進入新的職位，我們要面對各種職業發展的挑戰和選擇。首先，我們需要明確自己的職業目標，確定自己想要在這份工作中達到什么樣的成果。接下來，我們為大家整理了一些就職的實用技巧和經驗，希望對大家有所幫助。
專業招聘主管工作規劃案例篇一
2、三年以上有力資源招聘的實務操作經驗;
3、熟悉各種招聘渠道，能有效的策劃招聘方案;
4、掌握面試、薪酬談判等技巧，熟悉人才測評相關工具，設計招聘考核環節和試題;
5、性格樂觀開朗，溝通能力強，具備一定的抗壓能力，邏輯思維能力及組織協調能力。
專業招聘主管工作規劃案例篇二
1、根據公司業務發展，設置相應的崗位編制，撰寫崗位說明書。
2、全面負責公司招聘工作，把控人才甄選標準，按要求完成招聘任務。
3、制定培訓計劃及組織開展定期培訓工作。
4、完善公司績效考核方案。
5、完善公司薪酬體系建設。
6、配合人事行政經理監督制度的落地執行。
7、組織開展公司團建活動。
8、人事行政經理交辦的其他事項。
專業招聘主管工作規劃案例篇三
3、公司各類通知的發布;
4、新員工入職培訓及其他培訓的組織與落實工作;
5、負責每月薪資的核算工作;
6、行政日常工作及企業文化建設;
7、上級交辦的其他工作。
專業招聘主管工作規劃案例篇四
在部長領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。
負責編寫公司人力資源培訓教育發展規劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領導批準后組織實施。
指導各部門和下屬企業制定多層次的培訓教育計劃，并協助其實施。
負責組織公司內的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核。
負責合理安排培訓資源，對公司培訓師進行合理分工，并適時聘用外部培訓講師。檢查講師培訓質量和教學效果。
組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料。
負責教育儀器設備的保養、維修，以及審查新器材的選型、采購。
安排和管理外派培訓員工，審核公司員工業余學習費用報銷申請。
負責收集國內外企業培訓信息資料，追蹤其動態，分析總結現有培訓政策效果，提出改進咨詢意見。
完成人事部長臨時交辦的其他任務。
專業招聘主管工作規劃案例篇五
5、執行人才的招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;
6、建立和維護人才庫，對公司崗位職責庫定期梳理和完善;
7、負責新員工入職培訓和日常培訓工作。
8、負責公司員工關系模塊。
專業招聘主管工作規劃案例篇六
4、辦公用品采購、公文起草、檔案管理、會議安排、接待等行政事務;
5、對接園區保潔、物業水電煤管理;
6、考勤統計、人員入轉調離手續、居住證，落戶辦理;
7、完成上級領導安排的工作任務。
專業招聘主管工作規劃案例篇七
在金融危機的影響下，找到一份工作越發的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。
新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：
一、實際招商開發操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
4、繼續回訪xx六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。
3、做好公司2012年人力資源部工作計劃規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。
第一條 目的
為滿足公司持續、穩定、快速發展對人才的需要，規范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。
第二條 原則
堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內后外的原則。
第三條 歸口管理
一般員工的招聘工作由公司人力資源部負責，干部的內部競聘工作由公司思想政治部負責。
第四條 適用范圍
本制度適用于公司總部及軍、民品事業部員工的招聘管理（董事、監事、黨、工、團系統管理人員不在本制度范圍內）。
第二章 招聘組織管理
第五條 招聘工作分為如下幾個環節：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求，人力資源部或思想政治部根據人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發布招聘信息,并協助用人部門進行甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六條 除董事、監事及黨、工、團系統管理人員外，人力資源部負責公司一般員工的招聘組織，思想政治部負責公司干部的招聘組織、人力資源部協 助。
第七條 人力資源部或思想政治部在招聘前負責組織有關專家和用人部門根據崗位職責和崗位要求進行測評內容的設計。
第八條 一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門部長和人力資源管理負責人組織測試及初試，本單位負責人（高層管理人員）進行復試，公司主管領導審批。
第九條 事業部副部長以上崗位的招聘由公司總經理負責測試，黨政聯系會負責審批。
第十條 對公司總部及事業部中層以上管理人員、高級專業人員進行招聘測試時，思想政治部部應組建初試、復試測評小組。
（一） 測評小組的組建原則：知識互補、能力互補、氣質互補、年齡互補、性別互補。
（二） 測評小組的培訓：所有測評小組成員在測評開始前應參加人力資源部組織的測評培訓，培訓內容為測評內容、測評方式、測評過程及其控制、測評結果的處理等。
第三章 招聘計劃
第十一條 人力資源需求預測
（一） 各部門人力資源需求預測與審核：公司總部及事業部各部門每年根據公司發展戰略和年度經營目標編制年度計劃時，應同時制訂本部門年度人員需求預測，內容包括實現本部門年度目標所需人員總數與結構、現有人員總數與結構、流出人數與方式（退休、辭退、輪崗等）、流入人數、時間與方式（內招、外招）及其原因分析等；人力資源部負責對各部門的人員需求預測進行審核。
（二） 公司年度需求預測：人力資源部綜合考慮公司發展、組織結構調整、
員工內部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預測進行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預測。
（三） 臨時人力資源需求：各部門對于未列入年度預測的人員需求，由部門部長填寫《臨時招聘申請表》，說明未列入年度預測的原因，經人力資源部審核，報公司辦公會討論，總經理審核，董事會審批，人力資源部組織實施。
第十二條 招聘計劃
（一） 人力資源部/思想政治部負責根據需求和供給預測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃，招聘計劃應包括招聘崗位、人數及資格要求（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）、招聘渠道和方式、招聘測試內容和實施部門、招聘結束時間和新員工到位時間、以及招聘預算，招聘預算具體包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。
（二） 公司總部及各事業部招聘計劃由總經理審核，董事會審批。招聘計劃報公司人力資源部備案。
（三） 公司副總工程師以上、財務負責人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進入與離開必須經過董事會審批通過后執行。
第四章 人員招聘
第十三條 招聘的來源與方法
（一） 為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據崗位特點、人才需求數量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。
（二） 在尊重用人部門、應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
1. 1. 內部招聘對象的主要來源有提升、工作輪換、內部人員重新聘用（下崗人員）等。內部招聘的主要方法有推薦法（經本組織個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。
2. 2. 公司總部及各事業部管理崗位可試行競聘方式。經各用人單位申請，公司人力資源部/思想政治部審核后認為可行，可對空缺崗位進行競聘，具體詳見《競聘管理辦法》。
3. 3. 內部招聘管理
公司總部及各事業部在內部進行招聘，由人力資源部/思想政治部負責組織；公司人力資源部/思想政治部根據招聘崗位要求，對公司人員供給狀況進行評估，認為可行，可在整個公司內部進行招聘。
（三） 公司將在內部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。
1. 1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式：
（1） 員工推薦：公司鼓勵員工推薦優秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核錄用。
（2） 媒體招聘：通過大眾媒體、專業刊物廣告、相關網站發布招聘信息。
（3） 招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。
（4） 校園招聘：每年春季，公司將招聘信息及時發往有關學校畢業分配辦公室，并有選擇地參加專業對口的院校人才交流會。
（5） 委托獵頭公司招聘：公司和事業部高級管理和技術崗位可委托獵頭公司招聘。
2. 2. 外部招聘管理：公司人力資源部統一協調管理總部和事業部的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關單位或部門的.聯系、外出招聘人員的組織等。
第十四條 招聘信息的發布
不同招聘崗位、數量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預算的限制，招聘信息發布時間、方式、渠道與范圍不同。
（一） 招聘廣告
1. 1. 招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養潛在應聘者對崗位的興趣，使潛在應聘者對空缺崗位產生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。
2. 2. 招聘廣告的責任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負責制作。
3. 3. 招聘廣告的形式：根據需要采取內部招聘公告、招聘現場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。
（二） 信息發布范圍：由招聘對象的范圍決定。
（三） 信息發布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發布。
（四） 招聘對象的層次性：招聘對象是處在社會的某個層次上的，要根據招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發布招聘信息。
第十五條 應聘者提出申請
（一） 應聘者向人力資源部提出應聘申請可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應聘申請表；三是通過電子郵件提出申請。
（二） 應聘者需向人力資源部提供以下個人資料：
1. 1. 應聘申請表（函），且注明應聘崗位；
3. 3. 各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復印件）；
4. 4. 身份證（復印件）。
第五章 人員選拔
第十六條 個人資料收集
人力資源部/思想政治部負責從各種招聘渠道收集應聘者個人信息資料。
第十七條 資料審查
用人單位根據招聘崗位的要求，對收集到的應聘者個人資料進行審查，審查內容包括：年齡、學歷、工作經歷、專業技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進行審核，審核認可的應聘者由人力資源部/思想政治部負責通知初試。
第十八條 初試
初試負責人/測評小組根據事先設計的內容對應聘者進行測試，作好初試記錄，初試負責人綜合小組意見，在《應聘人員初試測評表》意見欄中填寫評語和意見。初試合格者，給予“同意復試”意見，進入復試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。
第十九條 復試
復試負責人/測評小組根據事先設計的測評內容對應聘者進行復試，作好復試記錄。復試負責人綜合小組意見在《應聘人員復試測評表》意見欄填寫評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。
第二十條 審批
有關責任人綜合考慮各方面因素，進行審批。同意聘用的應聘者由人力資源部負責通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗位所在部門協調，另外安排測試。
第二十一條 報到
同意聘用的應聘者應在規定時間內來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。如在通知規定時間內不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。
對于內部招聘的員工，批準錄用后應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續，在規定時間內到新部門報到。內部應聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體情況確定。然后轉入轉正流程。
第二十二條 體檢
同意聘用的外部應聘者報到后應在公司指定的醫院參加指定項目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續；體檢不合格，取消錄用資格。
專業招聘主管工作規劃案例篇八
xxxx年集團共招聘管理人員219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人員145人，離職74名，離職率33.79%。人員結構和各單位錄用情況，詳見附表一、二。
xxxx年，各單位共招錄一線員工5200余人，截至xxxx年12月20日，一線員工離職3700余人。
xxxx年，集團人力資源部共經手招聘費用53141元，其中現場招聘49561元，網絡招聘2000元，校園招聘1580元。另外，經手的校企合作費用89400元，其中東吳獎學金87000元，揚州商校實習生管理費2400元。
1、制度建設。
為規范招聘工作流程，人力資源部今年著手對現有的《招聘管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草擬工作，并經過了集團人力資源部和公司領導的流轉和修改。根據領導要求，新草擬的《招聘管理制度》再進行一些補充后，將于12月底進入公司發文程序。
為規范公司實習生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實習生管理辦法》的草擬和修改，并于9月份正式發文。辦法規定了是實習生的錄用標準，入職流程，日常管理的主體和考核措施，為各單位管理新招錄的實習生提供了制度保障。
2、實習生管理。
今年7月份，服務外包學院與我公司合作的東吳班第一屆33名學生進入頂崗實習階段。根據集團辦公會確立的分配原則，人力資源部妥善做好了這一批實習生的分配工作，并為實習生指定指導老師，完成實習生調配和特殊情況的處理工作。為加強對實習生的管理，公司下發了《實習生管理辦法》，根據辦法要求，實施了對實習生的月度考核工作。
3、開通學信網學歷查詢功能。
今年8月份，公司開通了學信網學歷查詢功能。開通后，2002年至今的專科及以上學歷均可以查詢真偽。員工錄用背景調查中具備了剛性標準。
積極參加蘇大、經貿學院、南鐵、蘇州科技學院等周邊院校的校園招聘活動。今年11月份，參加蘇州市人才市場承辦的“蘇州校園引才計劃”，走進山東大學、中國礦業大學、南京師范大學、南京郵電大學等985和211高校，招聘優秀的應屆畢業生。校園招聘現場氣氛熱烈，產生了良好的宣傳效果。通過各類校園招聘，共收集簡歷400余份，共錄用應屆畢業生40名。
5、校企合作新嘗試。
在校企合作方面，今年人力資源部做了新的嘗試。東吳物業定向班從xxxx年開始，在班級建立之初，公司人力資源部就介入其中，按照公司的標準，結合學生的意向，篩選更加合適的學生加入東吳班，使我們的定向培養更具有針對性和適用性。
在餐飲方面，我們嘗試與揚州商校建立“冠名班”合作模式，相關的費用也已經集團領導審批同意。在與揚州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在協商之中。
6、一線招聘渠道的開拓。
今年的一線招聘工作，我們更注重與街道和社區結合，通過定期參加社區組織的一些再就業招聘會，及時招聘到更多、更穩定的一線人員。通過長期合作，北寺塔社區和姑蘇區城北街道先后邀請我們申報他們的再就業援助基地，申報材料目前已經提交到相關部門。成為援助基地后，不僅能更廣泛地參加這類再就業招聘會，更有可能獲得一些一線用工方面的政策優惠。
1、招聘工作計劃性不強，且招聘計劃缺乏指導性。
今年的招聘工作，計劃性和前瞻性仍然不強，經常出現緊急需求無法滿足的情況，招聘工作也時常陷入被動。另外，用人單位提供的招聘計劃缺乏指導性，實際招聘錄用的人數也不能嚴格按照計劃去執行，隨意性較大。
明年我們怎么做。
針對這一問題，明年我們要嚴格按照公司制度規定，要求各單位于每月10日前，上報本月招聘計劃到人力資源部，人力資源部審核后報公司領導審批并備案。沒有在10日前提交計劃的部門，將不得參與本月組織的集團面試。
每月的招聘計劃，要在月末統計計劃的完成情況，以審查招聘工作的效率和計劃的指導性。對于計劃經常缺乏指導性的單位，給予警示和督促。
2、對專業技術人才和管理人才招聘乏力。
隨著公司的發展，公司對于有豐富經驗技術和管理人才的需求會日益迫切。就目前的招聘情況看，對這類人才的招聘顯得比較乏力。究其原因，一是這類人才本身比較稀缺；二是我們沒有找到足夠的渠道或關系網絡去發現和吸引這類人才。
明年我們怎么做。
針對這一問題，明年我們準備從兩方面著手：一是要進一步加大招聘力度，通過外部招聘獲取人才。借助自身和公司的關系網絡，整合集團的各類渠道，去發掘行業中這類人才的準確信息，并盡其所能地將其吸引進入公司。必要時，可以請專業獵頭公司幫助獵取。
另一方面，要實施專業人才內部培養計劃，通過內部培養儲備人才。通過建立人才儲備基地，采取集團補貼培養費用的方式，鼓勵用人單位多培養和輸出人才。目前方案正在草擬和討論中。
3、集團面試候選人質量總體不高。
對于面試候選人篩選方面，我們今年也做了一些工作，比如更加慎重篩選應聘簡歷，增加一輪人力資源部初試，但是面試候選人質量總體仍然不高，有時迫于用人壓力，也不得不錄用一部分素質一般的候選人。
明年我們怎么做。
針對這一問題，明年我們要更多地深入招聘現場，更多地通過面對面的交流，來確認適用于公司的候選人。繼續堅持我們先初試、再復試的面試方式。另外，要更加合理組織安排面試時間，縮短優秀候選人的等待時間，確保投遞簡歷的時效性。
4、招聘組織網絡建設有待加強。
用人單位由于人員流動或工作內容調整，負責招聘條線的對接人員也會經常變換，這就給招聘組織的建設帶來一定困難。尤其是今年下半年，有些單位找不到負責招聘對接的人，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來對接。這樣很難保持信息的暢通和制度執行的一貫性。
明年我們怎么做。
明年我們要進一步加強招聘組織網絡建設。要求各用人單位指定一名招聘條線對接人員，負責本單位計劃上報、現場展位預訂、招聘進度追蹤等工作。對接人員建議是相對穩定的辦公室人員，如內勤、工資員、報賬員等崗位。至于具體的現場招聘人員，可以由對接人員針對招聘崗位的特征，安排適當的人員參加。
5、對于一線招聘指導力度不夠。
對于一線招聘，我們仍一如既往地做一些協助性工作，如預訂人才市場、發布網絡招聘信息、及時共享信息等。但總體上對一線招聘指導力度不夠，一些缺乏經驗的現場招聘人員也難以及時招聘到足夠的一線人員。
明年我們怎么做。
針對這一問題，明年我們準備從兩方面來改善：
二是定期組織一線招聘人員交流經驗，通過招聘工作會議的形式，邀請長期從事一線招聘的老員工們，來交流經驗，分享心得，推動各單位一線人員的招聘水平提升。
6、人崗匹配工作存在一定問題。
問題表現在兩個方面：
一是公司的崗位序列不明確，部分單位存在隨意設崗的現象。為了工作上的一時方便，沒有遵守公司定崗定編的文件要求，隨意設崗，臨時設崗，因人設崗。
二是崗位要求比較寬泛，也缺乏一些剛性標準。實際招聘工作中只要覺得綜合素質不錯，就可以錄用，而沒有深層次地結合崗位實際情況來做出決策。
明年我們怎么做。
一要嚴格按照公司五定文件，來審核各單位報送的招聘計劃，對于不在五定文件規定范圍內的崗位名稱，一律不予招聘。
二要做具體的崗位分析工作，進一步明確各類崗位的任職資格和要求，盡量加入一些剛性標準，比如年齡、學歷、經驗等等。逐步建立起公司管理崗位的勝任力模型，以此來加強招聘工作的導向性，把更加合適的人放在合適的崗位上。
7、對新錄用大學生追蹤跟進不夠。
新錄用的大學生入職后，我們對他們的追蹤跟進做得不夠，不了解他們的任職狀況，主管評價和思想動態。一方面不利于對他們的工作作出評價和考核，而且不利于新近大學生的穩定和產生歸屬感。
明年我們怎么做。
對于剛進入工作崗位的大學生，要通過電話或面談的方式，定期對他們的工作情況進行了解，征詢他們工作中存在的問題、困難和意見建議，并給予必要的反饋。通過這種溝通，增進雙方了解，增加新員工的團隊歸屬感。
對于一年內離職的新員工，我們準備組織離職面談，了解他們離職的主要原因和他們對于公司的`一些看法和觀感，盡可能地挽留優秀的大學生在公司留任。做好相應的面談提綱和記錄。通過多次的離職面談，可以為招聘工作和公司人員管理帶來有益的借鑒和幫助。
專業招聘主管工作規劃案例篇九
6.具備良好的職業素養、職業操守；
7.具備良好的組織、溝通能力和良好的團隊精神；
8.能夠承受較大工作壓力；
工作職責：
1.編制并實施財務預、決算；
2.制定并實施各項財務管理制度及工作流程，制定財務管理制度、工作計劃及實施；
3.實施內部財務核算及分析；
4.與企業各職能部門協調進行財務管理工作；
5.執行財務作業規范，隨時向公司匯報財務運行狀況，并提出合理化建議；
6.進行財務籌劃、開展資產清查工作；
7.根據公司財務規定對供應商結款進行審核等；
8.辦理發票認證、購買、各種審批、申報等；
9.負責審核會計憑證；
10.領導交辦的其他工作事項。
專業招聘主管工作規劃案例篇十
3、對招聘數據進行統計、分析招聘效果，尋求更高效合適的招聘方式，挖掘招聘資源，開拓挖掘招聘渠道：
5、跟蹤評估各部門用人情況，更新和維護人才庫；
6、完善公司的'招聘流程和招聘體系；
7、完成領導安排的其他工作。
專業招聘主管工作規劃案例篇十一
3、負責收集整理日常招聘所需信息和人力市場動態，拓展新渠道。
4、負責獨立招聘各新進項目新員工，監督員工流動率，發現潛在問題，加以解決；
5、組織、安排面試，并進行人力資源初試；
6、負責入離職管理、各類合同管理；
7、完成上級安排的其它工作。
專業招聘主管工作規劃案例篇十二
3、組織與實施現場員工校園招聘和日常社會招聘;
4、現場人力外包政策制定，及對外部供應商的導入、管理等;
5、技能人才校企合作，訂單班組建及運營;
5、管理并更新招聘相關數據。
專業招聘主管工作規劃案例篇十三
年代式的簡歷羅列了求職人的種種工作經歷，缺少工作經歷的新畢業生不妨制作一份技巧列表式的簡歷。對于申請的工作職位要求的某些素質，你可以羅列在你的技巧式簡歷中，就像在年代式簡歷中羅列工作經驗一樣。另外，如果可能，你也可以將你所了解和熟悉的，這一工作領域的最新知識與工作技能寫入簡歷，這些知識和技能應該對你未來的工作很有幫助，而且，因為你剛剛在學校里研究和學習了最新的知識與技能，在適應新崗位的過程中你也有不小的`優勢。
技巧式的簡歷的好處還在于它能讓你更有效地展示范你在其它工作中所用的技能。雖然這些工作表面上看來與你正申請的職位沒有太大關系，但是這也是寶貴的經驗，它賦予你的是可以廣泛應用的工作技巧。從某種角度上來看，這些經驗也可以成為你的簡歷的有力支持。
以下是小編和大家分享的招聘主管求職簡歷表格，更多相關信息請關注(/jianli)。
姓名：
性別：
***。
聯系電話：
***。
學歷：
專業：
工作經驗：
民族：
漢
畢業學校：
***。
住址：
***。
電子信箱：
/jianli。
自我簡介：
***年人力資源的工作經驗，熟悉人力資源六大模塊，精通招聘模塊；
掌握各種招聘渠道運營方式，熟悉多種面試方法和技巧，有中高級人才獵聘成功案例；
主動學習，扎實的人力資源管理理論，參加企業培訓、人力資源、心理咨詢培訓；
良好的溝通交際能力和組織策劃能力，曾經組織公司培訓、旅游等活動；
良好的工作心態，能夠承受工作壓力，愿意接受各種有挑戰工作。
求職意向：
目標職位：
人力資源經理·人力資源主管|培訓經理·培訓主管|績效考核經理。
目標行業：
通信(設備·運營·增值服務)|互聯網·電子商務|計算機軟件|計算機硬件。
期望薪資：
面議。
期望地區：
***。
到崗時間：
1周內。
工作經歷：
20xx。
職責和業績：
主要職責：網站事業部招聘管理工作。
1.招聘計劃制定，需求和編制管理，招聘解決方案提供與實施；
2.對競爭對手進行分析，對關鍵或稀缺崗位進行獵聘；
3.開發、運營并優化招聘渠道，包括網絡、伯樂、獵頭、招聘日等；
4.公司招聘制度及流程在事業部的指導貫徹實施；
5.定期完成招聘統計與分析報表；
6.員工離職面談與統計分析；
職責和業績：
2.負責公司年度/季度需求提報、編制梳理、招聘計劃、招聘解決方案提供及實施；
4.負責組建運營招聘團隊，指導下屬及業務部門招聘相關人員（面試官）進行招聘；
***有限公司人事行政主管。
主要職責:。
2.負責總部中高級人才招聘，主要招聘現場運營、采購、財務、行政人事類崗位；
3.協助經理統籌各區域普工招聘管理，包括***、***、***、***、***五個區域。
***-***人事主管。
1.全面負責公司五個區域的招聘管理工作；
4.對咨詢顧問公司半年調查后提供的《崗位職責說明書》進行整理，提交行政副總審核；
5.草擬制定公行政人事相關制度，審核通過并跟進實施；
7.對***個區域的負責人事工作人員進行日常工作指導以及培訓；
8.其他行政人事部的工作。
專業招聘主管工作規劃案例篇十四
6、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。
7、完成上級交辦的其他工作。
1、大專以上學歷，3年以上招聘實務經驗，教育培訓行業工作背景優先;
2、熟悉各種招聘渠道，善于整合資源，較好的洞察及辨析能力;
3、積極主動，責任心強，工作踏實，有較好的抗壓能力;
專業招聘主管工作規劃案例篇十五
3、建立健全招聘體系和人員評測體系；
4、負責公司各崗位招聘題庫建立、完善與日常管理；
5、負責招聘機構選擇與評價，合同簽訂與管理；
6、負責招聘機構權限統一管理與分配；
7、建立各層次崗位人才庫；
8、負責日常人員儲備與管理；
專業招聘主管工作規劃案例篇十六
7、完成上級交辦的其他工作。
1、大專學歷,有招聘或人事相關工作經驗;
2、人力資源專業優先考慮,優秀的應屆畢業生亦可;
3、熱愛招聘工作,溝通能力強,有上進心,熟培訓和其他相關基礎人事工作 崗位職責:
7、完成上級交辦的`其他工作。
1、大專學歷,有招聘或人事相關工作經驗;
2、人力資源專業優先考慮,優秀的應屆畢業生亦可;
3、熱愛招聘工作,溝通能力強,有上進心,熟培訓和其他相關基礎人事工作
專業招聘主管工作規劃案例篇十七
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部xxx，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：
行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作;
2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等;
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;
5、員工事務工作及其他日常事務工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的許多不足。
首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
20xx年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。
總結20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是――不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日