報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
拆遷項目工作匯報 項目工作報告篇一
1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。
模板方面：
在剪力墻鋼銷孔內；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。
鋼筋方面：
1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。
3、建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。
4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。
進度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。
1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。
3、商混供應不及時、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。
4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長時間。
拆遷項目工作匯報 項目工作報告篇二
過去的2014年對于**街道來說，是不平凡的一年。這一年，從“三線三邊”整治到多年信訪積案的化解；從**樣本點建設到**農貿市場的規范化管理；從老舊小區的拆違改造到**、**拆遷項目的順利收官。一路走來，即有汗水，更有喜悅，即有艱辛，更有收獲?？梢哉f這一年**街道全體干部職工確實蠻拼的。
14年，我們啟動了**和**兩個項目的拆遷工作，項目拆遷時間近一年，時間跨度之長出乎我們預料，雖然最終這兩個項目均圓滿完成，但其中的經驗教訓確需總結。
為了完成拆遷任務，我們成立了街道重大項目指揮部，由書記、主任擔任總指揮，班子成員擔任拆遷工作組組長，從街道、社區抽調精兵強將擔任組員。每組負責若干戶群眾的動遷任務，實行包保負責，責任到人，一包到底，要求不僅要拆得掉，還要穩得住。不管工作多么繁忙，街道主要領導堅持每天都到拆遷現場，聽取匯報，研究問題。拆遷組每日匯報進展情況，每周召開一次調度會，分析形勢，布置工作。始終繃緊弦，不放松，使每個拆遷組員都保持高度緊張的工作狀態，盡心竭力開展工作。在拆遷過程中，*區長、*區長等區領導多次親臨現場，給我們出主意，想方法，鼓干勁，為拆遷工作的圓滿完成起到關鍵作用。
**街道成立以來，歷經多次拆遷任務。從**城中村改造到**路拓寬，再是**城中村再到**高架橋建設等等，這些拆遷工作為街道煅煉了一支能講會道，能吃苦，會工作的拆遷隊伍。拆遷工作是項專業性很強的工作，特別是涉及到征地補償金額的計算，每家每戶情況都不一樣，稍有不慎就容易出錯。我們要求工作組每個成員都要認真學習相關拆遷法規和政策，做到熟練掌握。并對每戶家庭補償情況認真核對，反復計算，確保無誤，即不讓群眾利益受損，也不增加拆遷成本。在深入了解拆遷戶家庭情況基礎上，工作組登門入戶開展工作，一方面宣傳政策和形勢，一方面與拆遷戶談心交心，了解他們的真實想法。動之以情，曉之以理，拉近與拆遷戶的心理距離，取得他們的配合。
拆遷工作是個繁瑣艱苦的工作，尤其在新的形勢下，拆遷工作面臨了許多新的問題，使這項工作難度比以往更甚。在這種情況下，工作不拼就完不成任務，不褪層皮就收不了場。此次兩個項目拆遷得到大多數住戶的理解和支持，但也有少數住戶不理解不配合，致使動遷工作遇到了很大的阻力，進展一度停滯。出現這樣的情況，也在意料之中，我們認真客觀的分析各個家庭情況，采取應對措施，迎難而上。面對拆遷戶的冷言冷語，牢騷怪話，甚至是指責漫罵，不為所動，沒有休息日，不分早中晚，反復“磨”、左右“纏”，用真誠換取理解，用真心換取支持。與此同時，動用所有能找到的人脈關系，一起做工作，一起想方法，并主動站在拆遷戶的立場上，在政策允許的最大范圍內，幫拆遷戶爭取政策優惠，實現利益最大化。
回顧去年的拆遷工作，有碩果累累的喜悅，有攻堅克難的艱辛，有遇到困難的惆悵。盡管如此，在大建設的第一線，堅定了我們敢打必勝的信心，煅煉了隊伍，促進了年輕人的成長，提升了干事創業的能力。
新的一年，**街道還將是廬陽發展建設的主戰場，我們決心在區委、區政府地領導下，繼續發揮能吃苦、能戰斗的**精神，勇于擔當，敢打硬仗，為**舊城改造，新城建設作出應有的貢獻。
拆遷項目工作匯報 項目工作報告篇三
征地和房屋拆遷是一個涉及群眾利益的民生工作，也是一項敏感性極強的工作，它是架在黨和政府與老百姓、經濟發展與社會穩定之間的一座橋梁，受到群眾和政府的深度關注。這對長期在機關工作的'我來說是一個挑戰。
面對挑戰，我和我的同事們始終堅持“牢記責任、以理服人、以情感人、以行導人、以愛助人”的工作準則，在工作中學習，在學習中不斷實踐。需要我們拆遷工作人員有“忘我”的敬業精神和“細致”的工作態度，需要我們帶著耐心、關心、細心、責任心與拆遷戶交流溝通，對拆遷戶的牢騷、抱怨、指責、漫罵，回報以傾聽、安慰、理解、包容，在僵持中堅持，在溝通中發現，在細節中突破，最終贏得拆遷戶的理解和配合。
作為第一批抽調干部的一員，來到花塘官廳項目和城南棚戶區改造項目做拆遷工作已有近半年時間，在縣、縣政府的統一領導和安排下，我肩負著職責，滿懷著感情，投入到工作中。通過近半年的工作實踐，體會到做好拆遷工作要注意把握以下幾個方面。
這次作為工作組成員參與拆遷工作，來到與群眾打交道的第一線，與拆遷戶零距離接觸，這是組織上給了我一次從做群眾工作中審視自己、磨煉自己、提高自己的鍛煉機會。學會群眾語言，深層次的了解群眾心理和利益需求，向基層干部職工學習開展群眾工作的方式方法，向工作組其他成員取長補短，當好學生，充分發揮自己的主觀能動性，沉下心來，多觀察，多了解，多運用，做好政策法規的宣傳員，社情民意的調研員，解難創優的服務員。
政策的掌握是做好拆遷工作的根本。拆遷工作情況復雜，法規條款涉及政策的連續性、系統性，拆遷對象類型很多，只有對拆遷政策有比較全面地了解，才能把握做拆遷工作的原則性，與拆遷戶打交道時才能有據可依，有規可循。掌握了政策，做到心中有數，才能對政策加以融會貫通，在恪守原則性的同時加以靈活運用。
只有摸清了拆遷戶的基本情況，家庭人員結構，主要社會關系，尚未簽約的矛盾焦點等問題，同時將拆遷戶的情況建立一戶一檔，掌握好第一手資料，才能依據政策，針對個體情況，有的放矢的做思想工作，陳述事實，宣講政策，分析利弊。
在房價節節攀升的今天，面對要拆遷的住房，拆遷戶承受著物質和精神上的兩壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。如果一味的去講政策，不換位思考，就不能真正掌握拆遷戶復雜的心理，就很難與拆遷戶有心與心的交流，只有理解了他們，才能產生共鳴，對他們的擔心加以疏導，對他們的不理解加以解釋，讓他們盡量以理性、平和的心態商談拆遷的有關事情。
回首半年多的拆遷工作，每一戶的簽約都充滿艱辛，都凝聚著工作人員的心血和汗水，令我深切體會到“細節決定成敗，用心才能發現”的道理。在以后更艱難的拆遷工作中，在上級的統一領導下，我和我的同事們將繼續總結經驗，完善自我，全力以赴，攻艱克難，為我們的“和諧蓮花，美麗蓮花”奉獻真誠和努力。
拆遷項目工作匯報 項目工作報告篇四
地點：
指導老師：
作為當代的大學生，尤其是對于即將跨入大三的我們來說，只在學校內學習]課本知識是遠遠不夠的，必須理論與實踐相結合，將知識應用于實踐，在實踐中長知識。
什么是產品質量工程？這個專業適合干哪方面的工作？此專業的前途如何？帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠船務工程集團舟山分公司，在陳愷永經理、何君華主任的帶領和幫助下我在質量管理部門進行了為期16天的實習。
小時候就來過美麗的舟山群島，但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風光?，F在明白了沿海城市不光有著美麗的風景，還有著發達的經濟。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水?！敝羞h船務工程集團有限公司舟山分公司是中遠集團的三級子公司、中遠船務集團屬下的、正在建設中的大型船舶修造企業，于20xx年6月8號正式投產。公司總體規劃為廠區面積193萬平方米，岸線4060米，生產規模為六塢九泊位，計劃總投入30多億元，分四期建設，到20xx年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國最大，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網絡的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道，地處內海，具有天然的防浪避風條件，優越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級干船塢一座、200米碼頭一座；在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭；擁有大批經驗豐富、技術精湛的修船專家、工程技術人員和現代化的管理人員，在修船管理領域有著成熟的管理模式和管理經驗。公司遵循“以人為本，科學管理，科技領先”的治企方略，強化經營生產管理，投產頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學品船120多艘，客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco（zhoushan）shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對我們實習學生的安全保護不允許到生產現場實地見習，但經過兩星期的實習，我還是對公司質量管理運行狀況和何進行質量檢驗的流程有一定的了解。
公司正式在編質量工作人員120多名，其中質量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質量主管，3名質量部門經理主任并和公司老總組成。其余為質量檢驗人員110多名，分布在船體工區，機電工區，涂裝工區，物流工區四大分區。為了使修船質量滿足船舶行業的規定要求。按照企業管理]和質量管理的要求，必須對修船生產的采購產品、外協產品、生產過程產品和最終產品的質量實施檢驗。在修船生產過程中，除了嚴格執行國家“產品質量法”、“計量法”以外，還采用國家標準、船舶行業標準、船級社規范、國際公約、產品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產品質量規定要求和檢驗結果確認的依據。
公司對產品質量檢驗采用三級報檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區質量檢驗員專檢和公司質量管理部質量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成，整個過程都嚴格實行了三級報檢制度，并且進行書面報檢。
此次實習我主要做的是質量管理員的工作，協助部門領導組織員工學習、宣傳、貫徹和執行公司的質量方針和質量體系文件及質量管理規章度是我們質量管理員的主要職責。實習期間我主要任務是幫助質量部門進行質量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質量管理員，我們必須對公司產品的質量管理工作負責。
對公司實現質量管理體系進行維護和檢查，與產品實現直接相關的部門、工區質量管理工作的開展情況進行記錄和上報?，F場對產品質量的進行檢查，發現和制止違章行為，總結和匯報檢查情況，參與調查和處理質量事故。對不合格的糾正和預防措施的結果進行驗證。并且搜集質量管理工作信息，制訂提高質量管理效率的措施和計劃并推動實施。在這個實習崗位上我學到很多，也讓我知道了如何在公司里進行質量管理。
在整個實習過程中，我一直和質量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進廠之前，負責該船的質量主管通過與船東和船檢的交流和溝通，開始進行一系列工程質量的策劃。在整個生產過程中，質量主管負責管理船上各個工區的質量檢驗人員的各項工作，并與船東保持溝通。質量主管協助船東聯系驗船師進行有關試驗項目的實施和安排等。船舶出廠后，質量主管對船舶的質量情況進行統計、分析和總結，并對各外包隊的施工質量進行考評。
無損探傷是質量檢驗的重要手段之一，質量主管和工程主管根據船東、驗船師的要求和公司質量要求，對船體進行無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線探傷也就是x光拍片簡稱rt，超聲波檢查簡稱ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內底板，上下邊柜斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線探傷的焊縫及熱影響區域進行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對底片影像顯示的影響，確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在x光射線探傷時段、不得靠近x光射線探傷位置半徑三十米范圍的警示區域，防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡稱pt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當機械零部件需磁粉探傷或著色探傷時，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時，則需將焊道清潔干凈，要求無油污、無油漆、無飛濺。
無損探傷器材非常昂貴，無損探傷人員平時需要做好無損探傷器材的維護保養工作，對暗房物品的管理，對損壞的設備要及時修理、保養，確保不會影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對要使用的無損探傷器材進行使用檢查，如：設備調試、參數調整、耗材準備等等。只可惜無損探傷實在船上進行，由于公司對我們實習學生的安全保護不允許讓上船，因此無法實地參觀。不過以后有機會我會對無損檢驗課程做一些了解，如果將來有機會進入中遠這樣的公司打一些基礎。
六橫島是美麗的小島，有了中遠的六橫變得更加美麗，更加富有現代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠,還有我們勤勞善良的本島人，讓我們在建設國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟，同擔創業的艱辛，共繪六橫的藍圖，同譜歲月的華章。
質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實現顯著提高企業質量績效及經營績效的目的。質量管理是企業提高經營績效的重要戰略。在質量管理百年歷程中，先后經歷了傳統質量檢驗、統計質量控制、全面質量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質量管理正成為質量管理新的發展趨勢。在生產管理領域，精益生產、jit受到了企業的推崇，其追求生產環節交付數量的準確、交付時間的準確，追求浪費的最小化，結合質量指標波動性概念，就是要追求相關指標在規定限度內波動性最小。精益生產思想對降低生產成本、節約資金、提高生產效率等具有重要作用，對生產環節工序安排、節拍設置、生產計劃等均有重要意義，是精益質量管理應用的重要方面。在企業經營中，能用于度量的指標非常廣泛，許多指標卻常被忽略。比如，一個追求“以快制勝”的企業，如果不能認真地度量過自己關鍵業務流程的反應時間，如產品開發周期、新品試制周期、量產周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業將不清楚自己流程的時間瓶頸，不能制定精度更高的競爭對策，企業對快的追求是無基礎的，不能對“快”真正有所作為。質量管理強調度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。質量管理就是要促進企業不斷發現應該度量和改進的關鍵質量指標，通過系統方法實現持續改進，質量管理是提高企業競爭力和經營業績的重要管理舉措，已被國際著名公司證明是企業成功的重要戰略。
無論在生產領域還是企業的經營中，質量管理都起著非常重要的作用。我應該不斷充實這方面的知識，無論是在什么樣的公司工作，質量管理的學習都是會派上用場的。最后我要感謝質量管理部部長，以及辦公室的同事們。感謝他們在這半個月對我的諄諄教導和熱情的幫助。
拆遷項目工作匯報 項目工作報告篇五
（一）項目基本情況。
瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級參照公務員管理的事業單位。20xx年，部門人員編制10人，實有在編人數年初10人，年末10人，編外聘用人員4人，實有在職人員共14人。
瓊海市招商局主要負責我市招商引資工作，具體工作職責有：制定招商引資工作中長遠規劃和年度計劃、負責招商引資政策的研究和執行、收集項目信息及建立招商引資項目庫、牽頭協調有關部門為項目的審批及建設提供全方位服務、負責招商引資活動的組織和籌劃工作、受理投資企業投訴并協調反饋、負責全市招商引資的統計工作、承辦上級主管部門交辦的其他工作。
因扶貧、鄉村振興等各項工作任務的增加，我局工作人員不足，因編制滿員，只能編外聘用人員，完成我局各項工作任務。
（二）項目績效目標
聘用人員工資及福利支出項目年初制定的績效目標為：
1.活動成本控制在預算范圍內，資金使用不超過19萬元；
2.完成我局聘用人員12個月的工資及福利支出。
（三）項目自評價步驟。
1.成立績效自評工作小組；
2.評價組開展自查自評；
3.填報績效自評表；
4.形成自查報告，向市財政局提交。
（一）資金申報及批復、到位及使用情況。
1.項目資金申報及批復情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項經常性項目，根據我局的聘用人員情況，我局向市財政局提出了20xx年該項目的支出預算，年初市財政預算批復資金為19萬元，第三季度，市財政局要求縮減經常性項目支出，我局將該項目預算縮減2萬元，調整為17萬元，預算資金到位率100%。
2.資金計劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項目20xx年申請計劃數17萬元，已批計劃數17萬元，資金到位率100%。年初項目預算數為19萬元（調整為17萬元），申請計劃數為17萬元。
3.資金使用情況。截止20xx年12月25日，聘用人員工資及福利支出項目已批計劃數為17萬元，實際使用資金16.52萬元。該項目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費支出等各項支出。項目支出嚴格按照我局內控制度及“三重一大”要求管理，合法合規。
（二）項目財務管理情況。在經費的使用過程中，嚴格執行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規范。嚴格遵循我局的內控流程及各項管理制度。使經費的使用做到合法合規，不超標，不浪費。
（三）項目組織實施情況。我局人員聘用及工資發放標準均通過局“三重一大”會議決議。經費使用由辦公室統一安排，級級負責，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時發放。
（一）項目完成情況。
1.完成任務量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項目完成我局聘用人員12個月的工資、公積金及社會保險保險繳費支出。
2.完成質量。按時、足額完成聘用人員工資、公積金及社會保險繳費的發放和繳交。
（二）項目效益情況
通過聘請人員，更好的完成我局的各項“三定”職責內的各項工作及市委市政府交辦的各項工作任務。
瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項目政策依據充分，目標制定明確；項目按照計劃有序實施，完成數量和質量均得到有效控制；項目實施需要的人力、經費等各項條件得到充分保障，實施過程監管到位，項目組織管理水平總體較高；通過項目實施，產生較顯著的社會經濟效益；項目資金到位及時，經費使用嚴格按照相關財務管理制度執行，對資金的使用監管有力有效。整個項目實施達到了預期的績效目標，自評分數100分，評定等次為優。
項目完成情況良好，無存在問題和建議。
拆遷項目工作匯報 項目工作報告篇六
我公司20xx年度科技培訓，在扶貧開發協會的大力扶持下，順利完成了培訓活動資料，本活動圍繞農民增收、農業增效，開展了廣泛深入的科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質。科學技術的大力推廣和普及是建設現代農業、促進農民增收、引導群眾發展生產的重要措施，受到了農民群眾的歡迎?，F將培訓完成狀況做一個總結。
我公司轄5鄉2鎮36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全公司總人口23651戶87428人，其中農業人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農民沒有解決基本溫飽問題。
1、養殖業培訓
根據我公司農民在生豬飼養中存在的飼養周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統的`飼養方法，提高農民的生豬飼養管理技術，在全公司范圍內開展養豬飼養培訓，共計5期，受益3多人次，每期培訓15天左右。具體由公司扶貧辦負責聘請專業技術人員課堂講解和現場操作演示，培訓資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學配料、飼養管理及疫病防治等技術。
2、種植業培訓
要加快農民脫貧致富奔小康的首選項目就是茶產業開發，目前我公司茶葉種植面積有3.5萬畝，但我公司農民由于受傳統觀念的影響，加之無生產技術，導致管理不善，單產低，效益差，需要加強對生產經營、管理技術方面的培訓。在全公司范圍內開展茶業種植培訓，共計16期，受益8多人次，每期培訓2天左右。具體由公司扶貧辦負責聘請專業技術人員到實地培訓，培訓資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術。
通過以技能的培訓，使農民能夠基本掌握養豬、種茶技術，提高了科技文化素質，增加了農民經濟收入，加強對種養業的管理潛力，減少了發病死亡率，大大提高了生產質量，為今后的發展鋪墊了基礎。
拆遷項目工作匯報 項目工作報告篇七
為全面貫徹黨的精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，突出踐行科學發展觀，奮力推進我區經濟社會又好又快發展，實現“五年再造一個**區”的目標，根據中共**區委關于開展政治生態環境建設年活動的實施方案和**市審計局關于開展政治生態環境建設年活動的實施方案的要求，結合我局實際提出如下實施方案。
一、充分認識新形勢下加強政治生態環境建設的重要性和緊迫性
加強政治生態環境建設是認真貫徹落實黨的和視察安徽重要講話精神，優化政治生態的重要舉措;加強政治生態環境建設是全面貫徹科學發展觀，實現“五年再造一個**區”的重要保證;加強政治生態環境建設是大力推進社會主義和諧社會建設，構建和諧審計機關的重要保證;加強政治生態環境建設是密切黨群關系、鞏固黨的執政地位的重要保證;加強政治生態環境建設是做好新形勢下反腐倡廉工作，促進領導干部廉潔從政的重要保證。
二、開展政治生態環境建設年的指導思想和目標要求
開展政治生態環境建設年活動的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實黨的和視察安徽重要講話精神，以思想大解放為先導，以領導干部作風建設為核心，以領導班子建設為重點，以政風建設、行風建設、效能建設和廉政建設為抓手，大力加強政治生態環境建設，積極營造風清氣正、團結和諧、干事創業的良好氛圍，為“五年再造一個**區”提供堅強的政治保證。
通過開展政治生態環境建設年活動，著力在解決領導班子和領導干部“凝聚力、戰斗力、執行力、向心力、影響力、生命力”六個方面取得明顯實效。
三、開展政治生態環境建設年活動的總體安排和方法步驟
活動范圍：局機關和全體審計干部，重點是局領導班子。
活動時間：4月份開始到12月底結束。
政治生態環境建設年活動共分三個階段開展。
第一階段：學習大討論(4-6月)
組織廣大審計干部深入學習貫徹黨的和視察安徽時的重要講話精神，學習在中紀委第七次全會和中紀委xx屆二次全會上的講話;學習鄧小平、關于民主政治和作風建設的有關論述;深入學習、深刻領會中國特色社會主義理論體系，把社會主義核心價值體系融入到活動全過程;學習《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》;學習省紀委八屆三次、市紀委四屆三次全會和葉正軍同志3月10日在區紀委四屆三次全委會上的重要講話。圍繞“什么是政治生態環境”、“加強政治生態環境建設有何重要意義”、“如何加強政治生態環境建設”、“如何在優化政治生態環境中發揮作用”等專題，集中組織開展大討論。通過大討論，統一思想，提高認識，把全體審計干部的思想統一到黨的戰略部署上來，統一到區委、區政府工作決策部署上來，著力解決干部隊伍思想觀念上存在的突出問題，進一步解放思想，更新觀念，以思想的大解放引領政治生態環境的優化，推動經濟社會又好又快發展，促進審計工作上新臺階。
第二階段：查擺整改(7月-10月)
(1)召開局領導班子民主生活會。認真查擺在政治生態環境建設中存在的問題和不足，尤其是查找領導干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風方面存在的突出問題，認真開展批評與自我批評，制定整改措施。通過民主生活會和查擺整改，進一步貫徹落實民主集中制，完善集體領導下的分工負責制，切實做到講政治、講大局、講團結、進一步增強領導班子整體合力。
(2)召開組織生活會。局黨支部組織召開生活會，每個黨員干部要查找個人思想上、學風上、作風上存在的問題和差距，深入剖析思想根源，認真開展批評與自我批評，提出整改措施。
(3)開展民主生活會和民意測評。組織對局中層以上領導干部進行民主測評，幫助找準在政治生態環境建設中存在的問題和不足，通過多渠道、多形式廣泛征求方方面面意見、深入查找，把問題找準。對查擺出來的問題進行梳理，對領導班子存在的問題，要明確整改責任人，提出整改措施，限期整改;對領導干部個人存在的問題，要提出具體整改措施，認真整改。
(4)開展自查自糾。圍繞思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風五個方面開展自查自糾，科級以上干部要認真填寫《政治生態環境建設自查表》。對在政治生態環境建設中存在的問題，通過自查自行糾正的，不再追究責任。
(5)廣泛開展談心活動。開展談心活動是消除隔閡、增進團結、促進和諧的重要方式和方法。領導與領導之間、領導與干部之間、干部與干部之間要廣泛開展談心交流活動，積極營造團結友誼、和諧共事的良好氛圍。
(6)開展勤政廉政督查。局紀檢監察室要加強對重大審計項目的督查，切實加強審計隊伍建設與管理，樹立審計人員良好形象。
第三階段：建立長效機制(11月-12月)
政治生態環境建設是一項長期的政治任務，要真正從源頭上、根本上解決問題，必須有完善而嚴格的制度作保證。建立健全與審計干部隊伍建設相結合，與構建懲防體系相統一，與審計機關“五年行動計劃”相協調的長效機制。即要健全和完善“鼓勵干事”的教育機制、“褒揚勤事”的激勵機制、“獎勵成事”的用人機制、“鞭策混事”的約束機制、“防止出事”的監督機制、“嚴懲壞事”的威懾機制以及落實工作的責任機制和督查考評機制。
拆遷項目工作匯報 項目工作報告篇八
某某高速公路是2016年省重點工程基礎設施建設項目，按照2015年省交通廳冬季施工行動和響應，某某高速公路建設項目進度計劃安排，于2016年7月1日全面開工建設本項目的號召，地協部工作時間緊、任務重，特制定以下工作方案，全面配合公司領導的大政方針扎實推進工作，順利完成征地拆遷任務，確保建設目標的實現。
根據當前工作情況，急需辦理的事項有：林地調查、放線單位、征地圖的落實。
地方協調工作人員須配置3人，其中：部長1名，全面主持工作；主管內業資料1名，主管報批工作，資料整理，合同審定，熟悉報批程序；現場征地拆遷工作人員1人，主管現場地面附著物調查，熟悉相關文件，認真學習征地圖，3月30日前到位，與相鄰高速進行為期5天的學習。在征地期間，因前期工作較多，地協部編制3人嚴重不足，需臨時抽調其他部門人員協助地協工作，具體人員可臨時決定。
3、壓覆礦產：已經委托咨詢公司進行報批，限時2016年5月底報批結束。由于壓礦手續最為關鍵點，必須與礦產單位簽訂放棄礦權協議難度大，望公司領導給予大力支持，要全力依靠政府簽署協議，后續工作迎刃而解。
2 公司創建優質的環境，確保各項手續如期完成。
以上工作完成時間以2016年5月15日初設評審時間計算。
征地圖—熟悉圖紙—進行按村分解—放置界樁—林地調查—地調—整理匯總—定制補償標準—簽訂補償協議—分期支付拆遷費用，確保7月1日正式開工建設。
4月15日開始放樣，開展2個工作面工作，技術部派2人陪同，5月5日前結束。
全部由技術部人員陪同，把林地圖版記錄好，并當日報地協部征地拆遷小組，技術部人員要進行前期培訓，杜絕林地圖版不實，數量夸大。
3 (鎮)、鄉鎮對村組層層抓落實，形成一級抓一級，一級對一級負責的工作局面。
某某高速由于地處山區，地形復雜，施工便道多，施工任務重，施工時間緊，施工便道難以按時完成，某某公司決定以某某公司為指導統一協調，確保便道順利打通，7月1日正式開工。
2016年4月15日前，為避免各家便道占地施工單位征收費用層次不齊，造成征收困難，地協部協調當地政府和國土局，實行統一價格，統一費用予以補償。拓寬改造的便道由鎮府做好當地百姓工作，統一征收；完全利用現有道路的便道商討好賠償費用，某某建設完成后由當地交通局或公路段統一維修。
4 設置界樁4月15日開始，應成立攝像組，協同當地政府、村委干部，對全線高速地界進行攝像，并由當地政府、村委會進行宣傳，對搶栽搶建的一律不予調查，這項工作能有效控制搶栽搶建現象。
主線地調結束，施工單位干哪里地調哪里。首先能讓主線征地拆遷盡快完成為施工單位提供施工用地，并且對設計不合理的還可進行臨時調整，省事、省力、省錢。
由于施工圖未評審，4月初技術部積極溝通設計院要求提供定稿的征地拆遷圖紙。
土地手續國土部批復周期較長，這期間每年一次的國土部航拍執法會給地協工作帶來麻煩，對已開工建設的工程用地要求施工單位辦理臨時用地手續，限期2年，地協部協同當地國土局協助辦理。（只付辦理手續費，不繳納復墾押金）
邀請縣長，抽調部分局長和沿線鄉鎮書記或鎮長擔任分管副組長，縣國土局、林業局參加，配置夠2個工作面。
結合省xxx（2013）22號文件，國土廳193號文件、交通廳197號文，當地方政府及相鄰高速賠償標準，與當地政府協商談本項目補償標準，6月進行協同探討、7月初縣政府出補償標準文件。
5 8、永久用電的規劃及審批工作
縣協調組及時進行土地征收，完成用地手續。 七、重要時間節點
6日前，縣政府成立某某征地拆遷機構，并開展學習、宣傳、動員和發動工作。
4月15日前征地圖定稿，基本保證線路及征地圖不變，開始放線，可進行地調征收地面附著物。
6 縣各局領導、各鄉鎮領導、村干部以及拆遷戶代表等。
以上是地協部的工作計劃。請大家提出修改意見，為某某高速開工建設工作前行，確保某某高速順利開工建設打下堅實的基礎。
某某地協部 2016年3月21日
拆遷項目工作匯報 項目工作報告篇九
根據全市扶貧開發工作會議精神和省扶貧辦領導要求，在縣扶貧辦的指導下，xxx鎮黨委、政府認真組織開展自查自糾，強化落實整改，健全完善機制，對20xx年至20xx年的扶貧開發工作，如資金管理、項目建設、項目績效、脫貧質量和脫貧長效機制建設等對照自身工作，舉一反三，全面清理迅速自查自糾，認真查擺問題，從財政專項資金管理機使用、項目運營管理、運營績效、精準識別退出、幫扶責任落實、駐村幫扶等六個方面的問題進行入手，本著“清理、整改、提高”目標，逐一查找問題、制定整改措施，做到邊清理邊整改，邊自查邊整改，邊整改邊提高。進一步梳理完善相關制度，建立健全長效機制。
1.涉農資金統籌整合機制方面。xxx鎮成立了財政專項扶貧資金項目建設工作領導小組，全面負責扶貧項目工作；成立了扶貧資金項目監督管理小組，對扶貧資金使用情況進行全面監督；以鎮財政所、經管站為依托，安排專人，建立專賬，對扶貧資金進行管理，確保資金存放安全；每個省定重點貧困村成立了由第一書記、村兩委成員、黨員代表、村民代表、貧困戶代表組成的扶貧資金項目建設工作小組，同時安排1—2名副科級干部進行包靠，確保扶貧項目方案制定合理、程序實施規范、扶貧效益突出。成立了由黨委書記任組長的扶貧開發領導小組，設立扶貧辦公室，做到“組織、人員、場所、責任”四落實，鎮、村層層簽訂脫貧攻堅責任書。通過組織召開現場會、推進會、調度會，確保及時準確地掌握全鎮扶貧開發工作情況，統籌推進扶貧工作開展。
2.涉農資金統籌整合質量方面。嚴格實行項目資金公示公告制，各鎮、村、項目建設責任單位充分利用鎮、村公開欄等，對項目審批程序、項目名稱、實施地點、建設規模和效益、實施期限、實施單位及責任人、資金來源、資金總額等內容在公開欄進行公示公告，確保了扶貧項目和資金充分接受群眾監督，提高了扶貧項目和資金使用的透明度。嚴格實行竣工審計驗收制，項目完工后，鎮扶貧辦會有關部門和單位按照規劃實施方案組織驗收，嚴格項目建設質量監督。
3.財政扶貧資金撥付方面?？h下達我鎮財政扶貧建設項目資金160萬元，其中，標準化鴨舍項目資金為80萬元，特色觀光農業錦鯉養殖基地項目資金為80萬元。我們嚴格把握所有項目資金必須進入項目資金賬戶，然后履行審批手續后使用的規定。在項目申報、審批到資金下撥、使用的各個環節，主動接受各項檢查、審計和監督，始終做到了?？顚Ｓ?，足額到位，無擠占、挪用、截留現象發生。兩個項目于20xx年6月上旬完成招標，7月上旬開工建設，到20xx年10月上旬已全部建設完畢。
4.扶貧項目管理方面。強化項目監管，我們始終堅持項目跟著規劃走 、資金跟著項目走的原則，嚴格按下達的項目資金額度和建設內容精心組織規劃。同時，鎮扶貧辦多次深入項目施工現場調查了解工程進展情況，督促施工單位嚴格按規劃實施方案施工，確保工程按規定的時間、進度和質量要求完工，對不符合施工要求的責成施工單位返工。
5.扶貧資金項目效益方面。20xx年，兩個鎮級項目已為xxx鎮扶貧基金貢獻24萬元，并于20xx年9月30日已差額化分紅的方式分紅項目收益95887元，共有貧困群眾159戶320人受益，達到穩定脫貧條件。20xx年這兩個項目將會繼續正常運行，產生的效益充盈鎮扶貧基金，全鎮繼續享受政策貧困戶將會持續受益、穩定脫貧。
6.其他問題方面。xxx鎮嚴格遵守政府采購及招投標管理規定，無違規轉包分包、項目眼熟不嚴格以及虛列支出等項目建設管理問題。
（一）標準化鴨舍項目和特色觀光農業錦鯉養殖基地項目受本地20xx年度氣候變化的影響，前期進展緩慢，導致整個項目建成、驗收、撥款時間推遲，影響了全鎮項目整體進度。
（二）是個別項目建成后，扶貧效益不是特別明顯，不能最大程度發揮扶貧項目的帶動作用。
（一）加強領導，注重落實。提高對扶貧開發工作的重要性認識，加強宣傳教育工作，動員全社會廣泛參與，形成強大的扶貧合力，真抓實干，重在落實，把黨和國家的扶貧惠民政策深入貫徹落實到鎮上的貧困群眾。
（二）加強項目及資金的管理。嚴格按照國家《財政扶貧資金管理辦法》和《xxx市財政專項扶貧資金報帳制實施細則》的要求來規范行為，規范全鎮扶貧項目資金使用管理工作項目規劃一旦批復下達，原則上不能隨意更改，按照資金跟著項目走的原則，確保資金與對應的項目相互匹配，保證項目工程質量，按時進行報賬回補，盡快地、充分地發揮項目的綜合效益。
（三）嚴格項目后續管理。為加強扶貧開發項目后續管理，鞏固脫貧成效，發揮扶貧資金的最大效益，確保項目可持續發展，避免項目資產資源流失、故意損壞等問題，對現有扶貧項目，要統一進行資產登記，統一資產評估，統一進行收益分配，確保扶貧項目在今后的運營中發揮最佳效益。