當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總結篇一
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施童鞋產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng),以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標;
2、與商品企劃團隊共同規(guī)劃、改良產(chǎn)品結構,制定設計開發(fā)方案,開展產(chǎn)品創(chuàng)作和設計活動,精準展現(xiàn)品牌定位和風格;
3、組織和跟進訂貨會產(chǎn)品打版,采購、測試、質量監(jiān)控、貨期控制等流程,推進快補快反模式,對整個童鞋供應鏈的建設和管理負責;
4、根據(jù)全年童鞋產(chǎn)品規(guī)劃,新開發(fā)優(yōu)質供應商及對原供應商進行評估與維護工作,建立合作關系,合理降低采購成本;
5、合理高效組織監(jiān)督調控對原材料、成品鞋、包材等供應商進行生產(chǎn)管理,生產(chǎn)過程各項工藝、質量、成本管控、產(chǎn)能規(guī)劃,有效保證產(chǎn)品的貨期、品質和成本;
6、領導建立和完善童鞋產(chǎn)品質量管理體系,組織實施并監(jiān)督、檢查供應商生產(chǎn)質量體系的運行;
7、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量與交期狀態(tài),協(xié)調各部門及供應商之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
8、協(xié)助財務部做好供應商貨款的付款計劃,與供應商的對賬工作,確保賬實相符;
二、20%人員管理
1、負責童鞋部(研發(fā)與生產(chǎn))組織架構和團隊搭建,負責各部門溝通、協(xié)調、監(jiān)督指導工作;
2、負責童鞋部團隊考核評價,培訓指導,激勵部門人員,提高整體研發(fā)水平與生產(chǎn)管控能力,營造正面積極工作氛圍;
3、及時處理上級交辦的臨時工作任務。
任職要求:
1、全日制本科及以上學歷;
2、10年以上制鞋行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,3年以上品牌童鞋同等崗位工作經(jīng)驗;
3、精通童鞋(皮鞋、板鞋、運動鞋)基本的材料,版型,生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié),質量標準,生產(chǎn)運作管理,成本管控等相關知識;
4、具備鞋服行業(yè)快補快反模式操作經(jīng)驗人員優(yōu)先;
5、熟悉兒童鞋服行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,具有良好的行業(yè)資源及行業(yè)背景;
6、具有優(yōu)秀的領導能力、溝通協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力、計劃與執(zhí)行能力,對消費者和客戶以及團隊有強烈的'服務意識,正直向上的價值觀;
7、具有很強的事業(yè)心和責任感,承壓能力強,具備一定的變革能力;
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總結篇二
1、結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，清晰定位產(chǎn)品方向，制定前瞻性的產(chǎn)品策略；
2、立足市場，根據(jù)業(yè)務線主導產(chǎn)品需求分析、需求規(guī)劃及產(chǎn)品設計；
3、分析客戶營銷需求，通過跨部門協(xié)調和溝通，以及深度參與產(chǎn)品開發(fā)全過程，實現(xiàn)產(chǎn)品交付和迭代目標；
4、推動產(chǎn)品、設計、測試、開發(fā)等協(xié)作部門落地產(chǎn)品、確保項目按計劃完成；
5、公司所屬物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（自助設備支付領域，saas化平臺），能夠基于底層標準saas產(chǎn)品來規(guī)劃設計可以滿足不同客戶的.個性化需求方案，負責在saas產(chǎn)品層的開放平臺規(guī)劃設計，方案策略研究及交付上線；
6、熟悉了解自助類行業(yè)發(fā)展趨勢、市場主流商業(yè)化產(chǎn)品模式、產(chǎn)品形態(tài)及策略，對產(chǎn)品商業(yè)化競爭力、客戶規(guī)模及商業(yè)化營收gmv目標負責；
7、面向行業(yè)工廠和運營商，研究行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品策略，跟蹤分析挖掘客戶痛點及場景產(chǎn)品，提出領先競對產(chǎn)品設計方案，并快速推進上線迭代；
8、負責團隊內(nèi)部管理，打造具備強戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品團隊，提高團隊整體水平。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總結篇三
工作職責:
1、主持非生產(chǎn)物料的采購工作,制定采購策略、尋找開發(fā)及發(fā)展優(yōu)質供應商、管理供應商、協(xié)調內(nèi)外部關系、領導團隊及幫助團隊能力發(fā)展。
2、支持新渠道/供應商開發(fā):通過積極的采購早期介入和有效的尋源工作,積極有效支持公司工作。
3、供應鏈競爭力:通過有效推進降本項目、供應商梯隊優(yōu)化、供應商能力提升、供應鏈交期優(yōu)化等,持續(xù)提升公司的'供應鏈競爭力。
4、制定品類采購策略:基于公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、降本需求、對供應商的技術及產(chǎn)能需求,結合外部市場情況,制定可行的整體品類策略,并協(xié)調相關各方實施。
5、尋找開發(fā)優(yōu)質供應商:根據(jù)公司新品開發(fā)或品類整體策略需求,尋找優(yōu)質供應商;對已有供應商,幫助供應商積極整改發(fā)展,提升供應商能力。
6、協(xié)調內(nèi)外部關系,領導團隊及幫助團隊能力發(fā)展。
任職要求:
1、大專及以上學歷;
2、八年以上采購及供應商開發(fā)管理經(jīng)驗,有團隊管理經(jīng)驗;
3、性格外向,有較強的談判意識和成本意識;
4、熟悉供應鏈,有團隊管理能力,執(zhí)行力高;
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總結篇四
1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃及市場需求，制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃，優(yōu)化商品結構、提升選品有效性;
2、根據(jù)年度重點目標，對采銷方案與執(zhí)行過程進行監(jiān)控與評估，并針對問題提出整改建議，保障公司經(jīng)營目標及進銷存各項指標完成;
3、協(xié)助執(zhí)行年度費用預算目標，監(jiān)督費用的.實際執(zhí)行情況，確保各項費用指標在預算范圍內(nèi);
4、結合營銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵方案等)、促銷策略，有效整合資源;
5、協(xié)同童裝推廣團隊、品類和營運體系團隊，有效開展門店視覺陳列的標準指導，并審核、監(jiān)督陳列標準的實際執(zhí)行情況，保障產(chǎn)品銷售目標的達成;
6、部門管理制度及流程梳理，團隊管理有效管理等方面工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總結篇五
1、全面主導工廠生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)部門組織架構搭建工作，管理并協(xié)調生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排及質量監(jiān)督工作；
2、組織落實監(jiān)控生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程控制、庫存管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保、現(xiàn)場改善等，確保按時完成生產(chǎn)任務；
3、負責組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質量體系的運行，確保產(chǎn)品質量達到公司經(jīng)營目標的要求；
4、運用在精益生產(chǎn)方面的.，幫助工廠和各個職能部門的制訂改進計劃；
5、負責跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標；
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施；
8、負責生產(chǎn)員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總結篇六
1、制定年度目標，根據(jù)目標分解到季度、月、周，組織實施相關計劃。
2、負責建設和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業(yè)務拓展需要。
2、負責整體品牌運營管理，包括直營店、加盟店等在內(nèi)的品牌管理、服務規(guī)范、營業(yè)培訓、人員管理等工作。
3、負責整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施是運營總監(jiān)職責中重要的一部分，提升品牌在娛樂行業(yè)的知名度和認同度。
4、負責公司事業(yè)部門(品牌、活動策劃)工作規(guī)范，負責組織及監(jiān)管事業(yè)部關于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等相關工作的落實。
5、負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調、策劃、組織與合作實施工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設計，行業(yè)媒體合作伙伴的.跟進。
6、協(xié)助董事長做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并給出專業(yè)的意見及建議。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總結篇七
1、在總經(jīng)理的領導下抓好公司的生產(chǎn)和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。
2、執(zhí)行各相關行業(yè)規(guī)范規(guī)程及標準，積極推廣公司內(nèi)部的新技術、新工藝、新材料、新設備等，促進公司科技進步。
3、全面負責門窗廠的管理工作，督促分管職能部門檢查、監(jiān)督和服務，對完成情況負責監(jiān)督。
4、主持公司內(nèi)日常生產(chǎn)技術工作，組織公司內(nèi)部工程的人、材、物等生產(chǎn)調配，對重點工程進行明確指導，執(zhí)行公司生產(chǎn)會及相關工程協(xié)調會會議精神。
5、主持公司內(nèi)部年度產(chǎn)值、質量、技術及安全生產(chǎn)等量化指標的制定工作并報請總經(jīng)理批準，組織相關職能部門和工程項目進行落實。
6、建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度和管理流程根據(jù)工程生產(chǎn)運行計劃，掌握工程進度，搞好各項目部協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
7、負責公司內(nèi)部工程項目的'質量、安全事故等處理，負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總結篇八
1、負責供應鏈的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作。
2、組織實施并監(jiān)督生產(chǎn)過程中質量體系的運行及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
3、優(yōu)化公司產(chǎn)能、設備、原輔材料、質檢、儲運等資源，對生產(chǎn)運營效率進行分析，監(jiān)督公司采購計劃的'實施，確保生產(chǎn)的順利進行。
5、強化管理及執(zhí)行力，平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約制造費用，降低生產(chǎn)成本。
6、制定安全管理實施辦法，并指導、監(jiān)督、檢查貫徹落實情況；確保無重大事故產(chǎn)生。
7、溝通協(xié)調各部門之間資源分配及協(xié)調工作；
8、協(xié)助外加工廠資源的開發(fā)及管理工作及對外業(yè)務單位的外聯(lián)工作；
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總結篇九
1、全面控制、協(xié)調生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負責員工的.管理、培訓和培養(yǎng)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總結篇十
1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質、供應鏈、工程安裝等相關工作。
2、設計并改善公司供應鏈系統(tǒng)，制定切實可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理。提升供應鏈團隊能力，確保供應鏈業(yè)務運作規(guī)范、高效。
3、根據(jù)計劃合理布局生產(chǎn)并確保按期保質、保量的完成生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的有效交付。
4、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
5、建立和完善生產(chǎn)、質量管理、供應鏈管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系和供應鏈體系的良好運行。
6、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調與外協(xié)加工廠及內(nèi)部各部門之間的.溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7、負責處理生產(chǎn)運營過程中的突發(fā)事件或緊急事件。
8、優(yōu)化團隊管理，人才培養(yǎng)及梯隊組建、培訓、考核。對下屬工作進行培訓指導，培養(yǎng)一支精干戰(zhàn)斗力強的中堅力量。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責總結篇十一
1、負責公司生產(chǎn)管理，保證準時出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率;
2、全面負責公司下屬車間管理和人員任用考核培訓等工作;
3、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
4、負責處理生產(chǎn)運營過程中的`重大問題及難題;
5、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項指標;
6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務;
7、分析市場供應狀況，對目前及未來的供應進行預測，完成相關分析報告;
8、與相關部門緊密合作開發(fā)新產(chǎn)品、革新技術和工藝流程，改進產(chǎn)品質量;
9、制定實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;
10、編制部門預算，審批部門各環(huán)節(jié)費用;
11、上級領導安排的其他任務。