推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡(jiǎn)短

為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡(jiǎn)短一

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部研討發(fā)言材料范文

“為政之要，惟在得人”“育材造士，為國(guó)之本”。《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》指出，“必須抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)”“要源源不斷培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)洹⒅艺\(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部特別是優(yōu)秀年輕干部”。我們要把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為重大政治任務(wù)，不斷優(yōu)化年輕干部的成長(zhǎng)路徑，鍛造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。具體來(lái)講，要從價(jià)值維度上精準(zhǔn)評(píng)價(jià)、實(shí)踐維度上構(gòu)建鏈條、責(zé)任維度上營(yíng)造生態(tài)。

一、價(jià)值維度是優(yōu)秀年輕干部的評(píng)價(jià)標(biāo)尺。

優(yōu)秀年輕干部首先要具備好干部標(biāo)準(zhǔn)，其次也要看到其在黨性修養(yǎng)、精神氣質(zhì)、能力素養(yǎng)等方面獨(dú)有的特質(zhì)風(fēng)貌。深學(xué)更要篤行。年輕干部一般學(xué)歷層次高、思維活躍，這是潛力，是優(yōu)勢(shì)。但只有融入時(shí)代大潮、扎根祖國(guó)大地，在躬身中篤行，在實(shí)踐中淬煉，潛力才能轉(zhuǎn)化為能力。習(xí)近平總書(shū)記指出：“年輕干部要牢記，堅(jiān)定理想信念是終身課題，需要常修常煉，要信一輩子、守一輩子。”評(píng)價(jià)一個(gè)優(yōu)秀年輕干部，標(biāo)準(zhǔn)有千萬(wàn)條，但首要的一條是對(duì)黨忠誠(chéng)。忠誠(chéng)，不僅是信念，更是考驗(yàn)；不僅靠身入，更要心入。年輕干部只有對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，才能在前進(jìn)道路上擔(dān)當(dāng)使命，在各種挑戰(zhàn)考驗(yàn)面前，始終做到昂揚(yáng)不張揚(yáng)、自信不自負(fù)。一是知責(zé)更要負(fù)重。新時(shí)代因負(fù)重而前行、靠盡責(zé)而出彩。年輕干部有血性、有情懷，有激情、想干事，這是氣勢(shì)、是態(tài)勢(shì)，但知責(zé)更要盡責(zé)，知重更要負(fù)重。要把擔(dān)當(dāng)作為基本功、硬標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)重、擔(dān)險(xiǎn)。把結(jié)果導(dǎo)向作為一種習(xí)慣、一種養(yǎng)成、一種工作方式，做到腦中有思路、眼中有問(wèn)題、手上有招數(shù)、腳下有路子，敢于打頭陣、破難關(guān)、創(chuàng)一流。二是守正更要?jiǎng)?chuàng)新。年輕干部正處于成長(zhǎng)期，守正是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是關(guān)鍵。一方面，要正派立身、正氣護(hù)身，涵養(yǎng)底氣、筑牢底線。另一方面，更要保持領(lǐng)的精神、闖的氣勢(shì)、創(chuàng)的韌勁，敢破敢立、敢為人先，勇于突破、善于融通，在準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新跨越。三是求進(jìn)更要致遠(yuǎn)。習(xí)近平總書(shū)記指出：“干部多‘墩墩苗’沒(méi)有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。”年輕干部追求進(jìn)步無(wú)可非議，但如果急功近利，“這山望著那山高”，熱衷搞“自我設(shè)計(jì)”，一門(mén)心思想著如何走得更快、升得更高，最終必定會(huì)影響事業(yè)、耽誤自己。要樹(shù)立正確的進(jìn)步觀、政績(jī)觀、權(quán)力觀，靜下心、沉下身，在摸爬滾打中增長(zhǎng)才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗(yàn)，練就擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颉⒊墒碌恼姹绢I(lǐng)。

二、實(shí)踐維度是優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鏈條的構(gòu)建。

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)是一個(gè)全流程、全周期的動(dòng)態(tài)鏈條，需要前瞻思維、系統(tǒng)謀劃。要圍繞選、育、管、用各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)破題，集成發(fā)力，形成綜合效應(yīng)。一要提前“選”，破解儲(chǔ)備不足、急用現(xiàn)找的問(wèn)題。各級(jí)黨委和組織人事部門(mén)要善當(dāng)“伯樂(lè)”、甘為“人梯”，積極為年輕干部成長(zhǎng)、成熟、成才鋪路搭橋。拓寬選的視野。著眼未來(lái)5年、10年乃至更長(zhǎng)時(shí)間，加強(qiáng)年輕干部長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和梯隊(duì)建設(shè)，放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，注重在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，確保使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。改進(jìn)選的方式。通過(guò)定期開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研、健全日常發(fā)現(xiàn)識(shí)別機(jī)制，結(jié)合常態(tài)化走訪調(diào)研、年度考核、任職考察、跟班培訓(xùn)等，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)可重點(diǎn)關(guān)注的好苗子。暢通選的渠道。加強(qiáng)和改進(jìn)公務(wù)員錄用工作，加大機(jī)關(guān)事業(yè)單位引才力度，精心實(shí)施選調(diào)生培育“滴灌工程”，使年輕干部“蓄水池”始終保持一池活水。二要精準(zhǔn)“育”，破解經(jīng)歷單一、短板突出的問(wèn)題。年輕干部只有全面加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，才能成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。強(qiáng)化思想淬煉和政治歷練。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、學(xué)習(xí)黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)作為重中之重，用黨的創(chuàng)新理論和優(yōu)良傳統(tǒng)補(bǔ)鈣壯骨、武裝頭腦、推動(dòng)工作。把火熱實(shí)踐作為最好課堂。有計(jì)劃安排年輕干部到基層一線、困難艱苦地方、關(guān)鍵吃勁崗位，在中心工作和重大活動(dòng)中培養(yǎng)鍛煉，提高其解決實(shí)際問(wèn)題、處理復(fù)雜矛盾和群眾工作的能力。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練。針對(duì)干部知識(shí)盲區(qū)、能力短板，加大現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融、科技等專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度，改善年輕干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高年輕干部專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。三要及時(shí)“用”，破解論資排輩、平衡照顧的問(wèn)題。使用是最好的培養(yǎng)。樹(shù)立正確導(dǎo)向。讓實(shí)干者得實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、進(jìn)取者進(jìn)步、有為者有位。確保用當(dāng)其時(shí)。敢于打破隱性臺(tái)階，對(duì)看得準(zhǔn)的、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，敢于放到關(guān)鍵崗位、吃勁崗位上提拔使用，讓優(yōu)秀的干部“坐電梯”。近期我們大力實(shí)施年輕干部“墩苗育苗”計(jì)劃，拿出關(guān)鍵崗位、吃勁崗位，一次性選派近千名干部上下交流任職；鄭州市委實(shí)施“雙百工程”，一次性選派200余名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子任職，引導(dǎo)年輕干部到基層一線經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長(zhǎng)才干，成為打破隱性臺(tái)階、大膽使用優(yōu)秀年輕干部的生動(dòng)范例。四要從嚴(yán)“管”，破解大水漫灌、野蠻生長(zhǎng)的問(wèn)題。嚴(yán)管就是厚愛(ài)，越是年輕干部，越要從嚴(yán)管理監(jiān)督。突出從嚴(yán)教育。強(qiáng)化日常跟蹤了解，注意分析思想狀況，教育引導(dǎo)年輕干部正確認(rèn)識(shí)自己、服從組織決定。對(duì)一些苗頭性傾向性問(wèn)題，早提醒、早糾正，防止小毛病演變成大問(wèn)題，避免成長(zhǎng)的“黃金期”變成“危險(xiǎn)期”。突出從嚴(yán)監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)、信訪等工作作用，讓年輕干部養(yǎng)成自覺(jué)講規(guī)矩、守紀(jì)律的習(xí)慣。突出從嚴(yán)管理。建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)不符合條件的及時(shí)調(diào)整出去，把一些綜合素質(zhì)好、班子建設(shè)需要的優(yōu)秀苗子吸納進(jìn)來(lái)。

三、責(zé)任維度是優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)生態(tài)的優(yōu)化機(jī)制。

一要在政治上看。各級(jí)黨組織要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為政治任務(wù)，真重視、親自抓、做表率。把年輕干部工作列入重要議事日程，定期聽(tīng)取匯報(bào)，加強(qiáng)研判指導(dǎo)。組織人事部門(mén)對(duì)年輕干部成長(zhǎng)，要政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛(ài)、進(jìn)步上關(guān)注，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)。二要在導(dǎo)向上立。倡樹(shù)重基層、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)導(dǎo)向，讓年輕干部在基層大熔爐中“煉鋼”、“賽馬場(chǎng)”上壯骨。引導(dǎo)年輕干部不搞人生“自我設(shè)計(jì)”，不貼標(biāo)簽，不預(yù)設(shè)晉升路線圖。學(xué)會(huì)用業(yè)績(jī)證明、靠實(shí)干開(kāi)路，扎根深耕，向陽(yáng)前行，讓“青苗”變“青松”，成為祖國(guó)需要的棟梁之材。三要在結(jié)構(gòu)上優(yōu)。培養(yǎng)使用年輕干部，不能簡(jiǎn)單地理解為越年輕越好，不能單純?yōu)閺浹a(bǔ)經(jīng)歷而頻繁調(diào)整工作崗位，要圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，有效盤(pán)活干部資源，形成“1+12”的整體效應(yīng)。四要在氛圍上造。提升培養(yǎng)使用年輕干部的工作透明度、公信度，過(guò)程中，真實(shí)完整記錄年輕干部成長(zhǎng)歷程和工作業(yè)績(jī)；程序上，陽(yáng)光操作、一公到底，做到靜水流深、自然生成，使選出來(lái)的年輕干部真正讓組織滿意、干部服氣、群眾認(rèn)可。

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推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡(jiǎn)短二

xxx，女，漢族，19xx年x月生，xx市xx人，20xx年xx月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，20xx年xx月參加工作，xxxx大學(xué)全日制本科學(xué)歷，法學(xué)學(xué)士，現(xiàn)任xxx。xxx同志自參加工作以來(lái)，始終從嚴(yán)要求，勤于學(xué)習(xí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作上鉆研業(yè)務(wù)，扎實(shí)認(rèn)真，圓滿地完成了鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)同事和群眾的一致認(rèn)可，她分管的xx工作多次獲得金臺(tái)區(qū)政府先進(jìn)表彰，她本人多次獲得xxx民政工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)，并于2016到2018年度連續(xù)三年獲得優(yōu)秀公務(wù)員嘉獎(jiǎng)。

一、政治堅(jiān)定，素質(zhì)能力較強(qiáng)。該同志政治思想堅(jiān)定，能認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，能?chē)?yán)格執(zhí)行貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的各項(xiàng)部署。能夠抓住點(diǎn)滴時(shí)間提升自我、豐富自我，勤抓理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉掌握黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策，有較高的政治理論水平。注重培養(yǎng)和提高各方面素質(zhì)，具有較強(qiáng)的文化素養(yǎng)、理論素質(zhì)和文字寫(xiě)作能力，工作適應(yīng)能力強(qiáng)。生活中嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔自律，充分體現(xiàn)了年輕黨員干部的良好形象。

二、作風(fēng)正派，奉獻(xiàn)意識(shí)濃厚。該同志黨性強(qiáng)，工作扎實(shí)，為人厚道，做事正派，善于團(tuán)結(jié)同志，搞好協(xié)調(diào)，大事講原則，小事講風(fēng)格。服從組織安排，時(shí)時(shí)處處以工作為先，無(wú)論鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府分派何種工作，從不斤斤計(jì)較，樂(lè)于奉獻(xiàn)，默默無(wú)聞，無(wú)怨無(wú)悔，盡職盡責(zé)抓好落實(shí)。遇有緊急事務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，在工作中從不好大喜功，力求戒驕戒躁。

三、求真務(wù)實(shí)，工作作風(fēng)踏實(shí)。該同志能夠虛心向單位老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法，能深入村組，勤于調(diào)研，及時(shí)了解和掌握民情動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料。在工作中能沉下去，注重積累經(jīng)驗(yàn)，提升水平，能結(jié)合農(nóng)村實(shí)際提出一定獨(dú)到的見(jiàn)解，能從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，為群眾辦事，為鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府分憂解難。該同志具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作，在自己的崗位上取得了突出的成績(jī)，得到組織充分肯定，受到群眾廣泛贊譽(yù)。

四、恪盡職守，工作效能較高。該同志業(yè)務(wù)水平高，工作思路清晰，部署落實(shí)措施得力。在分管民政、xx工作方面肯下苦功夫，堅(jiān)持遍訪民政服務(wù)對(duì)象和xx場(chǎng)所、xx場(chǎng)所，全面掌握服務(wù)對(duì)象和xx場(chǎng)所基本情況，能深入學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)政策，確保政策精準(zhǔn)落實(shí)。總攬能力強(qiáng)，在協(xié)助負(fù)責(zé)xx辦公室辦公室工作方面，善于抓大事，抓重要矛盾，處理問(wèn)題迅速果斷，有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的能力，能調(diào)動(dòng)各方面積極性，提升整體工作效能。

xxx同志在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年來(lái)，以高度的責(zé)任感和扎實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，是一名優(yōu)秀的基層年輕黨員干部。

推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡(jiǎn)短三

自參加了農(nóng)業(yè)局年輕干部培訓(xùn)班以來(lái)，短短的2天時(shí)間，賦予了我們高屋建瓴的思想理念，行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容題材廣泛，形式多樣，有新發(fā)展的思路，矛盾辯證法的解析，也有心態(tài)調(diào)整，有效溝通的指導(dǎo)，還有拓展訓(xùn)練這樣的實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這次培訓(xùn)我收獲頗豐、受益匪淺。

一、通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了我的使命感和責(zé)任感。

牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，是每一個(gè)年輕干部成長(zhǎng)的必備條件。作為年輕干部要扣緊時(shí)代的脈搏，不斷解放思想，不斷充實(shí)自己，提高自己，完善自己，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的觀念，不僅要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，還要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，努力把自己打造成為“政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、綜合素質(zhì)好、管理水平高”的工作者。只有這樣，我們才能擔(dān)當(dāng)起組織賦予我們的任務(wù)，只有這樣，我們才能應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)破難，干事創(chuàng)業(yè)。

二、通過(guò)培訓(xùn)使我的自身素質(zhì)進(jìn)一步提高。

(一)了解時(shí)事，把握大局

第一堂課由農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我們深入學(xué)習(xí)了我市發(fā)展思路和工作重點(diǎn)解讀。帶領(lǐng)我們?cè)敿?xì)解讀了我市發(fā)展的總體要求、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)。以科學(xué)發(fā)展為主題的總體要求，關(guān)注民生的發(fā)展思路，更加明確了全市的總體發(fā)展?fàn)顩r。使我對(duì)整個(gè)大局有了進(jìn)一步的了解，對(duì)于找準(zhǔn)以后的工作方向具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

(二)調(diào)整心態(tài)，有效溝通。

心態(tài)對(duì)于我們?cè)诠ぷ髦袌F(tuán)結(jié)協(xié)作、用心服務(wù)起著重要的作用。溝通是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮，我們經(jīng)常需要和別人溝通，溝通方法的優(yōu)劣直接決定著結(jié)果好壞。由老竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書(shū)記在培訓(xùn)班上以自己的親身實(shí)例為我們講解，確立了我以后在工作、生活中不怕苦肯吃苦的精神榜樣。同時(shí)，他的諸多經(jīng)歷也啟發(fā)了我今后工作如何有效、正確的與服務(wù)對(duì)象溝通。

(三)拓寬領(lǐng)域，豐富知識(shí)。

我們都處于風(fēng)華正茂、揮斥方遒的年齡，與時(shí)俱進(jìn)、充實(shí)知識(shí)、提高能力既是科學(xué)發(fā)展的時(shí)代形勢(shì)也是干好具體工作的現(xiàn)實(shí)要求。這次培訓(xùn)，安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和業(yè)務(wù)精英對(duì)工作的技巧進(jìn)行了講解，進(jìn)一步拓寬了我的知識(shí)面，提高了整體素質(zhì)。

三、通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化干事能力，提升工作水平

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)的思想理念。時(shí)刻注重學(xué)習(xí)，不僅向書(shū)本學(xué)，也向?qū)嵺`學(xué);不僅向領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)，也向同齡人學(xué)，更要向群眾學(xué)。在以后的工作中，進(jìn)一步改善服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)手段，提升工作效能。努力做到拉長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)、查找疏漏、放大長(zhǎng)處、彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取各個(gè)方面都有提高。

推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡(jiǎn)短四

【摘?要】創(chuàng)新之道，唯在得人，人才是創(chuàng)新第一資源，也是企業(yè)實(shí)力的根本。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，也是國(guó)有企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的重要組織保障。論文立足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)年輕干部選拔培養(yǎng)工作實(shí)際，對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作出研究。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企;人力資源;年輕干部

【abstract】saretundthatthetrainingandselectionofoutstandingyoungcadresisabasicprojecttostrengthentheconstructionofcadresandtalentsteam，anditisanimportantorganizationnthecurrentrealityoftheselectionandtrainingofyoungcadresinstate-ownedenterprises，thispapermakesastudyontheconstructionofyoungcadresteaminstate-ownedenterprisesinthenewera.

【keywords】stateownedenterprises;humanresources;youngcadres

1培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是企業(yè)發(fā)展與人才自身成長(zhǎng)的內(nèi)在統(tǒng)一

干部成長(zhǎng)規(guī)律決定了干部培養(yǎng)成長(zhǎng)要有足夠的時(shí)間，沒(méi)有優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，干部隊(duì)伍建設(shè)就成為無(wú)本之木，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就成為無(wú)源之水。因此，要培養(yǎng)選拔一支數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要適應(yīng)新形勢(shì)，把握新要求，著力破除束縛年輕干部成長(zhǎng)的思想觀念和制度障礙，積極構(gòu)建市場(chǎng)化、科學(xué)化的工作機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和年輕干部特點(diǎn)，堅(jiān)持一層一層歷練、遞進(jìn)式培養(yǎng)，通過(guò)完善選人用人機(jī)制、優(yōu)化干部培養(yǎng)路徑、從嚴(yán)干部管理監(jiān)督，強(qiáng)化理想信念教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升，促進(jìn)干部跨地區(qū)、跨領(lǐng)域交流，逐步增強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性和針對(duì)性，培養(yǎng)一批有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部[1]。

2年輕干部選育管用普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)

2.1選拔任用機(jī)制有待改進(jìn)

一是選拔年輕干部存在慣性思維。認(rèn)為年輕干部資歷尚淺、缺少工作經(jīng)驗(yàn)，不敢給年輕干部壓擔(dān)子，擔(dān)心年輕干部頂不上、鎮(zhèn)不住、穩(wěn)不了。二是年輕干部存在備用脫節(jié)現(xiàn)象。由于干部能上能下的機(jī)制并未真正形成，囿于干部職數(shù)的限制，致使部分企業(yè)選拔干部時(shí)論資排輩、平衡照顧現(xiàn)象仍然存在，使得部分優(yōu)秀年輕干部選不出來(lái)、拔不上去。三是“下”的機(jī)制不活、“上”的通道不暢。領(lǐng)導(dǎo)干部“能上難下”“重上輕下”的問(wèn)題仍然存在，年輕干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)缺少剛性。四是選拔年輕干部視野不寬。習(xí)慣于在熟悉的本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部選人，選人用人的范圍相對(duì)窄小，視野不夠開(kāi)闊，甚至有時(shí)覺(jué)得無(wú)人可選。

2.2考核評(píng)價(jià)過(guò)于傳統(tǒng)

一是考核方法較為陳舊。專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕干部的考核評(píng)價(jià)辦法較少，基本都是沿用傳統(tǒng)的“德能勤績(jī)廉”考評(píng)或者以“素質(zhì)能力業(yè)績(jī)”為核心內(nèi)容的綜合考評(píng)。二是考核不夠深入全面。考核工作沒(méi)有進(jìn)行外在延伸拓展，多數(shù)局限于所在單位領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工代表意見(jiàn)，考核方式相對(duì)單一，對(duì)干部的全面了解不夠。三是日常監(jiān)督不夠。普遍未建立與年輕干部談心談話制度，對(duì)年輕干部缺乏深入了解，日常的“咬耳扯袖”不夠，傾向性、苗頭性、潛在性問(wèn)題不易發(fā)現(xiàn)[2]。

2.3教育培訓(xùn)和實(shí)踐歷練有待加強(qiáng)

一是教育培訓(xùn)內(nèi)容不盡科學(xué)，手段不夠豐富。培訓(xùn)內(nèi)容與培養(yǎng)目標(biāo)還有脫節(jié)，有些課程設(shè)置還不盡科學(xué)。雖然近年來(lái)年輕干部的培訓(xùn)已經(jīng)引入行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐考察、案例研討、線上交流等方式，但差異化、針對(duì)性強(qiáng)的培養(yǎng)措施仍相對(duì)缺乏，很多年輕干部都處在被動(dòng)受訓(xùn)狀態(tài)。二是實(shí)踐歷練普遍不足。從年輕干部履職經(jīng)歷看，有在急難險(xiǎn)重任務(wù)和艱苦地區(qū)、困難企業(yè)的磨礪經(jīng)歷的干部偏少，國(guó)有企業(yè)年輕干部成長(zhǎng)經(jīng)歷相對(duì)單一，普遍缺乏在基層一線的實(shí)踐鍛煉經(jīng)歷。

3年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的多渠道應(yīng)對(duì)策略

3.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，辯證處理“四個(gè)關(guān)系”

一是處理好年輕干部與各年齡梯隊(duì)的關(guān)系。優(yōu)秀年輕干部是整個(gè)干部隊(duì)伍的重要組成部分，是干部隊(duì)伍健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。選拔優(yōu)秀年輕干部，既要有戰(zhàn)略眼光，求賢若渴、唯才是舉，又不能急于求成、降格以求，更不能簡(jiǎn)單以年齡劃線，唯年齡是選。要科學(xué)謀劃，堅(jiān)持老中青合理的梯次配備，保持領(lǐng)導(dǎo)班子合理年齡結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要防止任職年齡層層遞減，充分發(fā)揮各個(gè)年齡段干部的積極性，讓整個(gè)干部隊(duì)伍都有干勁、有希望[3]。

二是處理好“堅(jiān)持必要臺(tái)階”與“大膽使用”的關(guān)系，提高干部成長(zhǎng)質(zhì)量。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)持必要臺(tái)階、遞進(jìn)式歷練，讓年輕干部在基層一線和艱苦地區(qū)經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中“墩苗壯骨”、鍛煉提高，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、豐富經(jīng)歷、培養(yǎng)能力，是優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的基本規(guī)律。

三是處理好群眾公認(rèn)和注重實(shí)績(jī)的關(guān)系。選人用人是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，群眾公認(rèn)和重實(shí)干重實(shí)績(jī)是其中的一個(gè)重要原則和優(yōu)良傳統(tǒng)。要發(fā)揮群眾公認(rèn)及注重實(shí)績(jī)的綜合效用，看群眾公論情況，看工作執(zhí)行情況，看業(yè)績(jī)完成情況，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)，堅(jiān)持全面歷史、客觀公正地看待、評(píng)價(jià)、使用干部。?四是處理好教育管理與選拔使用的關(guān)系。好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)。年輕干部從參加工作到走向成熟，需要?dú)v練和培養(yǎng)。要防止走入重選拔使用、輕教育管理的誤區(qū)，把選拔使用與教育管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀年輕干部的日常跟蹤了解，引導(dǎo)正確自我剖析認(rèn)知，永葆優(yōu)秀品質(zhì)。

3.2多管齊下，拓寬視野，廣開(kāi)渠道“選”

選干部就是立標(biāo)桿、樹(shù)旗幟。選拔優(yōu)秀年輕干部要對(duì)標(biāo)“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，通過(guò)抓好“三個(gè)堅(jiān)持”，確保優(yōu)秀年輕干部看得準(zhǔn)、選得出、拔得優(yōu)。一是堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”選拔。對(duì)標(biāo)“20字”要求，建立選拔優(yōu)秀年輕干部的素質(zhì)模型，細(xì)化選拔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部精準(zhǔn)選拔。二是堅(jiān)持“兩個(gè)層面”選拔。抓好優(yōu)秀年輕干部和有潛力的青年人才兩支隊(duì)伍。優(yōu)秀年輕干部作為領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊(duì)建設(shè)的主體，有潛力的青年人才作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備。實(shí)踐工作中，建議要嚴(yán)格兩個(gè)層面人選的年齡界限，適當(dāng)拉開(kāi)差距，確保兩個(gè)層面候選人不僅優(yōu)秀，而且年輕。三是堅(jiān)持多種方式開(kāi)展選拔。發(fā)揮組織推薦的主渠道作用，組織推薦作為優(yōu)秀年輕干部選拔的主體。同時(shí)，可以引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，打破身份、資歷、學(xué)歷等界限，進(jìn)行公開(kāi)選拔和遴選，搭建促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的平臺(tái)。此外，要注重平時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)一些實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)以及在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的年輕干部納入組織視野，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)[4]。

3.3堅(jiān)持事業(yè)為上，依事?lián)袢耍藣徬噙m，不拘一格“大膽用”

一是暢通優(yōu)秀年輕干部在管理崗位和業(yè)務(wù)崗位“雙通道”職業(yè)發(fā)展的路徑。用“人才價(jià)值本位”替代“官本位”，拓寬干部人才職業(yè)發(fā)展通道，在優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用過(guò)程中，要結(jié)合工作需要和干部自身素質(zhì)要求，不搞“一刀切”，也不搞“拉郎配”，科學(xué)規(guī)劃優(yōu)秀年輕干部的職業(yè)發(fā)展，在優(yōu)秀年輕干部在管理崗位和業(yè)務(wù)崗位之間實(shí)現(xiàn)“縱向暢通、橫向互通”，更好發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部的作用。

二是堅(jiān)持多種途徑推進(jìn)“能上能下”。切實(shí)推行任期制管理，加強(qiáng)干部日常考核和近距離考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，做到能上能下。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡、狀態(tài)、業(yè)績(jī)等多角度進(jìn)行分析研判，明確退二線的制度機(jī)制，為優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)提供更多機(jī)會(huì)。同時(shí)，退下來(lái)的“老干部”，要積極發(fā)揮作用，貼身輔導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部處置急難險(xiǎn)重任務(wù)，幫助他們提高領(lǐng)導(dǎo)力，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要堅(jiān)持事業(yè)為重，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，把事業(yè)發(fā)展、工作需要、崗位要求和促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部健康成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)。

4結(jié)語(yǔ)

優(yōu)秀年輕干部作為國(guó)有企業(yè)青年群體的先進(jìn)代表和中堅(jiān)力量，肩負(fù)著踐行國(guó)有企業(yè)“六個(gè)力量”，發(fā)展壯大國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有資本的歷史使命。“育優(yōu)、選對(duì)、用好”年輕干部，是激發(fā)優(yōu)秀年輕干部積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的客觀需要，更是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要組織保障。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】琚茹.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理如何創(chuàng)新與變革[j].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，4（7）：64.

【3】王路.換屆后年輕干部培養(yǎng)選拔的思路分析[j].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2017，000（015）：37-38.

【4】湯熒燕.淺談新形勢(shì)下后備干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策[j].企業(yè)文化旬刊，2019（2）：55-56.

推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡(jiǎn)短五

紀(jì)檢系統(tǒng)年輕干部座談會(huì)黨課講稿 今天，我履行x紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)黨建工作第一責(zé)任人責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，為大家講黨課。下面，圍繞今天黨課主題，結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)思考和感悟體會(huì)，講四點(diǎn)意見(jiàn)，與在座的青年朋友們互勉共鑒。

一、最根本的是堅(jiān)定對(duì)黨忠誠(chéng) “天下大德，莫過(guò)于忠”。忠誠(chéng)是中國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中最可寶貴的品質(zhì)之一，所以有“家貧知孝子，板蕩識(shí)忠誠(chéng)”之謂，有“不寶金玉，而忠信以為寶”之說(shuō)。唐代詩(shī)人李紳在《過(guò)梅里七首家》中有一句名言“忠誠(chéng)貫白日，直已憑蒼昊”，意思是說(shuō)，忠誠(chéng)之心可以貫通白日，形容忠誠(chéng)無(wú)比。

對(duì)我們共產(chǎn)黨員來(lái)說(shuō)，對(duì)黨忠誠(chéng)，是黨章明確規(guī)定的義務(wù)，是對(duì)黨員最基本的要求，是每個(gè)黨員入黨宣誓時(shí)的莊嚴(yán)承諾，是每個(gè)黨員必須遵循的黨性原則。第一屆中央監(jiān)察委員會(huì)副主席楊匏安，從他入黨的第一天開(kāi)始，他的初心就一直沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。在監(jiān)獄里，楊匏安拒絕了勸降，他說(shuō)：“我從參加革命起，早就把生死置之度外。死可以，變節(jié)不行！”臨刑前夕，為了勉勵(lì)難友，他寫(xiě)下了《示難友》：“慷慨登車(chē)去。相期一節(jié)全；
殘生無(wú)可戀，大敵正當(dāng)前；
知止窮張儉，持行笑褚淵；
從茲分手別，對(duì)視莫潸然”。

由于叛徒的出賣(mài)，第一屆中央監(jiān)察委員會(huì)副主席王荷波在北京被捕，在獄中，他受盡酷刑，堅(jiān)貞不屈，寧愿犧牲自己，也要保存組織，始終沒(méi)有暴露北京黨的組織和機(jī)關(guān)地址，使敵人的陰謀無(wú)法得逞。在血雨腥風(fēng)的斗爭(zhēng)中，第一屆中央監(jiān)察委員會(huì)x名委員和候補(bǔ)委員堅(jiān)守初心，無(wú)一人叛黨投敵，充分顯示出早期紀(jì)檢監(jiān)察人的精神風(fēng)范，也體現(xiàn)了這是一支忠誠(chéng)于黨、寧死不屈的隊(duì)伍，有著光榮的傳統(tǒng)。

對(duì)黨忠誠(chéng)是一代又一代紀(jì)檢監(jiān)察人鑄就的光榮傳統(tǒng)，是紀(jì)檢監(jiān)察工作立于不敗之地的靈魂。現(xiàn)階段我們對(duì)黨忠誠(chéng)最重要的體現(xiàn)是什么呢？我領(lǐng)悟，就是樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是政治機(jī)關(guān)，我們是政治機(jī)關(guān)政治工作者，是監(jiān)督別人的人，這就要求我們?cè)谶@些方面作表率、當(dāng)先鋒，這是對(duì)我們的政治要求，也是我們履行職責(zé)使命的要求。落實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)黨忠誠(chéng)體現(xiàn)在監(jiān)督檢查黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署和市委工作要求在各綜合監(jiān)督單位貫徹執(zhí)行的情況，確保政令暢通，堅(jiān)決防止有令不行、有禁不止，堅(jiān)決糾正政治偏差。

要維護(hù)黨的紀(jì)律，要協(xié)助黨委（黨組）抓全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在抓早抓小上積極作為。履行好這些職責(zé)使命，最根本的要靠對(duì)黨忠誠(chéng)，如果在這個(gè)問(wèn)題上打折扣、搞變通，就會(huì)從根本上影響監(jiān)督的質(zhì)效，黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨就會(huì)受到影響。

二、最重要的是提高自身能力 紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)政治性、政策性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，要做好這份工作，熟悉黨章黨規(guī)黨紀(jì)和法律法規(guī)是最基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求。要把黨章黨規(guī)黨紀(jì)和法律法規(guī)作為學(xué)習(xí)重要內(nèi)容常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、全員認(rèn)真學(xué)，營(yíng)造了較好的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)我們緊密結(jié)合實(shí)際，做到在學(xué)中悟、在悟中用、在用中學(xué)，努力把紀(jì)法要求體現(xiàn)在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)全過(guò)程、各方面。

除此之外，我們還需要狠抓落實(shí)。名列“唐宋八大家”之一的王安石，在宋神宗熙寧年間開(kāi)始了大規(guī)模的改革運(yùn)動(dòng)，史稱(chēng)“熙寧變法”，所行新法，規(guī)劃系統(tǒng)，上層支持，態(tài)度堅(jiān)決，轟轟烈烈，然而隨著朝廷更迭、王安石離世，變法仍以失敗告終。分析原因，一個(gè)重要因素就是條文執(zhí)行中落實(shí)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致一系列變法措施從安民走向擾民。與此相對(duì)，x多年前的商鞅變法之所以影響深遠(yuǎn)、意義重大，被譚嗣同稱(chēng)之為“兩千年來(lái)之政，秦政也”，被毛澤東贊之為“百年都行秦政法”，成功的最根本原因就在于“徙木立信”，狠抓落實(shí)。

我們紀(jì)檢監(jiān)察工作，要把“抓鐵有痕、踏石留印”作為工作的座右銘，養(yǎng)成有始有終、負(fù)責(zé)盡責(zé)的習(xí)慣，做到“閉環(huán)管理”，堅(jiān)決避免做事拖拉、推而不動(dòng)、前后脫節(jié)的問(wèn)題。

在紀(jì)檢監(jiān)察工作中，虎頭蛇尾，拖拉扯皮，甚至是不了了之是大忌，一旦一項(xiàng)工作不了了之，輕則監(jiān)督成效受影響，重者影響了監(jiān)督的公信力。相反，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一抓到底、咬住不放，從根本上剖析原因，從制度上堵塞漏洞，從思想上提高認(rèn)識(shí)，監(jiān)督成效就比較好。

三、最關(guān)鍵的是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 紀(jì)檢監(jiān)察工作做的好不好，質(zhì)量高不高，很重要的因素是責(zé)任有沒(méi)有，擔(dān)當(dāng)強(qiáng)不強(qiáng)。x書(shū)記來(lái)x的第一次常委會(huì)上，提出“嚴(yán)實(shí)深細(xì)”的要求，我感受最深、最直觀的就是這點(diǎn)。

作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，每天面對(duì)很多瑣碎的事情，上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等等，如何將“嚴(yán)實(shí)深細(xì)”體現(xiàn)在工作中，我感到最基本的就是要有責(zé)任心，責(zé)任心其實(shí)比能力更重要。責(zé)任心的問(wèn)題，不是做沒(méi)做的問(wèn)題，而是優(yōu)不優(yōu)、好不好的問(wèn)題，是“第三等的工作”和“第一等的工作”的問(wèn)題。有了責(zé)任心，才有高標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)把自己做的工作和別人的工作比一比，找找差距，分析分析問(wèn)題，讓自己紅一紅臉、出一出汗，倒逼著在工作中更認(rèn)真、更仔細(xì)、更高標(biāo)準(zhǔn)，考慮更周全，在工作質(zhì)效上有新的提升。

我們單位，近兩年實(shí)行了“亮牌示錯(cuò)”，在工作中出差錯(cuò)、有失誤的干部，一律“上墻”，每次上墻既是鞭策，也是促進(jìn)，每上墻一次，責(zé)任心就多一分。關(guān)于擔(dān)當(dāng)，老一輩紀(jì)檢監(jiān)察干部用生命詮釋著對(duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的擔(dān)當(dāng)，是我們心中永遠(yuǎn)的豐碑。

告別了血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，現(xiàn)在的我們少了很多生與死的考驗(yàn)，但是隨著全面從嚴(yán)治黨工作不斷深入，一以貫之堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不斷推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍作為“執(zhí)紀(jì)鐵軍”，承擔(dān)著維護(hù)黨規(guī)黨紀(jì)、維護(hù)社會(huì)公平正義的神圣使命，承載著人民群眾的信任和重托。我們說(shuō)著“刺耳”的話，做著“得罪人”的事，要敢于碰硬、承受誤解，要嚴(yán)守機(jī)密，我們的擔(dān)當(dāng)，就是堅(jiān)持原則、較真碰硬，就是秉公執(zhí)紀(jì)、扛起責(zé)任。

四、最本色的是始終嚴(yán)于律己 正人必先正己，監(jiān)督者更要接受監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察干部作風(fēng)過(guò)不過(guò)硬，直接關(guān)系到全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的成效。全面從嚴(yán)治黨越向縱深推進(jìn)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的要求就越高。

作為年輕干部，更應(yīng)該從嚴(yán)要求，擰好成長(zhǎng)的“第一顆扣子”。從近幾年我們查辦的違紀(jì)違法案件來(lái)看，有x名x后甚至x后的科級(jí)干部，我在深刻反思的同時(shí)，更要警醒，要清醒的認(rèn)識(shí)到，哪里都不是“無(wú)菌室”“保險(xiǎn)箱”，干部也不具有天然的“免疫力”。

要始終堅(jiān)守做人、處事、用權(quán)、交友的底線，嚴(yán)格約束自己的操守和行為，不該做的事不做、不該去的地方不去、不該吃的飯不吃、不該交的朋友不交，始終嚴(yán)格要求自己，敬畏法律，遵規(guī)守紀(jì)。

在管好自己的同時(shí)，更要管好自己的家人。首屆監(jiān)察委員會(huì)既用生命詮釋了對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)，更用自身行動(dòng)嚴(yán)格要求家人。王荷波x年?duì)奚埃ㄒ坏膰谕惺恰罢?qǐng)求黨組織對(duì)他的子女加強(qiáng)革命教育，千萬(wàn)別走和他相反的道路”。王荷波的長(zhǎng)子王夏榮長(zhǎng)大后承繼父志，于x年在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下參加抗日救亡工作，南京淪陷時(shí)，被日寇逮捕，捆綁在燈柱上燒死，殉難時(shí)僅x歲。

無(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和和平時(shí)期，王荷波的后代都始終牢記他的囑托，低調(diào)做人、勤勉工作、清廉自持，不給黨添麻煩，不搞特殊化，不打革命烈士的旗號(hào)。首屆紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍堅(jiān)定的信仰、不屈的精神、頑強(qiáng)的意志和良好的家風(fēng)家教，值得我們緬懷和學(xué)習(xí)，并激勵(lì)著我們?cè)诩o(jì)檢監(jiān)察道路上不斷前行。

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推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡(jiǎn)短六

為選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)我社區(qū)兩委后備干部隊(duì)伍，不斷提高社區(qū)干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際，制定淮安街社區(qū)后備干部培養(yǎng)方案：

?????建立完善的社區(qū)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制；根據(jù)社區(qū)“兩委”班子職數(shù)，按照1:1的比例（至少有一名女性），培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，能夠真心誠(chéng)意為群眾辦事，帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾共同致富能力強(qiáng)，優(yōu)秀年輕的社區(qū)后備干部隊(duì)伍；我社區(qū)儲(chǔ)備1-3名左右并保持常量,重點(diǎn)儲(chǔ)備社區(qū)主職后備干部。社區(qū)后備干部要求年齡50歲以下、具有高中或中專(zhuān)以上文化程度人員，其中35歲以下比例達(dá)到30%以上，大專(zhuān)以上文化程度比例達(dá)到50%以上。

?????1、建立幫帶后備干部制度。積極為后備干部成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，結(jié)合無(wú)職黨員“設(shè)崗定責(zé)”和黨員承諾制度的推行，有目的地給后備干部壓擔(dān)子，可以安排他們?cè)趮D聯(lián)、共青團(tuán)、民兵等各類(lèi)社區(qū)組織中擔(dān)任職務(wù)或者承擔(dān)某一項(xiàng)工作，進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的社區(qū)干部與后備干部“結(jié)對(duì)子”，搞好傳幫帶。經(jīng)常與他們談心，定期了解檢查他們的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、教育，幫助他們不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。后備干部可以列席社區(qū)居委會(huì)會(huì)議，黨員后備干部可以列席社區(qū)支委會(huì)議。

?????2、完善教育培訓(xùn)制度。培養(yǎng)后備干部要把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，使他們?cè)鰪?qiáng)黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)。社區(qū)黨組織將采取集中辦班、外出培訓(xùn)等多種形式，有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行比較系統(tǒng)的黨的路線、方針、政策的培訓(xùn)，黨的基本知識(shí)和黨內(nèi)法規(guī)的培訓(xùn)，科技、法律、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、基層工作工作聯(lián)系緊密的知識(shí)的培訓(xùn)。每年對(duì)后備干部集中培訓(xùn)的時(shí)間，累計(jì)不少于一周，全面提高后備干部引領(lǐng)社區(qū)工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)歷教育。大力實(shí)施社區(qū)后備干部學(xué)歷教育工程，鼓勵(lì)大專(zhuān)以下學(xué)歷的積極參與“居民大學(xué)生”培養(yǎng)計(jì)劃。依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)等為手段，有計(jì)劃地組織社區(qū)后備干部參加大專(zhuān)及以上學(xué)歷培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持社區(qū)后備干部參加自學(xué)考試和函授學(xué)習(xí)。原則上符合條件的后備干部都要通過(guò)學(xué)歷教育達(dá)到大專(zhuān)以上文化程度。

?????3、實(shí)行定期考察制度。建立年度述職和考核制度，由鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)考核工作，對(duì)考核不合格的將及時(shí)調(diào)整出后備隊(duì)伍。鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部對(duì)社區(qū)后備干部實(shí)行每年一次的定期考察，考察的主要內(nèi)容包括：政治立場(chǎng)、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況以及工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Α⑷罕娬J(rèn)可程度等。通過(guò)考察，準(zhǔn)確地了解和掌握后備干部的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃和措施。

????4、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。實(shí)行隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，因得到使用或調(diào)整出現(xiàn)的空缺，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上，社區(qū)組織黨員和居民代表每年對(duì)后備干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，根據(jù)考察評(píng)議結(jié)果及時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對(duì)有下列情形之一的后備干部，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整：一是政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法以及遵守居規(guī)民約等方面出現(xiàn)問(wèn)題；二是工作實(shí)績(jī)不突出，無(wú)發(fā)展?jié)摿Γ蝗侨罕娨庖?jiàn)大，威信不高；四是由于健康原因不能勝任工作；五是由于其他原因不適宜作為后備干部。調(diào)整后備干部需經(jīng)居支委員會(huì)集體研究討論，并報(bào)鎮(zhèn)黨委審批備案。

????5、堅(jiān)持備用結(jié)合的原則。對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)，經(jīng)過(guò)一年以上的培養(yǎng)考察，確實(shí)能夠勝任工作的后備干部要適時(shí)使用。鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部在堅(jiān)持優(yōu)先從符合條件的后備干部中選拔社區(qū)干部的原則，對(duì)表現(xiàn)突出，符合工作需要的后備干部，在換屆期間可提名為候選人，參加居支兩委班子的選舉。

推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡(jiǎn)短七

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要做好新時(shí)代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。”優(yōu)秀年輕干部是黨的寶貴人才，是推動(dòng)黨的事業(yè)接續(xù)發(fā)展的中流砥柱。近年來(lái)，xx堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部納入組織工作大局中統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)，不斷優(yōu)化完善年輕干部成長(zhǎng)鏈條，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、成長(zhǎng)成才。

一、亮點(diǎn)工作

一是注重源頭建設(shè)。著眼現(xiàn)實(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，暢通年輕干部入口，持續(xù)加大選調(diào)生、大學(xué)生村官、公務(wù)員等招錄力度，大力引進(jìn)緊缺急需專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀年輕干部，吸引更多“雙一流”高校、緊缺專(zhuān)業(yè)、事業(yè)單位優(yōu)秀年輕人才進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍。20xx年以來(lái)，考錄大學(xué)生村官xx名、選調(diào)生xx名，招錄公務(wù)員xx名，從事業(yè)單位調(diào)任xx名年輕人才為縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)保障年輕干部隊(duì)伍數(shù)量，始終保持總量充足的“優(yōu)質(zhì)活水”。二是注重研判發(fā)現(xiàn)。堅(jiān)持“備用結(jié)合，擇優(yōu)選拔”原則，每年由縣委常委帶隊(duì)深入開(kāi)展回訪調(diào)研，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一批35歲以下的優(yōu)秀年輕干部，經(jīng)過(guò)黨組織書(shū)面推薦、考察組調(diào)研了解、組織部集中研判、縣委常委會(huì)集中審定“四道關(guān)口”，及時(shí)把在基層一線、脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等壓力大、責(zé)任重的崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的xx余名優(yōu)秀年輕干部納入縣后備干部隊(duì)伍，保證使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。三是注重分類(lèi)儲(chǔ)備。統(tǒng)籌全縣干部資源，把優(yōu)秀年輕干部按照年齡、性別、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、個(gè)性特征、工作經(jīng)歷等分類(lèi)建立臺(tái)賬管理。著眼我縣發(fā)展需要，分黨政綜合類(lèi)、經(jīng)濟(jì)金融類(lèi)、城建規(guī)劃類(lèi)、社會(huì)管理類(lèi)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村類(lèi)、文化旅游類(lèi)、歷史考古類(lèi)建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，每年結(jié)合干部學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

二、主要做法

1、加強(qiáng)交流，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。針對(duì)一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī)，共交流年輕干部xx人。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)兩個(gè)置換、xx教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題。我們針對(duì)這些情況，一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，突出習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)。通過(guò)組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉，結(jié)合x(chóng)x學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開(kāi)展工作，通過(guò)實(shí)踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專(zhuān)院校、沿海地區(qū)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，拓寬知識(shí)面，提高思維層次。

3、深化改革，為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。一是建立干部辭職制度。把由于個(gè)人能力不夠，自身行為不當(dāng)，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來(lái)。二是實(shí)行干部任期制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部騰位子。對(duì)超過(guò)任職年齡的干部在班子換屆時(shí)，一般不安排進(jìn)班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)在同一職位上工作超過(guò)規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。三是實(shí)行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開(kāi)選拔，在機(jī)關(guān)部門(mén)積極推進(jìn)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例。

4、加強(qiáng)管理，建好管好后備干部人才庫(kù)。一是推行后備干部公示制。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開(kāi)，充分聽(tīng)取基層干群意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督。二是推行工作評(píng)議制。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門(mén)、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職，開(kāi)展民主講評(píng)和評(píng)議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。三是推行跟蹤考察制。通過(guò)日常觀察、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒(méi)有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來(lái)。

三、存在的問(wèn)題及對(duì)策

區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問(wèn)題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在：一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。兩頭小、中間大，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。三是選人視野過(guò)窄，選人余地過(guò)小。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人，一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限，公招人數(shù)更少，企業(yè)兩個(gè)置換后人員基本沒(méi)有管理起來(lái)。以上問(wèn)題如果不采取有力措施盡快解決，就會(huì)直接影響黨和國(guó)家的長(zhǎng)治久安。因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門(mén)的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。我們認(rèn)為，要解決這些問(wèn)題，必須做好以下四個(gè)方面的工作：

1、總攬全局，著眼未來(lái)，規(guī)劃建設(shè)大后備干部人才庫(kù)。建設(shè)一支來(lái)源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證。干部工作必須總攬全局，樹(shù)立大后備的觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類(lèi)人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫(kù)應(yīng)包涵各種、各類(lèi)人才：在身份構(gòu)成中，既要有干部，又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。在門(mén)類(lèi)構(gòu)成中，既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中，既要有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的應(yīng)用型領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的儲(chǔ)備型人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。儲(chǔ)備的干部越多，選人用人的余地越大。

2、擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力營(yíng)造良好的用人環(huán)境。由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因，在當(dāng)前選拔干部的工作中，仍存在著小圈子選人，憑印象選人，公開(kāi)度、透明度不夠等問(wèn)題。因此，培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，增加干部工作的透明度。一是與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會(huì)各界的，同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使和自薦有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除槍打出頭鳥(niǎo)、含而不露等陳腐觀念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。二是重點(diǎn)培養(yǎng)與公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過(guò)有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng)，會(huì)更快更好地成長(zhǎng)，對(duì)成熟的人才，要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開(kāi)選拔要注意公開(kāi)，條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。

3、實(shí)踐育人，按績(jī)選人，促進(jìn)年輕干部走向成熟。一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績(jī)突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實(shí)踐中顯露出的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績(jī)。要善于從干部的工作業(yè)績(jī)中辨析德才，對(duì)在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績(jī)的干部，要優(yōu)先提拔起來(lái)，或調(diào)整到重要崗位上去。三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長(zhǎng)起來(lái)，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志；對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長(zhǎng)才干。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對(duì)干部的交流。要把是否經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。

4、完善制度，加強(qiáng)管理，形成良性循環(huán)機(jī)制。一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)模化、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要堅(jiān)持舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)與委托大專(zhuān)院校培訓(xùn)相結(jié)合，境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀管理。二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法，廣泛使用民主、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等；對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。三是完善吐故納新機(jī)制。健全干部考核辦法和制度，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)行能者上、平庸者下。要實(shí)行任期制，任期滿后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出的提任或調(diào)任，對(duì)需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級(jí)。四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績(jī)管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。