建筑是人們的避風港，它可以提供安全和保護，讓人們感受到歸屬感和安心。以下是一些新近竣工的建筑作品的總結，它們展示了建筑行業的最新動態和發展趨勢。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇一
建筑工程的質量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質量產生影響。在當前工程項目建設中加強對方案合理性管理也要大力采用新技術、新工藝、新方法，不段提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一項。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。
我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規來加以規范。對于建筑工程質量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規和規章制度加以規范。但是，當前形勢下，法律法規的實施還受到了一定的阻力，制定法規的部門并沒有足夠的權利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規部門的權利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質量的權威性法規。此外，還要嚴格執法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。
3.環境條件管理。
環境條件對工程質量特性起重要作用。包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業環境，如施工環境作業面大小、防護設施等；加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對施工質量影響的重要保證。
現今建筑工程質量監理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監理的信息管理方面。現今我國建筑工程施工監理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：
2.加強對施工質量管理監督橫向信息平臺的搭建。監督過程中一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執法必嚴。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質量監督管理信息數據庫。
結束語。
在我國不斷建設發展的工程中，對工程質量管理會是一個長久而持續的任務，我們有權利保障建筑工程的施工質量，也有義務為自己的合法權益對質量管理提出質疑。無論哪一種形式的存在，都會為促進質量管理的完善發展做出屬于自己的一份努力。在人們質量意識提高的現在，只有保證工程的質量，才能促進一個建筑企業可持續的不斷向前發展。
參考文獻：
[3]朱立峰.淺談建筑工程質量管理[a].吉林省土木建筑學會.吉林省土木建筑學會學術年會論文[c].吉林省土木建筑學會:,:4.
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇二
近年來，在市場經濟體制不斷完善的背景下，我國市政建筑工程獲得了良好的發展空間，而質量管理作為市政工程管理中的重要內容，在實際實施中還存在一些問題，這就需要找到切實可行的措施，不斷提高市政工程質量水平。要想順利開展市政工程質量管理工作，必須要積極創新質量管理的模式，緊跟時代發展步伐，加強工程的質量管理和施工監督，進而實現工程的最大化效益，為市政工程質量管理奠定良好的基礎。
市政建筑工程質量管理中的問題主要表現在以下幾個方面：一是缺乏設計全局意識。有些市政工程建設過程中缺乏明確整體的設計原則，多停留于局部設計的層面，如對過期無法使用的建筑采用局部整修的方式，這樣會使局部小規模建筑層出不窮，而市政建筑整體設計則處于相對滯后的狀態。與一般建筑類型存在明顯不同，市政建筑具有服務性和公共性的特點，如果僅僅只實施局部建設，往往會使城市總體設計呈現混亂的局面，不利于嶄新風格的形成。二是施工材料不達標。在市政建筑工程施工環節，施工所用材料的直接關系到工程建設質量，如果施工材料不達標，則會影響施工質量管理，延誤工程施工進度，造成嚴重的經濟損失。當前市政建筑工程的施工材料多是選用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是構建混凝土的原材料，若缺少這些材料中的.任何一組，都會降低整體的施工質量，出現施工質量問題。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等會干擾混凝土的強度，一旦這些材料的質量與用量與規定標準不相符，或者是沒有及時查明這些材料的不規范使用，則會導致市政工程施工存在質量隱患。三是缺乏監督與指導。在市政建筑工程施工環節，極易出現忽視工程監理的問題，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企業不能充分意識到監理的作用，無法積極監理檢驗工程總體的施工質量。通常監理工作在市政建筑工程施工管理工作中占據重要的地位，能夠發揮出良好的監督功效，如果在工作中忽視監理，則會為工程帶來一定的風險，導致工程出現質量安全隱患。
（一）科學認知工程施工原則。市政建筑工程與人們的生產生活息息相關，加強市政建設整體質量，可以將市政建筑工程在人們生活工作的積極意義加以充分發揮。在市政建筑施工過程中，必須要以質量為基礎，按照一定順序解決相關問題，擴大服務功能，將社會價值進行充分體現，發揮出市政建筑的社會作用。另外，實施市政建筑工程施工管理時，需要從多個方面進行把握，有機融合施工管理和整體設計，明確施工規范和施工原則，提高市政建筑的質量管理水平，保證工程建設的系統化與規范化。
（二）合理選擇施工材料。在市政建筑工程施工環節，必須要加強對合格規范材料的選擇，嚴格監控施工中所用的材料，對施工質量進行認真監督，從而有效解決施工管理問題，提高施工質量管理效果。同時在材料質量管理工作中，應做好材料選購工作，根據具體的施工要求來選擇材料廠商，認真核對材料的型號、規格、名稱等，安排專業人員按照合同要求進行抽樣檢測，保證材料的準確無誤。當然在選購材料時應該從材料的質量和施工工藝出發，使其與施工標準相符后方可投入使用，嚴禁不達標材料進入施工現場。另外，建筑企業需要做好材料管理和存儲工作，安排專人負責材料的存儲，控制管理好材料搬運與安放，關注鋼筋的防銹和水泥的防潮等一系列工作，按規定標準來處理施工材料，避免不同材料混雜在一起，防止材料損壞和變形，便于材料的使用與安放。
（三）加大工程監督和監理的力度。市政建筑作為城市基礎建設的重要內容，其質量和心態直接影響到城市生活，這就需要在工程建設過程中，以建筑類型為依據合理設置施工周期，并做好施工過程的監理工作。一般監理的目的就是從不同的層面和角度來全面掌握施工細微情況，結合具體操作角度、專業角度、技術角度監督及干預工程，對建設中出現的弊端進行及時糾正，促進工程整體質量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的監理可以選用動態管理的方式，準確把握前中期的監督，認真做好驗收階段的查驗工作，以達到全方位監督工程質量的目的。
（四）加強工程形象設計。市政建筑基本形態可以在一定程度上展現城市的發展水平，而且城市建設的綜合性指標取決于市政建筑管理的水平，這就需要使市政建筑工程的質量管理與現實環境保持一致。市政建筑必須要具有較強的實用性，可以將城市建筑風格進行展示，有效滿足城市長期的使用與變化要求，因此需要明確建筑類型和建筑風格，以便更好地適應城市變化要求。
三、結論。
綜上所述，市政建筑工程質量管理作為一項復雜和系統的工程，在實際工作中還存在諸多問題，如缺乏設計全局意識、施工材料不達標、缺乏監督與指導等，導致工程質量管理水平不高，無法有效發揮出工程的作用。針對這種情況，市政建筑單位必須要從實際情況出發，科學認知工程施工原則，合理選擇施工材料，加大工程監督和監理的力度，加強工程形象設計，從而很好地解決市政工程質量管理問題，實現工程的最大化效益。
參考文獻：
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇三
伴著我國社會主義經濟事業的發展，體制的改革，建筑業也發生著翻天覆地的變化。項目建設規模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發嚴格，在現代建筑業市場中，企業的經營方式和組織管理結構也發生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優良的建筑產品，是每一個建設企業面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發和后期運營起著至關重要的作用。
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現場相互的配合工作，優化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態控制。
建筑產品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態管理。
（3）成本最低化。
施工單位應根據當地的市場價格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設目標，采取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現，過低又難以保證質量。
（5）切實落實責、權、利三者的關系。
在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
（1）建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的設備，機械不帶病作業，做好定期檢查，專人操作等規章制度。
（2）建立建筑工程質量責任體系。
比如建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。
（3）全方位控制。
在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規范，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
施工進度控制是一個循環漸進的動態控制過程，由于施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當地的建設工程數據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。
在建筑產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。
總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。
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建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇四
做好前期各項準備工作之后，就可以正式開展給排水工程管道開槽作業，具體包括開挖溝槽、墊層、支護等環節。開挖溝槽需要對當地環境因素進行充分考慮，如空氣溫度、濕度、降水量、氣候特征、土質等，以便于施工人員合理安排施工進度、施工工序，保證工程順利施工。對于深層溝槽的開挖應盡可能采用分層掘進法，并且挖出的土壤要合理堆放。如果給排水工程在雨季施工，那么在開挖溝槽時需要在溝槽周圍填筑防水土埂，并挖掘排水溝，若降雨量較大或溝槽地處低洼則還需要配置排水泵，以便將雨水及時排出，防止浮管現象發生，避免其對溝槽開挖施工造成影響。同時，溝底暴露時間不宜過長，以防止某些意外情況發生。
一般情況下，對于工作面與水位之間的距離應設定在2m左右，對于高程達0.2m以上槽底的施工應采用人工挖掘方式進行，而在高壓線覆蓋區域內嚴禁采用挖掘機作業。在首次澆筑混凝土過程中，必須要保證混凝土水平，且管座澆筑必須要在安裝環節完成后再進行。當這些工作全部完成后，可以依次采用插入式振搗器、平板式振搗器對混凝土進行振搗作業，以進一步提高混凝土的平整度。澆筑與振搗完畢，就需要對混凝土進行養護，一般養護周期為14天左右，且2小時內不能浸水。
除此之外，還需要全面做好地下煤氣管道、電纜、光纖等管線設施的保護工作，以避免因給排水工程施工給已建成管線設施造成損壞而影響其他工程的正常運行。
2.2做好管道安裝工作。
在進行管道安裝之前，需要對工程所用管材進行嚴格篩選與下管，并遵循相關原則和規范，按照安裝方法對管材進行安裝與連接，以保證管材連接正確、安裝合理，這是市政給排水工程整個施工過程中最為關鍵的一個環節，與給排水工程施工質量有著直接緊密的聯系，在施工中起到承上啟下的作用。首先，管道選材需要對其是否具備質量監管部門下發的.質量檢驗合格證書、物理性能實驗報告等相關資料、管材表面是否存在破損或不平整之處進行檢查，確保管材質量有保證。管材選材完成后，在對其進行安裝前還需要對每一段管道進行全面細致檢查。若由于某些原因管材出現一定質量問題，則應根據實際情況進行適當的處理，然后再進行安裝，否則應停止使用。對于下管環節，需要保證混凝土平整密實，在確定溝槽合格后再實施混凝土澆筑作業。當混凝土強度達到5mpa時，需要及時、徹底的清除混凝土表面的積水、雜物、灰塵。待邊線、中心線、井基尺寸、高程等相關數據精確測量完畢后，開始進行下管作業。需注意，給水管材的安裝需要按照自上而下的順序進行，而排水管的安裝順序則相反，安裝完成后需要對管道位置進行復測，以便對位置錯誤的管道進行及時更正。對于大型市政給排水工程施工而言，管材的下放需要將施工人員與機械作業相結合，以便在保證施工進度的同時，保證工程施工質量。
2.3提高施工設計科學性與合理性。
設計是工程施工中的一個重要環節，在施工中扮演著十分重要的角色，其設計科學合理與否直接影響著整個工程的施工順序、進度與質量等各相關因素。一個科學合理的設計是整個市政給排水工程順利開展與施工的重要前提基礎與必要條件。所以，施工人員需要在對施工現場進行仔細勘察的基礎上，對城市現有地下管道鋪設情況全面了解的前提下，結合承包方施工設計要求對施工方案、施工圖紙進行精心設計，如給排水管道路線走向、長度、分布、管材規格等，以確保其科學性與合理性，確保將施工現場地質水文因素全面考慮在內。
此外，做好施工前的準備工作同樣十分重要。在正式開展市政給排水工程施工之前，需要進行管道測量放線作業，即交換樁復測與保護作業。此項工作必須要嚴格按照施工測量規范進行，否則將嚴重影響后續施工的進行。
3結語。
綜上所述，給排水工程在市政基礎設施建設中占據重要地位，是當前各國家、各地區實現節約用水、合理用水的一個重要手段。雖然市政給排水工程施工目前仍存在較多質量問題，但隨著人們對節水意識的不斷提高，國家對市政給排水工程質量管理的越來越高度重視，以及給排水工程施工技術與施工質量控制水平的逐漸提升，相信我國市政給排水工程質量管理會得到顯著加強，工程施工質量會得到有效提升。
參考文獻。
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建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇五
工程造價全周期動態控制是指為了保證建設工程的經濟效益以及相關建設方的經濟權益，在統一目標、各負其責的指導思想下，運用科學方法和技術手段，對建設工程全周期及其各個階段的造價進行預測、監督、管理、反饋、動態調整的組織和控制行為。建設項目的全生命周期(lcc)包括決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段、使用與維護階段，工程造價全周期動態控制的目標是實現建設項目全壽命周期成本最優。
目前在發達國家，工程造價的動態控制、全周期控制方式已經廣泛實行，而我國建筑工程造價的全程管理、精益管理都還不夠;工程量清單計價是國際上通用的工程報價方式，是建筑工程造價管理與發展的必然趨勢，可是由于對工程量清單計價模式的認識不足，對推廣應用存在畏難心理，以及已形成的定額計價環境的阻礙，我國的工程量清單計價模式推廣應用狀況至今不甚樂觀;我國建筑業不夠重視投資決策階段工程造價的把控，設計階段的工程造價控制不嚴，施工階段對工程造價控制不夠，工程竣工結算階段的工程造價控制不力，沒有考慮使用與維護階段的造價控制，而且把各個階段分割開來，沒有形成主動、系統、動態的控制方法，這些都不利于實現建設工程項目效益的最大化。
建筑工程造價與政府政策、當地經濟發展程度、工程內容、原材料市場供需變化、工程建設及管理水平等密切相關。企業必須對工程實施有效的動態調控，真實反映工程實際造價。
3．1材料差價處理。
建筑施工材料的差價即合同簽訂當期的材料信息價和施工期材料信息價的差額，發生的價差只計取差價和稅金，不計取其他費用。建筑工程項目的雙方應及時確認需要補差的材料數量與價格，調整合同價款和支付進度款。
3．2人工費差額調整。
目前，建筑施工人工費的組成和計算方法都不適合做出大幅度調整，可以先將基本工資和各項工資性質的津貼補充到預算的工資單價中，以解決人工費預算和實際不相符的問題。也可以通過提高造價管理效率，實行綜合性人工費計價方法，來緩解施工單位經濟效益減少的問題。
物價會隨著市場供需的變化而發生變化，建筑企業的人工費和材料費等都會受到物價變化的影響。對此，建筑企業應根據政府部門定期公布的物價及生活費的總指數，計算出人工費的補貼系數，并定期向工人公布物價信息，將其作為工程計價的依據。
我國工程造價管理要善于借鑒全生命周期成本管理模式的優勢，改變傳統的以工程實施階段為重點的管理弊端，建立全面、系統、動態的工程造價管理機制，在建筑工程各個階段都要嚴格控制成本，做到事前有計劃、事中有措施、事后有預案，真正發揮造價管理在項目工程建設全過程中的重要作用。
4．1決策階段的造價控制。
工程造價是項目決策的依據，建筑工程項目的經濟效益與項目預算密切相關，因此，項目決策者必須最大限度地提高預算的準確性和科學性。在工程項目中，考慮不全面的決策會導致建筑工程后期監督管理難度加大，造成資金的大量浪費。因此，決策者必須重視工程決策階段的預算工作，建立科學的預算系統，提高對投資估算的準確度和造價控制效果，對于決定項目合理化的市場因素、環境因素和技術因素等實施動態管理，避免施工周期延長和資金短缺等。市場上的價格出現變動時，應當及時調整資金，合理配置資源，有效降低單位產品成本，從而實現對工程造價的動態管理和控制。
4．2招投標階段的造價控制。
對招標方來說，選擇合適的中標企業，才能順利推進整個建筑工程項目，保證項目的質量、進度、安全、造價，使工程造價管理落到實處。而對于設計、監理、施工等投標方來說，中標是取得項目的前提。所以，招投標的造價管理對建筑工程各參與方至關重要。以施工單位為例，首先，施工企業應聘請了解市場行情、實踐經驗豐富、業務高效精煉的專業造價工程師，組建強而有力的投標小組;其次，對招標文件進行仔細研究，對工程量進行詳細的核對和復算，對施工材料供應情況、勞務價格等進行細致的考察;再次，造價管理人員要積極與施工技術人員溝通，設計出最佳的施工組織設計和施工方案;最后，競標方一定要通過多方渠道了解市場動態信息，進行綜合比對，科學測算，在此基礎上參照施工企業的實際情況來編制投標書。
4．3設計階段的造價控制。
工程設計直接關系到工程材料的選擇與使用，影響工程造價的準確性和工程質量的高低。據不完全調查統計，設計階段對整個工程項目造價的影響為35%－75%，但是此階段往往是開發商最容易忽視的環節。如果設計人員的水平有限，就會使設計方案不合實際，建筑結構出現問題，建筑材料嚴重浪費，工序安排不盡合理，很大程度增加了工程的造價。所以必須不斷完善工程設計階段的造價控制工作，優化設計方案，綜合考慮政策性因素的變化，以及建筑材料、設備、人工的動態價格，實施限額設計，實現對投資預算的真正管控。
4．4施工階段的造價控制。
建設資金的90%用在施工階段，因此，工程造價人員在項目的施工階段應切實做好造價控制的基礎性工作，合理計算各種基礎單價，組織施工預算的編制工作，對施工階段的工程造價實施動態管理，從而確保對資金的有效管控。在項目施工過程中，造價與質量、工期之間有著必然的聯系，對此必須統籌兼顧:質量是工程項目施工的基礎，首先必須保證質量過關;其次要考慮工期問題，采取措施保證工期按時完成;最后要對工程造價進行科學控制，以達到控制造價的目的。針對工程變更，造價管理人員要對合同的內容進行仔細的研究，及時收集相關資料，尤其要注重結算證據的保全，對于非本企業造成的工期延誤、經濟損失等要及時向業主要求索賠。
4．5竣工階段的造價控制。
項目工程竣工結算是指施工企業完成施工合同所規定的全部項目內容后，把工程的總造價匯報給業主進行審批。施工單位要高度重視竣工結算工作，工程造價管理人員要充分發揮專業水平，完善工程資料的管理，做好竣工后的結算工作，要以工程合同和工程變更資料為依據，詳細羅列合同中所涉及的內容，做到有理有據，從各個方面為施工企業爭取最大的利潤。
5結論。
建筑工程造價控制是對項目資源進行優化配置的一項管理，工程造價的全周期動態控制已成為一種趨勢。目前，工程造價管理仍然存在著很多問題，亟待建筑業人士認真重視和切實解決。為提高我國工程造價管理的規范性和有效性，建筑參與方應以市場為導向，遵循工程造價的運動規律和動態特點，針對建筑工程的全周期不斷創新工程造價管理模式，完善工程造價管理體系，從而推動我國建設工程市場健康發展。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇六
當前，市政給排水施工工程存在著一些質量問題，導致城市給排水不暢通，阻礙城市化發展水平，影響人們正常的生產生活，具體表現在以下幾個方面：第一，市政給排水工作缺少系統性規劃，一個城市的市政給排水工程建設需要考慮城市發展水平、人口規模、城市綠化和地下水位等等眾多因素，當前許多城市的市政給排水工程的開發設計人員沒有仔細思考研究當前城市的狀況和以后發展的情況，盲目進行給排水工程建設，容易造成環境破壞、污染和資源浪費等情況，從而導致市政給排水工程質量不過關；第二，施工單位與施工人員的給排水工程質量意識淡薄，我國當前的市政給排水工程大多是由財政撥款，由政府出錢買單，缺少市政給排水施工的主要負責人，整個施工團隊沒有質量意識的管理要求，消極怠工，導致整個工程由上到下質量意識匱乏。從源頭上，某些施工單位昧良心使用不合格的、劣質的原材料，在施工過程中，施工單位為了追求經濟利益一味的追求施工速度，將質量拋之腦后，施工人員也偷工減料，更使得整個工程粗制濫造，質量不合格，在給排水工程使用過程中會出現各種各樣的問題；第三，由于市政給排水工程由政府出資承包到企業，所以城市的給排水施工工程是由兩個甚至兩個以上施工單位合作完成的，雖然這種模式會加大競爭，擴大施工規模，但是在市政給排水工程施工過程中出現問題時，各個施工單位會相互推卸責任，整個工程施工進度會變慢影，甚至降低了施工的質量，由于給排水單位的管理范圍大，無法將責任落實到每個人，致使有人在施工過程中濫用權力、中飽私囊，市政給排水施工工程質量不過關，阻礙了整個城市的合理運轉和正常發展；第四，市政給排水施工材料的質量參差不齊，缺少公平公開的招標手段，施工材料的質量是市政給排水施工的重要保障，只有選擇質量好、適合施工單位的材料，才能使整個工程順利完成。在實際施工過程中，施工單位為了節約成本，工程施工的原材料不過關，或者施工材料選擇不合理，導致不必要的資源浪費，影響施工進度和質量。在施工過程中，經常出現偷料、換料的情況，同時缺少人員監管和國家法律法規的'規范，無法檢測施工質量，使市政給排水工程施工的質量大大降低。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇七
施工管理組織機構是施工順利完成的管理基礎。施工中管理組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮管理功能，合理的構建施工管理組織機構能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構的管理下，每個工作環節、工序、流程都能夠有序的進行，并能在統一協調中高效的完成，以達到順利施工的目標。因此在施工管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的理由，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目能否順利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企業要找專人對房建施工人員的從業素質進行培訓。建筑施工人員只有具備了這些基本的職業要求，才能勝任這項高強度的工作，從而保障工程的質量。
2.2加強材料管理。
材料管理的成效在安裝工程的項目管理過程中對工程造價產生直接的影響。作為施工單位，在工程施工以前，需要對工程所需材料進行貨源的調查研究，盡可能的尋找到最好的結合點。與此同時，也要根據施工組織設計的需要，制定好材料的需求計劃。在施工過程中，要認真做好計劃，并且在對各個方面的具體情況進行和工程的進展狀況需要的前提條件下，要對施工所需要的機械進退場進行合理的安排，應該盡量杜絕不必要的鋪張浪費現象。提高采購人員自身的素質修養和業務水平，制定合理的材料采購和保管制度以及材料價格監管機制;針對材料供應方面的理由，要求施工企業要對所需材料供應量進行精心測算，并且根據設計的具體情況來確定所需的材料品牌、品質、規格的，組織材料的供應商。
安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的制約人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避開事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對于生產中不安全檢查因素的認識和消除小安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與安全管理不會出現好的管理效果。堅持持續改善，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理;其管理就意味著是不斷改善發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。
需要不間斷地摸索新的規律，總結制約的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安傘管理水平。施工現場安全管理的內容主要包括三點，即對工作人員、施工工序和施工設施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次，其一是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質量理由的意識;其二是現場安全管理者，對其的操作規范和安全法律知識的培養和建立是必不可少的;其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應當規范他們的操作策略，提高業務水平;其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標準化管理，主要應當強調對于施工安全管理計劃內容的遵守，并根據施工的具體安排和機構設置建立安全管理的激勵與責任機制。對于施工設施的安全質量管理主要是要針對安全事故多發的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規章制度，加強對這些設施的安全質量管理的制約，將可能發生的安全事故遏制在發生之前。
2.4提高施工現場管理必須遵循的準則。
2.4.1標準規范化的原則。施工現場的諸要素都必須堅決克服主觀隨意性，堅決服從一個統一的意志，只有這樣才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率、管理效益，從而建立一個科學的、規范的現場作業秩序。
2.4.2科學合理的原則。采用科學合理的辦事原則來對施工現場進行行之有效的管理，使得現場管理朝科學化發展的趨勢前行，真正做到符合現代化大生產發展的客觀要求。同時，在操作策略和作業流程方面還應該做到科學合理，有效的利用現場資源，并且制定安全科學，從而使員工的聰明才智能夠得到最大程度上的開發。
2.4.3經濟效益原則。施工單位應該把重點放在精品奉獻、降低成本、開拓市場等方面，并在日常的生產經營活動等諸多要素中，做到處處精打細算，堅決做到杜絕浪費和不合理開支的現象。
3結束語。
建筑施工企業系列標準要求施工企業將施工現場的質量管理作為重點來抓，突出施工現場質量制約，建立健全質量保證體系。施工現場管理是考核建筑施工企業的第一系統目標工作的關鍵點，這一系統目標為工期、安全、質量及成本。施工現場多為露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發生率降低，則需大力推行工程操作的系統性，加大施工現場的管理力度。
參考文獻：
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[2]喬元昌.淺談房建工程施工質量的管理與制約[j].科技致富向導.，(01).
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇八
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質量的控制，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質保量完成的前提。例如，對于鋁合金門窗的安裝，墻體與門窗框接縫處要按照規范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現在許多建筑工程都沒有按照規范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒有按照規范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質量的下降。
1．2施工組織因素對建筑工程施工質量的影響。
施工組織設計是對建筑工程項目整個的施工過程進行構思設想以及具體安排，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復雜，施工組織設計是指導工程施工以及項目建設的重要文件，是施工能夠高質量、低成本、高速度、少消耗來完成建筑工程項目的有效保證措施，還是提高經濟效益、加強管理的重要手段，是正確處理原料、機器、施工中人員、方法、設備及工藝，土建和安裝協作，供應與消耗與，生產與管理等各種矛盾，合理科學地、計劃有序、均衡組織工程項目進行施工生產的一個重要保障。
2．1對建筑材料的質量進行控制的策略。
建筑材料在進入施工現場的時候，一定要經過監理工程師進行檢驗認可以后，才能夠在使用。及時檢驗原則與質量標準原則是檢驗質量時必須要遵循的原則。材料質量的標準要直接按照工程合同中的規定。通常來講，承包商與業主所簽的工程合同中已經對建筑材料質量的標準進行了具體的規定。材料員要按照工程合同中的要求采購需要的材料。假如合同中沒有具體規定材料質量，那么就要根據建筑工程項目整體的質量目標，采用相關的技術規范或者規定對其進行處理。材料的質量標準是衡量材料質量好壞的尺度，也是檢驗、驗收、材料質量的重要依據。及時檢驗材料是為防止出現停工待料，從而減少由此導致延誤工期造成損失。材料員把工程項目所需要的材料嚴格按照合同的要求采購回來，質量工程師要通過相關的檢驗方法，及時的發現材料(構配件、半成品)質量是不是可靠，有沒有滿足建筑工程的質量要求，如果不能滿足要馬上更換、重新購買，以便確保購買的材料(構配件、半成品)的質量。
2．2對人員進行控制。
任何設備和材料都需要由人員進行操控，領導層的素質，是提高工程質量的關鍵。在選擇建筑工程項目的承建單位的時候，對總工程師、項目經理、財務、計劃、試驗、質量、機械等相關的主要的管理人員的能力以及個人經歷都要進行考查從而提高領導者管理水平與素質。項目施工的管理人員，班組長以及操作人員的知識和技能要滿足建筑工程施工質量對人員的素質要求。從事關鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競爭機制，從工作人員的理論水平以及技術水平，心理行為、生理缺陷，錯誤行為，違紀違章等各個方面進行綜合考慮，嚴把用人質量關，能夠做到全面的控制人員的流動。靠人才去達到施工質量的目標。
2．3施工方案的質量控制。
施工方案的質量控制主要包括建筑工程項目的整個建設工期內所采用的工藝流程、技術方案、檢測手段、施工組織設計、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確，則直接的影響了工程項目施工的投資控制、質量控制、進度控制三大目標是能夠順利的實現。通常因為施工方案的考慮不周到而導致工期拖延，影響了施工質量，增加了投資。一次，監理工程師們在制定與審核工程項目施工方案的過程中，一定要與工程的實際情況相結合，從管理、組織、技術、操作、工藝、經濟等多個方面對其進行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進、措施得力、技術可行、操作方便、經濟合理，從而有助于提高工程質量、降低成本、加快進度。在選擇施工方案的時候，一定要確保技術可行。例如，對于液壓滑模法施工，就要求模板內部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則，如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力，混凝土就會隨著模板的上升被拉裂、拉斷。因此，當筒體結構、剪力墻結構的墻壁比較薄，框架結構的柱斷面比較小的時候，都不適合采去液壓滑模法施工。
2．4強化施工現場管理，確保施工工序的質量。
施工現場是工程項目建筑產品最終要形成的場所，對其進行管理也是一個較為完整的系統。質量管理是施工現場管理系統的核心。以“建筑產品質量管理”主線，將施工現場的管理系統過程中的每個子系統串聯起來。采取深入展開文明標準化施工現場達標活動，給創建優質建筑工程項目提供條件和必要保證。這是加強對工程施工現場進行管理的理念。達標和創優，雖然是兩個不同概念，但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴格的質量責任制和質量保證體系，明確責任。在施工整個過程中的每個環節都要進行嚴格的控制，各分項、分部工程都要實施全面到位的管理。在實施管理的過程中要根據施工團隊自身情況以及工程特點與質量通病，來確定工程質量的目標與攻關內容。再根據攻關內容和質量目標制定施工組織設計，編寫具體的攻關措施和質量保證計劃，從而明確實施方法、內容與效果。
3結束語。
總而言之，建筑工程項目施工的質量管理的主體是人員，機械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一項都不能夠有質量隱患。質量管理的方向要因地制宜進行相關調整。工程質量是建筑單位的生命。在整個建筑工程項目中，質量決定了工程的成敗，因此為了確保工程的質量，一定要對工程項目的質量管理加強控制，只有這樣才能夠樹立良好的信譽，進而獲得良好的效益。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇九
摘要:我國建筑行業起步時間晚，但是發展速度卻很快。在我國建筑行業的發展過程中，逐漸出現了很多問題，比如施工階段變更就出現了有爭議的一方面，雖然我國目前已經有很全面的操作流程和實用的方法，但是在實際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發包人自身也要加強自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實現合同順利完成，促進項目工程管理的深化以及如何控制建設成本等，本文進行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應的管理意見。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十
摘要：提高建筑工程管理與施工質量控制，主要目的是為了合理提高施工效率，使施工質量與施工安全得到很好的保障。完善的制度能使建筑工程管理以及質量控制變得具有一定的科學性，同時還可以使得建筑企業自身的經濟效益獲得提升。文章分析并提升建筑工程管理與施工質量控制的科學方式策略。
關鍵詞：建筑；管理；施工；質量；控制；策略。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十一
在工程投標工作中，積極參與到項目投標工作中，掌握招標文件、答疑文件、招標文件中關鍵實質性內容，熟悉投標報價策略及施工組織設計等有關事項。投標報價是進行工程投標的核心，組建強有力的投標班子，編制科學、合理、高質量的施工組織設計。對工程進行成本分析，預測工程利潤，計算投標工程的成本價。合理確定工程報價，保證總價的準確性。
首先，要加強合同管理，提高合同意識。施工合同是一個項目成本管理的依據，只有以一個明確、詳細的施工合同為依據，才能做出一個詳細的`符合實際的施工成本計劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細的施工合同是降低施工成本的一個重要環節。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應積極參與，以便熟悉合同內容。其次，在工程施工前期，進行合同交底，綜合工程項目的實際施工情況，熟悉合同、明確合同要點，認真分析合同中存在的風險，找尋合理索賠的內容。并建立合同臺賬，以便及時方便查閱，相關人員還應進行合同傳閱。
3施工階段的工程造價控制工作。
施工階段的工程成本控制要從招、投標環節就開始控制，加強合同管理意識，注重成本管理。在準備階段和施工階段進行費用控制，工料分析、限額領料，在現場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴格按分部分項工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴格按限額簽發。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進行核算對比，盈虧分析，嚴把工程質量管理關，盡量避免返工現象發生;工程預結算、設計變更及簽證的編制工作要及時準確，并及時給項目部提供工料分析，每個項目完工后，要與預算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進行工程項目成本分析對比，以便在施工過程中使經營風險做到早發現，早預防，做好對內分包結算和對外結算工作。及時發現施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預算編制過程中存在的問題，根據工程實際情況及時編制構件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個工程項目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現場的情況，根據項目部提出的施工方案及時進行對比，為項目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預算。要保證工程項目不虧損，多贏利，預算工作必須走到前，施工圖預算編制準確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價，從而準確、全面地編制出施工圖預算。從工地材料員手中及時采集第一手資料，以便能及時了解和掌握材料的價格情況，積極主動收集現行的市場材料價格、市場人工費、市場機械設備租賃費等，以便了解和掌握各種價格信息情況月結月算能起到控制成本的作用，通過月結月算可以使項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預算控制成本支出。按照施工圖預算分析出的工料，與實際施工所耗用的及時進行對比。當工程中實際發生的費用與預算有差異時，要及時組織項目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結合起來。
在施工收尾階段竣工結算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結算審批，要召集項目部全體人員對報出結算進行討論和會簽，確定報出結算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結算的報送要注重結算簽收手續并且在合同約定時間內審核完畢。結算過程中，據理力爭、分毫不讓，達到結算的最終目的，即為施工企業創造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費用的支出，材料費用、機械費用的管理，控制好成本支出。施工中加強實際成本的過程管理，也就是針對有風險的項目，控制在施工過程中，而不是到工程結算時才去彌補。
5結語。
總之，施工企業工程造價管理工作貫穿于整個施工過程，與施工有著緊密的聯系，對控制工程成本起著重要的作用。根據工程項目實際情況，運用客觀規律組織施工，對建設項目的每個環節進行嚴格的造價控制，以獲得最佳的經濟效益。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十二
當前我國建筑行業在建筑工程造價管理方面的現狀是：認識不足、管理不到位，需要改進的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術人才，使得很多工程的造價沒有控制到合理的范圍之內，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環境的污染，所以必須引起造價管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴重不符建筑工程項目建設的需要，最后導致建筑屋面出現大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進行混凝土的澆筑，而在整個過程中，由于造價管理人員不作為，對于偷工減料的行為視而不見，導致其出現嚴重的質量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費成本，影響工程進度，而且鋼筋腐蝕后產生的鐵銹在雨水的沖刷下會導致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發生化學反應后生成的鐵銹就會對環境帶來污染，所以必須引起施工企業的高度重視。
2問題探究。
在對現狀分析的基礎上，還應對存在的問題進行具體的分析，才能更好地結合現狀和問題，采取有效的措施，強化新時期的建筑工程造價控制成效。當前，在建筑工程造價管理中存在的問題較多，主要體現在以下幾個方面：
1）法規方面。當前，我國在建筑工程造價管理方面雖然已經頒布了一定的法律法規，但是這已經難以適應新時期建筑工程造價管理的需要，法律法規方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對建筑工程造價管理工作開展具有指導意義的法律法規是亟待努力的地方，才能更好地確保新時期的建筑工程造價管理工作得到法律法規的強大支持。
2）管理方面。當前，在進行建筑工程造價管理時，管理人員往往只注重施工現場的造價管理。而忽視對其的前期管理，尤其是不能對建筑工程項目與建設全程實施全周期的造價管理，導致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費用的控制，往往只注重施工人員的成本費控制，而忽視對管理人員和其它人員費用的控制，就會因此增加工程造價，究其根源，主要是因為造價控制不全面，控制主體不明確所導致。
3）市場方面。隨著市場經濟時代的到來，傳統的計劃經濟時代的管理模式已經不再適應時代發展的需要，但是就當前來看，仍有的地方盛行地方保護主義，政府對市場價格的干預較為嚴重，導致建筑施工企業之間為了贏得工程的建設權而隨意的將工程造價壓力，導致整個建筑市場的競爭較為混亂，而這就是導致很多建筑工程造價得不到合理確定的根源所在，進而影響整個建筑工程造價控制目標的確定，而一旦確定的造價控制目標都不明確，那么勢必會導致整個造價管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價管理的人員往往具有較強的實踐能力而缺乏專業技術知識的支持，導致遇到的很多造價管理問題往往只能通過經驗進行處理，而一些新引進的造價管理人才又缺乏實踐經驗，所以造價管理人員自身專業技術素質水平的低下，極大的影響整個建筑工程造價管理工作的高效開展。
3對策分析。
政府部門應加強對現有法律法規的研究，針對當前出現的一系列的問題，應采取針對性的措施，切實加強對其的完善，才能更好地為整個造價管理工作的開展提供法律制度上的保障。
在整個建筑工程項目建設階段，作為施工企業，必須從建筑工程項目的初期階段入手，在招投標、設計、施工、竣工等階段切實加強對其造價的管理，才能更好地確保整個建筑工程造價管理水平的提升。并對整個施工任務完成周期內實施動態化的造價管控，才能不斷的強化管控成效。
3.3規范市場。
在市場經濟條件下，建筑市場的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發展，以較低的價格將建筑工程項目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進行，對建筑工程造價暗箱操作，這些都使建筑工程造價競爭不公平。
3.4強化培訓。
針對新時期我國建筑工程項目對高技術專業人才的需要，所以建筑企業加強對建筑工程造價管理人員的培養是十分必要的。由于新時期我國建筑工程所特有的特點，以及建筑工程造價管理人員無法滿足現實的需要，需要對建筑工程造價管理人員進行專業培訓，提升建筑工程造價管理人員的綜合素質。
4結語。
綜上所述，在新時期背景下，只有不斷的加強對建筑工程造價管理的現狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對策，確保整個建筑工程造價管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實工程質量的同時提高自身的經濟效益。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十三
有關工程造價管理的定義，為重構工程造價管理的技術要點提供了較清晰的概念：“工程造價管理，指綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作的過程”。而項目內部的工程造價管理，本文認為是指建設單位、設計單位、施工單位和項目管理服務單位等，在建設期的整個時段，對各自負責的相關工程造價活動實施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協調的活動這個含義，可以把項目內部的工程造價管理理解為，是對工程造價的預測、確定、分析、評價以及計劃、組織、領導、控制等一系列行為的總稱。其中預測、確定、分析、評價等是造價管理的內容；計劃、組織、領導、控制等是造價管理的手段。有關工程造價管理要點的歸納，為重構工程造價管理技術要點提供了理論支持。本文認為：建設單位工程造價管理的要點，包含三個步驟：
1.明確項目建設內容（范圍）及業主需求，從一開始就做好工程造價及其全壽命期成本預測，提出成本控制的目標。
2.確保項目建設內容、業主需求及成本目標相互協調。
3.在項目進程中保持工程造價及全壽命期成本目標的平衡和協調。從本質上講，建設內容指建設過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設過程“有多快”、各分項“有多好”；成本目標顯示的內容是：整個過程“會花多少錢”。如果將項目建設內容、業主需求和成本目標三者割裂開來，就會產生協調上的問題，從而影響項目目標的順利實現。
二、重新構建的技術要點。
根據上述的工程造價管理思路，可以把工程造價管理的技術要點具體表述為（如圖所示）：以建設單位為龍頭，以關注并實現建設單位節約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性的預期，力爭項目參與各方利益最大化為目標，調動建設項目全體參與者，對建設項目建設期所發生的費用進行預測、確定、分析、評價，運用計劃、組織、領導、控制等管理手段，對工程造價進行全過程、全方位、全要素和目標協同管理，盡可能地降低工程造價，實現預定的經濟效益。上述相關內容簡述如下：
1.全過程管理：工程造價全過程管理是指造價管理工作要覆蓋整個建設期的各個階段，包括策劃決策階段、勘察設計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價階段。
2.全方位管理：項目內部的工程造價管理不僅僅是建設單位或施工單位的任務，而且是建設單位、勘察設計單位、施工單位、材料供應單位以及監理和有關咨詢單位的共同任務。
3.全要素管理：工程造價不是單一、孤立的因素形成的，它與項目范圍、工期、質量，以及采購（合同）管理、職業健康安全與環境管理、風險管理等直接相關。工程造價全要素管理的核心是按照優先性原則，協調和平衡范圍、工期、質量、健康安全與環境、風險等要素與造價之間的對立統一關系。在項目建設期各個階段，由于活動內容的影響，項目要素的范圍和內容并不相同。
4.目標協同管理：是以關注并實現建設單位節約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性為預期，在照顧到項目參與各方利益的前提下，以項目整體利益最大化為目標的管理模式。重點是建立完善的協同工作機制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運用組織、技術、經濟、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂于采取協同行為，為實現項目造價管理目標而努力。
5.預測：根據工程造價實際數據和歷史資料，運用現代科學技術理論和方法，以及各種經驗、判斷和知識，對建設項目及其構成部分在建設期內所需的資源及其所需投資進行推測、估計和分析。造價預測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預算的編制。
6.確定：也可以稱為定價，就是確定工程對象在市場上的交易價格和建設項目的實際工程造價，主要包括簽訂合同價（招標標底或招標控制價、投標報價）、工程結算、合同糾紛價款的鑒定以及竣工決算等內容。
7.分析：是以工程造價成果報告等造價資料為基礎，從工程項目各個部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應性、合理性等進行考察的認識活動。主要包括：工程計價文件審查、投標報價分析、工程結算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。
8.評價：在既定的管理目標下，評價者根據特定的標準和指標，對已發生的工程造價管理活動及其成果進行了解、核實和評估，經過量化和（或）非量化的測量得出一個可靠的符合邏輯的結論，并運用評估的結果對將來的工程造價管理活動和結果產生正面引導。主要是工程造價的后評價。
9.計劃：是指組織根據環境需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執行和監督來協調組織各類資源，以期順利達到預期目標的過程。其主要任務是制定目標及實現途徑（即計劃實現方案）。
10.組織：從管理學的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實體（機構）本身，是當作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程，是當作動詞理解的。從實體（或者說結果）角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統。工程項目的實施方式決定了工程造價管理是一種跨自然組織的管理活動。其主要任務是構建一種工作關系網絡，使組織成員在這個網絡下有效開展工作。
11.領導：亦稱為指導，簡單地說，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標做出貢獻。其工作內容包括激勵、采用合適的領導方式、溝通等。
12.控制：是指監督各項活動，以保證其按計劃進行，并糾正各種偏差的過程。控制主要是通過監督與糾偏兩個環節來實現的。控制與計劃、組織中的各項活動是分不開的。
三、結語。
工程造價管理作為項目管理的一個分支，有其獨特的內容。而建立一個清晰、全面、先進的管理思路及相關管理要求，是實現有效管理的前提和基礎。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十四
在建筑工程項目實施過程中，其所需要的全部費用總和即是建筑工程造價。建筑工程項目投資額度都較大，而且建設周期相對較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項目的造價，根據工程造價來制定科學合理的投資計劃，確保工程項目建設過程中資源的優化配置。建筑企業在工程項目投資時，由于所需資金較多，所以往往會采取多種不同渠道來進行融資，而在融資過程中則需要以工程造價作為重要依據。因此在工程項目建設過程中需要準確的對工程造價進行確定，從而對工程各個環節的投資效果進行評價，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項目建設過程中，由于存在諸多環節，而且在任何一個環節內其造價都具有一定的動態性，所以在建設過程中，需要通過切實可行的措施來對工程造價進行有效控制，確保在工程質量能夠得到保證的基礎上，盡可能的降低工程造價，從而獲取經濟效益的最大化。在建筑工程項目中，通過制定科學合理的成本管理目標來對工程造價進行控制，準確的對工程實施過程中可能存在超支的現象進行預測，及時采取切實可行的措施對超支行為進行糾正，確保實現建筑成本的有效，使建筑企業的經濟效益能夠得到有效的保障。
2.1企業主動性較低。
當前建筑企業已越來越清晰的認識到工程造價控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動的控制策略。建筑工程項目造價控制關系到的因素較多，一直處于建筑工程項目實施過程中的薄弱環節，更多時候采用的是事后控制，這就給工程建設過程中各種超支現象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場機制。
工程造價控制從工程項目立項、決策、設計、施工、竣工結算等整個過程都貫穿其中，任何一個環節工程造價控制缺失都會導致超支現象的發生。目前我國工程招投標制度的實施，也是進行工程造價的有效途徑，但由于招投標工程中還存在許多不規范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現出來，從而導致工程造價整個過程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價人員素質不高。
建筑工程造價的確定直接受工程造價人員的影響，工程造價人員自身素質的高低對建筑工程造價具有直接的影響。當前我國建筑行為造價人員素質普遍不高，不僅工程造價缺乏合理性，而且不能有效實施對施工技術、工程合同及工程經濟進行科學的管理，在工程造價控制工作中，很難針對建筑工程項目各個環節的特點來開展具有針對性的造價控制。
2.4不重視全過程的工程造價控制。
目前建筑企業在工程造價控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價管理，而對工程投資決策、設計、招投標及竣工驗收等各個階段的造價管理都較為忽視，這就導致工程造價一直居高不下，超支現象增多，不利于建筑企業經濟效益最大化的實現。
在建筑工程項目建設之前，需要進行投資決策，其對工程項目建設的各個階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強對工程決策階段的造價控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項目立項申請書，通過對各種因素的影響進行全面考慮，從而對工程項目的效益進行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。
工程設計階段是工程造價控制的重點環節。在工程設計階段，建設單位要積極的參與進來，通過招投標來選擇最適宜的設計方案。在設計過程中，需要實行限額設計，需要按照投資方案中的估算值來進行設計，降低工程的投資。建筑企業需要對設計方案進行對比，從而選出最優的設計方案，確保工程造價控制的目標能夠實現。
在工程項目建設過程中，通過施工階段來將實現設計向實體的轉變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價控制的關鍵環節，需要做好以下幾個方面的工作。首先，要避免工程設計變更，在施工之前施工單位要召集技術人員對設計圖紙進行嚴格的審核，將工程施工中有可能出現的問題在圖紙會審中及時解決，不僅能保證工程的質量，而且能避免工程施工中返工現象的發生。其次，加強工程施工材料設備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費也是工程總體造價中的一個重要組成部分，加強材料費用控制就要嚴把采購關，貨比三家，選擇質優價廉的材料。在設備費用的控制中，對于工程項目中使用比較多的設備要盡量購買，對于使用比較少的大型機械盡量租用，從而減少設備費用。再次，嚴格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經常會發生各種變更，影響工程造價，所以為了進行工程造價控制要控制工程變更的發生，如果必須進行工程變更施工單位必須上報建設單位審批，對變更價款進行確認。最后，加強現場簽證管理，在施工中各種現場簽證是工程結算的依據，要對各種簽證進行合理的保管，避免虛假簽證的出現。
首先，嚴格審核工程量，審核人員要根據工程合同，施工圖紙以及各種現場簽證，按照預算中規定的計算標準進行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關注工程施工過程，工程計算審核人員應該深入到工程施工現場，對工程變更情況進行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復審制度，在工程計算審核過程中，審核人員要進行的工作比較多，在審核中難免會有失誤的地方，所以為了保證工程造價的準確性，在結算審核中要建立復核制度，經過嚴格的復核之后才能進行工程結算報告編制。
4結束語。
在建筑工程項目實施的全過程中，建筑工程造價都要貫穿其中，通過對工程項目投資決策、設計、施工及工程結算等諸多個環節的造價控制，不僅有利于建筑企業投資的降低，而且對建筑企業經濟效益和社會效益的提高、確保建筑企業健康、有序的發展都起到了十分積極的作用。通過對建筑工程造價的有效控制，為建筑行業持續、穩定的發展奠定了良好的基礎。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十五
下面是一篇關于房屋建筑工程現場管理的論文,對正在寫有關房屋建筑論文的寫作者有一定的參考價值和指導作用!
摘要：房建工程的施工現場管理建筑工程非常重要在環節，只有加強施工現場管理，才能降低成本、保證工程質量、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業發展及存活起著重要作用。加強房建現場管理的技術及其策略的研究和應用，并在此基礎上改善，對提高項目的全壽命經濟效益，推動國民經濟發展具有非常重要的作用。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十六
施工企業想要實現資源優化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項目質量。在當下,施工的各種機器設備的調試、安裝，工程建設時期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價所包括的內容。
2.1不到位的施工管理。
在建筑施工中，質量的標準主要來自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國很多企業在這方面做得并不好，主要體現在以下幾個環節:質量和安全的管理在施工的過程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預算人員的能力不過硬,在結算的時候沒有仔細審查相關簽證，導致企業成本加大；有些企業的工程雖然按時完工，但由于之前的暗箱操作，導致造價重復計算的情況時有發生;建設單位在工程競標上弄虛作假，施工造價過高現象時有發生。
2.2設計欠缺。
工程造價差異較大。對于一項工程的預算起決定性作用的就是該工程的設計方案，可見工程設計對于一項工程具有多么重大的意義。工程設計的好壞不僅只影響著工程的預算和后續施工，并且對整個工程的走向也起著至關重要的作用。一些施工單位，對設計水平并不十分看重，甚至出現工程完工以后對設計進行修改的情況。
2.3招投標工作不嚴謹。
在工程結算的時候，經常出現造價比預算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標程序進行項目招標，招標文件存在重大漏洞，施工單位沒有相應的企業資質。在招標的過程中,很多工作流程都是在不公開的情況下完成的，暗自操控的情況時有發生。所以想要讓工程造價的管理水平有所提高，就必須做到加強招投標管理。
2.4法律意識不強。
施工單位經常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價的額度高出了不少。比如虛增發票，造成工程造價額度偏高。所以，若想杜絕類似的事情發生，增強各個單位的法律意識勢在必行。
3.1加強合同管理。
在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用，因此加強合同的管理非常關鍵。首先，合同的相關條款要符合安全生產和施工標準。其次，在制定相關合同的時候要權衡雙方的利益，也就是說在制定條款的時候要爭取雙贏的局面，避免在合同中出現使雙方發生糾紛的條款。
3.2加強工程成本控制和預算。
在工作中，經常會出現財務報表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問題發生，加強成本預算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標準要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預算也要進行完善。最后，要按照施工標準對機械、人工等進行嚴格的預算。要根據實際情況對出現變化的施工方案進行研究，并與工程質量進行對比分析，以此來加強工程變更中的成本控制。
3.3加強設計管理。
要讓造價管理得到提升，設計管理水平起著非常重要的作用。在設計管理中，最為重要的是圖紙設計。在編制工程造價的工作中，圖紙設計是重要的依據。所以圖紙設計人員在工作中必須認真細致，了解圖紙的每一處細節，這樣在工作的時候才不會犯錯。同時，對工程初級設計階段地理位置的`確定、建設投標等方面進行認真審議。
3.4熟悉市場環境，降低采購成本。
施工材料的品牌眾多，價格各異，因此，相關工作人員必須對施工材料的市場行情有一個全面的了解，對原料和設備要有一個全面的掌握。在購入的時候，要求既要做到質量達標，同時又要將價錢控制在造價范圍內，避免出現浪費的現象。工作人員在不對工程施工造成影響的情況下合理地安排采購。
3.5加強施工安全。
要想保證施工安全，首要的條件是要對監督工作提出嚴格的要求，在工作的過程中及時發現不足之處并及時改進。及時發現有毒的施工材料,并及時清理出施工現場。為避免出現暗自操控的情況，對采購人員的權利要進行一定的限制，以達到互相制約與監督的目的。
4結語。
要想提高房屋建筑工程的造價管理水平以及建筑施工質量，就必須進行科學的管理。這就要求相關工作人員刻苦專研，大膽創新，從而讓我國的房屋建筑的造價管理水平邁向新的高度。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十七
建筑工程項目管理中質量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應當建立起一個完善的質量監管體系，建立起質量監管體系可以對整個施工過程的質量管理工作起到監督作用，有效減少質量問題的產生。質量監管體系中可以著重加強企業自身監督和外部監督，建筑工程內部監督要建立起一個完善的監督機制，并且制定出具體的`監管舉措。另外還應當加強施工人員的質量安全意識，在整個建筑施工階段都樹立質量第一的意識。現在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質量，導致在具體施工中施工質量問題頻出。所以加強施工人員的質量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進行培訓，使其在頭腦中具有一定的責任意識和質量安全意識。另外還可以加強對整個施工過程的監督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，并且做好相應整改工作。還應當對工程施工進行及時抽查，發現有施工不合格的地方，及時責令整改。在質量管理方面，還應當保證施工操作的規范化和標準化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質量有一個更好的保障。
3．2施工進度管理。
施工進度也是建筑施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節約建筑成本。在進度管理方面首先要制定科學合理的工程進度計劃，施工進度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然后進行充分論證，結合施工的外部環境，制定出合理的施工進度計劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進度計劃中一些工程的施工順序也要進行合理安排，對于一些比較大型的建筑工程，各個部分的施工必須有序進行，這樣可以有效防止施工環節遺漏的情況發生。當建筑工程施工進度計劃制定出來之后，要認真執行，把施工進度計劃加以實踐，當某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認真分析原因，進行整改。
建筑工程在施工過程中，要對資本進行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進行認真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應當與工程造價進行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結束語。
建筑工程施工階段項目管理方面，要認真遵循質量化原則、標準化原則、經濟性原則和數據反饋原則，遵循這些選擇才能使項目管理更好進行。同時在項目管理方面做好質量、施工進度、資本方面的管理，使整個建筑工程施工階段項目管理工作各方面有序開展。
建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十八
施工階段少量的工程變更是不可避免的，為了更好地符合本階段的建設成本，安全技術性能等，合理范圍內的變更對于工程是十分有利的，可以減少資金投入，優化資源配置等。總結了幾個導致施工變更的原因如下:(1)修改工藝技術，包括設備的改變。工藝造型是多變項目之一，施工過程中很容易出現工藝設計的變更。任何建筑施工過程都難以保證不做任何變動，因為建筑是為了滿足工藝要求以及使用等多方面要求的，會根據施工現場情況隨時調整細節上的工藝風格變化。(2)增減工程內容。由于初期造價或預算等方面造成的工程無法按原計劃施工就會造成一些工程的增減情況，也可能是業主有了新的想法而推翻原來的設計。(3)改變使用功能。業主的想法或心思的轉變很容易造成重新設計方案，由于早期業主對設計案只是片面的了解，一旦基礎建筑做好以后又會出現新的想法，可能因為原來的設計不能滿足某種要求，或者在建造出來之后發現跟想象的不一樣，不能發揮其該有的功能，因此，這也是施工變更的一項。(4)合理化建議。建設方，施工方以及業主都想盡全力把項目做好，因此在建設過程中，都會根據情況給出合理化建議，使項目完成的更加完美，使項目的性價比達到最優，因此各方面的合理化意見也會造成施工變更。(5)施工中產生錯誤。有些施工方會在施工過程中出現施工錯誤，這是很多施工者都無法避免的，如果出現錯誤，那么工程變更是必然的。