人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)高素質(zhì)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。想了解更多優(yōu)秀人力資源管理案例，歡迎大家瀏覽以下人力資源管理范文。
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇一
各位面試官：
今天能夠站在這里參加面試，有機(jī)會(huì)向各位考官請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，我感到非常的榮幸。我叫xx，今年xx歲，有多年人力資源經(jīng)驗(yàn)。
在過去的工作中，掌握了以下三點(diǎn)技能。
1.具備現(xiàn)代人力資源管理理念，熟悉各個(gè)模塊并具實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
2.擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及發(fā)展目標(biāo)制定長(zhǎng)中短期人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司實(shí)際情況及未來發(fā)展趨勢(shì)編制各部門職位工作說明書，為培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理提供實(shí)施依據(jù)。
3.熟悉招聘渠道及招聘工作的系統(tǒng)實(shí)施，善于利用內(nèi)外招募選拔方法把合適的員工放在合適的位置，做到人盡其才、職得其人、人事相宜。
我相信我有能力擔(dān)任貴公司的xx職位，希望考官可以給我一個(gè)機(jī)會(huì)。謝謝！
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇二
2、根據(jù)你以前的工作經(jīng)驗(yàn)描述一下測(cè)試過程，由那些角色負(fù)責(zé)，你做什么。
答：測(cè)試員我在里面主要是負(fù)責(zé)所分到的模塊執(zhí)行測(cè)試用例。
3、你認(rèn)為如何做好測(cè)試。
根據(jù)我以前的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好工作首先要有一個(gè)好的溝通，只有溝通無障礙了，才會(huì)有好的協(xié)作，才會(huì)有跟好的效率，再一個(gè)就是技術(shù)一定要過關(guān)，做測(cè)試要有足夠的耐心，和一個(gè)良好的工作習(xí)慣，不懂的就問，實(shí)時(shí)與同事溝通這樣的話才能做好測(cè)試工作。
4、你覺得測(cè)試最重要的是什么。
盡可能的找出軟件的錯(cuò)誤。
5、怎樣看待加班問題。
加班的話我沒有太多的意見，但是我還是覺得如果能夠合理的安排時(shí)間的話，不會(huì)有太多時(shí)候會(huì)加班的。
6、如果一個(gè)很有個(gè)性的程序員認(rèn)為自己的bug不是bug，怎么解決?
首先我要確定我所提的在我認(rèn)為是不是bug，如果我認(rèn)為是的話我會(huì)在他面前重現(xiàn)這個(gè)bug和他講這是個(gè)bug，和他溝通，或者我會(huì)找到我的直系領(lǐng)導(dǎo)讓他解決。
7、為什么在團(tuán)隊(duì)中要有測(cè)試。
因?yàn)檐浖绣e(cuò)誤，如果沒有專業(yè)的測(cè)試人員很難發(fā)現(xiàn)軟件的一些錯(cuò)誤。
8、在測(cè)試時(shí)代學(xué)習(xí)自己最大的收獲是什么?
在測(cè)試時(shí)代我除了學(xué)習(xí)了測(cè)試的知識(shí)外，還看到了老師們對(duì)待測(cè)試的一種態(tài)度，明白了做任何工作都要有溝通，做測(cè)試的也要有很好的溝通才可以做好。知道自己在項(xiàng)目組中的位置，和開發(fā)的關(guān)系。
9、你對(duì)未來的規(guī)劃。
我想在工作中慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，使自己強(qiáng)大起來，能夠擔(dān)任更重要的職務(wù)。
10、描述下自己優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)。
我的優(yōu)點(diǎn)是有足夠的耐心對(duì)待每一件事情，善于觀察事物，承受壓力的能力很強(qiáng)。缺點(diǎn)可能就是我不是很愛說話，習(xí)慣做不習(xí)慣說，但是和人溝通還是沒有問題的。
12、請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)測(cè)試工作的理解。
我認(rèn)為測(cè)試工作是找出軟件產(chǎn)品的錯(cuò)誤，
13、你認(rèn)為測(cè)試人員需要具備哪些素質(zhì)?
我認(rèn)為做測(cè)試的應(yīng)該要有一定的協(xié)調(diào)能力，因?yàn)闇y(cè)試人員要經(jīng)常與開發(fā)接觸處理一些問題，如果處理不好的話會(huì)引起一些沖突這樣的話工作上就會(huì)做不好。還有測(cè)試人員要有一定的耐心，有的時(shí)候做的測(cè)試很枯燥乏味的。除了要有耐心之外還要細(xì)心，不放過每一個(gè)可能的錯(cuò)誤。
14、你為什么能夠做測(cè)試這一行。
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇三
這是企業(yè)了解應(yīng)徵者對(duì)工作的態(tài)度以及身在社會(huì)中一些必備常識(shí)的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會(huì)中堅(jiān)份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報(bào)導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進(jìn)入業(yè)界的消息!
2.為何會(huì)來我們公司應(yīng)徵?
告內(nèi)容，最好的回答就是“因?yàn)閷?duì)該公司的xx點(diǎn)相當(dāng)有興趣所以才來應(yīng)徵”。
3.對(duì)應(yīng)徵公司有何印象?
因?yàn)檫€沒進(jìn)入公司上班，所以主考宮也不會(huì)太過刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。
4.選擇這份工作的動(dòng)機(jī)?
這是想知道面試者對(duì)這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時(shí)興起而來應(yīng)徵的人，
如果是無經(jīng)驗(yàn)者，可以強(qiáng)調(diào)“就算職種不同，也希望有機(jī)會(huì)發(fā)揮之前的經(jīng)驗(yàn)”。
5.您遇到過各種各樣的面試者，能給他們大體分個(gè)類嗎?您比較欣賞哪一種?
我將面試者大體分為四類，狂妄自大型、過分謙虛型、如實(shí)交代型、略帶技巧
型。我個(gè)人比較欣賞略帶技巧型的面試者。去年4月，我們?nèi)肆Y源部要招聘一位英語培訓(xùn)師，最終兩個(gè)女孩子進(jìn)入面試。其中一個(gè)是學(xué)人力資源的，英語不錯(cuò)，專業(yè)背景又比較吻合;另一個(gè)是英語專業(yè)出身，但不知能否適應(yīng)人力資源工作。面試時(shí)，那個(gè)英語專業(yè)的女孩似乎看出了我的猶豫，主動(dòng)上前自我介紹：“我是英語專業(yè)畢業(yè)的，相信我絕對(duì)更專業(yè)。"就在那一瞬間，我心中的天平開始傾斜。事實(shí)證明，這位女孩子的確很優(yōu)秀，不到一年時(shí)間就晉升為部門主管。
6.現(xiàn)在很多求職者，面試時(shí)都會(huì)直截了當(dāng)?shù)貑栃剿趺纯催@個(gè)問題? 我們一般不看好面試時(shí)特別關(guān)注薪水的求職者。零售業(yè)工作比較辛苦，我們公司不少管理人員都是從基層做起的。家樂福的員工只要有熱情的工作態(tài)度、良好的溝通組織能力都有機(jī)會(huì)獲得提升。待遇其實(shí)是與個(gè)人能力緊密掛鉤的.，面試時(shí)過多談薪水會(huì)讓人對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑。
7. 問：面試前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備，才能順利過關(guān)呢?
筆
試題一：2015年度廣州市各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)上限、下限分別是多少?請(qǐng)分別寫出辦理勞動(dòng)合同鑒定、勞動(dòng)用工備案、勞動(dòng)年審、員工提取住房公積金、女員工申請(qǐng)生育保險(xiǎn)津貼等各項(xiàng)事宜的基本流程和所需準(zhǔn)備的資料清單。
考察知識(shí)點(diǎn)：
1、對(duì)2015年度廣州市社保政策的了解，對(duì)各險(xiǎn)種繳費(fèi)基數(shù)、上下限的了解;
2、是否實(shí)際操作過合同鑒定、用工備案、年審、公積金提取、生育保險(xiǎn)津貼申請(qǐng)等具體事務(wù)，是否了解操作流程。
試題二：某廣州市戶籍員工月工資標(biāo)準(zhǔn)為4000元，工資結(jié)構(gòu)為崗位工資2000元，績(jī)效工資2000元。該員工2011年4月份考核成績(jī)達(dá)標(biāo)，請(qǐng)病假1天，清明節(jié)加班1天，周末加班2天，平時(shí)加班1.5天。按公司制度規(guī)定：公司遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，按法規(guī)要求購(gòu)買“五險(xiǎn)一金”，公積金個(gè)人繳費(fèi)比例為5%，員工考核成績(jī)達(dá)標(biāo)發(fā)全額考核工資，病假時(shí)間發(fā)50%的崗位工資，加班費(fèi)以崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)依法發(fā)放。請(qǐng)問該員工2011年4月份應(yīng)發(fā)工資、實(shí)發(fā)工資分別為多少?簡(jiǎn)要寫出算法或公式。
考察知識(shí)點(diǎn)：
1、對(duì)工資構(gòu)成的了解;
2、對(duì)工作時(shí)間有關(guān)規(guī)定的了解;
3、對(duì)加班費(fèi)計(jì)算有關(guān)規(guī)定的了解;
4、對(duì)社保各險(xiǎn)種基數(shù)及繳費(fèi)比例的了解;
5、對(duì)個(gè)稅繳費(fèi)基數(shù)及比例的了解;
6、對(duì)薪酬核算的了解。
考察知識(shí)點(diǎn)：
1、對(duì)勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法及其他有關(guān)法規(guī)、條例的了解;
2、是否實(shí)際操作過勞動(dòng)合同的管理。
試題四：“五一”假期即將來臨，請(qǐng)以人力資源部名義起草一份“迎五一員工羽毛球大賽”的活動(dòng)方案。
考察知識(shí)點(diǎn)：
1、活動(dòng)組織能力;
2、文字表達(dá)能力;
3、工作條理性、考慮問題的深度和廣度。
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇四
7、你在學(xué)生時(shí)代是不是更喜歡一個(gè)人獨(dú)處？
8、如果你剛開了一家新公司就由于虧空倒閉了，你會(huì)馬上重整旗鼓再開一個(gè)嗎？
11、 你喜歡和能力強(qiáng)的同地共事還是希望和能力差的同事共事？
12、如果工作完成的不好，你會(huì)埋怨合作者，認(rèn)為是他的不好嗎？
13、當(dāng)別人交談很熱烈的時(shí)候，你會(huì)貿(mào)然打斷他們，然后問一些事情嗎？
14、當(dāng)你開始一個(gè)新工作，進(jìn)入新集體，你覺得結(jié)交新朋友困難嗎？
15、交待別人做事情的時(shí)候，你是否會(huì)把每一個(gè)細(xì)節(jié)都交代得十分清楚？
1、簡(jiǎn)單介紹一下自己
(這時(shí)候面試人員都是看我們語言的組織能力及表達(dá)能力，還看我們是不是怯場(chǎng));
2、你都是什么原因從以前的公司或單位辭職的
(這時(shí)候面試人員是想看我們應(yīng)聘人員的心理了，這時(shí)候你一定要想清楚再回答);
3、談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)
4、你如果被我們公司聘任的話，要求或希望的薪水是多少?
5、你怎樣看公司經(jīng)常開會(huì)或加班的事情?
6、如何理解招聘專員這個(gè)崗位
7、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么?
9、對(duì)于這一崗位,我的最大優(yōu)勢(shì)是什么,最大劣勢(shì)是什么?我的回答是:我覺得我的最大優(yōu)勢(shì)是對(duì)人力資源管理這一行業(yè)充滿了強(qiáng)烈的熱情,目前正在參加人力資源管理的培訓(xùn),劣勢(shì)是我沒有人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).
10、如果明知“這樣做不對(duì)”，你還是會(huì)依主管的指示去做嗎?
11、某商務(wù)部專員突然離職，市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位。問(1)你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通?(2)請(qǐng)擬寫招聘計(jì)劃。
14、如果您負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，一天銷售部門的經(jīng)理過來告訴您他不想要他部門的員工小王,您將如何給他建議 。
1、請(qǐng)你自我介紹一下。
這個(gè)每個(gè)面試都會(huì)問到的，所以事先背熟比較好
2、請(qǐng)你說一下人力資源包括幾個(gè)版塊？
就六大版塊啦（規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬與福利、員工勞動(dòng)關(guān)系）
3、在這幾個(gè)版塊當(dāng)中，你認(rèn)為你最擅長(zhǎng)的是哪個(gè)版塊，并談一下你對(duì)這個(gè)板塊的認(rèn)識(shí)。
哈哈，這個(gè)就詳細(xì)看書去吧。有一點(diǎn)需要提醒啊，比如如果你說了你擅長(zhǎng)招聘，那他可能就會(huì)問到招聘方面的一些專業(yè)知識(shí)，并問你你覺得你在這方面比別人優(yōu)勢(shì)大在哪里（其實(shí)這點(diǎn)比較棘手，你可以說你的專業(yè)知識(shí)過硬、曾經(jīng)做過這類培訓(xùn)、并做過這類的實(shí)習(xí)）。
4、接著有可能會(huì)問到一些具體的專業(yè)知識(shí)，比如談一下你所熟悉的企業(yè)招聘的渠道，績(jī)效考核的.方法。
這個(gè)也是需要看書的，沒別的技巧。
5、你認(rèn)為你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么，最大的缺點(diǎn)是什么？
優(yōu)點(diǎn)不宜談的過于具體，一般作為一個(gè)面試官你的具體的成就他在簡(jiǎn)歷上已經(jīng)看了，他其實(shí)想看到的優(yōu)點(diǎn)也不會(huì)是你這些優(yōu)點(diǎn)，你說出太具體的優(yōu)點(diǎn)他可能就不耐煩甚至反感了。我一般是圍繞學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、具備強(qiáng)可塑性、上手快這類優(yōu)點(diǎn)談的，并結(jié)合以往一些具體的例子加以說明（其實(shí)企業(yè)很看重你的學(xué)習(xí)能力的，特別是校園招聘）。
缺點(diǎn)的話，不宜說那些影響工作崗位的缺點(diǎn)，也不要把你的明顯優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。
6、如果你到一個(gè)公司去應(yīng)聘，公司最終沒有錄用你，你認(rèn)為最大的原因在哪里？
可以說臨場(chǎng)發(fā)揮不好，沒有把自己的優(yōu)點(diǎn)向面試官展現(xiàn)出來之類的。
7、你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么？
說到這，切忌不要好高騖遠(yuǎn)了，我是這樣說的：用三到五年的時(shí)間成長(zhǎng)為一名部門主管或負(fù)責(zé)人。
1.選擇這份工作的動(dòng)機(jī)？或者這個(gè)職位最吸引你的是什么？
2.你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？
3.如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律？
4.語言表達(dá)能力：介紹一下自己：
5.高度的責(zé)任感：如何理解責(zé)任感？
6.工作態(tài)度：你如何看待先前的那場(chǎng)筆試？你是如何對(duì)待的？或者說你對(duì)待考試的態(tài)度？
7.績(jī)效面談中的漢堡原則是怎么回事？（肯定批評(píng)期許）
1.談?wù)勀阕约海阌惺裁垂ぷ鹘?jīng)驗(yàn)？
這是一個(gè)很普通的問題，雖然這是一個(gè)正式的問題，但和面試的最終結(jié)果關(guān)系不大，面試官通常是為了能得到你的初步印象。
請(qǐng)記住，面試官不會(huì)有足夠的時(shí)間聽取詳細(xì)的故事。
因此，你可以提前準(zhǔn)備好一個(gè)簡(jiǎn)短的，快捷的關(guān)于自己工作經(jīng)驗(yàn)的自我介紹。你可以簡(jiǎn)要地介紹一下你以前的工作記錄，并突出一些重要的背景點(diǎn)你從事過的與文員相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。
2.你是什么學(xué)歷，是否有能力使用文員的應(yīng)用程序？
任何工作，都有連接到它的具體責(zé)任。確保自己攜帶了一份有關(guān)自己學(xué)歷的文件，證明你能夠熟練的應(yīng)用各種程序。當(dāng)然，不是每一個(gè)面試官會(huì)有時(shí)間去查看這些文件，但你手邊的這份文件，會(huì)給你帶來一些印象分。
3.在日常工作中如何安排自己的工作？
文員可以說是一個(gè)公司的不可缺少的一部分，如何合理的安排好來自企業(yè)組織內(nèi)的許多部門和自身的工作內(nèi)容是必須的。
要回答這個(gè)問題，最簡(jiǎn)單的方法是，你要優(yōu)先考慮工作方面的資歷水平和重要性水平。每一個(gè)組織內(nèi)部，都是一個(gè)垂直的工作層次，這是最安全的方式。
因此，在許多情況下，文員優(yōu)先考慮的是更高權(quán)威性的工作。
然后，面試官會(huì)要求您對(duì)您的科技教育感興趣。下面是對(duì)您的技術(shù)知識(shí)為基礎(chǔ)的問題：
4.那種類型的軟件你用著最順手？
面試官想從這個(gè)問題中了解到求職者是否能夠跟得上時(shí)代的步伐，日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，時(shí)刻都在發(fā)展著，所以，這個(gè)問題基本上是沒有確定答案的。現(xiàn)在的社會(huì)，公司里的工作是離不開計(jì)算機(jī)的。
5.你的打字速度是多少，正確率如何？
這是申請(qǐng)文員工作中最基本的一個(gè)問題。
6.在工作壓力很大德情況下，你該如何處理？
作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，不用說，在工作壓力大的某些情況下如果沒有理智的頭腦，很容易出丑。如果你有任何這樣的經(jīng)歷，面試官問及時(shí)，可以坦然的分享經(jīng)驗(yàn)。但是，請(qǐng)記住，你不應(yīng)該添油加醋的說故事。
7.如果老板有個(gè)重要項(xiàng)目讓你安排，你會(huì)怎么做？
這個(gè)問題基本上是在考驗(yàn)?zāi)闶欠裼谐袚?dān)更多責(zé)任的能力。面試官可能要觀察，你是否有個(gè)人的管理技能或領(lǐng)導(dǎo)能力，你能否成為最佳人選，或者你有沒有成長(zhǎng)的空間。
提供一個(gè)簡(jiǎn)短的關(guān)于你最大的成就的說明，并突出一些的主要項(xiàng)目中給你的責(zé)任。
8.你該如何做好這份工作？
這個(gè)問題一般都是被面試官在面試進(jìn)行的中間部分被提及。它考驗(yàn)的是求職者是否真正具備一個(gè)文員應(yīng)有的素質(zhì)和能力，以及求職者工作的風(fēng)格是如何的。
要回答這個(gè)問題最好的辦法是通過你喜歡的工作的各個(gè)方面給予適當(dāng)?shù)姆治鼋忉專部梢試L試告訴面試官，你已經(jīng)申請(qǐng)，以及它如何適合你的技能的工作范圍。
9.你說多少種語言？
這是一個(gè)非常客觀而且重要的問題。隨著全球化和外包的出現(xiàn)，掌握一種以上的語言，是非常重要的，這會(huì)方便你能夠更好地與各種客戶交流。
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇五
各位面試官：
我性格沉穩(wěn)，工作認(rèn)真，態(tài)度積極，有上進(jìn)心，熱愛人力資源工作，有良好的人際溝通能力，較好的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。
工作中能夠很好的團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，樂于幫助他人，能夠很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和優(yōu)勢(shì)。不怕辛苦，任勞任怨，自學(xué)能力及領(lǐng)悟能力較強(qiáng)。
招聘方面：能夠及時(shí)滿足集團(tuán)及各子公司各個(gè)部門的人員需求，招聘崗位包括：銷售總監(jiān)，融資經(jīng)理，暖通工程師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工程預(yù)算人員等，包括公司的各個(gè)層級(jí)。新入職員工表現(xiàn)均很優(yōu)秀，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評(píng)。同時(shí)與部門負(fù)責(zé)人一起完善了公司的招聘流程，規(guī)范了面試的各個(gè)程序，提高了面試的信度與效度。
社保方面：進(jìn)入公司后，對(duì)集團(tuán)及各子公司人員的保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行梳理，目前各項(xiàng)工作已正常開展。熟悉社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)事務(wù)的各項(xiàng)流程！
員工關(guān)系方面：主要是梳理員工的勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)合同書，按時(shí)進(jìn)行續(xù)簽工作，盡可能規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛。同時(shí)進(jìn)行員工信息的定期更新，入職材料的完善等。
培訓(xùn)方面：負(fù)責(zé)組織公司人員的培訓(xùn)，包括收集培訓(xùn)需求，整理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，選拔培訓(xùn)講師，安排相關(guān)培訓(xùn)及培訓(xùn)后的效果反饋情況等；公司以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部拓展為輔。提高了員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力。
只要有發(fā)展的平臺(tái)，本人愿意加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中！
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇六
一,我們需要了解一下應(yīng)聘者的一些基本信息.
1, 首先會(huì)讓應(yīng)聘者做一下自我介紹。 (了解一下應(yīng)聘者的情況,口頭表達(dá)能力和表現(xiàn)力)
2,你是通過什么方式了解到我們公司的?你有朋友或熟人在我們公司嗎?請(qǐng)問＃你為什么會(huì)選擇我們公司(了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī),預(yù)測(cè)一下ta會(huì)在公司工作的時(shí)間長(zhǎng)短)
離開?曾經(jīng)在原單位的工作中你覺得最辛苦的工作是什么?你和你曾經(jīng)的同事中誰的關(guān)系最差?你覺得是為什么? (對(duì)應(yīng)聘者的性格等做進(jìn)一步的了解,看ta是否能融入我們這個(gè)團(tuán)隊(duì).)
5,好的,我的問題問完了.對(duì)于工作和公司你還有什么問題需要問我的嘛?感謝你今天的到來,我們會(huì)在2周之內(nèi)盡快給你答復(fù).好謝謝.
二，導(dǎo)入性問題：你好，請(qǐng)坐。今天來的路上還算順利吧？
1，意愿性問題：你覺得作為一名銷售人員應(yīng)當(dāng)如何為公司牟利？
三、口頭表達(dá)能力（注意語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等）
1、請(qǐng)您先用3-5分鐘左右的時(shí)間介紹一下自己吧！
2、您先說說您最近服務(wù)的這家公司（由簡(jiǎn)歷而定）的基本情況吧（規(guī)模、產(chǎn)品、市場(chǎng)）
3、您在目前工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？主要的`顧客有哪些？
1、請(qǐng)你自我介紹一下。
目的：一方面以此了解應(yīng)聘者的大概情況，另一方面考察應(yīng)聘者的口才、應(yīng)變和心理承受、邏輯思維等能力。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到:1、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。2、表述方式上盡量口語化。
3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。4、條理要清晰，層次要分明。5、要有訓(xùn)練有素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。
2、談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)。
目的是:了解應(yīng)聘者是否認(rèn)真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個(gè)人能認(rèn)清自己的缺點(diǎn)，并有改進(jìn)的愿望和方法，他可能是一個(gè)不可多得的人才。 應(yīng)聘者應(yīng)該做到:1、不宜說自己沒有缺點(diǎn)，因?yàn)槿艘欢ㄓ腥秉c(diǎn)的，除非是神。2、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。3、對(duì)于自己真正的缺點(diǎn)，就認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行剖析，并用積極的心態(tài)去面對(duì)，去修煉。
3、你為什么選擇我們公司？
目的是:了解應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。我十分欣賞對(duì)我公司很了解的應(yīng)聘者。
應(yīng)聘者應(yīng)該做到:1、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。2、參考答案“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。”
4、你如何理解招聘專員這個(gè)崗位？
目的是:一方面考查應(yīng)聘者的對(duì)專業(yè)知識(shí)理解和掌握程度；一方面考察應(yīng)聘者的語言組織、邏輯思維、口才表達(dá)等能力。
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇七
1、才·聚湖南，智·創(chuàng)未來。
2、牽手湖南才智，輕松管理人事。
3、人力資源專家，專業(yè)服務(wù)平臺(tái)。
4、才智，決定管理。
5、有才、有智、有未來。
6、現(xiàn)代化人力資源服務(wù)，專家級(jí)管理咨詢平臺(tái)。
7、一站式人力資源服務(wù)專家。
8、才智與共，遠(yuǎn)見價(jià)值。
9、精于人事，湖南才智。
10、才·聚天下，智·澤萬家。
11、才·富時(shí)代，智·贏未來。
12、聚才·謀智·贏天下。
13、才·匯四海，智·贏天下。
14、才智，提升管理價(jià)值。
15、管理人事全方位，真誠(chéng)服務(wù)零距離。
16、“才”聚天下精英，“智”惠湘江百業(yè)。
17、才·納天下才，智·贏大未來。
18、才智——人力資源服務(wù)專家。
19、暢通人才渠道，發(fā)揮聰明才智。
20、勞務(wù)派遣一站式，才智服務(wù)零距離。
21、“才”富人生，“智”造機(jī)遇。
22、才聚湖南，智創(chuàng)天下。
23、才·通四海，智·贏天下。
24、匯聚天下英才，智領(lǐng)美好未來。
25、才智理才，人盡其才。
26、有“才智”，顯本事。
27、人才助推器，企業(yè)智囊團(tuán)。
28、人資服務(wù)全方位，才智管理零距離。
29、勞動(dòng)派遣執(zhí)信聚誠(chéng)，人事外包互利共贏。
30、人資服務(wù)全方位，才智管理零距離。
31、人才助推器，企業(yè)智囊團(tuán)。
32、人才智庫(kù)，貼心服務(wù)。
33、攜手才智，成就大志。
34、才智——湖南首席人力資源外包服務(wù)專家。
35、人才之家，智贏天下。
36、要人才，要工作，就找湖南才智。
37、專業(yè)服務(wù)誠(chéng)于心，人力資源慧于行。
38、一站式人力資源服務(wù)專家。
39、用了，才智最好!(?用了才智最好!)。
40、才聚天下，智贏未來。
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇八
5、你怎樣看公司經(jīng)常開會(huì)或加班的事情?
6、如何理解招聘專員這個(gè)崗位
7、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么?
9、對(duì)于這一崗位,我的最大優(yōu)勢(shì)是什么,最大劣勢(shì)是什么?我的回答是:我覺得我的最大優(yōu)勢(shì)是對(duì)人力資源管理這一行業(yè)充滿了強(qiáng)烈的熱情,目前正在參加人力資源管理的培訓(xùn),劣勢(shì)是我沒有人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).
10、如果明知“這樣做不對(duì)”，你還是會(huì)依主管的指示去做嗎?
11、某商務(wù)部專員突然離職，市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位。?問(1)你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通?(2)請(qǐng)擬寫招聘計(jì)劃。
14、如果您負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，一天銷售部門的經(jīng)理過來告訴您他不想要他部門的員工小王,您將如何給他建議?。
如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同，小王也同意，請(qǐng)問公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?(需詳細(xì)說明計(jì)算的依據(jù)和思路)
(小王的基本情況如下：2015年11月1日入職，簽1年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資5500元;2015年月工資不變，2015年11月1日續(xù)簽無固定期限合同，2015年年終獎(jiǎng)12000元;2015年?月工資6000元，2015年6月15日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同?。)
15、案例分析：
16、小組討論：
有7件事，根據(jù)自己的想法，在一天之類把這七件事排序，并說出排序的理由。
1.公司執(zhí)行總裁要求把人事報(bào)表給他為下周會(huì)議做準(zhǔn)備
2.有2位新員工入職
3.某部門員工對(duì)績(jī)效考核不滿并與部門主管發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)
4.主管要求必須將昨天面試總結(jié)交給他
5.明天發(fā)工資，但你的工資報(bào)表還沒交給財(cái)務(wù)部
6.5個(gè)候選人通知明天面試
7.有位同事今天辦理離職手續(xù)
試題一
1.選擇這份工作的動(dòng)機(jī)？或者這個(gè)職位最吸引你的是什么？
2.你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？
3.如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律？
4.語言表達(dá)能力：介紹一下自己：
5.高度的責(zé)任感：如何理解責(zé)任感？
6.工作態(tài)度：你如何看待先前的那場(chǎng)筆試？你是如何對(duì)待的？或者說你對(duì)待考試的態(tài)度？
7.績(jī)效面談中的漢堡原則是怎么回事？（肯定——批評(píng)——期許）
試題二
1、假設(shè)您是公司人力資源部的招聘專員，請(qǐng)您對(duì)所提供的應(yīng)聘者資料進(jìn)行審核，按您對(duì)該崗位工作要求的理解自行設(shè)計(jì)表格，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)評(píng)以及總評(píng)，并從中挑出四位較合適的人選。
2、為完成這項(xiàng)招聘工作，還有哪些工作流程才能決定人選的錄用？
3、名詞解釋——人力資源管理
4、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理工作具體包括哪些？
5、根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。
6、某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同。合同履行2年后，該職工提出解除勞動(dòng)合同，用人單位不同意，提出：如果該職工要解除合同，就得如數(shù)交回單位為其繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。該職工不同意，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。請(qǐng)您分析如何解決此問題。
7、王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。請(qǐng)針對(duì)此案例進(jìn)行分析。
試題三
1.進(jìn)行企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的指標(biāo)有哪些
2.崗位評(píng)價(jià)分為哪些方面，及崗位分析的流程
3.背景調(diào)查的內(nèi)容和流程是什么
4.獵頭公司的評(píng)價(jià)緯度是那些
5.按能力與績(jī)效如何進(jìn)行薪崗匹配？可以用什么方法
6.任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別是什么
7.衡量企業(yè)組織效能的指標(biāo)有哪些
8.人力成本的構(gòu)成有哪些，如何衡量企業(yè)人力資源運(yùn)營(yíng)狀況
9.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有哪些
10.企業(yè)權(quán)責(zé)劃分基于什么因素
試題四
1.你面試時(shí)，如何選擇合適的人。
如果必須從敘述的角度分析，不允許其上手操作的話，那么需要面試官問一些專業(yè)性和操作性比較強(qiáng)的問題，一個(gè)沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的人，和濫竽充數(shù)的人一定會(huì)有很大區(qū)別的，盡量提一些他專業(yè)的問題。
2. 怎么看人力資源？
3. 人力中最擅長(zhǎng)哪個(gè)模塊，為什么？
4. 你的職業(yè)生涯規(guī)劃是如何的？
5. 如何評(píng)價(jià)自己的性格？
6. 對(duì)公司有何了解？
7. 工資與出勤掛鉤的情況下，如何保持員工高的出勤率？
8. 如何組織公司的招聘活動(dòng)，你將會(huì)如何展開工作？
9. 新勞動(dòng)法與舊的主要區(qū)別？
一、對(duì)直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度的制定上要經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。
二、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)條件約定不明，勞動(dòng)者一樣可以依法合理主張。
三、誰愿意承擔(dān)雙倍工資，誰就別簽書面勞動(dòng)合同。
該法第八十二條規(guī)定 用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。
四、勞動(dòng)者簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同權(quán)利在原來的勞動(dòng)法中形同虛設(shè)，現(xiàn)在有了根本轉(zhuǎn)變。
五、只允許在兩種情況下，讓勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。
第二十五條 除本法第二十二條(提供培訓(xùn)費(fèi))和第二十三條(給付競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)規(guī)定的情形外，用人單位不得與勞動(dòng)者約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。
六、勞動(dòng)合同無效或者違法用工，勞動(dòng)者一樣可以主張應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。
七、用人單位拖欠工資并非一定要訴訟解決了。
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)首次以大-法的形式固定下來。
九、合同解除，用人單位不得在檔案和保險(xiǎn)關(guān)系的移轉(zhuǎn)上再刁難勞動(dòng)者了。
十、勞動(dòng)者解除合同更容易，用人單位解除合同更難了。
十一、非全日制用工的規(guī)定活躍了用工形式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。
10. 寫一份放假通知吧。
11. 測(cè)一下電腦，做一份表格出來。
12. 人力資源管理各模塊了解多少？
13. 說說招聘流程
14. 如何開拓招聘渠道？
15. 如何提高招聘效率？
16. 怎么進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別及招聘測(cè)試？
17. 人事專員要具備些什么條件？
18. 招聘分為哪幾種？分別怎么進(jìn)行？
19. 你認(rèn)為人事行政工作是一份怎樣的工作
20. 如何做好人事專員
21. 人事專員工作流程？
22. 人事專員在錄用員工上的工作流程？？？
23. 人事服務(wù)專員需要具備什么樣的素質(zhì)？
24. 人力資源六大模塊有哪些？
25. 你認(rèn)為作為人是專員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
26. 你認(rèn)為做人力工作最需要具備的品質(zhì)是什么？
27. 說說你做人事的感想。
28. 你怎么看待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理狀況？
29. 你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么？
30. 你對(duì)做好人事助理工作有什么認(rèn)識(shí)？
31. 招聘的表單有那些?
32. 員工入職的表單有那些?
33. 新員工入職手續(xù)的流程是?
34. 你對(duì)hr 系統(tǒng)的理解?
35. 懷孕期婦女可不可以解聘，法律中的相關(guān)規(guī)定是什么？
38. 請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)。
39. 請(qǐng)列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。
40. 請(qǐng)說明如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng)
試題五
1、人力資源六大模塊有哪些？
2、你認(rèn)為作為人事專員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
3、你認(rèn)為做人力工作最需要具備的品質(zhì)是什么？
4、說說你做人事的感想。
5、你怎么看待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理狀況？
6、你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么？
7、你日常工作主要負(fù)責(zé)什么？
8、請(qǐng)說一下人事檔案的接收流程。
9、你學(xué)的是xx專業(yè)，為什么從事人力工作呢？
10、你在公司從事人力資源助理工作，你們部門幾個(gè)工作人員，你的匯報(bào)上級(jí)是誰？
11、你在原公司薪資待遇多少？
12、公司為了提高員工的工作積極性，準(zhǔn)備舉辦一個(gè)活動(dòng)你應(yīng)該怎么籌備
13、薪資是如何定位的呢？
14、如果有個(gè)（很好的）員工突然提出辭職，并且要求馬上走，怎么辦？
15、請(qǐng)擬定一份國(guó)慶節(jié)放假通知
人力資源管理之“快速面試技巧”
任何一個(gè)用人單位都希望找到優(yōu)秀的人才，然而當(dāng)用人單位通過系列的招聘、簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試，錄用后往往發(fā)現(xiàn)找到的人并不理想。這是什么原因呢？一般的面試就是問幾個(gè)常識(shí)性的基礎(chǔ)問題，然后就憑感覺了。有規(guī)模的企業(yè)則多幾道復(fù)試，一撥兒又一撥兒人把應(yīng)聘者折騰了幾個(gè)來回也拿不定主意。審犯人一般的面試，用來招聘普通員工還勉強(qiáng)湊合，而對(duì)于骨干核心員工，就很難奏效了。
而現(xiàn)實(shí)是，審犯人式的面試隨處可見。沒有經(jīng)驗(yàn)的或那些責(zé)任心一般的面試官，只是把面試當(dāng)成程序化地問幾個(gè)問題，應(yīng)聘者再機(jī)械地回答問題，回答完后面試官就命令走人，氣氛真的和審犯人差不多。這種單刀直入的問，不僅氣氛尷尬，一般情況下也根本問不出實(shí)質(zhì)內(nèi)容來，應(yīng)聘者要么提前準(zhǔn)備好了臺(tái)詞，要么自我保護(hù)性地回答問題，而不會(huì)主動(dòng)開放性地回答問題。結(jié)果是作為面試官，對(duì)應(yīng)聘者除了外表外幾乎沒有什么感覺，至于重要的內(nèi)在思想和基本能力則一概模糊。之所以這樣，問題不在應(yīng)聘者，而是面試官自己用機(jī)械的面試程序把自己給框住了，應(yīng)聘者只能削足適履，看起來也就很少有“個(gè)性差異”了。最后只能憑面試官自己的好惡抓鬮式任意挑選一位，于是面試也就失去了意義。
〖如何面試核心員工？〗
一般的面試程序是：人力資源部門的初步面試——把握應(yīng)聘者基本素質(zhì)關(guān)，專業(yè)能力由專業(yè)的部門經(jīng)理把握，重要的崗位以及經(jīng)理級(jí)人選一般再加一道或兩道面試程序，由高層領(lǐng)導(dǎo)面試。這些身為領(lǐng)導(dǎo)的面試官，該如何面試應(yīng)聘者呢？我的經(jīng)驗(yàn)是：一聊，二講，三問，四答。
〖一聊：誰聊？聊什么？聊多久？〗
答案：面試官聊，聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊3分鐘。
領(lǐng)導(dǎo)作為面試官時(shí)，應(yīng)把公司的大致情況以及公司的發(fā)展前景三言兩語做一簡(jiǎn)要描述，因?yàn)楣镜陌l(fā)展變化需要增添新的人才加盟，這樣順理成章地把要招聘人的原因及重要意義敘述出來。進(jìn)而可以具體敘述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以說出干到什么程度會(huì)有什么待遇等等。總之，作為一名領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的面試官，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)把企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景和招聘崗位的相關(guān)要素非常連貫地告訴應(yīng)聘者，整個(gè)敘述過程大概也就兩三分鐘時(shí)間。通過這樣的聊，雖然不用發(fā)問，應(yīng)聘者會(huì)立即產(chǎn)生共鳴，圍繞面試官所聊的主題，展開下一步的闡述，這樣才能最大限度地節(jié)省面試時(shí)間。不然上來就問，或問的問題很大，應(yīng)聘者經(jīng)常不知道該講什么，于是只能是根據(jù)自己的理解漫無目的地講，結(jié)果是講了很多，面試官想聽的沒有聽到，無關(guān)緊要的聽了一大筐，浪費(fèi)雙方的時(shí)間。
為什么面試官要采用聊的形式呢？聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式談話交流；聊是在小范圍內(nèi)輕松民-主的氣氛中進(jìn)行，顯得非常自然輕松愉快，讓應(yīng)聘者放松后易于發(fā)揮出真實(shí)水平。否則過于一本正經(jīng)，應(yīng)聘者會(huì)感覺你特別假，官僚，甚至反感。
〖二講：誰講？講什么？講多久？〗
答案：當(dāng)然是應(yīng)聘者講，講自己與所應(yīng)聘職位有關(guān)的內(nèi)容，時(shí)間3分鐘。
盡管面試官什么要求也不提，什么問題也沒問，當(dāng)應(yīng)聘者聽完面試官的簡(jiǎn)短話語之后，會(huì)立即在自己的腦海里搜索與面試官所聊的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的東西，并把自己最適合招聘職位的、關(guān)聯(lián)度最高的內(nèi)容有選擇性地、用自認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)姆绞奖硎龀鰜怼?/p>
為什么應(yīng)聘者是講，而不是聊或者其它表述方式呢？這是由應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱造成的，應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，因而不可能平靜地聊。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯，這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別經(jīng)理人。
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇九
問題七：“對(duì)教師工作，你有哪些可預(yù)見的困難?”
思路：1、不宜直接說出具體的困難。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出你對(duì)困難所持有的態(tài)度dd“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”
問題八：在應(yīng)聘時(shí)，會(huì)根據(jù)應(yīng)聘教師的履歷提出一些即興的問題，主要是考察應(yīng)聘教師的應(yīng)變能力。
思路：在寫履歷表時(shí)就要有被提問的意識(shí)，可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和“強(qiáng)項(xiàng)”多做點(diǎn)準(zhǔn)備，這樣不至于強(qiáng)項(xiàng)變?nèi)蹴?xiàng)。(例如：有一教師在履歷表上寫到他曾經(jīng)發(fā)表過一篇文章，校長(zhǎng)馬上就追問該教師寫這篇文章的目的，以及對(duì)這篇文章觀點(diǎn)的一些探討。結(jié)果這個(gè)老師說的稀里糊涂，很顯然沒做準(zhǔn)備。)。
問題九：“在教學(xué)中，出現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)意見不一是，你將怎么辦?”
思路：1、一般可以這樣回答“我會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的意見。”2、或者“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及學(xué)校教學(xué)的的重大原則問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”
問題十：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?”
思路：1、對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。2、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職，譬如：做家教、在私立學(xué)校任課、并參加頂崗計(jì)劃!我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。”
更多。
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇十
告訴我......(勞動(dòng)法，在企業(yè)界最熱門的新聞，等等）。
你有什么長(zhǎng)處和短處？
你一直在管理崗位工作多久？
你在以前的任務(wù)處理多少員工？
你以為你擁有哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
你能率你的員工管理規(guī)模的1到10的技能嗎？為什么你評(píng)價(jià)自己這個(gè)特定的規(guī)模？
告訴我的經(jīng)驗(yàn)之一，那里你作為一個(gè)人力資源經(jīng)理或行政過程中的重要決策？
如果公司在旅途中，巴士失敗，你會(huì)做什么在這樣的情況呢？
你將如何處理與員工不執(zhí)行，盡管他們被相同的商標(biāo)的？
你是如何開展績(jī)效考核過程中你以前的公司嗎 ？
你了解美國(guó)殘疾人法嗎？什么是該法的主要方面？
你會(huì)如何普遍解決工人的關(guān)注就業(yè)歧視？
在雇員離職程序有哪些標(biāo)準(zhǔn)步驟是什么？
你有沒有想過你無法管理有關(guān)問題的咨詢的人力資源總監(jiān)？
你覺得我要問這個(gè)問題后，你呢？
什么是您在雇用他們之前，潛在的候選人看到的主要屬性？
你有沒有在勞資談判中涉及嗎？描述你的經(jīng)驗(yàn)在同一？
員工的培訓(xùn)方法，你愿意的話，以及為什么？
如果一家公司的雇員流失的速度越來越快，你什么樣的政策建議，以便率會(huì)低嗎？
你將如何處理老板和他的下屬之間的工作場(chǎng)所的沖突？
你能不能給我們一個(gè)了解在就業(yè)年齡歧視法“1967年？
你將如何確定的薪水，在行政部門的立場(chǎng)？
我們的公司正面臨著“xyz”的問題。您如何看待我們應(yīng)該處理的情況呢？
哪個(gè)員工贊賞和激勵(lì)方法，你認(rèn)為是最有效的激勵(lì)員工？
有什么，你想我們問你，或你想告訴嗎？這是最后的和最棘手的的問題，可能會(huì)要求人力資源經(jīng)理的職位的候選人。面試官通常期望一個(gè)詼諧的回答這個(gè)問題，如果給定的可接受的，當(dāng)然可以獲取你的位置。這些都只是簡(jiǎn)單的例子，你可以在接受記者采訪時(shí)要求人力資源經(jīng)理的職位。這次采訪是一般的人力資源總監(jiān)和高層管理人員的其他成員進(jìn)行，所以重要的是為您解答專業(yè)。請(qǐng)記住，將現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)的問題和解決方案相關(guān)的大多數(shù)問題，在接受記者采訪時(shí)。還要注意的是人力資源經(jīng)理的面試問的`問題是不確定的，并可以因情況而異的情況，而且還對(duì)你給的反應(yīng)類型。
一、?1?、對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)需求，一是通過績(jī)效考核的評(píng)估情況，確定管理人員績(jī)效水平低的原因，以確定如何通過培訓(xùn)來解決問題；二是通過能管理人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行分析，結(jié)合工作所在崗位的工作分析制定培訓(xùn)需求；?2?、對(duì)一線操作人員要根據(jù)操作規(guī)程和崗位規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有工人的水平和責(zé)任心等進(jìn)行比較，確定培訓(xùn)需求；?二、衡量培訓(xùn)效果，可在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，采取問卷調(diào)查、觀察受訓(xùn)員工實(shí)際工作情況、通過受訓(xùn)后的績(jī)效考核結(jié)果分析等方法進(jìn)行衡量。
答：在勞動(dòng)合同到期一個(gè)月前，根據(jù)公司對(duì)員工的評(píng)定，對(duì)要辦理勞動(dòng)合同終止或續(xù)訂的員工，提前?30?日將終止或續(xù)訂合同意向以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者，經(jīng)協(xié)商辦理相關(guān)手續(xù)。勞動(dòng)合同法規(guī)定，在續(xù)訂合同時(shí)，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限由雙方協(xié)商?;?協(xié)商未達(dá)成一致的，其續(xù)訂期限從簽字之日起不得少于?1?年?;?勞動(dòng)者在用人單位連續(xù)工作滿?10?年以上的，勞動(dòng)者可要求續(xù)訂無固定期限勞動(dòng)合同。?用工企業(yè)與勞務(wù)公司是勞務(wù)輸出合同，是種服務(wù)合同，勞務(wù)工與勞務(wù)公司簽訂雇傭勞動(dòng)合同，與用工企業(yè)不存在雇傭關(guān)系，當(dāng)發(fā)生工傷、糾紛等時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)與勞動(dòng)者沒有合同關(guān)系，所以不承擔(dān)責(zé)任，但用工企業(yè)要為勞務(wù)工提供相應(yīng)的安全生產(chǎn)保障等，所以有時(shí)候會(huì)被作為連帶責(zé)任處理，負(fù)一定的責(zé)任。
一、制定的規(guī)章制度不與國(guó)家的法律法規(guī)相沖突，即要注意規(guī)章制度的有效性、實(shí)用性；?二、各種規(guī)章制度的告知，就是作為合同附件或發(fā)文、培訓(xùn)等形式，告知員工。?論述題（結(jié)合工作實(shí)際詳細(xì)闡述）
招聘工作的難點(diǎn)，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面，一是招什么樣的人，大部分公司的員工素質(zhì)評(píng)測(cè)和工作分析做的不完善，對(duì)需招聘員工的任職要求及資質(zhì)要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過完整的面試體系，真正招到合適的人員，達(dá)到?“?人適其事，事宜其人?”?的人才匹配原則；三是由于地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點(diǎn)。?我現(xiàn)在從事工作公司是紡織后整理公司，車間溫度較高，另一方面公司地處偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率較高，招聘工作一直是我們公司的一個(gè)難題。?任職后，一方面建全公司的崗位職責(zé)和崗位任職條件文件的編寫與完善，另一方面完善招聘制度，設(shè)計(jì)合理的結(jié)構(gòu)化面試程序，拓展招聘渠道，對(duì)于車間工人，一方面加強(qiáng)與各勞動(dòng)力市場(chǎng)的聯(lián)系，另一方面加大員工內(nèi)部推薦制度，鼓勵(lì)員工介紹新工人入廠，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車間的建設(shè)，改善員工工作環(huán)境（如安裝風(fēng)機(jī)、配備降溫飲料等）。?對(duì)于工廠的管理人員，外部招聘時(shí)首先是通過勝任力分析和崗位分析，確定所需崗位的基本情況，通過合理的面試流程，在人才能滿足任職崗位的同時(shí)，將公司的實(shí)際情況（交通、生活等方面）告訴應(yīng)聘人員，使招聘到的員工在入職前就能了解所從事工作的特點(diǎn)及個(gè)人工作所處的環(huán)境，避免員工流失率太大。?加大內(nèi)部員工招聘的力度和員工的培養(yǎng)，通過公司的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工管理水平，個(gè)人職位提升機(jī)會(huì)增大，可提高員工的忠誠(chéng)度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填補(bǔ)。
一、我認(rèn)為產(chǎn)生這種狀況的原因：?1?、此部門經(jīng)理?a?缺少與此員工的有效溝通；?2?、下屬?b?所處崗位的崗位職責(zé)不清楚，無正確衡量工作業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)；?此員工的績(jī)效考核失控，無法正確反映工作業(yè)績(jī)。?二、解決方法：?1?、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免糾紛升級(jí)；?2?、與每個(gè)當(dāng)事人進(jìn)行面談，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話，有數(shù)字有事例；?3?、根據(jù)面談結(jié)果，分析判斷事件原因，和雙方一起協(xié)調(diào)解決問題。
2?、規(guī)章制度的建設(shè)與執(zhí)行?!?
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇十一
工程師和科學(xué)家們經(jīng)常會(huì)這樣做，沒理由我們不可以，他們的秘訣歸結(jié)起來就是一點(diǎn)：估測(cè)的藝術(shù)，或者叫做“餐巾紙背面”(backofthenapkin)的計(jì)算。正如英國(guó)作家薩基(saki)所說，“一點(diǎn)點(diǎn)誤差能夠避免一大堆麻煩的解釋”。
過去十年當(dāng)中，谷歌在面試的時(shí)候，會(huì)問應(yīng)聘者那些沒有答案的問題。谷歌是一家依靠創(chuàng)新得以生存和發(fā)展的公司——發(fā)明之前沒有的東西，改進(jìn)現(xiàn)有的方法和技術(shù)，讓消費(fèi)者去做之前做不到的事情。
將這一點(diǎn)和其他大部分公司的面試方式進(jìn)行比較：在面試中考驗(yàn)技能的部分，谷歌需要知道你是否能夠做到他們需要你做的事情。
但是谷歌不知道他們的新雇員需要有什么具體的技能。他們需要知道的是：一名員工是否能夠用自己的思考解決一個(gè)問題。
鋼琴調(diào)音師和摩天大樓。
來考慮一下這個(gè)曾經(jīng)在谷歌面試中被提及的問題：帝國(guó)大廈有多重?
在任何一個(gè)實(shí)際的場(chǎng)景下，這個(gè)問題都是沒有正確答案的，因?yàn)闆]人知道答案。谷歌對(duì)答案也不感興趣;他們感興趣的是思考的過程。谷歌希望看到一個(gè)合邏輯且理性的解決路徑，這樣就能了解應(yīng)聘者是如何思考的，對(duì)方是否是一個(gè)縝密的思考者。
對(duì)于這個(gè)問題，通常有四種反應(yīng)。人們擺擺手說“這是不可能(被回答)的”，或者他們會(huì)嘗試在哪里尋找答案。
第三種反應(yīng)是要求提供更多的信息，就“帝國(guó)大廈的重量”這個(gè)問題來說，會(huì)問你是指包括家具還是不包括家具?是否要把樓里的人計(jì)算在內(nèi)?但是這些問題無關(guān)痛癢，并不會(huì)讓你距離解決問題更近;它們只會(huì)讓你推延開始解決問題的.過程。
第四種反應(yīng)才是正確的：使用估算，一些人稱之為猜算(guesstimating)。這些類型的問題通常被稱作估算問題或是費(fèi)米問題(fermiproblems)，以物理學(xué)家恩里科?費(fèi)米(enricofermi)的名字命名，費(fèi)米曾以在沒有確切數(shù)據(jù)的情況下做出估算而聞名。估算涉及一系列系統(tǒng)化的合理猜測(cè)能力，將問題分成可處理的不同部分，定義假設(shè)條件，再使用客觀世界的常識(shí)填補(bǔ)空缺的信息，以此來解決問題。
那么你要如何來解決“芝加哥有多少鋼琴調(diào)音師”這個(gè)費(fèi)米問題呢?
從哪里開始下手?和許多費(fèi)米問題一樣，對(duì)于計(jì)算中使用的數(shù)據(jù)量進(jìn)行估計(jì)通常是很有幫助的，這里說的不是問題最終要你估算的量，而是能夠幫助你計(jì)算出最終結(jié)果的量。在這個(gè)問題里面，我們先從芝加哥有多少臺(tái)鋼琴開始可能會(huì)更容易，之后再弄清楚需要多少調(diào)音師才能讓這些鋼琴保持音準(zhǔn)。
我們先列出需要知道的數(shù)據(jù)，之后是一些假設(shè)：
一、鋼琴需要多久進(jìn)行一次調(diào)音。
二、為一臺(tái)鋼琴進(jìn)行調(diào)音需要多長(zhǎng)時(shí)間。
三、一位鋼琴調(diào)音師一年平均工作多少小時(shí)。
四、芝加哥有多少架鋼琴。
搞清楚這些問題有助于我們得到答案，
如果你知道第一點(diǎn)、第二點(diǎn)和第三點(diǎn)，只要和第四點(diǎn)相乘就能夠弄清楚每年芝加哥所有的鋼琴需要多少時(shí)間進(jìn)行調(diào)音。用這個(gè)數(shù)字除以每位調(diào)音師每年工作的時(shí)間，就得到了調(diào)音師的數(shù)量。
假設(shè)一：每架鋼琴平均每年進(jìn)行調(diào)音的次數(shù)。
這個(gè)數(shù)據(jù)是從哪里來的?我編的!不過這就是你在估算時(shí)候需要做的。而且必須要在一個(gè)合理的量級(jí)：一臺(tái)鋼琴不會(huì)每十年才調(diào)一次音，也不會(huì)一年調(diào)十次音。一年一次看起來是一個(gè)合理的猜測(cè)。
假設(shè)二：為一臺(tái)鋼琴調(diào)音需要兩個(gè)小時(shí)。這是猜的，或許是一小時(shí)，但是兩小時(shí)在合理的量級(jí)范圍之內(nèi)，所以這個(gè)數(shù)字沒問題。
假設(shè)三：一位鋼琴調(diào)音師每年平均工作多少小時(shí)?我們假設(shè)一周工作40小時(shí)，調(diào)音師每年有兩個(gè)星期去度假：40小時(shí)/周x50周=小時(shí)/年。鋼琴調(diào)音師的工作需要花時(shí)間在路上——沒有人會(huì)把鋼琴搬來搬去——所以調(diào)音師會(huì)有10%到20%的時(shí)間用在交通上面。我們會(huì)在最后的結(jié)果中把這部分剪掉。
假設(shè)四：估算芝加哥所有鋼琴的數(shù)量，你可能會(huì)猜測(cè)每100人就有一臺(tái)鋼琴——再說一遍，這只是一個(gè)猜測(cè)，但很可能是在合理的范圍內(nèi)。除此之外，還有學(xué)校和其他組織機(jī)構(gòu)購(gòu)買了鋼琴，其中許多都有多架鋼琴。這樣估計(jì)起來就有點(diǎn)難度了，但是把這個(gè)因素考慮在內(nèi)，平攤在人均擁有的鋼琴數(shù)量上面，則大概是每100人有兩臺(tái)鋼琴。
現(xiàn)在來估算芝加哥的總?cè)藬?shù)。如果你不知道的話，可能會(huì)想到這是美國(guó)第三大城市，僅次于紐約(800萬人)和洛杉磯(400萬人)。你可能會(huì)猜算芝加哥有250萬人口，也就是說有25000人有鋼琴。我們將這個(gè)數(shù)字翻倍，為的是將機(jī)構(gòu)組織的鋼琴數(shù)量計(jì)算在內(nèi)，這樣結(jié)果就是50000臺(tái)鋼琴。
于是，我們的估計(jì)如下：
一、芝加哥有250萬人口。
二、每100人有兩臺(tái)鋼琴。
三、芝加哥有50000臺(tái)鋼琴。
四、鋼琴每年調(diào)音一次。
五、一臺(tái)鋼琴調(diào)音需要兩個(gè)小時(shí)。
六、鋼琴調(diào)音師每年工作2000小時(shí)。
七、在一年當(dāng)中，每個(gè)鋼琴調(diào)音師能夠?yàn)?000臺(tái)鋼琴調(diào)音(2000小時(shí)/年除以2小時(shí)/臺(tái)鋼琴)。
八、50000臺(tái)鋼琴需要50個(gè)調(diào)音師(50000臺(tái)鋼琴除以1000鋼琴/調(diào)音師)。
九、外加15%的時(shí)間，為的是將交通時(shí)間計(jì)算在內(nèi)，也就是芝加哥大約有58位鋼琴調(diào)音師。
正確的結(jié)果是怎樣的?芝加哥的電話黃頁上一共有83個(gè)鋼琴調(diào)音師。這其中包括重復(fù)登記的(同一位調(diào)音師有多部電話會(huì)被再登記一次)，還包括鋼琴技師(不做調(diào)音工作)。去掉25個(gè)不是調(diào)音師的情況，我們的估算答案58還是非常接近的。
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇十二
答題思路：面試必有，時(shí)間差不多控制在3分鐘之內(nèi)。
答題思路：經(jīng)常會(huì)被問到，回答這一題時(shí)除了網(wǎng)上搜集的資料外，多添加以下個(gè)人的看大。
答題思路：出一個(gè)可以讓人信服的理由，不要簡(jiǎn)單的說你有經(jīng)驗(yàn)或是能力，這些別人都有的無法讓面試官滿意。
答題思路：考察的重點(diǎn)，從特長(zhǎng)或是工作能力中找出你的最大優(yōu)勢(shì)進(jìn)行推銷。
答題思路：從個(gè)人、企業(yè)、客戶三方面全面的`進(jìn)行分析。
答題思路：在面試前需系統(tǒng)的了解以下工行的產(chǎn)品，將常見的幾樣背誦記憶。
答題思路：這是一道分析題，主要是考察面試者的隨機(jī)應(yīng)變能力。這一題回答前面試官會(huì)給你幾分鐘的時(shí)間考慮。好好把握這幾分鐘，如果實(shí)在不知道怎么說的話，那就借用一個(gè)好的案例往上套。
答題思路：8、9兩題的都是金融、營(yíng)銷方面的基礎(chǔ)知識(shí)題，主要考察面試者對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度。
從以上的題目中我們可以發(fā)現(xiàn)，除了比較固定的自我介紹之外，求職者在準(zhǔn)備時(shí)更應(yīng)該將精力放在專業(yè)知識(shí)上，一些隨即應(yīng)變的題目一般都是開放形的，只要不是偏差的太厲害都沒多大的問題。而專業(yè)知識(shí)題如果回答不上來或是回答錯(cuò)誤的話，那就是比較致命的了。很可能因?yàn)檫@一點(diǎn)失誤而被淘汰出局。
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇十三
面試是企業(yè)招聘中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，求職者大多不知道該如何“取悅"主考官，不同行業(yè)面試時(shí)對(duì)求職者的要求也不一樣。本期我們走訪了世界500強(qiáng)企業(yè)、零售業(yè)巨頭家樂福的人事主管，請(qǐng)她來談?wù)勛约涸谡衅高^程中的一些體會(huì)和面試技巧。
自信是敲門磚
問：您遇到過各種各樣的面試者，能給他們大體分個(gè)類嗎?您比較欣賞哪一種?
答：我將面試者大體分為四類，狂妄自大型、過分謙虛型、如實(shí)交代型、略帶技巧型。我個(gè)人比較欣賞略帶技巧型的面試者。去年4月，我們?nèi)肆Y源部要招聘一位英語培訓(xùn)師，最終兩個(gè)女孩子進(jìn)入面試。其中一個(gè)是學(xué)人力資源的，英語不錯(cuò)，專業(yè)背景又比較吻合;另一個(gè)是英語專業(yè)出身，但不知能否適應(yīng)人力資源工作。面試時(shí)，那個(gè)英語專業(yè)的女孩似乎看出了我的猶豫，主動(dòng)上前自我介紹：“我是英語專業(yè)畢業(yè)的，相信我絕對(duì)更專業(yè)。"就在那一瞬間，我心中的天平開始傾斜。事實(shí)證明，這位女孩子的確很優(yōu)秀，不到一年時(shí)間就晉升為部門主管。
面試時(shí)不宜談薪水
問：現(xiàn)在很多求職者，面試時(shí)都會(huì)直截了當(dāng)?shù)貑栃剿趺纯催@個(gè)問題?
答：我們一般不看好面試時(shí)特別關(guān)注薪水的求職者。零售業(yè)工作比較辛苦，我們公司不少管理人員都是從基層做起的。家樂福的員工只要有熱情的工作態(tài)度、良好的溝通組織能力都有機(jī)會(huì)獲得提升。待遇其實(shí)是與個(gè)人能力緊密掛鉤的，面試時(shí)過多談薪水會(huì)讓人對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑。
先了解企業(yè)文化
問：面試前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備，才能順利過關(guān)呢?
1、簡(jiǎn)單介紹一下自己
(這時(shí)候面試人員都是看我們語言的組織能力及表達(dá)能力，還看我們是不是怯場(chǎng));
2、你都是什么原因從以前的公司或單位辭職的
(這時(shí)候面試人員是想看我們應(yīng)聘人員的心理了，這時(shí)候你一定要想清楚再回答);
3、談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)
4、你如果被我們公司聘任的話，要求或希望的薪水是多少?
5、你怎樣看公司經(jīng)常開會(huì)或加班的事情?
6、如何理解招聘專員這個(gè)崗位
7、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么?
9、對(duì)于這一崗位,我的最大優(yōu)勢(shì)是什么,最大劣勢(shì)是什么?我的回答是:我覺得我的最大優(yōu)勢(shì)是對(duì)人力資源管理這一行業(yè)充滿了強(qiáng)烈的熱情,目前正在參加人力資源管理的培訓(xùn),劣勢(shì)是我沒有人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).
10、如果明知“這樣做不對(duì)”，你還是會(huì)依主管的指示去做嗎?
11、某商務(wù)部專員突然離職，市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位。問(1)你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通?(2)請(qǐng)擬寫招聘計(jì)劃。
14、如果您負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，一天銷售部門的經(jīng)理過來告訴您他不想要他部門的員工小王,您將如何給他建議 。
如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同，小王也同意，請(qǐng)問公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?(需詳細(xì)說明計(jì)算的依據(jù)和思路)
(小王的基本情況如下：2015年11月1日入職，簽1年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資5500元;2015年月工資不變，2015年11月1日續(xù)簽無固定期限合同，2015年年終獎(jiǎng)12000元;2015年月工資6000元，2015年6月15日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同。)
15、案例分析：
16、小組討論：
有7件事，根據(jù)自己的想法，在一天之類把這七件事排序，并說出排序的理由。
1.公司執(zhí)行總裁要求把人事報(bào)表給他為下周會(huì)議做準(zhǔn)備
2.有2位新員工入職
3.某部門員工對(duì)績(jī)效考核不滿并與部門主管發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)
4.主管要求必須將昨天面試總結(jié)交給他
5.明天發(fā)工資，但你的工資報(bào)表還沒交給財(cái)務(wù)部
6.5個(gè)候選人通知明天面試
7.有位同事今天辦理離職手續(xù)
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇十四
答案：
1、 用眼神暗示他，引起他的注意，讓他聚精會(huì)神的聽課。
2、 邊講課邊走到他的課桌邊，用手敲打他的書桌，提示他，讓他聚精會(huì)神的聽課。
3、 課后把他叫到辦公室，給他講清楚，傳紙條的危害，讓他今后注意上課認(rèn)真聽講。
其實(shí)這是一個(gè)開放性試題，答案不唯一，只要圍繞這三個(gè)要點(diǎn)，說法正確就可以。
二、問題：學(xué)生早戀怎么辦？你支持學(xué)生早戀嗎？
參考答案：“不支持，但也不生硬地反對(duì)。先了解學(xué)生情況，分析早戀的原因。通過在班上開展討論，讓學(xué)生明白青春的可貴，愛情的神圣——很多人只是因?yàn)榭仗摚拍澩娑S便、不負(fù)責(zé)任地把愛情當(dāng)游戲……有必要的話，可以找學(xué)生單獨(dú)談話，動(dòng)之以情，曉之以理。”
討論：我會(huì)和他/她討論如何對(duì)待這種“愛慕”，而不能叫愛情。 我比較喜歡私下溝通，上升到班級(jí)討論會(huì)不會(huì)讓孩子難為情呢？ 這也是人生一道彩虹!
三、問題：你對(duì)工資和福利有什么期望?
回答：我對(duì)工資沒有硬性要求。我相信貴公司有一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。
四、問題：“為什么要選擇教師這個(gè)行業(yè)”、“你是怎么看教師這個(gè)工作的”?
回答：我讀的就是師范類的專業(yè)，做教師符合自己的專業(yè)，而且現(xiàn)在公司之類的工作不夠穩(wěn)定，教師穩(wěn)定性比較高，現(xiàn)在好的學(xué)校對(duì)教師的培養(yǎng)很好，也能為教師提供很大的發(fā)展空間等。
對(duì)孩子的愛心、耐心和責(zé)任心，更多了一份成熟和自信。教師這個(gè)職業(yè)是神圣而偉大的，他要求教師不僅要有豐富的知識(shí)，還要有高尚的情操。因此，在讀師范時(shí)，我就十分注重自身的全面發(fā)展，廣泛地培養(yǎng)自己的興趣愛好，并學(xué)有專長(zhǎng)，做到除擅長(zhǎng)繪畫和書法外，還能會(huì)唱、會(huì)說、會(huì)講。“學(xué)高僅能為師，身正方能為范”，在注重知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)我還注意培養(yǎng)自己高尚的道德情操，自覺遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德，沒有不良嗜好和行為。我想這些都是一名教育工作者應(yīng)該具備的最起碼的素養(yǎng)。
回答：做一名光榮的人民教師一直以來是我的夢(mèng)想，也是我最真實(shí)的理想，雖然我從教已經(jīng)有十幾年了，但我還沒有成為真正意義上的教師，所以我要報(bào)考教師這個(gè)職業(yè)，并不是因?yàn)槁犃恕敖處熓翘柕紫伦罟廨x的職業(yè)”這句話，而是因?yàn)槲曳浅Ａ私膺@個(gè)職業(yè)，也非常熱愛這個(gè)寫滿奉獻(xiàn)、充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)，因?yàn)樵谶@里有著可愛的孩子，令人敬佩的同事們，他們都已成為人生路上不可磨滅的一筆。 教師在精神上是富裕的，是其它行業(yè)所不能比擬的，因?yàn)槲覀儚氖碌氖莻ゴ蟮氖聵I(yè)，是令人尊敬的事業(yè)，至少我們的靈魂是幸福的。如果上天要我選擇財(cái)富的富有和靈魂的幸福，我想我會(huì)毫不猶豫地選擇后者，這可能就是我選擇教師這個(gè)職業(yè)的根本原因吧！
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇十五
題庫(kù)：
一,我們需要了解一下應(yīng)聘者的一些基本信息.
1, 首先會(huì)讓應(yīng)聘者做一下自我介紹。 (了解一下應(yīng)聘者的情況,口頭表達(dá)能力和表現(xiàn)力)
2,你是通過什么方式了解到我們公司的?你有朋友或熟人在我們公司嗎?請(qǐng)問＃你為什么會(huì)選擇我們公司(了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī),預(yù)測(cè)一下ta會(huì)在公司工作的時(shí)間長(zhǎng)短)
離開?曾經(jīng)在原單位的工作中你覺得最辛苦的工作是什么?你和你曾經(jīng)的同事中誰的關(guān)系最差?你覺得是為什么? (對(duì)應(yīng)聘者的性格等做進(jìn)一步的了解,看ta是否能融入我們這個(gè)團(tuán)隊(duì).)
5,好的,我的問題問完了.對(duì)于工作和公司你還有什么問題需要問我的嘛?感謝你今天的到來,我們會(huì)在2周之內(nèi)盡快給你答復(fù).好謝謝.
二，導(dǎo)入性問題：你好，請(qǐng)坐。今天來的路上還算順利吧？
1，意愿性問題：你覺得作為一名銷售人員應(yīng)當(dāng)如何為公司牟利？
三、口頭表達(dá)能力（注意語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等）
1、請(qǐng)您先用3-5分鐘左右的時(shí)間介紹一下自己吧！
2、您先說說您最近服務(wù)的這家公司（由簡(jiǎn)歷而定）的基本情況吧（規(guī)模、產(chǎn)品、市場(chǎng)）
3、您在目前工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？主要的顧客有哪些？
人力資源招聘專員的面試問題及回答二（通用16篇）篇十六
回答提示：一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。
2、你覺得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？
回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經(jīng)過一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。
3、說說你最大的缺點(diǎn)？
回答提示：這個(gè)問題企業(yè)問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點(diǎn)是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業(yè)肯定不會(huì)錄用你。絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的'優(yōu)點(diǎn)說起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。
4、你對(duì)加班的看法？
回答提示：實(shí)際上好多公司問這個(gè)問題，并不證明一定要加班，只是想測(cè)試你是否愿意為公司奉獻(xiàn)。
回答樣本：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。
5、你對(duì)薪資的要求？
回答提示：如果你對(duì)薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對(duì)薪酬的要求太高，那又會(huì)顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對(duì)求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價(jià)錢往往是他們所能給予的最高價(jià)錢，他們問你只不過想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對(duì)該工作的興趣。
回答樣本一：我對(duì)工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。
回答樣本二：我受過系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練，不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)，而且我本人也對(duì)編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數(shù)目，請(qǐng)不要說一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對(duì)當(dāng)今的人才市場(chǎng)作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。
6、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？
回答提示：這是每一個(gè)應(yīng)聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個(gè)人都會(huì)被問到，比較多的答案是“管理者”。但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級(jí)軟件工程師”等等。當(dāng)然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者，此時(shí)如果說“不知道”，或許就會(huì)使你喪失一個(gè)好機(jī)會(huì)。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。
7、你朋友對(duì)你的評(píng)價(jià)？
回答提示： 想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問題。
回答樣本一：我的朋友都說我是一個(gè)可以信賴的人。因?yàn)椋乙坏┐饝?yīng)別人的事情，就一定會(huì)做到。如果我做不到，我就不會(huì)輕易許諾。
回答樣本二：我覺的我是一個(gè)比較隨和的人，與不同的人都可以友好相處。在我與人相處時(shí)，我總是能站在別人的角度考慮問題。