制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
運營部月工作計劃總結 運營部門工作總結篇一
運營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業標準及流程，規范和理順各部門工作流程及其各崗位職責。經過6、7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門規范化運作提供了依據，同時也為對項目的考核提供了有力支撐。
隨著各項制度的推行，為了使公司考核機制更加健全，運營管理部10月份相繼制定出適合康居物業的《績效考核管理辦法》。20xx年，物業公司將全面實施績效考核，不斷提升項目經營和管理能力，確保公司各項工作正常有效的開展與落實。
在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執行，運營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統一思想，提高認識，從公司發展角度對項目人員進行公司發展及宣傳，同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性，經過近一個月的磨合及試運行，各項目人員對公司推行的制度有了新的認識，同時公司制度逐漸被項目人員接受和執行，為公司其他制度的貫徹執行奠定了良好基礎。
在公司各項工作手冊下發之后，為了使各物業服務中心員工熟悉掌握其內容，了解各崗位工作流程及標準，運營管理部將8月份定為重點培訓月，每天下午6:007:30對各服務中心員工進行服務禮儀、崗位職責、作業流程及作業標準培訓，培訓崗位含蓋服務中心所有崗位：服務中心經理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營管理部累計對各服務中心培訓27課時。
隨后在9月初，運營管理部結合工作手冊培訓內容進行出題，以試卷形式對所有人員進行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進行口試，經考試，合格率達83%，為項目管理提升奠定了良好基礎。
在抓好項目培訓管理的同時，運營管理部不放松對項目的品質管理，邊培訓，邊檢查各項目的基礎服務工作，通過檢查，發現項目管理存在的各種問題，并將檢查結果貫穿于培訓過程之中，經過每月2至3次對各項目的服務質量檢查，很快掌握了各項目的突出問題，為了盡快改善各項目管理現狀，運營管理部深入各項目指導各項目經理，想方設法提高項目服務水平。運營管理部在開展對項目進行每月2次服務質量檢查的同時，極力推進公司的三級夜間查崗制度，堅持每月對各項目進行一次夜間查崗。從6月份至今，運營管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發現8起睡崗現象，并嚴格按照公司品質管理規定予以處罰。
目前，公司各服務中心都已充分認識到品質檢查的重要性，并且按照工作手冊的標準和流程進行操作，不斷提高各自項目的管理水平。經過這幾個月的運行，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各項目的管理狀況在原有基礎上也有了很大的提升，運營管理部將繼續全面推行公司制度和規范，并在服務實施過程中加大監督考核，全程跟蹤，全面控制。
物業費交了;還有清華苑9號樓1單元101號業主家水表產生了3000元的水費，硬是把責任強加給物業公司。運營管理部在和業主面談之后，指導項目經理通過物業查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業主問題圓滿解決。從而幫助服務中心解決了一些難以解決問題，維護了公司利益。
2xxx年，物業公司在配合營銷方面，配合長垣和封丘開盤及營銷活動共計6次，運營管理部在物業公司公共秩序人員少，值班難以調整的情況下，克服困難，對龍首苑和20xx兩個服務中心人員進行整合，合理調整值班，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的變形金剛展和十一月份舉行的奇石根雕盆景花卉展，由于展示活動時間較長，人員需求較多，運營管理部和各服務中心更是想方設法滿足營銷活動需求，確保營銷活動順利開展。
另外，在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產品推介會上，物業公司以良好的精神面貌向封丘業主及客戶展示了康居物業形象，受到了華星臵業和封丘社會各界的贊譽。
1、對服務中心員工培訓不足，導致員工對工作職責不明，作業
流程不清晰。
2、對服務中心員工工作過程監督、檢查不到位，員工存在有偷懶現象。
3、對員工作業現場指導欠缺，致使員工工作方法不得當，走彎路，達不到目標效果。
改進措施如下：
1、加大對服務中心員工的培訓力度，進一步明確各崗位職責，明晰作業流程，提升業務能力。
2、加大對各服務中心的檢查力度。
3、加大對服務中心工作的指導，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。
2xxx年已經過去，運營管理部在全面總結的同時，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向20xx年目標奮進。20xx年，運營管理部緊密圍繞物業公司發展戰略，全方位、深層次實施物業服務轉型升級，并不斷確立和鞏固康居物業品牌，強化富美地產品牌。
運營部月工作計劃總結 運營部門工作總結篇二
6、o2o專項工作的參與，以及領導安排的其他工作。
1、本科及以上學歷，2年以上工作經驗；
3、具有良好的文案撰寫、熟練運用office辦公軟件；
4、具備吃苦耐勞、較強的責任心和敬業精神，具備良好的組織協調能力及溝通能力、較強的分析能力和邏輯能力。
運營部月工作計劃總結 運營部門工作總結篇三
一、總結：
（一）、安環管理
1、適應調整，理順關系，建立健全安全保障體系
完善安全組織機構：成立安全消防管理委員會，加強了安全生產的組織領導，并要求各基層單位也在原有的安全消防組織機構的基礎上，結合體制調整，完善內部安全消防管理機構，為開展安全生產工作提供了組織保障。
逐步建立事業部核心安全管理體系：根據上級有關文件，先后制定了《鞍鋼實業冶金機械事業部安全生產獎懲制度》、《鞍鋼實業冶金機械事業部安全生產責任制》、《鞍鋼實業冶金機械事業部消防安全管理暫行規定》等10項消防管理制度，這些文件的制定，對下一步開展安全工作，具有指導性的意義。
2、安全消防工作存在的問題
在安全檢查中，我們發現，個別單位安全生產意識、工作責任心和主動性有待提高。一些工作尚未做細做實，各類細小問題時有發生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的職工都有足夠的安全責任心和工作主動性，許多問題完全可以彌補，安全隱患可以消除的。
（二）、項目管理
項目管理工作是我部們工作的核心和重點，在這短短的4個月當中，項目運營部全力以赴地投入到項目管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經4個月的努力工作，我們先后完成了2#焊床改造、軋輥磨床安裝調試、實驗室建設前期調研以及生產管理系統軟件開發等項目的組織、施工、竣工驗收等工作，我部嚴格遵守對項目進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，使三個項目都達到了當初我們預期的效果。
對2#焊床進行改造實現了精度控制提高，參數波動范圍減小，數字化水平先進以及紅外線自動測溫的可喜的成果。
實驗室項目現在處于調研階段，軋輥堆焊修復工藝對焊接原材料的成份要求一直很高，在領導的統一安排下，我們對檢驗手段和檢驗方法進行了系統研究，重點調研了x熒光光譜儀、多元素分析儀、金相顯微鏡、磨損試驗機等設備，并對調研結果形成了《實驗室籌建方案》。待進一步的論證及實施。
在項目的組織過程中也存在一些問題，我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）項目前期預算做得不夠細致，往往造成超出預算，缺乏實際性。
（三）科研管理
1、企業的生存與發展依賴于其是否具有核心競爭力，而企業對新產品的重視、投入及發展程度決定了企業的發展高度。我們要以企業的實際出發，不斷完善產品結構、不斷改進產品類型，爭取以最快的速度生產出高附加值產品。
2、熱軋精軋機支承輥項目的深度研發。
2013年作為熱軋廠的試驗項目，我單位已經修復完成2支精軋機支承輥，而且已經多次上線使用。從上線的磨耗及使用效果看，完全能夠滿足廠家的使用要求，只是在下線輥面外觀上存在一些焊道痕跡，與下線新品輥的表面狀態存在一定差距。針對這種情況，我們從提高精軋機支承輥的表面狀態著手，通過對工作環境、焊接材料優化等方面進行研究。目前，經過不斷的試驗，已經從材料的選擇、工藝過程控制、設備精度等方面一一將問題解決。伴隨各類試驗的完成，下一步需再次焊接精軋機支承輥產品然后上機檢驗修復效果。
3、熱軋分卷機矯直輥堆焊修復研究。
熱軋分卷機矯直輥經過多年使用已達到末徑，不能繼續使用。由于該輥修復難度非常大，而且也沒有修復的案例，所以熱軋廠主要以采購新品為主，使用到工作末徑即報廢。鑒于該輥的實際情況，我們進行了有針對性的研究。首先，由于分卷機矯直輥的母材材質為suj2，碳當量非常高，焊接難度非常大，所以過渡層材料的選擇非常關鍵。其次，分卷機矯直輥的輥面工作層硬度要求高、輥面質量要求嚴，所以工作層材料的要求也非常高。采用試板焊接—輥面局部試驗焊接—輥面整體焊接的方式，通過幾次對焊接材料成分、工藝參數的調整，最終確定了修復方案。以yd411n-s為過渡層材料，以yd560-s為工作層材料，并結合嚴格的焊接工藝。目前，已經焊接、加工完成3支，經探傷檢測堆焊層質量良好，完全符合協議要求。從此以后，我們不僅可以修復分卷機矯直輥，還可以將業務范圍擴大到其它矯直輥的焊接修復。如果市場打開，每年修復幾十支矯直輥不成問題，利潤相當可觀。
4、冷軋平整機支承輥修復項目。
由于冷軋輥特殊的使用條件，需要其具有高而均勻的硬度、高彈性模具和高耐磨性等特點，所以冷軋輥的表面焊接修復難度較大。而經過我們的調研和試驗，冷軋支撐輥的表面是可以通過焊接進行修復。冷軋平整機支承輥就是我們實現冷軋輥焊接修復的一個突破口，要通過該種方式拓展業務范圍，實現企業技術水平的提升。前期的準備和實驗室試驗已經初見成效，接下來的工作就是與股份公司溝通，實現對下線冷軋平整機輥的焊接試驗。
5、414n-o等連鑄輥焊絲國產化。
連鑄輥輥面堆焊一直采用414n-o焊絲進行焊接，年消耗量大、成本高。后經領導同意，通過與北京奧邦焊業、北京鼎基焊業進行技術交流與溝通，最終確定了焊接材料國產化的實施方案。經過樣品的試驗和檢測、材料的性能評定；焊接材料生產單位負責材料的研制及成分、性能檢測。經過大量的試驗及不斷的交流、溝通，最終合作開發出oa414n-og、yd414n-o、yd413n-o、yd412n-o幾種明弧堆焊材料。目前只采用了oa414n-og一種國產焊絲，經現場批量生產及用戶應用驗證，完全滿足生產和使用要求。以上幾種焊接材料，oa414n-og和yd414n-o與原來的oa414n-o的性能完全相同，而yd413n-o、yd412n-o是在原有基礎上對技術指標和成本指標兩方面相結合，滿足不同的用戶群而設計的，在價格上有非常大的優勢。如果按照每年采購200噸明弧焊絲、50%選用國產化焊絲計算，即可實現節約焊接材料費用50萬元以上。
6、庫存b2焊劑用焊絲的開發。
原材料廠庫存b2焊劑已放置多年，不但占用大量資金，還有逐步損失及失效的風險。通過對b2焊劑成分的了解與分析，認為將其應用到連鑄輥輥面的堆焊上較為合理。經過不斷的試驗和分析，最終與北京鼎基焊業聯合開發出414nl-s埋弧焊絲，配合b2焊劑使用。后經現場批量生產及用戶應用驗證，完全滿足生產和使用要求。通過該種方式，一方面減少了庫存積壓、降低了占用資金5萬余元；另一方面焊接材料費用4萬余元。
（四）、統計、固定資產管理及設備管理工作
由于項目運營部成立不久，各主管人員的業務能力還有待提高，工作程序還要進一步梳理，所以從部門成立以來對于統計、固定資產管理及設備管理工作都是在承接與梳理當中，其中我們承接了每月給實業公司：財務部、運營部的綜合報表并自己設計出“生產經營報表”、“分廠間結算單”等七種表樣，九月已試填；現已制定《生產報表制度》，各項統計工作將在2015年正式執行。
進行學習固定資產管理相關知識，不懂、不清楚問題認真咨詢。向實業公司報告請示：《汽車、電爐報廢請示》、《更新辦公用品請示》、《增加焊床固定資產請示》、《增加磨床固定資產請示》等六項報告?，F有三項辦理完成。
（五）、能源管理工作
1、按照“能效達標”及公司領導要求，實現冶金機械廠區電能二級計量，并下發電能二級計量管理暫行辦法。定期統計廠區內各單位電能使用情況。
2、一般工商業用電量調整，全年累計節約電費6萬余元。
3、根據生產用電需求，合理辦理變壓器暫停、恢復手續，在保留供電容量的前提下，年節省基本電費萬元。
4、冶金機械廠區2014年全年累計發生電費247萬元、水費萬元，較2013年分別減少萬元、萬元。
（六）、共青團工作
1、組織青年職工參加實業公司“迎接五四，閃亮青春”、讀書月、創新登高等各項活動。
2、根據綜合發展公司團委要求，結合冶金機械事業部青年構成，擬成立共青團鞍鋼實業冶金機械事業部委員會，已請示綜合發展公司團委。
二、2015年展望
（一）、安環管理
確定安全生產目標。不發生三級及以上安全生產事故；各項安全指標“零增長”。
1、完善安全管理基礎，提升安全管理理念。在新的一年里，我們要從“發展是第一要務，安全是第一責任”來定位安全工作，加強安全消防基礎管理，完善安全消防管理體系。發揮事業部安全消防管理平臺作用，對各級各類安全消防管理制度，結合最新出臺的安全、消防、環保法，從責任制度、程序制度、操作制度、臺帳等多個層面進行全面梳理。完善法人安全消防管理體系建設，促進行業安全消防管理順利進級。
2、強化責任意識，提高制度執行效力。有制度不嚴格落實是安全生產事故得不到有效遏制的主要原因，要強化各級管理人員的責任意識，提高制度的執行效力。要進一步深化安全生產責任制的考核，重點抓好安全生產責任的分解與落實，建立全過程、全方位、全員共同參與的安全責任體系；建立與責任主體安全業績相掛鉤的安全目標責任考核機制，增加安全生產內動力。
3、安全是企業的生命線，安全生產重于泰山，安全工作任重道遠，我們要進一步認識安全生產工作的重要性，在新的一年里，我們一定要居安思危，開拓奮進，常抓不懈，堅決遏制各類安全生產故發生，努力創建良好的安全生產環境。。
（二）、項目管理
承接《綜合發展公司項目管理暫行辦法》制定出我冶金機械事業部的項目管理辦法，用有效的政策及制度來激勵全體員工開發新產品、新市場、新項目，為我事業部“開源節流”提供前提。
成立skf、重型軋輥、無縫功能性包保項目組，為項目合理、及時推進提供基礎。
進行全事業部廠區規劃，合理利用現有空間，為產能最大化提供保障。
根據具體情況，籌建焊接原材料等原料檢驗的實驗室，為以后焊接材料的引進及使用提供依據。
（三）科研管理
本著“科學技術是第一生產力”的原則，把2015年科研工作定位在于精軋機支承輥的修復質量提高、本鋼矯直機工作輥的焊接修復、冷軋平整機支承輥焊接修復等項目研究、熱軋r1工作輥的二次開發等科技研發工作，加強專利、專有技術在企業內部的宣傳，加大實用性專利、專有技術的申請，維護企業的技術權益，2015年整個事業部計劃申請專利1項，力爭達到2-3項，組織各分廠完善企業標準化建設，并將標準提升與貫標工作緊密聯系，確保在貫標前將該項工作結束，加強對激光修復等新技術的學習和調研。
（四）、能源管理工作
1、根據2015年各分廠的生產經營計劃及用電需求，擬定多種供電方案，最大限度的降低用電成本。
2、根據鞍鋼股份能源管控中心通知，冶金機械廠區鞍鋼地下水停供。及時與鞍鋼股份能源管控中心和自來水公司聯系，尋找新的水源，滿足冶金機械廠區用水需求。
3、加強能源統計工作，按照各單位實際，合理分解各單位用能情況。
（五）、共青團工作
1、團委籌建工作。
2、組織各項青年活動，使團組織更好的服務企業生產經營、服務廣大青年職工。
（六）、綜合統計、固定資產管理及設備管理工作
調研了解各分廠內部生產管理、生產統計工作開展情況；加強服務意識，及時調整、改進現行工作。虛心向基層學習，不斷提高業務水平。深入現場著重實際，對報表進行分析，寫出簡明有效分析報告。為事業部領導提供決策依據。
對固定資產系統要學習掌握；對固定資產的管理文件找尋，明確各項要求；針對實際制定管理制度；對事業部所轄固定資產進行總盤點，存下照片資料；建立固定資產管理體系，做到事有落實、物有所管。
實現設備管理工作交接，齊備設備管理的有關資料。制定和完善設備管理體系、制度。深入現場、實際，了解、摸清設備現狀，形成《設備現狀報告》。對現行設備進行整理整頓。
三、結束語：
結合事業部發展戰略，我部門人員會盡快適應新的崗位，努力提高自己的業務能力，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接冶金機械事業部更新的發展與挑戰！
運營部月工作計劃總結 運營部門工作總結篇四
我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：
第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。
把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。
我深信，只要我們能夠齊心協力，就可以發揮出超強的團隊戰斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。
運營部月工作計劃總結 運營部門工作總結篇五
轉眼之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執行角度看，則處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發生了崗位變動，由熟悉的工作變為自己不曾接觸的工作，但在公司領導的關心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現簡要述職如下，請各位領導評議。
一、一年來主要工作回顧
(一)崗位調整前的人力資源部工作
1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作
3、培訓管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，并協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。
(二)崗位調整后物流園區招商運營工作
因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。
另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。
1、一期陸路物流區開發建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業氛圍。
運營部月工作計劃總結 運營部門工作總結篇六
1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。
2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。
以上是我這下半年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
運營部月工作計劃總結 運營部門工作總結篇七
在忙忙碌碌中一年時間又過去了，一年里，天津xxxxxx學院經濟系學生會遵從上級指示和要求，積極開展活動，豐富同學們的業余生活。經濟系學生會在xx年x月份舉行了迎新生晚會，xx年x月份舉辦了多人多組活動，xx年x月份舉辦迎新年晚會，xx年x月份舉辦辯論大賽?總體來說，在這一年中，xxxxxxx學院經濟系學生會長大了很多。
感慨時間的飛逝的同時，我們運營管理部也要回首這一年來的工作情況，進行一個全面系統綜合的總結?；仡欉@一年，我們運營管理部在老師的關懷和指導下，與廣大同學積極協作，較為順利的走過20xx年第一學期和20xx年第二學期這段旅程。下面我們運營管理部就對本年度我們的工作做一小結。
1、部門工作
經濟系學生會運營管理部是一個綜合性的部門，這一年中我部積極配合學校領導老師的工作，協助學生會其他各個部門的活動和學校院團委的工作，認真負責的做好學院“迎新生晚會”活動，同時我部自主組織經濟系“多人多足”活動，在經濟系學生會其他各個部門的協助下組織迎新年晚會活動，這一年中各種活動場地舞臺布置，協助學生會其他各個部門開展組織活動，部內部長干事團結一致積極配合工作，取得了很大的進步，也長大了很多。
運營管理部是經濟系學生會重要的部門，其部門職能有其特殊性。重要的工作即完成學生會文娛活動，運營管理部的工作關系到整個經濟系學生會的運轉，極為重要。
1 、“多人多組”活動
這是我們運營管理部在xx年組織的最重要的活動，所以我們格外重視，從預賽到決賽，從場地布置到現場協調我們都盡心盡力，參賽隊也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。在開張活動時，我們中午顧不得吃飯。的確，功夫不負有心人，最后活動得到了很好的效果，應該說是成功的，這時候每個工作人員的臉上都露出了微笑，這是成功的喜悅，這也是我的付出得到微笑的喜悅。但成功的同時我們也應該看到它的瑕疵：由于彩排時間不足，有些選手對于自己的出場次序有些模糊，而工作人員由于緊張也犯了一點小錯誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們日后的活動積累了寶貴的經驗與財富。
2、“迎新年晚會”活動
運營管理部負責整個活動的策劃即實施。運營管理部在調動學生會的同時，得到了經濟系領導及同學的大力支持，使活動順利有條不紊的進行，得到經濟系領導及同學的認可，使大家真正感到學院的溫暖。
3、“經英杯”羽毛球聯賽
場協調我們都盡心盡力，參賽隊也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。這次活動總體來講是比較成功的，但工作人員由于緊張也犯了一點小錯誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們日后的活動積累了寶貴的經驗與財富。
4、協助各部活動
各部舉辦活動運營管理部均參加籌劃及具體實施，包括舞臺布置，背景設計，道具制作，海報制作，宣傳畫繪制，材料提供等，切實保證其他各個部門活動順利成功舉行。如“迎新生晚會”活動等。
經濟系學生會運營管理部的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我們將總結經驗，及時彌補不足，運營管理部的工作完成得更好。
1. 應進一步協調社團活動與學習之間的關系，合理分配時間，活動開展避免與學校相關規章制度以及時間安排相沖突。
2. 杜絕部內“事不關己，高高掛起”現象，進一步調動成員積極性，切實做到“運營管理部是我家，樹立形象靠大家”。
3. 完善通知發布體制，方便部內聯系以及通知下達傳播，做到速，簡，準。
4. 完善部內干事考核制度，并著力提高干事素質，提高辦事能力，以能力為用人準則，以效率為辦事準則。
5. 加強和其他部門的聯系，促進友好合作。
6. 積極參與，不被動。
一年來的工作經濟系學生會運營管理部能夠主動自主完成組織領導下發的工作任務，積極配合其他部門開展活動，部內部長干事相處融洽，工作積極認真，充分利用人才資源，發掘干事的潛力，認真培養，目前本部干事可自主完成上級下發任務和活動。可以說經過這一年的鍛煉和學習，經濟系學生會運營管理部全體成員成長進步很多，希望在今后的工作中吸取經驗教訓，經過全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將學生會工作做的更好，將學院工作做的更好。
運營部月工作計劃總結 運營部門工作總結篇八
一、主要業績指標完成情況
一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤化，實現收入1214535、28元，同比增長50、99%，完成總進度的51、68%，實現利潤2、1萬元，完成利潤目標的52、5%;圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。
二、主要工作開展情況
1、穩步發展現營業務
xx項目完成收入432076、9元，占總收入的35、58%。目前該項業務收入占比較大，在確保該業務穩步發展的同時積極拓展相應市場，目前分公司已和昭通市xx公司物流中心就至配送項目達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測，零售點布局，配送線路設計等前期工作。
2、改變營銷策略
收入777837、38元，占總收入的64、04%;營業部收入2896元;營業部收入1725元。度，物流營運中心認真執行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶;動員公司內部員工利用自己的信息源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領并成功攻克的有、等大客戶。由公司內部員工發展的有、等客戶。認真執行公司領導下達的獎勵政策，動員廣大員工的積極性，使公司的發展更上一個新的臺階。
3、積極發展新型物流業務
公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，積極發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和鋼材市場積極聯系，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業務上指導。
4、國際物流業務發展
公司領導經過多方努力在xx地區尋找發展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，通過地理優勢(接壤x，x，x)，發展省外國外的雙向運輸中轉專線，已發展的目標客戶目前僅對外貿易。
三、下一步工作打算
認真貫徹xx公司“轉型增效”的總體路線，明確發展思路，從傳統物流向現代物流發展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極營銷。
針對這一發展思路，物流營運中心對今后發展有以下幾點思考：
1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益。
2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業素質和職業道德，提倡“服務優質化、嚴懲不良化”。
3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展，開發相應現代物流項目，發展目標客戶。