總結，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
公安機關考核工作總結篇一
一年來，本人在局黨委的正確領導下，認真履行職責。本著“服從命令、服從指揮”的軍事化警-察意識，撲下身子，踏踏實實的開展各項。現將20xx年本人在工作、學習、、思想建設等方面的有關情況向各位領導和同志們作一。
一、政治思想建設方面本人在政治思想上能夠始終同黨中心保持高度一致，認真學習和貫徹執行黨的路線、方針和政策 。認真學習十七大精神，并深刻理解其精神實質和內涵 用于指導自身工作，加強自身建設。在工作作風上始終樹立服務于全局的觀念，服務于群眾的觀念。在大事大非面前，立場堅定，旗幟鮮明，能夠始終保持“四個忠于”的政治本色。。
(一)加強情報信息工作。積極會同基層部門廣泛搜集社情信息，了解、難點問題及社情動態，及時把握第一手資料，為黨委和領導的決策提供可靠依據。20xx年，我會同辦公室民-警共搜集、編寫公安信息快報、公安簡報158期，非凡是重大信息，做到迅速、準確、全面。
(二)認真做好“三基”工程建設工作。2xx-x年，公安部提出了“抓基層，打基礎，苦練基本功”的建設工作目標。今年是“三基”工程建設的第二年，也是要害的一年，為開展好我局“三基”建設工作，我積極協助局領導制定實施方案，把“三基”建設各項措施落到實處。以科學觀為統領，緊緊圍繞“警力要下沉，保障要有力，班子要加強，素質要提高，治理要嚴格，機制要創新，執法要規范，人民要滿足”的總要求，以“抓基層，打基礎，苦練基本功”為總體目標，收集“三基”建設素材，為我局“三基”建設工作的長足發展奠定了基礎。
(三)切實做好公安信訪工作。根據《信訪條例》、《公安機關信訪工作規定》及公安部《關于建立信訪工作長效機制建設的意見》的要求，制定了一系列信訪工作制度一是成立和調整了塔城市公安局信訪工作領導小組，每季度召開一次會議;二是建立了局長信訪接待日制度，并在《塔城報》進行了公告;三是建立了信訪案件源頭預防機制，制定了民-警培訓制度、信訪工作責任追究制度;四是建立了信訪案件受理、查處機制，制定了信訪問題書面答復制度、信訪問題首接責任制、一把手負總責制度、信訪問題回訪反饋制度;五是建立了信訪工作績效考核制度;六是建立了信訪工作長效機制落實情況專項督察機制。20xx年，共接待信訪案件6起，這6起案件已全部辦結，辦結率和停訪息訴率均達到100%。
(一)加強學習，不斷增強對黨風廉政建設和反腐-敗工作重要性的熟悉今年以來，本人認真學習了《建立健全教育、制度、監督并重的'懲治和預防腐-敗體系實施綱要》，進一步深入開展了以社會主義法制理念為主要內容的學習教育活動。近期 又學習了十七大精神。通過學習，自覺地把思想統一到黨中心的重大決策上，統一到實施綱要提出的指導思想、主要目標、工作任務和基本要求上，自覺地用于指導自己的工作、生活、學習和實踐。
(二)依法履行職責，抓好廉潔自律本人能夠嚴格執行《中國共-產-黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和廉潔自律的有關規定。牢固樹立“立警為公、執法為民”的思想。自覺遵守憲法和有關的法律、法規，認真履行職責。果斷杜絕“不作為”和“亂作為”等行為的發生。認真落實“八個堅持，八個反對”和“四大紀律”、“八項要求”，果斷執行公安部“九要九不要”和“五條禁令”，切實做到有令必行，有禁必止，不陽奉陰為，不自行其是。盡職盡責抓好黨風廉政建設和反腐-敗工作，抵制各種不正之風，使黨風廉政建設和反腐-敗工作不斷得到加強。
四、存在的不足
1、理論不夠，不善于用理論指導工作實踐;
2、有時工作作風不夠扎實。在今后的工作中，本人有決心，有信心克服自身的不足 扎實工作勤勉敬業，為做好各項工作繼續做出不懈努力。以上是我的述廉，如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。
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公安機關考核工作總結篇二
在一年的教育教學工作中我能認真學習國家的有關教育方針，熱愛教育事業，始終不忘人民教師職責，愛學校、愛學生。作為一名教師，我從自身嚴格要求自己，通過政治思想、學識水平、教育教學能力等方面的不斷提高來塑造自己的行為。使自己在教育行業中不斷成長，為社會培養出優秀的人才，打下堅實的基礎。
一年來我一直在工作中嚴格要求自己，刻苦鉆研業務，不斷提高業務水平，不斷學習新知識，探索教育教學規律，改進教育教學方法。在教學中，深刻體會到要以學生為主，以學生的發展為主。首先，必須尊重學生。尊重學生的思考權，尊重學生的發言權，尊重學生探究精神，尊重學生的思維成果。做到這些，才能夠放手讓學生去思考，讓學生探究。最主要的是根據教材學生明白這節課要達到什么樣的水平，解決哪些疑難問題，探究哪些解決問題的方法。這樣課堂才能實效高效。
本人嚴格遵守學校的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質和能力。
特別是第一學期以來我接受了學校的安排，主抓學校政教和少先隊的工作。我所帶的六年級班的學生也在快樂緊張的學習中不斷地成長。當然這些成績只是暫時的，今后我將不斷去完善自己，為爭取進一步而努力奮斗。
公安機關考核工作總結篇三
1、由于幾年來對業務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發現問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態方面最大的進步。
現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產。
在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。
2. 對流程不夠熟悉；
3. 工作不夠精細化；
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
4. 缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；
今年的現場經驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
6. 缺少平時工作的知識總結；
在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7. 做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；
拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、 工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
一年的時間，讓我得到的不僅是豐厚的經驗，更提升了自身水平，得到了大家的認可，再次向大家表示衷心的感謝！
4、 把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；
最后，我對自己目前的工作狀態還是比較滿意的，希望領導審閱！
公安機關考核工作總結篇四
x個月的時間如白駒過隙，轉眼間已步入20xx年。回顧過去的這段日子，我在醫院、教育處及各科室領導和老師們的關心與幫助下順利完成了每個月輪轉的基本工作任務，取得了一些的成績，并且在思想覺悟等方面有了進一步的提高，同時也存在許多不足，現將這一階段的思想、學習和工作等情況作一總結，促使自己在來年的規培學習中取得更大的進步。
一、努力學習，不斷提高自身的業務素質
在工作中，我把[實踐＂作為檢驗理論的標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，而對于我們醫生來說更是如此，現實驅使著我，抓緊一切可以利用的時間努力學習，以適應日趨激烈的競爭，從而更好地勝任本職工作，否則，終究要被現實所淘汰。醫生年度考核個人總結。我根據工作中實際情況，努力用理論指導實踐，以客觀事實為依據，解決自己在工作中遇到的問題。希望將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度年華而羞愧。
二、恪盡職守，踏實工作
德，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發展。為祖國醫藥衛生事業的發展和人類身心健康盡一點微薄之力＂。今天，我不斷的努力著。所從事的基層醫療工作，更使我深深的體會到，作為一名基層醫療工作者，肩負的責任和應盡的職責。按照分工，擺正位置，嚴格遵守職責，積極完成本職工作。尊敬老師、虛心求教、團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認認真真工作，更好的服務于民眾，完成一名基層醫療工作者應盡的職責。
三、患者至上，熱情服務
在患者住院的診療工作中，在任何時候，我都關愛每一位就診的患者，做到認真檢查、細心治療，合理收費。在新型農村合作醫療的診療中，嚴格按照新型農村合作醫療就診規則，開展住院的診療工作。熱情接待每一位患者，對來診病人能夠耐心解釋，細致的檢查，熱情的服務，盡量讓病人痛苦而來，滿意而歸。同時，嚴格要求自己，堅持以工作為重，兢兢業業，任勞任怨，樹立自身良好的醫德和公眾形象。堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，盡快讓患者康復，盡快讓家人安心。
一、在自己主觀思想上希望多深入多了解，以便能全面服務患者，在工作中也努力爭取去做，但在某種程度上卻給自己和他人造成了不利的影響，在今后需要也必須注意講究方法。
二、在工作態度和方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量。提高工作效率。
三、在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高各種業務素質和理論水平，提高診療水平和綜合素質，使自己圓滿出色地完成本職工作。
幾個月來，我認為自己在思想、業務及理論知識上有了明顯提高，這些進步都是各位老師對我的支持和指導的結果，在今后的工作中，我希望能夠發揮自身特長，彌補自身不足之處，精益求精，嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位患者，在程度上避免誤診、漏診，爭取創造更好的工作成績，全身心的投入到醫療服務工作中。
公安機關考核工作總結篇五
績效考核是以促進公安機關長效機制建設,實現隊伍的正規化、標準化、制度化為目標的一種管理方式。它是以各部門為載體，以各警種的主要為內容，在公安工作和隊伍建設的基礎上進行的一項獎優罰劣、懲前毖后的工作。它不是公安機關獨有的一種管理模式，是借鑒于企業的管理，在經長期探索和后形成的，具有公安機關工作特點的一種管理方法。就其涵蓋性、包容性、權威性而言，它是惟一的一種考核模式，但就某項業務工作或規章制度的檢查而言，不是惟一的，但其他考核形式的最終結果應納入到績效考核工作之中來，維護其權威性。應當說，我局在績效考核工作方面起步較早，就其過程而言，是一步步地從不完善走向完善的，在此過程中，我們取得了一些成績，也達到了預期效果 筆者現就績效考核工作談幾點認識。
一、績效考核工作的內涵
(一)由來績效考核來源于企業的目標管理(又稱成果管理)。是20世紀50年代出現于美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論(特別是其中的參與管理)為基礎形成的一套管理制度。憑借這種制度，可以使的成員親自參加工作目標的確定，實現"自我控制"并努力完成工作目標。而且特別適用于對主管人員的管理，所以被稱為"管理中的管理。
(二)概念"績效考核"就是考核者通過與被考核者共同參予制定的考核標準和內容，對被考核者在某一時間段內必須完成的工作任務進行的一次評估。
(三)主要特征1.嚴肅性。對考核者而言就是必須公開、公平、公正的進行考核;對被考核者而言就是必須按照考核者的既定方針進行工作。一旦考核內容及標準雙方得以確定，被考核者必須認真對待并加以執行。在方案的整體運行過程中，沒有任何"交情"、"私情"而言 更沒有任何"討價還價"的余地。從這一點來說，嚴肅性是貫穿整個考核工作的靈魂。2.靈活性。它既可以根據全局工作進行制定，也可以根據各警種、各部門的業務工作進行制定，甚至還可以就某一階段開展的具體活動進行設定。3.自身驅動性。它是靠自身的驅動力起作用 而并非靠考核者的檢查、督導來驅動。也就是說，當一個績效考核辦法出臺后，推動這項工作進行的是被考核者的認知(筆者注：下文功能中的第三點)作用，大家按章辦事，干好各自的工作，成績優秀的就能得到獎勵，落后的就要被懲罰。4.可操作性。它的建立必須要能激勵并制約全體民-警，確保公安隊伍的前進方向，同時要超作方便、簡單易行。
(四)功能1.激勵作用。全方位調動民-警的積極性、主動性、創造性 強化隊伍的管理，推動工作的開展。2.協調作用。根據公安工作在不同時期的工作重點，可以隨時納入到績效考核之中來，因實就需，更好地把握和協調各個時期公安工作的趨向。3.認知作用。通過考評內容，使全體民-警知道這一時期工作的重點是什么，該如何去做，不這樣做，會負什么責任;通過得分，使民-警知道自身的差距在哪里，要在那些方面下功夫;通過獎懲，把民-警自身的發展和進步起來。
二、建立績效考核體系的指導思想和基本原則
(一)指導思想建立公安機關績效考核體系的指導思想是：以鄧-小-平理論和"三個代表"為方針，深入研究公安工作面臨的新形勢及公安工作、公安隊伍管理工作發展運行規律，以提高公安隊伍整體素質和戰斗力為根本標準，努力實現公安機關管理方式、方法的規范化、科學化。
(二)基本原則建立公安機關績效考核體系，需堅持三個原則。1.科學性原則。績效考核體系中指標的建立必須具有科學性。在制定的過程中，考核者要對所設定的指標進行認真研究，指標過高則完不成，過低則沒有壓力，應當是在找準二者結合點的基礎上，以通過努力能完成、不努力則完不成為出發點設定標準。沒有科學性就沒有操作性和實用性，這一點必須掌握好。2.配套、協調原則。制定的考核條款之間要配套、協調，能夠考出真實成績，形成一個相對完整、封閉的體系，不能相互矛盾。3.穩定性原則。一勞永逸的體系是永遠沒有的，但在制定的過程中必須要考慮到在一定時期內的穩定性，使之發揮出獎優罰劣，促進公安工作的作用。
三、我局績效考核工作的幾點我局績效考核工作起源于1997年，當時我局公安改革工作正逐步走向深入，在就如何在多元化的形態和思想觀念的沖擊下管住隊伍;如何在堅持公安機關優良傳統的同時，適應市場經濟法則管活隊伍;如何按照現代警務發展要求管好隊伍展開了思考。我們在借鑒、吸收企業管理模式的基礎上，出臺了適應公安工作和隊伍現狀的考核管理辦法。經過多年的探索和實踐，逐步建立起以考核為基礎，以競爭為手段，以激勵為根本的績效考核體系。它體現了新時期、新形勢下公安隊伍建設工作的客觀性、公平性，為我們把握公安隊伍管理工作增加了新的方向。在制定績效考核辦法的過程中,要特別注意把握以下幾點:首先，要知道"考什么"。"考什么"一直是推行績效考核體系的一個難點，其實，只要把握住中心環節，就可以建立起相對合理的考核體系。我局共有在編民-警3000余人，面對這么龐大的隊伍，在建立考核體系時，我們采取了以下幾個原則：一是采取縱向比，不做橫向比原則。也就是說，評價全局各個部門工作的優劣，是看它是否完成了市局對這個部門所期望達到的目標，而非通過對各個分局之間、各個部門之間完成指標的高低進行評價。因為各地區之間的治安狀況、人口狀況、經濟狀況存在著明顯差異，無法統一指標，即使確定出來的指標，也是無法令各部門認可的。二是分別制定考核內容的原則。試想，如果一個考評辦法既能對刑警考核又能對社區民-警考核，既對年輕民-警適用也對老年民-警適用的話，那它怎么能考出民-警的真實水平?又怎么能發揮出民-警的`積極性、主動性、創造性呢?這種不是根據實際工作要求和自身能力大小確定的標準又有多少可信度和可行性而言呢?這種上下一盤棋的"萬能"考核方式早已被我局所淘汰。我們根據機關各部門和分縣局的具體工作任務和職責分別制定了考評辦法，除隊伍管理工作方面具有相同點外，其它內容都不盡相同。各部門也在市局這一方針的指引和要求下，制定出適合每名民-警實際情況的考評辦法。三是考評內容宜粗不宜細的原則。在確定考評內容時，對部門而言要從工作重心出發，突出主線工作，把最能反映部門整體情況的工作作為重點。對民-警考評而言要從最能突出該崗位特點和民-警能力的角度出發進行制定。無論哪種考核，都不宜面面俱到，要在增強針對性和操作性上下功夫。例如，在全局考評辦法中，增加了市局黨委對各分縣局和市局機關各部門的工作及隊伍建設情況的評價內容;增加了在分局考核的基礎上，重點對"三隊一室"派出所的考核項目;增加了民-警講評制的內容。工作好壞讓在一起工作的同志進行評判，把評議權交給民-警，改變過去單一由領導或班子評定等次的狀況，擴大考核工作的民-主性。在對業務部門刑警支隊的考評辦法中，取消了"適用強制措施準確率"等項目的考核，只保留了53項考核條款;對治安支隊的考評辦法取消了"研究、修改、制定各類突發性時間預案"等項指標的考核，只保留了30項考核條款，等等。其次，要知道"如何考"。在"如何考"這個問題上，我局采取了以下方式：一是采取下考一級的方式。即市局負責對各處室、支隊和分縣局進行考核;各處室、支隊和分縣局負責對所屬科所隊進行考核;各科所隊負責對所屬民-警進行考核。我們認為，市局不能直接考核到民-警。除了管理上的不順外，很重要一點在于，對民-警實際工作能力大小，工作熱情高低最有發言權的是本部門領導。因此，由本部門制定對每個民-警考核指標自然而然具有針對性、客觀性、適用性。當民-警在對自己一年的工作任務有所了解后，就可以按部就班的開展工作，"缺什么、補什么"，使那些工作能力強，工作熱情高的民-警可以脫穎而出，才能得到充分展示。這樣一來，本部門領導就可以掌握第一手資料，跟蹤了解到民-警在某一階段時間內的思想動態如何，身體狀況如何 工作業績怎么樣，在實際工作中又有哪些工作沒有落實，有哪些工作沒有做到位，有哪些困難需要解決，從而及時調整部署，把握工作脈搏，因時就需，做到心中有數。二是進行層層分解落實。在市局提出全年工作規劃，明確目標后，將目標橫向分解到市局各部門，縱向分解到分縣局，經與市局各部門和分縣局反復協商后，達成共識。再由市局各部門和分縣局把本部門或本單位的工作目標橫向和縱向分解到科所隊，最后，由科所隊把工作目標分解到每名民-警。三是推行年終考、半年考、季度考相結合的方式。即市局對分縣局和市局各部門是以年終考為主，以不定期倒查等方式為輔;分縣局和市局各部門對所屬科所隊以半年考為主，以不定期抽查等方式為輔;;各科所隊對民-警的考核是以季度考為主，以不定期抽查等方式為輔。
第三，要明確結果如何運用。考來考去，結果能否運用、怎么運用，獎懲能否兌現，是關系到考核體系的嚴肅性和壽命的關鍵因素。幾年來 我局在推行績效考核過程中，深刻體會到，要充分調動隊伍的積極性，僅僅依靠考核結果所產生的激勵是遠遠不夠的，惟有將考核與人事制度和評先創優有機結合起來，才能從根本上調動民-警的主觀能動性。我們在三級制考核結束后，將結果與記功、嘉獎、優秀公務員評定及獎金分配相掛鉤，對不達標單位的主要領導和負有主要領導責任的班子成員給予書面警告，連續兩次書面警告，責令引咎，其成員一年內不予重用或晉升實職領導職務;對被評為不稱職的民-警，不頒發獎金，評為不稱職公務員，取消記功、嘉獎資格，如果連續兩年被評為不稱職公務員，按照有關規定予以辭退，一年內不予調換崗位，不予晉升警銜，等等。通過這些措施的建立，使全局各部門從心底認識到績效考評的重要性和激勵性。超額完成考核規定的任務，就一定能得到獎勵，完不成考核任務，必將受到懲罰，從而調動起各部門、各警種的積極性、主動性、創造性。
四、績效考核工作的未來發展趨勢目前，績效考核形式已逐漸在大眾中鋪開。它以"靈活性"、"自身驅動性"等諸多因素被上層領導者所接受;它以"可操作性"、"認知作用"等諸多因素受到基層人員的歡迎。但就其長遠發展趨勢而言，仍然是一個值得思考的話題。目前，大部分業已建立和有待建立的績效考核體系是停留在人力、物力和財力基礎上的。顯而易見，這種費時、費力、費財的弊端必將阻礙它的進步。那么如何才能有效地避免這種弊端，保住業已取得的成績，延續它絢爛多姿的生命力呢?應當說，在當今信息化高度發達的時代，這個問題不是什么難題，是可以迎刃而解的，那就是網上考核。網上考核以其操作簡便，工作效率高和方法靈活，客觀等優點正逐步為各單位所接受。作為維護國-家-安-全與秩序的公安機關更應把握住時機，與時俱進。也就是說，變手工考核為網上考核是勢在必行，是大勢所趨。我局在2008年進行公安數字化建設依始，就把這項工作納入到議事日程之中，經與東軟公司簽訂合作協議后，目前已開發出網上績效考核平臺，并將在未來幾年中，籌措資金來完善、推廣和啟用這一考核形式。
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