總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
信息化項目總結(jié)模板篇一
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法 》規(guī)定，就乙方向甲方提供項目咨詢服務(wù)達成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。
1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 咨詢服務(wù)。可行性研究報告用于上市募投項目，主要閱讀者為行業(yè)專家、發(fā)改委、證監(jiān)會和證券公司，語言為中文。
2.研究成果中，可行性研究報告及相關(guān)底稿以募集資金運用底稿及行業(yè)研究底稿中相關(guān)數(shù)據(jù)必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應(yīng)注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應(yīng)提交計算方法和依據(jù)。
雙方簽字蓋章之日起1年內(nèi)有效。具體工作周期如下：
2.服務(wù)費用及收費標準
本項目咨詢服務(wù)費總計 元，具體收費標準如下：
發(fā)布渠道轉(zhuǎn)載、發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)的不另收費。
3.付費方式
于簽約3日內(nèi)支付 40 %，取得立項批復(fù)后3日內(nèi)支付30 %，完成募集資金運用及行業(yè)研究底稿并結(jié)合券商反饋意見修改后支付 20 %，處理完證監(jiān)會反饋后支付 10 %。
4.項目差旅計劃由甲方根據(jù)需要與乙方協(xié)商安排，北京范圍內(nèi)免費，郊區(qū)及外地差旅、食宿費遵行甲方標準并由甲方負責(zé)支付。
1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目咨詢服務(wù)過程。 4.可向乙方提出關(guān)于項目的修改意見。
5.甲方有權(quán)要求乙方在一定時期內(nèi)對項目情況保密。
乙方應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范及甲方要求提供項目咨詢服務(wù)。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務(wù)。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務(wù)。 4.乙方有權(quán)要求甲方完成必要的配合工作。
1.甲方享有研究成果所有權(quán)。
2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權(quán)。
1.雙方在具有爭議的問題上采取協(xié)商方式以補充協(xié)議確認。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經(jīng)對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。
3.需要終止合同的，雙方根據(jù)工作開展情況協(xié)商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。
1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
服務(wù)的，需另行支付乙方附加咨詢費。 5．附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7．本合同附近另附，效力與合同等效。
甲方（蓋章）：
法人代表或授權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
乙方（蓋章）：
法人代表或授權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
開戶行：
賬 號：
簽約日期：
信息化項目總結(jié)模板篇二
摘要：從鐵路工程代建管理的由來和現(xiàn)狀入手，結(jié)合代建安全管理經(jīng)驗，提出了在項目合同管理、安全教育、安全考核等方面加強安全管理的措施，以確保鐵路施工安全、平穩(wěn)、有序進行。
關(guān)鍵詞：鐵路工程，代建管理，安全措施
鐵路工程的代建管理由原上海鐵路局率先施行，原太原鐵路局(現(xiàn)太原鐵路局集團公司)以《太原鐵路局關(guān)于調(diào)整路局地方涉鐵工程有關(guān)機構(gòu)編制及職責(zé)的通知》文件發(fā)布為標志開始施行，到目前，我公司作為太原鐵路局集團公司一家地方涉鐵代建管理單位，已順利完成了晉中東南外環(huán)快速化改造工程、山西通昌能源集團公司鐵路專用線工程等代建管理項目。當前我公司的鐵路工程的代建業(yè)務(wù)基本上是在工程項目實施階段承攬執(zhí)行，主要分為鐵路營業(yè)線施工和鄰近鐵路營業(yè)線施工，由于其施工的特殊性和專業(yè)性，以及鐵總、鐵路局集團公司對安全施工的嚴格要求，既要萬無一失地確保鐵路的正常運營，又要在規(guī)定的時間地點內(nèi)按照國家、鐵總相關(guān)規(guī)定、標準安全地完成施工任務(wù)，這就促使鐵路代建管理服務(wù)需要不斷優(yōu)化完善和發(fā)展，如何確保鐵路施工安全成為鐵路代建管理成敗的關(guān)鍵之所。結(jié)合代建管理的特點，以及前期鐵路代建管理的實踐經(jīng)驗，筆者認為抓好代建安全管理工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化勢在必行，應(yīng)該從以下幾個方面加強。
1項目合同管理
項目合同管理是工程項目代建管理的重要組成部分，項目合同除了要確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)目標，規(guī)定合同雙方(三方)責(zé)權(quán)利關(guān)系，還要明確建設(shè)單位、代建單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全義務(wù)與責(zé)任，包括以下兩點：1)在招投標過程中作為不可競爭項目的安全生產(chǎn)費，在合同中也應(yīng)該得到相應(yīng)明確。建設(shè)單位、代建單位必須及時、足額按照《^v^安全生產(chǎn)法》規(guī)定審核、撥付安全生產(chǎn)費，安全生產(chǎn)費不得作為考核費用。施工單位按照批準的《實施性施工組織設(shè)計》進度要求進行安全生產(chǎn)投入，并接受建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2)采取安全備用考核金應(yīng)對安全隱患治理、事故處理以及日常安全考核。防備施工單位安全投入嚴重不足致使安全隱患不能得到及時治理、發(fā)生事故后不能較好地處理以及建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位的日常安全考核，需要對施工單位預(yù)先采取經(jīng)濟控制措施。在經(jīng)濟上加強控制是指在簽訂施工合同時，把履約保證金或者從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用考核金，一旦施工單位不能按要求履行安全責(zé)任時，建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位可以直接動用這筆資金進行安全投入，及時進行安全隱患治理，保證鐵路施工安全，而不需要得到施工單位的同意;出現(xiàn)發(fā)生事故、故障不積極主動解決的，建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位也可以及時動用安全備用考核金有效地解決，并納入考核，進行相應(yīng)的處罰。工程完工后根據(jù)實際情況將多余的安全備用考核金返還給施工單位。
2項目安全教育
項目的實施過程就是人的活動過程，各方參建人員良莠不齊，不熟悉、不掌握甚至不知道鐵路施工安全的基本規(guī)范、規(guī)則，要想使人的行為不出差錯，就首先要使其有正確的思維意識;由于鐵路的專業(yè)性，一般建設(shè)單位不熟悉鐵路施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度，這就需要代建單位責(zé)無旁貸地抓好安全教育工作，通過安全教育，使參建人員掌握鐵路施工安全的基本規(guī)律，從而提高安全防范意識。1)安全教育不僅要針對鐵路安全法規(guī)和制度學(xué)習(xí)，讓參建人員熟悉法規(guī)制度條款，做到遵章守法，嚴于律己，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感;2)安全教育還要對典型的鐵路施工事故案例進行剖析，通過案例分析，舉一反三，可以幫助參建人員找出自己在類似的事故中會存在什么問題，需要改進什么環(huán)節(jié)，怎樣才能避免同類型的事故，通過不斷地總結(jié)借鑒，豐富參建人員的安全生產(chǎn)經(jīng)驗;3)督促檢查施工單位在參建人員的安全技能上下功夫，熟練掌握安全工具的使用，從而有效地防止人身意外傷害事故的發(fā)生。特種設(shè)備操作人員必須持有相關(guān)機構(gòu)頒發(fā)認證的特種人員操作證;4)鐵路營業(yè)線施工或鄰近營業(yè)線施工時，施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全、技術(shù)、質(zhì)量等主要負責(zé)人必須經(jīng)鐵路總公司或鐵路局集團公司營業(yè)線施工安全培訓(xùn)，施工單位的安全員、防護員、聯(lián)絡(luò)員、帶班人員和工班長必須經(jīng)過鐵路局集團公司業(yè)務(wù)主管部門組織培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得擔任上述工作。
3項目安全考核
項目的施工管理過程就是不同地域的多個不同單位在相對固定的時間內(nèi)為同一個施工目的在一起相互磨合的一個過程，項目代建單位雖然有建設(shè)單位按照代建合同賦予的責(zé)任和義務(wù)，但往往不具有建設(shè)單位的權(quán)威，處于比較尷尬的“二甲方”地位，代建單位要想確保施工過程安全、平穩(wěn)、有序地進行，就必須制定切實可行的、貫穿始終的施工安全獎懲考核辦法，督促檢查施工單位按照審核批準的《實施性施工組織設(shè)計》建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。沒有責(zé)任就沒有約束，沒有動力，代建單位要做到“明確責(zé)任、嚴格考核、嚴明獎懲”。獎優(yōu)罰劣是為確保安全管理工作順利進行而采取的有效措施，通過事后控制的手段，提高施工作業(yè)人員的安全意識，迫使施工單位安全管理由被動整改轉(zhuǎn)向主動預(yù)防。在施工過程中，要按照批準的《監(jiān)理規(guī)劃》加強對監(jiān)理單位安全管理工作的監(jiān)督檢查，制定切實可行的管理辦法對監(jiān)理單位的安全管理工作進行考核，明確監(jiān)理單位的權(quán)力和責(zé)任，同時創(chuàng)造良好的工程監(jiān)理環(huán)境，充分調(diào)動監(jiān)理工作的積極性。定期組織安全大檢查，召開安全例會，對監(jiān)理單位、施工單位安全管理工作進行全面掌控，對重大安全隱患及時跟蹤，督促整改落實。多年的實踐證明，建設(shè)單位、代建單位通過設(shè)立安全備用考核金，建立完善安全管理考核機制，對施工單位、監(jiān)理單位安全管理工作進行考核評價，對施工單位安全違章和隱患整改不力等行為進行處罰，能有效提高施工單位的安全意識，促使施工現(xiàn)場的安全管理工作有效開展和有序落實，減少安全隱患的出現(xiàn)和傷亡事故的發(fā)生?？傊▎挝唤邮芰私ㄔO(shè)單位的委托，應(yīng)當充分發(fā)揮鐵路施工安全管理的專業(yè)特長，主動作為，勇于擔當，從合同管理入手，依法合規(guī)，依托鐵路安全教育的系統(tǒng)性，提高參建人員鐵路施工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，采取有效的措施和方法，加強過程控制，把所有參建單位緊密地團結(jié)起來，共同抓好安全工作，確保鐵路工程施工的安全、平穩(wěn)、有序地順利進行。
參考文獻：
［3］建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例［z］．
［4］tg/01―，鐵路技術(shù)管理規(guī)程［s］．
信息化項目總結(jié)模板篇三
工程總承包的含義
工程總承包是為應(yīng)對高速發(fā)展的經(jīng)濟，而從西方引進的工程項目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包體現(xiàn)了對承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過程內(nèi)容與融資運營。過程內(nèi)容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融資運營包括bot模式和bt模式。其復(fù)雜的系統(tǒng)有效發(fā)揮市場機制，包攬設(shè)計、采購與施工等全過程，在加速建造高層建筑或大型工業(yè)項目的同時，也保證技術(shù)的規(guī)范性與質(zhì)量，適用于當今社會高速運行的經(jīng)濟體制。
工程總承包的優(yōu)點
工程總承包是從外國引進來的一種較完善，且適用于當前社會的一種模式，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，因為工程總承包有兩種方式，包括五種模式，這一特點讓其本身具有強大的技術(shù)力量與豐富的經(jīng)驗，有利于協(xié)調(diào)各方面工作，保證在規(guī)定時間內(nèi)使工程項目符合企業(yè)業(yè)主要求。第二，詳細的分工包攬設(shè)計、采購與施工等，能有效優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)，使組織進一步提升自身優(yōu)越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現(xiàn)代開放的轉(zhuǎn)變。第三，工程總承包給予市場極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動管理的現(xiàn)代化發(fā)展，促進經(jīng)濟增長，提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、工程總承包項目信息化管理的必要性
3、工程總承包項目管理的信息管理運用
通過分析信息管理在工程總承包項目管理的優(yōu)勢，擴大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來看一下幾組關(guān)于工程總承包項目管理中信息化運用的實例吧。
（1）根據(jù)康華醫(yī)院項目，我們看到了邊完善設(shè)計邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據(jù)實際地況，靈活地對設(shè)計圖進行修改，提高了設(shè)計圖的可行性，還幫助節(jié)約了成本。
（2）首都機場還協(xié)助設(shè)計院完成了成百上千的設(shè)計圖。在這種工程總承包項目管理的信息化的帶領(lǐng)下，解決了500多個問題，體現(xiàn)了總承包下的巨大效益。
（3）中建一局建設(shè)發(fā)展公司不斷強化了工程總承包項目管理的核心模式，進一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場上提高核心競爭力。
4、實現(xiàn)工程總承包項目管理信息化途經(jīng)
（1）完善管理理念，一個好的管理理念能推動管理系統(tǒng)的發(fā)展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統(tǒng)，才能使信息化管理順利進入企業(yè)內(nèi)部。
信息化項目總結(jié)模板篇四
甲方：
乙方：
甲方向乙方購買本合同所約定的服務(wù)器，乙方向甲方銷售本合同所約定的設(shè)備，并且提供服務(wù)器操作系統(tǒng)的基本安裝、技術(shù)支持。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，按照《中華人民共和國合同法》以及相
關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本合同，以期共同遵守。
1、本合同總價款為人民幣 元（大寫：人民幣，明細價格表詳見上表）。除此甲方不再向乙方支付任何價款。
2、甲、乙雙方應(yīng)按中國有關(guān)法律規(guī)定，承擔因履行本合同產(chǎn)生的稅費。
1、甲方按照下述方式支付合同價款：
貨物到達當日開箱檢查無誤并收到乙方提供的增值稅發(fā)票后，當日付全款。
2、雙方為履行本合同所發(fā)生的銀行費用由各方自行承擔。
1、本合同設(shè)備的開箱檢驗由甲、乙雙方代表共同進行。如開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備有缺貨、損傷、破損或與裝箱單不符的現(xiàn)象，則應(yīng)由甲方和乙方的代表當場作出確認。如證實上述的缺貨、損傷是由乙方（包括乙方所委托的承運人）原因所致，乙方應(yīng)按照甲方要求補足、更換短缺或受損部件。
2、如果由于非乙方原因在貨到交付地點或買方倉儲地點后未能在3日內(nèi)開箱，甲方將妥善保管貨物。在具備開箱檢驗條件的情況下，如因乙方原因未于甲方通知檢驗的3日內(nèi)進行檢驗，而且雙方未就另行確定開箱檢驗日期達成一致，則甲方有權(quán)自行開箱檢驗。如合同設(shè)備存在任何短缺、缺陷和損壞，并且上述短缺、缺陷或損壞是因乙方原因造成的，則乙方應(yīng)在開箱后15日內(nèi)免費替換或補足。
1、設(shè)備安裝
（1）合同設(shè)備的安裝由甲方負責(zé)，乙方指派相關(guān)技術(shù)人員予以協(xié)助操作系統(tǒng)的安裝。
（2）安裝工作開始前，甲方應(yīng)準備好安裝環(huán)境和條件。乙方在甲方協(xié)助下進行操作系統(tǒng)的安裝，其他相關(guān)應(yīng)用軟件由甲方自行安裝。
1、乙方應(yīng)保證其交付的設(shè)備為全新的，并符合本合同所述規(guī)格、質(zhì)量和技術(shù)特性。設(shè)備保修期按ibm廠商標準執(zhí)行，為三年有限現(xiàn)場保修。
2、保修期內(nèi)如果設(shè)備出現(xiàn)問題，由ibm廠商提供服務(wù)，為3年（7*24）4小時上門服務(wù)。
按照合同約定，違約方應(yīng)賠償對方遭受的損失。
本合同于雙方的法定代表人或授權(quán)代表簽字并在本合同上加蓋公章或合同專用章之日起生效。
甲方： 乙方：
授權(quán)代表：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
年 月 日
法定代表人 （或授權(quán)代表）： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 年 月 日
信息化項目總結(jié)模板篇五
總包單位與業(yè)主簽訂工程總承包合同后，就可以向外進行建安工程的分包工作。通過公開招標或邀請招標的方式確定施工單位，并與之簽訂建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同一般采用單價合同和總價合同兩種形式。對于與施工單位簽訂單價合同的施工分包工程，對其費用的控制主要是控制工程施工安裝的量和單價兩個方面，而量的控制無疑是重點。對于與施工單位簽訂總價合同的施工分包工程，往往在簽訂合同時施工圖尚未出完，合同雙方均無法確定確切的工程量，再加上執(zhí)行過程中存在設(shè)計變更等因素，合同簽訂時所依據(jù)的工程量可能完全與事實不符。對此雙方為了避免風(fēng)險，一般在合同中規(guī)定工程量的變動區(qū)間，一般控制在5％以內(nèi)，并規(guī)定超過變動區(qū)間的工程量進行據(jù)實結(jié)算。因而即使是總價合同同樣需要對工程項目的量和價進行相應(yīng)的控制。對于甲供材料則在招標時總包單位提供一個暫定價，作為施工單位的報價依據(jù)。
在與施工單位進行總價談判時總包單位費控人員應(yīng)加強工程量和價格組成的審查?？偘鼏挝豁椖抠M用控制人員應(yīng)該對該施工單位報出的工程量進行逐項審核，所依據(jù)的標準是總包單位招標工程量，對施工單位超報的工程量進行逐一核減。在逐一核實相應(yīng)的工程量之后，再進行價格談判，對分包工程的總造價影響較大的工程量應(yīng)該作為談判和關(guān)注的重點。在核定了工程量并談妥單價的基礎(chǔ)上，與施工單位確定施工安裝分包合同總價并簽訂施工安裝分包合同。對施工安裝分包工程價格一般包括直接費用(含材料費、人工費、機械使用費)、間接費用(含管理費和其他費)、利潤和稅金；合同談判階段主要是對施工安裝費用的各組成項目進行逐一核實，將施工單位的高報價部分核減，也叫擠水分，為施工安裝總費用的控制打下良好的基礎(chǔ)。
施工過程中總包單位應(yīng)加強設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的審核。施工過程中，常常因業(yè)主的要求、總包單位自己陸續(xù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或遺漏、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有缺陷或為了施工方便要求改變施工方案或要求進行材料代用等而提出設(shè)計變更。對于因業(yè)主要求以及總包單位自己發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或遺漏時，總包單位應(yīng)該向施工單位發(fā)出相應(yīng)的設(shè)計變更通知單，總包單位屆時應(yīng)該與施工單位結(jié)算相應(yīng)的費用，而對其中因業(yè)主要求變更而發(fā)出的設(shè)計變更通知單部分，總包單位屆時還應(yīng)該與業(yè)主方結(jié)算相應(yīng)的費用。對于施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷，總包單位亦應(yīng)該發(fā)出相應(yīng)的設(shè)計變更通知單并屆時與施工單位結(jié)算相應(yīng)的費用。而對于施工單位為了施工方便要求改變施工方案或要求材料代用而提出設(shè)計變更時，這種變更原則上增加的費用應(yīng)該由施工單位埋單，節(jié)約的費用應(yīng)該歸總承包單位。為了防止現(xiàn)場管理人員隨意簽單，總包單位應(yīng)該建立簽單的內(nèi)部控制制度。規(guī)定所有的簽單須經(jīng)過總包單位項目總設(shè)計師的審核確認。
4 工程項目結(jié)算階段的費用控制
總承包項目施工完成后，進入到項目的結(jié)算階段，這一階段也是項目費用控制的不可忽視的階段?？偘鼏挝唤Y(jié)算包括兩個部分。一是與業(yè)主之間的結(jié)算，有時也稱為與上結(jié)算；二是與設(shè)備、材料供應(yīng)商、施工單位、其他服務(wù)單位之間的結(jié)算，有時也稱為與下結(jié)算。與業(yè)主之間的結(jié)算，包括除了按照原合同規(guī)定收回全部承包工程款(含質(zhì)保金)和履約包含外，還需收回施工過程中因業(yè)主提出設(shè)計變更而增加的費用費用（含利潤、稅金等），以及因業(yè)主原因引起的索賠。與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間的結(jié)算主要是按照合同規(guī)定支付尾款和質(zhì)保金。有時，與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間也可能是簽訂的單價合同（按照設(shè)備、材料的實際重量進行結(jié)算），這時，還需對設(shè)備、材料的實際重量進行逐一核實后再與設(shè)備、材料供應(yīng)商進行結(jié)算。與施工單位之間的結(jié)算包括階段性結(jié)算和合同項目的最終結(jié)算。如果與施工單位簽訂的是單價合同，除了按照施工圖進行大量的工程量計算外，還要考慮施工安裝過程中因各種原因進行設(shè)計變更對工程量的影響，其中有的變更是需要業(yè)主埋單的，有的是應(yīng)該由總包單位自己埋單的，有的卻是需要施工單位埋單的，需要分別處理，如處理不當，直接影響到該工程項目的施工安裝費用，進而影響到該工程項目的費用和總包單位的費用。如果與施工單位之間簽訂的是總價合同，主要是考慮設(shè)計變更造成的施工安裝費用的變動。如果有甲供料，則還應(yīng)扣除甲供料的費用。總之，工程項目結(jié)算階段的費用控制主要是仔細的核對和認真的計算。
除上以外，工程項目管理過程中的管理費用控制也相當重要，總包單位只有切實嚴格控制項目的各個階段實際費用，才能提升總承包單位的項目費控水平，創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績。
信息化項目總結(jié)模板篇六
乙方：
鑒于甲方(委托方)擬就在中西部設(shè)立技術(shù)先進型企業(yè)項目向乙方(受托方)咨詢，乙方愿意接受甲方的委托并提供咨詢意見。根據(jù)《^v^合同法》有關(guān)技術(shù)合同的規(guī)定及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意就以下條款訂立本合同。
第一條 乙方進行技術(shù)咨詢的內(nèi)容、形式和要求
咨詢內(nèi)容：關(guān)于在中西部設(shè)立新型企業(yè)。
咨詢形式：乙方派遣專業(yè)技術(shù)人員并提供總結(jié)性報告。
咨詢要求：對技術(shù)問題作出解答,總結(jié)性報告能客觀反映項目情況。
第二條 合同履行期限、地點和方式
本合同自20_年4月20日至20_年12月30日在北京履行。
本合同的履行方式：《信息技術(shù)咨詢報告》
第三條 甲方的權(quán)利義務(wù)
闡明咨詢的問題，向乙方提供技術(shù)背景材料及有關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)。
根據(jù)乙方的要求補充說明有關(guān)情況。
提供給乙方的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)有明顯錯誤和缺陷，應(yīng)及時修改、完善。
為乙方進行調(diào)查論證提供必要的工作條件。
第四條 乙方的權(quán)利義務(wù)
對技術(shù)項目進行調(diào)查，參與甲方工程立項工作，討論項目方案、可行性分析，給出技術(shù)上的意見。
甲方提供的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)有明顯錯誤和缺陷的，應(yīng)當及時通知甲方補充、修改。
乙方向甲方提供的咨詢報告應(yīng)當符合以下三個條件：
(1)咨詢報告是對特定技術(shù)項目的分析、論證、評價、調(diào)查和預(yù)測的報告或意見。
(2)以可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報告或意見的形式提交。
(3)應(yīng)達到合同約定的科技水平，對甲方有相應(yīng)的參考價值。
第五條 報酬及其支付方式
信息技術(shù)咨詢報酬總額：貳萬元整(20,000元)。
在合同實施及專業(yè)技術(shù)人員開展工作1個月后，甲方應(yīng)將咨詢報酬一次性支付給乙方。
第六條 違約責(zé)任
甲方未按照合同約定或遲延提供必要的數(shù)據(jù)和資料，或者所提供的數(shù)據(jù)、資料有嚴重缺陷，影響工作進度和質(zhì)量的，應(yīng)當承擔違約責(zé)任金。
乙方未按期提交咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合合同約定的，應(yīng)當減收或者免收報酬，并承擔違約責(zé)任。
第七條 爭議的解決辦法
甲乙雙方在履行本合同的過程中一旦出現(xiàn)爭議，可自愿選擇協(xié)商、調(diào)解、仲裁或者訴訟的方式解決爭議。
若雙方不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可將爭議提交雙方共同指定的第三者進行調(diào)解解決或直接向法院提起訴訟。
第八條 本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
第九條 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
第十條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
信息化項目總結(jié)模板篇七
施工過程控制是整個工程建設(shè)的中心工作之一，針對工程具體情況和質(zhì)量目標要求，將重點從以下幾個方面加強對工程的質(zhì)量管理。
1）加強對人的工作質(zhì)量的控制。對施工單位參與工程建設(shè)人員的資質(zhì)審查。施工單位是工程的實施者，工程質(zhì)量的好壞歸根到底取決于施工單位的工作，施工單位的質(zhì)量保證體系首要因素是其項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)和能力。所以，對參與工程建設(shè)的人員應(yīng)提出與工程相應(yīng)的要求。首先要求管理人員，關(guān)鍵崗位工作人員持有相應(yīng)的上崗證，從硬件上對質(zhì)量保證體系進行落實，在實踐中，對不合格人員要求施工單位及時撤換，確實保證體系的每一步均應(yīng)落實到人，做到質(zhì)量控制的每一“點”都有人負責(zé)，有人控制。
3）認真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是組織施工和保證工程質(zhì)量的重要措施。要結(jié)合工程實際情況進行編寫，避免泛泛而談。施工組織設(shè)計應(yīng)重點包括：質(zhì)量管理體系的落實，重點關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量通病的防止措施，質(zhì)量事故的補救措施等。在工程過程中，如遇到未曾考慮到技術(shù)問題，應(yīng)及時補充以修改。施工組織設(shè)計及其補充和修改，必須報監(jiān)理工程師或有關(guān)方而審批同意后方可實施。
4）編制質(zhì)量控制方案，制定工序“質(zhì)量控制流程圖”，明確每一道工序工作內(nèi)容，及施工單位的資料表格，要求施工單位明白每道工序要填報什么表格，要做什么事情，使施工和監(jiān)理配合更加密切。設(shè)立“質(zhì)量預(yù)控點”。對關(guān)鍵工序進行分解，分析其可能出現(xiàn)的缺陷，針對性提出應(yīng)對措施，不僅可以有效預(yù)防質(zhì)量缺陷，而且可以在出現(xiàn)問題后及時得到處理。
5）加強對原材料和構(gòu)配件的控制。原材料及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。對原材料的控制首先要結(jié)合本工程情況，制定材料質(zhì)量標準，所有用于工程的材料；必須符合質(zhì)量標準要求；其次，建立材料、設(shè)備事先報驗制度，所有材料、設(shè)備進場前必須報監(jiān)理審批同意；再次要建立材料質(zhì)量檢驗制度，定期對材料進行質(zhì)量檢驗，如對水泥、鋼材、砂。石料等定期進行抽檢，對有懷疑的材料，應(yīng)隨時檢驗，合格后方可使用；最后要建立信息反饋制度，對所用材料的產(chǎn)品進行質(zhì)量評價，以便及時調(diào)整。