大學(xué)生汽修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1500實(shí)用

一、公司概況：

（1）公司名稱： 長大汽修廠

（2）公司性質(zhì)：多人合資經(jīng)營有限公司

（3）主營業(yè)務(wù)：

從事汽車維修等相關(guān)服務(wù)，如汽車日常維護(hù)，發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、車輪、空調(diào)等檢測及維修和汽車配件、潤滑油銷售。

（4）公司面積：1500平方左右

（5）公司初期計(jì)劃投入資金100萬（投入資金措施、方式采取均攤制）。

（6）公司面向群體、有車一族

（7）公司經(jīng)營策略：

積極創(chuàng)新，穩(wěn)中大步前進(jìn)。

（8）裝修風(fēng)格、整潔中檔

2、公司各部門及職責(zé)：

董事會(huì)：由各位出資者構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)公司重大問題的 1

決策。

總經(jīng)理：由董事會(huì)推薦選舉產(chǎn)生，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的各類經(jīng)營，對董事會(huì)負(fù)責(zé)，并且對公司各職能部門的工作精心部署安排和監(jiān)督。

財(cái)務(wù)部：設(shè)主管一名，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。 維修部：設(shè)維修主管一名，主要負(fù)責(zé)對汽車的各類維修。 銷售部：設(shè)銷售主管一名，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的采購活動(dòng)，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)。

二、商業(yè)計(jì)劃：

在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今天，人們的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人向私家車看齊，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車的零件損壞和維修也大大增多了，汽車維修的市場份額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形勢，我及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也盡快成立。

三、市場分析：

1、市場描述

中國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮螅貏e是私人汽車消費(fèi)在未 2

來的20年將持續(xù)高速增長。

2、典型問題

競爭對手的主要優(yōu)勢：

①入行時(shí)間早；

②有固定顧客和渠道；

③合適的管理模式；

④員工工作熟悉、穩(wěn)定。

競爭對手的主要劣勢：

①服務(wù)理念落后；

②管理模式相對固定死板；

③維修技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力弱。

公司優(yōu)勢：

①公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利，非常具有團(tuán)隊(duì)精神，隊(duì)成員私交非常好擁有良好的感情和超強(qiáng)的凝聚力；

②有救援車輛24小時(shí)服務(wù)。

公司的不足：

公司在成立之初，肯定會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避免的，并且公司的'管理機(jī)制并不一定

科學(xué)有效，應(yīng)對辦法：多進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，進(jìn)行參觀優(yōu)秀企業(yè)，公司營運(yùn)過程中適時(shí)調(diào)整策略和管理機(jī)制，未來能力允許的情況下，多招攬優(yōu)秀人才。

四、營銷策略：

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放，優(yōu)惠活動(dòng)促銷，汽車維修知識(shí)的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)、周到的服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)屬于自己的忠實(shí)客戶群體，對于公司的銷售汽車配件盡能比同行低一些，提高銷售量，贏得客戶

五、公司目標(biāo)：

1、短期目標(biāo)：收入穩(wěn)定，達(dá)到一定的利潤；

2、中期目標(biāo)：向市場推廣，在鄰縣開設(shè)分店；

3、長期目標(biāo)：在有一定的利潤之后，推向全國。

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