管理人員的設(shè)備轉(zhuǎn)讓策略（模板12篇）

2015年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠職工的共同努力下，圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?，F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線，工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備，造船生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來(lái)越高，因此，在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。

一、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況

1.工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

二、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步改造老舊設(shè)備，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

1.采用變頻技術(shù)改造50噸龍門(mén)吊、40噸門(mén)座吊等。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門(mén)吊始建于1998年，使用近十年沒(méi)有修過(guò)，利用率非常高。大車(chē)運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)，各部件磨損嚴(yán)重，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。2015年4月份結(jié)合大修對(duì)大車(chē)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造，徹底解決了修前大車(chē)運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)等現(xiàn)象，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。

2015年10月份工廠吊裝碼頭的40t門(mén)座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作，每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔，使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便，平滑，大大提高了設(shè)備綜合性能，工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。

工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購(gòu)置，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大，該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將plc控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換，通過(guò)這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。

采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，不僅節(jié)省費(fèi)用，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，滿足了生產(chǎn)需要，如果采用變頻技術(shù)，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。

三、堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，積極開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性工作

1.廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃，使計(jì)劃具有可操行

計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工作有序，計(jì)劃須先行；設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門(mén)填寫(xiě)的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和2015年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理，修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步，滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測(cè)算是參考設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測(cè)算。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施：（1）在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃，在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力，大型設(shè)備的`修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購(gòu)以及技術(shù)方面的支持和保證。驗(yàn)收交付中，組織設(shè)備使用部門(mén)、生產(chǎn)施工部門(mén)、檢查部門(mén)嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收。（4）成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化，備件采購(gòu)采取性價(jià)比方式，縮短修理周期。

由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng)。2015年度修理計(jì)劃41項(xiàng)，完成項(xiàng)目41項(xiàng)，實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100％，實(shí)際修理費(fèi)用?? ，比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省???? 。

2.建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施，用于工廠電改氣供風(fēng)工作，有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn)，利用率很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》，設(shè)備開(kāi)機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù)，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，按期清洗換油、更換氣濾、油濾等，將故障消除在萌芽中。空壓機(jī)站運(yùn)行兩年多來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果，同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用。

3.強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等。是工廠管理的重點(diǎn)。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)特種設(shè)備，2015年度青島市對(duì)起重設(shè)備28臺(tái)，廠內(nèi)車(chē)輛27臺(tái)，電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效，2015年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備事故。

4.注重機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障率

機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見(jiàn)形式。潤(rùn)滑就是向摩擦表面供給潤(rùn)滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤(rùn)滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對(duì)此我們?cè)谌粘５脑O(shè)備管理工作中注重潤(rùn)滑工作，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對(duì)設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等情況；查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器、液壓油慮清器等情況。在2015年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤(rùn)滑情況，有2次設(shè)備缺油情況。工廠門(mén)座吊、龍門(mén)吊、汽車(chē)吊、高架車(chē)、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油，保持設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。

四、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格計(jì)劃，降低各種設(shè)備修理費(fèi)用

2015年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理、低值易耗、辦公費(fèi)用、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng)，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬(wàn)元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn)。

1.編制計(jì)劃合理化、科學(xué)化

根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》，為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，本著提高科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性以及“開(kāi)源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化。

2.控制總量，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),費(fèi)用節(jié)約明顯。

為了有效控制經(jīng)費(fèi)，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車(chē)間、處室；使車(chē)間、處室根據(jù)設(shè)備、工具、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開(kāi)支，清楚本部門(mén)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況，增加對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí)，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制；經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，各部門(mén)增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí)，實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10％。效果明顯。

五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， 保持設(shè)備完好，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用

1.抓制度落實(shí)，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機(jī)制

工廠各生產(chǎn)部門(mén)由于生產(chǎn)任務(wù)不同，所配置的設(shè)備不同，因此，要求制定適合本部門(mén)管理特點(diǎn)的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核管理規(guī)定；2015年設(shè)備大檢查中，重點(diǎn)檢查了各部門(mén)管理制度落實(shí)情況，執(zhí)行工廠制度情況，內(nèi)部檢查考核情況，一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況，設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺(tái)帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致，其結(jié)果參差不齊。各部門(mén)管理制度已落實(shí)，管理的意識(shí)在增強(qiáng)，建立了行之有效的管理機(jī)制。

2.很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令（附現(xiàn)場(chǎng)照片），如果整改不及時(shí)，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過(guò)檢查考核，各部門(mén)重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。

3.重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，確保安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要，添置了大量的造船專用設(shè)備，這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車(chē)等，且都是獨(dú)生子設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫(kù)存制；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問(wèn)題，對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄，對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)故障的周期；同時(shí)配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護(hù)板，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等；二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。

六、積極推廣eam設(shè)備管理系信息系統(tǒng)，掌握重點(diǎn)考核設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)（eam系統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì)，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析，一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警，一、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門(mén)參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行。效果初顯。

七、大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事，以點(diǎn)帶面，互相進(jìn)步

設(shè)備管理是全員參與，每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的崗位上，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù)，默默無(wú)聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點(diǎn)帶面的作用。

1.設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車(chē)間汽車(chē)吊組組長(zhǎng)，他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車(chē)吊，50噸越野汽車(chē)吊、75噸動(dòng)平板車(chē)、5噸、8噸15噸叉車(chē)等設(shè)備，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度，他身感責(zé)任重大，有壓力。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，他將壓力變?yōu)閯?dòng)力，大膽工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是工廠從日本購(gòu)買(mǎi)了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī)，價(jià)值近300萬(wàn)元。為了操作好這臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先，他對(duì)該車(chē)的使用、保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次，工作前，對(duì)燃油、機(jī)油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查，確認(rèn)正常，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)工作場(chǎng)地認(rèn)真檢查一遍，看有無(wú)地溝蓋板，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無(wú)障礙物。再次，工作中，注意力高度集中，隨時(shí)觀察車(chē)的動(dòng)態(tài)及聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音，如有異常立即停車(chē)排除故障。干完活后將車(chē)開(kāi)到指定位置，放凈氣包里的水，仔細(xì)圍車(chē)檢查一遍，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳。他所操作的設(shè)備沒(méi)有因設(shè)備保養(yǎng)問(wèn)題而影響生產(chǎn)。

2.善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車(chē)間設(shè)備管理多年來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅干好本職工作，還能做一些技術(shù)改造工作；作為一名車(chē)間兼職設(shè)備管-理-員，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外，還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為保證車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)行，他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，節(jié)省了車(chē)間經(jīng)費(fèi)，排除了故障隱患。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開(kāi)展各方面工作，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率，以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作，在2015年要做好以下工作。

1.完善設(shè)備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機(jī)制。

2.要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對(duì)重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢工作。

3.工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用（eam）。

4.對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。

春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的2015年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、徐聞項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

1.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)定、文件、通知等。

2.實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查各運(yùn)行崗位執(zhí)行情況。

3.承擔(dān)熱工設(shè)備及附機(jī)(風(fēng)機(jī)、泵、火咀等)，附件 (各類閥、壓力表、水位計(jì)等)的技術(shù)服務(wù)，并處理有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。

4.制訂健全以提高爐效和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目的的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

5.及時(shí)了解、分析熱工設(shè)備的技術(shù)狀況，提出改進(jìn)和處理意見(jiàn)。

二、基礎(chǔ)管理工作

1.建立健全本專業(yè)的熱工設(shè)備檔案，檔案包括：

(1)設(shè)備及附機(jī)、附件的全套圖紙及使用維修說(shuō)明書(shū)。

(2)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件、通知等。

(3)完整的安裝、大修、改造和更新資料。

(4)年度檢驗(yàn)記錄、報(bào)告等。

(5)各種統(tǒng)計(jì)資料。

2.設(shè)備檔案要完整、齊全、準(zhǔn)確，認(rèn)真填寫(xiě)，字跡工整。

3.事故處理????

(1)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)小事故和一般事故的調(diào)查和處理工作。

(2)其他事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)并協(xié)助調(diào)查處理。

4.統(tǒng)計(jì)資料

(1)每月報(bào)一次熱工設(shè)備技術(shù)狀況。

(2)每季報(bào)一次設(shè)備的使用率、完好率。

(3)年末報(bào)一次設(shè)備的大修完成率。

(4)三季度末上報(bào)當(dāng)年的檢驗(yàn)記錄報(bào)告和(根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告)次年的大修理、更新計(jì)劃。

(5)大修、更新、改造期間，每半月上報(bào)一次工程進(jìn)度。

(6)按規(guī)定要求上報(bào)其他有關(guān)資料。

三、熱工設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)

1.定期檢查本班組各熱工設(shè)備崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況，并檢查：

(1)加熱爐、鍋爐運(yùn)行人員無(wú)證不得獨(dú)立上崗。

(2)加強(qiáng)爐膛溫度、排煙溫度、除氧器溫度等重要參數(shù)的控制，使其保持在允許的范圍內(nèi)。

(3)加強(qiáng)運(yùn)行工況的調(diào)整，優(yōu)先使用高效爐。

2.承擔(dān)熱工設(shè)備易損配件、附件更換計(jì)劃的編制和實(shí)施。???

3.承擔(dān)熱工設(shè)備一次儀表更換計(jì)劃的編制和實(shí)施。

4.督促和檢查熱工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

四、熱工設(shè)備的檢驗(yàn)

1.及時(shí)配合和協(xié)助當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)做好鍋爐的年度檢驗(yàn)工作，使受檢率達(dá)到100％。

2.按照加熱爐檢驗(yàn)規(guī)程的.要求。做好本班組內(nèi)各臺(tái)加熱爐的檢驗(yàn)工作，使受檢率達(dá)到100％。

3.加熱爐檢驗(yàn)數(shù)據(jù)作為下年度大修的依據(jù)。

4.本崗位應(yīng)是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得加熱爐檢驗(yàn)證。

五、大修理

1.在三季度末上報(bào)次年大修理計(jì)劃，由處、局根據(jù)資金情況統(tǒng)一平衡。

2.參與施工隊(duì)伍的落實(shí)工作。施工隊(duì)伍須具備施工許可證，擇優(yōu)錄用。

3.參與大修工程合同的簽訂工作，合同應(yīng)明確工程量、工期、施工質(zhì)量和違約責(zé)任。

4.承擔(dān)大修工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、工期的督促工作。

5.參與大修工程的驗(yàn)收工作。

六、更新、改造

1.根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制，上報(bào)設(shè)備的報(bào)廢、更新計(jì)劃。

計(jì)，在改造方案中應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。投資回收期一般不宜超過(guò)三年。

3.協(xié)助上級(jí)部門(mén)做好改造方案的鑒定完善和普及、推廣工作。

七、教育與培訓(xùn)

1.承擔(dān)新工人上崗前的培訓(xùn)工作。

2.制訂操作人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

3.承擔(dān)新設(shè)備投運(yùn)前的技術(shù)培訓(xùn)工作。

4.檢查和指導(dǎo)熱工崗位練兵的管理工作。

八、對(duì)熱工設(shè)備進(jìn)行全面全過(guò)程的管理，并及時(shí)處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)熱工設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。

九、負(fù)責(zé)對(duì)加熱爐的質(zhì)量檢驗(yàn)，及熱工設(shè)備的大修、更新、改造施工、質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。

十、普及操作人員的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，健全熱設(shè)備檔案，準(zhǔn)確、及時(shí)反饋有關(guān)信息，并按時(shí)有完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

十一、制定熱工專業(yè)的各項(xiàng)管理、規(guī)章制度，檢查熱工崗位的工作質(zhì)量權(quán)利。

十二、參與落實(shí)施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，檢查工程質(zhì)量，履行施工合同；并對(duì)熱工設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要求的熱工設(shè)備投入運(yùn)行及禁止對(duì)熱工設(shè)備的違章操作。

一、建立財(cái)產(chǎn)管理賬目，有嚴(yán)格的借用手續(xù)和賠償制度，并認(rèn)真執(zhí)行。

二、熟悉各年級(jí)教學(xué)進(jìn)度，根據(jù)教師上課需用器材，提前做好準(zhǔn)備，保證上課使用。課結(jié)束后，要清點(diǎn)器材數(shù)量，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞及時(shí)處理。

三、經(jīng)常打掃器材室，保持室內(nèi)整潔。器材存放要得當(dāng)、有序、搬運(yùn)方便。并備有滅火器材。

四、經(jīng)常檢查固定器材，發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)維修，防止傷害事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)對(duì)海綿墊等器材的防腐安置，應(yīng)經(jīng)常檢查或更換存入位置。

六、定期清點(diǎn)器材，做到帳物相符，對(duì)損壞的器材填寫(xiě)單據(jù)，上報(bào)注銷(xiāo)，根據(jù)器材的損壞程度提出維修和購(gòu)置計(jì)劃。

為保障特種設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則?，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》以及其它有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

1.1.1?遵守并督促檢查公司各部門(mén)遵守特種設(shè)備法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及上級(jí)關(guān)于職業(yè)安全健康指示的執(zhí)行情況及員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.1.2?審批職業(yè)安全健康規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案。

1.1.3?督促檢查公司各部門(mén)對(duì)特種設(shè)備管理人員、操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)?，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能。

1.1.4?參加特種設(shè)備安裝驗(yàn)收及試車(chē)。

1.1.5?組織特種設(shè)備?安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施事故隱患的整改。

1.1.6?組織特種設(shè)備?安全會(huì)議，提出特種設(shè)備安全管理的各項(xiàng)要求。

1.1.7?組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

1.1.8?參加特種設(shè)備事故的應(yīng)急救援，?按“四不放過(guò)”原則做好事故調(diào)查處理工作。

1.2.1?貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章。

1.2.2?制定特種設(shè)備的安全管理規(guī)章制度、審核安全操作規(guī)程。

1.2.3?參加特種設(shè)備訂購(gòu)，進(jìn)廠和安裝的驗(yàn)收及試車(chē)。

1.2.4?經(jīng)常檢查特種設(shè)備的運(yùn)行情況、維修情況和安全附件校驗(yàn)情況等。

1.2.5?協(xié)同組織特種設(shè)備?安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施事故隱患的整改。

1.2.6?協(xié)同組織特種設(shè)備?安全會(huì)議，提出特種設(shè)備安全管理的各項(xiàng)要求。

1.2.7?對(duì)特種設(shè)備的檢驗(yàn)、修理、改造和報(bào)廢等進(jìn)行技術(shù)審查。

1.2.8?編制特種設(shè)備的年度定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1.2.9?向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)送特種設(shè)備數(shù)量和變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施情況以及存在的主要問(wèn)題及處理情況等。

1

1.2.10?協(xié)同組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

1.2.11?參加特種設(shè)備事故救援，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

1.2.12?組織特種設(shè)備有關(guān)人員進(jìn)行安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。

1.2.13?對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行使用登記及技術(shù)資料的管理。

1.2.14?堅(jiān)持“?管生產(chǎn)必須管安全”?的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“?五同時(shí)”?，（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作），執(zhí)行公司特種設(shè)備管理制度。不違章指揮。

1.2.15?對(duì)?安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、試驗(yàn)、檢修等?。

1.3.1?貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章。

1.3.2?堅(jiān)持“?管生產(chǎn)必須管安全”?的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“?五同時(shí)”?，（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作），執(zhí)行公司特種設(shè)備管理制度。不違章指揮。

1.3.3?參加特種設(shè)備?安全會(huì)議。

1.3.4?合理安排生產(chǎn)，防止特種設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。

1.3.5?制定新工藝，使用新技術(shù)、新材料時(shí)，充分考慮特種設(shè)備能力，防止特種設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。

1.3.6?協(xié)同做好員工的安全培訓(xùn)工作。

1.3.7?參加特種設(shè)備事故的應(yīng)急救援。

1.4.1?貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章。

1.4.?2?根據(jù)職業(yè)禁忌癥的規(guī)定，招用新特種設(shè)備操作工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，做好監(jiān)督新員工就業(yè)前健康檢查工作，并充分考慮員工的文化技術(shù)素質(zhì)和能力。

1.4.?3?協(xié)同各部門(mén)做好特種設(shè)備安全教育。

1.4.4?把員工特種設(shè)備安全績(jī)效作為考核員工業(yè)績(jī)的內(nèi)容之一。

2

1.5.1?貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章，執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。

1.5.2?制定特種設(shè)備安全操作規(guī)程。

1.5.3?參加新?特種設(shè)備的安裝驗(yàn)收及試車(chē)。

1.5.4?經(jīng)常檢查特種設(shè)備的運(yùn)行、維修和安全附件校驗(yàn)等情況。組織本部門(mén)特種設(shè)備?安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施事故隱患的整改。

1.5.5?對(duì)本部門(mén)特種設(shè)備的檢驗(yàn)、修理、改造和報(bào)廢等進(jìn)行技術(shù)審查。

1.5.6?對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和管理。

1.5.7?協(xié)同做好特種設(shè)備的年度定期檢驗(yàn)工作。

1.5.8?積極向特種設(shè)備管理部門(mén)反映特種設(shè)備存在的主要問(wèn)題及處理情況等。

1.5.9?協(xié)同組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

1.5.10?報(bào)告特種設(shè)備事故，參加特種設(shè)備事故的救援，協(xié)助事故調(diào)查和處理。

1.6.1?貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章，執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

1.6.2?組織班組人員，學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

1.6.3?掌握特種設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，督促班組人員正確操作設(shè)備，?完成各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄。

1.6.4?經(jīng)常檢查特種設(shè)備以及安全附件的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

1.6.5?設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)查明和判斷故障的性質(zhì)、原因，并組織有關(guān)人員按規(guī)定要求進(jìn)行處理。

1.6.6?協(xié)同組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

1.6.7?參加特種設(shè)備事故的救援，協(xié)助事故調(diào)查和處理。

1.7.1?執(zhí)行公司安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真操作，做到“?三不傷害”?。

1.7.2?努力學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

1.7.3?掌握特種設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，正確操作設(shè)備，?認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄。

3

報(bào)告。

1.7.5?設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)查明和判斷故障的性質(zhì)、原因，并按規(guī)定要求進(jìn)行處理。

1.7.6?按規(guī)定做好交接-班工作，交接-班時(shí)，在交接-班部中詳細(xì)記錄本班組的安全生產(chǎn)情況。

1.7.7?參加事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

1.7.8?參加特種設(shè)備事故的救援。

4

2.1?為規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定本制度。

2.2?特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員，應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定，經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格，取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)后，方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。

2.3?公司安全生產(chǎn)責(zé)任人及主管培訓(xùn)工作的副總經(jīng)理對(duì)特種設(shè)備管理和操作人員的安全教育工作負(fù)責(zé)組織實(shí)施，?并將該項(xiàng)工作納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作；?人力資源部門(mén)及使用部門(mén)應(yīng)給予支持和配合。

2.4?特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。

2.5?特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)應(yīng)定期按國(guó)家規(guī)定復(fù)審。

2.6?特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容：

2.6.1?特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。

2.6.2?特種設(shè)備存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施。

2.6.3?特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。

2.6.4?安全應(yīng)急設(shè)施，事故應(yīng)急處理技能，事故應(yīng)急救援技術(shù)。。

2.6.5?事故案例及事故教訓(xùn)；事故報(bào)告和處理方法。

2.7?特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有：會(huì)議；閱讀文件、簡(jiǎn)報(bào)、圖片；事故預(yù)測(cè)討論；參加技術(shù)座談；上課；參加事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、反事故演習(xí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

2.8?有下列情況之一的必須再次參加安全培訓(xùn)：

2.8.1?新設(shè)備投產(chǎn)前，由主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、特種設(shè)備安全管理部門(mén)和使用部門(mén)對(duì)該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行專門(mén)的安全操作培訓(xùn)。

2.8.2?對(duì)違章違規(guī)的員工，由公司特種設(shè)備安全管理部門(mén)和人力資源部進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)和安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，方能重新回崗工作。

2.8.3?特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上，必須由使用部門(mén)重新對(duì)其進(jìn)行安全操作教育，教育的內(nèi)容主要是：近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。

2.9?培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。

2.10?特種設(shè)備安全操作教育檔案，由公司特種設(shè)備安全管理部門(mén)或人事部負(fù)責(zé)保存。每年由特種設(shè)備安全管理部門(mén)對(duì)特種設(shè)備安全教育情況進(jìn)行一次檢查和總結(jié)。

5

2.11?不參加特種設(shè)備安全操作學(xué)習(xí)而又沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù)的人員，按公司《安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》予以處理。

6

3.1?為規(guī)范與特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定本制度。

3.2?特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)符合國(guó)家法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)要求。

3.3?特種設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，由使用部門(mén)、操作人員負(fù)責(zé)，并做好記錄。

3.4?特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)由有資質(zhì)的單位進(jìn)行，其中電梯應(yīng)至少每15?天進(jìn)行一次清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整和檢查。

3.5?特種設(shè)備檢查實(shí)行班組日檢、車(chē)間周檢、公司特種設(shè)備管理人員月檢的三級(jí)檢查制度，并做好檢查記錄。有關(guān)部門(mén)必須對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置和附屬儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修。

3.6?對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，合理保養(yǎng)，計(jì)劃?rùn)z修，鞏固提高設(shè)備完好率，保證指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.7?發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。

3.8?定期檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況

3.9?設(shè)備執(zhí)行?“?定人定機(jī)?”?的專人負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。

3.10?認(rèn)真做好設(shè)備重點(diǎn)部位的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.11?特種設(shè)備作業(yè)人員?工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

3.12?特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應(yīng)立即整改，或報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

7

4.1?為規(guī)范特種設(shè)備安全會(huì)議管理工作，制定本制度。

4.3?特種設(shè)備安全生產(chǎn)會(huì)議，設(shè)備、維修和使用部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任人均應(yīng)參加，并由公司特種設(shè)備管-理-員負(fù)責(zé)考勤，因故不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向公司安全生產(chǎn)責(zé)任人請(qǐng)假，并另派人員參加。

4.4?特種設(shè)備安全生產(chǎn)會(huì)議的主要內(nèi)容：

4.4.1?傳達(dá)有關(guān)特種設(shè)備安全法律、法規(guī)和文件精神等；傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職業(yè)安全健康工作的重要指示。

4.4.2?通報(bào)公司特種設(shè)備管理存在的問(wèn)題和特種設(shè)備事故情況杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。

4.4.3?了解各部門(mén)特種設(shè)備安全管理狀況和研討解決存在問(wèn)題的辦法。

4.4.4?總結(jié)各部門(mén)職業(yè)特種設(shè)備安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)特種設(shè)備安全管理知識(shí)。

4.4.5?布置下階段公司特種設(shè)備安全管理工作要點(diǎn)。

4.4.6?交流其他單位特種設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4.4.7?審定公司職業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，審定公司年度特種設(shè)備安全工作和目標(biāo)，并通過(guò)公司各職能部門(mén)組織實(shí)施。

4.4.8?聽(tīng)取特種設(shè)備部門(mén)執(zhí)行安全職責(zé)的情況匯報(bào)?。

4.4.9?研究、協(xié)調(diào)和解決存在的問(wèn)題。

4.4.10?所發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理工作。

4.4.11?組織制訂、修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案。

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5.1?為有效控制與公司特種設(shè)備有關(guān)的文件和記錄?，確保文件和記錄?規(guī)范管理，制定本制度。

5.2?文件管理

5.2.1?職責(zé)

5.2.1?.1?公司安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)審核特種設(shè)備管理自編文件。

5.2.1?.2?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理文件編制；審核操作規(guī)程；?獲取、?辨識(shí)、對(duì)特種設(shè)備的法律、法規(guī)、上級(jí)文件。

5.2.1?.3?特種設(shè)備安全管理部門(mén)或?人事部負(fù)責(zé)特種設(shè)備文件登記工作。

5.2.1?.4?各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)操作規(guī)程的編制。

5.2.2?特種設(shè)備法律、法規(guī)和上級(jí)文件管理

5.2.2?.1?特種設(shè)備?法律法規(guī)及其他要求的獲取，可通過(guò)網(wǎng)上下載；書(shū)店購(gòu)買(mǎi)；政府部門(mén)或相關(guān)方等獲取。

5.2.2?.2?對(duì)于獲取回來(lái)的特種設(shè)備法律法規(guī)及其他要求，由?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?識(shí)別其適用性，并由特種設(shè)備安全管理部門(mén)?負(fù)責(zé)及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。

5.2.2?.3?對(duì)于與相關(guān)方有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，由公司各相關(guān)方的歸口管理部門(mén)通過(guò)對(duì)其施加影響的方式進(jìn)行傳達(dá)，如可以通過(guò)簽署安全協(xié)議、合同、傳真等，確保相關(guān)方向公司提供的設(shè)施、服務(wù)、貨物等符合這些有關(guān)的職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求的要求。

5.2.2?.4?當(dāng)公司特種設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、使用條件、管理或法律法規(guī)及其他要求等發(fā)生變化時(shí)，由?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?及時(shí)識(shí)別獲取相關(guān)最新的適用的法律法規(guī)及其他要求，并負(fù)責(zé)通知到相關(guān)部門(mén)。

5.2.3?公司制定的特種設(shè)備管理文件由?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，安全生產(chǎn)責(zé)任人審核批準(zhǔn)。特種設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備部門(mén)或使用部門(mén)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?審核，安全生產(chǎn)責(zé)任人批準(zhǔn)。

5.2.4?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?負(fù)責(zé)特種設(shè)備文件發(fā)放，各相關(guān)部門(mén)簽收領(lǐng)用。

5.2.5?特種設(shè)備文件由人事部保存于通風(fēng)防潮、防蛀的適宜地方。

9

放修改后的文件，各相關(guān)部門(mén)簽收領(lǐng)用。

5.2.7?文件銷(xiāo)毀由?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?負(fù)責(zé)書(shū)面向安全生產(chǎn)責(zé)任人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，向有關(guān)部門(mén)收回，統(tǒng)一銷(xiāo)毀。所有作廢文件由?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?負(fù)責(zé)保留原稿一份，并在保存的作廢文件原稿加蓋“作廢留用”章，以防止其非預(yù)期的使用，其他部門(mén)嚴(yán)禁私自保存作廢文件，若由于工作需要查閱時(shí)可以到?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?借閱。

5.2.8?文件一般情況下，不允許外借，若因工作需要，如提供給顧問(wèn)公司，政府機(jī)關(guān)或客戶等，由?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?請(qǐng)示安全生產(chǎn)責(zé)任人批準(zhǔn)后方可外借。

5.3?記錄管理

5.3.1?管理職責(zé)

5.3.1?.1?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門(mén)實(shí)施政府部門(mén)制定的記錄；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、檢測(cè)單位出具的檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告的整理、保存。監(jiān)督有關(guān)部門(mén)使用、整理、保存公司自行制定的記錄。

5.3.1?.2?各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)記錄的格式設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)本部門(mén)制定的記錄的整理、保存等。各部門(mén)自行編制的記錄應(yīng)交一份給?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?備案。

5.3.2?政府部門(mén)制定的記錄或?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?制定的記錄，由特種設(shè)備安全管理部門(mén)發(fā)放，各相關(guān)部門(mén)簽收領(lǐng)用。

5.3.3?記錄填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡清晰，不可隨意涂改，若因某種原因不需要或沒(méi)必要填寫(xiě)的項(xiàng)目，用斜杠“/?”劃去，各相關(guān)欄目負(fù)責(zé)人簽名必須完整不允許空白。若因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要修改原始數(shù)據(jù)或內(nèi)容，應(yīng)采用斜杠“/?”劃去原始數(shù)據(jù)或內(nèi)容，在其旁邊寫(xiě)上更改后的數(shù)據(jù)或內(nèi)容，同時(shí)加蓋或簽署更改人的印章或姓名及日期。

5.3.4?各部門(mén)自行編制的記錄由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)更改，報(bào)?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?備案；?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?制定的記錄由?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?負(fù)責(zé)更改，由?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?再次發(fā)放。政府部門(mén)制定的記錄各部門(mén)不能更改。

5.3.5?政府部門(mén)制定的記錄及檢驗(yàn)單位的檢測(cè)報(bào)告的保存期限按規(guī)定執(zhí)行；各部門(mén)制定的記錄，其保存期限由各部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，確定時(shí)應(yīng)考慮：設(shè)備設(shè)施的使用壽命；法律法規(guī)的'規(guī)定、政府部門(mén)的要求；其他相關(guān)方的要求；公司管理上的需要等。

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應(yīng)統(tǒng)一由?特種設(shè)備安全管理部門(mén)?負(fù)責(zé)人書(shū)面向安全生產(chǎn)責(zé)任人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，向有關(guān)部門(mén)收回，統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

11

6.1?總則

6.1.1?為避免特種設(shè)備事故發(fā)生和擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，本著“預(yù)防為主、自救為主”的原則，制定本?制度?。

6.1.2?事故應(yīng)急救援是指對(duì)威脅人員生命或造成公司財(cái)產(chǎn)損失的緊急情況，所采取的一系列搶險(xiǎn)救治工作。

6.1.3?全體員工在公司發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)積極參加緊急救援工作。

6.1.4?發(fā)生事故或人員傷亡，知情人必須以最快的速度通過(guò)電話或其他通信方式，將事故情況報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和特種設(shè)備安全管理部門(mén)。

6.1.5?員工在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)

6.1.6?公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門(mén)在接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)本《事故應(yīng)急救援預(yù)案》或其它有效辦法指揮救援工作，不論采取何種措施進(jìn)行緊急救援，應(yīng)首先采用減少人員傷亡、減輕傷員痛苦的各種措施。

6.1.8?事故應(yīng)急救援人員，在救援過(guò)程中，必須聽(tīng)從事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，各就各位地對(duì)事故進(jìn)行必要的救援工作，并注意自我保護(hù)，正確佩戴防護(hù)用品和使用防護(hù)器具，避免自身傷害。

6.1.9?當(dāng)事故性質(zhì)嚴(yán)重，事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)向市各應(yīng)急救援部門(mén)和附近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、社區(qū)求援。

6.2?事故應(yīng)急救援組織領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)職責(zé)

6.2.1?公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理以及安全、設(shè)備（電氣）、消防、辦公室、人事、醫(yī)療、土建、物流財(cái)務(wù)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人和各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。

6.2.2?公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

6.2.2?.1?組織制訂、修訂《事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

6.2.2?.2?指揮實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)。

6.2.2?.3?發(fā)布和解除事故應(yīng)急救援命令、信號(hào)。

6.2.2?.4?向上級(jí)和鄰近單位、社區(qū)發(fā)報(bào)事故情況以及發(fā)出應(yīng)急求援請(qǐng)求。

6.2.2?.5?組織事故調(diào)查，總結(jié)救援工作經(jīng)驗(yàn)。

6.2.3?搶險(xiǎn)（救治）人員和部門(mén)職責(zé)

12

6.2.3?.1?總經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮事故應(yīng)急救援工作。

6.2.3?.2?安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援工作。

6.2.3?.3?特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作；協(xié)同向外部發(fā)布事故信息。

6.2.3?.4?消防、保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和警戒。

6.2.3?.5?人事部負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急用車(chē)輛；向外部發(fā)布事故信息。

6.2.3?.6?設(shè)備部門(mén)、維修部門(mén)負(fù)責(zé)參與事故的應(yīng)急救援工作。

6.2.3?.7?設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)房屋等土建設(shè)施的應(yīng)急救援工作。

6.2.3?.8?儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)、運(yùn)送事故應(yīng)急救援物資。

6.2.3?.9?后勤（醫(yī)療）部門(mén)負(fù)責(zé)傷員救治和事故應(yīng)急救援人員的后勤服務(wù)工作。

6.2.3?.10?人事部門(mén)負(fù)責(zé)組織人力參加事故應(yīng)急救援工作。

6.2.3?.11?供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)事故應(yīng)急救援器材。

6.2.3?.12?財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)籌備事故應(yīng)急救援資金。

6.2.3?.13?各車(chē)間負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的人員對(duì)初起事故進(jìn)行搶救。

6.2.4?事故應(yīng)急救援報(bào)告

6.2.4?.1?發(fā)生事故，知情人必須以最快的速度通過(guò)電話或其他通信方式，將事故地點(diǎn)、物質(zhì)或設(shè)備的名稱、數(shù)量、程度以及人員傷亡情況等通知本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

6.2.4?.2?本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，立即根據(jù)事故性質(zhì)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和特種設(shè)備安全管理部門(mén)。晚上發(fā)生的事故應(yīng)先通知公司生產(chǎn)調(diào)度，再由公司生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和特種設(shè)備安全管理部門(mén)。

6.2.4?.3?特種設(shè)備安全管理部門(mén)接到事故應(yīng)急救援請(qǐng)求時(shí)，立即通知事故應(yīng)急救援人員。

6.2.4?.4?公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)險(xiǎn)情和災(zāi)傷事故的嚴(yán)重程度，立即向市有關(guān)上級(jí)部門(mén)、市各應(yīng)急救援中心報(bào)告以及通知附近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和社區(qū)，撥打“110?”、“119?”、“120?”等電話求援。

6.2.4?.5?在向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告和撥打求援電話時(shí)，應(yīng)將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、救援內(nèi)容、程度、有害物質(zhì)性質(zhì)、數(shù)量、人員傷亡情況以及對(duì)救援的特殊要求等詳細(xì)報(bào)告。

6.2.4?.6?當(dāng)需要向外求援時(shí)，應(yīng)設(shè)人在路口接應(yīng)和派員疏通搶險(xiǎn)、救護(hù)車(chē)輛進(jìn)入公司的路段。

13

6.2.5?事故應(yīng)急救援預(yù)案演練學(xué)習(xí)檢查會(huì)議規(guī)定

6.2.5?.1?事故應(yīng)急救治預(yù)案演練每年至少進(jìn)行一次，形式可以現(xiàn)場(chǎng)、圖紙模擬等。

6.2.5?.2?演練前，應(yīng)制定詳細(xì)計(jì)劃，確定演練負(fù)責(zé)人和各人員的職責(zé)、操作內(nèi)容、時(shí)間以及參加人員。

6.2.5?.3?演練前應(yīng)知會(huì)與演練有關(guān)崗位的操作人員。

6.2.5?.4?演練時(shí)各參加人員要各就各位，相互密切配合，認(rèn)真進(jìn)行。

6.2.5?.5?演練過(guò)程中，沒(méi)有參加演練的運(yùn)行人員應(yīng)密切注意正在運(yùn)行的設(shè)備狀況；演練人員在演練中不能有任何影響設(shè)備正常運(yùn)行的行為。

6.2.5?.6?如在演練期間發(fā)生事故，應(yīng)立即停止演練，待處理好事故后，再繼續(xù)演練。

6.2.5?.7?演練全過(guò)程要做好記錄。記錄包括時(shí)間、演練內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、參加人員、事故類型、演練效果等。

6.2.5?.8?每次演練后應(yīng)由演練負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比。

6.2.5?.9?有關(guān)部門(mén)每年至少組織一次屬下員工學(xué)習(xí)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，必要時(shí)進(jìn)行考核，并做好記錄。

6.2.5?.10?檢查規(guī)定：公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組每年檢查一次事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救治工作情況，檢查主要內(nèi)容：演練情況，培訓(xùn)教育情況和搶險(xiǎn)救治設(shè)備、設(shè)施、藥物情況，對(duì)存在問(wèn)題限期整改。

6.2.5?.11?公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合公司事故應(yīng)急救援工作的實(shí)際情況每年召開(kāi)一次會(huì)議，研究和解決事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救治工作的存在問(wèn)題。

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7.2?特種設(shè)備事故按設(shè)備損壞程度分為爆炸事故，嚴(yán)重?fù)p壞事故和一般損壞事故。

7.2.1?爆炸事故是指鍋爐、壓力容器和壓力管道在使用過(guò)程中或壓力試驗(yàn)中，受壓部件發(fā)生破壞，設(shè)備中介質(zhì)蓄積的能量迅速釋放，內(nèi)壓瞬間降至外界大氣壓力以及管道泄漏引發(fā)的各類爆炸事故。

7.2.2?嚴(yán)重?fù)p壞事故是特種設(shè)備在使用過(guò)程中，由于結(jié)構(gòu)部件、安全附件、安全保護(hù)裝置損壞等導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)行而必須進(jìn)行修理的事故。以及壓力容器和壓力管道因泄漏而引起的火災(zāi)，人員中毒以及壓力管道遭到破壞的事故，也屬嚴(yán)重?fù)p壞事故。

7.2.3?一般損壞事故是指鍋容管特在使用中輕微損壞而不需要停止運(yùn)行修理，以及壓力管道發(fā)生泄漏未引起其他災(zāi)害的事故。

7.3?發(fā)生特種設(shè)備事故后，事故部門(mén)應(yīng)迅速向特種設(shè)備安全管理部門(mén)、設(shè)備部門(mén)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如屬于嚴(yán)重?fù)p壞事故、爆炸事故的，由特種設(shè)備安全管理部門(mén)按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》的程序和內(nèi)容向特種設(shè)備監(jiān)察部門(mén)等上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

7.4?事故發(fā)生后，發(fā)生事故的部門(mén)應(yīng)積極采取措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，并在事故現(xiàn)場(chǎng)采取加攔繩，張貼“嚴(yán)禁入內(nèi)”，“嚴(yán)禁破壞事故現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)志，設(shè)人監(jiān)督等措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

7.5?屬于一般損壞事故發(fā)生后，由公司領(lǐng)導(dǎo)、安技、設(shè)備部門(mén)以及事故有關(guān)人員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組，對(duì)事故發(fā)生前設(shè)備狀況，事故傷亡、設(shè)備損壞及經(jīng)濟(jì)損失情況，以及事故原因和性質(zhì)等進(jìn)行調(diào)查分析，確定事故責(zé)任，提出事故處理建議。事故調(diào)查結(jié)束后，由事故調(diào)查組填寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。

7.6?屬于嚴(yán)重?fù)p壞事故、爆炸事故，應(yīng)按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》處理。

7.7?發(fā)生人員傷亡事故還應(yīng)執(zhí)行公司《事故管理制度》。

7.8?對(duì)造成員工傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損失事故的責(zé)任人和部門(mén)，按責(zé)任的大小，根據(jù)《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》、《廣州市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》以及公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》的規(guī)定處理。由人事部門(mén)或紀(jì)律檢查部門(mén)實(shí)施。

7.9?對(duì)造成員工重大傷亡事故或重大財(cái)產(chǎn)損失事故且構(gòu)成犯罪的責(zé)任人，交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

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7.10?特種設(shè)備事故檔案資料，由特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)保存。

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8.1?特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申報(bào)工作由特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)。

8.2?每年年初由特種設(shè)備安全管理部門(mén)會(huì)同設(shè)備部門(mén)和使用部門(mén)制定年度檢驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)?特種設(shè)備監(jiān)察部門(mén)和有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位。

8.3?特種設(shè)備的檢驗(yàn)周期按特種設(shè)備有關(guān)法規(guī)、安全監(jiān)察部門(mén)以及檢驗(yàn)部門(mén)的要求進(jìn)行，但至少應(yīng)執(zhí)行下列規(guī)定：

8.3.1?鍋爐：?每年至少進(jìn)行一次外部檢驗(yàn)；每?jī)赡曛辽龠M(jìn)行一次內(nèi)外部檢驗(yàn)；每六年至少進(jìn)行一次水壓試驗(yàn)。

8.3.2?壓力容器：?每年至少進(jìn)行一次外部檢查；每三至六年進(jìn)行一次內(nèi)外部檢驗(yàn)；每?jī)纱蝺?nèi)外部檢驗(yàn)期間內(nèi)至少進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)。

8.3.3?起重設(shè)備：?每?jī)赡曛辽龠M(jìn)行一次檢驗(yàn)。

8.3.4?電梯：?每年至少進(jìn)行一次檢驗(yàn)。

8.3.5?廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛：?每年至少進(jìn)行一次檢驗(yàn)。根據(jù)工作環(huán)境、工作級(jí)別和存在隱患程度調(diào)整縮短檢驗(yàn)周期，但是最短周期不低于6?個(gè)月。

8.4?特種設(shè)備安全管理部門(mén)根據(jù)每年年初制定年度檢驗(yàn)計(jì)劃，提前一個(gè)月與有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位預(yù)約檢驗(yàn)時(shí)間。安技辦根據(jù)檢驗(yàn)單位確定的檢驗(yàn)時(shí)間，提前告知生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)和使用部門(mén)。

8.5?特種設(shè)備檢驗(yàn)前，由使用部門(mén)按規(guī)定做好特種設(shè)備檢驗(yàn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：清潔、清洗、檢修以及為安全檢驗(yàn)而必須采取的安全措施等。

8.6?特種設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)，特種設(shè)備安全管理部門(mén)、設(shè)備部門(mén)和使用部門(mén)應(yīng)在場(chǎng)配合檢驗(yàn)單位做好檢驗(yàn)工作。

8.7?特種設(shè)備檢驗(yàn)后，?由特種設(shè)備安全管理部門(mén)辦理領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告的各項(xiàng)手續(xù)。特種設(shè)備存在問(wèn)題時(shí)，特種設(shè)備安全管理部門(mén)應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)指出的存在問(wèn)題告知設(shè)備部門(mén)和使用部門(mén)。

8.8?特種設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，?由設(shè)備部門(mén)和使用部門(mén)組織整改?，特種設(shè)備安全管理部門(mén)實(shí)施監(jiān)督并向監(jiān)察和檢驗(yàn)單位匯報(bào)整改情況。

8.9?未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。

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啟用已停用一年以上的特種設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)檢驗(yàn)。

8.11?特種設(shè)備管理人員必須建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容主要有：

8.12?特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。

8.13?特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和?定期自檢的記錄。

8.14?特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。

8.15?特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。

8.16?特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。

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9.1?為做好?特種設(shè)備的安全檢查和事故隱患整改工作，制定本制度。

9.2?特種設(shè)備安全檢查分為定期檢查、專業(yè)檢查和突擊檢查三種。

9.2.1?定期檢查即公司每月檢查、車(chē)間每周檢查和操作人員每天檢查。公司每季檢查由特種設(shè)備安全管理部門(mén)結(jié)合月度安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行。檢查人員包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、安技、設(shè)備（電氣）和使用部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。

9.2.2?專業(yè)檢查即對(duì)各種相同類型設(shè)備所進(jìn)行的檢查。

9.2.3?突擊檢查即不事先通知使用部門(mén)的情況下所進(jìn)行的檢查。

9.3?檢查內(nèi)容：

9.3.1?特種設(shè)備法規(guī)執(zhí)行情況和規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況。

9.3.2?重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備落實(shí)責(zé)任人以及責(zé)任人標(biāo)注情況。

9.3.3?特種設(shè)備的持證情況和定期檢驗(yàn)情況。特種設(shè)備管理人員和特種作業(yè)人員的持證情況。

9.3.4?操作人員的安全教育情況。

9.3.5?特種設(shè)備維修、使用情況。

9.3.6?員工的安全意識(shí)、遵章守紀(jì)情況。

9.3.7?安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、試驗(yàn)、檢修等?情況。

9.3.8?特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、記錄的建立、登記和保管情況。

9.3.9?事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練情況。

9.3.10?上次檢查中所查出的事故隱患的整改情況。

9.4?檢查人員在檢查應(yīng)在檢查記錄上簽名，檢查過(guò)程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，并做好檢查記錄。檢查記錄由特種設(shè)備安全管理部門(mén)存檔。

9.5?隱患整改：

9.5.1?檢查人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患后，應(yīng)落實(shí)整改時(shí)間、整改責(zé)任人，填寫(xiě)《事故隱患整改通知書(shū)》一式二份，一份交被檢部門(mén)簽收，一份由特種設(shè)備安全管理部門(mén)存查。

全管理部門(mén)。

9.5.3?特種設(shè)備安全管理部門(mén)對(duì)被檢部門(mén)的隱患整改情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)沒(méi)有正當(dāng)理由而又不能按時(shí)整改的，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行考核。

5如何落實(shí)特種設(shè)備使用單位的主體責(zé)任：三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案 ?

特種設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)人職責(zé)（《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》第二十條）：?

（一）制訂特種設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全管理制度；?

（二）聘用持證作業(yè)人員，并建立特種設(shè)備作業(yè)人員管理檔案； ??

（三）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；

（四）確保持證上崗和按章操作； ??

（五）提供必要的安全作業(yè)條件； ??

（六）其他規(guī)定的義務(wù)。?

特種設(shè)備作業(yè)人員義務(wù)：?

（二）積極參加特種設(shè)備安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；?

（三）嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度； ??

（四）拒絕違章指揮；?

（五）發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告；

（六）其他有關(guān)規(guī)定。 ? ??

用人單位對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員的管理規(guī)定：?

特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員。?

違反作業(yè)人員管理規(guī)定的處罰：?

作業(yè)人員未取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》上崗作業(yè)，或者用人單位未對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人

（一）違章指揮特種設(shè)備作業(yè)的；?

（二）對(duì)特種設(shè)備事故遲報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)的。 ?

（一）發(fā)生一般事故，處十萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下罰款； ?

（二）發(fā)生較大事故，處二十萬(wàn)元以上五十萬(wàn)元以下罰款； ?

（三）發(fā)生重大事故，處五十萬(wàn)元以上二百萬(wàn)元以下罰款。 ?

（一）發(fā)生一般事故，處上一年年收入百分之三十的罰款； ?

（二）發(fā)生較大事故，處上一年年收入百分之四十的罰款； ?

（三）發(fā)生重大事故，處上一年年收入百分之六十的罰款。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

今天是一個(gè)特別的日子，對(duì)我而言，充滿了感謝、期待與惶恐。感謝公司能夠以這樣一種公開(kāi)、公平、公正的形式來(lái)選拔一名中層管理人員，讓我有機(jī)會(huì)、有勇氣走上這個(gè)舞臺(tái)。這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)榻裉斓母?jìng)聘會(huì)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，我們都在競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)職位。在我看來(lái)，這與其說(shuō)是個(gè)職務(wù)，不如說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)承擔(dān)更多責(zé)任的機(jī)會(huì)，也是與大家同甘苦共患難的機(jī)會(huì)。

今天我競(jìng)聘的崗位是設(shè)備主管。這個(gè)崗位的主要職責(zé)是：

一、參與設(shè)備驗(yàn)收工作，組織本中心采購(gòu)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。對(duì)本裝置操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

二、負(fù)責(zé)本中心設(shè)備區(qū)域環(huán)境劃分，對(duì)設(shè)備區(qū)域環(huán)境管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。制定本中心各裝置的設(shè)備巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

三、編制本中心設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃并組織落實(shí)，對(duì)各班組、崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。負(fù)責(zé)本中心設(shè)備防凍防凝計(jì)劃的編制及組織實(shí)施；對(duì)設(shè)備防凍、防凝措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并考核。

四、編制、上報(bào)本中心設(shè)備檢修計(jì)劃或臨時(shí)檢修申請(qǐng)。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修過(guò)程中業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、組織，對(duì)檢修進(jìn)度、安全管理、環(huán)境管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查等。

設(shè)備管理是一個(gè)非常重要的工作，是保證裝置穩(wěn)定運(yùn)行的重要管理部門(mén)。因此，切實(shí)履行好這一職責(zé)，既是公司管理的需要，也是公司發(fā)展的需要，因?yàn)樗瞎緣汛蟀l(fā)展的政策要求，也符合科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在需要。

我有以下優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘這個(gè)崗位：

一、思想端正、心態(tài)積極

從公司開(kāi)展競(jìng)聘上崗以來(lái)，這幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)崗位競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)從思想上有了深層次的理解，無(wú)論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如繼往、全身心地投入到工作中去，我絕對(duì)不會(huì)有任何怨言，因?yàn)槲颐靼祝焊?jìng)聘的目的在于擇優(yōu)。

二、肯干勤學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)

三、愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)

不論是在學(xué)生年代，還是在工作期間，自己養(yǎng)成了盡職盡責(zé)的良好習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡心完成。參加工作期間，?我常常以“能挑千斤擔(dān)，不挑九百九”的工作理念來(lái)約束自己，工作中愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能提起前完成的工作絕不拖延，正是有了這樣的工作理念，我才在工作中如魚(yú)得水，干的游刃有余。

四、不畏吃苦、不貪享受

我是一個(gè)農(nóng)村長(zhǎng)大的孩子，農(nóng)村繁重而勞累的農(nóng)活鍛煉了我不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品格。每當(dāng)在工作中遇到繁重而勞累的工作，我就想想家里的農(nóng)活，再苦的工作都會(huì)顯得微不足道。

五、善于溝通、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈

工作中，我能夠巧妙的處理好同事之間的關(guān)系，我深知“一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫的”團(tuán)隊(duì)合作理念，“三人行、必有我?guī)熝?！”的道理，因?yàn)橐粋€(gè)人的智慧是有限的，善于利用別人的智慧，是工作中不可或缺的能力。

如果這次競(jìng)聘成功，我將在以下幾方面做出努力：

一、設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化管理（?intensification management?）

設(shè)備管理的對(duì)象是設(shè)備，但設(shè)備的操作和管理者是人，設(shè)備管理主要還是對(duì)人的管理。設(shè)備相關(guān)人員管理的好壞，直接影響到設(shè)備的完好率及使用壽命。加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)人員的管理是設(shè)備管理細(xì)節(jié)必不可少的要素。

二、設(shè)備進(jìn)行專責(zé)管理（?responsibility management?）

首先，把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，同時(shí)，進(jìn)一步明確各類人員對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求各操作人員對(duì)設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)?(?包括潤(rùn)滑和衛(wèi)生?)?負(fù)主要責(zé)任；對(duì)操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對(duì)維修人員明確巡檢、定檢?(?重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備?)?責(zé)任，努力達(dá)到每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。

三、對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理?(regulation management)

通過(guò)建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到了有章可循、有據(jù)可查。制訂多種專業(yè)管理制度，結(jié)合各裝置設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)，系統(tǒng)地編寫(xiě)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)手冊(cè)，對(duì)各裝置設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)細(xì)化。對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，要求操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做到?“?四懂、三會(huì)、三好?”?，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；用好、管好、修好。

四、對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（?dynamic management?）

為了不影響正常生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。通過(guò)運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，方可有效避免設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，才能保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天能有勇氣走上來(lái)?,?是拿破侖的那句“不想當(dāng)?shù)氖勘皇呛檬勘痹诩?lì)著我斗膽一試，響應(yīng)公司的號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)公司。

當(dāng)然，如果此次競(jìng)聘失敗，我將真誠(chéng)地祝賀成功者，并愿意在他的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往盡職盡責(zé)工作。同時(shí)，我將把此次競(jìng)聘當(dāng)作我人生又一次經(jīng)歷，認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)努力，始終堅(jiān)持，只要堅(jiān)持，我就一定會(huì)收獲希望！

各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事：?

一晃在設(shè)備室任主任工作已經(jīng)三年有余，三年來(lái)，我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級(jí)庫(kù)交接等重大事件，共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的困難時(shí)期，在對(duì)我們的各項(xiàng)工作增加難度的同時(shí)也在實(shí)踐中得到了鍛煉，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的能力，下面，本人就最近幾年來(lái)設(shè)備管理室的全面工作進(jìn)行總結(jié)?述職?。

一、近年工作的主要情況（工作內(nèi)容）

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)?

2、明確職責(zé)，合力做好本室職能工作?

3、真抓實(shí)干，全力完成公司的設(shè)備管理與服務(wù)?

扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任室主任以來(lái)，我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管-理-員、庫(kù)管員、采購(gòu)員，同時(shí)也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作。

二、存在的主要問(wèn)題 （不足）

本人存在的問(wèn)題在：一是在處理重大問(wèn)題時(shí)，不夠大膽果斷，對(duì)其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考，情緒化時(shí)有出現(xiàn)。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠；三是對(duì)人對(duì)事的了解有時(shí)不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

三、競(jìng)聘?后的工作目標(biāo) （努力方向）?

為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)；把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門(mén)配合的協(xié)調(diào)關(guān)，多深入基層，了解設(shè)備運(yùn)行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。。

辛勤的汗水必然會(huì)換來(lái)豐收的喜悅，在我們享受成果的同時(shí)，會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到，改革的大潮已經(jīng)臨近，今后的道路任重而道遠(yuǎn)，所以，在今后本人將繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周?chē)耐拢瑫r(shí)繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求干好所管的工作，2015年，將是動(dòng)能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求中不斷前進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我的述職?報(bào)告?，請(qǐng)予審議，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！

年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從2012年1月份至2012年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近63xx-xx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

一年來(lái)，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車(chē)32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xx-xx，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xx-xx。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備5xx-xx，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xx-xx，把機(jī)具設(shè)備的'故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32xx-xx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xx-xx，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車(chē)下手,津a91369吉普車(chē)原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右), 經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無(wú)在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#汽油每升4.5xx-xx計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣http://。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn), 下責(zé)令整改通知單xx-xx, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn),下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。

一、 安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10xx-xx。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1) 檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車(chē)18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。

(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)安全隱患xx-xx，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xx-xx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xx-xx，并保正次次都檢查合格。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

2012年我雖然取得了一些成績(jī)，但2012年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻, 困難依然存在。但是我有決心，會(huì)在2012年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

建安分公司設(shè)備管-理-員

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