計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
敬老院工作計(jì)劃 敬老院改造工作計(jì)劃篇一
今年以來，鎮(zhèn)新居民服務(wù)管理所在市綜治委、鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以中央政法工作會(huì)議精神和省、市關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)管理方式等一系列指示要求為指導(dǎo)，以打造“平安、和諧”為目標(biāo)，認(rèn)真研究新形勢下新居民服務(wù)管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，探索和實(shí)踐新模式、新方法，新居民專項(xiàng)考核位居全市第一位。重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作。
1、開展走訪慰問新居民和送溫暖、送愛心活動(dòng)。關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注困難新居民群眾，是黨和政府的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。春節(jié)中秋期間，我所把走訪慰問困難新居民群眾工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，專門部署，精心安排，由綜治辦專職副主任杜忠強(qiáng)同志牽頭，迅速開展了一系列送溫暖活動(dòng)，向新居民送去了新春祝福，取得了良好的社會(huì)效果。并將新居民群眾的生產(chǎn)生活情況統(tǒng)計(jì)在冊，認(rèn)真分析解決新居民群眾反映的問題。
2、開展新居民服務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照市辦公室20xx年工作任務(wù)目標(biāo)分解要求，2月24日召開了二月份工作例會(huì)暨新居民管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了全市新居民服務(wù)管理干部培訓(xùn)會(huì)議精神；通報(bào)了我鎮(zhèn)去年新居民服務(wù)管理相關(guān)工作在全市各鎮(zhèn)街中的排名情況；學(xué)習(xí)20xx年全市新居民服務(wù)管理工作要點(diǎn)。
4、繼續(xù)開展尋找“最美滕州新居民”活動(dòng)。按照市居民服務(wù)管理辦公室統(tǒng)一部署，3月3日，我所配合市辦公室領(lǐng)導(dǎo)深入到辛化公司開展新居民服務(wù)管理集中宣傳活動(dòng)，同馮振宇工程師座談，將其事跡由市辦公室向xx市政法委推薦。
5、開展新居民專項(xiàng)清理清查活動(dòng)。為有力提升新居民服務(wù)管理水平，有效維護(hù)全鎮(zhèn)的社會(huì)治安穩(wěn)定，我所于4月20日聯(lián)合派出所、計(jì)生辦等部門對轄區(qū)內(nèi)的出租房屋、用工單位、新居民聚集區(qū)等，進(jìn)行了集中清理清查。重點(diǎn)加大了對小作坊、小生產(chǎn)加工企業(yè)的清理排查力度，并告知企業(yè)及時(shí)規(guī)范上報(bào)用工登記，加大了政策宣傳，提高政策法規(guī)知曉率。共排查出租戶18余戶，新居民42人，發(fā)放各類宣傳資料1100余份。
5、開展新居民信息共享共用工作。按照市辦公室關(guān)于“抓好信息采集和信息共享工作”相關(guān)工作要求，我所積極與各聯(lián)席會(huì)議單位對接，一是共同組織人員開展新居民及出租房屋清理清查工作；二是制定共享共建推進(jìn)計(jì)劃，對照計(jì)劃協(xié)作推進(jìn)工作；三是為便于信息共享共建工作形成長效機(jī)制，各單位需明確一名聯(lián)絡(luò)員主抓該項(xiàng)工作，確保新居民信息居民服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、開展信息平臺數(shù)據(jù)專項(xiàng)核查工作。充分發(fā)揮身份證閱讀器作用，在登記過程中準(zhǔn)確識別新居民身份證，即時(shí)上傳信息平臺，提高信息采集效率。適時(shí)開展信息平臺數(shù)據(jù)專項(xiàng)核查工作，確保平臺數(shù)據(jù)分類明確，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范。
3、開展新居民學(xué)生調(diào)查摸底工作。適時(shí)啟動(dòng)全鎮(zhèn)新居民學(xué)生調(diào)查摸底專項(xiàng)活動(dòng)，全面掌握新居民底數(shù)，切實(shí)保障新居民子女平等接受義務(wù)教育的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)新老居民和諧發(fā)展的良好局面。
4、繼續(xù)以居住證辦理為契機(jī)，與派出所協(xié)調(diào)，規(guī)范受理流程，完善申報(bào)內(nèi)容，增強(qiáng)新居民登記申報(bào)的主動(dòng)性和自覺性。加強(qiáng)申辦居住證工作的宣傳力度，大規(guī)模發(fā)放鎮(zhèn)新居民服務(wù)管理所印制《持居住證可享受的四類十五項(xiàng)優(yōu)待政策宣傳資料》，增強(qiáng)了新居民申辦居住證的主動(dòng)性。
5、完善工作聯(lián)席、同步共建制度，搭建新居民服務(wù)管理協(xié)作互促雙贏平臺。以“三化一重點(diǎn)”思路為主線，健全新居民協(xié)管員、片區(qū)民警、計(jì)生專職人員為主參與新居民服務(wù)管理的長效機(jī)制。二是發(fā)揮部門協(xié)作優(yōu)勢，通過各項(xiàng)工作的同步開展，促進(jìn)新居民范疇內(nèi)的各項(xiàng)工作整體突破，社會(huì)效果全面提升。
6、完成上級及黨委政府交辦的其它工作。
敬老院工作計(jì)劃 敬老院改造工作計(jì)劃篇二
一、加深了對銀行價(jià)值最大化的理解
何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。
通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市潮去賣得到的價(jià)值最大化。
也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動(dòng)性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。
作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。
我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。
其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場價(jià)值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。
拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。
它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。
它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。
通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1+12!”。
一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。
發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢，銀行會(huì)計(jì)主管工作計(jì)劃。
通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。
從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的.制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市嘗爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(jià)(即各家銀行的市場價(jià)值)上。
在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。
“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。
而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。
高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。
銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。
而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。
美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。
“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。
而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。
一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。
這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
一、2016年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)仍以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。
1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。
3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。
雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
二、 強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。
3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。
6、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。
銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競爭和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。
在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。
5、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。
1.銀行會(huì)計(jì)工作計(jì)劃
2.銀行會(huì)計(jì)年度工作計(jì)劃
3.銀行會(huì)計(jì)自我評價(jià)
4.銀行會(huì)計(jì)簡歷范文
5.銀行會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告
6.銀行會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得
7.銀行會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文
8.銀行競聘會(huì)計(jì)演講稿
敬老院工作計(jì)劃 敬老院改造工作計(jì)劃篇三
1、以三精神為重點(diǎn)，加強(qiáng)兩委班子的學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
2、加強(qiáng)黨員自身建設(shè)、自身教育，配合黨委開展一系列組織活動(dòng)，大力加強(qiáng)黨員道德建設(shè)。
3、加強(qiáng)對入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、考察和年度發(fā)展黨員工作。
4、協(xié)助上級部門認(rèn)真做好農(nóng)村各項(xiàng)工作和重大事務(wù)的組織指導(dǎo)工作。
5、以強(qiáng)化培養(yǎng)后備干部，增進(jìn)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、以強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨員素質(zhì)和黨建思想工作，優(yōu)化環(huán)境衛(wèi)生發(fā)展，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)有序進(jìn)行，確保廣大人民群眾生活提高，促進(jìn)全勝村工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
工作措施
1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)
(1)注重抓好思想理論建設(shè)，組織廣大黨員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，努力從思想上、政治上與^v^和上級黨委保持一致，結(jié)合_年度學(xué)習(xí)，貫徹三精神，建設(shè)美好新農(nóng)村活動(dòng)，組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨委會(huì)議精神。
(2)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平，引導(dǎo)黨員愛崗敬業(yè)、遵守道德，塑造良好的黨員形象。在黨員建設(shè)中，積極開展旗幟建設(shè)，做到每個(gè)黨員覺悟高于群眾，行動(dòng)先于群眾，能力優(yōu)于群眾，業(yè)績好于群眾，真正發(fā)揮黨員模范帶頭作用。
(3)加強(qiáng)法制宣傳，提高廣大黨員干部的法律素質(zhì)。認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，指導(dǎo)村民積極投入新農(nóng)村建設(shè)工作中來。
2、加強(qiáng)組織建設(shè)
做好黨員隊(duì)伍發(fā)展工作，對那些思想進(jìn)步，有文化，品德好，能力強(qiáng)的年輕同志，要積極做好他們的思想工作，引導(dǎo)他們向黨組織靠攏，嚴(yán)格發(fā)展黨員的工作程序，確定入黨積極分子，組織辦好入黨積極分子培訓(xùn)班，加強(qiáng)對入黨積極分子培養(yǎng)教育。本著成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)的原則，做好黨員發(fā)展工作，不斷增強(qiáng)支部的活力。_年我村預(yù)備黨員成功轉(zhuǎn)正2名，預(yù)備黨員1名，入黨積極分子3名。
(1)嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨委和村支部提供的學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì)，做好考勤記錄。
(2)做好黨員發(fā)展工作和黨費(fèi)收繳工作。
(3)加強(qiáng)流動(dòng)黨員信息檔案建設(shè)，強(qiáng)化流動(dòng)黨員管理。民主意識，公眾監(jiān)督意識和主人翁作用，支部委員要講究工作方法，積極為群眾排憂解難。
(4)開展_制度，充分發(fā)揮民主，開展批評與自我批評，_每季度召開一次組織活動(dòng)每月開展，支部書記上黨課，每年要召開五次支部大會(huì)。
(5)開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)方案，為發(fā)揮基層黨組織作用提供平臺，做到有能力的黨員人人有崗，人人有責(zé)。
(6)開展黨員干部幫扶活動(dòng)，黨員聯(lián)系戶工作，為部分群眾脫貧致富。
(7)大力加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)，_年在_年工作的基礎(chǔ)上，做好環(huán)境衛(wèi)生、道路硬化工作、清淤溝渠等群眾所關(guān)心的問題。
(8)加強(qiáng)計(jì)劃生育工作力度，大力宣傳計(jì)劃生育方針政策，做好孕環(huán)檢四項(xiàng)手術(shù)工作。對孕齡婦女要做好隨訪工作，關(guān)心獨(dú)生子女戶和二女戶家庭。
(9)做好民生工程，高度關(guān)注五保戶、低保戶評審工作，新農(nóng)保、新農(nóng)合和各項(xiàng)保險(xiǎn)工作，關(guān)愛留守兒童和空巢老人。
(10)做好各階段性任務(wù)，如禁燒、防汛，抗旱等工作。
(11)做好民事糾紛調(diào)解、安全生產(chǎn)工作、食品衛(wèi)生等方面的工作。
敬老院工作計(jì)劃 敬老院改造工作計(jì)劃篇四
新的一年將至，又要有一個(gè)新的開始。回首202x年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，通過各部門的配合支持，還有我們?nèi)w店員的共同努力下，我們在202x年取得了驕傲的成績。
我從一名員工，在公司的大力培養(yǎng)下，加之自己的努力，在今年9月份升至為店長。當(dāng)我接受這一殊榮，我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，從員工到店長，一路走來，我對我們的工作總結(jié)了一些看法和體會(huì)：對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，就可以做好。
我具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1.?認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2.?做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3.?通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4.?以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5.?靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)到積極。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績。
6.?首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;
8.?現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的店。
1.?加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2.?對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3.?樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4.?加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
敬老院工作計(jì)劃 敬老院改造工作計(jì)劃篇五
明年將爭取市民政局的大力支持做好敬老院附屬設(shè)施的建設(shè)，計(jì)劃修建豬圈3間，雞圈1間，加工坊1間，讓敬老院自己養(yǎng)殖生豬，實(shí)現(xiàn)豬肉自給自足。為了更好落實(shí)“黨的*”的重要思想，把敬老院改造成為設(shè)施完善、功能齊全養(yǎng)老中心，同時(shí)加強(qiáng)對院內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件設(shè)施。從而使院內(nèi)安全設(shè)施建設(shè)得到有力保障，使院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化、美化、凈化。
全院共有工作人員4人。根據(jù)市民政局要求，我院結(jié)合實(shí)際在20xx年建立和完善工作崗位責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)工作表卡登記制度，認(rèn)真抓好制度的建設(shè)和落實(shí)，將通過定期或不定期考評，加強(qiáng)對臨聘人員業(yè)務(wù)考核，每月組織交叉檢查，全年進(jìn)行終評比，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，努力做好具體的供養(yǎng)服務(wù)。
(一)財(cái)會(huì)工作方面。要做到“記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確、不出差錯(cuò)”，每月交市局敬老院辦公室核準(zhǔn)后，每月公布一次帳目。
(二)醫(yī)療服務(wù)方面。每月組織院民到大竹中心衛(wèi)生院進(jìn)行一次體檢，并對行動(dòng)不便、重病人送醫(yī)送藥到床前，對危險(xiǎn)病人及時(shí)送醫(yī)院住院，更好的治療搶救，使之得以早日康復(fù)。
(三)膳食管理方面。熱心為病號老人辦好病號餐、營養(yǎng)餐、煲中藥等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安排好星期菜譜，做到講究營養(yǎng)、飯熱菜香，搞好伙房衛(wèi)生，妥善保管食物。廚具要每餐膳后消毒，防止病從口入。
(四)衛(wèi)生管理方面。保持老人房內(nèi)清潔，定期為老人換蚊帳、床被單，房內(nèi)擺設(shè)整齊，對殘疾老人倒茶倒水、端飯菜，要經(jīng)常給他們洗頭、擦身，要求做到老人房內(nèi)無異味。
(五)保衛(wèi)管理方面。對老人的親屬、來訪人員、老人出入進(jìn)行登記制度，同時(shí)協(xié)助護(hù)理人員幫助殘疾老人。
目前，大竹敬老院住院老人47人，孤兒4人。20xx年，我們將明晰工作責(zé)任，形成互相支持的合力，扎實(shí)開展好各類聯(lián)誼活動(dòng)，切實(shí)保障院民物質(zhì)文化生活。
(一)舉辦衛(wèi)生講座。邀請鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士前來敬老院開展老人常見病理知識講座。通過開展活動(dòng)，使老人更加懂得如何進(jìn)行預(yù)防、保健。
(二)強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)。每周組織老人學(xué)習(xí)一次(讀報(bào)紙、講時(shí)事)，使老人了解國內(nèi)外時(shí)政大事，掌握相關(guān)政策法規(guī)。
(三)創(chuàng)建文明院落。積極開展“五講”“四美”“三熱愛”活動(dòng)，每月對老人進(jìn)行爭先進(jìn)評比，年終對評比“三好老人”進(jìn)行表彰。
為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野，多與其他優(yōu)秀養(yǎng)老機(jī)構(gòu)借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，從而找出自身工作不足之處。
目前，全院供養(yǎng)事實(shí)孤兒4名，其中：初中生2名，小學(xué)生2名。為了使孤兒更好的生活成長，我們將對敬老院孤兒實(shí)行結(jié)對管護(hù)，即每名臨聘人員負(fù)責(zé)一名孤兒，專門負(fù)責(zé)照顧他們的生活，并督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)，在心靈上加以關(guān)心，努力確保他們能夠健康成長。
20xx年，我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照“有章可循、程序明確、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、工作高效”的要求，進(jìn)一步細(xì)化全院職工職責(zé)分工，不斷拓寬思路，創(chuàng)新方法，扎實(shí)抓好敬老院工作，全面提高敬老院整體行政效率和服務(wù)水*，為院民提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。