為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
調(diào)研督導(dǎo)工作方案 學(xué)校督導(dǎo)工作報告篇一
首先我代表我們學(xué)校的全體師生對各位領(lǐng)導(dǎo)專家在百忙之中前來我校檢查指導(dǎo)工作表示感謝！
在上級主管部門、各級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，幾年來，我校辦學(xué)條件不斷改善，教育教學(xué)工作有了長足發(fā)展，教育教學(xué)效果逐年提高。下面，由我代表我們xxxxxx向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要的工作匯報。
1、師資隊伍
我校現(xiàn)有在校教師45人，農(nóng)村支教2人，其中本科學(xué)歷40人，大專學(xué)歷5人，學(xué)歷達標(biāo)率100%。共有教學(xué)班12個，在校生514人。
2、辦學(xué)條件
（1）學(xué)校占地面積30347㎡，生均占地面積59.04㎡；建筑面積為5200㎡，生均建筑面積10.12㎡。
（2）學(xué)校配備有計算機教室、多媒體教室、圖書館、閱覽室、語音室、衛(wèi)生室、實驗室、儀器室、體育器材室、勞技教室、音樂教室、美術(shù)教室、電子備課室、衛(wèi)星接收室、光盤播放室、衛(wèi)生室、團隊活動室等專用教室。
其中，計算機教室共配備高性能計算機31臺；實驗器材全部按照河北省中學(xué)一類標(biāo)準(zhǔn)配備，其他配套設(shè)施齊全，實驗教學(xué)開出率達100%；我校圖書館于20xx年順利通過河北省一級圖書館驗收，現(xiàn)有藏書3萬余冊，生均60余冊，圖書館、閱覽室全天候為師生開放，方便師生借閱。今年暑假，學(xué)校又在原有操場的基礎(chǔ)上，進行加工修整，現(xiàn)已建成高標(biāo)準(zhǔn)運動場，內(nèi)設(shè) 300米環(huán)形跑道和5組100米直道以及高質(zhì)量籃球場地2個、跳遠(yuǎn)場地1個，滿足體育教學(xué)和學(xué)生體育鍛煉。
我們充分利用專用教室這一主要陣地，強化管理，努力提高使用效率，使其發(fā)揮應(yīng)有的效能，極大提高了教育教學(xué)效果。
根據(jù)學(xué)籍管理規(guī)定，全面加強義務(wù)教育資料和學(xué)籍管理。每一學(xué)年，我校都要深入各村，登統(tǒng)適齡入學(xué)青少年，組織好新生入學(xué)，對于沒有到我校入學(xué)的青少年，學(xué)校及時通過向居委會了解、入戶調(diào)查或與有關(guān)學(xué)校溝通聯(lián)系等形式，及時掌握服務(wù)區(qū)域內(nèi)適齡青少年入學(xué)狀況，保證適齡青少年100%入學(xué)；認(rèn)真做好義務(wù)教育過程管理，完善轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入和休學(xué)手續(xù)辦理，保證在校生鞏固率。
1、抓德育隊伍建設(shè)，拓展德育渠道，形成全員育人格局。校內(nèi)重點抓好班主任隊伍建設(shè)，校外積極發(fā)揮家長委員會、社會監(jiān)督委員會作用，基本形成了學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的德育教育模式。我們還開展了創(chuàng)建依法治校達標(biāo)學(xué)校活動，工作扎實，效果明顯。
2、抓校園文化建設(shè)，營造和諧育人氛圍。把工作重點放在校園文化建設(shè)上，體現(xiàn)校園環(huán)境建設(shè)與法制安全文化建設(shè)、班級文化建設(shè)同步，不斷推動學(xué)校文化建設(shè)上檔升級。
3、抓主題活動，深化德育內(nèi)涵。以共青團為活動陣地，開展豐富多彩的主題教育活動，本學(xué)期，我們共進行了四次主題教育活動，通過一系列主題教育，加強了學(xué)生的行為、習(xí)慣、思想、道德等方面的養(yǎng)成教育。
1、抓常規(guī)，規(guī)范教師日常教學(xué)行為。學(xué)期初，我們重新修訂了《xxxxxx教師常規(guī)管理制度》，并打印成冊，人手一份。制度從備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)都對教師提出了明確具體要求。通過完善的制度，進一步規(guī)范了教師的日常教學(xué)行為，為提高教學(xué)質(zhì)量提供了制度性保障。
2、抓教研，提升教師的教學(xué)能力。幾年來，我們一直把“教研興校，科研強校”作為我校開展教研活動的指導(dǎo)思想。20xx年，我們先后兩次組織教師前往山東省杜郎口中學(xué)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家先進的課改理念，學(xué)習(xí)人家成功的課堂教學(xué)模式。并把人家的成功經(jīng)驗同我校的具體實際結(jié)合起來，有機地滲透到自己的教學(xué)之中。學(xué)期初我們就圍繞學(xué)習(xí)杜郎口提出了“學(xué)習(xí)杜郎口，老師怎么辦？”的教研思路，一學(xué)年以來，我們就僅僅圍繞這一思路不動搖，各教研組都開展了一系列有意義的探索和嘗試，諸如理論學(xué)習(xí)、聽評課活動等。其中，xx老師、xx老師、xx老師、xx老師等幾位老師的課堂教學(xué)改革效果最為顯著，受到學(xué)生一致好評！
另外，我校的教學(xué)反思可以說是我校校本教研的一大特色，曾多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚。通過教師們經(jīng)常化、系列化的教學(xué)反思活動，不斷引領(lǐng)我校教師在專業(yè)化的道路上健康成長！
3、抓課題研究，增強教育科研能力。我校先后承擔(dān)了省級市級多項課題，其中河北省“十一五”課題《教師素質(zhì)、行為、人格對學(xué)生心理健康影響的研究》、《初中生厭學(xué)心理的成因分析與對策》以及邢臺市級重點課題《農(nóng)村師生關(guān)系的研究》，通過老師們的努力工作，已順利通過驗收。這在極大程度上激發(fā)了廣大教師參與課題研究的積極性，提高了教師理論研究的水平和教育教學(xué)效果。
幾年來，我校教師共在各級各類刊物上發(fā)表論文十余篇，參加優(yōu)質(zhì)課比賽十幾人次，并且成績突出。
我們xxxxxx自20xx年始，已連續(xù)多年被xx市教育局評為先進單位。教育教學(xué)質(zhì)量連續(xù)幾年在同級同類學(xué)校名列前茅。尤其是：20xx年，xx市中考狀元被我校苑希超同學(xué)奪得；20xx年，市中考狀元又被我校的趙一蓮?fù)瑢W(xué)奪得；20xx年，市中考狀元又再度被我校蟬聯(lián)，中考的桂冠落在我校許喆同學(xué)的頭上！四年三次摘得中考桂冠，這是我校的榮幸，這些成績的取得得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得益于全體鎮(zhèn)中人的不懈努力。
在今后的工作中，我們將一如既往，扎實工作，為辦人民滿意的教育事業(yè)貢獻出我們應(yīng)有的力量！
謝謝大家！
調(diào)研督導(dǎo)工作方案 學(xué)校督導(dǎo)工作報告篇二
大家好!
首先請允許我代表全體師生對各位領(lǐng)導(dǎo)來我校督導(dǎo)檢查工作表示熱烈歡迎。
為確保校園安全穩(wěn)定，學(xué)校建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全體教師輪流值班，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班登記制度，生人禁止進入校園。
結(jié)合我校實際，建立健全和完善各項安全制度。我們制定了：門衛(wèi)管理制度、安全工作首檢制度、每日巡查制度、安全隱患排查制度、食品衛(wèi)生管理制度、校園安全責(zé)任制度和責(zé)任追究制度，進一步完善了安全管理機制，使安全管理有章可循，有據(jù)可依。
制定出切實可行的校園安全隱患排查方案和突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案。總務(wù)處對于校園進行徹底的大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大安全隱患，及時上報，并提出整改意見或建議。學(xué)校定期舉行校園安全應(yīng)急疏散演練，有應(yīng)急處置方案，做到防患于未然。我們將校園安全綜合整治工作列入目標(biāo)考核中，制訂考核制度和責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
法規(guī)的宣傳和典型安全案例的分析，組織師生學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識等方面展開深入全面的大檢查，消除隱患;重視師生心理健康教育;并以板報宣傳、知識講座、黑板報、致家長的一封信等形式廣泛開展防溺水、防雷電、防交通事故等安全專題教育活動。引導(dǎo)師生熟悉安全法規(guī)，重視安全教育，提高安全意識。
高度重視各類安全設(shè)施的配備、維護和檢查：校園飲用水、供電線路、燈具、電源等都是我們重點關(guān)注對象，常檢常查，及時消除隱患，確保安全，有備無患。在校園里裝有7路鏡頭監(jiān)控設(shè)備，對大門、教學(xué)樓等重點部位實施24小時全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處置。堅持實行校領(lǐng)導(dǎo)帶班，教師值班制度。
今后，我們還將一如既往的重視安全工作，不斷學(xué)習(xí)、吸收先進的管理經(jīng)驗，及時研究解決安全工作中的新問題，不斷提高安全工作水平，確保校園安全、和諧、穩(wěn)定。
調(diào)研督導(dǎo)工作方案 學(xué)校督導(dǎo)工作報告篇三
國內(nèi)服裝企業(yè)希望把店鋪開到盡可能廣的區(qū)域，全國幾百家店、上千家店的服裝公司比比皆是，而公司配置的督導(dǎo)一般不會超過10名，甚至有的公司就是光桿司令，面對龐大的市場布局，督導(dǎo)的工作只能用“疲于奔命”來形容。
1.督導(dǎo)工作沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范。
3.督導(dǎo)缺乏發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。
有些督導(dǎo)非常擅長夸夸其談，對行業(yè)大事小情了解得挺多，感覺挺唬人的，其實讓他到店鋪里真正操作一下，他就蔫了，因為沒有真本事嘛。其實這也不怪他，因為服裝公司粗放慣了，當(dāng)然督導(dǎo)也會用粗放的方式來工作，店鋪管理也就只能粗放了。
出現(xiàn)上述問題的原因，一是公司缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)不到位、沒有建立相應(yīng)的績效考核制度;二是督導(dǎo)責(zé)任心不強，過分依靠以前的工作經(jīng)驗，沒有積極上進的學(xué)習(xí)精神，沒有真正把加盟商和店鋪的事情重視起來;三是缺乏工作技能，不知道巡店做什么工作，更不能發(fā)現(xiàn)加盟商和店鋪的問題，至于解決問題就更談不上了。
督導(dǎo)，你該怎樣做?
在服裝公司越來越重視終端的今天，督導(dǎo)如果沒有很強的責(zé)任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培訓(xùn)店鋪營業(yè)人員的能力，等待我們的將是被淘汰出局。下面，我們就來探討一下督導(dǎo)如何巡店，如何診斷店鋪的問題。
制定巡店規(guī)劃
1.實力強大的加盟商：一個加盟商的優(yōu)劣往往就決定了該品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅臉I(yè)績。所以，督導(dǎo)在巡店的時候，一定要特別關(guān)注實力較強的加盟商，認(rèn)真聽取他們的心聲，解決他們的問題，把他們樹立成標(biāo)桿市場，其他加盟商就有了學(xué)習(xí)和模仿的對象，找到了前進的方向。
5.銷售業(yè)績不溫不火的店鋪：重點了解整體的市場環(huán)境，做好營業(yè)員的思想工作，通過仔細(xì)的調(diào)研來發(fā)現(xiàn)問題，并通過培訓(xùn)等手段提升加盟商和營業(yè)員的工作技能。
巡店前的準(zhǔn)備
1.確定巡訪店鋪的行程安排，填寫《巡店計劃書》及工作重點;
5.相應(yīng)工具的準(zhǔn)備，如記錄店鋪形象用的數(shù)碼相機，各類報表、培訓(xùn)手冊等。
巡店時如何診斷市場
市場環(huán)境分析包括市場的范圍界定、競爭者及消費力的概況等方面，包括：
3.消費者和消費分析：所有公司都會盤點貨品，其實顧客更需要盤點，進行顧客的不同類型分析，了解各種顧客的消費偏好和品牌滿意度，才能提供有針對性的服務(wù)。
巡店時如何診斷店鋪
督導(dǎo)需要練就一雙火眼金睛，能發(fā)現(xiàn)店鋪的問題，并提出解決方案，店鋪診斷項目主要包括：店長能力、店鋪營運能力、銷售服務(wù)力、展示陳列、dm促銷力。
1.店長能力診斷
是否充分理解店鋪經(jīng)營理念及落實的工作方針?
是否具有計劃并執(zhí)行的能力?
對于部屬是否具有協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、提升等領(lǐng)導(dǎo)能力?
是否具有顧客資料收集、顧客關(guān)系建立、顧客抱怨處理等的顧客管理能力?
是否具有充足的商品知識并能訓(xùn)練部屬使具有同等能力?
是否重視商圈的經(jīng)營、包括消費者、競爭店的情報的調(diào)查?
對于公司內(nèi)部的各項管理規(guī)章、作業(yè)流程，是否充分了解并能實踐?
是否能隨著企業(yè)的成長不斷地進修、自我提升?
2.店鋪營運能力診斷
店鋪人員是否了解店鋪的經(jīng)營情況?
是否持續(xù)追蹤銷售與庫存對應(yīng)關(guān)系，以確保以暢銷品為中心的商品結(jié)構(gòu)?
是否制作特賣計劃，切實執(zhí)行并檢討反省以作為改善的依據(jù)?
3.店鋪服務(wù)能力診斷
店員是否衣著整潔、化淡妝?
店員是否心情愉悅、充滿自信、動作迅速?
店員是否令人容易接近并產(chǎn)生信賴感?
店員對于收銀及包裝動作是否熟練?
店員是否能正確的掌握接近顧客的機會?
店員的商品知識是否豐富，并能簡明的介紹給顧客?
銷售人員的專業(yè)知識、流行資訊、市場情報及同業(yè)動態(tài)、是否能清楚掌握?
店鋪色彩搭配與照明是否表現(xiàn)出魅力?
動線設(shè)計是否合理，能引導(dǎo)顧客進入并選購商品?
賣場商品的展開是否能表現(xiàn)出主題、并將重點介紹給顧客?
賣場pop的效果是否發(fā)揮，有無錯誤、污損、過期情況?
4.展示陳列的診斷
所選展示陳列的商品是否符合訴求的主題?
關(guān)聯(lián)性商品的選擇是否合適?
陳列道具的使用是否與商品形象一致?
商品的特色是否能充分表達
商品價格標(biāo)示和pop是否齊備?
展示陳列商品的量感是否控制適當(dāng)?
展示陳列空間的燈光是否控制合適?
展示陳列的商品是否有足夠的庫存?
照明、音響等設(shè)備是否齊備?
促銷力量診斷
活動項目(時間、地點、地圖、電話等)是否明確表示?
dm是否完全收集店內(nèi)有特色或價格訴求型的重點商品?
dm所訴求的商品是否都在賣場上具備兩感陳列或貨量充足?
dm上的照片是否清晰而能表達商品特色?
制作的dm是否賞心悅目，讓人有想收藏的欲望?
總之，督導(dǎo)作為市場一線的管理者，既要具有較高的管理能力，又要有高超的市場動作能力，在服裝企業(yè)發(fā)展過程中，需要大量的優(yōu)秀督導(dǎo)管理人員，在建立規(guī)范，高效的督導(dǎo)運作模式的。
調(diào)研督導(dǎo)工作方案 學(xué)校督導(dǎo)工作報告篇四
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，親自參與。縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視督查工作，多次開會強調(diào)督查工作的重要性和權(quán)威性，要求各級干部不斷強化督查意識，加強執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實。縣政府領(lǐng)導(dǎo)親率督查組到問題現(xiàn)場調(diào)研督查2次，聽取工作匯報，解決存在問題，推動工作落實。辦公室領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召集督查工作人員交流談心，交任務(wù)、壓擔(dān)子，明責(zé)任、提要求。日常工作中，在持續(xù)推行全員督查工作機制的基礎(chǔ)上，固定2名專職督查干事，系統(tǒng)、全面負(fù)責(zé)督查室工作，達到了全員有責(zé)、專人負(fù)責(zé)的目的，夯實了責(zé)任、提升了效能。
2.多方聯(lián)合，提質(zhì)增效。緊跟中省市步伐，叫停、精簡督查檢查考核事項，推行年度計劃和審批報備制度，紓解基層痛點、為基層干部群眾松綁減負(fù)。凡是全局性的重大決策和重要工作部署，按照《太白縣20xx年督查檢查考核計劃》，采取黨政聯(lián)合督查的辦法，由縣委督查室和政府督查室共同研究制訂督查方案，共同牽頭組織有關(guān)部門聯(lián)合開展督查活動，共同綜合反饋督查情況、下發(fā)督查通報。按照上級要求，大幅壓減多頭下文、重復(fù)檢查現(xiàn)象，進一步增加督查的權(quán)威性，提升督查力度和實效，達到了為基層減負(fù)、為工作增效的目的。上半年共合并督查檢查15次，壓減督查檢查18次，報送《督查專報》161期。
3.轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化落實。按照《太白縣人民政府辦公室三定方案》要求和規(guī)定，縣政府督查室進一步厘清、規(guī)范職能，健全督查網(wǎng)絡(luò)體系，修訂和完善日常督查、政務(wù)督查公示公開制度，創(chuàng)新督查方式方法，堅持明查與暗訪結(jié)合，以暗訪為主，總結(jié)經(jīng)驗與查找問題結(jié)合，以查找問題為主，抬升工作標(biāo)準(zhǔn)，變公文往來、電話督促、坐聽匯報為深入實際、進村入戶、實地訪查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供翔實依據(jù)。同時，縣政府督查室牽頭組織對全縣重大事項、脫貧攻堅及重點項目等工作開展督查落實，認(rèn)真分析研判督查結(jié)果，及時下發(fā)督查通報，并將有關(guān)情況報送縣政府；對各鎮(zhèn)和縣級各部門政務(wù)督查工作實行單項考核，納入全縣年度目標(biāo)責(zé)任考核，在年終考核中加減2分，極大地激發(fā)了各鎮(zhèn)、各部門抓工作、促落實的積極性和主動性，確保了各項任務(wù)圓滿完成。
1.突出政府工作報告分解任務(wù)抓督查。及時對20xx年市、縣政府工作報告任務(wù)細(xì)化分解，落實市政府工作報告任務(wù)6項，縣政府工作報告任務(wù)50項、十件實事10項，明確了責(zé)任單位、配合單位、完成時限和辦理要求，加強督促檢查，每季度匯總通報完成情況。上半年，我縣承辦的6項市政府工作報告分解任務(wù)和35項縣政府工作報告分解任務(wù)均超時序進度要求，特別是涉及群眾利益實事方面的脫貧攻堅、全域旅游、交通建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村等工作成效顯著。
2.突出重點項目建設(shè)抓督查。按照“年初建帳、每季明帳、半年查帳、年終算帳”的方式，把項目的爭取、建設(shè)、服務(wù)等工作進行分解量化，制訂科學(xué)可行的時間進度表和詳細(xì)的督查落實方案，并落實到責(zé)任部門和人，嚴(yán)格按照方案內(nèi)容和目標(biāo)進度要求逐項、逐季進行跟蹤督查。上半年累計深入項目現(xiàn)場督查5次，印發(fā)督查通報3期，確保了重點項目按計劃進度順利實施。今年確定的縣級重點項目112個，年度投資74.54億元。截止6月底，42個續(xù)建項目開復(fù)工35個，開工率83.33%；70個新開工項目開工52個，開工率74.29%，共完成投資21.77億元。承擔(dān)市級重點續(xù)新建項目34個，年度計劃投資27.68億元。截止6月底，17個續(xù)建項目開復(fù)工15個，開工率88.24%；17個新開工項目開工13個，開工率76.47%。所有項目共完成投資15.29億元，完成率55.24%。
3.突出領(lǐng)導(dǎo)批示件和各類會議議定事項抓督查。對縣政府常務(wù)會、縣長辦公會、專題會議議定事項，中央、省、市、縣有關(guān)政策性文件規(guī)定，分條析理逐項交辦，明確完成時限和質(zhì)量要求，并跟蹤督查，并將落實辦理情況每季度向交辦領(lǐng)導(dǎo)和涉事單位通報，切實提高執(zhí)行力，確保政令暢通。上半年累計辦理各級領(lǐng)導(dǎo)批示件及群眾信訪件辦結(jié)率100%。對縣政府常務(wù)會、縣長辦公會等6類會議做到“凡會必跟、凡會必查”，并認(rèn)真梳理、及時交辦會議議定、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。同時，強化會風(fēng)會紀(jì)督查，對會議遲到、未按要求參會及未參會的單位當(dāng)場通報，會后對各單位貫徹落實會議精神進行跟蹤督查并及時通報情況，全縣政府系統(tǒng)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,精神面貌煥然一新。截至目前，縣政府督查室跟進督辦重要會議議決事項76項，下發(fā)督查通報4期，督查會風(fēng)會紀(jì)23次。
4.突出熱點難點問題抓督查。今年以來，按照縣政府總體工作安排，圍繞追趕超越、脫貧攻堅、鐵腕治霾、環(huán)境保護和5a級景區(qū)縣城建設(shè)等重難點工作，逐項進行落實，明確責(zé)任人和時限要求，督促各承辦單位認(rèn)真履行職責(zé)，確保了政府工作部署事事有人管，項項能落實。進一步增強督查工作的針對性和主動性，嚴(yán)格實行督查反饋制度，對縣政府安排的重點工作，由縣政府督查室組織對責(zé)任單位實行定期不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。截至目前，共組織縣發(fā)改、扶貧、生態(tài)環(huán)境、住建、文旅、考核等部門進行跟蹤督查31次，每次專項督查結(jié)束后均形成專題報告，及時報送縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握情況、科學(xué)決策提供了詳盡依據(jù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。
5.突出代表建議委員提案抓督查。今年收到縣人大代表建議、政協(xié)委員提案后，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)立即批示縣政府督查室對建議提案進行梳理歸類、造冊登記，下發(fā)了《關(guān)于做好縣十七屆人大三次會議代表建議和縣政協(xié)八屆三次會議委員提案辦理工作的通知》，將任務(wù)逐一分解落實到承辦單位，各承辦單位主要負(fù)責(zé)同志親自接受辦理任務(wù)，部署辦理工作，分管負(fù)責(zé)同志具體抓，并落實承辦人員，明確辦理時限。對于關(guān)系群眾利益的民生問題、重點項目、環(huán)境治理案件，實施縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，定期與縣人大代工委、政協(xié)提案委召開對口協(xié)商會，推進了人大建議和委員提案高效落實。截至目前，承辦的59件代表建議，辦復(fù)26件，54件委員提案，辦復(fù)26件，17件委員來信辦結(jié)10件，2次電話回訪，代表委員滿意率均為100%。
上半年，我縣政務(wù)督查工作取得了一定成績，但與新時代、新形勢、新任務(wù)和加快發(fā)展的要求相比，特別是與上級工作要求相比還有一定差距。下一步，我們將在市政府督查室的精心指導(dǎo)下，提升人員素養(yǎng)，培育創(chuàng)新能力，緊扣督查主題，加大落實力度，確保各項工作任務(wù)圓滿完成。
一是靈活督查方式推動工作落實。把督查與調(diào)研、與綜合協(xié)調(diào)、提質(zhì)增效相結(jié)合，轉(zhuǎn)變以往的由表及內(nèi)的督查模式，注重深層由內(nèi)而外挖掘?qū)嵸|(zhì)要情，提升督查的.目的性和實效性，多進行暗訪、回訪、重復(fù)督辦，實現(xiàn)少量少次、效果明顯的目標(biāo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手詳實資料。
二是繼續(xù)深化細(xì)化完善政務(wù)督查制度。在辦公室推行全員督查機制的同時，加強與縣紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)系，逐步建立由各鎮(zhèn)各部門紀(jì)檢干事兼任政府系統(tǒng)督察專員的工作機制，形成橫向到邊、縱向到底政務(wù)督查格局。
三是注重督查結(jié)果運用。圍繞市、縣政府重點工作，完善日常督查檢查加減分制度，從注重結(jié)果督查向注重過程督查轉(zhuǎn)變，把平時督查中發(fā)現(xiàn)的問題、挖出的亮點、梳理的成績，作為評定考核結(jié)果的重要依據(jù)，增加平時督查結(jié)果與節(jié)點性考核結(jié)合的比重，在全縣上下形成比學(xué)趕超、奮力爭先的良好工作氛圍。
調(diào)研督導(dǎo)工作方案 學(xué)校督導(dǎo)工作報告篇五
（一）房屋市政項目方面
3月5日我局迅速成立以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)人員為組員的檢查組，對全縣范圍內(nèi)所有已復(fù)工及未復(fù)工工地均進行了檢查，結(jié)合節(jié)后復(fù)工的特點，重點排查腳手架、深基坑、高邊坡、起重機械、臨電、消防、模板支撐和民工宿舍等安全隱患。對所有項目下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的告知函》。
截止3月7日，已有14個項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，分別是：
（1）丹霞冶煉廠煉鋅渣綠色化升級改造項目；
（2）尾礦資源綜合回收及環(huán)境治理開發(fā)項目；
（3）凡口鉛鋅礦采掘廢石資源化利用技術(shù)改造項目；
（4）周田產(chǎn)業(yè)園土地平整二期項目；
（5）仁化縣丹霞街道車灣村、夏富村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程項目；
（6）仁化董塘-丹霞街道段碧道規(guī)劃建設(shè)項目；
（7）仁化縣中等職業(yè)學(xué)校宿舍樓工程項目南側(cè)邊坡工程項目；
（9）丹霞新城二期沁泳園h區(qū)項目；
（11）寶能丹霞國際旅游度假區(qū)一期a區(qū)項目b11地塊項目；
（12）寶能丹霞國際旅游度假區(qū)一期a區(qū)項目b4b9地塊項目；
（13）仁化縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心建設(shè)項目；
（14）仁化中學(xué)三項目擴建優(yōu)化工程一期--學(xué)生宿舍樓、圖書館。
（二）燃?xì)馄髽I(yè)方面
（1）仁化縣石油液化氣有限公司；
（2）仁化縣赤佬壩液化氣有限公司；
（3）仁化縣瑞山液化氣有限公司；
（4）仁化縣建輝液化氣有限公司；
（5）仁化縣鐵燃燃?xì)庥邢薰荆?/p>
（6）仁化縣安順達管道天然氣有限公司。（仁化縣亮亮液化氣有限公司由于疫情期間封路無法到達現(xiàn)場檢查，待疫情緩解后再進行檢查）督促各燃?xì)馄髽I(yè)認(rèn)真按時整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改，同時做好疫情期間的防控工作。未抽查的企業(yè)由企業(yè)負(fù)責(zé)人自查自糾，并做好疫情期間的防控工作及做好臺賬記錄。
由于疫情期間大部分燃?xì)饨K端用戶都處于休市狀態(tài)，此次暫無法對小餐飲、小食店進行宣傳和入戶檢查。另外燃?xì)饨K端用戶的入戶抽查我局分別于20xx年11月、20xx年1月共進行3次檢查，主要存在的問題為個別餐飲店所使用的軟管為普通的單層軟管，耐久性不高，易被蟲鼠咬破，已督促餐飲店主及時更換軟管，保障用氣安全。
（一）房屋市政項目方面
一是部分工地文明施工落實不到位，施工現(xiàn)場地面未做到100%硬化，霧炮機設(shè)置不到位，部分工地圍擋防塵噴淋設(shè)備由于停工時間過長出現(xiàn)管道堵塞、水泵故障等欠缺維保的現(xiàn)象；二是腳手架剛性連接不到位，安全網(wǎng)、掃地桿不到位，部分施工工人貪圖方便，從就近安全網(wǎng)缺口進入，不使用員工專用通道；三是工人工資實名制信息管理系統(tǒng)，此任務(wù)為省、市住建部門本年度重點工作，部分項目仍未安裝設(shè)備或安裝設(shè)備未完成后臺信息錄入。
目前針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，均下發(fā)整改通知，要求施工單位馬上整改，不能馬上整改完成的，由我局安排專人對后續(xù)整改工作進行跟蹤。整改完成后方可復(fù)工。
（二）燃?xì)馄髽I(yè)方面
目前針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，共下發(fā)整改通知書6份，責(zé)令各燃?xì)馄髽I(yè)對專項檢查的存在問題和安全隱患于7個工作日內(nèi)整改完畢，并對拒不執(zhí)行整改指令或未按期整改的企業(yè)，按照《廣東省燃?xì)夤芾項l例》相關(guān)條款進行處罰。截止2月26日，已收到5家企業(yè)的整改落實報告。
（一）狠抓在建工地安全管理。
三是工地進行全封閉管理，所有離韶返仁人員按規(guī)定進行14日體溫檢測及返仁前14日行蹤報告制度；四是以高標(biāo)準(zhǔn)高要求加大對重大危險源、起重機械、臨時用電等事故高發(fā)項目的日常抽檢，對發(fā)現(xiàn)存在問題的一律整改，確保做好疫情防控期間的安全生產(chǎn)工作。
（二）狠抓燃?xì)獍踩芾怼?/p>
一是會同縣市場監(jiān)督管理局、縣應(yīng)急管理局切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，確保城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)整治工作有序開展，重點落實經(jīng)營企業(yè)的安全主體責(zé)任、規(guī)范市場經(jīng)營秩序、提升用戶安全意識、防范遏制重大安全事故的發(fā)生。
二是完善“企業(yè)查隱患、執(zhí)法促整改”工作機制，對于企業(yè)上報或檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，建立臺賬，限期整改。對于整改完畢的，不定期開展“回頭看”行動，確保整改真正落實到位。
三是加強宣傳和教育培訓(xùn)。計劃20xx年上半年與市燃?xì)鈪f(xié)會培訓(xùn)機構(gòu)對接，加強宣傳，聯(lián)合開展企業(yè)負(fù)責(zé)人、送氣工及相關(guān)從業(yè)人員培訓(xùn)工作。
調(diào)研督導(dǎo)工作方案 學(xué)校督導(dǎo)工作報告篇六
總結(jié)報告范文
;要求每個店長自己的一年來的業(yè)績貢獻和自身店面的不足、需要改進的地方提出來形成文字，制訂出自己明年的銷售目標(biāo)和參照管理要求自定自身店面管理目標(biāo)作為每年的考核參照標(biāo)準(zhǔn)。總部根據(jù)報告和工作檢查等對于做出突出貢獻的優(yōu)秀干部給予一定物資獎勵，對于年度業(yè)績較差的干部進行一定的經(jīng)濟制裁，督促其對不足的地方及時改正，20xx年拿出好的成績單回報企業(yè)。
2016年超市督導(dǎo)工作總結(jié)報告【二】
經(jīng)過采購中心共同努力，20xx年優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商培養(yǎng)快速提高，年銷售在1000萬元以上的達到4家、在500萬元以上的達到家，200萬以上的供應(yīng)商21家，100萬以上供應(yīng)商27家。為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營奠定堅實基矗20xx年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升。全年采購毛利達到了805萬元，采購毛利率達到******%，比20xx年******%增加百分點。全年通道費用收入2100萬元。通道費率達到******%，接近了外資超市企業(yè)水平。
規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控
1、調(diào)整流程抓訂貨。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組。總部向供應(yīng)商要貨采用必備商品上下限庫存自動要貨，非備庫商品門店每周要貨自動匯總、自動庫存對比、自動生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡(luò)傳真供應(yīng)商的新要貨流程，提高了要貨的準(zhǔn)確性，減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實現(xiàn)了無紙化辦公，降低了成本。
2、重抓商品配置。
一是通過調(diào)整必備商品選擇方法，加強對門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高。從3、月份銷售占比30%上升到現(xiàn)在的50%多。
2 法。宣城三店等新店的商品配置質(zhì)量提升較大，經(jīng)營品種數(shù)明顯減少，從去年的每千平方米2500減少到1800只，貨架商品動銷率明顯提高。
3、組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理。自今年4月成立防損監(jiān)察部、審計部，將門店商品防損、盤點監(jiān)控、問題調(diào)查、執(zhí)行督導(dǎo)等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比20xx有改觀。20xx年共處理各類問題262余起，處罰金額近******萬元。對公司規(guī)范化制度的建設(shè)起到了促進作用。
4、推進軟件應(yīng)用，提高管理效率。
一是通過對用友erp財務(wù)管理軟件在全省各門店的全面應(yīng)用，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務(wù)的實時管理，財務(wù)信息的實時共享。
二是通過對供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用，實現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，促進了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性。
三是通過與******合作，啟動了臺客隆內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的組建工作;再通過vpn聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸，實現(xiàn)了公司內(nèi)部與門店。