項目及其材料管理，確保項目資金專款專用，嚴禁挪用項目資金或更改投資方向。
（三）項目建成后，逐項驗收，并進行立碑公示，完善檔案資料歸檔。
（四）該財產屬村集體所有，納入村規民約管理。