投資是一種長期的財務規劃方式,能夠實現財富增值和資產增長。以下是一些專家對未來投資市場的分析和預測,供大家參考參考。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇一
股權激勵的模式多達十余種,哪種股權激勵模式最適合自己公司,是股權激勵的核心問題,它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實際情況與公司未來的戰略安排等來確定公司激勵模式的選擇。下面是小編帶來的20xx企業股權激勵計劃方案,雖然效果大,但是要謹慎使用哦。
股權激勵方案應當根據公司要求和盡職調查所得的詳盡情況,按照公司股東的長遠利益最大化的原則進行設計。股權激勵方案設計的思路等的不同,會導致方案內容的不同以及激勵效果的不同。但是,無論是哪一種設計方案,都會涉及八大模塊的內容:
股權激勵的模式多達十余種,哪種股權激勵模式最適合自己公司,是股權激勵的核心問題,它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實際情況與公司未來的戰略安排等來確定公司激勵模式的選擇。
股權激勵的目的是對激勵對象予以激勵,達到長期業績目標與短期業績目標的平衡,與工資薪金的短期激勵效果相比,股權激勵更側重于企業長期戰略目標的實現。因此,在激勵對象的選擇上,應選擇對企業長期戰略目標最有價值的關鍵員工。
激勵對象的選擇應堅持公司、公正、公開的原則,不能因為個人好惡而漏選或者多選擇激勵對象,這將導致公司的內部員工情緒對立,不利于公司的經營。
股權激勵計劃是一種需要激勵成本的計劃,激勵成本體現在兩個方面:一個是需要授予激勵對象股份或者股票,另一個是公司或者激勵對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。
股權激勵計劃的股份或者股票的來源包括向激勵對象定向增發股票、增資擴股、購買公司股票、原有公司的公司轉讓股份等等。
激勵對象的'購股資金來源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉化或者股東借款等等。在股權激勵方案設計的需要激勵對象實際出資購股的情況下,激勵對象的購股資金來源成為一大問題,也是在進行股權激勵方案設計時需要慎重考慮的問題,要避免激勵對象的支付不能問題。
一般來說,上市公司全部股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過總股本的10%。而對于國有控股上市公司,還特別規定了首次實施股權激勵計劃授予的股權數量原則上應控制在總股本的1%以內。對于上市公司而言,非經股東大會特別決議批準,對任何一名激勵對象授予的股權數量累計不得超過總股本的1%。總股本指最近一次實施股權激勵計劃時公司已發行的總股本。
在股權激勵方案中,行權條件的設計非常重要,其直接關系到股權激勵的效果,也是公司避免股權激勵可能存在的種種弊端的手段。關于等待期的約定、每次變現比例的約定、行權期間的約定、行權價格的確定、績效考核指標的確定等都非常重要。其中,對激勵對象的考核一定要與業績掛鉤,一個是企業的整體業績指標,一個是激勵對象個人崗位的業績考核指標,兩都要有機地統一起來。
公司股權激勵方案設計績效考核指標的設置須考慮公司的業績情況,原則上實行股權激勵后的業績指標(如:每股收益、加權爭資產收益率和凈利潤增長率等)不應低于歷史水平。
公司股權激勵方案的績效考核指標設置應包含財務指標和非財務指標。績效考核指標如涉及會計利潤,應采用按新會計準則計算,扣除非經常性損益后的凈利益。同時,期權成本應在經常性損益中列支。
在需要激勵對象出資購買股份或者股票時,股權激勵計劃方案應該對激勵標的價格予以巧妙設計。一般而言,一方面激勵對象的購股成本應當低于社會公眾或者非股東第三人的購股成本,以體現股權激勵計劃的激勵性質;另一方面,對于上市公司的股權激勵計劃而言,激勵對象的購股成本也不能太低,以免侵害社會公眾股東的利益。
股權激勵計劃作為激勵對象的激勵手段,其與公司給予激勵對象的月份工資或者年薪相比,最大的特點就是其長期性,因此,股權激勵計劃方案中對時間的設置也是至關重要的。股權激勵計劃的時間設置一方面要達到長期激勵的目的,激勵對象能夠行權的等待期一般不低于1年;另一方面,股權激勵計劃的時間設置也不能太長,以至于激勵對象感到激勵的妖不可及,這樣就會喪失股權激勵的激勵效果。一般而言,股權激勵計劃的有效期不應超過7年。
股權激勵計劃方案并非從設計到實施一成不變,在實踐中,因為實行股權激勵的公司需要采取進一步融資或者配股分紅等行為,這樣股權激勵計劃中約定授予激勵對象的股權激勵標的的數量應相應地進行修改,以保持實質上的公平。另外在實施股權激勵計劃的過程中,如果激勵對象發生辭職,被公司開除或者調離崗位等等特殊情況情形,則其股權激勵的資格以及獲受的數量均應相應改變。對于這些情形,股權激勵計劃應當予以事先規定,以避免因上述特殊情形而產生股權激勵糾紛。
綜上,一份完整的股權激勵計劃方案,一般應包括上述八大模塊的內容,其中每一個模塊均需要巧妙地設計。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇二
引導語:每年年度凈資產收益率不低于%或者實現凈利潤不少于人民幣萬元或者業務指標為。下面是小編為你帶來的員工股權激勵計劃,希望對大家有所幫助。
1、什么是股權激勵方案 由員工或員工組成的主體持有公司上市前的原始股,待上市后股份鎖定期結束便可在二級市場自由轉讓,從而達到激勵員工的目的。
2、上市前股權激勵實施要點
3、上市前員工激勵持股方式
4、兩種股權激勵的方式優劣勢分析
5、上市后的鎖定期
6、股權激勵對公司業績的影響
股份支付適用的情況
擬ipo企業大股東向公司職工及職工持股公司低價轉讓股權;
擬ipo企業向公司職工及職工持股公司低價定向增發股份;
對公司業績的影響 一般情況下,擬ipo企業的該類事項并不會涉及等待期,對于權益結算的涉及職工的股份支付,應當按照授予日權益工具的公允價值一次性記入成本費用和資本公積,降低股份支付當年的.公司凈利潤水平,甚至影響到部分公司不符合發行條件。
1、股權激勵的主體 為降低后期老股轉讓過程中的稅負成本,減少后期管理團隊的股權激勵份額變動對公司ipo進程的影響,實現管理團隊股權激勵效果最大化,綜合比較自然人持股、有限責任持股和有限合伙企業持股的優劣勢,建議由核心管理層員工發起成立一家有限合伙企業,作為股權激勵的主體。
綜合比較增資和老股轉讓方式,建議有限合伙企業以增資方式認購公司新發行的股份
a(lp)及核心激勵骨干為有限合伙人(lp)的有限合伙企業,在本方案中暫定名為xx菁英有限合伙企業(以下簡稱“xx菁英”)。建議有限合伙企業認繳出資1000萬,其中:xx認繳出資10萬,占比1%;核心員工a認繳出資490萬,占比49%,作為未來擬招聘管理層的激勵期權池,本次擬激勵的核心管理團隊員工出資500萬,占比50%。
員工激勵的價格原則上不低于凈資產,目前公司賬面凈資產約為9000萬,注冊資本3000萬,單位凈資產約為3元/股,原則上增資價格不得低于3元/股。
按照增資10%的比例測算,員工合計出資1000萬元,新增注冊資本333.33萬元。
員工激勵完成后,a股東和b股東合計持有公司55%的股份,保持對公司的絕對控制權。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇三
引導語:為實施員工股權激勵計劃,需向員工授予可按一定條件轉化為開曼公司股權的選擇權。下面是小編為你帶來的memo員工股權激勵計劃,希望對大家有所幫助。
為實施員工股權激勵計劃,需向員工授予可按一定條件轉化為開曼公司股權的選擇權。如參與激勵計劃的員工為境內自然人,則將受到境內法律的相關規制,主要為外匯方面的管制。
根據《個人外匯管理辦法》及其實施細則(“《個人外匯辦法》”),境內個人對外直接投資符合有關規定的,經外匯局核準可以購匯或以自有外匯匯出,并應當辦理境外投資外匯登記。而有關境內員工參與境外公司股權激勵計劃這一特定類型的境外投資,目前僅有《境內個人參與境外上市公司員工持股計劃和認股期權計劃等外匯管理操作規程》(“78號文”)明確了境外上市公司的員工持股計劃和認股期權計劃相關的外匯登記手續的辦理細則,且實踐中已有案例按照該文獲批,如中國寶潔公司已于2007年底獲得了國家外匯管理局有關其境內員工參與其境外上市母公司持股計劃的購匯申請的批準。對于未上市公司的員工股權激勵計劃所涉外匯登記手續,目前尚未出臺明確的操作規程,各地外管局對此類情況采取的態度并不一致。
根據《境內個人參與境外上市公司員工持股計劃和認股期權計劃等外匯管理操作規程》(“78號文”),個人參與境外上市公司員工持股計劃和認股期權計劃應當遵守如下規定:
個人參與境外上市公司員工持股計劃所涉外匯業務,應遵照以下流程進行操作:
i個人應通過所屬境內公司選擇一家境內機構(“境內代理機構”)統一代為辦理各外匯管理事項。境內代理機構可以是境外上市公司的一家境內公司、境內公司內具有法人資格的工會或具有資產托管業務資格的信托投資公司等金融機構。
ii境內代理機構應委托一家具有外匯資產管理和證券業務外匯經營資格的境內金融機構(“資產管理人”),為個人購買及出售員工持股計劃所制定的股票。
iii境內代理機構應委托一家具有托管業務資格的`境外銀行(“托管銀行”),托管個人根據員工持股計劃而持有的全部境外資產。
個人參與境外上市公司分配的認股期權計劃,所涉外匯業務應遵照以下流程進行操作:
i應委托其所屬境內公司或境內代理機構統一辦理各外匯管理事項。
ii應集中委托一家在境外上市公司上市地具有證券經紀業務資格的金融機構(“受托管理機構”)或境外上市公司指定的受托管理機構,辦理個人行權及出售的相關事宜。個人行權及出售等交易指令應通過受托管理機構執行。
根據78號文,境內代理機構或所屬境內公司應當代理參與員工持股計劃或已進入行權期并以現金方式行使認股期權的個人,按年度向國家外匯管理局及其分局、外匯管理部(“外管局”)申請員工持股或行權購付匯額度,首次申請購付匯額度時,應同時向外匯局申請在境內銀行開立一個境內專用外匯賬戶。實施員工持股計劃的,還應由境內代理機構向外匯局申請在境外托管銀行開立一個境外專用外匯賬戶。此后,境內代理機構應于每季度初10個工作日內向所在地外匯局報送《境內個人參與境外上市公司員工持股計劃情況備案表》或《境內個人持有境外上市公司認股期權情況備案表》。
根據78號文,個人依據員工持股計劃和認股期權計劃等從境外上市公司取得的其他權益,或出售以其他方式取得的境外上市公司股份,其所得外匯收益在扣除境外相關費用后,應全額調回境內,并參照本操作規程有關規定,由境內代理機構或其所屬境內公司集中辦理相關手續。
由于《個人外匯辦法》規定境內個人對外直接投資應當辦理境外投資外匯登記。如非上市公司員工股權激勵計劃為向員工發行認股權而非直接發行股份,則員工在行權之前不認為對外直接投資,從而無需辦理境外投資外匯登記。這一點也可以從78號文的相關規定中得到印證。該文規定需要向外管局申請行權購付匯額度的前提為認股期權已進入行權期并以現金方式行使。
因此,對于非上市公司員工的股權激勵計劃,一般僅授予員工認股期權,同時約定該認股期權的行權期為公司上市以后。由于在員工行權前員工不持有境外公司股權,從而不會違反個人外匯辦法的上述規定。至該股權進入行權期后,公司已經上市,可以根據78號文之規定辦理外匯登記。
而就可能導致員工在上市前持有公司股份的員工激勵計劃,由于法律并未就其外匯登記辦理流程作出明確規定,實踐中各地外匯管理局的做法也并不一致,根據我們以往經驗,部分地方外管局采取了較為保守的態度,即以缺乏操作細則為由拒絕給予登記。
如當地外匯管理局以缺乏操作細則為由拒絕給予登記,雖然目前尚未有明文規定未經外匯登記而在境外投資的法律后果,根據《個人外匯辦法》,違反該法規定的,外匯局將依據《中華人民共和國外匯管理條例》及其他相關規定予以處罰;對于《中華人民共和國外匯管理條例》及其他相關規定沒有明確規定的,對個人應處以人民幣1000元以下的罰款。但不排除將來外匯管理局對非上市公司員工股權激勵計劃所涉外匯管理手續出具操作細則,并明確相應的法律后果。因此,如不能為非上市公司員工持股計劃做出外匯管理登記,相應的法律風險較難預計。基于法不溯及既往之原則,如能夠根據將來可能出臺之實施細則補辦外匯登記手續,一般認為不會對公司造成實質性重大影響。但由于無法確保員工可以完成外匯登記手續,所以相關風險仍難以完全避免。
此外,實踐中也有根據《國家外匯管理局關于境內居民通過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關問題的通知》(“75號文”)及/或《國家外匯管理局關于境內居民通過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關問題的通知》(“106號文”)的規定為員工持股計劃辦理外匯登記的先例,如2007年于香港聯交所上市的阿里巴巴(證券代碼:1688),其境內員工在集團上市前曾持有其母公司,一家開曼公司的股權,浙江省外管局就此依據75號文辦理了外匯登記。但由于員工持股與75號文及106號文所適用的“境內居民法人或境內居民自然人以其持有的境內企業資產或權益在境外進行股權融資為目的而直接設立或間接控制境外特殊目的公司的,而向當地外匯管理局申請辦理外匯登記”的情況并不完全符合,上述做法并未被各地外管局廣泛采用。如有必要,建議貴司和創始人股東可就相關問題與四川省外管局進行事先溝通,以明確當地外管局對該問題的通行做法,從而確定員工激勵計劃的具體安排。
作為員工股權激勵計劃的股份,可通過以下三種方式預留:
即由特定高管(“代持高管”)在避稅地(如英屬維爾京群島)設立一家公司特殊目的公司(“esop spv”)持有。在這種情況下,建議就境內員工境外持股問題事先與當地外管局溝通,根據當地外管局的要求履行相關手續(如需要),以降低因境內員工境外持股可能帶來的法律風險。
如當地外管局認為應當依據75號文對高管及esop spv持有開曼公司進行外匯登記,則代持高管需依據75號文辦理相應手續后方可合法持有開曼公司股權。
根據75號文規定,境內居民按規定辦理境外投資外匯登記及變更手續后,可向特殊目的公司支付利潤、紅利、清算、轉股、減資等款項。特殊目的公司發生增資或減資、股權轉讓或置換、合并或分立、長期股權或債權投資、對外擔保等重大資本變更事項且不涉及返程投資的,境內居民應于重大事項發生之日起30日內向外匯局申請辦理境外投資外匯登記變更或備案手續。
因此,如當地外管認為應當依據75號文對高管及esop spv持有開曼公司進行外匯登記,則開曼公司將被認定為75號文所述“特殊目的公司”,就其增資或減資、股權轉讓或置換、合并或分立、長期股權或債權投資、對外擔保等重大資本變更事項,應當辦理境外投資外匯登記變更或備案手續,否則將影響運營公司向開曼公司支付利潤、紅利、清算、轉股、減資等款項。
在這種情況下,在員工行權前不涉及境內自然人的境外持股,因此亦不會涉及上述外匯登記的問題,在員工將來行權時,如已出臺明晰之員工境外持股外匯登記操作規程,則可依據相應法規辦理,如仍未有明確之法律依據,則仍需與當地外管局溝通,根據當地外管局之意見辦理相應手續(如需要)。
在這種情況下,有關外匯登記的問題與在開曼公司已核準但未發行之股份中預留的情況一致。區別在于員工行權所得股份需通過創始人股東向行權員工轉讓而得,由于創始人自有股份可能根據投資條款在某些方面(如因根據業績進行的股權調整而受稀釋、限售期等)受到限制,為避免疑異,應當在交易文件中區分創始人代持股份以及創始人自有的股份。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇四
鑒于a公司(以下簡稱“公司”)擬授予公司董事(不含獨立董事)、高級管理人員、公司及其子公司經營管理骨干和核心技術(業務)人員(以下簡稱“激勵對象”)300萬份股票期權,每份股票期權擁有在計劃有效期內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股公司股票的權利,公司為保證首期股票期權激勵計劃經中國證券監督管理委員會審核無異議并經公司股東大會批準后能夠得以順利實施,現根據《中華人民共和國公司法》等有關法律、法規以及《公司章程》的規定,結合公司實際情況,制訂本辦法。
(一) 考核目的
為進一步完善公司法人治理結構,形成良好均衡的價值分配體系,建立和完善公司董事、監事、高級管理人員、經營骨干和核心技術人員績效評價體系和激勵約束機制,激勵公司董事、高級管理人員、經營骨干和核心技術人員誠信勤勉地開展工作,保證公司業績穩步提升,確保公司發展戰略和經營目標的實現,做大做強公司,努力實現公司價值最大化的目標,保證公司實施的300萬份股票期權激勵計劃的順利進行。
(二) 考核原則
考核評價必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格按照本辦法和考核對象的工作業績進行評價,實現期權獎勵與本人工作業績、工作態度緊密結合。
(三) 適用范圍
本考核辦法適用于公司首期股票期權激勵計劃的`公司董事、高級管理人員、公司及其子公司經營管理骨干和核心技術(業務)人員。
(一) 考核組織與執行機構
1. 公司董事會薪酬與考核委員會負責領導和審核考核工作。
2. 薪酬與考核委員會工作小組負責具體實施考核工作。
3. 監事會負責對激勵對象名單予以核實。
4.公司總經理辦公室、公司財務部、人力資源部等相關部門負責相關考核數據的整理和提供,并對數據的真實性和可靠性負責。
5.董事會負責本辦法的審批。
(二) 考核對象
1. 公司董事;
2. 公司高級管理人員;
3.公司經營管理骨干和核心技術(業務)人員;
4.公司子公司管理團隊及核心人員。
(三) 考核內容
1. 職業素質與能力、職業道德、工作態度、工作影響力;
2. 團隊精神和領導力;
3. 工作業績。
(四) 考核辦法
由被考核對象的直接上級、直接下級及相關人員進行評分,分值比例分別按直接上級50%,直接下級與相關人員各按25%的權重進行計算。
總經理負責考核并將考核結果報公司董事會審定。
考核評分辦法具體如下:
1. 職業素質與能力、職業道德、工作態度、工作影響力(15 分)
考核期間內被考核對象工作過程中所表現出的職業素質與能力、職業道德、工作態度、和對周圍員工及利益相關者所展現出的工作熱情和感染力,考核期間內被考核對象的工作過程和工作成果。
2. 團隊精神和領導力(15 分)
務發展態勢。
3. 業績(70 分)
a、 定量業績:按經營責任制目標管理考評成績(指標業績與經營責任制目標管理成績相結合)。
b 、定性業績:崗位管理控制點(崗位職責)、個人工作計劃、考核期內被考核對象工作過程中所表現出的職業道德、工作態度和工作能力、考核期內被考核對象的工作過程和工作成果。
4. 創新及超額工作加分
考核期間有明顯的工作創新或完成工作量較大的超額工作,經董事會薪酬與考核委員會確認,獲得額外加分,數值一般不超過5 分。
5. 重大失誤和違紀減分
工作期間激勵對象及下屬發生重大差錯、失誤或未能盡職給公司造成重大經濟及其他損失或收受回扣、非法侵占等重大違紀行為應予減分,直至取消業績分數。
6.考核結果等級劃分
85 分(含)以上的,考核結果為a 級;
70 分-84 分,考核結果為b 級;
60 分-69 分,考核結果為c 級;
59 分(含)以下的,考核結果為d 級。
(五) 考核程序
1. 考核流程
每位激勵對象的具體考核辦法由公司董事長和總經理負責組織審核制定后報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。
公司董事、總經理、財務經理及其他公司高級管理人員依據年初制定的各管理層級的《績效管理辦法》和《個人工作計劃》及部門《年度工作目標計劃》,報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。
公司經營管理骨干和核心技術(業務)人員、子公司管理團隊及核心人員年初依據各崗位制度《個人工作計劃》和各公司《年度工作目標計劃表》,提交公司總經理組織審核后,報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。
考核對象每月應根據公司制定的《》規定,依據本崗位的管理控制點,認真填寫《月度工作計劃/總結》(月度計劃系年度計劃的指標分解),報各公司人力資源部備案。
在考評年度結束后次年初,考核工作小組綜合每季考評結果和有關數據,最后匯總激勵對象的得分情況,并對其予以核查、分析,確認激勵對象當年的考核成績,形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會。
2. 工作目標調整
根據公司實際情況的變化和工作的需要,調整年初制定的年度工作目標計劃時須經直接上級審核后在薪酬與考核委員會備案。
董事會薪酬與考核委員會在審核確認激勵對象最終的個人績效表現時,可對受客觀環境變化等因素影響較大的考核指標和考核結果進行調整。
3. 考核工作組織
薪酬與考核委員會工作小組負責具體考核操作,統一制作表格,參與評分,考核結果保存,統一輸入電腦。被考核對象對所有考核項目進行自評,自評只用于對比最后得分,不計入總分。薪酬與考核委員會工作小組對考核數據統一匯總并折算。
薪酬與考核委員會工作小組負責對最后得分進行核查、分析、形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會,由薪酬與考核委員會審核。
(六)考核期限
按公司股權激勵計劃規定需進行考核的期限。
1.本辦法下的考核結果作為首期股票期權激勵計劃的行權依據。即激勵對象在本次股票期權激勵計劃考核達到c 級以上(包括c 級)時為考核合格方可行權,如激勵對象考核結果為d 級,則為考核不合格。
2.以上考核結果也可作為公司對激勵對象進行其他獎勵和職務變動的參考依據。
1.被考核者有權了解自己的考核結果,董事會薪酬與考核委員會工作小組應
在考核結束后五個工作日內向被考核者通知考核結果。
2.對于考核結果如有不同意見,激勵對象應在考核結果通知其后的三個工作日內,書面填寫《考核申訴表》向董事會薪酬與考核委員會工作小組提起申訴。由董事會薪酬與考核委員會工作小組會同有關部門對考核結果進行調查、整理調查記錄、提出處理建議,報董事會薪酬與考核委員會決定作出最終決定,該決定即為激勵對象的最終考核結果。全部申訴程序,應在考核完成二周內結束。
3.完成績效考核后,考核結果作為保密資料歸檔保存。
1.本辦法由董事會負責制訂、解釋及修訂。
2.本辦法自審議通過之日起開始實施。
3.董事會薪酬與考核委員會負責領導、組織和審核本辦法規定的各項考核工作。
4.董事會薪酬與考核委員會考核工作小組(股票期權激勵考核辦公室)負責具體實施考核工作。
5.公司證券部、人力資源部、財務部等相關部門負責協助相關考核工作,包括相關考核數據的搜集和提供。相關部門應積極配合并對提供數據的真實性和可靠性負責。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇五
甲方:
住址:
聯系方式:
乙方:
住址:
聯系方式:
為了充分調動公司中高級經營管理骨干員工的創業積極性,______有限公司(以下簡稱“公司”)的歸屬感、榮譽感,增強公司對優秀敬業_____的吸引力,根據公司股東會有關決議,決定對任職公司的中高級經營管理骨干員工進行股權_____,贈與其一定份額的公司股權。現雙方就股權_____事項訂立如下協議:
一、甲方及公司基本狀況。
甲方為______有限公司(以下簡稱“公司”)的原始股東,公司設立時注冊資本為人民幣______萬元,甲方的出資額為人民幣______萬元,本協議簽訂時甲方占公司注冊資本的______%,是公司的實際控制人。甲方出于對公司長期發展的考慮,為__________,留住_____,甲方授權在乙方在符合本協議約定條件的情況下,有權以優惠價格認購甲方持有的公司______%股權。
二、關于_____股權的特別約定。
乙方從公司離職時則必須按公司章程、股東會決議以及以下約定進行股權轉讓:
1、若乙方自______年____月____日起在公司任職主要職能部門主管或公司二級單位主管(副職以上)崗位未滿______個月而中途正常離職或被公司正常解職、辭退時,則乙方自動喪失其享受公司股權_____的資格,其持有的全部股權由甲方無條件無償收回。
2、若乙方自______年____月____日起在公司任職主要職能部門主管或公司二級單位主管(副職以上)崗位滿______個月(可累計)后正常離職或被甲方正常解職、辭退時,則甲方按公司股權當期實際價值半價回購乙方持有的股權。
3、若乙方自______年____月____日起在公司主要職能部門主管或公司二級單位主管(副職以上)崗位滿______個月(可累計)后正常離職或被公司正常解職、辭退時,則甲方按公司股權當期實際價值等值回購乙方持有的股權。
4、若乙方被公司開除或不經公司許可其擅自離職時,則乙方自動喪失其享受公司股權_____的資格,其持有的全部股權由甲方無條件無償收回,并按雙倍的價格追罰乙方已獲得的股權_____收益,并追究其給公司造成的相關損失。
5、若乙方被公司免職或者因表現不佳而不能勝任其職務時,則乙方自動喪失其享受公司股權_____的資格,其持有的全部股權由甲方無條件無償收回。
三、權利和義務。
1、甲方應當如實計算年度凈收益,乙方對此享有知情權。
2、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。
3、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務,不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、乙方對本協議的內容承擔保密義務,不得向第三人泄露本協議中乙方所得有股份數以及分紅等情況。
5、乙方作為公司股東,除在股東會無表決權外依法享有其他全部股東權利、承擔其全部股東義務。
6、乙方獲得的收益,按國家稅法規定繳納相關稅費。
7、當甲方引進戰略投資者進行股權融資時,股份份額按比例自動稀釋。
8、股權_____期間,乙方不直接或間接擁有管理、經營、控制與公司所從事業務相類似或相競爭的業務;同時乙方所持有的股權不得出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行為,否則,由甲方無條件無償收回。
9、應甲方要求,積極無條件的配合甲方出讓或者受讓公司股權。
四、協議終止。
1、本協議與國家新公布的政策、法規相違背時,公司按其任職時間參照本協議的約定予以回購其持有的股權。
2、乙方喪失行為能力時,公司按其任職時間參照本協議約定予以回購其持有的股權。
3、公司解散、注銷或者乙方非公死亡的,本協議自行終止,甲方視乙方的服務期回購其股權。
4、出現不可抗力等情況造成本協議無法執行時。
5、乙方發生違法犯罪時或嚴重違反公司的規程給甲方造成重大損失時。
6、雙方協商一致同意,以書面形式變更或者解除本協議。
五、協議與勞動合同的關系。
1、本協議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相互_____,履行及解除勞動合同不影響本協議所約定的'權利義務。
2、乙方在獲得甲方授予股份的同時,仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
六、違約責任。
1、如甲方違反本協議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應按可得分紅總額的______%向乙方承擔違約責任。
2、如乙方違反本協議約定,甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅,并有權解除本協議;給甲方造成損失的,乙方應當承擔賠償責任,賠償范圍包括實際損失、可得利益損失和維權所支付的合理費用如調查費、差旅費、_____等。
3、乙方違反約定,不積極配合甲方收回公司股份時,應該向甲方承擔萬元的懲罰性違約金,同時還應該承擔甲方為維權所支付的合理費用如調查費、差旅費、_____等。
七、爭議的解決。
因履行本協議發生爭議的,雙方首先應當友好協商,如協商不成,則可向公司住所地人民法院起訴。
八、附則。
1、本協議由全體股東授權公司法定代表人作為全體股東代表簽字,經甲乙雙方簽字后生效,______式______份,甲方______份、乙方______份;如有未盡事宜,雙方可以補充書面約定。
2、乙方在本協議之前與甲方或公司簽訂的有關期(股)權_____等協議或經營骨干_____分紅的一切相關約定隨即自動作廢、終止執行。
3、本協議與公司章程、公司股東會決議具有同等效力。
4、全體股東一致同意是本協議的前提。
甲方(簽字或蓋章):
______年______月______日。
乙方(簽字或蓋章):
______年______月______日。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇六
2016年已經過了一多半,2017年會悄然來臨,對于2017年高級會計師考生來說,新的備考要開始了。下面是網小編提供給大家關于高級會計師考試考點:股權激勵計劃,供大家備考。
(一)激勵對象的確定
因為獨立董事作為股東利益,尤其是中小股東利益的代表,其職責在于監督管理層的規范經營,從股權激勵的本義上講,不應對為激勵對象。
下列人員不得成為激勵對象:(1)最近3年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的;(2)最近3年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的;(3)具有《中華人民共和國公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員情形的。
【特殊情形】
(3)再者,在股權授予日,任何持有國有控股上市公司5%以上有表決權的股份的人員,未經股東大會批準,不得參加股權激勵計劃。
【相關鏈接】公司法
第一百四十七條有下列情形之一的,不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員:
(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力;
(五)個人所負數額較大的債務到期未清償。
(二)標的股票的來源和數量
1.來源
一般上市公司主要采用兩種方式解決股權激勵股票的來源,即向激勵對象發行股份和回購公司自己的股份。
公司法規定:公司不得收購本公司股份。但是,“將股份獎勵給本公司職工”的,可以回購股份,應當經股東大會決議,并不得超過本公司已發行股份總額的5%。
2.數量
對于一般上市公司,全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股權總量累計不得超過股本總額的10%,其中個人獲授部分不得超過股本總額的1%,超過1%的需要獲得股東大會的特別批準。
國有控股上市公司首次授權授予數量應控制在上市公司發行總股本的1%以內。
國有控股境外上市公司在股權激勵計劃有效期內任何12個月期間授予任一人員的股權(包括已行使和和未行使的股權)超過上市公司發行總股本1%的,上市公司不再授予其股權,限制較嚴。
國有控股境內上市公司的高管人員,股權授予的具體數量應從嚴把握。在股權激勵計劃有效期內,實施股權激勵的高管人員預期中長期激勵收入應控制在薪酬總水平的30%以內。對于國有控股境外上市公司這個限制比例為40%。
(三)激勵計劃的時間要素
1.股權激勵計劃的有效期
對于國有控股上市公司,股權激勵計劃有效期自股東大會通過之日起計算,期限一般不超過10年。
在股權激勵計劃有效期內,應當采取分次實施的方式,每期股權授予方案的間隔期應在一個完整的會計年度以上,國有控股境外上市公司原則上每兩年授予一次。
2.股票期權行權時間限制
3.限制性股票的禁售和轉讓時間限制
禁售期不得低于2年;解鎖期不得低于3年。
(四)股權授予價格的確定
(五)激勵計劃的調整程序
(六)股權授予及行權程序
(七)公司與激勵對象的權利與義務
(八)其他事項
公司合并時,激勵計劃繼續實施,股票期權數量和行權價格根據公司合并時股票的轉換比例調整,標的股票變更為合并后公司的股票。
例如,甲公司以股份交換(2股乙公司股票交換1股甲公司股票)方式對乙公司實施吸收合并,乙公司在合并前對高管人員實施了1000萬份股票期權,行權價格為5元。合并之后,乙公司高管人員繼續享有股票期權,但數量需要調整為:1000/2=500(萬股),行權價格調整為:5×2=10(元)。
1.按照公司法人治理結構要求,上市公司的股權激勵計劃草案由董事會下設的薪酬和考核委員會擬定,之后提交董事會和股東大會審議批準。
2.完善績效考核評價體系
國有控股上市公司實施股權激勵,其授予和行使(指股票期權和股票增值權的行權或限制性股票的`解鎖,下同)環節均應設置應達到的業績目標。
第一,上市公司授予激勵對象股權時的業績目標水平,應不低于公司近3年平均業績水平及同行業(或選取的同行業境內、外對標企業,行業參照證券監管部門的行業分類標準確定,下同)平均業績(或對標企業50分位值)水平。
第二,上市公司激勵對象行使權利時的業績目標水平,應結合上市公司所處行業的周期性,在授予時業績水平的基礎上有所提高,并不得低于公司同行業平均業績(或對標企業75分位值)水平。凡低于同行業平均業績(或對標企業75分位值)水平以下的不得行使。
3.合理控制激勵收益水平。
國有控股上市公司——在行權有效期內,激勵對象股權激勵收益占本期股票期權(或股票增值權)授予時薪酬總水平(含股權激勵收益,下同)的最高比重,境內上市公司及境外h股公司原則上不得超過40%,境外紅籌公司原則上不得超過50%。股權激勵實際收益超出上述比重的,尚未行權的股票期權(或股票增值權)不再行使。
4.股權激勵計劃的終止。
通常情況下,上市公司發生以下情形之一時,應當終止實施股權激勵計劃,激勵對象根據股權激勵計劃已獲授予但尚未行使的期權應當終止行使并被注銷,未獲準行權的期權作廢:
(2)最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政罰;
(3)公司經營虧損導致無限制停牌、取消上市資格、破產或解散;
(4)公司回購注冊股份,不滿足上市條件,公司下市;
(5)中國證監會認定的其他情形。
對于激勵對象而言,如果在股票期限激勵計劃實施過程中,出現如下情形之一的,其已授但尚未行使的期權也應當終止行使:
(1)最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的;
(2)最近三年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的;
(3)按公司法規定,不得擔任公司董事、高級管理人員情形的。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇七
目的:為獎勵先進,充分調動本公司員工的工作積極性,提高整體的工作效率和經濟效益,特制定本方案。
范圍:集團公司全體員工。
職責:集團公司行政部負責監督本方案的實施。對員工的獎勵實行以精神獎勵為主、經濟獎勵為輔的原則。
二、獎項設置及評比條件。
(一)年度“優秀員工”獎:
1、評選對象:公司全體員工,分為銷售類和非銷售類兩個板塊進行評選。
2、評選標準:
a銷售類員工(總分100分)。
b非銷售類員工(總分100分)。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇八
甲方:
地址:
法定代表人:
聯系電話:
乙方: , 身份證號:
地址:
聯系電話:
乙方系甲方員工。鑒于乙方以往對甲方的貢獻和為了激勵乙方更好的工作,也為了使甲、乙雙方進一步提高經濟效益,經雙方友好協商,雙方同意甲方以虛擬股權的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務,特訂立以下協議:
除非本協議條款或上下文另有所指,下列用語含義如下:
1.股東是指出資成立公司的自然人或法人,股東享有股權
2.股權:指x公司在工商部門登記的注冊資本金,總額為人民幣x萬元,一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。
3.虛擬股權(干股):指某某制品有限公司對內名義上的股權,虛擬股權擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東,虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權,而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內、對外均不得轉讓,不得繼承。
4.分紅:指某某制品有限公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅后凈利潤總額,各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。
根據乙方的工作表現(詳見公司章程),甲方經過全體股東一致同意,決定授予乙方x%或x萬元的虛擬股權,每股為人民幣一元整。
1、乙方取得的x%的虛擬股權不變更甲方公司章程,不記載在甲方公司的股東名冊,不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權對外作為擁有甲方資產的依據。
2、每年度會計結算終結后,甲方按照公司法和公司章程的規定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
3、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。
1、甲方應在每年的x月份進行上一年度會計結算,得出上一年度稅后凈利潤總額,并將此結果及時通知乙方。
2、乙方在每年度的x月份享受分紅。甲方應在確定乙方可得分紅后的7個工作日內,將可得分紅的50%支付給乙方。
3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。
4、乙方可得分紅的其他部分暫存甲方賬戶并按同期銀行利息計,按照下列規定支付或處理:
a.本合同期滿時,甲、乙雙方均同意不再繼續簽訂勞動合同的,乙方未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內,由甲方按每年x分之一的額度支付給乙方。
b.本合同期滿時,甲方要求續約而乙方不同意的,乙方未提取的可得分紅的一半由甲方在合同期滿后的五年內按均支付;可得分紅的另一半歸屬甲方。
c.乙方提前終止與甲方簽訂的勞動合同或者乙方違反勞動合同的有關規定或甲方的規章制度而被甲方解職的,乙方未提取的可得分紅歸屬甲方,乙方無權再提取。
5.乙方在獲得甲方授予的虛擬股同時,仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
1、乙方在本合同期限內可享受此x%虛擬股權的分紅權。
本合同期限為 年,于 年 月 日開始,并于 年 月 日屆滿;
2、合同期限的續展:
本合同于到期日自動終止,除非雙方在到期日之前簽署書面協議,續展本合同期限。
3、本協議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立,履行及解除勞動合同不影響本協議所約定的權利義務。
4、乙方在獲得甲方授予的虛擬股權的同時,仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
1、甲方應當如實計算年度稅后凈利潤,乙方對此享有知情權。
2、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。
3、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務,不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、乙方對本協議的內容承擔保密義務,不得向第三人泄露本協議中乙方所得虛擬股及股數以及分紅等情況。
5、若乙方離開甲方公司的,或者依據第六條變更、解除本協議的,乙方仍應遵守本條第3、4項約定。
1、甲方可根據乙方的工作情況將授予乙方的x%虛擬股權部分或者全部轉化為實際股權,但雙方應協商一致并另行簽訂股權轉讓協議。
2、甲乙雙方經協商一致同意的,可以書面形式變更協議內容。
3、甲乙雙方經協商一致同意的,可以書面形式解除本協議。
4、乙方違反本協議義務,給甲方造成損害的,甲方有權書面通知乙方解除本協議。
5、乙方有權隨時通知甲方解除本協議。
6、甲方公司解散、注銷或者乙方死亡的,本協議自行終止。
7、本合同于合同到期日終止,除非雙方按四2條規定續約;如甲、乙雙方的勞動合同終止,本合同也隨之終止。
乙方對本協議的內容承擔保密義務,不得向第三人泄露本協議中乙方所得虛擬股及股數以及分紅等情況,除非事先征得甲方的許可。
1、如甲方違反本協議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應按可得分紅總額的x%向乙方承擔違約責任。
2、如乙方違反本協議約定,甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅,并有權解除本協議。給甲方造成損失的,乙方應當承擔賠償責任。
3、如乙方違反《勞動合同》第 條,甲方有權提前解除本合同。
因履行本協議發生爭議的,雙方首先應當爭取友好協商來解決。如協商不成,則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。
甲方全體股東一致同意是本協議的前提,《股東會決議》是本協議生效之必要附件。本協議一式兩份,雙方各持一份,自雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方:
乙方:
日期:
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇九
(一)樣本公司選取及數據來源。
本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權激勵公告日公布的股權激勵計劃草案為研究對象,由wind數據庫股權激勵模塊提供的信息及各公司股權激勵計劃草案整理得到。其中,對少量信息披露不完全的公司作剔除,最終得到85家國有控股上市公司(其中:深交所45家,上交所40家)累計公布的94次股權激勵計劃草案。
(二)國有控股上市公司股權。
激勵方案設計存在的主要問題股權激勵的實施以激勵方案為依據,因此不合理的方案設計會影響股權激勵的實施效果。基于對國有控股上市公司股權激勵方案現狀的統計分析,本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發揮的主要問題:
1.激勵方式以期權為主且形式過于單一。
企業若想設計一套成功的股權激勵方案,激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數據的分析可知,國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權為主(占比69%)且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的上市公司會選擇股票期權方式,但該方式對資本市場的穩定程度依賴性高,只有在股票市場能充分反應企業經營業績的情況下才能發揮有效激勵,否則就會導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權方式下由于外部不可控的股市波動,激勵計劃終止的可能性更大,說明我國資本市場不穩定的現狀是影響其順利實施的重要因素。另外,國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式(占比28%),相比股票期權激勵方式,它約束性強且規避資本市場波動的效果更好,但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業績指標為基礎,因此一旦業績指標設置不合理就會導致激勵的中斷,從而造成激勵失效,這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
2.業績考核對財務指標依賴性較強。
從現狀分析來看,國有控股上市公司的業績考核對財務指標依賴性較強,具體表現為兩點:一是67%的公司只使用財務指標衡量是否可以行權或解鎖;二是雖然30%的草案引入了與同行業或標桿企業的對比,但其對比依據仍然是財務指標。盡管財務指標是最直觀、最易取得的數據,但過分依賴有許多弊端:首先更易誘發管理層盈余管理行為,由于所有者缺位,國企高管對公司的控制度遠大于其他企業,內部控制人有更多機會操縱激勵方案財務指標的制定及會計信息的報告過程,從而輕易獲利;其次,會導致管理層投資動機不足,因為財務指標更多反映的是過去的短期經營成果,難以充分體現高管在公司業績增長之外的長期努力;同時由于國企高管任職通常較短,不能享受其長期投資成果,因此共同導致管理層長期投資動機不足。與此同時,從較高的激勵計劃終止情況來看,業績考核指標與激勵方式的配合不當,也是導致股權激勵計劃終止的重要原因。
設置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期,是國家政策要求的最低限制,相比規定的十年上限而言,有效期設置過短。綜合分析其原因,主要和國企高管的行政任命期限有密切聯系,國企領導人任期一般為三至四年,有的甚至更短,因此如果有效期設置過長會使這些領導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設計的關鍵問題所在:過分關注個別高管的任命周期,而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示,重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設計對無任期限制的激勵對象而言實則過短,并不利于形成長期激勵,從而背離股權激勵的初衷。同時,目前國有控股上市公司股權激勵間隔至少為五年,授予間隔過長導致激勵強度過低。因此,只有同時調整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發揮。
(一)選擇合適激勵方式。
嘗試混合激勵國有控股上市公司應綜合考慮自身行業特點、財務狀況、外部環境、激勵對象需求等多方面因素,同時結合不同激勵方式的優缺點,選擇合適的激勵方式。同時,激勵方式不應僅局限于目前較為常用的股票期權和限制性股票單一方式,可嘗試混合激勵,比如股票期權和限制性股票組合、股票期權和股票增值權組合等混合模式。同時每種激勵方式各有優劣,混合激勵可以揚長避短,既能達到更好的激勵效果,又能規避單一激勵方式下存在的風險。對于國有控股上市公司來說,ceo等高級管理人員作為國家委派的代表與國有企業的最大股東——國家的利益聯系緊密,因此可以選擇股票期權方式;而對于其他激勵對象,為強化留人力度,可以選擇事先需要現金支付且激勵與約束并存的限制性股票;對于那些擁有外籍高管的上市公司,為避免外籍高管不能開立證券賬戶的困擾,可對其采用股票增值權激勵方式。同時從長遠發展角度看,伴隨國企改革深化,激勵方式從單一走向多元是必然趨勢。
(二)合理選擇業績指標。
完善業績考核體系如前面所分析,過分依賴財務指標存在多種弊端。國有控股上市公司在業績指標的選擇上,不能單純以衡量業績成果的財務指標為行權或解鎖標準,非財務指標的引用更能增加對激勵對象的綜合考察,促使激勵對象更加注重公司長遠績效的提升和可持續發展。本研究建議國有控股上市公司可參考《規范通知》的指導,建立多角度的業績考核體系。同時,可根據不同職責對激勵對象實施不同的.考核標準,例如對公司可持續發展及全體股東負責的核心高管,財務考核只是其中一個部分,可更多引入外部權威機構的評價指標和政府對企業的綜合評價,如eva,因為國有企業的發展不僅以經濟發展為唯一目的,更承擔著許多社會責任和發展任務;而對于那些核心技術人員和業務骨干,則可以財務指標來進行考核,這樣更有助于他們鎖定工作目標從而激發其工作熱情。
(三)縮短授予間隔。
促進股權激勵常態化從股權激勵執行的關鍵時間點看,本研究建議競爭性國有控股上市公司可縮短授予間隔,從而促進股權激勵在國企中的常態化。這樣做有三點優勢,首先目前國企授予間隔一般為五年,這必然會使激勵對象從心理上產生等待時間越長,風險越大的認識,從而降低激勵效果。但授予間隔的縮短可以很好改善其心理預期,即實現目前民營企業已多執行的“小步快跑”方式,通過滾動多次推出的方式,每隔一年授予一次,讓股權激勵成為公司治理的關鍵部分。同時配合國家有關激勵總數量累計不得超過公司股本總額的10%的規定,并不會導致國有資產流失。其次,縮短授予間隔的同時其實拉長了股權激勵的有效期。假設國企設置授予期為三年,按3:3:4的方式每年授予一次,同時每次授予按目前要求的最低限執行(兩年限制,三年行權或解鎖),這樣一項股權激勵計劃全部有效期就會延長至八年,這樣的常態化授予在激勵的同時有較強的約束作用,即任何員工中途任何時刻想離開企業,都會覺得有些遺憾,以此增加其離職成本,強化長期留人的作用。第三,授予常規化能同時促進那些暫未納入激勵計劃的員工努力工作,強化其想要從非核心人員轉變為核心人員的愿望,促進企業核心事業認同感的形成,有利于企業長期發展。
股權激勵在我國國有控股上市公司中起步較晚,很多方面仍處于不斷摸索階段,本研究通過對激勵方案設計進行現狀分析,得出以下結論:
1.目前來看。
股權激勵并不適合壟斷型國有企業,如能設計合理可以成為競爭性國有企業留住人才、提升企業績效并促進企業可持續發展的有效手段。
2.研究提出激勵方式以期權為主。
且形式過于單一、業績考核對財務指標依賴性較強、激勵有效期設置過短且授予間隔過長是目前國有控股上市公司在設計中存在的可能影響激勵效果實施的關鍵因素,并認為可以從通過選擇合適激勵方式并嘗試混合激勵、合理選擇業績指標并完善業績考核體系同時縮短授予間隔,促進股權激勵常態化三個方面的改善提高目前激勵方案的設計質量。
仍以完善的法律體系和較為健全的資本市場運行機制為有效前提,企業和國家必須并肩齊發才能使股權激勵效用更好的發揮。總之,國有企業股權激勵不能操之過急,要穩步推進。相信伴隨國企改革步伐的加快、國家政策方面的不斷成熟,國有控股上市公司實施股權激勵的數量會逐步提升,最終有效促進企業內部核心事業認同感的建立和企業價值最大化的實現。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇十
甲方:
法定代表人:
聯系電話:
乙方:
身份證號:
聯系電話:
鑒于乙方職位職責和工作崗位對甲方的重要性以及將來的貢獻,為了激勵乙方更好的全身心投入工作,也為了使甲、乙雙方合作進一步提高公司經濟效益,經雙方友好協商,雙方同意甲方以公司股份期權的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務,特訂立以下內容的協議:
一、名詞定義
1、股權:指________________有限公司(以下簡稱公司)在工商部門登記的注冊資本金,總額為人民幣___________萬元,一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。
2、股份期權:指公司對內名義上的股份持有權,股份期權擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東,股份期權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權,其所有權和轉讓權等其他權利要等到股份行權期結束,其實際股權本金已經達到持股比例并轉化成為公司實際股份資本。
3、分紅:指公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅后凈利潤總額,各股東按所持股權比例在每年度進行分配所得的紅利。
二、協議標的
根據乙方的工作表現,甲方經過全體股東會議一致同意,決定授予乙方_________%的股份期權,期權的預備轉換期限為________年。
具體操作為:經過雙方同意,乙方所持有的股份期權資本金為________萬元,在期權期限內以________萬/年的形式由乙方所得薪資與紅利轉換成實際股份資本。乙方以每月薪資的________%(或________元/月)作為轉換實際股份的原始資金,并將年終紅利的部分資金作為實際股份資本金年度自動轉換的不足部分,其余部分直接發放乙方。
1、乙方取得的股份期權不變更甲方公司章程,不記載在甲方公司的股東名冊,不做工商變更登記。乙方不得以此股份期權對外作為擁有甲方資產與決策權等的依據。
2、每年度會計結算終結后,甲方按照國家公司法和公司章程的規定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
3、乙方可得分紅為乙方的期權股份比例乘以可分配的凈利潤總額。
三、行權方式
1、甲方應在每年的月份進行上一年度會計結算,得出上一年度稅后凈利潤總額,并將此結果及時通知乙方。
2、乙方在每年度的會計結算次月份享受分紅。甲方應在確定乙方可得分紅后的七個工作日內,將可得分紅按照自動轉換股份原始資金的比例,將剩余部分支付給乙方。
3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。
四、協議期限
1、本協議的固定期限即為股份期權的資金自動轉換期限,乙方在成為實際股東后的_________年內,必須在本公司任職且不得轉讓本股權。期限屆滿后股份的轉讓須經董事會同意方可轉讓。
2、本協議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立,各自履行勞動合同約定條款內容不影響本協議所約定的權利及義務。若解除勞動合同關系,則本協議按照當時董事會議的決定,以本協議約定的時間期限進行實際股份資金的返還,當年度分紅權與股份所有權全部由公司收回。
3、乙方在獲得甲方授予的股份期權的同時,仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
五、權利義務
1、甲方應當如實計算年度稅后凈利潤,乙方對此享有知情權。
2、甲方應當及時、足額履行乙方可得分紅。
3、乙方對本協議的內容承擔保密義務,不得向第三人泄露本協議中乙方所得股份期權情況以及分紅等情況。
4、若乙方期滿離開甲方公司的,或者依據第六條變更、解除本協議的,乙方仍應遵守本條的相關約定。
六、協議的變更、解除和終止
1、甲方可根據乙方的工作、崗位等情況協商,將乙方的股份期權部分或者全部轉化為實際股權或增、減部分股權比例,但雙方應協商一致并明確履行的具體實施標準。本條款變更必須由乙方全程參與董事會議的決議并得到乙方許可,方可實施變更之內容。
2、甲乙雙方經協商一致同意的,可以書面形式變更協議內容。
3、甲乙雙方經協商一致同意的,可以另書面形式解除本協議。
4、乙方違反本協議義務,給甲方造成損害的,甲方有權書面通知乙方隨時解除本協議。
5、乙方有權就股份期權期限內的事項,書面通知甲方對本協議的部分內容進行協商,除非董事會全體股東同意,否則乙方不能接觸本協議。
6、甲方公司解散、注銷或者乙方死亡的,本協議自行終止。
七、違約責任
1、如甲方違反本協議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應按可得分紅總額的_________%/日向乙方支付違約金。
2、如乙方違反本協議約定,甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅,并有權解除本協議。給甲方造成損失的,乙方應當承擔賠償責任。
八、爭議的解決
因履行本協議發生爭議的,雙方首先協商來解決。如協商不成則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。
九、協議的生效
甲方全體股東一致同意是本協議的前提。本協議一式兩份,雙方各持一份,自雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方:
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簽約時間:________年_______月_______日
乙方:(簽字)
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簽約時間:________年_______月_______日
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇十一
甲方:
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法定代表人:
聯系電話:
乙方:,身份證號:
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聯系電話:
乙方系甲方員工。鑒于乙方以往對甲方的貢獻和為了激勵乙方更好的工作,也為了使甲、乙雙方進一步提高經濟效益,經雙方友好協商,雙方同意甲方以虛擬股權的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務,特訂立以下協議:
除非本協議條款或上下文另有所指,下列用語含義如下:
1.股東是指出資成立公司的自然人或法人,股東享有股權
2.股權:指x公司在工商部門登記的注冊資本金,總額為人民幣x萬元,一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。
3.虛擬股權(干股):指某某制品有限公司對內名義上的股權,虛擬股權擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東,虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權,而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內、對外均不得轉讓,不得繼承。
4.分紅:指某某制品有限公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅后凈利潤總額,各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。
根據乙方的工作表現(詳見公司章程),甲方經過全體股東一致同意,決定授予乙方x%或x萬元的虛擬股權,每股為人民幣一元整。
1、乙方取得的x%的虛擬股權不變更甲方公司章程,不記載在甲方公司的股東名冊,不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權對外作為擁有甲方資產的依據。
2、每年度會計結算終結后,甲方按照公司法和公司章程的規定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
3、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。
1、甲方應在每年的x月份進行上一年度會計結算,得出上一年度稅后凈利潤總額,并將此結果及時通知乙方。
2、乙方在每年度的x月份享受分紅。甲方應在確定乙方可得分紅后的7個工作日內,將可得分紅的50%支付給乙方。
3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。
4、乙方可得分紅的其他部分暫存甲方賬戶并按同期銀行利息計,按照下列規定支付或處理:
a.本合同期滿時,甲、乙雙方均同意不再繼續簽訂勞動合同的,乙方未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內,由甲方按每年x分之一的額度支付給乙方。
b.本合同期滿時,甲方要求續約而乙方不同意的,乙方未提取的可得分紅的一半由甲方在合同期滿后的五年內按均支付;可得分紅的另一半歸屬甲方。
c.乙方提前終止與甲方簽訂的勞動合同或者乙方違反勞動合同的有關規定或甲方的規章制度而被甲方解職的,乙方未提取的可得分紅歸屬甲方,乙方無權再提取。
5.乙方在獲得甲方授予的虛擬股同時,仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
1、乙方在本合同期限內可享受此x%虛擬股權的分紅權。
本合同期限為年,于年月日開始,并于年月日屆滿;
2、合同期限的續展:
本合同于到期日自動終止,除非雙方在到期日之前簽署書面協議,續展本合同期限。
3、本協議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立,履行及解除勞動合同不影響本協議所約定的權利義務。
4、乙方在獲得甲方授予的虛擬股權的'同時,仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
1、甲方應當如實計算年度稅后凈利潤,乙方對此享有知情權。
2、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。
3、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務,不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、乙方對本協議的內容承擔保密義務,不得向第三人泄露本協議中乙方所得虛擬股及股數以及分紅等情況。
5、若乙方離開甲方公司的,或者依據第六條變更、解除本協議的,乙方仍應遵守本條第3、4項約定。
1、甲方可根據乙方的工作情況將授予乙方的x%虛擬股權部分或者全部轉化為實際股權,但雙方應協商一致并另行簽訂股權轉讓協議。
2、甲乙雙方經協商一致同意的,可以書面形式變更協議內容。
3、甲乙雙方經協商一致同意的,可以書面形式解除本協議。
4、乙方違反本協議義務,給甲方造成損害的,甲方有權書面通知乙方解除本協議。
5、乙方有權隨時通知甲方解除本協議。
6、甲方公司解散、注銷或者乙方死亡的,本協議自行終止。
7、本合同于合同到期日終止,除非雙方按四2條規定續約;如甲、乙雙方的勞動合同終止,本合同也隨之終止。
乙方對本協議的內容承擔保密義務,不得向第三人泄露本協議中乙方所得虛擬股及股數以及分紅等情況,除非事先征得甲方的許可。
1、如甲方違反本協議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應按可得分紅總額的x%向乙方承擔違約責任。
2、如乙方違反本協議約定,甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅,并有權解除本協議。給甲方造成損失的,乙方應當承擔賠償責任。
3、如乙方違反《勞動合同》第條,甲方有權提前解除本合同。
因履行本協議發生爭議的,雙方首先應當爭取友好協商來解決。如協商不成,則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。
甲方全體股東一致同意是本協議的前提,《股東會決議》是本協議生效之必要附件。本協議一式兩份,雙方各持一份,自雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方:
乙方:
日期:
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇十二
為了調動員工積極性,提高公司經濟效益,公司特制定本方案,以便讓員工與公司共同發展、共享公司經營成果。具體內容如下:
除非本方案明確指出,下列用語含義如下:
1、股東:指出資成立公司的自然人或法人,股東享有股權。
2、股權:指公司在工商部門登記的注冊資本金,總額為人民幣萬元,一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。
3、虛擬股權:指公司對內名義上的股權,虛擬股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東,虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權,而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內、對外均不得轉讓,不得繼承。
4、分紅:指公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅后凈利潤總額,各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。
經過公司全體股東一致同意,公司決定授予員工%或萬元的虛擬股權,每股為人民幣一元整。
1、員工取得的%的虛擬股權不變更公司章程,不記載在公司的股東名冊,不做工商變更登記。員工不得以此虛擬股權對外作為擁有公司資產的依據。
2、每年度會計結算終結后,公司按照相關法律法規及公司章程之規定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
3、員工可得分紅為其持有的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。
1、公司應在每年的月份進行上一年度會計結算,得出上一年度稅后凈利潤總額,并將此結果及時通知員工。
2、員工在每年度的月份享受分紅。公司應在確定員工可得分紅后的個工作日內,將可得分紅的50%(暫定)支付給員工。
3、員工的可得分紅應當以人民幣形式支付,除非員工同意,公司不得以其它形式支付。
4、員工可得分紅的其他部分暫存公司賬戶并按同期銀行利息計,按照下列規定支付或處理:
a.勞動合同期滿時,公司與員工均同意不再繼續簽訂勞動合同的,員工未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內,由公司按每年5%(暫定)的額度支付給員工。
b.勞動合同期滿時,公司要求續約而員工不同意的,員工未提取的可得分紅的50%(暫定)由公司在合同期滿后的五年內按分五期(暫定)支付;可得分紅的剩余50%歸屬公司。
c.員工提前終止勞動合同或者員工違反勞動合同的有關規定、公司規章制度而被公司解職的,員工未提取的可得分紅全部歸屬公司,員工無權再提取。
5.員工在獲得公司授予的虛擬股權之后,仍可根據其簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。
1、員工在本方案實施期限內可享受此%虛擬股權的分紅權。
本方案實施期限為年,于年月日起至年月日止。
2、方案期限的續展:
本方案于到期日自動終止,除非公司于本方案到期日之前書面通知員工延續實施本方案。
1、公司應當如實計算年度稅后凈利潤,員工對此享有知情權。
2、公司應當及時、足額支付員工可得分紅。
3、員工對公司負有忠實義務和勤勉義務,不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、員工對本方案的內容承擔嚴格保密義務,不得向任何第三人泄露本方案中員工所得虛擬股及股數以及分紅等情況,除非事先征得公司書面許可。
5、若員工離開公司的,員工仍應遵守本條第3、4項約定。
6、公司可根據員工的工作情況將授予員工的%虛擬股權部分或者全部轉化為實際股權,但雙方應協商一致并簽署股權轉讓協議。
7、若員工存在損害公司利益情形的,公司有權書面通知員工終止本方案的實施。
8、公司解散、注銷或者員工死亡的,本方案自行終止。
9、本方案于到期日終止;若員工的勞動合同終止的,本方案也隨之終止。
公司董事會對本方案的修訂及實施享有最終解釋權。
xxxxxxx公司。
二〇xx年一月八日。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇十三
法定代表人:
乙方:
身份證號:
為實現公司與員工共同發展,經公司股東會決議決定,甲方對乙方實施股權期權激勵,雙方本著自愿、公平平等互利,誠實信用原則,達成如下決議:
經股東會決議甲方股東_________轉出_________%股權設立股權期權,有條件的贈與乙方。
乙方在甲方服務期限內必須滿足以下條件方能對期權行權:
1、乙方在甲方連續服務期限滿2年。
2、乙方在甲方服務期間內的業績:
(1)創新業績:采用營銷、管理方面新技術,取得預期利潤;實施營銷、管理方面新技術取得預期效益;開拓營銷業務、用戶服務方面新市場,取得預期效果。
(2)成長業績指標:年度目標利潤達成率________、業務完成準時率________、責任成本降低比率________。
(3)每年業務指標完成情況:___________年銷售額達到____________;___________年銷售額達到____________。
三、行權方式。
乙方滿足上述行權條件后,向甲方提出書面申請,經股東會會議考核乙方各方面行權條件和指標,對符合條件的,原股東轉讓相應股權。
四、行權價格與支付。
經甲方股東會決議之日起30日內甲方書面通知乙方期權行權,乙方接到書面通知30日內,受讓股權,簽署股權轉讓協議書,正式成為股東。若乙方經甲方書面通知行權,乙方不簽署股權轉讓協議書,視為放棄行權,喪失期權行權資格。
股權期權為對乙方業績激勵,股權期權不能轉讓,不能用于抵押以及償還債務,不得贈與他人,不得作為遺產繼承,期權乙方喪失行為能力或死亡期權自然消滅。
在甲方約定的服務期間內,不因甲方認可以外的原因,乙方離開公司或乙方在服務期間內辭職、解雇、喪失行為能力、死亡而終止服務時,乙方喪失公司股權期權。
七、權利與義務。
1、乙方權利。
(1)乙方享有是否受讓股權的選擇權。
(2)乙方享有自股權期權轉讓協議書簽署之日起按照公司盈利情況參與分紅的權利。公司分紅制度參照股東會決議。
2、乙方義務。
(1)當甲方被并、收購時,除非新股東會同意承擔,否則尚未行權的期權終止,已進入行權程序的必須立即行權。
(2)乙方受讓股權后必須在甲方連續工作滿2年,若在此期間辭職、解雇、喪失行為能力、死亡或其他不因甲方認可以外原因離開公司的,乙方須無條件無償轉讓股權于甲方原有股東。
(3)乙方受讓股權后須持續保持原有盈利水平2年,否則甲方有權降低乙方分紅額度或不分。
八、特別約定。
1、乙方行權受讓股權成為公司股東后,擁有分紅權利。
2、乙方受讓的股權不得轉讓給公司原有股東以外的第三人,不得贈與公司原有股東以外的第三人,不得繼承,不得用于抵押及償還債務。
3、乙方在服務期內及服務期后2年不得在與甲方有競爭性的其他公司兼職,否則無條件無償轉讓其股權于原有股東,并承擔違約金_________萬元。
九、未盡事宜協商解決,協商不成由合同履行地的人民法院解決。
十、本協議一式三份,甲、乙各持一份,公司存檔一份。
十一、本協議自雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方:
地址:
聯系方式:
合同履行地:
簽約時間:_________年________月________日。
乙方:
地址:
聯系方式:
合同履行地:
簽約時間:_________年________月________日。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇十四
員工股權激勵,可以分為上市公司和非上市公司兩大類。但是在股權激勵方案設計實施的時候,兩種企業會有很大不同。上市企業涉及很多股民的利益,所以需要證券管理部門的參與,會有嚴格的規定,非上市公司,則有較多的自由發揮空間。
因此,本文只探討非上市公司的員工股權激勵問題。
1、提高員工的工作投入度,創造更好的業績,比較為自己種田與替人種田,工作熱情與投入感是完全不同。關鍵崗位的員工持股,無非是希望員工改變打工心態,把企業當作自己的企業來對待,工作態度會完全不同。
2、能留住優秀員工,讓關鍵崗位的員工長期留在企業工作,與企業一起發展。
只有達到以上兩個目標的股權激勵方案,才是成功的!
第二:員工持股幾種類型:
1、分紅股(又叫干股),員工沒有實際股份,只是享有一定股份比例的分紅,這類股份,員工不用出資購買,主要和業績掛鉤,員工達到一定業績目標,或工作一定年限,可以享受。分紅股,具有人身依附性,員工在企業工作,就享受,離開企業就喪失,也不可轉讓。也不用承擔經營風險,純屬一種福利性激勵。
2、期權,期權指的是,在某個時間點,給員工一個約定價格購買一定的股份,約定在未來某個時間點行權(行使購買權),當行權時,實際股份價格超過約定購買價格時,持股員工,就可以享受股份增值的收益。一般來說,員工要行使購買權,必須達到約定的業績條件,才能行權,如果沒有達到約定業績目標,則喪失行權資格。如果達到行權條件,某些員工沒有足夠資金購買全部配額股權,則可以允許員工部分轉讓購買資格,這樣期權會更有吸引力。
3、出資購買股份,這類股份是企業實際性股份,而且在當下實施,原則上需要在工商登記。員工以現金購買,按出資比例享受股份收益和承擔經營風險。一般來說,企業為了激勵員工,可能會采取優惠價格讓員工購買,或者半買半送。
在操作上,采取用一定方法對公司股權進行估值,再按照每股估值價格給予優惠。比如,某公司股本1000萬股,每股收益1元。如果按照pe價格,每股大約8-10元,企業可以采取半買半送,或者按者市場價值4-6折,讓員工購買。
這類股份,與員工人身沒有依附性,即使員工離職,也可以擁有,或者轉讓。
以上三種持股方式,根據企業實際情況,可以單獨采用,或者混合采用。但是在實際操作中,會遇到各種問題。
第三:員工持股操作的十大關鍵問題:
1、股權激勵的前提是,企業要有長期發展戰略,方向明確,前景美好,否則,股權對員工吸引不大。一個沒有方向的企業,沒有前景的企業,薪水高,也不一定留住優秀人才,別說股份了。
2、股權激勵,是為了促進企業業績提升,快速發展,因此所有的股權激勵,要和業績有關聯。同時,員工出資購買股份,也可以增加企業資金實力,有助企業更好發展。
3、盡量讓員工掏錢購買股權,因為付出代價不同,珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。
4、員工持股比例,原則上不能超過20%。占比太大,企業后續引進資本時,股權太分散,致使企業缺少控制人,不利于企業發展。
5、員工持股方案,要充分考慮崗位價值,員工工作年限,以及個人能力與業績表現來分配股份數量,同時,避免全員持股。認購股份,需要資格,如果每個人都可以購買,就沒有稀缺價值。
6、持股員工數量過多時,建議采取代持股份的方式,因為公司法明確規定,有限公司的股東,最多不能超過50人。要規避這個限制,可以考慮股權代持,代持需要簽訂協議,制定相關操作規則,以避免紛爭。
7、企業要實施員工持股計劃,財務必須透明,否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時,企業要建立公司治理結構,完善現代企業制度,需要建立股東會、董事會、監事會,并制定股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則,以及經營班子的管理規章。員工在擁有公司股權,獲得收益的同時,要有機會,不同程度的參與企業經營管理,發揮其積極性,這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份,要真正有吸引力,還是要讓股份能在企業內部能流通起來,一個,股份價格根據公司盈利情況而增加,會提高員工對公司盈利能力的關注,第二,股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份,這樣員工出資購買時,對購買的股份難以退出的顧慮會降低,有助于提高員工認購股份的積極性。
10、要做好員工股權激勵,還得有組織準備,一個要聘請專家顧問協助,提高方案的科學性與可操作性,另一方面,公司要成立相關小組負責方案設計,后續還需要有部門來管理,這要才能使員工股權激勵方案真正落地,實現推動企業發展之目的。
以上建議,供廣大企業領導人參考。格局,決定成就,舍得分享的企業家,才能打造真正偉大的企業!
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇十五
第一,協助達成企業的發展戰略目標。首先,激勵方案的實施能減少經營者的短期行為,有利于使其更關注企業的長期發展。如果引入股權激勵,考核指標的設置并不單單只是注重當年的財務性指標,還注重企業未來的價值,而且長期股權激勵方案還設定部分獎勵卸任后延期發放等條件,使得經營者不僅關心任期內的業績,并關注企業的長遠發展。
其次,激勵方案的實施能夠創造企業的利益共同體。一般而言,企業的所有者較為注重企業的長期發展,而企業的其他人員則較為注重各自在任期內的收益,其兩者的利益并不完全致。引入股權激勵方案可以讓企業的管理者和關鍵技術人員成為企業股東,成為利益共同體,進而弱化兩者之司的矛盾。
第二,業績激勵。實施股權激勵方案后,企業管理者和關鍵技術人員成為公司股東,具有分享利潤的權力。此時經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰,這種預期具有一種強烈的導向作用,會提高員工的積極性和創造性。利益驅動有利于刺激員工潛力的發揮,促使其采用各種新技術降低成本,提高企業的經營業績和核心競爭能力。
第三,留住人才、吸引人才。實施股權激勵方案不僅可以讓其分享企業成長所帶來的收益,還能增強員工的歸屬感。
在企業發展和個人利益的驅動下,各類型的企業均實施股權激勵的必要。但由于非上市公司在交易市場上的局限性,無法通過資本市場分攤股權激勵的成本,也無法通過市場確定單位價格,因此非上市公司無法采用股票期權,期股等常用的股權激勵工具,非上市公司能使用的激勵方案主要有:
虛擬股票指企業將凈資產分成若干相同價值的股份,形成的一種“賬面”上的股票。激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價增值收益,但這部分虛擬股票沒有所有權,沒有表決權,不能轉讓和出售,在離開企業時自動失效。
然而,虛擬股票的激勵方案有其自身的問題與障礙。
首先,價格制定需要一定的依據。對于該問題,企業一般會通過聘請薪酬方面的咨詢專家,結合自身的經營目標,選擇定的標準(一般是財務標準)對虛擬股票予以定價。企業采取該方法不僅通過專業化的公司獲取較能反映企業業績的真實數據,也可體現激勵方案的公平性和合理性。
其次,引發現金支出風險。雖然該激勵方式不會影響企業的資產和所有權結構,但企業會因此發生較大的資金支出,該障礙一般會通過設立專門的基金予以解決。
再次,潛伏“道德風險”。由于非上市企業經營信息的不公開性,缺乏有效的市場和社會監督,而虛擬股票激勵方式又將激勵對象收益與未來業績的增值水平掛鉤,這時作為“內部人”的激勵對象則可利用信息不對稱人為地提高企業業績,使個人利益最大化,卻不一定使得公司和原股東的利益最大化。因此,這種“道德風險”需相對應的配套措施予以彌補。
業績單位是指企業每年預先給激勵對象制定考核與獎勵指標,績效考核方法、獎金分配比例、獎金發放方法等,若激勵對象完成考核指標,則實施業績單位激勵計劃。企業一般在實施過程中,將獎勵基金分成兩個部分:一部分在考核結束之后直接發放;另一部分則以風險基金的形式由企業代為保管,當激勵對象合同期結束之后再以現金形式發放。但是,如果激勵對象在工作中對企業發展造成不利影響,企業可以根據實際情況酌情從風險基金中扣除部分獎勵。在業績單位激勵方案中,激勵對象只擁有企業收益的分配權,沒有企業增值收益,沒有所有權,沒有表決權,不能轉讓和出售。
相對其它激勵模式,業績單位主要是缺少了企業增值的附加收益,較大的可能導致經營者的短期行為,但業績單位激勵模式一般會與風險基金予以配合使用,進而強化激勵效果。通過風險基金,在現金獎勵中增加股份收益,也就是說,企業可以用沒有發放給激勵對象的風險基金購買公司股份,將股份的分紅收益和兌現后的增值收益,計入風險基金中。而當激勵計劃結束時,企業可以將風險基金全額發放給激勵對象。由此可見,風險基金所起到的作用,不僅僅是約束經營者的行為,也可以在一定程度上施以激勵;激勵對象也會為了提高風險基金的收入,努力提高公司業績,一定程度上增強業績單元的長期激勵性。
“賬面”增值權是指具有企業增值收益權利的“賬面”性股票的激勵方式,其沒有分紅權、所有權、表決權。其具體又分為購買型和虛擬型兩種。其中,購買型是指在激勵計劃期初,需按照每股凈資產購買一定數量的“賬面”股份,期末再由企業回購。而虛擬型則是指在期初不需通過購買,而是由企業無償授予“賬面”股份,在期末根據企業每股凈資產的增值和名義股份的數量來計算激勵對象的收益。
這種方案中,經營者的“道德風險”問題尤為突出。由于賬面”增值權沒有虛擬股權的當期的分紅權收益,經營者的收益更大程度上的與企業的未來業績掛鉤,因而更易導致為了個人利益而人為的增加企業業績水平。
限制性股票是指激勵對象購買公司股份,激勵對象直接獲得企業股份,成為企業主人,將企業和個人利益聯系在一起。其中,購買股份的資金主要由激勵對象個人出資,若激勵對象現金支付能力有限,可由企業資助一部分現金購買股份,這部分現金可以視為公司對激勵對象的部分獎勵。
該股權激勵方式的缺席主要表現在限制性股票的流通性上。由于非上市企業獎勵給激勵對象的主要是非流通股,在激勵對象離開企業的時候,這部分股份則面臨一定的處理問題。最好的可行的解決方法無非是激勵對象繼續持有或者轉讓給企業。然而限制性股票回購的價格確定又是實施障礙。該回購的價格最好在激勵計劃實施前和激勵對象協商確定,而這個價格應該設定在企業可控范圍之內,同時又能根據企業在未來幾年的發展狀況相應增長。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇十六
本研究選取20xx-在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權激勵公告日公布的股權激勵計劃草案為研究對象,由wind數據庫股權激勵模塊提供的信息及各公司股權激勵計劃草案整理得到。其中,對少量信息披露不完全的公司作剔除,最終得到85家國有控股上市公司(其中:深交所45家,上交所40家)累計公布的94次股權激勵計劃草案。
(二)國有控股上市公司股權。
激勵方案設計存在的主要問題股權激勵的實施以激勵方案為依據,因此不合理的方案設計會影響股權激勵的實施效果。基于對國有控股上市公司股權激勵方案現狀的統計分析,本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發揮的主要問題:
1.激勵方式以期權為主且形式過于單一。
企業若想設計一套成功的股權激勵方案,激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數據的分析可知,國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權為主(占比69%)且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的上市公司會選擇股票期權方式,但該方式對資本市場的穩定程度依賴性高,只有在股票市場能充分反應企業經營業績的情況下才能發揮有效激勵,否則就會導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權方式下由于外部不可控的股市波動,激勵計劃終止的可能性更大,說明我國資本市場不穩定的現狀是影響其順利實施的重要因素。另外,國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式(占比28%),相比股票期權激勵方式,它約束性強且規避資本市場波動的效果更好,但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業績指標為基礎,因此一旦業績指標設置不合理就會導致激勵的中斷,從而造成激勵失效,這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
2.業績考核對財務指標依賴性較強。
從現狀分析來看,國有控股上市公司的業績考核對財務指標依賴性較強,具體表現為兩點:一是67%的公司只使用財務指標衡量是否可以行權或解鎖;二是雖然30%的草案引入了與同行業或標桿企業的對比,但其對比依據仍然是財務指標。盡管財務指標是最直觀、最易取得的數據,但過分依賴有許多弊端:首先更易誘發管理層盈余管理行為,由于所有者缺位,國企高管對公司的控制度遠大于其他企業,內部控制人有更多機會操縱激勵方案財務指標的制定及會計信息的報告過程,從而輕易獲利;其次,會導致管理層投資動機不足,因為財務指標更多反映的是過去的短期經營成果,難以充分體現高管在公司業績增長之外的長期努力;同時由于國企高管任職通常較短,不能享受其長期投資成果,因此共同導致管理層長期投資動機不足。與此同時,從較高的激勵計劃終止情況來看,業績考核指標與激勵方式的配合不當,也是導致股權激勵計劃終止的重要原因。
3.激勵有效期。
設置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期,是國家政策要求的最低限制,相比規定的十年上限而言,有效期設置過短。綜合分析其原因,主要和國企高管的行政任命期限有密切聯系,國企領導人任期一般為三至四年,有的甚至更短,因此如果有效期設置過長會使這些領導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設計的關鍵問題所在:過分關注個別高管的任命周期,而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示,重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設計對無任期限制的激勵對象而言實則過短,并不利于形成長期激勵,從而背離股權激勵的初衷。同時,目前國有控股上市公司股權激勵間隔至少為五年,授予間隔過長導致激勵強度過低。因此,只有同時調整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發揮。
二、國有控股上市公司股權激勵方案設計建議。
(一)選擇合適激勵方式。
嘗試混合激勵國有控股上市公司應綜合考慮自身行業特點、財務狀況、外部環境、激勵對象需求等多方面因素,同時結合不同激勵方式的優缺點,選擇合適的激勵方式。同時,激勵方式不應僅局限于目前較為常用的股票期權和限制性股票單一方式,可嘗試混合激勵,比如股票期權和限制性股票組合、股票期權和股票增值權組合等混合模式。同時每種激勵方式各有優劣,混合激勵可以揚長避短,既能達到更好的激勵效果,又能規避單一激勵方式下存在的風險。對于國有控股上市公司來說,ceo等高級管理人員作為國家委派的代表與國有企業的最大股東——國家的利益聯系緊密,因此可以選擇股票期權方式;而對于其他激勵對象,為強化留人力度,可以選擇事先需要現金支付且激勵與約束并存的限制性股票;對于那些擁有外籍高管的上市公司,為避免外籍高管不能開立證券賬戶的困擾,可對其采用股票增值權激勵方式。同時從長遠發展角度看,伴隨國企改革深化,激勵方式從單一走向多元是必然趨勢。
(二)合理選擇業績指標。
完善業績考核體系如前面所分析,過分依賴財務指標存在多種弊端。國有控股上市公司在業績指標的選擇上,不能單純以衡量業績成果的財務指標為行權或解鎖標準,非財務指標的引用更能增加對激勵對象的綜合考察,促使激勵對象更加注重公司長遠績效的提升和可持續發展。本研究建議國有控股上市公司可參考《規范通知》的指導,建立多角度的業績考核體系。同時,可根據不同職責對激勵對象實施不同的考核標準,例如對公司可持續發展及全體股東負責的核心高管,財務考核只是其中一個部分,可更多引入外部權威機構的評價指標和政府對企業的綜合評價,如eva,因為國有企業的發展不僅以經濟發展為唯一目的,更承擔著許多社會責任和發展任務;而對于那些核心技術人員和業務骨干,則可以財務指標來進行考核,這樣更有助于他們鎖定工作目標從而激發其工作熱情。
(三)縮短授予間隔。
促進股權激勵常態化從股權激勵執行的關鍵時間點看,本研究建議競爭性國有控股上市公司可縮短授予間隔,從而促進股權激勵在國企中的常態化。這樣做有三點優勢,首先目前國企授予間隔一般為五年,這必然會使激勵對象從心理上產生等待時間越長,風險越大的認識,從而降低激勵效果。但授予間隔的縮短可以很好改善其心理預期,即實現目前民營企業已多執行的“小步快跑”方式,通過滾動多次推出的方式,每隔一年授予一次,讓股權激勵成為公司治理的關鍵部分。同時配合國家有關激勵總數量累計不得超過公司股本總額的10%的規定,并不會導致國有資產流失。其次,縮短授予間隔的同時其實拉長了股權激勵的有效期。假設國企設置授予期為三年,按3:3:4的方式每年授予一次,同時每次授予按目前要求的最低限執行(兩年限制,三年行權或解鎖),這樣一項股權激勵計劃全部有效期就會延長至八年,這樣的常態化授予在激勵的同時有較強的約束作用,即任何員工中途任何時刻想離開企業,都會覺得有些遺憾,以此增加其離職成本,強化長期留人的作用。第三,授予常規化能同時促進那些暫未納入激勵計劃的員工努力工作,強化其想要從非核心人員轉變為核心人員的愿望,促進企業核心事業認同感的形成,有利于企業長期發展。
三、結論。
股權激勵在我國國有控股上市公司中起步較晚,很多方面仍處于不斷摸索階段,本研究通過對激勵方案設計進行現狀分析,得出以下結論:
1.目前來看。
股權激勵并不適合壟斷型國有企業,如能設計合理可以成為競爭性國有企業留住人才、提升企業績效并促進企業可持續發展的有效手段。
2.研究提出激勵方式以期權為主。
且形式過于單一、業績考核對財務指標依賴性較強、激勵有效期設置過短且授予間隔過長是目前國有控股上市公司在設計中存在的可能影響激勵效果實施的關鍵因素,并認為可以從通過選擇合適激勵方式并嘗試混合激勵、合理選擇業績指標并完善業績考核體系同時縮短授予間隔,促進股權激勵常態化三個方面的改善提高目前激勵方案的設計質量。
仍以完善的法律體系和較為健全的資本市場運行機制為有效前提,企業和國家必須并肩齊發才能使股權激勵效用更好的發揮。總之,國有企業股權激勵不能操之過急,要穩步推進。相信伴隨國企改革步伐的加快、國家政策方面的不斷成熟,國有控股上市公司實施股權激勵的數量會逐步提升,最終有效促進企業內部核心事業認同感的建立和企業價值最大化的實現。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇十七
為了體現xx的公司理念,建立科學的企業管理機制,有效激發員工的創業熱情,不斷提升企業在市場中的競爭力,經公司股東會研究決定,現對公司創業伙伴進行干股激勵與期權計劃,并以此作為今后行權的合法書面依據。
1、公司贈送xxxx萬元分紅股權作為激勵標準,xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關聯公司轉移利潤)的分紅收益,自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金,暫時不進行現金分配,在期權行權時一次性以稅后現金分紅形式進行購買股份,多退少補。
2、公司授予個人干股,在未行權前股權仍屬原股東所有,授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數量為xxx萬股,每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤,公司財務必須嚴格按照財務制度,向管理層透明與公開,并指定主要管理人員參與監督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準,最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
2、期權行權在公司改制時進行,并一次性行權,如放棄行權,公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人,同時必須符合公司以下相關要求;。
5、期權轉股手續與股票流通按照上市公司的有關規定執行。如有上市需要,公司進行股份制改造時的增資或引入戰略投資者,則公司在保證其本人現有期權數量的基礎上,有權對公司股權進行重組,以便保證公司的順利上市。
2、本方案只作為公司內部人員的首次激勵計劃。
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經營、控制與本公司所從事業務相類似或相競爭的業務。
2、保證有關投入公司的資產(包括技術等無形資產)不存在任何類型或性質的抵押、質押、債務或其它形式的第三方權利。
3、保證不存在任何未經披露與任何第三方合作投資情形,也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續經營,本人保證在公司上市的.3年內不離職,并保證在離職后3年內不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業務經營活動,無論何時也不泄露原掌握的商業秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,離職前所持的干股激勵收益根據賬面實際金額,按照稅后現金分紅形式支付給其本人,原授予的干股激勵由于本人離職自動終止,期權計劃同時取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除,本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務年限的收益)規定處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行為,否則,本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
2、公司根據其投資企業實際盈利情況確定分紅,若公司分紅用于轉增資本,視同其實際出資,其相關稅費由股東自己承擔。
3、今后如因上市股權增發需要,公司有權對股權進行整合,具體股權整合方案屆時協商確定。
任何一方不得違反本協議,否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協議導致本協議無法履行,其他方有權終止本協議。
因不能預見且發生后果不能防止或不可避免不可抗力,造成一方使本協議不能履行或不能完全履行時,可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方,應立即書面通知其他方,并出示有效證明文件。
1、本協議變更、修改或補充,必須由各方共同協商一致并簽訂補充協議。
3、考慮到上市的有關要求,本協議正本一份,用于公司備案授予對象保留一份副本;是企業為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益,使其與企業結成利益共同體,從而實現企業的長期目標。
股權激勵計劃: 為風險投資家提供的投資機會范文(18篇)篇十八
____________________公司制定、實施本股權激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機制,進一步提高員工的積極性、創造性,促進公司業績持續增長,在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益,實現員工與公司共同發展,具體表現為:
1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制,將激勵對象利益與股東價值緊密聯系起來,使激勵對象的行為與公司的戰略目標保持一致,促進公司可持續發展。
2、通過本股權激勵計劃的引入,進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系,吸引、保留和激勵實現公司戰略目標所需要的人才。
3、樹立員工與公司共同持續發展的理念和公司文化。
1、____________________公司股東大會作為公司的最高權力機構,負責審議批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止。
2、____________________公司董事會是本股權激勵計劃的執行管理機構,負責擬定本股權激勵計劃并提交股東會會議審議通過;公司董事會根據股東大會的授權辦理本股權激勵計劃的相關事宜。
3、____________________公司監事會是本股權激勵計劃的監督機構,負責核實激勵對象名單,并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規及《公司章程》進行監督。
一、激勵對象的資格本股權激勵計劃的激勵對象應為:
1、同時滿足以下條件的人員:
a為____________________公司的正式員工;
c為公司___________等崗位高級管理人員和其他核心員工;
3、公司激勵對象的資格認定權在公司股東會;激勵對象名單須經公司股東會審批,并經公司監事會核實后生效。
一、來源。
本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權為____________公司原股東出讓股權。
二、數量。
__________________公司向激勵對象授予公司實際資產總額_________%的股權。
三、分配。
1、本股權激勵計劃的具體分配情況如下:
職務:______,姓名:_______,獲授股權(占比):_________,占本計劃授予股權比________。
……。
2、__________________公司因公司引入戰略投資者、增加注冊資本、派發現金紅利、資本公積金轉增股權或其他原因需要調整標的股權數量、價格和分配的,公司股東會有權進行調整。
一、有效期。
本股權激勵計劃的有效期為_______年,自第一次授權日起計算。有效期內授予的股權期權,均設置行權限制期和行權有效期。
行權限制期為______年,
行權有效期為______年。
二、授權日。
1、本計劃有效期內的每年____月____日。
2、__________________公司將在______年度、______年度和______年度分別按公司實際資產總額的______%:______%:______%比例向符合授予條件的激勵對象授予標的股權。
三、可行權日。
1、各次授予的期權自其授權日______年后,滿足行權條件的激勵對象方可行權。
2、本次授予的股權期權的行權規定:
在符合規定的行權條件下,激勵對象自授權日起持有期權滿_______年(行權限制期)后,可在_______年(行權有效期)內行權。在該次授予期權的3年行權有效期內激勵對象應采取勻速分批行權的原則來行權。行權有效期后,該次授予的期權的行使權利自動失效,不可追溯行使。
四、禁售期。
1、激勵對象在獲得所授股權之日起_______年內,不得轉讓該股權。
2、禁售期滿,激勵對象所持股權可以在公司股東間相互轉讓,也可以按照本計劃約定,由公司回購。
一、授予條件激勵對象獲授標的股權必須同時滿足如下條件:
1、業績考核條件:_______年度凈利潤達到或超過___________萬元。
2、績效考核條件:根據《_________________公司股份有限公司股權激勵計劃實施考核辦法》,激勵對象上一年度績效考核合格。
二、授予價格。
1、公司授予激勵對象標的股權的價格;公司實際資產×獲受股權占公司實際資產的比例。
2、資金來源:公司授予激勵對象標的股權所需資金的______由激勵對象自行籌集,其余由公司發展基金劃撥。
三、股權期權轉讓協議書。
公司在標的股權授予前與激勵對象簽訂《股權期權轉讓協議書》,約定雙方的權利義務,激勵對象未簽署《股權期權轉讓協議書》或已簽署《股權期權轉讓協議書》但未按照付款期限支付受讓標的股權款的,視為該激勵對象放棄參與本次授予。
四、授予股權期權的程序。
1、公司與激勵對象簽訂《股權期權轉讓協議書》,約定雙方的權利義務。
2、公司于授權日向激勵對象送達《股權期權授予通知書》一式貳份。
3、激勵對象在三個工作日內簽署《股權期權授予通知書》,并將一份送回公司。
4、公司根據激勵對象簽署情況制作股權期權激勵計劃管理名冊,記載激勵對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協議書編號等內容。
五、行權條件。
激勵對象對已獲授權的股權期權將分____期行權,行權時必須滿足以下條件:
激勵對象《______________________公司股權激勵計劃實施考核辦法》考核合格。
一、激勵對象發生職務變更。
1、激勵對象職務發生變更,仍在公司任職,其已經所獲授的股權期權不作變更。
2、激勵對象職務發生變更,仍在公司任職,且變更后職務在本計劃激勵對象范圍內,按變更后職務規定獲授股權期權。
3、激勵對象職務發生變更,但仍在公司任職,但變更后職務不在本計劃激勵對象范圍內,變更后不在享有獲授股權期權的權利。
二、激勵對象離職。
(指因各種原因導致激勵對象不在公司任職的情況)。
1、激勵對象與公司的聘用合同到期,公司不再與之續約的:其已行權的股權繼續有效;已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予,予以作廢。
2、有下列情形之一的,其已行權的股權繼續有效,但需將該股權以_______價格轉讓給公司的其他股東或公司根據新的激勵計劃新增的激勵對象;或由公司以_______價格回購;已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予,予以作廢。
(1)激勵對象與公司的聘用合同到期,本人不愿與公司續約的;
(2)激勵對象與公司的聘用合同未到期,激勵對象因個人績效等原因被辭退的;
(3)激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經公司同意的。
3、激勵對象與公司的聘用合同未到期,因公司經營性原因等原因被辭退的:其已行權的股權繼續有效,并可保留;但未經公司股東會一致同意,該股權不得轉讓給公司股東以外的他方;已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予,予以作廢。
4、激勵對象與公司的聘用合同未到期,未經公司同意,擅自離職的:其已行權的股權無效,該激勵對象需無條件將已獲得的股權以1/3購買價格回售給公司其他股東,或由公司按該價格回購;已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予,予以作廢。
三、激勵對象喪失勞動能力。
1、激勵對象因公(工)喪失勞動能力的:其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續有效;尚未授予的股權不再授予,予以作廢。
2、激勵對象非因公(工)喪失勞動能力的:其已行權的股權繼續有效;已授予但尚未行權的股權由公司董事會酌情處置;尚未授予的標的股權不再授予,予以作廢。
四、激勵對象退休。
激勵對象退休的,其已行權的股權和已授予但尚未行權的標的股權繼續有效;尚未授予的標的股權不再授予,予以作廢。
五、激勵對象死亡。
激勵對象死亡的,其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續有效;尚未授予的標的股權不再授予,予以作廢。
六、特別條款。
在任何情況下,激勵對象發生觸犯法律、違反職業道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的,公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權,符合本計劃規定情形的,按相應規定執行。
1、本股權激勵計劃由公司股東會負責解釋。
2、公司股東會根據本股權激勵計劃的規定對股權的數量和價格進行調整。
3、本股權期權激勵計劃一旦生效,激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利,即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務。