會(huì)計(jì)是一種對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估的方法，以此提供有關(guān)經(jīng)營績效的指導(dǎo)。對于剛剛?cè)肼殨?huì)計(jì)行業(yè)的新人來說，閱讀一些優(yōu)秀的總結(jié)范文可以幫助他們更好地了解會(huì)計(jì)工作的核心要求和技巧。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇一
房地產(chǎn)開發(fā)單位和多數(shù)的企業(yè)一樣，都有一些自身的特殊之處，它一方面從事房地產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也開展房地產(chǎn)的開發(fā)行為。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要特點(diǎn)就是工期較長、資金的使用量比較大，同時(shí)應(yīng)對的市場風(fēng)險(xiǎn)也更大，很容易導(dǎo)致企業(yè)的巨額虧損。面對這些情況，就要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)方面擁有更多的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)相關(guān)制度的規(guī)范力度。當(dāng)前我國的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)使用了很長一段時(shí)間，實(shí)際運(yùn)營的效果還需要繼續(xù)加強(qiáng)。從整體方面來看，我國的會(huì)計(jì)制度還應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)和完善各種制度，在這其中特別是房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度比較重要。所以，應(yīng)該開展有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，重點(diǎn)審核會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)章制度，同時(shí)要對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度的缺陷給予分析指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際情況給出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一些制度和政策。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇二
在對建筑企業(yè)進(jìn)行研究的過程中，了解到要想保證建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要對其自身涉及的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制起到高度重視，這樣對保證建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升起到非常重要的作用。但是在建筑企業(yè)長時(shí)間發(fā)展的過程中經(jīng)常出現(xiàn)其自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題，這些問題對建筑企業(yè)的發(fā)展有非常重要的阻礙作用，這就需要采取有效的措施對其中存在的問題進(jìn)行有效解決，促使我國建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。
在對建筑企業(yè)進(jìn)行研究的過程中，發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展的過程中，其自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制經(jīng)常出現(xiàn)問題，針對于這一點(diǎn)就需要對建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行全面分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出有效解決措施，促使建筑企業(yè)在采取處理上能夠更加順利的進(jìn)行。
（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善。
要想保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠發(fā)揮自身最大的作用，還需要在這個(gè)過程中制定合理的內(nèi)部控制制度，這樣對促使建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展起到非常重要的作用。但是在目前進(jìn)行建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，并沒有在其中制定合理的內(nèi)部控制制度，加上在建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中，投入的資金也非常多，如果在這個(gè)過程中相應(yīng)管理人員并沒有對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制起到高度重視，就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制經(jīng)常出現(xiàn)問題，對建筑企業(yè)的發(fā)展也有很大的阻礙作用。還有一些建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上也是因?yàn)闀?huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善導(dǎo)致的，因此在這個(gè)過程中就需要根據(jù)建筑企業(yè)自身發(fā)展需求，制定合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，保證其在建筑企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮自身最大的作用。
（二）會(huì)計(jì)部門的相應(yīng)信息并沒有達(dá)到共享要求。
目前在進(jìn)行建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建立的過程中，采取的科技學(xué)技術(shù)手段和相應(yīng)設(shè)備的利用程度還處于較低的過程中，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，并不能有效提升自身經(jīng)濟(jì)效益。還有一些建筑企業(yè)為了保證自身得到更好的發(fā)展，經(jīng)常對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行隱藏處理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息自身缺乏一定規(guī)范性。對于建筑企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，需要對自身涉及的'會(huì)計(jì)信息有一個(gè)全面的了解，這樣對促使會(huì)計(jì)信息在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮自身最大的效益起到非常重要的作用。但是目前建筑企業(yè)在發(fā)展出的過程中對會(huì)計(jì)部門的重視程度還有很大的不足，對會(huì)計(jì)信息的合理應(yīng)用也產(chǎn)生非常嚴(yán)重的阻礙作用。
（三）實(shí)踐操作強(qiáng)度不符合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要求。
在進(jìn)行建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，需要保證會(huì)計(jì)內(nèi)部人員自身綜合素質(zhì)符合相應(yīng)要求，這樣對保證建筑企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。但是在目前進(jìn)行建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中并沒有對相應(yīng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，加上在這個(gè)過程中會(huì)計(jì)信息管理人員的實(shí)踐操作能力還處于一定劣勢，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在不斷發(fā)展的過程中，難以發(fā)揮自身最大的效益。
前面也清楚說明在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在實(shí)施的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，針對于這些問題就需要在建筑企業(yè)運(yùn)行的過程中提出有效的解決措施，借以保證建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。
（一）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。
目前在對建筑企業(yè)進(jìn)行研究的過程中，了解到其自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在實(shí)施的過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，針對于這一點(diǎn)就需要你對其自身的快捷內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理的完善，有效減少其中存在的問題，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大的作用。另外在這個(gè)過程中還需要對建筑企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題進(jìn)行全面分析，并針對問題進(jìn)行有效調(diào)整，保證建筑企業(yè)自身的資金處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。在完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的過程中還能夠保證會(huì)計(jì)部門信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性有一定的提升，借以保證建筑企業(yè)在良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的環(huán)境下進(jìn)行。在這個(gè)過程中還需要對企業(yè)自身涉及的決策信息和其他方面有一個(gè)全面的了解，這樣能夠建立更為有效的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，減少建筑企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。
（二）保證會(huì)計(jì)信息共享平臺得到有效建立。
要想對建筑企業(yè)自身發(fā)展企業(yè)自身發(fā)展趨勢有一個(gè)全面的了解，在這個(gè)過程中就要掌握全面的會(huì)計(jì)內(nèi)部信息。但是現(xiàn)在各個(gè)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部信息在共享方面還存在一些問題，針對于這一點(diǎn)就需要利用適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)技術(shù)建立有效的會(huì)計(jì)信息共享平臺，明確企業(yè)內(nèi)部決策者的自身決策理論。另外在這個(gè)過程中還可以建立有效的信息共享區(qū)域網(wǎng)，保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部信息共享能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，這樣不僅僅能夠有效增強(qiáng)企業(yè)自身監(jiān)督和管理的能力。在研究中還發(fā)現(xiàn)對建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部信息建立有效的共享平臺，還能夠有效提升企業(yè)自身管理水平，有效促使建筑企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)工作。
會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，直接對建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作產(chǎn)生極大地影響。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)踐技能，對做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作具有十分重要的意義。
三、結(jié)束語。
由于目前我國建筑企業(yè)對會(huì)計(jì)部門的重視程度不夠，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)各種問題，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。因此針對這些問題，可以從完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度、建立信息平臺以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)三個(gè)方面來不斷改進(jìn)，從而使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更好地為我國建筑企業(yè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇三
一方面，會(huì)計(jì)核算有助于完善現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理。
會(huì)計(jì)核算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)之一。
高效率的會(huì)計(jì)核算工作能夠如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售收入等經(jīng)營情況，在一定程度上有助于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的開展，通過前后期會(huì)計(jì)信息的比較，可以有效監(jiān)督相關(guān)人員的崗位履職情況，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等問題。
另一方面，會(huì)計(jì)核算為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率奠定基礎(chǔ)。
準(zhǔn)確的的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)能夠如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)分析工作，更好地指導(dǎo)籌資、投資等管理活動(dòng)。
此外，會(huì)計(jì)核算為企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施提供保障，也為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的推進(jìn)提供良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境，順利地將各部門預(yù)算納入到企業(yè)整體預(yù)算之中，有助于管理者充分考慮成本費(fèi)用、產(chǎn)銷情況、利潤水平等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為其做出科學(xué)決策提供理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
實(shí)際工作中，影響會(huì)計(jì)核算的因素較多，使得會(huì)計(jì)核算工作不能在一個(gè)相對獨(dú)立的環(huán)境中進(jìn)行，因而難以保證會(huì)計(jì)資料的完整性，以及會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。
主要表現(xiàn)為：一是會(huì)計(jì)核算受業(yè)務(wù)部門績效考評等因素的影響，在核算科目的使用上不規(guī)范，難以如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
二是企業(yè)管理層對于受托責(zé)任履職情況、對外信息披露等因素的考慮，通過授意而非授權(quán)的方式，誘使會(huì)計(jì)人員在賬務(wù)處理上做手腳，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
盡管企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等對會(huì)計(jì)核算管理提出了要求，并作出了規(guī)范性的指導(dǎo)，但不少企業(yè)仍未建立起一套適合企業(yè)自身經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)核算制度，表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算政策不清晰、不細(xì)化，會(huì)計(jì)管理分析制度不健全，以及會(huì)計(jì)核算報(bào)告模式不固定等。
另外，一些企業(yè)沒有形成會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算人員自由發(fā)揮的空間較大，在缺乏必要的制度約束下，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員徇私作弊，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高。
3.會(huì)計(jì)核算管理理念落后，相關(guān)人員素質(zhì)不高。
我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，會(huì)計(jì)核算管理方面相對落后，相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，這不利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高。
有的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)核算管理就是對會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，以會(huì)計(jì)信息的記錄與管理，而忽視了對核算制度、核算流程、核算人員等的管理，以及不同會(huì)計(jì)期間核算政策等的比較，也未能將會(huì)計(jì)核算管理納入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理當(dāng)中。
因此，不利于企業(yè)整體管理水平的提升，一定程度上阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)建設(shè)較為落后，難以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理等內(nèi)部管理活動(dòng)的需要。
隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的拓寬，會(huì)計(jì)核算涉及信息量明顯增多，會(huì)計(jì)管理要求也不斷提升，而現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)很難全面收集、加工、處理上述會(huì)計(jì)信息，這不利于會(huì)計(jì)核算管理水平的提升，更難言其為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。
此外，有的中小企業(yè)仍然采用人工會(huì)計(jì)核算的方式，會(huì)計(jì)管理效率低下。
要提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就必須確保會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性。
首先，應(yīng)在企業(yè)管理制度中明確會(huì)計(jì)核算部門的獨(dú)立性，并明確其他部門禁止干預(yù)會(huì)計(jì)核算工作，以及違規(guī)時(shí)受到的處罰。
同時(shí)，要確保會(huì)計(jì)管理部門中不相容崗位相互分離，明確會(huì)計(jì)核算人員的職責(zé)，確保會(huì)計(jì)核算的有效性。
其次，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，改變單一的績效考評方法，從而減少業(yè)務(wù)部門對會(huì)計(jì)核算的影響，促使會(huì)計(jì)核算如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
最后，改變管理層的業(yè)績觀，使其以積極的態(tài)度緊抓企業(yè)經(jīng)營管理，努力改善經(jīng)營狀況，而減少對企業(yè)會(huì)計(jì)核算的干預(yù)。
企業(yè)應(yīng)緊跟相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，不斷完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及自身經(jīng)營發(fā)展的會(huì)計(jì)核算制度體系。
一是要在制度中明確會(huì)計(jì)核算政策，盡可能指明其采用的具體原則、方法和程序等，為做好會(huì)計(jì)核算管理奠定基礎(chǔ)。
二是要完善會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度、辦法。
例如：通過會(huì)計(jì)檔案管理辦法、會(huì)計(jì)崗位分工及管理辦法、新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法等的制定和完善，指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算人員更好地完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。
此外，要建立配套的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，制定具體的監(jiān)督措施，對企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全程監(jiān)控，從而約束會(huì)計(jì)核算人員的行為。
3.提高會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)，更新會(huì)計(jì)管理觀念。
提高會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)，是貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)核算制度，以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的重要保障。
一方面，要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德水平。
通過新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)政策變更的學(xué)習(xí)等，使其嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，做到有章可循、有據(jù)可依。
另一方面，要更新會(huì)計(jì)管理理念。
不僅要提高管理者對會(huì)計(jì)核算管理的重視程度，還要將核算制度、核算流程、核算人員等的管理納入會(huì)計(jì)管理之中，始終將會(huì)計(jì)核算管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，并將會(huì)計(jì)核算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中。
企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息采集、加工、分析的能力，為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
除了常用的會(huì)計(jì)核算軟件和系統(tǒng)外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，積極引入會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，在滿足會(huì)計(jì)核算管理的基礎(chǔ)上，更多的為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平服務(wù)。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇四
在建筑工程材料這一核算過程中，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員需要對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃購買的建筑工程材料進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃，并將購買后的建筑工程材料進(jìn)行合理的加工儲備工作。與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員還需要對建筑工程材料的采購、倉儲、增值稅等相關(guān)費(fèi)用的支出進(jìn)行合理的核算并編制會(huì)計(jì)憑證。
房地產(chǎn)行業(yè)雖然是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，但是房地產(chǎn)行業(yè)還保持著一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，為此，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員需要對固定資產(chǎn)的賬務(wù)進(jìn)行合理的處理，并定期開展固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算工作。實(shí)際上，除了定期開展固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算工作之外，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員還應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的增減變化情況，通過采取實(shí)地盤點(diǎn)等形式對房地產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的減少、減值以及損耗進(jìn)行記錄。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)銷售及其營業(yè)利潤的會(huì)計(jì)核算。
眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)銷售及其營業(yè)利潤的會(huì)計(jì)核算工作是我國房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的主要核心。為了能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)銷售及其營業(yè)利潤的會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員需要主動(dòng)的參與到房地產(chǎn)企業(yè)銷售計(jì)劃的制定以及房地產(chǎn)企業(yè)利潤計(jì)劃的編制工作當(dāng)中，為此，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)企業(yè)的銷售額、房地產(chǎn)企業(yè)的營業(yè)利潤以及房地產(chǎn)企業(yè)的需要繳納的諸如增值稅之類的稅款做出非常細(xì)致的核算。與此同時(shí)，為了有利于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)成本的控制工作，并及時(shí)提高完善的參考數(shù)據(jù)和賬目，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注明細(xì)賬目的處理與核算工作，從而有利于控制房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)產(chǎn)品成本，進(jìn)而為建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度奠定堅(jiān)實(shí)的運(yùn)作基礎(chǔ)。
(一)房地產(chǎn)行業(yè)收入核算缺乏應(yīng)有的完善性。
實(shí)際上，由于房地產(chǎn)行業(yè)自身的特殊性，使得它所衍生的經(jīng)營活動(dòng)有別于其他行業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，隨之而來的是會(huì)計(jì)核算工作的差異性，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算工作所面臨的重重障礙。一方面，一部分的房地產(chǎn)企業(yè)在開展項(xiàng)目預(yù)售工作時(shí)，雖然房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員能夠嚴(yán)格按照預(yù)收賬款會(huì)計(jì)科目核算以及預(yù)售項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，并在此基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的稅款核算工作，然而，在實(shí)際的項(xiàng)目預(yù)售會(huì)計(jì)核算工作中，由于房地產(chǎn)企業(yè)的.營銷部門以及財(cái)務(wù)部門存在嚴(yán)重的信息不匹配的現(xiàn)象，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門難以第一時(shí)間掌握房地產(chǎn)企業(yè)不同項(xiàng)目現(xiàn)有的存貨狀況，更不用說房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售面積、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售單價(jià)等基礎(chǔ)信息的收集了。這就使得房地產(chǎn)企業(yè)的營銷部門可能會(huì)存在隨意修改銷售信息等問題，這些隨意修改銷售信息的行為有可能會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員所開展的稅款核算工作出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，從而導(dǎo)致漏稅等現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，小部分的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目竣工決算缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這就導(dǎo)致了已經(jīng)竣工決算的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)不及時(shí)開展收入、成本的結(jié)轉(zhuǎn)工作等現(xiàn)象。甚至還會(huì)出現(xiàn)即使開展收入、成本的結(jié)轉(zhuǎn)工作，但是仍然存在將應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)科目下所進(jìn)行核算的款項(xiàng)掛在預(yù)售賬款科目當(dāng)中，此舉將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的不匹配現(xiàn)象。
(二)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制缺乏規(guī)范性。
筆者對當(dāng)前我國房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中存在的常見問題進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分的房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中普遍存在內(nèi)部控制管理機(jī)制缺乏規(guī)范性的問題，具體表現(xiàn)為內(nèi)部控制管理工作的不規(guī)范性、內(nèi)部控制管理工作缺乏應(yīng)有的約束，甚至內(nèi)部控制管理工作成為一項(xiàng)可有可無的面子工程。以房地產(chǎn)企業(yè)合同的簽定工作為例，房地產(chǎn)企業(yè)合同部門在開展合同的簽定工作時(shí)，并未事先與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行商討以及聯(lián)合會(huì)簽等工作，而是在合同的簽定工作結(jié)束時(shí)向財(cái)務(wù)部門報(bào)送一份合同以便于留底備案。然而，房地產(chǎn)企業(yè)合同部門在未事先與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行商討以及聯(lián)合會(huì)簽等工作后所簽訂的合同嚴(yán)重的違背了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制的原則。此舉導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員難以準(zhǔn)確分配相關(guān)費(fèi)用支出，甚至出現(xiàn)與實(shí)際支出情況差異較大的問題，不僅不利于房地產(chǎn)行業(yè)六大成本核算工作的落實(shí)，也不利于后續(xù)土地增值稅等稅費(fèi)工作的清繳。
房地產(chǎn)行業(yè)收入核算缺乏應(yīng)有的完善性使得房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算工作一直處于嚴(yán)重的高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，為此，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的構(gòu)建工作。房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)作為房地產(chǎn)行業(yè)管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵系統(tǒng)，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)要對房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用有著充分的認(rèn)識，主動(dòng)將房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)應(yīng)用到房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中，從而有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的不利效應(yīng)。例如，以房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)售工作為例，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中的銷售模塊的權(quán)限同時(shí)開放給房地產(chǎn)企業(yè)的營銷部門以及財(cái)務(wù)部門，從而有效的建立信息溝通的橋梁。房地產(chǎn)企業(yè)的營銷部門應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中的銷售模塊中錄入房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售面積、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售單價(jià)等基礎(chǔ)信息，在后續(xù)修改銷售信息時(shí)應(yīng)當(dāng)告知房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。借助于這種形式，從而確保房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員能夠順利的完成預(yù)收賬款會(huì)計(jì)科目核算以及預(yù)售項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，避免出現(xiàn)稅款核算工作出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差等現(xiàn)象。
(二)完善房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制。
房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制的完善工作不僅需要房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員的努力，還需要房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者的重視，從根本上改變內(nèi)部控制管理工作的不規(guī)范性、內(nèi)部控制管理工作缺乏應(yīng)有的約束，甚至內(nèi)部控制管理工作成為一項(xiàng)可有可無的面子工程等問題。為此，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況編制一套合乎標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制。房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)定期開展內(nèi)部控制管理培訓(xùn)，結(jié)合每個(gè)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)情況有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，如房地產(chǎn)企業(yè)合同部門則重點(diǎn)培訓(xùn)每個(gè)合同中具體明細(xì)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、如何與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通等事宜，從而有效的避免出現(xiàn)合同簽訂的款項(xiàng)與實(shí)際支出情況差異較大的問題。
四、結(jié)束語。
綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)有必要開展房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中存在的常見問題及對策研究工作，我們應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中存在收入核算缺乏應(yīng)有的完善性以及內(nèi)部控制管理機(jī)制缺乏規(guī)范性等問題，為此，我們需要從構(gòu)建房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)等方面入手，從而有效的提升房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算水平。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇五
房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算仍然存在很多問題，該采取什么措施呢，下面讓我們一起來看看這篇論文吧。
摘要：
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)中一種重要的產(chǎn)業(yè)，但是因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)具有周期長、資金投入大、成本環(huán)節(jié)多，決定了其會(huì)計(jì)核算工作的特殊性及復(fù)雜性。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算目前仍處在進(jìn)一步改革和完善中，這就要求我們必須逐步完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，建立健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核算的相關(guān)會(huì)計(jì)制度。本文對房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)核算中存在的問題做出一些相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：
1.確定收入的首要條件是否符合法律標(biāo)準(zhǔn)。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，繳清土地出讓金、從國土資源管理部門取得《國有土地使用證》、《商品房預(yù)售許可證》，或按照出讓合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)投資開發(fā)以及權(quán)屬關(guān)系明確等。凡是不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的，即使商品已經(jīng)開發(fā)完畢，取得了相關(guān)報(bào)酬，并轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)，也不能作為收入予以確認(rèn)。法律標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提條件。
2.嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行收入的確認(rèn)。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售收入是否符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-收入》中收入確認(rèn)4個(gè)條件，是否做收入確認(rèn)，何時(shí)確認(rèn)，確認(rèn)的金額等等，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真地、詳細(xì)地考慮和分析判斷。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)收入的性質(zhì)，按照收入實(shí)現(xiàn)原則和配比原則，合理地確認(rèn)和計(jì)量各項(xiàng)收入。收入的確認(rèn)實(shí)際上就是收入在什么時(shí)候入帳，按照重要性原則在利潤表上予以反映，收入確認(rèn)的基本原則是實(shí)現(xiàn)原則和配比原則。房地產(chǎn)在預(yù)售中所得的價(jià)款，只能是一種暫收款、預(yù)收款性質(zhì)的價(jià)款，由于開發(fā)產(chǎn)品尚未竣工驗(yàn)收，有的建設(shè)項(xiàng)目剛剛開工甚至尚未開工，顯然不符合收入確認(rèn)條件，不能確認(rèn)收入，只能作為企業(yè)的“預(yù)收帳款”管理，等到開發(fā)產(chǎn)品竣工驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)后，方可確認(rèn)房地產(chǎn)銷售收入的實(shí)現(xiàn)，將“預(yù)收帳款”轉(zhuǎn)為“主營業(yè)務(wù)收入”。商品房預(yù)售合同是在房屋尚未建成竣工前的預(yù)先銷售行為，不論是否收取了款項(xiàng)，均不屬于實(shí)際發(fā)生的銷售行為，因此，簽訂預(yù)售合同并收取預(yù)收房款不符合收入確認(rèn)條件;房屋未經(jīng)購買方驗(yàn)收認(rèn)可，商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬尚未轉(zhuǎn)移給購買方，也不符合收入確認(rèn)條件;購買方取得房產(chǎn)證的的`環(huán)節(jié)較為特殊，因?yàn)橘徺I方取得房產(chǎn)證涉及到測繪所、房地產(chǎn)交易中心等政府有關(guān)部門,辦妥房產(chǎn)證的時(shí)間較長，并非開發(fā)企業(yè)所能控制，如果把辦妥房產(chǎn)證的時(shí)間作為確認(rèn)收入的必要條件,將會(huì)導(dǎo)致收入滯后，同樣不符合收入確認(rèn)原則。
1.成本核算對象建立不統(tǒng)一。
一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)歷經(jīng)取得土地使用權(quán)、規(guī)劃調(diào)整設(shè)計(jì)、工程施工、銷售、竣工驗(yàn)收和物業(yè)管理移交六個(gè)階段。房地產(chǎn)企業(yè)通常采用分期滾動(dòng)開發(fā)的形式，將前期銷售回籠資金作為后期開發(fā)資金來源，使各項(xiàng)資源得以高效再生利用和有效配置。此外，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品眾多如高層、多層、商業(yè)、別墅、公建配套等等類型，存在一定的復(fù)雜性。客觀上使房地產(chǎn)成本核算對象難以統(tǒng)一，由于目前企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒有明確規(guī)范建立核算對象，所以在實(shí)際運(yùn)作中，不同房地產(chǎn)企業(yè)間差異較大。
2.歸集口徑缺乏規(guī)范和約束。
房地產(chǎn)工程成本支出專業(yè)性較強(qiáng)，普通財(cái)務(wù)通常沒有相關(guān)豐富的建筑工程知識，對某些不能明確性質(zhì)的成本難以劃分歸集類別，尤其是“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”、“前期工程費(fèi)”與“建筑安裝工程費(fèi)”之間的具體分類容易混淆。另外，在實(shí)際工作中，由于某些成本支出分期發(fā)生，前后發(fā)生時(shí)間間隔較長，財(cái)務(wù)人員會(huì)因?yàn)閷こ坛杀靖拍钅：鴮⑾嗤某杀局С鲈诓煌跉w入不同類別，因此，如果沒有統(tǒng)一的成本歸集口徑標(biāo)準(zhǔn)，成本核算的準(zhǔn)確性將難以得到保證。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和分期不同，存在不能計(jì)入直接成本的間接費(fèi)用。如果沒有在核算初期進(jìn)行合理劃分和設(shè)置成本對象，那么這些間接費(fèi)用在日常會(huì)計(jì)核算中將不能有效、系統(tǒng)地進(jìn)行核算，開發(fā)中后期就會(huì)聚集大量未歸類的間接費(fèi)用。大量間接費(fèi)的存在，不僅產(chǎn)生了難以負(fù)荷的分?jǐn)偣ぷ鳎捎诜謹(jǐn)倢ο蠛头謹(jǐn)傇瓌t的多樣性和復(fù)雜性，大幅增加了成本核算的難度，同時(shí)也提供了人為操縱成本的空間，降低了成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。那么如何解決上述的問題呢?第一、要統(tǒng)一成本核算對象確立原則。由于房地產(chǎn)分期滾動(dòng)開發(fā)、產(chǎn)品形態(tài)不一，現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中又沒有明確規(guī)范成本核算對象，因此，在房產(chǎn)開發(fā)前期就應(yīng)做好調(diào)研工作，對準(zhǔn)備開發(fā)的房產(chǎn)類型、開發(fā)分期、以及樣板房、公建配套、裝修等情況充分了解、深入研究以確立成本核算對象。假如開發(fā)量較小，可將整個(gè)開發(fā)工程作為成本核算對象，設(shè)立單一核算對象;假如開發(fā)量較大、工期較長，可將同質(zhì)開發(fā)對象即同類型、同期開發(fā)的房地產(chǎn)作為同一成本核算對象，也可按使用功能將特殊的建造對象如游泳池、幼兒園、停車場等作為成本核算對象。有了清晰的確立原則，就能劃分出清晰的成本核算對象，這不僅能減少大量間接費(fèi)用的列支，提高成本核算的效率，關(guān)鍵還能大大提高成本核算的準(zhǔn)確性，降低不可控因素。當(dāng)然，成本核算對象也不能劃分過細(xì)，因?yàn)閯澐诌^細(xì)勢必帶來較大工作量，使核算工作陷入復(fù)雜，不符合成本效益原則。最后需要強(qiáng)調(diào)的是，成本核算對象一經(jīng)確定之后，不能相互混淆，更不能隨意改動(dòng)，應(yīng)保持高度的一貫性和連續(xù)性。第二、規(guī)范和約束歸集口徑。由于工程支出類目繁多，財(cái)務(wù)人員難以分辨專業(yè)性較強(qiáng)的工程支出類型，單純依賴經(jīng)驗(yàn)難免混淆成本歸集口徑。在實(shí)際工作中，可以嘗試通過兩個(gè)途徑來解決，一是請相關(guān)業(yè)務(wù)人員在工程款支付時(shí)，在請款單上注明具體成本類型，并由財(cái)務(wù)人員建立相應(yīng)的備查文件，對模糊不清的成本支出進(jìn)行集中例外管理，避免發(fā)生時(shí)間間隔較長或者財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)造成前后歸集口徑不一致的情況。二是相關(guān)成本核算人員在建立合同臺賬的時(shí)候，針對難以區(qū)分的成本建立對應(yīng)末級會(huì)計(jì)科目的備查說明，在日后維護(hù)和記錄合同臺賬的時(shí)候及時(shí)核對、方便查詢。
三、結(jié)語。
綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)具有建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、投資數(shù)額大、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大等經(jīng)營特征，與一般商品相比有其特殊性，因此應(yīng)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的不同時(shí)期分別做好會(huì)計(jì)核算工作。從而完善房地產(chǎn)核算體系，正視存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，擴(kuò)大知識層面，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，滿足信息需求者正確、及時(shí)地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，也在一定程度上防止收入和利潤的任意操縱。目前，我國房地產(chǎn)體系正在逐步形成，相關(guān)的政策環(huán)境和市場環(huán)境得到不斷改善，房地產(chǎn)發(fā)展前景廣闊。因此，建立有針對性的、操作性強(qiáng)的相關(guān)具體標(biāo)準(zhǔn)是非常有必要的。
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企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇六
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的市場競爭越來越激烈。我國的中小企業(yè)數(shù)量眾多并且分布在社會(huì)的各行各業(yè)，中小企業(yè)具有規(guī)模較小、資本較小等特點(diǎn)，這對企業(yè)的自身發(fā)展形成了一定的影響，中小企業(yè)由于自己自身的特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)中難免會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，這些問題的解決將會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中起重要的作用，本文針對中小企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題進(jìn)行了分析并提出了一定的解決措施。
我們所說的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，主要是指對企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和分析管理。而此項(xiàng)工作主要針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程的，因此可以說：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有較大的綜合性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是所有企業(yè)管理工作的重中之重。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就是企業(yè)的工作重點(diǎn)，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)有關(guān)部門就必須做好企業(yè)管理工作，尤其要做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。經(jīng)過專業(yè)調(diào)查，我國很大一部分中小企業(yè)只重視自己企業(yè)的效益管理，忽視了企業(yè)管理工作，并且有很大一部分工作人員的管理思想較為落后，導(dǎo)致企業(yè)管理工作不到位，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)沒有很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。另一方面，我國的經(jīng)濟(jì)體制正處在供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也會(huì)影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。
(一)監(jiān)督體制不健全
經(jīng)過調(diào)查，我國大多數(shù)的中小企業(yè)監(jiān)督體制都不夠健全。通常情況下，企業(yè)都是由會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，由企業(yè)管理人員進(jìn)行人事、工薪等較為重要的工作，這就會(huì)使中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作變得更加形式化;企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作主要是受到企業(yè)決策者的意圖進(jìn)行的，中小企業(yè)的決策者往往就是大股東，大股東實(shí)施管理時(shí)，多數(shù)站在公司效益和自身利益考慮問題，審計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員并不能履行相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督工作;注冊會(huì)計(jì)師是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督工作的主要執(zhí)行者，經(jīng)過調(diào)查，我國的注冊會(huì)計(jì)師是取得注冊會(huì)計(jì)師資格證即可，但是這些人員的也存在綜合素質(zhì)不全面等缺陷，尤其是法制觀念淡薄、追求功利等，這嚴(yán)重影響了企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量。除此之外，注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)內(nèi)部存在較大的惡劣競爭的問題，并且當(dāng)今的社會(huì)風(fēng)氣較為惡劣，這兩種因素共同造成了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全的現(xiàn)象。
(二)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員
經(jīng)過調(diào)查，我國的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏，不同行業(yè)、不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的缺乏情況也不同，典型的問題如下：空崗缺員;業(yè)務(wù)水平低下;應(yīng)付工作等等。這些問題的存在導(dǎo)致了企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有根據(jù)實(shí)際的工作情況和專業(yè)知識對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、監(jiān)督、控制等一系列工作。很多中小企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是走走形式，應(yīng)付外來的檢查工作，有些老板認(rèn)為財(cái)務(wù)人員可有可無，納入后勤部門進(jìn)行管理，筆者人認(rèn)為：中小企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)管理的不多。中小企業(yè)從體制、待遇、權(quán)威等多方面影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行。
(三)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全
根據(jù)專業(yè)調(diào)查，我國很大一部分中小企業(yè)內(nèi)部并沒有形成獨(dú)立、健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，通常只是由部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行簡單的記賬、算賬工作，以能夠滿足有關(guān)部門檢查的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有真正發(fā)揮作用。
(一)成立有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門
為了從源頭上制止中小企業(yè)背部存在的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，國家有關(guān)部門應(yīng)該采取措施加強(qiáng)企業(yè)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，可以通過建立會(huì)計(jì)監(jiān)督局的形式對各中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)國家會(huì)計(jì)監(jiān)督政策的實(shí)施。會(huì)計(jì)監(jiān)督局主要應(yīng)該采取措施進(jìn)行對注冊會(huì)計(jì)師的'監(jiān)督、檢查、審計(jì)工作，并且應(yīng)該不定期檢查中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的合理性和科學(xué)性。也可以由各級財(cái)政部門代為行使其監(jiān)督職能。
(二)采取措施對會(huì)計(jì)服務(wù)市場進(jìn)行規(guī)范
通常情況下，應(yīng)該由地方政府進(jìn)行會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司的組建工作，會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司應(yīng)該進(jìn)行有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源管理工作，并且可以運(yùn)用自己的專業(yè)知識向中小企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。準(zhǔn)備進(jìn)行工作的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該首先到會(huì)計(jì)公司進(jìn)行注冊登記，會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過嚴(yán)格的會(huì)計(jì)資格考試才能進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。只有經(jīng)過會(huì)計(jì)資格考試并且取得合格成績才能在會(huì)計(jì)公司進(jìn)行注冊，并且作為公司的初步人力資源，等待公司為其提供相關(guān)工作。這樣會(huì)計(jì)公司能夠才能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源進(jìn)行全面地掌握，進(jìn)而能夠根據(jù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行分析，合理分配到實(shí)際的企業(yè)當(dāng)中。實(shí)際工作當(dāng)中，如果有企業(yè)需要聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，則可以直接到會(huì)計(jì)公司進(jìn)行咨詢、選聘，當(dāng)用人公司確定了聘用人員后，應(yīng)該由會(huì)計(jì)公司同用人單位建立相關(guān)合同，在合同中應(yīng)該明確聘用時(shí)間、職位以及費(fèi)用等問題進(jìn)行具體的規(guī)定。公司應(yīng)該在公司內(nèi)部建立獨(dú)立的獎(jiǎng)罰制度，以保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工作，保證工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)公司應(yīng)該具有獨(dú)立的法人，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的儲備和服務(wù)工作。各個(gè)中小企業(yè)單位在聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，必須通過會(huì)計(jì)公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程才能完成，需要注意的是，企業(yè)不能越過會(huì)計(jì)公司直接向社會(huì)聘用非會(huì)計(jì)公司的注冊會(huì)計(jì)人員。
(三)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式
根據(jù)調(diào)查，我國目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是“事后算賬”，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員主要是進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬工作，這些工作是針對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的。但是，這些工作主要是被動(dòng)地反映、監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該核算企業(yè)的資金占用情況、企業(yè)的資金來源以及企業(yè)的財(cái)務(wù)成果等多項(xiàng)內(nèi)容。
(四)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范
中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國出臺的《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)工作，-要聘用專業(yè)的注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作質(zhì)量。企業(yè)還要定期對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的提高。
通過全文分析，我們可以看出影響當(dāng)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要問題，并且從筆者自身的角度出發(fā)提出了相關(guān)解決方法。政府有關(guān)部門應(yīng)該建立有關(guān)部門著重進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境的改善工作;會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司應(yīng)該著重進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建工作，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員核算和監(jiān)督能力，不斷促進(jìn)企業(yè)外部監(jiān)督工作的正常開展;企業(yè)的管理者不應(yīng)該單純地依靠政府進(jìn)行相關(guān)工作，應(yīng)該采取有效措施提高企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，保證中小企業(yè)能夠進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而保證中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定運(yùn)行。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇七
摘要：目前，世界金融市場競爭非常激烈，而我國的金融體制改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，農(nóng)村信用社在我國金融領(lǐng)域有著不可替代的作用，牽涉到每一個(gè)農(nóng)村家庭。所以，面對這種環(huán)境背景下，必須加強(qiáng)對農(nóng)村信用社重視力度，通過對人才隊(duì)伍的建設(shè)，接受新的管理理念和樹立奮斗目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，保證千家萬戶的利益。通過對新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些問題，成為制約信用社進(jìn)一步發(fā)展的障礙和瓶頸。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)問題解決策略。
1.制度執(zhí)行力不強(qiáng)，管理人員缺乏專業(yè)知識。目前，對新疆一些基層的農(nóng)村信用社調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層信用社在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中形成了比較系統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)體系，能夠把人才隊(duì)伍建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位。但是有些管理制度并不能夠得到切實(shí)有效執(zhí)行，有些管理制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)流程錯(cuò)誤和違規(guī)操作的現(xiàn)象。在管理上，一些管理人員缺乏必要的專業(yè)管理知識，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)過程中停滯不前。
2.管理機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)代人才隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)前在金融改革體制不斷前進(jìn)的步伐下，信用社在深化改革過程中也有很大的舉措，例如：調(diào)整服務(wù)重心、員工制度改革、改變管理體系結(jié)構(gòu)等等問題上采取了一系列的措施。但是，在這些改革辦法的推行過程中遇到較大的干擾，產(chǎn)業(yè)投資調(diào)整、員工競爭上崗、裁撤相關(guān)部門等工作在開展過程中受到各方面因素的干擾，并不能夠真正的落實(shí)到位，最終造成在人才管理機(jī)制上活力不足，競爭性不強(qiáng)，不能夠適應(yīng)當(dāng)代新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍的建設(shè)。
3.人才隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)措施不完善。由于我國目前大部分的農(nóng)村信用社在管理過程中沒有將科學(xué)有效的用人制度重視，這就導(dǎo)致農(nóng)村信用社在一定程度上制約了人才的培養(yǎng)與發(fā)展。面對這種情況，應(yīng)該通過制訂科學(xué)有效的培養(yǎng)管理辦法，其中應(yīng)該包括績效考核、培訓(xùn)制度、崗位選拔制度等等，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，均衡人才隊(duì)伍之間的量化指標(biāo)。通過實(shí)行科學(xué)有效的績效考核制度，解決困擾已久的.員工工作積極性和主動(dòng)性的弊病，最終通過在新制度的實(shí)行下，有能力者上平者下的局面，讓優(yōu)秀的人才可以更好地展示自己的才華，實(shí)現(xiàn)人盡其才，避免人才流失，影響農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍的建設(shè)。
二、進(jìn)一步完善農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施。
1.落實(shí)各項(xiàng)管理制度，提高管理人員素質(zhì)。針對目前新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社發(fā)展?fàn)顩r，在管理過程中要把制度建設(shè)放在工作首位，首位在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中應(yīng)該進(jìn)一步完善管理制度體系，通過人才隊(duì)伍管理制度，落實(shí)每一項(xiàng)管理流程。農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍管理制度應(yīng)該包括員工選拔、干部晉升、薪酬管理、部門建設(shè)、培訓(xùn)拓展、隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理等等方面進(jìn)行建設(shè)，最終形成健全和規(guī)范的信用社人才隊(duì)伍建設(shè)制度體系。另外，還應(yīng)該通過吸收和引進(jìn)具有高層次的復(fù)合型人才，應(yīng)該不斷調(diào)整核心人才和年輕員工在信用員工總量中的比重，提高管理人員素質(zhì)。而在提高人員素質(zhì)上應(yīng)該通過加強(qiáng)對信用社內(nèi)部不同崗位員工的針對性培訓(xùn)，還可以通過不同的學(xué)歷教育提高員工文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)展出真正適合新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才建設(shè)的方法。
2.不斷開拓創(chuàng)新滿足信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的方法。新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才建設(shè)需要根據(jù)不同地區(qū)特點(diǎn)發(fā)展適合本地區(qū)的道路。農(nóng)村信用社在發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)過程中需要和其他行業(yè)一樣，都需要不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引入先進(jìn)的管理辦法，幫助信用社有更好的發(fā)展。通過對農(nóng)村信用社各個(gè)方面的資源整合，開拓不同的業(yè)務(wù)并且注意目標(biāo)客戶的需求，掌握發(fā)展動(dòng)向，為信用社的發(fā)展帶來動(dòng)力。
3.改變薪酬制度，提高員工晉升空間。逐漸改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的薪酬管理制度，面對當(dāng)今日益增加的人才競爭，信用社應(yīng)該改革傳統(tǒng)的等級工資制度，只有這樣才能夠留得住人才為信用社長久的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在薪酬管理制度上應(yīng)該采用符合社會(huì)發(fā)展的管理辦法，讓每一個(gè)員工都感到滿足，第一是擁有基本薪酬，第二是在基本薪酬的基礎(chǔ)上結(jié)合績效薪酬管理，第三是結(jié)合第一和第二增加獎(jiǎng)金，三種辦法相結(jié)合的薪酬模式的轉(zhuǎn)變。另外應(yīng)該在此基礎(chǔ)上對員工崗位責(zé)任相結(jié)合，通過采用薪酬為杠桿的激勵(lì)政策充分激發(fā)每一個(gè)員工的工作熱情。
三、結(jié)束語。
新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)需要根據(jù)本身特點(diǎn)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改變，在發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)該樹立“以人為本，人才興社”的發(fā)展理念，采用緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流的管理辦法與科學(xué)的人力資源安排，發(fā)揮人才在農(nóng)村信用社的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)。
[3]張偉男.吉林省農(nóng)村信用社發(fā)展研究[d].吉林大學(xué)，2013。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇八
摘要：中小企業(yè)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的智能更要組成部分，也是市場中最活躍的部分，在繁榮經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)就業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用。
但是中小企業(yè)的發(fā)展還有很多不規(guī)范的地方，特別是在管理方面，有許多亟待加強(qiáng)的地方。
會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)十分重要的活動(dòng)，既能夠增強(qiáng)企業(yè)資金的使用效率，同時(shí)也能對企業(yè)的一些財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，作用十分明顯。
現(xiàn)在許多中下企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在很多問題，諸如核算制度不完善、核算程序不夠嚴(yán)格、核算的手段和方式落后等。
鑒于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要地位，中小企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，最大限度的完善自身的會(huì)計(jì)核算建設(shè)，提高自身的競爭力和管理水平。
中小企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮著越來越重要，而且適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求越來越規(guī)范，管理水平也在不斷上升。
許多中小企業(yè)意識到加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要性，采取了一些措施來積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范，取得了一定的進(jìn)展，但是還存在一些亟須完善的問題。
本文正是對這個(gè)問題展開研究，希望能夠完善企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算工作。
近幾年，國家也十分重視中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際對一些相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
同時(shí)采取一些措施對中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，希望通過這些努力來提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理水平，提升我國企業(yè)的總體競爭力。
許多中小企業(yè)由于自身發(fā)展的局限性疏忽一些管理制度的建設(shè)，特別是會(huì)計(jì)核算制度的建設(shè)很少，即使建立了相關(guān)的制度也是散落在其他的規(guī)定之中，缺乏獨(dú)立性。
同時(shí)一些監(jiān)督制度的建設(shè)也形同虛設(shè)，許多監(jiān)督管理制度沒有形成相應(yīng)的作用。
總之，各項(xiàng)制度缺乏完善性和系統(tǒng)性，而且制度執(zhí)行的保障性機(jī)制不夠健全。
中小企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的管理方式有所欠缺，從管理方式來看，中小企業(yè)的核心管理人員普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高且有相當(dāng)一部分管理者即為企業(yè)的所有者。
其次是會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏力度。
會(huì)計(jì)監(jiān)督是一項(xiàng)十分重要的工作，在實(shí)際中，會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)對整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生規(guī)范的作用。
會(huì)計(jì)監(jiān)督就是以一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對單位的所有資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以此來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督。
會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的一個(gè)重要功能，監(jiān)督的職能分為事前監(jiān)督、事后監(jiān)督、事中監(jiān)督，監(jiān)督的程序和方式由于監(jiān)督過程的差異會(huì)有所不同。
第三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱。
中小企業(yè)的由于自身的限制導(dǎo)致企業(yè)的員工素質(zhì)和執(zhí)業(yè)技能有待進(jìn)一步提高，許多會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面的意識比較薄弱，會(huì)計(jì)的職業(yè)道德比較低下，主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：
一是原始憑證缺乏正確性、真實(shí)性和合法性，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于自身能力的制約，在一些原始憑證的處理上隨意性很強(qiáng)，不符合國家的一些法律法規(guī)的規(guī)定。
二是建賬過程存在造假行為，出現(xiàn)虛報(bào)利潤或是不合法入賬的行為，許多會(huì)計(jì)賬簿都不能如實(shí)的反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)和收支情況，人為操作的嫌疑比較大。
第四就是會(huì)計(jì)核算的手段和方式比較落后，特別是會(huì)計(jì)的電算化水平低，許多企業(yè)依然停留在原始的核算手段上，效率低而且出錯(cuò)率高。
第五就是會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力和職業(yè)道德水平低，缺乏完善的培訓(xùn)和進(jìn)修體系。
許多會(huì)計(jì)人員素質(zhì)差，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，知識結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能不能滿足現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算的要求。
其次是職業(yè)道德水平差，責(zé)任意識和守法意識比較淡薄，缺乏對會(huì)計(jì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
第一，建立健全相關(guān)的管制制度，以制度規(guī)范整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)有的法律規(guī)定以及最新的會(huì)計(jì)管理理念，設(shè)計(jì)一套完善的會(huì)計(jì)核算制度體系。
制度的建設(shè)應(yīng)該涵蓋各個(gè)方面，包括一些會(huì)計(jì)憑證的處理以及具體的操作程序。
加強(qiáng)責(zé)任追究制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的建設(shè)，根據(jù)具體的需要設(shè)計(jì)一套監(jiān)督制度，確保各項(xiàng)制度都能被貫徹落實(shí)。
一旦出現(xiàn)問題就要依據(jù)制度的規(guī)定給予處罰。
這樣才能保障會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕盲目隨意情況的發(fā)生。
一要以崗位和職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，確立每個(gè)相關(guān)人員的責(zé)任，實(shí)行明確的責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題能夠明確相關(guān)人員的責(zé)任，這樣來看可以確保制度的有效性。
二要建立日常的監(jiān)督機(jī)制，對于出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)地反饋和處理，這樣可以促使會(huì)計(jì)人員恪盡職守，完成自己的本職工作。
從我國中小企業(yè)的實(shí)際來看，單純靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。
第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是分離的，這樣為加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供了有利的條件。
中小企業(yè)的管理者應(yīng)該重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。
嚴(yán)格按照法律的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，對會(huì)計(jì)憑證和一些賬簿進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及其他相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行賬務(wù)處理，核算和對賬工作要規(guī)范有序。
第四，建立全面完善的會(huì)計(jì)核算手段和方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)。
高科技技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的使用已經(jīng)加速了信息的全球化發(fā)展，因此會(huì)計(jì)工作也面臨著和信息化接軌和國際接軌的趨勢。
企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)這一趨勢，加強(qiáng)自身核算手段和方式的科學(xué)化和現(xiàn)代化，提高核算的水平和效率。
最后，采取多方面措施提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。
在會(huì)計(jì)人員的聘用上，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的“唯親是用”的觀念，并且為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員任用回避制度的實(shí)施。
同時(shí)培訓(xùn)和進(jìn)修也是促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德的一個(gè)重要手段。
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企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇九
摘要:當(dāng)前，中小企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)零售、餐飲企業(yè)、商品批發(fā)等產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位日益突出。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對企業(yè)發(fā)展也具有極其重要的推動(dòng)作用，可以使企業(yè)自我約束、調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
內(nèi)部控制指的就是企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保資產(chǎn)的完整與安全，同時(shí)保證會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行與精度的可靠性，并且貫徹落實(shí)經(jīng)營方針，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的自身約束、調(diào)整、控制、規(guī)劃與評價(jià)的所有方法、對策的總稱。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度沒有足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱，不能形成完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
原因之一在于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往簡單，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對比較集中，企業(yè)的各項(xiàng)指令下達(dá)與執(zhí)行的流程迅速，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
另外，有的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，常常就是根據(jù)自身的直接觀察、控制來對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)，沒有必要根據(jù)目前的管理技術(shù)對全過程進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)營。
同時(shí)員工也常常根據(jù)日常習(xí)慣進(jìn)行日常事情的辦理，從而養(yǎng)成了不講授權(quán)、不講監(jiān)管以及不講制約的辦事方法。
(二)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡單，“擺設(shè)多、實(shí)權(quán)少”
現(xiàn)如今，我國很多的中小企業(yè)都是具備不健全組織結(jié)構(gòu)，這不僅指的是企業(yè)的不完善的崗位設(shè)置和有問題的部門配置，而且也指的是一些崗位職責(zé)職能的定位不完善、不準(zhǔn)確等，自然最后是人員的缺乏。
不過，一些企業(yè)的人員缺乏僅僅是表面的情況，缺乏崗位、職能以及部門才是其實(shí)質(zhì)的問題。
有的企業(yè)雖然建立了很多職能部門，卻是有名無實(shí)。
原屬各部門的職責(zé)權(quán)限，卻被強(qiáng)勢的老板直接攔截進(jìn)行指揮，最終導(dǎo)致分工不明、責(zé)任不清。
另外規(guī)模比較小的企業(yè)，為了節(jié)約成本，人員安排能少就少，一個(gè)人常要分擔(dān)多種工作。
(三)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，用人制度和員工錄用制度不合理。
目前，中小企業(yè)的資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都是特別有限的，其經(jīng)營的業(yè)務(wù)都比較簡單，大多數(shù)企業(yè)也特別不注重崗位的設(shè)置。
而且，在一些中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員有可能是企業(yè)所有者或者管理層的特殊關(guān)系人，他們?yōu)榱说玫礁嗟睦妫瑫?huì)讓會(huì)計(jì)人員設(shè)賬外賬，這樣就會(huì)對投資者等相關(guān)利益者的利益造成嚴(yán)重?fù)p害。
除此之外，根據(jù)其他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的中小企業(yè)不是按照應(yīng)聘人員的才能聘用工作人員的，而是選用具有介紹關(guān)系的人員安排在企業(yè)就職，在聘用工作人員的時(shí)候沒沒有進(jìn)行特別嚴(yán)格的考評，所以，企業(yè)員工能否勝任自身的崗位是一件值得懷疑的事情。
在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制占有十分重要的位置，其使得企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響作用。
因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的真實(shí)性與靈敏度都很高，就可以利用不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的完成效果與其中存在的問題進(jìn)行有效的反映。
在企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部占用核心位置，其可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完整性與真實(shí)性。
財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)匯聚了不同方面的數(shù)據(jù)，其可以對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行支配，以達(dá)到通過投入有限的資金獲得最大利潤的目的。
其對于組織管理程序的調(diào)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營管理的改善，有效合理的會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立都起到特別關(guān)鍵的作用。
建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以對企業(yè)投資者的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，也可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，同時(shí)對完善中小企業(yè)的信息披露制度和治理結(jié)構(gòu)都有著特別關(guān)鍵的意義。
其一，要建立合理的企業(yè)管理機(jī)制制度。
在企業(yè)中，管理制度是其的核心，其可以為企業(yè)提升精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)知企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且可以預(yù)知財(cái)務(wù)管理工作中的不利因素，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其二，要對工作流程進(jìn)行完善。
要規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的流程，分析其中的不利因素，并采取有效的解決對策，這樣對確保會(huì)計(jì)資料的完整、真實(shí)性起到特別關(guān)鍵的作用，最重要的是可以達(dá)到企業(yè)的不同經(jīng)營管理工作的合理有效的開展。
其三，組織機(jī)構(gòu)的完善。
設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一定要按照企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)對責(zé)任進(jìn)行分工，互相配合與進(jìn)步已經(jīng)成為不同部門間合作的基礎(chǔ)條件。
(三)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的素質(zhì)占有特別重要的位置。
我們必須要強(qiáng)化建設(shè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化對其的培訓(xùn)，從而才可以使其為企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行更好的服務(wù)。
我們一定要發(fā)現(xiàn)、記錄不合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控缺失的工作流程，會(huì)計(jì)工作人員也一定要依據(jù)法律辦事，并且要嚴(yán)格遵守政策規(guī)定和有關(guān)的制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語。
總的來說，對于中小企業(yè)而言，想要持續(xù)經(jīng)營擴(kuò)大發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的`特色來完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
所以，一定要日益強(qiáng)化對于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的深入分析，針對其存在的問題，運(yùn)用有效解決對策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇十
房地產(chǎn)商品的銷售收入必須要有非常明確的依據(jù)，這種依據(jù)應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：就是法律和專業(yè)依據(jù)。法律依據(jù)主要是指現(xiàn)行的主要法規(guī)中明確規(guī)定的房地產(chǎn)銷售應(yīng)該符合的各種規(guī)定，主要是指房地產(chǎn)進(jìn)行銷售時(shí)的收入，一切不符合相關(guān)規(guī)定的收入，都不能視為收入給予認(rèn)證。法律依據(jù)主要是根據(jù)相關(guān)法律專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的交易行為。專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容是指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，就是說明會(huì)計(jì)工作制度中銷售收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。通過這些標(biāo)準(zhǔn)的使用可以有效地對收支狀況進(jìn)行可靠的管理。
3.2增大信息的內(nèi)容。
應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶哟蟪杀镜墓_力度，加大對現(xiàn)金流量的告知力度。因?yàn)橥恋氐馁Y本有很大的'利潤空間，同時(shí)還有很大的投資價(jià)值，在企業(yè)公開的信息內(nèi)容中對土地的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確的告知，還應(yīng)對成本的各種情況進(jìn)行細(xì)節(jié)的披露。增加各種分項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的顯示。這樣才能保證現(xiàn)金流量信息的真實(shí)可靠，這對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
3.3會(huì)計(jì)科目要規(guī)范整齊。
作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位的自身實(shí)際情況，加大力度對會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，要對房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作開展徹底的狀況調(diào)查，同時(shí)要加強(qiáng)對企業(yè)的投資評估，這樣才會(huì)更好地對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算分析能夠使企業(yè)更加清楚當(dāng)前自身的經(jīng)濟(jì)狀況，有助于領(lǐng)導(dǎo)層的分析決策，能夠更好地使企業(yè)健康發(fā)展。
4結(jié)語。
會(huì)計(jì)核算工作是所有企業(yè)工作中的核心工作，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的首要工作。根據(jù)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該進(jìn)行行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范要求，就要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算工作的分析解釋工作。結(jié)合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，重新制定一些企業(yè)管理規(guī)定，因?yàn)橐郧暗囊?guī)定比較籠統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)之間的情況也不太相同，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)具有比較明顯的特殊性，這就要求其在會(huì)計(jì)核算方面更要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，這樣才會(huì)讓房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的工作中逐步地摸索經(jīng)驗(yàn)，找到符合房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系。
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企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇十一
1.與會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)的法律還不完善。
雖然我國是社會(huì)主義法治國家，但法治還不是十分健全，與國外的法律系統(tǒng)相比還有很多的不足。
現(xiàn)在主要存在兩點(diǎn)問題：第一、隨著改革開放的展開經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但會(huì)計(jì)監(jiān)督體制并沒有跟上時(shí)代的步伐，與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的監(jiān)督制度并沒有發(fā)展完善，造成如今會(huì)計(jì)監(jiān)督的一種混亂局面。
第二、相關(guān)的法律沒有明確劃分主體的責(zé)任，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)不能找到明確的負(fù)責(zé)人。
如果法律不能明確的保護(hù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，那它就是一紙空文，沒有人會(huì)認(rèn)真對待。
2.企業(yè)管理體制不健全。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多企業(yè)快速發(fā)展起來，但很多企業(yè)的制度并不成熟，有許多不健全的地方，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不利。
有的企業(yè)根本就缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制的制度，有公司雖然有相應(yīng)的制度，但是因?yàn)樗枷肷喜粔蛑匾暎瑢?dǎo)致這些制度形同虛設(shè)，根本就得不到有效的執(zhí)行，也就無法起到應(yīng)有的效果，長期下去，導(dǎo)致會(huì)計(jì)秩序混亂，各種違規(guī)操作的現(xiàn)象屢禁不止。
3.企業(yè)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人的約束機(jī)制不健全。
在某些企業(yè)中，企業(yè)管理者為了追求短期效益的最大化，指使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員弄虛作假，偽造會(huì)計(jì)憑證，違規(guī)違法，使會(huì)計(jì)工作完全受制于管理當(dāng)局。
會(huì)計(jì)監(jiān)督無法獨(dú)立行使自己的監(jiān)督職能，正常的會(huì)計(jì)工作受到很大的破壞。
4.會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德缺失。
現(xiàn)在不少的企業(yè)會(huì)計(jì)人員為了自己的利益，編造各種虛假的會(huì)計(jì)信息，從中獲取不正當(dāng)?shù)睦?有的為了保住自己的飯碗，對領(lǐng)導(dǎo)唯命是從，既不客觀公正，也不明辨是非。
會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏最起碼的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，嚴(yán)重影響企業(yè)的良好信譽(yù)，無法維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
5.外部監(jiān)督發(fā)揮的作用不足。
政府會(huì)計(jì)監(jiān)督和社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督是外部會(huì)計(jì)監(jiān)督的左膀右臂，但他們卻存在很大的問題。
社會(huì)部門不能和企業(yè)積極的進(jìn)行溝通，沒有把審計(jì)的報(bào)酬同企業(yè)相隔離，導(dǎo)致審計(jì)受限于公司。
政府部門不能明確各部門的職責(zé)所在，無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)管。
法律沒有對這兩方面提出完善的監(jiān)督體制，使這兩者都無法有效的約束企業(yè)。
二、健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的方法。
1.完善會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)。
今年來，我國的法治建設(shè)步入了快車道。
為了完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，我國已頒布了新《會(huì)計(jì)法》。
雖然新的會(huì)計(jì)法還不能完全解決會(huì)計(jì)監(jiān)督的各種問題，但已經(jīng)邁出了很有實(shí)際意義的一步。
國家應(yīng)該盡快出臺《會(huì)計(jì)法》的各種實(shí)施細(xì)則，使《會(huì)計(jì)法》能在實(shí)際中得到應(yīng)用。
盡快建立完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，滿足不同的企業(yè)的多元化需求。
明確會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)，實(shí)施清晰明了的監(jiān)督職能;強(qiáng)化一些相關(guān)的配套法律，加大對會(huì)計(jì)監(jiān)督違法的處罰力度，加快法治建設(shè)的步伐，使會(huì)計(jì)監(jiān)督真正做到有法可依，有法必依。
2.健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。
第一、確保財(cái)務(wù)信息的可靠性是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的目標(biāo)。
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企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇十二
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越發(fā)突出。
但實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算也突顯出一些問題，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
本文闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的重要作用，并針對存在的'問題提出了相應(yīng)的對策建議，以期對實(shí)踐有所幫助。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇十三
從以上分析可以看出，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，大大小小的企業(yè)都在規(guī)模還是數(shù)量上不斷的呈現(xiàn)攀升趨勢，這就使得企業(yè)管理方面的問題越來越多。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性也日益凸顯。但是，與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，會(huì)計(jì)審計(jì)工作還是存在發(fā)展速度和制度完善放慢的滯后。會(huì)計(jì)審計(jì)中出現(xiàn)得很多問題導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)發(fā)展達(dá)不到預(yù)期的效果，同時(shí)也就不利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外，在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中，還會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)對會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度不夠，審計(jì)負(fù)責(zé)人專業(yè)水平不高等，存在多方面的問題。
企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)應(yīng)該是企業(yè)的管理層按照自己的管理義務(wù)，進(jìn)行內(nèi)部管理方面的自律，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督的有利工具，所以，必須有一套行之有效的會(huì)計(jì)審計(jì)管理制度。但是實(shí)際的操作中，多企業(yè)并不重視企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，也沒有將其與企業(yè)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，這就使得企業(yè)審計(jì)比較弱化，沒有在實(shí)際的企業(yè)管理上形成正確的職能發(fā)揮。即使存在明確的內(nèi)部審計(jì)，但審計(jì)內(nèi)容和方法也有一定的局限性。緊緊圍繞著預(yù)防和糾錯(cuò)，無法達(dá)到預(yù)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)審計(jì)管理目標(biāo)。
(二)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性。
在企業(yè)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃中，內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)常被定義為企業(yè)的重要職能部門，并且由專業(yè)的人員組成，受領(lǐng)導(dǎo)直接指揮。這就使得領(lǐng)導(dǎo)在審計(jì)方面人員的調(diào)動(dòng)和升遷上比較有話語權(quán)，審計(jì)部門無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立職能行駛，更不能約束公司管理層的行為。所以，這種情況下，審計(jì)部門的地位無法明確，也就使得單位的.會(huì)計(jì)審計(jì)工作還是存在很大的認(rèn)為約束性。
(一)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力。
從以上分析也可以看出，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率和質(zhì)量不高，最主要的是內(nèi)部審計(jì)單位在整個(gè)企業(yè)中缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，很容易被公司管理層直接控制。為徹底的改變這類問題，企業(yè)內(nèi)部必須成立對應(yīng)的機(jī)構(gòu)，通過權(quán)威人員的參與來提升內(nèi)部企業(yè)審計(jì)部門的地位和重要性。另外，還要通過全新管理模式的創(chuàng)建來約束管理層的行為，盡量的做好審計(jì)部門不受管理層的約束，能夠從企業(yè)角度進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)行。從而在確保審計(jì)部門獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，能夠有效的發(fā)揮其權(quán)威能力。
(二)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)需求建立完善的。
審計(jì)管理制度在審計(jì)管理制度的制定方面，首先，必須對其審計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行全面性的認(rèn)識和明確，對審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性加以足夠的重視。避免因?qū)徲?jì)的流于形式，使得內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，擴(kuò)大審計(jì)范圍，要涉及到公司的業(yè)務(wù)，上層管理以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督和審查，確保設(shè)計(jì)作用的充分發(fā)揮。最后，做好審計(jì)管理的核心還要進(jìn)行審計(jì)部門和個(gè)人的良好自我約束，堅(jiān)持秉公辦事，按制度辦事的原則來進(jìn)行審計(jì)，確保企業(yè)發(fā)展中能夠得到合理有效的審計(jì)，從而為企業(yè)發(fā)展時(shí)刻做好準(zhǔn)備。
(三)強(qiáng)化審計(jì)從業(yè)人員的審計(jì)水平。
審計(jì)工作最終還是要由審計(jì)人員來主導(dǎo)。為此，企業(yè)必須注重會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員的綜合水平，從人才招聘的嚴(yán)格選拔錄用到在職人員的專項(xiàng)人才培訓(xùn)，都要確保審計(jì)人員在掌握基本理論和知識的基礎(chǔ)上，還要不斷的豐富他們的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。并通過開展定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，確保審計(jì)工作的熟練性和理論知識的扎實(shí)性。從人才質(zhì)量上獲取內(nèi)部企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量的提升。
四、結(jié)束語。
總而言之，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須對會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行充足的重視，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，確保會(huì)計(jì)審計(jì)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度和審計(jì)高效性，以此來提升整個(gè)企業(yè)的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇十四
1．成本管理意識有待提高。
目前，成本管理已作為中小企業(yè)管理重中之重。但仍有部分員工對于成本管理工作不夠重視，特別是對于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用沒有相關(guān)責(zé)任意識，成本管理難以落到實(shí)處。部分企業(yè)成本管理意識較為片面，僅對企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域加以成本費(fèi)用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而未衡量適當(dāng)成本增加為企業(yè)帶來的效益進(jìn)行比較。部分中小企業(yè)甚至管理者也對成本管理不夠了解，在進(jìn)行成本管理時(shí)，未按照產(chǎn)品和服務(wù)具體情況和要求，對產(chǎn)品成本費(fèi)用進(jìn)行分解，按生產(chǎn)工藝流程逐個(gè)計(jì)算，也未分項(xiàng)目分部門進(jìn)行成本核算和匯總，而是籠統(tǒng)估計(jì)，未精確計(jì)算，更未按成本價(jià)值鏈要求進(jìn)行分析、統(tǒng)籌安排和要求。
2．成本管理體系還不健全。
當(dāng)前，部分企業(yè)成本管理制度還不完善，沒有建立相關(guān)的成本管理制度，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的成本管理規(guī)定，但是沒有落到實(shí)處，使得成本管理制度形同虛設(shè)，影響員工進(jìn)行成本管理的積極性，不利于成本管理的落實(shí)。同時(shí)，我國中小企業(yè)往往缺少erp系統(tǒng)等成本管理系統(tǒng)對自身的成本管理加以支撐。
3．成本戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際。
中小企業(yè)往往對企業(yè)自身存在的弱點(diǎn)和面臨的外部環(huán)境威脅不能準(zhǔn)確定位，缺乏全過程的成本戰(zhàn)略管理，一些中小企業(yè)成本戰(zhàn)略管理還停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，影響了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的開展，沒有更新戰(zhàn)略成本管理理念的長期意識，未形成戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系，無法調(diào)動(dòng)和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對成本管理戰(zhàn)略缺乏全面切實(shí)可行的方案，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際，也無法落到實(shí)處。
4．成本核算方法還有待提高。
我國大多數(shù)的中小企業(yè)大部分都采用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算往往會(huì)局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，忽視非財(cái)務(wù)方面的信息，忽略產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、市場成本等等，不能準(zhǔn)確提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。核算方法不科學(xué)，造成不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的真實(shí)成本，從而不利于針對性地進(jìn)行成本控制。比如，對制造業(yè)中典型資源：材料費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用的分?jǐn)偅前磦鹘y(tǒng)的根據(jù)產(chǎn)品品種的產(chǎn)量來分配，還是根據(jù)每批次的作業(yè)成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會(huì)有很大的差異，不利于最終的銷售定價(jià)。
5．從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
中小企業(yè)由家族型企業(yè)發(fā)展而來的較多，企業(yè)的所有者、管理者通常比較注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，他們就會(huì)減少甚至取消對員工的教育培訓(xùn)投入，同時(shí)也缺乏積極的人才激勵(lì)機(jī)制，致使員工素質(zhì)無法提高，成本觀念淡薄，成本控制的積極性也不高，造成企業(yè)的技術(shù)人才和熟練工流失，反而會(huì)增加企業(yè)的成本。
1．樹立科學(xué)的成本管理意識。
中小企業(yè)由于管理水平相對落后，因此更應(yīng)加強(qiáng)全面成本管理意識的樹立。即培養(yǎng)企業(yè)全體員工參與、實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營全流程成本管理。除企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)重視成本管理外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)各部門人員的成本管理意識，使得每位員工都意識到成本管理的重要性，明白自身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的作用，盡量降低成本費(fèi)用。管理范圍方面，除生產(chǎn)過程外，還應(yīng)加強(qiáng)對原材料的采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本費(fèi)用管理，應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，并通過分析競爭對手的成本鏈和價(jià)值鏈，加強(qiáng)外部成本管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，利用swot分析等手段，加強(qiáng)競爭對手分析，了解自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，對可能面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。具體成本管理方式上，除強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)成本管理的有形動(dòng)因管理外，應(yīng)對于結(jié)構(gòu)性成本等無形成本加以管理，如企業(yè)整合情況、規(guī)模大小、市場占有率、生產(chǎn)設(shè)備布局等。
2．建立健全成本管理體系。
建立一套完善的成本管理制度體系，主要內(nèi)容應(yīng)包括：各部門成本管理應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；成本管理業(yè)績評價(jià)的考核尺度；成本管理業(yè)績報(bào)告制度等。應(yīng)從明確企業(yè)成本管理的總目標(biāo)開始，按照成本管理職能設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，并將指標(biāo)值落實(shí)分解到不同的部門，并由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，不同部門又應(yīng)將成本管理責(zé)任落實(shí)到人頭，成本管理落實(shí)情況應(yīng)層層反饋，并定期加以評價(jià)，在月末或年終結(jié)合考核進(jìn)行兌現(xiàn)。應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)化，建立完善的生產(chǎn)成本管理規(guī)章制度，提高員工生產(chǎn)成本管理意識。應(yīng)將成本管理整合在生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程之中，明確制度規(guī)范。因此，成本管理制度應(yīng)覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域的與成本相關(guān)的活動(dòng)，在形式上適應(yīng)業(yè)務(wù)成本管理的需要，對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。
3．強(qiáng)化成本戰(zhàn)略管理。
企業(yè)在建立成本管理體系時(shí)，應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析競爭態(tài)勢，對于企業(yè)可能的`機(jī)會(huì)、內(nèi)部條件等進(jìn)行綜合分析，了解企業(yè)自身存在弱點(diǎn)和面臨的威脅，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析。主要包括：企業(yè)外部環(huán)境，如國家政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部條件，包括企業(yè)在成本管理方面存在的優(yōu)勢和不足；競爭對手情況，主要包括競爭對手產(chǎn)品成本情況和市場占有情況，明確自身相對成本地位，以便企業(yè)把握恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸绞健Ｃ鞔_企業(yè)成本管理戰(zhàn)略后，首先應(yīng)與原材料供應(yīng)商就購進(jìn)、服務(wù)、運(yùn)送、質(zhì)量保證、訂單處理等具體情況進(jìn)行溝通，優(yōu)化原材料庫存成本、購進(jìn)成本和講述協(xié)調(diào)成本。內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營全過程應(yīng)結(jié)合內(nèi)部價(jià)值鏈分析加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測，以最低的成本獲得最優(yōu)的合格產(chǎn)品。銷售下游方面，企業(yè)應(yīng)與分銷商或者客戶就包裝成本、運(yùn)輸、營銷費(fèi)用等加以協(xié)商，降低相關(guān)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
4．優(yōu)化成本核算方法。
雖然中小企業(yè)無論在生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營規(guī)模方面都不如大企業(yè)，但也可以采用適合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)建立一套適合本企業(yè)完整的成本管理核算方法。現(xiàn)代成本管理核算的方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，中小企業(yè)應(yīng)在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法。比如，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)就是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。作業(yè)成本法把成本動(dòng)因分為了資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類，資源動(dòng)因是將各項(xiàng)資源費(fèi)用歸集到不同作業(yè)的依據(jù)，作業(yè)動(dòng)因是將不同作業(yè)中歸集的成本再分配到成本對象的依據(jù)。采用作業(yè)成本法不僅可以提高成本計(jì)算結(jié)果的精確性，還可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者對成本動(dòng)因的關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本中對間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下很多不可控的間接費(fèi)用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，從而有利于企業(yè)更精確的找到成本管理中的短板，對癥下藥，也能為企業(yè)更準(zhǔn)確的制定各品種之間的銷售單價(jià)，取得必要的、合理的利潤奠定基礎(chǔ)。
5．加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
企業(yè)進(jìn)行的成本管理活動(dòng)包含在原材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)管理和營銷等的各個(gè)方面，而每個(gè)方面都離不開人的管理與操作。因此中小企業(yè)應(yīng)高度重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)，大力加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)投入，同時(shí)也要制定相應(yīng)的企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵(lì)機(jī)制。通過對企業(yè)各層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，掌握相關(guān)的成本管理理論與技術(shù)，切實(shí)達(dá)到各自崗位成本控制目標(biāo)。
三、結(jié)語。
總之，中小企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，因此更需要加強(qiáng)成本管理工作。加強(qiáng)成本管理工作，應(yīng)強(qiáng)化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識，加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略分析，建立健全成本管理制度體系，加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強(qiáng)化成本管理業(yè)績評價(jià)考核，幫助我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟(jì)效益，保持競爭優(yōu)勢。
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企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇十五
加強(qiáng)對企業(yè)對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)相關(guān)的管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有力的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高。
然而，目前我國現(xiàn)代企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)制度等方面還存在著較為嚴(yán)重的幾點(diǎn)問題，使得企業(yè)的管理體系存在明顯漏洞，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，各企業(yè)必須要就會(huì)計(jì)審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的措施來完善審計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給了現(xiàn)代企業(yè)更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展方向。
為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，大部分的企業(yè)著眼于擴(kuò)大投資、改變經(jīng)營方向等，而對于企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)卻較為忽視。
這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于會(huì)計(jì)審計(jì)的意識不夠強(qiáng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)審計(jì)制度只是簡單的程序化監(jiān)測機(jī)制，對企業(yè)的決策、經(jīng)營和發(fā)展起不到實(shí)質(zhì)作用。
也正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對會(huì)計(jì)審計(jì)重視的程度不足，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)制度不夠健全，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)審計(jì)的內(nèi)部控制職能無法得到有效的發(fā)揮，難以達(dá)到為企業(yè)經(jīng)營決策提供保障的作用。
單位內(nèi)部關(guān)于會(huì)計(jì)的審計(jì)被稱為內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)部門能夠幫助企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行控制和監(jiān)督，有利于降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供有效的財(cái)務(wù)信息。
但是我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)部門的設(shè)置中卻存在明顯的弊端，主要的問題即是內(nèi)部審計(jì)部門的`管理者皆為企業(yè)內(nèi)部人員直接擔(dān)任。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員具有職員安排的權(quán)利，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門在很大程度上都與單位上級部門有著直接的聯(lián)系，無法做到真正的獨(dú)立。
審計(jì)工作關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，做好審計(jì)工作的目的就是約束企業(yè)人員的行為，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，然而會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性則會(huì)直接降低審計(jì)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的約束作用，降低審計(jì)的監(jiān)督和監(jiān)管職能，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性從而影響企業(yè)決策，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
由于現(xiàn)代企業(yè)對于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度不足，導(dǎo)致審計(jì)部門在人才的選拔上略有疏忽，審計(jì)人員的整體素質(zhì)不高。
據(jù)悉，我國現(xiàn)代企業(yè)中，多數(shù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員并未考取專業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)證書，少部分審計(jì)人員沒有掌握基本的會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)知識和基本的業(yè)務(wù)能力，另有少部分人員在在進(jìn)入企業(yè)工作之前并沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)。
這些會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)問題不僅使審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力不足，經(jīng)常延遲完成任務(wù)，還會(huì)降低審計(jì)工作的效果，審計(jì)工作的監(jiān)督職能無法得到有效發(fā)揮。
(一)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)意識，健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須明白，做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、有效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。
只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度，才能夠促進(jìn)使企業(yè)加強(qiáng)完善會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的正常運(yùn)行。
健全的會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制的建立需要做到以下幾方面：首先，企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的宣傳，使企業(yè)成員皆認(rèn)識到會(huì)計(jì)審計(jì)工作對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作宣傳的作用是使所有人都重視企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，使其他部門在關(guān)鍵時(shí)刻能夠協(xié)助會(huì)計(jì)審計(jì)部門完成任務(wù);其次，要擴(kuò)大會(huì)計(jì)審計(jì)工作的范圍，真正發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)督職能。
會(huì)計(jì)審計(jì)的范圍應(yīng)該從對上級的監(jiān)督擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的監(jiān)督，尤其要加強(qiáng)對企業(yè)高層的監(jiān)督。
事實(shí)證明，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題多數(shù)皆與內(nèi)部管理人員有著密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)審計(jì)工作要極強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理人員的監(jiān)督才能加強(qiáng)審計(jì)效果，促使企業(yè)管理人員養(yǎng)成廉潔正直的良好工作風(fēng)氣;最后，加強(qiáng)對審計(jì)部門內(nèi)部的管理。
審計(jì)人員的職業(yè)道德直接影響著審計(jì)工作的有效性，為了有效發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)部門的職能，企業(yè)必須要制定嚴(yán)格的審計(jì)部門內(nèi)部管理制度，從根本上保證審計(jì)工作的有效性。
(二)將會(huì)計(jì)審計(jì)部門獨(dú)立于企業(yè)其他部門，保證審計(jì)部門的獨(dú)立性。
內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)的主要內(nèi)部控制手段，要切實(shí)發(fā)揮審計(jì)部門的內(nèi)部監(jiān)督和控制作用必須要保證該部門的獨(dú)立性。
因此，企業(yè)應(yīng)該將會(huì)計(jì)審計(jì)部門設(shè)為獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)直接由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的管理人員不允許插手會(huì)計(jì)審計(jì)工作，更不允許指導(dǎo)審計(jì)人員進(jìn)行工作，以保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和真實(shí)有效性。
此外，為了進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率，公司董事會(huì)的召開應(yīng)該允許審計(jì)部門管理人員參與。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升企業(yè)審計(jì)人員的整體素質(zhì)。
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門在招收審計(jì)人員時(shí)要嚴(yán)格要求。
前來應(yīng)聘的人員必須持有會(huì)計(jì)審計(jì)證書，且具有豐富的會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)知識，熟悉會(huì)計(jì)審計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作;其次，對于企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員，企業(yè)要定期安排培訓(xùn)，加強(qiáng)對審計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì);最后，定期對審計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)考核，檢驗(yàn)并提高審計(jì)人員對技能的掌握程度。
三、結(jié)語。
綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問題主要有：會(huì)計(jì)審計(jì)意識較為薄弱，會(huì)計(jì)審計(jì)制度有待完善，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門獨(dú)立性不強(qiáng)，審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)。
只有加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)意識，健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，并將會(huì)計(jì)審計(jì)部門獨(dú)立于企業(yè)其他部門，保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升企業(yè)審計(jì)人員的整體素質(zhì)，才能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作有序運(yùn)行，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇十六
由于我國改革開放水平的提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了較快進(jìn)步，企業(yè)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中至關(guān)重要的一部分。
當(dāng)代審計(jì)作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為常見的活動(dòng)之一。
如今，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是一個(gè)企業(yè)在市場中立足、持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的重要保障。
所以，進(jìn)一步分析會(huì)計(jì)審計(jì)工作對于企業(yè)的重要意義，能夠迅速推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，進(jìn)而提升其經(jīng)營效益。
伴隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營管控的專業(yè)性、綜合性不斷增強(qiáng)，會(huì)計(jì)審計(jì)對企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展起到越來越大的作用。
現(xiàn)在不少企業(yè)的管理人員都未能實(shí)現(xiàn)合理管控，導(dǎo)致企業(yè)處于分離狀態(tài)，內(nèi)部存在嚴(yán)重的利益沖突。
為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展、保障各方權(quán)益，設(shè)立了會(huì)計(jì)審計(jì)體系。
這一機(jī)制的建立的根本目的在于監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)行為、監(jiān)管財(cái)務(wù)平時(shí)的工作狀況，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
盡管企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，同時(shí)企業(yè)對于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的關(guān)注度也越來越高，然而，目前各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)體制尚未成熟，和預(yù)期的會(huì)計(jì)審計(jì)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，再加上管理人員的思想認(rèn)識還不夠到位，所以現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作依舊出現(xiàn)了不少問題。
(二)強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性。
提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的水平和力度，除了能夠幫助健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系外，也可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升、經(jīng)濟(jì)效益的增加。
強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)，令相關(guān)人員依據(jù)有關(guān)制度行事，能夠保障企業(yè)資金配置的合理性。
經(jīng)由會(huì)計(jì)審計(jì)工作的強(qiáng)化，提早發(fā)現(xiàn)企業(yè)中有關(guān)機(jī)制的問題，并及時(shí)解決，不斷健全內(nèi)部控制機(jī)制，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
(一)會(huì)計(jì)審計(jì)體系不夠完善、缺乏一定的合理性。
要想更好地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，保障企業(yè)管理人員的工作力度，就必須要設(shè)立會(huì)計(jì)審計(jì)體制。
會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制的確立，有利于保障經(jīng)營管理者及董事會(huì)成員積極履行職責(zé)、達(dá)到自我控制、自我約束的目的。
對此，企業(yè)需要設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計(jì)體系，但是絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和職業(yè)管控雙管并立，導(dǎo)致審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍模糊。
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的監(jiān)督工具之一，承載著監(jiān)控企業(yè)決策合法、不損害社會(huì)和集體利益的職責(zé)，而審計(jì)體制同管理機(jī)制的失衡，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺失了應(yīng)有的監(jiān)管職能，雙向性的服務(wù)體系令內(nèi)部審計(jì)失去了有效性和獨(dú)立性。
(二)會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性的缺失。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作具有極強(qiáng)的獨(dú)立性，不同于其他審計(jì)。
現(xiàn)在，國內(nèi)大部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作由決策者進(jìn)行管控，而審計(jì)部門人員在平時(shí)的工作中處處受領(lǐng)導(dǎo)束縛，致使審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性喪失，也無法合理地審計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，不利于審計(jì)工作的開展。
在此種經(jīng)營模式下，企業(yè)的審計(jì)工作難以正常運(yùn)行，缺少一定的獨(dú)立性。
不少財(cái)務(wù)人員缺少扎實(shí)的專業(yè)理論知識及一些法律常識等，難以獨(dú)立完成綜合性較強(qiáng)的審計(jì)工作。
因會(huì)計(jì)審計(jì)工作直接決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況，和每名員工密切相關(guān)，它的職能范圍也很廣，通常要求會(huì)計(jì)審計(jì)人員兼?zhèn)涠喾N知識儲備。
而現(xiàn)今的大部分會(huì)計(jì)審計(jì)人員還暫不具備這些能力。
(四)審計(jì)方式過于單一。
目前，國內(nèi)不少企業(yè)存在著會(huì)計(jì)審計(jì)方法過于陳舊、單一的問題，由于會(huì)計(jì)審計(jì)形式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，其由常規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)逐漸向責(zé)任審計(jì)等方面擴(kuò)展，然而不少會(huì)計(jì)審計(jì)人員依舊停留在以往的作業(yè)模式當(dāng)中，無法熟練運(yùn)用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識等。
三、完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作的建議。
(一)健全內(nèi)部審計(jì)體制。
為了更好地體現(xiàn)審計(jì)工作的力量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)健全內(nèi)部審計(jì)體制。
為此，首先必須明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位，加強(qiáng)對其的重視程度，同時(shí)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)管;其次，可以借助網(wǎng)絡(luò)科技來搭建企業(yè)內(nèi)部信息平臺，令各項(xiàng)資金的配置情況更加明晰，便于企業(yè)的資金使用及管理;另外，國家必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，增強(qiáng)企業(yè)審計(jì)部和財(cái)務(wù)部的聯(lián)系，保障監(jiān)督機(jī)制的安全有效。
這一點(diǎn)是保障內(nèi)部審計(jì)的重要舉措。
會(huì)計(jì)審計(jì)是監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的關(guān)鍵對策，更是企業(yè)內(nèi)部制度的構(gòu)成部分。
所以說，審計(jì)部門必須具備獨(dú)立性，才可更好地保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展。
(三)提升審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，豐富審計(jì)形式。
人是企業(yè)經(jīng)營管理的核心所在。
所以，擁有一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍，是保障企業(yè)經(jīng)營效率和管理水平的基本因素。
除了強(qiáng)化有關(guān)人員的職業(yè)道德建設(shè)外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的知識培訓(xùn)，并組織進(jìn)行定期或不定期考核。
此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、會(huì)計(jì)審計(jì)的創(chuàng)新，不斷豐富和完善審計(jì)方式是必不可少的。
四、結(jié)束語。
綜上，當(dāng)前企業(yè)要想增加效益，就必須更加注重會(huì)計(jì)審計(jì)工作，繼續(xù)深化內(nèi)部審計(jì)制度的改革，為企業(yè)市場競爭力的提升、綜合實(shí)力的增強(qiáng)提供有力保障。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇十七
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)審計(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用。
加強(qiáng)對企業(yè)對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)相關(guān)的管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有力的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高。
然而，目前我國現(xiàn)代企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)制度等方面還存在著較為嚴(yán)重的幾點(diǎn)問題，使得企業(yè)的管理體系存在明顯漏洞，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，各企業(yè)必須要就會(huì)計(jì)審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的措施來完善審計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給了現(xiàn)代企業(yè)更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展方向。
為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，大部分的企業(yè)著眼于擴(kuò)大投資、改變經(jīng)營方向等，而對于企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)卻較為忽視。
這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于會(huì)計(jì)審計(jì)的意識不夠強(qiáng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)審計(jì)制度只是簡單的程序化監(jiān)測機(jī)制，對企業(yè)的決策、經(jīng)營和發(fā)展起不到實(shí)質(zhì)作用。
也正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對會(huì)計(jì)審計(jì)重視的程度不足，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)制度不夠健全，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)審計(jì)的內(nèi)部控制職能無法得到有效的發(fā)揮，難以達(dá)到為企業(yè)經(jīng)營決策提供保障的作用。
單位內(nèi)部關(guān)于會(huì)計(jì)的審計(jì)被稱為內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)部門能夠幫助企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行控制和監(jiān)督，有利于降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供有效的財(cái)務(wù)信息。
但是我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)部門的設(shè)置中卻存在明顯的弊端，主要的問題即是內(nèi)部審計(jì)部門的管理者皆為企業(yè)內(nèi)部人員直接擔(dān)任。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員具有職員安排的權(quán)利，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門在很大程度上都與單位上級部門有著直接的聯(lián)系，無法做到真正的獨(dú)立。
降低審計(jì)的監(jiān)督和監(jiān)管職能，影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性從而影響企業(yè)決策，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
由于現(xiàn)代企業(yè)對于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度不足，導(dǎo)致審計(jì)部門在人才的選拔上略有疏忽，審計(jì)人員的整體素質(zhì)不高。
據(jù)悉，我國現(xiàn)代企業(yè)中，多數(shù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員并未考取專業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)證書，少部分審計(jì)人員沒有掌握基本的會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)知識和基本的業(yè)務(wù)能力，另有少部分人員在在進(jìn)入企業(yè)工作之前并沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)。
這些會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)問題不僅使審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力不足，經(jīng)常延遲完成任務(wù)，還會(huì)降低審計(jì)工作的效果，審計(jì)工作的監(jiān)督職能無法得到有效發(fā)揮。
(一)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)意識，健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須明白，做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、有效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。
只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度，才能夠促進(jìn)使企業(yè)加強(qiáng)完善會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的正常運(yùn)行。
健全的會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制的建立需要做到以下幾方面：首先，企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的宣傳，使企業(yè)成員皆認(rèn)識到會(huì)計(jì)審計(jì)工作對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作宣傳的作用是使所有人都重視企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，使其他部門在關(guān)鍵時(shí)刻能夠協(xié)助會(huì)計(jì)審計(jì)部門完成任務(wù);其次，要擴(kuò)大會(huì)計(jì)審計(jì)工作的范圍，真正發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)督職能。
會(huì)計(jì)審計(jì)的范圍應(yīng)該從對上級的監(jiān)督擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的'監(jiān)督，尤其要加強(qiáng)對企業(yè)高層的監(jiān)督。
事實(shí)證明，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題多數(shù)皆與內(nèi)部管理人員有著密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)審計(jì)工作要極強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理人員的監(jiān)督才能加強(qiáng)審計(jì)效果，促使企業(yè)管理人員養(yǎng)成廉潔正直的良好工作風(fēng)氣;最后，加強(qiáng)對審計(jì)部門內(nèi)部的管理。
審計(jì)人員的職業(yè)道德直接影響著審計(jì)工作的有效性，為了有效發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)部門的職能，企業(yè)必須要制定嚴(yán)格的審計(jì)部門內(nèi)部管理制度，從根本上保證審計(jì)工作的有效性。
(二)將會(huì)計(jì)審計(jì)部門獨(dú)立于企業(yè)其他部門，保證審計(jì)部門的獨(dú)立性。
內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)的主要內(nèi)部控制手段，要切實(shí)發(fā)揮審計(jì)部門的內(nèi)部監(jiān)督和控制作用必須要保證該部門的獨(dú)立性。
因此，企業(yè)應(yīng)該將會(huì)計(jì)審計(jì)部門設(shè)為獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)直接由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的管理人員不允許插手會(huì)計(jì)審計(jì)工作，更不允許指導(dǎo)審計(jì)人員進(jìn)行工作，以保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和真實(shí)有效性。
此外，為了進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率，公司董事會(huì)的召開應(yīng)該允許審計(jì)部門管理人員參與。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升企業(yè)審計(jì)人員的整體素質(zhì)。
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門在招收審計(jì)人員時(shí)要嚴(yán)格要求。
進(jìn)一步提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì);最后，定期對審計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)考核，檢驗(yàn)并提高審計(jì)人員對技能的掌握程度。
三、結(jié)語。
綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問題主要有：會(huì)計(jì)審計(jì)意識較為薄弱，會(huì)計(jì)審計(jì)制度有待完善，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門獨(dú)立性不強(qiáng)，審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)。
只有加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)意識，健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，并將會(huì)計(jì)審計(jì)部門獨(dú)立于企業(yè)其他部門，保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升企業(yè)審計(jì)人員的整體素質(zhì)，才能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作有序運(yùn)行，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇十八
由以上分析我們可以看到財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，但是在實(shí)際的操作過程中無論是財(cái)務(wù)分析人員，還是企業(yè)的經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)分析依然不夠重視。
財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，為其決策提供依據(jù)。但是目前我國的一些管理者只重視企業(yè)的生產(chǎn)和營銷管理，沒有對財(cái)務(wù)的管理與分析給予足夠的重視。不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，這些情況都影響了財(cái)務(wù)分析的開展和作用的發(fā)揮。另一方面企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)提高的要求不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面發(fā)揮的作用非常有限。但是目前面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)管理必須朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求財(cái)務(wù)分析人員不僅掌握財(cái)務(wù)分析的知識與方法，更要有較寬的知識面。最近幾年我國財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有了一些提高，但與新時(shí)期財(cái)務(wù)分析工作的要求仍有很大差距。由于管理者的重視不足，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不能應(yīng)用到改善企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中。這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，同時(shí)還挫傷了財(cái)務(wù)分析人員的積極性。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇十九
員工流失是指組織不愿意而員工個(gè)人卻愿意的自愿流出。這種流出方式對企業(yè)來講是被動(dòng)的，組織不希望出現(xiàn)的員工流出往往給企業(yè)帶來特殊的損失，因而又稱之為員工流失。以下是小編為大家整理的企業(yè)員工流失問題分析及解決對策介紹，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，但人才流失問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國中小企業(yè)的生存與發(fā)展，文章首先分析了知識型員工流失嚴(yán)重的原因，指出了人才流失對企業(yè)造成的嚴(yán)重影響，最后為企業(yè)如何進(jìn)行人才的流失管理提出了建議。
（一）關(guān)鍵因素，即組織本身與員工個(gè)人期望的差異性
中小企業(yè)只追求利潤是否有提高，企業(yè)的社會(huì)影響力是否有擴(kuò)大；而知識型員工追求終身就業(yè)能力，重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，重視自身知識的獲取與提高。兩者的目標(biāo)不同，出發(fā)點(diǎn)就不一致，前者認(rèn)為只要能獲取高額利潤，可以不在乎員工的感受；但后者希望自己的能力能得到提升，希望通過流動(dòng)能實(shí)現(xiàn)自身增值。
除了目標(biāo)不一致外，中小企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的行為，也是員工流失的主要原因：
1、中小企業(yè)所給予的薪酬不能公正地反映員工個(gè)人的價(jià)值；
2、中小企業(yè)缺乏對長期生存發(fā)展的規(guī)劃；
3、中小企業(yè)沒有剩余的資金提供員工再教育、再培訓(xùn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)；
4、中小企業(yè)經(jīng)營者員工始終保持著懷疑的態(tài)度，無法適度放權(quán)；
5、員工在組織中得不到充分的尊重、信任和認(rèn)可；
6、中小企業(yè)盡管員工數(shù)量少，但缺乏規(guī)章制度的協(xié)調(diào)與限制，容易形成小團(tuán)體，新進(jìn)個(gè)體在企業(yè)中無法及早適應(yīng)。
（二）外因，即社會(huì)環(huán)境的變化對知識型員工的影響
中小企業(yè)沒有雄厚的資金做后盾，而社會(huì)環(huán)境的不斷變化，使得中小企業(yè)需面臨強(qiáng)大的競爭壓力，一旦企業(yè)倒閉，員工“求材”的夢想就會(huì)被打碎，另外，知識更新速度加快，使得知識陳舊周期縮短，知識型員工為了能在變化萬千的環(huán)境中能生存、能獲取新知識，就不得不加快流動(dòng)的步伐。盡管中國屬于人口大國，但大多數(shù)的人只是從事體力勞動(dòng)，知識型員工尚屬稀缺性行列，但中小企業(yè)數(shù)量與日俱增，知識型員工的需求也日益加大，企業(yè)間人員流出拉力變大。外部因素的影響有時(shí)會(huì)誘發(fā)中小企業(yè)知識型員工的“流動(dòng)”。就的經(jīng)歷而言：幾年前公司培訓(xùn)的一批員工，一直在生產(chǎn)一線被委以重任，按理說應(yīng)該是企業(yè)的佼佼者，但在同行某種動(dòng)因的誘惑下，一些人先后離開了公司。從人力資源合理配置的角度來說這本無可厚非，市場開放程度的提高及社會(huì)制度的變革，就必然促進(jìn)人才的流動(dòng)，而人才的流動(dòng)是正常的。但從企業(yè)人力資源管理的角度來看，這一現(xiàn)象確實(shí)值得探討。本人認(rèn)為企業(yè)必須建立有用制度來創(chuàng)造用人環(huán)境，最困難的轉(zhuǎn)折就是建立制度并有效執(zhí)行。許多企業(yè)的人力資源的管理經(jīng)驗(yàn)告訴了我們，良好的制度管理是企業(yè)經(jīng)營“人力資源”的法寶。
（一）導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的流失
知識型管理人才直接接觸企業(yè)的最高機(jī)密，如果中小企業(yè)管理人才流失嚴(yán)重，那將會(huì)危機(jī)企業(yè)的生存與發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)知識型員工跳槽到其他企業(yè)，甚至是競爭對手的企業(yè)或是另起爐灶時(shí)，企業(yè)的重要信息和高新技術(shù)將有外泄的危險(xiǎn)，這在一定程度上會(huì)降低企業(yè)的核心競爭力。
（二）影響企業(yè)的工作效率
知識型員工一般都是企業(yè)的管理人員，知識型員工的離職可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，而此關(guān)鍵崗位又無法在較短時(shí)間內(nèi)找到可替代之人，這勢必會(huì)影響企業(yè)的整體運(yùn)作。
（三）增加企業(yè)成本
一家企業(yè)新進(jìn)人員對企業(yè)的種種信息都不熟悉，企業(yè)還得重新對其進(jìn)行培訓(xùn)，這又在一定程度上增加了企業(yè)的招募和培訓(xùn)成本。尋找和招收新員工的成本損失包括：征聘廣告費(fèi)用、外出招聘費(fèi)用、代辦招募費(fèi)用、新員工入門培訓(xùn)費(fèi)用以及由于尋找和獲得替代者所花費(fèi)的管理成本。選擇新員工成本包括：面試、復(fù)查、考試、評估決策以及與之相關(guān)的管理成本。解雇或員工主動(dòng)流失包括：物質(zhì)損失成本、搬遷費(fèi)用及有關(guān)的管理費(fèi)用。教育培訓(xùn)成本包括：入門培訓(xùn)成本、正規(guī)教育費(fèi)用、在職培訓(xùn)費(fèi)用、受培訓(xùn)者的時(shí)間損失成本以及為訓(xùn)練新員工使他人損失的生產(chǎn)效率成本。
（一）加強(qiáng)“以人為本”的管理原則
“以人為本”就是必須尊重人的需求和愿望，尊重人才、強(qiáng)調(diào)人才的主體性，關(guān)心人才的自我實(shí)現(xiàn)，努力滿足人才各方面的合理需求。當(dāng)知識型員工在本企業(yè)中得不到尊重，自己的需求、愿望已無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就會(huì)義無反顧地做出離開企業(yè)的選擇，而貫徹“以人為本”的原則，就可以使他們相信留在本企業(yè)對他們是有利的。
作用，讓全體人員都來關(guān)心企業(yè)，參與決策，參與管理，把個(gè)人與企業(yè)融合起來，使人才得到企業(yè)的重視和心理的滿足。通俗地說，“以人為本”的原則是一種“留人先留心”的原則。
（二）堅(jiān)持依“法”管理的原則
人才流動(dòng)是不可避免的，正常的、合理的流動(dòng)應(yīng)該予以保證。但同時(shí)，企業(yè)又必須盡量防止骨干力量的流失，避免由此而造成技術(shù)失密、商業(yè)失密，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p害，同時(shí)還要盡量降低人才流失的各項(xiàng)成本。而既要保證合理的流動(dòng)，又要防止或降低企業(yè)的損失，這就需要貫徹依“法”管理的原則，用“法”來規(guī)范人才流動(dòng)行為，以“法”來保證流動(dòng)者與企業(yè)雙方的利益，平衡雙方的權(quán)利與義務(wù)。
1、政府制訂相關(guān)的法律法規(guī)，對企業(yè)人才流動(dòng)進(jìn)行調(diào)控。政府的調(diào)控是指政府運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段對企業(yè)人才流動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和管理。依靠法律的強(qiáng)制手段，使合理的人才流動(dòng)得到有力的保障，使不合理的人才流動(dòng)受到強(qiáng)制性的約束。以法律的形式把人才流動(dòng)中的問題，如用人單位與員工的契約關(guān)系、人才流動(dòng)的程序、企業(yè)商業(yè)利益的保障、人才流動(dòng)的正當(dāng)利益保護(hù)等以法律條文的形式確定下來，這樣才能夠依靠法律的力量來促進(jìn)人才流動(dòng)的約束機(jī)制的建立與完善，保證人才資源的合理配置，并維護(hù)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)和秩序。
2、企業(yè)制定合理的規(guī)章制度，對企業(yè)商業(yè)秘密流失進(jìn)行控制。企業(yè)要制定合理的規(guī)章制度保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密不被泄漏。在激烈競爭的市場中，企業(yè)都有自己的商業(yè)機(jī)密，這是企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶，必須加以保護(hù)。因此為了防止因?yàn)槿藛T的流失導(dǎo)致的商業(yè)機(jī)密的泄漏，企業(yè)必須規(guī)定一個(gè)隔離期，即根據(jù)該機(jī)密效益期長短，規(guī)定高層管理人員在流出企業(yè)前一段相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)必須與該機(jī)密脫離接觸，亦可依法對其流動(dòng)趨向、從事崗位、流失后的保密義務(wù)做出必要的限制。
（三）采用多元化的薪酬體系
人才之所以離開企業(yè)，是因?yàn)樵谄渥陨戆l(fā)展的不同階段上對企業(yè)產(chǎn)生了不滿足感。比如說，新員工進(jìn)入企業(yè)的首要目標(biāo)是高薪，用來滿足衣食住行上的基本需求，當(dāng)物質(zhì)上得到滿足后，就會(huì)進(jìn)一步發(fā)展到更高層面的需求。如果員工覺得需求不能得到滿足時(shí)，就會(huì)選擇離開。企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)及時(shí)識別人才在不同階段的需求或是滿足不同層次人員的不同需求，施之以多元化的價(jià)值分配形式，如：工資和福利、年薪制或股票期權(quán)方案、利潤分享制、晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，用經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng)濟(jì)的薪酬來滿足各級人才自身的生存、發(fā)展、完善需求，讓員工在自身發(fā)展的每一個(gè)階段上都能尋找到新的空間和熱情，為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（四）加強(qiáng)知識型員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)
中小企業(yè)在發(fā)揮知識型員工的積極性的同時(shí)還要注意他們的長期性培養(yǎng)，不要只顧眼前利益而忽視了他們的長遠(yuǎn)發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)模式中，知識型員工具有對知識不斷學(xué)習(xí)、更新，對新技術(shù)不斷探索追求，以期促進(jìn)自我完善的意識和自覺性。這種自愿“充電”的動(dòng)力是自我發(fā)展欲望的自我暗示和激勵(lì)的結(jié)果，知識型員工自我發(fā)展的欲望決非僅僅滿足于對現(xiàn)有職務(wù)或現(xiàn)有工作的勝任，其目標(biāo)是為未來職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)創(chuàng)造條件。所以，中小企業(yè)在人員較少的情況下，可以集中精力和資金為知識型員工制定一套切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容是員工職務(wù)或職稱的晉升機(jī)制、員工培訓(xùn)體系以及用人制度等。知識型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃可以為人才營造施展才華的空間和舞臺，讓的人想做事，讓想做事的人能做的事，讓做事人能夠得到合理的回報(bào)，根據(jù)人才、職業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，為人才的發(fā)展提供機(jī)遇和動(dòng)力，使員工的發(fā)展方向與企業(yè)的目標(biāo)融合在一起，形成雙贏的局面。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇二十
現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法的不健全主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。首先缺乏可比性，從資料的來源看，當(dāng)前評價(jià)企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)時(shí)缺少統(tǒng)一的參照物或者參照標(biāo)準(zhǔn)，且不同企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法存在差異，由此有時(shí)即便是同類報(bào)表也缺乏可比性，這樣財(cái)務(wù)分析的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)差異。財(cái)務(wù)分析中使用的數(shù)據(jù)多為匯總性的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)往往不能直接反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告也就不能對財(cái)務(wù)工作的具體情況進(jìn)行有效反應(yīng)。其次存在滯后性，企業(yè)財(cái)務(wù)分析所用的方法主要是比較分析法和比率分析法兩種，但是它們都是理想的靜態(tài)的分析方法，反應(yīng)企業(yè)以往的業(yè)績與經(jīng)營成果，是對企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找到經(jīng)營中存在的問題。但無法對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析說明。所以企業(yè)的管理者根據(jù)分析結(jié)果做出的決策可能與企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展存在差異。尤其是對動(dòng)態(tài)管理和及時(shí)管理來說，財(cái)務(wù)分析結(jié)果的用處不大。最后是財(cái)務(wù)分析淺顯，比較分析法和比率分析法重視的都是財(cái)務(wù)狀況的表述，不能直接說明其產(chǎn)生的原因。從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息只是為管理者提供查找問題的原因，并不能直接解決問題。企業(yè)的管理者在進(jìn)行更加深入的考察后才能找到問題的根本。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇二十一
當(dāng)前我國電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中還存在比較多的問題，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)人員整體素質(zhì)相對較差，他們的法律意識不強(qiáng)，沒有對單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的管理和監(jiān)督。
有的單位財(cái)務(wù)管理人員甚至沒有對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，使得電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。
而且許多財(cái)務(wù)管理人員的管理意識淡薄，對自身的專業(yè)知識技能掌握較少，不能夠滿足電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，影響到整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
尤其是在電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，管理人員沒有意識到會(huì)計(jì)核算工作的重要性。
一些會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員沒有足夠的權(quán)利對電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，這樣可能會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)管理質(zhì)量水平的下降。
財(cái)務(wù)管理人員由于自身專業(yè)素質(zhì)較差，在管理中存在較多的問題，從而導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)，甚至可能會(huì)影響到電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
因此需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員掌握更加科學(xué)的管理技術(shù)和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。
(二)企業(yè)內(nèi)部控制能力較差。
電力企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督能力差也是影響電力企業(yè)發(fā)展的因素之一。
對于電力企業(yè)來說，他們的規(guī)模相對比較大，屬于資本密集型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理中需要更加謹(jǐn)慎。
但是在實(shí)際的操作中，由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制能力較差，不能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作提供良好的制度保證，從而影響到電力企業(yè)的發(fā)展。
電力企業(yè)所設(shè)的部門相對比較多，結(jié)構(gòu)冗雜，在工作管理上存在疏忽，因此在管理上的難度就會(huì)加大。
尤其是企業(yè)內(nèi)部的彩塑審批制度以及內(nèi)部控制監(jiān)督制度都沒有有效的統(tǒng)一起來，需要企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部的監(jiān)督管理。
只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能夠?yàn)槲覈娏ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算工作提供更加良好的環(huán)境，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
二、提升電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量措施。
(一)提升會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平。
電力企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)應(yīng)該要保證核算人員的專業(yè)技術(shù)水平，從而提升電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
會(huì)計(jì)人員需要定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算知識培訓(xùn)，掌握更多有關(guān)知識，學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保證電力企業(yè)良好的發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)管理質(zhì)量水平的提升。
財(cái)務(wù)管理人員自身也要對培訓(xùn)有著正確的認(rèn)識，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，積極學(xué)習(xí)科學(xué)的'管理方法和會(huì)計(jì)核算知識。
但是不同的電力企業(yè)由于經(jīng)營狀況不同，會(huì)計(jì)人員采用的核算方法也不同，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況來進(jìn)行，盡量提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)資金使用效率。
除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要參加相關(guān)會(huì)計(jì)知識各類培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的整體工作能力和技術(shù)水平，保證管理人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理。
電力企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，進(jìn)而提升電力企業(yè)在市場競爭中的地位。
在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理時(shí)首先要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批控制以及內(nèi)部稽查制度，讓電力企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)能夠有制度可以依靠，提升自身對會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。
其次企業(yè)還要加強(qiáng)對內(nèi)部的監(jiān)督和控制，加大企業(yè)外部的監(jiān)督，讓更多人員能夠參與到企業(yè)管理中去，減少財(cái)務(wù)管理質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
比如要積極建立崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度以及現(xiàn)金管理制度等，提升企業(yè)資金的使用效率，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中責(zé)任更加清晰，財(cái)務(wù)更加明確，促進(jìn)我國電力企業(yè)的全面發(fā)展。
除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理，還需要加大企業(yè)外部的監(jiān)督，讓更多的工作人員能夠參與到監(jiān)督中去，加大問責(zé)制度建設(shè)，保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性。
(三)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。
在對電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)，相關(guān)管理人員要采用集中核算的方式，這樣才能夠更好的保證核算的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的發(fā)展水平。
會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的核算過程中還存在比較多的問題，需要對其進(jìn)行集中式的核算，減少會(huì)計(jì)核算問題，明確各個(gè)會(huì)計(jì)核算主體對象，在集中核算的會(huì)計(jì)體制下，提升企業(yè)的核算效率，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，規(guī)范各個(gè)核算行為，減少不良行為的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)力企業(yè)的快速進(jìn)步與發(fā)展。
(四)強(qiáng)化資金管理。
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)直接影響到我國電力企業(yè)的發(fā)展水平，財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化資金管理，提升電力企業(yè)資金的使用效率。
要明確資金的使用狀況和流動(dòng)狀況，加大資金的循環(huán)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。
加大對各種費(fèi)用的備案和記錄，嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理，促進(jìn)我國電力企業(yè)的良好進(jìn)步。
三、結(jié)束語。
我國電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，電力企業(yè)要做好會(huì)計(jì)核算工作，這樣才能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，才能夠提升電力企業(yè)資金的使用效率。
財(cái)務(wù)管理人員也要積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識，掌握更多的專業(yè)技能，為電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)，最終達(dá)到我國電力企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，保證電力企業(yè)的更好的發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)的問題分析和對策（模板22篇）篇二十二
1.與會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)的法律還不完善。
雖然我國是社會(huì)主義法治國家，但法治還不是十分健全，與國外的法律系統(tǒng)相比還有很多的不足。
現(xiàn)在主要存在兩點(diǎn)問題：第一、隨著改革開放的展開經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但會(huì)計(jì)監(jiān)督體制并沒有跟上時(shí)代的步伐，與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的監(jiān)督制度并沒有發(fā)展完善，造成如今會(huì)計(jì)監(jiān)督的一種混亂局面。
第二、相關(guān)的法律沒有明確劃分主體的責(zé)任，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)不能找到明確的負(fù)責(zé)人。
如果法律不能明確的保護(hù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，那它就是一紙空文，沒有人會(huì)認(rèn)真對待。
2.企業(yè)管理體制不健全。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多企業(yè)快速發(fā)展起來，但很多企業(yè)的制度并不成熟，有許多不健全的地方，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不利。
有的企業(yè)根本就缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制的制度，有公司雖然有相應(yīng)的制度，但是因?yàn)樗枷肷喜粔蛑匾暎瑢?dǎo)致這些制度形同虛設(shè)，根本就得不到有效的執(zhí)行，也就無法起到應(yīng)有的效果，長期下去，導(dǎo)致會(huì)計(jì)秩序混亂，各種違規(guī)操作的現(xiàn)象屢禁不止。
3.企業(yè)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人的約束機(jī)制不健全。
在某些企業(yè)中，企業(yè)管理者為了追求短期效益的最大化，指使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員弄虛作假，偽造會(huì)計(jì)憑證，違規(guī)違法，使會(huì)計(jì)工作完全受制于管理當(dāng)局。
會(huì)計(jì)監(jiān)督無法獨(dú)立行使自己的監(jiān)督職能，正常的會(huì)計(jì)工作受到很大的破壞。
4.會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德缺失。
現(xiàn)在不少的企業(yè)會(huì)計(jì)人員為了自己的利益，編造各種虛假的會(huì)計(jì)信息，從中獲取不正當(dāng)?shù)睦?有的為了保住自己的飯碗，對領(lǐng)導(dǎo)唯命是從，既不客觀公正，也不明辨是非。
會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏最起碼的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，嚴(yán)重影響企業(yè)的良好信譽(yù)，無法維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
5.外部監(jiān)督發(fā)揮的作用不足。
政府會(huì)計(jì)監(jiān)督和社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督是外部會(huì)計(jì)監(jiān)督的左膀右臂，但他們卻存在很大的問題。
社會(huì)部門不能和企業(yè)積極的進(jìn)行溝通，沒有把審計(jì)的報(bào)酬同企業(yè)相隔離，導(dǎo)致審計(jì)受限于公司。
政府部門不能明確各部門的職責(zé)所在，無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)管。
法律沒有對這兩方面提出完善的監(jiān)督體制，使這兩者都無法有效的約束企業(yè)。
二、健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的方法。
1.完善會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)。
今年來，我國的法治建設(shè)步入了快車道。
為了完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，我國已頒布了新《會(huì)計(jì)法》。
雖然新的會(huì)計(jì)法還不能完全解決會(huì)計(jì)監(jiān)督的各種問題，但已經(jīng)邁出了很有實(shí)際意義的一步。
國家應(yīng)該盡快出臺《會(huì)計(jì)法》的各種實(shí)施細(xì)則，使《會(huì)計(jì)法》能在實(shí)際中得到應(yīng)用。
盡快建立完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，滿足不同的企業(yè)的多元化需求。
明確會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)，實(shí)施清晰明了的監(jiān)督職能;強(qiáng)化一些相關(guān)的配套法律，加大對會(huì)計(jì)監(jiān)督違法的處罰力度，加快法治建設(shè)的步伐，使會(huì)計(jì)監(jiān)督真正做到有法可依，有法必依。
2.健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。
第一、確保財(cái)務(wù)信息的可靠性是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的目標(biāo)。