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企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇一
尊敬的領導：
您好!
首先非常感謝這一年來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷你們都能包容我并時時教導我前進，更是讓我由衷的感激。
我作為酒店的一名經(jīng)理，所做的一舉一動都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實際工作中并沒有盡到這個責任。通過認真，主要原因有以下幾點：
一、對自己的本職工作操作機械化，不創(chuàng)新求異;。
二、工作時工作怠慢，熱情度不高。在服務上缺乏靈活性和主動性;。
三、自身調節(jié)力差，情緒化嚴重;。
四、缺乏銷售意識和，客房出租率低;。
五、服務意識淡薄，沒有真正的把客人的需求放在第一位;。
六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時，導致工作不協(xié)調;。
七、微機改革之后，缺乏責任心，沒有及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理;。
在這個時候提出這樣的申請，我知道讓領導非常的'為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開，希望領導能夠予以批準!
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇二
各位同仁和朋友：
由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲"謝謝"！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的'穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
此致
敬禮!
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇三
尊敬的領導：
我懷著感恩和欣慰的心情在寫這封辭職申請書，我將辭任xx公司管理層和董事會的工作。在公司永不停息的發(fā)展和努力奮斗中，不知不覺已走過十六個年頭，從27歲走到43歲，這是我人生中最值得珍視的日子，我和所有xx人一起，見證并參與了中國互聯(lián)網(wǎng)大潮，伴隨團隊一起成長，這讓我的職業(yè)生涯感到特別開心。
我不是一個能力全面的人，領導力不是我的強項，在一家過兩萬人的企業(yè)里任職管理層，我有很多不足之處。加上近幾年來，身體狀況不太好，體力和精力成為一個大瓶頸。我深知公司所處是一個日新月異的行業(yè)，需要領導者全心投入和充沛精力，決不可以倚老賣老。我一直很希望，可以在公司培養(yǎng)出更全面的技術領導人，可以接替我更好地帶領公司走向未來。
2年前我開始和xx深入溝通我的想法，經(jīng)過多次深入溝通，我們達成了一致。用兩年的時間，在公司向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型的過程中，幫助技術領軍同事成長和完成交棒接力的過程。
很開心看到，經(jīng)過多年的融合實戰(zhàn)鍛煉，公司的管理團隊已有很長足的進步。xx帶領的xx，xx帶領的xx，xx帶領的微信團隊，這兩年來取得重大進展，完成了面向移動互聯(lián)網(wǎng)的關鍵組織變革。他們幾位和團隊一起風雨同行多年，無論在技術能力，在帶領團隊的領導力上，特別在企業(yè)文化上，都已取得團隊的高度認同，他們已能很好的接棒。正因為伙伴們的良好成長和組織的進一步成熟，使得我可以有機會很放心地離任管理層，更換一種生活節(jié)奏。
離任管理層之后，我新的工作是將是xx學院的培訓講師，致力于公司技術理念和文化理念的傳承工作。在幫助公司技術產(chǎn)品的同事成長助力上，一直是我未完成的心愿和興趣所在。原來在管理層的工作太忙，很慚愧在這里花在xx學院的時間很少，貢獻也少。希望退下管理層之后，可以有更多時間完成這個心愿。
十六年前，xx和我在做it工程師，我們有一個夢想，夢想我們可以做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品給很多人用，同時可以養(yǎng)活自己。因為一個樸素的夢想，因為創(chuàng)業(yè)伙伴之間的相互鼓勵，我們開始了xx的創(chuàng)業(yè)之旅。一個小公司能否憑技術和服務能生存下來？我們完全沒有把握。
幸運的是我們遇上了中國互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的浪潮，深圳這座改革開放的窗口城市，具有濃厚的創(chuàng)業(yè)氣氛，出于對互聯(lián)網(wǎng)的熱衷，我們一頭撞進了互聯(lián)網(wǎng)這個新興行業(yè)。
感恩創(chuàng)業(yè)伙伴和管理團隊，我的個性比較急躁和固執(zhí)，能力不全面。是創(chuàng)業(yè)伙伴們對我的包容，讓我可以發(fā)揮所長，修正我的缺點，幫助我成長。在公司發(fā)展的過程中，遇到過很多難關，難免經(jīng)常有激烈的爭論，但xx的管理團隊一直具有很強的包容性，可以包容多種個性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。能和這樣的伙伴一起共事一起成長，是我的幸運。
感恩所有的xx同事。在許多同事身上，我感受到十年如一日的熱忱和堅持。要做好互聯(lián)網(wǎng)服務是挺苦挺累的事情，新事物、新問題層出不窮，用戶的期望不斷在提升，團隊每天奔忙于各類改進，時刻面對各類突發(fā)事件，為了不讓用戶失望，xx人十年如一日用心的投入。許多可敬可愛的同事，他們并不僅僅是在做一份工作，而是用心做一份事業(yè)，用心幫助身邊的同事。在他們身上，可以讓人感受到團隊的魅力。在公司的每一天，我都可以感受到xx人的正氣和朝氣，每天都能感受到工作的快樂。
公司發(fā)展的每個歷史階段，都必然會面臨新問題和新挑戰(zhàn)。我最關心的并不是業(yè)務得失成敗，而是團隊文化的凝聚。在我看來，一項業(yè)務受挫了，我們還可以重新再來。能讓xx人全心投入，努力奮斗的原因，并不是公司收入、市場份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場，小伙伴們具有共同的價值觀，渴望通過技術和產(chǎn)品改變世界。
移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，將催生前所未有的創(chuàng)新機遇和前所未有的挑戰(zhàn)。xx必然會遇到許多艱難險阻，期望xx人能時刻在意用戶感受，永遠對用戶體驗戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠對社會、對行業(yè)持敬畏之心，期望xx人能打造出讓社會和行業(yè)受益，讓生活更美好的生活平臺。
最后，祝福所有xx的兄弟姐妹們身體健康和家庭幸福。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇四
尊敬的領導：
你好！
我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的`能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事管理工作，使我在多領域學到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激！由于個人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月x日正式離職。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇五
尊敬的領導：
您好!
我現(xiàn)在的心情十分沉重，現(xiàn)在出于我自己個人的.一些原因，經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定辭去目前公司所擔任的職位。
我考慮遞交之后的一個月以后離開，這樣您有時間尋找合適的人選，我有時間協(xié)助她，使她盡快熟悉工作。我很榮幸成為xx的一員。我希望公司領導能在百忙之中抽出時間受理我的報告。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績。
此致
敬禮!
辭職人：xx。
20xx年x月x日。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇六
尊敬的領導：
您好！
我是我們企業(yè)的副經(jīng)理，相信我的名字您也知道，畢竟我在企業(yè)已經(jīng)呆了這么多年，從事管理工作也已經(jīng)了四年的時間。說經(jīng)驗肯定是比不上您的經(jīng)驗多，說能力也比不上我們企業(yè)其他一些高管的能力。但是我對待我工作的態(tài)度是非常認真和誠懇的，對待公司也不曾有過二心。自從我當上了企業(yè)副經(jīng)理這個位置，我就不曾有過一絲松懈，每天只記得工作，每天想著要怎樣才能把我們企業(yè)發(fā)展壯大，我把生活的重心都全部投入進了企業(yè)的工作和發(fā)展上面，連陪伴家人和兒子的時間都沒剩多少。但是即使這樣，我已經(jīng)做到這種程度了，我們企業(yè)的經(jīng)理還是不能夠滿意我。時常對我的工作提出批評和反對意見，我也不知道我要怎么樣才能讓他滿意，所以我現(xiàn)在只能辭職。希望領導能找到比我有能力，既能當好企業(yè)副經(jīng)理，又能做到讓經(jīng)理滿意的這樣一個全面發(fā)展型人才吧。
對于經(jīng)理不能滿意我工作的這件事情，我始終不太能理解，我不知道是因為他剛剛調來作為我們企業(yè)的`新經(jīng)理，還不太了解我們企業(yè)的發(fā)展，不適應我們企業(yè)的文化和環(huán)境，所以才會在和我工作的配合上產(chǎn)生這么多矛盾和分歧。也不知道是因為我哪里得罪了他，讓他看不順眼，才會對我有這么多的意見。但是我思前想后，我覺得自己的工作已經(jīng)做的很到位了，對他提出的要求也都一一執(zhí)行做出了改變，沒有覺得有什么不好的地方。但是他依然在每次的會議上都反駁了我對企業(yè)提出的一些營銷策略，對我的工作方式也曾多次提出批評，讓我在各大高管面前難堪不已。讓我感覺他就是在刻意針對我，甚至我都對自己產(chǎn)生了自我懷疑。再這樣下去，我怕我和經(jīng)理的關系會鬧的更僵，工作上的事情也不能好好完成。這會影響了企業(yè)的運作，所以我還是辭職吧，既然我們意見合不來，那我就選擇離開，去找一家能夠和我配合默契的公司去工作吧。
我很感謝企業(yè)領導在這么多年對我的培養(yǎng)和關照，也感謝企業(yè)的員工們能對我工作的支持，但是我現(xiàn)在要辭職了，我要領導和員工說一聲對不起，我不能再陪大家繼續(xù)奮斗下去，但是我依然會祝福我們企業(yè)越辦越好，祝福領導身體健康，萬事如意。
此致
敬禮！
申請人：
xx年xx月xx日。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇七
第八條物業(yè)管理區(qū)域的劃分，應當以建設用地規(guī)劃許可證確定的紅線圖范圍為基礎，并考慮建筑物規(guī)模、共用設施設備、社區(qū)建設等因素。
分期開發(fā)建設或者兩個以上建設單位開發(fā)建設的物業(yè)，其配套設施設備是共用的，應當劃定為一個物業(yè)管理區(qū)域;配套設施設備能夠分割并獨立使用的，可以劃定為不同的物業(yè)管理區(qū)域。
第九條建設單位辦理商品房預售許可證或者商品房現(xiàn)售備案前,應當持房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營權證明、建設用地規(guī)劃許可證、建設用地使用權證書、項目規(guī)劃設計方案和地名核準文件等資料，向物業(yè)主管部門申請劃分物業(yè)管理區(qū)域。
物業(yè)主管部門應當自受理申請之日起二十日內，在征求街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民*、房地產(chǎn)開發(fā)主管部門等單位的意見后進行劃分登記，并告知建設單位。建設單位應當將劃定的物業(yè)管理區(qū)域向物業(yè)買受人明示。
第十條物業(yè)管理區(qū)域劃定后，確需調整的，由物業(yè)主管部門按照本條例的規(guī)定重新進行劃分登記，但應當經(jīng)相關物業(yè)管理區(qū)域內已入住面積且已入住戶數(shù)的比例達到百分之五十以上的業(yè)主同意。
第二節(jié)配套建筑與設施設備。
第十一條物業(yè)管理區(qū)域內的各類配套建筑與設施設備，應當嚴格按照國家和省有關住宅小區(qū)規(guī)劃、設計規(guī)范和工程標準進行建設。
物業(yè)管理區(qū)域內的配套建筑應當依法辦理權屬登記手續(xù)，不得擅自改變用途。
第十二條物業(yè)服務用房的配置應當符合下列規(guī)定：
(二)具備水、電、采光、通風等正常使用功能。
業(yè)主委員會辦公用房從物業(yè)服務用房中調劑，其建筑面積不低于二十*方米。
物業(yè)服務用房由建設單位無償提供，屬于全體業(yè)主共有。
第十三條住宅小區(qū)內城管執(zhí)法、治安管理等政務管理用房的建筑面積不低于五十*方米;住宅小區(qū)內的社區(qū)居民委員會用房，應當按照規(guī)劃要求進行配套建設。
住宅小區(qū)內按照規(guī)劃配套建設的政務管理用房、社區(qū)居民委員會用房和承擔義務教育的中小學校，屬于*所有，建設投資由*承擔，具體投資來源應當在項目建設條件意見書中載明。
第十四條按照規(guī)劃要求在住宅小區(qū)內配套建設的會所、幼兒園的歸屬，應當在商品房買賣合同中約定。約定屬于建設單位所有的，建設單位應當提*權歸其所有的證明文件，并優(yōu)先為業(yè)主提供服務。
第十五條物業(yè)管理區(qū)域內規(guī)劃用于停放汽車的車庫(包括專用車庫和共用車庫內的車位，下同)的歸屬，由建設單位與物業(yè)買受人在商品房買賣合同中約定屬于建設單位所有或者相關業(yè)主共有。約定屬于建設單位所有的，建設單位應當提*權歸其所有的證明文件，并可以附贈、出售或者出租給業(yè)主。
占用業(yè)主共有的道路或者其他場地用于停放汽車的車位，屬于全體業(yè)主共有，建設單位不得銷售。
第十六條住宅小區(qū)內的專業(yè)經(jīng)營設施設備，由專業(yè)經(jīng)營單位負責設計、建設、維護和管理。建設單位應當協(xié)調配合專業(yè)經(jīng)營設施設備的施工，并承擔相關管溝、設備用房等土建工程的配套建設。
住宅小區(qū)內供水、供電、供氣、供熱分戶計量裝置或者入戶端口以外設施設備的各類建設資金，統(tǒng)一并入城市基礎設施配套費(含綜合開發(fā)費)，并根據(jù)公用事業(yè)價格改革和調整情況逐步核減，交由專業(yè)經(jīng)營單位專項用于住宅小區(qū)內專業(yè)經(jīng)營設施設備的投資建設。住宅小區(qū)內專業(yè)經(jīng)營設施設備歸專業(yè)經(jīng)營單位所有。具體辦法由省建設行政主管部門會同有關部門制定，城市基礎設施配套費的收取標準由設區(qū)的市人民*合理確定。
專業(yè)經(jīng)營設施設備包括變電、二次供水、換熱、燃氣調壓等設施設備及相關管線和計量裝置。
第十七條本條例實施前建設的住宅小區(qū)內專業(yè)經(jīng)營設施設備，由業(yè)主大會決定移交給專業(yè)經(jīng)營單位，專業(yè)經(jīng)營單位應當接收。具體辦法由設區(qū)的市人民*制定。
第十八條專業(yè)經(jīng)營單位應當依法履行專業(yè)經(jīng)營設施設備的維修養(yǎng)護責任，按照與業(yè)主簽訂的服務合同服務到最終用戶，保證服務質量。
各級人民*和有關主管部門應當加強對專業(yè)經(jīng)營單位的監(jiān)督管理，督促專業(yè)經(jīng)營單位履行投資、建設和維護管理義務。
第十九條物業(yè)管理區(qū)域內封閉運行的太陽能熱水、中水處理、直飲水、地源熱泵、區(qū)域鍋爐等設施設備，屬于相關業(yè)主共有，但由經(jīng)營單位投資經(jīng)營的除外。
第二十條城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設行政主管部門在進行建設工程規(guī)劃審批和設計審查時，應當就住宅小區(qū)配套建筑及設施設備的配置、專業(yè)經(jīng)營設施設備的建設標準征求房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等部門和專業(yè)經(jīng)營單位的意見。
第三節(jié)前期物業(yè)管理與物業(yè)交付。
第二十一條建設單位應當依法通過招標的方式選聘前期物業(yè)服務企業(yè)。
招標人應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書十日前，持招標公告或者投標邀請書、招標文件等有關資料，向物業(yè)主管部門備案。
第二十二條鼓勵前期物業(yè)服務企業(yè)提前介入項目的開發(fā)建設，對項目的規(guī)劃設計方案、配套設施建設、工程質量控制、設備運行管理等事項，提出與物業(yè)管理有關的建議。
建設單位組織單位工程竣工驗收和分戶驗收時，應當通知前期物業(yè)服務企業(yè)參與監(jiān)督。
第二十三條建設單位在申請辦理商品房預售許可證或者商品房現(xiàn)售備案前，應當將前期物業(yè)服務合同、臨時管理規(guī)約、住宅小區(qū)配套建筑和設施設備的清單及其產(chǎn)權歸屬等資料報物業(yè)主管部門備案，并在商品房銷售時將上述資料作為商品房買賣合同約定的內容。
前期物業(yè)服務合同應當對物業(yè)服務內容、服務標準、收費標準、收費方式及收費起始時間、合同終止情形等內容進行約定;涉及物業(yè)買受人共同利益的，其約定應當一致。
第二十四條新建住宅小區(qū)的配套建筑及設施設備符合下列條件后，建設單位方可辦理物業(yè)交付手續(xù)：
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇八
第一條為了規(guī)范物業(yè)管理活動，維護業(yè)主、物業(yè)使用人、物業(yè)服務企業(yè)、其他管理人的合法權益，改善人民群眾的居住和工作環(huán)境，促進和諧社區(qū)建設，根據(jù)《_物權法》和《物業(yè)管理條例》等法律、行政法規(guī)，結合本省實際，制定本條例。
第二條本條例所稱物業(yè)管理，是指業(yè)主通過自治管理，選聘物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人，按照物業(yè)服務合同約定，對物業(yè)進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生及相關秩序的活動。
第三條本條例適用于本省行政區(qū)域內物業(yè)的管理、使用、維護、服務及監(jiān)督管理活動。
第四條物業(yè)管理應當堅持以人為本，實行業(yè)主自治與專業(yè)服務、社區(qū)管理相結合的原則。
第五條省人民*建設行政主管部門負責全省物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。
設區(qū)的市、縣(市、區(qū))人民*房地產(chǎn)管理部門或者建設行政主管部門(以下統(tǒng)稱物業(yè)主管部門)，負責本行政區(qū)域內物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。
城管執(zhí)法、房地產(chǎn)開發(fā)、財政、民政、價格、*、城鄉(xiāng)規(guī)劃、市政公用、環(huán)境保護、工商行政管理等有關部門按照各自職責，做好與物業(yè)管理有關的工作。
第六條街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民*負責組織、指導本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作，監(jiān)督業(yè)主大會和業(yè)主委員會依法履行職責，調解處理物業(yè)管理糾紛。
社區(qū)居民委員會負責指導、監(jiān)督業(yè)主大會、業(yè)主委員會依法開展業(yè)主自治管理，協(xié)助街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民*開展社區(qū)管理、社區(qū)服務中與物業(yè)管理有關的工作。
第七條縣級以上人民*應當制定扶持政策，采取措施，推動住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、工礦區(qū)及機關、學校、醫(yī)院等實行社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)服務，促進物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展。
鼓勵采用節(jié)能、環(huán)保的新技術、新方法，依靠科技進步提高物業(yè)管理和服務水*。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇九
組織機構。
公司防汛應急救援組織機構分為二級，公司設一級應急救援組織機構，由公司防汛應急救援指揮部、防汛應急管理辦公室、公司相關部門組成；公司所屬各單位、各直管項目部設二級應急救援組織機構。
防汛應急救援指揮部。
指揮長：公司總經(jīng)理。
副指揮長：公司有關領導。
成員：總經(jīng)理辦公室（工會）、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部、安全質量環(huán)保部、財務部、機電物資部、科技管理部、城區(qū)管理部等有關負責人。
公司防汛應急管理辦公室。
公司防汛應急管理辦公室設在安全質量環(huán)保部，安全質量環(huán)保部部長兼任辦公室主任。
專業(yè)應急救援隊伍。
專業(yè)應急救援隊伍主要包括：各單位成立的應急隊伍、各單位衛(wèi)生所及外部救援力量等。
各單位防汛組織機構。
各單位應設置防汛工作領導小組，行政第一負責人為組長，分管領導為常務副組長，直接向公司防汛工作領導小組負責。各單位防汛工作辦公室設在工程管理部門，負責防汛日常工作，與公司防汛工作辦公室對口聯(lián)系，保持溝通渠道暢通。
職責。
防汛應急救援指揮部。
（1）指揮、組織、協(xié)調公司防汛應急管理和救援工作；
（2）負責防汛應急救援重大事項的決策；
（3）必要時，協(xié)調各方應急救援的專業(yè)隊伍開展應急救援工作；
（4）根據(jù)地方*和集團公司的指令及友鄰單位的求助，組織應急救援工作。
防汛應急管理辦公室。
（4）負責配合、協(xié)調各類防洪度汛事故的調查處理；
（5）及時通報洪澇災情及其救援情況；
（6）承辦公司防汛應急救援指揮部交辦的其他工作。
有關成員單位（部門）。
（1）總經(jīng)理辦公室：負責防汛應急救援信息的傳遞、上級和友鄰單位指導、支援人員、調查人員的接待，為防汛應急救援人員提供交通保障。
（2）機電物資部：負責防汛應急救援中的物資管理、生產(chǎn)機械（含特種設備）、施工供電等工作，以及設備撤離、處置的指揮和技術指導工作。
（3）科技管理部：負責為防汛應急救援提供技術準備及指導。
（4）工會：參與群眾轉移安置工作。
（5）城區(qū)管理理部：組織協(xié)調xx城區(qū)防汛應急救援及其指揮；負責城區(qū)防汛24小時值班；協(xié)調、配合*機關和有關單位對現(xiàn)場的安全警戒、交通管制及周圍治安秩序維護和群眾轉移。
——創(chuàng)業(yè)初期最應防范的7個法律風險。
創(chuàng)業(yè)初期最應防范的7個法律風險。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇十
2012年，辦公室在公司領導班子的領導下和各兄弟單位的大力支持下，認真貫徹二屆二次董事會議精神和公司工作會議精神，始終堅持“務實、高效、勤奮、廉潔”的工作作風，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一重點工作，切實履行辦公室的職能，在為領導、為職工群眾服務上做了大量有成效的工作，全面推進了各項工作的順利開展，較好地完成了工作任務。現(xiàn)將今年的工作情況總結匯報如下：
一、2012年辦公室工作情況。
（一）增強履行職能意識，切實為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務。我們堅持從服務生產(chǎn)經(jīng)營工作、服務發(fā)展大局出發(fā)，履行好辦公室職能，發(fā)揮作用，積極做好服務工作。
1.做好貫標及各類資質的申報、換證、年檢等工作。在2007年的貫徹iso9001：2000版標準工作中，辦公室進一步明確、規(guī)范工作程序和責任分工，加強學習、理解和吃透文件精神，積極配合、注重溝通，對所負責的程序文件操作嚴謹，工作細致，確保了標準的貫徹落實，順利通過了北京卷煙廠今年組織的第二方質量認證。同時，辦公室積極與有關主管部門加強溝通與協(xié)調，順利完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證、專賣生產(chǎn)許可證、車輛等年檢工作，為京魯公司獲得更多的市場“通行證”進而爭取更多客戶和占領市場付出了一定的努力。
2.做好客戶接待工作。隨著公司業(yè)務的不斷擴大，客戶接待工作成為重中之重，辦公室作為職能部門，2012年共接待了上煙（集團）公司、山東中煙公司、河北中煙公司，包括有限公司儲運站在內等16家煙廠客戶，工作量非常大，尤其在生產(chǎn)旺季，平均每天要接待40多人次。在人手少、接待任務重的情況下，辦公室精心組織、綜合協(xié)調、周密安排，本著節(jié)約和體現(xiàn)地方特色的原則，提高接待工作水平和服務質量，確保滿足客戶的合理性需求，配合領導圓滿完成了煙廠客戶、上級視察、來訪等各類接待任務，贏得了客戶、領導的廣泛好評，并為保持企業(yè)良好形象做出了貢獻。
3.做好后勤保障工作。一是積極抓好一、二食堂的管理工作，確保為廣大職工提供良好的伙食條件，尤其旺季生產(chǎn)以來，一食堂加班加點，全力配合，保證飯菜供應及時、品種多、價格實惠。二是今年對職工宿舍管理進行了改革，對外承包給保潔公司進行專門管理，每年可為企業(yè)節(jié)約管理費用3萬元，并且職工宿舍環(huán)境、衛(wèi)生得到大大改善，管理水平有了很大提高，進一步為職工提供了良好的生活環(huán)境，滿足了廣大職工群眾的基本生活要求，有力的支持了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
4.做好檔案管理工作。今年，為搞好檔案管理工作，公司領導高度重視，把檔案工作列入了議事日程，辦公室主要做了以下工作：一是進一步建立健全了檔案工作管理制度，調整充實了檔案工作領導小組和各科室兼職檔案員，完善了基礎設施，確保了檔案安全。二是抓了檔案的開發(fā)利用，編印了《全宗指南》、《組織機構沿革》、《大事記》、《基礎數(shù)字匯編》等資料，為利用者和公司各項工作服務，檔案管理水平有了進一步提高，在今年省xxx委托市xxx組織的大檢查中受到好評。
（二）樹立正確工作意識，做好辦文、辦會、辦事工作。辦公室日常運轉工作效率的高低關系到企業(yè)的形象。因此我們從全局著眼，樹立正確的工作意識，認真做好辦文、辦會、辦事等日常服務工作，變被動服務為主動服務，把工作盡量想在前面、做在前面，講求效率，不斷提高服務工作質量。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇十一
1.基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理的基本內涵內部控制與風險管理是基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理體系對立統(tǒng)一的兩面，其基本內涵為：以集團企業(yè)戰(zhàn)略目標為指導，將風險管理和內部控制納入統(tǒng)一的一體化管理框架。首先，以風險為導向，在“全面風險管理”層次上對內部控制進行思考與定位，在全面評估風險的基礎上，分析、設計、構建“風險導向的內部控制體系”；然后，以內部控制為平臺，通過內部控制活動，在集團企業(yè)的風險偏好范圍內管控風險，最終將風險控制在可接受的范圍內，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供合理保證。總之，基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理，通過內部控制為全面風險管理找到著力點和切入點，能夠有效避免風險管理和內部控制的分離，防止風險管理流于形式，以促進全面風險管理機制在集團企業(yè)內部有效運轉。
2.基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理的主要內容根據(jù)coso《企業(yè)風險管理－整合框架》[2]，財政部等五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的基本要求，xxx《中央企業(yè)全面風險管理指引》的基本內容為依據(jù)，參考《上海證卷交易所上市公司內部控制指引》、香港聯(lián)交所的《公司管治常規(guī)法則》、英美等國家的管治守的基本要求，立足集團企業(yè)的實際情況，以集團企業(yè)戰(zhàn)略目標為指引，構建以內部控制為基礎的全面風險管理的體系，主要內容包括：全面風險管理目標、風險導向的內部控制體系、風險管控、風險管理考評、風險管理報告與風險預警六個方面。在實際操作過程中，基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理的主要內容一般通過編制《基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理手冊》來體現(xiàn)，以其作為集團企業(yè)開展全面風險管理工作的操作性文件。
二、基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理的運行機制。
以內部控制為基礎的全面風險管理的運行機制主要包括設立全面風險管理目標、構建風險導向的內部控制體系、實施風險管控、開展全面風險管理考評、明確全面風險管理預警體系和建立全面風險管理報告體系等。
1.設立全面風險管理目標基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理應該始終圍繞支持集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而開展工作，使風險管控與集團企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應，并將風險控制在集團企業(yè)可承受的范圍內，為確保集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供合理保障，以實現(xiàn)“最大限度的企業(yè)價值”。因此，需要在集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，設立全面風險管理目標。第一，進行集團企業(yè)環(huán)境分析。采用“swot”和“pest”分析法，全面分析集團企業(yè)所處的內外部環(huán)境，并形成環(huán)境分析報告。第二，制定集團企業(yè)風險管理方針。基于環(huán)境分析報告，制定集團企業(yè)對各種重大風險和重要風險領域的風險管理方針。第三，設定集團企業(yè)戰(zhàn)略目標。為了保證集團企業(yè)建立科學、合理戰(zhàn)略目標，將集團企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理有機結合起來，將風險偏好與集團企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。在集團企業(yè)戰(zhàn)略目標設定過程中，需要充分考量各種風險的影響，使集團企業(yè)戰(zhàn)略目標與風險管理方針相吻合，保證集團企業(yè)戰(zhàn)略目標與其風險偏好相一致，確保集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、風險管理方針與價值創(chuàng)造相一致。因此，在制定集團企業(yè)戰(zhàn)略時，一方面使集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合既定的風險管理方針，另一方面，通過風險管理為促進集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供合理保障。第四，制定集團企業(yè)運營目標。以集團企業(yè)風險管理方針和戰(zhàn)略目標為依據(jù)，設定運營目標，據(jù)此確定三年或五年滾動經(jīng)營計劃。在運營目標的設定和經(jīng)營計劃編制過程中，要充分考量各種運營風險，并使運營目標、經(jīng)營計劃與風險管理方針和戰(zhàn)略目標相容。第五，建立集團企業(yè)全面風險管理目標體系。根據(jù)運營目標，制定集團企業(yè)全面風險管理總目標以及分子公司、各部門和業(yè)務單位的具體風險管理目標，形成集團企業(yè)全面風險管理目標體系。
2.構建風險導向的內部控制體系內部控制要以風險為導向，分析、設計和實施內部控制活動，旨在全面降低和管控集團企業(yè)風險。（1）開展內部控制現(xiàn)狀診斷評價以集團企業(yè)全面風險管理目標體系為指導，以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制應用指引》為依據(jù)，以“行業(yè)最佳實踐”為標桿，從“內部環(huán)境、風險管理、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督”五個方面，采用問卷調查、訪談、制度審核、流程測試等方法，了解集團企業(yè)業(yè)務運作、經(jīng)營管理現(xiàn)狀，分析評估內部控制事項是否符合相關的內部控制要求，是否符合集團企業(yè)制定的全面風險管理方針，診斷內控薄弱環(huán)節(jié)，評價內控有效性[3]。通過以上診斷以及評價，揭示風險管理的主要問題，確定基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理體系建設的重點。例如，2013年，jz能源集團按照上述診斷評價方法，對“投資、融資、擔保、銷售、采購”五個重要業(yè)務環(huán)節(jié)，共設置了446個檢查點，全面剖析經(jīng)營管理及內部控制現(xiàn)狀，查找不足。通過內部控制現(xiàn)狀診斷評價發(fā)現(xiàn)五個重要業(yè)務環(huán)節(jié)的總體完善度為，屬于中等；檢查點的執(zhí)行有效率為，結果良好；制度的總體合規(guī)率為，屬于中等。由此可知，其內部控制還存在缺陷，需要強化內部控制體系建設和提升內部控制執(zhí)行力。（2）建立風險識別分類框架結合集團企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理現(xiàn)狀、實際業(yè)務板塊特點、外部環(huán)境以及內部條件，運用訪談、研討、資料研究、發(fā)放調查問卷、審閱所有重要的管理制度以及制度與流程相結合的形式，建立風險識別分類框架，規(guī)范風險描述語言，統(tǒng)一對風險的認識和理解，并明確各類風險的責任管理部門。例如，2013年jz能源集團按照上述方法，從“戰(zhàn)略、法律、運營、財務、市場、投資”方面建立了風險識別分類框架，見圖1。（3）進行風險辨識根據(jù)風險識別分類框架，對各類風險進行分類細化，辨識出集團企業(yè)需要關注的風險事件，形成集團企業(yè)風險事件庫，找出各風險的關鍵影響因素，揭示風險發(fā)生的內外部原因、暴露狀態(tài)以及潛在的不利后果，明確各項風險管控的關鍵責任部門與個人，對接集團企業(yè)的有關業(yè)務流程、管理流程和制度，確定關鍵業(yè)務流程、管理流程的風險事項。例如，jz能源集團企業(yè)根據(jù)上述風險辨識流程與方法，初步建立了包含137條風險事件的風險事件庫，形成了集團企業(yè)總部層面風險庫，涵蓋了集團企業(yè)內外部的主要風險表現(xiàn)。總部層面風險庫的一級風險目錄6個，分別為“戰(zhàn)略風險、投資風險、市場風險、財務風險、運營風險、法律風險”。一級風險目錄下又分為39個二級風險子類別，其中戰(zhàn)略類風險8個，風險事件18條；市場類風險7個，事件36條；財務類風險7個，風險事件21條；運營類風險8個；風險事件20條，法律類風險5個，風險事件33條；投資類風險3個，風險事件9條。該集團企業(yè)風險整體分類框架見圖1。（4）進行風險評估針對辨識出的風險事件，從風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生對戰(zhàn)略目標、經(jīng)營管理目標的影響程度兩個緯度進行風險評估，確定其風險水平，找出面臨的重大風險、重要風險、中等風險和低風險，確定各項風險的重要性排序和管控重點，繪制風險坐標圖。據(jù)此，jz能源集團通過風險評估，明確了2013年的重大風險和重要風險—9個重大風險和3個重要風險。9個重大風險分別為：戰(zhàn)略類—資源獲取風險、分子公司管控風險、產(chǎn)業(yè)政策風險；市場類—銷售管理風險、采購風險；財務類—融資風險、擔保風險；運營類—安全管理風險；投資類—產(chǎn)（股）權類投資風險。3個重要風險分別為：投資類—固定資產(chǎn)投資風險；運營類—環(huán)境保護風險、信息系統(tǒng)風險。jz能源集團企業(yè)2013年重大、重要風險見圖2。（5）制定風險管控策略根據(jù)風險評估結果，制定集團企業(yè)總部層面的風險管控策略，明確每一類（項）重大風險的風險偏好、風險承受度。一般來說，重大風險的風險偏好是集團企業(yè)愿意承擔風險的重大決策，應該由董事會決定。風險承受度就是集團企業(yè)風險偏好的邊界，即能夠承擔的風險水平。例如，2013年sh能源集團確定：安全管理風險偏好為：不能發(fā)生鐵路顛覆、電力事故、瓦斯爆炸，港口淤泥等任何安全事故，確保安全運行；安全管理風險的風險承受度為：力爭達到原煤生產(chǎn)百萬噸零死亡率的目標，力爭安全生產(chǎn)創(chuàng)出歷史最好水平。（6）構建風險導向的內部控制環(huán)境風險導向的控制環(huán)境包括全面風險管理組織體系、全面風險管理信息系統(tǒng)、全面風險管理文化和全面風險管理制度體系。通過建立完善的風險導向的內部控制環(huán)境，塑造全面風險管理文化，進而培養(yǎng)員工的全面風險意識，形成人崗匹配、授權有度、運行有序、監(jiān)控到位的內控環(huán)境。第一，建立權責清晰的全面風險管理組織體系。全面風險管理組織體系是有效實施全面風險管理的組織保障。主要包括規(guī)范的法人治理結構、風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他職能部門、業(yè)務單位的風險管理組織領導機構及其職責。通過合理的組織結構設計和職能安排，將全面風險管理責任落實到每個部門和崗位，明確界定每個部門和崗位的職責并進行有效地傳達溝通。jz能源集團的全面風險管理組織體系見圖3。第二，搭建暢通的全面風險管理信息系統(tǒng)。基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理體系必須設置全面風險管理信息系統(tǒng)，以便建立起順暢的內外部風險信息傳遞與溝通機制，將風險管理相關的所有資訊集成到全面風險管理信息系統(tǒng)中，使相關個人、部門能及時獲得履行風險管理相關職責所需的資訊。主要包括風險數(shù)據(jù)信息的采集、存儲、加工、統(tǒng)計、評估、圖譜分析、監(jiān)控、預警、應對等功能。第三，塑造先進的全面風險管理文化。全面風險管理文化是風險管理的世界觀與方法論，是基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理體系的靈魂。因此，必須以塑造先進的全面風險管理文化為先導。把全面風險管理文化融入企業(yè)文化建設和全面風險管理的全過程，建立具有風險意識的企業(yè)文化，統(tǒng)一風險語言，培育員工的風險意識，營造風險管理氛圍，使風險管理理念貫穿于從戰(zhàn)略目標設定到日常運營的各項活動中，固化在員工的行為之中。第四，建立執(zhí)行有力的風險管理制度體系。鼓勵大家藐視各種規(guī)章制度是安然破產(chǎn)倒閉的重要原因之一。有效的全面風險管控必須建立完善的執(zhí)行有力的制度體系，以此來規(guī)范每一個員工的行為。全面風險管理制度體系就是要在集團企業(yè)的各項管理制度中嵌入風險管控的制度條文。這些制度主要包括公司治理、戰(zhàn)略計劃、技術管理、財務管理、采購管理、物資管理、人力資源、法律管理、安全環(huán)保、行政管理、銷售管理、內部控制、信息技術和工程管理等制度。
3.實施風險管控主要從以下幾個方面實施風險管控：一是梳理集團企業(yè)的重要業(yè)務流程、管理流程，進行流程描述，分析流程所涉及的主要風險點和潛在的隱患，同時確定各種風險涉及的責任部門與崗位。例如jz能源集團風險管理涉及的責任部門，見圖4。二是確定重要業(yè)務流程、管理流程的關鍵控制點，針對關鍵控制點，明確風險控制工具、控制方法、控制程序與措施、控制活動及其檢驗方法。三是編制《集團企業(yè)崗位風險管控手冊》，明確每個崗位的風險管理職責和權限等，促進全面風險管理機制在集團企業(yè)內部得到有效實施，切實強化日常風險管理，使全面風險管理真正落到實處。
4.開展全面風險管理考評人們只會做你考評的事情，不會做你提倡的事情。要有效地執(zhí)行基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理體系，需要制定《集團全面風險管理工作考評辦法》，明確考評的組織機構、范圍對象、內容標準、方法程序，對集團企業(yè)各個層面的重大和重要風險事項及管理流程、業(yè)務流程的管控效果進行考評，評價其有效性[5]。如果考評結果不滿足所確定的全面風險管理目標，要按照pdca循環(huán)及時檢討內部控制體系，分析風險管控缺陷，并對全面風險管理體系加以完善和改進，開始新一輪以內部控制為基礎的全面風險管理循環(huán)，還需要考察全面風險管理目標的合理性，以不斷完善集團企業(yè)全面風險管理。
5.建立全面風險管理預警體系要有效地執(zhí)行基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理體系，要制定《集團風險監(jiān)控預警工作指引》，建立風險監(jiān)控預警指標體系，制定風險監(jiān)控預警應對策略，利用全面風險管理信息系統(tǒng)，通過連續(xù)觀測各項預警指標，將數(shù)據(jù)導入預警模型，計算其綜合風險分值，并獲取相應的預警信號。按照一定的風險轉換矩陣，綜合判斷各種風險預警等級，分別給出正常、藍色、橙色和紅色預警信號。例如，2013年jz能源集團全面風險監(jiān)控預警指標體系，具體如表1所示。
6.建立全面風險管理報告體系全面風險管理報告體系是集團企業(yè)利益相關者之間實現(xiàn)風險信息充分溝通的有效保障，健全的基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理體系，必須建立規(guī)范的風險管理報告體系，全面風險管理報告體系的核心就是要根據(jù)利益相關者的信息需求，建立滿足風險管理目標要求的風險管理工作報告機制，包括風險管理工作匯報的內容、形式及程序、報告負責人、報告周期、覆蓋范圍、報告內容、形式、程序及報告分送名單等。全面風險管理報告體系不僅包括風險管理流程中應形成的各種類型的風險管理報告及其內容要求，還要建立這些報告如何在集團企業(yè)利益相關者之間、風險管理各職能機構之間傳遞的風險管理報告機制。
綜合上述分析，文章構建基于內部如何將內部控制與風險管理進行有機結合，構建基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理體系是集團企業(yè)全面風險管理需要解決的重要課題。文章以煤炭集團企業(yè)為背景，以風險管控為導向，以內部控制為切入點，構建了基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理體系。首先，詮釋了其核心理念，解釋了其基本內涵，給出了其基本內容。其次，重點研究了基于內部控制的集團企業(yè)全面風險管理體系的運行機制，主要包括：設立風險管理目標、構建風險導向的內部控制體系、實施風險管控、進行風險管理考評，明確風險管理的預警體系與報告體系等方面。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇十二
在雙方簽訂的勞動合同期內，勞動者提出解除勞動合同的方式主要分以下三種情況：
1、正常辭職。依據(jù)《勞動合同法》第三十七條的規(guī)定，勞動者提前30天提出的書面離職，不需要用人單位批準就可以離職。其中，試用期提前3天書面提出;用人單位有義務給勞動者結清工資并且辦理離職手續(xù)。
3、勞動者違法辭職的情況。勞動者沒有提前30天書面提出離職，用人單位也不存在《勞動合同法》第三十八條的情況，勞動者直接提交辭職信就走人，這個時候就是勞動者違法。勞動者違法辭職給用人單位造成的直接經(jīng)濟損失、招聘該勞動者產(chǎn)生的費用，用人單位可以申請勞動仲裁要求該勞動者承擔。
二、勞動者提出辭職時，需要注意的法律細節(jié)。
1、關于培訓。
需要注意是否與用人單位簽訂過專項技能培訓協(xié)議。如果簽訂過，那么需要看一下離職時是否在雙方約定的服務期限內。如果在服務期限內，那么需要支付用人單位尚未履行的服務器內所分攤的違約金。
2、關于競業(yè)限制。
需要注意是否與用人單位簽訂過競業(yè)限制協(xié)議。很多人可能像王二代一樣寫成敬業(yè)限制，那就太不敬業(yè)了。
如果與用人單位簽訂過競業(yè)限制，那么在離職的時候，一定讓用人單位確認下，是否需要你遵守該競業(yè)限制，如果不需要你遵守，那么讓用人單位出具的放棄競業(yè)限制的聲明或者解除競業(yè)限制的協(xié)議。否則后續(xù)如果用人單位起訴你違反競業(yè)限制而支付巨額賠償金，到時吐血為時晚矣。不過需要注意的是，競業(yè)限制最長只能約定24個月，并且競業(yè)限制期間，用人單位應當支付你補償金，補償金不得低于你本人工資的30%并且不得低于當?shù)刈畹凸べY。如果用人單位要求你遵守競業(yè)限制又不支付補償?shù)模憧梢陨暾垊趧又俨靡笾Ц痘虼_認競業(yè)限制無效。
3、關于離職手續(xù)。
離職時，除了可以要求用人單位結清工資外，一定要辦理離職手續(xù)。例如把社會保險關系、公積金關系從該用人單位轉移或減員。并且出具離職證明，因為新入職的公司一般都是要求原公司出具的離職證明。把手里的辦公用品等列一個清單，一塊移交給交接人員，并且讓交接人簽字確認。
4、關于離職證明。
實務中，如單位不按規(guī)定出具離職證明，可能會造成勞動者無法享受失業(yè)保險待遇，損害勞動者的合法權益，故這種情況下，單位要承擔賠償責任。
自主創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)優(yōu)惠損失：根據(jù)國家有關規(guī)定，下崗失業(yè)人員再就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)時，可以享受一定的稅收、財政等優(yōu)惠政策，而享受這些優(yōu)惠政策首先是需要通過出具離職證明，證明自己符合享受優(yōu)惠政策的條件，所以，如單位不出具離職證明，可能會造成勞動者無法享受這些優(yōu)惠政策，損害勞動者的.合法權益，故這種情況下，可以要求單位承擔賠償責任。
未能就業(yè)的工資損失：離職證明往往是新公司為了規(guī)避招用尚未解除勞動合同的勞動者而承擔連帶責任風險要求勞動者提供的文件，因此，一旦勞動者無法提供離職證明，可能會導致新公司不錄用勞動者。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇十三
山東京魯煙葉復烤有限公司辦公室20xx年工作總結和20xx年工作打算20xx年，辦公室在公司領導班子的領導下和各兄弟單位的大力支持下，認真貫徹二屆二次董事會議精神和公司工作會議精神，始終堅持“務實、高效、勤奮、廉潔”的工作作風，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一重點工作，切實履行辦公室的職能，在為領導、為職工群眾服務上做了大量有成效的工作，全面推進了各項工作的順利開展，較好地完成了工作任務。
現(xiàn)將今年的工作情況總結匯報如下：
一、20xx年辦公室工作情況。
(一)增強履行職能意識，切實為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務。
我們堅持從服務生產(chǎn)經(jīng)營工作、服務發(fā)展大局出發(fā)，履行好辦公室職能，發(fā)揮作用，積極做好服務工作。
1.做好貫標及各類資質的申報、換證、年檢等工作。
在20xx年的貫徹iso9001：2000版標準工作中，辦公室進一步明確、規(guī)范工作程序和責任分工，加強學習、理解和吃透文件精神，積極配合、注重溝通，對所負責的程序文件操作嚴謹，工作細致，確保了標準的貫徹落實，順利通過了北京卷煙廠今年組織的第二方質量認證。同時，辦公室積極與有關主管部門加強溝通與協(xié)調，順利完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證、專賣生產(chǎn)許可證、車輛等年檢工作，為京魯公司獲得更多的市場“通行證”進而爭取更多客戶和占領市場付出了一定的努力。
2.做好客戶接待工作。
隨著公司業(yè)務的不斷擴大，客戶接待工作成為重中之重，辦公室作為職能部門，20xx年共接待了上煙(集團)公司、山東中煙公司、河北中煙公司，包括有限公司儲運站在內等16家煙廠客戶，工作量非常大，尤其在生產(chǎn)旺季，平均每天要接待40多人次。在人手少、接待任務重的情況下，辦公室精心組織、綜合協(xié)調、周密安排，本著節(jié)約和體現(xiàn)地方特色的原則，提高接待工作水平和服務質量，確保滿足客戶的合理性需求，配合領導圓滿完成了煙廠客戶、上級視察、來訪等各類接待任務，贏得了客戶、領導的廣泛好評，并為保持企業(yè)良好形象做出了貢獻。
3.做好后勤保障工作。
一是積極抓好一、二食堂的管理工作，確保為廣大職工提供良好的伙食條件，尤其旺季生產(chǎn)以來，一食堂加班加點，全力配合，保證飯菜供應及時、品種多、價格實惠。二是今年對職工宿舍管理進行了改革，對外承包給保潔公司進行專門管理，每年可為企業(yè)節(jié)約管理費用3萬元，并且職工宿舍環(huán)境、衛(wèi)生得到大大改善，管理水平有了很大提高，進一步為職工提供了良好的生活環(huán)境，滿足了廣大職工群眾的基本生活要求，有力的支持了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
4.做好檔案管理工作。
今年，為搞好檔案管理工作，公2司領導高度重視，把檔案工作列入了議事日程，辦公室主要做了以下工作：一是進一步建立健全了檔案工作管理制度，調整充實了檔案工作領導小組和各科室兼職檔案員，完善了基礎設施，確保了檔案安全。二是抓了檔案的開發(fā)利用，編印了《全宗指南》《組織機構沿革》《大事記》《基礎數(shù)字、、匯編》等資料，為利用者和公司各項工作服務，檔案管理水平有了進一步提高，在今年省xxx委托市xxx組織的大檢查中受到好評。
5.做好企業(yè)宣傳工作。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇十四
第二十八條房屋的所有權人為業(yè)主。
建設單位或者前期物業(yè)服務企業(yè)應當將業(yè)主入住情況及時報告物業(yè)主管部門和街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民*。
符合下列條件之一的，應當召開首次業(yè)主大會會議：
(一)業(yè)主已入住面積的比例達到百分之五十以上;。
(二)業(yè)主已入住戶數(shù)的比例達到百分之五十以上;。
(三)自首位業(yè)主入住之日起滿兩年且已入住戶數(shù)的比例達到百分之二十五以上。
第二十九條符合首次業(yè)主大會會議召開條件的，街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民*應當在三十日內組建業(yè)主大會籌備組。
籌備組由七人以上單數(shù)組成，由建設單位、前期物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主和街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民*、社區(qū)居民委員會等派員組成，其中業(yè)主所占比例不得低于籌備組總人數(shù)的二分之一。
籌備組應當自成立之日起十日內，將其成員名單和工作職責在物業(yè)管理區(qū)域內進行書面公告。
第三十條籌備組履行下列職責：
(一)確定首次業(yè)主大會會議召開的時間、地點和內容;。
(二)草擬管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則;。
(三)確認業(yè)主身份，確定業(yè)主在首次業(yè)主大會會議上的投票權數(shù);。
(四)提出首屆業(yè)主委員會委員候選人條件、名單和選舉辦法;。
(五)召開首次業(yè)主大會會議的其他準備工作。
對前款規(guī)定的內容，籌備組應當在首次業(yè)主大會會議召開十五日前，在物業(yè)管理區(qū)域內公告，并書面通知全體業(yè)主。業(yè)主對業(yè)主身份和投票權數(shù)等提出異議的，籌備組應當予以復核并告知異議人復核結果。
籌備組應當自成立之日起六十日內組織召開首次業(yè)主大會會議。
第二節(jié)業(yè)主大會。
第三十一條一個物業(yè)管理區(qū)域成立一個業(yè)主大會。
物業(yè)管理區(qū)域內業(yè)主人數(shù)較少且經(jīng)全體業(yè)主一致同意決定不成立業(yè)主大會的.，由全體業(yè)主共同履行業(yè)主大會職責。
第三十二條業(yè)主大會履行下列職責：
(一)制定和修改業(yè)主大會議事規(guī)則及管理規(guī)約;。
(二)選舉業(yè)主委員會或者更換業(yè)主委員會成員;。
(四)選聘、解聘物業(yè)服務企業(yè);。
(五)籌集和使用共用部位、共用設施設備專項維修資金(以下簡稱專項維修資金);。
(六)決定改建、重建建筑物及其附屬設施;。
(七)決定物業(yè)管理區(qū)域內的其他物業(yè)管理事項。
第三十三條業(yè)主大會對業(yè)主投票權的計算有約定的，從其約定。未作約定的，按照下列規(guī)定確定：
(一)按照業(yè)主戶數(shù)計算的，一戶計算為一票;建設單位未售出的專有部分，計算為一票;。
(二)按照建筑面積計算的，每一*方米建筑面積計算為一票;建筑面積不足一*方米的按一票計算。
業(yè)主身份以及建筑面積的確認，以不動產(chǎn)登記簿或者其他能夠證明其權屬的合法有效文件為依據(jù)。
第三十四條業(yè)主大會會議可以采用集體討論的形式，也可以采用書面征求意見的形式。采用書面征求意見形式的，應當將征求意見書送交每一位業(yè)主;無法送達的，應當在物業(yè)管理區(qū)域內公告。
不參加投票業(yè)主的投票權數(shù)是否計入已表決的多數(shù)票數(shù)，由管理規(guī)約或者臨時管理規(guī)約規(guī)定。
第三十五條物業(yè)管理區(qū)域內業(yè)主人數(shù)較多的，可以以幢、單元、樓層為單位，推選業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議。業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議前，應當事先書面征求其所代表的業(yè)主意見，并將經(jīng)業(yè)主本人簽字的書面意見在業(yè)主大會會議上如實反映。
第三十六條業(yè)主大會會議由業(yè)主委員會負責召集，每年至少召開一次。
有下列情形之一的，業(yè)主委員會應當召集業(yè)主大會臨時會議：
(一)有百分之二十以上業(yè)主提議的;。
(二)發(fā)生重大事故或者緊急事件需要及時處理的;。
(三)業(yè)主大會議事規(guī)則或者管理規(guī)約規(guī)定的其他情形。
業(yè)主委員會不履行召集義務的，經(jīng)業(yè)主申請，由街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民*負責組織業(yè)主召開業(yè)主大會。
第三節(jié)業(yè)主委員會。
第三十七條業(yè)主委員會是業(yè)主大會的執(zhí)行機構，業(yè)主委員會依照國家有關法律、法規(guī)和業(yè)主大會的授權開展活動。
業(yè)主委員會履行下列職責：
(一)召集并主持業(yè)主大會會議，報告物業(yè)管理的實施情況;。
(二)代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同;。
(三)執(zhí)行業(yè)主大會的決議、決定;。
(五)監(jiān)督管理規(guī)約的實施;。
(六)業(yè)主大會賦予的其他職責。
第三十八條業(yè)主委員會由業(yè)主大會會議選舉產(chǎn)生，由三人以上單數(shù)組成。業(yè)主委員會委員應當由物業(yè)管理區(qū)域內的業(yè)主擔任，每屆任期不超過五年，可連選連任。
業(yè)主委員會應當自選舉產(chǎn)生之日起三日內召開首次會議，在業(yè)主委員會委員中推選主任、副主任和執(zhí)行委員，主任、副主任可以兼任執(zhí)行委員。
執(zhí)行委員負責業(yè)主委員會的日常事務工作，經(jīng)推薦可以依照法定程序進入所在地社區(qū)居民委員會任職。
第三十九條業(yè)主委員會應當自選舉產(chǎn)生之日起三十日內，持下列資料向物業(yè)主管部門和街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民*備案：
(一)業(yè)主大會會議決議;。
(二)業(yè)主大會議事規(guī)則;。
(三)管理規(guī)約;。
(四)業(yè)主委員會委員名單和基本情況;。
(五)法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。
物業(yè)主管部門應當自收到前款規(guī)定資料之日起十日內，對符合條件的發(fā)給業(yè)主委員會備案證明，并出具業(yè)主委員會刻制印章證明。業(yè)主委員會應當依法刻制、使用、管理印章和開立賬戶。
業(yè)主大會議事規(guī)則、管理規(guī)約、業(yè)主委員會委員發(fā)生變更的，業(yè)主委員會應當自變更之日起三十日內書面告知物業(yè)主管部門和街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民*。
第四十條業(yè)主委員會應當按照業(yè)主大會的決定及議事規(guī)則召開會議。
業(yè)主委員會會議由主任或者執(zhí)行委員負責召集，可以邀請社區(qū)居民委員會派人參加會議。
業(yè)主委員會會議應當有三分之二以上委員出*，作出決定時應當經(jīng)全體委員過半數(shù)同意。
業(yè)主委員會應當自業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出決定之日起三日內，將業(yè)主大會、業(yè)主委員會的決定以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內公告。
業(yè)主可以查閱業(yè)主委員會會議資料，并有權就涉及自身利益的事項向業(yè)主委員會提出詢問，業(yè)主委員會應當予以答復。
第四十一條業(yè)主委員會任期屆滿六十日前，應當召開業(yè)主大會會議進行換屆選舉。
業(yè)主委員會應當及時將業(yè)主委員會印章、檔案資料以及屬于全體業(yè)主的財物等移交給新一屆業(yè)主委員會;不及時移交的，街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民*應當協(xié)調督促其移交。
第四十二條業(yè)主委員會委員有下列情形之一的，由業(yè)主大會或者業(yè)主委員會根據(jù)業(yè)主大會的授權，決定是否終止其委員資格：
(一)以書面方式向業(yè)主大會提出辭職請求的;。
(二)拒不履行委員職責的;。
(三)業(yè)主委員會過半數(shù)委員或者百分之二十以上業(yè)主提議撤銷其委員資格的;。
(五)因其他原因不適合繼續(xù)擔任業(yè)主委員會委員的。
第四十三條業(yè)主大會與業(yè)主委員會的活動經(jīng)費及執(zhí)行委員、委員的報酬，從業(yè)主共有部分的收益中提取或者由全體業(yè)主承擔，具體辦法與標準由業(yè)主大會決定。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇十五
根據(jù)《合同法》第四十五條規(guī)定“當事人對合同的效力可以約定附條件。附生條件的合同，自條件成就時失效”。前期物理學業(yè)服務合同是附解除條件的合同，《物業(yè)管理條例》26條規(guī)定，“期限未滿、業(yè)主委員會與物業(yè)服務企業(yè)簽訂的物業(yè)服務合同生效的，前期物業(yè)服務合同終止”。因此，前期物業(yè)管理合同的期限具有不確定性，物業(yè)服務企業(yè)隨時有可能被業(yè)主大會解聘。一旦被提前解約，企業(yè)對物業(yè)管理項目的長期規(guī)劃和各種投入將蒙受損失。但如果企業(yè)考慮這一因素，規(guī)劃和投入不到位，可能帶來操作上的短期行為，也會引發(fā)業(yè)主、物業(yè)使用人與物業(yè)服務企業(yè)的矛盾和沖突。
2.合同訂立中的風險。
在前期物定服務合同的訂立中，物業(yè)建設單位居于主導方面。而且物業(yè)相關資料的移交，物業(yè)管理用房、商業(yè)經(jīng)營用房的移交，空置房管理費繳納等均需要物業(yè)建設單位的支持與配合。因此，建設單位在與物業(yè)服務企業(yè)訂立前期物業(yè)服務合同時，可能會將本不該由物業(yè)服務企業(yè)承擔的風險轉嫁給物業(yè)服務企業(yè)。此外，一些物業(yè)服務企業(yè)為了取得項目管理權，在合同簽訂時壓低管理費，影響到接管項目后正常經(jīng)營的維持;或對有關責任約定不清晰，或忽視免責條款，甚至作出一些難以實現(xiàn)的承諾，致使接管后發(fā)生的不測事件(家中財產(chǎn)被盜、人員傷亡等)都有可能被業(yè)主作為向物業(yè)服務企業(yè)索賠的理由。
3.合同執(zhí)行的風險。
前期物業(yè)服務合同是具有委托性質的集體合同，由建設單位代表全體業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)簽訂。雖然這種合同訂閱行為是法規(guī)規(guī)制的結果，但在業(yè)主入住和合同執(zhí)行的過程中，由于缺乏相應法規(guī)知識或其他原因，可能會發(fā)生對前期物業(yè)服務合同的訂閱方式、合同部分條款和內容不認同、不執(zhí)行，從而引發(fā)糾紛。
企業(yè)高管風險管理報告（模板16篇）篇十六
(一)轉變觀念，足夠重視風險管理審計關鍵在于決策者能夠提前評定風險，進行有效的評估與判斷，提早規(guī)避風險。企業(yè)對風險管理的認識是在經(jīng)歷了無數(shù)教訓之后得來的，但教訓終究是慘痛的代價，所以煙草企業(yè)應當轉變觀念，引起足夠的重視，才能避免付出沉重的代價。為此，煙草企業(yè)應當加強風險意識，尤其是審計部門，強化風險管理意識，并形成一種良好的氛圍，在進行高效的風險管理審計的同時提高企業(yè)工作管理的有序性。
(二)轉變理念，構建保障機制煙草企業(yè)審計部門采用風險管理審計的方式，理應轉變審計觀念，確定審計的重點。煙草企業(yè)所面臨的風險并無定論，也無法完全確定，因此便需要進行評估工作。煙草企業(yè)內審部門進行評估時，應當有一套完善的標準，使得風險管理井然有序。為此，根據(jù)自身發(fā)展需要，針對企業(yè)內部發(fā)展中出現(xiàn)的問題，煙草企業(yè)應當逐步構建一種保障機制，循序漸進，完善風險管理審計。首先，要有一個健全的風險管理體系；然后，配合恰當?shù)娘L險管理規(guī)章制度；最后，開展風險管理審計的組織體系。如此形成良性循環(huán)，幫助審計人員進行高效的工作，促進企業(yè)在風險管理方面的良好運行，為企業(yè)的決策提供切實的依據(jù)。
(三)培養(yǎng)高素質人才如今，“人才強國”已經(jīng)成為一大口號，經(jīng)濟要發(fā)展也要依靠人力來維持。煙草企業(yè)的發(fā)展更是如此。所謂風險，關鍵在于一個“變”字。倘若風險審計部門的工作人員不能把握風險變換，及時發(fā)現(xiàn)風險，這些風險管理的審計安排也就成了徒勞一場。所以，企業(yè)應當不遺余力地加強人才建設，努力挖掘人才、培養(yǎng)人才，為風險管理提供人力保障。風險管理審計部門的工作人員應當尤其具有風險意識，無論是在人才選拔或是人才培養(yǎng)上，企業(yè)都應當注意這個問題。其次，煙草企業(yè)應當有意識地組織活動，促進審計人員的交流學習。最后但同樣重要的是，企業(yè)要建立完善的人員結構，配備審計中各個方面的人才，以期互補共進，更好地進行風險管理作業(yè)。
(四)統(tǒng)籌兼顧，長遠發(fā)展風險信息難以捉摸，因此風險管理審計的有效的方法至關重要。面對存在諸多變化的市場，審計人員應當統(tǒng)籌兼顧，全面看待問題，縱觀全局，及時捕捉大量相關信息。但是，也要懂得抓住關鍵，注意細節(jié)，找出重要風險，提煉重點問題。風險管理的審計既要關注企業(yè)內部發(fā)展，認識企業(yè)內部風險，又要了解外部市場變化，注意外部風險；既要知道本部門的問題和風險，又要發(fā)現(xiàn)各部門之間的聯(lián)系，清楚潛在的隱患。毫無疑問，煙草企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，以期獲得長遠持久的發(fā)展。
二、結束語。
綜上所述，煙草企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須重視風險管理的審計，全面理解風險管理，完善風險管理機制，使其制度化，能夠有效幫助企業(yè)決策，提供正確的方向選擇。與此同時，人才的培養(yǎng)也不能忽視。煙草企業(yè)應當立足現(xiàn)實，實事求是，統(tǒng)籌兼顧，開展符合自身發(fā)展的風險管理辦法。