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總法律顧問述職報告體例篇一
2021年是實施“十四五”規劃的啟航之年，也是紅崗公司深化改革發展的關鍵之年。在這一年里本人盡職勤勉，嚴格按照集團公司、六院的工作要求，圓滿完成了總法律顧問的各項工作，現將具體工作匯報如下：
(一)積極推進習近平新時代中國特色社會主義法治思想在紅崗公司的落地生根。確保公司黨委中心組每年兩次的集中學法活動不動搖，對習近平法治思想相關論述及《憲法》、《民法典》等重點法律知識進行了集中學習研討。協助公司一把手，充分發揮法定代表人作為公司法治工作第一責任人的積極作用，筑牢法治建設之基。
（二）加強“三重一大”事項法律審核把關。公司所有涉及重大決策法律審核的會議，均能夠親自參加并發表法律審核意見。同時優化法律審核的辦事流程，要求辦公室在決策會議召開前的三個工作日內將書面材料交由公司法律顧問提出初步審核意見，并與業務部門充分溝通，得到成熟中肯的審核結論后，再在決策會議上發表意見。
（三）促進紅崗公司合規管理工作有序開展、扎實推進。主持完成了《紅崗公司合規管理規定》的制定工作，根據本單位的業務特點，在該制度中有意識的增加了價格管理及審核過程中的合規審查的內容，促進紅崗公司的合規管理工作做深做實。結合六院的要求，于2021年3月至4月間，指導相關部門完成公司近三年技改及招投標工作的合規復查，共檢查出4個整改項，3個改進建議項，全部得到落實。
（四）夯實法治工作基礎，保障公司全年無重大惡性案件發生。積極協調法務部門會同人事部門協同配合，向涉事職工闡明相關法律法規規定和公司立場，充分利用各種法律手段、積極準備證據材料，最終順利的解決了離職人員孫佳、王磊的勞動關系糾紛，規避了相應的勞動法律風險，有效的維護了企業的合法權益。
（五）進一步推進公司規章制度體系建設。除了完成年度規章制度“立改廢”工作外，主持對公司現存制度進行審查，集中廢止了不適應公司改革發展的制度19項。同時對三重一大決策管理辦法、安全生產考核管理辦法、采購管理辦法等六項規章制度的執行情況進行了專項檢查，共提出了9個方面的管理意見，全部得到了業務部門的積極回應。
（六）積極推動合同管理的信息化流程再造工作。支持合同歸口管理部門和合同分管部門完成合同評審及其他管理工作嵌入六院合同信息管理系統，理順工作程序，解決現有個別業務流程同信息化統一要求不相適應的矛盾。
（七）高度重視公司的存量“兩金”壓減工作。指導公司法務部門，通過利用業務部門和人員向對方公司極限施壓的方式，最終全部追回了西安鈦金公司58.75萬元的長期應收賬款，并避免了訴累和一大筆的訴訟成本。同時積極支持公司法律顧問向兄弟單位提供法律援助，幫助金崗重工向浙江天潔公司最終追索到了近五十萬元的合同違約金。
（八）積極開拓普法工作的新局面。繼續組織開展“法律顧問講法”專項活動，該活動作為公司傳統的普法平臺，從2016年開始已成功舉辦29期，本年度共組織開展了五次講座，重點講授了《招投標法》、《保密法》及配套法律法規。同時支持法律部門購買民法典一百余冊，舉辦普法影片展播活動，并制作普法宣傳書冊分發給全體職工，積極推動公司職工代表每年一次的集中學法活動。
二、本人工作中發現的難點或問題
(一)發現的難點和問題
一是相當一部分干部職工缺乏法治思維，沒有形成依法經營、依規治企的主動性，很多管理上的決定往往依靠個人經驗和拍腦門:二是法律工作離高度融入公司的科研生產和日常經營工作的目標還有一定的差距；三是企業員工違反法律特別是違反公司內部規章的成本很低，規章制度雖不是“棉花棒”，但也遠遠未達到“狼牙棒”的程度。
(二)推動解決問題的思路、方法或建議
提高全員法律意識、法治思維是一項任重而道遠的工作，需要我們企業歷任法務人員及全體職工共同不懈的努力。除了不斷加強普法宣傳教育之外，更重要的就是要讓廣大職工特別是領導干部在具體工作中感受到法律與規則的存在，在一個又一個的具體事務和具體工作中培養法律素養，逐步改變人治思維，明白我們的事業是要通過規則的力量來穩步推進，依法經營、依規治企才是現代企業運轉的必由之路。
在拓展法律意識的同時，法治工作也要主動和企業的中心工作緊密結合，把法治工作融入科研生產工作，也就保證了科研生產中心工作沿著法治的軌道不斷前行。因此法務人員不僅要精通法律專業知識，更要不斷的學習各類企業管理知識和熟悉生產及科研相關工作流程；要在具體的工作中嵌入法律法規的相關程序，尋找更多更實用的工作抓手，擴大法治工作的內涵和外延。例如本人在任職公司總法律顧問以來就一直支持的公司法律顧問在各類招投標、比價采購、商務談判中擔任監標人的角色，并在公司的相關規章制度中固定下來，就是一個很好的嘗試。這樣也有助于法治工作做深做實，同公司中心工作緊密融合，邁上一個新臺階。
法治工作的中心內容就是對外維權，對內審核。而審核的依據則是法律法規和各類規章制度，因此，這些制度也就是廣義的“法”，就是公司全體人員不能逾越的紅線，誰要是違反它，就必須承擔一定的代價。這就是依法依規治企的內在含義。所以推行法治央企，建立現代企業制度就必須加強“法”的威力，讓“法”成為公司全體干部職工根本的行事準則，徒法不足以自行。必須讓法律法規、規章制度的制裁、懲戒作用發揮出來，才能做到依法治企，人人自覺遵守規則。
三、本人對下一年度的工作設想
(一)加強合規管理方面
2022年是中央企業合規管理建設強化年，本人力主推動本年度紅崗公合規管理的主要目標是：加強合規管理工作在公司執行層面的落地，將合規管理重點從兩年前的建章立制轉變為業務實操，選擇幾個與公司有重要意義的業務板塊，強力突破，形成適合紅崗公司發展模式的合規管理運行方式，并推廣覆蓋到公司所有業務的合規管理建設。
擬采取的主要措施;擬選取供應鏈管理中的采購管理、合格供方管理，年度采購協議的價格管理，工程建設中招投標業務，財務管理中預算管理，保密管理，人事管理中勞動合同管理，這幾項與公司經營有密切相關的重點業務，梳理以上業務的合規重點，明確合規審查的審查點，同時根據可能出現違規的程度明確不同的懲罰力度。為公司探索出一條切實可行的合規管理運行法則。
（二）健全制度體系方面
繼續加強合規規章制度體系建設，密織制度之網。2022年的規章制度“立改廢”工作要從傳統的、從運行時間上審查制度修訂廢止的必要性，轉變為業務部門領導要從部門整體工作開展的高度，來把握制度體系的建設，同時要加大公司制度同六院制度、集團公司制度的銜接，加大規章制度的制發前評審和法律審核力度，堅決杜絕將上級規章制度照抄一遍的“上下一般粗”現象。發揮制度的價值引領作用，保證規章制度起到“公司制度規范公司行為、解決公司問題”的真正作用。
(三)強化案件管理方面
嚴格按照集團公司及六院的要求，在發生訴訟事件后的第一時間，通過案件管理信息系統如實上報案件情況，同時按照六院要求和案件實際情況選聘訴訟代理人。同時依據集團公司的規定履行必要的“三重一大”決策程序，并做好各類非訴訟方式解決糾紛的工作，為公司科研生產提供一個穩定的經營環境。
(四)加強法律審核方面
充分利用重大決策、經濟合同、規章制度三個100%法律審核的重要抓手，在日常工作中防范和化解經營管理工作中的法律風險，重大決策的法律審核要繼續探索和改進相關業務流程，以便發揮出更加高效實際的作用。經濟合同的法律審核要按照區分我方范本和對方提供范本的原則，重點審查對方提供范本的合同，尤其是外資企業和合資企業的合同要認真研判，必要時出具審查意見書；重大合同要堅持會議審核的方式進行。規章制度的法審要堅持向合規管理的要求靠攏，保證企業內部制度的合規合法。
(五)運用法律手段化解風險方面
2022年要繼續推動紅崗公司確保不發生重大、惡性訴訟案件。結合之前的工作經驗，總法律顧問要推動法務部門同紀檢部門、財務部門、信訪部門、保衛部門、采購部門、市場開發部門通力配合，及時發現矛頭隱患，迅速按照相應的工作程序積極響應和處置問題，將糾紛和隱患化解在萌芽之中，避免給企業造成重大的經濟損失。對于已經暴露的法律風險，一定要精準判斷，準確拿出科學的訴訟策略；對于屬于公司集體決策的訴訟事項，要盡早的拿到黨委會等決策會議上審議決策，盡快采取起訴、財產保全等訴訟措施，保證公司處于糾紛化解的主動地位。
(六)加強隊伍建設方面
紅崗公司法律人員隊伍近幾年保持了整體的穩定。下一步就是要繼續加強法律顧問的專業性，在稅務、股權收購等較難較深入的領域發揮積極的作用。同時要進一步加強法務人員培訓力度，保證每年三天的脫產培訓周期。同時要積極探索適應公司發展現狀的法務人員的職級職務晉升制度。
以上就是我今年的述職報告，請各位領導評議，提出寶貴意見。最后祝愿六院的法律合規工作能夠越做越好，更上一個新的臺階；我們六院的事業能夠越做越強，早日建成國際一流的航天防務公司！
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