報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
煤礦調度室主任述職報告篇一
1、調度行使對項目部所管轄范圍的各類船舶、設備和施工隊伍的調配使用權，各類船舶和施工隊伍應當服從項目部調度的.統一指揮。
2、項目部調度在確保安全的前提下，根據工程的分布及需要，配備船舶、設備，指揮調遷及生產作業，并根據具體的情況及時調整，使船舶的合理使用有利于圍堤吹填施工和安全運行。
3、項目部調度室必須掌握各類船舶、設備的運行狀況及工程動態，應當密切注意天氣、潮汐的變化，及時通知各船舶和施工隊伍啟動預案措施，保證安全航行和施工人員在作業區的進退場。
4、對違反生產安全秩序的船舶、施工隊伍及早指出，立即糾正。
5、對生產過程中發生的問題、矛盾，調度應協調解決。
6、調度員應當加強工作責任心，不斷提高業務水平，在處理好日常工作的同時要盡力協助好工程生產各部門的各項生產工作。
7、做好氣象的收聽、記錄，并通知船舶和施工人員。
煤礦調度室主任述職報告篇二
對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理……等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！
調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不改變領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！
調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃后，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，凡發現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。
產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發現不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！
一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識！
粘的工器具，遵照5s的標準執行打掃。最重要的就是人員個人衛生，洗手消毒的制度在車間內一直執行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發現沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發現消毒不徹底或仍不執行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執行力，制度才可以持久執行！
1、絞肉機手站在提升機上按肉。
2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。
3、消毒員刷下水道無任何防范措施。
4、……等等一些不規范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現，避免出現重大的安全事故。
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現在能在車間與職工多換位思考，出現偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。
1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。
2、業務水平未達到精湛，導致問題不能及時處理和分析。
3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務不能及時完成。
4、工作總做到問題出現之后，而不是在事發之前做到很好的控制。
5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。
6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。
1、加強業務方面的學習，做到及時發現及時處理，出現的問題不擱置、不放過！
2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。
3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現場交接制度。
4、認真觀察生產中出現的各種質量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。
5、創新工作方法，由監督型向服務協調型轉變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責。
6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。
7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。
9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。
10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。
工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功
煤礦調度室主任述職報告篇三
一、明確工作思路、提高工作實效
(1)思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調度室工作的主要職責和準確定位。它是參與大隊決策執行，管理事務和搞好服務的定位，明確了調度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協調好各種關系的工作思路，為進一步提高工作質量效率，我們對外樹立窗口意識，對內增強責任意識，杜絕工作失誤，增強工作主動性。一年中明確的工作思路為調度室各項工作起到了積極的引領帶動作用。
(2)調度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和調度室工作安排，團結協作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態度，安全高效的完成了前方六臺纜機高強度的混凝土澆筑，大型金屬結構件及其他零活吊運，纜機檢修保養，兩臺小塔機安全運行，大面積照明穩定供電，和五臺冷水機組保障有力運行，及車輛的安全運行保養調度工作。保證了大隊生產計劃任務順利進行。
二、深化學習、努力提高理論水平
根據工作需要組織調度人員學習纜機運行檢修各種規章制度，認真學習領會項目部大隊和監理下發的各種文件和管理制度。全面深刻的學習了--大會議精神。牢固樹立科學的發展觀，優化管理理念、管理思想和管理模式。
三、履行崗位職責、注重工作效率
(1)依據調度室各項規章制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。按照《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明;認真執行安全生產各項規章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。圍繞中心，努力搞好"三個服務"為大隊中心工作服務，為大隊領導服務，為全體大隊員工服務是我們的工作服務宗旨。
(2)強化每周的生產調度會的效果，將每周各中隊工作進程和本周工作重點以周報的形式向職工傳達并及時向大隊領導匯報，實現了工作的規范和高效。做好每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄纜機運行澆筑方量澆筑時間，纜機檢修保養日志，冷水機組每天各種運行數據的記錄等，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注重細節，統一標準規范，做到記錄真實詳細，準確無誤。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細的數據。
(3)為保證生產計劃安排，值班調度員根據每天下午的碰頭會議信息進行生產任務安排和調整，出現突發情況，及時向項目部調度室和大隊領導匯報，并安排督導相關各中隊科室作好工作準備，。對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。要求調度員繼續開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產計劃安排。
四、以人為本、強化管理、激發工作熱情
(2)充分發揮自身優勢，不斷強化生產指揮系統職能，提高調度協調水平，為確保完成---年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，項目部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務，調度室和大隊各生產單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴抓各生產環節，從強化纜機檢修效果到纜機垂直運輸入倉、每一個環節都嚴格控制。縮短了各工序的循環作業時間，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀錄，使九月份---日---日混凝土纜機垂直運輸澆筑達到日均1萬多方，創下項目部---年度日生產垂直運輸澆筑砼10380方新紀錄。十月份創下月纜機垂直運輸澆筑強度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機垂直運輸新紀錄的驕人戰績，其后又在十一月九日夜班一舉創造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機班產最高紀錄4149方。---月---日中班三號纜機創造了班產91罐的單臺纜機班產新紀錄。
五、從大隊發展的大局考慮、認清自我，反思不足
(1)調度室擔負著大隊的生產協調，聯絡，督導和服務等多項工作。是大隊信息傳遞，決策落實，上下內外溝通的窗口，是大隊各項工作起輔助作用的生產管理職能部門，在日常工作中調度室全體人員嚴格要求高效完成日常的生產管理，生產協調，生產數據統計等各項工作，在有其他工作任務安排時，迎難而上克服時間緊，人員少的不利情況，團結協作，不計較個人得失，堅守工作崗位，以認真負責地態度，力求高質量地完成領導交給我們的任務，為大隊各項工作有序進行做出我們的貢獻。特別是在迎接各級上級單位領導來大隊前方工地檢查調研時，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當各級領導對大隊的工作給予充分的肯定時，這對于我們的工作也是一種鞭策，我們在關鍵的時刻始終以大隊的發展為己任。
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，調度室在大隊的大力支持下，努力盡職盡責的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風保證大隊---全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入---年的工作當中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊領導、各中隊科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的發展做出應有的貢獻。不辜負大隊領導對我們的期望和關懷。
煤礦調度室主任述職報告篇四
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加強自身業務、理論知識和法律法規的學習，認真履行生產調度工作職能，對調度工作職能安全質量標準化工作負責。
2、負責加強工作管理，負責組織躁狂安全生產班前調度會，通報調度工作情況，對管理人員下井情況進行考勤，并督促填寫下井工作記錄。
3、負責監督各單位貫徹執行作業規程、安全技術措施的執行與落實，合理調度協調生產，機動靈活指揮安全生產。遇安全生產出現問題和發生事故時，必須及時趕到現場，指揮果斷、方法得當、措施得力。
4、向領導反饋信息及時，提合理化建議，當好領導參謀。
5、加強調度管理、信息反饋、合理調度。經常深入井下各作業地點，了解和掌握安全生產中存在的問題，及時有效地協調安全生產，隊整體工作做到心中有數。
6、負責召開個部門安全生產專題會議，下發會議紀要，并檢查督促工作落實情況。
7、組織安排檢查全礦作業地點、面的文明生產工作。促使其安全質量標準化達標，完成領導交辦的臨時工作任務。
8、加強部門與部門的溝通與協調，認真組織生產，工作中嚴格做到堅持原則、遵章指揮、按章辦事。
煤礦調度室主任述職報告篇五
光陰似箭，時光穿梭瞬然間20xx過去了，回首過去一年里，調度室的工作，在公司的正確領導下，在各部、科室支持和配合下，調度依‘一心一意謀發展，穩步推進求落實，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效’為指導思想，進一步提高‘執行、協調為準則’，結合公司年度的工作安排和計劃，目標任務，充分發揮調度中心的本質、責能作用‘上情下達，下達上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領導和支持下，在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領導同志幫助支持下，較好的完成了20xx度各項生產目標和任務，讓我們喜送20xx，引領那新的開始20xx年。
在新的起點上，要漫好步，開好頭， 作為一名普通的調度員工，剛從王臺公司調到運盛總部，調度中心，對新的環境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變為熟悉的動力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩步求進，進取求精工作思路。在本質工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經歷了很多值得我們學習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經驗，我感到現在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經驗，再見吧20xx。
展望新的20xx新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一 、預防為主，綜合治理’原則。采取監督互信服務，讓運行在路上車，安全運行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態度，確實做好理性化服務，為‘上情下達，下達上匯’服務理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業務知識水平，提高業務素質，增強工作能力，加強自身建設，進一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認認真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的發展而工作。
在新的20xx我要做到以下幾個方面；
第一；要愛崗敬業，奉獻于企業，立足于企業，統一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態度，明確思路，清晰認識。
第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫，字體清晰明了 ，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。
第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。
第四； 團結同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風范。
第五； 參加多項活動，提高自身水平，增強業務素質，加強工作能力，不斷學習文化知識，提高業務能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進水平。
煤礦調度室主任述職報告篇六
半年以來，烤煙生產工作堅持以現代煙草農業為統領，以提升質量為中心，創新工作方法，全力建設紅塔集團原料基地，打造“山區生態優質特色煙葉”品牌，以完成紅塔核心原料k326煙葉收購10萬擔和實現上等煙比例68%的目標，提前進行地塊規劃，落實種植面積、建設煙草示范點、抗旱促育苗、培育優質壯苗、煙用物資就位銷售、煙葉生產期間自然災害商業保險、推廣小苗膜下移栽，提前預整地、大田集中移栽、防災減災、揭膜培土、開展優化煙葉結構，取得了新的進展、新的突破，有效促進煙草產業可持續發展，階段工作成效明顯。
縣委、縣政府高度重視煙葉生產工作，在全縣著重抓災后恢復重建工作同時，始終不忘把烤煙生產作為縣委政府農業農村工作一個重點工作來抓，全縣上下齊心，思想統一，成立了烤煙生產、基礎設施建設領導組，出臺了一系列烤煙生產文件，確保各項工作的組織領導和政策支持。我縣采取強有力保障措施，全力建設“山區生態優質特色煙葉”，建設海子科技示范園，堅持以合同為主線、注重種植規劃、牢牢把握地塊落實、夯實種煙基礎，強勁推進小苗膜下移栽，狠抓預整地，確保最佳節令完成大田移栽。
縣委政府聯系、分管領導，涉煙部門領導率先垂范，帶頭深入一線，到規劃的種煙地塊、煙苗育苗點、預整地塊、移栽地塊現場，向煙農宣傳今年優惠政策，靠前指揮，實地指導，形成從上而下扎實抓煙的良好氛圍。
三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個檢查督導組，從育苗至移栽結束，每10天書面向縣烤煙生產領導組匯報各組工作情況，同時對種煙鄉鎮烤煙各生產環節進行督促檢查考核，強化工作落實。
堅持山區烤煙100畝連片原則，做到“優化地塊、優化品種、優化農戶”，實現烤煙種植的集約化、規模化、生態化和優質化，最大程度發揮烤煙的經濟、社會、生態效益和市場競爭能力。規劃紅塔集團原料基地10萬擔，種植k326品種，鞏固“一縣一品”，提高優質煙葉供給能力，提升煙葉市場競爭力，促進煙葉可持續發展。規劃落實地塊156片，面積4畝，落實現代煙草農業示范建設基地5000畝。
全縣共召開各級培訓92次，培訓人數達12590人次，發放《致全縣煙農朋友的一封信》6000份，《烤煙收購價格表》6000份，《小苗膜下移栽技術宣傳手冊》1000份，《小苗膜下移栽技術光碟》100盤，《煙葉生長期間自然災害投保及賠償標準宣傳資料》6000份，《昭通市煙葉生長期間自然災害商業保險手冊》6000份，《不投保承諾書》6000份，《烘烤技術手冊》2800份，《k326品種生產技術手冊》6000份，新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標語100條。加大對煙葉收購提價10%、優化煙葉補貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購每擔補貼50元、k326品種上中等煙葉補貼70元/擔、對貸款購肥給予貼息等優惠政策進行廣泛宣傳，做到了家喻戶曉，讓煙農種明白煙，提高了煙農種煙積極性。分環節在各種煙鄉鎮召開烤煙育苗管理現場會、烤煙大田預整地現場會。4月1日，在海子鄉召開小苗膜下移栽現場培訓會，5月4日在龍街召開烤煙大田移栽推進暨田間管理現場會，采取以會代訓，把烤煙生產各項優惠政策、相關技術進行現場宣傳，現場示范，讓煙農了解政策，掌握先進生產技術。
嚴格按照“矮育高用、縮點擴容、精細管理、提前節令”的總體要求，全縣40個育苗點5281池，共育苗5796萬株，確保萬畝大田移栽。2月5日前全部播種結束，煙苗出苗早，較往年普遍提前15天，出苗齊，長勢好。煙苗剪葉普遍達3次，整個育苗均實現了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。
今年各種煙鄉鎮煙農種煙積極性較高，合同簽訂嚴格，面積落實較足。全縣落實種植面積萬畝，于3月25日前完成正式合同簽訂和微機錄入工作，共涉及8個鄉鎮43個村320個村民小組4921戶煙農。
全縣于3月15日啟動物資銷售，通過煙農現金購買和政府貼息貸款購買方式按煙農簽訂種植合同面積實行“套餐制”銷售，于4月20日前全面完成物資銷售。共配供銷售復合肥2100噸，硫酸鉀420噸，硝酸鉀420噸，地膜204噸。龍街鄉再次實現全現金購買物資，零貸款、零庫存，為烤煙產業的良性發展帶好頭，起好步。
全縣膜下小苗移栽任務萬畝，涉及到23村，93社，1523戶煙農。4月1日在海子鄉召開全縣膜下小苗移栽現場會，各種煙鄉鎮精心組織，層層召開現場會，迅速掀起移栽高潮，并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前，全縣萬畝小苗膜下移栽烤煙長勢喜人。
全縣共計投入1700余臺小型微耕機開展土地翻犁、起壟，機耕作業面積達90%以上，有效節省了勞動力，提高勞動效率。4畝大田面積預整地規格基本按照120cm50cm或110cm55cm，壟高25cm以上的要求理墑起壟。鄉村干部、生產人員利用“一根繩子、一把尺子”，深入田間地角指導煙農規范起壟，做到100%的拉繩劃線起壟、統一行向、統一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟于3月31日全面結束，其余大田常規移栽面積完全預整地于4月20日基本結束，確保了在最佳節令、最佳時間、集中移栽打下了堅實基礎。
自4月15日完成小苗膜下移栽后，各種煙鄉鎮結合自身實際，因地制宜，從4月20日開始相繼啟動烤煙大面移栽，迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮，確保了5月5日完成整個烤煙大田移栽任務，比去年提前了10天，實現了烤煙移栽歷史性突破。
煙葉生長期間自然災害風險補償實行“政府引導、煙農投保、煙草補貼、全面覆蓋”的商業保險模式，通過各種煙鄉鎮鄉、村兩級干部及煙站職工大力宣傳發動，按投保標準從30元/畝到60元/畝不等收取保費。全縣4畝大田面積全部參保，投保率達100%，保費于4月20日前全部收齊，共計萬元。
自春節收假上班以來，分管烤煙的副書記、副縣長帶領煙辦主任、煙司經理就深入到8個種煙鄉鎮，了解和檢查各鄉鎮抓煙動態情況。縣煙辦、煙司加強對育苗、面積落實、小苗膜下移栽、煙用物資銷售、大面預整地和大面移栽等生產環節進行檢查考核。育苗至移栽期間，從煙辦、煙司抽派7個督導工作組深入生產一線，指導督促檢查鄉鎮各生產環節的煙葉生產工作。移栽結束后，從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個檢查考核組，對8個種煙鄉鎮前期烤煙生產工作進行檢查考核，檢查考核結果向全縣通報，有效地促進全縣烤煙生產工作。
煙葉生產基礎設施建設三個常規項目，一個水源性項目。三個常規項目：即臥式密集烤房400座，集雨型小水窖1000口，育苗大棚13個，總投資萬元，其中煙草行業補貼資金萬元，縣政府整合投資萬元，建設業主自籌資金萬元。一個水源項目：即仙馬水庫引水工程，總投資萬元，其中煙草援建資金萬元，縣政府整合配套資金萬元。
目前，分布在洛澤河、龍街、奎香等3個鄉鎮，投資萬元的400座臥式密集烤房，現基礎完工的190座，砌磚完工的259座，打板完工的118座，附屬設施開始動工的24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個鄉鎮，投資620萬元的1000口集雨型小水窖，于1月20日全部落實并動工建設，現項目建設全部完工，第一期補貼資金兌現已完成，正在準備縣級驗收。分布在龍街和奎香2個鄉鎮，投資萬元的13座育苗大棚，由中標單位云南澤銘建筑工程有限公司承建，現項目建設前期準備工作已完成，可在6月開工建設。
目前，分布于奎香鄉仙馬村、龍街鄉內武村及洛澤河鎮簸以村，解決農田灌溉面積萬畝的仙馬水庫引水工程，一是調整和充實了縣項目建設領導組，成立了項目工程管理局，調整和充實了分公司項目建設領導小組，進一步明確責任和人員；二是落實了管理局辦公場地、設備和經費，建立了援建資金管理專戶，擬定各項管理制度和工程建設管理方案；三是積極搞好項目工程標段劃分、工程量及預算表核實、招標方案上報、招標代理單位招標等前期招標工作。
（一）由于我縣種煙區大多屬高海拔地區，市政府要求100%的揭膜培土，揭膜培土技術在我縣煙農心中接受程度普遍不高，全縣推廣揭膜培土工作難度大，進展慢。
（二）部分地塊出現病蟲害，少數有花葉病。
（三）受災后恢復重建影響，烤煙生產與民房恢復建設爭強勞動力現象突出，茅盾沖突大。
（一）認真做好防災減災。
特別氣象部門要抓好氣象預測預報，鄉鎮各作業炮點實行全天候值班，發現空情，及時在氣象部門的指揮下，開展防雹作業，預防和減少烤煙受災。
（二）扎實抓好大田管理。
切實抓好大田管理，做好適時追肥、揭膜培土、中耕除草，病蟲防治，清除田間不適用鮮煙葉工作。留足20—22片有效葉片，抓好成孰采烤。堅持服務指導重心前移，規范大田管理，提高優質煙葉供給能力。
1.抓好中耕除草。受持續降雨影響，煙溝內的雜草叢生，為減輕病蟲害發生，適時開展好清除田間雜草，保持大田衛生。
2.加強病蟲害防治。組建植保專業化隊伍，適時開展2—3次的統防統治作業，減少病蟲害帶來的損失。
3.重點抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后，大田煙株進入旺長期，葉片長至13個煙葉時，督促煙農抓好揭膜培土，做到高培土，清除雜草、殘膜和溝間積水，改善煙株大田生長環境。
5.抓好散煙收購準備。開展好散煙收購培訓，把工作做細致，讓煙農接受，確保煙葉純度，保證上等煙收購比例達68%的要求，維護好群眾利益。
（三）抓緊基礎設施建設。
一是各有關部門協調配合，及時啟動仙馬水庫引水工程和育苗大棚建設；
三是縣基礎辦統籌安排好小水窖驗收工作。
煤礦調度室主任述職報告篇七
1.規章制度建設：
我礦處于建礦初期，我們調度室積極制定各項制度，以對我們的日常工作進行指導，使我們的隊伍制度化、有序化。如：把各類文件分類整理并裝訂成冊、離礦時會向領導請示等。在以后的工作中，我們調度室會逐漸完善各項制度，并逐漸向礦區的規章制度靠攏。
2.雨季“三防”：
為了切實做好雨季“三防”工作，調度室的領導每逢下雨會積極組織人員進行現場勘查、排除隱患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷設施的安裝、檢查、維護，保證礦山供電安全。嚴格落實災害天氣撤人制度。
3.參加早調會、平衡會：
我調度室人員每天都會按時參加早調會、平衡會，認真聽取會議精神，積極完成會議任務。
4.辦證情況：
南京設計院根據省煤監局評審意見修改安全專篇，預計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案，資料匯交發現問題正在修改、協商中；開發利用方案正在修改。環評總量呂梁地區已批復，上報省環保廳申報總量批復；水土保持正在修改。35kv征地正在和住戶協商當中。除了上述各方面之外，我調度室領導還積極組織人員修花池，美化辦公環境；雨后道路塌陷也會組織人員修復道路，方便大家。今后調度室會繼續開展好工作。
煤礦調度室主任述職報告篇八
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
根據公司安排，本人現就工作轉變作風、服務一線所做的工作進行匯報，不足之處，還望大家給予批評指正。
一、崗位職能
1、全面負責調度工作的進行，組織、協調、落實、檢查各生產環節，確保礦井的安全生產。
2、組織每天的調度會，參加礦上召開的各類安全、生產會議。對礦區的各類安全工作及時檢查、安排、反饋。
3、掌握生產各環節的運行以及礦井的接續情況，及時了解生產、掘進過程中存在的問題，以確保礦井正常生產。
4、接收和傳達公司和上級部門的相關文件，并落實后續的執行情況。
5、協調和處理好生產單位與職能科室的工作關系。
6、掌握生產過程中的薄弱環節，安排相關部門及時解決。當礦井發生事故時，及時發出調度指令，組織指揮和救援工作。
7、在日常生產過程中查找影響生產的因素，并安排相關部門及時的處理。
8、負責向上級部門和公司領導提供準確可靠的生產情報。
9、負責調度室的業務保安工作，不斷提高調度人員的業務水平。
二、工作流程
每晚10點在調度室對當天生產計劃完成情況進行統計，并查看生產過程中存在的問題、生產誤時及公司領導安排工作的落實情況；參加0點班的調度會議；主持早班的`調度會，通報上一工作日各區隊的工作完成情況、存在的問題、需要整改的問題及生產誤時情況，以及落實公司領導下達的指令和各區隊當天生產計劃的相關安排；向調度員布置當天生產工作的重點；協調解決生產過程中存在的問題，并落實當天計劃的執行情況，查看當班工作的完成情況。
三、以轉變作風、強化管理、深入現場協調為本職
2017年下半年以來，公司領導多次提出調度協調不及時、落實不到位的問題。尤其是經過9.4掘進隊巷道出水事件后，本人清楚認識到調度協調、落實安排的重要性。多次組織調度室全體人員進行學習，一起研討工作中存在的問題，并對當前調度員記錄、匯報、詢問提出了進一步的要求。通過多次檢查，調度員匯報、詢問工作已明顯得到了改善。本人在新區組織協調方面也進行了以下改進：1、由原來的聽匯報變為到現場了解問題，堅持每周不少于3天的新區下井；對井下現場的問題由原來的電話通知變為現場積極協調。經常與各工隊帶班隊長進行溝通、交流，并多次深入到新區中宇、溫建兩家施工隊現場與他們領導進行交流，并向他們提出了合理化的建議。2、問題的匯報、落實有了明顯的改進。自2017年8月份新區1505進風及今年皮帶安裝以來，每天有1名主任地面協調，我本人連續幾天深入工作面現場進行協調、解決出現的問題。期間在新區供電方面，當中宇、溫建設備故障時，本人積極協調相關科室、部門配合處理，保證設備的正常運轉。
四、以礦為家、組織協調、以服務區隊為準則
看工作進度，配合解決出現的各種問題。當了解到新區下料、派車、回收這三個環節屢次影響正常掘進的情況時，立即協同機運隊出臺用車制度，并下發了派車單，這才使得新區下料、提升方面得到了改善。
五、工作中存在的問題及整改措施
存在的問題：1、有時對領導安排的工作不能嚴格落實和及時匯報。2、在協調方面沒能嚴格做到對相關部門的跟蹤落實，從而影響進度。
整改措施：1、加強主動詢問協調，跟蹤處理，必要時增設專項紀錄。2、出現問題時要對協調部門要進行實時了解，把好時間關，減少不必要的耽誤，以盡快恢復礦井安全生產。
六、服務一線措施
1、堅持多下井、多了解、多溝通的原則，出現問題及時安排相關部門配合處理。
2、對區隊匯報的問題要做到及時解決，解決不了的困難要及時的向有關部門及公司領導匯報，尤其是涉及到安全生產以及新區建設的問題，嚴禁出現把問題壓制不顧的現象。
3、加強思想覺悟，進一步提升服務一線的意識，與區隊、科室緊密聯系，把工作轉移到現場問題現場解決。
4、對公司領導安排的工作以及生產所需要的工作必須加強執行力度。
本人將帶領調度室全體同仁充分發揮職能科室的作用，以新區生產建設為側重點，嚴抓細管，科學管理，統籌發展，做好為一線區隊服務，為新區建設做好自己的本職工作。
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煤礦調度室主任述職報告篇九
1、在主任的直接領導下，負責調度管理組工作，協助主任組織好日常安全生產，全面完成當月作業計劃；并負責調度業務范圍內的'技術管理和安全工作。
2、參加礦年、季、月計劃的審查、落實，掌握各采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織采掘隊上綱要、創水平活動。
3、掌握礦井的災害預防計劃和避災線路，負責了解重大安全隱患處理情況。發生重大事故時協助主任、副主任參加處理。
4、掌握采掘隊工作面生產技術管理狀況，參與推行正規循環作業，組織均衡生產。
5、負責技術性的資料圖紙的填寫及繪制。
6、組織調度系統人員的業務培訓，加強管理，提高素質，并按季考核各二級調度工作，獎優罰劣。
7、對各種監控系統工作加強內部管理，實現安全生產。
8、主要分管調度臺、調度室的各項技術工作。
煤礦調度室主任述職報告篇十
20xx年冷軋板廠生產任務基本趨于飽和，生產組織管理工作難度增大，但是調度室堅持全心全意為作業區服務的思想，在生產任務壓頭的情況下做了一些工作。現將本室20xx年調度工作作一個簡要總結并提出20xx年工作計劃，請領導審閱。
（一）積極做好了對外協調工作
1、及時向公司主管部門如生產質量管理中心、技術中心、質檢中心、機動部、安環部等反映了影響我廠生產、質量、設備運行、安全環保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。
2、和動力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質提供的單位積極聯系，要求提供合乎我廠生產要求的各種能源介質，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。
3、負責和檢修廠、機電公司、信息自動化中心、振興公司、福利公司等各專業化協作單位聯系和協調，及時解決了生產過程中出現的問題。
（二）認真做好了本廠內部作業區和各職能管理科室的縱向協調、溝通工作。
各個作業區向各職能管理科室提出需要解決的問題，調度室及時反饋給了相關科室，并督促相關科室在規定時間內完成。如沒有及時解決的，及時給作業區解釋。需要廠領導出面協調解決的，本室及時、準確進行了匯報并將處理結果及時通知了作業區。
（三）積極協助科長抓好了兩級調度會，嚴肅了調度會議紀律，認真落實處理好了調度會提出的各項問題，抓好了調度會的落實和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調度員參加各作業區的二級調度會，聽取他們對本作業區當天生產的計劃安排和提出需要調度室給予協助解決的問題。嚴肅了兩級調度會紀律，對廠級調度會安排的各項任務和提出的各個問題，積極找責任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤，在月底總結出了上月會議未落實問題的單位和責任人，并提交綜合科進行考核。對違反調度會紀律的單位和個人依據相關制度嚴格了考核，并在次日調度會上通報了落實和考核情況。
（四）嚴格監督了值班作業長的生產組織管理工作，落實了對員工和值班作業長的考核制度。
根據我廠推行作業長“一長負責制”的工作計劃，調度室將積極配合和落實。凡是各作業區之間可以通過橫向協調可以處理好的事項，我們要求值班值班作業長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業長反映，實在是橫向溝通有阻力或者無法達到解決問題的目的時，調度室及時干預，并且依據相關制度對責任人嚴格考核。為我廠積極推行作業長“一長負責制”作出了貢獻。
（五）認真抓好了“事故快速響應機制”的落實和考核。
嚴格執行生產組織有關制度，從作業區領導抓起，層層落實到事故（故障）處理責任人，對未接電話或者沒有在規定時間內趕到現場組織處理的作業區領導及其它責任人員按制度嚴格進行了考核。
（六）組織了各類生產事故分析會，督促了相關科室組織設備、安全、質量事故分析會。
對各類事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責任人，嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴肅事故時間確認制度，準確記錄好各種停機時間。對產量和質量指標未完成的班組，由當班調度員組織召開了分析會，找出了解決問題的措施。及時將各類事故分析報告向廠領導匯報。
1、嚴格按照我廠綜合管理體系的要求，將調度管理工作的各項文件、報表及各種數據按規范化、標準化管理。
2、大力整頓調度員的工作作風、服務意識和勞動紀律，以多種形式提高調度員的業務素質，大力加強調度員的工作責任心。
3、嚴格各類事故管理、調度匯報程序、事故處理響應制度及各類故障時間的記錄和管理，重點抓好現場生產的管理。嚴格事故管理制度，對影響生產的各種事故時間進行準確記錄。認真填報各種生產報表數據，為廠領導了解、分析生產情況及作出正確的生產經營決策提供客觀、科學的依據。
4、深入生產現場，及時了解各機組生產動態，協調組織各相關單位處理解決影響機組生產的各種操作、設備、安全及質量問題。遇到較大或重大影響生產的事故時，按照匯報程序逐級向各級領導匯報，當好廠領導的參謀。為全面完成我廠20xx年的生產經營任務而努力！