人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。
工作匯報點評篇一
：與時俱進，開拓創新，高一年級學生會工作計劃。(抓好學生會內部基礎，鞏固各方面工作)
：組織、引導年級學生會各部門開展活動，創造良好的校園氛圍。
1、組織各班干部、學生會干部、各部門骨干參加年級培訓講座。
2、為增強學生實踐能力，定期開展活動。
(1)強化學生會自身建設(2)加強對學生會干部的培養和鍛煉發揮其骨干作用。
2、實行學生干部考核制度和獎懲辦法，提高學生干部的組織紀律
1、加強自身作風、制度建設。
2、督促配合參加學校各項活動，創造活躍、和諧的年級氛圍。
3、著重以工作來宣傳學生會(多開展有意義的活動)。
4、協調各部之間的工作，營造各司其職、團結協作的氛圍，工作計劃《高一年級學生會工作計劃》。
5、落實完成年級交辦的各項工作。
1、組織、配合各部門、社團加強自身建設，培養良好的工作作風，建立完善的工作制度。
2、在開展的活動中融入更多的互動元素,使更大范圍內的同學感到學生會工作給他們帶來的影響。
4、對學校布置的突擊性工作，調動各方力量，全力以赴，按時完成。
備注：
(1)第二學期開學初，全面做好宣傳工作(主席團成員及宣傳部聯合做好)
(2)每兩周討論一次近期工作重點(理清觀念、目的、制度以及工作的路徑方法)，定期對學生會全體成員作思想、品德和工作情況的評估，如發現問題及時提出，并監督其改正，作好記錄。結果將作為學生會評選優秀干部的參考資料。
(3)從各班發掘各部門的新人才。(拓展視野，激發興趣，啟迪新的思想、新的思維方法)。
(4)學生會配合年級組做好各項檢查(早讀檢查、課間操檢查、衛生檢查、紀律檢查等各項常規工作)。
工作安排：a、明確目標；b、編排有序；c、提升能力
工作匯報點評篇二
2、每學期初圍繞形勢，結合本校實際在制定學校工作計劃時單列德育工作計劃，各班也應根據班級實際參考學校德育工作計劃在制定班級工作時有機地將德育工作貫穿并融合在全期班級工作周安排表中。
3、少先隊大隊部每學期在制定少先隊工作計劃時也應有機地將德育工作與少先隊工作緊密結合，各中隊活動計劃可同時與班級工作計劃一并制定。
4、堅持每周一早會的升旗儀式，利用國旗下的講話對師生進行思想政治教育，并做好國旗下講話稿的收集、歸檔，同時堅持周一至周五的升降旗制度。
5、堅持開展節日、紀念日及重大事件的活動日制度，校、班、隊應因地制宜地開展形式多樣寓教于樂的活動。
7、加強思想政治工作，教師應自覺嚴格遵守《中小學教師職業道德》，利用**、早會、班隊活動及課堂對學生堅持進行愛國主義和法制教育，將德育工作有機地與教學工作相結合，相關學科都應滲透愛國主義教育、集體主義教育，并及時總結經驗。
8、教師在撰寫教學論文或心得時也應撰寫有關的德育論文。
9、班主任是學校德育工作的骨干力量，要高度重視德育科研，組織指導學生德育考核；組織評選“三好學生”、“優秀少先隊員”、“優秀學生干部”，積極爭創文明班級。
10、班主任要認真貫徹《小學德育綱要》、貫徹執行《小學生日常行為規范》，制定符合班級實際的規劃。各班應定期出好班刊或校刊，并在質量上下功夫。
11、指導學科教學滲透德育內容，參與聽課評課，督促學科教學德育目標的落實。把思想政治教育、品德教育、紀律教育、法制教育、心理教育，有計劃、由淺入深、循序漸進地落實在教育教學的各個環節中，形成教書育人、管理育人、服務育人、環境育人的校園氣氛。
12、每學期末，班級（中隊）、少先隊大隊部、學校在進行工作小結時應實事求是地對全期德育工作進行全面小結。
工作匯報點評篇三
發言材料
我公司歷經過去一年的艱辛勞動，對標管理工作全方位導入標桿管理，廣泛開展“立標、對標、達標、創標”管理活動，建立了戰略、管理和執行三個層面的指標數據庫，使我們今后的工作有法可依、有據可尋、不斷創新。
一、初期困惑，對標困難重重
二、針對困惑，提出設計要求
為了搞好我公司的對標管理工作，我們提出了對標管理的七個要求，作為指導對標工作的行動指南。一是系統性，保證對標管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標管理實施方案所涉及的內容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標管理實施方案重點解決公司當前存在的主要問題，明確kpi等關鍵指標，揭示弱項指標，以點帶面，使對標工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統的煤炭行業，其專業化、個性化、差異化特點突出，因此對標管理實施方案在滿足集團公司的統一要求以后，還必須從其自身經營特點出發，除了尋找本行業標桿以外，尋找其它行業的標桿也是我們今后對標工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經驗借鑒的條件下，我們所制定的對標管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標、制度、標準、流程和方案應該能夠實現、執行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標管理方案實施以后，在不同的階段，應該達到不同的目的和成果，并最終實現提升管理和經濟效益的雙重目標。七是持續性，對標管理是一個長期循環、不斷提升的工作，這就要求在首期對標工作完成以后，針對不同時期出現的瓶頸問題或主要問題，持續開展對標工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續改進、創標建模的目的。
三、科學對標，建立對標譜系圖，引領企業可持續發展
為了滿足上述對標工作要求，尋找對標工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結構、戰略規劃、部門職能入手，建立神南產業公司對標管理譜系圖，設計完成了對標管理的整體構架。
對標管理譜系圖從公司的存在價值入手，結合公司企業文化和發展戰略，將戰略目標分解為盈利能力和管理能力，從xxx個方面明確公司戰略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執行指標，全面體現了我公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。
四、尋求突破方法，形成對標指標體系，進行實戰對標
一是初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。
二是系統學習對標理論，共舉辦了10多次、近xxx人次不同規格的培訓和輔導班。特別是“一環四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。
三是在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰略指標（公司層面）、管理指標（中心和部門層面）、執行層面（車間、班組、崗位）三層指標體系。
四是在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標；把各單位關鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程；注重指標背后反映的問題和工作細節，針對問題建立標準，規范流程，提高了基礎管理水平；建立指標的同時，結合本單位的工作實際，創建項目課題，具體解決工作中的關鍵問題；建立崗位考核關鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎。
五是開展對標實戰，尋找標桿，解決實際問題。公司戰略指標（大型標桿）已經建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業為單位，尋找本行業的先進企業作為標桿（中型標桿），從中發現我們的不足，找尋應對措施；在某一個工作環節或具體事務處理上（各崗位）尋找標桿（小型標桿），具體解決工作中的實際問題。
六是樹立內部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作。20__年，公司在維修中心召開了對標管理成果現場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。
八是分析查找問題，持續改進，快速進步。通過對標，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠發展。在公司層面，使公司戰略目標與市場及公司規模（產能）相匹配；深入分析預算編制和審核環節存在的關鍵問題；如何分析和占領市場，尋求主營業務的突破；轉變管理觀念，破除墨守成規，追求效益第一；深入開展“對標挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規范的計劃提報機制；合理利用資源，盤活固定資產，提高經營效益；明確專業化、個性化、產業化的真實含義；合理調整二次分配方案，精簡管理隊伍；解決成本費用過高、利潤過低，企業長期發展沒有動力等問題。
以上述工作作為對
標專題，開展不同層次的立標、對標、達標和創標工作，使工作持續長久開展下去。
五、20__對標管理取得的經濟效益及管理成果
一是機電設備維修中心從實際情況出發，對標先進、對標行業標準，從細微處入手、通過建立作業標準、流程、制度，堅持抓好過程管控，提高設備檢修質量，積極推行成本管理各項措施，取得對標改進項目xxx個，帶來經濟效益xxx萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。
二是掘進中心在20__年5月份開始，各級人員分多次到優秀礦業公司、車輛4s店，物流中心等單位對標學習，通過優化生產工藝、流程、調整人員配比，改進基礎管理，現在該中心平均單月進尺由原來不到1xxx米提高到20__米以上，月產值突破1xxx萬元，質量標準化管理和基礎工作都有了長足的進步。該中心已成為檸條塔礦業公司掘進隊伍的標桿，給公司的掘進工作樹立了品牌，為后續隊伍的發展壯大、業務拓展起到了帶頭作用。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標學習，從安全、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產管理水平。陜煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計劃25天，實際用時13天安全順利完成工作，創造了神府地區在安全基礎上搬家回撤速度第一的標桿。
四是財務部從財務檔案的具體規定進行對標，尋找差距和不足，對前期財務檔案進行整理規范并進行全年連續編號，裝盒擺放，從源頭上使報銷單據的填寫具體化、原始憑證的粘貼規范化。
五是建立了三級指標數據庫，改變公司基礎管理薄弱的環節，為公司系統性、持續性對標打下基礎。戰略指標：建立公司整體戰略指標，指標包括xxx個一級指標和xxx個二級指標。管理指標：建立各部門、中心管理指標，指標涵蓋xxx個管理部門和8個中心，約xxx個二級和三級指標。執行指標：執行指標數據庫側重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。
六、20xx年對標工作目標
20xx年將是我公司深入開展對標和持續改進的一年，是對標管理實戰與創新的一年，也是對標管理喜結碩果的一年。
一是推行三級對標管理。20__年公司建立了三級指標對標管理數據庫，并相應明確了20xx年的對標指標，為此我們將開展三個層級的對標管理工作。戰略指標對標：是基于公司戰略目標和戰略舉措的標桿管理及對標學習活動。20xx年公司將從財務、市場、安全、生產能力、人力資源等多個方面建立了公司指標，主要包括競爭能力全面對標及整體提升。這些指標是公司20xx年的奮斗目標，也是對標找差、持續改進的工作過程。管理指標對標：根據公司的實際情況，管理指標落實到各中心和管理部門。特別是很多量化的管理指標直接與公司的績效考核掛鉤，其目的就是提升管理水平，扭轉基礎管理相對薄弱的局面，增強管理干部的責任感和使命感。通過提高管理水平，帶來效益的巨大提升。執行指標對標：為有效解決各中心和部門的實際問題，公司建立了xxx個項目課題，這些項目涵蓋了公司各單位的主要瓶頸問題。從今年起，xxx個項目課題開始實施，要求在執行中不斷改進，不斷尋找標桿、不斷修正改進方案，不斷建立新的標準，把“立、對、達、創”融入到整個對標管理過程。
二是全面開展“對標挖潛，降本增效”的全員活動。20xx年，我公司通過對標不斷技術創新、盤活固定資產、優化生產工藝、降低生產成本、提高生產效率等手段，力爭實現降本增效xxx萬元的奮斗目標。
三是對標工作推行計劃管理制度。20xx年，對標工作推行工作計劃管理制度。每月提報下月對標工作計劃上月對標工作總結，并將此列入績效考核之中，通過該項工作，指導對標工作有計劃、有步驟、有方案地有效實施。
四是對標管理工作注重解決實際問題。每個中心、部門，每月要結合自己的工作實際，尋找一個標桿，解決一項具體問題。通過設立公司“重大問題對標專題”，集思廣益，全員對標，尋求重點突破。例如庫存積壓問題、市場開發問題、執行力問題等等。長此以往，對標管理會貫穿到我們的每一項管理工作中，其解決問題的手段也會變得快捷、透明、高水平、可衡量，使該項工作不斷推進，形成小跑不停的工作狀態。
五是利用現場會促進對標工作的開展。通過降本增效現場會、管理創新現場會、指標檢查評比現場會等各種專題性現場會，深入挖掘企業內部標桿，尋找“亮點”，開展向標桿學習的活動，尋求本單位在某一方面的管理突破，促進對標工作的深入學習和經驗傳播。
工作匯報點評篇四
自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來，xx鎮衛生院迅速反應，周密安排，認真貫徹落實中央、省、市、區和鎮委、*關于疫情防控工作相關部署和會議精神，全面貫徹堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的要求，堅持以強化責任擔當、優化管理措施、注重措施細化、堅持執紀監督為立足點，及時落實各項防控措施，為全鎮打好這場疫情防控阻擊戰構筑起了牢固防線。
1、高度重視，切實加強組織領導。新型冠狀病毒感染的肺炎，是一場突如其來的重大疫情災害，嚴重威脅著廣大人民群眾的身體健康和生命安全。我院把新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作作為一項重大的政治任務，全力以赴，群策群力，努力把工作做細、做嚴、做實。
2、組織學*，上情下達。衛生院多次利用中午休息時間組織衛生院院委會、全院職工和村衛生室共同學*新型冠狀病毒感染的肺炎防控相關內容，如《關于進一步做好基層醫療衛生機構新型冠狀病毒感染的肺炎防治工作的緊急通知》、《安徽省新型冠狀病毒感染肺炎醫療救治工作預案的通知》、《醫療機構內新型冠狀病毒感染預防與控制技術指南》、《新型冠狀病毒感染肺炎診療方案》等。
3、開展預檢分診、發熱門診。為切實加強對發熱門診的管理，落實預檢分診制度，我院嚴格按照《^v^傳染病防治法》、《醫療機構傳染病預檢分診管理辦法》、國家衛健委《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(試行)》、《加強預檢分診和發熱門診工作要求》門診設置要求，完善各項防控措施，把防控工作做細做實，全力應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情。
4、開展對高風險地區返鄉人員進行隨訪和采樣工作。xx院長要求醫務人員對高風險地區返鄉人員要認真做到隨訪和采樣工作并做好登記且要宣傳新型冠狀病毒感染肺炎相關防護知識，囑咐返鄉人員最*在家不要外出，居家觀察，如出現發熱、咳嗽、乏力或其他癥狀立即轉診九龍醫院就診。
5、切實加強宣傳教育，提高防控水*。通過入戶隨訪、門診就診、發放宣傳資料、院內led宣傳標語等，深入宣傳新型冠狀病毒感染的肺炎的傳播途徑、癥狀、防范知識和措施，引導廣大群眾消除恐慌心理，以科學的方式，*和的心態，做好防治工作。
1、整章建制、科學謀劃。為提高工作效率，樹立務實高效的良好形象，我院先后制定了醫德醫風管理規定、行風評比工作方案、醫療糾紛、差錯、事故處理辦法、各病種的醫療護理常規、各種醫療護理質量管理、急診急救等五十多項規章制度。使我院的行風建設工作得到了科學化、制度化管理，構成了在工作中人人有職責，處處有人抓的良好局面。
2、以人為本，搞好服務。為改善服務質量，落實服務，設立了舉報箱，公開舉報電話，為使意見和推薦落到實處，我們嚴格按查處制度處理，透過整治，一年來，未發現一次因職工私自行醫而造成的不良影響，使我院行風有了很大改觀，整體形象明顯提升，群眾的滿意度明顯增強，受到廣大群眾的一致好評。
2.我鎮以“xxx”模式助推精準扶貧，著力解決全鎮因病致貧、因病返貧人口脫貧問題，保障貧困人口享有基本醫療衛生服務。按照精準扶貧的工作要求，利用到戶走訪、簽約服務等多種形式加強政策宣傳、提升政策知曉率，成立了x+x+x幫扶團隊，實施針對性幫扶，定期要求隨訪等工作，并為貧困人口開通了“綠色通道”，嚴格實行先診療后付費政策。
本年度我院共接診門診約xxxxx人次、住院約xxxx人次、中醫藥收入約萬，業務總收入約xxx萬元。今年以來，我們加強了衛生院內涵建設。開展優質護理服務工作。強化醫療質量管理，完善質控體系，提高醫療服務能力和技術水*，健全患者投訴管理機制。加大醫療便民惠民措施的推廣力度，改進服務模式，優化服務流程，方便群眾就醫。進一步規范門診、病房的管理，使群眾真正得到實惠。同時，改革管理體制和運行機制，實施績效工資，強化績效考核，充分調動醫務人員的積極性，挖掘醫務人員改革的潛力和動力，發揮好醫務人員在醫改中的主力軍作用。
1、要求工作人員吃透精神、掌握政策要領。通過開展培訓、交流、討論、等多種形式，讓參與開展醫保工作的全體職工，吃透相關政策及方案，全面把握居民醫保醫療制度的參加對象，醫療基金籌集辦法，醫藥費報銷標準及手續的辦理等等，使農民群眾充分了解參加合作醫療的權利義務，明白看病報銷的辦法和程序，消除農民的疑慮和擔心。結合一些實際的典型事例進行宣傳教育，讓群眾明白政策的好處，從而增強參保的自覺性和主動性，使全鎮工作得到順利實施。
2、強化服務窗口管理，為參合農民提供優質服務。在辦理患者住院費用報銷、轉診等手續時，我們熱情耐心地接待每一位患者，首先，把參合的手續和報銷制度、程序、報銷范圍、報銷比例等相關制度作口頭宣傳，并堅持以人為本，努力做到準確、及時。并定期向社會公開農村合作醫療住院補償情況，接受群眾監督。
工作匯報點評篇五
同志們：
今天的匯報點評會，既是落實了省國資委黨委巡察集團公司黨委反饋意見整改落實了情況的匯報會，也是集團公司加速加力推動下一步整改工作的動員會。
首先，簡要通報一下集團公司黨委巡察整改工作進展情況。集團公司巡察整改目前大致經歷了四個階段，即：反饋意見的傳達學習階段，整改方案的研究制定階段，整改方案的具體落實了階段，高質量推進整改工作階段。
在反饋意見的傳達學習階段：
_月_日，集團公司召開黨委會，傳達學習了省國資委黨委巡察反饋意見;_月_日，向各直屬黨組織印發了反饋意見;_月_日，在公司電視臺，以新聞稿的方式公布了反饋的原則意見，接受干部群眾監督。
在整改方案的研究制定階段：
_月_日至_日，集團公司黨委對照省國資委黨委巡察反饋指出的_方面_項問題，先后召開三次會議，對巡察整改方案予以研究，_月_日，集團公司黨委印發了“落實了省國資委黨委巡察反饋意見的整改方案”，明確了_個問題_項舉措。
在整改方案的具體落實了階段：
_月_日，集團公司黨委召開了整改工作動員會。_月_日集團公司黨委下發了“各二級單位落實了巡察整改方案”的通知，_月_日前各單位、部室主動認領問題、形成了各自的整改方案及“三清單”。
_月_日，集團公司紀委下發了《_集團紀委關于督促推動落實了巡察整改任務的工作方案》。_月_日至_日，開展了第一輪督導檢查，并下發了“督導檢查情況通報”。_月_日至_日，開展了第二輪督導檢查。
在高質量推進整改階段：
_月_日，集團公司黨委召開了高質量推進巡察整改工作會，對集團公司巡察整改工作再安排再部署，同時下發了《關于高質量推進巡察整改工作的通知》，明確了巡察整改“四大措施”：安排開展_個專項治理，修訂完善_方面規章制度，抓好_項事關企業轉型升級和改革發展的重點事，運用“四必談、六督查”推進整改，為集團公司巡察整改走深走實提供了堅強支撐。_月_日，集團公司黨委召開了巡察整改專題民主生活會，領導班子及成員分別進行了對照檢查。省國資委黨委書記、主任馮志君等領導蒞臨指導。
剛才，王萬軍同志對紀委督促和推動巡察整改工作提出了要求，_家單位作了專題匯報，從匯報情況看，大家都作了充分的準備，緊緊圍繞會議主題，撰寫匯報材料，問題認領全面，采取措施具體，整改工作扎實，達到了舉一反三、引領示范的目的，收到了提升境界、團結鼓勁、凝心聚力的效果。用五句話來概括，就是“認領問題態度誠懇，“四個意識”更加牢固，整改措施切實可行，下步打算謀劃較好，整改成果值得期待”。但是也存在一些問題，一是整改工作標本兼職、鞏固提升上還不夠;二是整改工作的舉措還不夠具體、缺乏可操作性;三是極個別單位對巡察整改工作的認識還不到位。希望涉及部門及單位高度重視，以講政治敢擔當態度，抓實抓細整改任務，將問題整改徹底。
要緊緊圍繞_個專項治理推進巡察整改工作，以重點問題解決帶動全面整改，黨委工作部、紀委、企業與規劃部、改革與政策部、財務部、安全環保部、工程管理部、法律事務部、勞動與工資部等_個牽頭部門，要掛圖作戰、倒排工期，真查實改，堅持刀刃向內，勇于自我革命，把存在的問題找出來，把發現的問題解決掉，決不能做表面文章，為了整改而整改，造成新的日常工作與巡察整改“兩張皮”現象;要“咬定青山不放松”，做到問題不解決、決不收兵，整改不到位、決不松勁，抓住問題的癥結要害，明確主攻方向，一件不落、一招不讓地堅決整改，在規定時間內改徹底、改到位，確保巡察整改任務落實了落地。
要重點完善建立_方面管理制度，既抓好“當下改”，又注重“長久立”。要以建立現代企業制度體系為目標，以夯實基礎管理、提升內控水平為導向，針對巡察反饋意見指出的制度建設滯后等問題，加強集團公司層面、二級單位層面的規章制度建設，形成相互街接、相互制衡、相互監督的工作機制;要堅持標本兼治，深刻反思問題產生的根源，針對存在的問題，既在治標上想辦法，又在治本上下功夫，切實建立健全長效機制，構建系統完備、科學規范、運轉高效的制度體系;要強化制度執行、維護制度權威、保障制度效力，堅決杜絕“只管建制度，不管執行”“有制度不執行”的現象，不斷提升企業治理水平和治理能力。
作，把推進重點工作和落實了省委十一屆十次全會精神結合起來，和落實了省國資國企改革各項工作任務結合起來，和當前正在做的業務工作結合起來，和開展“六定”工作結合起來，加強工作調研、加強溝通協調、加強發展謀劃，切實抓好資本運作、推進“三大項目”建設、深化企業改革、理順管理體系，以更嚴的要求、更高的標準、過硬的舉措，貫徹落實了好省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，推進企業創新發展。
要對照集團公司巡察整改工作方案中明確的_個問題_項舉措，具備銷號條件的，堅持“一個問題，一個銷號報告”或者“一項整改措施一個整改報告”的原則，按照“反饋問題、整改措施、整改成效”的模版，撰寫《_集團黨委巡察整改問題銷號報告》，履行審批程序后予以銷號;要加強動態銷號工作管理，針對巡察整改方案中的整改問題，整改舉措全部落實了到位的，按照“問題”進行銷號;一個問題包含幾項整改舉措的，落實了一個舉措，銷號一個舉措;要對照集團公司和本單位制定的巡察整改“三清單”，完善問題整改工作相關印證資料，確保每一項問題整改到位、每一項舉措落實了到位。
實處，所有問題都得到有效整治。
要以**新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習領會貫徹****關于巡視整改的重要講話精神，始終保持政治清醒，切實擔負政治責任，充分發揮黨委示范帶頭作用，自覺肩負起全面從嚴治黨的主體責任，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決落實了“兩個維護”，堅持問題導向，以整改落實了破解發展短板，切實解決自身問題，圓滿完成巡察整改工作任務。
同志們，集團公司巡察整改工作時間已經過去三分之二，巡察整改工作已十分緊迫，我們要以釘釘子的精神和時不我待的緊迫感，緊盯巡察整改問題清單，真正做到思想到位、措施到位、落實了到位，切實抓好巡察整改各項工作的落實了，圓滿完成巡察整改任務。