計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇一
一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)，實行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。
1、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致、更有針對性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實，安全員協(xié)助開展。
2、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力，團隊建設(shè)能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。
3、核算員實際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，***識別，計算機操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實際操作考核內(nèi)容。
4、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由安全***協(xié)助逐個站逐個人進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，及時整改和落實。
培訓(xùn)，樹立典型，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，督促員工積極向上。
對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下，逐個站進(jìn)行落實，集中考核，把考核結(jié)果及時準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展;同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。
1、從每一個站挑選一名員工，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，在不影響工作的情況下，選擇固定時間，集中組織培訓(xùn)，主要注重聽說能力的提高，同時結(jié)合自己的特長，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。
2、由每站挑選出來的員工對本站員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定任務(wù)，定期進(jìn)行抽查，對落實情況準(zhǔn)確及時地了解。
3、對各站員工定期進(jìn)行考核，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并把考核成績作為員工技能評定的一項重要依據(jù)。在不斷的改進(jìn)和努力落實的基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色，更為北京公司的服務(wù)形象增光添彩。
4、要在區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立完善健全的培訓(xùn)管理檔案，全面徹底地了解每一名員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓(xùn)全過程，力求做到細(xì)致、周到;同時，還要建立員工培訓(xùn)考培表，記錄各項考核成績，每季度評選出站經(jīng)理、核算員、計量員、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員”，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢頭，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細(xì)，人細(xì)我變”的工作方針，更加努力的開展各崗位的工作。
5、在培訓(xùn)員工的同時，還要不斷的自我更新，自我完善，與員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項任務(wù)和指標(biāo)，爭取做到最好。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇二
一、2022 年上半年工作開展情況 1、加強監(jiān)管執(zhí)法。一是根據(jù) xxx 委政府 2022 年財源建設(shè)計劃，將 180 萬元的年度非稅收入任務(wù)分配到局屬各單位，目前立案 39 起，結(jié)案 34 起，收繳罰沒收入 48 萬余元。二是實施市場監(jiān)管領(lǐng)域“雙隨機一公開”監(jiān)管執(zhí)法計劃和食品監(jiān)督抽檢計劃及藥品監(jiān)管工作要點，對食品、藥品、工業(yè)產(chǎn)品等進(jìn)行重點監(jiān)督檢查，委托有資質(zhì)的第三方機構(gòu)完成食品抽檢 260 批次，化肥抽檢 30 批次，開展消費維權(quán)宣傳咨詢?nèi)蘸图倜皞瘟赢a(chǎn)品集中銷毀活動。三是開展農(nóng)村戶外廣告清理整治行動，配合上級主管部門調(diào)查志明牧業(yè)公司等涉嫌不正當(dāng)競爭違法問題。
管所強力推進(jìn)，截至 5 月 18 日新登記企業(yè) 135 戶，注銷 81戶，凈增 54 戶；新登記個體工商戶 1399 戶，注銷 573 戶，凈增 826 戶。三是協(xié)同相關(guān)部門研制以黔陽冰糖橙、雪峰山道地中藥材、油茶等重點特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及獎補措施，組織申報“黔陽黃精”地標(biāo)保護品牌。做好爭資引項工作，爭取省市場^v^項目補助資金 39 萬元。四是積極參與“四上企業(yè)”培育、全國中小企業(yè)融資綜合信用服務(wù)示范平臺（簡稱信易貸）創(chuàng)建、懷化國際陸港物流項目建設(shè)、團購住房去庫存等工作。五是持續(xù)做好聯(lián)系灣溪鄉(xiāng) 4 個行政村的鄉(xiāng)村振興和人居環(huán)境整治工作。
3、開展專項整治。一是開展食品安全“守底線、查隱患、保安全”專項行動，開展央視 晚會曝光食品安全問題隱患排查。二是開展以農(nóng)村為重點的藥品安全專項整治行動。三是開展戶外非法廣告整治清理行動。對 36 家廣告從業(yè)單位業(yè)主進(jìn)行集體約談，拆除交通干線邊的非法戶外廣告 3900余條（處）。四是抽派 18 人參與黔城城區(qū)、安江城區(qū)市場秩序整治和創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作。五是認(rèn)真履行查處養(yǎng)老領(lǐng)域非法集資及違反禁漁禁捕規(guī)定等工作職責(zé)。
性自建房安全隱患大排查大整治行動。四是做好應(yīng)對低溫雨雪冰凍天氣、安全度汛等防災(zāi)減災(zāi)工作。
5、推進(jìn)隊伍建設(shè)。一是堅持局黨組理論中心組學(xué)習(xí)和基層黨組織“三會一課”制度，深化“四史”學(xué)習(xí)教育。組織機關(guān)黨員干部進(jìn)農(nóng)村開展五個到戶、進(jìn)社區(qū)開展“雙報到”及“奮進(jìn)新征程、建功新時代”活動。二是加強“兩新”組織黨建情況專項調(diào)查，推進(jìn)黨的工作和組織在市場監(jiān)管領(lǐng)域全覆蓋。三是推進(jìn)清廉機關(guān)建設(shè)，配合 xxx 委第三巡察組對局黨組近三年的工作情況進(jìn)行常規(guī)巡察。
二、存在的問題 市場監(jiān)管工作涉及面廣，責(zé)任重大，長期存在人員力量和基礎(chǔ)工作薄弱、財政保障不充分問題，今年以來我們深感做好市場監(jiān)管領(lǐng)域疫情防控工作、實施市場主體倍增工程難度大、壓力大，主要原因是對餐飲服務(wù)、郵政寄遞等行業(yè)的防疫職責(zé)界定不明晰，相關(guān)重點人員的核酸檢測費用保障不到位；上級分配市場主體倍增工作任務(wù)基數(shù)大增幅高，推進(jìn)難度大。
三、下一步工作安排 1、全力推進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展工作。全力以赴推進(jìn)市場主體倍增工作，努力完成全年凈增市場主體 3690 戶，其中企業(yè)凈增 1134 戶、個體凈增 2556 戶的任務(wù)。深入推進(jìn)農(nóng)村戶外廣告清理整治行動和知識產(chǎn)權(quán)保護運用工作。
監(jiān)管，督促嚴(yán)格落實疫情防控措施不放松，并積極宣傳相關(guān)疫情防控知識和政策。二是積極開展快遞行業(yè)疫情防控風(fēng)險排查工作，督促快遞行業(yè)按照操作規(guī)范落實疫情防控措施。三是加強場所碼推廣和使用工作。督促轄區(qū)內(nèi)市場監(jiān)管領(lǐng)域重點場所、重點單位經(jīng)營者嚴(yán)格落實場所碼申領(lǐng)、使用規(guī)定，做到進(jìn)店必掃。
3、嚴(yán)守行業(yè)安全“四條底線”。一是堅守食品安全底線，突出校園及周邊食品安全監(jiān)督檢查；加強毒蘑菇防控宣傳，確保不再發(fā)生群眾誤食毒蘑菇中毒事件。二是堅守藥品安全底線，加大對醫(yī)療機構(gòu)的中標(biāo)品質(zhì)、疫苗使用、疫情防控藥品方面的質(zhì)量監(jiān)督管理；深入開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，嚴(yán)控安全風(fēng)險。三是堅守特種設(shè)備安全底線，加強對特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)督檢查，做好重要節(jié)會期間特種設(shè)備安全保障工作，持續(xù)開展特種設(shè)備安全專項整治行動，突出電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備安全監(jiān)管，切實提高定檢率，規(guī)范特種設(shè)備安全行為。四是堅守工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全底線，加強重點企業(yè)現(xiàn)場檢查力度，強化農(nóng)資、兒童和學(xué)生用品、老年人用品等產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，深入開展產(chǎn)品質(zhì)量專項整治，持續(xù)組織開展質(zhì)量抽查檢驗，做好問題產(chǎn)品后續(xù)處置工作。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇三
大家好！
一 、工作完成情況
1、生產(chǎn)指標(biāo)
原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)，實際完成，完成計劃的。注水任務(wù)：截止目前油田注水計劃萬m3，實際完成萬m3，完成計劃的％。
2、站內(nèi)流程改造
完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。
3、井場流程改造
4、日常維護工作
截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎(chǔ)7臺次，保障生產(chǎn)正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。
5、資料管理工作
監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設(shè)備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率。
6、安全培訓(xùn)工作
積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強員工應(yīng)急處置能力，立足站點，開展員工風(fēng)險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時解決設(shè)備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。
二 、下步工作計劃
1、加強學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍
除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，
利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內(nèi)員工加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。
2、抓強嚴(yán)細(xì)，安全第一
健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結(jié)合站點生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。
認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
嚴(yán)格落實日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題；嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作，。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。
4、開展站內(nèi)文化建設(shè)
豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境。
三、小結(jié)
在20xx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù)。尤其是站內(nèi)外流程改造項目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇四
由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性（易燃、易爆等）決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。
應(yīng)該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政黨有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認(rèn)識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。
加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)考慮的重要問題。
作為一個銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。
提高經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客營造一個安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客？我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客（包括員工）……換句話說，我會帶領(lǐng)（下轉(zhuǎn)第21頁）（上接第24頁）員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的服務(wù)。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。
鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容忽視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進(jìn)行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際情況，定期校對加油機的準(zhǔn)確度（特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等）。在校對加油機的準(zhǔn)確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責(zé)職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù)。
最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，能力畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進(jìn)取，才能完成最終的目標(biāo)。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇五
1）堅持定期組織設(shè)備維護技能培訓(xùn)，提高設(shè)備養(yǎng)護能力根據(jù)我公司各片區(qū)及加油站專、兼職設(shè)備維護人員技能水平普遍偏低的現(xiàn)狀，加油站管理科作為業(yè)務(wù)主管部門，制定了定期聯(lián)系設(shè)備廠家舉行維護技能培訓(xùn)的計劃。今年1月份，我們通過與長吉加油機廠家協(xié)調(diào)，由該廠家派出培訓(xùn)工程師到我公司免費組織了一期加油機維護技能培訓(xùn)班。培訓(xùn)班分為理論課堂和現(xiàn)場操作課堂兩部分，理論課堂由各片區(qū)及加油站專、兼職人員全體參訓(xùn)，主要講解加油機日常維護保養(yǎng)的基本知識，使加油站人員掌握最基本的加油機保養(yǎng)技能；現(xiàn)場操作課堂主要針對公司及片區(qū)設(shè)備維修人員，主要針對日常維修中的常見問題、疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場交流和演練。
2）以技能比武為契機，組織各片區(qū)廣泛開展崗位技能大練兵今年3月份公司啟動了三年一屆的崗位技能比武大練兵活動，旨在促進(jìn)公司開展全員崗位技能大練兵，提升各工種崗位技能，選拔優(yōu)秀員工參加省公司組織的崗位技能競賽，進(jìn)而在全公司范圍內(nèi)形成學(xué)技能，用技能的學(xué)習(xí)氛圍。我部門結(jié)合公司技能比武大練兵方案要求，以基礎(chǔ)技能為重點，狠抓加油站操作人員崗位技能的培訓(xùn)工作。
3、積極開展加油站環(huán)境綜合整治
為進(jìn)一步貫徹落實集團公司和省委、省政府關(guān)于“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”工作的要求，省公司開展了加油站環(huán)境綜合治理活動。我部門結(jié)合公司加油站實際情況牽頭組織相關(guān)部門和片區(qū)制定了適合我公司實際的加油站環(huán)境綜合整治方案。重點是狠抓加油站現(xiàn)場環(huán)境和客戶服務(wù)工作，保持加油站現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，強化員工服務(wù)意思和良好習(xí)慣養(yǎng)成成為常態(tài)，增強員工危機意識提高應(yīng)急處置能力，創(chuàng)建營銷、形象、服務(wù)和管理精品，推動加油站服務(wù)質(zhì)量和管理水平再上新臺階。
整治活動分宣傳動員、綜合治理、總結(jié)提高、驗收評比四個階段逐步開展和深入。截止到目前已經(jīng)完成第一階段，整治活動初見成效。通過日常稽查和專項檢查的情況來看，加油站現(xiàn)場環(huán)境有了一定程度的改觀，現(xiàn)場服務(wù)水平以及員工精神面貌總體上得到了改善。
4、優(yōu)化加油機配置，確保加管系統(tǒng)全面上線
受省公司加油機配置計劃的限制，我公司仍然有10臺長空加油機無法更換，導(dǎo)致無法實現(xiàn)公司加油機全面上線的目標(biāo)，我部門組織相關(guān)人員對公司加油機使用情況進(jìn)行全面普查，根據(jù)加油站實際需要制定了加油機優(yōu)化配置方案，從其它加油站調(diào)劑出閑置和富余加油機對長空加油機進(jìn)行了更換，保障了公司加油站加管系統(tǒng)全面上線索目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
5、及時跟進(jìn)重建、技改站標(biāo)識標(biāo)牌制作安裝
我部門及時根據(jù)重建、技改加油站的施工進(jìn)度和驗收情況，主動了解加油站在標(biāo)識標(biāo)牌需求情況，第一時間組織完成了秋月、綿竹城南、土堂、回龍、齊福等加油站的標(biāo)識標(biāo)牌制作安裝工作。
6、堅持加油站稽查、指導(dǎo)工作不放松
今年上半年我部門對加油站的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督方式以及對檢查結(jié)果的處理上更加人性化和科學(xué)化。結(jié)合公司加油站管理實際情況，以達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，提高基層管理水平為主要目的，實行稽查立項消項制度，對于重復(fù)發(fā)現(xiàn)相同問題未整改的加油站仍然要給予扣分處罰。對于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)過現(xiàn)場指導(dǎo)后認(rèn)真整改的加油站不再扣分，通過這種更加人性化的稽查管理方式，對加油站的基礎(chǔ)管理改善起到了更好的效果。同時，我們在稽查方式上也發(fā)生了重大改變，我們充分利用公司加油站已經(jīng)建成的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控平臺來觀察加油站現(xiàn)場服務(wù)和現(xiàn)場環(huán)境，并且建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)檢查臺帳每周進(jìn)行匯總，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程檢查，檢查結(jié)果更具客觀性和實效性，同時視頻監(jiān)控系統(tǒng)本身的使用也對加油站日常基礎(chǔ)管理工作起到了良好的監(jiān)督作用。1—6月份我部門共稽查加油站467余座次，夜間檢查加油站36座次，電話抽查加油站89座次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)檢查加油站256座次。發(fā)現(xiàn)各類問題331個，現(xiàn)場指導(dǎo)加油站整改123個，限期整改208個。
7、積極申報管理創(chuàng)新課題，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧今年年初我部門在公司楊莉副總經(jīng)理以及省公司加管處的指導(dǎo)下，對公司加油站環(huán)節(jié)人員的技能和培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，認(rèn)識到公司加油站層面存在員工隊伍素質(zhì)不高、執(zhí)行能力欠缺、公司目前的培訓(xùn)方式與基層員工需求不匹配等現(xiàn)象，已經(jīng)對加油站員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，基層學(xué)習(xí)氛圍的形成產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。鑒于以上現(xiàn)狀，我們提出了建立加油站在崗培訓(xùn)體系的創(chuàng)新課題，以期改善公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)模式，從而促使加油站環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)人員隊伍素質(zhì)持續(xù)提高，為公司形成強有力的人力資源競爭力持續(xù)優(yōu)勢打下良好的基礎(chǔ)。目前該課題已經(jīng)被省公司列為四川銷售系統(tǒng)的重點立項課題，我部門正組織相關(guān)人員在信息科的配合下對該體系的信息化框架進(jìn)行研討和搭建。
二、工作難點及存在問題
（一）工作難點：
1、在我部門督促落實加油站管理規(guī)范和公司相關(guān)管理制度的過程中最大的工作難點是公司、片區(qū)、加油站經(jīng)理三級管理機構(gòu)未達(dá)到有機結(jié)合，在思想和工作方法上都存在一定分歧，致使一些工作要求不能落到實處或工作成效不明顯。
2、當(dāng)前各加油站員工編制較緊，員工連續(xù)勞動時間長、勞動強度大，加管系統(tǒng)上線后更加劇了這種困局，也是加油站現(xiàn)場管理水平始終難以得到根本提升的重要原因之一。
（二）存在問題
1.公司維修技術(shù)力量極度薄弱，維修組織機構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)維修工作的需要，無法做到及時、準(zhǔn)確排除故障和設(shè)備的精細(xì)保養(yǎng)。特別是加油站管理系統(tǒng)上線后公司各種設(shè)備的信息化聯(lián)系程度更加緊密，故障的診斷、排除和處理更具有綜合性，難度更大，同時這種設(shè)備信息化集成的發(fā)展趨勢會越來越明顯。鑒于以上情況，組建專門設(shè)施設(shè)備管理機構(gòu)，形成具備快速反應(yīng)能力的維修隊伍具有重要意義。
2、在日常與公司片區(qū)、加油站的管理互動中，信息傳遞不夠及時準(zhǔn)確、執(zhí)行不到為的情況始終存在，導(dǎo)致管理效率大大降低，從而在深層次上影響到了片區(qū)及加油站管理人員的行為模式和工作作風(fēng)。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇六
今年上半年，xx 區(qū)市場^v^緊緊圍繞六個示范創(chuàng)建工作目標(biāo)，以項目攻堅為抓手，系統(tǒng)謀劃、改革創(chuàng)新、真抓實干，合力推動各項工作見實見效，共獲得省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示確定 xx 次。
一、上半年主要工作及成效
（一）強化黨建引領(lǐng)，做好黨史學(xué)習(xí)教化
扎實開展黨建工作，把強化黨的組織、陣地建設(shè)作為基礎(chǔ)和前提來抓，以黨建促進(jìn)市場監(jiān)管工作全面發(fā)展。穩(wěn)步推動一所一特色一支部一品牌一層一主題建設(shè)，組建紅色藥事服務(wù)聯(lián)盟并開展七·一紅色藥事志愿服務(wù)活動。仔細(xì)做好黨史學(xué)習(xí)教化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子頭雁領(lǐng)學(xué)作用，結(jié)合開展日學(xué)一小時、周學(xué)千字文、月讀一本書向黨說說心里話市監(jiān)藍(lán)青年理論宣講、微型黨課大賽、學(xué)問競賽等活動，掀起理論學(xué)習(xí)新熱潮；組織開展午間 xx 分·紅色展播廳學(xué)習(xí)強國積分挑戰(zhàn)賽、憶黨史·守初心以賽促學(xué)·學(xué)史力行系列活動等特色亮點工作，得到市區(qū)黨史教化督導(dǎo)組的充分確定。
（二）強化數(shù)字賦能，爭取揭榜掛帥項目
（三）強化服務(wù)提升，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境
問產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)企業(yè) x 家、培訓(xùn)企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)實務(wù)人才 xx人次、新增小微企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)托管 xxx 家，新增進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)備案登記企業(yè) xx 家，提前完成考核目標(biāo)，小微企業(yè)（個體工商戶）職業(yè)技能提升行動列入省市場^v^小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新試點項目。穩(wěn)步有序推動年報工作，企業(yè)、個體戶和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社年報率分別為 、xxx%和 。強化公允競爭審查，督查廢止問題文件 x 件，其中區(qū)政府文件x 件，發(fā)部門文件 x 件，問題文件 xxx%整改到位。
（四）強化創(chuàng)新驅(qū)動，助推高質(zhì)量發(fā)展
準(zhǔn) x 個，立項標(biāo)準(zhǔn) x 項。
（五）強化民生保障，提升群眾華蜜感
提前超額完成省市兩級民生實事項目，建成陽光工廠 x家，民生藥事服務(wù)站 x 家，激活浙食鏈應(yīng)用端 xxx 家，新建學(xué)校陽光廚房 x 家，實現(xiàn)學(xué)校食堂陽光廚房全覆蓋；建成智能陽光廚房 xx 家、農(nóng)村家宴陽光廚房 xx 家，食責(zé)險項目投保已 xxx%覆蓋。穩(wěn)步推動萬濟池菜場才智化改造提升，截至目前累計創(chuàng)成放心市場 xx 家，星級市場 xx 家，鄉(xiāng)村星級覆蓋率達(dá)到 ，x 家市場完成五化改造并通過省市驗收。落實民用三表、集貿(mào)市場和醫(yī)療衛(wèi)生計量器具的檢定工作，目前 x 個農(nóng)貿(mào)市場已完成計價秤的強制檢定。領(lǐng)先在教化培訓(xùn)、醫(yī)美、攝影等行業(yè)推廣實施合同格式條款自我聲明試點，主動公開的培訓(xùn)機構(gòu) xx 家，醫(yī)美機構(gòu) xx 家，攝影機構(gòu) xx家，累計自我聲明合同 xxx 余份。扎實開展消費糾紛調(diào)解，以洪家所、洪家紅星美凱龍為試點和樣板，全面打造規(guī)范化科所調(diào)解室、規(guī)范化社會組織消費維權(quán)站點 升級版，二季度調(diào)解勝利率較第一季度上升 。
（六）強化執(zhí)法監(jiān)管，守牢五大平安底線