我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)篇一
面對(duì)今天金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局，農(nóng)信社做為離農(nóng)民最近的銀行，還有更廣闊的空間有待于我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去開(kāi)拓、去完善。下面，我作為一名基層員工，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，略談一下自己對(duì)農(nóng)信社“二次創(chuàng)業(yè)”的一點(diǎn)建議。
一、運(yùn)營(yíng)改革應(yīng)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值為原則，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的高效率。
目前，隨著金融機(jī)構(gòu)多元化、金融工具證券化、金融業(yè)務(wù)綜合化以及信息披露完善化，使得在銀行和客戶(hù)的博弈關(guān)系中，客戶(hù)的弱勢(shì)地位已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。客戶(hù)的需求已向多元化、個(gè)性化、彈性化方向發(fā)展。由此，我們農(nóng)信社必須精簡(jiǎn)現(xiàn)在相對(duì)繁瑣的管理環(huán)節(jié)，切實(shí)改變部分業(yè)務(wù)授權(quán)環(huán)節(jié)較多、操作流程較為復(fù)雜的狀況。以為客戶(hù)提供方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，加強(qiáng)流程質(zhì)量控制，尤其是信貸審批、業(yè)務(wù)操作等環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制和問(wèn)責(zé)制度，剔除低價(jià)值的操作環(huán)節(jié);縱向壓縮，橫向集成，減少部門(mén)間、層級(jí)間、崗位的交接和協(xié)調(diào);變事后監(jiān)督為事前管理，盡量減少價(jià)差、控制、調(diào)整等管理工作;變順次作業(yè)為并行作業(yè)，將需要共享資源和活動(dòng)轉(zhuǎn)化為同步進(jìn)行;同時(shí)，根據(jù)不同層面的客戶(hù)群和不同性質(zhì)的服務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的多樣化和差異化。
二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進(jìn)農(nóng)信社建設(shè)。
六西格瑪概念于1968年由摩托羅拉公司的比爾.史密斯提出，在統(tǒng)計(jì)學(xué)含義上，六西格瑪指的是六倍的標(biāo)準(zhǔn)差，表示在每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中只有3.4個(gè)缺陷產(chǎn)品，或者每100萬(wàn)次操作中只允許出現(xiàn)3.4次失誤，使完美率達(dá)到99.99966%。今天，我們應(yīng)該用這種高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)來(lái)要求自己，完全從客戶(hù)的角度出發(fā)，基于客戶(hù)的要求來(lái)設(shè)立產(chǎn)品與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。六西格瑪在中國(guó)并不陌生，在服務(wù)業(yè)廣泛傳播和交流，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)也逐步引入并初見(jiàn)成效。現(xiàn)以建設(shè)銀行為例：自引入六西格瑪，并為此專(zhuān)門(mén)成立了“產(chǎn)品與質(zhì)量管理部”，建立客戶(hù)之聲系統(tǒng)，通過(guò)流程改善，建行已經(jīng)實(shí)施完成的一些金融創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。其中，前臺(tái)交易速度提高33%，客戶(hù)等待時(shí)間減少了68%，個(gè)貸中心放款辦理周期縮短72%，客戶(hù)填寫(xiě)資料及簽字減少30%，日均處理量增加30%，客戶(hù)滿(mǎn)意率提升23%等等，這些數(shù)字無(wú)不表明六西格瑪帶來(lái)的效率和成效。如今，農(nóng)信社正處于二次創(chuàng)業(yè)的初步階段，無(wú)論在認(rèn)識(shí)水平的提高，管理基礎(chǔ)的改善，還是員工隊(duì)伍素質(zhì)和信息化程度上還有待于加強(qiáng)和提高。但六西格瑪管理這種文化精神，在二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)逐步引入，它將為推進(jìn)農(nóng)信社的建設(shè)鋪就成功之路。
三、創(chuàng)新性的服務(wù)“三農(nóng)”，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)。
培育具有農(nóng)信社特色的“三農(nóng)”創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新作為信合文化的重要元素，建立產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展信合產(chǎn)品創(chuàng)新大賽、產(chǎn)品創(chuàng)新征文、評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工為產(chǎn)品創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的熱情，為更好服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品，營(yíng)造人人參與的創(chuàng)新氛圍。
牛再“牛”，也不如虎的威風(fēng)。今天，二次創(chuàng)業(yè)給我們指明了方向，我們站在了新的起跑線(xiàn)上。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、充滿(mǎn)機(jī)遇的跑道上，我們應(yīng)勇猛如虎，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，抓住機(jī)遇，為農(nóng)信社的發(fā)展實(shí)現(xiàn)第二次飛躍作出自己的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)篇二
以“創(chuàng)業(yè)” 精神開(kāi)展工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn) 認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市公司20xx年度工作報(bào)告之后，我有了一種“醍醐灌頂、豁然開(kāi)朗”的感覺(jué)，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展和個(gè)人努力的方向有了一個(gè)更加清晰和全面的認(rèn)識(shí)。
特別是報(bào)告中對(duì)于“二次創(chuàng)業(yè)”的提法十分貼切，對(duì)我們的工作也具有積極、明確的指導(dǎo)作用，我們就是應(yīng)該以一種“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作，用“創(chuàng)業(yè)”的精神來(lái)開(kāi)展工作，扎實(shí)苦干、智慧創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內(nèi)心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問(wèn)題總習(xí)慣用老方法去解決;不愿費(fèi)勁去開(kāi)拓新思路，而是習(xí)慣性的走過(guò)去的老路。
中國(guó)有句老話(huà)叫“戶(hù)樞不蠹、流水不腐”，講的就是只有保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷銳意創(chuàng)新，才能不斷的取得進(jìn)步;如果總是固步自封，因循守舊，那就只能像常年不開(kāi)的門(mén)軸一樣生銹，猶如一潭死水般的-敗。
“二次創(chuàng)業(yè)”正是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，在通信業(yè)從話(huà)音時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代邁進(jìn)、從管道服務(wù)向流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的巨大變革和調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)聯(lián)通人提出的新思路和新要求，那就是必須牢固樹(shù)立四個(gè)觀(guān)念，深入推進(jìn)六個(gè)轉(zhuǎn)型。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為“永遠(yuǎn)都要坐前排”觀(guān)念就是要對(duì)標(biāo)和敢拼，即通過(guò)與兄弟公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)，學(xué)其之長(zhǎng)、克己之短，敢想、敢拼，永掙第一;用發(fā)展的眼光看問(wèn)題就是要求我們摒棄傳統(tǒng)的思維定勢(shì)和習(xí)慣，研究遇到的新問(wèn)題、分析市場(chǎng)的新情況，
解放思想、開(kāi)拓思路，以創(chuàng)新的精神去科學(xué)的解決問(wèn)題;“以人為本”和“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”則是從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎樣做”的問(wèn)題，指導(dǎo)我們以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，在內(nèi)部關(guān)愛(ài)員工，依靠員工，創(chuàng)造和諧的發(fā)展氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供綿延不斷的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力;對(duì)外以誠(chéng)信為本，謀大事、圖大利，創(chuàng)特色、樹(shù)品牌，靠智慧營(yíng)銷(xiāo)來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
六個(gè)轉(zhuǎn)型則具體的從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)范圍、激勵(lì)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)管理、差異化服務(wù)和發(fā)展渠道等六個(gè)層面，為我們指明了未來(lái)發(fā)展和努力的方向。概括來(lái)講，就是要求我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)高附加值的產(chǎn)品、努力提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、以差異化和個(gè)性化的服務(wù)來(lái)提升客戶(hù)感受，綜合各方面因素全力打造更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，來(lái)增加企業(yè)收入;企業(yè)內(nèi)部管理方面，則通過(guò)建立簡(jiǎn)約、高效的內(nèi)部管理和考核機(jī)制，達(dá)到“降耗增效”的目的。
就現(xiàn)在的情況來(lái)講，隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們?cè)谑袌?chǎng)上已經(jīng)從過(guò)去的“一家獨(dú)大”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“暫居人后”，面對(duì)**和**公司咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們?nèi)绻匀谎永m(xù)過(guò)去“等客上門(mén)”的老舊經(jīng)營(yíng)模式，必然會(huì)被客戶(hù)疏遠(yuǎn)，被市場(chǎng)淘汰;這就要求我們必須以“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真的去研究市場(chǎng)，研究客戶(hù)，千方百計(jì)的去發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶(hù)的需求，然后為其量身定制的提供服務(wù)，才能贏(yíng)得客戶(hù)，保住并擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。
同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電信技術(shù)也飛速發(fā)展，我們?cè)仁煜さ臇|西已逐漸被邊緣化，如在語(yǔ)音通信時(shí)代，我們只要埋頭搞好我們的語(yǔ)音通信那就可以做到“天下第一”;但是，在多媒體信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，語(yǔ)音服務(wù)已經(jīng)從昨日的絕對(duì)主角淪為了只能在一旁敲敲邊鼓的小配角，互聯(lián)網(wǎng)信息接入和信息內(nèi)容服務(wù)已經(jīng)成為了人們消費(fèi)的主導(dǎo)。這也要求我們積極的轉(zhuǎn)變固有觀(guān)念，學(xué)習(xí)研究新的技術(shù)，積極開(kāi)拓新的高附加值產(chǎn)品，“生產(chǎn)出適合市場(chǎng)需求，適銷(xiāo)對(duì)路，受客戶(hù)歡迎的產(chǎn)品”，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。
我們放眼全球市場(chǎng)，任何沒(méi)有能夠敏銳發(fā)現(xiàn)科技進(jìn)步所帶來(lái)的市場(chǎng)巨變，并及時(shí)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都難以避免的遭到失敗的厄運(yùn)，曾經(jīng)在全球膠片行業(yè)被視為榜樣和旗幟的柯達(dá)公司，在數(shù)碼影像技術(shù)所帶來(lái)的攝影器材市場(chǎng)的巨變面前，因?yàn)樽约旱尿湴磷源笈c固步自封，最終也只得懷抱著過(guò)去的輝煌，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)洪流中“無(wú)可奈何花落去”。
如此生動(dòng)的事實(shí)與教材，足以讓我們感受到市場(chǎng)的“無(wú)情”，但也充分給我們證明了市場(chǎng)的“公正”，不管你的企業(yè)過(guò)去多么的出色，不管你曾經(jīng)多么的“不可一世”，在市場(chǎng)面前，如果不順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失敗，甚至于滅亡。所以，我們必須要進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，因?yàn)椴粍?chuàng)業(yè)，就難以守業(yè)，進(jìn)一步發(fā)展壯大也就無(wú)從談起。
在通信市場(chǎng)由語(yǔ)音時(shí)代轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”，以“創(chuàng)業(yè)”的精神開(kāi)展工作，銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)篇三
我通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司關(guān)于《解放思想，二次創(chuàng)業(yè)》的精神，聯(lián)系自己的工作實(shí)際，使我更加深刻地體會(huì)到開(kāi)展“解放思想，二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)的必要性、重要性和及時(shí)性。下面就我的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、解放思想，實(shí)事求是，這是我們認(rèn)識(shí)新事物，適應(yīng)新形勢(shì)，完成新問(wèn)題的根本思想武器。
2、思路決定出路，觀(guān)念決定財(cái)富。沒(méi)有觀(guān)念的更新，就不會(huì)有發(fā)展的突破;沒(méi)有觀(guān)念的超越，就不會(huì)有發(fā)展的跨越;沒(méi)有觀(guān)念的領(lǐng)先，就不會(huì)有發(fā)展的率先。一些陳舊的觀(guān)念禁錮著我們的思維，束縛著我們的手腳，制約著我們的發(fā)展。必須通過(guò)持續(xù)不斷的解放思想，堅(jiān)決破除不合時(shí)宜的思想束縛，牢固樹(shù)立起時(shí)刻為保戶(hù)服務(wù)的新觀(guān)念。，
3、加強(qiáng)保險(xiǎn)理論學(xué)習(xí)，作為人保財(cái)險(xiǎn)的一名員工，要認(rèn)清工作使命，忠實(shí)履行職責(zé)，保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。不學(xué)習(xí)，思想上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的業(yè)績(jī)。只有在復(fù)雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，才能為保戶(hù)辦好應(yīng)有的事情。
4、牢固樹(shù)立為保戶(hù)服務(wù)的宗旨，擺正自己的位置，虛心向同仁學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，不計(jì)較個(gè)人得失，是做好工作的前提。
集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)篇四
聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)第二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員，深刻體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)為公司員工考慮的初衷，二次創(chuàng)業(yè)是有能發(fā)展的需要。
就現(xiàn)在所處的崗位，需認(rèn)真履行好集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)文件中的各項(xiàng)職責(zé)，做好自己的本職工作，在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，矛盾不上交，解決一個(gè)問(wèn)題要舉一反三。
遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
二次創(chuàng)業(yè)是要靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難在發(fā)展時(shí)期共同激進(jìn)的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。
我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過(guò)了十個(gè)年頭，第一次創(chuàng)業(yè)中所形成的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)、制度，已經(jīng)不能適應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)進(jìn)程。
因此，我們必須以全局和戰(zhàn)略的眼光審視所承擔(dān)的責(zé)任和使命，全面建立起二次創(chuàng)業(yè)的新秩序、新氛圍。
對(duì)于公司層面來(lái)說(shuō)，二次創(chuàng)業(yè)需要的是專(zhuān)業(yè)致勝、科技國(guó)防化、資本多元化，一次創(chuàng)業(yè)形成了獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)層次明顯提升，各類(lèi)資源快速集聚，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。
而二次創(chuàng)業(yè)需要在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷完善，不斷創(chuàng)新，用全新的眼光，全新的姿態(tài)，結(jié)合一次創(chuàng)業(yè)的綜合實(shí)力，將有能集團(tuán)的品牌文化發(fā)揚(yáng)光大。
對(duì)于個(gè)人而言，二次創(chuàng)業(yè)需要的不光是朝氣蓬勃的青春形象、敢于爭(zhēng)先的時(shí)代精神。
還需要全面過(guò)硬的能力素質(zhì)和艱苦奮斗的優(yōu)秀作風(fēng)。
集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)篇五
當(dāng)前，為確保二次創(chuàng)業(yè)方針的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)，全省各市縣聯(lián)社連系當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實(shí)，解放思惟，集思廣益，出臺(tái)法子政策，共謀信合成長(zhǎng)年夜計(jì)，作為信合下層聯(lián)社的一名員工，筆者認(rèn)為，敦促“二次創(chuàng)業(yè)”，每一位員工都肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任，而這份責(zé)任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚(yáng)到極致。而要做到以上幾點(diǎn)，就必需提高員工的責(zé)肆意識(shí)。
責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力;責(zé)任是一種精神，更是一種品質(zhì);責(zé)任就是對(duì)自己應(yīng)該做的工作，毫無(wú)牢騷地承擔(dān)，并認(rèn)當(dāng)真真地做好。無(wú)論是柜員、信貸員、委派會(huì)計(jì)，信用社主任，仍是縣級(jí)聯(lián)社部室司理、率領(lǐng)班子成員，每一個(gè)崗位都有著自己本崗位分歧的責(zé)任，若是任一個(gè)崗位懈怠了自己的責(zé)任城市給信用社的成長(zhǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而每一個(gè)崗位若是當(dāng)真履行好了自己的責(zé)任，那么，信用社的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)將不成阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責(zé)肆意識(shí)入手，打好實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”方針的根底。
一、倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，激發(fā)員工責(zé)肆意識(shí)。愛(ài)崗敬業(yè)，就是當(dāng)真看待自己的崗位，看待自己的崗位職責(zé)，無(wú)論在任何時(shí)辰，都尊敬自己的崗位職責(zé)，當(dāng)真履行自己崗位職責(zé)。俗話(huà)說(shuō)，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，非論職務(wù)凹凸，非論工作性質(zhì)若何，每一位員工、每一個(gè)崗位都要找準(zhǔn)自己的定位，恭順自己所從事的工作，并引覺(jué)得孤高，同時(shí)，安身本崗，從工作出發(fā)，從全局著眼，多謀善斷，深切鉆研切磋，自動(dòng)、積極做好自己應(yīng)該做的工作，力爭(zhēng)不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當(dāng)一天僧人撞一天鐘”。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力，培育員工責(zé)肆意識(shí)。所謂執(zhí)行力，就是說(shuō)了辦、定了干，對(duì)放置的工作一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，爭(zhēng)奪干一件成一件，能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。從具體工作落實(shí)情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我干工作的立場(chǎng)。期待不美觀(guān)望、消極畏難、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、推諉扯皮、無(wú)所作為的保守思惟必然使執(zhí)行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實(shí)干、腳結(jié)壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執(zhí)行力有所晉升。為此，每位員工都必需樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)肆意識(shí)，果斷戰(zhàn)勝不思進(jìn)取、茍且偷生的心態(tài)。把工作尺度調(diào)整到最高，精神狀況調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)當(dāng)真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化時(shí)刻不美觀(guān)念和效率意識(shí)，抓緊機(jī)緣、加速節(jié)奏、提高效率，養(yǎng)成全員職工干事雷厲風(fēng)行、清潔利落的精采習(xí)慣。
三、維護(hù)整體益處，增強(qiáng)員工責(zé)肆意識(shí)。“下級(jí)從命上級(jí)，人人從命年夜局”在我們這個(gè)信合巨匠庭中，從命代表著忠誠(chéng)，從命代表著精采的職業(yè)道德。維護(hù)集體益處，從命信合成長(zhǎng)年夜局，對(duì)于信合“二次創(chuàng)業(yè)”的深切開(kāi)展有著主要的意義。為此，每位員工應(yīng)本著對(duì)信合事業(yè)高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，事事從信合的整體益處和全局角度去看問(wèn)題、去措置問(wèn)題，戰(zhàn)勝小我主義和小我主義的狹隘價(jià)值不美觀(guān)，要以整體益處為重，打破部門(mén)鴻溝，做一個(gè)自動(dòng)工作、積極解決問(wèn)題的人。同時(shí)，人與人之間、社與社之間、機(jī)關(guān)部室與部室之間也要從信合成長(zhǎng)年夜局出發(fā)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而不是互相推委。只有從年夜局出發(fā)，互相撐持，在工作上人人專(zhuān)心、個(gè)個(gè)用力，做到團(tuán)結(jié)共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業(yè)績(jī)。
集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)篇六
一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，如果沒(méi)有一種變革，那么企業(yè)一定會(huì)衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺(tái)階上重新開(kāi)始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。而在當(dāng)前這種競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)條件下，我們踩海集團(tuán)要在原有的基礎(chǔ)上取得更快更好的發(fā)展，就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)化的管理，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
二次創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個(gè)由低到高，由量變到質(zhì)變的過(guò)程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。因此，二次創(chuàng)業(yè)是我們集團(tuán)從上到下面臨謀求發(fā)展的艱巨任務(wù)。
我們?cè)鯓幼霾拍軋A滿(mǎn)的完成這次挑戰(zhàn)呢，那就要求我們：
一要有堅(jiān)定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設(shè)法解決它。
二要有團(tuán)隊(duì)的精神，這不是一個(gè)人的事，不能像一盤(pán)散沙一樣，要有凝聚力。
三我們必須不斷提升自己的學(xué)習(xí)力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
四要不斷發(fā)展創(chuàng)新力。進(jìn)一步提高我們的工作水平。
二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長(zhǎng)勝不敗、長(zhǎng)榮不衰的行動(dòng)指南，為我們踩海的發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，為我們大家提供了大有作為的舞臺(tái)，一次大的挑戰(zhàn)正擺在我們面前，行動(dòng)起來(lái)吧，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)、再創(chuàng)踩海新的輝煌而努力奮斗！
集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)篇七
二次創(chuàng)業(yè)，是園區(qū)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是園區(qū)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是園區(qū)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。園區(qū)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在園區(qū)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
區(qū)委園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx在開(kāi)發(fā)區(qū)舉辦的以“立足崗位講奉獻(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)比貢獻(xiàn)”為主題的演講比賽時(shí)，指出當(dāng)前園區(qū)正處在推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹省市委最新指示精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的園區(qū)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)區(qū)引領(lǐng)xx地區(qū)科學(xué)發(fā)展的主導(dǎo)作用，進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)、財(cái)政、投入和人才的潛在能量，使之成為xx地區(qū)跨越轉(zhuǎn)型的核心要素，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)主力軍、領(lǐng)頭羊的重要職責(zé)。同時(shí)要致力將科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化和區(qū)域創(chuàng)新體系構(gòu)建作為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)兩個(gè)最重要的.突破口，為加快壯大創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、打造全國(guó)創(chuàng)新型城區(qū)提供強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)支撐;要廣泛聚集國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，大力提升“三創(chuàng)”型園區(qū)的內(nèi)涵和質(zhì)量;重點(diǎn)培育一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自有品牌的產(chǎn)品和企業(yè)，加速提升主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和實(shí)力;著力構(gòu)建布局合理、體量擴(kuò)大、配置完善的城市功能，有效提升現(xiàn)代品質(zhì)新城的支撐力。
xx開(kāi)發(fā)區(qū)面向未來(lái)、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，需要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以及建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái)，促使我們從制造經(jīng)濟(jì)向知識(shí)服務(wù)經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前xx工業(yè)區(qū)的發(fā)展方式支撐不了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，達(dá)不到科技集聚人才的要求，迫使園區(qū)版本升級(jí)，支撐新產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)主要指以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)或后工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)需要新興人才，需要新城市、新園區(qū)。新園區(qū)承載產(chǎn)業(yè)，新城市集聚新人才，即所謂的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高層次人才、高品質(zhì)人居環(huán)境和高端服務(wù)業(yè)互動(dòng)。這是開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展到新階段，二次創(chuàng)業(yè)所需的，“發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，集聚新人才，打造新園區(qū)，建設(shè)新城市，創(chuàng)造新生活。”
xxx的講話(huà)給我們指出了今后工作的指導(dǎo)原則和行動(dòng)指南。回顧開(kāi)發(fā)區(qū)過(guò)去的發(fā)展，之所以能夠取得巨大的成功，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，關(guān)鍵靠的是干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，園區(qū)每一個(gè)干部員工都要講大局、比貢獻(xiàn)，講責(zé)任、明紀(jì)律，講效率、重實(shí)干，講創(chuàng)新、爭(zhēng)一流，切實(shí)擔(dān)負(fù)起新時(shí)期發(fā)展的重任，以更加優(yōu)良的作風(fēng)和過(guò)硬的本領(lǐng)，積極投身到新一輪科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中去，爭(zhēng)先率先、建功立業(yè)。讓我們學(xué)習(xí)到了開(kāi)發(fā)區(qū)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施目標(biāo)。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，如果我們僅僅滿(mǎn)足以前的成就，固步自封，安于現(xiàn)狀，就會(huì)不進(jìn)則退。“二次創(chuàng)業(yè)”為我們提供了施展才能的空間和舞臺(tái)，我們要懷著為園區(qū)作強(qiáng)作大的責(zé)任感和榮譽(yù)感，懷著與園區(qū)共存亡的決心，憑借自己的一腔熱血，頑強(qiáng)的拼搏精神，堅(jiān)定的信念和勇于創(chuàng)新、追求完美的精品意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)自己的理想和人生價(jià)值。
作為園區(qū)的一名員工，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，爭(zhēng)當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)而不懈努力!
結(jié)合自身情況作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，不要認(rèn)為這些都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作為園區(qū)的一員，我們應(yīng)爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)的主力軍，這也是我們的使命!我們具備了公司“二次創(chuàng)業(yè)”的許多條件，有火熱的干勁，有強(qiáng)大的知識(shí)儲(chǔ)備，有園區(qū)已成氣候的大舞臺(tái)，我們一定要立足自身崗位，不能好高騖遠(yuǎn)，在踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作的前提下，不斷豐富自己各方面能力和素質(zhì)。勤勉敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)新的突破。為了適應(yīng)園區(qū)更好更快的發(fā)展趨勢(shì)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面不斷完善和提高自己：
1、工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，作為預(yù)算室的一員，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。要全面履行成本控制的職能，項(xiàng)目施工前要認(rèn)真做好施工預(yù)算的審核編制，附屬工程、追加工程的審核。并對(duì)預(yù)算進(jìn)行切塊，以便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分類(lèi)、分段控制;
2、遇到困難問(wèn)題和棘手問(wèn)題時(shí)克服自己不要產(chǎn)生急燥情緒，以創(chuàng)新的思路有效解決問(wèn)題的方法。
3、立足本職工作，為園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”做出自己的貢獻(xiàn)。隨著xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)升級(jí)為xx級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，本區(qū)將更加明確地以新興產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向打造xx地將成為開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)的主要空間承載地。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提前介入。
站在二次創(chuàng)業(yè)的起跑線(xiàn)，新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，我決心站在園區(qū)利益的角度來(lái)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，對(duì)自己的要求再高一點(diǎn)，在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作水平，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好本職工作。要把憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)貫徹到公司“二次創(chuàng)業(yè)”全過(guò)程中。雖然我無(wú)法體會(huì)第一次創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)的艱辛和磨難，但是我們有幸在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下，為園區(qū)的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的力量!
集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)篇八
去年5月份，和市場(chǎng)一位老前輩合作了一家手機(jī)銷(xiāo)售公司，到本月月底，十個(gè)月，投資20萬(wàn)，分的純盈利20萬(wàn)，算不上好孬，就是自我總結(jié)一下。
1.合伙的生意不好干，因?yàn)樾拍睿瑑r(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，都認(rèn)為自己是對(duì)的，但是最后都知道要好好干，所以說(shuō)，選擇合伙人，價(jià)值觀(guān)很關(guān)鍵。
2.自己說(shuō)了不算的就不要干了，因?yàn)橐雱?chuàng)業(yè)，還是要好好的拼命，可是當(dāng)你想沖鋒的時(shí)候，彈盡糧絕，慘了。創(chuàng)業(yè)，還是要自己說(shuō)了算。
3.野豬，家豬。像我這樣野慣了的豬，想再圈回欄里圈養(yǎng)，難了，野豬變家豬，太折磨人了。招聘的時(shí)候最好招野豬，家豬沒(méi)啥好的價(jià)值。
4.客戶(hù)背叛我們的代價(jià)為零。所以，要做好自我保護(hù)，不要認(rèn)為說(shuō)兩句好話(huà)就是哥兒們，那就差大了。尤其是渠道銷(xiāo)售，還好，我們的渠道銷(xiāo)售欠款為0.
5.團(tuán)隊(duì)制勝，但是沒(méi)有誰(shuí)是永久的，關(guān)鍵是背叛的代價(jià)有多大，所以說(shuō)要好好的思考，團(tuán)隊(duì)的凝聚力最主要是文化，可是短期內(nèi)形成不了，所以就成為了團(tuán)伙，慢慢成形，關(guān)鍵是帶領(lǐng)的方向要明確。
6.退出機(jī)制明確，合作的協(xié)議一定要簽，不要等到結(jié)束的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，啥依據(jù)都沒(méi)有，都慘了，口說(shuō)無(wú)憑。