總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備經(jīng)理工作機會 設(shè)備科工作總結(jié)篇一
一、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購、驗收、管理、維護、保養(yǎng)、更新與報廢等。
二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求，進行醫(yī)用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。
根據(jù)二甲要求標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。
根據(jù)新的規(guī)章制度，進一步完善各項工作操作流程。如：《醫(yī)療設(shè)備采購流程》、《醫(yī)療設(shè)備維護保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設(shè)備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。
提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓(xùn)，做到特種設(shè)備配備固定人員管理，樹立安全第一的思維意識，提高設(shè)備正常運行的能力。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用記錄，加強設(shè)備管理。
1．在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮設(shè)備科的能力，20xx年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過程中，設(shè)備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監(jiān)督指導(dǎo)各項設(shè)備的搬運，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設(shè)備的搬遷工作。在最短時間內(nèi)完成各個科室的搬遷工作，合理安排設(shè)備科全體人員分頭行動，確保科室設(shè)備安裝正常，投入使用。
2．有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。如：空調(diào)系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、b超、腦電圖儀、血透機、水處理系統(tǒng)、洗胃機、監(jiān)護儀等。使全院設(shè)備完好率達到90%以上，有效保障臨床科室的使用。
3．對新接收的設(shè)備如ge16排螺旋ct、大型c型臂數(shù)字減影血管造影機等進行安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。
4．對手術(shù)室空調(diào)機房進行加蓋，對空調(diào)的水冷機組起到保護作用，解決了去年水冷機組管路凍壞的問題。將暖氣水分別與手術(shù)室、icu的空調(diào)機組連接，在冬季為空調(diào)加熱，減少加熱器過度工作，并節(jié)約了大量電能。
5．對集中供氧系統(tǒng)、正負(fù)壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作，定期檢查氧罐、正負(fù)壓室機器運轉(zhuǎn)情況，做好機器運行記錄；做好衛(wèi)生，保持室內(nèi)干凈清潔。
6．對于電梯等特種設(shè)備，采取設(shè)備科監(jiān)督管理，電梯公司配合維護的管理方式進行管理。嚴(yán)格遵守相關(guān)流程，按時填寫運行維護記錄。
7．加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施工作。配合市、自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測試所做好設(shè)備計量工作，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對有安全隱患的設(shè)施如高壓消毒設(shè)備、急救設(shè)備進行鑒定和檢修。
1．嚴(yán)格依照國家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準(zhǔn)”》，即：不準(zhǔn)從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用未取得合法資質(zhì)的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用無產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用過期、失效、淘汰的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)重復(fù)使用一次性使用的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)違反標(biāo)簽和說明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。
2．根據(jù)醫(yī)院制定的《供應(yīng)商資質(zhì)審核、評價備案制度》，在選擇供應(yīng)商時，對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核調(diào)查，選取最佳的產(chǎn)品。做好評價備案檔案，要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權(quán)書、質(zhì)量保證協(xié)議書等。并且要求科室對供貨商做出性能評價，記入評價備案中。
3．對于醫(yī)用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價、不良事件報告做到可追溯性全過程的綜合管理，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。嚴(yán)格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。
4．為保障醫(yī)院工作任務(wù)的完成，按照應(yīng)急預(yù)案要求，進行適宜的物資儲備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時有效供應(yīng)，也減少了資金的占用。
5．對于檢查指出設(shè)備科醫(yī)療耗材存儲倉庫不夠標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉(zhuǎn)移到更大的房間。
6．為方便臨床醫(yī)技科室，可以讓各科室主任、護士長每月提前10天制定領(lǐng)取物品計劃，設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批后，庫房按照計劃出庫。
1．隨著醫(yī)療設(shè)備的精密化，以及設(shè)備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專業(yè)能力進行維護保養(yǎng)工作，我們對很多設(shè)備不了解，沒有維修資料，導(dǎo)致了一些故障只能請廠商工程師來維修，造成了成本的增加。
2．設(shè)備的使用檔案沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且很多設(shè)備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時。隨著設(shè)備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護記錄，為以后的維護工作提供方便。
3．由于設(shè)備更新，很多廢舊的設(shè)備都被送回設(shè)備科保管，但是沒有廢舊設(shè)備保管的場所，故將很多設(shè)備放置在氧罐的倉庫里，應(yīng)該及時把廢舊設(shè)備進行報廢處理，騰出地方。
1．圍繞醫(yī)院制定的20xx年目標(biāo)，積極開展工作，努力完成醫(yī)院制定的各項指標(biāo)。
2．加強設(shè)備精細(xì)化管理，加大對設(shè)備的監(jiān)督、維護力度，確保設(shè)備的完好率達到90%。逐步建立完善的設(shè)備維修體系，完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用管理工作。
3．在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設(shè)備運轉(zhuǎn)中的監(jiān)控工作，保證正常運轉(zhuǎn)的前提，盡量做到節(jié)約能源，節(jié)約成本。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺階。在今后的工作中，我們將進一步加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。為臨床一線提供更好的設(shè)備保障工作，為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
設(shè)備經(jīng)理工作機會 設(shè)備科工作總結(jié)篇二
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“xx”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。
細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
四、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（），保養(yǎng)維修人員3人（），新提升人員2人（），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
七、總結(jié)
以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
設(shè)備經(jīng)理工作機會 設(shè)備科工作總結(jié)篇三
1、 我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、 新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
1、 根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都100%以上。
2、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。
4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。
5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、 設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤狻⑻烊細(xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、 廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、 嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。
3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
4、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。
(一)、 工作思路
20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
(二)、工作指標(biāo)
1、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。
2、 全部設(shè)備完好率達到96%以上。
3、 檢修停工率小于1.0%。
4、 杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
5、 設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。
6、 加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
7、 加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
(三)主要工作內(nèi)容和措施
1、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
3、 加強設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。
4、 做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
5、 加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。
6、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習(xí)公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。
電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名
設(shè)備經(jīng)理工作機會 設(shè)備科工作總結(jié)篇四
1、完善設(shè)備考核制度，細(xì)化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上，20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過對往年各車間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費用統(tǒng)計、計劃檢修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統(tǒng)計、分析、評估，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化，改變過去設(shè)備管理模式，明確了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。
2、強化各車間主機設(shè)備的計劃檢修工作。20xx年初，根據(jù)合成氨一公司各車間主機設(shè)備實際運行情況，制訂了各車間的主機設(shè)備大中小修計劃，并督促各車間及時執(zhí)行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，并結(jié)合設(shè)備實際運行狀況，對所負(fù)責(zé)的主機設(shè)備進行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。
3、針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺賬，維護、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
4、每月定期召開設(shè)備例會，組織人員進行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行設(shè)備檢查，重點檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對設(shè)備存在的問題及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題，檢查中發(fā)現(xiàn)的，也給予了相應(yīng)的處罰。
5、加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，設(shè)備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經(jīng)驗尚欠缺。設(shè)備科便不定期對他們進行培訓(xùn)，傳授一些實際工作中的經(jīng)驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務(wù)于設(shè)備管理。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設(shè)備管理工作，進一步提高設(shè)備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次。
1、做好主機設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。主機設(shè)備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主機設(shè)備管理層次分明，掌握各主機設(shè)備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。2、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對主機設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。
3、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索設(shè)備管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現(xiàn)的種種問題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。
4、探索重點設(shè)備管理的新思路。對于重點裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進行的同時，盡量減少重點設(shè)備的被動停機時間，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法，以加強重點設(shè)備的維護和保養(yǎng)。
5、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。20xx年作為基礎(chǔ)夯實年，我們更應(yīng)該加強對員工，特別是青年員工的培訓(xùn)，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設(shè)備，從而確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。
20xx年是我們的基礎(chǔ)夯實年，我們在做好主機設(shè)備維護保養(yǎng)的同時，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)進一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能，切實做到人人懂技術(shù)，人人會技術(shù)，只有這樣才能確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個新的臺階。
設(shè)備經(jīng)理工作機會 設(shè)備科工作總結(jié)篇五
今年公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產(chǎn)任務(wù)的同時，強化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件，使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個細(xì)節(jié)。對工作所接觸的安全與機械故障情況進行討論分析，后根據(jù)討論分析的結(jié)果進行評價，總結(jié)經(jīng)驗為今后順利開展工作做好鋪墊。針對機械出現(xiàn)故障的因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對機器設(shè)備進行檢查，來確保安全生產(chǎn)的順利進行。不僅促進了質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。
設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。現(xiàn)有：
1、安徽名瑞全自動給袋式包裝機2臺，其中1臺性能良好，另1臺廠家還未調(diào)試正常。主要因為設(shè)備自動化程度高，要求各個部件完全良好才可以正常工作。
2、上海星飛500克手工包裝機組1組，設(shè)備運行狀況良好。
3、上海星飛125克全自動包裝機組1組，設(shè)備運行狀況良好。
4、半自動套膜pe收縮機組1組，設(shè)備運行狀況良好。
5、上海星飛顆粒包裝機1臺，設(shè)備運行狀況良好。
6、金鴻單顆粒包裝機3臺，設(shè)備運行狀況良好。
7、廣州世鋒灌裝包裝機1組，設(shè)備運行狀況良好。
8、激光噴碼機組1組，設(shè)備運行狀況良好。
9、華聯(lián)包裝封口機4臺，設(shè)備運行狀況良好。
10、華聯(lián)全自動打包機組1組，設(shè)備運行狀況良好。
11、華聯(lián)半自動打包機組1組，設(shè)備運行狀況良好。
12、山東瑞帆紅棗分級機組3組，設(shè)備運行狀況良好。
13、北京華珍烤房系統(tǒng)1組，設(shè)備運行狀況良好。
14、寧波五星紅棗清洗機組2組，設(shè)備運行狀況良好。
15、寧波五星紅棗分級機組2組，設(shè)備運行狀況良好。
16、紅棗風(fēng)選機5組，設(shè)備運行狀況良好。
17、寶驪電瓶叉車2臺，設(shè)備運行狀況良好。
18、杭州柴油叉車1臺，設(shè)備運行狀況良好。
19、冷庫制冷機組1組，設(shè)備運行狀況良好。
20、2噸蒸汽鍋爐1組，設(shè)備運行狀況良好。
在配件采購方面，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定，實行統(tǒng)一采購的原則。力求為公司降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。
以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)斐蓹C損事故的發(fā)生。所以，我們設(shè)備部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃。機械保養(yǎng)必須堅持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合生產(chǎn)的需要，對每臺機械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案，對機械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行。
全面落實5s管理認(rèn)證的要求，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細(xì)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理人員及操作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效益。
根據(jù)5s認(rèn)證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨立詳細(xì)的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚設(shè)備的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。
盡管我們的設(shè)備工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些尚待解決的問題。如在機械設(shè)備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強我們的設(shè)備工作。
1、繼續(xù)抓好設(shè)備管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機單臺成本考核，要在過去所取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。
2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實現(xiàn)機械設(shè)備的保值增值。
3、繼續(xù)開展好機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。
4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技工隊伍。今后，我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開展設(shè)備管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。
設(shè)備經(jīng)理工作機會 設(shè)備科工作總結(jié)篇六
20xx年是集團的跨越發(fā)展年，在管理局和集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學(xué)制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。回顧過去的一年，我們主要開展了以下工作。
（一）加強隊伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。
1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓(xùn)，收到了較好效果。通過上級部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
2、提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。
一是加強制度建設(shè)，強化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。
3、強化現(xiàn)場管理，深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動。根據(jù)集團要求，我部安排專門人員，加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場改善，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務(wù)對象的一致好評。
（二）設(shè)施設(shè)備管理
1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風(fēng)幕機36臺，檢修水龍頭52套，更換電機軸承10套，修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表，修復(fù)發(fā)電機房，送風(fēng)盤的運作指示燈，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)c右相風(fēng)機等，確保了行政中心各項設(shè)施設(shè)備的正常運行。
（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺，焊接表冷器漏點1處，補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺，更換閥門3只。
（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。
（4）根據(jù)工作計劃，聯(lián)系防雷檢測機構(gòu)對行政中心大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。
（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺，維修保養(yǎng)水泵10臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備，60臺，修復(fù)空調(diào)電機4臺，更換電機軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。
（三）加強與服務(wù)對象的溝通，做好日常維修工作。
2、積極推廣精細(xì)化維修工作，強化服務(wù)質(zhì)量，切實履行維修承諾，及時到達維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護墊，全年承接并完成報修5172次（截止到10月份）
3、承接人才家園28號樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復(fù)壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。
4、搶修市民廣場管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。
5、重點會議全面保障。會前制定預(yù)案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次，其中重要會議79場次（截止到10月份）。
6、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。
7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強將，加班加點，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運工作。
8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機構(gòu)節(jié)能工作。
9、重視配件管理。
（1）嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性。
（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。
（3）嚴(yán)格倉儲管理。
（4）強化設(shè)備配件的三化管理工作。
回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學(xué)習(xí)不積極，對安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進，爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。
20xx年是集團的質(zhì)量提升年，為切實提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的'同時，加強工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實把集團發(fā)展規(guī)劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在20xx年主要開展以下幾項工作。
1、加強安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項工作的首位來抓，配合集團、管理局做好安全生產(chǎn)落實、迎檢等各項工作。
2、講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，考核指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動參與競爭，促進集團發(fā)展。
3、大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。
4、完善維修考核制度，細(xì)化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。
5、加強全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺賬，完善設(shè)備掛牌制度，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。
6、完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練。針對各項應(yīng)急預(yù)案，開展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。
7、加強以人為本的培訓(xùn)，在基本技能培訓(xùn)的同時開展管理提升培訓(xùn)。開展技能競賽活動。
8、加強備件材料管理。
（1）嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性。
（2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。
（3）嚴(yán)格倉儲管理。
（4）強化設(shè)備配件的三化管理工作。
設(shè)備經(jīng)理工作機會 設(shè)備科工作總結(jié)篇七
本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認(rèn)識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中，由于我們對設(shè)備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
1、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設(shè)備運行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。
5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。
6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。
8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換，達到了驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求。