安全生產(chǎn)工作履職情況報告通用(3篇)

在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

安全生產(chǎn)工作履職情況報告通用一

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心 ，是實現(xiàn)安

全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。本文是 x為大家整理的安全生產(chǎn)的報告 范文，歡迎閱讀！安全生產(chǎn)報告模板一

吉縣人民政府：

為了切實做好我項目部的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實好安 全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患的排查和整改，防止安全生產(chǎn)事故 的發(fā)生。我項目部進(jìn)行了安全檢查， 現(xiàn)將檢查情況報告如下：一、 基本情況

我項目部于10月20日進(jìn)行安全自檢，查找隱患，落實 整改措施。對該項目存在的安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī) 程不健全、特種作業(yè)人員不經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)、危化原料庫存 不符合要求，電器、線路不規(guī)范等問題提出了整改意見。二、 存在問題

在這次安全生產(chǎn)大檢查中，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

1、 安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全管理機(jī)構(gòu) 不健全，責(zé)任沒落實到人。2、 項目部對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)不到位，特 種作業(yè)人員不按規(guī)定培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書，上崗作 業(yè)。3、電器、線路不進(jìn)行經(jīng)常性檢查，線路老化、布線不

規(guī)范，臨時用電私接亂扯，刀閘無蓋等等。

4、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置。

三、整改措施

針對以上檢查出的問題，我們項目部按時整改，按期復(fù) 查，跟蹤整治，確保整改到位。1、 項目部管理人員樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施， 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部管理人員要把安全生產(chǎn)工 作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力 度，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰 主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實 做到抓實、抓細(xì)。2、 遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。把安全生 產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實 同時，要抓好對工人的安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強 工人的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。3、 經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我項目部對安 全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)常化，制度化、規(guī)范化，在工作 中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。

對檢查中提出的安全隱患問題要督促加快整改，把隱患消滅 在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。項目部要做好安全生產(chǎn) 事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn) 真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報。安全生產(chǎn)報告模板二

為了認(rèn)真貫徹落實（云農(nóng)信聯(lián)便〔xxxx〕678號）、（景 政辦發(fā)〔xxxx〕134號）要求，進(jìn)一步加強對我社的安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理，結(jié)合我社安全生產(chǎn)實際 ，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患的排查和整改， 防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

聯(lián)社對21個營業(yè)網(wǎng)點、三個服務(wù)點進(jìn)行了安全檢查，現(xiàn)將 檢查情況報告如下：一、基本情況

結(jié)合我社實際，擬定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，成立 了領(lǐng)導(dǎo)小組。與抓業(yè)務(wù)發(fā)展和抓安全生產(chǎn)兩不誤，與 季度真實性檢查和安全生產(chǎn)大檢查同步進(jìn)行，并形成常態(tài)化，每 季度進(jìn)行檢查。檢查重點內(nèi)容：營業(yè)場所：防尾隨聯(lián)動門， 庫房門，營業(yè)柜臺及防彈玻璃，防盜門，營業(yè)柜臺 ，自衛(wèi)長刀、鋼叉、狼牙棒，守庫值班室門、窗和電路設(shè)施，其它門、 窗，電源線路、閘刀開關(guān)等；自助銀行或 atm機(jī)：門、窗， 電源線路，防護(hù)艙（亭）；職工宿舍：門、窗，電源線路，閘 刀、開關(guān)；職工安防技能及知識的培訓(xùn)情況、辦公機(jī)器設(shè)備、 供電線路、消防設(shè)施、應(yīng)急疏散通道、應(yīng)急預(yù)案及演練、監(jiān) 控設(shè)備、押運車輛、公務(wù)用車、發(fā)電機(jī)的保管及使用、 電梯、其他重大危險源等。結(jié)合規(guī)范年活動，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制 度是否建立完善；領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場輪流帶班制度執(zhí)行情況 ；消防設(shè)備配備情況；全員安全教育培訓(xùn)情況；安全責(zé)任書簽訂 情況；安全隱患是否有效排查治理；應(yīng)急預(yù)案演練情況；各項 安全保衛(wèi)制度執(zhí)行等情況。二、 存在問題

從檢查的情況看，各社對安全生產(chǎn)工作都非常重視，按

要求，在內(nèi)部開展了安全檢查，并進(jìn)行了整改。但個別社在

安全生產(chǎn)工作中還存在一些問題，如：崗位責(zé)任制不落實， 安全隱患整改不到位等。在這次安全生產(chǎn)大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題 35項，當(dāng)即整

改31項，限期整改4項。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

1、 安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全管理機(jī)構(gòu) 不健全，責(zé)任沒落實到人。2、 對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)不到位。

3、 電器、線路不進(jìn)行經(jīng)常性檢查，線路老化、布線不

規(guī)范，臨時用電私接亂扯，刀閘無蓋等等。

4、 發(fā)動機(jī)用油亂擺亂放，未實行專人保管。

5、 滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置。

三、 整改措施

針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措 施，督促按時整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。1、 加強領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認(rèn)真

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各社的主任要把安全生產(chǎn)工作納入重 要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真 貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負(fù) 責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實， 切實做到抓實、抓細(xì)。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作。

2、 遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各社要按 照政府及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作 規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有 章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時， 要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安 全生產(chǎn)意識和法制觀念。3、 經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對安全生 產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)常化，制度化、規(guī)范化，在工作中主 要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢 查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅 在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。4、 嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防 范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行 事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的社 要按照“四不放過“的原則，嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé) 任人的責(zé)任，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)報告模板三

今年以來，公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全 生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議 精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn) 形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強化主 體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實現(xiàn) 了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造 了一個安全、良好的環(huán)境。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、落實責(zé)任、明確分工

上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán) 公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 作為推動各項工作的重要抓手，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé) 任制的落實，促進(jìn)了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會的工作 要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬 13各

二級單位分別簽訂了，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任 分配到了具體單位、細(xì)化到項目部、班組。健全公司xx絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻

的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上 半年，我們健全完善了 xx絡(luò)，建立了公司安委會、二級單 位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一 線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢 查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級 監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé) 任考核，并與 6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作 掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其 評先評優(yōu)資格。組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團(tuán)公司安全 生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司 20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。

二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 管理工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)

建工作于20xx年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實際我們以天地 （唐

山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng) 完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè) 與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改。完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股 份公司的要求，結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、 職業(yè)安全健康、 事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、 危險源管理等 39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則 進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依 據(jù)。制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo) 準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機(jī) 械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時，也要求 承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂 相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險方案 啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生 產(chǎn)月活動，組織開展機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動， 進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技 能。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè) 環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為 核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場 6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé) 任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以 不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場 安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場 6s管理。按照6s管理的要求對生 產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工 件進(jìn)行定置擺放，對車間危險源進(jìn)行標(biāo)識告知，對員工的不 安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和 6s管

理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，

不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo) 書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到

“三個勤”。就是在車間安全管理過程中， 勤匯報、勤講解、

勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問 題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視， 給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常 給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是 主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是 否有不安全的因素存在，為車間安全工作改進(jìn)、解決問題、 總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防 止了“三違”行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生

嚴(yán)格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn) 場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股 份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制，我們實行了公司安委 會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機(jī) 制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患 分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、 確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全 隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、 責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報。開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安

全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠 的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。 5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進(jìn)行了全面檢查， 對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。

在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確 保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查 深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安 全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到 位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全 檢查長效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是 企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作

公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工 作來抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 培訓(xùn)人員460

于人次。主要包括以下幾個方面

生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進(jìn) 28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)， 組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線 生產(chǎn)工人購買200本安全教育。針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點，人力資源部組織礦山 測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5 天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3?加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源 部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天 車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點，聘請?zhí)粕绞?交警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通 安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一 次。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制

作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位 置，使員工每天上下班都能看到 ；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指 出存在的問題，提出下一步工作要求。六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還

不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少 的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購 置安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品 ；二是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三 是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安 全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利 和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保證了 全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。七、 存在的不足

個別二級單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到

位，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。

安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā) 生。

在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完

善，職工安全生產(chǎn)意識還需進(jìn)一步提高。

八、 下一步主要工作

完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。

積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強車間現(xiàn)場的安 全管理，將安全生產(chǎn)制度落實到每位員工身上。計劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展，邀請豐 南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)開展

安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。

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安全生產(chǎn)工作履職情況報告通用二

安全生產(chǎn)工作履職情況報告通用三

1. 關(guān)注校園安全，構(gòu)建人文和諧。

2. 讓火災(zāi)遠(yuǎn)離校園，讓平安與您相伴。

3. 安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。

4. 安全千金難買，命運自己主宰。

5. 人人講安全，安全為人人。

6. 違章作業(yè)要批評，道是無情卻有情。

7. 安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。

8. 安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

9. 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

10. 安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

11. 你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。

12. 生產(chǎn)莫違章，安全有保障。

13. 嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。

14. 強化安全責(zé)任，落實安全措施。

15. 只有防而不實，沒有防不勝防。