企業成本管理心得體會（優秀17篇）

寫心得體會可以幫助我們加深對于某一主題的理解和認識。下面是一些寫得不錯的心得體會樣文，希望能夠給大家一些寫作指導和思路。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇一

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇二

在現代的經濟社會中，成本管理是企業管理中極為重要的一環。作為一個從事財務管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。

第二段：明確成本管理的目的和方法。

成本管理的本質是在有限的資源下，實現最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業提供決策依據，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業的競爭力。

第三段：良好的成本管理對企業的重要影響。

良好的成本管理不僅可以幫助企業降低生產成本，提高產品價格的競爭力，還可以提高企業的盈利能力。通過成本管理，企業可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產過程中的資源配置，提高生產效率和產品質量，降低生產風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業更好地進行市場定位，制定不同產品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。

第四段：成本管理的挑戰與應對。

在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰。企業經營環境復雜多變，成本管理面臨著許多不穩定因素和難以預測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據企業自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應對挑戰的過程中，我們需要不斷提升自身的專業知識和技能，加強市場調研和風險控制，在成本分析和成本預測方面進行深入研究，做到系統化和全面化。

第五段：結尾總結。

總體而言，成本管理對企業的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業才能在激烈的市場競爭中占據先機，實現可持續發展。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業的發展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應經濟形勢的變化和企業的需求。

總結一下，成本管理是企業管理中至關重要的一環。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應對挑戰，并不斷提升自身的專業知識和技能。只有如此，我們才能為企業的發展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業的發展貢獻自己的力量。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇三

成本管理是企業管理的重要環節之一，它對于企業的經營和發展至關重要。通過對成本的控制和管理，企業可以提高效益、降低風險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業的重要性，并從中獲得了一些經驗和啟示。

首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發。企業的各個部門和環節都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設備成本等各種因素，并根據市場需求和產品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業才能實現最大化的效益。

其次，我了解到成本管理需要運用科學的方法和工具。成本管理涉及到大量的數據分析和決策，這就需要我們運用科學的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業的盈利情況和成本結構。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質量和效果。只有運用科學的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領和規律。

再次，我學會了成本管理需要不斷創新和優化。在現代經濟競爭日益激烈的環境下，成本管理已經成為企業戰略的重要組成部分。為了提高企業的競爭力，我們必須不斷創新和優化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創新的經營模式和成本管理方式，比如共享經濟、精益生產等，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷創新和優化，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，我明白了成本管理需要領導者的堅強決策和團隊的協作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務，它需要領導者擔負起明確的責任和重要的決策。領導者必須在全面了解企業情況的基礎上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協調合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業的成本管理做出更大的貢獻。因此，領導者要發揮好鼓舞員工士氣和調動員工積極性的作用，激勵員工不斷創新和改進。

總而言之，成本管理是企業經營管理的基本任務之一，它對于企業的發展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經驗總結，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發，運用科學的方法和工具，不斷創新和優化，而且需要領導者的堅強決策和團隊的協作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領和規律，提高企業的效益和競爭力。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇四

根據股份公司要求每月讀一本書，結合自身從事工作及報名高級會計師考試的需求，選擇學習《高級會計實務》這本書，主要章節內容有公司戰略與財務戰略、企業投融資決策與資金管理、企業預算管理、業績評價、企業內部控制、企業成本管理、企業并購等章節內容。8月份主要學習企業成本管理章節，現在就這次學習談談自己的體會：

廣義的成本主要分產品成本和期間費用二大類型。產品成本是指針對某一特定的產品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷售費用和財務費用以及資產減值損失和公允價值變動損失。

面對日益激烈的醫藥市場競爭，各大藥企紛紛采用新的生產技術和信息技術，不斷改善產品質量、提高生產能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產品成本結構中的材料、人工成本，設備成本和服務成本所占的比重逐步提高，產品成本結構的變化，不僅要求企業強化對產品成本的精細核算，而且要求企業透過成本信息進行有效生產經營決策、投資決策。在這一背景下，以往認為設備成本不可控制、而僅僅關注材料及人工成本的企業，不得不轉變思維，需要重新關注固定資產投資決策和設備利用效率，關注設備成本、服務成本及期對產品成本的影響。同是時由于使用大量現代制造技術和設備，加大了產品中折舊成本的比重。

根據自身工作經驗和學習體會，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：

一、原材料供應商。

首先需要選擇供應商提供原材料、半成品、服務等各種投入，優秀的供應商不僅能提高產品質量，也能降低產品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會因原料產地和采摘時節不同而不同。鑒于目前各種原材料價格都在不斷攀升，企業應該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來進行原材料采購，建立嚴謹、科學、規范化的采購管理制度。還需要運用科學的原材料采購方法，通過對信息的利用掌握庫存狀況和產品的標準化程度等，把握價格變動的時機，依據季節、市場供求狀況變動，注重價格變動規律，掌握采購時機和采購數量，我們現在成立的醫藥藥材貿易公司就是以此為目的。而且，已經直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經開始降低成本。

二、生產環節控制。

主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設備效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

三、工藝改造從短期看，生產工藝及技術的改造將給企業帶來一定的成本和資金壓力；但從長遠來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產品質量的提高、勞動生產率的提高、職工勞動強度的降低，最終形成低成本、高質量和按時完成生產的控制模式。

四、逐步開展外包業務。

制藥企業應該專注于自己核心能力的發展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設備維護保養外包、研發與技術創新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務外包實現企業效能最大化。

現在企業都逐步在啟用戰略成本管理的思想，追求利潤和產出的產品成本最優化，并不追求每一個環節成本最低化，同時追求企業的全面綜合成本最優，以保證企業的綜合效益最高并可持續發展。在確保藥品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。我們要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力。

2014年8月30日。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇五

企業成本管理是現代企業經營的重要組成部分，強大的成本管理能力不僅能降低企業成本、提高企業利潤，還可以增加客戶滿意度、提高市場競爭力。在實際工作中，我們深深體會到了成本管理的重要性，并不斷總結和完善自身的成本管理能力。在此，我想分享一下自己的一些心得體會。

第二段：強化成本意識。

建立強化成本意識是企業成本管理的基礎，只有通過培養全員的成本敏感性和對每個成本的把控能力，才能使成本管理發揮出最大效益。在我們的工作中，通過加強成本意識的培養，讓每位員工都知道成本對企業的重要性，從而在工作中能夠更加注重成本控制、提高效益。

第三段：優化采購流程。

采購是企業成本管理中至關重要的一環，優化采購流程是需要長期探索的核心內容。我們在采購過程中重視與供應商的合作，通過尋找一些低成本的替代品，或者在某些條件下直接與供應商協商，能夠照顧到供應商和企業之間雙方的利益。另外，多角度考慮采購成本，例如考慮到在標準化材料使用情況下的成本優勢，合理采用多種采購方式等方面，也能夠有效提高采購效率，達到成本控制的目的。

第四段：提高勞動生產效率。

勞動力是企業成本管理中的另一個比較重要的方面，提高勞動生產效率能夠有效地降低企業的生產成本。我們通過完善培訓課程，提高員工的專業性技能和操作技能，構建更為科學合理的生產流程等多種措施，進一步提高勞動生產效率，同時節約了時間、勞動力和材料等成本。

第五段：加強數據分析。

最后，對于企業成本管理，數據分析是一個不可或缺的環節。我們要從數據分析中發現問題，有效地制定方案和措施，控制成本開支。并在數據分析中反思和總結經驗和教訓，為下一步的成本管理做出更為詳實的規劃和調配。通過數據分析能夠確定每一筆成本的來源，了解企業現有成本中哪些是有重大優化空間的，并針對性地提出對策和建議。

結論。

總之，企業成本管理是管控企業核心能力之一，需要不斷深化和完善。我們需要建立強化成本意識、優化采購流程、提高勞動生產效率、加強數據分析等多種方面去降低企業成本，提高企業競爭力。對于不同的企業和行業，成本管理的方法和策略也會略有不同，需要根據實際情況具體分析，提高自身的成本管控水平。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇六

成本管理是企業管理的一項重要任務，它涉及到企業生產經營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業可以實現成本的合理控制，提高經濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。

首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現利潤最大化。在確定成本管理目標時，企業需要考慮到市場需求、競爭對手、產品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業的成本管理工作，使其有針對性和有效性。

其次，成本管理需要有科學的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學的方法和手段來進行。例如，成本預測可以通過歷史數據分析和市場趨勢預測等方法來進行；成本控制可以通過制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施；成本分析可以通過成本構成分解、差異分析等方法來進行。只有運用科學的方法，才能更好地實現成本的管理和控制。

再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統性的工作，需要涉及到企業各個環節和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財務部門的事情，而需要全員參與進來。員工在工作中要時刻關注成本，從小事做起，通過改進工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實現成本管理的目標。

此外，成本管理需要不斷創新和改進。成本管理是一個動態的過程，不斷的競爭和變化需要企業不斷地進行成本管理的創新和改進。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術，緊密結合企業實際進行改革和創新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。

最后，成本管理需要與經營戰略相結合。成本管理是為了支撐企業的經營戰略，實現企業的長期穩定發展。因此，在進行成本管理時，需要與企業的經營戰略相結合。例如，如果企業的戰略是以低價為主攻，則成本管理的重點應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業的戰略是以差異化為主攻，則成本管理的重點應該放在提高產品質量和附加值上。只有與經營戰略相結合，才能更好地實現成本管理的目標。

總之，成本管理是企業管理的重要環節，需要全員參與，科學管理，與經營戰略相結合，不斷創新和改進。通過不懈的努力和實踐，我們可以提高成本管理的水平，促進企業的發展，實現經濟效益的最大化。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇七

施工企業成本該如何控制？工程項目是施工企業的生產和管理基點，是經濟效益的源泉，已成為企業管理的中心。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于施工企業成本管理。

吧!

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩妥發展，也是每個項目必須應對的問題。*項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

一、項目基本情況。

工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度*米，建筑類別為二類高層建筑。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按預算定額二類短途，綜合費率為%;工程總價優惠%。該項目合同暫定總造價*萬元，實際造價約*萬元。合同工期*個月，工程實際開工日期*年*月*日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優質結構稱號，創建市文明工地，保證工期*日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費*萬元。

根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的復核審定。

工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態進行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業機構出具的配比(砼)、現場測定監理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現場經驗(易耗品)、定額規定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“干中算”。“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。

分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。

當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計*元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業的生存結構已發生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。

一、以人為本，全員控制。

項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執行全面項目成本控制的原則。

1、全過程動態控制。

項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，每個環節均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項目成本控制的關鍵是人。

人是實現項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業主分擔工作上的一些事情，并適時恰當地提出一些有針動性，建設性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。若經過仔細測算或論證發現相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養成一種商業競爭理念，個個成為替項目、為公司理財的有用人才。

二、技術創新、降低成本。

為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結果后，我們發現通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。

第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

三、材料成本控制是關鍵。

第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發現問題進而解決存在的問題。

第四：在能夠滿足工程技術、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進行變通，(前提是要做好監理、業主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監管，必在時全程進行旁站。

我們的企業必須培養一批想干事、能干事、干成事、出效益的優秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態過程及成本的節點控制。

總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。

與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產開發公司開發一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設計構思變成現實，在工程質量優異的前提下，不斷的優化成本，確保《開發項目經營管理。

責任書。

》中各項指標的順利完成。在南昌地產公司，隨著房地產管理公司經營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限額設計。

成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據有關資料顯示，在規劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經只有5%。由此看來，控制工程成本的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統環節看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對所開發的樓盤定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專業進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經濟合理。例：南昌萬達星城一期一區項目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經過綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業務研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環節多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區外墻保溫系統，江西省20xx年推行使用保溫節能系統(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內容，同時調整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。

再如：三區一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規范的基礎上，制訂出在滿足規范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節約了成本。

二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環節。

成本管理還有一個不可缺少的環節就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個需各經辦部門緊密協作、經常與優化設計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區的費率招標到三期一區的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結算的結算方式到工程結算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產公司的高小帆總經理和王新龍工程總監帶領各專業設計師、現場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內的情況下，找尋研討各種可行的更合理經濟的優化方案，經過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。

通過合同管理規范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實的路基。隨著管理公司經營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發揮更大的作用。

三、成本動態臺帳與成本預警意識貫穿整個工程實施階段。

成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現場簽證、材料限價等各個環節的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態臺帳展開。

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現場簽證費用。通過限額設計、招投標將合同價控制在目標合同價范圍內;目標設計變更費用的責任部門是規劃設計部，因設計質量引起的設計變更費用不應超過目標設計變更費用，規劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時將此控制值寫入合同條款中;目標現場簽證費用的責任部門是工程部，現場簽證費用不應超過目標現場簽證費用，工程部與監理單位簽訂工程監理合同時將此控制值寫入合同條款中。

成本控制部對設計變更和現場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發生的設計變更及現場簽證費用。通過將目標成本落實到具體部門、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責就是及時將已發生的工程合同價款、已發生的工程設計變更、現場簽證費及時匯總到成本動態臺帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現，立即提出預警，并找出原因，與各相關部門共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發生。正是通過對萬達星城一期一區進行成本差異分析，找出了一期一區單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優化、對即將委托設計的三期一區進行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。

四、工程結算審核是事后控制的最后階段。

工程結算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內，只有工程結算完畢才能體現，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結算就快，反之就慢。需要造價師用專業的眼光、豐富的經驗、敬業的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握。

施工合同。

條款內涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關頭，把好成本控制關。審核前首先應審查相關竣工結算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調查研究，深入工地現場，準確計算工程量，合理套用各分項單價，根據合同規定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現場簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現經濟效益。萬達星城一期消防道路工程結算時，現場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現場工程師了解工地現場情況，結合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發生的大型機械進出場費用”的明確規定，認定該簽證單不予計算。工程結算審核完成后，是結算成果的總結、分析階段，將結算成果與目標成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結經驗教訓，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。

五、管理。

成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執行力才會得到體現。高小帆總經理再三強調房地產公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發的地區，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(結)算的編審，對房地產公司深層次的服務不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢工作的項目技術負責人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務標準與工作積極性。

成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業務部門乃至公司全體成員的參與，因此對內作好服務與監督是內部管理。萬達集團制度規范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經常呈現。為此成本部再三強調服務的質量與服務的態度，并對付款的審核、合同的會簽、設計變更的審批及結算作出了明文的時效規定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規定時間內完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇八

設備潤滑管理的基本任務概括起來是：保證設備潤滑系統正常，提高設備生產效率；減少摩擦阻力和機件磨損，延長設備使用壽命；節能降耗，防止設備事故發生。通過學習，對潤滑管理工作總結了一些合理管理經驗和先進的管理模式、具體內容如下：

其中潤滑管理的“五定”指：定點、定質、定量、定期、定人，具體內容包括：

1、定點根據潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點、檢查點，實施定點加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。

2、定質各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學依據；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。

3、定量按潤滑卡片上規定的油、脂數量對各潤滑部位進行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時的數量控制和廢油回收，做好設備治漏工作。

4、定期按潤滑卡片上規定的間隔時間進行添油、加油和換油。按規定時間進行抽樣化驗，根據實際情況確定清洗換油或循環過濾，確定下次抽樣化驗日期。

5、定人按潤滑卡片上分工規定，明確由操作工、維修工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。

嚴格執行設備潤滑管理的“五定”方針，確實落到實處，并制定相應的管理制度，由主管部門進行定期和不定期檢查，使工人養成一種良好的習慣，做到自覺遵守各項規章制度，杜絕不必要的設備事故的發生。勤檢查、勤巡視，發現潤滑設備有異常情況或有滴漏現象應及時處理或向有關人員報告。保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規定期限或實際情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執行的也應及時向有關人員提出實施。

因為進廠合格的潤滑油在應用到設備潤滑部位前，一般都要經過幾次容器的倒換和位置移動，每倒換一次容器或移動位置都應進行一次過濾，以杜絕雜質的二次污染。潤滑油的“三級過濾”具體包括：合格油品進加油工具時要進行一級過濾；固定油罐（桶）時要進行二級過濾；加油工具里的油進入設備潤滑點時要進行三級過濾。

對設備漏油的治理也是潤滑設備能夠正常運行的一個很重要的組成部分，因此編制潤滑設備的治漏計劃是非常重要的。一個合理的潤滑設備的治漏計劃表可以杜絕或減少設備因漏油而發生的各種事故和設備的非計劃停車。具體內容如下：制定設備合理的巡檢周期、對不同的設備根據實際情況制定相應的巡檢周期；對漏油設備要作詳細調查，對漏油部位和原因進行登記，并及時做出相應的處理方案，及時處理，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發其它的事故發生；如發現有經常漏油的地方，就應該進行深入細致的調查，找出原因，對不合理的地方或方式進行改正，以減少漏油事故的發生；同時根據漏油的嚴重程度，編制潤滑設備的治漏計劃表，并作出具體實施治漏方案和施工圖。

做好設備潤滑的狀態監測，及時采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進和完善潤滑裝置，治理設備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個環節，消除設備潤滑中的油品浪費。

組織設備潤滑事故的分析。對于已經發生的設備潤滑事故決不放過，及時組織有關部門領導及相關人員到場認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過；責任不落實不放過；今后改進措施不落實不放過。做到以后不在或減少發生相同類似的事故。

對應用的新設備、新產品及時編制各項規章制度及培訓材料，及時對操作工、維修工進行培訓，使其能夠更快更好的投入運行。同時，對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改，使其更適應現場設備。并對操作工、維修工進行定期和不定期培訓、考試，提高操作工、維修工技術水平，創造一個學習技術的良好環境，為設備更好的順利運行提供有利的技術支持和維修技術水平。

制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環境的污染，同時也節約了能源，而且還充分利用了資源。設備清洗換油時所應用清洗劑均為水質清洗劑、且清洗油用過后回收，經沉淀過濾后重復使用，不但減少了對環境的污染，而且節約了能源。

各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領用發放工作；潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別；保證潤滑油脂質量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質滲人；對回收廢潤滑油脂應妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設備變更加注潤滑油牌號，應由車間技術員向技術科提出，經技術科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續，方可執行；設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養及大、中修理期相結合，換下廢油時，應分別存放，統一處理；加換潤滑油時，應加足到油標規定位置。操作工應經常檢查設備油箱的油質及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發現油質已變黑或油面低于油標規定位置，應換新油或添加補充。

通過幾天對設備管理和成本管控的學習讓我有了新的認識，以前只是在字面上了解。通過學習，才知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養”是一個系統，真正將設備管理貫徹到工作全過程中，需要步驟，腳踏實地的進行。老師講，“用環境教育人、熏陶人、感化人。”以后，我自己要加強意識，將它貫徹到自己的實際工作中，按照行為準則做事。希望公司能多給我們這樣培訓學習的機會，讓我們員工補充知識，為公司建設盡一份力。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇九

8、改善你我他，有錢不亂花。——技術部

9、成本不復雜，參與你我他。——企管部

10、存貨未必是資產，呆滯一定是浪費。——物料部

11、我為公司降成本，公司為我漲收入。——財務部

12、鋼鐵除銹鐵自明，節約成本利必增。——財務部

13、節約一滴水，滋潤一方土，節約一度電，照亮一片天。——配件部

14、減少浪費，每個人都可以做到的改善。——生產部

15、多看、多想、多改善；限地、限物、獻智慧。——配件部

16、成本管理要做好，一點一滴降單耗。點石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。——物料部

17、停線電氣及時關，我做你查互督監。——生產部

18、成本是企業之根，改善是利潤之田。——配件部

19、時時講節約，事事不浪費。——人事部

20、能源連著你我他，節約成本考大家。——配件部

21、群策群力求改善 同心協力降成本。——質控部

22、成本放心中，效益往上沖。——技術部

23、生產好比搖錢樹，節約好比聚寶盆。生產節約兩不誤，年年都是大豐收。——生產部

24、節約無大小，收益見真金。——配件部

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇十

摘要：企業進行有效的成本控制，不僅有利于提高企業的獲利能力，增加企業的經濟效益，而且還有利于提高企業在激烈市場競爭中的競爭力，從而在市場競爭中脫穎而出，由此可見，成本控制對企業具有重要的意義。然而，在實際發展過程中，企業的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長期存在的話，勢必會影響企業得到良好發展，為此，本文就從企業的成本控制管理出發，在分析企業成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進企業成本控制管理得到良好開展。

步入二十一世紀之后，無論是國內的發展形勢還是國際的發展形勢，都處于良好的狀態，在這一背景之下，市場經濟得到進一步完善與發展，而企業作為市場經濟的重要組成部分，面對越來越激烈的市場發展環境，要想在這之中占據有利的位置，就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業增加利益的重要手段，而且也是提高企業市場競爭力的重要動力，因此，在企業管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進企業得到整體的進步與發展。而在企業成本控制管理中，企業要綜合多個方面的因素，從實際發展情況出發，在此基礎上采取合理的措施來做好這一項工作，從而推動企業得到更好的發展。

一、成本控制在企業管理中發揮的作用以及存在問題的探討。

這一章節主要探討的內容為兩個方面，一方面是成本控制在企業管理中的作用，另一方面是企業成本控制管理存在的問題，對這兩個方面進行探討和研究，旨在通過明確這兩個方面的內容，為后續提出企業做好成本控制管理的策略奠定基礎。

成本控制在企業管理中的作用，主要體現在以下幾個方面：第一，企業是以營利為目的的主要機構，在市場發展環境下開展的經營活動都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業要控制好成本的支出，才能實現利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實現企業利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經濟的不斷發展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業運轉的主要動力，在市場發展環境下的企業擁有充足的資金才能更好的開展經營活動，因此，做好成本控制管理，對企業資金繼續合理的規劃，從而降低企業的資金壓力。第三，企業開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業的各項成本，在此基礎上提高所生產產品的質量，從而提高企業的市場競爭力。

(二)成本控制在企業實施過程中存在的問題。

企業成本控制管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，很多企業的成本控制管理還停留在較為狹隘的領域，為了實現預先設定的成本控制目標，企業多是采取單純的成本節省來實現這一目標，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業的成本支出，而且過分的強調成本的節省，在很大程度上會阻礙企業得到進一步發展。第二，企業的成本控制管理在實際發展中，并沒有實現全過程控制，只是停留在采購環節、生產環節，也正是因為如此，企業的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導致企業成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業的成本支出，提高企業經濟效益，但是觀念上的偏差，導致成本控制變成了為了節省而節省，在一定程度上影響了企業所生產的產品質量，從而影響了整體的進步與發展。

(一)實施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度。

身處于市場發展環境下的企業，無論是內部活動還是外部活動，只要處于發展的狀態就會產生費用和支出，一旦企業的費用和支出超過企業的獲利，長期如此的話，企業最終會走向破產的局面，因此，企業做好成本控制管理至關重要。而企業的成本控制管理要實現全過程控制，原因在于企業在生產經營全過程中的每一個環節也會產生費用和支出，比如說采購、生產、管理等環節，要將成本控制滲入到企業的每一個環節中，有效控制企業每一個環節的各項支出和費用，控制在一個合理的范圍之內，從而促進企業開展良好的成本控制管理。除此之外企業還需要建立健全有關成本控制管理的制度，明確各個部門、各員工的工作內容與職責所在，在制度的作用下來幫助企業做好成本控制管理工作，從而促進企業得到良好的發展。

(二)提高重視程度，充分發揮員工的作用。

要想充分發揮成本控制的作用，企業首先需要從高層的管理人員入手，因為企業生產經營活動、管理活動等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實施的，高層管理人員在這一過程中是發揮著重要的引導作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時采取合理的措施來促進成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實到企業的各項工作中。其次，企業是由多個部分所共同組成的，企業要想取得良好的發展，就必須充分發揮出企業內部員工的價值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進企業的市場競爭力得以提高，因此，在企業成本控制管理方面，企業要加強宣傳、培訓等活動，讓企業內部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個清晰、明確的理解，而且規范自身的行為，以此來促進企業的成本控制管理得到更好的發展。

三、結束語。

隨著市場化程度的不斷提高，企業的發展規模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場競爭中占據有利的位置，最大程度上節約成本，提高企業的生產經濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業的成本控制管理，具有至關重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業管理中發揮的作用以及成本控制在企業實施過程中存在的問題，在明確這兩方面內容的基礎上提出了提高企業成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個方面的內容的探討，促進企業能夠得到良好的發展。

參考文獻：

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企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇十一

在市場經濟快速發展背景之下，企業成本的高低直接影響著企業經營狀況的好壞，因而要想在激烈的市場競爭中處于有利的地位，控制好企業在發展過程中的成本至關重要。煤礦是重要資源之一，以經營煤礦能源為主要產品的企業，其發展關系到我國的能源產業，甚至涉及到我國整個經濟行業的發展，為此煤礦企業發展良好的關鍵就在于成本管理的好壞。基于此，本文在分析煤礦企業所面臨問題的基礎上，提出相關的對策進行分析與探討。

企業是市場經濟在發展過程中重要的組成部分，做好企業內部的成本管理，有效控制企業在追求經濟效益過程中所產生的成本，對企業的發展具有重要意義。由于煤礦企業在發展過程中受到多方面因素的影響，在成本管理中面臨著嚴峻的形勢，而煤礦企業在整個經濟社會發展中占據著重要的位置，為此，有必要加強煤礦企業的成本管理，提高企業經濟效益，促進企業的發展。

煤礦企業主要經營的產品是依賴于煤礦資源，而這一資源的開發屬于地下開采方面，這也就決定煤礦企業在成本的構成上是復雜且多變的，而且與其他產品相比較而言也存在一定的特殊性。

煤礦的開采過程中，會受到地質構造、儲存條件、儲量、品位等因素的限制，對煤礦的生產成本都有著直接的影響，與此同時，在開采過程中很容易出現安全事故，為保證生產的正常運行，避免事故的發生，除了基本的開支之后，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用。

（二）人工成本耗費大。

由于受到多方因素的影響，煤礦企業在我國企業發展中就開采方面來講屬于勞動密集型企業，所耗費的人力較多，主要是以人為主的話則工作效率就相比而言較低，在加上由于工作環境惡劣，工人勞動強度大，工作期限較短，其工資成本占總成本的三分之一，列全國各行業的首位。（三）成本構成復雜煤礦企業的生產組織和成本管理是較為復雜的，由于煤礦生產的全過程也是趨于復雜化，在加上開采的不易，使得生產組織和成本管理變得困難化，還有其他不同方面客觀因素的增加，導致煤礦企業成本不斷上升，難以得到有效控制。

成本管理是出于利潤最大化的目的對成本采取一系列的措施，良好的成本管理，不僅可以實現企業利潤最大化的目標，而且可以降低成本的消耗，實現資源的最優配置。在煤礦企業的成本管理中，仍然存在諸多問題阻礙著企業的進步與發展，需要明確在煤礦企業成本管理中具體存在哪些方面的問題，才能采取有效的對策。

由于長期受到經濟體制的影響，煤礦企業一直是高投入、低效益的行業，企業管理者在觀念與意識上對成本管理認識不夠全面，過于重視利潤的追求，因而在成本管理中主要還是以降低消耗、節約費用為基本的控制手段，而這些基本手段的使用卻已經適應不了新時代發展的要求，不僅會導致產品質量和企業經濟效應的下滑，而且也會造成安全事故，給企業的發展帶來人力、物力、財力等方面的損耗。

由于煤礦企業成本管理觀念不強以及管理手段的落后，在實際的工作開展中，成本控制根本不可能落實到實處，缺乏強而有力的具體性措施，從而使得煤礦企業的成本呈現上升的趨勢，而且煤礦企業大多數進行的都是事后成本控制和核算，事中和事前的成本控制較少，成本控制不夠，導致煤礦企業成本控制難以得到進步。

在煤礦企業的成本管理中，并沒有形成真正意義上的成本核算分析，煤礦企業的成本核算只涉及到材料、電力等方面的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析，也可以說針對企業外部發展的核算較多，而針對企業內部發展的核算相對而言較少，也就導致成本核算有用性很差，不能很好的為企業成本管理制定相關方案和措施提供依據。

煤礦企業的成本管理，首先需要從企業管理者入手，提升成本管理的意識，認識到良好的成本管理對于企業的發展具有不可忽視的作用，企業管理者要更新發展思路，并將加強有效成本管理意識落實到實處，使的企業內部無論是領導還是員工在觀念意識上都樹立成本管理意識，以此正確處理成本與發展中其他各因素之間的關系。其次，成本管理的良好實施，不僅需要在意識上樹立正確的觀念，而且還需要將成本管理理念通過一定的措施予以明確。就比如說，煤礦企業的支出在成本中所占據的比例是較大的，為了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本組織管理機構，以此來有效監督企業成本費用支出的具體情況，對企業的成本進行嚴格的把關，促進煤礦企業的成本降低，以此滿足實際需求。

企業的成本管理不是某一個階段或者某一時期的工作，而是貫穿于整個企業的發展過程，與之相對應的，在煤礦企業的成本管理中，從煤礦的搭建、煤礦的開采以及后期的銷售等諸多環節都不能夠脫離成本控制管理的工作范圍，這也就要求在煤礦企業的發展中制定全面、全過程的成本管理制度，將生產的每一環節、運營的每一部門都納入到成本管理制度中，使得企業的運轉在明確制度的規定之下得到有效運轉，在生產組織與管理有效運轉的同時進行良好的成本控制。另一方面，煤礦企業還需要建立與完善成本責任制，明確各個部門以及工作人員的具體責任，并且在此基礎之上規定其具體的權限，讓企業員工做好屬于自己分內的工作，為企業發展把好成本控制關，促進共同的發展。

要發揮成本管理對于企業的作用，還需要做好成本管理中重要的一步就是要加強成本分析，一是在核算資料的基礎之上對相關的數據進行分析，以此來對企業在發展過程中所采取的措施予以正確的評價，提高企業發展的經濟效應；二是及時分析成本高低產生的原因，明確造成現象的各方面因素，促進企業管理水平的提升；三是立足企業發展實際，找尋適應的方法與策略，在此其中選擇最合適煤礦企業發展的方法，并且要不定期的進行成本的分析，及時總結成本下降或上升的原因，提高煤礦企業成本管理水平，促進煤礦企業的成本管理得到有效發展。

加強煤礦企業的成本管理，不僅有利于促進煤礦企業自身內部的發展，實現利益最大化，而且也有利于煤礦企業在外部的競爭中處于有利的地位，實現煤礦企業的集約化發展。

[1]程紅禮.正龍煤業有限公司成本管理的對策[j].才智，20xx(03).

[2]趙芬忠.施工企業成本管理分析———以t公司為例[j].河北企業，20xx(10).

[3]王宏.施工企業工程項目成本管理探討[j].財會學習，20xx(19).

[4]沈亦敏.集團公司成本管理研究[j].經濟師，20xx(10).

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇十二

軌道交通企業內部控制與盈余管理是建立健全企業信息控制管理工作的重要內容和研究方向。本文首先引出內部控制與盈余管理的概念，接著圍繞著軌道交通企業內部控制與盈余管理之間的相互關系展開討論，最后從企業內部日常控制與盈余管理出發，提出了完善軌道交通企業的管理結構、建立健全風險評估系統、建立自我評估體系，強化內部控制相關信息質量等建議，進而促進我國軌道交通企業科學、健康的發展。

(一)內部控制的概念。

“內部控制”理論是一種理論由日本著名經濟學家青木昌彥教授在現代公司治理結構的研究建立缺陷。內部控制是一個專業的管理體系為基礎，防范風險，有效監管建立過程控制體系，通過全面，關鍵控制點，并描述在商業生產過程中的視覺表達形式的過程的目的管理實踐形成的。

內部控制現在已經成為了現代企業管理制度之一，是內部控制和公司管理人員的一個重要機制來實現我們提出的聯合研究企業內控標準，是提高信息的可靠性，如目標控制操作，實現所希望的效果處理。本身不是目的，而是實現了直銷渠道的目的。還提供了該組織實現安全目標的內部控制。內部控制的要素包括以下幾個方面：

1、內部環境。內部環境的前提和基礎，為企業實施內部控制一般包括機構設置及職責分工，社會責任，治理結構，內部審計，企業文化，人力資源政策。

2、風險評估。風險評估是企業系統的分析，及時識別與業務活動有關，以實現內部控制目標的風險，合理確定風險應對策略。

3、控制活動。控制活動是根據風險評估，采用相應的控制措施，以控制在寬容度風險的業務。

4、信息和通信。信息和通信企業準確，及時地收集，傳遞與內部控制相關的信息，保證了企業之間和企業進行有效的溝通以外的信息。

5、內部監督。內部監督是企業建立與實施內部控制進行監督檢查，包括專項檢查和日常監督檢查，以評估為確定及時加以改進內部控制缺陷的內部控制的有效性。

(二)盈余管理的概念。

所謂的盈余管理是符合會計準則的基礎上，企業管理者，外國企業會計盈余報告的信息來調整或控制的企業行為，從而最大限度地提高企業人體自身行為帶來的好處。

盈余管理在20世紀80年代后期的概念在會計理論的西段引起廣泛關注，自改革開放以來，盈余管理也慢慢被越來越多的.認可和接受在我們的國家，它在測量非常重要的作用會計信息質量。成為現代企業管理制度的基礎上，以評估在中國的業績和激勵補償。有些公司在短期內真正的財務狀況和經營狀況不反映在經營活動的現金流量。因此，管理層通常意味著盈余管理企業最真實的情況給投資者。

軌道交通企業的內部控制在一定程度上的優勢在減少股東和企業管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實施軌道交通企業系統和戰略，規范企業管理。現實情況是，不當的盈余管理已經成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結所在，從而制定適當的內部控制的初始目標是抑制不當盈余管理的方式。內部控制的目標是提供信譽，效益和業務運作符合財務信息的程度有關法律，法規的有效保護。其中，在財務信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實現執行管理和內部控制目標的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。

(一)加強內部控制有利于抑制盈余管理。

軌道交通企業管理的重點是價值觀，經營理念，管理方式，內部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財務信息披露的抑制作用。健全內部控制制度并不必然帶來良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業管理監督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無論是什么動機，企業管理者都是自己的利益最大化為根本目的進行盈余管理的。此外，軌道交通企業管理注重財務報告和是否禁止不當正確盈余管理的內部控制能起到一定的作用。因此，內部控制可以降低企業的不當盈余管理發生。

內部控制對盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關系，有的軌道交通企業內部控制的挺好，但是由于管理者價值觀、重視程度的問題，沒有好好監督內控的實施，最終導致盈余管理還是不理想。

(二)抑制盈余管理是內部控制的目標。

內部控制的目標是提供保護的程度遵循企業經營業績的可信性和相關的法律和財務信息的規定。盈余管理會造成財務資料的若干企業盈余管理的影響，但也實現內部控制和鎮壓的目標的實施程度方面的可信度。

內部控制問題密切相關的盈余管理。因為現代企業管理制度大多還沒有完全建立起來。在不完善的市場經濟的情況下，有很多漏洞在系統中，執行力度不夠，而導致利益的擴張或減少使用自己的優勢在以各種方式和手段來獲得企業的控制權的內部人。在“內部人控制”，公司將出現通用會計準則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團為核心，以內部人為本，企業戰略和業務目標直接須按既定值取代偏好的“內部”的利益。這樣一來，人們會濫用內部控制，采取以收益最大化管理，以滿足自己的個人利益。

(三)內部控制對盈余管理的抑制依賴信號機制。

有效的內部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會計盈余的能力。內部控制有可能限制程序上的錯誤，估計中的誤差以及盈余管理。良好的內部控制被認為是實現高質量財務報告的重要原因之一，內部控制效率這一抽象指標要依靠信號顯示機制來實現。根據信號傳遞理論，信息披露是最重要的信號顯示機制。例如，企業管理層往往通過一些信號向外傳遞其真實的信息，這是目前顯示內部控制效率的主要方式之一。進一步說，內部控制信息披露程度反映了內部控制的總體水平，高質量軌道交通公司的管理層有動機將公司高品質的信號(比如好的業績，較好的內控及風險防范信息)及時傳遞給股東，高質量的內部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內部控制系統與較高的內部控制效率。即內部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細的內部控制信息，而內部控制效率低的公司不愿意過多的披露內部控制信息。

隨著我國軌道交通的飛速發展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國軌道交通發展的重要限制因素。而內部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個重要標志。軌道交通企業需要建立健全內部控制體系，營造良好的內部控制環境，抑制不當的盈余管理，促進軌道交通企業的健康發展。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇十三

在我國企業的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業要想得到健康穩定的發展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業必須要重視本公司的財務管理工作。

１．成本預測。

成本預測是成本管理的首要環節，成本預測是否準確合理直接影響其他的環節。因此，企業在做成本預測時必須要以企業實際經營的情況、發展的目標為基礎。在預測企業的發展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。

２．成本控制。

在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協調好事前、事中和事后控制三方面的工作。

在該環節中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業其他企業的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業必須要建立一套完整的風險應急預案。

為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的'方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發員工的積極性和創造性，也有利于穩定公司的人才。

財務管理直接關乎到企業的發展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。

１．決策的正確性。

企業在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監督財務內部的控制執行情況，也可以有效地檢驗企業財務管理制度的合理性。企業如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業的決策確保科學正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業的實際經濟收益。

２．金融資金。

作為企業發展根本的金融資金，其變化情況會對企業的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。

成本管理是企業管理和企業發展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監督才能從根本上提高制度的執行力，進而提高企業成本管理的水平。

１．提高員工成本控制的意識。

員工素質是企業靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態度是否積極等都對企業的可持續發展帶來重大的影響。因此，企業必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養。第三，對在職員工進行考核。考核的方式可以是定期或不定期的，并根據企業自身的業務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。

成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容。基礎成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業的長期發展，并提高了企業以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創新。

綜上所述，財務管理是任何企業經營發展的核心。企業想要提高自身經營的效益，就要注重企業成本的控制和管理。企業對成本管理的各個環節進行有效地分析、做好投資風險的規避，以及重視企業成本管理控制理念的創新，才能切實對企業的成本進行有效的控制，為企業的穩定發展奠定基礎。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇十四

建筑施工企業由于管理粗放、缺乏創新、管控執行力不夠、市場不規范等因素影響,使得財務成本管理存在不足。為此本文從成本預測，建立利潤中心、施工過程、盤活現有資產和實現資源共享等方面提出了財務成本管理的建議。建筑業是很多相關行業賴以發展的基礎先導性行業，也是非資源經營型行業，并且處于充分競爭的市場，外部、內部環境都密切影響著建筑施工企業,在這種局面下不僅要生存更要有發展、有創新，就必須要強化財務成本管理體系，提高企業的核心競爭力，為整體戰略服務。

對于成本控制很多工程項目管理人員認為就是最大限度地降低成本，一味強調支出最小化，粗放地掌握工程進度計劃，片面追求低成本,管理缺乏戰略性，過度依賴現有資源，忽視了“四新”的應用及“三標一體”管理體系的目標、指標，不重視創新，反而加大了整體風險，影響了實際經濟效益和企業形象。

(二)成本管控執行力度不夠，精細化程度欠缺。

由于成本管控執行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒有與具體的業務流程相結合，導致制度與流程“兩張皮”。有些工程項目不依據制度進行成本預測和計劃，管理隨意;有些工程項目進行了成本預測和計劃,但由于成本計劃編制的質量不高，也無法合理有效地分解到各分項工程及主要成本控制點上落實成本管控,使得成本管理形式化。

(三）建筑業市場的不規范，缺乏穩定性。

建筑市場競爭激烈，為擴大市場規模，在招投標過程中競相壓價現象嚴重，部分建設資金也不到位，項目投資風險很大一部分轉嫁到了建筑企業，使得應收賬款周轉速度緩慢，資金缺陷，整個工程項目在施工過程中都存在資金回收和籌資的風險，竣工后結算工作不能及時辦理，所有這些都影響了成本的真實性和完整性，給成本管理工作帶來不確定性,進而影響到經濟效益的真實性。

(一)做好項目成本預測，制定可行的成本控制計劃。

首先根據施工圖紙，結合圖紙不好預見的工程項目和施工方案，技術措施，考慮節約因素后，根據分工原則編制施工預算;其次依據施工預算做好單價分析和單位工程施工預算的工料分析,估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預測法，預計可能達到的水平，做好工程項目成本預測，選取最優方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。

依據制定的成本控制計劃，組織實施成本管理，發揮戰略成本管理的優勢,將風險降到最低點,減少盲目性,提高預見性，力爭收益最大化。

(二)建立自然利潤中心，合理運用考核機制。

建立工程項目自然利潤中心，將責、權、利相統一,實行分權管理，對工程項目的經濟效益負完全責任,將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內容再細化，縱向分解到各作業班組，橫向分解到各職能部門,制定出科學合理的績效考核制度，落實相關的成本目標控制責任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔成本管理風險，同時，采取相應的激勵政策，推廣新材料、新技術、新工藝、新設備“四新”技術及安全措施的應用，組織創新，建立一個縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。

(三)加強施工過程項目成本管理的動態控制。

1.人工費控制。人工成本的控制應改善人力資源結構、按照工程項目管理層與勞務層分離的原則，組建直屬綜合勞務作業隊,實行勞務用工公開招標,并簽訂專項勞務責任承包合同。一是根據工程形象進度,制定控制計劃任務單，分解目標責任成本，建立人工費臺賬，逐月登記;二是審核工程負責人開具的分部分項任務單實際結算量，是否在預算工程量范圍內，并根據預算單價與實際單價，將實際結算總金額與承包合同總金額相比，以此監督輔助用工指標，杜絕對定額工作的分解,控制多開、亂開非生產用工;三是統籌安排，合理組織人、材、機三要素的協調配合與交叉作業，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調動人員的生產積極性，提高勞動效率。

2.材料費控制。材料費的控制依據分部分項工程量清單，確定三階段材料費用目標成本，按照“量價分離”的原則。

（1）材料用量的控制。一是嚴格按照施工形象進度及預算部門編制的施工圖預算工料分析匯總表，報送要料計劃，組織材料進場。對于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說明書;二是對于進入施工現場的材料必須履行必要的驗收、入庫手續,填寫物資驗證記錄及現場收料日記，并按照現場總布置平面圖進行堆放,做好標示,建立材料品名卡,登記材料臺賬，減少二次搬運，避免因盲目采購而導致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項工程作業班組簽訂嚴格的勞務合理使用材料合同和獎罰措施;其次，嚴格以施工圖預算為依據，進行“兩算對比”，對于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據，嚴格執行限額領料制度，建立健全材料消耗臺賬,限額發料;對于零星及沒有消耗定額的材料，則實行領料小票計量管理制度，配比發料,根據上期實際耗用,結合當月具體情況和節約目標，制定領用計劃,據以控制發料，剩余材料及時辦理退料手續，做到工完料盡場地清；四是各分項工程材料在領取、出人庫、投用料、補退料環節都要準確計量，嚴格管理,明確責任,做到來料有驗收，發料有手續，耗料有定額，定期有盤點;五是做好施工現場材料的修舊利廢及小型機具的回收維修工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，限制生產料具的`過量或重復使用，對于確實無法回收利用的材料經相關部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。

（2）材料價格的控制。一是對主要大宗材料實行“陽光采購”招標制，施工與材料部門二級共同采購、三級管理的模式，建立材料采購信息庫，隨時掌握市場動態，根據預算的分部分項材料用量及預算單價編制材料需求計劃,進行市場調查、咨詢，編制出招標預案，篩選不少于3家及以上的合格供應商來參加招標，比質量、比價格、比運距,認真堅持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設方及設計要求，保質、保量的前提下，選取信譽良好，運輸經濟的最低買價;二是輔助材料可根據工程形象進度合理安排，確定進貨批次和批量，減少庫存和資金占用。

（3）機械使用費控制。就是要強化對機械設備的管理，最大限度地發揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機械,正確選配,合理使用,做好協調與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當引起的設備閑置和待用，提高機械化程度,充分發揮價值工程的作用;二是實行定人、定機、定崗“三固定”的原則，對機械設備的使用、保養、安全責任到人，嚴格按規程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強設備的預防維修，杜絕設備帶病作業，提高工作成效和設備完好率。

（4）加強合同管理，做好項目變更、索賠工作。施工合同是整個工程項目的綱領和目標，在依據合同實施和施工過程中，會由于工程量清單與實際不符而出現合同內容增減，以及由于建設方或社會因素等原因發生的設計修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對這些情況應當做好記錄，充分利用合同條款及時與工程監理單位、建設方辦理工程簽證、索賠及確認手續,并依據合同約定，制定資金需求曲線，對應急狀況及時做出費用需求調整。

(四）嚴格貫徹“三標一體”,提高企業經濟效益。

工程質量、環境和安全三方面貫穿整個生產、經營過程，并且與工程成本、經濟效益息息相關。一是要確保工程項目的質量和安全，必須嚴格執行各分部分項工程的施工工藝標準，嚴格落實施工組織設計和施工專項方案的要求，遵循技術規律，嚴格按施工程序和施工順序操作，進行自檢、互檢和專檢,努力縮短工期，避免返工浪費，特別注意隱蔽和節能工程的質量,力爭一次性合格，減少成本損失，提高經濟效益；二是做好危險源和環境因素的辨識和評價工作，綠色文明施工，加強安全基礎建設，落實安全技術措施，制定安全責任目標與現場環境管理辦法，創建安全、文明、和諧的施工環境，實施各項工作的精細化管理，樹立良好的企業形象。

(五)盤活現有資產，降低財務風險。

由于建筑業競爭日趨激烈，合理的降低招投標壓價，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來的財務風險，就要有效盤活現有資產,優化資本結構，一要認真研究墊資工程的可行性，審核項目預期投資收益，合理評估可能遇到的資金風險;二要完善內部結算中心制度，嚴格執行收支一體化模式，控制資金賬外循環，在“現金池”中充分利用各子公司、分公司的現有資金，統一調度，有效監控，調劑余缺,盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強融資和償債能力;三要跟蹤分析建設方履約情況，及時催收欠款，防止壞賬風險的發生，提高應收賬款周轉率，優化資產配置，合理調整資金占用結構；四要根據資本成本水平及風險承受水平,把握“可控性”，合理利用負債資金進行債權債務融資以及通過業務重組、資產重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調度平衡，保持融資結構的合理性。

(六）實現資源共享、樹立風險防范意識。

建筑施工企業要利用網絡資源及企業管理軟件系統，提高信息化綜合管理水平，以科學的信息資源規劃為先導，對各施工班組、各職能部門互相獨立、標準各異的信息系統，進行全面的匯總、集成、整合，實現各個部門資源的對接與共享,利用這個信息管理平臺，建立科學合理的財務管理和風險體系，培養人員的風險防范意識，對工程項目涉及到的各階段各部門風險都要制定具體的預警指標，及時進行識別與評估，采取相應的應對策略，減少和避免經濟損失，最大限度地發揮有利資源。

總之，建筑施工企業要可持續發展，實現規模與效益并進，提升價值競爭力，就要對財務成本管理這項復雜、系統、相互協作、全員參與的動態管理體系不斷加強、探索和創新。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇十五

摘要：隨著發行債券進行融資的方式越來越普遍，如何優化上市公司的資本結構和融資成本是一個非常有趣且具有現實意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點和發債過程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過此種渠道進行融資的上市公司有一定的借鑒意義。更多管理學論文相關范文盡在職稱論文發表網。

由于近些年我國采取了相對緊縮的貨幣政策，銀行信貸規模有所減小，很多上市公司選擇發行企業債券進行融資，以尋求較低的加權資本成本[1]。因此，債券在企業融資中扮演的角色也越來越重要。據統計，20xx年我國公司債券，中期票據貸款和短期融資總額12141.6億元，比上年增長6609億元，增長了44%。對于融資企業而言，如何降低債券融資的成本，優化企業資本結構，具有非常重要的現實意義。

近幾年來，由于債券融資具有的種種優勢越來越明顯，債券融資在上市公司資本中所占的比重也越來越大。主要是得益于最近幾年資本市場的穩步發展，企業發行公司債券的渠道更為便捷，能夠發行的品種也越來越多，整體的融資成本也有明顯下降。具體而言，體現在如下幾個方面：近些年來，債券融資對信貸融資的替代作用明顯。主要是債券市場的快速發展，企業發行債券融資渠道也逐步豐富、融資的便利性和價格優勢也較為明顯。一是發行難度有所降低。傳統的公司債券發行過程比較復雜，債券發行一般需要通過發改委和有關部門批準，發行長期流程，從報送審批到發行往往需要3-6個月。中國人民銀行在銀行間市場推行短期融資工具后，市場反應較好，有效促進了企業融資的便利程度。在發行流程上，中短期債務融資工具規定須采用注冊制，即只需注冊一次，但可以發行多次，這對需要使用債券進行融資的企業而言，大大簡化了債券融資的時間成本，而注冊制的實施，在一定程度上也給予了企業一定的自主選擇權。其次，債券的發行有效豐富了企業融資的渠道。傳統企業的融資方式主要通過負債和發行股票，發行債券的上市公司比較少。20xx年開始，債券融資渠道被逐步放開，20xx年，央行逐漸開始完善中期票據的發行方式，20xx年又開始推超短融以及企業債等融資渠道，進一步優化了企業進行融資的渠道和方式，后來又逐步試點長期公司債和企業債的發行，以及中期票據。短融品種主要包括短融券和超短融券，豐富的債券種類基本涵蓋了上市公司對不同期限的融資渠道的需求。尤其是超短融的設立，有效彌補了之前上市公司對短期融資的巨大需求的空白，強化了債券融資渠道對其他融資渠道的替代作用。第三，實行市場化定價，資金成本相較于債務融資方式較低。相較于向商業銀行貸款的融資方式相比，債券融資的方式采取市場化定價的方式，更具有比較優勢。現階段，企業貸款的年化利率一般是在基準利率的.基礎上上下浮動10%，而基準利率一般是由央行指導給出，主要是受到國家宏觀政策和貨幣政策的影響，國家的行政干預對此影響非常大，而且企業難以尋求風險規避措施來應對這些政策風險。相比較而言，債券的發行利率則要靈活的多，以短期融資渠道為例，短融或者中票的利率主要是參考銀行業協會公布的不同信用等級的票據指導價進行市場定價，而指導價又是由協會根據每周會員的報價確定，不斷隨著市場進行動態調整，充分實現了市場化，是一種相對有效率的定價策略。由于債券的流動性好于負債，一般而言，債券的融資成本要低于貸款，舉例來看，3a企業1年期的短融成本在年化4.4%左右，而同期的商業銀行貸款利率大約在6.56%，即使按照下浮10%計算，年化利率大約為5.9%。兩者之間的利率差大約為1.5%，以融資1億元為例，通過兩種不同渠道融資獲取資金的成本相差150萬。由于債券融資存在的先天優勢，越來越多的企業選擇通過發債的方式進行籌資，成為企業融資的一種重要方式，因此，科學分析債券發行的各項成本，并對其進行優化管理，是一個非常重要且具有現實意義的課題。

由于我國是一個超級大國，經濟環境變化發展日趨復雜，宏觀經濟政策變化速度非常快，在選擇穩健的貨幣政策或者寬松的貨幣政策時，通常要結合不同的經濟時期，而貨幣政策的選擇對債券市場會產生非常明顯并且直接的影響。以3a級短融為例，20xx-2011年期間，利率的最大值和最小值分別為5.91%和1.49%，相差4.42%，波動非常劇烈。但從20xx年來看，年內短融最高利率為5.91%，而對應的最小值為3.77%，相差2.14%，這就意味著，一年內，同一家上市公司在不同時點上通過債券融資的成本會相差特別大。20xx年后，我國主要采取了緊縮的貨幣政策，以此來應對高速的通貨膨脹率，導致企業通過債券融資的成本大幅上升。如前所述，在20xx年，選擇在最優時點進行發債和最差時點發債1億元人民幣，相差的融資成本可以相差214萬元。由此可見，如何優化發債成本，對企業而言是一項非常重要的考驗。

總體來說，發債的主要成本在于債券利率，而債券利率的主要決定因素是市場力量和發行債券的方式。對于市場利率而言，可以采取如下措施降低債券融資的成本：加強對宏觀經濟政策的調研，對相關的貨幣政策和央行的信息進行深入研究，選擇適當的發債時機。我國的宏觀經濟政策和貨幣政策由政府部門主導，對相關領域的專家和政府官員的發言進行研究，可以對未來的貨幣政策進行有效的預判，從而輔助上市公司的籌資決策，選擇恰當的發債時機，可以為公司節約可觀的發債成本。但是從短期來看，債券的利率主要取決于資金的供給和需求等基本面的影響。企業的融資需求時點與企業的基本運營和生產情況相關，一般具有較小的彈性，企業很難做到將自身的需求與融資時點做到完美匹配。企業身處在大的經濟環境當中，往往很難做到精準擇時，主要原因在于經濟環境好的時候，企業往往不需要融資;經濟環境蕭條的時候，所有企業融資都比較困難。但是在短期內，上市公司仍舊可以通過擇時來有效降低融資成本。如果能有效地精準預測到未來利率的走勢，那么企業可以選擇在利率相對低位的時候發債，可以快速鎖定整體的融資成本，優化資本結構。除此以外，企業還可以優化發債的方式。優化發債的方式主要包括兩個方面的內容，一是可以選擇合適的發債品種，二是可以選擇合適的債券期限。現在市場上可供選擇的發債品種主要包括：企業債、公司債、短融、超短融、中票和資產支持證券等[2]。一般而言，短融和中票最受企業喜歡，因為它們的發行周期短，申報流程簡單，并且可以在申請額度內一次申請多次發行，且資金的流動性比較好，一般企業在面臨籌資決策時會優先選擇這些品種。當然，還有一些流動性比較好的產品也會受到上市公司的青睞。二是可以選擇恰當的不同期限的產品。一般而言，債券的利率和債券發行的期限呈正相關關系，但是3-5年期的不同品種債券的實際利率差別不大，因此，相比于3年期的債券，上市公司可能更偏好選擇5年期的債券，因為5年期的債券整體上費用更低。第三是可以選擇不同的計息方式。一般而言，如果預計未來市場利率會不斷上升，在發行期以固定利率計息的方式可以為企業節省財務費用，當市場利率趨于下降時，企業可能更偏好選擇隨市場不斷波動的計息方式。但是，精確地選擇兩種不同方式的計息方式依賴于對未來利率走勢的準確研判，如果未來的利率走勢不是十分明朗，則通過選擇不同的計息方式來節約財務成本不完全可行。最后可以選擇通過金融衍生工具進行對沖，有效降低由于利率上升導致的財務損失。常見的衍生工具主要包括：利率遠期協議和利率互換等。其中利率互換是指指交易雙方約定在未來的一定期限內，根據約定數量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約[3]。最常見的利率互換是在固定利率與浮動利率之前進行轉換。利率協議是指交易雙方約定在未來某一日期，交換協議期間內一定名義本金基礎上分別以合同利率和參考利率計算的利息的金融合約[3]。這是用以鎖定利率和對沖風險暴露為目的的衍生工具之一。其中，遠期利率協議的買方支付以合同利率計算的利息，賣方支付以參考利率計算的利息。總之，隨著發行債券進行融資的方式越來越普遍，如何優化上市公司的資本結構和融資成本是一個非常有趣且具有現實意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點和發債過程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過此種渠道進行融資的上市公司有一定的借鑒意義。

參考文獻：

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇十六

成本控制工作涉及到研發、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環節，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”，往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變為事前控制，起到診斷和指明方向的作用。

企業成本管理心得體會（優秀17篇）篇十七

我國屬于發展中國家,在經濟發展方面與西方發達國家相對比還存在一些不足之處,企業的組織形式和企業的經營理念還需要不斷地借鑒其他國家的企業,從先進的經驗和教訓中獲得不斷的發展和進步。從我國企業營銷成本控制這一方面來看,還存在許多需要改進的地方,無論是在成本理念和營銷理念上,還是在營銷方式上,都還存在著一系列的問題。

企業營銷過程中的成本組成是由固定成本和流動成本兩個部分所組成的,只有有針對性地對營銷成本的這兩個重要組成部分進行客觀的認識,才能夠使企業真正地做好對營銷過程中的成本加以控制。但是,從目前來看,我國許多企業對這兩個重要的組成方面還沒有客觀的認識,有些企業只是過于注重對固定成本的關注,在人員的開支上過于考究,一味地想通過對固定成本的控制來取得整個營銷成本控制的勝利,這種方法不但沒有起到應有的作用,反而使得固定成本過于死板,而流動成本則真正地實現了“流動”。相反,還有一些企業過于注重流動成本,對于資源的損耗在內的流動成本死抓不放,將營銷成本控制的重擔放在了流動成本上,過于關注流動成本的投放。那么,無論是側重于營銷成本的任何一個方面,都無法做到真正地節約成本,也沒有辦法真正地促進成本的有效控制,對營銷成本認識的不客觀是企業的一大弊端。

1.2營銷理念有待更新。

營銷理念的更新速度和更新質量對于營銷效果產生積極的影響,同時,正確的營銷理念也是企業做好營銷成本控制的基礎。比如說三星電子,三星原本是韓國的電子品牌,近些年來,三星在中國的電子市場中占有了一定的份額,甚至是超越了許多國有品牌。質量是三星在我國得以迅速發展的一個重要原因,同時,三星的營銷戰略和營銷理念更是三星獲得中國市場的關鍵,三星集團在中國市場的營銷成本控制是其制勝的重要法寶。企業要想獲得營銷的成功,以最低的營銷成本獲得最大的營銷價值,這也離不開準確的營銷理念。但是,在我國的部分企業中,過于追求更新營銷形式和營銷方法,而在營銷理念上有所忽視。比如說我國的一些中小企,他們一味地效仿一些大企業的成功營銷案例,效仿大企業的營銷形式而忽視了營銷理念,這種做法在很大程度上使得中小企業在營銷成本上無法進行控制,甚至無法做出詳細的營銷預案。

1.3缺乏有效的財務管理。

財務管理在企業的管理中是十分重要的,做好企業的財務管理工作能夠有效地促進企業最大限度地節約成本,使企業的成本管理工作做到最好。財務管理與企業成本管理工作之間有著必然的聯系,在企業營銷成本的組成部分中,固定的營銷成本就完全屬于財務管理范疇,是財務管理的一個組成部分,而企業營銷過程中的流動性成本雖然不是固定于財務管理環節中,其與財務管理之間也存在著必然的聯系。但是,我國許多企業在財務管理理念的更新及財務管理方式的更新上都還存在著一定的弊端,難以滿足營銷成本控制的需求,使企業的營銷成本無法得到最優的控制。

1.4信息共享與營銷成本的控制度關系不緊密。

在信息時代,信息的重要性不言而喻,只有真正地實現信息共享,才能夠促進企業在營銷成本控制中做到最好。加強企業的營銷過程中的信息共享,使企業在營銷決策和營銷方案的制定過程中能夠獲得最優的方案,促進企業營銷成本控制獲取最優方案。但是,與一些大型企業相對比,中小企業在資源共享方面還有所欠缺,企業營銷信息僅僅停留在本企業內部,沒有實現企業與企業之間營銷信息的溝通,缺乏營銷決策優化的基礎,自然有礙于企業營銷成本的控制。

企業營銷成本的控制僅僅從營銷這一層面出發是不全面的,還需要綜合多方面的因素,從不同的方面進行綜合的判斷,使企業營銷成本的控制獲得全方位的援助,在組成企業的各個部分間進行統籌和協調,最終達到優化企業營銷方案,提升企業營銷成本控制的能力。

2.1制定合理的營銷規模。

不是所有的企業都適合大范圍的營銷,不同行業和同行業不同企業的營銷規模應該是不同的',同樣,不同企業內部的不同營銷活動也應該制定不同的營銷規模,因此,營銷規模的選擇對于企業的營銷成本控制來說也是十分重要,寶潔公司的營銷成功就證明了這一事實。廣州寶潔有限公司在成立初期就推出了潘婷、海飛絲和飄柔、汰漬等產品,針對這些產品的營銷規模的設定,寶潔有限公司是進行了詳細的規劃和部署的,通過不同的規劃和部署使得寶潔取得了最終的營銷效果。當然,海飛絲和潘婷等寶潔有限公司旗下產品的質量是不容質疑的,受到了許多用戶的認可,質量是寶潔公司取得良好的營銷效果的保證,同時,良好的營銷方案和合理的營銷規模也是寶潔有限公司獲得營銷成功的關鍵。廣州寶潔有限公司的成功營銷案例充分證明了營銷規模的選擇與營銷成本控制的必然聯系,也充分體現了營銷規模的選擇是營銷取得成功的關鍵。

2.2做好質量管理工作。

由于質量成本是清晰可見的,在營銷過程中所產生的質量成本是不可避免的,但是,質量成本是可以通過一定的方式進行防范的,如提高產品的質量,保證產品的使用期限等等。在企業進行營銷的過程中,往往會因為一些產品質量問題而造成不必要的麻煩,比如因為產品質量不過關等問題會導致售后問題,一系列的問題都會導致企業付出一定成本,那么,由于質量問題而產生的成本也構成了營銷成本的一部分。比如說企業在處理售后問題的時候,大多都是因為質量問題而導致了售后問題,在售后處理所發生費用將直接影響到企業的成本投入。因此,嚴把質量關是企業建設營銷成本的關鍵。

2.3科學地選擇營銷方式。

從目前來看,營銷方式有很多種,在營銷方式的選擇上需要企業有所斟酌,不是所有的營銷方式都適合企業自身。營銷與銷售不同,銷售所對應的直接對象就是客戶,通過銷售行為可以獲得單個客戶的購買,但是營銷則是面對整個客戶群,需要獲得整個客戶群的認可。那么,選擇合理的營銷方式則顯得至關重要,一味地借鑒和吸取是不可取的,只有將借鑒和吸取與企業自身的發展狀況結合起來,才是促進企業做好營銷成本控制的一個關鍵點。對此,企業要選擇適合企業自身的營銷方式,做好營銷的策劃和規劃。

2.4建立健全財務管理體系。

財務管理在企業內部可謂是相對獨立的部門,但是財務管理卻是一個與其他部門有著千絲萬縷聯系的一個部分,財務管理的優化能夠在很大程度上促進其他部門管理的優化,對于企業的營銷環節來說,做企業財務管理工作,能夠有效地為營銷節約成本,將成本控制在一定的范圍內,使企業在營銷成本控制上有的放矢。總之,加強財務管理的建設是企業獲得營銷成本控制成功的重中之重。當今的中國是一個信息化的中國,當今的世界也是一個信息化的世界,當今的企業也是一個需要準確信息的企業,因此,企業在進行成本控制的時候,尤其是在進行營銷過程中的企業成本控制的時候,一定要抓住信息的優勢,充分利用有價值的信息,使信息與企業營銷成本控制相結合,促進企業營銷成本控制取得良好效果。同時,企業還需要從自身出發,結合社會的經驗,有針對性地對企業成本問題進行控制,形成戰略化的管理和控制模式,最終促進企業以最少的投入獲取最好的營銷效果。