心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實(shí)踐能力和解決問題的能力，促進(jìn)與他人的交流和分享。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
超市疫情心得體會篇一
疫情自今年初以來就已經(jīng)席卷全球，全球經(jīng)濟(jì)和社會生活受到了嚴(yán)重影響。在這個特殊的時期，超市成為大眾生活中必不可少的場所。我作為一個普通人，通過日常的超市購物，感受到了疫情給我?guī)淼姆N種體驗(yàn)和啟示。
第二段：超市生活的變化
疫情的爆發(fā)讓超市生活發(fā)生了翻天覆地的變化。在之前的購物體驗(yàn)中，人們會面對很多選擇和決策，精挑細(xì)選自己要購買的產(chǎn)品。但隨著疫情的加劇，超市的人流量大大減少，貨架上的商品選擇也隨之減少，大家的購物焦點(diǎn)不再是品種和選擇，而是怎樣盡可能地滿足自己的需求。
第三段：超市行為的變化
在超市內(nèi)部，人們?yōu)榱藴p少感染風(fēng)險(xiǎn)，紛紛采取了不同的措施。在人流密集的地方，已經(jīng)可以看到人們魚貫而行，試圖保證更多的社交距離。另外，在購物后還要徹底清潔自己的手部，盡量減少在公共物品上的接觸。有些購物者已經(jīng)做到帶上口罩、手套或其他保護(hù)設(shè)備，以確保自己的安全。
第四段：消費(fèi)觀念的變化
除了行為的變化，疫情也給人們的消費(fèi)觀念帶來了一些啟示。我們會更注重自己的健康和舒適，更愿意選擇質(zhì)量好一點(diǎn)的產(chǎn)品，即使價(jià)格可能更高。另外，在線購物也變得更加受歡迎，這也是為了減少公共場所的接觸。
第五段：總結(jié)
傳統(tǒng)的超市體驗(yàn)已經(jīng)不再是我們的現(xiàn)實(shí)。在疫情之后，我們已經(jīng)成為更謹(jǐn)慎、更注意健康和安全的人。但是這場疫情也帶來了人們探索新的可能性和尋找新的機(jī)遇的機(jī)會。我們不應(yīng)該被這場疫情影響到我們的正常生活和經(jīng)營，更應(yīng)該對自己、對他人和對社會負(fù)起責(zé)任來。
超市疫情心得體會篇二
首先很高興有機(jī)會作為管理培訓(xùn)生進(jìn)入xx培訓(xùn)，在這個的家庭里我了解了超市運(yùn)營基本常識，認(rèn)識了很多的朋友。一切對我來說都是新鮮的，也是陌生的。
第一天很榮幸地聽了店長主持的周會議，90分鐘的會議全是數(shù)據(jù)、表格展示卻我我莫大的震感。超市工作不是簡單地各部門把東西賣出去，還有系統(tǒng)的內(nèi)部管理工作包括制定銷售目標(biāo)、制定、控制商品存貨、定價(jià)、處理顧客投訴、消除內(nèi)部損耗、員工工作時間合理調(diào)配等等。戰(zhàn)略管理、商品管理、賣場管理、行政管理任何一個環(huán)節(jié)都有大量的工作。這次會議是超市工作的縮影，是全面認(rèn)識超市工作難得的機(jī)會，讓我深刻體會到自己零售知識貯存的空白，不消極怠工，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作和業(yè)余時間不變的任務(wù)。
我被分在了紡織部培訓(xùn)，這一周除了在辦公室學(xué)習(xí)就是在紡織部賣場幫助促銷人員為顧客提供服務(wù)。雖然一周的時間不長，但是在王經(jīng)理和部門同事的幫助下我掌握了紡織部的相關(guān)工作，包括收貨、堆垛、促銷、打價(jià)簽、價(jià)格核對。也在賣場了解紡織部門的各種產(chǎn)品，熟識產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝上應(yīng)有的標(biāo)識，以及責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品的名稱、規(guī)格、用途、等級、和保質(zhì)期等商品知識。幫助促銷人員回答顧客問題促進(jìn)銷售、打磁扣、站崗，特別是保暖內(nèi)衣這種季節(jié)性促銷產(chǎn)品。通過幾天的賣場培訓(xùn)，我個人認(rèn)為超市營運(yùn)管理工作雖然簡單但需要我們認(rèn)真對待，注重細(xì)節(jié)。價(jià)格管理商品采購、訂貨、驗(yàn)收、銷售各個過程都要監(jiān)督和控制。百佳訂貨和銷售是分開的，實(shí)際到我們的工作中就是收貨時要核對貨品編號、條碼，每天定期進(jìn)行價(jià)格檢查，及時打印價(jià)簽更改變價(jià)商品的價(jià)格，保證每項(xiàng)商品不可有兩個不同價(jià)格標(biāo)簽。賣場商品也需要認(rèn)真分析商品特點(diǎn)，再結(jié)合超市促銷活動進(jìn)行成列達(dá)到易見、易找、易選的目標(biāo)，一般抵擋次排在最外面，吸引顧客，努力防止商品損壞和失竊。每天認(rèn)真檢查商品，快銷售完且存貨不足是商品要安排擺放其他商品；暢銷商品收貨后應(yīng)盡快列出；允許退貨的滯銷商品應(yīng)盡快退貨；定期核查電腦里面數(shù)據(jù)與當(dāng)前存貨是否相同；價(jià)簽與商品是否一致還原顧客錯放商品；褪色、破損或遺失的價(jià)簽要及時更換。
將至超市營業(yè)額也猛增，在王經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及紡織部全體員工的團(tuán)結(jié)合作下我們及時對商品排列進(jìn)行調(diào)整、美化，對顧客進(jìn)行貼心服務(wù)，促進(jìn)銷售，我們部門的營業(yè)額同比去年顯著增長。但是我想如果能夠適當(dāng)?shù)母纳埔m子、內(nèi)褲、內(nèi)衣整體位置布局，將會更方便顧客的購買。首先男士內(nèi)褲、襪子夾在男士保暖內(nèi)衣盒女士保暖內(nèi)衣之間，女士保暖內(nèi)衣的客流量明顯減少；其次大多都是家庭婦女來購買內(nèi)褲男士、女士內(nèi)褲分開，不方便；最后女士內(nèi)褲獨(dú)占一個大牌面，商品沒有豐實(shí)感且太高顧客不易拿取。最后就是有很多顧客詢問收銀臺、出口等等，可以適當(dāng)在通道設(shè)置一點(diǎn)路標(biāo)。
回顧這一周的工作，自己整體上因?yàn)閰⒓訝I運(yùn)時間較短，少，操作不夠自如。超市運(yùn)營管理要學(xué)的東西多而細(xì)，只有自己積極主動才能真正有所收獲勝任自己的工作。剛剛的我們應(yīng)該比別人更加努力，一方面在公司學(xué)習(xí)超市管理如商品的成列、盤點(diǎn)、價(jià)格檢查等具體環(huán)節(jié)，把理論知識消化貫通在運(yùn)用到實(shí)際工作中。另一方面通過了解最新市場信息，查閱超市營運(yùn)的相關(guān)的專業(yè)資料，使自己的全局思路更加清晰，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。是更好的為超市來帶利益。
最后特別感謝部門王經(jīng)理、孫主管的悉心指導(dǎo)以及紡織部其他同事、促銷人員的幫助。
超市疫情心得體會篇三
隨著新型冠狀病毒疫情的加劇，超市成為了人們?nèi)粘Ｋ匦璧牡胤健＝?，我在去超市的過程中，感受到了疫情帶來的一些變化。以下是我對于疫情超市的幾點(diǎn)心得體會。
第一，排隊(duì)需時耐心等待
疫情期間，大家都接到了保持社交距離的要求，而超市內(nèi)人員密集，社交距離的維護(hù)就顯得非常困難。因此，很多超市開始設(shè)置排隊(duì)區(qū)域，人們需要在這里等待才能進(jìn)入超市。我在排隊(duì)時，看到很多人表現(xiàn)得非常不耐煩，大聲說話或者不斷搖頭晃腦，這帶來的不只是不愉快，也可能會造成安全隱患。因此，我們需要在排隊(duì)中耐心等待，遵守規(guī)定，共同維護(hù)超市的安全。
第二，注意自我防護(hù)
疫情期間，超市內(nèi)的人員和商品都是潛在的傳染源。因此，我們需要注意自我防護(hù)，確保自己不被感染。在進(jìn)入超市前，需要進(jìn)行體溫檢測和消毒。在購物過程中，要帶好口罩，盡量避免與別人過于近距離接觸，避免觸摸公共物品。購物完畢后，需要在消毒區(qū)進(jìn)行徹底消毒。這樣才能保障自己的安全，也是對他人的負(fù)責(zé)。
第三，和諧互助，同舟共濟(jì)
面對疫情，我們不能退縮，必須互相幫助，共同抵抗疫情。在超市內(nèi)，我們大家都是為了購買必需品而來，因此，我們需要互相體諒，發(fā)揚(yáng)人間大愛，做好自身的安全防護(hù)措施，同時為他人著想，保持禮貌和諧的交往。如果在商品推車上掉了東西，或者拿不動商品，互相幫助是必要的。這樣我們彼此之間的互助，會讓我們更加團(tuán)結(jié)起來，對待疫情也就更有信心。
第四，理性消費(fèi)，合理用錢
疫情讓一些人對未來感到惶恐，因此，在購物時，很多人想要購買更多的東西，或者購買更為昂貴的商品。然而，這些行為可能會導(dǎo)致物價(jià)過高，浪費(fèi)更多的資源，而且并不能真正增加我們的抵御疫病的保障。理性消費(fèi)是非常重要的，不僅可以保障我們自身，也能減少浪費(fèi)和資源的不必要負(fù)擔(dān)，讓我們更好地渡過此次疫情。
第五，共同努力，共克時艱
疫情帶來了很多不利因素，我們需要共同努力來對抗它。作為個體，我們可以理性購物，注意自我防護(hù)；作為社會，我們應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)人間大愛。在對抗疫情的過程中，我們需要相信自己，相信我們的社會，共同渡過時艱。同時，疫情也是考驗(yàn)我們心智和意志的時刻，逆境中的堅(jiān)定信念和正義之聲，將會源源不斷地支持并激勵著我們。
總之，疫情超市是一種新的生活方式，在我們的生活中會持續(xù)一段時間。我們需要做好準(zhǔn)備，應(yīng)對突發(fā)的情況，保持冷靜和理性。同時，我們應(yīng)該以積極的心態(tài)來迎接挑戰(zhàn)，共同努力，共克時艱，信任我們的社會，相信人間大愛的力量，一起度過這個難關(guān)。
超市疫情心得體會篇四
近年來，新冠疫情的爆發(fā)給全世界的人們帶來了巨大的沖擊，人們生活的方方面面都受到了影響。而在這個特殊的時期，超市作為日常生活的重要一環(huán)，也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。通過實(shí)際經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到了超市在疫情期間的重要性，并從中得到了一些啟示與感悟。
首先，作為購物場所，超市在新冠疫情期間承擔(dān)著保障民生的重任。超市是人們購買日用品的重要場所，無論是食品、生活用品還是日常所需的各類商品，都離不開超市的供應(yīng)。在疫情期間，超市為了保障居民的正常生活，采取了多種措施，比如限制購買數(shù)量、控制人流量、加強(qiáng)消毒等。這些措施不僅保障了人們的基本需求，同時也起到了遏制疫情蔓延的作用。在我親身經(jīng)歷的過程中，我看到了超市工作人員辛勤工作的身影，他們?yōu)榱朔?wù)顧客，不惜加班加點(diǎn)，冒著病毒的風(fēng)險(xiǎn)，始終堅(jiān)持不懈地工作著。這讓我深深地感受到了超市在疫情期間的重要性和不可替代性。
其次，超市在新冠疫情期間培養(yǎng)了人們的消費(fèi)理念和生活習(xí)慣的改變。疫情爆發(fā)后，人們對于衛(wèi)生和健康的關(guān)注程度大幅提升，超市也積極跟進(jìn)，實(shí)施更加嚴(yán)格的衛(wèi)生管理措施。在我所居住的小區(qū)，超市經(jīng)常清洗地面，安排專人測量體溫，并隨時供應(yīng)充足的洗手液和紙巾。這些舉措讓人們在超市購物時感到安心和放心。另外，超市也通過銷售更多的健康食品和保健品，鼓勵人們增強(qiáng)免疫力，提高抵抗疾病的能力。由此看來，在這次疫情中，超市不僅是為人們提供生活必需品的場所，更是在引導(dǎo)和推動人們形成更加健康的生活方式。
此外，超市在疫情期間也充分發(fā)揮了社會責(zé)任感。面對大規(guī)模的封城、隔離和出行限制，許多人面臨經(jīng)濟(jì)困難和生活困境。超市注意到了這一現(xiàn)象，積極與各方合作，參與各類援助活動。通過提供優(yōu)惠價(jià)格、提供免費(fèi)物資、捐贈口罩等，超市幫助了許多身處困境中的人們。同時，超市也通過擴(kuò)大招聘和提供臨時工作崗位，為面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的人們提供了幫助。這些措施不僅讓人民群眾感受到了超市的溫暖和關(guān)懷，也彰顯了超市作為社會企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
最后，我也從超市疫情中獲得了一些個人的收獲和啟示。疫情的到來讓我認(rèn)識到生活的脆弱和不確定性，要及時調(diào)整和適應(yīng)變化。我也學(xué)習(xí)到了公共衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習(xí)慣的重要性，要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣和生活方式，為自己和他人的健康做出貢獻(xiàn)。同時，我也學(xué)到了超市作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)該得到充分的支持和保障，不能只是消費(fèi)，還要為超市員工的勞動和辛勤付出給予更多的理解和尊重。
綜上所述，超市在新冠疫情期間扮演了重要的角色，為人們提供了安全的購物環(huán)境和生活必需品。超市的舉措不僅改變了人們的消費(fèi)理念和生活習(xí)慣，也展示了超市對于社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。同時，我們也應(yīng)該從超市疫情中汲取經(jīng)驗(yàn)和啟示，關(guān)注個人衛(wèi)生健康，并為超市員工的辛勤工作給予更多的理解和尊重。讓我們共同努力，共克時艱，相信在眾志成城的力量下，疫情終將過去，我們會迎來更加美好的未來。
超市疫情心得體會篇五
隨著終端攔截的越來越激烈，終端攔截的最高操作手法：住店促銷員攔截競爭廠家的消費(fèi)者群體，銷售自己的產(chǎn)品的做法，在醫(yī)藥保健品營銷中迅猛發(fā)展，盡管在醫(yī)藥保健品行業(yè)出現(xiàn)住店促銷要晚于酒水飲料與化妝品，但是最近兩年越來越泛濫，據(jù)筆者20xx年xx月初在廣州市和深圳的調(diào)查，目前住店促銷非常普遍：a類藥店(各廠家標(biāo)準(zhǔn)不一，但大同小學(xué)校防汛應(yīng)急預(yù)案,規(guī)則方案異)的60%，平價(jià)藥品超市100%都有個廠家的住店促銷，超市工作心得體會。一般來說，在廣深兩地每月營業(yè)額10萬元及10萬元以上的店，都可能有住店促銷員進(jìn)駐。
在二級以上城市的a類零售終端，所有的平價(jià)藥品超市已經(jīng)普遍有住店促銷員存在。派駐住店促銷員的一般是藥品生產(chǎn)企業(yè)和藥品銷售代理公司。
生產(chǎn)廠家派駐。一般會是品牌知名度低的廠家，具備以下條件就可排住店促銷：一是品種較多的廠家，二是價(jià)差大的品種，三是一些人員營業(yè)推廣可以上量的品種，四是一些老藥新做的品種，或者五是新推出的不以廣告作為促銷手段的品種，大都采取以終端攔截營銷模式運(yùn)作，其最高境界就是有自己的住店促銷員隊(duì)伍。
醫(yī)藥公司派駐：獨(dú)家代理一些品種，或者把某類品種組合成為一個系列，或者治療各種疾病的藥品都有，覆蓋面廣泛，消費(fèi)者攔截面廣泛。
在很多藥品超市和大型藥店里，住店促銷員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于正式的藥店?duì)I業(yè)員的數(shù)量。有些藥店只有柜臺里的營業(yè)員是店方的，其他都是愛情心理測試-愛情測試:你錯愛了花藥品生產(chǎn)廠家或者醫(yī)藥代理公司的住店促銷員。有些已經(jīng)到了一個柜長是店里的員工，其余營業(yè)員全是廠家的住店促銷。因此住店促銷的終端攔截方式不管合法合理性如何，無論成本高低，在短期內(nèi)這肯定是一些實(shí)力不強(qiáng)的廠家繞不過的一道坎。
場所上：
住店促銷終端攔截，將從超級終端(平價(jià)藥品超市、當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)最佳幾家藥店)向連鎖藥店發(fā)展，最后還會進(jìn)入較大的社會單體藥店，心得體會《超市工作心得體會》。從對臺外到柜臺內(nèi)，穿著和店員相同的服裝，讓消費(fèi)者難辨真假，管理上等同店方的一名營業(yè)員。
人員上：
住店促銷員的人選上開始是利用住店醫(yī)師(坐堂醫(yī))后來大都廠家自己招聘培訓(xùn)人員，然后直接派駐藥店。筆者認(rèn)為，住店促銷發(fā)展到以后可能會又淺論圖書館知識管理技術(shù)分析回到坐堂醫(yī)生，因?yàn)?0xx年7月后，抗生素憑處方購買后，就有不少藥店有了住店醫(yī)師，而到20xx年年底，sfda規(guī)定所有的處方藥都要憑處方購買時，一些otc渠道為主的處方藥可能自己聘請坐堂醫(yī)生，放在藥店為自己的產(chǎn)品銷售服務(wù)了。
總得來說，藥品是特殊商品，長期靠住店促銷強(qiáng)力推銷肯定不符合藥品營銷發(fā)展趨勢，也損害了消費(fèi)者的利益，到最終會被消費(fèi)者唾棄從而也會倉庫搬遷計(jì)劃書_關(guān)注大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)損害廠家利益。筆者認(rèn)為駐店促銷不是藥品營銷創(chuàng)新的方向，以后藥品營銷的趨勢必然是otc靠品牌廣告和消費(fèi)者服務(wù)拉動，處方向靠醫(yī)生處方推動。
此外，目前住店促銷人員普遍素質(zhì)偏低，不具備醫(yī)藥知識，只是一味推薦自己企業(yè)的產(chǎn)品，而不是下藥對癥下藥或者按照患者實(shí)際病情需工作總結(jié)要推薦合適的藥品，這顯然會導(dǎo)致藥物濫用和藥物不良反應(yīng)的增加。更有甚者，住店促銷的做事原則是：“只想把產(chǎn)品賣出去”，其他什么都可以不管。
但藥品流通渠道和零售模式是中國近年來流通行業(yè)變局最大的事業(yè)渠道了。筆者預(yù)測住店促銷必將在一段時間內(nèi)存在，且會發(fā)展壯大。就象平價(jià)藥品超市一樣。
·一是監(jiān)管乏力：
·二是廠商(廠家和代理商)的營銷模式需要：
gmp過關(guān)后，很多企業(yè)把資金沉淀在gmp廠房和設(shè)備上，沒有財(cái)力在投入大眾媒體，進(jìn)行品牌運(yùn)作，因此采取終端攔截，住店促銷的廠家、商家都將越來越多。 誰不做，藥的銷量就上不去，就會影響自身的經(jīng)濟(jì)利益?！斑M(jìn)店費(fèi)”的普及以及越收越護(hù)士專業(yè)大學(xué)生的自我鑒定高也是藥品行業(yè)市場競爭導(dǎo)致的結(jié)果。有些藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的藥品，由于企業(yè)知名度低，不在藥店內(nèi)促銷就很難打開銷路，而治療同一種疾病的藥品可能有很多個人簡歷范文種，這些藥廠之間本身就存在激烈競爭，藥店就是他們最為直接的競爭陣地，而且零售終端的空間資源有限，因此競爭更加激烈，甚至不少地方即使你愿意出錢，也不給你上住店促銷，因?yàn)橐粋€柜臺就那么小，進(jìn)去太多的人擁擠不堪，給顧客的印象也不好!
超市疫情心得體會篇六
疫情的到來給我們的生活帶來了很大的變化，而超市作為我們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠?，在疫情期間也發(fā)生了很多的變化。以下是我對超市疫情期間的一些心得和體會。
段落一：疫情下的購物新體驗(yàn)
疫情到來后，超市開始實(shí)施嚴(yán)格的防疫措施。進(jìn)入超市前需要檢測體溫并登記個人信息，少于規(guī)定人數(shù)才能進(jìn)入，還需要佩戴口罩和使用消毒液消毒手部。這些防疫措施使購物變得有些不同。人與人之間保持一定的距離，購物車、購物籃等公共物品也需要定期消毒。這讓購物體驗(yàn)不再是以往的隨意自由，而是更加健康安全。雖然有時候排隊(duì)等待的時間比以前長了一些，但我們從中學(xué)會了更多的耐心和理解。
段落二：超市貨品供應(yīng)的新挑戰(zhàn)
疫情給超市供應(yīng)鏈帶來了很大的沖擊，許多商品供應(yīng)不足?？谡?、消毒液、廁紙等物資出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，人們?yōu)榱藫屬忂@些物品甚至出現(xiàn)了搶購風(fēng)潮。超市也開始限購，每個人只可以買到一定數(shù)量的物品。這給我們敲響了警鐘，讓大家意識到了資源有限的問題。我們應(yīng)該適量消費(fèi)，合理規(guī)劃采購，不要過度囤貨。
段落三：理性消費(fèi)的新思考
疫情下，許多商家借機(jī)漲價(jià)，物價(jià)飛漲。有些消費(fèi)者也在恐慌心理的驅(qū)使下購買價(jià)格虛高的商品。然而，這種行為不僅不符合理性消費(fèi)的原則，還可能導(dǎo)致市場混亂。我們應(yīng)該保持冷靜理性的思考，對待價(jià)格波動。在選擇購買時，除了價(jià)格外，還要考慮到自身的需求，避免盲目消費(fèi)和浪費(fèi)。
段落四：超市員工的新角色
在疫情期間，超市的員工起到了重要的角色。他們不僅要履行日常的工作任務(wù)，還要負(fù)責(zé)維護(hù)超市的秩序和安全。他們需要協(xié)助顧客查驗(yàn)健康碼，引導(dǎo)顧客佩戴口罩，保證顧客之間的間隔等。超市員工的工作壓力也相應(yīng)增加了，但他們依然堅(jiān)守崗位，為了大家的健康和安全付出努力。這讓我們學(xué)會珍惜，并更加尊重他們的努力。
段落五：疫情后的新變化
疫情期間，很多人開始嘗試線上購物，電商平臺蓬勃發(fā)展。但超市的存在依然不可取代，人們對于實(shí)體超市的需求并沒有減少。超市在疫情后會面臨一些新的挑戰(zhàn)和變化。比如，更加注重清潔衛(wèi)生，加強(qiáng)食品安全管理。超市也會根據(jù)顧客需求，提供更加個性化的服務(wù)，提高用戶體驗(yàn)。疫情使超市更加意識到了自身的重要性，也讓我們更加珍惜與超市的親密關(guān)系。
總結(jié)：
超市疫情下的心得體會讓我們更加關(guān)注消費(fèi)的健康與安全，思考社會資源的有限，學(xué)會理性消費(fèi)，珍視超市員工的努力，重新認(rèn)識和珍惜與超市的關(guān)系。在疫情后，我們也需要適應(yīng)超市的新變化。希望在未來的日子里，我們能更加深入理解超市的存在和價(jià)值，并與超市一同成長，共同應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
超市疫情心得體會篇七
這個暑假，我在大型超市找了個做短工的機(jī)會。下面把我最近及以后關(guān)于這份工作的心得體會總結(jié)一下。
企業(yè)的目的是什么？專家云云，各執(zhí)一詞。但作為一個小企業(yè)，目的是有一個：獲取利潤，生存下去。
基于這一目的，企業(yè)要做得，在經(jīng)營上就必須做到：節(jié)儉開支，增加收入，提高水果的周轉(zhuǎn)速度。
節(jié)儉開支就是降低成本，可以在用人、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面想辦法。規(guī)劃員工人數(shù)和需要設(shè)置的具體職位及倒班情況，然后進(jìn)行招人。基于工作強(qiáng)度也不需要招收學(xué)歷多么高的，只要能吃苦耐勞就行。崗位設(shè)置可根據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)流程設(shè)置，具體某個超市從訂貨到擺上攤位一般經(jīng)過訂貨、入庫、出庫及攤位管理等環(huán)節(jié)，如果超市很大可設(shè)置管庫員和次等水果處理員具體負(fù)責(zé)倉庫和次水果的挑揀和處理。水果一般保質(zhì)期很短，如何在保質(zhì)期內(nèi)完成銷售就需要事前做合理規(guī)劃，結(jié)合具體的銷售組合策略確定進(jìn)多少貨，擺在什么樣的攤位上，在什么情況下可以打折促銷等。
光節(jié)儉開支還不行，更需要增加收入，實(shí)現(xiàn)利潤。在這方面可以采取的措施有：建立客戶忠誠，合理設(shè)置攤位，提供優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境和服務(wù)等。超市客戶一般較為固定，大部分都為較近的小區(qū)居民，從長期看，建立良的客戶關(guān)系非常重要。攤位設(shè)置是一門藝術(shù)，對于有心的管理者可以把攤位布置的整潔、美觀、實(shí)用。的購物環(huán)境和服務(wù)，可以提高客戶的購物欲，增加銷售。
上述兩點(diǎn)結(jié)合一下，可稱為：開源節(jié)流。而外，還需要提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，利用有限的時間和空間賺取盡可能多的利潤。
超市疫情心得體會篇八
近期，全球范圍內(nèi)的新冠疫情對人們的生活方式和社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響。作為人們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚囊徊糠郑性谝咔槠陂g承擔(dān)著重要的角色。在這一時期，我作為一名普通市民，通過親身體驗(yàn)和觀察，積累了一些超市疫情心得體會。以下是我對超市疫情期間的思考和感悟。
首先，超市的服務(wù)意識得到了很大提升。疫情期間，要保證超市的運(yùn)營不受影響，超市的工作人員必須采取一系列嚴(yán)格的防護(hù)措施。他們不僅要做好自身的防護(hù)，還要確保顧客的安全。因此，超市開始加強(qiáng)門口的人員管控和出入口的消毒工作，確保每一個進(jìn)入超市的顧客都接受體溫檢測和消毒處理。同時，超市加強(qiáng)了貨架的整理和商品的陳列，確保顧客能夠更快地找到自己需要的物品。這些措施提升了超市的服務(wù)質(zhì)量，也為顧客提供了更加安心和便利的購物環(huán)境。
其次，超市的供應(yīng)鏈管理亦得到了加強(qiáng)。疫情爆發(fā)后，人們對于日常生活所需商品的需求量大幅增加，而超市必須要保證這些需求的供應(yīng)。因此，超市加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，確保貨物的及時供應(yīng)。超市運(yùn)營方還主動與供應(yīng)商合作，增加庫存以應(yīng)對市場需求的變化。此外，超市針對特殊情況，比如口罩和消毒用品供不應(yīng)求的時期，會采取合理的分配措施，確保每個顧客都能夠購買到自己所需的物品。這些舉措確保了超市的正常運(yùn)營，也展示了超市在疫情期間的敏銳應(yīng)對能力和卓越管理水平。
再次，超市的店內(nèi)環(huán)境和顧客安全意識得到了大幅提升。疫情爆發(fā)以來，超市開始加強(qiáng)店內(nèi)的清潔和衛(wèi)生工作，定期對店內(nèi)進(jìn)行消毒和清潔，保證環(huán)境的干凈整潔。超市還配備了多個消毒站點(diǎn)，供顧客隨時消毒雙手。超市也強(qiáng)化了購物車和購物籃的消毒工作，給顧客提供更安全的購物環(huán)境。此外，隨著疫情的發(fā)展，超市開始規(guī)定顧客戴口罩入店，以減少病毒傳播的風(fēng)險(xiǎn)。這些措施提升了超市的衛(wèi)生水平，也增加了顧客購物時的安全感。
最后，超市的線上服務(wù)能力也得到了提升。疫情期間，顧客出于擔(dān)心感染的考慮，更傾向于線上購物。為了滿足顧客的需求，超市開始加強(qiáng)線上渠道的建設(shè)。超市開發(fā)了手機(jī)App和網(wǎng)上商城，提供線上下單和配送服務(wù)。這樣可以有效減少人員流動，降低感染風(fēng)險(xiǎn)。超市還引入了無人機(jī)配送系統(tǒng)，提高了配送的效率。這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅滿足了顧客的需求，同時也使超市的服務(wù)范圍更廣泛，進(jìn)一步提升了超市的競爭力。
總的來說，疫情期間的超市經(jīng)歷了一系列的變革和挑戰(zhàn)。然而，超市通過提升服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、改善店內(nèi)環(huán)境和線上服務(wù)能力等方面的措施，成功應(yīng)對了這一挑戰(zhàn)。疫情期間的超市不僅為顧客提供了更好的購物環(huán)境和便利，也展現(xiàn)了超市在困難時刻的應(yīng)變能力和責(zé)任意識。希望疫情過后，超市能夠進(jìn)一步加強(qiáng)自身的發(fā)展，為人們的生活帶來更多的便利和舒適。
超市疫情心得體會篇九
沖著二位偉人如此評價(jià)實(shí)踐，自己本著“實(shí)踐出真知，實(shí)踐煉人才”的思想，參加了為期三天的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)時間雖短，自己卻受益匪淺。實(shí)習(xí)雖已結(jié)束，自己的思緒卻開始了跳動。
第一天開始了！早上我接到了愛家超市給予的工作證（當(dāng)然是見習(xí)的），并與生鮮部的部長見了面，他把我們帶到生鮮區(qū)，簡單地作了安排，便“丟下”了我們。我們都有些無所事事，不知該做什么，想幫忙又怕幫倒忙，便四處“游蕩”著，可能由于無聊吧，自己翻弄著自己的工作證。上面的一句話吸引了我的注意力，是這樣的：你愛家，我愛家，我們齊心協(xié)力創(chuàng)最佳。它和旁邊的log共同構(gòu)成了該超市的vi（視覺識別）?？吹竭@兒，不禁聯(lián)想到以前所學(xué)的cis（企業(yè)識別系統(tǒng)），原來愛家超市也構(gòu)建了cis。不錯，把企業(yè)名稱融入宣傳標(biāo)語，同時把顧客也融入到標(biāo)語中，以“愛家”、“創(chuàng)最佳”這樣一種理念把顧客與企業(yè)融化為一個整體，語言極具生活性和互動性。頓時，自己的欽佩之心油然而生。過了一會兒，組長過來給我們介紹了一些東西，講解了一些生鮮部的經(jīng)營情況。談到了諸如，促銷、定價(jià)、商品布局、商品多樣性等情況。比如，堆頭與普通貨柜的區(qū)別。堆頭具有位置獨(dú)立明顯的優(yōu)勢，借用它的這一特點(diǎn)用來擺放暢銷商品，以方便顧客購買；或用來對某商品進(jìn)行促銷，從而以吸引顧客的眼球，提高銷售量。而普通貨柜用來陳列一般性的商品。超市為保證商品多樣性，有時不得不用部分虧損來換取。比如某些水果，顧客很少購買，但為了保證它在貨柜上出現(xiàn)，不得不把它陳列在貨柜上，而且還得承受不斷的壞損，而這些成本經(jīng)常比銷售額還高。目的其實(shí)很簡單，就是傳遞給顧客這樣一個信息：我這里有您所需要的。想到這兒，自己想到了“木桶效應(yīng)”，木桶容積的大小不取決于那個最長的木板，而是取決于那個最短的木板。超市的這種做法再次印證了這個道理。組長介紹完一些情況后，我們跟著生鮮部的一些小師傅學(xué)了些上貨、選貨、陳列的一些技巧，我們便開始了“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”。
又開始了新的一天！早上一去，自己就去冷藏室取貨，然后上架，上貨結(jié)束后，對已上的貨進(jìn)行挑選，挑出不合格的水果，最后進(jìn)行整理擺放。忙碌了一陣，我們就在貨柜間巡視。坦白說，站久了真的好累??！想找個休息的地方都沒有。就員工休息的問題問了組長，組長說沒有休息室，員工在工作時間內(nèi)是不能隨意休息的。我有些不滿，而且替那些員工表示不滿，超市是以自選商品為主的，超市工作內(nèi)容又很瑣碎，做完一些后，在一段時間內(nèi)是空閑的，完全可以利用這些閑暇時間進(jìn)行休息，這樣也有利于提高員工的工作效率，沒必要每時每刻都在貨柜旁看著。下午，組長給我們分發(fā)了一份“組長崗位責(zé)任說明書”，我仔細(xì)閱讀了一遍，覺得內(nèi)容主次分明，符合hrm（人力資源管理）的需要。
最后一天開始了！今天除了做好日常工作以外，我們也格外注重與組長的溝通。跟組長談到員工的績效管理、薪酬管理、企業(yè)與同行的競爭狀況等問題。通過與組長的溝通，了解到該超市并沒有系統(tǒng)的績效管理制度和薪酬管理制度，他們的績效管理與薪酬管理界限很模糊，甚至可以說“績效管理=銷售管理=薪酬管理”。企業(yè)先給各商品部門下達(dá)銷售指標(biāo)，然后各商品部以指標(biāo)為中心展開經(jīng)營，超過指標(biāo)就給予獎金，否則，扣錢。我個人完全可以理解超市的這種粗放式管理模式，但并不以之為然。雖然這種模式能夠很好的提高銷售額，為企業(yè)帶來銷售業(yè)績，但是并不一定能為企業(yè)帶來最好的效益。比如在經(jīng)濟(jì)效益方面，銷售額可能上去了，但是成本控制未必會做好，隨著銷售不斷的增加，成本也勢必會不斷的增加，最后高銷售額并沒有帶來高的利潤增長，成本增速過于超過銷售增速還可能導(dǎo)致利潤下降。企業(yè)形象方面，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平很難有大的提高，不利于客戶的忠誠度建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)，反過來還會制約企業(yè)的發(fā)展。從組長那里得知，該超市在本市最大的競爭對手來自于天河城超市，它的低價(jià)戰(zhàn)略使愛家超市在商品定價(jià)、成本控制方面很有壓力。而且，天河城超市最近正在籌備一家新的大超市，愛家超市將與之進(jìn)行一場全面的競爭。在談到這個問題時，組長講到并多次強(qiáng)調(diào)了一個詞—?dú)鈩?。我揣摩了許久，這里的“氣勢”和所謂也？在我看來，首先，企業(yè)上下同心，斗志高昂，形成高競爭力的企業(yè)文化；其次，競爭策略全面而有力；再次，高戰(zhàn)斗力的宣傳攻勢。我想，在現(xiàn)在的學(xué)習(xí)以及今后的工作中，自己也需要“氣勢”。
短暫的實(shí)習(xí)結(jié)束了！回想自己的三天見習(xí)生活，雖然沒有驚心動魄，卻平淡充實(shí)。在一個平凡的工作崗位上，做著平凡的工作，卻領(lǐng)略到了那可貴而再平凡不過的真實(shí)。
我是一個平凡人，每天都在演繹著平凡的生活，在平凡的生活里感知著那不平凡的真諦，追尋著那不平凡的夢想！這就是實(shí)踐，這就是我的實(shí)踐，這就是我的實(shí)習(xí)心得。
超市疫情心得體會篇十
一、 排面豐滿度，整潔度都要比我們現(xiàn)在的水平高出很多，尤其是每個時間段去看排面都是豐滿的，整潔的。特別是生鮮的排面能做到實(shí)時都豐滿無爛貨確實(shí)是要付出很多努力的。每個排面都有專人去整理。而且整個賣場我?guī)缀跽也坏綍喝必浀膬r(jià)格牌，如此的大賣場能做到這一點(diǎn)我真是佩服。
二、 衛(wèi)生是門店的環(huán)境基礎(chǔ)，胖東來在這方面做出了行業(yè)的標(biāo)桿，不只是商品衛(wèi)生做的出色，設(shè)備衛(wèi)生，道具衛(wèi)生都特別的出色，就連洗手間的衛(wèi)生我們都找不到可以挑理的地方，但我觀察到有垃圾調(diào)到地面時，總有人不到一分鐘就把垃圾清理干凈。說明整個企業(yè)已經(jīng)把衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)看成了自己賴以生存的競爭優(yōu)勢了。把這個觀念真真切切的落實(shí)到了觸手可及的每一個角落，這是我們需要追趕和努力的地方。
三、 員工面貌主要體現(xiàn)在員工的精神面貌和工作態(tài)度上，據(jù)我觀察胖東來的員工幾乎沒有在工作時間閑聊的，即使有聊天，也是一邊整理各自排面，一邊閑聊幾句，不過這個時間不會超過一分鐘。整個賣場的員工都在有條不紊的按照自己的工作內(nèi)容和性質(zhì)完成自己的本職工作。如何調(diào)動員工的工作積極性這是我們需要認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)的。
五、 區(qū)域管理這個管理手段胖東來做的比我們更出色，無論是管理的手段方法，工具還是管理的理念都比我們跟深入，比如每個人的衛(wèi)生區(qū)分配，每個認(rèn)得貨架管理區(qū)分配等以及分配后如何操作，如何運(yùn)行，如何追蹤，如何檢查，還有以什么方式去實(shí)施。這都是他們走在了我們的前面。我們只是意識到了要用這種管理手段，也有相關(guān)的大體政策，但是具體的更細(xì)致的可行性方法，方案我我們差的太多，急需補(bǔ)救。
通過對以上幾點(diǎn)的思考，我認(rèn)為作為門店應(yīng)該采取的追趕策略有一下幾點(diǎn)
二、衛(wèi)生是門店一切的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)一定要灌輸給門店的所有的人，這是我們得以生存的最后一道線和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，我們現(xiàn)在正在推行門店的衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和日清潔制度，通過這些方法的實(shí)施從制度上和思想上重視起來。
三、員工的精神面貌的的改觀，起點(diǎn)是讓員工門店都滿負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，按照員工的時段管理，通過細(xì)分員工每個時間段工作，讓員工實(shí)時都有工作可做。然后就是利用獎罰政策督促和激勵相結(jié)合的調(diào)動員工積極性，同時要宣傳以店為家的思想，讓員工以家人的角度去想店面該如何發(fā)展，個人該如何去做。
4、如何提高為顧客著想的覺悟，首先是做好各自崗位的本職顧客服務(wù)工作，不允許出現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)的錯誤，采取零容忍的態(tài)度。其次根據(jù)店內(nèi)的情況適當(dāng)開展服務(wù)延伸和服務(wù)外延工作。
5、認(rèn)真總結(jié)工作內(nèi)容，制定適合本店的區(qū)域管理辦法，和時段管理方法的政策，流程，辦法，表格等（本月內(nèi)完成并實(shí)施）。把我們的區(qū)域管理從觀念性，理念性等空泛的概念，落實(shí)到門店實(shí)實(shí)在在的管理中去。讓我們能充分的用區(qū)域管理這個工具，提升殿堂的形象和管理水平。
超市疫情心得體會篇十一
隨著新冠疫情的肆虐，各行各業(yè)都被迫暫停或者調(diào)整運(yùn)營模式，超市作為人們?nèi)粘Ｋ璧闹匾獔鏊?，一直保持著開放的狀態(tài)。為了確保市民的生命安全和健康，超市也積極開展疫情防控活動。在參與超市疫情防控工作的過程中，我深感超市防控措施的必要性以及它所帶來的積極影響。下面將從與顧客的溝通、員工培訓(xùn)、環(huán)境清潔、疫情防控宣傳和責(zé)任心等五個方面談?wù)勎以诔幸咔榉揽鼗顒又械男牡皿w會。
首先，與顧客的溝通是超市疫情防控活動中最重要的環(huán)節(jié)之一。作為超市員工，我們需要主動與顧客交流，了解他們對疫情防控的意見和建議。有時候我們需要向顧客解釋一些防疫措施，例如保持社交距離、佩戴口罩等，并得到他們的理解和配合。通過與顧客的溝通，我們意識到超市的疫情防控工作不僅僅是提供物品和服務(wù)，更是讓顧客感到放心和安心的重要一環(huán)。
其次，員工培訓(xùn)也是超市疫情防控活動中的重要環(huán)節(jié)。疫情形勢在不斷變化，新知識也在不斷涌現(xiàn)，超市員工需要不斷學(xué)習(xí)新的防疫知識和技能。我們的超市定期組織員工培訓(xùn)，邀請相關(guān)專家為我們講解疫情防控知識，例如正確佩戴口罩的方法、消毒措施等。通過培訓(xùn)，我們不僅提高了自身的防控意識，也可以將這些知識傳遞給顧客，共同構(gòu)建一個健康安全的超市環(huán)境。
第三，環(huán)境清潔是超市疫情防控活動的基礎(chǔ)。超市每天都會進(jìn)行全面的清潔消毒工作，包括貨物的擺放、貨架的擦拭、地面的清掃等。我們還安排工作人員在門口為顧客提供消毒液，鼓勵他們在進(jìn)入超市之前先進(jìn)行雙手消毒。這種環(huán)境清潔的工作不僅給顧客帶來了安全感，也使得超市成為一個健康的防疫場所。
第四，疫情防控宣傳是超市疫情防控活動中不可或缺的組成部分。我們在超市內(nèi)設(shè)置了海報(bào)、標(biāo)語和電子屏幕，不斷向顧客傳遞疫情防控知識和相關(guān)政策信息。我們還邀請專業(yè)人士為顧客講解疫情防控的重要性，并提供一些實(shí)用的防疫小貼士。通過這些宣傳活動，我們希望提高顧客的防控意識，促使他們主動采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
最后，超市疫情防控活動需要全體員工保持高度的責(zé)任心。每個員工都要時刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防疫措施。例如，要定期測量體溫、佩戴口罩、勤洗手、保持社交距離等。只有全體員工都積極參與防疫工作，才能確保超市整體的防控效果。作為員工，我深感自己肩上的責(zé)任，我將時刻提醒自己要做好示范，以身作則，帶動他人積極參與到防疫工作中。
通過參與超市疫情防控活動，我不僅學(xué)到了很多新知識，還積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。超市疫情防控工作的確是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，但我相信只要每個人都積極參與，我們一定能打贏這場疫情防控的戰(zhàn)役。讓我們共同努力，為實(shí)現(xiàn)防疫目標(biāo)而奮斗！