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    工程管理部工作總結(jié)(十五篇)

    時(shí)間:2025-07-07 作者:儲(chǔ)xy

    工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇一

    (一)1至11月累計(jì)完成建安產(chǎn)值14993萬(wàn)元,竣工面積達(dá)74047萬(wàn)m,周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標(biāo);

    (二)施工工程合格率100%;

    (三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;

    (四)委派人員責(zé)任書簽訂率100%,考核率100%;

    (五) 工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到85%;

    (六)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

    (一)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施。

    按照公司責(zé)任分工情況,完善了工程管理制度,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度,關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等,要求項(xiàng)目明確各種操作程序,對(duì)質(zhì)量安全工作形成上下一心,齊抓共管的良好局面,保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。

    1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作,推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際情況,工程部配合其他部門進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,強(qiáng)化三級(jí)安全教育。通過對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理,保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%,新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達(dá)到100%,安全教育面達(dá)80%以上,職工綜合素質(zhì)逐步提高。

    2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系,配備專職安全管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法,對(duì)各項(xiàng)目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對(duì)所有質(zhì)量問題堅(jiān)決要求返工,對(duì)安全隱患,落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施,限期整改反饋,后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95%以上,有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。

    3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng),強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求,結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì),轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》、《深基坑專項(xiàng)治理》等文件,先后開展了吊籃、垂直運(yùn)輸起重設(shè)備、深基坑等六項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng),取得了良好效果。

    4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用,嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對(duì)不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生,保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求,全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

    (二)組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),編制了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,并組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí),落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施,提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

    (三)搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查,督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,由專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù),確保其完整有效,完好率達(dá)100%。

    (四)完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。

    (五)完成了各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息的報(bào)送工作。認(rèn)真完成了市統(tǒng)計(jì)局投資科、企調(diào)隊(duì)、城調(diào)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作;及時(shí)完成了生產(chǎn)綜合報(bào)表的網(wǎng)上上報(bào)工作;按規(guī)定時(shí)間向主管部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表、安全報(bào)表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

    1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理,使工程管理更加順暢,更加高效。

    2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。

    3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。

    4、公司工程管理人員不足,使工程缺乏規(guī)范管理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結(jié)合本年的考核工作,明年要對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,通過培訓(xùn)強(qiáng)化,提高整體技能、服務(wù)水平。

    5、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)。今年公司新建工程較少,且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后,一些工程完工后施工許可仍未辦理,致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的基本條件。今后一定要在這個(gè)方面上下工夫,督促具備條件的項(xiàng)目盡快完善手續(xù),在手續(xù)齊全的條件下,嚴(yán)格按照爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布臵及管理,為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先申報(bào)創(chuàng)條件。

    為了保證20xx年各項(xiàng)工作能有新的突破,工程部將以管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化,主要工作思路如下: 1、認(rèn)清企業(yè)形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想觀念:使全體管理人員,樹立“四種意識(shí)”、“四個(gè)負(fù)責(zé)”,即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí);對(duì)自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。

    2、認(rèn)清自身水平,不斷提高自己:對(duì)全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評(píng)估、分類、匯總及備案。有計(jì)劃、有目的地實(shí)施培訓(xùn),達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的。

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇二

    時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年。xx年,我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作,東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理,桓臺(tái)伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,在此表示深深的感謝…….。

    工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠(chéng)信圣發(fā)”的公司理念要求,緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線,以統(tǒng)一思想為前提,以制度落實(shí)為保證,首先對(duì)金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修(售后服務(wù))一體化管理,工程質(zhì)量得到了提高,有效避的免了業(yè)主投訴,沒有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司,降低了公司費(fèi)用,提高了公司形象,我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng)。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理,使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程;再就是施工企業(yè)爭(zhēng)相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目,這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可,是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可,更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

    下面我對(duì)工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié),向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào):

    1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊(duì)伍

    工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則,以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,制定工作目標(biāo):1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”;2、東二路35#商住樓項(xiàng)目:安全目標(biāo)“零死亡”,進(jìn)度目標(biāo):xx年10月31日工程竣工,12月31日相關(guān)配套完成,整體工程交付使用;質(zhì)量目標(biāo):按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

    目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

    金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中,工程部組織業(yè)主共同參與,交房前業(yè)主參與驗(yàn)收,并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容,工程部加以整理,下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求,業(yè)主簽字同意后,再進(jìn)行交鑰匙工作,業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪、維修,杜絕投訴,將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。

    2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作

    a、 做好事前控制:

    a1、工期事前控制:工期目標(biāo)確定后,工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃,合理安排施工工期,提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問題上,施工單位的編制不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要,后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會(huì)議,講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義,使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意,但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

    a2、質(zhì)量事前控制:監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān),嚴(yán)禁無(wú)證上崗,并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施,對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后,工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn),組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握要點(diǎn),熟悉施工圖紙,以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位,進(jìn)行圖紙會(huì)審,按圖紙會(huì)審制度的要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制專項(xiàng)施工方案,工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核,辦理會(huì)簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等,并取得了良好的效果。

    糾正方法:1、從思想上提高認(rèn)識(shí),在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí),不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),搞好人際關(guān)系。

    2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái),只要我們還是公司的一員,就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口,投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任,一榮俱榮,一損俱損的思想!將身心徹底融入公司,盡職盡責(zé),處處為公司著想。

    1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

    3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作,做到有備無(wú)患、恰好銜接。

    4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

    5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍,有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,例如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

    回顧過去,我們碩果累累,展望未來(lái),我們充滿希望,在新年一年,我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則,堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念,團(tuán)結(jié)一致,共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益,為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

    工程部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇三

    1、 外來(lái)文件管理情況

    工程管理部所接受的外來(lái)文件包括:國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī),建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度,國(guó)家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對(duì)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,工程管理部除了已采購(gòu)備齊以外,并對(duì)常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員,做到相關(guān)人員人手一冊(cè),并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放,今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用,公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

    2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定與實(shí)施情況報(bào)告

    20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過程中,在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下,由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工,以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。

    為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任,人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件,包括技術(shù)水平,敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇,由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo),對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。

    3、 分包評(píng)介、選擇情況報(bào)告

    工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇:首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍,在選擇勞務(wù)分包方過程中,由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察,在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇,批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。

    4、 存在問題及建議

    施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制,在編制過程中,必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫,不要不切實(shí)際編寫,以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。

    公司通過貫標(biāo),實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量,是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來(lái)質(zhì)量管理到位,施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改,預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求,并有一套進(jìn)場(chǎng)檢(驗(yàn))查制度,杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中,嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān),建立三級(jí)質(zhì)量管理體系(班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢,并對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢)。盡管如此,公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對(duì)各施工項(xiàng)目存在的問題,下發(fā)整通知書,20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書,并限期將整改情況反饋回公司工程管理部,再對(duì)整改情況進(jìn)行核驗(yàn),符合要求給予放行,否則繼續(xù)整改處理,直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項(xiàng)施工質(zhì)量,做到事前控制,公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》,遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng),施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案,并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底,公司有關(guān)部門人員參加。通過嚴(yán)格管理,預(yù)防措施得力,008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程,地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求,結(jié)構(gòu)安全可靠,經(jīng)過多次沉降觀測(cè)未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場(chǎng)。20xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格,雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理,我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

    20xx年.我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

    該年度我司在工程共6個(gè),公司總工室、工程管理部對(duì)**市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢,對(duì)**市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,安全文明施工合格率達(dá)100%,重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高全司管理人員的安全法律意識(shí)和安全管理能力。

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇四

    作為集團(tuán)公司一名新員工,經(jīng)過兩個(gè)月試用期鍛煉,無(wú)論從企業(yè)文化背景,到企業(yè)發(fā)展的前景,再到企業(yè)工作流程,逐漸有了從模糊到清晰的認(rèn)識(shí)。在這里特別感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,是他們給予我工作上支持和幫助,也是他們的幫助使我很快融入到工作當(dāng)中?,F(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下:

    自從來(lái)到公司以后,就趕上集團(tuán)公司舉行的年度基本素養(yǎng)培訓(xùn),通過一周時(shí)間的訓(xùn)練,不但規(guī)范自己的形象,而且組織和紀(jì)律性得以提升。分配到小區(qū)后,由于以前從事的行業(yè)和現(xiàn)在從事的,雖然在工作性質(zhì)上一樣,但在本質(zhì)我認(rèn)為有不同之處,所以,在試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的職業(yè),便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

    首先積極去了解公司相關(guān)部門工作流程,“學(xué)習(xí)公司基本理念,能充分認(rèn)識(shí)公司為什么要這樣做,不能那樣做?”。記得剛到小區(qū)不久,部分項(xiàng)目部人員組織不到位,整個(gè)工程處半停工狀態(tài),所有樓棟基礎(chǔ)±000都沒有出來(lái),當(dāng)時(shí)我在想,這么好的天氣為什么不去加快施工進(jìn)度?照這樣下去,不但工程不能按期交付使用,反而施工方賺不到合理利潤(rùn),勢(shì)必也會(huì)給公司帶來(lái)一定的損失。于是我主動(dòng)會(huì)同監(jiān)理、指揮部,結(jié)合工程實(shí)際情況,查找原因,分析項(xiàng)目部延誤工期所帶來(lái)的一些弊端。截止目前工程處于緊張有序施工狀態(tài)中。我認(rèn)為工期對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有著舉足輕重的影響。據(jù)有關(guān)資料顯示20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)需求穩(wěn)中有升,處于景氣狀態(tài)。于是,如何采取措施來(lái)加快某小區(qū)施工進(jìn)度是目前最重要的工作。所以,我們要把公司一些基本理念運(yùn)入到工作實(shí)際當(dāng)中,只有這樣才能達(dá)到雙贏。

    其次學(xué)習(xí)公司一些規(guī)章制度,提高按制度辦事的意識(shí),來(lái)提高自己的工作行為。在這兩個(gè)月的時(shí)間里,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,從未遲到早退,并積極自覺利用節(jié)假日工作。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)分配每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí),嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),自覺按章辦事;平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

    縱觀自己未來(lái),作為一名工程管理人員,不僅要有相關(guān)工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),更重要的是要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,很多工作都是相關(guān)的,這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上,停留在原有的知識(shí)面就意味著嚴(yán)重的退步,所以要在以后工作和學(xué)習(xí)中,我將立足實(shí)際、認(rèn)真學(xué)習(xí),調(diào)整和拓展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,為公司發(fā)展規(guī)劃,貢獻(xiàn)自己的力量。

    最后,恭祝公司事業(yè)蒸蒸日上!

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇五

    程招標(biāo)開標(biāo)會(huì)于20xx年8月12日上午9:30至12:20圓滿結(jié)束?,F(xiàn)將開標(biāo)會(huì)總結(jié)如下:

    工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開工建設(shè)的申請(qǐng),依據(jù)《xxxx集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號(hào)),向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)組成招投標(biāo)委員會(huì)申請(qǐng),并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后,通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)(包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、董事長(zhǎng)辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo))組成招投標(biāo)委員會(huì)。

    工程管理部根據(jù)工程具體情況,在各部門的配合下,于20xx年8月6日編制《招標(biāo)文件》,并下發(fā)給各投標(biāo)單位;在20xx年8月5日組織投標(biāo)單位去xxxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問,于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件;會(huì)同招標(biāo)委員會(huì)成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說(shuō)明》。

    各投標(biāo)單位于20xx年8月9日提交了《投標(biāo)文件》,并提交了投標(biāo)保證金。

    工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)意見,確定時(shí)間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開標(biāo),根據(jù)集團(tuán)制度從中標(biāo)委員會(huì)成員中抽調(diào)9人組成評(píng)標(biāo)委員??偛棉k1人為監(jiān)標(biāo)人。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開標(biāo)程序進(jìn)行了開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。會(huì)上各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對(duì)工程質(zhì)量、工期、秋收不回家做出了承諾;議標(biāo)過程中,招投標(biāo)委員會(huì)評(píng)審組逐個(gè)與投標(biāo)單位進(jìn)行商討后,最終將綜合取費(fèi)確定至最低,并根據(jù)綜合因素評(píng)標(biāo)法投票,進(jìn)行排名。工程管理部依據(jù)集團(tuán)制度將綜合評(píng)估結(jié)果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位

    本次招投標(biāo)由于是第一次集團(tuán)進(jìn)行的工程招投標(biāo),存在一些不成熟、經(jīng)驗(yàn)少等情況。根據(jù)招投標(biāo)委員會(huì)的意見,吸取這次招投標(biāo)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),在以后的招投標(biāo)活動(dòng)中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評(píng)標(biāo)委員,能更好的對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。

    工程管理部20xx年8月13日

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇六

    光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)?;仡欉^去的20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,嚴(yán)格要求自我,緊緊圍繞公司決策布置,認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中,個(gè)人雖取得了一些成績(jī),但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié):

    1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,加強(qiáng)合作,維護(hù)好各部門間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作銜接;

    2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,堅(jiān)持原則,廉潔自律,不做有危害公司利益的事情,不說(shuō)有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

    3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情景,熟悉建設(shè)項(xiàng)目ef區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作,認(rèn)真的進(jìn)行核量,審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時(shí)反映或處理,總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

    4、全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工,做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情景,嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫(kù)質(zhì)量關(guān),控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工,按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;

    5、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制,供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理,編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

    6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá);

    7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作,服從工程項(xiàng)目大局,配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

    8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本事提升自我,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,熟悉相關(guān)工程法律知識(shí),工程經(jīng)濟(jì)知識(shí),項(xiàng)目管理知識(shí)。

    進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里,自我工作中雖有些提高,但也有不足之處,在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方:

    1、要加強(qiáng)溝通本事,要充分利用資源。在以后的工作過程中,應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通,經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性;

    2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

    工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段,接下來(lái)的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自我的工作,更加努力,更求提高,努力提高自我,與公司一齊展望完美的未來(lái)。

    1、在公司紀(jì)律制度方面,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行公司的'規(guī)章制度,維護(hù)公司形象和公司利益,以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我;

    2、在工作業(yè)務(wù)方面,緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù),主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(zhǎng)處,熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),做好工程項(xiàng)目自我承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工管理,加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

    3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)本事方面,在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí),努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí),提升業(yè)務(wù)知識(shí)本事,使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇七

    在20xx年中,我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下,我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心,積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量,長(zhǎng)期服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。在今年中,我部主要完成了以下工作:

    施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標(biāo)后,項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案。在工程施工過程中,項(xiàng)目總工程師深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方案的實(shí)施情況,并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,解決施工中遇到的技術(shù)難題,督辦施工資料的收集,協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做出大量細(xì)致的工作。

    近年到我司的大學(xué)、大專畢業(yè)生,是我司技術(shù)主要骨干,公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況,讓他們獨(dú)立承擔(dān)工作,在工作中學(xué)習(xí),并加強(qiáng)指導(dǎo)。

    今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱,總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白,使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障。

    安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)施工,較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年,我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項(xiàng)目總體上良好,交驗(yàn)也順利,建設(shè)和接收單位的評(píng)價(jià)很高。在日常工作中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理,落實(shí)質(zhì)量管理,確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

    按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,做到責(zé)任明確,分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理,并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

    在各個(gè)工程驗(yàn)收中,工程技術(shù)人員積極參與,使今年所有驗(yàn)收項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過。

    1、由于我部人員長(zhǎng)年忙于日常施工管理,加之專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平不高,對(duì)新的施工技術(shù)和知識(shí)更新存在局限性。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差

    3、試驗(yàn)室人員文化水平太低,無(wú)一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證,與公司的發(fā)展不和諧,需加大力度培訓(xùn),

    4、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,管理人員雖多,但能挑大梁的人才太缺,路基路面施工員年齡均偏大,需調(diào)整崗位。

    1、工程管理部在總公司沒有人上班,形同虛設(shè)起不到對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管作用,希望能按照本部職能設(shè)置人員,已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

    2、根據(jù)09年的工作目標(biāo),公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備,以備新的一年工程順利開工。

    3、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級(jí)資質(zhì),投資進(jìn)50萬(wàn),每年還要有專業(yè)人員長(zhǎng)期留守看管,能否對(duì)外營(yíng)業(yè),已解決部分成本。

    4、對(duì)于上級(jí)部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試,有時(shí)間有能力的人請(qǐng)各項(xiàng)目部能及時(shí)派回,彌補(bǔ)我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。

    總之,我們將以積極的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心!

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇八

    我于20xx年03月23日來(lái)到金科展弘園林公司工程部工作,初來(lái)乍到,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,深刻感受到了工作的緊張和忙碌,也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂和自豪,現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下:

    1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作

    2、山區(qū)段大修期間,每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工,嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,認(rèn)真落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)后同意變更方案,并增加了k50+575~k50+700段右幅路面的大修,僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬(wàn)三千圓并加快了工程進(jìn)度,在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計(jì)劃工期提前一天完工,緩解了g110公路的通行壓力。

    3、為迎接國(guó)檢,積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報(bào)批及與橋梁檢測(cè)公司的組織協(xié)調(diào)工作,目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測(cè)工作。

    由于感到自己身上的擔(dān)子很重,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

    試用期間,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第二,自己的理論水平還有待提高。

    我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,在此我迫切地向公司申請(qǐng)能夠成為公司的正式員工。

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇九

    1、20xx年初,集團(tuán)公司開展了《深入開展“全國(guó)學(xué)神華,全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧,神寧怎么辦?”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距,抓整改,促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng),根據(jù)相關(guān)文件精神,工程管理部制定了《全國(guó)學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦?大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》,要求工程管理部全員學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)精神,開展全部門大反思活動(dòng),根據(jù)反思的情況,工程管理部制定了問題的“五定表”,共反思28項(xiàng)問題,根據(jù)相應(yīng)的問題工程管理部制定了具體的整改措施,并嚴(yán)格執(zhí)行,按期總結(jié),取得了很好的效果。針對(duì)集團(tuán)公司開展的“找抓促”活動(dòng),我們工程管理部高度重視,下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》,要求各項(xiàng)目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì)精神,努力學(xué)習(xí),做好本質(zhì)安全工作,各項(xiàng)目單位亦高度重視此次活動(dòng),分別制定了自己?jiǎn)挝坏幕顒?dòng)實(shí)施方案,全員參與,齊抓共管。

    各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機(jī),在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建,開展對(duì)標(biāo)管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安全、文明施工,環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查,開展專項(xiàng)檢查,不斷提高項(xiàng)目安全管控水平,截止目前,籌建處已整改落實(shí)問題70項(xiàng),剩余問題正在逐漸整改;公管處大力開展“找抓促”活動(dòng),根據(jù)方案制定了自己的工作計(jì)劃,取得了很好的成績(jī),安全管理水平得到很大提高;烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動(dòng),制定了自己的活動(dòng)方案,全員宣貫學(xué)習(xí),也取得了很好的效果。

    2、5月份,根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,開展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng),要求各項(xiàng)目實(shí)施單位高度重視,全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng),對(duì)安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對(duì)安全制定更高的目標(biāo),各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,甲醇制烯烴項(xiàng)目制定了《關(guān)于開展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,在5月份開展為期一個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專項(xiàng)治理,在為期一月的專項(xiàng)治理活動(dòng)中,消除了安全事故,提高了項(xiàng)目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項(xiàng)檢查,并組織各項(xiàng)目實(shí)施單位從管理規(guī)定落實(shí)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計(jì)232項(xiàng)。其中甲醇制烯烴項(xiàng)目92項(xiàng),烯烴技改96項(xiàng),公用工程項(xiàng)目44項(xiàng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了集中整改,目前各類問題均已整改完畢。

    1、上半年工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育關(guān),為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識(shí)和理解,由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對(duì)所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次,考試一次及格率85%。對(duì)考試不合格人員組織了補(bǔ)考,對(duì)不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過開展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上,較以往有了更大的提高。

    烯烴公司對(duì)新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實(shí)行過關(guān)考試,考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽,無(wú)標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,同時(shí)各車間人員也加強(qiáng)了自身的安全教育學(xué)習(xí),提高了認(rèn)識(shí),采用了更切實(shí)有效的措施以管控現(xiàn)場(chǎng)安全,在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表,各職能部室、技改辦及車間的管理、技術(shù)人員每天專項(xiàng)檢查、簽字,進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查,使安全隱患就地整改,極大的推動(dòng)了安全管理工作,取得了良好的培訓(xùn)效果。

    甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中,極大的提高了安全的管理水平,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試,對(duì)于特種作業(yè)人員,嚴(yán)格審核證件,對(duì)于電焊工,逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后,方可準(zhǔn)入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”,大力開展安全教育工作。

    2、工程管理部對(duì)部門全員實(shí)行過關(guān)培訓(xùn),制定了過關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》實(shí)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),過關(guān)培訓(xùn)貫穿整個(gè)20xx年,力爭(zhēng)本次培訓(xùn)不留死角,全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān),第一關(guān):安全關(guān),第二關(guān):崗位知識(shí)與能力關(guān),第三關(guān):制度關(guān),第一關(guān)安全關(guān)不過,則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開,每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試,90分合格,強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí),取得了很好的培訓(xùn)效果,目前,已經(jīng)進(jìn)行了5次過關(guān)培訓(xùn),通過率100%。

    (三)“三違”治理方面

    上半年共查出“三違”39起,其中:一般“三違”24起,嚴(yán)重“三違”15起,開三違單子24份,罰款通報(bào)7份,共罰款5、32萬(wàn)元。今年上半年,工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊(cè)》的相關(guān)精神,從不同的角度入手,采取各種措施,下大力氣、大決心管理規(guī)范各項(xiàng)目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降,但是,烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻

    形勢(shì),邊生產(chǎn),邊施工,邊技改,交叉作業(yè)很多,安全管控難度大,因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重,在今后的工作中我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,加大安全監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),不斷提升各項(xiàng)目單位安全管理水平。

    (四)隱患排查方面

    1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項(xiàng)檢查,對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專項(xiàng)檢查,對(duì)腳手架存在的安全隱患大力排查,查出的問題出檢查通報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。對(duì)烯烴技改項(xiàng)目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)對(duì)人員教育、專項(xiàng)方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)加要求,重點(diǎn)治理,取得了很好的效果,上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份,安全督辦單2份,均已按期整改。

    2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查,共查出安全、文明施工問題200多項(xiàng),目前均已經(jīng)整改完畢,6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束,查處的問題將以檢查通報(bào)的形勢(shì)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。通過月度綜合大檢查,對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查,取得了實(shí)效,使安全問題大幅減少,安全、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。

    3、上半年公司工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源、專項(xiàng)方案論證、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí),制定了審查專項(xiàng)方案的計(jì)劃,并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項(xiàng)目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉(cāng)滑模工程的施工專項(xiàng)方案專家論證的組織實(shí)施。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果,督促各項(xiàng)目實(shí)施單位編制完成三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡手冊(cè),并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。

    (五)“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)建方面

    公司工程部組織了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)華電力、神華內(nèi)部兄弟單位及國(guó)內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及好的做法,組織各項(xiàng)目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃。

    1、甲醇制烯烴籌建處對(duì)標(biāo)武漢乙烯、國(guó)華電力項(xiàng)目,吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規(guī)劃,打造集團(tuán)的精品工程,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng)建活動(dòng),全面實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),以點(diǎn)帶面提升總體項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。目前,確立6大專業(yè)共計(jì)34個(gè)首件樣板,15個(gè)已經(jīng)全部討論完成,其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗(yàn)收完,進(jìn)入推廣階段,其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。

    按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),籌建處對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評(píng)比,化工公司對(duì)籌建處上報(bào)的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

    2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行,交叉作業(yè)很多,邊生產(chǎn)邊施工邊技改,現(xiàn)場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè),安全管控難度較大,短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面,就是在這種復(fù)雜的安全局面下,烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地,做到了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)施工,并取得了較好的效果。

    在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面,烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改,進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理,切實(shí)消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患,同時(shí)樹立現(xiàn)場(chǎng)施工樣板典型,在工程周例會(huì)上表?yè)P(yáng)先進(jìn),向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗(yàn),使承包商形成比、趕、超的良好氛圍,使其自覺提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查和月度檢查中,對(duì)安全管理工作差的施工單位,加大檢查力度,提高整改標(biāo)準(zhǔn),促使其加強(qiáng)施工安全管理,盡量對(duì)標(biāo)一流,爭(zhēng)創(chuàng)精品。通過努力,使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢(shì)得到了根本扭轉(zhuǎn),安全管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。

    3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn),制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo),以施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到精品工程、樣板工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍,實(shí)現(xiàn)文明施工屬地管理,以日常巡檢和各項(xiàng)檢查為鞭策手段,提高承包商文明施工管理水平,改變現(xiàn)場(chǎng)文明施工面貌。

    在平常的施工活動(dòng)中,公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學(xué)習(xí),推廣經(jīng)驗(yàn);對(duì)文明施工開展差的單位,在晨會(huì)、工程周例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng),并限期整改,對(duì)到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場(chǎng)檢查考核實(shí)施細(xì)則和管理措施,以周檢形式開展安全文明施工檢查,細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。

    (六)其他方面

    烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻,邊生產(chǎn)邊施工邊技改,交叉作業(yè)很多,安全管控難度大,“三違”很多,公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局、化工公司工程管理部,公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組,全面介入烯烴安全管理,安全監(jiān)察組成立后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導(dǎo),對(duì)安全大力整治,共下發(fā)隱患整改通知單15份,查處安全問題96項(xiàng),發(fā)布安全督報(bào)7份,對(duì)整改不力的單位下發(fā)罰款通報(bào)7份,有力的推動(dòng)了安全管理工作,使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn)。

    第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足

    (一)亮點(diǎn):

    1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效,得到了公司的肯定,目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

    2、“安全文明施工月活動(dòng)“取得了很大成功,各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn)。

    3、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順利,提高了全員思想認(rèn)識(shí),提升了項(xiàng)目安全管理水平。4、《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》在各項(xiàng)目實(shí)施單位已落地生根,已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件。

    5、對(duì)標(biāo)管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流取得了很好的成績(jī),工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠,籌建處對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯、國(guó)華電力項(xiàng)目,吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面提升了總體項(xiàng)目安全管理水平。

    6、各項(xiàng)目實(shí)施單位安全有效運(yùn)行,安全管理工作扎實(shí)推進(jìn),上半年沒有發(fā)生任何安全事故,安全在掌控之中。

    (二)不足:

    1、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),存在僥幸和冒險(xiǎn)心理,如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架,高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。

    2、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣,特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

    3、烯烴公司在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方,需要加強(qiáng)管理,要進(jìn)一步加大整改力度。

    4、各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)氣瓶的管理不到位,氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣,壓力表?yè)p壞等現(xiàn)象嚴(yán)重,氣瓶無(wú)架子,乙炔瓶無(wú)阻火器等安全隱患問題很多,施工人員安全意識(shí)淡薄。

    5、各項(xiàng)目實(shí)施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無(wú)專人指揮,不拉警戒線或不合格,司索工和吊車司機(jī)經(jīng)常是同一個(gè)人擔(dān)任。

    6、各項(xiàng)目實(shí)施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及資料檢查管理不到位,對(duì)安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴(yán),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、專項(xiàng)方案論證、措施落實(shí)管理不到位。

    第三部分下一階段工作安排

    (一)作好雨季“三防”工作,確保陰雨天不發(fā)生任何事故;

    (二)重點(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉(cāng)、煙囪、pp倉(cāng)庫(kù)、成品罐區(qū)、mtp吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。

    (三)繼續(xù)加強(qiáng)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的宣貫,作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作,通過月綜合大檢查形式,從現(xiàn)場(chǎng)圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施、成品保護(hù)、臨水臨電、全場(chǎng)道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

    (四)繼續(xù)推進(jìn)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作,按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法,作好“文明施工樣板工地”評(píng)比活動(dòng)。

    (五)精心組織,持續(xù)抓好“三大”活動(dòng),扎實(shí)抓好集中整改階段各項(xiàng)工作。按照邊查邊改的

    思路,做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對(duì)查找出來(lái)的差距和問題,嚴(yán)格按照“五定”原則制定整改方案,最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項(xiàng)隱患、問題按時(shí)關(guān)閉。各項(xiàng)目實(shí)施單位繼續(xù)推進(jìn)本安管理體系,嚴(yán)格按照實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項(xiàng)工作安排。

    (六)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查,每月要開展一次綜合大檢查,重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度;是否嚴(yán)格按措施要求及時(shí)消除隱患;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。

    (七)重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施的監(jiān)督落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識(shí)別一評(píng)價(jià)一措施一落實(shí)”,認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)、有限空間、臨時(shí)用電、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施,消減各類作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于突出問題要有專人負(fù)責(zé)把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核,重點(diǎn)從施工安全方案審查入手,強(qiáng)抓安全措施落實(shí),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為,切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理水平。

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇十

    工程管理部自20xx年9月份組建以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,取得了一定的成績(jī),也存在著很多不足之處。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

    工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年管理部組建以來(lái),高林。仕家項(xiàng)目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程,一期地下室基坑大開挖、基坑支護(hù),項(xiàng)目補(bǔ)勘工作,現(xiàn)在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作(春節(jié)前全部完成成樁)。在工程建設(shè)實(shí)施過程中,我部嚴(yán)格遵守合同,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工,對(duì)一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),督促施工單位及時(shí)整改,砼澆搗實(shí)行全過程旁站,使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過程監(jiān)控,保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn),我部通過文件、現(xiàn)場(chǎng)管理、處罰等多種形式,使安全工作取得了一定的成績(jī),但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計(jì)劃滯后,這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系,也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。

    我部能嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,具體為:嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān),每次送檢我部人員參與現(xiàn)場(chǎng)取樣,所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告,只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題,及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通、解決,并及時(shí)通知監(jiān)理、施工方。

    我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書制定工作,隊(duì)伍考察工作,及時(shí)與技術(shù)部溝通,提出合理化建議與意見,并參與了招投標(biāo)工作。通過這些工作的參與,使我部更加熟悉合同,更加了解工程前期工作的重要性,也便于我部工程管理工作的開展。

    通過工作總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題,主要有以下幾點(diǎn):

    1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理,使工程管理更加順暢,更加高效。

    2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

    3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。

    4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,意識(shí)淡薄,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問題。

    結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞公司“做大做強(qiáng)、培養(yǎng)穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)、樹立品牌、積累經(jīng)驗(yàn)”四大目標(biāo),我部將以更飽滿的激情,更努力的工作,去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇十一

    20xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月,工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本著分工不分家的原則,明確工程部成員的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行?,F(xiàn)就20xx度工程部重要工作情況總結(jié)如下:

    工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng),每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),對(duì)各個(gè)施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,繪制施工進(jìn)度橫道圖,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因,與監(jiān)理單位分析對(duì)后續(xù)工作的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,在搶進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重,工程管理部全體成員做好了以下工作:熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí),工程管理部定期到工地巡視,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了事前控制,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。

    對(duì)于安全管理,堅(jiān)信“安全責(zé)任重于泰山”真理,在施工前配合監(jiān)理單位對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,在審核通過后才允許進(jìn)行施工,同時(shí)要求施工單位配備專職安全員,對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;()對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁違章操作,爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時(shí)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

    1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理??梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。

    2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作,發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng),最終取得了一定的成績(jī)。

    在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴(yán)格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng)新,強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通,積極搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步理順關(guān)系,堅(jiān)決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高質(zhì)量、安全意識(shí),加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,工程管理部總結(jié)。

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇十二

    20xx年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計(jì)劃,努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施??偨Y(jié)上半年工作,工程管理部重點(diǎn)完成以下工作:

    通過完善安全管理制度,加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育,始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及,并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試,共有38人通過,并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

    對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試,參加人員達(dá)到100%;合格率達(dá)到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗,極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí),從而實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

    上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會(huì)議。通過完善工程質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量管理體系,設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員,保障iso質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

    通過完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命,從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量,公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng),贏得了信譽(yù),特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

    上半年,工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到80%,重大質(zhì)量事故為零。

    根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),工程管理部通過與各部門的協(xié)作,通過人才引進(jìn),擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng),并且承擔(dān)了380萬(wàn)元以上單項(xiàng)工程。

    但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,活源匱乏原因,嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè),有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求,建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇十三

    從20xx年4月23日到公司工程管理部報(bào)道近一月,現(xiàn)就這段時(shí)間的工作總結(jié)如下:

    1熟悉公司人員。

    2探索工作流程,這是最難的,沒有規(guī)定的流程可以借鑒,自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),熟悉了各個(gè)項(xiàng)目部?jī)x器及人員配備情況并去2――5項(xiàng)目部了解工程進(jìn)展情況并形成報(bào)告;解決2、4項(xiàng)目部流動(dòng)站信號(hào)弱及儀器設(shè)置問題,經(jīng)米總同意并參加了1――5項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)《施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論,形成文件傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人,在此同時(shí)對(duì)gps性能進(jìn)行對(duì)比分析,形成報(bào)告,建議公司以購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備為主。

    3參加造價(jià)員的培訓(xùn),目前還在進(jìn)行中,7月20日進(jìn)行考試,培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng),精力耗費(fèi)大。

    4公司給報(bào)了一級(jí)建造師建筑工程的考試,教材已到手。由于和造價(jià)員培訓(xùn)時(shí)間沖突,沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載,以自學(xué)為主目前還沒進(jìn)行。

    5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點(diǎn)分布不均造成控制網(wǎng)型弱,結(jié)合項(xiàng)目部反映高程不穩(wěn)定問題,學(xué)習(xí)gps靜態(tài)測(cè)量?jī)x器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理,掌握了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程,準(zhǔn)備在第四項(xiàng)目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測(cè)量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題。

    6購(gòu)買和下載了《水運(yùn)工程測(cè)量手冊(cè)》、《中海達(dá)gps說(shuō)明書》、《全球定位系統(tǒng)(gps)測(cè)量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測(cè)量(rtk)技術(shù)規(guī)范》、《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范,并進(jìn)行了學(xué)習(xí),獲益匪淺。

    7和米總?cè)ガF(xiàn)場(chǎng)檢查,向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員了解測(cè)量過程中遇到的問題及儀器使用情況,并從第四項(xiàng)目部調(diào)一臺(tái)水準(zhǔn)儀供第二項(xiàng)目部南疆項(xiàng)目部使用。

    8準(zhǔn)備中級(jí)職稱資料。

    今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問題

    1繼續(xù)完善測(cè)量工作流程

    2測(cè)量資料規(guī)范表格不全,亟需建立和完善。

    3測(cè)量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料,第一手測(cè)量資料整理不完善,先通過《測(cè)量任務(wù)單》的形式加以改正,強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。

    4測(cè)量過程缺乏檢查,校核力度不夠,今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。

    5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉,施工過程中控制點(diǎn)校核欠缺。

    6對(duì)于防波堤沉降數(shù)測(cè)量流于形式,存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇十四

    20xx年,注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中,一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生:公司客戶規(guī)模突破10萬(wàn);根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo),公司步入三類公司;公司組織架構(gòu)成功改革,更加適應(yīng)了未來(lái)發(fā)展需要;lng市場(chǎng)拓展并初見成效。

    工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門全體同仁共同努力下,取得了可喜成績(jī)。

    (一)克服設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足和燃?xì)鈱I(yè)化薄弱的現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)取得可喜成績(jī)。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計(jì)6817戶(包含斌鑫逸城國(guó)際24-26號(hào)樓735戶,和泓四季c地塊768戶,恒大雅苑二期20xx戶,石堰還建房恒景天苑1757戶,恒大帝景二期1488戶);工、商、集28戶;民用零星戶94戶。

    (二)抓緊機(jī)遇,工程安裝再上新臺(tái)階。

    工程安裝完成情況:民用安裝6810戶,工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,pe管完成安裝10.4公里(中壓4.6公里,低壓5.8公里);調(diào)壓器安裝84臺(tái)(50型62臺(tái),80型22臺(tái)),調(diào)壓柜安裝1臺(tái);完成各種型號(hào)樁頭246個(gè)。

    (一)設(shè)計(jì)人員進(jìn)步神速,能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年瓶頸已經(jīng)消除。

    (二)工程管理人員經(jīng)過20xx年高強(qiáng)度負(fù)荷,工程管理能力提升

    顯著。對(duì)項(xiàng)目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。

    (三)按集團(tuán)要求,完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇,并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。(四)樓盤小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐y(cè)繪全面實(shí)施。

    (五)全面落實(shí)公司工程現(xiàn)場(chǎng)巡查制度,結(jié)合工程質(zhì)量考評(píng)體系,隱患通知單和罰款相結(jié)合,工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

    (一)思想封閉自守,不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。

    思想決定意識(shí),意識(shí)決定行為。近幾年來(lái),公司不斷提出解放思想,也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸,但就一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)講,幾十年來(lái)形成思想和理念,想改變,想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想,嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。

    (二)人員整體素質(zhì)偏低,工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無(wú)米之炊,設(shè)計(jì)、工程管理主體是技校畢業(yè)人員,專業(yè)技能達(dá)不到要求,加大了管理難度,也使工作質(zhì)量大打折扣。

    (三)體系未形成,管理水平難提高。

    公司管理體系建設(shè),無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理,都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè),不完善,也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。

    (四)考核辦法不靈活,難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計(jì)劃

    (一)緊盯公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),立足一個(gè)“搶”字,落實(shí)一個(gè)“恨”字,通過部門全體員工努力奮斗,全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。

    (二)完善工程質(zhì)量管理體系,抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

    (三)加強(qiáng)外委施工單位管理,對(duì)其考評(píng)嚴(yán)格逗硬,嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

    (四)加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)化指導(dǎo),提升專業(yè)技能。

    工程管理部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 工程管理部工作總結(jié)篇十五

    20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

    1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

    2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為91。8,其中質(zhì)量為91。65,進(jìn)度為90。16,服務(wù)為92。98,安全環(huán)保為91。83,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

    3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

    4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

    5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

    6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見的。

    7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

    8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

    1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

    2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

    3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

    4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

    5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

    1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

    2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

    3、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

    4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

    5、作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

    6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

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    學(xué)習(xí)中的快樂,產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w
    時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?
    時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢?以下是
    時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃
    時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分
    范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?下面是小編幫大
    在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪???/div>
    演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,比較靈活,便于臨場(chǎng)發(fā)揮,真實(shí)感強(qiáng),又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處。那么你知道演講稿如何寫嗎?以下是我?guī)痛蠹艺淼?/div>
    演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,它體現(xiàn)著演講的目的和手段。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,
    我們得到了一些心得體會(huì)以后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?那么下面我就給大家講一講心
    學(xué)習(xí)中的快樂,產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體
    每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??接?/div>
    范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范
    光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,
    人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠
    總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
    制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?那么下面我就給大
    總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢?以下是小編精心整理
    總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
    總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎
    光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!下半
    在撰寫心得體會(huì)時(shí),個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。心得體會(huì)是我
    現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng),越來(lái)越多事情需要用到合同,合同協(xié)調(diào)著人與人,人與事之間的關(guān)系。怎樣寫合同才更能起到其作用呢?合同應(yīng)該怎么制定呢?下面我給大家整理
    每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編
    在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,希望
    制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?以下我給大
    計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考
    合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的,是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的,是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。那么合同
    隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng),人們愈發(fā)重視合同,越來(lái)越多的人通過合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系,合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力,嚴(yán)格履行義務(wù)。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎
    時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)
    人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?/div>
    現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng),越來(lái)越多事情需要用到合同,合同協(xié)調(diào)著人與人,人與事之間的關(guān)系。合同對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇合同。下面是我給大家整
    每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是我為大家搜集的
    我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?
    做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起
    讀后感,就是看了一部影片,連續(xù)劇或參觀展覽等后,把具體感受和得到的啟示寫成的文章。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎?下面我就給大家講一講優(yōu)秀
    當(dāng)看完一部影視作品后,相信大家的視野一定開拓了不少吧,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了??墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,希望對(duì)大家
    當(dāng)品味完一部作品后,一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲感想寫下來(lái)吧。什么樣的讀后感才能對(duì)得起這個(gè)作品所表達(dá)的含義呢?下面是小編為大
    在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以
    每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面
    人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?下面是小編為大家
    “讀后感”的“感”是因“讀”而引起的。“讀”是“感”的基礎(chǔ)。走馬觀花地讀,可能連原作講的什么都沒有掌握,哪能有“感”?讀得膚淺,當(dāng)然也感得不深。只有讀得認(rèn)真,才
    當(dāng)觀看完一部作品后,一定有不少感悟吧,這時(shí)候十分有必須要寫一篇讀后感了!那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢?下面是我給大家整理的讀后感范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,
    在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來(lái)看一看吧。茉莉花說(shuō)課稿
    很多人在看完電影或者活動(dòng)之后都喜歡寫一些讀后感,這樣能夠讓我們對(duì)這些電影和活動(dòng)有著更加深刻的內(nèi)容感悟。什么樣的讀后感才能對(duì)得起這個(gè)作品所表達(dá)的含義呢?下面是小編
    我們得到了一些心得體會(huì)以后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下手嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)
    當(dāng)看完一部影視作品后,相信大家的視野一定開拓了不少吧,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢?下面是我給大家整理的讀后感范文,歡迎大家
    在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以
    在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。報(bào)告書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的
    每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下
    每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?接下來(lái)小編就給大
    無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??下面是小編為大家收集的?yōu)
    無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)
    演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,比較靈活,便于臨場(chǎng)發(fā)揮,真實(shí)感強(qiáng),又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處。那么你知道演講稿如何寫嗎?下面是小編為大家整理
    在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫
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    隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范
    在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,我
    “報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以
    在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來(lái)越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,大家一
    光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績(jī)已屬于過去,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)
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    計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢?以下是小編為
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