隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
職工思想動態(tài)報告五篇篇一設(shè)有黨總支委，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部署、研究解決公司黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)重要事項，下屬4個在職黨支部，1個離退休黨支部。黨總支有5名委員，包括書記1人、紀(jì)檢委員1人、組織委員1人、宣傳委員1人、群工委員1人。
20xx年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆四中全會精神，全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認(rèn)真落實三會一課制度，以每月主題黨日為載體，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
二、總體情況
20xx年度公司業(yè)務(wù)工作及黨建工作有序展開。結(jié)合“主題黨日”、“三會一課”，公司所屬基層黨支部開展了集中學(xué)習(xí)、省直教育基地參觀學(xué)習(xí)、聽專題黨課等活動，用網(wǎng)上學(xué)習(xí)近平臺、qq群等媒體，全方位、多角度宣貫黨的十九大精神，重視引導(dǎo)和教育，有效的促進(jìn)了支部黨員思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。公司黨員干部的思想狀況主流積極健康向上，具體表現(xiàn)出理論學(xué)習(xí)認(rèn)真、工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，富有正能量等。
在政治、思想、行動上，全體黨員均能認(rèn)真貫徹落實中央全面從嚴(yán)治黨要求和等上級黨組織的決策部署，在思想、政治和行動上同黨中央、上級黨組持續(xù)一致。全體黨員對于重大社會事件和狀況，能夠擁護(hù)政府對重大社會事件的處置和決策部署。
在理論學(xué)習(xí)上，大多數(shù)黨員均能持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等，學(xué)習(xí)氛圍濃，結(jié)合工作實際學(xué)深悟透、融會貫通。
在工作方面，大多數(shù)黨員均能積極主動地完成公司安排的工作任務(wù)。20xx年度公司在建各項工程任務(wù)重、壓力大，大部分的黨員干部業(yè)務(wù)骨干抗住壓力，按照上級單位的指導(dǎo)意見，把質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場財務(wù)監(jiān)管等工作做得更細(xì)致，踐行“奉獻(xiàn)、團(tuán)隊、創(chuàng)新、服務(wù)、實干”企業(yè)精神。
在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上，大多數(shù)黨員干部黨性觀念強(qiáng)，注重自身的黨性修養(yǎng)，能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；工作作風(fēng)扎實，深入基層深入群眾，把工作做實做深做細(xì)，不做表面文章。
二、存在的問題
1.政治理論學(xué)習(xí)不夠、理論學(xué)習(xí)淺層化。對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵、核心要義掌握和理解還不夠，學(xué)習(xí)教育宣貫的形式還有待豐富。
2.看待問題缺乏群眾角度視線，導(dǎo)致解決群眾問題不夠及時主動。
3.存在一定形式主義現(xiàn)象：在工作落實上，以轉(zhuǎn)發(fā)文件當(dāng)工作布置，抓落實“一陣風(fēng)”，部分黨建、安全生產(chǎn)工作停留在會議、文件層面，針對性和操作性不夠強(qiáng)，督促落實不夠；“好人主義”思想還未完全克服，職工工作紀(jì)律約束力不夠。
4.部分黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，有船到碼頭車到站的消積思想，缺乏開拓創(chuàng)新意識，固守成規(guī)、循規(guī)蹈矩、安于表面。
三、措施方法
1.強(qiáng)化思想政治建設(shè)
要廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；加強(qiáng)與員工的交談溝通，增強(qiáng)交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱匿問題，做好員工思想工作預(yù)警；堅持走訪前線、外點(diǎn)，摸準(zhǔn)摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；定期分析職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)活動，繼續(xù)推行《黨章》、《紀(jì)律處罰條例》等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對黨員的政治教育、黨性教育；加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核力度，促進(jìn)黨員提高學(xué)習(xí)效果。
2.加強(qiáng)宣傳工作
以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展全局，全面貫徹新發(fā)展理念。加強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)、先進(jìn)典型人物宣傳等工作，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。加強(qiáng)政策宣傳，大力宣傳上級單位以及公司重大決策、重要舉措、管理創(chuàng)新，讓廣大職工及時了解公司發(fā)展動態(tài)、戰(zhàn)略方向增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。
3.積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為
加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅持作風(fēng)建設(shè)不松勁，嚴(yán)格按照要求做人做事，始終做老實人、說老實話、干老實事，堅決反對、自覺抵制“四風(fēng)”的侵蝕，營造“干凈干事”的良好氛圍。
切實增強(qiáng)攻堅克難的精神、抓落實的力度、破難題的勇氣，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，激勵干部銳意進(jìn)取；為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
職工思想動態(tài)報告五篇篇二按照公司的安排與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：
廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。
3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。
1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。
2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。
3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進(jìn)行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。
4、部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。
基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。
1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。
同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。
最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動力
一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。
二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。
三是建立獎勵機(jī)制，對于個人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。
5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強(qiáng)的"思想保障。
職工思想動態(tài)報告五篇篇三按照礦黨委的安排部署，綜采隊黨支部圍繞我隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建及隊伍建設(shè)方面，深入班組，深入職工，對職工的思想狀況開展了調(diào)研。本次調(diào)研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，我們主要通過走訪交談、聽取意見、建議等方式了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：
總體上講，我隊職工的思想是健康、積極向上的，是呈良性發(fā)展的。但是，個別職工在安全思想上，仍然存在著“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象，集中反映在：
1、個別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治。現(xiàn)實工作中，怕麻煩，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之。
2、個別職工文化素質(zhì)偏低對安全工作認(rèn)識不夠。文化素質(zhì)偏低的負(fù)面影響，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓(xùn)時，不能學(xué)以致用，不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵，領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性，從而影響正常的安全發(fā)展。
3、實際生產(chǎn)過程中，個別職工，甚至于個別班組長，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯覺，認(rèn)為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事就萬事大吉，不被逮個正著就不算違章。
1、抓管理，強(qiáng)化安全硬性管理。
實施安全硬性管理手段是當(dāng)前一個時期的安全工作管理法寶，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措。對于那些“習(xí)慣性違章”人員，只要發(fā)現(xiàn)，就必須嚴(yán)肅處理，對于那些忽視安全的個別管理人員應(yīng)從重處罰，適時引咎辭職，就地免職。
2、抓基礎(chǔ)，開展經(jīng)常性教育。
一是開展專題課教育。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際和上級要求，在周一的職工大會上講安全教育專題課，以此來增強(qiáng)全體職工的安全意識。二是開展班組長安全把關(guān)教育。每月召開各班的班組長會議，教育各班組長履行安全管理責(zé)任、提高安全管理能力，發(fā)揮安全把關(guān)作用。三是開展正面灌輸教育。利用班前會時間，向職工灌輸安全理念，組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，教育職工不斷增強(qiáng)安全意識，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。四是開展案例警示教育。重點(diǎn)結(jié)合綜采隊曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例，采取一人講解、大家討論，進(jìn)行解剖分析，找出事故原因，開展教育活動，不斷地敲響安全警鐘。五是開展目標(biāo)導(dǎo)向教育。把我隊的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)向職工交底，并明確措施，提出要求，組織職工為達(dá)到目標(biāo)開展有效的安全系列活動。六是開展家訪談心教育，做到“五必訪”。重點(diǎn)是針對那些因家庭問題精神恍惚，情緒低沉的職工和有高血壓、心臟病的高危職工，深入到職工家中，進(jìn)行家訪談心，帶著感情做好職工工作。七是開展座談教育。組織召開“三違”人員座談會等形式，進(jìn)行反思“三違”、查找思想根源，提高“三違”人員的思想認(rèn)識。八是開展情感教育，為職工算好“四筆帳”即：健康帳、家庭帳、經(jīng)濟(jì)帳、政治帳。讓職工潛移默化地意識到為了家庭的幸福，親人的囑托“遵章守法、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責(zé)任。
3、抓現(xiàn)場，圍繞問題抓整改。
積極組織班組長、黨員、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實、”作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實、有考核，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，改變安全檢查方式，實施突擊檢查、動態(tài)檢查，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，有效改善作業(yè)環(huán)境，消除隱患、扼制違章。
4、抓典型，開展以點(diǎn)帶面教育
以落實安全責(zé)任，杜絕違章行為，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動，引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔(dān)當(dāng)重任、展開作為，確保黨員在崗位上“亮”起來，在行動上“干”起來，從而把職工“帶”起來，引導(dǎo)黨員樹立宗旨意識，增強(qiáng)重任感和榮譽(yù)感，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟。
5、抓群團(tuán)，構(gòu)筑安全穩(wěn)定的立體防線。
充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，開展好安康杯競賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，搞好職工小家建設(shè)，堅持“圍繞中心、服務(wù)大局、科學(xué)維權(quán)”的方針，充分調(diào)動廣大員工熱愛靈露、建設(shè)靈露的工作熱情，規(guī)范和推進(jìn)民主管理工作，努力為職工辦實事、辦好事，體現(xiàn)組織的溫暖，不斷提高凝聚力和向心力。
同時，進(jìn)一步加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)青監(jiān)崗工作，把反“三違”、查隱患作為活動的關(guān)鍵性工作來抓，對“三違”繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，重點(diǎn)在夜班、節(jié)假日等安全思想容易產(chǎn)生麻痹的時間段進(jìn)行大范圍監(jiān)察整治;對重要崗點(diǎn)、關(guān)鍵人群加強(qiáng)監(jiān)督檢查，按照“小隱患不過班，大隱患不過天”的原則現(xiàn)場落實整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
職工思想動態(tài)報告五篇篇四今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實際采取有力措施進(jìn)行整改。
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，可是在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。
3、今年以來，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。
5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
1、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場意識。在“質(zhì)量與市場”、“管理與市場”、“素質(zhì)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。
3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅持到現(xiàn)場，以自我的實際行動為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。
一是堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，活力干事。
二是堅持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件。
四是切實增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對，妥善處置，維護(hù)公司形象；及時消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。
職工思想動態(tài)報告五篇篇五車間黨支部注重加強(qiáng)日常職工思想教育和引導(dǎo)，千方百計保持隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)將今年以來職工思想動態(tài)的調(diào)研分析情況報告如下：
黨支部堅持每月通過專題會、個別談話、了解重點(diǎn)人情況等多種形式，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題，做到了早發(fā)現(xiàn)、早化解，較好地保持了職工隊伍的穩(wěn)定。
黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項調(diào)研，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題。
1.思想觀念保守。針對車間目前現(xiàn)狀，部分職工不同程度存在盲從心理，還沒有很好地適應(yīng)目前的生產(chǎn)組織、作業(yè)特點(diǎn)和形勢變化，對于一些下達(dá)的緊急或臨時性工作任務(wù)，反映出大局觀念還不強(qiáng)，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應(yīng)付心理，落實工作要求動作不快、標(biāo)準(zhǔn)不高。
2.工作質(zhì)量不高。無論產(chǎn)品返修還是各類設(shè)備維修工作，從更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問題。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認(rèn)識不到位，造成職工的工作責(zé)任心、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應(yīng)。
3.安全意識不強(qiáng)。從安全風(fēng)險系數(shù)較高的鑄造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目前以維修為主的作業(yè)形式，部分職工對安全風(fēng)險的意識有所降低，認(rèn)為現(xiàn)在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風(fēng)險，由于思想認(rèn)識的滑坡，造成部分職工在落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，還有標(biāo)準(zhǔn)降低的現(xiàn)象。
(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待“高風(fēng)險帶來高收入”之間的關(guān)系，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心車隊發(fā)展。車隊與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻(xiàn)，同時車隊為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與車隊的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車隊未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注。
(二)隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。
(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們在征求職工對車隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過職工培訓(xùn)、勞動競賽等形式，加強(qiáng)職工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊伍素質(zhì)。
(二)在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。要加強(qiáng)對職工的思想疏導(dǎo)，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。
(三)抓好方法和手段創(chuàng)新。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到車隊利益，影響到車隊形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)職工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧車隊的責(zé)任，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù)。
員工的思想動態(tài)決定著車隊和諧、穩(wěn)定大局，及時了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，車隊才能適應(yīng)公司的發(fā)展，為礦山井下運(yùn)輸?shù)母咝н\(yùn)行提供堅強(qiáng)的思想保障。
1.轉(zhuǎn)變思想觀念。通過認(rèn)真落實班前會、安全質(zhì)量分析會、安全警示教育以及專題學(xué)習(xí)會等形勢，不間斷地加強(qiáng)職工的思想教育和引導(dǎo)，認(rèn)清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù)，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神，把自己的工作做實、做細(xì)、做好，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”，不拖全段整體工作后腿。
2. 提升工作質(zhì)量。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，注重將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)作為重要的前置工作環(huán)節(jié)，確保更加嚴(yán)格地落實質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。不放松對設(shè)備的愛護(hù)、管護(hù)，落實設(shè)備保養(yǎng)制度，切實把把設(shè)備養(yǎng)護(hù)好。教育職工進(jìn)一步強(qiáng)化一盤棋思想責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和，加強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)配合，高質(zhì)量完成好段下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
職工思想動態(tài)報告五篇篇六根據(jù)華電煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨支部的要求開展季度員工思想動態(tài)分析報告，做好職工思想疏導(dǎo)，加強(qiáng)職工素養(yǎng)。本次職工思想動態(tài)調(diào)查召開座談會相結(jié)合的方式進(jìn)行。
現(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析：
一、調(diào)研背景
本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前我區(qū)實際工作的需要。隨著我礦的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前推盡，工作任務(wù)逐步增加，現(xiàn)階段工資收入問題，廣大職工或多或少的造成一定的思想壓力，人員思想狀況有一些波動。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下我區(qū)思想政治工作的必要性緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時必須要穩(wěn)定職工思想。
二、調(diào)研意義
我區(qū)肩負(fù)著礦區(qū)大部分的生產(chǎn)和掘進(jìn)任務(wù)，一定要確保職工的思想與區(qū)隊的安全生產(chǎn)方針一致，讓廣大干部職工明確安全生產(chǎn)管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的安全高效生產(chǎn)，針對現(xiàn)階段各項熱點(diǎn)、突出問題，科學(xué)查找原因，幫助我區(qū)順利、安全、高效完成礦區(qū)下達(dá)的各項任務(wù)。
三、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果
1、內(nèi)容包括：①對集團(tuán)公司和礦區(qū)未來的發(fā)展持怎么
樣的態(tài)度；②對目前的工作狀況、經(jīng)濟(jì)收入、及對工作的滿意度，③我黨支部第一季度工作進(jìn)展情況：④我黨支部在第一季度取得成績。
在關(guān)于①對集團(tuán)公司和礦區(qū)未來的發(fā)展持怎么樣的態(tài)度的回答情況中，大部分職工認(rèn)為集團(tuán)公司和礦區(qū)未來的發(fā)展一定
能夠好轉(zhuǎn)，但有的職工認(rèn)為集團(tuán)公司和礦區(qū)未來的發(fā)展前進(jìn)堪憂。
在問到②對目前的工作狀況、經(jīng)濟(jì)收入、及對工作的滿意度時，大部分職工表示對工作狀況、經(jīng)濟(jì)收入、及對工作的滿意度認(rèn)為還好，這說明，職工對礦區(qū)的分配還是持滿意的態(tài)度；只有少數(shù)職工對目前的工作狀況、經(jīng)濟(jì)收入、及對工作的滿意度持一般態(tài)度。
關(guān)于③對我黨支部第一季度工作進(jìn)展情況現(xiàn)做出如下總結(jié)
我黨支部積極組建綜連采黨支部，建設(shè)黨支部系列文件包括（年度工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)黨支部創(chuàng)建活動方案、黨支部制度匯編、黨的群眾路線實施方案、三會一課會議、安全工作宣傳要點(diǎn)等系列文件），我黨支部積極組織黨支部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線一系列文件，其中學(xué)習(xí)方式包括自學(xué)部分和集體學(xué)習(xí)部分，自學(xué)部分包括《論群眾路線——重要論述摘要》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選摘》、《厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)——重要論述摘要》，集體學(xué)習(xí)部分包括《習(xí)近平系列講話精神》、《黨章》、《黨的十八大、十八屆三中全會工作報告》、《中央八項規(guī)定》、《學(xué)習(xí)
拓書記的“反三風(fēng)”“反三氣”“三話”》、《黨風(fēng)建設(shè)》、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《將群眾路線教育實踐活動抓細(xì)抓實》等學(xué)習(xí)文件并做好認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄等學(xué)習(xí)效果“五落實”。
在關(guān)于④我黨支部在第一季度取得成績，先做出如下總結(jié)
1.我黨支部綜采一隊在全體員工的前期努力下，對設(shè)備進(jìn)行組裝、調(diào)試，于2014年4月12日在11213綜采工作面進(jìn)入正式投產(chǎn)割煤，完成煤業(yè)公司和全礦領(lǐng)導(dǎo)對綜采一隊的工作任務(wù)。
2.我黨支部連采一隊正式成立，并對11215工作面設(shè)備安裝并進(jìn)行地面調(diào)試，于3月份開始對11215膠運(yùn)順槽和輔運(yùn)順槽進(jìn)行掘進(jìn)工作，已取得一定成績。
3.我黨支部連采二隊正式成立，并對112207工作面設(shè)備安裝并進(jìn)行地面調(diào)試，計劃6月份開始對112207膠運(yùn)順槽和輔運(yùn)順槽進(jìn)行掘進(jìn)工作。
4.我黨支部綜采二隊正式成立，并對112203工作面的綜采工作面進(jìn)行收尾工作，計劃于6月份進(jìn)行1103工作面的撤設(shè)備和11205工作面的安裝調(diào)試工作。
綜連采黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨的群眾路線教育實踐活動，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)文件，組織開展安全教育知識培訓(xùn)，在安全管理方面中存在的問題還要更加嚴(yán)、細(xì)一些，分配激勵機(jī)制還要改進(jìn)一點(diǎn)，在完成任務(wù)的同時促進(jìn)我黨支部的和諧高效發(fā)展。
職工思想動態(tài)報告五篇篇七總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
職工思想動態(tài)報告五篇篇八鐵路基層站段職工思想動態(tài)分析，是新形勢下鐵路企業(yè)思想政治工作對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前介入、源頭防范的重要措施。通過扎實縝密的職工思想動態(tài)分析，可以密切掌握職工的思想變化，摸清脈搏、理清思路，防止熱點(diǎn)問題升級、矛盾加劇，有利于職工隊伍穩(wěn)定，有利于安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。因此，高度重視職工思想動態(tài)分析，針對職工思想動態(tài)分析中存在的問題積極解決，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的思想保障是鐵路基層站段思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。
1.當(dāng)前職工思想動態(tài)分析中存在的問題
1.1流于形式
鐵路基層站段的職工思想動態(tài)分析，主要是由專兼職的政工人員每月深入到各個車間、中間站干部職工中間，通過座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、家訪走訪、職工家屬座談、職工大會、班組大會等形式，征集廣大基層干部職工對安全生產(chǎn)、站段管理、干部作風(fēng)、生產(chǎn)生活等方面的意見和建議，撰寫高質(zhì)量的調(diào)查報告，供站段領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營參考決策。實際上，目前很多基層站段職工思想動態(tài)分析處于一種流于形式的狀態(tài)，專兼職政工人員日常忙于安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營、管理工作等千頭萬緒，對職工思想動態(tài)分析不重視，抱著完成任務(wù)、應(yīng)付交差的心態(tài)不在少數(shù)。這就造成了很多時候存在閉門造車，職工思想動態(tài)分析與現(xiàn)場脫節(jié)的尷尬。
1.2手段落后
職工思想動態(tài)分析，顧名思義是動態(tài)，就是要深入到職工中間去，傾聽一線干部職工的心聲，甚至是牢騷怨言，掌握第一手的資料才行。這就要求從事職工思想動態(tài)分析的專兼職政工人員，必須具備良好的心理素質(zhì)、健康的心態(tài)，敢于聽到真話、罵聲，針對職工的牢騷、不滿，敢于正面回應(yīng)、解釋、宣傳、教育。事實上，很多基層站段職工思想動態(tài)分析手段比較落后，主要停留在各個車間、中間站每月上報電子版資料，站段人員根據(jù)上報的資料機(jī)械分析，往往采取圖上作業(yè)、紙上談兵的辦法，其科學(xué)性、真實性、合理性、準(zhǔn)確性都大打折扣，甚至分析的報告同職工原始資料反映的問題相差十萬八千里的情況比比皆是。
1.3方法陳舊
職工思想動態(tài)分析，必須摒棄就事論事、下發(fā)通知，按時間節(jié)點(diǎn)收集資料匯總分析等老套的傳統(tǒng)方法。而是要通過職工喜聞樂見的辦法，千方百計的調(diào)動職工內(nèi)在的積極性、主動性，打消基層干部職工的心理顧慮和思想壓力，讓他們能夠真正敞開心扉，講真話、說真事，把真正影響安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營的隱患、弊端講出來，把影響干群關(guān)系的矛盾找出來，把思想不穩(wěn)定、情緒波動劇烈，有可能給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的職工排查出來，從而起到不讓一名職工上負(fù)氣班、開負(fù)氣車、干負(fù)氣活的初衷，避免心理壓抑、矛盾升級，導(dǎo)致爆發(fā)個人情緒不可控。
1.4落實不力
一份高質(zhì)量的職工思想動態(tài)分析撰寫形成的剖析材料和匯報材料，對于基層站段領(lǐng)導(dǎo)層而言，是安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營、安全管理中不可多得的重要參考依據(jù)和信息來源。目前基層站段中對于職工思想動態(tài)分析往往是思想上不重視、行動上不落實，對于從基層干部職工中收集整理和征集而來的問題，只是簡單地解決或者了解，對于復(fù)雜一些的熱點(diǎn)問題、難題，因為牽涉到諸多職能科室、兄弟站段，甚至是路局層面的處室，解決起來比較麻煩。所以不是退避三舍，就是充耳不聞，怕麻煩、怕得罪人的心理嚴(yán)重，本著多一事不如少一事的心理。因為缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制，無法形成閉環(huán)，導(dǎo)致這些問題一而再、再而三被職工提出，卻很少能夠得到真正的解決，形成了“腸梗阻”、“老大難”。基層干部職工對此意見強(qiáng)烈，對職工思想動態(tài)等各種途徑的調(diào)研不熱心、不主動、不關(guān)心，認(rèn)為是搞形式、走過程，從而不聞不問也就不難理解。
2.解決職工思想動態(tài)分析的措施
2.1建立網(wǎng)絡(luò)體系
從群眾中來，到群眾中去，歷來是我黨思想政治工作的法寶。面對鐵路改革發(fā)展的新形勢，各種思潮和價值觀念多元化的現(xiàn)狀，職工思想動態(tài)分析必須堅持走群眾路線，緊密依靠基層干部職工。要建立健全站段、車間(中間站)、班組三級職工思想動態(tài)分析網(wǎng)絡(luò)，明確黨總支書記、支部書記、黨小組組長是職工思想動態(tài)分析的第一責(zé)任人。每一層級上都培養(yǎng)和培訓(xùn)一名信息直報員，負(fù)責(zé)日常采集和匯總職工的意見建議，直接上報到站段黨群部門。各級信息直報員的工作必須得到尊重和保護(hù)，不得干涉和阻撓，保證采集到的信息和資料的完整性、真實性、可靠性。每年對三級信息直報網(wǎng)絡(luò)的人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，針對職工思想動態(tài)分析中出現(xiàn)的各種問題，研究解決措施和意見建議，更好的發(fā)揮職工思想動態(tài)分析的作用。
2.2注重談心交流
基層站段要高度重視職工思想動態(tài)分析，充分認(rèn)識到職工思想動態(tài)分析不是花拳繡腿，不是搞形式，做表面文章。而是要動員和組織專兼職政工人員每月深入到職工群眾中去，通過座談會、走訪慰問職工、家訪職工等形式，充分利用好日常的交接班會、點(diǎn)名會、等工時間、巡視檢查等各種邊角時間，耐心傾聽職工在安全生產(chǎn)方面的訴求和真實反映，了解影響安全生產(chǎn)的隱患和根源所在，依靠和發(fā)動職工群眾，利用職工群眾的聰明才智，找出解決問題的關(guān)鍵所在。通過談心交流，收集和掌握職工生產(chǎn)生活中的困難和煩惱，竭盡所能的幫助解決和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓職工切實感受到談心交流的好處、甜頭，從而主動參與、積極支持轉(zhuǎn)變。
2.3豐富形式內(nèi)容
職工思想動態(tài)分析，決不能采取站段下發(fā)文件，每月固定時間節(jié)點(diǎn)收集資料，閉門造車、紙上談兵。那樣的分析材料和剖析報告，質(zhì)量上大打折扣不說，嚴(yán)重脫離實際成為自娛自樂的重復(fù)工作，浪費(fèi)了大量的人力物力和時間精力。專兼職政工人員在深入現(xiàn)場面對面談心掌握職工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，還可以利用qq、微博、微信等現(xiàn)代化的交流平臺，開展網(wǎng)絡(luò)問題的收集和談心，便于職工匿名提供情況，甚至是發(fā)牢騷罵娘。這樣做，一方面可以打消少數(shù)職工心理顧慮，害怕說出問題有關(guān)部門、車間、中間站管理干部秋后算賬的擔(dān)憂，給職工一個宣泄的渠道和途徑;另一方面，活躍了談心形式，能夠掌握第一手資料，更加全面詳實，更加真實可靠，職工能夠做到知無不言言無不盡。
2.4內(nèi)部參閱保密
基層站段起草的月度職工思想動態(tài)分析材料，應(yīng)該做好保密性，掌握在一定的范圍之內(nèi)，不要大面積的公開和擴(kuò)散，注意保護(hù)提供問題和線索職工的隱私，可以采取匿名的形式，不要具體到每個職工。剖析材料反映的問題，要有具體的解決措施和方案，便于站段領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策時參考。一般而言，職工思想動態(tài)分析要避免夸夸其談，而是簡明扼要，就事論事，傳閱的范圍掌握在站段領(lǐng)導(dǎo)班子層面，必要時對涉及到問題較多的職能科室，由科室負(fù)責(zé)人參加站段的黨委會，黨委擴(kuò)大會，或者召開黨政聯(lián)席會，共同研究解決。
2.5督辦落實考核
督辦落實是基層站段職工思想動態(tài)分析的重中之重和命門，如果每個月的職工思想動態(tài)分析中反映出來的問題得不到解決，無人落實負(fù)責(zé)或者是推諉扯皮。基層干部職工很快就會心灰意冷，對這項工作不聞不問，甚至是極度反感，產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒。基層站段要建立專門的督辦落實機(jī)構(gòu)，對職工思想動態(tài)分析中反映的問題要納入黨委會、黨政聯(lián)席會研究解決，能夠立即解決的，要抓緊解決。不能夠立即解決，或者涉及到政策層面，需要上級部門協(xié)調(diào)解決的，要派專人到反映問題所在的車間、中間站向職工當(dāng)面說明，做好解釋宣傳工作。對解決問題不力，拖延不辦、甚至是推諉扯皮的職能科室和具體人員，要給予督辦考核，扭轉(zhuǎn)推諉拖拉的浮夸作風(fēng)。對借故打擊報復(fù)反映問題的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理，調(diào)離機(jī)關(guān)和原崗位另行安排工作，堅決保證職工思想動態(tài)分析的閉環(huán)，起到為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重要作用。
3.結(jié)束語
基層站段職工思想動態(tài)分析是新形勢下密切干群關(guān)系的橋梁和紐帶，是決策層積極推進(jìn)鐵路改革、貫徹落實上級部署，確保站段安全生產(chǎn)穩(wěn)定、運(yùn)輸經(jīng)營平穩(wěn)有序的基石。只有通過源頭介入、防患于未然的職工思想動態(tài)分析，密切掌握職工的思想脈搏和心理變化，排查和梳理影響安全生產(chǎn)的隱患，幫助和解決職工生產(chǎn)生活困難，把人的主觀能動性充分調(diào)動起來，才能形成弘揚(yáng)正氣的主旋律，鼓勵干部職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的人力保障和思想保障，也是基層站段政治工作確保安全生產(chǎn)的直接體現(xiàn)和有力支持。