材料員物資管理工作總結（模板21篇）

通過月工作總結，我們可以及時儲備工作經驗和教訓，為未來的工作積累經驗。小編為大家搜集了一些寫得很好的月工作總結范文，希望能給大家帶來一些靈感和啟示。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇一

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的事情的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，事情依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我xx年的事情做如下的總結。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職事情很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的事情重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。紙箱紙盒累計收貨456919只，收貨575025只，較之前增加了25。85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。事情雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

雖然我的事情內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬事情，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們事情的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月事情成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。事情中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的事情，盡量做到當日事當日畢。

20xx年8月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些事情，在原來的事情職責的基礎上將套管和標簽的訂制的事情也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。

也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的事情總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗事情的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料事情，領料單的開出由我來做，每天的事情時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細，事情量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。

20xx年的事情其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個事情，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的事情能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。事情如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。

從一個什么都不懂的小丫頭到現在倉庫管理事情，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！

以上是本人20xx年的事情總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。

結語：事情總結是對自己事情的一個回顧，以上是小編整理的關于物資員年底事情總結，希望可以幫助到你！

1.預算員年底工作總結。

2.服裝導購員的年底工作總結。

3.學習委員年底工作總結。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇二

經過半年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下總結：

一、從思想上。

從思想上要端正工作態度，積極進取。對于自我份內的工作以及領導安排的各項工作，都要進取認真地去完成，絕不能由于自身的原因此影響工作的順利進行。要有較強的職責心。俗語說的好：世上無難事，只怕有心人。僅有深入地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實際工作中，不斷完善自我的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。

二、從學習上。

充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物質管理》，對工作中遇到不會不懂的.業務，虛心向相干師傅們請教，有時也會上網查詢相干資料。在實際工作中不斷提高自我的業務水平，運用處物質管理考核辦法，嚴格規范操作自我的業務。

三、在工作上。

在工作上，要遵守科學完全的材料管理制度，公道組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現材料使用進程的效益。加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的猜測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的根據，是著落本錢、加速資金周轉、節儉資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經預算員及經營經理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經濟缺失。

嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。對進場入庫材料要嚴格實行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滯積存、質量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特別材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一樣材料不予驗收;成件包裝物質要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫材料的保管工作，減少缺失和浪費，避免流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節儉預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，增進材料的節儉和公道使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

四、工作中的不足。

長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，所以，未能到現場深入了解各個工地現場周轉材料的供需情形，缺少足夠的專業知識。在今后的工作中，我必須要更加努力學習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自我的管理水平和業務素養，努力做一位合格的材料管理人員。

五、今后的打算。

經過半年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，補償不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素養，爭取把各項工作做得更好，與項目部共提高、共成長。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇三

公司倉庫在08年2月份移交給經營管理部，由經營管理部對倉庫的物質收發存及對公司整個材料進行管理，一年來，在馬總直接領導下，在孫經理的帶領下，我們部門做了大量的工作，現總結如下：

去年2月份經營管理部接倉庫物資臺帳時，發現物資臺帳的記賬時間進度沒能與時間進度同步，相差2個多月的帳沒有及時記入物資臺帳，這與財務控制制度要求“日清月結”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由于全員開發，大量的材料需要進入和發出，工作量也較大，主觀上，忽略了財務制度要求，也沒有盡最大努力。我們要求加班加點多辛苦一點，也要把帳追上去。用了兩個多月的時間把帳追上去了，與時間進度已同步。

資金轉化物資，是我們公司一大財產。為保證公司財產不流失或不出現差錯，按照公司制度要求，經營管理部和財務部的同志對庫存物資定期進行盤點，一年當中每半年、年終盤點兩次，為使盤點數字準確，做好盤點準備工作，例如：用科學單位盡可能提前領料（特殊情況除外），在盤點中我們對庫存材料九大類600余品種逐一進行點數，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進行盤點。除公司組織盤點外，經營管理部每月對倉庫庫存物資進行抽查，每次抽查不少于8個品種物資，通過抽查了解賬物是否一致。

公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運營部院內建起了材料倉庫及堆放管材貨臺。為我們倉庫堆放材料創造了良好的環境，通過倉庫搬家，兩位保管員不怕臟和累，對室內材料重新進行了整理，因為我們的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到貨架上，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號進行堆放，成箱的物品按規格型號分類堆放整齊。室外管材按規格型號分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發放材料時能遵循“先進先出”原則。

自去年以來，由于開發量增大，發放材料工作也隨之加大，為及時供應施工用料或防止突發事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們日常堅持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請假，不能擅自離開工作崗位，在發料期間，要堅持制度原則，不能怕得罪人，對于手續不齊全的（特殊情況除外），堅決拒絕發料。

進來物資時，保管員能夠及時將物資驗收入庫，入庫時能對照供應方的貨單，與物資供應部及使用單位人員共同做好物資的“五驗”工作，對不符合手續或質量不過關的拒絕入庫。物資驗收入庫后，保管員能及時填制一式四聯“物資驗收單”經相關人員簽字后及時送到相關部門。

物資領用單位，均指定專人負責領用（安裝公司是值班組長，外包單位是工程部技術員）。安裝公司及外包工程的領料依據為審批的工程材料預算表。其他單位的領料依據為經審批的材料采購計劃。各單位實際領料時，領料人填一式四聯領料單，上面說明領料用途、施工單位、領料人、領料部門負責人審核，分管領導簽字，經營管理部審核（控制在預算分為內發料）在以上手續齊全的情況下方可辦理發料，最后發料人簽字。嚴謹白條發料，遇有特殊情況，需經物資管理部門負責人同意后方可辦理發料，但日須補齊相關手續。

為便于工程成本核算和工程用料監督，倉庫管理員每周分三次將本周領料單財務聯交公司財務部，領用部門聯送交安裝公司和工程部，存根聯送交物資供應部，單證送交對方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認可。

經營管理部門和工程部在對外承包工程完工后進行驗收時，除驗收工程質量和是否完成合同規定的建設工程內容外，還要對工程實際用料進行丈量驗收，這樣，通過與財務部提供的實際領料匯總表進行核定，可以了解該工程實際領料與實際用料的差距，看是節約還是浪費材料。

經營管理部每季度對庫存物資情況進行一次清理，發現積壓和廢舊物資及時提出處理意見，報經公司批準后，會同生產技術部、使用單位、財務部共同進行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。

為加強物資進出存管理，提高采購質量，保證合理庫存，規范物資收發行為，明確職責權限，經營管理部擬定完善的物資管理辦法。

1.按照集團公司要求，工程材料要實行上限管理，為使庫存物資數字準確，對現有庫存物資進行盤點，為提高盤點效率先做好盤點前的準備工作，即按照材料的種類分類制造表格并填制好，本次盤點工作量較大，盤點時對九大類600余品種進行逐一清點，參加盤點的同志中午不休息，晚上加班干到近9點鐘才回去休息，不怕臟和累，按規定的時間如期完成了盤點工作，并取得了良好的效果。

2.為做好上線工作，積極參加上線的程序及電腦操作培訓，利用2天休息時間，認真做好聽課筆記，不懂就問，拿來材料“驗收單”和“領料單”進行實際練習，基本掌握了相關知識，為上線打下良好的基礎。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇四

過去半年來年來，我所負責的臨沂旅游服務中心5#樓工程、供應總造價在3700多萬元，在劉經理的帶領下，項目兄弟姐妹的幫助下，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工，也沒有發現工程結構出現異常問題；但在施工過程中也發生了一些問題。

現將上半年以來，在工程材料采購、供應、管理方面的工作總結如下臨沂旅游服務中心5#樓工程工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，又是兩個項目同時施工，極易發生問題，通過施工中的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1．優選管理人員，健全管理制度。領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

4．加強門衛管理。門衛管理工作是一項老生常談的問題，它需要項目領導和所有管理人員的共同支持和配合。施工項目在施工過程中，門衛管理十分重要。首先要找一些責任心較強的門衛，參與到材料收發管理工作當中來，集團有規定料具進出場必須有警衛人員簽字，這既是對我們材料管理工作的幫助，也是對我們材料管理工作的見證，但有些警衛人員問也不問，直接簽字了事，這是一種對材料管理工作不負責任的行為，以后要嚴厲杜絕此種現象。其次門衛人員要嚴格執行項目的有關規定，對進出場人員進行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴格做好交接班記錄，認真做好現場巡視，負好責，看好家，配合材料人員，嚴厲杜絕材料跑冒滴漏現象的發生，為項目的成本管理做出更好的貢獻。

5．把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

6．嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。

7．做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。

倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8．現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。

施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

9．加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償.

這是本人在日常工作中的一點粗淺總結，以后一定在工作中找出不足，縮小差距，緊跟集團步伐，為公司的增收節支做出自己應有的貢獻。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇五

1、主要材料的申購，包括型材、板材、設備、電纜等。現場材料管理員根據施工隊的進度情況，至少提前一周要求施工隊提出《采購計劃單》，需注明需到貨時間，并有現場技術人員、材料管理人員、項目負責人員審核簽字后，反饋給計劃部，再由計劃部確認后下發采購任務，現場所上報《采購計劃單》必須詳細寫明材料名稱、規格型號以及數量等。

2、主要材料的申購變更，現場申購材料時，有時會出現重報現象，或者現場有其它剩余材料可以代替某部分材料時，需要對已經上報的《采購計劃單》進行修改，現場管理人員必須填寫《采購任務變更單》以書面形式反饋給計劃部，并有現場有關人員和材料管理人員的簽字。

1、現場管理人員需根據材料發貨單對到貨材料進行清點。

2、進場主要材料的驗收，根據生產材料驗收標準，通過檢驗或現場檢查等方式，對所購材料的質量和數量嚴格把關，對不符合要求的材料，堅決不予驗收，并及時向項目領導匯報，并通知供應部退貨或采取其他補救措施。

3、采購設備、配件等如有差錯，及時向項目領導匯報，并通知供應部及時更換。

4、現場材料管理人員需根據現場實際到貨情況，如實向計劃部匯報（可周報），以便計劃部掌握現場到貨情況，做出相應采購計劃調整。

1、主要材料的出庫，嚴格落實出庫簽單制度，出庫時須有施工隊負責人在場，按照先看到貨單，查有無數量有誤或質量不過關等情況，再按照驗收標準進行檢查，最后核實完畢由施工隊負責人簽字，對不符合程序的，堅決不予出庫，并向項目領導匯報。

2、辦公物品及其它工具的出庫，主要是嚴格按照誰使用誰申請原則，以舊換新，必須有項目領導簽字。不管是集體還是個人申領時，現場材料管理人員都要根據申領單上有無領導簽字，確定能否發放物品，現場材料管理人員和申領人均須在申領單上簽字。申領單是作為其消耗物資的依據，也是材料管理人員作為登記物品出庫的依據，所以要做好出庫物品的登記管理。

1、廢舊配件指維修更換的舊配件及材料，本身無利用價值，只能當做廢舊金屬進行處理的。原則上積累一定數量時，經請示領導后，做出售處理，并做好登記。

2、廢料指報廢的材料，即已失去原本功能而本身可用價值不高的材料，指定具體位置存放，能有二次利用價值的繼續利用，無利用價值的銷毀處理或出售處理，并做好登記。

現場材料經常出現堆積現象，材料管理人員應做好材料消耗情況登記，掌握現場用料情況，杜絕施工隊多報、蠻報材料，嚴格把握材料需到貨日期，以免造成不必要的損失。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇六

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇七

我整理的規律：

1.截面幾何特征：每年都會考到，不管是獨立的題目還是在答題中出現的中間步驟，這個是很關鍵的，要學會靜矩，慣性矩，極慣性矩等課本（1）附錄中截面集合特征里面的內容，都要了解并能做出來，這個是在復試中也是有好處的。

2.應力應變分析和強度理論：每年必有大題，一般以第三第四強度理論校核為主，這方面，就考大家對課本第7章內容的理解上了。記得，一定要看課后題，往年有3年直接從課后題中出題，并且沒有任何改動。今年出現對筒體進行分析的可能性大。

3.組合變形：這個不用說，肯定會考，有時也結合強度理論進行綜合考核，一定要看課本和那本胡增強編寫的學習指導，里面的題目很好，能幫助你全面理解。

5.能量法和動荷載：在復習能量法的時候，建議先對結構力學的位移計算先復習一遍，因為在考試中，實在不會能量法，用疊加法也是可以的。動荷載，今年出以道沖擊荷載的題目可能性很大。

6.容易被忽略的小知識點：截面核心，彎曲中心，塑性跤，斜彎曲非對稱彎曲縱彎曲等概念，還有關于應變片的貼法（重點），都要很明白的了解。

大家一定不要相信所謂的模擬題，否則你的復習思路就會被限制住！！

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材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇八

我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了必須成績。現將一年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務。

去年以來，我場在xx田擴建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。

招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了經過招標降低采購價格、減少工程投資的目的`。

2、處處精打細算，千方百計節儉采購資金。

近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都十分緊張，難以采購，并且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。在合作過程中，我們不僅僅研究自我，并且注意多從對方的角度研究問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供給的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要到達必須的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。僅有這樣，才能到達以最低的價格，采購最好產品的目的。

3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。

一年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作本事和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，必須要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，并且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再研究價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過xx萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

二、加強自身修養，堅持良好的工作作風。

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自我的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，經過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自我的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，堅持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我必須要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

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材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇九

時光荏苒，歲月如梭。與筑港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，總而言之，20xx年是奮斗的一年，也是個人成長的一年。現就目前個人學習工作總結如下：

1、學習集團公司頒布的《物資管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》等相關管理制度，歸納要點進行抄寫和筆錄并在工作中嚴格遵守相關管理辦法規定。

2、學習廣聯達和云筑網等軟件的使用，并能夠熟練上傳相關資料發起相關流程。

3、保持做筆記的習慣，將日常工作要點，學習重點以及每天的工作總結和計劃落實到書面，有助于做到一日三省吾身。

1、外業方面，主要負責鋼筋網片等材料的計劃進場、盤點以及相關臺賬的建立，同時負責模板等材料的領用與回收。

2、內業方面，主要負責材料招議標資料的擬定及整理上傳工作，參與現場開標，在定標后起草采購合同。入職以來共擬定招標文件12份、采購合同15份、說明26份。

時光荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺自身存在較多不足，比如：一是理論知識不夠扎實。在實際操作中感到自己理論知識儲備量不足，作為物資人員，對施工現場了解較少并且對現有的物資管理制度沒有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。二是計劃性不強。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細的工作計劃。三是處理事情時考慮不夠周到，容易心浮氣躁。

針對以上問題，我決心通過以下方式來提高自己：一是務實進取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動地向各位同事前輩們學習、請教，多聽取老員工的指導建議，訥言敏行，遵從領導的工作安排，做好分內工作，努力提高自己的業務水平，認真掌握崗位技能，腳踏實地，追求卓越。

二是不畏困難。工作中并非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會清醒、理性地分析這些問題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教經驗，發揚銳意進取和百折不撓的精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿解決問題。

三是團結協作。古語有云：人心齊，泰山移。每個項目順利完成的背后都少不了一個兢兢業業、團結協作的優秀團隊。可見，團結與合作是今后工作中必不可少的職業素養，在今后的工作中定會強化自己的團隊意識和協作精神，努力構建一個充滿凝聚力和戰斗力的優秀團隊。

古語有云，天下大事必作于細，古今事業必成于實。材料管理工作面廣、量大、環節多、性質復雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實地，樹立實干作風，并且要有較高的思想覺悟、較好的業務素質、較強的事業心，在以后的物資工作中要時刻牢記明確好自己的職責、權利，做好對外打好交道，對內做好資料整理總結，努力做到一年合格，兩年成才。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇十

xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經理的嚴格要求和同事們大力的支持協助下，在材料管理中嚴格把關，認真負責，也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

2、工程材料的管理中嚴把收發料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查，若發現不符合標準規格、數量等要求的材料及時向項目經理匯報，換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經理匯報，積極與供貨商聯系進行調換。

3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向項目經理匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。

第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向項目經理匯報，及時處理。

6、通過實際工作經驗，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，結合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續加強努力，做好工作：

1、認真執行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估小結，及時向項目部領導匯報發現和可能出現的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。

2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，也是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。

按照項目施工要求，督促和協助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇十一

過去半年來年來，我所負責的臨沂旅游服務中心5#樓工程、供應總造價在3700多萬元，在劉經理的帶領下，項目兄弟姐妹的幫助下，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工，也沒有發現工程結構出現異常問題；但在施工過程中也發生了一些問題。

現將上半年以來，在工程材料采購、供應、管理方面的工作總結如下臨沂旅游服務中心5#樓工程工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，又是兩個項目同時施工，極易發生問題，通過施工中的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：

1．優選管理人員，健全管理制度。領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

4．加強門衛管理。門衛管理工作是一項老生常談的問題，它需要項目領導和所有管理人員的共同支持和配合。施工項目在施工過程中，門衛管理十分重要。首先要找一些責任心較強的門衛，參與到材料收發管理工作當中來，集團有規定料具進出場必須有警衛人員簽字，這既是對我們材料管理工作的幫助，也是對我們材料管理工作的見證，但有些警衛人員問也不問，直接簽字了事，這是一種對材料管理工作不負責任的行為，以后要嚴厲杜絕此種現象。其次門衛人員要嚴格執行項目的有關規定，對進出場人員進行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴格做好交接班記錄，認真做好現場巡視，負好責，看好家，配合材料人員，嚴厲杜絕材料跑冒滴漏現象的發生，為項目的成本管理做出更好的貢獻。

5．把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的.嚴肅性和透明度。

工作總結

驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

6．嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。

7．做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。

倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8．現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。

施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

9．加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償.

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇十二

餐飲企業商品物資材料管理：

公司對所有經營的存貨一律實行統一采購，統一配送，統一核算，由實體統一到公司總庫領用的制度，價格核算上實行隨行就市。原則上長途采購的原材料采購成本由公司采購部制單員重新核定后撥入實體，商品價格原則上由公司采購部在原采購成本的基礎上加價5%后撥入各實體。

物料及庫存商品的盤點：月末（25日）結賬前，由各倉庫保管員、廚房核算員對庫存進行盤點，并寫出盤點報告，資產會計負責監盤，對出現的賬實不一致現象，要查找原因，當月處理完畢。

燃料盤點：月末（25日）結賬前，由各實體資產會計、保管及使用部門進行現場估算盤點。

水電表計量：月末（25日）結賬前，由工程部負責抄各水電表數，并將結果報財務部門。

原材料管理規定：

領用：各實體在領用原材料時，必須做到數量準確，價格能隨貨同行，各實體原材料保管員、廚房人員驗收時必須核對數量，對出現的誤差及時更正，并當場簽字認可，不準代簽。

庫存：公司采購部倉庫和各實體的原材料，每月末結賬前必須進行一次清庫盤點，所有原材料都要過稱計量。對冷庫內原材料要清理到庫外進行過稱。公司采購部倉庫盤點時，由資產會計監督，保證盤點表的真實正確，并與財務賬面核對。如出現積壓的'原材料直接記入成本，而不再作為庫存。

廚房各班組廚師長每周六晚和每月25日晚營業結束后要安排人對本班組現存原材料進行盤點，對所有原材料都要過稱計量，盤點時由資產會計監盤。確保盤點正確。

廚房經理和廚師長要做好原材料的日常監督，對冷庫、廚房內部倉庫的鑰匙要明確責任人，對出現的損失、變質由責任人賠償，分管管理人員負連帶責任。

高檔原材料從總庫領用后要特殊管理，如干貨類要由保管人建立收發記錄，發出要經過膳食經理的審批，收發記錄要報實體財務存檔管理。

海鮮池養殖員對貴重海鮮要建賬管理，及時登記收發記錄，收貨時要有廚房經理或廚師長簽字，發出數量及時辦理簽字手續，做到日清月結。對出現的海鮮死亡及時冷藏或協調處理，每月資產會計要進行盤點，核對盈虧，各店海鮮池每月允許有500元的合理損耗，超過合理損耗要追究責任。

各實體財務在核算周、月飲食成本率時必須根據真實的原材料盤點表，不能隨意變更、弄虛作假，對違反規定嚴肅處理。

各實體膳食經理、廚師長、主配和保管人員要學習成本控制的相關知識，做好成本預算并認真執行以上規定，做好監督控制。

商品管理規定：公司商品實行協議采購制度，對沒有采購協議的商品各實體一律不準銷售。同時對兩個月內滯銷的商品，將不再銷售。由采購部每月負責統計各實體滯銷商品的種類、數量、金額及供應商，并通過財務部上報公司總經理，經公司總經理批準退貨后，由采購部商品保管員負責在10日內聯系客戶給予全部清退。

商品盤點：公司總庫由公司資產會計每月監盤一次；各實體倉庫每月由實體資產會計監盤，對庫房內出現因商品過期而造成的損失，由該保管員負責賠償并做違紀處理；吧臺在售商品由財務稽核員不定期抽查，各商品員要對所保管商品的保質期及時檢查，因個人原因而超過保質期的商品，由該商品員負責賠償。

商品促銷：各實體按公司統一規定的商品銷售政策推銷。各實體吧臺商品員及服務人員不允許擅自為客戶推銷商品，更不允許接受客戶贈送的禮品，如果發現上述事件，將對商品保管員、財務負責人及其他當事人嚴肅處罰。

商品外借：各實體庫房、吧臺一律不準對內部員工外借商品，購買可以，但必須以現金結算，不準還商品。對于因外借商品而出現的后果，由商品保管員或收銀員全部負責。吧臺之間因貨源不足需借用商品，須有收銀員的親自簽名，由商品保管員辦理調撥手續。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇十三

按本公司20xx年度管理評審會議計劃的要求，于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關文件的要求，匯報了本部門近幾個月來按iso9001：20xx質量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經理針對各部門匯報的工作情況做出了相關的評審。在此，將總經理所做的評審內容作如下總結，希望各部門在今后的工作中遵照執行：

自20xx年本公司開始推行iso9001：20xx質量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質量管理體系文件的要求開展各項工作，并取得了較好的效果（體系審核基本無嚴重不符出現）。這說明本公司建立的質量管理體系基本有效，基本符合iso9001：20xx標準的要求。但鑒于本公司的質量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業內容方面可能還顯得比較粗疏，對相關作業的控制還不是十分的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內審發現下列不符合：

因此，各部門在今后的工作中，一定要進一步領會iso9001：20xx質量管理體系的管理理念和要求，從發現問題解決問題的角度出發，多檢討各自工作中存在的不足，以此作為完善質量管理體系的基點，不斷健全本公司現有的質量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發展。

目前，通過推行iso9001：20xx質量管理體系，本公司的產品和工作質量較之過去確實有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的產品沒有提出特別的新要求，但畢竟我們的產品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產品和工作質量方面繼續不斷地努力和改善，通過開展有效的質量管理活動，使公司的產品、工作質量有進一步的提高和飛躍，使公司的質量方針和質量目標切實的得到貫徹和落實，以此真正實現客戶滿意。

從各部門管理評審報告中反映目前各部門的相關資源均能滿足質量管理體系運行的要求，但隨著今后公司業務發展，相關部門在人員、設備等使用方面可能會存在一些不足。為了使本公司建立的質量管理體系能夠持續不斷的保持和發展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產品質量的提高、有利于健全質量管理體系的各項資源，公司均會盡現有的最大努力來予以滿足。

從各部門質量目標達成情況來看，相關部門均達成了預定的目標，但考慮到建立的質量管理。

體系仍有諸多不穩定的地方，經公司高層商討：為確保質量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門的質量目標暫不做修改（包括質量方針）。

自推行iso9001：20xx質量管理體系要求以來，各部門日常運作過程中所涉及的文件修改均已及時完成，故沒有在此次管理評審上提出經策劃需要更改的內容。

因本次管理評審為本公司近期首次召開，故不存在對上次管理評審的決議項進行跟進。但后續會安排針對本次管理評審問題點的跟進。

關于在管理評審會議中相關部門提出的工作建議，均屬于部門職責范圍內的建議，由各部門積極配合、改進、完善。

此次管理評審的資料由文控協助管理者代表整理，整理好后呈總經理審批后，由管理者代表歸檔保管。

審批：

編制/日期：

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇十四

(1)負責公司內除商品外所有物資(食品、酒水、物料用品及工程材料等)進店時的收訖驗查工作。

(2)上崗后做好收貨前準備工作。檢查核準磅稱的準確性。

(3)收貨時嚴把檢驗關，杜絕一切不符合衛生標準及使用標準的貨物進店。

a、認真核準數量。凡能稱重量的必須過磅。

b、核準入貨的品種、規格及型號。

c、嚴把質量關，對購入貨品要核查是否屬于'三無'(既無商標、無生產廠家、無生產日期)，核查是否在保質期內。尤其是食品，更要查有無變質現象，瓜果是否新鮮等等。

(4)核查購入物品是否已列入'月度申購計劃表'內，是否屬于經批準的訂貨單內容的。如不符合手續的要查明原因后再收貨。對未完成的訂單要在上面注明已到貨數量金額及到貨日期，并加以保存好。

(5)及時辦理收貨手續。

a、根據發票編制收貨日報表。對無發票的要辦理無發票收貨單并列入收貨日報表內。

b、嚴格簽收手續，做到貨票相符、發票與日報表相符、發票與日報表相符、日報表與實物相符。

(6)收貨后及時通知申購部門前來領貨。經驗查確認后，領貨人在發票或收貨日報上簽收。

(7)對應該入庫的貨品，及時通知倉庫來人驗收領取。

(8)編制的收貨日報表一式四份，一份交成本控制部，一份交領取的部門，一份交采購部，另一份自存備查。

(9)月末，協助成本、倉庫、財務部門做好盤點及核對帳目工作。

(10)同采購員、倉庫保管員及成本控制員保持密切工作聯系，互通情況，及時解決工作中發生的問題。

倉庫保管操作程序。

(1)負責公司入庫貨物的驗收、保管及發放工作。

(2)貨物入庫。

a、認真驗收、查核貨物的數量、質量、保存有效期等，符合要求的方能入庫。

b、開出入庫驗收單，填清貨物的品名、規格、型號及數量等。

c、貨物裝卸輕拿輕放，分類碼放整齊，留出消防通道。

d、及時登記帳卡，每天結出數量合計數。

e、合理利用倉庫條件，分門別類保管好各類貨品。

f、做好清潔衛生工作，保持庫房整潔。

g、嚴格按消防有關規定擺放各類貨品。

h、經常檢查各類貨品，防止變質損耗。發現霉變情況，及時采取措施處理解決。

(4)發貨出庫。

a、嚴格按發貨規章制度辦事。領貨必須憑主管人員簽過字的領料單。如有特殊原因，需得到庫房主任和有關領導審批同意后方可出庫。

b、認真核點出庫貨物。驗收無誤后，發、領雙方在領料單上簽字。三聯領料單，一聯交領用部門，一聯倉庫留存，一聯交財務部記帳。

c、發貨后及時登記有關帳卡。

(5)采用科學合理的方法管理庫房。根據各部門使用情況，制定各類貨物的最高限量和最低儲量。

(6)掌握各類貨物的庫存量，每月按時制定補充庫存量的申購計劃表，報財務成本控制部。

(7)積極配合成本控制部做好每月的盤點工作，做到物卡相符、帳卡相符、帳帳相符。

(8)每天下班時要檢查庫房有無隱患。關閉電源，鎖好庫門，將庫房鑰匙交到前臺，辦完手續后方可離庫。

1、物資財產核算主要工作。

(1)負責公司內各類物資財產(食品原料、酒水、物料用品、工作材料、固定資產和低值易耗品)的帳務科目設置、記帳核算工作。

(2)根據各類物資財產收料單登記分類及明細金額數量帳。

(3)分別對各類物資財產帳進行核算，每日結出各帳務科目的借貸方發生額及余額。

(4)參與月末、年末的倉庫盤點工作。

(5)參與月末、年末的.物資財產申購計劃工作。

(6)運用核算后所得的各項數量，參與對成本費用控制的工作。

2、食品、酒水帳務核算。

(1)根據食品原料倉庫收貨單，審核原始發票的品種、數量及金額。核對無誤后，分食品大類開出明細進貨清單交財務出納付款。

(2)根據倉庫收發料單，按品種分別登記明細帳和分類帳。

3、物料用品帳務核算。

(1)根據倉庫保管員轉來的各類物品的收發料單，登記分類明細金額數量帳。

(2)根據各類物品的每月發料進行統計、核價、計算，并按品種、部門編制月領用明細表。

(3)月末編制各類物品收發存月報表。

(4)配合有關部門制定各物品的消耗定額，參與費用定額管理工作。

(5)每月同物品倉庫保管核對實物帳卡，做到帳帳相符。

4、工程材料帳務核算。

(1)根據各類工程材料的收發料單，登記分類明細金額數量帳。

(2)登記工程部個人領用工具的輔助帳。當領用人員發生變動時，及時變動人員姓名、或轉移注銷其名單、工具名稱。

(3)根據月發料單進行統計、核價、計算，并按材料品種及部門編制月領用明細表。

(4)月末編制工程材料的收發存月報。

(5)每月同工程材料管理員核對實物帳，做到帳帳相符。

(6)熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況，對非正常的或報損的材料要協助查明原因并寫報告上報部門主管。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇十五

2018年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況。

本年度針對曾家巖項目，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協商，積極保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：萬元，占年自完產值%。二三項料消耗：萬元，占年自完產值%。燃料消耗：萬元，占年自完產值萬元%。模板及周轉材料使用費合計：萬元，占年自完產值%。本年廢鐵處理金額：萬元。

二、學習制度，提高自我。

2017年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和文件先后下發《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。。

三、各項物資工作開展情況。

3.倉庫管理工作。

對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要。

（2）物資發放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。

四、工作中存在的問題。

在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位。

2．項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場物資管理有待提高。

五、新的一年新的起點。

在新的一年里，我將進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1.進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏。

2.利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本。

4．在業務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

5．加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生。

6．更加深入的進行市場調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇十六

進入xx年以來，在公司正確指導下，我們全面落實集團公司工作會議精神，強化現場支護管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，大搞回收復用和修舊利廢，有效地減少新品投入，降低了生產成本，為我礦支護管理工作又上了一個新臺階。現在對05年支護管理工作總結如下：

1、出臺了?材料費管理與考核辦法？。文件對公司下達的60種定額支護物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領，支護材料管理規范、有序。

2、加大考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，并與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。

3、對部分定額物資中的小型支護設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。

4、嚴格執行交舊領新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰款。

1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。

2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制支護新品投入。

3、對各單位支護材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏，減少工作失誤。

1、質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關支護材料的價格、規格、質量等相關信息，對發現問題的，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障我礦的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。

2、搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對支護材料的價格、質量、數量等信息，及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制支護材料價格和質量，從源頭上控制材料成本。

1、各單位配備二名主抓現場材料消耗的管理人員，對支護材料的使用和去向進行監督、檢查、核實，杜絕發生材料積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程和重點工程用料實行專人負責，跟蹤管理，加強落實，合理使用，避免物資流失和挪用。

2、建立健全了各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。同時由物管中心現場管理人員每天對井下各施工現場檢查核實物資的使用、回收等情況，發現問題，及時進行現場落實、整改，并下發整改通知單。每月23號物管中心主持召開全礦現場物資管理會議，通報各單位現場支護材料的管理情況，對管理不到位的單位進行通報批評、罰款，使材料管理工作有序進行。

3、加強了對大型支護材料的管理，主要是核實使用數量和使用周期，同時搞好現場合理調劑，避免積壓，增加周轉。

道的供應，在五個工作面安裝時，切眼大部分使用錨網支護，對切眼所有錨網、錨盤、錨梁等所有物資清點后與搬遷隊簽定回收合同，并派專人現場跟班，大大提高了回收率。

1、出臺了支護材料修舊利廢和復用辦法？從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的廢舊支護材料，分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產成本。

2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等。

3、加大對大型支護材料的回收力度，對各施工現場材料實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

通過以上措施，1—11月份全礦回收礦工鋼20652根，支撐鋼7360根，修理礦工鋼18770根，支撐鋼4096根復用礦工鋼15174根，支撐鋼4096根，節約價值350萬元；復用卡攬2521套，節約價值68067萬元；回收鐵道32700米、水管32500米、元木127m、軌枕4670根。xx年預計實現材料回收價值870萬，復用價值800萬，實現修舊利廢780萬元。

1、采煤隊風機兩巷金屬支架超前替棚達不到要求給回收工作造成困難主要原因是巷道壓力大頂板破碎，不好回收。

2、掘進工作面錨網支護管理不到位有個別單位材料碼放較亂，沒有掛牌管理。

3、回收的支護材料周轉率低、丟失、浪費現象依然存在。

20xx年我礦將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行支護材料目標管理，強化執行力；在完成集團公司任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現支護材料管理、消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、抓好錨網巷道支護材料的源頭管理。今年回采錨網巷道較多，要采取措施針對風機兩巷壓力大不好回收區段，采取盯班盯崗，班班點清回凈的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點清裝車入庫。提倡材料就是工資，節約一分錢就增一分利，修理復用結合月底盤點錨桿、錨梁、片網使用多少、閑置多少，對丟失浪費現象重罰。

2、對材料管理不到位、有丟失、浪費嚴重的單位，現場管理組人員采取到基層做思想工作，講述節約材料費的意義。再不整理，暴光通報批評，按材料價值罰隊長、書記工資。

3、每月組織人員抽查各采區、軌道文明生產。對支護材料統一標準、歸類碼放、掛牌管理，兩巷回收管理包盤區人員加強責任，嚴格落實考核獎罰制度。

4、創新工作思路，提供物資信息服務。

由于近來我礦支護材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。

成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。

5、完善物資供應流程，靈活運用市場信息、庫存信息，合理利用倉庫，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇十七

一、全國性材料物資定義:由集團統一招標、簽訂年度合同,廣州zz材料設備有限公司(以下簡稱材料設備公司)或地區公司負責采購供應的材料物資。

二、材料設備公司及地區公司主要負責全國性材料物資采購供應工作。

三、地區公司工程技術部負責該地區全國性材料物資計劃審核、申報工作。

四、集團管理中心負責全國性材料物資配送監督管理及地區公司材料計劃審批工作。

五、地區公司預決算部負責施工單位所用全國性材料物資款核算工作。

六、集團財務中心、地區公司財務部負責全國性材料物資財務核算及款項代付代扣工作。

一、由材料設備公司統一采購供應給施工單位的材料:。

人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦(含西瓦)、衛浴五金、潔具(含陶瓷、龍頭)、拋光磚、瓷片、開關面板插座、墻紙、吸頂燈(含筒燈)、園林燈具、水晶燈、櫥柜、入戶門、戶內門、門鎖五金、木地板、陽臺欄桿、鐵藝門及圍墻欄桿、室內鋁合金飄窗臺欄桿、電線電纜、pvc及ppr等管材管件、防水材料、地彈簧、排氣扇。

二、由材料設備公司統一采購供應給地區公司的材料物資:。

廚房電器、對講機、樓盤電瓶車、酒店會所物資(含乒乓球桌及擋板、鋼琴、桌球臺、健身器材、休閑沙發按摩床及技師凳、浴室防水電視、客房冰箱、保險箱、落地燈、臺燈、電話機、清潔設備)、安全帽、保安裝備、廣告傘、制服。

三、由集團簽訂年度框架協議、地區公司負責簽訂合同并采購供應的材料設備:。

淋浴間隔、智能化產品(含停車收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤錄像機)、戶內配電箱、弱電箱、給水閥門、鋼塑復合管及管件、小型中央空調、空調機組、風機盤管、發電機組、電梯、變頻供水設備、鋁合金門窗、公共區配電柜、垃圾桶及園林休閑椅、變壓器、高低壓開關柜、低壓母線槽、高壓電纜。

四、全國性材料物資增減的管理:材料類別的增減由管理中心負責報董事局主席審批;具體型號的`增減由設計院或園林集團負責報董事局主席審批。

一、歸檔原始樣板:須由供貨單位、材料設備公司、設計院或園林集團、招投標中心四方簽名或蓋章確認,僅封存一套于材料設備公司。

二、驗收原始樣板:須由供貨單位、材料設備公司、設計院或園林集團三方簽名或蓋章確認,由材料設備公司負責發放。原則上驗收原始樣板于封存后3天內下發、新項目材料進場20天前下發,地區公司每個項目各1套(由工程部簽收),總工室1套,材料設備公司駐地配送質檢部各1套,設計院或園林集團1套,供貨單位1套。

三、驗收原始樣板可采用實物、實物小樣、圖片資料等形式。

四、所有材料物資樣板須登記造冊,由使用部門自行管理。

(一)全國性材料物資由集團常務招投標小組招標定標,材料設備公司負責簽訂年度合同。

(二)年度材料物資的定標、合同須報董事局主席審批。

(三)年度合同需簽訂補充協議的須報集團總裁審批。

二、三方協議及供貨合同的簽訂。

(一)地區公司在簽訂施工合同時,須列出該項目所需的全國性材料物資明細。

(二)材料設備公司在簽訂供貨合同時,須列明產品代碼和類別。

(三)地區公司在簽訂施工合同時,須同時簽訂三方協議及供貨合同。材料設備公司于每月10日前將未簽訂“三方協議和供貨合同”施工單位的名單提交集團財務中心,財務中心必須停止該單位的工程進度款,直至其簽訂為止。

(四)三方協議及供貨合同由材料設備公司自行審批。

三、合同文本的管理:檔案中心、財務部存檔合同原件各壹份。

一、材料計劃種類:年度材料計劃、三月材料計劃、月度實際用料計劃。

二、計劃模板的編制:。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇十八

我市教輔材料征訂工作嚴格按照《關于印發福建省義務教育階段進校教輔材料推薦目錄的通知》和《關于進一步加強中小學教輔材料使用管理工作的實施意見》以及xx市教育局《關于公布xx市義務教育階段進校教輔材料選用推薦目錄的通知》等文件精神，認真做好以下幾項工作：

一是嚴格教輔材料的選用。嚴格按照xx市教育局的要求，按照規定的程序，從省頒的《推薦目錄》中按一個學科每個版本擇優選出一套教輔材料供學生自愿購買，做到“一科一輔”。要求任何學校和教師個人不向學生推廣征訂其他的輔助材料，不組織學生統一購買規定之外的學生用書，不征訂其他單位搭售的目錄外教輔材料。

二是嚴格教輔材料征訂環節的管理。在教輔材料征訂中，嚴格按照要求，由基層學校直接向新華書店征訂，無償代購，并逐一發放告家長書，確保農村義務教育階段免費教科書按時、按量、保質、免費發放到每一個學生手中。各校均建立校長負責制及征訂信息公開制度，教育局對學校教輔征訂工作進行嚴格審核，做好指導工作。

三是加強教輔材料的日常監管。把教輔材料的征訂工作納入每年中小學教學常規檢查的內容之一，對學校教輔材料的征訂渠道是否正規，是否隨意搭售其他材料進行認真地詢問、了解、檢查，做到每學期期初學校自查，期中市級隨機抽查，期末市級再復查。建立信訪舉報等有效機制，拓寬監管的渠道，并設立投訴和舉報電話，主動接受社會監督，及時查處在教輔材料征訂中違規違紀等行為，對違規的學校和教師個人要求及時糾正，進行整改，在評優評先和年度考核上采取“一票否決”的辦法予以處理。

下一階段，我市將繼續抓好中小學教輔材料征訂管理工作，把這項工作作為教育為民、利民、惠民的實事落到實處。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇十九

20xx年的工作馬上就要過去了，在一年的工作中，我雖然沒有出過太大的疏漏，但犯下的錯誤也不少，為了更好的開展20xx工作，特做計劃如下：

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，如果不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過*實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。

工程中需要的材料很多，都來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續施工。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的'預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

除了做好以上四點以外，對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理。同時，為及時性還反映在施工企業內部質量的管理體制提供控制提供可靠的依據。

收集保存好公司及相關部門下發的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方便。

做好各類文件、圖紙、下發、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關部門的下發、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。

負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇二十

河北盛華化工項目于x年7月份開工，工程量約x萬，合同付款方式無預付款，進度款按工程款50%撥付。根據項目實際情況，制定了材料管理的目標：克服資金困難，認真執行公司、分公司的材料管理制度，以創造效益為目的，保障現場材料的及時供應。

1、共享公司優秀供應商的信息庫，堅持了對優秀供應商合作，確保材料進場。

2、根據業主付款比例低和公司采購資金支付方式的限制，為確保材料及時到場，我們采取和甲方聯合招標方式取得業主認價，并在此基礎上堅持和供應商進行進一步的協商降價，保證項目在采購方面有一定的利潤空間，同時也使經銷商享有一定的利潤空間，取得供應商的合作。即保證了材料的進場，又保證了我單位的效益。

在公司設材部授權下，項目x年和甲方進行招標計x次。

3、合理使用每一筆資金，使資金的利用率最大化。把控現場的庫存，加強施工單位之間材料的調配，根據現場的進度配套進購材料，優化資金的使用，杜絕閑置材料的進場。

一分公司自x年開始執行了相關材料管理標準，公司在x年也大力推進執行材料管理標準。材料采購前的控制、使用過程控制、材料結算等管理細則，給項目的材料管理提供了良好的執行依據。

1、強化物資采購審批制度。

嚴格物資采購審批制度，規范材料的采購審批標準。首先，從制度上明確詢價的全面性和比價的真實性。在實施采購前，堅持對符合審批的每筆材料，都進行了嚴格審核批準，并建立詢價檔案（報價單掃描件、網上郵件詢價記錄）。

其次，隨時了解和掌握市場行情，提高工作效率，確保材料的詢價、采購審批的及時性，從而保證材料按時進場，滿足施工需要。

x年共簽發詢價單據計x份，物資采購審批單計x份。

2、實施材料采購價格公示制度。

為使材料采購流程透明化、公開化，項目部執行了材料采購價格公示制度，每周對不涉及公司機密的材料價格進行現場公示，自覺接受群眾監督，保證了采購價格的公開透明和供應商選擇的公正平等。并對采購的材料及價格每周向項目經理上報，每月報一公司設材。

3、嚴格合同的管理。

合同簽訂的嚴謹性，直接關系到公司的經濟利益。因此嚴格執行公司相關合同規定。項目部所簽訂的采購合同，都能遵循公司合同文本，并經項目部各部室會簽，經一分公司設材批準后，蓋章簽訂。合同簽訂內容符合公開、公平、合理、嚴謹。對于需公司簽訂的合同，及時報公司，由公司簽訂。x年項目共簽訂采購合同x份，經一分公司審批x份，x年公司簽訂x份。

4、執行材料付款審批制度。

對于集中付款的材料，認真執行材料付款審批制度。做到了付款的公平公正，對優秀供應商堅持了優先合作優先付款的原則，在資金困難的條件下，盡量保障材料的順利到場。全年共計經一分公司批準付款審批單x份。

5、嚴格材料領用結算制度。

嚴格執行外協隊伍材料領用結算單制度，要求施工單位周報和月結，做到了材料領用與材料扣款的同步，杜絕了“該扣不扣、該多扣而少扣”的現象發生，也為材料節獎超罰創造了條件。x年發生材料領用結算單x份，扣款x萬元。

材料發放執行限額領料制度。對發放的每一筆工程材料，保管員嚴格按限額領料單發放，使得現場材料發放有條不紊，有據可依。全年共計執行限額領料單x份，有效的控制了工程材料使用成本。

1、為了控制周轉材料成本，項目管理細則中規定了周轉材料的拆除、歸還、中間閑置的時間、周轉材料丟失賠償結算完成時間，并制定獎罰詳細管理細則。把周轉材料的使用和班組的利益結合起來。經過實施，杜絕了周轉材料的閑置，提高利用率，有效的控制了周轉材料的使用成本。

2、項目管理細則規定項目保管員及隊保管員及時登記材料成本臺帳，做好周報和月結的材料成本工作。實現材料成本的隨時把控。

3、重視材料認價工作，為公司創造效益。

3.1、注重關系的梳理，把控認價的最佳時機。根據市場走向，堅持低購高認策略。在x年x月x日管道的招標，當時鋼材市場價格進入下滑初期，當即對已到圖紙的所有鋼材進行了招標，確定了單價，只對一部份進行了采購，剩余材料則在鋼材價格低點購入，只此一次招標，給單位創造利潤x萬元。

3.2、掌握招標的技巧，通過苛刻和甲方共同招標中的付款條件，從而提。

高招標單價，增加材料采購利潤空間（在招標書中明確付款方式：明確承兌付款、延長付款期限等）。

3.3、采購時根據實際情況，堅持質量過關，價低擇優的原則。但是在認價時，向甲方推薦優質的產品，做到低購高認。

通過x次招標，多次認價（認價單共計x份），計為公司創造利潤x萬元。

1、加強對現場的檢查，督促整改；制定獎罰管理辦法。堅持每周對施工隊進行材料方面檢查，對檢查結果以整改通知單的形式下發；根據整改情況進行獎罰，確保項目材料管理的有序進行。x年下整改通知單x份，罰款通知單x份，獎勵通知單x份，有效規范了項目材料管理。

2、對公司、一分公司檢查組提出的整改意見，認真整改，積極反饋。

1、要求各施工隊對使用材料節超情況每周統計一次，并獎罰到位，并每周在調度會上公布，督促材料獎罰制度的落實。

2、落實庫存周報制度，隊保管員每周盤庫，并在周六將庫存（電子版）報項目設材部。隨時把控庫存材料。

3、各施工單位領用、租賃的材料等，隊保管及時編制材料領用結算單或租賃清單等，在周六報項目設材部。

4、在每月x日前，各隊將當月材料費用（截止日期x日）以材料領用結算單等形式報項目部設材部，由設材部核實簽發后轉經營部。

嚴格執行了公司（一分公司）的管理規定，督促各施工隊做好中小修計劃等各種資料，制作安全操作規程，落實三定制度，并每周進行檢查，對不合格項進行整改。

隨著公司材料管理的穩步推進，項目的材料管理也日趨成熟，雖然在管理上還存在很多不足之處，但是只要我們永不停止、不斷完善，相信我們的管理水平會更上一層樓。

材料員物資管理工作總結（模板21篇）篇二十一

在平時的工作中，我認真學習，貫徹落實物業公司的一系列文件指示精神。立足于本職崗位，嚴格執行物業公司的材料審批管理制度。努力降低各項材料費用的支出，努力降低倉庫儲備，做到物盡其用，合理調劑使用各類材料，確保物業公司的全年經營指標的完成。

1、嚴格規范材料的計劃管理，努力降低倉庫儲備。各單位在上報材料計劃時，必須有單位蓋章、有負責人簽字并注明用途。匯總后再去倉庫逐一核對落實，凡是倉庫有庫存的一律不再上報計劃。

2、嚴格材料的審批制度。各單位在領取材料時，必須注明材料名稱、規格型號、數量、用途及使用地點，并加蓋單位公章。努力降低材料費用支出，在公司領帶的正確領導下，月份為公司節約材料費用元，與計劃相比元。

3、根據領導的安排要求，對物業低值易耗辦公用品，進行了單獨建賬。

在今后的工作中我將更加努力，為物業公司全年的經營材料指標順利完成，而貢獻自己的一份力量。